Uchwała nr 7 Rady Ministrów z dnia 8 stycznia 2026 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Budowa nowego "Łódzkiego Centrum Neuropsychiatrii" "

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Budowa nowego „Łódzkiego Centrum Neuropsychiatrii” ”, zwany dalej „Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2026–2029.

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest dofinansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej w okresie realizacji

Programu inwestycyjnego wyniesie 200 000 000 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

Załącznik

z dnia 8 stycznia 2026 r.

do uchwały nr 7

(M.P. poz. ...)

Rady Ministrów

z dnia 8 stycznia 2026 r.

(M.P. poz. ...)

Program inwestycyjny

Program

inwestycyjny

pod nazwą

„Budowa nowego

„Łódzkiego Centrum

Neuropsychiatrii” ”

pod nazwą „Budowa nowego „Łódzkiego Centrum

Neuropsychiatrii” ”

dla projektu strategicznego

wskazanego

dostrategicznego

finansowania

dla projektu

ze środków Funduszu Medycznego1)

wskazanego do finansowania

ze środków Funduszu Medycznego1)

w konkursie

nr FM-SIS.03.PSYCH.20242)

w konkursie

nr FM-SIS.03.PSYCH.20242)

1)

2)

1)

2)

Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889,

z późn. zm.).

Na wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na

Zgodnie

z dnia 7modernizacji

października lub

2020doposażeniu

r. o Funduszuinfrastruktury

Medycznym (Dz.

U. z 2024 podmiotów

r. poz. 889,

budowie,z ustawą

przebudowie,

strategicznej

zwykonujących

późn. zm.). działalność leczniczą w rodzaju stacjonarne i całodobowe świadczenia zdrowotne

Nazakresie

wybór propozycji

projektów strategicznych

w zakresie dofinansowania

zadań polegających

na

w

opieka psychiatryczna

i leczenie uzależnień,

na podstawie umowy

z Narodowym

budowie, przebudowie,

modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów

Funduszem

Zdrowia.

wykonujących działalność leczniczą w rodzaju stacjonarne i całodobowe świadczenia zdrowotne

w zakresie opieka psychiatryczna i leczenie uzależnień, na podstawie umowy z Narodowym

Funduszem Zdrowia.

I. Podmiot realizujący program

Nazwa podmiotu

Specjalistyczny Psychiatryczny Zespół Opieki Zdrowotnej w Łodzi

Adres podmiotu

ul. Aleksandrowska 159, 91-229 Łódź

Informacje o podmiocie

Specjalistyczny Psychiatryczny Zespół Opieki Zdrowotnej w Łodzi, zwany dalej „SPZOZ” lub „Szpitalem”,

zlokalizowany przy ul. Aleksandrowskiej 159, jest wiodącym podmiotem leczniczym udzielającym

świadczeń opieki zdrowotnej opieki psychiatrycznej w regionie łódzkim, w tym również w zakresie

pilotażu centrów zdrowia psychicznego, zwanych dalej „CZP”, realizowanego na podstawie

rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 27 kwietnia 2018 r. w sprawie programu pilotażowego w centrach

zdrowia psychicznego (Dz. U. z 2025 r. poz. 1883). Szpital od lat pełni kluczową rolę w systemie ochrony

zdrowia, oferując szeroki wachlarz świadczeń opieki zdrowotnej dla pacjentów z zaburzeniami

psychicznymi.

Rola w systemie ochrony zdrowia i podstawowe dane statystyczne

SPZOZ odgrywa istotną rolę w zapewnianiu kompleksowej opieki psychiatrycznej na poziomie

regionalnym i krajowym. Podmiot leczniczy oferuje zarówno stacjonarne, jak i ambulatoryjne świadczenia

zdrowotne, obejmujące diagnostykę, leczenie oraz rehabilitację pacjentów z różnorodnymi zaburzeniami

psychicznymi. Dzięki szerokiemu zakresowi świadczeń SPZOZ skutecznie odpowiada na rosnące

zapotrzebowanie na opiekę psychiatryczną w społeczeństwie.

Szpital jest świadczeniodawcą o największej w kraju liczbie sprawozdanych w 2023 r. świadczeń –

402 380 (uwzględniono świadczenia w rodzaju świadczeń 04 – Opieka psychiatryczna i leczenie

uzależnień oraz świadczenia w ramach CZP). Jest również podmiotem leczniczym z największą liczbą

pacjentów – 22 645, którym sprawozdano co najmniej jedno świadczenie w ramach CZP. W 2023 r.

w SPZOZ liczba leczonych wynosiła 6480 (świadczenia całodobowe i świadczenia dzienne).

Umowa z Narodowym Funduszem Zdrowia na 2024 r. ma wartość 124 818 552,34 zł.

SPZOZ jest dużym zespołem psychiatrycznym w centrum kraju posiadającym 5 lokalizacji. W siedzibie

przy ul. Aleksandrowskiej 159 w Łodzi prowadzi działalność w zakresie: Izby przyjęć, świadczeń

całodobowych, dziennych, ambulatoryjnych i środowiskowych (domowych).

Łącznie posiada 486 łóżek, w tym dwa centra zdrowia psychicznego dla dorosłych; 3 poziomy referencyjne

dla Dzieci i Młodzieży (dla III – 2 oddziały psychiatryczne dla młodzieży i oddział psychiatryczny dla dzieci);

kompleksowe leczenie uzależnień. Dysponuje odpowiednim sprzętem, w tym m.in.

1) aparat do powtarzalnej przezczaszkowej stymulacji magnetycznej (rTMS) z neurowigacją – 1 sztuka;

2) aparat do przezczaszkowej stymulacji magnetycznej /TMS/ – 1 sztuka;

3) EEG z polisomnografem – 1 sztuka;

4) EEG – 1 sztuka;

5) EEG Biofeedback – 1 sztuka;

6) aparat EMG – 1 sztuka;

7) aparatura do elektrowstrząsów /EW/ – 1 sztuka;

8) stanowisko do znieczulenia (zgodne ze standardem anestezjologicznym) – 2 sztuki.

Zespół SPZOZ składa się z wysoko wykwalifikowanych specjalistów, w tym psychiatrów, psychologów,

terapeutów oraz personelu pielęgniarskiego. Dzięki ich zaangażowaniu i profesjonalizmowi Szpital

zapewnia opiekę na najwyższym poziomie, dostosowaną do indywidualnych potrzeb pacjentów.

SPZOZ dysponuje następującym potencjałem kadrowym: lekarze specjaliści – 62 (w tym 11 dla dzieci

i młodzieży); lekarze w trakcie specjalizacji – 61 (w tym 22 dla dzieci i młodzieży); specjaliści innych

zawodów medycznych − 86; personel medyczny z wyższym wykształceniem – 58; pielęgniarki – 204

(w tym 95 specjalistek); ratownicy medyczni – 15; średni personel medyczny – 86; razem – 572.

W pozostałych 4 lokalizacjach jest prowadzona działalność pozaszpitalna, ambulatoryjna i środowiskowa

(domowa). SPZOZ jest unikalnym, jednym z niewielu w kraju podmiotów leczniczych o takim szerokim

spektrum oddziaływania, kompleksowości i komplementarności udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej.

Osiągnięcia naukowe i medyczne

SPZOZ aktywnie uczestniczy w działalności naukowej i badawczej, współpracując z uczelniami

medycznymi oraz instytutami badawczymi. Szpital angażuje się w projekty mające na celu rozwój nowych

metod diagnostycznych i terapeutycznych w psychiatrii. Przykładem jest działalność Oddziału F, na bazie

którego Klinika Psychiatrii Dorosłych Uniwersytetu Medycznego w Łodzi prowadzi działalność

dydaktyczną oraz naukowo-badawczą. W uznaniu za wkład w rozwój psychiatrii dziecięcej, dr n. med.

Aleksandra Lewandowska, związana z SPZOZ, została laureatką nagrody ShEO 2024. Jej zaangażowanie

w pracę z młodzieżą oraz innowacyjne podejście do terapii zostały docenione na forum krajowym.

Ponadto Szpital prowadzi działalność badawczą i dydaktyczną również m.in. w projekcie z Agencją Badań

Medycznych na opracowanie nowego „wyrobu medycznego” 2022/ABM/07/0000700 oraz

współrealizuje 2024/ABM/01/00061. SPZOZ jest także partnerem Instytutu Psychiatrii i Neurologii

w projekcie realizowanym zgodnie z uchwałą nr 81 Komitetu Monitorującego Fundusze Europejskie

dla Rozwoju Społecznego 2021–2027 z dnia 5 czerwca 2024 r.

SPZOZ posiada akredytację i prowadzi szkolenia specjalizacyjne z psychiatrii i psychiatrii dzieci

i młodzieży. Jest akredytowanym ośrodkiem szkoleń specjalizacyjnych z psychoterapii dzieci i młodzieży

i psychologii klinicznej. Realizuje kształcenie przed- i podyplomowe dla lekarzy i pielęgniarek. Realizuje

zajęcia dla studentów z psychiatrii dla kierunku lekarskiego, dla kierunku fizjoterapia oraz dla kierunku

psychologia. W roku akademickim 2023/2024 zrealizował 61 624 tzw. studentogodzin. Szpital

uczestniczy w szkoleniach specjalizacyjnych dla lekarzy w ramach stażu podstawowego w dziedzinie

psychiatrii dzieci i młodzieży, psychiatrii i stażu kierunkowego w dziedzinie psychiatrii.

Doświadczenie

W ramach działalności SPZOZ zrealizował szereg projektów współfinansowanych z funduszy

europejskich, które miały na celu poprawę zdrowia psychicznego dzieci i młodzieży, przeciwdziałanie

otyłości oraz profilaktykę uzależnień. Projekty te, współfinansowane z Europejskiego Funduszu

Społecznego, były realizowane w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój oraz

Regionalnych Programów Operacyjnych, przyczyniając się do poprawy zdrowia i dobrostanu

mieszkańców województw łódzkiego i mazowieckiego.

Znaczenie dla regionu i kraju

Dzięki kompleksowej ofercie świadczeń opieki zdrowotnej oraz zaangażowaniu w działalność naukową,

SPZOZ odgrywa kluczową rolę w systemie ochrony zdrowia w regionie i kraju. Szpital nie tylko świadczy

wysokiej jakości opiekę psychiatryczną, ale także przyczynia się do rozwoju nauk medycznych, kształcąc

kolejne pokolenia specjalistów i wprowadzając innowacyjne metody leczenia.

Wszystkie te elementy sprawiają, że SPZOZ jest nieocenionym elementem systemu ochrony zdrowia,

zapewniającym wsparcie pacjentom z zaburzeniami psychicznymi oraz przyczyniającym się do postępu

w dziedzinie psychiatrii.

II. Okres realizacji programu

Planowany termin realizacji: lata 2026−2029.

III. Cel programu

Cel główny inwestycji

Głównym celem inwestycji jest utworzenie nowoczesnego kompleksu medycznego „Łódzkie Centrum

Neuropsychiatrii”, który umożliwi realizację świadczeń zdrowotnych z zakresu opieki psychiatrycznej

i leczenia uzależnień na najwyższym poziomie. Kompleks ten ma zapewnić odpowiednie warunki

do świadczenia zarówno stacjonarnej, jak i ambulatoryjnej opieki zdrowotnej, odpowiadając na

współczesne wyzwania w ochronie zdrowia psychicznego oraz na rosnące zapotrzebowanie społeczne

w tym zakresie.

Cele szczegółowe inwestycji

1. Konsolidacja działalności w jednym miejscu

Konsolidacja działalności leczniczej w jednym nowoczesnym kompleksie pozwoli skuteczniej

zarządzać zasobami, skrócić ścieżkę komunikacji i zwiększyć efektywność operacyjną. Przeniesienie

wszystkich oddziałów i poradni do nowego obiektu pozwoli wyeliminować trudności organizacyjne

wynikające z rozproszenia SPZOZ w różnych lokalizacjach. Zintegrowanie wszystkich funkcji w jednym

miejscu przyczyni się również do lepszej współpracy między oddziałami, co wpłynie na wyższą jakość

opieki nad pacjentami.

2. Poprawa stanu technicznego i funkcjonalności infrastruktury

Obecna infrastruktura SPZOZ, składająca się z ponad 120-letnich, zdekapitalizowanych budynków,

nie spełnia współczesnych wymagań technicznych, sanitarnych i przeciwpożarowych. Budowa

nowoczesnego kompleksu umożliwi stworzenie przestrzeni w pełni dostosowanej do współczesnych

standardów medycznych i wymagań prawnych. Nowa infrastruktura przyczyni się do poprawy

warunków pracy personelu, zwiększenia bezpieczeństwa pacjentów oraz zapewnienia komfortowych

i dostępnych warunków leczenia, także dla osób z niepełnosprawnościami.

3. Rozwój infrastruktury diagnostycznej i terapeutycznej

Inwestycja zakłada budowę nowych oddziałów, które odpowiadają na zidentyfikowane potrzeby

zdrowotne, w tym oddział psychiatrii sądowej dla dzieci i młodzieży oraz oddział leczenia zaburzeń

nerwicowych. Wyposażenie kompleksu w nowoczesne technologie medyczne, w tym systemy

diagnostyczne, tomografy komputerowe oraz zaawansowany sprzęt terapeutyczny, przyczyni się do

poprawy jakości, szybkości i skuteczności diagnozowania oraz leczenia pacjentów.

4. Zwiększenie liczby świadczeń opieki zdrowotnej i ich dostępności

Realizacja inwestycji umożliwi zwiększenie liczby łóżek szpitalnych z obecnych 501 do 565 oraz

rozbudowę powierzchni użytkowej obiektów. Zwiększenie dostępności świadczeń stacjonarnych

i ambulatoryjnych przyczyni się do redukcji czasu oczekiwania na leczenie oraz do bardziej

efektywnego i elastycznego wykorzystania przestrzeni terapeutycznej. Dzięki temu podmiot leczniczy

zyska możliwość bardziej efektywnego reagowania na dynamicznie zmieniające się potrzeby

zdrowotne społeczeństwa.

5. Podniesienie efektywności organizacyjnej

Zaprojektowanie nowoczesnych ciągów komunikacyjnych oraz optymalizacja procesów logistycznych,

takich jak transport pacjentów czy dostawy materiałów medycznych, pozwolą na efektywniejsze

funkcjonowanie SPZOZ. Wyeliminowanie krzyżowania się ruchu ambulatoryjnego i szpitalnego

zapewni płynność działań operacyjnych. Wprowadzenie zaawansowanych systemów zarządzania

umożliwi dokładne monitorowanie procesów medycznych i organizacyjnych, co przyczyni się do

zwiększenia efektywności pracy i lepszej kontroli nad jakością udzielanych świadczeń opieki

zdrowotnej.

6. Poprawa bezpieczeństwa pacjentów i personelu

Nowoczesne systemy bezpieczeństwa, w tym monitoring wizyjny, kontrola dostępu i zaawansowane

systemy przeciwpożarowe, zapewnią wyższy poziom ochrony pacjentów i personelu. Budowa

pomieszczeń przeznaczonych dla pacjentów wymagających stosowania środków przymusu

bezpośredniego, w pełni dostosowanych do obowiązujących przepisów, wpłynie na poprawę

bezpieczeństwa zarówno dla leczonych osób, jak i dla pracowników. Dodatkowo zaprojektowanie

dwuosobowych sal szpitalnych z przestrzenią do wizyt rodzinnych poprawi komfort leczenia

pacjentów i ich najbliższych.

Dodatkowo w ramach celów szczegółowych, które zostaną zrealizowane w Programie inwestycyjnym,

można wskazać

1. Poprawę bezpieczeństwa pacjentów i personelu przez dostosowanie pomieszczeń, w których są

udzielane świadczenia opieki zdrowotnej, do przepisów sanitarnych, ochrony przeciwpożarowej oraz

bezpieczeństwa i higieny pracy

Realizacja tego celu wymaga budowy nowoczesnego kompleksu obiektów spełniających wszystkie

aktualne normy bezpieczeństwa, w tym odpowiedniego rozmieszczenia dróg ewakuacyjnych, instalacji

nowoczesnych systemów przeciwpożarowych oraz dostosowania przestrzeni do wymogów

sanitarnych. Kluczowe jest także uwzględnienie zasad ergonomii w projektowaniu przestrzeni

medycznych, co pozwoli ograniczyć ryzyko wypadków i zapewni optymalne warunki pracy

personelowi.

2. Zapewnienie warunków do stosowania przymusu bezpośredniego zgodnego z przepisami ustawy

z dnia 19 sierpnia 1994 r. o ochronie zdrowia psychicznego (Dz. U. z 2024 r. poz. 917)

Inwestycja zakłada budowę specjalistycznych pomieszczeń przystosowanych do bezpiecznego

stosowania przymusu bezpośredniego, wyposażonych w monitoring, bezpieczne meble oraz

zabezpieczenia, które zapewnią ochronę zarówno pacjentom, jak i personelowi. Dodatkowo zostaną

wdrożone szkolenia dla personelu w zakresie procedur postępowania, zgodnych z obowiązującymi

przepisami prawa.

3. Usprawnienie procesu diagnostyki, leczenia i dydaktyki przy jednoczesnej likwidacji działalności

w zabytkowych, zdegradowanych i nieefektywnych ekonomicznie budynkach

Przeniesienie działalności do nowoczesnego budynku pozwoli zlikwidować koszty utrzymania

nierentownych obiektów i skupić zasoby na efektywnych i skoordynowanych procesach

diagnostyczno-terapeutycznych. Dzięki temu proces diagnostyczny i terapeutyczny zostanie

zoptymalizowany i skrócony, co przełoży się na lepsze wyniki leczenia.

4. Zwiększenie produktywności pracy pracowników medycznych (optymalizacja kosztów i procesów

pracy, również dzięki wprowadzeniu specjalistycznego wyposażenia diagnostycznego oraz

nowoczesnych procedur medycznych)

Wdrożenie zaawansowanych technologii, takich jak cyfrowe systemy obrazowania, wykorzystanie

algorytmów wspierających proces diagnostyczny, zwiększy efektywność pracy personelu.

Optymalizacja procesów administracyjnych i diagnostycznych wpłynie pozytywnie na zwiększenie

liczby przyjętych pacjentów i zrealizowanych świadczeń opieki zdrowotnej.

5. Zapewnienie kompleksowych świadczeń ambulatoryjnych przez rozwój i zlokalizowanie w jednym

miejscu nowoczesnych poradni

Utworzenie scentralizowanego centrum ambulatoryjnego pozwoli na lepsze koordynowanie opieki

nad pacjentami, wpłynie tym samym na obniżenie liczby hospitalizacji i skrócenie ścieżki leczenia.

Integracja poradni w jednym obiekcie poprawi jakość opieki dzięki łatwiejszemu dostępowi do

specjalistów i szybszej wymianie informacji (sesje koordynacji i konsylia).

6. Zoptymalizowanie liczby łóżek szpitalnych w poszczególnych zakresach do potrzeb wynikających

z Mapy Potrzeb Zdrowotnych oraz Wojewódzkiego Planu Transformacji

W Programie inwestycyjnym dostosowano liczbę łóżek do aktualnych potrzeb zdrowotnych, zakłada

on również swobodną późniejszą adaptację liczby łóżek w poszczególnych oddziałach. Zwiększy to

efektywność wykorzystania zasobów i zapewni pacjentom dostęp do opieki w zakresie najbardziej

potrzebnych specjalizacji, będących odpowiedzią na zmieniające się potrzeby zdrowotne.

7. Rozwój nowatorskich metod diagnozy i leczenia przy optymalizacji bieżących kosztów działalności

szpitala i nakładów inwestycyjnych

Inwestycja przewiduje wdrożenie nowoczesnych technologii, takich jak telemedycyna, analiza big data

w diagnostyce oraz terapie oparte na medycynie personalizowanej, co pozwoli na obniżenie kosztów

leczenia i poprawę jego skuteczności. Rozwój badań klinicznych we współpracy z ośrodkami

naukowymi dodatkowo wesprze innowacyjność.

8. Zwiększenie zdolności adaptacji działalności do zmieniających się trendów chorobowości

i zachorowalności dzięki innowacyjnej infrastrukturze i doświadczonej kadrze

Nowoczesne Łódzkie Centrum Neuropsychiatrii umożliwi szybkie dostosowanie się do zmieniających

się potrzeb zdrowotnych przez elastyczne zarządzanie przestrzenią i technologiami. Inwestycja

w rozwój zawodowy personelu medycznego, w tym szkolenia i certyfikacje, zagwarantuje najwyższy

poziom udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej.

9. Minimalizacja ryzyka wystąpienia zakażeń wewnątrzszpitalnych

Nowoczesna infrastruktura, wyposażona w zaawansowane systemy wentylacyjne, bezdotykowe

technologie oraz odpowiednie materiały wykończeniowe, przyczyni się do ograniczenia transmisji

drobnoustrojów. Dodatkowo zostaną wdrożone rygorystyczne procedury kontroli higieny i nadzoru

epidemiologicznego.

Podsumowanie

Cele szczegółowe inwestycji są bezpośrednio powiązane z kluczowymi wyzwaniami, przed którymi stoi

SPZOZ. Inwestycja nie tylko pozwoli na rozwiązanie istniejących problemów, takich jak niewystarczający

stan techniczny budynków czy brak dostępności deficytowych świadczeń opieki zdrowotnej, ale także

umożliwi dostosowanie SPZOZ do zmieniających się potrzeb zdrowotnych społeczeństwa oraz

podniesienie jego znaczenia w systemie ochrony zdrowia w kraju.

IV. Zadania programu

IV.1. Opis inwestycji

1. Główne założenia inwestycji

Planowana inwestycja obejmuje budowę nowoczesnego kompleksu obiektów w ramach realizacji

nowego „Łódzkiego Centrum Neuropsychiatrii” przy SPZOZ. Program inwestycyjny ma na celu poprawę

dostępności, jakości oraz efektywności udzielanych w regionie łódzkim świadczeń opieki zdrowotnej

w obszarze psychiatrii i terapeutycznych. Program inwestycyjny dotyczy realizacji I etapu, w ramach

którego zaplanowano budowę kompleksu o powierzchni użytkowej ok. 23 125 m2.

2. Charakter inwestycji

1) budowa nowego kompleksu obiektów

a)

Łódzkie Centrum Neuropsychiatrii zostanie wzniesione na działce przy ul. Aleksandrowskiej 159

w Łodzi,

b) powierzchnia użytkowa wyniesie około 23 125 m²,

c)

kompleks będzie dostosowany do potrzeb osób z niepełnosprawnościami, zgodnie

z obowiązującymi normami;

2) zagospodarowanie terenu

a)

budowa dróg wewnętrznych, parkingów i terenów zielonych,

b) stworzenie ogrodów terapeutycznych wspierających proces rehabilitacji pacjentów,

c)

infrastruktura wspierająca pracę personelu;

3) zakup wyposażenia

a)

nowoczesny sprzęt diagnostyczny oraz terapeutyczny,

b) sprzęt wspierający działalność codzienną: łóżka szpitalne, meble, urządzenia IT, inne niezbędne

wyposażenie.

IV.2. Zadania

Zadanie nr 1: Prace przygotowawcze i projektowe

Zadanie obejmuje kompleksowe przygotowanie inwestycji „Łódzkie Centrum Neuropsychiatrii”, która

przewiduje budowę kompleksu szpitalnego na terenie SPZOZ.

1) zakres

a)

przygotowanie pełnej dokumentacji projektowej i kosztorysowej, obejmującej

−

projekt budowlany,

−

projekty wykonawcze,

−

plany zagospodarowania terenu,

−

kosztorysy szczegółowe,

b) uzyskanie wymaganych decyzji administracyjnych, w tym pozwolenia na budowę;

2) efekt końcowy: kompletna dokumentacja umożliwiająca realizację prac budowlanych zgodnie z wymogami

prawnymi i technicznymi.

Zadanie nr 1 jest fundamentalnym etapem realizacji inwestycji, który determinuje powodzenie budowy

nowoczesnego kompleksu medycznego w Łodzi. Dzięki precyzyjnemu przygotowaniu dokumentacji

projektowo-kosztorysowej, uzyskaniu decyzji administracyjnych i efektywnej obsłudze inwestorskiej,

projekt jest przygotowany do realizacji w sposób optymalny, zgodnie z najwyższymi standardami

technicznymi, prawnymi i organizacyjnymi.

Zadanie nr 2: Budowa kompleksu Łódzkiego Centrum Neuropsychiatrii

Zadanie obejmuje budowę kompleksu w ramach realizacji inwestycji „Łódzkie Centrum Neuropsychiatrii”.

Prace przewidują kompleksowe działania budowlane, wykończeniowe oraz zagospodarowanie terenu.

Łódzkie Centrum Neuropsychiatrii zostanie dostosowane do spełniania różnych funkcji związanych

z leczeniem, rehabilitacją, diagnostyką oraz administracją. Dodatkowo teren zostanie zagospodarowany,

aby zapewnić funkcjonalność i komfort użytkownikom.

1) zakres

a)

prace przygotowawcze

przygotowanie terenu inwestycyjnego: roboty ziemne, budowa fundamentów,

b) prace budowlane

−

budowa konstrukcji żelbetowych i stalowych,

−

instalacje wewnętrzne: wodno-kanalizacyjne, elektryczne, grzewcze, wentylacyjne oraz

systemy bezpieczeństwa,

−

prace wykończeniowe: tynkowanie, malowanie, montaż stolarki okiennej i drzwiowej,

−

zagospodarowanie terenu: budowa dróg wewnętrznych, parkingów, terenów zielonych oraz

ogrodów terapeutycznych;

2) efekt końcowy: nowoczesny kompleks w pełni dostosowany do potrzeb pacjentów i personelu.

Zadanie nr 2 jest kluczowym etapem inwestycji, który umożliwia realizację założonych celów

strategicznych. Dzięki budowie nowoczesnego kompleksu SPZOZ będzie w stanie sprostać rosnącym

potrzebom pacjentów oraz zapewnić najwyższe standardy pracy dla personelu medycznego. Zadanie to

pozwala na stworzenie funkcjonalnej i efektywnej infrastruktury, która przyczyni się do podniesienia

jakości opieki psychiatrycznej i terapeutycznej w kraju.

Zadanie nr 3: Zakup wyposażenia medycznego i niemedycznego

Zadanie obejmuje kompleksowy zakup wyposażenia medycznego i niemedycznego, które umożliwi pełne

funkcjonowanie nowo wybudowanego kompleksu obiektów w ramach projektu „Łódzkie Centrum

Neuropsychiatrii”. Wyposażenie to będzie dostosowane do charakteru działalności podmiotu leczniczego,

zapewniając najwyższy standard opieki medycznej, diagnostyki i terapii, a także wsparcia administracyjnego

i technicznego.

1) zakres

a)

zakup nowoczesnego sprzętu diagnostycznego: tomografu komputerowego,

b) doposażenie w urządzenia terapeutyczne, takie jak aparaty TMS,

c)

wyposażenie medyczne: łóżka, szafki i inne niezbędne wyposażenie,

d) wyposażenie niemedyczne: meble, urządzenia IT oraz systemy zarządzania podmiotem leczniczym,

e)

instalacja zakupionego sprzętu i przeszkolenie personelu w zakresie jego obsługi;

2) efekt końcowy

a)

Łódzkie Centrum Neuropsychiatrii w pełni wyposażone w nowoczesny sprzęt medyczny

i niemedyczny, gotowe do świadczenia kompleksowych świadczeń opieki zdrowotnej,

b) instalacja sprzętu,

c)

szkolenie personelu.

Realizacja zadania nr 3 jest kluczowa dla uruchomienia i pełnego wykorzystania potencjału nowo

wybudowanego kompleksu w ramach inwestycji „Łódzkie Centrum Neuropsychiatrii”. Zakup wyposażenia

medycznego i niemedycznego umożliwi świadczenie kompleksowych świadczeń opieki zdrowotnej na

najwyższym poziomie, poprawi dostępność i jakość opieki zdrowotnej oraz przyczyni się do trwałego

rozwiązania problemów związanych z niedostateczną infrastrukturą psychiatryczną i terapeutyczną

w regionie łódzkim.

V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji

1. Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji inwestycji

Realizacja inwestycji w ramach „Łódzkiego Centrum Neuropsychiatrii” przyniesie pacjentom wiele

korzyści, które znacząco podniosą jakość udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej oraz poprawią

komfort leczenia.

Najważniejsze efekty dla pacjentów to

1) zwiększona dostępność do świadczeń opieki zdrowotnej

dzięki rozbudowie infrastruktury SPZOZ zostanie zwiększona liczba łóżek psychiatrycznych

i terapeutycznych, jednocześnie zostanie zwiększony zakres świadczeń opieki zdrowotnej

udzielanych ambulatoryjnie, co pozwoli na zmniejszenie kolejek oraz skrócenie czasu

oczekiwania na przyjęcie i leczenie;

2) poprawa komfortu hospitalizacji

nowoczesne budynki zostaną wyposażone w ergonomiczne meble, przestronne sale chorych

oraz udogodnienia dla osób z niepełnosprawnościami; pacjenci będą przebywać w przyjaznym

środowisku, które pozytywnie wpłynie na proces leczenia i rehabilitacji;

3) dostęp do nowoczesnych metod diagnozowania i terapii

zakup nowoczesnego sprzętu medycznego, w tym tomografu komputerowego czy aparatów do

przezczaszkowej stymulacji magnetycznej (TMS), umożliwi stosowanie precyzyjnych i innowacyjnych

metod diagnostyki oraz terapii;

4) kompleksowa opieka w jednym miejscu

dzięki integracji różnych funkcji medycznych w nowo wybudowanych budynkach pacjenci

uzyskają możliwość korzystania z diagnostyki, leczenia, rehabilitacji i opieki ambulatoryjnej

w jednym miejscu, co znacząco usprawni proces leczenia;

5) redukcja stresu związanego z hospitalizacją

estetyka i funkcjonalność przestrzeni, w tym ogrody terapeutyczne i miejsca rekreacyjne, będą

wspierać zdrowie psychiczne pacjentów, poprawiając ich samopoczucie i ułatwiając proces

rekonwalescencji.

Tym samym pacjenci uzyskają dostęp do

1) świadczeń opieki zdrowotnej udzielanych w warunkach odpowiadających nowoczesnym

standardom;

2) lepszych warunków pobytu szpitalnego w salach najwyżej z dwoma łóżkami z własnym węzłem

sanitarnym;

3) procedur medycznych udzielanych w jednym miejscu (bez konieczności transportowania czy

przewożenia między pawilonami);

4) pomieszczeń zapewniających poszanowanie praw pacjenta do godności i prywatności;

5) szybkiej diagnostyki obrazowej;

6) pomieszczeń terapeutycznych i rekreacyjnych dostępnych dla odwiedzających;

7) sal jednoosobowych wyposażonych w monitoring w trakcie stosowania przymusu bezpośredniego;

8) świadczeń opieki zdrowotnej udzielanych bliżej miejsca zamieszkania;

9) krótszego czasu oczekiwania na wizytę lub hospitalizację;

10) szybszej diagnostyki – skróceniu ulegnie czas od momentu zgłoszenia się pacjenta do SPZOZ

do postawienia trafnej diagnozy.

2. Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku inwestycji

Realizacja inwestycji przyniesie wymierne korzyści dla podmiotu leczniczego, poprawiając zarówno

efektywność jej funkcjonowania, jak i jakość udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej.

Główne efekty medyczne obejmują

1) skrócenie czasu diagnostyki i leczenia

nowoczesny sprzęt diagnostyczny, taki jak tomograf komputerowy, pozwoli na szybsze wykrywanie

zaburzeń i podejmowanie decyzji terapeutycznych, co znacząco przyspieszy proces leczenia;

2) wprowadzenie nowych technologii terapeutycznych

dzięki zakupowi urządzeń takich jak aparaty do przezczaszkowej stymulacji magnetycznej (TMS),

będzie możliwe wdrożenie nowoczesnych, nieinwazyjnych metod leczenia zaburzeń psychicznych,

takich jak depresja lekooporna czy stany lękowe;

3) zwiększenie liczby wykonywanych procedur medycznych

rozbudowa infrastruktury i zakup sprzętu umożliwią realizację większej liczby procedur

diagnostycznych i terapeutycznych, co zwiększy wydajność SPZOZ i pozwoli na lepsze

wykorzystanie zasobów kadrowych;

4) zmniejszenie średniego czasu hospitalizacji

dzięki skuteczniejszej diagnostyce oraz nowoczesnym terapiom pacjenci będą szybciej wracać

do zdrowia, co pozwoli na zmniejszenie czasu pobytu w SPZOZ;

5) poprawa jakości pracy personelu medycznego

ergonomiczne wyposażenie, automatyzacja procesów administracyjnych oraz lepsze warunki

pracy pozwolą personelowi na bardziej efektywne wykonywanie obowiązków i skupienie się na

potrzebach pacjentów;

6) zmiany organizacyjne

inwestycja umożliwi konsolidację różnych funkcji SPZOZ w jednym kompleksie, co poprawi

organizację pracy, komunikację między oddziałami oraz efektywność zarządzania zasobami.

Tym samym planowane efekty medyczne obejmą

1) dostęp do szybkiej i efektywniejszej diagnostyki obrazowej przez utworzenie pracowni i zakup

tomografu komputerowego;

2) usprawnienie procesu diagnostyki i leczenia przez skomunikowanie pomieszczeń pracowni

diagnostyczno-terapeutycznych, w tym pracowni leczenia biologicznego;

3) skrócenie średniego czasu hospitalizacji przez dostęp do badań obrazowych w lokalizacji;

4) skrócenie średniego czasu hospitalizacji dzięki zastosowaniu nowatorskich metod leczenia

ketamina i powtarzalna przezczaszkowa stymulacja magnetyczna;

5) skrócenie czasu od zgłoszenia do postawienia trafnej diagnozy dzięki stworzeniu i wyposażeniu

pracowni (diagnostycznych i terapeutycznych);

6) zwiększenie liczby wykonywanych procedur całodobowych przez lepszą organizację czasu pracy

personelu medycznego;

7) zwiększenie liczby wykonywanych procedur ambulatoryjnych przez skupienie wszystkich

poradni w jednym miejscu;

8) zwiększenie liczby wykonywanych procedur ambulatoryjnych (szczególnie w zakresie

psychoterapii grupowej) w wyniku dostępności do odpowiednich pomieszczeń;

9) zmniejszenie liczby zdarzeń niepożądanych dzięki dostosowaniu architektury, wyposażenia

i zastosowanym technologiom;

10) włączenie do oferty terapeutycznej nowych terapii o udowodnionej skuteczności medycznej;

11) dostosowanie struktury organizacyjnej do faktycznych potrzeb; reorganizacja liczby łóżek

w poszczególnych zakresach i oddziałach (przekształcenie łóżek ogólnopsychiatrycznych).

3. Planowane efekty rzeczowe (mierzalne)

W wyniku realizacji inwestycji SPZOZ osiągnie wymierne efekty rzeczowe, które znacząco zwiększą jej

potencjał operacyjny

1) zwiększenie liczby łóżek

nowe łóżka będą dostępne w oddziałach psychiatrycznych przeznaczonych do realizacji środka

zabezpieczającego, terapeutycznych dla dzieci i młodzieży oraz oddziałach opieki długoterminowej;

2) zwiększenie liczby pacjentów w poradniach;

3) zwiększenie liczby personelu

nowo zatrudniony personel medyczny i administracyjny zapewni wsparcie dla powiększonej

infrastruktury i zwiększonej liczby pacjentów;

4) powierzchnia użytkowa

a)

stan przed inwestycją: ok. 11 937 m²,

b) stan po inwestycji: ok. 23 125 m² (wzrost o ok. 93,7 %),

c)

kompleks obiektów zapewni dodatkową przestrzeń na oddziały, gabinety diagnostyczne,

sale terapeutyczne oraz przestrzenie administracyjne;

5) zakup wyposażenia

a)

sprzęt medyczny,

b) sprzęt niemedyczny,

c)

sprzęt komputerowy;

6) infrastruktura techniczna i otoczenie

a)

budowa miejsc parkingowych,

b) budowa dróg wewnętrznych, chodników i terenów zielonych, w tym ogrodów terapeutycznych;

7) nowe przestrzenie funkcjonalne

a) oddziały psychiatrii dziecięcej z dodatkowymi miejscami,

b) sale terapeutyczne wyposażone w nowoczesne urządzenia wspierające terapię,

c) pomieszczenia przeznaczone do odpoczynku dla pacjentów,

d) sale chorych zapewniające respektowanie praw pacjentów.

Podsumowanie

Realizacja inwestycji „Łódzkie Centrum Neuropsychiatrii” przyczyni się do znaczącej poprawy

dostępności, jakości i efektywności świadczeń opieki zdrowotnej. Korzyści obejmą zarówno pacjentów,

którzy zyskają dostęp do nowoczesnych metod leczenia i przyjaznych warunków hospitalizacji, jak

i SPZOZ, która poprawi swoją efektywność operacyjną i organizacyjną. Efekty rzeczowe i medyczne będą

miały trwały wpływ na rozwój systemu ochrony zdrowia w regionie łódzkim.

VI.

Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy

VI.1. Prognozowany plan finansowy

Tabela 1. Prognozowany plan finansowy

Prognozowane nakłady w poszczególnych latach

(w złotych)

Źródła finansowania

inwestycji

Wartość

Kosztorysowa

Inwestycji (WKI)

w złotych

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Wkład własny SPZOZ

120 420 000

1 502 040

34 962 400

40 681 671

43 273 889

118 955 000

1 484 498

34 554 080

40 206 557

42 709 865

200 000 000

2 495 360

58 083 520

67 585 024

71 836 096

439 375 000

5 481 898

127 600 000 148 473 252 157 819 850

Środki z innych

źródeł, jakie: Budżet

Województwa Łódzkiego

Środki z Subfunduszu

Infrastruktury

Strategicznej – Fundusz

Medyczny

OGÓŁEM

VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Tabela 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Prognozowany harmonogram rzeczowy

Etap realizacji inwestycji

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Przygotowanie terenu

i przyłączenia obiektów do sieci

Budowa obiektów

podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu

i budowa obiektów

pomocniczych

Wyposażenie

Prace przygotowawcze,

projektowe, obsługa

inwestorska, nadzory autorskie

oraz ewentualnie szkolenia

i rozruch technologiczny

Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie z harmonogramem

rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu zapewnienia osiągnięcia

zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji

mierników. Zmiany w zakresie harmonogramu rzeczowo-finansowego nie wymagają zmiany Programu

inwestycyjnego.

VII. Prognozowane mierniki programu

Tabela 3. Prognozowane mierniki programu

Rok

realizacji

Zakres rzeczowy realizowanego celu

1

2

2026 r.

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

Budowa obiektów podstawowych

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny

Wartość wg WKI

w złotych

3

Mierniki – udział

realizowanego zakresu

rzeczowego

rocznie

narastająco

4

5

1,25 %

1,25 %

29,04 %

30,29 %

33,79 %

64,08 %

35,92 %

100 %

Budowa obiektów podstawowych

2027 r.

Instalacje

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

2028 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny

439 375 000

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

2029 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Wyposażenie

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: D. Tusk

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 19 stycznia 2026 r.

Poz. 91

UCHWAŁA NR 7

RADY MINISTRÓW

z dnia 8 stycznia 2026 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Budowa nowego

„Łódzkiego Centrum Neuropsychiatrii” ”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załącznik do uchwały nr 7 Rady Ministrów

Załącznik

z dnia 8 stycznia 2026 r. (M.P. poz. 91)

do

uchwały nr 7

Rady Ministrów