Uchwała nr 32 Rady Ministrów z dnia 13 stycznia 2026 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Budowa Centrum Zdrowia Psychicznego II Etap - Budowa Budynku Oddziału Stacjonarnej Opieki Psychiatrycznej w Szpitalu Specjalistycznym Ducha Świętego w Sandomierzu"

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Budowa Centrum Zdrowia Psychicznego II Etap –

Budowa Budynku Oddziału Stacjonarnej Opieki Psychiatrycznej w Szpitalu Specjalistycznym Ducha Świętego w Sandomierzu”, zwany dalej „Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2026–2028.

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest dofinansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej w okresie realizacji Programu inwestycyjnego wyniesie 49 890 395 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: D. Tusk

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 19 stycznia 2026 r.

Poz. 89

UCHWAŁA NR 32

RADY MINISTRÓW

z dnia 13 stycznia 2026 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Budowa Centrum Zdrowia Psychicznego II Etap –

Budowa Budynku Oddziału Stacjonarnej Opieki Psychiatrycznej w Szpitalu Specjalistycznym Ducha Świętego

w Sandomierzu”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załącznik do uchwały nr 32 Rady Ministrów

z dnia 13 stycznia 2026 r. (M.P. poz. 89)

Załącznik

do uchwały nr 32

Rady Ministrów

z dnia 13 stycznia 2026 r.

(M.P. poz. ...)

Program inwestycyjny

pod nazwą „Budowa Centrum Zdrowia Psychicznego

II Etap – Budowa Budynku Oddziału Stacjonarnej Opieki

Psychiatrycznej w Szpitalu Specjalistycznym Ducha Świętego

w Sandomierzu”

dla projektu strategicznego

wskazanego do dofinansowania

ze środków Funduszu Medycznego1)

w konkursie

nr FM-SIS.03.PSYCH.20242)

1)

2)

Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739).

Na wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na

budowie, przebudowie, modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów

wykonujących działalność leczniczą w rodzaju stacjonarne i całodobowe świadczenia zdrowotne

w zakresie opieka psychiatryczna i leczenie uzależnień, na podstawie umowy z Narodowym

Funduszem Zdrowia.

I. Podmiot realizujący program

Nazwa podmiotu (Inwestora)

Szpital Specjalistyczny Ducha Świętego w Sandomierzu

Adres podmiotu

ul. dr. Zygmunta Schinzla 13, 27-600 Sandomierz

Informacje o podmiocie

Szpital Specjalistyczny Ducha Świętego w Sandomierzu, zwany dalej „Szpitalem”, został oddany do użytku

w 1982 r. Dysponuje 469 łóżkami szpitalnymi i 14 łóżeczkami noworodkowymi oraz 6 inkubatorami na

24 oddziałach. Dodatkowo posiada 52 miejsca na oddziałach dziennych.

Hospitalizuje pacjentów i wykonuje wysokospecjalistyczne badania: Rezonansu Magnetycznego,

Tomografu Komputerowego, hamodynamiczne, ultrasonografii (USG), radiologiczne (RTG), endoskopowe,

diagnostyczne laparaskopowe, diagnostyczne kardiologiczne, zapewnia szeroki zakres zabiegów

rehabilitacyjnych. Dla potrzeb diagnostycznych funkcjonuje: Dział Diagnostyczny (Zakład Diagnostyki

Laboratoryjnej, Zakład Radiologii, Zakład patomorfologii, Pracownia Hemodynamiki, Pracownia

Diagnostyki Kardiologicznej, Pracownia elektroencefalografii i elektromiografii, Pracownia Endoskopii,

Pracownia Spirometrii). Pacjenci mogą korzystać z porad lekarskich w poradniach specjalistycznych.

Oddziały są wyposażone w nowoczesną aparaturę i sprzęt, aby udzielać świadczeń opieki zdrowotnej na

wysokim poziomie, a kadra Szpitala z poświęceniem realizuje zadania ochrony zdrowia.

W Szpitalu są realizowane programy

1) pilotażowy program Centrów Zdrowia Psychicznego;

2) programy lekowe: Leczenie Łuszczycowego Zapalenia Stawów o Przebiegu Agresywnym (ŁZS),

Leczenie Reumatoidalnego Zapalenia Stawów i Młodzieńczego ldiopatycznego Zapalenia Stawów

o Przebiegu Agresywnym, Leczenie Spastyczności w Mózgowym Porażeniu Dziecięcym, Leczenie

Stwardnienia Rozsianego, Leczenie Dystonii Ogniskowych i Połowicznego Kurczu Twarzy, Leczenie

Pierwotnych Niedoborów Odporności u Dzieci, leczenie Reumatoidalnego Zapalenia Stawów

o Przebiegu Agresywnym;

3) pilotażowy program badania kobiet w ciąży w kierunku zakażeń HCV;

4) promocja karmienia piersią;

5) pobieranie materiału z szyjki macicy do przesiewowego badania cytologicznego;

6) zwalczanie zakażeń wewnątrzszpitalnych;

7) zapobieganie odleżynom;

8) badanie satysfakcji pacjentów z leczenia szpitalnego.

Rocznie w 24 oddziałach Szpitala hospitalizuje się blisko 20 tys. chorych na 469 łóżkach stacjonarnych

i 52 miejscach dziennych. Oprócz opieki stacjonarnej, w Szpitalu jest prowadzona opieka ambulatoryjna,

realizowana przez 27 specjalistycznych poradni ambulatoryjnych o różnych specjalnościach medycznych,

w których rocznie wykonuje się ok. 90 000 porad lekarskich. Szpital prowadzi także domową opiekę nad

pacjentami w zakresie tlenoterapii oraz dializoterapii otrzewnowej, a także nocną i świąteczną opiekę

zdrowotną.

Kadra na Oddziale Psychiatrii obejmuje: lekarze – 9, pielęgniarki – 13, inny personel z wyższym

wykształceniem – 2, psycholodzy – 5, mgr pielęgniarstwa – 17, statystycy medyczni – 1, sekretarki – 1,

instruktorzy terapii zajęciowej – 2, asystent zdrowienia – 3, terapeuta środowiskowy – 1.

Szpital jest położony na terenie powiatu sandomierskiego i głównie dla mieszkańców tego powiatu udziela

świadczeń opieki zdrowotnej (ok. 56,34 %). Wśród pacjentów Szpitala są także mieszkańcy sąsiednich

powiatów takich jak: powiat opatowski (ok. 14 %), powiat staszowski (ok. 3 %), powiat ostrowiecki (ok. 4 %).

W północno-wschodniej części działki Szpitala powstał budynek Centrum Dziennej Opieki

Psychiatrycznej – I etap do którego obecnie planuje się dobudowę Oddziału Stacjonarnego Opieki

Psychiatrycznej.

Budynki Szpitala były wielokrotnie modernizowane i dostosowywane do potrzeb nowoczesnego

lecznictwa.

Obok leczenia Szpital rozwija także badania kliniczne i wspólnie z Uniwersytetem Jana Kochanowskiego

w Kielcach w Klinice Neurologii kształci przyszłych lekarzy. Program Strategiczny na lata 2021–2025

zakłada udział Szpitala w programach pilotażowych, m.in. KOS-zawał, którego założeniem jest

kompleksowa opieka nad pacjentami po zawale mięśnia sercowego. W dalszej perspektywie Szpital

planuje rozszerzyć świadczenia opieki zdrowotnej o program Koordynowanej Opieki nad Kobietą w Ciąży

(KOC), polegający na kompleksowej, pełnoprofilowej opiece medycznej w okresie ciąży, porodu i sześciu

tygodni po porodzie.

II. Okres realizacji programu

Planowany okres realizacji Programu inwestycyjnego został ustalony na lata: 2026–2028.

III. Cel programu

Cel główny

Zwiększenie dostępności do nowych świadczeń zdrowotnych, w zakresie opieki psychiatrycznej i leczenia

uzależnień we wschodniej części województwa świętokrzyskiego oraz zapewnienie kompleksowości

i ciągłości opieki psychiatrycznej w całym procesie leczenia w ramach połączonych funkcjonalnie

obiektów Szpitala.

Cele szczegółowe

1) skrócenie czasu oczekiwania na diagnozę i leczenie chorób psychicznych, które należą do głównych

i najbardziej niebezpiecznych chorób cywilizacyjnych XXI wieku;

2) likwidacja „białej plamy” na mapie zasobów stacjonarnej i ambulatoryjnej opieki psychiatrycznej

w powiatach wschodniej i południowej części województwa świętokrzyskiego, przez tworzenie

ośrodka oferującego kompleksowe świadczenia z zakresu opieki psychiatrycznej i leczenia

uzależnień, zgodnie z kluczowymi dokumentami strategicznymi i najnowszymi trendami światowymi

w tym zakresie, wraz ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb pacjentów z obszarów wiejskich

i mniej zurbanizowanych;

3) optymalizacja przestrzeni możliwej do wykorzystania w innych obszarach udzielania świadczeń

opieki zdrowotnej w ramach całej infrastruktury szpitala, zgodnie z potrzebami pacjentów

i racjonalnym zarządzaniem tego typu podmiotem leczniczym;

4) poprawa warunków dla pracy i rozwoju kadr medycznych, ponieważ pełne uruchomienie Centrum

Zdrowia Psychicznego umożliwi nawiązanie współpracy z najlepszymi lekarzami w tym zakresie oraz

pozyskiwanie nowych, ambitnych lekarzy, co w efekcie poprawi jakość oferowanej opieki zdrowotnej;

5) zapewnienie kompleksowości i optymalnych metod leczenia m.in. w ramach dostępnej przestrzeni

terapeutyczno-rekreacyjnej, dotychczas niedostępnej, ponieważ w ramach Centrum Zdrowia

Psychicznego pacjent będzie miał zapewnione jednocześnie: najnowszą infrastrukturę, metody

leczenia oraz interdyscyplinarną kadrę medyczną zapewniającą maksymalne możliwości powrotu do

zdrowia psychicznego;

6) promocja wysokiego poziomu efektywności energetycznej oraz instalacji Odnawialnych Źródeł

Energii w infrastrukturze ochrony zdrowia.

Realizacja Programu inwestycyjnego przyczyni się do poprawy jakości udzielanych świadczeń opieki

zdrowotnej w zakresie opieki psychiatrycznej. Obecnie oddział psychiatrii stacjonarnej i psychiatrii

dziennej znajdują się w różnych budynkach co dezorganizuje pracę lekarzy, psychologów i terapeutów,

ponieważ muszą się ciągle przemieszczać między oddalonymi oddziałami. Realizacja Programu

inwestycyjnego spowoduje właściwą docelową organizację warunków leczenia, jak również pracy

personelu Szpitala. Zakres Programu inwestycyjnego jest ostatnim, końcowym etapem programu

pilotażowego Centrum Zdrowia Psychicznego, którego realizacja pozwoli wdrożyć planowane efekty

programu, czego efektem będzie poprawa jakości udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie

zapewnienia osobom z zaburzeniami psychicznymi wielostronnej i powszechnie dostępnej opieki

zdrowotnej.

IV. Zadania programu

IV.1. Opis inwestycji

Program inwestycyjny będzie polegać na budowie budynku z przeznaczeniem dla Oddziału Stacjonarnej

Opieki Psychiatrycznej. W ramach Programu inwestycyjnego dla potrzeb Centrum Zdrowia Psychicznego

zostanie zrealizowane kompleksowe wykonanie prac projektowych i zrealizowanie na ich podstawie robót

budowlano-montażowych, wykończeniowych oraz kompleksowe wyposażenie w sprzęt medyczny

i niemedyczny.

Wybudowana infrastruktura będzie obejmować zespół pomieszczeń, które będą pozwalać na realizację

zadań w zakresie udzielania całodobowych świadczeń zdrowotnych w ramach świadczeń opieki

zdrowotnej finansowanych przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Ponadto projekt przewiduje

zagospodarowanie terenu wokół budynku w celach terapeutyczno-rekreacyjnych oraz w montaż dwóch

dźwigów szpitalnych obsługujących 3 poziomy budynku.

Szpital zaplanował budowę budynku Oddziału Stacjonarnej Opieki Psychiatrycznej na 64 łóżka, w tym

Izba Przyjęć, Odcinek Obserwacyjno-Diagnostyczny, Odcinek Kobiet, Odcinek Mężczyzn, Odcinek

Detoksykacji. W piwnicach pod budynkiem zaprojektowano archiwum zakładowe z niezależnym

wejściem z zewnątrz na poziomie parteru i z tunelu komunikacyjnego.

IV.2. Zadania

Program inwestycyjny będzie realizowany w ramach jednego zadania – budowa budynku Oddziału

Stacjonarnej Opieki Psychiatrycznej wraz z wyposażeniem. Oddział będzie zlokalizowany na dwóch

kondygnacjach. W części centralnej budynku zaprojektowano klatkę schodową i dwa dźwigi szpitalne. Na

końcach budynku znajdują się dwie, ewakuacyjne klatki schodowe. Na etapie projektu budowlanego

należy przewidzieć kontrolę dostępu do wind i klatek schodowych.

Budynek zaprojektowano jako podpiwniczony.

1. W piwnicach zaprojektowano

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

część socjalną dla personelu sprzątającego szpitala;

szatnie personelu kobiet i mężczyzn;

archiwum zakładowe, z zapleczem dla archiwisty i pomieszczeniem do archiwizacji;

depozyt chorych;

magazyny szpitalne centralne;

pomieszczenie mycia pojemników transportowych;

pomieszczenia techniczne;

podręczną pralnię z pralko-suszarką dla pacjentów z długim okresem hospitalizacji.

2. Na parterze zaprojektowano Odcinek Kobiecy dla 20 pacjentów, Odcinek Obserwacyjno-Diagnostyczny 10-łóżkowy i część ogólną oddziału.

Oddział na poziomie parteru będzie dostępny z komunikacji ogólnej przez śluzy wejściowe. Takie

zabezpieczenie pozwoli na bezpieczne i komfortowe komunikowanie się z oddziałem.

W skład wydzielonego drzwiami Odcinka Kobiet wchodzi

1)

2)

3)

4)

10 pokoi 2-łóżkowych, każdy z własnym węzłem sanitarnym;

punkt pielęgniarski z pokojem przygotowawczym pielęgniarskim;

dyżurka lekarska z własnym węzłem sanitarnym;

pomieszczenie higieniczno-sanitarne wyposażone dodatkowo w natrysk, przystosowane dla osób

z niepełnosprawnościami, a w szczególności poruszających się na wózkach inwalidzkich;

5) palarnia;

6) składzik porządkowy.

Część ogólna składa się z

1) pokoju dziennego i jadalni dla 32 osób połączonym okienkami podawczymi z kuchenką oddziałową

i zmywalnią;

2) sali terapii zajęciowej;

3) gabinetu indywidualnych badań lekarskich;

4) gabinetu diagnostyczno-zabiegowego;

5) gabinetu psychologa;

6) gabinetu ordynatora;

7) pokoju sekretarki medycznej;

8) pokoju lekarzy;

9) magazynu czystego;

10) magazynu brudnego połączonego z brudownikiem;

11) WC odwiedzających;

12) WC personelu.

Gabinet diagnostyczno-zabiegowy będzie wyposażony w punkty poboru tlenu i próżni. W gabinetach

lekarskich, psychologicznych, pielęgniarskich będzie zamontowany system ostrzegania przyciskiem

w razie zagrożenia.

3. Na I piętrze zaprojektowano Odcinek Mężczyzn dla 20 pacjentów, Odcinek Detoksykacji dla

12 pacjentów i część ogólną oddziału.

W skład wydzielonego drzwiami Odcinka Mężczyzn wchodzi

1) 10 pokoi 2-łóżkowych, każdy z własnym węzłem sanitarnym;

2) punkt pielęgniarski z pokojem przygotowawczym pielęgniarskim;

3) pomieszczenie higieniczno-sanitarne wyposażone dodatkowo w natrysk przystosowane dla osób

z niepełnosprawnościami, a w szczególności poruszających się na wózkach inwalidzkich;

4) palarnia;

5) składzik porządkowy;

Część ogólna składa się z

1) pokoju dziennego i jadalni dla 33 osób połączonym okienkami podawczymi z kuchenką

oddziałową i zmywalnią. Z pokoju dziennego zaprojektowano wyjście na taras nad Izbą Przyjęć.

Taras będzie zaprojektowany jako częściowo przykryty oraz zabezpieczony osłonami

z bezpiecznego szkła hartowanego o wysokości minimum 3 m;

2) sali gimnastycznej z przesuwną ścianką dzieląca pomieszczenie na pół celem możliwości

prowadzenia terapii grupowej. W sali gimnastycznej są przewidziane stół do ping-ponga

i 14 materacy do relaksu;

3) sali terapii zajęciowej;

4) dwóch gabinetów lekarskich;

5) gabinetu diagnostyczno-zabiegowego;

6) gabinetu lekarza dyżurnego z własnym węzłem sanitarnym;

7) gabinetu indywidualnych badań lekarskich;

8) pokoju socjalnego z dwoma lodówkami (dla personelu i dla pacjentów);

9) gabinetu psychologa;

10) gabinetu badań psychologiczno-lekarskich;

11) pokoju pielęgniarki oddziałowej z własnym węzłem sanitarnym;

12) magazynu czystego;

13) magazynu brudnego połączonego z brudownikiem;

14) WC personelu.

Gabinet diagnostyczno-zabiegowy będzie wyposażony w punkty poboru tlenu i próżni. W gabinetach

lekarskich, psychologicznych, pielęgniarskich będą zamontowane system ostrzegania przyciskiem w razie

zagrożenia.

Budowa tunelu komunikacyjnego.

Przedłużenie tunelu komunikacyjnego między budynkiem pralni, a budynkiem Oddziału Stacjonarnej

Opieki Psychiatrycznej, umożliwiającego połączenie Oddziału Stacjonarnej Opieki Psychiatrycznej

z kuchnią i pralnią oraz z pozostałymi budynkami Szpitala. W budynku pralni na poziomie piwnic istnieje

już tunel komunikacyjny prowadzący w stronę przewidywanego w przeszłości Pawilonu Zakaźnego. Ten

fragment tunelu powstał na etapie budowy szpitala. Istniejący fragment tunelu przeprowadzono tylko pod

drogą biegnącą wzdłuż pralni. W zakresie inwestycji będą wykonane roboty budowlane, izolacyjne,

termomodernizacyjne i przebudowy na istniejącym odcinku tunelu oraz na terenie pralni.

Budowa Izby Przyjęć – dostępnej z poczekalni, mieszczącej rejestrację z pomieszczeniem na kartoteki,

gabinetem przyjęć dla pacjentów z pobudzeniem psychoruchowym połączonym wspólnym

pomieszczeniem higieniczno-sanitarnym z gabinetem lekarskim. Na dachu nad Izbą Przyjęć

zaprojektowano taras dostępny z poziomu I piętra zabezpieczony ściankami szklanymi z bezpiecznego

szkła hartowanego o wysokości minimum 3 m. Taras częściowo zadaszony.

Ziemne boisko do siatkówki.

Boisko jest prostokątem o wymiarach 18 m × 9 m otoczonym wolną strefą o szerokości 3 m. Obszar pola

gry wyznaczają taśmy kontrastujące z powierzchnią piasku. Podłoże powinno być utwardzone,

wyrównane i wyłożone specjalną geowłókniną przepuszczającą wodę i uniemożliwiającą mieszanie się

piasku z podłożem. Boisko wypełnione przesianym i płukanym piaskiem o frakcji od 1 do 3 mm. Warstwa

drobnoziarnistego piasku co najmniej 30 cm. Całe boisko zostanie otoczone obrzeżami chroniącymi przed

rozsypywaniem się piasku.

Wykonanie ogrodu terapeutyczno-rekreacyjnego.

Ogród terapeutyczno-rekreacyjny (ogród sensoryczny) będzie pełnić funkcję przestrzeni terapeutycznej

na wolnym powietrzu. Ogród sensoryczny będzie zaprojektowany zgodnie z zasadami projektowania bez

barier, a przez to będzie dostępny dla osób z niepełnosprawnościami oraz ze szczególnymi potrzebami.

Aranżacja ogrodu umożliwi jednoczesne prowadzenie różnego rodzaju terapii.

Ogród będzie zaprojekowany zgodnie z aktualną wiedzą dotyczącą specyficznych cech funkcjonowania

poznawczego, społecznego i emocjonalnego osób z umiarkowaną i głębszą niepełnosprawnością

intelektualną i ruchową, co pozwoli na stworzenie warunków dla ich dziennej aktywności: rehabilitacji

ruchowej i społecznej oraz terapii zaburzonych sfer funkcjonowania. Pacjenci pod okiem pracowników

(fizjoterapeutów, terapeutów zajęciowych, psychologów) będą mogli korzystać z naturalnych zasobów

ogrodu sensorycznego. Za sprawą bioróżnorodności otaczającego ich środowiska, pacjenci będą mogli

rozwijać umiejętności poznawcze, interpretować bodźce pochodzące z otoczenia i doświadczać ich

w ogrodzie. Zagospodarowanie terenu umożliwi jego wykorzystanie do kontynuacji rehabilitacji

w godzinach popołudniowych i aktywizacji pacjentów wraz z rodzicami i opiekunami. Przestrzeń ogrodu

została zabezpieczona i wydzielona ogrodzeniem oraz krzewami. Ogród będzie tak ukształtowany, aby

ciągi komunikacji pieszej nie przekraczały 4-procentowego nachylenia podłużnego. Wejście do ogrodu,

zaprojektowane zostało od strony łącznika.

Na terenie ogrodu wydzielono strefy o odmiennych funkcjach

1)

2)

3)

4)

5)

6)

strefę smaku (jadalny ogród smaku-grządki wyniesione, kuchnia błotna);

strefę kolorów (kolorowe tablice, kolorowe kule);

strefę dźwięków (płytka fontanna, wysokie szumiące trawy);

strefę zapachów (ogród zapachów i zmysłów);

strefę dotyku (ścieżka sensoryczna);

pasy komunikacji pieszej.

Realizacja pozwoli wdrożyć planowane efekty Programu inwestycyjnego czego efektem będzie poprawa

jakości udzielanych świadczeń w zakresie zapewnienia osobom z zaburzeniami psychicznymi

wielostronnej i powszechnie dostępnej opieki zdrowotnej.

V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji

Realizacja Programu inwestycyjnego poprawi organizację warunków leczenia psychiatrycznego

w Centrum Zdrowia Psychicznego przez funkcjonalne połączenie oddziału psychiatrii stacjonarnej

i psychiatrii dziennej w jednym kompleksie budynków. Efektem Programu inwestycyjnego będzie poprawa

jakości udzielanych świadczeń w zakresie zdrowia psychicznego przez zapewnienie osobom

z zaburzeniami psychicznymi wielostronnej i powszechnie dostępnej opieki zdrowotnej w ramach

Centrum Zdrowia Psychicznego.

Efektem rzeczowym Programu inwestycyjnego będzie budowa oddziału psychiatrii stacjonarnej

z 60 łóżkami o powierzchni użytkowej oddziału około 1382 m2 oraz infrastrukturą towarzyszącą.

VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy

VI.1. Prognozowany plan finansowy

Tabela 1. Prognozowany plan finansowy

Źródła finansowania

inwestycji

Wartość

Kosztorysowa

Inwestycji (WKI)

w złotych

Prognozowane nakłady w poszczególnych latach

w złotych

2026 r.

2027 r.

2028 r.

1 800

1 800

0

0

Środki z Subfunduszu

Infrastruktury Strategicznej –

Fundusz Medyczny

49 890 395

16 945 197

24 945 198

8 000 000

OGÓŁEM

49 892 195

16 946 997

24 945 198

8 000 000

Wkład własny Szpitala

VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Tabela 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Prognozowany harmonogram rzeczowy

Etap realizacji inwestycji

2026 r.

2027 r.

2028 r.

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych

Wyposażenie

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska,

nadzory autorskie oraz ewentualnie szkolenia i rozruch

technologiczny

Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie z harmonogramem

rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu zapewnienia osiągnięcia

zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji

mierników. Zmiany w zakresie harmonogramu rzeczowo-finansowego nie wymagają zmiany Programu

inwestycyjnego.

VII. Prognozowane mierniki programu

Tabela 3. Prognozowane mierniki programu

Rok

realizacji

Zakres rzeczowy realizowanego celu

Wartość wg

WKI w złotych

Mierniki – udział

realizowanego zakresu

rzeczowego

rocznie

%

narastająco

%

34

34

50

84

16

100

Przygotowanie terenu pod budowę

Budowa obiektów podstawowych

2026 r.

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

2027 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

49 892 195

Wyposażenie

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

2028 r.

Wyposażenie

Obsługa inwestorska i nadzór autorski