Uchwała nr 31 Rady Ministrów z dnia 13 stycznia 2026 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Przebudowa, modernizacja i doposażenie Specjalistycznego Szpitala im. dra Alfreda Sokołowskiego w Wałbrzychu w celu poprawy jakości psychiatrycznej opieki zdrowotnej"

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Przebudowa, modernizacja i doposażenie Specjalistycznego Szpitala im. dra Alfreda Sokołowskiego w Wałbrzychu w celu poprawy jakości psychiatrycznej opieki zdrowotnej”, zwany dalej „Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2026–2029.

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest finansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej w okresie realizacji

Programu inwestycyjnego wyniesie 49 548 030 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: D. Tusk

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 19 stycznia 2026 r.

Poz. 87

UCHWAŁA NR 31

RADY MINISTRÓW

z dnia 13 stycznia 2026 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Przebudowa, modernizacja i doposażenie

Specjalistycznego Szpitala im. dra Alfreda Sokołowskiego w Wałbrzychu w celu poprawy jakości

psychiatrycznej opieki zdrowotnej”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załącznik do uchwały nr 31 Rady Ministrów

z dnia 13 stycznia 2026 r. (M.P. poz. 87)

Załącznik

do uchwały nr 31

Rady Ministrów

z dnia 13 stycznia 2026 r.

(M.P. poz. )

Program inwestycyjny

pod nazwą „Przebudowa, modernizacja i doposażenie

Specjalistycznego Szpitala im. dra Alfreda Sokołowskiego

w Wałbrzychu w celu poprawy jakości psychiatrycznej

opieki zdrowotnej”

dla projektu strategicznego

wskazanego do finansowania

ze środków Funduszu Medycznego1)

w konkursie

nr FM-SIS.03.PSYCH.20242)

1)

Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739).

2)

Na wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na

budowie, przebudowie, modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów

wykonujących działalność leczniczą w rodzaju stacjonarne i całodobowe świadczenia zdrowotne

w zakresie opieka psychiatryczna i leczenie uzależnień, na podstawie umowy z Narodowym Funduszem

Zdrowia.

I. Podmiot realizujący program

Nazwa podmiotu (Inwestora)

Specjalistyczny Szpital im. dra Alfreda Sokołowskiego

Adres podmiotu

ul. Alfreda Sokołowskiego 4, 58-309 Wałbrzych

Informacje o podmiocie

Specjalistyczny Szpital im. dra Alfreda Sokołowskiego w Wałbrzychu, zwany dalej „Szpitalem”, to jeden

z najważniejszych podmiotów leczniczych Dolnego Śląska, a także istotny ośrodek referencyjny dla całego

kraju. Jego działalność obejmuje zarówno leczenie pacjentów z województwa dolnośląskiego, jak

i przyjmowanie chorych wymagających specjalistycznej opieki z innych województw.

Szpital zapewnia kompleksową opiekę medyczną, w tym leczenie szpitalne, specjalistyczne konsultacje

ambulatoryjne oraz nowoczesne procedury diagnostyczne i terapeutyczne. Jest także jednym

z nielicznych w kraju ośrodków prowadzących specjalistyczne badania kliniczne w zakresie onkologii,

hematologii, neurochirurgii i kardiologii.

Szpital ubiega się o akredytację Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia oraz certyfikat ISO,

co świadczy o wysokim standardzie udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej. Dzięki współpracy z innymi

ośrodkami akademickimi i badawczymi (np. Politechnika Wrocławska, Methodist International

w Houston) prowadzi zaawansowane badania naukowe, rozwijając innowacyjne metody leczenia.

W 2023 r. Szpital podpisał umowę z Uniwersytetem Medycznym we Wrocławiu, w wyniku której Szpital

udostępnia tej uczelni, wchodzące w strukturę Szpitala jednostki organizacyjne (kliniki, oddziały kliniczne

i oddziały lecznicze z pododdziałami, zakłady lecznicze podmiotu leczniczego, poradnie i pracownie

diagnostyczne i lecznicze, prosektorium, zakład patomorfologii) celem prowadzenia zadań dydaktycznych.

Liczba hospitalizacji w 2023 r. to 1237 osób.

Szpital zatrudnia ponad 2000 pracowników, w tym około 500 lekarzy oraz 900 pielęgniarek i personelu

medycznego. Jest to jeden z największych pracodawców w powiecie wałbrzyskim. Kadra obejmuje

wysokiej klasy specjalistów w wielu dziedzinach medycyny, w tym onkologii, kardiologii, neurochirurgii,

ortopedii i psychiatrii.

Szpital posiada ponad 800 łóżek szpitalnych na kilkunastu oddziałach, w tym m.in.

1) Oddział Neurochirurgii – jeden z czołowych w kraju, gdzie wykonano pionierskie operacje

tętniaków mózgu;

2) Oddział Kardiologii Inwazyjnej – specjalizujący się w nowoczesnym leczeniu chorób sercowo-naczyniowych;

3) Oddział Onkologii Klinicznej i Radioterapii – oferujący innowacyjne terapie przeciwnowotworowe;

4) Oddział Hematologii – kluczowy dla badań klinicznych w leczeniu chorób krwi;

5) Oddział Ortopedii i Traumatologii – wyposażony w nowoczesny sprzęt do operacji

rekonstrukcyjnych i endoprotezoplastyki;

6) Oddział Intensywnej Terapii – zapewniający leczenie pacjentów w najcięższym stanie, w tym

z COVID-19;

7) Oddział Psychiatrii – wspierający również badania kliniczne.

Szpital prowadzi kilkanaście poradni specjalistycznych, w których rocznie odbywa się ponad 100 tysięcy

konsultacji ambulatoryjnych. Są to m.in.

1) Poradnia kardiologiczna;

2) Poradnia neurologiczna;

3)

4)

5)

6)

–4–

Poz. 87

Poradnia onkologiczna;

Poradnia ortopedyczna;

Poradnia endokrynologiczna;

Poradnia hematologiczna.

Dzięki dostępowi do nowoczesnych technologii, pacjenci mogą korzystać z zaawansowanej diagnostyki

obrazowej, m.in. rezonansu magnetycznego (MRI), tomografii komputerowej (CT) oraz badania PET-CT

(pozytonowej tomografii emisyjnej (PET) i tomografii komputerowej (CT)).

Szpital prowadzi Centrum Wsparcia Badań Klinicznych, które realizuje badania, w szczególności

innowacyjne terapie onkologiczne i hematologiczne. Dzięki współpracy z międzynarodowymi ośrodkami

badawczymi pacjenci mają dostęp do najnowszych produktów leczniczych i terapii niedostępnych jeszcze

w szerokiej praktyce medycznej.

Szpital wielokrotnie przeprowadzał unikalne w skali kraju i Europy operacje

1) pierwsza w kraju embolizacja tętniaka mózgu metodą WEB (2014) – innowacyjna procedura

wykonana przez dr Macieja Miś i dr Marcina Miś;

2) pierwsza w Europie rekonstrukcja piersi z użyciem siatki polimerowej (2018) – przeprowadzona

przez dr Pawła Pykę, pionierski zabieg w onkologii rekonstrukcyjnej;

3) pierwsze w województwie wszczepienie biologicznej zastawki serca metodą małoinwazyjną TAVI.

Szpital jest jednym z liderów w kraju w zakresie badań klinicznych. W 2023 r. uczestniczył w 4 badaniach

komercyjnych oraz 2 niekomercyjnych badaniach onkologicznych, finansowanych przez Agencję Badań

Medycznych. Badania te obejmują nowoczesne terapie leczenia raka oraz chorób hematologicznych.

Szpital współpracuje z wieloma prestiżowymi ośrodkami akademickimi i badawczymi

1) Politechnika Wrocławska – współpraca w zakresie inżynierii biomedycznej;

2) Methodist International w Houston (USA) – wymiana doświadczeń i szkolenia lekarzy;

3) Uniwersytet Medyczny we Wrocławiu – wspólne badania naukowe i rozwój nowoczesnych

terapii.

Podmiot posiada certyfikat ISO 9001, co potwierdza wysoki standard zarządzania jakością oraz rozpoczął

proces akredytacji w Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia.

Dzięki swojej pozycji w systemie ochrony zdrowia, Szpital znacząco wpływa na poprawę jakości leczenia

w regionie. Jego działania obejmują

1) szkolenie przyszłych lekarzy – Szpital jest ośrodkiem dydaktycznym dla studentów medycyny;

2) modernizację infrastruktury – w ostatnich latach inwestycje objęły m.in. nowoczesny blok

operacyjny i rozbudowę oddziału intensywnej terapii;

3) walkę z pandemią COVID-19 – Szpital był jednym z kluczowych ośrodków leczenia pacjentów

zakażonych koronawirusem na Dolnym Śląsku.

II. Okres realizacji programu

Planowany okres realizacji Programu inwestycyjnego został ustalony na lata 2026–2029.

III. Cel programu

Głównym celem Programu inwestycyjnego jest poprawa jakości i dostępności świadczeń

psychiatrycznych oraz leczenia uzależnień przez modernizację, rozbudowę i doposażenie infrastruktury

Szpitala. Program inwestycyjny ma na celu dostosowanie Szpitala do rosnących potrzeb pacjentów

w zakresie leczenia zaburzeń psychicznych oraz terapii uzależnień, zgodnie z aktualnymi standardami

opieki zdrowotnej.

Cele szczegółowe inwestycji

1) zwiększenie bazy łóżkowej oraz infrastruktury terapeutycznej

a) rozbudowa istniejących oddziałów psychiatrycznych i leczenia uzależnień, w tym zwiększenie

liczby łóżek w oddziale psychiatrycznym z 60 do 98,

b) utworzenie hostelu dla osób z zaburzeniami psychicznymi, co umożliwi prowadzenie terapii

w warunkach bardziej zbliżonych do środowiska domowego;

2) poprawa standardu warunków hospitalizacji

a) modernizacja i przebudowa sal terapii, gabinetów lekarskich oraz sal chorych, co wpłynie na

komfort pacjentów i skuteczność leczenia,

b) tworzenie mniejszych pokoi pacjentów dla zwiększenia ich prywatności i bezpieczeństwa,

c) budowa nowoczesnych łazienek, w tym dostosowanych do potrzeb pacjentów z ograniczoną

mobilnością;

3) zwiększenie dostępności i skuteczności terapii psychiatrycznych

a) powiększenie liczby sal terapeutycznych, co pozwoli na prowadzenie większej liczby zajęć

terapeutycznych i warsztatów,

b) wydzielenie stref terapeutycznych dla różnych grup pacjentów, co usprawni proces leczenia;

4) modernizacja infrastruktury technicznej i sanitarnej

a) przebudowa i rozbudowa instalacji elektrycznych, wentylacyjnych oraz sanitarnych w celu

zapewnienia bezpiecznych warunków dla pacjentów i personelu,

b) wprowadzenie nowoczesnego systemu wentylacji i klimatyzacji poprawiającego komfort

pobytu w szpitalu,

c) modernizacja systemu przyzywowego i monitoringu, co zwiększy bezpieczeństwo pacjentów;

5) dostosowanie Szpitala do nowoczesnych standardów opieki psychiatrycznej

a) integracja systemów informacyjnych oraz poprawa komunikacji wewnętrznej Szpitala,

b) wprowadzenie nowych rozwiązań technologicznych, ułatwiających organizację pracy

personelu medycznego;

6) poprawa dostępności i warunków pracy dla personelu medycznego

a) stworzenie lepszych warunków pracy dla lekarzy i terapeutów, co zwiększy ich efektywność

i komfort pracy,

b) zapewnienie nowoczesnego wyposażenia dla diagnostyki i terapii pacjentów;

7) poprawa dostępności do opieki psychiatrycznej dla mieszkańców regionu

a) skrócenie czasu oczekiwania na hospitalizację psychiatryczną,

b) poszerzenie zakresu świadczeń opieki zdrowotnej, w tym rozwój zespołu leczenia

środowiskowego i poradni zdrowia psychicznego.

Dzięki realizacji Programu inwestycyjnego poprawi się dostępność, jakość i efektywność leczenia

psychiatrycznego w województwie, co przełoży się na korzyści zarówno dla pacjentów, jak i całego

systemu ochrony zdrowia.

IV. Zadania programu

IV.1. Opis inwestycji

1. Główne założenia inwestycji

Program inwestycyjny obejmuje modernizację i rozbudowę trzech budynków szpitalnych przy ul. Stefana

Batorego 4 (budynki 3, 6 i 9). Jego celem jest zwiększenie bazy oraz rozwinięcie możliwości

terapeutycznych, co wpłynie na poprawę jakości opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień.

2. Charakter inwestycji

1) przebudowa i modernizacja budynków istniejących (budynki nr 3, 6 i 9);

2) dostosowanie budynków do nowoczesnych standardów psychiatrii – poprawa funkcjonalności

i ergonomii oddziałów;

3) doposażenie Szpitala w nowoczesny sprzęt terapeutyczny i diagnostyczny;

4) zwiększenie liczby łóżek w oddziale psychiatrycznym z 60 do 98 oraz utworzenie hostelu

psychiatrycznego na 20 miejsc;

5) poprawa warunków przestrzennych dla pacjentów i personelu – podział oddziałów na strefy dla

dorosłych i dzieci, nowoczesne sale jedno-, dwu- i trzyosobowe;

6) przystosowanie budynków dla osób z niepełnosprawnościami – wymiana wind, modernizacja

sanitariatów, likwidacja barier architektonicznych.

3. Ramowy zakres prac budowlanych i zakupowych

1) prace budowlane i modernizacyjne;

2) doposażenie Szpitala – kluczowe zakupy sprzętu

a) nowoczesne wyposażenie terapeutyczne,

b) poprawa infrastruktury sanitarnej i użytkowej,

c) zwiększenie komfortu pacjentów,

d) systemy komunikacyjne i przyzywowe.

IV.2. Zadania

Program inwestycyjny będzie realizowany w ramach jednego zadania – Przebudowa, modernizacja

i doposażenie budynków przy ul. Stefana Batorego 4 w Wałbrzychu.

Zadanie zakłada kompleksową modernizację infrastruktury szpitalnej oraz zwiększenie dostępności

i jakości opieki psychiatrycznej. Program inwestycyjny obejmuje trzy budynki szpitalne (budynki nr 3, 6 i 9)

przy ul. Stefana Batorego 4 w Wałbrzychu i przewiduje m.in.

1) zwiększenie liczby łóżek w oddziale psychiatrycznym przez reorganizację przestrzeni

i dostosowanie pomieszczeń do aktualnych standardów leczniczych;

2) przebudowę i modernizację sal chorych, gabinetów oraz pomieszczeń terapeutycznych, co

wpłynie na komfort pacjentów oraz poprawę warunków pracy personelu;

3) wydzielenie stref dla dorosłych i dzieci, co pozwoli na skuteczniejsze leczenie pacjentów

w zależności od ich wieku i specyfiki zaburzeń;

4) modernizację infrastruktury technicznej, w tym systemów wentylacji, klimatyzacji, elektryki, kontroli

dostępu oraz instalacji teletechnicznych, co poprawi bezpieczeństwo i efektywność Szpitala;

5) wprowadzenie nowoczesnych systemów monitorowania i bezpieczeństwa, takich jak monitoring

CCTV, systemy przywoławcze dla pacjentów i nowe windy;

6) zagospodarowanie terenu wokół Szpitala, w tym wymianę nawierzchni dróg i stworzenie

przestrzeni do prowadzenia terapii na świeżym powietrzu;

7) wyposażenie w sprzęt medyczny i terapeutyczny;

8) wyposażenie w sprzęt informatyczny, peryferia i oprogramowanie;

9) wyposażenie socjalno-bytowe;

10) wyposażenie biurowo-administracyjne.

V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji

Zakładane efekty medyczne uzyskane w wyniku realizacji Programu inwestycyjnego

1. Większa liczba hospitalizowanych pacjentów.

Dzięki zwiększonej liczbie łóżek w oddziale psychiatrycznym więcej pacjentów będzie mogło skorzystać

z leczenia szpitalnego.

2. Poprawa jakości diagnostyki i leczenia psychiatrycznego.

Nowoczesne gabinety diagnostyczne umożliwią dokładniejszą diagnozę zaburzeń psychicznych, co

przełoży się na lepsze dostosowanie terapii do indywidualnych potrzeb pacjentów.

Wprowadzenie nowoczesnych narzędzi terapeutycznych (np. terapia sensoryczna, terapie zajęciowe)

zwiększy efektywność leczenia psychiatrycznego.

3. Zmniejszenie liczby nawrotów choroby.

Dzięki kompleksowej terapii oraz poprawie warunków leczenia pacjenci będą mogli lepiej przygotować się

do powrotu do życia codziennego.

Wzmocnienie terapii wspierającej (np. terapia rodzinna, wsparcie psychologiczne po hospitalizacji)

zmniejszy ryzyko ponownej hospitalizacji.

4. Zmniejszenie liczby interwencji kryzysowych.

Dzięki nowoczesnym systemom monitorowania i organizacji przestrzeni szpitalnej zmniejszy się liczba

nagłych zdarzeń wymagających interwencji (np. próby samookaleczenia, agresja wśród pacjentów).

5. Zwiększenie skuteczności leczenia pacjentów z uzależnieniami.

Poprawa warunków w oddziałach leczenia uzależnień pozwoli na skuteczniejsze prowadzenie terapii

i zmniejszenie liczby nawrotów nałogów.

Stworzenie przestrzeni dla terapii grupowych, sesji edukacyjnych i programów reintegracyjnych zwiększy

szanse pacjentów na skuteczne wyjście z uzależnienia.

6. Poprawa warunków pracy personelu medycznego.

Nowoczesne i ergonomiczne przestrzenie pracy poprawią efektywność oraz komfort pracy lekarzy,

pielęgniarek i terapeutów.

Automatyzacja części procesów (np. monitoring pacjentów, systemy informacyjne) zmniejszy obciążenie

personelu medycznego i poprawi jakość opieki.

Zakładane efekty rzeczowe

1. Zwiększenie liczby łóżek w oddziale psychiatrycznym.

Planowane zwiększenie liczby łóżek w oddziałach psychiatrycznych oraz oddziałach leczenia uzależnień,

co pozwoli na przyjęcie większej liczby pacjentów rocznie.

2. Modernizacja powierzchni użytkowej szpitala.

Przebudowa i modernizacja przestrzeni szpitalnej na łącznej powierzchni 9777,35 m 2.

3. Zwiększenie liczby sal terapeutycznych i diagnostycznych.

Utworzenie lub modernizacja nowych gabinetów psychoterapii, diagnostyki psychiatrycznej i rehabilitacji.

Powiększenie przestrzeni do terapii grupowych oraz stref wypoczynku dla pacjentów.

4. Poprawa infrastruktury technicznej i bezpieczeństwa.

Instalacja nowoczesnych systemów monitoringu i kontroli dostępu.

Modernizacja systemów elektrycznych, wentylacji i klimatyzacji zapewniających lepsze warunki leczenia.

5. Dostosowanie obiektu do standardów dostępności.

Modernizacja wind i dostosowanie sanitariatów oraz korytarzy do potrzeb osób z niepełnosprawnościami.

Budowa podjazdów, likwidacja barier architektonicznych.

6. Zagospodarowanie otoczenia Szpitala.

Wymiana nawierzchni dróg i chodników.

Stworzenie przestrzeni do terapii na świeżym powietrzu.

Realizacja Programu inwestycyjnego przyczyni się do znacznej poprawy jakości opieki psychiatrycznej,

zwiększenia liczby dostępnych miejsc w Szpitalu oraz poprawy skuteczności leczenia pacjentów. Program

inwestycyjny przyniesie również korzyści dla personelu medycznego, zwiększając ergonomię i efektywność

pracy. Dzięki nowoczesnym rozwiązaniom architektonicznym, technologicznym i organizacyjnym Szpital

stanie się jednym z najnowocześniejszych ośrodków psychiatrycznych w regionie, oferującym wysoki

standard opieki i nowoczesne podejście do leczenia zaburzeń psychicznych.

VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy

VI.1. Prognozowany plan finansowy

Tabela 1. Prognozowany plan finansowy

Prognozowane nakłady w poszczególnych

latach

Wartość

Kosztorysowa

Inwestycji (WKI)

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

0

0

0

0

0

Środki z Subfunduszu

Infrastruktury Strategicznej –

Fundusz Medyczny

49 548 030

8 933 406

19 457 812

12 911 133

8 245 679

OGÓŁEM

49 548 030

8 933 406

19 457 812

12 911 133

8 245 679

Źródła finansowania

inwestycji

Wkład własny Szpitala

VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Tabela 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Prognozowany harmonogram rzeczowy

Etap realizacji inwestycji

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Wyposażenie

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny

Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie z harmonogramem

rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu zapewnienia osiągnięcia

zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji

mierników. Zmiany w zakresie harmonogramu rzeczowo-finansowego nie wymagają zmiany Programu

inwestycyjnego.

VII. Prognozowane mierniki programu

Tabela 3. Prognozowane mierniki programu

Rok

realizacji

Zakres rzeczowy realizowanego celu

Wartość wg WKI

w złotych

Mierniki – udział

realizowanego zakresu

rzeczowego

rocznie narastająco

%

%

Przygotowanie terenu pod budowę

Budowa obiektów podstawowych

2026 r.

Instalacje

18,03 %

18,03 %

39,27 %

57,30 %

26,06 %

83,36 %

16,64 %

100,00 %

Prace projektowe, obsługa inwestorska i nadzór

autorski

Budowa obiektów podstawowych

2027 r.

Instalacje

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wyposażenie

Budowa obiektów podstawowych

2028 r.

Instalacje

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

49 548 030

Wyposażenie

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

2029 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wyposażenie