Uchwała nr 1 Rady Ministrów z dnia 2 stycznia 2026 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Kontynuacja modernizacji oraz wsparcie rozwoju opieki psychiatrycznej Centrum Zdrowia Psychicznego Szpitala Wojewódzkiego im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Łomży"

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Kontynuacja modernizacji oraz wsparcie rozwoju

opieki psychiatrycznej Centrum Zdrowia Psychicznego Szpitala Wojewódzkiego im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego

w Łomży”, zwany dalej „Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2026–2028.

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest finansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej w okresie realizacji

Programu inwestycyjnego wyniesie 6 319 824 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: D. Tusk

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 9 stycznia 2026 r.

Poz. 35

UCHWAŁA NR 1

RADY MINISTRÓW

z dnia 2 stycznia 2026 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Kontynuacja modernizacji

oraz wsparcie rozwoju opieki psychiatrycznej Centrum Zdrowia Psychicznego Szpitala Wojewódzkiego

im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Łomży”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załącznik do uchwały nr 1 Rady Ministrów

z dnia 2 stycznia 2026 r. (M.P. poz. 35)

Załącznik do uchwały nr 1

Rady Ministrów z dnia 2

stycznia 2026 r. (M.P. poz. ...)

Program inwestycyjny

pod nazwą „Kontynuacja modernizacji oraz wsparcie rozwoju

opieki psychiatrycznej Centrum Zdrowia Psychicznego Szpitala

Wojewódzkiego im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Łomży”

dla projektu strategicznego

wskazanego do finansowania

ze środków Funduszu Medycznego1)

w konkursie

nr FM-SIS.03.PSYCH.20242)

1)

2)

Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739).

Na wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na

budowie, przebudowie, modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów

wykonujących działalność leczniczą w rodzaju stacjonarne i całodobowe świadczenia zdrowotne

w zakresie opieka psychiatryczna i leczenie uzależnień, na podstawie umowy z Narodowym Funduszem

Zdrowia.

I.

Poz. 35

Podmiot realizujący program

Nazwa podmiotu

Szpital Wojewódzki im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Łomży

Adres podmiotu

ul. Aleja Józefa Piłsudskiego 11, 18-404 Łomża

Informacje o podmiocie

Szpital Wojewódzki im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Łomży, zwany dalej „Szpitalem”, jest jednym

z kluczowych podmiotów leczniczych w województwie podlaskim. Szpital, działając w ramach publicznej

służby zdrowia, zapewnia szeroki zakres świadczeń opieki zdrowotnej, od podstawowej opieki

zdrowotnej po zaawansowaną diagnostykę i terapię. W trosce o dobro pacjentów jako jeden z pierwszych

w województwie, a nawet w skali kraju, dołączył do programu pilotażowego centrów zdrowia

psychicznego realizowanego na podstawie rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 27 kwietnia 2018 r.

w sprawie programu pilotażowego w centrach zdrowia psychicznego (Dz. U. z 2025 r. poz. 1883). Swoim

zasięgiem obejmuje dwa powiaty, tj. powiat łomżyński i zambrowski. Wielkość populacji objętej opieką

Centrum Zdrowia Psychicznego w 2024 r. wyniosła 123 219 osób powyżej 18. roku życia.

Centrum Zdrowia Psychicznego działające w ramach Szpitala to zespół zaangażowanych i wykwalifikowanych

specjalistów. Jego celem jest zapewnienie jak najlepszej pomocy i wsparcia osobom borykającym się

z zaburzeniami psychicznymi, tworzenie bezpiecznego i wspierającego środowiska, w którym każdy

pacjent może liczyć na profesjonalną pomoc i zrozumienie. W Centrum Zdrowia Psychicznego znajdują

się: oddział stacjonarny, oddział dzienny i poradnia zdrowia psychicznego dla dorosłych. Centrum Zdrowia

Psychicznego zapewnia opiekę psychiatryczną, farmakoterapię, psychoterapię indywidualną i grupową,

poradnictwo psychologiczne i psychologiczno-diagnostyczne, zapewniając kompleksowość opieki.

Szpital jako jedyny w województwie podlaskim jest zakwalifikowany w ramach podstawowego

szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej jako szpital III stopnia. Jest w stanie skutecznie

reagować na różnorodne potrzeby pacjentów dzięki licznym oddziałom i specjalistycznym poradniom.

Szpital przyjmuje pacjentów nie tylko z Łomży, ale także z okolicznych powiatów, co czyni go istotnym

punktem w systemie ochrony zdrowia regionu. W obliczu rosnących potrzeb zdrowotnych społeczności

lokalnych, Szpital nieustannie rozszerza zakres świadczeń opieki zdrowotnej, wdrażając nowoczesne

metody diagnostyki i terapii.

Wielkość populacji objętej opieką Centrum Zdrowia Psychicznego w 2024 r. obejmowała

1) miasto Łomża i powiat łomżyński – 89 259 osób (w tym 20 osób z Domu Pomocy Społecznej),

2) powiat zambrowski – 33 960 osób

co daje razem – 123 219 osób powyżej 18. roku życia.

Szpital dysponuje 547 łóżkami wraz z 20 stanowiskami stacji dializ, 32 łóżkami psychiatrycznego

dziennego pobytu, 7 stanowiskami dziennymi oddziału onkologicznego i 14 łóżkami dziennymi

Szpitalnego Oddziału Ratunkowego. Oddział psychiatryczny całodobowy dysponuje 33 łóżkami,

natomiast oddział psychiatryczny dziennego pobytu dysponuje 32 łóżkami. W 2022 r. Szpital zrealizował

17 175 hospitalizacji, z czego 441 dotyczyło stacjonarnego Oddziału Psychiatrycznego.

Szpital oferuje szeroką gamę świadczeń opieki zdrowotnej w 36 poradniach w różnych specjalnościach,

co pozwala na łatwy dostęp do opieki zdrowotnej dla pacjentów z powiatu łomżyńskiego i okolicznych.

W ramach opieki psychiatrycznej ambulatoryjnej Szpital oferuje 4 poradnie w różnej lokalizacji, w tym

dwie w Łomży i dwie w Zambrowie. W strukturze Szpitala funkcjonują również dwa Zespoły Leczenia

Środowiskowego.

W strukturze Szpitala znajdują się 22 oddziały, w tym m.in.: Dzienny Psychiatryczny, Psychiatryczny,

Neurologiczny, Onkologiczny, Oddziały Rehabilitacyjne, Dziecięcy.

Zespół Szpitala składa się z ponad 1000 pracowników. Centrum Zdrowia Psychicznego zatrudnia

wykwalifikowanych lekarzy, psychologów, psychoterapeutów oraz pielęgniarki. W zespole Centrum

Zdrowia Psychicznego pracuje 4 lekarzy specjalistów, 4 lekarzy w trakcie specjalizacji, 7 psychologów ze

specjalizacją psychologii klinicznej, 4 psychoterapeutów, pozostali psycholodzy są w trakcie realizacji

specjalizacji lub kształcą się psychoterapeutycznie. Wśród 22 pielęgniarek zatrudnionych w Centrum

Zdrowia Psychicznego − 17 posiada specjalizację psychiatryczną.

Szpital angażuje się również w działalność naukową. Współpracuje z uczelniami medycznymi

i niemedycznymi, co pozwala na prowadzenie badań oraz staży. Dzięki tym inicjatywom Szpital przyczynia

się do kształcenia przyszłych kadr medycznych, a także do rozwoju innowacyjnych metod leczenia.

II. Okres realizacji programu

Planowany termin realizacji inwestycji: lata 2026−2028.

III. Cel programu

Głównym celem Programu inwestycyjnego jest rozszerzenie oferty diagnostycznej, terapeutycznej

i rehabilitacyjnej dla pacjentów Centrum Zdrowia Psychicznego w ramach Szpitala w konsekwencji

wdrożenia nowych programów terapeutycznych, procedur medycznych oraz podniesienie standardu

leczenia, w związku z poprawą istniejącej infrastruktury.

Cele szczegółowe

1. Wprowadzanie programów terapeutycznych

uatrakcyjnienie świadczeń opieki zdrowotnej może zwiększyć zaangażowanie pacjentów w proces

leczenia, co również wpływa pozytywnie na jego skuteczność. Dostosowana oprawa prowadzonych zajęć

może wpłynąć pozytywnie na satysfakcję pacjentów, którzy mogą być bardziej skłonni rekomendować

oddział innym, którzy potrzebują leczenia, a nie chcą lub nie mogą korzystać z hospitalizacji. Potrzebne

jest więc doposażenie pomieszczeń terapeutycznych w sprzęty komputerowe i pomoce terapeutyczne

umożliwiające rozszerzenie oferty dla pacjentów o dodatkowe elementy, w tym filmoterapię,

muzykoterapię, warsztaty.

2. Poprawa infrastruktury i warunków pobytu

dobre warunki pobytu wpływają na samopoczucie pacjentów, co również pozytywnie wpływa na ich

proces leczenia. Komfortowe warunki pobytu mogą motywować pacjentów do podjęcia leczenia lub jego

utrzymania oraz mogą wpływać na zaufanie do podmiotu leczniczego. Odpowiednio zagospodarowane

wnętrza zwiększają poczucie bezpieczeństwa pacjentów, co jest szczególnie istotne w kontekście leczenia

psychiatrycznego. Z tego względu obecnie jest wymagane doposażenie pomieszczeń terapeutycznych

o potrzebne wyposażenie socjalno-bytowe, zewnętrzna i wewnętrzna modernizacja budynku oddziału

dziennego oraz zagospodarowanie przestrzeni wspólnych dla pacjentów. Ważną częścią jest także

doposażenie poradni zdrowia psychicznego, w tym części wspólnej, klubu pacjenta i poczekalni.

3. Nawiązanie współpracy z innymi instytucjami, w tym z systemu opieki dla dzieci i młodzieży

wdrożenie procesu przejścia pacjenta z opieki psychiatrycznej dla dzieci i młodzieży do systemu opieki

psychiatrycznej dla dorosłych, realizowanego w ramach Programu inwestycyjnego, wymaga swobodnego

kontaktu z innymi instytucjami oraz stworzenia co najmniej jednego gabinetu adaptacyjnego. Gabinet

adaptacyjny powinien być przygotowany pod potrzeby osób najwcześniejszego okresu młodej dorosłości.

Wymaga to doposażenia pomieszczenia terapeutycznego, przestrzeni wspólnej, poczekalni i klubu

pacjenta o elementy wystroju, które mogą obniżać lęk związany z procedurą leczenia psychiatryczno-psychologicznego.

4. Rozszerzenie oferty diagnostycznej i rehabilitacyjnej

mając na uwadze realizację procesu przejścia z systemu opieki dla dzieci i młodzieży do systemu dla

dorosłych oraz rosnącą świadomość chorób psychiatrycznych wraz z ograniczoną liczbą podmiotów

leczniczych diagnostycznych w regionie, jest konieczne zapewnienie diagnostyki uwzględniającej

potrzeby pacjentów, w tym osób w wieku 17–18 lat. Wymaga to zakupu narzędzi diagnostycznych

(testów psychologicznych) uwzględniających diagnostykę zaburzeń ogólnorozwojowych. Należy również

wziąć pod uwagę proces zwiększania się udziału ludności w wieku podeszłym. W związku z powyższym

należy doposażyć Centrum Zdrowia Psychicznego w diagnostyczne testy psychologiczne.

IV. Zadania programu

IV.1. Opis inwestycji

Program inwestycyjny zakłada poprawę jakości i skuteczności leczenia pacjentów Centrum Zdrowia

Psychicznego w Szpitalu, obejmuje przebudowę i modernizację budynku dziennej opieki psychiatrycznej

wraz z utworzeniem terenu na cele terapeutyczno-rekreacyjne, a także zakup niezbędnego wyposażenia

(również dla innych komórek Centrum Zdrowia Psychicznego).

Inwestycja uwzględnia dwa zadania

1) przebudowę budynku dziennej opieki psychiatrycznej wraz z zakupem wyposażenia oraz

zagospodarowaniem terenu na cele terapeutyczno-rekreacyjne Szpitala;

2) doposażenie pozostałych komórek Centrum Zdrowia Psychicznego Szpitala.

IV.2. Zadania

Zadanie 1. Przebudowa budynku dziennej opieki psychiatrycznej wraz z zakupem wyposażenia oraz

zagospodarowaniem terenu na cele terapeutyczno-rekreacyjne Szpitala

Zadanie składa się z następujących działań

1) opracowanie dokumentacji projektowej dotyczącej przebudowy istniejących pomieszczeń budynku

dziennej opieki psychiatrycznej oraz kompleksowej modernizacji energetycznej budynku;

2) przebudowa istniejących pomieszczeń budynku dziennej opieki psychiatrycznej;

3) termomodernizacja budynku dziennej opieki psychiatrycznej i prace towarzyszące;

4) zagospodarowanie terenu na cele terapeutyczno-rekreacyjne dla pacjentów oddziałów

psychiatrycznych: dziennego oraz stacjonarnego (w tym ogród do hortiterapii, obiekty małej

architektury oraz oświetlenie terenu);

5) zakup wyposażenia dla Oddziału Psychiatrycznego Dziennego Pobytu.

Efektem zadania będzie przebudowany, zmodernizowany i doposażony budynek dziennej opieki

psychiatrycznej Szpitala, co przyczyni się do poprawy komfortu i jakości leczenia pacjentów oddziału, jak

również warunków pracy personelu.

Zadanie 2. Doposażenie pozostałych komórek Centrum Zdrowia Psychicznego Szpitala

Zadanie uwzględnia doposażenie stacjonarnego oddziału psychiatrycznego oraz poradni zdrowia

psychicznego wchodzących w skład Centrum Zdrowia Psychicznego w wyroby medyczne oraz meble

i wyposażenie. Całość kosztów wyposażenia stanowią wydatki o wartości jednostkowej poniżej

10 tysięcy zł, wobec czego zaplanowano je w całości do sfinansowania ze środków własnych.

Rezultatem zadania będą wyposażone dwie komórki organizacyjne Centrum Zdrowia Psychicznego

Szpitala, tj. Oddział Psychiatryczny (stacjonarny) oraz Poradnia Zdrowia Psychicznego. Zakupy będą miały

charakter uzupełniający do istniejącego wyposażenia i będą mieć na celu podniesienie jakości

i dostępności świadczeń opieki zdrowotnej w tych komórkach organizacyjnych.

V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji

Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji inwestycji

Dostosowane programy terapeutyczne korzystnie wpływają na przyspieszenie procesu zdrowienia.

Pacjenci, korzystając z nowoczesnych terapii, będą mogli szybciej osiągnąć poprawę stanu psychicznego

i lepszą jakość życia. Większa liczba metod diagnostycznych i terapeutycznych pozwala lepiej odpowiadać

na bieżące potrzeby grupy, dzięki czemu pacjenci będą mieli większe szanse na osiągnięcie swoich celów

terapeutycznych. Atrakcyjna oferta terapeutyczna pozwala lepiej utrzymać motywację pacjentów

do dalszego leczenia, a regularne uczestniczenie w swoim procesie zdrowienia wpływa na znaczącą

redukcję objawów zaburzeń psychicznych. Interaktywne metody terapeutyczne zachęcają pacjentów

do aktywnego uczestnictwa w zajęciach terapeutycznych, co zwiększa ich zaangażowanie w proces leczenia.

Założenie ogródka do hortiterapii stworzy unikalne możliwości dla pacjentów do interakcji z naturą. Dziś

koncepcja ekopsychiatrii zyskuje na znaczeniu, w najnowszej literaturze badań jest ona opisywana jako

nowa dziedzina medycyny. Badania wskazują, że praca w ogrodzie wpływa korzystnie na zdrowie

psychiczne i fizyczne, redukując objawy stresu, lęku czy depresji. Pacjenci będą mogli nie tylko

pielęgnować rośliny, ale również korzystać z przestrzeni jako miejsca do relaksu i integracji społecznej.

Pojawi się dodatkowa przestrzeń do interakcji i współpracy między pacjentami. Nawiązywanie

i budowanie relacji jest istotne dla osób borykających się z zaburzeniami psychicznymi. Hortiterapia

przyczynia się również do poprawy zdolności motorycznych przez angażowanie różnych grup

mięśniowych przy pracach takich jak m.in. sadzenie, zbieranie czy pielęgnacja. Angażuje także zmysły

takie jak wzrok, zapach, dotyk. Ogródek do hortiterapii to nie tylko miejsce do pracy wśród roślin, ale

również przestrzeń, która sprzyja zdrowieniu, w tym integracji społecznej czy zdolności motorycznych.

Jego założenie to krok w stronę holistycznego podejścia do terapii.

Stworzenie siłowni zewnętrznej umożliwi pacjentom regularną aktywność fizyczną, co jest kluczowe dla

ich zdrowia psychicznego i fizycznego. Regularne ćwiczenia fizyczne przyczyniają się do poprawy

samopoczucia, zwiększenia poziomu energii oraz wzmocnienia pewności siebie. Badania wskazują, że

aktywność fizyczna może zmniejszać objawy depresji i lęku. Ćwiczenia mogą także pomóc w regulowaniu

napięcia, co może zmniejszać ryzyko agresywnych zachowań czy zbyt wysokiego poziomu napięcia

mięśniowego. Dodatkowo wprowadzenie zajęć grupowych w siłowni sprzyja budowaniu relacji

interpersonalnych i integracji pacjentów. Regularne ćwiczenia mogą mieć też pozytywny wpływ na

codzienną rutynę, wprowadzając aktywność fizyczną w rytm dnia.

Stworzenie gabinetu adaptacyjnego w ramach procesu przejścia adolescentów do opieki psychiatrycznej

dla dorosłych to krok w kierunku unowocześnienia obecnych procedur. Dobrze zaplanowana procedura

ma zapewniać ciągłość opieki i niwelować przypadki nagłego pozostawienia adolescentów bez wsparcia.

Okres przejścia w dorosłość to czas dużych zmian, płynność i ciągłość opieki ma być odpowiedzią

na trudności w zaadaptowaniu się do nowych wyzwań i zmieniających się potrzeb w tym ważnym etapie

życia. W tym gabinecie młodzi ludzie będą mogli przygotować się do samodzielności, uczestnicząc

w sesjach, które pomogą im w adaptacji do nowego środowiska oraz wyzwań związanych z dorosłym

życiem. Jasne i przejrzyste procedury mają wspomóc adolescentów w zrozumieniu, czego można się

spodziewać w nowym środowisku, tak aby przeciwdziałać zbyt wysokiemu poziomowi lęku i niepewności

związanymi z przejściem do opieki psychiatrycznej dla dorosłych.

Wprowadzenie nowatorskich programów terapeutycznych wspomagających rehabilitację psychologiczną

dorosłych z zaburzeniami pamięci (ExeSystem, Dr Neuronowski) ma szczególne znaczenie z punktu

widzenia starzejącej się populacji naszego kraju i systematycznego wzrostu rozpoznań pacjentów

z procesem neurodegeneracyjnym. Zakup powyższych nowatorskich programów wpłynie na pomoc

w spowolnieniu degeneracji funkcji poznawczych w procesie starzenia oraz pomoże łagodzić efekty

starzenia poznawczego.

Wszystkie te działania mają na celu stworzenie kompleksowego systemu wsparcia dla pacjentów, który

uwzględnia zarówno ich potrzeby psychiczne, jak i fizyczne. Zastosowanie nowoczesnych metod

terapeutycznych, uatrakcyjnienie przestrzeni oraz stworzenie możliwości aktywności fizycznej

i społecznej przyczyni się do poprawy jakości życia pacjentów, ich samopoczucia oraz efektywności

rehabilitacji. Działania te przyniosą długofalowe korzyści i będą miały pozytywny wpływ na proces

zdrowienia i integracji pacjentów w społeczeństwie.

Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku inwestycji

Realizacja inwestycji obejmującej zakup nowoczesnego sprzętu, modernizację budynku i wprowadzenie

innowacyjnych metod terapeutycznych przyniesie wiele korzyści zarówno dla pacjentów, jak i dla Szpitala.

Szybsza diagnostyka, efektywniejsze leczenie, poprawa komfortu pacjentów oraz zwiększenie liczby

procedur medycznych to kluczowe efekty, które pozytywnie wpłyną na funkcjonowanie podmiotu

leczniczego. Szersza oferta metod diagnostycznych, terapeutycznych czy rehabilitacyjnych to nie tylko

zwiększenie liczby procedur medycznych, ale także pozytywny wpływ na skrócenie średniego czasu

hospitalizacji. Wprowadzenie nowoczesnych metod i poprawa jakości udzielanych świadczeń opieki

zdrowotnej przyczyni się do poprawy opinii o podmiocie leczniczym. Pozytywne opinie w dłuższej

perspektywie wpływają na rozwój Szpitala.

Planowane zmiany organizacyjne, w tym stworzenie gabinetu adaptacyjnego dla adolescentów

przechodzących do opieki psychiatrycznej dla dorosłych, zwiększą efektywność leczenia. Współpraca

instytucji przy płynnym przejściu pacjenta to także krótszy czas potrzebny na ewentualną diagnostykę

i lepiej dostosowaną pomoc, co w dłuższej perspektywie powinno skracać średni czas korzystania

ze świadczeń opieki zdrowotnej realizowanych przez poradnię. Wprowadzenie nowych metod takich jak

m.in. ExeSystem, Dr Neuronowski czy inne narzędzia psychologiczne rozszerzy możliwość terapeutyczną,

diagnostyczną i rehabilitacyjną Szpitala. Szerszy zakres metod pozwoli na szybszą diagnostykę

i dokładniejsze określenie potrzeb pacjentów i lepsze dopasowanie terapii, co bezpośrednio wpływa

na skuteczność, efektywność i czas leczenia.

Modernizacja infrastruktury, zakup nowoczesnych sprzętów komputerowych oraz wprowadzenie

innowacyjnych metod terapeutycznych będzie skutkować pozytywnymi efektami zarówno dla pacjentów,

jak i dla Szpitala. Szybsza diagnostyka, efektywniejsze leczenie, poprawa komfortu pacjentów oraz

zwiększenie liczby procedur medycznych to kluczowe efekty, które pozytywnie wpłyną

na funkcjonowanie podmiotu leczniczego i jego reputację. Celem tych działań jest stworzenie

kompleksowego i zintegrowanego środowiska wspierającego rozwój oraz rehabilitację osób z problemami

zdrowotnymi.

Planowane efekty rzeczowe (mierzalne)

1) zmodernizowany, przebudowany i wyposażony Oddział Dzienny Psychiatryczny Centrum Zdrowia

Psychicznego Szpitala (ok. 692 m2 powierzchni całkowitej);

2) udostępniony dla pacjentów leczonych w Centrum Zdrowia Psychicznego Szpitala teren rekreacyjno-terapeutyczny o powierzchni ok. 912 m2;

3) zakupione wyroby medyczne dla Centrum Zdrowia Psychicznego, oddziału dziennego psychiatrycznego,

oddziału psychiatrycznego stacjonarnego oraz poradni zdrowia psychicznego.

VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy

VI.1. Prognozowany plan finansowy

Tabela 1. Prognozowany plan finansowy

Źródła finansowania

inwestycji

Wkład własny

Szpitala

Wartość

Prognozowane nakłady (w złotych)

Nakłady

Kosztorysowa

w poszczególnych latach

poniesione

Inwestycji

przed 2026 r.

(WKI)

2026 r.

2027 r.

2028 r.

w złotych

w złotych

1 047 125

132 840

Infrastruktury

Strategicznej Fundusz Medyczny

6 319 824

0

4 859 639 1 460 185

0

OGÓŁEM

7 366 949

132 840

4 859 639 1 842 967

531 503

0

382 782

531 503

Środki z Subfunduszu

VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Tabela 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Etap realizacji inwestycji

Prognozowany harmonogram rzeczowy

(w latach)

przed 2026 r.

2026 r.

2027 r.

2028 r.

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa

obiektów pomocniczych

Wyposażenie

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

inwestorska, nadzory autorskie oraz

ewentualnie szkolenia i rozruch

technologiczny

Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie z harmonogramem

rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu zapewnienia osiągnięcia

zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji

mierników. Zmiany w zakresie harmonogramu rzeczowo-finansowego nie wymagają zmiany Programu

inwestycyjnego.

VII. Prognozowane mierniki programu

Tabela 3. Prognozowane mierniki programu

Rok

realizacji

przed

2026 r.

Zakres rzeczowy realizowanego celu

Wartość wg

WKI w złotych

Mierniki – udział

realizowanego zakresu

rzeczowego

rocznie

narastająco

%

%

2

2

66

68

25

93

7

100

Przygotowanie terenu pod budowę

Prace projektowe, obsługa inwestorska

Przygotowanie terenu pod budowę

Budowa obiektów podstawowych

2026 r.

Instalacje

Prace projektowe, obsługa inwestorska i nadzór

autorski

Budowa obiektów podstawowych

7 366 949

Instalacje

2027 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Wyposażenie

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

2028 r.

Wyposażenie