Uchwała nr 82 Rady Ministrów z dnia 16 lutego 2026 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Rozwój potencjału onkologicznego przez utworzenie Uniwersyteckiego Centrum Onkologii z Ośrodkiem Radioterapii w Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym im. Jana Mikulicza-Radeckiego we Wrocławiu"

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Rozwój potencjału onkologicznego przez utworzenie Uniwersyteckiego Centrum Onkologii z Ośrodkiem Radioterapii w Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym im. Jana

Mikulicza-Radeckiego we Wrocławiu”, zwany dalej „Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2026–2029.

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest finansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej w okresie realizacji Programu inwestycyjnego wyniesie 209 327 100 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: D. Tusk

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 3 marca 2026 r.

Poz. 252

UCHWAŁA NR 82

RADY MINISTRÓW

z dnia 16 lutego 2026 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Rozwój potencjału onkologicznego

przez utworzenie Uniwersyteckiego Centrum Onkologii z Ośrodkiem Radioterapii w Uniwersyteckim Szpitalu

Klinicznym im. Jana Mikulicza-Radeckiego we Wrocławiu”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załącznik

do uchwały

Załączniknr

do82

uchwały nr 82 Rady Ministrów

z dnia 16 lutego 2026 r. (M.P. poz. 252)

Rady Ministrów

z dnia 16 lutego 2026 r.

(M.P. poz. )

Program inwestycyjny

pod nazwą „Rozwój potencjału onkologicznego przez utworzenie

Uniwersyteckiego Centrum Onkologii z Ośrodkiem Radioterapii

w Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym im. Jana Mikulicza-Radeckiego we Wrocławiu”

dla projektu strategicznego

wskazanego do finansowania

ze środków Funduszu Medycznego1)

w konkursie

nr FM-SIS.04.ONKO.20252)

1)

Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz z 2025 r.

poz. 1739).

2)

Na wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na budowie,

przebudowie, modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów leczniczych udzielających

świadczeń opieki zdrowotnej w rodzajach i zakresach onkologicznych.

I. Podmiot realizujący program

Nazwa podmiotu

Uniwersytecki Szpital Kliniczny im. Jana Mikulicza-Radeckiego we Wrocławiu

Adres podmiotu

ul. Borowska nr 213, 50-556 Wrocław

Informacje o podmiocie

Uniwersytecki Szpital Kliniczny im. Jana Mikulicza-Radeckiego we Wrocławiu, zwany dalej „USK” albo

„Szpitalem”, jest szpitalem ogólnopolskim i jednocześnie największym szpitalem na terenie Dolnego Śląska

i czwartym w kraju co do wielkości w zakresie zawartej umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia. Organem

założycielskim USK jest Uniwersytet Medyczny im. Piastów Śląskich we Wrocławiu. USK udziela świadczeń opieki

zdrowotnych z zakresu podstawowej i specjalistycznej opieki udzielanej w trybie ambulatoryjnym i stacjonarnym

oraz świadczeń wysokospecjalistycznych, realizując jednocześnie zadania naukowo-badawcze, a także bierze

udział w przygotowaniu osób do wykonywania zawodu medycznego i kształcenia osób wykonujących zawody

medyczne. Szpital posiada 1204 łóżka stacjonarne i 278 miejsc pobytu dziennego. Realizuje działalność

w kilkunastu budynkach położonych w trzech lokalizacjach na terenie miasta Wrocławia i Strzelina.

W strukturze organizacyjnej USK działają 33 specjalistyczne kliniki, w ramach których funkcjonuje 59 oddziałów,

8 zakładów, 33 pracownie oraz 82 poradnie specjalistyczne zajmujące się leczeniem dzieci i pacjentów dorosłych.

USK hospitalizuje ponad 124 836 pacjentów na oddziałach szpitalnych oraz 11 044 pacjentów w ramach

Szpitalnego Oddziału Ratunkowego, udziela 284 328 porad ambulatoryjnych oraz wykonuje ponad 22 390

zabiegów operacyjnych (dane za 2024 r.).

W USK jest zatrudnionych 1126 lekarzy. Wśród kadry medycznej lekarskiej znajdują się osoby z tytułami oraz

stopniami naukowymi: 42 profesorów, 43 doktorów habilitowanych, 438 doktorów. Ponadto jest zatrudnionych

1371 pielęgniarek i położnych oraz pozostały personel medyczny w liczbie 1387 osób, w tym: diagności

laboratoryjni, technicy elektroradiologii, farmaceuci, fizjoterapeuci i inny personel pomocniczy.

Świadczenia onkologiczne realizowane są w ramach zawartych umów z Narodowym Funduszem Zdrowia

w zakresach: ginekologia i położnictwo, ginekologia onkologiczna, urologia, neurochirurgia, otolaryngologia,

ortopedia i traumatologia narządu ruchu, chirurgia szczękowo-twarzowa, chirurgia klatki piersiowej, leczenia

systemowego chorób onkologicznych. W USK realizowane są również programy profilaktyczne z zakresu badań

przesiewowych dotyczących wczesnego wykrywania nowotworu jelita grubego – nieprzerwanie od 2014 r. oraz

nowotworu płuca.

Z danych statystycznych zawartych w Dolnośląskim Rejestrze Nowotworów (publikacja z 2023 r., dane za 2020

rok) prowadzonym przez Dolnośląskie Centrum Onkologii we Wrocławiu (DCO) wynika, że w 2020 roku w USK

wystawiono 4309 kart MZ/N1, co potwierdza, że USK jest drugim po DCO szpitalem diagnozującym najwięcej

przypadków chorób onkologicznych. Jedną z priorytetowych dziedzin medycyny w USK jest hematologia, gdzie

80 % chorych stanowią pacjenci z chorobami onkologicznymi (leczenie nowotworów układu krwiotwórczego

i chłonnego wraz z transplantacjami szpiku i terapiami komórkowymi).

USK jako szpital kliniczny, w ścisłej współpracy z Uniwersytetem Medycznym we Wrocławiu, posiada ciągły

dostęp do wykwalifikowanej kadry medycznej. W ramach Programu inwestycyjnego stworzone zostaną również

warunki do prowadzenia nowoczesnych programów dydaktycznych oraz badań klinicznych i translacyjnych, co

zapewni rozwój podmiotu w dłuższej perspektywie.

II. Okres realizacji programu

Przewidywany okres realizacji Programu inwestycyjnego: 2026–2029.

2|Stron a

III. Cel programu

Głównym celem realizacji Programu inwestycyjnego jest konsolidacja i uruchomienie nowych świadczeń opieki

onkologicznej w USK, a co za tym idzie zwiększenie kompleksowości, dostępności i poprawa jakości udzielanych

świadczeń opieki zdrowotnej przez budowę nowego budynku w głównym kampusie USK przy ul. Borowskiej 213.

Nowy budynek będzie integralną częścią kompleksu budynków ul. Borowskiej 213 przez połączenie funkcjonalne

i fizyczne z obecnie istniejącymi budynkami. Program inwestycyjny zakłada również doposażenie i wymianę

przestarzałego sprzętu i aparatury medycznej.

Dzięki realizacji projektu nastąpi scentralizowanie działalności leczniczej komórek organizacyjnych i jednostek

organizacyjnych, w których udzielane są świadczenia opieki zdrowotnej w rodzajach i zakresach onkologicznych

(w tym komórek diagnostycznych), zwłaszcza z zakresu hematoonkologii i onkologii, dotychczas świadczonych

w 3 różnych lokalizacjach (wśród pacjentów leczonych hematologicznie 80 % stanowią chorzy onkologicznie),

a także uruchomienie działalności leczniczej z zakresu radioterapii, co poprawi dostępność, skróci proces

diagnostyczno-leczniczy, poprawi bezpieczeństwo pacjentów i istotnie obniży koszt prowadzonej działalności.

Utworzony w wyniku projektu Oddział Radioterapii z Zakładem Radioterapii umożliwi ciągłość, kompleksowość

i zwiększy interdyscyplinarność opieki nad pacjentem z chorobą onkologiczną. Program inwestycyjny pozwoli

realizować wszystkie zadania medyczne i dydaktyczne w jednym miejscu. Zakłada wzrost zatrudnienia

o 25 etatów (14 lekarzy specjalistów w dziedzinie radioterapii onkologicznej, 2 lekarzy specjalistów w dziedzinie

medycyny nuklearnej, 9 fizyków medycznych).

Planowana inwestycja jest zgodna z Wojewódzkim Planem Transformacji dla województwa dolnośląskiego,

a także odpowiada na potrzeby wskazane w Mapie potrzeb zdrowotnych (2022–2026) oraz Narodowej Strategii

Onkologicznej (2020–2030), które podkreślają, że choroby onkologiczne są jedną z głównych przyczyn zgonów

w kraju, a ich liczba stale rośnie. W województwie dolnośląskim stanowią one drugą najczęstszą przyczynę

zgonów. Starzenie się społeczeństwa i wzrost zachorowań zwiększają zapotrzebowanie na świadczenia opieki

zdrowotnej w obszarze onkologii.

Jednostki objęte konsolidacją działają w kilku, oddalonych od siebie nawet o 7 km lokalizacjach, co utrudnia

dostęp do diagnostyki, specjalistów i leków. Budynek Kliniki Hematologii, Nowotworów Krwi i Transplantacji

Szpiku przy ul. Pasteura 4 to XIX-wieczny obiekt zabytkowy, którego modernizacja jest nie tylko kosztowna, ale

i mocno ograniczona ze względu na wymogi konserwatorskie.

Stan techniczny budynku uniemożliwia utrzymanie właściwego reżimu sanitarno-epidemiologicznego –

konieczne są częste wyłączenia sal i wstrzymania hospitalizacji. Obiekt funkcjonuje na granicy obowiązujących

standardów, co stwarza ryzyko czasowego lub nawet całkowitego zamknięcia kliniki, kluczowej dla terapii

pacjentów z chorobami onkologicznymi w regionie.

Cele szczegółowe Programu inwestycyjnego obejmują

1)

przeniesienie Kliniki Hematologii, Nowotworów Krwi i Transplantacji Szpiku do nowego budynku umożliwi

dalsze wykonywanie przeszczepień, rozwój nowoczesnych technologii i utrzymanie niezbędnych akredytacji.

Zwiększenie liczby i zapewnienie kompleksowości udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej przez

przeniesienie Kliniki Hematologii, Nowotworów Krwi i Transplantacji Szpiku oraz Oddziałów

Onkologicznych (stacjonarnego i pobytu dziennego) i poradni do nowego budynku. Zwiększenie liczby łóżek

w Oddziale Transplantacji Szpiku o 5 miejsc oraz miejsc pobytu dziennego w Oddziale Hematologicznym

pobytu dziennego o 6 miejsc oraz uruchomienie 14-łóżkowego Oddziału Radioterapii z Zakładem

Radioterapii umożliwi zwiększenie liczby udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej;

2)

skrócenie czasu hospitalizacji przez skrócenie czasu oczekiwania na konsultacje i realizację części procedur

w trybie jednego dnia, przez zwiększenie liczby łóżek w oddziale jednodniowym oraz poprawę dostępności

do konsultacji specjalistycznych, diagnostyki laboratoryjnej i obrazowej w głównym kampusie przy

ul. Borowskiej 213;

3)

poprawę kompleksowości opieki nad pacjentami leczonymi onkologicznie przez posiadanie w jednym

kampusie dziedzin hematologii i onkologii, radioterapii, dostępu do wielospecjalistycznej bazy USK,

3|Stron a

diagnostyki laboratoryjnej i obrazowej oraz bezpośredniego dostępu do Oddziału Klinicznego Anestezjologii

i Intensywnej Terapii (obecnie w trudnych przypadkach jest konieczny transport pacjenta do lokalizacji przy

ul. Borowskiej 213), a ponadto jest konieczne utrzymywanie dyżurnych anestezjologów w Klinice w obecnej

lokalizacji). Nowy Oddział Radioterapii z Zakładem Radioterapii zapewni cały proces terapeutyczny

pacjentów w leczeniu chorób onkologicznych w jednej lokalizacji;

4)

rozwój najnowocześniejszych i najskuteczniejszych metod diagnostyki i leczenia chorób onkologicznych,

w tym: immunoterapii komórkami CAR-T, wideodermatoskopii z mapowaniem całego ciała;

5)

poprawę warunków socjalno-bytowych pacjentów z chorobami onkologicznymi; nowe, komfortowe

i dostępne dla osób z niepełnosprawnościami sale oraz lepsza lokalizacja zapewnią pacjentom z chorobami

onkologicznymi wyższy standard opieki i łatwiejszy dojazd;

6)

poprawę warunków kształcenia przed- i podyplomowego, zajęć praktycznych przez wydzielenie w nowym

budynku zespołu sal konferencyjnych. Przewiduje się również organizację spotkań z pacjentami z chorobami

onkologicznymi i rodzinami tych pacjentów;

7)

poprawę warunków pracy personelu USK; skonsolidowanie oddziałów w jednym, ergonomicznym budynku

usprawni organizację pracy, zmniejszy obciążenie personelu medycznego i poprawi ich efektywność.

Optymalizację wykorzystania dostępnego personelu medycznego. Zgromadzenie specjalistów w jednej

lokalizacji ograniczy koszty organizacyjne, poprawi koordynację opieki i umożliwi wspólne wykorzystanie

zasobów; optymalizację kosztów; cel zostanie zrealizowany przez zmniejszenie liczby osobodni hospitalizacji

w związku z większym udzielaniem świadczeń zdrowotnych w ramach ambulatoryjnej opieki zdrowotnej,

a także skróceniem czasu hospitalizacji, pełniejszym wykorzystaniu zasobów infrastrukturalnych

i osobowych.

IV. Zadania programu

IV.1. Opis inwestycji

Przedmiotem realizacji Programu inwestycyjnego jest budowa budynku o łącznej powierzchni użytkowej około

20 915 m2, obejmującego piętra od −1 do 4 oraz zakup niezbędnego wyposażenia, w celu konsolidacji

i uruchomienia nowych świadczeń opieki zdrowotnej z obszaru onkologia w USK.

W nowo powstałym budynku wyodrębnione zostaną komórki organizacyjne

1) przeniesione z dotychczasowych lokalizacji: Bank tkanek i komórek; Dział nadzoru radiologicznego;

Gabinety diagnostyczno-zabiegowe, po jednym przy: Poradni chirurgii onkologicznej, Poradni

onkologicznej, Poradni transplantologicznej; Inne pracownie diagnostyczne lub zabiegowe (Pracownia

Aferezy); Izba przyjęć szpitala; Medyczne laboratorium diagnostyczne; Oddział hematologiczny; Oddział

leczenia jednego dnia (hematologiczny); Oddział leczenia jednego dnia (onkologiczny); Oddział

onkologiczny; Oddział transplantacji szpiku; Poradnia chirurgii onkologicznej; Poradnia ginekologii

onkologicznej; Poradnia hematologiczna; Poradnia onkologiczna; Poradnia transplantologiczna; Zakład

medycyny nuklearnej; Pracownia densytometryczna; Pracownia rentgenodiagnostyki ogólnej; Pracownia

rezonansu magnetycznego; Pracownia tomografii komputerowej; po zakończeniu Programu

inwestycyjnego USK planuje przekazać obecne pomieszczenia Kliniki Uniwersytetowi Medycznemu we

Wrocławiu, a zwolnione przestrzenie po Oddziale Onkologii Klinicznej przeznaczyć na inną działalność

leczniczą;

2) nowe komórki organizacyjne: Oddział radioterapii z Zakładem Radioterapii; Poradnia radioterapii;

Pracowania brachyterapii; Pracownia teleradioterapii; Pracownia pozytonowej tomografii emisyjnej;

Pracownia mammografii. W budynku zostanie też zlokalizowana część administracyjna, układ

komunikacyjny oraz zaplecze techniczne zgodnie z przepisami prawa.

Przedmiotem Programu inwestycyjnego jest realizacja obiektu wraz z infrastrukturą, zagospodarowaniem terenu

(w tym drogi wewnętrzne, tereny zielone, miejsca postojowe) i wyposażeniem wnętrz oraz elementami

niezbędnymi do prawidłowego funkcjonowania budynku z uwzględnieniem aspektów ekonomicznych

i ekologicznych, w tym niskoenergetycznej eksploatacji.

4|Stron a

IV.2. Zadania

Program inwestycyjny stanowi jedno zadanie, jakim jest: Budowa budynku o łącznej powierzchni użytkowej około

20 915 m2 obejmującego piętra od −1 do 4 oraz zakup niezbędnego wyposażenia medycznego i niemedycznego,

w celu konsolidacji i umożliwienia udzielania nowych świadczeń opieki zdrowotnej dotyczących diagnostyki

i leczenia onkologicznego w USK.

Dzięki realizacji zadania nastąpi scentralizowanie działalności leczniczej komórek organizacyjnych i jednostek

organizacyjnych, w których udzielane są świadczenia opieki zdrowotnej w zakresach obszaru onkologii (w tym

komórek diagnostycznych), zwłaszcza z zakresu hematoonkologii i onkologii, dotychczas świadczonych

w 3 różnych lokalizacjach, a także uruchomienie działalności leczniczej z zakresu radioterapii, co poprawi

dostępność, skróci proces diagnostyczno-leczniczy, poprawi bezpieczeństwo pacjentów i istotnie obniży koszt

prowadzonej działalności.

Zakładane efekty z realizacji Programu inwestycyjnego

1) uruchomienie 14-łóżkowego Oddziału Radioterapii z Zakładem Radioterapii oraz związana z tym poprawa

kompleksowości, interdyscyplinarności i wykorzystania dostępnych zasobów kadrowych, a co za tym idzie

podniesienie standardu udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej i leczenia onkologicznego;

2) przeniesienie do nowo budowanego budynku działalności leczniczej związanej z onkologią i hematologią, które

po alokacji, umożliwią kompleksową i ciągłą opiekę nad pacjentami z chorobami onkologicznymi leczonymi na

oddziałach onkologii, hematologii, transplantacji szpiku, a także nad pacjentami z chorobami onkologicznymi

poddanymi radioterapii;

3) wykorzystanie pełnego potencjału banku tkanek i komórek oraz laboratoriów Kliniki Hematologii,

Nowotworów Krwi i Transplantacji Szpiku przez zwiększenie powierzchni użytkowej;

4) wzrost liczby hospitalizacji w trybie jednodniowym o ok. 10 %;

5) wzrost liczby przekierowań pacjentów z chorobami onkologicznymi do dalszego leczenia w ambulatoryjnej

opiece specjalistycznej o ok. 10 %, przez optymalizację wykorzystania oferty diagnostyczno-terapeutycznej;

6) skrócenie czasu oczekiwania na hematologiczną poradę specjalistyczną o ok. 20 %;

7) podniesienie komfortu pobytu w USK leczonych pacjentów z chorobami onkologicznymi i ich rodzin;

8) zmniejszenie ogólnych kosztów opieki zdrowotnej przez konsolidację i zgromadzenie świadczeń

onkologicznych, hematologicznych i radioterapii w jednej lokalizacji oraz optymalizację procesów

diagnostycznych;

9) zastosowanie bardziej efektywnych technologii medycznych oraz wdrażanie technik leczenia o udowodnionej

skuteczności (np.: wideodermatoskopia z mapowaniem ciała) czy zapewnienie pacjentom z chorobami

onkologicznymi dostępności do immunoterapii komórkami CAR-T w nowotworach hematoonkologicznych,

a w przyszłości w terapii guzów litych;

10) poprawa bazy dydaktycznej przez wybudowanie zespołu sal konferencyjnych, które umożliwią prowadzenie

działań edukacyjnych skierowanych do studentów, szkoleń dla personelu medycznego, spotkań tematycznych

dla pacjentów i ich rodzin oraz pielęgniarek środowiskowych;

11) doposażenie nowo wybudowanego budynku w sprzęt medyczny oraz wyposażenie niezbędne do

funkcjonowania komórek organizacyjnych.

Ramowy zakres prac obejmuje wykonanie zatem nowego budynku w etapach

Etap I realizacji zadania

1) prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska;

2) przygotowanie terenu i przyłączenie obiektów do sieci;

3) budowa obiektu, w tym: roboty ziemne, fundamentowe, izolacje, zasypanie wykopu, konstrukcje stanu „zero”

i łączników podziemnych, wykonanie kondygnacji od −1 do 2 (poziomy: −1, 0, 1, 2) w zakresie: konstrukcje

5|Stron a

nadziemne, przegrody wewnętrzne i zewnętrzne, elewacje, stolarkę i ślusarkę zewnętrzną i wewnętrzną,

roboty wykończeniowe (w szczególności: tynki, posadzki, okładziny), system oznakowania wizualnego,

wyposażenie zintegrowane z obiektem tzw. elementy „na wymiar”, armatura, biały montaż;

4) budowa instalacji na kondygnacjach od −1 do 2, w szczególności: klimatyzację i wentylację, instalację chłodu,

centralnego ogrzewania, wodno-kanalizacyjną, instalację wody lodowej, zbiornik na azot, instalację

hydrantową, instalację elektryczną i teletechniczną, Building Management System – System Zarządzania

Budynkiem, dalej: „bms” i automatykę budynku, pocztę pneumatyczną, gazy medyczne;

5) zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych, w tym: drogi, parkingi, zieleń, ukształtowanie

terenu.

Etap II realizacji zadania

1) prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska;

2) budowa obiektu, w szczególności: wykonanie kondygnacji od 3 do 4 w zakresie: konstrukcje nadziemne,

przegrody wewnętrzne i zewnętrzne, dach, elewacje, stolarkę i ślusarkę zewnętrzną i wewnętrzną, roboty

wykończeniowe (tynki, posadzki, okładziny), system oznakowania wizualnego, wyposażenie zintegrowane

z obiektem tzw. elementy „na wymiar”, armatura, biały montaż;

3) budowę instalacji na kondygnacjach od 3 do 4, w tym: klimatyzację i wentylację, instalację chłodu, centralnego

ogrzewania, wodno-kanalizacyjną, instalację hydrantową, instalację elektryczną i teletechniczną, bms

i automatykę budynku, pocztę pneumatyczną, gazy medyczne.

Etap III realizacji zadania

1) zakup wyposażenia, w tym: wyposażenie medyczne i socjalno-bytowe, biurowo-administracyjne oraz

informatyczne).

V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji

V.1. Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji inwestycji

Program inwestycyjny stanowi bezpośrednią odpowiedź na obiektywnie istniejące potrzeby zdrowotne

mieszkańców Dolnego Śląska i regionów ościennych, a jego realizacja będzie miała jednoznacznie pozytywny

wpływ na skrócenie czasu oczekiwania na udzielenie świadczeń opieki zdrowotnej. Przez poprawę dostępności do

nowoczesnej infrastruktury, konsolidację świadczeń i zasobów kadrowych oraz zwiększenie liczby stanowisk

udzielania świadczeń w trybie ambulatoryjnym i jednodniowym, projekt pozwoli w sposób mierzalny zredukować

czas oczekiwania pacjentów zarówno na diagnostykę, jak i leczenie.

Dzięki realizacji Programu inwestycyjnego nastąpi przyspieszenie wykonywania procedur i świadczeń

zdrowotnych skierowanych do pacjentów z chorobami onkologicznymi, w tym nastąpi polepszenie standardu

świadczeń opieki zdrowotnej, zwiększenie dostępności wysokospecjalistycznych świadczeń opieki zdrowotnej

oraz skrócenie czasu oczekiwania na kompleksową diagnostykę i leczenie. USK dysponuje oddziałami

i specjalistami, którzy są niezbędni w prowadzeniu leczenia onkologicznego, co pozwala na opiekę

interdyscyplinarną i zwiększa bezpieczeństwo leczenia onkologicznego, w szczególności dostęp do lekarza

kardiologa, ortopedy, neurologa, nefrologa, okulisty, laryngologa, diabetologa oraz diagnostyki laboratoryjnej

i obrazowej.

Realizacja Programu inwestycyjnego umożliwi podniesienie reżimu sanitarnego, zwiększenie liczby zabiegów

i poprawę wyników leczenia onkologicznego. Odpowiednia liczba łóżek umożliwi opiekę nad chorymi w okresie

przed i po zabiegu transplantacji szpiku o standardzie adekwatnym do stanu klinicznego pacjentów. Wszystkie

stanowiska zostaną odpowiednio wyposażone w wyroby medyczne między innymi umożliwiające ich nadzór,

zarówno przez zespół pielęgniarski, jak i lekarski, wszystkie sale chorych będą klimatyzowane.

Nowy budynek zapewni lokale na najwyższym poziomie oraz umożliwi realizację całego procesu terapeutycznego

w jednym podmiocie (również przez kontynuację leczenia w warunkach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej).

Kampus przy ul. Borowskiej w pełnym zakresie zachowawczym zapewni ciągłość opieki, również ozdrowieńców,

w trakcie i po zakończeniu fazy leczenia onkologicznego, w okresie monitorowania wczesnych i odległych

powikłań.

6|Stron a

Zwiększenie efektywności wykorzystania wysokiej klasy specjalistów oraz nowoczesnego sprzętu jest możliwe

jedynie przez konsolidację i wspólną analizę danych medycznych dotyczących szczególnie trudnych przypadków

chorych lub takich, które wymagają interdyscyplinarnego podejścia w ich leczeniu.

V.2. Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku inwestycji

Realizacja Programu inwestycyjnego spowoduje przyspieszenie wykonywania procedur i świadczeń opieki

zdrowotnej dla pacjentów z chorobami onkologicznymi oraz poprawę standardu i dostępności do

wysokospecjalistycznych świadczeń opieki zdrowotnej. Skrócony zostanie czas oczekiwania na kompleksową

diagnostykę i leczenie dzięki koncentracji wszystkich świadczeń w jednym miejscu, bez konieczności przewożenia

pacjentów z chorobami onkologicznymi na radioterapię, konsultacje czy badania diagnostyczne do innych

lokalizacji.

USK, dysponując szerokim zapleczem specjalistów różnych dziedzin, zapewni interdyscyplinarną i bezpieczną

opiekę nad pacjentem z chorobą onkologiczną. Konsolidacja świadczeń w jednym ośrodku wyeliminuje

nieefektywność wynikającą z rozproszenia opieki, poprawi organizację pracy i skróci proces terapeutyczny. USK,

posiadający już certyfikat uprawniający do wytwarzania i podawania immunoterapii komórkami CAR-T dorosłym

i dzieciom, będzie rozwijał terapie komórkowe oraz nowoczesne formy leczenia. Nowy obiekt umożliwi realizację

większej liczby procedur w trybie ambulatoryjnym i jednodniowym, podnosząc reżim sanitarny, liczbę zabiegów

oraz efektywność pracy personelu medycznego.

Dzięki całodobowemu dostępowi do specjalistów w jednej lokalizacji proces diagnostyczno-leczniczy zostanie

zoptymalizowany, co skróci czas rozpoznania i wdrożenia terapii onkologicznych. Konsolidacja leczenia

nowotworów litych i hematologicznych pozwoli na lepsze wykorzystanie zasobów kadrowych i technicznych,

zwiększając liczbę udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej. Uruchomienie nowego Oddziału Radioterapii

i Zakładu Radioterapii wyposażonego w dwa akceleratory umożliwi wykonywanie do 657 hospitalizacji rocznie

i nawet 12 500 frakcji w trybie ambulatoryjnym, co przełoży się na objęcie leczeniem około 1000–1200

dodatkowych pacjentów z chorobami onkologicznymi rocznie. Czas oczekiwania na rozpoczęcie radioterapii

zostanie skrócony z 43 do poniżej 14 dni, zgodnie z europejskimi standardami. Nowa infrastruktura, dostosowana

do wysokich wymogów aseptyki, zmniejszy ryzyko powikłań infekcyjnych u chorych z nowotworami krwi i skróci

czas hospitalizacji o około 10 %. Przeniesienie wszystkich klinik do głównego kampusu wyeliminuje konieczność

transportu pacjentów z chorobami onkologicznymi i leków między budynkami, co poprawi organizację leczenia

i dodatkowo skróci czas oczekiwania na terapię onkologiczną.

Program inwestycyjny znacząco usprawni zatem dostęp do świadczeń opieki zdrowotnej w trybie

ambulatoryjnym, jednodniowym i stacjonarnym, odpowiadając na rosnące potrzeby zdrowotne społeczeństwa

oraz współczesne wyzwania demograficzne i epidemiologiczne.

V.3. Planowane efekty rzeczowe (mierzalne)

W wyniku realizacji Programu inwestycyjnego powstanie budynek (piętra od −1 do 4), w którym zostaną

skonsolidowane świadczenia opieki zdrowotnej w obszarze onkologii, realizowane w USK. Przeniesienie do nowo

budowanego budynku działalności związanej z onkologią i hematologią umożliwi kompleksową i ciągłą opiekę nad

pacjentami leczonymi na oddziałach objętych Programem inwestycyjnym. Budynek doposażony zostanie w sprzęt

medyczny i niemedyczny, co poprawi efektywność systemu ochrony zdrowia w zakresie świadczeń opieki

zdrowotnej w obszarze onkologii.

W wyniku realizacji Programu inwestycyjnego zostaną uzyskane następujące efekty rzeczowe

1)

budynek o powierzchni użytkowej około 20 915 m², w którym skonsolidowane zostaną świadczenia opieki

zdrowotnej w obszarze onkologii;

2)

uruchomienie nowych obszarów działalności USK przez utworzenie nowych komórek: Oddział

radioterapii stacjonarny; Poradnia radioterapii; Pracownia Brachyterapii; Pracownia Teleradioterapii: 1;

Pracownia pozytonowej tomografii emisyjnej (Pracownia PET i CT); Pracownia mammografii;

3)

zwiększenie liczby miejsc pobytu dziennego na Oddziale Hematologicznym – jednego dnia (z 12 na 18

sztuk) oraz na zwiększenie liczby łóżek na Oddziale Transplantacji Szpiku (z 17 do 22 sztuk);

7|Stron a

4)

wyposażenie budynku w sprzęt medyczny i socjalno-bytowy, biurowo-administracyjny i informatyczny,

zapewniający funkcjonowanie komórek organizacyjnych;

5)

infrastruktura towarzysząca – budowle pomocnicze takie jak: drogi wewnętrzne, chodnik, powierzchnie

zielone, miejsca postojowe, a także agregat ze zbiornikiem paliwa, stacja transformatorowa, zbiornik na

azot.

VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy

VI.1. Prognozowany plan finansowy

Tabela 1. Prognozowany plan finansowy

Prognozowane nakłady w poszczególnych

latach (w złotych)

Wartość

Kosztorysowa

Inwestycji (WKI)

w złotych

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Wkład własny USK

170 261 364

10 641 335

42 565 341

63 848 012

53 206 676

Środki z Subfunduszu

Infrastruktury

Strategicznej – Fundusz

Medyczny

209 327 100

0

0

114 178 418

95 148 682

379 588 464

10 641 335

42 565 341

178 026 430

148 355 358

Źródła finansowania

inwestycji

OGÓŁEM

VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Tabela 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Prognozowany harmonogram rzeczowy

Etap realizacji inwestycji

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Wyposażenie

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny

Minister właściwy do spraw zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie

z harmonogramem rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu zapewnienia

osiągnięcia zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do

realizacji mierników. Zmiany w zakresie planu finansowego oraz harmonogramu rzeczowego nie wymagają

zmiany Programu inwestycyjnego.

8|Stron a

VII. Prognozowane mierniki programu

Tabela 3. Prognozowane mierniki programu

Rok realizacji

Zakres rzeczowy realizowanego celu

Wartość wg WKI

w złotych

Mierniki – udział

realizowanego zakresu rzeczowego

rocznie

narastająco

%

%

3

3

11

14

47

61

39

100

Przygotowanie terenu pod budowę

Budowa obiektów podstawowych

2026 r.

Instalacje

Prace projektowe, obsługa inwestorska

i nadzór autorski

Budowa obiektów podstawowych

2027 r.

Instalacje

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Budowa obiektów podstawowych

2028 r.

Instalacje

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

379 588 464

Wyposażenie

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

2029 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa

obiektów pomocniczych

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wyposażenie

9|Stron a