Uchwała nr 80 Rady Ministrów z dnia 16 lutego 2026 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Przebudowa i modernizacja infrastruktury Warmińsko-Mazurskiego Centrum Onkologii w Olsztynie wraz z doposażeniem w sprzęt medyczny najnowszej generacji w celu realizacji kompleksowych i innowacyjnych metod leczenia onkologicznego"

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Przebudowa i modernizacja infrastruktury

Warmińsko-Mazurskiego Centrum Onkologii w Olsztynie wraz z doposażeniem w sprzęt medyczny najnowszej generacji

w celu realizacji kompleksowych i innowacyjnych metod leczenia onkologicznego”, zwany dalej „Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2026–2029.

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest finansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej w okresie realizacji Programu inwestycyjnego wyniesie 299 717 027 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: D. Tusk

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 26 lutego 2026 r.

Poz. 245

UCHWAŁA NR 80

RADY MINISTRÓW

z dnia 16 lutego 2026 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Przebudowa i modernizacja infrastruktury

Warmińsko-Mazurskiego Centrum Onkologii w Olsztynie wraz z doposażeniem w sprzęt medyczny najnowszej

generacji w celu realizacji kompleksowych i innowacyjnych metod leczenia onkologicznego”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załącznik do uchwały nr 80 Rady Ministrów

z dnia 16 lutego 2026 r. (M.P. poz. 245)

Załącznik

do uchwały nr 80

Rady Ministrów

z dnia 16 lutego 2026 r.

(M. P. poz. ...)

Program inwestycyjny

pod nazwą „Przebudowa i modernizacja infrastruktury

Warmińsko-Mazurskiego Centrum Onkologii w Olsztynie

wraz z doposażeniem w sprzęt medyczny najnowszej generacji

w celu realizacji kompleksowych i innowacyjnych metod

leczenia onkologicznego”

dla projektu strategicznego

wskazanego do finansowania

ze środków Funduszu Medycznego1)

w konkursie

nr FM-SIS.04.ONKO.20252)

1)

2)

Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739).

Na wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na

budowie, przebudowie, modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów

leczniczych udzielających świadczeń opieki zdrowotnej w rodzajach i zakresach onkologicznych.

Strona 1 z 10

I.

Poz. 245

Podmiot realizujący program

Nazwa podmiotu (Inwestora)

Szpital Kliniczny Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji z Warmińsko-Mazurskim Centrum

Onkologii w Olsztynie

Adres podmiotu

Aleja Wojska Polskiego 37, 10-228 Olsztyn

Informacje o podmiocie

Szpital Kliniczny Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji z Warmińsko-Mazurskim Centrum

Onkologii w Olsztynie, zwany dalej „SK MSWiA” albo „Szpitalem”, to największy ośrodek onkologiczny

w województwie warmińsko-mazurskim i jeden z czołowych w kraju. Podmiot leczniczy został

zakwalifikowany do najwyższego, ogólnopolskiego poziomu w ramach systemu podstawowego

szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej, co potwierdza jej kluczową rolę w krajowym

systemie ochrony zdrowia. Szpital zapewnia kompleksową, nowoczesną i wysokospecjalistyczną opiekę

onkologiczną, oferując pełne spektrum diagnostycznych i terapeutycznych świadczeń opieki zdrowotnej

w zakresie nowotworów. Zakres działalności oraz wysoki standard udzielanych świadczeń opieki

zdrowotnej plasują SK MSWiA w ścisłej czołówce polskich podmiotów leczniczych, onkologicznych.

Potwierdzeniem tej pozycji jest przynależność Szpitala do III – najwyższego – poziomu referencyjnego

w ramach Krajowej Sieci Onkologicznej (SOLO III), przeznaczonego dla najbardziej zaawansowanych

ośrodków leczenia chorób nowotworowych. Liczba hospitalizacji w 2023 r. to 15 320 natomiast w 2024 r.

to 16 115.

SK MSWiA jako samodzielny publiczny zakład opieki zdrowotnej posiada osobowość prawną. Obszarem

działania SK MSWiA jest terytorium Rzeczypospolitej Polskiej. Podmiotem tworzącym SK MSWiA jest

minister właściwy do spraw wewnętrznych, który sprawuje nad nim również nadzór.

SK MSWiA w ostatnich czterech latach odnotował wyraźną poprawę wyników swojej działalności, co

przełożyło się na korzystne zmiany w kluczowych wskaźnikach ekonomiczno-finansowych. Stopniowo

poprawiały się wskaźniki płynności oraz poziom zadłużenia, a także wskaźnik rentowności netto.

W odpowiedzi na trudną sytuację finansową, SK MSWiA skutecznie przeprowadził proces

restrukturyzacji w latach 2022–2024, w ramach programu naprawczego opracowanego 29 października

2021 r. Osiągnięty zysk netto potwierdza mierzalne efekty procesu restrukturyzacji: 4,7 mln zł

(2021 r.), 16,6 mln zł (2022 r.), 19,8 mln zł (2023 r.), 17,2 mln (2024 r.). Prognozy na kolejne lata wskazują

na utrzymanie pozytywnych trendów. W latach ubiegłych (przed 2019 r.) na ujemny wynik finansowy

miały wpływ następujące czynniki

1)

niedoszacowanie wyceny świadczeń opieki zdrowotnej;

2)

ponoszenie kosztów niewykorzystanych zasobów (osobowych i aparaturowych) przy jednocześnie

zbyt małej wartości kontraktu w stosunku do możliwości SK MSWiA;

3)

nieopłacanie przez Narodowy Fundusz Zdrowia w pełnej wysokości świadczeń opieki zdrowotnej

opieki zdrowotnej zrealizowanych ponad zawartą umowę;

4)

spadek przychodów wywołany ograniczeniami wynikającymi z sytuacji epidemicznej wywołanej

przez wirus SARS-CoV-2 (dotyczy 2020 r.);

5)

wysoki poziom zobowiązań finansowych.

Strona 2 z 10

Dla zobrazowania sytuacji finansowej SK MSWiA poniżej zaprezentowano wskaźniki ekonomiczno-finansowe za lata 2021–2024

1)

wskaźnik zyskowności netto: 1,93 % (2021 r.), 6,2 % (2022 r.), 6,1 % (2023 r.), 4,4 % (2024 r.);

2)

wskaźnik bieżącej płynności: 0,56 (2021 r.), 0,66 (2022 r.), 0,80 (2023 r.), 0,96 (2024 r.);

3)

wskaźnik zadłużenia ogólnego: 60,68 % (2021 r.), 48,6 % (2022 r.), 40,02 % (2023 r.), 38 % (2024 r.).

SK MSWiA posiada środki pieniężne pokrywające różnicę między wartością kosztorysową Programu

inwestycyjnego, a środkami planowanymi do udzielenia przez Ministra Zdrowia na realizację Programu

inwestycyjnego.

II. Okres realizacji programu

Przewidywany okres realizacji Programu inwestycyjnego: 2026–2029.

III. Cel programu

Główne cele Programu inwestycyjnego to

1)

zwiększenie skuteczności procesów profilaktyki pierwotnej i wtórnej, diagnostycznych (wczesnego

rozpoznania) i terapeutycznych w zakresie onkologii;

2)

poprawa wskaźnika przeżywalności i zmniejszenie umieralności w wyniku wczesnego wykrycia

i leczenia skojarzonego, odpowiedniego nadzoru i rehabilitacji w zintegrowanych programach

przetrwania choroby nowotworowej (survivorship);

3)

poprawa jakości życia chorych;

4)

szybszy powrót do aktywności zawodowej osób z przebytą chorobą nowotworową.

Realizacja powyższych celów będzie możliwa przede wszystkim dzięki rozbudowie bazy lokalowej

i sprzętowej oraz integracji procesów w ramach tzw. unitów narządowych w SK MSWiA. W ramach

Programu inwestycyjnego jest planowane utworzenie Zakładu Medycyny Nuklearnej wraz z Pracownią

Pozytonowej Tomografii Emisyjnej, co pozwoli na wdrożenie nowoczesnych metod diagnostyki i leczenia

nowotworów, przez zastosowanie m.in. eksperymentalnych terapii izotopowych przy pomocy

nowoczesnych leków oraz platform teranostycznych. Planowane jest doporowadzenie dla rozwoju

terapii w obszarze radioterapii oraz hematoonkologii, w tym terapie CAR-T i alloprzeszczepy szpiku

w leczeniu rozrostów hematologicznych.

Cele szczegółowe

1)

wzmocnienie strategicznej infrastruktury podmiotu wykonującego działalność leczniczą –

SK MSWiA (pozytonowa tomografia emisyjna (PET), diagnostyka izotopowa, rozbudowa bloku

zabiegowego, terapii dziennej i ambulatoryjnej diagnostyki i leczenia);

2)

zwiększenie dostępności pacjentów do nowoczesnych technik leczenia;

3)

przyśpieszenie procesów leczenia przez ich integrację i informatyzację.

Dla zapewnienia kompleksowej realizacji celów, w SK MSWiA jest niezbędna

1)

poprawa warunków hospitalizacji pacjentów onkologicznych, ze szczególnym uwzględnieniem

pacjentów z radioterapii onkologicznej, urologii i ginekologii onkologicznej oraz chirurgii piersi;

2)

zapewnienie kompleksowego leczenia nowotworów piersi – utworzenie Centrum Leczenia

Nowotworów Piersi, tzw. Breast Cancer Unit;

3)

rozbudowa bazy operacyjnej do sześciu sal operacyjnych, w tym56 jednej robotycznej;

Strona 3 z 10

4)

zwiększenie liczby stanowisk intensywnej terapii w Oddziale Anestezjologii i Intensywnej Terapii,

w tym stanowiska do izolacji pacjenta;

5)

rozbudowa Zakładu Diagnostyki Obrazowej w celu zwiększenia liczby realizowanych świadczeń

opieki zdrowotnej w zakresie diagnostyki nowotworów;

a) utworzenie dodatkowej pracowni tomografii komputerowej,

b) powiększenie gabinetów badań USG,

c) utworzenie strefy pacjenta: poczekalnie, węzły sanitarne,

d) poprawa komunikacji z Ambulatoryjną Opieką Specjalistyczną, zwaną dalej „AOS”, i oddziałami

szpitalnymi;

6)

zwiększenie liczby łóżek na oddziale chemioterapii w trybie jednodniowym wraz z poprawą

warunków hospitalizacji;

7)

utworzenie Zakładu Medycyny Nuklearnej, w tym pracowni pozytonowej tomografii emisyjnej

(PET) z tomografią komputerową (CT);

8)

poprawa warunków rehabilitacji pacjentów po przebytej chorobie onkologicznej przez utworzenie

w nowej lokalizacji Zakładu Usprawnienia Leczniczego;

9)

poprawa organizacji pracy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, w tym komunikacji z zapleczem

diagnostycznym.

IV. Zadania programu

IV.1. Opis inwestycji

Zakres rzeczowy Programu inwestycyjnego obejmuje przebudowę oraz rozbudowę infrastruktury

budynkowej Szpitala, a także doposażenie jej w nowoczesny sprzęt medyczny, techniczny,

administracyjny oraz wyposażenie socjalno-bytowe. Prace inwestycyjne będą prowadzone w pięciu

budynkach należących do kompleksu szpitalnego w ramach następujących zadań

1)

zadanie nr 1

Nadbudowa i przebudowa budynku szpitalnego wraz z wyposażeniem w celu poszerzenia bazy

łóżkowej oddziałów onkologicznych i utworzenia Centrum Leczenia Nowotworów Piersi (bryła E i F)

Zadanie dotyczy budynków szpitalnych (bryła E i F) – nadbudowa o trzy kondygnacje, w tym jedną

techniczną oraz przebudowa części parteru bryły F;

2)

zadanie nr 2

Nadbudowa, rozbudowa i przebudowa budynku diagnostyczno-zabiegowego z wyposażeniem na

potrzeby bloku operacyjnego, Centralnej Sterylizacji, zaplecza diagnostycznego, w tym utworzenia

Zakładu Medycyny Nuklearnej oraz Oddziału Intensywnej Terapii i Oddziału Dziennego Terapii

Onkologicznej (bryła D)

Zadanie dotyczy budynku diagnostyczno-zabiegowego (bryła D) – rozbudowa w kierunku

południowym wraz z nadbudową o jedną kondygnację, jak również wewnętrzna przebudowa części

pomieszczeń czterech kondygnacji;

3)

zadanie nr 3

Nadbudowa i rozbudowa wyłączonego z użytku budynku na potrzeby Zakładu Usprawnienia

Leczniczego wraz z wyposażeniem (bryła H)

Zadanie dotyczy budynku wyłączonego z użytku (bryła H) – rozbudowa w kierunku zachodnim wraz

z nadbudową o jedną kondygnację i wewnętrzna przebudowa;

Strona 4 z 10

4)

Poz. 245

zadanie nr 4

Przebudowa części budynku przychodni specjalistycznej z wyposażeniem na potrzeby

utworzenia centralnej rejestracji AOS (bryła B)

Zadanie dotyczy budynku przychodni specjalistycznej (bryła B) – przebudowa części parteru wraz

z przebudową klatki schodowej oraz budową szybu windowego.

IV.2. Zadania

Zadanie nr 1

Nadbudowa i przebudowa budynku szpitalnego wraz z wyposażeniem w celu poszerzenia bazy

łóżkowej oddziałów onkologicznych i utworzenia Centrum Leczenia Nowotworów Piersi (bryła E i F)

Zadanie jest związane z działaniami w obrębie budynków szpitalnych.

Zakres planowanych działań

1) nadbudowa trzech kondygnacji, budynków (brył) E i F (w tym jednej technicznej), w których będą

zlokalizowane oddziały łóżkowe

a) w budynku szpitalnym (bryła E)

˗

Oddział Ginekologii Onkologicznej i Uroginekologii – projektowane piętro IX,

˗

Oddział Chorób Piersi – projektowane piętro VIII;

b) w części budynku szpitalnego (bryła F)

c)

˗

Klinika Radioterapii – projektowane piętro IX,

˗

Klinika Urologii i Onkologii Urologicznej – projektowane piętro VIII;

kondygnacja techniczna – budynki szpitalne (bryły E i F) – nadbudowana kondygnacja stanowić

będzie przestrzeń wentylacyjną pozwalającą na pozostawienie istniejącej infrastruktury

znajdującej się na dachu budynków E i F, bez konieczności jej przebudowy – m.in. rozległe

systemy kanałów wentylacji mechanicznej i klimatyzacji, instalacja wody lodowej i centralnego

ogrzewania obsługujące oddziały i pracownie znajdujące się na innych piętrach. Projektowany

poziom VII piętra.

Przestrzeń wentylacyjna, po odpowiednim podwyższeniu, zapewni niezbędną przestrzeń

serwisową dla znajdujących się tam urządzeń. W przestrzeni tej nastąpi zmiana układu

konstrukcyjnego budynku, która pozwoli na lepsze wykorzystanie pod względem funkcjonalnym

i użytkowym kolejnych kondygnacji nad przestrzenią wentylacyjną. Przez przestrzeń

wentylacyjną będą przebiegać klatki schodowe i szyby dźwigowe, zapewniające komunikację

pomiędzy istniejącą częścią budynku a nadbudowanymi kondygnacjami użytkowymi

i przestrzenią techniczną, oraz niezbędne szachty instalacyjne;

2)

przebudowa istniejących pomieszczeń parteru budynku szpitalnego (bryła F) w celu utworzenia

infrastruktury lokalowej niezbędnej dla funkcjonowania Centrum Leczenia Nowotworów Piersi,

tzw. Breast Cancer Unit (lokalizacja w sąsiedztwie Pracowni Rezonansu Magnetycznego).

Projektowana lokalizacja uwzględnia wykorzystanie niezależnego wejścia do obecnej Pracowni

Rezonansu Magnetycznego, tworząc wspólną przestrzeń poczekalni, rejestracji i węzłów

sanitarnych. Ponadto zaadaptowane na cele Centrum Leczenia Nowotworów Piersi zostaną

pomieszczenia obecnie funkcjonującej hydroterapii, pomieszczenia biurowe, gabinet biopsji, gabinet

badań ultrasonograficznych, pomieszczenie kasy.

W ramach działań Programu inwestycyjnego dotyczących budynków szpitalnych (bryły E i F) planowany

jest również zakup niezbędnych zabudów meblowych i wyposażenia technicznego. Przedsięwzięcie

obejmuje również zakup niezbędnego wyposażenia w sprzęt i aparaturę medyczną.

Strona 5 z 10

Zadanie nr 2

Nadbudowa, rozbudowa i przebudowa budynku diagnostyczno-zabiegowego z wyposażeniem

na potrzeby bloku operacyjnego, Centralnej Sterylizacji, zaplecza diagnostycznego, w tym utworzenia

Zakładu Medycyny Nuklearnej oraz Oddziału Intensywnej Terapii i Oddziału Dziennego Terapii

Onkologicznej (bryła D)

Zadanie nr 2 jest związane z działaniami w obrębie budynku diagnostyczno-zabiegowego (bryła D).

Zakres planowanych działań (kolejność od najwyższej kondygnacji)

1)

utworzenie Centralnego Bloku Operacyjnego (przeniesienie z obecnej lokalizacji) do

nadbudowanej o jedną kondygnację budynku wraz z częściową rozbudową budynku w kierunku

południowym. W nowej lokalizacji zostanie utworzony nowoczesny Centralny Blok Operacyjny

z 6 salami, w tym jednej robotycznej. Nadbudowa kondygnacji wymusi podniesienie i przebudowę

istniejącego lądowiska a także rozbudowę głównej rozdzielni elektrycznej;

2)

poszerzenie bazy lokalowej Administracji przez adaptację części dobudowanej na II piętrze wraz

z częściową przebudową istniejących pomieszczeń administracyjnych;

3)

utworzenie nowej bazy lokalowej dla Oddziału Dziennej Terapii Onkologicznej przez przebudowę

części uwolnionej powierzchni po Bloku Operacyjnym, jak również adaptacja części dobudowanej;

4)

poszerzenie bazy lokalowej Oddziału Anestezjologii i Intensywnej Terapii oraz Zakładu

Diagnostyki Obrazowej przez przebudowę istniejącej powierzchni i piętra budynku

a) Oddziału Anestezjologii i Intensywnej Terapii – wskutek adaptacji powierzchni uwolnionych po

bloku operacyjnym oraz przebudowie części istniejącej infrastruktury Oddziału,

b) Zakładu Diagnostyki Obrazowej – wskutek adaptacji powierzchni uwolnionej po bloku

operacyjnym oraz przebudowie części istniejącej infrastruktury Zakładu Diagnostyki Obrazowej;

5)

utworzenie bazy lokalowej dla Zakładu Medycyny Nuklearnej wraz z pracownią Pozytonowej

Tomografii Komputerowej (PET-CT) przez przebudowę części istniejących pomieszczeń parteru

(uwolnionych wskutek przeniesienia Zakładu Usprawnienia Leczniczego – zadanie nr 3 oraz

adaptację dobudowanej powierzchni w ramach zadania nr 2 powstanie pracownia Tomografii

Emisyjnej Pojedynczych Fotonów (Spect-CT), pracownia Gammakamery, pracownia PET-CT oraz

niezbędne zaplecze techniczne i higieniczno-sanitarne;

6)

powiększenie bazy lokalowej Centralnej Sterylizacji o powierzchnię pozyskaną na poziomie

przyziemia przez dobudowę do budynku wraz z przebudową istniejącej infrastruktury Centralnej

Sterylizacji w celu dostosowania i usprawnieniu technologii procesów sterylizacji.

W ramach realizacji zadania nr 2 jest planowany również zakup niezbędnych zabudów technologicznych

i meblowych oraz wyposażenia technicznego i administracyjnego. Przedsięwzięcie obejmuje także zakup

niezbędnego wyposażenia w sprzęt i aparaturę medyczną.

Zadanie nr 3

Nadbudowa i rozbudowa wyłączonego z użytkowania budynku na potrzeby Zakładu Usprawnienia

leczniczego wraz z wyposażeniem (bryła H)

Zadanie nr 3 jest związane z działaniami w obrębie budynku wyłączonego w 2015 r. z użytku (bryła H).

Zaplanowano rozbudowę budynku w kierunku zachodnim wraz z nadbudową o jedną kondygnację

w celu utworzenia w nowej lokalizacji dla Zakładu Usprawnienia Leczniczego.

Strona 6 z 10

W ramach tego zadania powstanie

1)

parter: rejestracja i pokoje badań;

2)

I i II piętro: gabinety, pracownie, przestronne sale ćwiczeń;

3)

przyziemie: hydroterapia, zaplecze socjalne i techniczne.

Budynek zostanie wyposażony w klatkę schodową i windę.

Zadanie nr 4

Przebudowa części budynku przychodni specjalistycznej z wyposażeniem na potrzeby utworzenia

centralnej rejestracji (AOS)

Zadanie nr 4 jest związane z działaniami w obrębie budynku przychodni specjalistycznej (bryła B).

Zakres planowanych działań obejmuje

1)

przebudowę części istniejącej parteru budynku na centralną rejestrację dla Poradni Chirurgii

Onkologicznej i Poradni Chemioterapii;

2)

budowę szybu windowego wraz z przebudową i rozbudową istniejącej klatki schodowej w celu

skomunikowania budynków B i D na każdym poziomie.

V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji

Planowane efekty rzeczowe

W wyniku realizacji Programu inwestycyjnego zostaną zaspokojone bieżące potrzeby SK MSWiA, jak

i potrzeby na kolejne lata, zarówno w zakresie lokalowym, sprzętowym, jak i organizacyjnym.

W wyniku realizacji Programu inwestycyjnego nastąpi wzmocnienie organizacji systemu opieki

SK MSWiA w następujących obszarach

1)

utworzenie nowej bazy lokalowej dla oddziałów

a)

chirurgii onkologicznej (Oddział Chorób Piersi),

b)

ginekologicznego (Oddział Ginekologii Onkologicznej i Uroginekologii),

c)

urologicznego (Klinika Urologii i Onkologii Urologicznej),

d)

radioterapii (Klinika Radioterapii),

e)

Zakład Usprawnienia Leczniczego;

2)

zwiększenie powierzchni użytkowej komórek objętych Programem inwestycyjnym z 7324 m2 do

ok. 11 553 m2;

3)

zwiększenie bazy łóżkowej komórek objętych Programem inwestycyjnym z 84 łóżek do 128 łóżek;

4)

utworzenie Centrum Leczenia Nowotworów Piersi, tzw. Breast Cancer Unit;

5)

zwiększenie z 4 do 6 sal bloku operacyjnego, w tym jednej robotycznej;

6)

zwiększenie z 14 do 40 łóżek na oddziale chemioterapii w trybie jednodniowym wraz z poprawą

warunków hospitalizacji;

7)

utworzenie stanowiska do izolacji pacjenta w Oddziale Anestezjologii i Intensywnej Terapii;

8)

rozbudowa bazy Zakładu Diagnostyki Obrazowej dla zwiększenia realizacji opieki zdrowotnej

w zakresie diagnostyki nowotworów, w tym utworzenie dodatkowej pracowni tomografii

komputerowej i powiększenie gabinetów badań USG. Zakup wysokospecjalistycznego tomografu;

9)

utworzenie Zakładu Medycyny Nuklearnej, w tym pracowni PET-CT;

10) zakup wysokospecjalistycznego sprzętu medycznego.

Strona 7 z 10

Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji Programu inwestycyjnego

Głównym celem realizacji Programu inwestycyjnego jest większa dostępność do świadczeń opieki

zdrowotnej w obszarze onkologii, a przez to poprawa wskaźnika przeżywalności oraz poprawa jakości

życia chorych, powrót do wykonywania zawodu osób z przebytą chorobą nowotworową.

Realizacja założeń Programu inwestycyjnego wpłynie na

1)

podniesienie standardów leczenia;

2)

zaspokojenie bezpieczeństwa epidemiologicznego;

3)

poprawę warunków udzielania świadczeń opieki zdrowotnej;

4)

obniżenie ryzyka wystąpień zakażeń szpitalnych;

5)

poprawę warunków sanitarno-epidemiologicznych, w jakich są udzielane świadczenia opieki zdrowotnej.

Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku Programu inwestycyjnego

Realizacja założeń Programu inwestycyjnego wiąże się z poprawą wykorzystania istniejącej

infrastruktury i przesunięcie miejsca wykonywania świadczeń opieki zdrowotnej z zakresu lecznictwa

szpitalnego do zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Planowana nadbudowa i przebudowa

istniejących budynków Szpitala pozwoli na przeniesienie i zlokalizowanie oddziałów szpitalnych do

jednej lokalizacji – budynek szpitalny (bryły E i F). Pozwoli na uwolnienie powierzchni w budynku

przychodni specjalistycznej (bryła B) i tym samym umożliwi zwiększenie przestrzeni dla chemioterapii

w trybie jednodniowym (zbieżnym z trybem ambulatoryjnym) oraz utworzenie dodatkowych gabinetów

dla poradni onkologicznej, co spowoduje zwiększenie dostępności do ambulatoryjnej opieki

specjalistycznej oraz skrócenie kolejek wraz z usprawnieniem obsługi pacjentów podczas rejestracji.

VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy

VI.1. Prognozowany plan finansowy

Tabela 1. Prognozowany plan finansowy

Źródła finansowania

inwestycji

Wkład własny

Inwestora

(SK MSWiA)

Środki z Subfunduszu

Infrastruktury

Strategicznej –

Fundusz Medyczny

OGÓŁEM

Wartość

Prognozowane nakłady w poszczególnych latach (w złotych)

Kosztorysowa

Inwestycji (WKI)

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

w złotych

0

0

0

0

0

299 717 027

4 703 579

49 477 066

147 600 238

97 936 144

299 717 027

4 703 579

49 477066

147 600 238

97 936 144

Strona 8 z 10

VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Tabela 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Prognozowany harmonogram rzeczowy

Etap realizacji inwestycji

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do

sieci

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Wyposażenie

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny

Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie z harmonogramem

rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu zapewnienia

osiągnięcia zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych

do realizacji mierników. Zmiany w zakresie planu finansowego oraz harmonogramu rzeczowego nie

wymagają zmiany Programu inwestycyjnego.

VII. Prognozowane mierniki programu

Tabela 3. Prognozowane mierniki programu

Rok

realizacji

2026 r.

Zakres rzeczowy realizowanego celu

Mierniki – udział

realizowanego zakresu

rzeczowego

Wartość wg

WKI w złotych

rocznie narastająco

%

%

Prace projektowe, obsługa inwestorska i nadzór

autorski

Budowa obiektów podstawowych

2,0

2,0

16,0

18,0

49,0

67,0

Instalacje

2027 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

299 717 027

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

2028 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wyposażenie

Strona 9 z 10

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

2029 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

33,0

Wyposażenie

Strona 10 z 10