Uchwała nr 78 Rady Ministrów z dnia 13 lutego 2026 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Budowa ośrodka diagnostyki i leczenia nowotworu płuca wraz z blokiem operacyjnym w Wojskowym Instytucie Medycznym - Państwowym Instytucie Badawczym"

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Budowa ośrodka diagnostyki i leczenia nowotworu

płuca wraz z blokiem operacyjnym w Wojskowym Instytucie Medycznym – Państwowym Instytucie Badawczym”, zwany

dalej „Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2026–2029.

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest dofinansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej w okresie realizacji

Programu inwestycyjnego wyniesie 142 211 862 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: D. Tusk

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 25 lutego 2026 r.

Poz. 238

UCHWAŁA NR 78

RADY MINISTRÓW

z dnia 13 lutego 2026 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Budowa ośrodka diagnostyki i leczenia nowotworu płuca

wraz z blokiem operacyjnym w Wojskowym Instytucie Medycznym – Państwowym Instytucie Badawczym”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załącznik do uchwały nr 78 Rady Ministrów

z dnia 13 lutego 2026 r. (M.P. poz. 238)

Załącznik

do uchwały nr 78

Rady Ministrów

z dnia 13 lutego 2026 r.

(M.P. poz. ...)

Program inwestycyjny

pod nazwą „Budowa ośrodka diagnostyki i leczenia nowotworu

płuca wraz z blokiem operacyjnym w Wojskowym Instytucie

Medycznym – Państwowym Instytucie Badawczym”

dla projektu strategicznego

wskazanego do finansowania

ze środków Funduszu Medycznego1)

w konkursie

nr FM-SIS.04.ONKO.20252)

1) Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz z 2025 r.

poz. 1739).

wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na budowie,

przebudowie, modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów leczniczych udzielających

świadczeń opieki zdrowotnej w rodzajach i zakresach onkologicznych.

2) Na

I.

Poz. 238

Podmiot realizujący program

Nazwa podmiotu (Inwestora)

Wojskowy Instytut Medyczny – Państwowy Instytut Badawczy

Adres podmiotu

04-141 Warszawa, ul. Szaserów 128

Informacje o podmiocie

Wojskowy Instytut Medyczny – Państwowy Instytut Badawczy, zwany dalej „WIM-PIB”, został utworzony

rozporządzeniem Ministra Obrony Narodowej z dnia 27 listopada 2002 r. w sprawie utworzenia

Wojskowego Instytutu Medycznego (Dz. U. poz. 1699, z późn. zm.). Rozporządzeniem Rady Ministrów

z dnia 13 września 2022 r. w sprawie nadania Wojskowemu Instytutowi Medycznemu statusu

państwowego instytutu badawczego (Dz. U. poz. 2044) został nadany status państwowego instytutu

badawczego. WIM-PIB działa na podstawie statutu zatwierdzonego zarządzeniem nr 8/MON Ministra

Obrony Narodowej z dnia 16 kwietnia 2025 r. w sprawie zatwierdzenia statutu instytutu badawczego pod

nazwą „Wojskowy Instytut Medyczny – Państwowy Instytut Badawczy” (Dz. Urz. MON poz. 15), który

określa jego przedmiot i zakres działania. Statut uchwala Rada Naukowa WIM-PIB, a zatwierdza minister

nadzorujący, którym jest Minister Obrony Narodowej. WIM-PIB jest państwową jednostką organizacyjną,

wyodrębnioną pod względem prawnym, organizacyjnym i ekonomiczno-finansowym. WIM-PIB posiada

osobowość prawną i jest wpisany do Rejestru Podmiotów Wykonujących Działalność Leczniczą (RPWDL)

od dnia 10 grudnia 2002 r. – nr księgi rejestrowej 000000019182. WIM-PIB jest również wpisany do

rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego pod nr 0000144810.

WIM-PIB

to jeden

z największych

wieloprofilowych,

o

najwyższym

stopniu

referencyjności,

akredytowanych podmiotów leczniczych w kraju. Działający w strukturach WIM-PIB szpital kliniczny

zapewnia kompleksową, nowoczesną i zgodną z najwyższymi standardami opiekę medyczną. WIM-PIB

jest szpitalem zakwalifikowanym do systemu podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki

zdrowotnej (PSZ) na poziomie szpitali ogólnopolskich.

WIM-PIB posiada prawie 950 łóżek i realizuje rocznie ok. 110 tys. hospitalizacji oraz ponad 360 tys. porad

ambulatoryjnych. Świadczenia opieki zdrowotnej w ramach umowy o udzielanie świadczeń opieki

zdrowotnej z Narodowym Funduszem Zdrowia, zwanym dalej „NFZ”, są wykonywane w prawie wszystkich

rodzajach i zakresach świadczeń

1)

podstawowa opieka zdrowotna (w tym nocna i świąteczna opieka zdrowotna);

2)

ambulatoryjna opieka specjalistyczna;

3)

ambulatoryjna opieka specjalistyczna – kosztochłonne;

4)

świadczenia zdrowotne kontraktowane odrębnie;

5)

leczenie szpitalne – hospitalizacja, w tym Szpitalny Oddział Ratunkowy;

6)

chemioterapia i programy lekowe (hospitalizacja, ambulatorium, oddział dzienny);

7)

rehabilitacja lecznicza;

8)

opieka psychiatryczna i leczenie uzależnień;

9)

profilaktyczne programy zdrowotne;

10) teleradioterapia i brachyterapia;

11) świadczenia kompleksowe;

12) świadczenia wysokospecjalistyczne;

13) leczenie stomatologiczne.

Łączna wartość umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej zawartych z NFZ wyniosła na koniec

2024 r. ponad 1,2 mld zł.

W WIM-PIB realizowane są także kompleksowe programy onkologiczne

1)

kompleksowa opieka onkologiczna nad pacjentem z nowotworem piersi KON PIERŚ;

2)

kompleksowa opieka onkologiczna nad pacjentem z nowotworem jelita grubego KON-JG,

oraz programy inne niż onkologiczne

1)

kompleksowa opieka po zawale mięśnia sercowego KOS-ZAWAŁ;

2)

opieka koordynowana w stwardnieniu rozsianym KOSM;

3)

opieka koordynowana nad pacjentem z otyłością olbrzymią KOS-BAR;

4)

kompleksowa opieka nad pacjentem z wczesnym zapaleniem stawów KOWZS;

5)

kompleksowa opieka nad pacjentką z endometriozą;

6)

Centrum Zdrowia Psychicznego.

WIM-PIB w pełni zabezpiecza swoje potrzeby diagnostyczne przez posiadanie własnych zakładów

diagnostyki laboratoryjnej, patomorfologii, radiologii (pracownie: tomografii komputerowej, rezonansu

magnetycznego, ultrasonografii, mammograficzna, radiologii zabiegowej i naczyniowej), medycyny

nuklearnej, transfuzjologii. W strukturze WIM-PIB funkcjonuje także własna pracownia leków

cytostatycznych.

W WIM-PIB wymienione powyżej zakresy świadczeń opieki zdrowotnej są systematycznie

rozbudowywane oraz ulepszane, w szczególności nacisk jest położony na indywidualne podejście

do pacjenta, poszerzenie dostępności świadczeń zdrowotnych, poprawę uzyskiwanych wyników leczenia

chorych oraz wdrażanie nowoczesnych metod leczenia. Należy zaznaczyć istotny udział w budowaniu

potencjału zdrowotnego żołnierzy Wojska Polskiego, ze szczególnym uwzględnieniem weteranów misji

zagranicznych.

W strukturze WIM-PIB wyodrębniono 6 Ośrodków Klinicznych

1. Ośrodek Kliniczny Chorób Głowy i Szyi

1) Klinka Otolaryngologii i Onkologii Laryngologicznej z Klinicznym Oddziałem Chirurgii

Czaszkowo-Szczękowo-Twarzowej;

2)

Klinika Okulistyki.

2. Ośrodek Kliniczny Chorób Serca i Naczyń

1) Klinika Kardiologii i Chorób Wewnętrznych;

2) Klinika Kardiochirurgii;

3) Klinika Chirurgii Naczyniowej i Endowaskularnej.

3. Ośrodek Kliniczny Chorób Układu Pokarmowego, Oddechowego, Chorób Rozrostowych,

Endokrynologii i Ginekologii.

1) Klinika Gastroenterologii i Chorób Wewnętrznych;

2) Klinika Chirurgii Ogólnej, Onkologicznej, Metabolicznej i Torakochirurgii;

3) Klinika Onkologii;

4) Klinika Chorób Wewnętrznych i Hematologii;

5) Klinika Endokrynologii i Terapii Izotopowej;

6) Klinika Ginekologii i Ginekologii Onkologicznej;

7) Klinika Urologii Ogólnej, Czynnościowej i Onkologicznej;

8) Klinika Chorób Wewnętrznych, Pneumonologii, Alergologii, Immunologii Klinicznej i Chorób

Rzadkich;

9) Centrum Chirurgii Robotycznej;

10) Zakład Radioterapii.

4. Ośrodek Kliniczny Schorzeń Narządu Ruch, Traumatologii i Psychoneurologii

1) Klinika Traumatologii i Ortopedii;

2) Klinika Neurochirurgii;

3) Klinika Chorób Wewnętrznych i Reumatologii;

4) Klinika Rehabilitacji;

5) Klinika Neurologiczna;

6) Klinika Psychiatrii, Stresu Bojowego i Psychotraumatologii.

5. Ośrodek Kliniczny Intensywnej Terapii i Opieki Specjalnej

1) Szpitalny Oddział Ratunkowy;

2) Oddział Przyjęć;

3) Klinika Anestezjologii i Intensywnej Terapii;

4) Klinika Chorób Infekcyjnych i Alergologii;

5) Klinika Chorób Wewnętrznych, Nefrologii i Dializoterapii;

6) Klinika Pediatrii, Nefrologii i Alergologii Dziecięcej;

7) Klinika Dermatologiczna;

8) Oddział Kliniczny Chirurgii Plastycznej, Rekonstrukcyjnej i Leczenia Oparzeń;

9) Oddział Kliniczny Medycyny Hiperbarycznej.

6. Ośrodek Diagnostyki Medycznej

1) Zakład Medycyny Nuklearnej;

2) Zakład Radiologii Lekarskiej;

3) Zakład Transfuzjologii Klinicznej;

4) Zakład Patomorfologii;

5) Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej.

Wyodrębnienie wymienionych ośrodków klinicznych umożliwia optymalne wykorzystanie personelu

medycznego oraz specjalistycznego sprzętu, jak również wymianę informacji na temat dobrych praktyk

klinicznych między ośrodkami, co ułatwia prowadzenie wspólnej działalności leczniczej i naukowej.

WIM-PIB posiada także zamiejscowy szpital w Legionowie – podmiot ten realizuje świadczenia opieki

zdrowotnej w zakresie hospitalizacji (kardiologia, choroby wewnętrzne, okulistyka, pediatria, ginekologia,

anestezjologia) oraz w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (poradnie: Chirurgii Ogólnej

i Chorób

Piersi,

Dermatologiczna,

Poz. 238

Położniczo-Ginekologiczna,

Okulistyczna,

Chirurgii

Urazowo-Ortopedycznej, Otorynolaryngologiczna, Neurologiczna, Chorób Płuc, Kardiologiczna,

Endokrynologiczna,

Diabetologiczna;

Urologiczna,

Pracownie

Osteoporozy,

Endoskopii

Chirurgii

Gastrologicznej,

Stomatologicznej,

Patomorfologii,

Stomatologiczna,

Rentgenodiagnostyki,

Rezonansu Magnetycznego, Tomografii Komputerowej), rehabilitacji oraz podstawowej opieki

zdrowotnej. W szpitalu w Legionowie funkcjonuje także nocna pomoc lekarska oraz szpitalny oddział

ratunkowy.

W WIM-PIB położony jest szczególny nacisk na kompleksowe leczenie pacjentów z chorobami

onkologicznymi. Nie tylko leczenie w zakresie zmian narządowych wywołanych przez proces

nowotworowy, ale także na wszelkie powikłania tego leczenia, a także na schorzenia współwystępujące.

WIM-PIB wdraża najnowocześniejsze metody opieki i leczenia. Jedną z nich, dynamicznie rozwijaną

w ostatnich dwóch latach jest chirurgia robotyczna (głównie są to operacje onkologiczne). Od rozpoczęcia

działalności Centrum Chirurgii Robotycznej w WIM-PIB specjaliści wykonali tą metodą ponad

2200 zabiegów chirurgicznych. Jako pierwszy szpital w kraju WIM-PIB posiada dwa zestawy robotyczne

oraz certyfikowane zespoły chirurgiczne reprezentujące 10 różnych dziedzin medycyny zabiegowej.

WIM-PIB zlokalizowany jest na działce o łącznej powierzchni 22,63 ha, na której znajduje się zespół

budynków szpitalnych o łącznej powierzchni zabudowy 44 084 m2 oraz parkingi i place manewrowe,

lądowisko dla helikopterów, boisko, bocznica kolejowa, a także trawniki. Powierzchnia ogólna budynków

łącznie wynosi około 124 tys. m2, powierzchnia użytkowa łącznie wynosi około 76 tys. m2. Budynki są

wielokondygnacyjne. Obiekt został wybudowany w 1959 r. zgodnie z ówczesnym projektem i założeniami

oraz jest sukcesywnie rozbudowywany do dziś. W ostatnich latach w obiekcie wykonywano liczne

remonty, ulepszenia i modernizacje.

WIM-PIB posiada kompetencje i wieloletnie doświadczenie oraz potencjał techniczny pozwalający

zrealizować Program inwestycyjny. Jego realizacją będą zajmować się oddelegowani do tego celu

pracownicy posiadający odpowiednie kwalifikacje i wieloletnie doświadczenie w zakresie realizacji

projektów inwestycyjnych.

W strukturze WIM-PIB funkcjonują wszystkie jednostki organizacyjne, które są niezbędne

do realizacji zadań objętych Programem inwestycyjnym.

II. Okres realizacji programu

Przewidywany okres realizacji Programu inwestycyjnego: 2026–2029.

III. Cel programu

Głównym celem Programu inwestycyjnego jest poprawa dostępności wczesnej i szybkiej diagnostyki oraz

skutecznego leczenia chorych z nowotworem płuca w województwie mazowieckim. Cel główny zostanie

zrealizowany przez budowę ośrodka diagnostyki i leczenia nowotworu płuca wraz z blokiem operacyjnym,

co przyczyni się do poprawy dostępności udzielania świadczeń opieki zdrowotnej, skrócenia czasu

oczekiwania na udzielenie świadczenia specjalistycznego, a przede wszystkim do skrócenia czasu obsługi

pacjenta w procesie leczniczym.

W ujęciu ogólnopolskim celem Programu inwestycyjnego jest wzrost wskaźników 5-letniego przeżycia

chorych leczonych na nowotwór płuca w województwie mazowieckim i wyrównania go co najmniej

do wartości tego wskaźnika w krajach Unii Europejskiej.

Cel główny zostanie osiągnięty dzięki realizacji poniższych celów szczegółowych

1)

zwiększenie liczby i zapewnienie kompleksowości udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej;

2)

skrócenie czasu hospitalizacji;

3)

poprawa opieki nad pacjentami leczonymi onkologicznie w zakresie nowotworu płuca;

4)

poprawa warunków socjalno-bytowych pacjentów;

5)

utrzymanie ciągłości diagnostyki oraz leczenia zgłaszających się pacjentów (wraz z koordynacją

chorych z powikłaniami leczenia);

6)

wydzielenie

obszaru

diagnostyczno-zabiegowego

z

intencją

wykonywania

zabiegów

diagnostycznych o różnym stopniu trudności;

7)

zbudowanie Bloku Operacyjnego z obszarem przygotowawczym;

8)

poszerzenie

katalogu

wykonywanych

zabiegów

chirurgicznych,

w

tym

z

użyciem

małoinwazyjnych technik chirurgicznych oraz metod chirurgii robotycznej;

9)

redukcja czasu oczekiwania na zabieg diagnostyczny (bronchoskopia) oraz zabieg leczniczy

(operacyjny);

10) implementacja sprawdzonych rozwiązań z obszaru leczenia chirurgicznego;

11) stałe podnoszenie kwalifikacji personelu lekarskiego i pielęgniarskiego.

IV. Zadania programu

IV.1. Opis inwestycji

Zakres Programu inwestycyjnego obejmuje budowę nowego budynku, w którym funkcjonować będzie

ośrodek diagnostyki i leczenia nowotworu płuca wraz z blokiem operacyjnym.

Nowo wybudowany obiekt będzie znajdować się przy ul. Szaserów 128 w Warszawie, w sąsiedztwie

obecnego kompleksu WIM-PIB. W pierwszej kolejności w ramach inwestycji zaplanowano przygotowanie

i wyrównanie terenu, doprowadzenie i wybudowanie przyłączy sanitarnych (sieć ciepłownicza

i wodociągowo-kanalizacyjna) i elektrycznych.

Program inwestycyjny zakłada zwiększenie liczby łóżek w Oddziale Chirurgii Klatki Piersiowej Kliniki

Chirurgii Ogólnej, Onkologicznej, Metabolicznej i Torakochirurgii. Dodatkowo w ramach inwestycji

przewidziano doposażenie oraz wymianę przestarzałego sprzętu i aparatury medycznej na nowoczesny,

bardziej precyzyjny, dostosowany do krajowych i międzynarodowych standardów. Realizacja Programu

inwestycyjnego poprawi efektywność systemu ochrony zdrowia w zakresie świadczeń onkologicznych.

W strukturze WIM-PIB znajdują się obecnie: Klinika Chorób Wewnętrznych, Pneumonologii, Alergologii,

Immunologii Klinicznej i Chorób Rzadkich, Klinika Chirurgii Ogólnej, Onkologicznej, Metabolicznej

i Torakochirurgii – Oddział Chirurgii Klatki Piersiowej wraz z blokiem operacyjnym; kliniki te zostaną

zwiększone przez budowę nowego budynku. Obecnie kliniki mają powierzchnię użytkową 4273 m 2

(całkowitą 4700 m2), po wybudowaniu będą miały łącznie powierzchnię całkowitą 10 571 m2 –

powierzchnia całkowita nowego budynku będzie wynosić 5871 m 2. W budynku przewidziano 32 miejsca

dla pacjentów przebywających na oddziałach stacjonarnych w pokojach jedno- lub dwuosobowych,

wyposażonych w łazienki oraz 6 miejsc na oddziałach pobytu dziennego.

W budynku zaplanowano układ komunikacyjny zgodnie z przepisami w zakresie ewakuacji i przepisami

ochrony przeciwpożarowej.

IV.2. Zadania

Zakres Programu inwestycyjnego obejmuje jedno zadanie polegające na budowie ośrodka diagnostyki

i leczenia nowotworu płuca wraz z blokiem operacyjnym. W ramach Programu inwestycyjnego planowana

jest budowa

1) budynku o powierzchni użytkowej około 4750 m2 (całkowitej około 5871 m2), składającego się

z pięciu kondygnacji;

2)

łącznika naziemnego na poziomie +1 do bloku E1;

3)

obiektów pomocniczych, dróg dojazdowych oraz przeciwpożarowych, chodników wraz

z zagospodarowaniem terenu, wycinką drzew oraz wyposażeniem.

V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji

Program inwestycyjny wpłynie na poprawę stanu zdrowia i komfortu pacjentów oraz ich rodzin. Wielu

chorych leczonych w WIM-PIB pochodzi nie tylko z województwa mazowieckiego, ale z całego kraju.

Dodatkowym wymiarem jest wpływ na kształtowanie poziomu zdrowotności żołnierzy Wojska Polskiego,

a w szczególności weteranów misji zagranicznych. Realizacja Programu inwestycyjnego wpłynie na

poprawę dostępności oraz jakości udzielanych świadczeń zdrowotnych przez zwiększenie liczby sal

operacyjnych i gabinetów diagnostycznych, liczby łóżek, liczby porad ambulatoryjnych, liczby zabiegów

operacyjnych, liczby krótkich hospitalizacji, organizację opieki koordynowanej, rozwój kompleksowej

opieki w ramach zespołu wielodyscyplinarnego, terapie spersonalizowane, a przed wszystkim –

zapewnienie choremu z nowotworem płuca poczucia bezpieczeństwa w trudnym procesie leczenia.

Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji inwestycji posiadają wymiar rzeczowy oraz

społeczny.

W odniesieniu do Kliniki Chirurgii Ogólnej, Onkologicznej, Metabolicznej i Torakochirurgii – Oddział

Chirurgii Klatki Piersiowej i Blok Operacyjny – grupa II będą to następujące aspekty

1)

skrócenie czasu oczekiwania na wizytę oraz zwiększenie przyjęcia pacjentów z chorobą płuc;

2)

rozmieszczenie pacjentów w salach jedno- i dwuosobowych;

3)

sala wybudzeń po zabiegach, pełna rehabilitacja oddechowa i ruchowa w okresie przedi pooperacyjnym oraz obsługa przez wyspecjalizowany personel;

4)

minimalizacja czasu spędzonego w WIM-PIB i szybszy powrót do pełnego zdrowia – koordynacja

skutecznej diagnostyki, okołooperacyjnej rehabilitacji z chirurgią małoinwazyjną. Dzięki temu

osoby sprawujące faktyczną opiekę nad chorymi będą mogły znacząco skrócić okres wyłączenia

z aktywności zawodowej;

5)

zwiększenie szans dla pacjentów na dalsze funkcjonowanie w obrębie środowiska domowego –

wdrożenie procedur, które będą funkcjonować w ośrodku diagnostyki i leczenia nowotworu płuca

pozwoli na wykrycie nowotworów na wcześniejszym etapie zaawansowania choroby

i zastosowanie leczenia małoinwazyjnego (resekcje torakoskopowe, chirurgia robotyczna).

Przyczyni się to do rozwoju środowiskowych form opieki, na przykład opieki domowej,

sprawowanej przez rodzinę, pielęgniarkę środowiskową lub opiekunów społecznych kosztem

leczenia paliatywnego oraz szpitalnego;

6)

zapewnienie w poszczególnych modułach ośrodka diagnostyki i leczenia nowotworu płuca do

badania chorego miejsca do spotkania z rodziną, a także osobnego pomieszczenia pro morte;

7)

dostosowanie infrastruktury do potrzeb osób z niepełnosprawnościami ruchowymi – zostaną

zlikwidowane bariery architektoniczne: wolne od barier poziome i pionowe przestrzenie

komunikacyjne budynków; dostęp do wszystkich pomieszczeń, z wyłączeniem pomieszczeń

technicznych; wstęp do budynku dla osoby z psem asystującym; możliwość ewakuacji dla osób ze

szczególnymi potrzebami; łatwy dostęp do informacji na temat lokalizacji pomieszczeń

w budynku;

8)

wyposażenie w odpowiednie oznaczenia mobilne i rozwiązania dla osób z niepełnosprawnościami

ruchowymi, które poprawią komfort i dostępność do świadczeń zdrowotnych. Przystosowanie

pomieszczeń do potrzeb osób z niepełnosprawnościami ruchowymi ułatwi tym osobom

poruszanie się, co będzie miało wpływ na komfort psychiczny i fizyczny pacjentów.

W przypadku Kliniki Chorób Wewnętrznych, Pneumonologii, Alergologii, Immunologii Klinicznej i Chorób

Rzadkich będą to

1) zwiększenie przyjęć pacjentów z podejrzeniem choroby nowotworowej płuc – rozszerzenie

procedur wykonywanych w krótkich hospitalizacjach jednodniowych, niewymagających

na aktualnym etapie leczenia choroby długiej hospitalizacji;

2) kontakt ze świadczeniodawcami zewnętrznymi i sprawna koordynacja zapewni, że posiadając

planowaną infrastrukturę lokalową ze sprzętem, powstanie możliwość rozwinięcia pogłębionej

diagnostyki.

W odniesieniu do poszczególnych jednostek organizacyjnych będą to następujące efekty medyczne

Klinika Chirurgii Ogólnej, Onkologicznej, Metabolicznej i Torakochirurgii – Oddział Chirurgii Klatki

Piersiowej i Blok Operacyjny – grupa II

1)

utworzenie diagnostyczno-chirurgicznego ośrodka leczenia dostosowanego do obowiązujących

wymogów i standardów;

2)

stworzenie nowoczesnych warunków lokalowych umożliwi prowadzenie skoordynowanej opieki

nad pacjentami z nowotworem płuca, a także stosowanie najnowocześniejszych terapii

leczniczych (operacyjnych i zachowawczych);

3)

skrócenie czasu leczenia pacjentów oraz spersonalizowana terapia, dzięki wyposażeniu

w nowoczesny sprzęt i zastosowaniu nowoczesnych technologii, znacząco wpłynie na poprawę

efektów zdrowotnych populacji. Nowoczesny sprzęt, wyposażenie, instalacje oraz nowoczesne

technologie medyczne zmniejszą zagrożenie uzyskiwania błędnych i mało precyzyjnych wyników

badań, a także pozwolą na szybsze stawianie diagnoz i podejmowanie skutecznego leczenia;

4)

poszerzenie

dotychczasowych

obszarów

pracy

badawczej

pozwoli

pracującym

lekarzom-naukowcom posługiwać się nowoczesną technologią i szukać rozwiązań, które można

upowszechnić

w

gospodarce

oraz

innych

Poz. 238

aspektach

funkcjonowania

nowoczesnego

społeczeństwa;

5)

wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań leczenia w obszarze diagnostyki pulmonologicznej

(ze szczególnym naciskiem na diagnostykę nowotworu płuca) i chirurgii klatki piersiowej zarówno

w aspekcie sprzętowym, jak i organizacyjnym.

Klinika Chorób Wewnętrznych, Pneumonologii, Alergologii, Immunologii Klinicznej i Chorób Rzadkich

1)

skrócenie czasu specjalistycznego leczenia – modernizacja działu diagnostycznego nowotworu

płuca umożliwi implementowanie wypracowanych w Klinice Chorób Wewnętrznych,

Pneumonologii, Alergologii, Immunologii Klinicznej i Chorób Rzadkich procedur diagnostyki

zmian ogniskowych płuca do obszaru diagnostyki ambulatoryjnej. Koordynacja tego procesu

w obrębie jednej jednostki, jakim jest projektowany ośrodek, z przesunięciem części procedur do

ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (będzie skutkowało skróceniem czasu specjalistycznego

leczenia). Zakłada się, że część pacjentów (około 60 %) może być kwalifikowana do pogłębionej

diagnostyki w ramach procedur ambulatoryjnej opieki specjalistycznej;

2)

uruchomienie i dalszy rozwój metod chirurgii małoinwazyjnej i robotycznej RATS (Robotic

Assisted Thoracic Surgery) o udowodnionej skuteczności w licznych badaniach naukowych

zgodnie z zasadami EBM (ang. evidence-based medicine). Planowana inwestycja pozwoli na

wysoką skuteczność w leczeniu operacyjnym nowotworu płuc;

3)

nowatorskie metody diagnostyki oraz leczenia wpłyną na ograniczenie ryzyka wykonywanych

zabiegów dla pacjentów, co przekłada się na krótszy czas hospitalizacji, a przez to poprawia

możliwości zarządzania wolnymi łóżkami w klinice;

4)

utworzenie działu diagnostycznego w Klinice Chorób Wewnętrznych, Pneumonologii, Alergologii,

Immunologii Klinicznej i Chorób Rzadkich spowoduje przesunięcie obecnego personelu –

zarówno pielęgniarskiego, jak i lekarskiego do nowo stworzonej struktury. Wyznaczenie stałego

personelu do wykonywania zabiegów diagnostycznych prowadzi do zwiększenia efektywności

pracy lekarzy i pielęgniarek (umożliwia wykonanie w ciągu dnia roboczego większej liczby badań

endoskopowych) oraz zwiększenia kompetencji pracowników (umiejętności wykonywania

bronchoskopii przez skupienie się na zabiegach i wykonywanie odpowiedniej do krzywej uczenia

się liczby zabiegów oraz asystowania przy nich). Takie postępowanie umożliwi poszerzoną analizę

jakości udzielanych świadczeń (diagnostyka nowotworu płuca) i ułatwi ewaluację pracowników,

włączając uzyskane informacje do systemu motywacji. Ograniczenie zadań (skupienie się

na zabiegu i procesie diagnostyki nowotworu płuca), a także proste zasady pracy wpłyną na

efektywność pracy zespołu. Proces może mieć charakter rotacyjny części personelu w celu

zwiększania kompetencji stanu osobowego Kliniki;

5)

planowane wykorzystanie doświadczeń obecnego personelu lekarskiego, pielęgniarskiego;

6)

projekt ośrodka diagnostyki i leczenia nowotworu płuca realizowany będzie z zachowaniem zasad

ergonomii pracy przez stworzenie odpowiednich przestrzeni gabinetów lekarskich, gabinetów

zabiegowych, ciągów komunikacyjnych oraz oświetlenia, także wyposażenie w nowoczesny sprzęt

diagnostyczny oraz zabiegowy. Poprawa ergonomii pracy jest planowana przez zapewnienie

nowoczesnych i wysokospecjalistycznych narzędzi pracy, zapewnienia odpowiedniego zaplecza

socjalnego, organizacji pracy w skoncentrowanym na osiągnięciu wspólnego celu zespole

medycznym.

Efektami rzeczowymi ogólnymi Projektu inwestycyjnego będą

1)

powstanie budynku o powierzchni użytkowej około 4750 m2 składający się z pięciu kondygnacji;

2)

uruchomienie nowoczesnej aparatury medycznej, między innymi: detektora gamma do chirurgii

otwartej oraz specjalistycznej aparatury medycznej;

3)

zwiększenie liczby zabiegów endoskopowych, które ze względu na mniejszą inwazyjność

pozwalają skrócić czas rekonwalescencji i zmniejszyć ryzyko powikłań;

4)

wprowadzenie nowych metod diagnostycznych (endoskopia robotyczna), zabiegowych

(torakoskopia, torakochirurgia robotyczna) w celu wsparcia obecnego zakresu udzielanych

świadczeń opieki zdrowotnej;

5)

stworzenie sal operacyjnych oraz zabiegowych dostosowanych do obwiązujących wymagań

sanitarno-budowlanych;

6)

poprawa dostępności, komfortu, efektywności udzielania świadczeń opieki zdrowotnej

i zmniejszenie ryzyka występowania zakażeń przez zmniejszenie liczby pacjentów oczekujących

na liście na udzielenie świadczenia opieki zdrowotnej;

7)

skrócenie czasu hospitalizacji po leczeniu operacyjnym;

8)

zwiększenie bezpieczeństwa epidemiologicznego;

9)

optymalizacja opieki koordynowanej nad pacjentem z nowotworem płuc (szybsze i sprawniejsze

przekierowanie do dalszego leczenia onkologicznego – zabieg operacyjny, chemioterapia,

radioterapia);

10) budowa ośrodka w pełni dostosowanego dla osób z niepełnosprawnościami ruchowymi

(podjazdy, brak progów, łatwy dostęp do informacji na temat lokalizacji pomieszczeń).

Program inwestycyjny w zakresie Kliniki Chirurgii Ogólnej, Onkologicznej, Metabolicznej i Torakochirurgii –

Oddział Chirurgii Klatki Piersiowej i Bloku Operacyjnego – grupa II pozwoli na uzyskanie następujących

efektów rzeczowych

1) zwiększenie o dwie liczby sal operacyjnych i poszerzenie obszaru przygotowawczego;

2) przygotowanie sal chorych w optymalnym standardzie;

3) zwiększenie liczby łóżek na salach wybudzeń wraz z odpowiednimi strefami pacjentów;

4) przygotowanie izolatek dla chorych zakaźnych;

5) zakup najnowocześniejszej aparatury medycznej i wyposażenia, w tym m.in. zestawu do diagnostyki

i terapii chorób płuc, którego elementem składowym jest robot do bronchoskopii.

Program inwestycyjny w zakresie Kliniki Chorób Wewnętrznych, Pneumonologii, Alergologii, Immunologii

Klinicznej i Chorób Rzadkich pozwoli na uzyskanie następujących efektów rzeczowych

1)

stworzenie sali wybudzeniowej wielostanowiskowej;

2)

stworzenie sali zabiegowej (dwie sale) – endoskopowej z dostępem do radiowizjografii;

3)

zwiększenie powierzchni dla pacjentów oraz odwiedzających;

4)

stworzenie obszaru gabinetowego;

5)

zwiększenie powierzchni dla personelu medycznego;

6)

zakup wyposażenia i aparatury medycznej.

VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy

VI.1. Prognozowany plan finansowy

Tabela 1. Prognozowany plan finansowy

Wartość

Prognozowane nakłady w poszczególnych latach (w złotych)

Źródła

Kosztorysowa

finansowania

Inwestycji

inwestycji

(WKI)

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

5 984 000

0

1 338 200

2 038 200

2 607 600

142 211 862

0

31 647 800

48 447 800

62 116 262

148 195 862

0

32 986 000

50 486 000

64 723 862

w złotych

Wkład

własny WIM-PIB

Środki z Funduszu

Medycznego

–

Subfunduszu

Infrastruktury

Strategicznej

OGÓŁEM

VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Tabela 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Prognozowany harmonogram rzeczowy

Etapy realizacji inwestycji

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Przygotowanie terenu i przyłączenia

obiektów do sieci

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa

obiektów pomocniczych

Wyposażenie

Prace przygotowawcze, projektowe,

obsługa

inwestorska,

nadzory

autorskie oraz ewentualnie szkolenia

i rozruch technologiczny

Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie z harmonogramem

rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu zapewnienia osiągnięcia

zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji

mierników. Zmiany w zakresie planu finansowego oraz harmonogramu rzeczowego nie wymagają zmiany

Programu inwestycyjnego.

VII. Prognozowane mierniki programu

Tabela 3. Prognozowane mierniki programu

Mierniki – udział

Rok

realizacji

Zakres rzeczowy realizowanego celu

Prace

2026 r.

przygotowawcze,

Rok

realizacji

realizowanego

zakresu

rzeczowego

rocznie

narastająco

%

%

0

0

22

22

34

56

44

100

projektowe,

obsługa inwestorska oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny

Przygotowanie terenu i przyłączenia

obiektów do sieci

Budowa obiektów podstawowych

2027 r.

Instalacje

Prace

przygotowawcze,

projektowe,

obsługa inwestorska oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

2028 r.

Prace

przygotowawcze,

projektowe,

148 195 862

obsługa inwestorska oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny

Budowa obiektów podstawowych

Zagospodarowanie terenu

i

budowa

obiektów pomocniczych

2029 r.

Wyposażenie

Prace

przygotowawcze,

projektowe,

obsługa inwestorska oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny