Uchwała nr 70 Rady Ministrów z dnia 4 lutego 2026 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Budowa Lubuskiego Uniwersyteckiego Centrum Onkologii wraz z utworzeniem Zakładu Medycyny Nuklearnej w Szpitalu Uniwersyteckim imienia Karola Marcinkowskiego w Zielonej Górze spółka z ograniczoną odpowiedzialnością"

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Budowa Lubuskiego Uniwersyteckiego Centrum

Onkologii wraz z utworzeniem Zakładu Medycyny Nuklearnej w Szpitalu Uniwersyteckim imienia Karola Marcinkowskiego

w Zielonej Górze spółka z ograniczoną odpowiedzialnością”, zwany dalej ,,Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2026–2029.

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest dofinansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej w okresie realizacji Programu inwestycyjnego wyniesie 233 598 054 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: D. Tusk

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 11 lutego 2026 r.

Poz. 196

UCHWAŁA NR 70

RADY MINISTRÓW

z dnia 4 lutego 2026 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą

„Budowa Lubuskiego Uniwersyteckiego Centrum Onkologii wraz z utworzeniem

Zakładu Medycyny Nuklearnej w Szpitalu Uniwersyteckim imienia Karola Marcinkowskiego

w Zielonej Górze spółka z ograniczoną odpowiedzialnością”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załącznik do uchwały nr 70 Rady Ministrów

z dnia 4 lutego 2026 r. (M.P. poz. 196)

Załącznik

do uchwały nr 70

Rady Ministrów

z dnia 4 lutego 2026 r.

(M.P. poz ....)

Program inwestycyjny

pod nazwą „Budowa Lubuskiego Uniwersyteckiego Centrum

Onkologii wraz z utworzeniem Zakładu Medycyny Nuklearnej

w Szpitalu Uniwersyteckim imienia Karola Marcinkowskiego

w Zielonej Górze spółka z ograniczoną odpowiedzialnością”

dla projektu strategicznego

wskazanego do finansowania

ze środków Funduszu Medycznego1)

w konkursie

nr FM-SIS.04.ONKO.20252)

1)

2)

Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz z 2025 r.

poz. 1739).

Na wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na budowie,

przebudowie, modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów leczniczych udzielających

świadczeń opieki zdrowotnej w rodzajach i zakresach onkologicznych.

I.

Poz. 196

Podmiot realizujący program

Nazwa podmiotu (Inwestora)

Szpital Uniwersytecki imienia Karola Marcinkowskiego w Zielonej Górze spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością

Adres podmiotu

ul. Zyty 26

65-046 Zielona Góra

Informacje o podmiocie

Szpital Uniwersytecki imienia Karola Marcinkowskiego w Zielonej Górze spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością, zwany dalej „Szpitalem”, powstał w wyniku połączenia Wojewódzkiego Szpitala

Klinicznego imienia Karola Marcinkowskiego w Zielonej Górze spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

i Poradni Akademickiej Uniwersytetu Zielonogórskiego spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w dniu

18 sierpnia 2017 r. Szpital oferuje i wykonuje najszerszy zakres świadczeń zdrowotnych na terenie

województwa lubuskiego, wykorzystując wykwalifikowaną kadrę medyczną (lekarze specjaliści,

pielęgniarki i położne specjalistki, farmaceuci, rehabilitanci, diagności laboratoryjni, technicy medyczni)

oraz dobre wyposażenie w aparaturę i sprzęt medyczny. Wysoka jakość realizowanych świadczeń

zdrowotnych jest potwierdzona posiadanym Certyfikatem ISO 9001 w zakresie lecznictwa

ambulatoryjnego, stacjonarnego, diagnostyki i rehabilitacji medycznej. Dodatkowo Szpital posiada

Certyfikat uczestnictwa w projekcie Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój z dnia 26 kwietnia

2023 r., który potwierdza spełnienie standardów akredytacyjnych dla diagnostyki patomorfologicznej

w zakresie działalności Zakładu Patomorfologii oraz Certyfikat akredytacyjny potwierdzający standardy

akredytacyjne w zakresie Szpitalnego Systemu Jakości Dawstwa z dnia 15 grudnia 2023 r., a także

certyfikat „Szpital Dobrej Praktyki Żywienia Klinicznego – Leczenie przez żywienie”.

Od 2015 r. na Uniwersytecie Zielonogórskim funkcjonuje Wydział Lekarski i Nauk o Zdrowiu (od

30 października 2020 r. jest to Collegium Medicum). W ramach współpracy z Uniwersytetem

Zielonogórskim, Szpital stanowi bazę dydaktyczno-naukową na potrzeby szkolenia przyszłych lekarzy,

pielęgniarek, psychologów i fizyków medycznych, a ostatnio ratowników medycznych. Z tego powodu

Szpital systematycznie dostosowuje kliniczne oddziały Szpitala do potrzeb kształcenia studentów na

wskazanych wyżej kierunkach. W 2024 r. w Szpitalu liczba hospitalizowanych pacjentów wyniosła 86 737.

Wykonano 18 504 zabiegi oraz odebrano 1478 porodów, a także leczono 154 783 pacjentów

w poradniach.

Szpital wyróżnia się bogatym zakresem udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej dotyczących leczenia

i diagnostyki onkologicznej związanych przede wszystkim z wysokim poziomem kwalifikacji zespołu

medycznego, który obejmuje specjalistów różnych dziedzin, pielęgniarki, położne, farmaceutów,

fizjoterapeutów, diagnostyków laboratoryjnych i techników medycznych. Według stanu na dzień

31 grudnia 2024 r. zatrudniał 2115 osób, w tym 395 osób na kontrakcie, co czyni go jednym z największych

pracodawców na terenie miasta Zielona Góra. Wśród kadry medycznej znajduje się 68 doktorów nauk

medycznych i 12 osób z tytułem profesora – w Zakładzie Patomorfologii, Klinicznym Oddziale Hematologii,

Klinicznym Oddziale Chirurgii Naczyniowej, Klinicznym Oddziale Pediatrii z Pododdziałami

Endokrynologii, Diabetologii i Nefrologii Dziecięcej, Klinicznym Oddziale Nefrologii, Klinicznym Oddziale

Chirurgii i Urologii Dziecięcej, Klinicznym Oddziale Urologii, Klinicznym Oddziale Otolaryngologii

i Onkologii Laryngologicznej, Klinicznym Oddziale Neurologii z Pododdziałem Udarowym, Klinicznym

Oddziale Anestezjologii i Intensywnej Terapii dla Dzieci. Jest to niezwykle istotne z uwagi na fakt powstania

na Uniwersytecie Zielonogórskim Wydziału Lekarskiego, dla którego Szpital stał się bazą

naukowo-dydaktyczną. Kadra medyczna Szpitala systematycznie podnosi swoje kwalifikacje zawodowe,

uzyskując licencjaty, tytuły magistra, tytuły specjalistów oraz stopnie doktora nauk medycznych. Ponadto

23 oddziały i 3 zakłady diagnostyczne posiadają akredytację, co umożliwia kształcenie lekarzy w wielu

dziedzinach medycyny, a także prowadzenie staży podyplomowych i praktyk studenckich.

Baza łóżkowa Szpitala według stanu na dzień 31.12.2024 r. obejmuje 672 łóżka.

Szpital dysponuje nowoczesną bazą sprzętową obejmującą inkubatory, łóżka nieinwazyjnej wentylacji

mechanicznej, łóżka intensywnego nadzoru kardiologicznego, łóżka intensywnej terapii, łóżka intensywnej

opieki medycznej, łóżka intensywnej terapii noworodka, łóżka opieki ciągłej dla noworodków po sztucznej

wentylacji, łóżka opieki pośredniej dla noworodków niewymagających wsparcia oddechowego, stanowiska

dializacyjne, miejsca pobytu dziennego (41 miejsc na Dziennym Oddziale Chemioterapii, 10 na Klinicznym

Oddziale Okulistyki, 4 na Klinicznym Oddziale Onkologii i Hematologii Dziecięcej, 3 na Klinicznym Oddziale

Hematologii oraz 1 w Zakładzie Radioterapii).

Szpital udziela świadczeń opieki zdrowotnej w niżej wymienionych priorytetowych dziedzinach medycyny

(w zakresach onkologicznych): hematologii, onkologii klinicznej, onkologii i hematologii dziecięcej, chirurgii

onkologicznej oraz radioterapii onkologicznej.

Programem inwestycyjnym objęte są następujące oddziały Szpitala: Kliniczny Oddział Chirurgii Ogólnej

i Onkologicznej, Kliniczny Oddział Chirurgii Klatki Piersiowej, Kliniczny Oddział Urologii oraz Kliniczny

Oddział Hematologii.

Na powyższych oddziałach w 2024 r. odnotowano wzrost pacjentów w stosunku do 2022 r. w następujący

sposób

1)

liczba leczonych pacjentów wzrosła o 28,5 %;

2)

liczba osobodni wzrosła o 12,4 %;

3)

obłożenie łóżek wzrosło o 29,5 %.

Programem inwestycyjnym objęte są również następujące poradnie Szpitala: Chirurgii Onkologicznej,

Chirurgii Klatki Piersiowej, Urologiczna i Hematologiczna, w których łącznie w 2024 r. udzielono

17 402 porady, to jest o 1927 więcej niż w 2022 r.

Szpital może pochwalić się wieloma osiągnięciami naukowymi i medycznymi, są to między innymi

organizacja warsztatów międzynarodowych dotyczących leczenia raka piersi, wykonywanie w pracowni

Radiologii Zabiegowej zabiegu embolizacji prostaty, wykonywanie operacji z użyciem aparatu do

elektrochemioterapii, wykonywanie zabiegów embolizacji mięśniaków macicy, wykonanie po raz pierwszy

w województwie stereotaktycznej biopsji piersi, nowoczesne leczenie małoinwazyjne przy użyciu

dwutlenku węgla zamiast jodowego środka kontrastującego w Klinicznym Oddziale Chirurgii Naczyniowej,

pierwsze w Rzeczypospolitej Polskiej operacje zaawansowanych nowotworów z rozsiewem do otrzewnej

z wykorzystaniem Systemu Hipec Combat PRS+ oraz wdrażanie programów profilaktyki nowotworów.

Szpital posiada duże doświadczenie w realizacji badań klinicznych, zarówno komercyjnych, jak

i niekomercyjnych, w tym także międzynarodowych i wieloośrodkowych. Szpital jest zaangażowany

w prowadzenie szeregu komercyjnych badań klinicznych, z naciskiem na innowacyjne podejście

terapeutyczne oraz ocenę bezpieczeństwa i skuteczności nowych leków i technologii medycznych.

Szpital prowadzi również badania dotyczące wyrobów medycznych, które mają na celu ocenę

bezpieczeństwa oraz możliwości użycia innowacyjnego systemu odtworzenia naczynia w przetokach

tętniczo-żylnych. W zakresie badań niekomercyjnych Szpital również odgrywa istotną rolę, uczestnicząc

w zaawansowanych projektach wieloośrodkowych.

Szpital angażuje się w badania obserwacyjne oraz interwencyjne, które mają istotny wpływ na rozwój

praktyki klinicznej i postępowanie terapeutyczne w różnych dziedzinach medycyny. Przykładowe projekty

to badanie wpływu stosowania ceTuximabu w leczeniu raka jelita grubego (2019 i 2020) czy analiza

skuteczności tikagreloru z kwasem acetylosalicylowym w zapobieganiu udarowi niedokrwiennemu.

W 2024 r. realizowano szereg badań naukowych. Do najważniejszych należą

1)

prospektywne wieloośrodkowe badanie obserwacyjne oceniające wpływ przebytej infekcji SARS-CoV-2

na wyniki leczenia chirurgicznego chorych na raka żołądka, okrężnicy lub odbytnicy;

2)

międzynarodowe prospektywne badanie dotyczące prepectoralnych rekonstrukcji piersi;

3)

stworzenie polskiej bazy mowy zaburzonej oraz opracowanie metody rozpoznawania mowy osób

z dyzartrią z wykorzystaniem uczenia maszynowego;

4)

analiza danych z rutynowej praktyki klinicznej dotyczącej chorych na niedrobnokomórkowego raka

płuca poddanych podwójnej immunoterapii w skojarzeniu z ograniczoną chemioterapią;

5)

międzynarodowe badanie obserwacyjne dotyczące postępowania w zakresie zabezpieczenia

drożności dróg oddechowych na sali operacyjnej i poza nią STARGATE.

Szpital uczestniczył w wielu badaniach klinicznych o zróżnicowanym charakterze – od badań

farmakologicznych przez badania wyrobów medycznych po projekty obserwacyjne i interwencyjne.

Obejmuje to badania III fazy, badania retrospektywne oraz prospektywne, a także badania z randomizacją

i kontrolowane metodą podwójnie ślepej próby. Szpital może się poszczycić współpracą zarówno

z instytucjami krajowymi, jak i międzynarodowymi, co świadczy o jego zdolności do przeprowadzania

badań na najwyższym poziomie merytorycznym oraz o dużej wiarygodności w realizacji projektów

badawczych.

Dzięki zdobytemu doświadczeniu Szpital posiada wysoki potencjał w zakresie prowadzenia badań

klinicznych, oferując specjalistyczną wiedzę, doświadczoną kadrę oraz odpowiednią infrastrukturę, co

umożliwia skuteczne przeprowadzanie zarówno badań komercyjnych, jak i niekomercyjnych, mających na

celu poprawę jakości opieki medycznej i rozwój nowoczesnych terapii.

II. Okres realizacji programu

Przewidywany okres realizacji Programu inwestycyjnego: 2026–2029

III. Cel programu

Celem Programu inwestycyjnego jest zwiększenie dostępu do diagnostyki i leczenia nowotworów na

odpowiednim poziomie jakościowym, co zagwarantuje wykrywanie większej liczby nowotworów we

wczesnych stadiach zaawansowania choroby, skuteczniejsze leczenie pacjentów onkologicznych oraz

poprawi jakość życia chorych na nowotwory, a także zapewni pacjentom innowacyjne terapie w onkologii

i hematologii. Ponadto realizacja Programu inwestycyjnego umożliwi wdrożenie kompleksowej

i skoordynowanej opieki onkologicznej w województwie lubuskim na odpowiednim poziomie jakościowym.

Realizacja Programu inwestycyjnego jest niezbędna w celu zagwarantowania wysokiego standardu

diagnozowania i leczenia pacjentów w zakresie chorób nowotworowych.

Cele szczegółowe

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

poprawa dostępności i kompleksowości leczenia onkologicznego przez lokalizację oddziałów i poradni

udzielających świadczeń zdrowotnych pacjentom z chorobami onkologicznymi w jednym

nowoczesnym obiekcie, dostosowanym do potrzeb pacjentów, w tym osób z niepełnosprawnościami

i o ograniczonej mobilności;

zwiększenie dostępności do zaawansowanej diagnostyki przez utworzenie zakładu medycyny

nuklearnej z pracownią scyntygrafii oraz pracownią pozytonowej tomografii emisyjnej i tomografii

komputerowej (PET/CT), dzięki czemu nie będzie konieczności zlecania badań do realizacji

w podmiotach zewnętrznych;

rozbudowa Szpitala w zakresie możliwości diagnostyki molekularnej oraz rozszerzenie działalności

Zakładu Diagnostyki Laboratoryjnej o profil genetyczny, co umożliwi szybsze i bardziej precyzyjne

rozpoznawanie chorób nowotworowych oraz wdrażanie terapii celowanych;

poprawa jakości i skuteczności leczenia onkologicznego przez doposażenie właściwych jednostek

organizacyjnych Szpitala w nowoczesny sprzęt medyczny oraz wdrożenie nowoczesnych technologii;

dostosowanie infrastruktury i zakresu świadczeń opieki zdrowotnej dotyczącej leczenia i diagnostyki

onkologicznej do rosnących potrzeb demograficznych i epidemiologicznych, w szczególności

w kontekście starzejącego się społeczeństwa i wzrostu liczby zachorowań oraz zgonów z powodu

chorób nowotworowych;

wzmocnienie roli Szpitala jako wiodącego ośrodka onkologicznego w województwie lubuskim,

świadczącego kompleksową opiekę w ramach lecznictwa szpitalnego i ambulatoryjnego;

skrócenie czasu pobytu pacjenta w Szpitalu przez zwiększenie możliwości zabiegowych wynikających

z utworzenia trzech sal operacyjnych i zakupu sprzętu medycznego oraz unowocześnieniu

i doposażeniu oddziałów i poradni Szpitala;

8)

zwiększenie bezpieczeństwa pacjentów i personelu medycznego przez zapewnienie przestrzeni

zgodnej z obowiązującymi przepisami prawa, w tym przeciwpożarowymi, oraz wyposażenie budynku

w nowoczesny sprzęt i ergonomiczne stanowiska pracy;

9)

poprawa komfortu pacjentów leczonych onkologicznie oraz ich rodzin przez zapewnienie bardziej

intymnych warunków oraz poprawę standardu bytowego sal.

IV. Zadania programu

IV.1. Opis inwestycji

Przedmiotem Programu inwestycyjnego jest budowa nowego obiektu w celu stworzenia Lubuskiego

Uniwersyteckiego Centrum Onkologii, zwanego dalej „LUCO”, wraz z utworzeniem Zakładu Medycyny

Nuklearnej w Szpitalu oraz zakup wyposażenia medycznego i niemedycznego. W nowym budynku znajdą

się następujące jednostki organizacyjne podmiotu leczniczego

1)

Kliniczny Oddział Chirurgii Onkologicznej;

2)

Kliniczny Oddział Chirurgii Klatki Piersiowej;

3)

Kliniczny Oddział Hematologii;

4)

Kliniczny Oddział Urologii;

5)

Centralny Blok Operacyjny – obejmujący trzy sale operacyjne wraz z trzystanowiskową salą wybudzeń

oraz z pomieszczeniami przynależnymi, w tym

a) salę nr 1 – salę operacyjną dla Klinicznego Oddziału Chirurgii Klatki Piersiowej,

b) salę nr 2 – salę operacyjną Radioterapii Śródoperacyjnej dla Klinicznego Oddziału Chirurgii

Onkologicznej,

c) salę nr 3 – salę operacyjną małoinwazyjną dla Klinicznego Oddziału Chirurgii Onkologicznej

i Klinicznego Oddziału Urologii;

6)

Zespół Poradni Specjalistycznych

a) Poradnia Chirurgii Onkologicznej,

b) Poradnia Chirurgii Klatki Piersiowej,

c) Poradnia Hematologiczna,

d) Poradnia Urologiczna

– wraz z rejestracją obsługującą Kompleks Poradni Specjalistycznych oraz oddziały LUCO, o których

mowa w pkt 1–4;

7)

Zakład Medycyny Nuklearnej z Pracownią Scyntygrafii i Pracownią Pozytonową z Tomografii Emisyjnej

i Tomografii Komputerowej (PET/CT);

8)

Apteka Szpitalna;

9)

Magazyn medyczny nadzorowany przez farmaceutę;

10) Zespół Transportu Medycznego;

11) Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej;

12) Kuchnia Szpitalna;

13) Szatnie personelu i obsługi;

14) Pomieszczenia techniczne.

Budynek zostanie zlokalizowany w północno-wschodniej części Szpitala na działkach o numerach 61/12

i 61/4 w obrębie 0017 w jednostce ewidencyjnej miasto Zielona Góra.

Budowa nowego obiektu, w którym będzie funkcjonować LUCO, pozwoli zlokalizować wszystkie

wspomniane jednostki organizacyjne w jednym miejscu, dając tym samym warunki do prowadzenia leczenia

zgodnie z najwyższymi standardami.

Ponadto w ramach Programu inwestycyjnego zostaną doposażone w sprzęt medyczny następujące

jednostki organizacyjne Szpitala, znajdujące się w innych obiektach Szpitala

1)

2)

Zakład Radioterapii – zakup wyposażenia objęty zadaniem nr 2;

Pralnia – zakup magla wraz z dostosowaniem pomieszczeń na potrzeby instalacji sprzętu objęty

zadaniem nr 1.

Doposażenie obu wyżej wymienionych jednostek organizacyjnych Szpitala jest niezbędne do

prawidłowego funkcjonowania nowo budowanego LUCO.

Poza robotami i wyposażeniem, zakres Programu inwestycyjnego obejmuje również opracowanie

dokumentacji projektowej i nadzór inwestorski.

IV.2. Zadania

Zadanie nr 1 – Budowa Lubuskiego Uniwersyteckiego Centrum Onkologii wraz z utworzeniem Zakładu

Medycyny Nuklearnej

Zakres zadania obejmuje budowę nowego budynku Lubuskiego Uniwersyteckiego Centrum Onkologii wraz

z utworzeniem Zakładu Medycyny Nuklearnej w Szpitalu. Obiekt będzie 5-kondygnacyjny (w tym

1 kondygnacja podziemna), w całości przeznaczony do prowadzenia opieki onkologicznej. Kondygnacja 1

będzie przeznaczona na potrzeby tworzonego Zakładu Medycyny Nuklearnej, pomieszczeń technicznych

oraz szatni personelu i obsługi. Na parterze znajdować się będzie Kompleks Poradni Specjalistycznych,

w tym Poradnia Chirurgii Onkologicznej, Poradnia Chirurgii Klatki Piersiowej, Poradnia Hematologiczna

oraz Poradnia Urologiczna, wraz z rejestracją obsługującą te poradnie oraz oddziały LUCO w zakresie

przyjęć planowanych, Apteka Szpitalna, magazyn medyczny, Zespół Transportu Medycznego oraz Kuchnia

Szpitalna. Na pierwszym piętrze będzie ulokowany Kliniczny Oddział Chirurgii Onkologicznej, który

powstanie w wyniku podziału Klinicznego Oddziału Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej na dwa oddziały

wyżej wymieniony oraz Kliniczny Oddział Chirurgii Ogólnej oraz nowo powstałe trzy sale operacyjne z salą

wybudzeń, stanowiące część Centralnego Bloku Operacyjnego. Drugie piętro przeznaczone zostanie dla

Klinicznego Oddziału Chirurgii Klatki Piersiowej, Klinicznego Oddziału Urologii oraz Zakładu Diagnostyki

Laboratoryjnej. Na trzecim piętrze ulokowany zostanie Kliniczny Oddział Hematologii.

Zakres rzeczowy zadania nr 1

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Przygotowanie dokumentacji projektowej – wyłonienie wykonawcy w drodze postępowania

o udzielenie zamówienia publicznego.

Przygotowanie terenu pod budowę, w tym rozbiórka budynków zlokalizowanych w zakresie

planowanej inwestycji. Rozbiórka obejmuje obiekty w złym stanie technicznym. Dla jednostek

organizacyjnych Szpitala, które zajmują te budynki, zaplanowano miejsce zgodnie z Programem

inwestycyjnym w nowym obiekcie. W trakcie realizacji Programu inwestycyjnego dla tych jednostek

organizacyjnych przewidziano miejsce w innych obiektach Szpitala.

Wytyczenie obiektu, wykonanie fundamentów, wzniesienie konstrukcji pozostałych kondygnacji

obiektu – ze szczególnym zwróceniem uwagi na połączenie komunikacyjne między nowym budynkiem

a budynkiem głównym Szpitala.

Wykonanie konstrukcji stropodachu wraz z wykonaniem odwodnienia.

Montaż stolarki okiennej i drzwiowej wraz z odpowiednimi zabezpieczeniami oraz roletami okiennymi

z uwagi na południową ekspozycję części obiektu.

Wykonanie prac instalacyjnych wraz z niezbędnym osprzętem, w tym prac związanych z wykonaniem

niezbędnych przyłączy oraz instalacji wewnętrznych obejmujących instalacje takie jak

elektroenergetyczne, teletechniczne i techniki informacyjnej, zaopatrzenia w ciepło, klimatyzacji

i wentylacji, kanalizacyjne i wodociągowe oraz gazów medycznych i inne z uwagi na specyfikę

użytkowania obiektu. Wszystkie zaprojektowane pomieszczenia zostaną zaprojektowane i wykonane

zgodnie z obowiązującymi warunkami technicznymi oraz wymogami sanitarno-epidemiologicznymi

i przepisami przeciwpożarowymi. Budowany obiekt będzie również spełniał wszelkie wymogi

w zakresie dostępności podmiotów leczniczych dla osób z niepełnosprawnościami – Dostępność plus

dla zdrowia.

Wykonanie systemu integracji Centralnego Bloku Operacyjnego, obejmującego zarządzanie sygnałami

wideo w obrębie sal operacyjnych oraz tworzenie dokumentacji w postaci zdjęć i nagrań wideo.

8.

Wykonanie prac wykończeniowych w postaci ścianek działowych, obudowy pionów instalacyjnych,

tynków ścian i stropów, posadzek, sufitów podwieszanych, stropów laminarnych, wykończenia

powierzchni przez montaż okładzin z płytek ceramicznych lub wykładzin PVC, malowanie oraz

zabezpieczenie wszystkich miejsc narażonych na uszkodzenia mechaniczne przez montaż narożników

ochronnych i odbojników.

9. Dostawa i montaż wyposażenia higieniczno-sanitarnego, w tym stolarki drzwiowej przeznaczonej do

poszczególnych pomieszczeń z uwagi na specyfikę ich użytkowania oraz zabudów meblowych wraz

z blatami roboczymi przeznaczonymi do pomieszczeń medycznych.

10. Dostosowanie pomieszczeń Pralni do instalacji nowego magla. Doposażenie Pralni w nowy magiel

pozwoli na dokładniejsze i szybsze przeprowadzenie procesu prania i dezynfekcji, co zapewni

pacjentom z chorobami onkologicznymi bezpieczne i higieniczne środowisko. Dzięki nowoczesnej

technologii, urządzenie będzie w stanie skutecznie obsługiwać rosnącą liczbę pacjentów, gwarantując

ciągłość pracy bez przestojów związanych z awariami. Ponadto nowe urządzenie będzie spełniało

normy sanitarno-epidemiologiczne, które są szczególnie ważne w szpitalach onkologicznych, gdzie

higiena jest kluczowym elementem w walce o zdrowie pacjentów.

11. Zakup i montaż wyposażenia niezbędnego dla prawidłowego funkcjonowania jednostek

organizacyjnych objętych zadaniem, w tym wyposażenia medycznego oraz niemedycznego, między

innymi: socjalno-bytowego oraz biurowo-administracyjnego.

W ramach Programu inwestycyjnego zostanie zakupiony skaner PET/CT Pozytonowa Tomografia

Emisyjna (zwany dalej „PET”), Tomograf Komputerowy (zwany dalej „CT”), Gammakamera SPECT-CT oraz

aparat do elektronowej terapii śródoperacyjnej. Dodatkowo zostanie zakupiona aparatura medyczna,

między innymi: aparat USG z nawigacją, tor wizyjny 4K z obrazowaniem w podczerwieni z użyciem ICG,

aparat RTG przyłóżkowy, aparat do bronchoskopii z ultrasonografią wewnątrzoskrzelową, diatermia,

aparat do znieczulania, detektor promieniowania gamma do detekcji węzła wartowniczego oraz aparat do

dootrzewnowej chemioterapii.

Ponadto wykonane zostaną prace związane z zagospodarowaniem terenu wokół nowego obiektu oraz

terenu przyległego w wymaganym zakresie: utwardzenie nawierzchni, przygotowanie dróg i chodników na

potrzeby ruchu samochodowego, rowerowego oraz ruchu pieszych. Wykonane zostaną nasadzenia oraz

inne prace dotyczące zieleni. Przeprowadzony zostanie montaż oświetlenia zewnętrznego i elementów

małej architektury, w tym ławki oraz kosze na odpady, wiaty oraz osłony śmietnikowe. Szpital posiada

uporządkowany system parkowania na terenie całego podmiotu leczniczego, w związku z tym nie planuje

się budowy nowych miejsc parkingowych w ramach przedmiotowego zadania. Wydzielone zostaną jedynie

miejsca postoju dla podjeżdżających pod budynek karetek oraz pojazdów dostawczych – głównie do

magazynu medycznego i apteki. Łącznie planuje się 4–6 takich miejsc.

Budowa LUCO w Szpitalu pozwoli na sprawne funkcjonowanie technicznie i technologicznie

nowoczesnych jednostek organizacyjnych podmiotu leczniczego, uwzględniając dostosowanie obiektu do

potrzeb pacjentów onkologicznych, w tym osób ze szczególnymi potrzebami.

Celem Programu inwestycyjnego jest zwiększenie dostępu do diagnostyki i leczenia nowotworów na

odpowiednim poziomie jakościowym, co zagwarantuje wykrywanie większej liczby nowotworów we

wczesnych stadiach zaawansowania choroby, skuteczniejsze leczenie pacjentów onkologicznych oraz

poprawi jakość życia chorych na nowotwory, a także zapewni pacjentom innowacyjne terapie w onkologii

i hematologii. Realizacja Programu inwestycyjnego pozwoli także na skrócenie czasu oczekiwania na

świadczenie z zakresu diagnostyki i leczenia onkologicznego, jak również objęcie nim większej liczby

pacjentów, dając tym samym szanse na całkowite wyzdrowienie i powrót do normalnego, codziennego

funkcjonowania.

Utworzenie Zakładu Medycyny Nuklearnej z Pracownią Scyntygrafii i Pracownią PET/CT wraz z ich

wyposażeniem w gammakamerę oraz aparat PET-CT zwiększy kompleksowość leczenia w zakresie chorób

onkologicznych. Badania z wykorzystaniem gammakamery i aparatu PET-CT obecnie zlecane są na

zewnątrz. Utworzenie Zakładu Medycyny Nuklearnej z wyżej wymienionymi pracowniami zwiększy

kompleksowość diagnostyki i leczenia pacjenta bez konieczności przerywania tego procesu w jednym

podmiocie leczniczym.

Efektem końcowym będzie utworzenie i funkcjonowanie specjalistycznego ośrodka leczenia

onkologicznego organizującego świadczenia opieki zdrowotnej w zakresie chorób onkologicznych –

w którym dzięki zwiększeniu liczby łóżek, wymianie zużytych wyrobów medycznych oraz doposażeniu

w nowoczesny sprzęt medyczny prowadzona będzie efektywna, precyzyjna diagnostyka oraz leczenie

chorób onkologicznych. Efektem Programu inwestycyjnego będzie skrócenie czasu oczekiwania na

specjalistyczne zabiegi i terapie. Realizacja zadania pozwoli utrzymać mieszkańców województwa

lubuskiego w stanie aktywności zawodowej oraz ograniczyć liczbę osób z niepełnosprawnościami, a także

osób wykluczonych z życia zawodowego i społecznego. Dodatkowo, dzięki nowoczesnym rozwiązaniom

diagnostycznym oraz zwiększonej dostępności do specjalistycznych badań, Program inwestycyjny

przyczyni się do poprawy wczesnej wykrywalności chorób nowotworowych. Wczesna diagnoza znacząco

zwiększa szanse na skuteczne leczenie, wpływa na poprawę rokowań pacjentów oraz ogranicza koszty

długoterminowej terapii i rehabilitacji.

Zadanie nr 2 – Doposażenie Zakładu Radioterapii

Zadanie dotyczy doposażenia Zakładu Radioterapii mieszczącego się w budynku zlokalizowanym na działce

61/12 w obrębie 0017.

Zakupy obejmą

1)

2)

3)

4)

5)

6)

system do precyzyjnej kontroli ułożenia pacjenta;

oprogramowanie do konturowania organów krytycznych;

sprzęt dozymetryczny wraz z oprogramowaniem dozymetrycznym;

rozbudowę posiadanego systemu planowania leczenia o dodatkowe moduły służące do

automatycznego optymalizowania, planowania i realizacji planów hybrydowych, automatycznej

radioterapii niekoplanarnej dla wieloogniskowych zmian w obszarze mózgowia, automatycznego

przesuwu delta stołu terapeutycznego dla posiadanych akceleratorów TrueBeam wraz

z oprogramowaniem do planowania radioterapii w technice łukowej oraz system do wykonywania

planów stereotaktycznych;

zestaw aplikatorów ginekologicznych;

system transportu pacjenta do zastosowań w brachyterapii.

Celem zadania jest doposażenie Zakładu Radioterapii w nowoczesny, specjalistyczny sprzęt medyczny oraz

zaawansowane oprogramowanie stosowane do prowadzenia precyzyjnej i skutecznej radioterapii

onkologicznej.

Zaplanowane w ramach zadania zakupy na rzecz Zakładu Radioterapii umożliwią wdrożenie

zaawansowanych technologicznie rozwiązań w zakresie planowania i realizacji leczenia, z uwzględnieniem

indywidualnych uwarunkowań anatomicznych pacjentów oraz lokalizacji zmian chorobowych. Sprzęt

i oprogramowanie przyczynią się do zwiększenia dokładności terapii, poprawy komfortu pacjentów oraz

skrócenia czasu potrzebnego na przygotowanie i realizację leczenia.

Efektem końcowym będzie zwiększenie wykorzystania optymalnych, nowoczesnych metod diagnostyki

i leczenia. Zapewnią one większą dokładność terapii i minimalizację działań niepożądanych, na przykład

zwiększenie kontroli nad dawkami promieniowania i ochronę tkanek zdrowych.

V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji

Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji Programu inwestycyjnego

Kliniczny Oddział Chirurgii Onkologicznej

1.

2.

Szybszy dostęp do leczenia dzięki Programowi inwestycyjnemu. Czas oczekiwania na operacje

i procedury chirurgiczne w zakresie onkologii zostanie skrócony, co przyczyni się do szybszego

rozpoczęcia leczenia i poprawy rokowań pacjentów.

Poprawa efektywności leczenia. Dzięki zastosowaniu nowych technologii chirurgicznych lekarze będą

mieli większe możliwości precyzyjnego usuwania nowotworów, co może przekładać się na

skuteczniejsze leczenie.

Kliniczny Oddział Chirurgii Klatki Piersiowej

1.

2.

Szybsza diagnoza i leczenie. Program inwestycyjny przyczyni się do skrócenia czasu oczekiwania na

diagnostykę oraz rozpoczęcie leczenia pacjentów z chorobami klatki piersiowej, co może znacząco

wpłynąć na poprawę rokowań.

Zwiększenie komfortu pacjenta. Nowocześnie zaprojektowane pomieszczenia oraz nowatorski sprzęt

chirurgiczny przyczynią się do zwiększenia komfortu pacjentów, zarówno w okresie

przedoperacyjnym, jak i pooperacyjnym.

Kliniczny Oddział Urologii

Szybszy dostęp do diagnostyki i leczenia, w tym wzrost dostępności do zabiegów chirurgicznych

i diagnostycznych w wyniku utworzenia sali operacyjnej.

Kliniczny Oddział Hematologii

1.

2.

Szybszy dostęp do leczenia pacjentów hematologicznych w trybie ambulatoryjnym i stacjonarnym

w wyniku zwiększenia liczby łóżek na oddziale oraz stanowisk do chemioterapii jednego dnia.

Zabezpieczenie odpowiednich warunków dla pacjentów wymagających intensywnej opieki

hematologicznej podczas powikłań po leczeniu jednodniowym przez stworzenie dodatkowych miejsc

na Oddziale.

Poradnia Chirurgii Onkologicznej, Poradnia Chirurgii Klatki Piersiowej, Poradnia Hematologiczna oraz

Poradnia Urologiczna

Zwiększenie komfortu pacjenta. Nowocześnie zaprojektowane pomieszczenia spełniające wymagania dla

osób ze szczególnymi potrzebami oraz nowatorski sprzęt diagnostyczny przyczynią się do zwiększenia

komfortu pacjentów, zarówno w czasie oczekiwania na wizytę, jak i w trakcie konsultacji.

Zakład Medycyny Nuklearnej z Pracownią Scyntygrafii i Pracownią PET/CT

Kompleksowość diagnostyki i leczenia pacjenta w jednym Szpitalu bez konieczności dojazdu pacjentów do

innych placówek leczniczych realizujących dane procedury.

Zakład Radioterapii

Poprawa bezpieczeństwa pacjenta podczas zabiegów radioterapii oraz ograniczenie skutków ubocznych

w postaci uszkodzenia zdrowych tkanek.

Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej

Poprawa skuteczności leczenia pacjentów przez terminowe dostarczenie rzetelnych wyników badań, które

przyspieszą postawienie właściwej diagnozy oraz wprowadzenie najskuteczniejszego leczenia.

Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku Programu inwestycyjnego

Kliniczny Oddział Chirurgii Onkologicznej

1.

2.

3.

Dostosowanie oddziałów szpitalnych do wymogów sanitarno-epidemiologicznych, zgodnie

z decyzjami organów Państwowej Inspekcji Sanitarnej, obejmujące likwidację drogi komunikacyjnej

przebiegającej przez oddział oraz zwiększenie odległości między łóżkami w salach pacjentów.

Zwiększona dostępność nowoczesnych procedur chirurgicznych, umożliwiających bardziej skuteczne

usuwanie nowotworów i minimalizację powikłań pooperacyjnych.

Zwiększenie dostępności architektonicznej zgodnie z ustawą z dnia 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu

dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz. U. z 2024 r. poz. 1411), na przykład przez

utworzenie łazienek dla osób z niepełnosprawnościami oraz utworzenie szerszych ciągów

komunikacyjnych.

Kliniczny Oddział Chirurgii Klatki Piersiowej

1.

Zwiększenie dostępności wysokospecjalistycznych zabiegów chirurgicznych, co przyczyni się do

zwiększenia liczby wykonywanych procedur.

2.

Poz. 196

Poprawa wyników terapeutycznych dzięki zastosowaniu nowoczesnych technik operacyjnych, które

umożliwiają precyzyjne usuwanie guzów oraz minimalizację uszkodzenia otaczających tkanek, a tym

samym skrócenie okresu hospitalizacji.

Kliniczny Oddział Urologii

Zwiększenie dostępności do zabiegów małoinwazyjnych i ograniczenie czasu hospitalizacji pacjenta oraz

minimalizacja powikłań u pacjenta.

Kliniczny Oddział Hematologii

1.

2.

Zwiększenie liczby świadczeń zdrowotnych w trybie ambulatoryjnym.

Wprowadzenie szerokich możliwości wykonywania aferez w trybie jednodniowym.

Planowane mierzalne efekty rzeczowe

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Budowa nowego obiektu, w którym funkcjonować będzie LUCO, o powierzchni zabudowy

4100,00 m2 i powierzchni całkowitej około 19 651 m2.

Zwiększenie liczby łóżek w Klinicznym Oddziale Chirurgii Klatki Piersiowej, Klinicznym Oddziale

Hematologii oraz Klinicznym Oddziale Urologii.

Utworzenie Klinicznego Oddziału Chirurgii Onkologicznej.

Utworzenie trzech sal operacyjnych wraz z salą wybudzeń w strukturach Centralnego Bloku

Operacyjnego: sali operacyjnej dla Klinicznego Oddziału Chirurgii Klatki Piersiowej, sali operacyjnej

Radioterapii Śródoperacyjnej dla Klinicznego Oddziału Chirurgii Onkologicznej oraz sali operacyjnej

małoinwazyjnej dla Klinicznego Oddziału Chirurgii Onkologicznej i Klinicznego Oddziału Urologii.

Utworzenie Zakładu Medycyny Nuklearnej z Pracownią Scyntygrafii i Pracownią PET/CT wraz

z zakupem gammakamery i aparatu PET-CT.

Zwiększenie powierzchni użytkowej Apteki Szpitalnej z 467,44 m2 do około 855 m2.

Zwiększenie powierzchni użytkowych zajmowanych przez poradnie specjalistyczne: Poradnię

Chirurgii Onkologicznej, Poradnię Chirurgii Klatki Piersiowej, Poradnię Urologiczną i Poradnię

Hematologiczną oraz rejestrację obsługującą te poradnie oraz oddziały LUCO, tj. Kliniczny Oddział

Chirurgii Onkologicznej; Kliniczny Oddział Chirurgii Klatki Piersiowej, Kliniczny Oddział Hematologii,

Kliniczny Oddział Urologii.

VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy

VI.1. Prognozowany plan finansowy

Tabela 1. Prognozowany plan finansowy

Źródła finansowania

inwestycji

Wartość

Kosztorysowa

Inwestycji (WKI)

w złotych

Prognozowane nakłady w poszczególnych w latach

(w złotych)

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Wkład własny Szpitala

60 237 246

10 100 000 10 100 000 20 200 000

19 837 246

Środki z Funduszu

Medycznego –

Subfunduszu

Infrastruktury

Strategicznej

233 598 054

39 175 219 39 175 219 78 327 077

76 920 539

OGÓŁEM

293 835 300

49 275 219 49 275 219 98 527 077

96 757 785

VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Tabela 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Etap realizacji inwestycji

Prognozowany harmonogram rzeczowy

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów

do sieci

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Wyposażenie

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny

Minister właściwy do spraw zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie

z harmonogramem rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu

zapewnienia osiągnięcia zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz

założonych do realizacji mierników. Zmiany w zakresie planu finansowego oraz harmonogramu rzeczowego

nie wymagają zmiany Programu inwestycyjnego.

VII. Prognozowane mierniki programu

Tabela 3. Prognozowane mierniki programu

Rok

realizacji

Zakres rzeczowy realizowanego celu

Wartość wg

WKI

w złotych

Mierniki – udział

realizowanego zakresu

rzeczowego

rocznie

%

narastająco

%

16,77

16,77

16,77

33,54

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

2026 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Prace projektowe, obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wyposażenie

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

293 835 300

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

2027 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Prace projektowe, obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wyposażenie

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

2028 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

33,53

67,07

32,93

100

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wyposażenie

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

2029 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wyposażenie