Uchwała nr 30 Rady Ministrów z dnia 27 stycznia 2026 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Rewitalizacja infrastruktury i budowa nowych obiektów użytkowych Instytutu Psychiatrii i Neurologii"

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Rewitalizacja infrastruktury i budowa nowych

obiektów użytkowych Instytutu Psychiatrii i Neurologii”, zwany dalej „Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik

do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2026–2029.

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest finansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej w okresie realizacji Programu inwestycyjnego wyniesie 197 640 000 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: D. Tusk

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 10 lutego 2026 r.

Poz. 195

UCHWAŁA NR 30

RADY MINISTRÓW

z dnia 27 stycznia 2026 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Rewitalizacja infrastruktury i budowa

nowych obiektów użytkowych Instytutu Psychiatrii i Neurologii”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załącznik do uchwały nr 30 Rady Ministrów

z dnia 27 stycznia 2026 r. (M.P. poz. 195)

Załącznik

do uchwały nr 30

Rady Ministrów

z dnia 27 stycznia 2026 r.

(M.P. poz. )

Program inwestycyjny

pod nazwą „Rewitalizacja infrastruktury i budowa nowych

obiektów użytkowych Instytutu Psychiatrii i Neurologii”

dla projektu strategicznego

wskazanego do finansowania

ze środków Funduszu Medycznego1)

w konkursie

nr FM-SIS.03.PSYCH.20242)

1)

2)

Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739).

Na wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na

budowie, przebudowie, modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów

wykonujących działalność leczniczą w rodzaju stacjonarne i całodobowe świadczenia zdrowotne

w zakresie opieka psychiatryczna i leczenie uzależnień, na podstawie umowy z Narodowym Funduszem

Zdrowia.

I. Podmiot realizujący program

Nazwa podmiotu (Inwestora)

Instytut Psychiatrii i Neurologii

Adres podmiotu

ul. Jana III Sobieskiego 9, 02-957 Warszawa

Informacje o podmiocie

Instytut Psychiatrii i Neurologii, zwany dalej „Instytutem”, jest jednostką publiczną prowadzącą

działalność leczniczą w zakresie psychiatrii, neurologii i neurochirurgii finansowaną z kontraktów

zawartych z Narodowym Funduszem Zdrowia. Infrastruktura Instytutu tworzy idealne warunki do

prowadzenia działalności leczniczej. W strukturze Instytutu można wyróżnić część psychiatryczną

6 Klinik Psychiatrycznych, Zespół Psychiatrycznych Poradni, Oddziały Dzienne i Zespół Leczenia

Środowiskowego, Zespół Leczenia Uzależnień oraz dwa Centra Zdrowia Psychicznego (CZP). W obszarze

neurologii: 2 Kliniki Neurologiczne, Pracownia Badań i Zabiegów Naczyniowych, Klinika Neurochirurgii,

Zakład Radiologii i Neurofizjologii Klinicznej oraz Dzienny Oddział Rehabilitacji Neurologicznej. Ponadto

Instytut dysponuje apteką szpitalną, laboratorium centralnym oraz lokalnymi laboratoriami, w których

wykonywane są wysokospecjalistyczne badania, takie jak: badania genetyczne, neuroimmunologiczne,

biorównoważności, farmakokinetyczne, analityczne (LC-MS/MS). Gwarantuje wysoką interdyscyplinarność

i kompleksowe świadczenia opieki zdrowotnej dla pacjentów. Instytut posiada certyfikat akredytacyjny

w zakresie standardów dla leczenia szpitalnego, zatrudnia najwyższej klasy specjalistów w dziedzinie

psychiatrii, psychologii, neurologii, neurochirurgii.

Przez ponad 70 lat swej działalności Instytut może poszczycić się wieloma osiągnięciami medycznymi.

Z najistotniejszych należy wymienić

Istniejący od 1975 r. Oddział Chorób Afektywnych, który jest najstarszym tego typu oddziałem w kraju

i jednym z najstarszych w Europie. Zadaniem Oddziału jest całościowa diagnostyka i wszechstronne

leczenie zaburzeń afektywnych. Oddział dysponuje wieloma różnymi metodami terapii. Poza klasyczną

farmakoterapią stosuje się tu różnego rodzaju biologiczne niefarmakologiczne metody leczenia.

W Instytucie funkcjonują specjalistyczne pracownie leczące pacjentów z lekoopornymi zaburzeniami

psychicznymi: pracownia elektrowstrząsów (wykonująca najwięcej zabiegów w Rzeczypospolitej Polskiej),

gabinet fototerapii, gabinet przezczaszkowej stymulacji magnetycznej. Ośrodek leczenia uzależnień,

który posiada ponad 30-letnią tradycję, jest jednym z najdłużej funkcjonujących profesjonalnych

ośrodków odwykowych w kraju. Leczone są tu osoby uzależnione od alkoholu i z uzależnieniem

mieszanym. Ośrodek oferuje również program substytucyjny leczenia metadonem.

Ośrodek Medycyny Snu jest jednym z nielicznych w kraju. Świadczy kompleksowe świadczenia opieki

zdrowotnej w zakresie diagnozowania i leczenia pacjentów z zaburzeniami snu i nadmierną sennością

w ciągu dnia. Kliniki Neurologiczne oferują leczenie wysokospecjalistyczne w ramach programów lekowych,

m.in. leczenie choroby Gauchera, Pompego czy rdzeniowego zaniku mięśni. Leczone są tu również choroby

rzadkie i ultra rzadkie. Prowadzone są badania kliniczne m.in. w chorobie Huntingtona, padaczce, udarze

mózgu. Oddział i Poradnia II Kliniki Neurologicznej prowadzi pełną diagnostykę i leczenie chorych

z chorobą Wilsona oraz chorób neurozwyrodnieniowych związanych z gromadzeniem żelaza (MBAN,

PKAN). Oddział ten kilkakrotnie uzyskiwał wyróżnienie dla najlepszego oddziału neurologii w kraju.

Instytut jest też wiodącym realizatorem w Programie Pilotażowym Trombektomii w Udarze

Niedokrwiennym Mózgu. Instytut odgrywa kluczową rolę w reformie psychiatrii w kraju, angażując

ekspertów w zespoły doradcze ministra właściwego do spraw zdrowia. Instytut łączy interdyscyplinarną

wiedzę z praktyką kliniczną, wpływając na poprawę jakości życia pacjentów i wdrażając nowoczesne

standardy leczenia. Instytut zatrudnia 1238 osób z zakresu personelu medycznego i prawie 300 osób

z zakresu obsługi administracyjnej Instytutu. W ramach Instytutu funkcjonuje 20 oddziałów, w tym

500 łóżek w pełnym zakresie opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień. Liczba hospitalizacji w 2022 r.

wyniosła 9735.

II. Okres realizacji programu

Planowany okres realizacji Programu inwestycyjnego został ustalony na lata: 2026–2029.

III. Cel programu

Głównym celem Programu inwestycyjnego jest zapewnienie funkcjonalności i możliwości dalszego

realizowania świadczeń opieki zdrowotnej na kolejne lata. Program inwestycyjny posiada trzy obszary

krytyczne z punktu widzenia funkcjonowania Instytutu: rewitalizację zewnętrznej infrastruktury

technicznej, modernizację większości budynków, w których udzielane są świadczenia opieki zdrowotnej

oraz budowę nowego budynku. Dodatkowo wyszczególnić można doposażenie komórek organizacyjnych.

Cele szczegółowe wyodrębnione z pozycji zadań to

1)

2)

3)

4)

5)

6)

rewitalizacja zewnętrznej infrastruktury technicznej;

budowa nowego budynku Q;

modernizacja oddziałów psychiatrycznych F1–F7, Nerwic, F9, F10 wraz z łącznikiem;

modernizacja Izby Przyjęć;

modernizacja Pracowni Elektrowstrząsów Modernizacja Kliniki Psychiatrii Sądowej;

doposażenie komórek organizacyjnych.

Poszczególne cele zostały wytypowane na podstawie kluczowych czynników wpływających na problemy

funkcjonowania Instytutu. Przestarzała infrastruktura techniczna powoduje znaczne problemy

w funkcjonowaniu szpitala. Przerwy w dostawie wody, przerwy związane z ogrzewaniem to tylko nieliczne

problemy. Analiza infrastruktury wykonana na rzecz załączonej koncepcji rewitalizacji wykazała, że

infrastruktura techniczna jest w bardzo złym stanie technicznym i w przeciągu najbliższych lat zakończy

swoją żywotność, generując awarie niemożliwe do naprawienia. Modernizacja poszczególnych komórek

organizacyjnych oddziałów jest konieczna z uwagi na bardzo zły stan techniczny, funkcjonalny i użytkowy

pomieszczeń, które wykorzystywane są do realizacji świadczeń. Dodatkowo pomieszczenia nie spełniają

norm sanitarnych i przestrzennych dyktowanych m.in. rozporządzeniem Ministra Zdrowia z dnia 26 marca

2019 r. w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia

podmiotu wykonującego działalność leczniczą (Dz. U. z 2022 r. poz. 402) oraz ustawą z dnia 19 sierpnia

1994 r. o ochronie zdrowia psychicznego (Dz. U. z 2024 r. poz. 917). Poważnym problemem Instytutu

pozostaje zbyt mała powierzchnia pomieszczeń użytkowych. Wiele oddziałów funkcjonuje w warunkach

nadmiernego zagęszczenia, co ogranicza możliwość prawidłowej organizacji pracy oraz realizacji zadań

statutowych. Personel nie posiada odpowiedniego zaplecza sanitarnego, pacjenci są często przyjmowani

w pokojach lekarskich. Brak odpowiedniej przestrzeni do zapewniania ciągów sanitarnych oraz

utrudniona logistyka znacząco wpływają na standard leczenia. Rozwiązaniem wskazanej sytuacji jest

budowa nowego budynku, która umożliwi zwiększenie dostępnej powierzchni użytkowej oraz poprawę

warunków funkcjonowania oddziałów i przywróci właściwy standard leczenia. Dodatkowa przestrzeń jest

mocno pożądana z uwagi na zasadność przeniesienia rozproszonych komórek organizacyjnych w jedno,

dobrze zaplanowane logistycznie miejsce.

Program inwestycyjny pozwoli Instytutowi zabezpieczyć infrastrukturę na kolejne lata oraz zabezpieczy

wykonywanie podstawowej działalności leczniczej na wysokim poziomie. Utrzymując aktualny stan

techniczny, problemy Instytutu będą się intensyfikować i pogłębiać. W sposób znaczący wpłynie to na i tak

nie najlepszą sytuację finansową Instytutu, a rozległe awarie trwale mogą skutkować wyłączeniami z pracy

poszczególnych oddziałów.

IV. Zadania programu

IV.1. Opis inwestycji

Instytut jest kompleksem budynków szpitalnych. Budynki podstawowe i infrastruktura Instytutu zostały

wybudowane na początku lat 70. XX wieku. Od tego czasu Instytut przechodzi sporadyczne prace

modernizacyjne, nienastawione na kompleksową przemianę funkcjonowania. Doraźne prace jedynie

maskują niesprzyjającą działalności leczniczej z zakresu opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień

estetykę obiektu, natomiast nie rozwiązują narastających problemów technicznych. Program

inwestycyjny ma na celu pozbycie się największych mankamentów Instytutu – wadliwych,

niespełniających wymogów jakościowych i generujących ogromne koszty instalacji oraz braku przestrzeni

do poprawnego udzielania świadczeń opieki zdrowotnej.

Infrastruktura techniczna obiektu nie była modernizowana od lat 70. XX wieku. Obecnie obiekt nie spełnia

obowiązujących wymagań w zakresie zaopatrzenia w wodę do celów socjalno-bytowych i do celów

przeciwpożarowych. Również obecne zaopatrzenie w ciepło nie jest wystarczające dla obiektu. Program

inwestycyjny, jako jeden z podstawowych celów, zakłada poprawę rzeczowego stanu i zapewnienie

poprawności funkcjonowania jednostki na kolejne lata.

Nowy budynek wielofunkcyjny jest niezbędny i konieczny do prawidłowego funkcjonowania Instytutu.

Obecny stan poszczególnych budynków wskazuje niski walor użytkowy. Pomieszczenia są zdewastowane,

wymagają ciągłych remontów i nie spełniają norm użytkowych (w oparciu o wymagania sanitarne,

rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 26 marca 2019 r. w sprawie szczegółowych wymagań, jakim

powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą oraz

ustawę z dnia 19 sierpnia 1994 r. o ochronie zdrowia psychicznego). Unifikacja pomieszczeń pozwoli na

zapewnienie odpowiednich ciągów komunikacyjnych, usprawni logistykę oraz poprawi proces leczenia,

który obecnie jest zaburzony przez niefunkcjonalny układ budynków. Sytuacja tyczy się również innych

jednostek, bezpośrednio związanych z procesem leczenia (niefunkcjonalne pomieszczenia Zakładu

Radiologii stale zalewane przez nieszczelne instalacje, zalewane pomieszczenia archiwum, serwerownie

ulokowane na wysokich kondygnacjach budynku z ograniczoną nośnością stropów i brakiem odpowiedniej

wentylacji). Instytut wymaga dużych nakładów finansowych, aby zapewnić ciągłość działania.

W Programie inwestycyjnym zostały ujęte najbardziej pilne potrzeby, w ramach zrealizowania których

został przywrócony prawidłowy system działania komórki organizacyjnej wraz z odpowiednim zapleczem

technicznym. Brak Programu inwestycyjnego będzie stanowił poważne obciążenie dla funkcjonowania

Instytutu oraz w niedalekiej przyszłości może prowadzić do ograniczenia lub zaprzestania jego

działalności.

Zakres Programu inwestycyjnego obejmuje

Budowę nowego wielofunkcyjnego budynku – w którym wyszczególniono poszczególne komórki

organizacyjne zarówno medyczne, jak i niemedyczne. Do nowo wybudowanego budynku zostaną

przeniesione na poszczególne kondygnacje wylistowane komórki

Piwnica budynku – Apteka szpitalna obsługująca cały kompleks Instytutu, Centralne magazyny szpitalne,

Centralne szatnie personelu, Archiwum zakładowe i medyczne, Serwerownia.

Parter – wszystkie funkcjonujące w ramach Instytutu poradnie, rejestracje oraz Zakład Radiologii.

1 Piętro – Poradnie Zdrowia Psychicznego, Mokotowskie Centrum Zdrowia Psychicznego, Oddział

Dzienny III Kliniki Psychiatrycznej, Zespół Leczenia Środowiskowego, Punkt Zgłoszeniowo-Koordynacyjny, Dzienny Oddział Terapii Uzależnień z Oddziałem Całodobowym, Dzienny Oddział

Zaburzeń Nerwicowych, II Klinika Psychiatryczna.

Budowę i przebudowę obiektów zewnętrznych: dostosowanie wszystkich dróg na terenie kompleksu do

obowiązujących przepisów dotyczących ochrony przeciwpożarowej, poprzedzając opracowania

projektowe ekspertyzą stanu ochrony przeciwpożarowej na terenie Instytutu.

Przebudowa i wymiana sieci uzbrojenia podziemnego, a w tym: sieci i przyłącza wodne z zasilaniem

dwustronnym (w tym sieć hydrantowa), sieć i przyłącza kanalizacyjne (w tym kanalizacja deszczowa), sieć

centralnego ogrzewania z zasilaniem dwustronnym, ciepło technologiczne, sieć elektroenergetyczna, sieć

teleinformatyczna.

Modernizacja oddziałów oraz Izby Przyjęć obejmuje: rozbudowę oddziału lub izby ze względu na brak

zachowanych standardów sanitarnych oraz funkcjonalnych.

Ponadto są przewidziane: roboty budowlane wykończeniowe, wymiana stolarki okiennej i drzwiowej,

montaż drzwi, wymiana posadzek i okładzin ściennych, wymiana sufitów podwieszanych, przebudowa

i modernizacja pomieszczeń związana z dostosowaniem oddziału do obecnie obowiązujących przepisów.

Oddziały nie spełniają wymogów funkcjonalnych – jest przewidziana wymiana infrastruktury, w tym

wymiana instalacji wodociągowo-kanalizacyjnej, centralnego ogrzewania, instalacji elektrycznej,

modernizacja instalacji wentylacji i klimatyzacji, instalacji okablowania strukturalnego wraz

teleinformatyczną infrastrukturą centralną (sprzęt), oprogramowanie i infrastruktura teleinformatyczna,

wykonanie przebudowy i rozbudowy instalacji gazów medycznych (tlen, próżnia, sprężone powietrze)

wraz z montażem paneli nadłóżkowych.

Dodatkowo została uwzględniona modernizacja dachu budynku Klinki Psychiatrii Sądowej. Zaplanowana

jest również modernizacja pracowni elektrowstrząsów która na chwile obecną posiada nieprzystosowane

do prowadzenia tego typu terapii pomieszczenia. Planowane prace zawierają się w kompleksowym

przeprojektowaniu pomieszczeń Sali Wybudzeń pacjentów, modernizację pomieszczenia zabiegowego

oraz odpowiednie wyposażenie.

IV.2. Zadania

Zadanie nr 1: Rewitalizacja zewnętrznej infrastruktury technicznej

Z uwagi na zły stan techniczny sieci i instalacji znajdujących się na terenie Instytutu przy ul. Jana III

Sobieskiego 9 w Warszawie, w zadaniu nr 1 zaplanowano prace związane z wymianą istniejących

rurociągów oraz montażem nowych sieci i urządzeń. Obecnie obiekt nie spełnia obowiązujących wymagań

w zakresie zaopatrzenia w wodę do celów socjalno-bytowych i do celów przeciwpożarowych. Również

obecne zaopatrzenie w ciepło nie jest wystarczające dla obiektu.

Zadanie będzie polegało na

1) wykonaniu nowej instalacji hydrantowej jako niezależnej instalacji z rozłączeniem od instalacji

socjalno-bytowej;

2) budowie zbiornika wody do celów przeciwpożarowych o pojemności minimalnej 50 m3;

3) wykonaniu obwodowej sieci wodociągowej do celów socjalno-bytowych i przeciwpożarowych,

zasilanej dwustronnie (z jednej strony z istniejącego przyłącza wodociągowego o średnicy DN150

od ul. Jana III Sobieskiego, z drugiej z przyłącza również o średnicy DN150, które zostanie

wybudowane w ramach zadania od Alei Wilanowskiej). Dodatkowo z nowo powstałej obwodowej

sieci zostaną wykonane dwa przyłącza wewnętrzne do kompleksu budynków Instytutu w celu

budowy niezależnej instalacji hydrantowej;

4) modernizacji instalacji technologicznych w stacji uzdatniania wody w celu wykorzystania

istniejącego ujęcia wody jako wody bytowej;

5) wymianie wszystkich nieczynnych kanałów kanalizacji sanitarnej wraz z wykonaniem przyłącza

do budowy nowego obiektu (budynku Q – realizowanego w ramach zadania nr 2);

6) przebudowie sieci kanalizacji deszczowej wraz z wykonaniem zbiornika retencyjnego na wody

opadowe oraz przyłączem do nowego obiektu (budynku Q – realizowanego w ramach zadania

nr 2);

7) budowie nowego przyłącza sieci ciepłowniczej z uwagi na zwiększone zapotrzebowanie mocy

cieplnej;

8) budowie nowego trójfunkcyjnego węzła ciepłowniczego z modułem przyłączeniowym, modułem

centralnego ogrzewania, modułem ciepła technologicznego oraz modułem ciepłej wody

użytkowej;

9) budowie kotłowni rezerwowej, która w przypadku awarii sieci ciepłowniczej ma zabezpieczyć

ciepło na cele ciepłej wody użytkowej, centralnego ogrzewania oraz ciepła technologicznego;

10) wykonaniu nowej sieci ciepłowniczej na terenie Instytutu;

11) budowie elektrociepłowni w oparciu o dwie jednostki kompaktowego modułu kogeneracyjnego

zasilanego gazem ziemnym, każda o mocach: energii elektrycznej 263 kW, energii grzewczej

90/70 – 416 kW;

12) rozbudowie istniejącej stacji transformatorowej 2 × 1000 kVa przez przystosowanie do

zwiększenia na zapotrzebowaną moc;

13) przebudowie przestarzałych sieci kablowych – budowie kanalizacji teletechnicznej z ułożeniem

światłowodów;

14) wykonanie oświetlenia zewnętrznego – budowie instalacji elektrycznych zasilających nowo

powstałe obiekty.

Celem zadania nr 1 jest zaopatrzenie kompleksu Instytutu we wszystkie media zgodnie

z zapotrzebowaniem. Efektem końcowym będzie zapewnienie odpowiednich warunków technicznych

i instalacyjnych.

Zadanie nr 2: Budowa nowego budynku Q

Ze względu na rozproszenie obiektów poza obszarem siedziby głównej Instytutu oraz chęć

scentralizowania opieki dziennej i ambulatoryjnej w celu zwiększenia dostępności pacjentów do

świadczeń zdrowotnych w zadaniu nr 2 zaplanowano

1) budowę nowego obiektu o roboczej nazwie „budynek Q”. Projektowany budynek będzie przylegał

do istniejących pawilonów F, w których znajdują się oddziały psychiatryczne. Zostanie połączony

z budynkami F w celu usprawnienia komunikacji na terenie obiektów Instytutu. Budynek będzie

posiadał 3 kondygnacje (piwnicę i dwie kondygnacje nadziemne). Na każdej kondygnacji

przewidziano ciągi komunikacyjne oraz zaplecze socjalno-bytowe dla pacjentów i pracowników;

2) wykończenie i wyposażenie elementami stałymi poziomu przyziemia (użytkowe piwnice)

w zakresie: magazyny szpitalne, apteka szpitalna, serwerownia, centralne szatnie personelu oraz

archiwum zakładowe i medyczne;

3) wykończenie i wyposażenie elementami stałymi poziomu parteru: centralna rejestracja, poradnie

zdrowia psychicznego, psychiatryczne oddziały dzienne, zakład radiologii, dodatkowe

pomieszczenia oddziałów szpitalnych;

4) wykończenie i wyposażenie elementami stałymi poziomu I piętra: poradnie zdrowia psychicznego

i oddziały dzienne, dodatkowe pomieszczenia oddziałów szpitalnych;

5) zagospodarowanie terenu na zewnątrz wokół nowego budynku oraz na pozostałej powierzchni

zajmowanej przez Instytut zgodnie z obowiązującymi przepisami, m.in.: nowe drogi, drogi

pożarowe, tereny zewnętrzne dla pacjentów oraz przyległe tereny zielone.

Celem zadania jest usprawnienie obsługi pacjenta przez zlokalizowanie opieki ambulatoryjnej oraz

dziennej w jednej przestrzeni. Efektem końcowym będzie powstanie obiektu, w którym pacjent

ambulatoryjny i opieki dziennej będzie mógł zostać kompleksowo obsłużony. Pozwoli również na

opuszczenie wyeksploatowanych budynków: „Z” w którym znajdują się Oddział Dzienny III Kliniki

Psychiatrycznej (oddział dzienny psychiatryczny), Oddział Dzienny Zaburzeń Nerwicowych, Mokotowski

Zespół Psychiatrycznego Leczenia Środowiskowego, Budynek „U”, w którym znajduje się Oddział Dzienny

Terapii Uzależnień, Budynek „I” w którym znajduje się „Mokotowski Oddział Psychiatryczny Sobieskiego”,

Budynek „G”, w którym znajduje się Mokotowska Poradnia Zdrowia Psychicznego – Sobieskiego.

Pozostałą część działalności Mokotowskiego Centrum Zdrowia Psychicznego (CZP), obejmującą

wszystkie komórki organizacyjne wchodzące w skład CZP, przeniesiono do nowo powstałego budynku Q,

w tym przeniesienie komórek z lokalizacji przy ul. Grottgera i wyłączenie z użytkowania tej lokalizacji.

Przeniesienie zakładu radiologii do nowo powstającego budynku, a jednocześnie w pobliże Izby Przyjęć

usprawni proces przyjęcia pacjentów na oddział.

Zadanie nr 3: Modernizacja oddziałów psychiatrycznych F1–F7, Nerwic, F9, F10 wraz z łącznikiem

Istniejące pawilony (budynki F) na terenie Instytutu zlokalizowane przy ul. Jana III Sobieskiego 9

w Warszawie, mieszczą całodobowe oddziały psychiatryczne, które wymagają modernizacji oraz

dostosowania do obecnie obowiązujących przepisów.

W zadaniu nr 3 zaplanowano

1) modernizację oddziałów psychiatrycznych – prace budowlano-instalacyjne będą obejmowały

modernizację oddziałów przez wykonanie robót związanych z budową nowych pomieszczeń,

zmianą istniejącego rozkładu tak, aby nowy układ przestrzenny był jak najbardziej funkcjonalny.

Przewidziano prace z zakresu budowlanego: częściowe wyburzenie starych oraz montaż nowych

ścian, wymianę okładzin ściennych i podłogowych, wymianę stolarki okiennej i drzwiowej, montaż

sufitów podwieszanych pełnych i modułowych, wykonanie poręczy oraz odbojnic dla osób ze

szczególnymi potrzebami, modernizację instalacji wodociągowo-kanalizacyjnych, centralnego

ogrzewania, ciepła technologicznego, a także montaż wentylacji i klimatyzacji, modernizację

instalacji elektrycznych, teletechnicznych oraz zabezpieczeń przeciwpożarowych;

2) modernizację łącznika – całość prac związanych z wymianą posadzek, ścian i sufitów wraz

z rozwiązaniami energooszczędnymi.

Celem Programu inwestycyjnego jest dostosowanie oddziałów psychiatrycznych do obowiązujących

przepisów oraz wymagań stawianych przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Efektem końcowym zadania

będzie podniesienie jakości opieki zdrowotnej oraz wzrost komfortu przebywania pacjentów w Instytucie,

co realnie wpływa na efektywność procesu leczenia. Dodatkowo przewidziano modernizację kluczowych

ciągów komunikacyjnych prowadzących na oddziały psychiatryczne oraz łączących je z Izbą Przyjęć,

pracowniami diagnostycznymi oraz głównymi wejściami.

Zadanie nr 4: Modernizacja Izby Przyjęć

Izba Przyjęć znajdująca się na parterze budynku C, na terenie Instytutu zlokalizowana przy ul. Jana III

Sobieskiego 9 w Warszawie, wymaga modernizacji oraz dostosowania do obecnie obowiązujących

przepisów. Dodatkowo podczas kontroli Powiatowej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej wskazano szereg

nieprawidłowości, głównie z zakresu budowlanego, koniecznych do usunięcia. W związku z powyższym

w zadaniu nr 4 zaplanowano prace związane z przebudową Izby Przyjęć, w tym zwiększenie jej powierzchni

o obszar dotychczas zajmowany przez Poradnię Zdrowia Psychicznego, czyli część 1 piętra budynku C.

Poradnia Zdrowia Psychicznego zostanie przeniesiona do budynku Q (realizowanego w ramach zadania

nr 2). Prace budowlano-instalacyjne będą obejmowały zagospodarowanie nowej przestrzeni tak, aby

układ funkcjonalno-przestrzenny Izby Przyjęć spełniał wszystkie obowiązujące przepisy i normy.

Przewidziano prace z zakresu budowlanego: częściowe wyburzenie starych oraz montaż nowych ścian,

wymianę okładzin ściennych i podłogowych, wymianę stolarki okiennej i drzwiowej, montaż sufitów

podwieszanych pełnych i modułowych, modernizację instalacji wodociągowo-kanalizacyjnych,

centralnego ogrzewania, ciepła technologicznego, a także montaż wentylacji i klimatyzacji, modernizację

instalacji elektrycznych, teletechnicznych oraz zabezpieczeń przeciwpożarowych.

Celem zadania jest usprawnienie obsługi pacjenta przyjmowanego w Izbie Przyjęć. Efektem końcowym

zadania będzie skrócenie czasu pobytu chorego w Izbie Przyjęć przed przyjęciem go na oddział,

podniesienie jakości opieki zdrowotnej oraz wzrost komfortu przebywania pacjentów w Instytucie.

Zadanie nr 5: Modernizacja Pracowni Elektrowstrząsów

Pracownia Terapii Elektrowstrząsów (EW), znajdująca się na 1 piętrze łącznika oddziałów

psychiatrycznych F w Instytucie, zlokalizowana przy ul. Jana III Sobieskiego 9 w Warszawie, wymaga

gruntownej przebudowy. W zadaniu nr 5 zaplanowano modernizację Pracowni Terapii Elektrowstrząsów

(EW). Obecnie zajmowana powierzchnia przez Pracownię Terapii Elektrowstrząsów (EW) nie jest

przystosowana do przeprowadzania tego typu terapii. Planuje się przenieść Pracownię Terapii

Elektrowstrząsów (EW) na parter łącznika oddziałów psychiatrycznych w bezpośrednie sąsiedztwo

oddziału F4 (Psychogeriatrii), gdyż jego pacjenci w największym stopniu korzystają z zabiegów

prowadzonych przez Pracownię Terapii Elektrowstrząsów (EW). W nowej przestrzeni zostanie utworzona

Sala Wybudzeń Pacjentów i gabinet zabiegowy wraz doposażeniem w sprzęt medyczny, które spełnią

wszelkie wymagania obecnie obowiązujących przepisów oraz norm. Przewidziano prace z zakresu

budowlanego: częściowe wyburzenie starych oraz montaż nowych ścian, wymianę okładzin ściennych

i podłogowych, wymianę stolarki okiennej i drzwiowej, montaż sufitów podwieszanych pełnych

i modułowych, modernizację instalacji wodociągowo-kanalizacyjnych, centralnego ogrzewania, ciepła

technologicznego, a także montaż wentylacji i klimatyzacji, modernizację instalacji elektrycznych,

teletechnicznych oraz zabezpieczeń przeciwpożarowych.

Celem zadania jest usprawnienie i przyspieszenie obsługi pacjenta, a także dostosowanie Pracowni Terapii

Elektrowstrząsów (EW) do rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 16 grudnia 2016 r. w sprawie

standardu organizacyjnego opieki zdrowotnej w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii (Dz. U.

z 2024 r. poz. 332, z późn. zm.) (dotyczy standardu prowadzenia znieczulenia poza salą operacyjną). Efektem

końcowym zadania będzie zwiększenie liczby wykonywanych zabiegów oraz możliwość prowadzenia

terapii elektrowstrząsami jako opcji terapeutycznej dla pacjentów z rozpoznaniem depresji lekoopornej,

depresji z objawami psychotycznymi i katatonii w populacji psychogeriatrycznej, a także osób dorosłych.

Zadanie nr 6: Modernizacja Kliniki Psychiatrii Sądowej

Klinika Psychiatrii Sądowej, znajdująca się w budynku S na terenie Instytutu zlokalizowana przy ul. Jana III

Sobieskiego 9 w Warszawie, wymaga modernizacji oraz dostosowania do obecnie obowiązujących

przepisów. Dodatkowo podczas kontroli Powiatowej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej wskazano szereg

nieprawidłowości koniecznych do usunięcia, głównie z zakresu budowlanego. W zadaniu nr 6 zaplanowano

prace związane z przebudową sanitariatów umieszczonych w salach pacjentów. Istniejąca infrastruktura

instalacyjna z zakresu wodociągowego, kanalizacyjnego oraz elektrycznego jest w bardzo złym stanie

technicznym. Zamontowane w łazienkach przybory sanitarne w wykonaniu wandaloodpornym uległy

uszkodzeniu i spowodowały wiele szkód w zakresie infrastruktury budowlanej: zacieki na ścianach,

sufitach, namoknięte przegrody budowlane z wykwitami pleśni i grzyba, uszkodzone instalacje

elektryczne i wentylacyjne. Konieczne jest odtworzenie instalacji sanitarnych wraz zakupem i montażem

nowych urządzeń, a także ułożenie instalacji elektrycznej z osprzętem i częściowa wymiana wentylacji.

Zadanie nr 6 przewiduje również wymianę warstw dachowych nad budynkiem z uwagi na liczne

nieszczelności i przecieki. Materiały budowlane użyte przy powstawaniu budynku S uległy znacznej

degradacji i należy je wymienić, w celu eliminacji zalań niższych kondygnacji budynku. W Klinice

Psychiatrii Sądowej z uwagi na fakt, iż jest to obiekt o wzmożonym nadzorze znajdują się instalacje

niskoprądowe z zakresu ochrony i bezpieczeństwa, które są przestarzałe i niekompatybilne z obecnie

dostępnymi systemami. W zadaniu nr 6 zaplanowano częściową modernizację tych instalacji.

Celem Programu inwestycyjnego jest przywrócenie pełnej sprawności infrastruktury budynku, głównie

w zakresie instalacji sanitarnych, elektrycznych, likwidacji przecieków na dachu, a także systemów ochrony

i bezpieczeństwa. Efektem końcowym Programu inwestycyjnego będzie w pełni sprawnie działająca

Klinika Psychiatrii Sądowej, spełniająca wymagania stawiane przez obowiązujące normy i przepisy.

Zadanie nr 7: Doposażenie komórek organizacyjnych

Wszystkie komórki organizacyjne, które obejmuje zadanie nr 7, są zlokalizowane na terenie Instytutu przy

ul. Jana III Sobieskiego 9 w Warszawie. Celem zadania nr 7 jest doposażenie komórek organizacyjnych

poddanych rewitalizacji, modernizacji i przeniesieniu do nowego budynku w związku z zadaniami nr 1–6.

Program inwestycyjny przewiduje, że obecnie używany sprzęt i aparatura medyczna zostaną w całości

wykorzystane w nowych lokalizacjach komórek organizacyjnych. Jedynie w zadaniu nr 5 „Modernizacja

Pracowni Elektrowstrząsów” zaplanowano zakup wyposażenia medycznego. Założeniem Programu

inwestycyjnego jest wykorzystanie w jak największym stopniu istniejącego wyposażenia niemedycznego

i przeniesienie go w ramach modernizacji i przeprowadzce do nowego budynku Q. Zestawienie

potrzebnych elementów wyposażenia zakłada zakup wyposażenia uzupełniającego (zakup wyposażenia

brakującego po przebudowie lub wyposażenia, które uległo degradacji i zniszczeniu).

Celem zadania jest doposażenie oddziałów w sprzęt głównie niemedyczny, tak aby mogły w pełni swojej

funkcjonalności prowadzić działalność w nowych lokalizacjach. Efektem końcowym będą odpowiednio

wyposażone i gotowe do przyjęcia pacjentów ambulatoria, oddziały dzienne i całodobowe, a także Izba

Przyjęć i Pracownia Radiologii Obrazowej.

V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji

Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji inwestycji

Aktualny stan Instytutu wpływa negatywnie na skuteczny proces leczenia, utrudnione jest bytowanie

pacjenta, jak i komfort rodziny odwiedzającej – w praktyce skutecznie utrudnia wizytację rodzin i widzenia

z pacjentami. W planowanym Programie inwestycyjnym są projektowane wszelkie rozwiązania niwelujące

ograniczenia wynikające z niepełnosprawności pacjentów (na wymaganym w Instytucie akredytacyjnym

poziomie). Planowane rozmieszczenie pacjentów w zmodernizowanych salach w ramach najnowszych

przepisów prawnych, w tym rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 26 marca 2019 r. w sprawie

szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu

wykonującego działalność leczniczą, powinno znacząco wpłynąć na komfort przebywania pacjenta – co

jest szczególnie ważne w przypadku pacjenta psychogeriatrycznego, którego cechuje znaczna zmienność

nastroju oraz łatwość do popadania w różne stany z uwagi na otoczenie. Instytut jest ulokowany

w dogodnym miejscu Warszawy, wzdłuż dużych arterii komunikacyjnych ułatwiających dojazd dla

pacjentów spoza miasta, jak i pacjentów z Warszawy. Zmodernizowany kształt Instytutu pozwoli na

optymalne użytkowanie przez pacjenta przestrzeni do leczenia, w tym ułatwi dostęp do terenów zielonych

w rejonie Instytutu. Program inwestycyjny zakłada całkowitą przebudowę ciągów komunikacyjnych

i logistycznych. Dotychczasowe problemy pacjentów i ich rodzin z odnalezieniem odpowiednich sal

zabiegowych oraz poradni zostaną zniwelowane przez centralizację i przemyślane ulokowanie klinik.

Zostaną zapewnione odpowiednie dźwigi i inne urządzenia pomocnicze dla pacjentów z ograniczoną

mobilnością. Dodatkowe podjazdy oraz strefy ruchu pozwolą bezpiecznie poruszać się po Instytucie.

Planowane jest również zagospodarowanie terenów zielonych (w tym pobliskiego lasu) bardzo ważnych

w terapiach pacjentów z zaburzeniami psychicznymi.

Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku inwestycji

Program inwestycyjny ma na celu przemodelowanie infrastruktury psychiatrycznej w Instytucie zarówno

części całodobowej, dziennej, jak i ambulatoryjnej, w tym wyodrębnienie dodatkowej przestrzeni na

świadczenia w ramach Centrum Zdrowia Psychicznego (CZP). W szczególności jest planowane

zwiększenie przestrzeni dla Poradni Zdrowia Psychicznego dla dzieci i młodzieży, poradni psychologicznej

dla dzieci oraz gruntowna rozbudowa poradni dla dzieci autystycznych i ich rodzin. Również priorytetowy

Oddział Dzienny dla dzieci i młodzieży zostanie objęty zakresem Programu inwestycyjnego – jego

powierzchnia ulegnie istotnemu zwiększeniu, a funkcjonowanie oddziału zostanie dostosowane do

obowiązujących standardów. Podobnie, zgodnie z reformą zdrowia psychicznego i przesuwaniem ciężaru

opieki psychiatrycznej na ambulatoria, oddziały dzienne i opiekę środowiskową, jest przewidziana nowa,

większa przestrzeń na Poradnie Zdrowia Psychicznego, oddziały dzienne psychiatryczne. Program

inwestycyjny w dużej mierze będzie dotyczyć odblokowania potencjału poradni i przekierowania

pacjentów do ambulatorium. Nowy budynek zastąpi aktualnie wysłużone i niefunkcjonalne

pomieszczenia. Ustanowione zostaną nowe standardy ścieżki pacjenta w Instytucie, ciągi komunikacyjne

oraz odpowiednie zasoby do przyjmowania pacjenta ambulatoryjnego. Odpowiednio rozmieszczone

gabinety pozwolą na przekierowanie pacjenta do oddziału dziennego bez konieczności jego umieszczania

w oddziale całodobowym – jak to się dzieje obecnie z uwagi na brak odpowiednich możliwości

infrastrukturalnych. Również potencjał Oddziału Leczenia Zaburzeń Nerwicowych, jak i poradni zostanie

istotnie zwiększony przez nową, większą przestrzeń pozwalającą na rozwinięcie dodatkowych terapii

i zajęć dla pacjentów. Wnioskodawca wziął również pod uwagę narastający problem uzależnień w polskiej

populacji, stąd planowane jest powiększenie ponad dwukrotne przestrzeni dla poradni leczenia

uzależnień. Pozwoli to poszerzyć ofertę terapeutyczną i leczyć więcej chorych pacjentów.

Program inwestycyjny przewiduje w swoim zakresie całkowitą reorganizację procedur przyjęcia

i przepływu pacjentów w ośrodku, zgodnie z obowiązującymi standardami organizacyjnymi i sanitarnymi.

Aktualny rozkład klinik i oddziałów wraz z położeniem izby przyjęć jest dysfunkcjonalny. Samo przejście

na najdalsze oddziały położone z dala od izby przyjęć jest czasochłonne. Budynek nie posiada dźwigów

w odpowiednich kondygnacjach, co skutecznie utrudnia i wydłuża transport pacjentów. Pacjenci z poradni

nie mają bezpośredniego przejścia na oddziały dzienne. Program inwestycyjny pozwoli na zapewnienie

standardów sanitarnych i lokalowych do wprowadzenia nowych metod leczenia, niedostępnych do tej

pory na terenie kraju.

Planowana inwestycja wpływa zarówno na plan świadczeń, jak i na ich jakość. Po wybudowaniu budynku Q

oraz modernizacji klinik zostanie zapewnione szerokie spektrum opieki nad pacjentem z zaburzeniami

psychicznymi, w szczególności uwzględniając zaburzenia lekooporne. Nowoczesna psychiatria wymaga

wielu procedur diagnostycznych i terapeutycznych, takich jak np. elektrowstrząsy, głęboka stymulacja

mózgu, fototerapia czy elektroencefalografia. Elektrowstrząsy wymagają zabezpieczenia anestezjologicznego,

sali wybudzeń i sali przygotowania do zabiegu oraz odpowiednich gabarytów pomieszczeń przeznaczonych

do wykonywania tych procedur. Program przewiduje podwojenie przestrzeni dla pracowni elektrowstrząsów,

co umożliwi wykonywanie większej liczby zabiegów. Jest to zagadnienie o szczególnym znaczeniu, biorąc

pod uwagę, że Rzeczpospolita Polska zajmuje jedno z ostatnich miejsc wśród państw na świecie pod

względem liczby wykonywanych zabiegów terapii elektrowstrząsowej (EW) oraz dostępności tej formy

leczenia dla pacjentów ciężko chorych i lekoopornych.

Kluczowa jest też poprawa w zakresie zewnętrznych instalacji sanitarnych (wodociągowe, ciepłownicze,

hydrantowe i kanalizacji deszczowej), które są w znacznym stopniu wyeksploatowane i zagrażają

bezpiecznemu funkcjonowaniu szpitala. Częste awarie instalacji doprowadzają do czasowego

wstrzymania dostaw poszczególnych mediów. Aktualny stan Instytutu utrudnia skuteczny proces

leczenia, w związku z tym bardzo utrudniony jest ważny element powrotu do zdrowia pacjenta –

możliwość odwiedzin rodziny oraz widzenia z pacjentami. Program inwestycyjny znacząco poprawi

realizację praw pacjenta w Instytucie. Projektowane są również wszelkie rozwiązania niwelujące

ograniczenia wynikające z niepełnosprawności pacjentów (na wymaganym w Instytucie akredytacyjnym

poziomie). Program inwestycyjny znacząco poprawi więc pacjentom dostęp do świadczeń opieki

zdrowotnej z zakresu opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień, przez zwiększenie przestrzeni dla

oddziałów i poradni. Zdecydowanej poprawie ulegnie także komfort w jakich pacjenci będą uzyskiwać

specjalistyczną pomoc, a także wachlarz ofert dla pacjentów. Instytut będzie mógł świadczyć na

odpowiednim, światowym poziomie specjalistyczne świadczenia opieki zdrowotnej do jakich jest

powołany.

Wdrożenie Programu inwestycyjnego pozwoli Instytutowi na udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej na

światowym poziomie, zgodnie z wytycznymi i standardami opieki psychiatrycznej, z poszanowaniem praw

i godności pacjenta oraz potrzeb osób z niepełnosprawnościami. Wszystko po to, aby zapewnić pacjentom

warunki sprzyjające zdrowieniu. Istotne poszerzenie infrastruktury umożliwi zatrudnienie dodatkowego

personelu, w tym wysoko wykwalifikowanej kadry.

Planowane efekty rzeczowe (mierzalne)

W wyniku realizacji Programu inwestycyjnego zwiększeniu ulegnie powierzchnia całkowita

poszczególnych klinik (komórek organizacyjnych medycznych), a co za tym idzie powierzchnia użytkowa

Instytutu. Do efektu mierzalnego inwestycji zaliczyć należy także powstanie nowego budynku – budynku Q.

VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy

VI.1. Prognozowany plan finansowy

Tabela nr 1. Prognozowany plan finansowy

Wartość

Nakłady

Kosztorysowa

poniesione

Inwestycji

przed

(WKI)

2026 r.

Wkład własny Inwestora

2 360 000

157 440

Środki z Subfunduszu

Infrastruktury

Strategicznej – Fundusz

Medyczny

197 640 000

0

OGÓŁEM

200 000 000

157 440

Źródła finansowania

inwestycji

Prognozowane nakłady w poszczególnych

latach

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

831 000

590 000

526 000

255 560

45 000 000 50 000 000 70 000 000 32 640 000

45 831 000 50 590 000

70 526 000

32 895 560

VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Tabela nr 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Prognozowany harmonogram rzeczowy

Etap realizacji inwestycji

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Wyposażenie

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny

Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie z harmonogramem

rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu zapewnienia osiągnięcia

zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji

mierników. Zmiany w zakresie harmonogramu rzeczowo-finansowego nie wymagają zmiany Programu

inwestycyjnego.

VII. Prognozowane mierniki programu

Tabela nr 3. Prognozowane mierniki programu

Rok

realizacji

Przed

2026 r.

2026 r.

Zakres rzeczowy realizowanego celu

Wartość

wg WKI

w złotych

Przygotowanie koncepcji

Prace projektowe, obsługa inwestorska

Przygotowanie terenu pod budowę

Prace projektowe, obsługa inwestorska i nadzór autorski

Mierniki – udział

realizowanego zakresu

rzeczowego

rocznie

narastająco

%

%

0,08

0,08

22,92

23,00

25,30

48,30

35,26

83,56

16,44

100

Przygotowanie terenu pod budowę

2027 r.

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Przygotowanie terenu pod budowę

Budowa obiektów podstawowych

2028 r.

Instalacje

200 000 000

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wyposażenie

Przygotowanie terenu pod budowę

Budowa obiektów podstawowych

2029 r.

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wyposażenie