Uchwała nr 67 Rady Ministrów z dnia 2 lutego 2026 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Optymalizacja ścieżki diagnostycznej i terapeutycznej chorych na nowotwory w Narodowym Instytucie Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie - Państwowym Instytucie Badawczym"

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Optymalizacja ścieżki diagnostycznej i terapeutycznej chorych na nowotwory w Narodowym Instytucie Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie – Państwowym Instytucie

Badawczym”, zwany dalej „Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2026–2029.

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest dofinansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej w okresie realizacji

Programu inwestycyjnego wyniesie 299 999 994 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: D. Tusk

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 6 lutego 2026 r.

Poz. 184

UCHWAŁA NR 67

RADY MINISTRÓW

z dnia 2 lutego 2026 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Optymalizacja ścieżki diagnostycznej

i terapeutycznej chorych na nowotwory w Narodowym Instytucie Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie –

Państwowym Instytucie Badawczym”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załącznik do uchwały nr 67 Rady Ministrów

z dnia 2 lutego 2026 r. (M.P. poz. 184)

Załącznik

do uchwały nr 67

Rady Ministrów

z dnia 2 lutego 2026 r.

(M.P. poz. )

Program inwestycyjny

pod nazwą „Optymalizacja ścieżki diagnostycznej

i terapeutycznej chorych na nowotwory w Narodowym

Instytucie Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie –

Państwowym Instytucie Badawczym”

dla projektu strategicznego

wskazanego do finansowania

ze środków Funduszu Medycznego1)

w konkursie

nr FM-SIS.04.ONKO.20252)

1)

Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739).

2)

Na wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na

budowie, przebudowie, modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów

leczniczych udzielających świadczeń opieki zdrowotnej w rodzajach i zakresach onkologicznych.

I. Podmiot realizujący program

Nazwa podmiotu (Inwestora)

Narodowy Instytut Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie – Państwowy Instytut Badawczy

Adres podmiotu

02-781 Warszawa, ul. Wilhelma Konrada Roentgena 5

Informacje o podmiocie

Narodowy Instytut Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie – Państwowy Instytut Badawczy, zwany dalej

„NIO-PIB” lub „Instytutem”, jest największym w Rzeczypospolitej Polskiej ośrodkiem onkologicznym,

o najwyższym stopniu referencyjności, świadczącym kompleksową diagnostykę oraz leczenie

onkologiczne, w tym diagnostykę molekularną, onkologię kliniczną, chirurgię onkologiczną, chirurgię

narządową oraz procedury radioterapeutyczne. NIO-PIB pełni kluczową rolę w systemie ochrony zdrowia

w Rzeczypospolitej Polskiej, zapewniając pacjentom dostęp do najnowocześniejszych terapii i technologii

w zakresie leczenia nowotworów.

Z dniem 1 stycznia 2020 r. NIO-PIB uzyskał status państwowego instytutu badawczego, co stanowi

potwierdzenie jego znaczenia w systemie ochrony zdrowia w Rzeczypospolitej Polskiej oraz wysokiego

poziomu prowadzonych badań i działalności leczniczej.

Na podstawie art. 9 ust. 4 ustawy z dnia 9 marca 2023 r. o Krajowej Sieci Onkologicznej (Dz. U. z 2024 r.

poz. 1208), w lipcu 2024 r. NIO-PIB został zakwalifikowany jako Specjalistyczny Ośrodek Leczenia

Onkologicznego III poziomu (SOLO III) – ośrodek o najwyższym stopniu referencyjności, obejmujący

województwa: mazowieckie, małopolskie oraz śląskie.

II. Okres realizacji programu

Planowany termin realizacji Programu inwestycyjnego: 2026–2029.

III. Cel programu

Głównym celem Programu inwestycyjnego jest poprawa jakości oraz dostępności świadczeń

zdrowotnych w obszarze onkologii. Cel ten zostanie osiągnięty przez budowę nowej przychodni,

przebudowę, modernizację oraz adaptację istniejącej infrastruktury budowlanej, a także przez

doposażenie w nowy sprzęt medyczny oraz wymianę wyeksploatowanego i awaryjnego sprzętu

medycznego, stanowiącego infrastrukturę strategiczną NIO-PIB. Inwestycja przyczyni się do zwiększenia

dostępności, przez skrócenie czasu oczekiwania na kompleksową diagnostykę i leczenie, poprawy jakości

oraz bezpieczeństwa udzielanych świadczeń zdrowotnych.

Na poziomie oddziaływania cel zostanie osiągnięty przez realizację celów pośrednich na poziomie

produktu oraz rezultatu, w ramach realizacji trzech zadań w trzech lokalizacjach NIO-PIB: w Warszawie,

w Gliwicach oraz w Krakowie.

IV. Zadania programu

IV.1. Opis inwestycji

Program inwestycyjny zakłada budowę, przebudowę, modernizację oraz adaptację istniejącej

infrastruktury budowlanej, a także doposażenie w nowy sprzęt medyczny oraz wymianę

wyeksploatowanego i awaryjnego sprzętu medycznego. Będzie realizowany w ramach trzech zadań.

IV.2. Zadania

Zadanie nr 1 pod nazwą „Optymalizacja ścieżki diagnostycznej i terapeutycznej oraz podniesienie

standardu opieki nad pacjentem onkologicznym przez budowę nowej przychodni onkologicznej wraz

z rozbudową, modernizacją i doposażeniem kluczowych Zakładów i Klinik w Narodowym Instytucie

Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie – Państwowym Instytucie Badawczym w Warszawie”

Głównym celem zadania jest wykonanie prac budowlanych oraz modernizacyjno-adaptacyjnych

w wybranych komórkach organizacyjnych NIO–PIB w Warszawie. Zadanie przewiduje również

doposażenie komórek organizacyjnych w nową aparaturę medyczną o szczególnym znaczeniu – zgodnie

z rozporządzeniem Ministra Zdrowia z dnia 30 lipca 2012 r. w sprawie wykazu wyrobów medycznych

o szczególnym znaczeniu dla zabezpieczenia potrzeb zdrowotnych oraz zakresu informacji o tych

wyrobach (Dz. U. poz. 895) – jak również zakup nowego oraz wymianę wyeksploatowanego i wysoce

awaryjnego sprzętu medycznego.

Realizacja inwestycji w NIO-PIB w Warszawie przewiduje cztery główne obszary działania

1) budowę nowej Przychodni Onkologicznej wraz z rozbudową, modernizacją i doposażeniem

Oddziału Chemioterapii Dziennej oraz Apteki Szpitalnej z Pracownią Cytostatyczną;

2) prace modernizacyjne bez doposażenia oraz prace modernizacyjno-adaptacyjne wraz

z doposażeniem klinik oraz zakładów;

3) doposażenie klinik i zakładów bez przeprowadzania prac modernizacyjnych.

Budowa nowego budynku Przychodni Onkologicznej i Apteki Szpitalnej z Pracownią Cytostatyczną wraz

z łącznikami do istniejącej przychodni i budynku klinicznego na parterze oraz do istniejącego Oddziału

Chemioterapii Dziennej na pierwszym piętrze.

Planuje się, że w efekcie realizacji zadania powstanie nowy obiekt o powierzchni użytkowej ok. 2356 m2 oraz

ok. 233 m2 powierzchni użytkowej istniejącej Pracowni Cytostatycznej Apteki Szpitalnej, która zostanie

zmodernizowana i dostosowana pod nowe funkcje gabinetów lekarskich. Program inwestycyjny będzie

obejmował istniejące funkcje, w tym powiększoną Przychodnię Onkologiczną i powiększony Oddział

Chemioterapii Dziennej, oraz nowe planowane funkcje – nową Pracownię Cytostatyczną Apteki Szpitalnej

dostosowaną do aktualnych potrzeb NIO-PIB w Warszawie. Projektowany obiekt będzie posiadał pięć

kondygnacji, w tym jedną podziemną i cztery naziemne. Budynek będzie podzielony na trzy części: część

medyczną ambulatoryjną, część apteczną i część techniczną.

Projektowany układ funkcjonalno-przestrzenny poszczególnych jednostek organizacyjnych,

przewidzianych w nowo projektowanych powierzchniach, będzie opracowany zgodnie z obowiązującymi

przepisami prawa, w tym przepisami określającymi wymagania dla infrastruktury podmiotów leczniczych.

Robotami budowlano-modernizacyjnymi bez doposażenia zostaną objęte następujące jednostki

organizacyjne

1) Klinika Chirurgii Nowotworów Układu Pokarmowego i Guzów Neuroendokrynnych;

2) Klinika Nowotworów Piersi i Chirurgii Rekonstrukcyjnej.

Pracami budowlano-modernizacyjno-adaptacyjnymi wraz z doposażeniem zostaną objęte następujące

komórki organizacyjne

1) Zakład Radioterapii I oraz Zakład Radiologii I;

2) Zakład Radiologii I – na potrzeby Kliniki Nowotworów Głowy i Szyi;

3) Klinika Endokrynologii Onkologicznej i Medycyny Nuklearnej;

4) Klinika Gastroenterologii Onkologicznej – w ramach której zostanie utworzone nowoczesne

Centrum Chirurgii i Diagnostyki Endoskopowej;

5) Zakład Patomorfologii Nowotworów.

Program inwestycyjny obejmie również sam komponent doposażeniowy.

1.

2.

3.

Blok Operacyjny zostanie doposażony w sprzęt medyczny niezbędny dla przeprowadzania

operacji przez lekarzy z następujących Klinik i Zakładów

1) Zakładu Radioterapii I;

2) Kliniki Chirurgii Nowotworów Układu Pokarmowego i Guzów Neuroendokrynnych;

3) Kliniki Nowotworów Głowy i Szyi;

4) Kliniki Nowotworów Układu Moczowego.

Blok Operacyjny zostanie również doposażony w sprzęt medyczny niezbędny do przeprowadzenia

operacji niezależnie od umiejscowienia nowotworu. Istotną częścią Bloku Operacyjnego jest

Oddział Anestezjologii i Intensywnej Terapii, który również zostanie doposażony w nowoczesny

sprzęt medyczny niezbędny dla zdrowia i życia przebywających w nim pacjentów. Z uwagi na

dynamicznie rozwijającą się gałąź chirurgii robotycznej Blok Operacyjny zostanie wyposażony

w modułowy system chirurgii wspomaganej (robotycznej) przeznaczony do wykonywania

małoinwazyjnych zabiegów operacyjnych (MIS) u pacjentów z chorobami nowotworowymi.

Doposażone zostaną Klinika Nowotworów Głowy i Szyi oraz Klinika Nowotworów Układu

Moczowego.

W celu podniesienia komfortu pacjenta planowane jest utworzenie

1) utworzenie komfortki – pomieszczenia wyposażonego w przewijak i leżankę, która może zmieścić

i udźwignąć osobę dorosłą;

2) stref pacjenta – przestrzeni, które umożliwią odpoczynek i regenerację pacjentów, a także ułatwią

podtrzymywanie ich aktywności zawodowej oraz kontakt z rodziną w trakcie leczenia.

Zadanie nr 2 pod nazwą „Podniesienie jakości, dostępności i efektywności kompleksowego,

zindywidualizowanego leczenia onkologicznego prowadzonego przez NIO-PIB Oddział w Gliwicach

przez wdrożenie najnowocześniejszych technologii w zakresie radioterapii"

Główne założenia inwestycji objętej zadaniem obejmują rozbudowę NIO-PIB Oddział w Gliwicach wraz

z doposażeniem w nową aparaturę medyczną.

Zadanie zakłada przede wszystkim doposażenie NIO-PIB Oddział w Gliwicach w nowoczesny sprzęt.

Planowane prace budowlane obejmą jedynie rozbudowę obiektu o pracownię akceleratorową.

Ramowy zakres prac budowlanych i zakupowych przewiduje rozbudowę NIO-PIB Oddział w Gliwicach

o pracownię akceleratorową z aparatem terapeutycznym z funkcją obrazowania rezonansem magnetycznym.

Pierwsze z podzadań polega na rozbudowie NIO-PIB Oddział w Gliwicach o pracownię akceleratorową

oraz zakupie i instalacji urządzenia MR-Linac, wysokospecjalistycznego zintegrowanego systemu

wysokoenergetycznego akceleratora liniowego oraz wysokopolowego rezonansu magnetycznego. Jest to

nowa aparatura medyczna o szczególnym znaczeniu zgodnie z rozporządzeniem Ministra Zdrowia z dnia

30 lipca 2012 r. w sprawie wykazu wyrobów medycznych o szczególnym znaczeniu dla zabezpieczenia

potrzeb zdrowotnych oraz zakresu informacji o tych wyrobach.

W ramach robót budowlano-instalacyjnych przewidziana jest budowa bunkra, w którym będzie znajdowało się

urządzenie terapeutyczne oraz pomieszczeń pomocniczych służących obsłudze technicznej pracowni.

Ramowy zakres prac budowlanych i zakupowych przewiduje również kompleksowe unowocześnienie

systemu zarządzania, weryfikacji i planowania radioterapii wraz z wymianą sprzętu komputerowego

w NIO-PIB Oddział w Gliwicach.

Drugie podzadanie to kompleksowe unowocześnienie wykorzystywanego systemu weryfikacji

i zarządzania obrazowego ARIA z systemem planowania leczenia Eclipse, do najnowszej wersji, wraz

z niezbędnym unowocześnieniem wyposażenia, obejmujące: unowocześnienie oprogramowania

systemów Aria, Eclipse, Velocity, RGSC oraz akceleratorów Edge i TrueBeam – komplet wraz z wymianą

sprzętu komputerowego. Ponadto będzie wykonana rozbudowa wykorzystywanego systemu do

radioterapii o opcję RapidArc Dynamic – specjalistyczne oprogramowanie do planowania leczenia

w systemie Eclipse oraz napromieniania na akceleratorze TrueBeam lub Edge w technice hybrydowej.

Zadanie swoim zasięgiem nie wymaga prac adaptacyjnych ani modernizacyjno-budowlanych.

Inwestycja objęta zadaniem pozwoli na optymalizację funkcjonowania, rozbudowę i doposażenie NIO-PIB

Oddział w Gliwicach, w tym Zakładu Radioterapii wraz z Zakładem Planowania Radioterapii. Wpłynie

na poprawę jakości i liczby udzielanych świadczeń zdrowotnych, poprawę efektów terapeutycznych oraz

pełniejsze wykorzystanie potencjału kadrowego i infrastrukturalnego NIO-PIB Oddział w Gliwicach.

Będzie w sposób bezpośredni oddziaływać na chorych leczonych w Klinikach Radioterapii i Chemioterapii

oraz Centrum Diagnostyki i Leczenia Chorób Piersi, które nie zostaną zmodernizowane lub doposażone

w ramach Programu inwestycyjnego.

Zadanie nr 3 pod nazwą „Modernizacja istniejącej infrastruktury w celu poprawy jakości i dostępności

świadczeń w NIO-PIB Oddział w Krakowie”

Głównym założeniem zadania jest poprawa jakości i dostępności świadczeń w NIO-PIB Oddział

w Krakowie, przez przeprowadzenie prac budowlanych – przebudowy pomieszczeń pełniących obecnie

funkcję gabinetów lekarskich oraz poczekalni na Pracownię Mammotomii, a także modernizację

wybranych pomieszczeń Bloku Operacyjnego wraz z modernizacją istniejącej infrastruktury instalacyjnej.

Ramowy zakres prac budowlanych i zakupowych przewiduje modernizację pomieszczeń na potrzeby

Pracowni Mammotomii wraz z modernizacją istniejącej infrastruktury instalacyjnej.

Zadanie obejmuje przebudowę pomieszczeń pełniących obecnie funkcję gabinetów lekarskich oraz

poczekalni na Pracownię Mammotomii wraz z modernizacją i przebudową istniejącej infrastruktury

instalacyjnej, modernizacją pomieszczeń połączoną z demontażem części przegród oraz budową nowych

ścian, z uwzględnieniem osłon radiologicznych, tworzących przestrzeń przeznaczoną dla Pracowni

Mammotomii. Zadanie przewiduje również przeniesienie obecnie funkcjonującej w ramach Bloku

Operacyjnego Pracowni Mammotomii do nowo zmodernizowanych pomieszczeń. Modernizacja

powyższych pomieszczeń wynika z konieczności adaptacji i zwiększenia standardu pomieszczeń,

w których przyjmowani są pacjenci.

Zakres planowanych prac

1) naprawa powłok ścian i sufitów (tynki, okładziny, malowanie) oraz podłóg na całym

wyznaczonym obszarze;

2) całkowita wymiana starej instalacji wodno-kanalizacyjnej, elektrycznej, teleinformatycznej

oraz przeciwpożarowej;

3) stworzenie węzła sanitarnego;

4) dostosowanie do obecnych standardów poczekalni, korytarzy wraz z wymianą drzwi w całym

obszarze objętym zakresem modernizacji, wymianą odbojnic i ochraniaczy ścian, wymianą

elementów oznakowania pomieszczeń i dróg komunikacyjnych;

5) uzupełnienie miejscowych elementów wentylacji oraz klimatyzatorów, wymianę instalacji

wodno-kanalizacyjnych, wentylacji, elektrycznej, centralnego ogrzewania oraz oświetlenia

na oszczędne LED.

Planowane prace w niewielkim zakresie ingerują w ściany nośne oraz stropy budynku, nie naruszając

zasadniczego układu konstrukcyjnego obiektu. Planuje się w tym obszarze wymianę i poszerzenie

otworów okiennych, które zostały uzgodnione w Wydziale Architektury i Urbanistyki Urzędu Miasta

Krakowa i uzyskały decyzję o pozwoleniu na budowę.

Ramowy zakres prac budowlanych i zakupowych przewiduje również modernizację pomieszczeń Bloku

Operacyjnego wraz z modernizacją istniejącej infrastruktury instalacyjnej.

Zadanie obejmie modernizację wybranych pomieszczeń Bloku Operacyjnego wraz z modernizacją

istniejącej infrastruktury instalacyjnej, w szczególności instalacji wodno-kanalizacyjnej, centralnego

ogrzewania, wentylacji, w tym wentylacji mechanicznej, instalacji elektrycznych, lokalnej klimatyzacji oraz

instalacji przeciwpożarowej. Planowane prace budowlane i instalacyjne nie zmienią dotychczasowej

lokalizacji oraz funkcji Bloku Operacyjnego.

Modernizacja będzie przeprowadzona w obiekcie istniejącym, składającym się z budynków

wybudowanych w różnych latach. Obie części Bloku Operacyjnego połączone są wybudowaną

w 2005 r. przewiązką należącą do budynku przy ul. Garncarskiej 15/17. Obecnie NIO-PIB Oddział

w Krakowie posiada trzy sale operacyjne oraz salę przygotowawczą. W trakcie realizacji zadania będą

funkcjonować cztery sale operacyjne oraz sala przygotowawcza.

Zakres planowanych prac

1)

2)

3)

4)

5)

demontaż wskazanych ścian działowych-systemowych;

montaż przegród osłonowych, zgodnie z projektem technologii;

naprawa ścian;

wymiana okładzin podłogowych;

wymiana lub dostosowanie instalacji elektrycznej i IT, systemu sygnalizacji pożarowej oraz

oświetlenia ewakuacyjnego;

6) wymiana lub dostosowanie instalacji wodno-kanalizacyjnej;

7) wymiana wentylacji mechanicznej nawiewno-wywiewnej z nawiewem laminarnym nad stołami

operacyjnymi;

8) klimatyzacja;

9) prace wykończeniowe w standardzie Bloku Operacyjnego, w tym dotyczące okładzin, sufitów,

podłóg, monitorów wbudowanych oraz systemu IT;

10) wykonanie sufitów podwieszanych;

11) wykonanie dokumentacji powykonawczej.

Celem modernizacji będzie włączenie powierzchni pozostałej po likwidacji Oddziału Chirurgii Jednego

Dnia oraz przeniesionej Pracowni Mammotomii, w wyniku czego ma powstać dobrze funkcjonująca

przestrzeń Bloku Operacyjnego.

V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji

Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych przygotowano w podziale na zadania

Zadanie nr 1 – „Optymalizacja ścieżki diagnostycznej i terapeutycznej oraz podniesienie standardu

opieki nad pacjentem onkologicznym przez budowę nowej przychodni onkologicznej wraz z rozbudową,

modernizacją i doposażeniem kluczowych Zakładów i Klinik w Narodowym Instytucie Onkologii

im. Marii Skłodowskiej-Curie – Państwowym Instytucie Badawczym w Warszawie”

I. Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji zadania

Realizacja zadania przyniesie bezpośrednie korzyści dla pacjenta, poprawiając dostępność, jakość

i komfort leczenia onkologicznego. Korzyści wynikające z inwestycji ujętej w Programie inwestycyjnym

można rozpatrywać w poniższych aspektach.

1.

Poprawa dostępności do diagnostyki i leczenia

1) zwiększenie liczby gabinetów w Przychodni Onkologicznej z 70 do 81 – skrócenie czasu

oczekiwania na konsultacje;

2) zwiększenie liczby stanowisk w Oddziale Chemioterapii Dziennej – poprawa dostępności do

terapii;

3) wdrożenie nowoczesnych metod diagnostycznych i terapeutycznych – wcześniejsze wykrywanie

chorób nowotworowych;

4) zakup nowej aparatury obrazowej – redukcja konieczności powtarzania badań, skrócenie czasu

oczekiwania na wyniki;

5) automatyzacja Pracowni Cytostatycznej – lepsza kontrola jakości preparatów do chemioterapii;

6) modernizacja Zakładu Patomorfologii – szybsza diagnostyka histopatologiczno-genetyczna,

skrócenie kolejek.

2.

Zwiększenie komfortu terapii i przestrzeni szpitalnej

1) nowoczesne fotele w Oddziale Chemioterapii Dziennej – wygodniejsze warunki leczenia;

2) utworzenie stref pacjenta – poprawa warunków oczekiwania na zabiegi i konsultacje;

3) zapewnienie godnych warunków higienicznych dla osób dorosłych z niepełnosprawnościami

przez utworzenie tzw. Komfortki – specjalnie przystosowanego pomieszczenia wyposażonego

w przewijak lub leżankę, o odpowiednich wymiarach i nośności, umożliwiającą bezpieczne

użytkowanie przez osoby dorosłe.

3.

Skrócenie czasu hospitalizacji i diagnostyki

1) zakup aparatury medycznej: rezonansu magnetycznego (MR), tomografu komputerowego (TK),

ultrasonografu (USG) – przyspieszenie procesu diagnostycznego;

2) doposażenie Zakładu Radioterapii – precyzyjniejsze leczenie, zmniejszenie skutków ubocznych;

3) wdrożenie systemu robotowego do chirurgii małoinwazyjnej – ograniczenie obciążenia organizmu,

szybszy powrót do zdrowia;

4) ochrona funkcji fizjologicznych, na przykład w urologii, dzięki precyzyjnej chirurgii robotycznej;

5) minimalnie inwazyjne metody leczenia – skrócenie rekonwalescencji, szybszy powrót do życia

codziennego.

4.

Zmniejszenie ryzyka powikłań

1) zastosowanie chirurgii robotycznej – redukcja krwawień, infekcji i uszkodzeń nerwów;

2) skrócenie hospitalizacji – wzrost liczby procedur ambulatoryjnych, ograniczenie ryzyka

zakażeń szpitalnych;

3) nowoczesne technologie sterylizacji i wentylacji – ograniczenie ryzyka infekcji w Pracowni

Cytostatycznej.

5.

Zwiększona dostępność do nowoczesnych terapii

1) rozwój diagnostyki patomorfologicznej – możliwość personalizacji terapii;

2) lepsza organizacja procedur – szybsze wdrażanie nowych metod leczenia;

3) rozbudowa Oddziału Chemioterapii Dziennej – wdrożenie immunoterapii i terapii celowanych.

6.

Większa pewność i bezpieczeństwo leczenia

1) nowoczesne systemy identyfikacji próbek – minimalizacja ryzyka błędów diagnostycznych;

2) zwiększona kontrola jakości leków cytotoksycznych – wyższa skuteczność terapii, mniejsze

ryzyko działań niepożądanych.

7.

Efekt systemowy

1) pacjenci zyskają dostęp do nowoczesnej, skuteczniejszej i bardziej dostępnej opieki onkologicznej;

2) poprawa wyników leczenia i komfortu terapii;

3) zapewnienie ciągłości i kompleksowości leczenia w ramach jednej jednostki.

Reasumując, dzięki realizacji zadania pacjenci będą mogli korzystać z nowoczesnej, skuteczniejszej

i bardziej dostępnej opieki onkologicznej, co znacząco wpłynie na poprawę wyników leczenia i ich

komfort podczas terapii.

II. Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku inwestycji

Realizacja zadania, w tym modernizacja infrastruktury medycznej i wdrożenie nowoczesnych

technologii, przyniesie konkretne efekty medyczne, które znacząco poprawią jakość diagnostyki i terapii

w Narodowym Instytucie Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie – Państwowym Instytucie Badawczym

w Warszawie. Najistotniejsze efekty medyczne, jakie zostaną osiągnięte w wyniku realizacji inwestycji

są następujące.

1. Skrócenie czasu hospitalizacji i oczekiwania na świadczenia opieki zdrowotnej

1) zwiększenie liczby obsługiwanych pacjentów dzięki budowie nowej Przychodni Onkologicznej;

2) skrócenie czasu oczekiwania na wizytę ambulatoryjną (wzrost liczby gabinetów z 70 do 81 –

wzrost porad o 15 %);

3) usprawnienie koordynacji świadczeń i skrócenie ścieżki diagnostyczno-terapeutycznej;

4) skrócenie czasu oczekiwania na leczenie chemioterapeutyczne dzięki rozbudowie Oddziału

Chemioterapii Dziennej;

5) wzrost liczby przygotowywanych preparatów cytostatycznych o 60 % – zwiększenie dostępności

terapii;

6) skrócenie czasu hospitalizacji dzięki wdrożeniu chirurgii robotycznej i procedur małoinwazyjnych;

7) redukcja konieczności hospitalizacji dzięki nowoczesnym technikom endoskopowym.

2. Poprawa precyzji diagnostycznej dzięki nowoczesnej aparaturze medycznej i AI

1) zastosowanie rezonansu magnetycznego HD, elastografii i sztucznej inteligencji w endoskopii;

2) zwiększenie skuteczności wykrywania zmian nowotworowych;

3) modernizacja laboratoriów patomorfologii – poprawa jakości analiz histopatologicznych;

4) skrócenie czasu oczekiwania na wyniki histopatologiczne;

5) możliwość wykonywania specjalistycznych badań na miejscu – zwiększenie kompleksowości

diagnostyki.

3. Redukcja powikłań pooperacyjnych

1) ograniczenie krwawień, infekcji i uszkodzeń nerwów dzięki chirurgii robotycznej;

2) zmniejszenie ryzyka zakażeń szpitalnych przez nowe protokoły sterylizacji i wentylacji;

3) wzrost skuteczności leczenia;

4) wdrożenie nowoczesnych protokołów terapeutycznych w chemioterapii dziennej – poprawa

przeżywalności;

5) precyzyjne usuwanie zmian nowotworowych dzięki nowym narzędziom chirurgicznym –

zmniejszenie ryzyka nawrotów;

6) rozwój medycyny personalizowanej – lepsze dopasowanie terapii do cech biologicznych pacjenta.

4. Lepsza dostępność do nowoczesnych procedur

1) zwiększenie liczby zabiegów chirurgicznych i diagnostycznych dzięki modernizacji Bloku

Operacyjnego;

2) wzrost liczby stanowisk zabiegowych;

3) wdrożenie nowoczesnych systemów zarządzania procedurami;

4) integracja danych medycznych – sprawniejsze podejmowanie decyzji terapeutycznych.

5. Optymalizacja kosztów leczenia

1) redukcja liczby powikłań i hospitalizacji – zmniejszenie kosztów leczenia;

2) skuteczniejsza farmakoterapia – poprawa jakości leków i ograniczenie strat materiałowych;

3) zwiększenie bezpieczeństwa pacjentów i personelu;

4) redukcja ryzyka zanieczyszczeń mikrobiologicznych w Pracowni Cytostatycznej;

5) zmniejszenie ekspozycji personelu na cytostatyki o 40 % – poprawa warunków pracy.

6. Efekt systemowy

1) umożliwienie skoordynowanego i przyspieszonego procesu terapeutycznego;

2) zapewnienie ciągłości i kompleksowości leczenia onkologicznego w ramach jednej jednostki;

3) poprawa jakości opieki zdrowotnej i wyników leczenia pacjentów z chorobami onkologicznymi.

Efekty medyczne wynikające z realizacji zadania przyczynią się nie tylko do poprawy jakości leczenia

onkologicznego, lecz również wpłyną pozytywnie na funkcjonowanie całego systemu ochrony zdrowia,

czyniąc go bardziej efektywnym i dostępnym dla pacjentów. Podsumowując, realizacja zadania umożliwi

skoordynowanie i przyspieszenie procesu terapeutycznego, co przełoży się na poprawę wyników

leczenia oraz jakości opieki zdrowotnej nad pacjentem. Ponadto zapewni ciągłość i kompleksowość

leczenia onkologicznego w ramach jednej jednostki, umożliwiając realizację procesów diagnostycznych

i terapeutycznych w sposób optymalny – zgodnie z rozpoznaniem klinicznym oraz aktualnym stanem

zdrowia pacjenta.

III. Planowane efekty rzeczowe inwestycji

1. Budowa nowego budynku Przychodni Onkologicznej – powstanie 5-kondygnacyjnego budynku

o powierzchni całkowitej około 3026 m².

2. Modernizacja zakładów diagnostyczno-terapeutycznych.

3. Rozbudowa i modernizacja Zakładu Patomorfologii Nowotworów.

4. Doposażenie klinik specjalistycznych.

5. Doposażenie Bloku Operacyjnego.

Zadanie nr 2 – „Podniesienie jakości, dostępności i efektywności kompleksowego,

zindywidualizowanego leczenia onkologicznego prowadzonego przez NIO-PIB Oddział w Gliwicach

przez wdrożenie najnowocześniejszych technologii w zakresie radioterapii”

I. Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji zadania

1. Rozbudowa NIO-PIB Oddział w Gliwicach o pracownię akceleratorową z aparatem terapeutycznym

z funkcją obrazowania rezonansem magnetycznym oznacza

1) dostęp do jednej z najnowocześniejszych metod leczenia onkologicznego – radioterapii

adaptacyjnej prowadzonej pod kontrolą rezonansu magnetycznego;

2) zwiększoną precyzję leczenia dzięki obrazowaniu guza w czasie rzeczywistym;

3) ograniczeniem napromieniania zdrowych tkanek, co zmniejsza ryzyko powikłań;

4) brak dodatkowej dawki promieniowania przy weryfikacji pozycji pacjenta – szczególnie

korzystne dla dzieci i młodych dorosłych;

5) możliwość leczenia trudnych lokalizacji anatomicznych, takich jak trzustka, przestrzeń

zaotrzewnowa lub wątroba;

6) skuteczną terapię guzów o zmiennym położeniu, na przykład w trakcie oddychania lub

perystaltyki;

7) większe bezpieczeństwo i komfort leczenia dla pacjentów w podeszłym wieku

i z ograniczoną tolerancją na terapię;

8) kompleksowość leczenia w jednym miejscu – diagnostykę i terapię realizowane przez zespół

specjalistów.

2.

Kompleksowe unowocześnienie systemu zarządzania, weryfikacji i planowania radioterapii wraz

z wymianą sprzętu komputerowego w NIO-PIB Oddział w Gliwicach sprawi, że pacjenci, zarówno

leczeni w trybie ambulatoryjnym, jak i hospitalizowani w trzech klinikach radioterapii

i chemioterapii zyskają skrócony czas przygotowania planu leczenia, bardziej precyzyjne

dopasowanie dawki do guza, lepszą ochronę zdrowych tkanek oraz poprawę ciągłości i jakości opieki

dzięki pełnej integracji danych medycznych. Zmniejszy się liczba błędów, a zwiększy komfort

i bezpieczeństwo leczenia.

II. Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku inwestycji

1. Rozbudowa NIO-PIB Oddział w Gliwicach o pracownię akceleratorową z aparatem terapeutycznym

z funkcją obrazowania rezonansem magnetycznym pozwoli na znaczące podniesienie skuteczności

leczenia nowotworów w trudnych lokalizacjach (m.in. guzy trzustki, wątroby, przestrzeni

zaotrzewnowej, miednicy, klatki piersiowej) przez zastosowanie radioterapii adaptacyjnej

z bieżącym obrazowaniem MR w trakcie emisji wiązki terapeutycznej. Precyzyjne monitorowanie

pozycji guza pozwoli ograniczyć marginesy bezpieczeństwa, redukując narażenie zdrowych tkanek,

co przełoży się na zmniejszenie liczby powikłań popromiennych, również w terapii powtórnej.

Odciążenie pozostałych akceleratorów skróci czas oczekiwania na leczenie dla pozostałych

pacjentów. Umożliwi to także dalsze wdrażanie technik hipofrakcjonowania, skracając czas trwania

terapii i zwiększając dostępność świadczeń.

2. Kompleksowe unowocześnienie systemu zarządzania, weryfikacji i planowania radioterapii wraz

z wymianą sprzętu komputerowego w NIO-PIB Oddział w Gliwicach będzie skutkować modernizacją

systemu informatycznego, podniesie efektywność planowania, zarządzania i kontroli terapii,

zwiększy wydajność pracy zespołu medycznego, zredukuje liczbę błędów w planach leczenia

i pozwoli wdrożyć zaawansowane techniki, takie jak SBRT NTO, Plan Checker, RapidArc Dynamic.

Dzięki skróceniu czasu obliczeń i lepszej integracji systemów będzie możliwe przyjmowanie większej

liczby pacjentów bez konieczności zwiększania kadry.

III. Planowane efekty rzeczowe inwestycji

1. Rozbudowa NIO-PIB Oddział w Gliwicach o pracownię akceleratorową z aparatem terapeutycznym

z funkcją obrazowania rezonansem magnetycznym oznacza

1) budowę nowego bunkra terapeutycznego;

2) zakup i uruchomienie urządzenia MR-Linac;

3) zwiększenie liczby pacjentów leczonych z wykorzystaniem radioterapii sterowanej MR do

nawet 450 rocznie, w zależności od wskazań klinicznych;

4) odciążenie istniejącej infrastruktury terapeutycznej (aktualnie Instytut posiada 11 akceleratorów).

2. Kompleksowe unowocześnienie systemu zarządzania, weryfikacji i planowania radioterapii wraz

z wymianą sprzętu komputerowego w NIO-PIB Oddział w Gliwicach to

1)

aktualizacja oprogramowania ARIA, Eclipse, Velocity, RGSC i systemów sterujących;

2)

wdrożenie RapidArc Dynamic (3 komplety);

3)

wymiana infrastruktury sprzętowej, w tym serwerów, macierzy i terminali;

4)

skrócenie czasu planowania leczenia nawet o kilkadziesiąt procent;

5)

zwiększenie liczby procedur możliwych do wykonania w danym czasie;

6)

poprawę bezpieczeństwa i jakości leczenia oraz redukcję błędów transferu danych.

Zadanie nr 3 – „Modernizacja istniejącej infrastruktury w celu poprawy jakości i dostępności

świadczeń w NIO-PIB Oddział w Krakowie”

I. Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji inwestycji

1. Zwiększenie dostępności do badań przesiewowych i profilaktycznych oraz do diagnostyki medycznej

przez modernizację Pracowni Mammotomii oznacza

1) zwiększenie liczby pacjentów zgłaszających się na badania przesiewowe;

2) dostosowanie pracowni do potrzeb osób ze szczególnymi potrzebami, zarówno pod kątem

architektonicznym, jak i sprzętowym;

3) dostosowanie pracowni do aktualnych wymogów sanitarno-epidemiologicznych;

4) poprawę bezpieczeństwa epidemiologicznego pacjenta.

2. Modernizacja pomieszczeń Bloku Operacyjnego wraz z modernizacją istniejącej infrastruktury

instalacyjnej to

1) zwiększenie dostępności do badań profilaktycznych oraz diagnostyki onkologicznej;

2) utworzenie większej, przyjaźniejszej dla pacjenta i dobrze funkcjonującej przestrzeni Bloku

Operacyjnego.

II. Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku inwestycji

1. Zwiększenie dostępności do badań przesiewowych i profilaktycznych oraz do diagnostyki medycznej

przez modernizację Pracowni Mammotomii oznacza

1) zwiększenie liczby badań przesiewowych;

2) poprawę bezpieczeństwa epidemiologicznego;

3) wprowadzenie szybszej diagnostyki oraz oceny odpowiedzi na zastosowane leczenie co

zwiększy możliwości realizacji nowych badań klinicznych komercyjnych oraz niekomercyjnych,

a także rozwoju prac badawczych i rozwojowych w województwie małopolskim.

2. Modernizacja pomieszczeń Bloku Operacyjnego wraz z modernizacją istniejącej infrastruktury

instalacyjnej to

1)

2)

3)

skrócenie czasu oczekiwania na zabiegi chirurgiczne;

wykonywanie większej liczby zabiegów operacyjnych;

rozszerzenie zakresu procedur i świadczeń opieki zdrowotnej przez modernizację Bloku

Operacyjnego w celu dostosowania do wymagań systemu robotowego, który zakupiony

zostanie w ramach realizacji innego projektu nr KPOD.07.02-IP.10-0046/24 pod nazwą

„Modernizacja i doposażenie Narodowego Instytutu Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie –

PIB Oddziału w Krakowie dla poprawy jakości i rozszerzenia zakresu świadczeń

oferowanych pacjentom w ramach Krajowej Sieci Onkologicznej”. Umowa na realizację tego

projektu została podpisana 25 czerwca 2025 r. Blok Operacyjny zostanie zmodernizowany

na potrzeby zakupu nowoczesnego robota chirurgicznego, który umożliwi wykonywanie

precyzyjnych zabiegów chirurgicznych w zakresie: urologii, ginekologii oraz chirurgii

przewodu pokarmowego.

III. Planowane efekty rzeczowe inwestycji

1. Modernizacja Pracowni Mammotomii.

2. Modernizacja Bloku Operacyjnego będzie skutkować zwiększeniem powierzchni z 526 m2 do

około 575 m2 oraz zwiększeniem liczby sal operacyjnych z trzech do czterech.

Projekt inwestycyjny w tym zakresie poprawi efektywność, jakość i zwiększy liczbę wykonywanych

świadczeń opieki zdrowotnej, poprawi jakość i precyzję prowadzonej diagnostyki i terapii, a także

komfort pacjentów.

VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy

VI.1. Prognozowany plan finansowy

Tabela 1. Prognozowany plan finansowy

Prognozowane nakłady w poszczególnych latach

(w złotych)

Wartość

Kosztorysowa

Inwestycji (WKI)

w złotych

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Wkład własny NIO-PIB

9 348 288

1 000

251 000

9 096 288

0

Środki z Funduszu

Medycznego – Subfunduszu

Infrastruktury Strategicznej

299 999 994

59 983 372

94 006 216

111 010 412

34 999 994

309 348 282

59 984 372

94 257 216

120 106 700

34 999 994

Źródła finansowania inwestycji

OGÓŁEM

VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Tabela 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Prognozowany harmonogram rzeczowy

Etap realizacji inwestycji

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Zakup wyposażenia

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny

Minister właściwy do spraw zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie

z harmonogramem rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu

zapewnienia osiągnięcia zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego

oraz założonych do realizacji mierników. Zmiany w zakresie planu finansowego oraz harmonogramu

rzeczowego nie wymagają zmiany Programu inwestycyjnego.

VII. Prognozowane mierniki programu

Tabela 3. Prognozowane mierniki programu

Rok

realizacji

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Zakres rzeczowy realizowanego celu

Przygotowanie terenu pod budowę

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Prace projektowe, obsługa inwestorska i nadzór

autorski

Przygotowanie terenu pod budowę

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Zakup wyposażenia

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Zakup wyposażenia

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Zakup wyposażenia

Wartość

według WKI

w złotych

Mierniki – udział

realizowanego zakresu

rzeczowego

rocznie

%

narastająco

%

19

19

30

49

39

88

309 348 282