Uchwała nr 50 Rady Ministrów z dnia 20 stycznia 2026 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Rozbudowa i doposażenie Świętokrzyskiego Centrum Onkologii w Kielcach celem zwiększenia zakresu świadczeń oraz innowacyjności leczenia onkologicznego"

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Rozbudowa i doposażenie Świętokrzyskiego Centrum Onkologii w Kielcach celem zwiększenia zakresu świadczeń oraz innowacyjności leczenia onkologicznego”, zwany

dalej „Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2026–2029.

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest finansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej w okresie realizacji Programu inwestycyjnego wyniesie 300 000 000 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: D. Tusk

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 29 stycznia 2026 r.

Poz. 151

UCHWAŁA NR 50

RADY MINISTRÓW

z dnia 20 stycznia 2026 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Rozbudowa i doposażenie Świętokrzyskiego

Centrum Onkologii w Kielcach celem zwiększenia zakresu świadczeń oraz innowacyjności leczenia onkologicznego”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załącznik do uchwały nr 50 Rady Ministrów

Załącznik

z dnia 20 stycznia 2026 r. (M.P. poz. 151)

do uchwały nr 50

Rady Ministrów

z dnia 20 stycznia 2026 r.

(M.P. poz. )

Program inwestycyjny

pod nazwą „Rozbudowa i doposażenie Świętokrzyskiego

Centrum Onkologii w Kielcach celem zwiększenia zakresu

świadczeń oraz innowacyjności leczenia onkologicznego”

dla projektu strategicznego

wskazanego do finansowania

ze środków Funduszu Medycznego1)

w konkursie

nr FM-SIS.04.ONKO.20252)

1)

2)

Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739).

Na wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na

budowie, przebudowie, modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów

leczniczych udzielających świadczeń opieki zdrowotnej w rodzajach i zakresach onkologicznych.

I. Podmiot realizujący program

Nazwa podmiotu

Świętokrzyskie Centrum Onkologii Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Kielcach

Adres podmiotu

25-734 Kielce, ul. Prezydenta Stefana Artwińskiego 3

Informacje o podmiocie

Świętokrzyskie Centrum Onkologii w Kielcach, zwane dalej „ŚCO” albo „Centrum”, od ponad 30 lat łączy

doświadczenie z nowoczesnym, interdyscyplinarnym podejściem do pacjenta z chorobą onkologiczną.

ŚCO jest jednym z największych w kraju podmiotem leczniczym, wyspecjalizowanym w dziedzinie

onkologii. Zapewnia mieszkańcom województwa świętokrzyskiego, a także pacjentom z chorobami

onkologicznymi z innych województw najwyższej jakości opiekę onkologiczną – ambulatoryjną, dzienną,

stacjonarną oraz paliatywną połączoną z profilaktyką i edukacją zdrowotną.

Na podstawie przepisu art. 9 ust. 4 ustawy z dnia 9 marca 2023 r. o Krajowej Sieci Onkologicznej (Dz. U.

z 2024 r. poz. 1208), Dyrektor Świętokrzyskiego Oddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu

Zdrowia, działając w imieniu Prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia, ogłosił: Wykaz

świadczeniodawców zakwalifikowanych do Krajowej Sieci Onkologicznej na terenie województwa

świętokrzyskiego, obowiązujący od dnia 26 lipca 2024 r. do dnia 26 lipca 2026 r. ŚCO w ramach Krajowej

Sieci Onkologicznej zostało zakwalifikowane do SOLO III.

ŚCO zostało uwzględnione również w § 2 ust. 2 rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 14 czerwca 2018 r.

w sprawie Krajowego Rejestru Nowotworów (Dz. U. z 2024 r. poz. 160).

ŚCO dysponuje potencjałem administracyjnym oraz doświadczeniem, pozwalającym na skuteczną

i bezpieczną realizację świadczeń zdrowotnych z obszaru onkologii. Funkcjonuje w systemie ochrony

zdrowia i realizuje świadczenia zdrowotne w szczególności na podstawie umowy zawartej z właściwym

terytorialnie oddziałem wojewódzkim Narodowego Funduszu Zdrowia.

ŚCO realizuje świadczenia opieki zdrowotnej z zakresu onkologii, diagnostyczne i lecznicze, posiada kliniki

prowadzące leczenie chorób onkologicznych, w tym: Klinika Onkologii Klinicznej, Klinika Radioterapii,

Klinika Chirurgii Onkologicznej, Klinika Ginekologii, Klinika Urologii, w której wykonywane są zabiegi

prostatektomii z wykorzystaniem chirurgicznego robota, Klinika Chirurgii Klatki Piersiowej, Klinika

Otolaryngologii Chirurgii Głowy i Szyi; Klinika Endokrynologii (z ośrodkiem jodoterapii), Klinika

Hematologii i Transplantacji Szpiku z własnym bankiem komórek krwiotwórczych, Klinika Medycyny

Paliatywnej, Dział Anestezjologii i Intensywnej Terapii oraz Dział Brachyterapii i Hipertermii.

Ponadto w strukturach ŚCO funkcjonują: Zakład Fizyki Medycznej, Zakład Metod Fizycznych, Dział

Diagnostyki i Terapii Gastroenterologicznej, Blok Operacyjny; Zakład Rehabilitacji, Zakład Psychoonkologii,

Zakład Onkokardiologii; Zakład Epidemiologii i Walki z Rakiem, w ramach którego funkcjonuje

Świętokrzyskie Biuro Rejestracji Nowotworów, zajmujące się pozyskiwaniem, gromadzeniem i aktualizowaniem

informacji o pacjentach zamieszkałych na terenie województwa świętokrzyskiego chorych na nowotwory

złośliwe, Zakład Profilaktyki Onkologicznej, Apteka Szpitalna.

Diagnostykę laboratoryjną w ŚCO realizują zakłady: Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej, Zakład

Markerów Nowotworowych, Zakład Mikrobiologii Klinicznej, Zakład Diagnostyki Molekularnej,

posiadające aparaturę do diagnostyki niezbędnej w terapii celowanej, w których prowadzone są badania

wykorzystywane w praktyce klinicznej; Zakład Patologii Nowotworów (zapewnia dostęp do kompletnych

badań histopatologicznych, wykonuje śródoperacyjne badania histopatologiczne).

Pełną diagnostykę obrazową wykonują zakłady: Zakład Diagnostyki Obrazowej: pracownia

ultrasonograficzna, Pracownia Tomografii Komputerowej, pracownia Rezonansu Magnetycznego,

pracownia endoskopowa, Zakład Medycyny Nuklearnej: Pozytonowy Tomograf Emisyjny PET-CT,

pracownia przygotowywania radiofarmaceutyków.

ŚCO świadczy opiekę zdrowotną w zakresie onkologii w rodzaju świadczenia szpitalne, jednodniowej

i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, realizuje programy lekowe, leczenie powikłań i następstw po

chemio- i radioterapii. W strukturach SCO funkcjonuje również 30 poradni specjalistycznych.

Personel medyczny stanowią w szczególności lekarze, pielęgniarki, fizjoterapeuci, diagności laboratoryjni.

Pacjenci z chorobami onkologicznymi mogą otrzymać w ŚCO kompleksową opiekę onkologiczną

obejmującą cały proces choroby, począwszy od diagnozy przez leczenie, aż po rehabilitację i opiekę

psychologiczną.

ŚCO posiada akredytację na szkolenia podyplomowe w dziedzinie: chirurgii onkologicznej, radioterapii

onkologicznej, onkologii klinicznej, ginekologii onkologicznej, urologii, otolaryngologii, chirurgii

stomatologicznej, chirurgii klatki piersiowej, endokrynologii, hematologii, chorób wewnętrznych,

medycyny paliatywnej, anestezjologii i intensywnej terapii, radiologii i diagnostyki obrazowej, fizyki

medycznej, patomorfologii, i fizjoterapii.

ŚCO posiada 326 łóżek. W 2024 r. w ŚCO hospitalizowano 30 325 pacjentów z chorobami onkologicznymi.

Na bloku operacyjnym przeprowadzono 4898 zabiegów, dodatkowo w gabinetach zabiegowych wykonano

3205 zabiegów otolaryngologicznych, urologicznych i ginekologicznych. Udzielane przez ŚCO

wysokospecjalistyczne świadczenia zdrowotne są połączone z realizacją zadań naukowych i dydaktycznych

oraz realizacją programów zdrowotnych i badań klinicznych.

ŚCO jest liderem w zakresie badania wielu genów do celów terapeutycznych i prowadzeniu

ukierunkowanej genetycznie terapii u chorych z rakiem płuca, jelita grubego, czerniakiem, nowotworami

hematologicznymi, rakiem piersi (Human epidermal growth factor receptor 2), szczególnie opornym na

leczenie oraz w leczeniu GastroIntestinal Stromal Tumors – podścieliskowe nowotwory przewodu

pokarmowego i guzów neuroendokrynnych. W ŚCO działa akredytowany przez Światowe Towarzystwo

Senologiczne Breast Cancer Unit – oferujący kompleksową diagnostykę i leczenie nowotworów piersi.

W ŚCO realizowane są projekty badawcze, które znajdują zastosowanie w praktyce klinicznej, wytyczane

są nowe ścieżki w diagnostyce i leczeniu chorób onkologicznych. Klinika Ginekologii to uznany w kraju

ośrodek leczniczo-badawczy, przyjęty w struktury Środkowoeuropejskiej Grupy Badawczej do spraw

Ginekologii Onkologicznej, Europejskiej Sieci do spraw Badań nad Zindywidualizowanym Leczeniem

Nowotworów Trzonu Macicy, prowadzi warsztaty laparoskopii dla ginekologów z całego kraju.

W Klinice Endokrynologii prowadzone są badania nad nowymi metodami diagnostyki i leczenia raka

tarczycy. Klinika Otolaryngologii, Chirurgii Głowy i Szyi jako jedyna w kraju standardowo wykonuje

zabiegi implantacji protezy głosowej u wszystkich chorych wymagających usunięcia krtani.

W Klinice Urologii przeprowadzane są pionierskie zabiegi z wykorzystaniem technik laparoskopowych,

opracowywane są nowe techniki leczenia nowotworów i nienowotworowych chorób układu moczowo-płciowego. Opracowany w Klinice Hematologii i Transplantacji Szpiku schemat szczepień jest

przełomowym odkryciem dla poprawy odporności chorych na białaczkę.

Wykaz prowadzonych badań klinicznych

1) nowotwór jamy ustnej – Oddział Otolaryngologii;

2) zespół mielodysplastyczny (myelodysplastic syndrome) – Klinika Hematologii;

3) przewlekła białaczka mielomonocytowa − Klinika Hematologii;

4) ostra białaczka szpikowa (acute myeloid leukemia) − Klinika Hematologii;

5) szpiczak mnogi – Klinika Hematologii;

6) nowotwór gruczołu krokowego – Poradnia Urologii, Klinika Urologii oraz Klinika

Radioterapii;

7) nowotwór jajnika – Klinika Ginekologii oraz Ośrodek Chemioterapii Dziennej;

8) nowotwór macicy – Klinika Ginekologii oraz Ośrodek Chemioterapii Dziennej;

9) nowotwór piersi – Oddział Onkologii Klinicznej;

10) nowotwór rdzeniasty tarczycy – Klinika Endokrynologii.

W ŚCO działa Onkologiczne Centrum Wsparcia Badań Klinicznych oraz Zakład Inżynierii Genetycznej –

terapie komórkowe. ŚCO uczestniczy w opracowaniu polskiej terapii CAR-T (komórka T z chimerycznymi

receptorami antygenowymi). Otwarta została wytwórnia wektora lentiwirusowego, który będzie

przenosił informację genetyczną do wnętrza limfocytów T pacjenta z chorobą onkologiczną. Na podstawie

tej informacji limfocyty T będą budowały na swojej powierzchni receptor, dzięki któremu będą mogły

rozpoznać i zniszczyć komórki nowotworowe. ŚCO kreuje lokalny oraz ogólnopolski sektor innowacyjny.

W Biobanku ŚCO gromadzone są próbki biologiczne do prowadzenia innowacyjnych badań na potrzeby

nowoczesnej diagnostyki i farmakoterapii. ŚCO prowadzi intensywną działalność naukowo-badawczą

realizując projekty badawcze w zakresie

1) radiobiologia – wpływ promieniowania jonizującego na strukturę i funkcjonowanie komórek

nowotworowych oraz ich oporność na radioterapię – projekt realizowany we współpracy

z Uniwersytetem Sztokholmskim;

2) roli szczepień przeciwko infekcjom bakteryjnym u chorych leczonych na nowotwory

hematologiczne oraz u chorych na raka płuc i raka jelita grubego – projekt realizowany we

współpracy z Uniwersytetem Medycznym w Lublinie;

3) pozakomórkowe kwasy nukleinowe oraz wolno krążące komórki nowotworowe (Circulating

Tumor Cells) – biopsja płynów – jako nowoczesne narzędzie dla personalizacji leczenia

onkologicznego;

4) sita molekularne do wykrywania wolno krążących komórek nowotworowych (CTC) – projekt

realizowany we współpracy z Wojskową Akademią Techniczną;

5) zastosowanie nanocząstek w diagnostyce i leczeniu chorób nowotworowych – projekt

realizowany we współpracy z Instytutem Fizyki Polskiej Akademii Nauk;

6) poszukiwanie nowych markerów do diagnostyki i leczenia chorób nowotworowych – projekt

kliniczno-laboratoryjny we współpracy z ośrodkami w kraju oraz z National Cancer Institute

w Waszyngtonie.

II. Okres realizacji programu

Przewidywany okres realizacji Programu inwestycyjnego: 2026–2029 r.

III. Cel programu

W województwie świętokrzyskim odnotowuje się systematyczny wzrost liczby nowych przypadków

chorób onkologicznych. Wynika to zarówno z procesów starzenia się populacji, jak i coraz bardziej

ulepszonych metod diagnostycznych. Diagnozowane są tu najczęściej nowotwory płuc, jelita grubego oraz

piersi u kobiet i prostaty u mężczyzn. Dane Krajowego Rejestru Nowotworów wskazują, że

w województwie świętokrzyskim wciąż istnieją problemy z wczesnym wykrywaniem nowotworów, co

przekłada się na niższe wskaźniki przeżycia w porównaniu z bardziej rozwiniętymi regionami

Rzeczypospolitej Polskiej.

Śmiertelność pacjentów onkologicznych w województwie świętokrzyskim jest stosunkowo wysoka, co

może być wynikiem późnej diagnozy oraz ograniczeń w dostępie do wysokospecjalistycznych terapii.

Zdiagnozowane wyzwania związane są również z większym zapotrzebowaniem na opiekę nad osobami

starszymi (opieka paliatywno-hospicyjna).

Cel główny

Zapewnienie równego dostępu do wysokiej jakości świadczeń zdrowotnych dotyczącej diagnostyki

i leczenia onkologicznego, udzielanych zgodnie z aktualną wiedzą medyczną.

Cele szczegółowe

1) dostęp do innowacyjnych terapii onkologicznych pozwalających zapewnić szerokie spektrum

wysokospecjalistycznego procesu leczenia pacjentów z chorobami onkologicznymi;

2) zwiększenie zakresu specjalistycznych i wysokospecjalistycznych świadczeń zdrowotnych

z zakresu onkologii;

3) zwiększenie dostępności do innowacyjnego procesu leczenia pacjentów z chorobami

onkologicznymi;

4) zapewnienie najwyższych standardów bezpiecznego leczenia i opieki nad pacjentem

z chorobą onkologiczną;

5) poprawa warunków wykonywania świadczeń zdrowotnych przez modernizację infrastruktury

strategicznej ŚCO;

6) skrócenie czasu oczekiwania na zabiegi medyczne w zakresie onkologii dla województwa

świętokrzyskiego;

7) zwiększenie dostępności do świadczeń zdrowotnych przez zwiększenie liczby łóżek;

8) zapewnienie ciągłości wysokospecjalistycznych świadczeń zdrowotnych z zakresu zabiegów

onkologicznych w jednym podmiocie leczniczym w województwie świętokrzyskim,

specjalizującym się w chirurgii klatki piersiowej, chirurgii ginekologicznej, urologicznej, chirurgii

onkologicznej, chirurgii głowy i szyi, panendoskopii, chirurgii piersi oraz poprawa jakości leczenia

onkologicznego dzięki nowoczesnym salom operacyjnym;

9) dzięki innowacyjności i zwiększeniu zakresu specjalistycznych świadczeń zdrowotnych z zakresu

onkologii wyższa skuteczność edukacji personelu;

10) poprawa zapewnienia ciągłości leczenia pacjentów z chorobami onkologicznymi oraz

zapewnienie kompleksowej opieki na każdym etapie choroby;

11) zwiększenie dostępu do nowoczesnego sprzętu i aparatury medycznej.

IV. Zadania programu

IV.1. Opis inwestycji

W ramach Programu inwestycyjnego planowane są następujące zadania

Zadanie nr 1 – Przebudowa, rozbudowa i nadbudowa Bloku Operacyjnego, Anestezjologii

i Intensywnej Terapii oraz Kliniki Chirurgii Klatki Piersiowej oraz zakup wyposażenia (Budynek A i A1) –

budynek A – rozbudowa i przebudowa istniejącego budynku L w zakresie

1) Bloku Operacyjnego;

2) Działu Anestezjologii i Intensywnej Terapii,

oraz budynku A1 – nadbudowa istniejącego budynku L w zakresie Kliniki Chirurgii Klatki Piersiowej.

Zadanie nr 2 – Rozbudowa Apteki Szpitalnej w zakresie pracowni cytostatyków oraz zakup wyposażenia

(Budynek B).

Zadanie nr 3 – Budowa Dziennego Ośrodka Medycyny Paliatywnej, Hospicjum Domowego wraz

z Poradnią Paliatywną, Kliniki Medycyny Paliatywnej oraz Kliniki o charakterze zachowawczym

Immunologii i Immunoterapii, Kliniki Chirurgii Piersi o charakterze zabiegowym z 2 salami operacyjnymi

wraz z wyposażeniem (Budynek C) – budowa nowego budynku połączonego z istniejącym budynkiem F.

Budynki A i C zostaną połączone z istniejącym budynkiem F przez łączniki nadziemne.

W ramach Programu inwestycyjnego przewiduje się również zakup niezbędnego wyposażenia

pomieszczeń w urządzenia i instalacje wbudowane, niezbędne do ich funkcjonowania, wyposażenia

komórek organizacyjnych. Zaplanowano również zakup sprzętu i aparatury medycznej. Ponadto

zaplanowano zakup wyrobów niemedycznych pomieszczeń socjalno-bytowych, biurowo-administracyjnych i informatycznych.

IV.2. Zadania

Zadanie nr 1 pn. Przebudowa, rozbudowa i nadbudowa Bloku Operacyjnego, Anestezjologii

i Intensywnej Terapii oraz Kliniki Chirurgii Klatki Piersiowej oraz zakup wyposażenia (Budynek A i A1).

Budynek A będzie stanowił rozbudowę istniejącego zespołu budynków ŚCO. W ramach zadania planuje

się rozbudowę Bloku Operacyjnego oraz Działu Anestezjologii i Intensywnej Terapii.

Budynek A obejmować będzie

1) parter – w ramach rozbudowy planuje się

a) sale łóżkowe Działu Anestezjologii i Intensywnej Terapii,

b) zaplecze techniczne (centrale wentylacyjne, bezprzewodowe źródło zasilania (UPS),

rozdzielnia budynkowa),

c) magazyn odpadów medycznych oraz magazyn przeznaczony dla Bloku Operacyjnego.

Niezbędne jest powiększenie obszaru Działu Anestezjologii i Intensywnej Terapii przez adaptację części

Kliniki Chirurgii Klatki Piersiowej i wykorzystanie części powierzchni rozbudowy Bloku Operacyjnego.

Dział Anestezjologii i Intensywnej Terapii, po modernizacji, będzie zapewniał opiekę 12 pacjentom

z chorobami onkologicznymi.

Komunikacja Bloku Operacyjnego, znajdującego się na poziomie 1 piętra, z Działem Anestezjologii

i Intensywnej Terapii odbywać się będzie za pomocą przeznaczonej windy towarowo-osobowej. Magazyn

odpadów będzie połączony ze strefą brudną Bloku Operacyjnego za pomocą windy. W obszarze

funkcjonującego budynku planuje się przebudowę, istniejącej Kliniki Medycyny Paliatywnej, na potrzeby

powiększenia Działu Anestezjologii i Intensywnej Terapii.

2) 1 piętro – w ramach rozbudowy Bloku Operacyjnego planuje się wykonanie 3 sal operacyjnych

wraz z pomieszczeniami towarzyszącymi.

Na zaprojektowanych salach operacyjnych będą prowadzone zabiegi w różnych zakresach. Oznacza to, że

jedna z sal, tzw. hybrydowa, przeznaczona będzie do operacji z użyciem angiografu, kolejna będzie

dostosowana do potrzeb wykonywania zabiegów z użyciem chirurgii robotowej, ostatnia sala będzie miała

charakter uniwersalny. W ramach przebudowy Bloku Operacyjnego planuje się zwiększenie liczby łóżek

nadzoru poznieczuleniowego oraz powiększenie szatni. Realizacja powyższego zadania wymaga adaptacji

Kliniki Chirurgii Klatki Piersiowej sąsiadującej z Blokiem Operacyjnym.

W ramach rozbudowy planuje się wykonanie nowej windy szpitalnej komunikującej przebudowywane

Działy Anestezjologii i Intensywnej Terapii oraz Kliniki Chirurgii Klatki Piersiowej z Blokiem Operacyjnym.

W planowanej rozbudowie zakłada się rozdział strefy czystej i brudnej. Planowana strefa czysta w nowym

budynku będzie łączyła się ze strefą czystą istniejącego Bloku Operacyjnego tworząc jeden obszar strefy

czystej. Drogą czystą będzie poruszał się personel medyczny, przewożeni będą pacjenci oraz materiał

czysty. Do sal operacyjnych pacjent będzie wprowadzany przez pomieszczenie przygotowania pacjenta,

a personel będzie wchodził przez pomieszczenie przygotowania personelu. Wejście na Blok Operacyjny

będzie odbywało się istniejącą komunikacją. Przebudowie podlegać będą istniejące śluzy szatniowe dla

personelu. Dla potrzeb zachowania „szybkiej ścieżki pacjenta” dla pacjentów intensywnej terapii i Kliniki

Chirurgii Klatki Piersiowej na Blok Operacyjny została zaplanowana dobudowa w budynku A windy

szpitalnej.

W celu powiększenia strefy czystej magazynowej Bloku Operacyjnego będą wykorzystane pomieszczenia

znajdujące się pod rozbudowywaną częścią bloku, aby zapewnić komunikację z pomieszczeniami

magazynowymi, konieczne będzie wykonanie dodatkowej windy towarowo-osobowej.

Strefa brudna w części rozbudowywanej zostanie wyodrębniona od części brudnej istniejącego bloku ze

względu na brak technicznej możliwości połączenia tych stref. Każda z projektowanych sal operacyjnych

posiadać będzie bezpośrednie połączenie z nową częścią brudną. Część brudna zostanie wyposażona

w windę towarową umożliwiającą transport materiałów brudnych na kondygnację niższą i ekspedycję

materiału poza budynek.

W budynku A i A1 zapewnione zostaną niezbędne warunki do korzystania dla osób z niepełnosprawnością.

Stworzone zostaną szatnie z umywalniami i pomieszczenia socjalne dla personelu medycznego.

W ramach Zadania jest planowany również zakup sprzętu medycznego oraz wyposażenia budynku.

Zadanie nr 2 pn. Rozbudowa Apteki Szpitalnej w zakresie pracowni cytostatyków oraz zakup

wyposażenia (Budynek B).

Rozbudowa Apteki Szpitalnej w zakresie Pracowni Cytostatyków. Budynek B stanowić będzie rozbudowę

istniejącego skrzydła budynku szpitalnego Apteki Szpitalnej. Rozbudowa obejmie swoim zakresem

budowę Pracowni Cytostatyków. Planuje się wykonanie częściowego podpiwniczenia budynku na

potrzeby zaplecza technicznego – central wentylacyjnych oraz zasilania rezerwowego i automatyki

projektowanych pracowni. Parter budynku będzie stanowił zespół pomieszczeń, śluz i magazynów

niezbędnych do funkcjonowania pracowni cytostatyków.

Zadanie nr 3 pn. Budowa Dziennego Ośrodka Medycyny Paliatywnej, Hospicjum Domowego wraz

z Poradnią Paliatywną, Kliniki Medycyny Paliatywnej oraz Kliniki o charakterze zachowawczym

Immunologii i Immunoterapii, Kliniki Chirurgii Piersi o charakterze zabiegowym z 2 salami

operacyjnymi oraz zakup wyposażenia (Budynek C).

Budynek C będzie nowo wybudowanym, niezależnym budynkiem. Skomunikowany będzie nadwieszonym

łącznikiem, z istniejącym kompleksem budynków ŚCO. W budynku zlokalizowane zostaną oddziały

o profilu zachowawczym i zabiegowym. Planuje się wykonanie częściowego podpiwniczenia budynku.

Na poziomie podpiwniczenia zlokalizowana będzie strefa techniczna budynku oraz szatnie z umywalniami

i pomieszczenie socjalne dla personelu medycznego w liczbie 64 szafek damskich i 32 szafki męskie.

Na poziomie parteru zlokalizowana będzie Poradnia Paliatywna oraz Dzienny Ośrodek Medycyny

Paliatywnej.

W przestrzeni związanej z obsługą hospicjum domowego, czyli opieką nad pacjentami z chorobami

onkologicznymi w ich domach, zaprojektowane będą obszary przeznaczone i dostępne wyłącznie dla

personelu medycznego. Uzupełnieniem profilu działań związanych z opieką paliatywną jest wykonanie

ogrodu terapeutycznego przeznaczonego dla pacjentów z chorobami onkologicznymi, którym udzielane

są całodzienne świadczenia zdrowotne oraz przebywających w klinice. W ŚCO funkcjonuje oddział

paliatywny, jednak jego powierzchnia jest niewystarczająca do sprawowania właściwej opieki nad

pacjentem, ponadto nie jest możliwe, aby w istniejącym budynku utworzyć oddział dzienny paliatywny.

Wszystkie świadczenia zdrowotne związane z opieką paliatywną i hospicyjną zostaną przeniesione do

nowego budynku.

Na poziomie pierwszego piętra zlokalizowana będzie Klinika Medycyny Paliatywnej wraz z niezbędnym

zapleczem.

Na drugim piętrze budynku C zlokalizowana zostanie Klinika Immunologii Klinicznej i Immunoterapii.

Dotychczas w ŚCO nie działał oddział o takim profilu. Kondygnacja zostanie skomunikowana z zespołem

istniejących budynków ŚCO łącznikiem komunikacyjnym do skrzydła budynku hematologii, nad częścią

budynku radioterapii.

Na trzecim piętrze zlokalizowana zostanie Klinika Chirurgii Piersi z salami operacyjnymi i ze stanowiskami

wybudzeniowymi. Ze względu na dużą odległość planowanej rozbudowy od istniejącego bloku

operacyjnego, w obrębie oddziału zaplanowano wykonanie bloku operacyjnego przeznaczonego

wyłącznie dla tego oddziału. W ramach bloku operacyjnego zaplanowano wykonanie sal operacyjnych, sali

pooperacyjnej oraz pozostałego niezbędnego zaplecza.

Komunikacja w budynku odbywać się będzie za pomocą zaprojektowanych dwóch wind szpitalnych

ogólnodostępnych oraz jednej windy szpitalnej wewnętrznej, przeznaczonej wyłącznie dla personelu

medycznego. Założono, że jedna z wind będzie pełniła funkcje windy sanitarnej.

Zaprojektowany budynek posiadać będzie jedno wejście główne oraz wejście prowadzące do obszaru

hospicjum domowego dostępnego wyłącznie dla personelu medycznego. Pozostałe wyjścia będą

wyjściami ewakuacyjnymi.

Budynek C będzie nowym budynkiem o czterech kondygnacjach nadziemnych w większości

podpiwniczonym w kształcie litery „T” (razem 5 kondygnacji). Dodatkowo w tym obszarze zaprojektowano

miejsca postojowe, w tym miejsca dla osób z niepełnosprawnością. Obiekt będzie połączony z istniejącą

częścią ŚCO przez naziemny łącznik na poziomie ponad dachem sąsiadującego budynku ŚCO. Od strony

południowo zachodniej zaprojektowany będzie ogród terapeutyczny dostępny dla pacjentów z Oddziału

Paliatywnego Dziennego. Pomiędzy Oddziałem Paliatywnym Dziennym a ogrodem terapeutycznym

zaprojektowano taras zewnętrzny.

Planowany jest również zakup aparatury medycznej oraz wyposażenia budynku.

V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji

Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji Programu inwestycyjnego

1) poprawa komfortu pacjentów z chorobami onkologicznymi i ich rodzin przez zapewnienie

dostępności architektonicznej osobom z niepełnosprawnością;

2) poprawa jakości świadczeń zdrowotnych z zakresu onkologii przez zapewnienie ich ciągłości,

realizacja świadczeń zdrowotnych z zakresu onkologii w jednej lokalizacji bez konieczności

przenoszenia pacjenta z chorobą onkologiczną do innego podmiotu leczniczego, poprawi jakość

leczenia onkologicznego;

3) krótszy czas rekonwalescencji chorego;

4) krótszy pobyt pacjenta chorego onkologicznie w klinikach;

5) krótszy czas oczekiwania pacjenta chorego onkologicznie na planowaną operację;

6) krótszy czas oczekiwania pacjenta chorego onkologicznie na rozpoczęcie terapii onkologicznej;

7) interdyscyplinarne podejście do procesu leczenia;

8) dostęp do terapii immunologicznych.

Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku realizacji Programu inwestycyjnego

1) poprawa dostępu i usprawnienie procesu leczenia pacjentów z chorobami onkologicznymi w ŚCO

przez zwiększenie liczby udzielanych świadczeń zdrowotnych w ramach jednego podmiotu

leczniczego;

2) większa dostępność i jakość świadczeń zdrowotnych z zakresu onkologii w województwie

świętokrzyskim oraz w całym kraju;

3) niższy koszt udzielanych świadczeń zdrowotnych w odniesieniu do procedur łączonych,

hybrydowych – nie ma konieczności przenoszenia pacjenta z oddziału na oddział, ustalania

nowych terminów przyjęć na oddział;

4) możliwość wykonania większej liczby onkologicznych procedur z udziałem innowacyjnych

technik, a jednocześnie spowoduje to

a) kompleksowość opieki przez zapewnienie całego procesu terapeutycznego i diagnostycznego

w jednym podmiocie,

b) zapewnienie ciągłości leczenia pacjentów z chorobami onkologicznymi oraz zapewnienie

kompleksowej opieki na każdym etapie choroby,

c) interdyscyplinarność – zaangażowanie farmaceutów oraz immunoterapii w proces leczenia –

procedury przygotowywania chemioterapii,

d) umożliwienie zaplanowania leczenia, dostosowanego do najnowszych standardów

europejskich;

5) wyższy poziom edukacji personelu medycznego, który po zakończeniu rezydentury i zrobieniu

specjalizacji chętniej pozostanie w nowoczesnym obiekcie, wyposażonym w nowoczesną

aparaturę medyczną dającą szansę na rozwój;

6) bardziej efektywne i bezpieczne leczenie, przez lepsze obrazowanie diagnostyczne na operacyjnej

sali hybrydowej i robotycznej. Systemy obrazowania diagnostycznego dostarczą lekarzom

dokładniejszych danych w czasie rzeczywistym podczas operacji. Dzięki zastosowaniu angiografu,

TK i USG, możliwa będzie ocena efektu wykonanej operacji i ewentualnie dokonanie konwersji

zabiegu. Hybrydowa sala operacyjna to wyróżnik nie tylko w skali województwa

świętokrzyskiego, lecz także całego kraju. Urządzenia na hybrydowej sali operacyjnej będą

najnowszej generacji. Dobrze wyposażona hybrydowa sala operacyjna to dodatkowe narzędzie

w procesie leczenia pacjenta z chorobą onkologiczną;

7) zwiększenie liczby leczonych pacjentów z chorobą onkologiczną w stanie bezpośredniego

zagrożenia życia po powikłaniach leczenia onkologicznego, takich jak: sepsa, ostra niewydolność

oddechowa, niewydolność krążenia, ostra niewydolność nerek;

8) wprowadzenie w życie innowacyjnych metod leczenia chorób onkologicznych takich jak

immunoterapia – komórki limfocyty T z chimerycznymi receptorami antygenowymi (CAR-T-cells),

dla których stosowania jest niezbędna współpraca interdyscyplinarnych zespołów medycznych

w warunkach izolowanych sal intensywnej terapii;

9) lepiej planowane zabiegi i zwiększona liczba hospitalizacji w Klinice Chirurgii Klatki Piersiowej, co

wpłynie na skrócenie czasu opieki zdrowotnej. Klinika Chirurgii Klatki Piersiowej będzie w stanie

przyjąć więcej pacjentów z chorobami onkologicznymi dzięki dodatkowym łóżkom, jak również

zwiększyć świadczenia zdrowotne w trybie hospitalizacji jednego dnia;

10) zapewnienie ciągłości leczenia przez wykonywanie większej liczby leków cytostatycznych oraz

ich lepsza dostępność dla pacjentów z chorobami onkologicznymi. Zabezpieczy dostęp pacjentów

z chorobami onkologicznymi do chemioterapii oraz kompleksowego leczenia onkologicznego na

najwyższym poziomie w perspektywie najbliższych lat. Będzie to także skutkować poprawą

wyników leczenia, wynikającego ze stosowania terapii skojarzonych zgodnych z najnowszymi

wytycznymi i rekomendacjami;

11) rozwój opieki paliatywnej w ŚCO spowoduje lepszą gotowość objęcia opieką pacjentów

z chorobami onkologicznymi w warunkach stacjonarnych (w Klinice Medycyny Paliatywnej),

w warunkach domowych (w hospicjum domowym dla dorosłych) oraz w warunkach

ambulatoryjnych (w poradni medycyny paliatywnej);

12) świadczenia gwarantowane realizowane w warunkach ambulatoryjnych obejmą porady

i konsultacje lekarskie w poradni lub w domu świadczeniobiorcy (w tym również porady dla osób,

które nie zostały zakwalifikowane do hospicjum domowego), porady psychologa oraz świadczenia

pielęgniarskie w poradni lub w domu świadczeniobiorcy;

13) poszerzenie zakresu świadczeń opieki zdrowotnej, które będą realizowane w dziennym Oddziale

Opieki Paliatywnej. Opieka środowiskowa będzie polegać na zapewnieniu w Oddziale Opieki

Paliatywnej świadczeń zdrowotnych takich jak: tlenoterapia, żywienie dojelitowe, rehabilitacja,

leczenia ran;

14) skrócenie czasu oczekiwania pacjentów pozwoli na zwiększenie dostępności świadczeń

zdrowotnych w zakresie opieki paliatywnej;

15) ułatwienie dostępu do kompleksowej opieki onkologicznej, przez powstanie Oddziału

Immunologii Klinicznej, który obejmie diagnostyką chorych z licznymi zaburzeniami odporności,

leczonych onkologicznie, przybywających z roku na rok;

16) zwiększenie bezpieczeństwa chorych z chorobami onkologicznymi poddawanych agresywnym

terapiom przeciwnowotworowym (immunoterapia) przez możliwość dokładnego monitorowania

i szybszej reakcji w odpowiedzi na pojawiające się powikłania;

17) uruchomienie metod leczenia o udowodnionej skuteczności – immunoterapii, która jest

zaawansowaną i skuteczną metodą w zwalczaniu nawet bardzo zaawansowanych nowotworów;

18) skrócenie czasu oczekiwania na udzielenie świadczenia zdrowotnego przez utworzenie klinik

o profilu zachowawczym – immunologii i immunoterapii, z odpowiednio przygotowaną kadrą

medyczną i odpowiednim wyposażeniem, który będzie funkcjonował w ramach ŚCO;

19) wzrost renomy ŚCO przez nowopowstałą Klinikę Immunologii i Immunoterapii, której brak

w województwie świętokrzyskim;

20) lepiej planowane zabiegi i liczba hospitalizacji w Klinice Chirurgii Piersi wpłyną na skrócenie czasu

oczekiwania na zabiegi. Klinika będzie w stanie przyjąć więcej pacjentów z chorobami

onkologicznymi, jak również zwiększyć liczbę wykonywanych świadczeń zdrowotnych.

Planowane efekty rzeczowe

Bezpośrednimi i natychmiastowymi efektami zrealizowanego Programu inwestycyjnego będą

1) budowa nowego 5-kondygnacyjnego budynku o łącznej powierzchni całkowitej około 8379 m²;

2) zwiększenie liczby łóżek;

3) zwiększenie liczby sal operacyjnych na Bloku Operacyjnym;

4) zwiększenie liczby łóżek na Sali Pooperacyjnej;

5) rozbudowanie o około 511 m² Apteki Szpitalnej o pracownię cytostatyków – budynek B;

6) wyposażenie wszystkich komórek objętych Programem inwestycyjnym w aparaturę medyczną

i wysokospecjalistyczne wyroby medyczne (budynek A i A1, B, C).

Realizacja Programu inwestycyjnego wpłynie na poprawienie kompleksowości, udoskonalenie

interdyscyplinarności, zwiększenie zakresu świadczeń opieki zdrowotnej, polepszenie dostępności oraz

innowacyjności procesu leczenia pacjentów z chorobami nowotworowymi, co przyczyni się do poprawy

jakości opieki zdrowotnej w województwie świętokrzyskim.

VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy

VI.1. Prognozowany plan finansowy

Tabela 1. Prognozowany plan finansowy

Źródła

finansowania

inwestycji

Wartość

Kosztorysowa

Inwestycji

(WKI)

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Wkład własny ŚCO

22 793 619

5 698 404

5 698 405

5 698 405

5 698 405

Środki

z Subfunduszu

Infrastruktury

300 000 000

2 734 756

64 002 307 79 002 307 154 260 630

322 793 619

8 433 160

69 700 712 84 700 712 159 959 035

Prognozowane nakłady w poszczególnych

latach

Strategicznej –

Fundusz Medyczny

OGÓŁEM

VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Tabela 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Prognozowany harmonogram rzeczowy

Etap realizacji inwestycji

2026 r.

2027 r.

2028 r .

2029 r.

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do

sieci

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Wyposażenie

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie

szkolenia i rozruch technologiczny

Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie z harmonogramem

rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu zapewnienia osiągnięcia

zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji

mierników. Zmiany w zakresie planu finansowego oraz harmonogramu rzeczowego nie wymagają zmiany

Programu inwestycyjnego.

VII. Prognozowane mierniki programu

Tabela 3. Prognozowane mierniki programu

Rok

realizacji

Zakres rzeczowy realizowanego celu

2026 r.

Prace projektowe, obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wartość wg

WKI w złotych

Mierniki – udział

realizowanego zakresu

rzeczowego

rocznie

%

narastająco

%

3%

3%

21 %

24 %

26 %

50 %

50 %

100 %

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

2027 r.

Budowa obiektów podstawowych

Prace projektowe, obsługa inwestorska i nadzór autorski

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

2028 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

322 793 619

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wyposażenie

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

2029 r.

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wyposażenie