Uchwała nr 33 Rady Ministrów z dnia 13 stycznia 2026 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Budowa nowego budynku na potrzeby udzielania świadczeń psychiatrycznych udzielanych przez 5 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką - Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Krakowie"

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Budowa nowego budynku na potrzeby udzielania

świadczeń psychiatrycznych udzielanych przez 5 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką – Samodzielny Publiczny

Zakład Opieki Zdrowotnej w Krakowie”, zwany dalej „Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2026–2029.

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest finansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej w okresie realizacji Programu inwestycyjnego wyniesie 49 766 603 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: D. Tusk

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 26 stycznia 2026 r.

Poz. 119

UCHWAŁA NR 33

RADY MINISTRÓW

z dnia 13 stycznia 2026 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Budowa nowego budynku na potrzeby udzielania

świadczeń psychiatrycznych udzielanych przez 5 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką –

Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Krakowie”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załącznik do uchwały nr 33 Rady Ministrów

z dnia 13 stycznia 2026 r. (M.P. poz. 119)

Załącznik

do uchwały nr 33

Rady Ministrów

z dnia 13 stycznia 2026 r.

(M.P. poz. ...)

Program inwestycyjny

pod nazwą „Budowa nowego budynku na potrzeby udzielania

świadczeń psychiatrycznych udzielanych przez 5 Wojskowy

Szpital Kliniczny z Polikliniką – Samodzielny Publiczny Zakład

Opieki Zdrowotnej w Krakowie”

dla projektu strategicznego

wskazanego do finansowania

ze środków Funduszu Medycznego1)

w konkursie

nr FM-SIS.03.PSYCH.20242)

1)

2)

Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739).

Na wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na

budowie, przebudowie, modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów

wykonujących działalność leczniczą w rodzaju stacjonarne i całodobowe świadczenia zdrowotne

w zakresie opieka psychiatryczna i leczenie uzależnień, na podstawie umowy z Narodowym

Funduszem Zdrowia.

I. Podmiot realizujący program

Nazwa podmiotu

5 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką – Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Krakowie

Adres podmiotu

30-901 Kraków, ul. Wrocławska 1–3

Informacje o podmiocie

5 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką – Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej

w Krakowie, zwany dalej „Szpitalem”, został zarejestrowany w Krajowym Rejestrze Sądowym 31 lipca

2001 r. jako samodzielny publiczny zakład opieki zdrowotnej przez Sąd Rejonowy dla Krakowa –

Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sadowego pod numerem KRS

0000032272.

Szpital to podmiot leczniczy mieszczący się w zabytkowych pawilonach położonych na terenach

parkowych. Obiekty te zostały wzniesione w latach 1905–1911 dzięki wsparciu finansowemu

mieszkańców Krakowa. Od 1918 r. Szpital udziela świadczeń opieki zdrowotnej polskiemu wojsku oraz

mieszkańcom Krakowa i Małopolski.

Dzień 1 stycznia 1999 r. to data, od której liczy się początek nowego rozdziału historii krakowskiego

szpitala wojskowego. Minister Obrony Narodowej zarządzeniem Nr 43/MON z dnia 7 października

1998 r., na bazie 5 Wojskowego Szpitala Klinicznego z Polikliniką powołał 5 Wojskowy Szpital Kliniczny

z Polikliniką – Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej, nadając jednocześnie statut nowo

powołanej instytucji. Nadzór merytoryczny nad działalnością Szpitala sprawuje w imieniu Ministra

Obrony Narodowej – Pełnomocnik Ministra Obrony Narodowej Do Spraw Resortowej Opieki

Zdrowotnej.

Szpital jest położony w Centrum Krakowa przy ul. Wrocławskiej 1–3, w sąsiedztwie węzła

komunikacyjnego Nowy Kleparz. Powierzchnia zajmowana przez szpital obejmuje zielone tereny

parkowe, drogi oraz budynki szpitalne, administracji i logistyki.

Szpital jest samodzielnym publicznym zakładem opieki zdrowotnej będącym podmiotem leczniczym

niebędącym przedsiębiorcą w rozumieniu przepisów ustawy z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności

leczniczej (Dz. U. z 2025 r. poz. 450, z późn. zm.). Zgodnie ze swoim statutem Szpital posiada osobowość

prawną.

Szpital działa na podstawie

1) ustawy z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej;

2) statutu.

Czynności podmiotu tworzącego w stosunku do Szpitala oraz nadzór nad jego działalnością wykonuje

Minister Obrony Narodowej lub osoby przez niego upoważnione.

Szpital zapewnia szeroki zakres świadczeń medycznych, tj.

1) wysokospecjalistyczną opiekę medyczną w klinikach, oddziałach klinicznych i oddziałach leczniczych;

2) badania diagnostyczne w nowoczesnych zakładach i pracowniach;

3) opiekę medyczną w specjalistycznych przychodniach, poradniach i gabinetach.

Opiekę nad pacjentami sprawuje doświadczony personel medyczny. W ramach umów z Narodowym

Funduszem Zdrowia świadczy bezpłatnie pełny zakres wysokospecjalistycznych świadczeń w zakresie

lecznictwa zamkniętego i otwartego. Liczba hospitalizacji w 2022 r. wyniosła 933 pacjentów, a w 2023 r. –

1022 pacjentów.

Kadra Szpitala posiada

1) odpowiednie doświadczenie i wykształcenie związane z prowadzoną działalnością;

2) odpowiednie przygotowanie merytoryczne do prowadzenia wskazanej działalności;

3) wiedzę i umiejętności do właściwego wykorzystania środków przyznanych na realizację Programu

inwestycyjnego.

Za realizację programu będzie odpowiadać Jednostka Realizująca Projekt utworzona na bazie obecnie

funkcjonujących komórek organizacyjnych Szpitala. Jednostką Realizującą Projekt będzie kierować

Pełnomocnik ds. Realizacji Projektu w celu zapewnienia prawidłowej realizacji pod względem

administracyjnym, finansowym i technicznym.

II.

Okres realizacji programu

Okres realizacji Programu inwestycyjnego jest przewidywany na lata 2026–2029.

III.

Cel programu

Analiza istniejącej sytuacji w opiece psychiatrycznej jednoznacznie wskazuje, że w odniesieniu do

mieszkańców województwa małopolskiego, w tym Krakowa, liczba świadczeniodawców w zakresie opieki

psychiatrycznej jest niewystarczająca. Dlatego należy podjąć działania mające na celu dostosowanie bazy

leczniczej do zidentyfikowanych potrzeb mieszkańców. To wymaga zmian w strukturze organizacyjnej

podmiotów leczniczych, dostępu do kompleksowej opieki, w tym diagnostyki, porad specjalistycznych,

rehabilitacji oraz zaleceń profilaktycznych. Podstawowym kierunkiem zmian jest zapewnienie osobom

z zaburzeniami psychicznymi wielostronnej opieki adekwatnej do ich potrzeb.

W wyniku analizy stanu faktycznego zidentyfikowano następujące cele strategiczne

1) zapewnienie osobom z zaburzeniami psychicznymi wielostronnej i powszechnie dostępnej blisko

miejsca ich zamieszkania opieki zdrowotnej oraz innych form opieki i pomocy niezbędnych do życia

w środowisku rodzinnym i społecznym;

2) wdrożenie kompleksowego i zintegrowanego modelu opieki nad osobami z zaburzeniami

wynikającymi z używania substancji psychoaktywnych i zaburzeniami czynnościowymi,

zapewniającego poprawę dostępności do leczenia osób uzależnionych i ich bliskich w celu zapewnienia

świadczeń zdrowotnych dostosowanych do potrzeb pacjentów;

3) zapewnienie opieki zdrowotnej dostosowanej do różnych potrzeb, dostępnej na równych zasadach dla

wszystkich– zróżnicowaną funkcjonalnie: doraźną, bierną krótko- i długoterminową, czynną,

kompleksową (opieka ambulatoryjna, mobilna, środowiskowa, dzienna, całodobowa),

wielodyscyplinarną (zespoły wielodyscyplinarne z odpowiedzialnym kierowaniem), skuteczną, tzn.

respektującą dostępne doświadczenie, dowody naukowe i standardy postępowania, respektującą

prawa jednostki i jej godność;

4) działania z zakresu przeciwdziałania stygmatyzacji i autostygmatyzacji w obszarze ochrony zdrowia,

co wymaga zmiany aksjologiczno-kulturowej (wartości, postawy), zmiany postaw społecznych wobec

osób z zaburzeniami psychicznymi, przeciwdziałania stygmatyzacji i wykluczeniu, promocji oraz

poszerzaniu wiedzy o zaburzeniach psychicznych, a także adaptacji do życia społecznego osób

cierpiących z powodu zaburzeń psychicznych;

5) działania z zakresu promocji i udostępniania form aktywizacji zawodowej, w tym rehabilitacji

zawodowej, zatrudnienia chronionego oraz przedsiębiorczości społecznej;

6) działania z zakresu promocji kształcenia kadr – zwiększenie kompetencji lekarzy w kształceniu

przeddyplomowym z zakresu psychiatrii, zmiana programu kształcenia specjalizacyjnego psychiatrów,

psychologów klinicznych i pielęgniarek psychiatrycznych w celu poszerzenia kompetencji w zakresie

opieki środowiskowej, terapeutów środowiskowych, zawodu psychoterapeuty.

Z punktu widzenia pacjenta ważny jest fakt, że różne formy opieki psychiatrycznej mają być coraz bardziej

dostępne. Należy mieć na uwadze, że wzrasta świadomość społeczna na temat objawów oraz

rozpowszechnienia chorób psychicznych. Ważnym elementem dla poprawy dostępności do świadczeń

oraz jakości udzielanych świadczeń z zakresu opieki psychiatrycznej jest poprawa infrastruktury służącej

leczeniu psychiatrycznemu. Dlatego jest niezbędna inwestycja w stan techniczny posiadanych zasobów

instytucjonalnych w zakresie lecznictwa psychiatrycznego.

Cele szczegółowe stanowią odpowiedź na

1.

Rosnące zapotrzebowanie na psychiatryczne świadczenia opieki zdrowotnej

W ostatnich latach obserwuje się znaczący wzrost zapotrzebowania na psychiatryczne świadczenia opieki

zdrowotnej, co wynika ze zmieniającego się stylu życia społeczeństwa, wzrastającej liczby osób

borykających się z problemami zdrowia psychicznego oraz większej świadomości i akceptacji problemów

psychicznych w społeczeństwie. Obecna infrastruktura nie jest w stanie sprostać tym potrzebom, co

prowadzi do wydłużonego czasu oczekiwania na leczenie i ograniczonej dostępności do świadczeń.

2.

Zabezpieczenie potrzeb dużej liczby pacjentów

Szpital obsługuje około 200 tysięcy pacjentów z rejonu Krowodrza oraz czterech ościennych gmin

należących do rejonu Centrum Zdrowia Psychicznego Kraków-Krowodrza, zwanego dalej „Centrum

Zdrowia Psychicznego”. Aktualnie dostępna przestrzeń jest niewystarczająca, aby w pełni wykorzystać

potencjał Szpitala. Nowy budynek pozwoli na lepsze zabezpieczenie potrzeb pacjentów, oferując większą

liczbę łóżek oraz więcej gabinetów do konsultacji i terapii.

3.

Poprawę warunków leczenia i komfortu pacjentów

Budynki, w których obecnie mieszczą się Kliniczny Oddział Psychiatryczny oraz Oddziały psychiatryczne

Dzienne, są w bardzo złym stanie, że nawet przeprowadzenie remontu nie rozwiąże problemu zbyt małej

powierzchni. Nowy budynek nie tylko zwiększy liczbę dostępnych łóżek, ale również poprawi warunki,

leczenia i komfort pacjentów, również osób z niepełnosprawnościami, dzięki nowoczesnej infrastrukturze,

w tym windom, które są obecnie niedostępne.

4.

Zwiększenie intymności podczas badań

Nowy budynek pozwoli na stworzenie większej liczby gabinetów lekarskich (wydzielonych przegrodami

i drzwiami o wysokiej izolacyjności akustycznej), co zwiększy intymność i komfort pacjentów podczas

badań i konsultacji. Obecnie ograniczona liczba gabinetów zmusza do kompromisów, które mogą

negatywnie wpływać na jakość udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej.

5.

Pomieszczenia przeznaczone na izolatki

Nowy budynek umożliwi stworzenie pomieszczeń przeznaczonych na izolatki dla pacjentów

wymagających przymusu. Obecnie na oddziale możliwość zastosowania przymusu jest ograniczona do

pasów magnetycznych oraz przymusowego podania leków. Izolatki zwiększą bezpieczeństwo zarówno

pacjentów, jak i personelu medycznego.

6.

Poz. 119

Skupienie wszystkich jednostek w jednym miejscu

Nowy budynek pozwoli na skupienie wszystkich jednostek wchodzących w skład Centrum Zdrowia

Psychicznego w jednym miejscu. Pacjenci będą mieli bezpośredni dostęp do wszystkich udzielanych

świadczeń opieki zdrowotnej, w tym pracowni EEG, Biofeedback i TMS, co znacząco poprawi jakość

i efektywność leczenia.

7.

Rozwój terapii zajęciowej

Centrum Zdrowia Psychicznego kładzie duży nacisk na terapię zajęciową, która jest istotnym elementem

procesu leczenia. Obecnie z powodu zbyt małej powierzchni nie ma możliwości w pełni zaspokoić potrzeb

pacjentów w tym zakresie. Nowy budynek pozwoli na stworzenie większych pomieszczeń do terapii

zajęciowej, w tym pracowni ceramicznej czy pokoju sensorycznego, która cieszy się dużym

zainteresowaniem pacjentów.

8.

Lepszą organizację i logistykę

Nowoczesna infrastruktura nowego budynku, w tym windy i pomieszczenia techniczne np. na czasowe

przetrzymywanie odpadów, poprawi organizację i logistykę pracy personelu medycznego. Ułatwi to

codzienne funkcjonowanie szpitala i przyczyni się do bardziej efektywnego wykorzystania zasobów.

Pomieszczenia stołówki z niezależnymi windami pozwolą na wydajniejszą obsługę potrzeb pacjentów oraz

ułatwią zapewnienie najwyższych standardów higieniczno-sanitarnych. Budynek będzie wyposażony

w najnowsze rozwiązania technologiczne i informatyczne od systemów obsługi dokumentacji pacjentów

po monitoring wizyjny oraz wyposażenie pracowni terapeutycznych. Ponadto budynek będzie

zabezpieczony monitoringiem włączonym do sieci ochrony szpitala.

Podsumowanie

Budowa nowego budynku na potrzeby udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej w Szpitalu jest

inwestycją niezbędną dla zapewnienia wysokiej jakości opieki psychiatrycznej dla mieszkańców Krakowa

i okolicznych gmin. Nowa infrastruktura pozwoli na sprostanie rosnącym wymaganiom, poprawi warunki

leczenia, zwiększy komfort pacjentów oraz umożliwi lepsze wykorzystanie potencjału Szpitala. Wszystkie

te działania są realizowane z myślą o dobrostanie pacjentów i efektywności udzielanych świadczeń opieki

zdrowotnej. Ponadto Centrum Zdrowia Psychicznego wejdzie w skład Wojskowego Instytutu

Medycznego podejmującego innowacyjne działania badawcze w ramach Multidyscyplinarnego Centrum

Wsparcia Badań Klinicznych, komplementarnie z pozostałymi oddziałami i jednostkami Szpitala.

IV.

Zadania programu

IV.1. Opis inwestycji

Inwestycja obejmuje 1 zadanie – Budowę nowego budynku Centrum Zdrowia Psychicznego wraz

z wyposażeniem.

Budynek

Inwestycja obejmuje przygotowanie terenu pod budowę nowego budynku przez wyburzenie istniejących

budynków parterowych, wycinkę istniejących drzew kolidujących z inwestycją oraz usunięcie czynnych

i nieczynnych instalacji oraz usunięcie lub przeniesienie obiektów małej architektury wykorzystywanych

w sąsiednim budynku będącym Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków. Nowy budynek jest projektowany

stycznie z budynkiem Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków, który zostanie zmodyfikowany w celach

zabezpieczenia przeciwpożarowego przez stworzenie oddzielnych stref pożarowych dla budynku

istniejącego i projektowanego i oddzielenie ich Ścianą Oddzielenia Pożarowego.

Przedmiotowy budynek będzie miał pięć kondygnacji nadziemnych i jedną podziemną oraz niewielkie

poddasze o funkcji technicznej bez dostępu przez klatki schodowe i szyby windowe (do wykorzystania na

cele techniczne głównie instalacyjne). Projekt zakłada wysokość budynku do kalenicy maksymalnie 25 m.

Konstrukcja nowo projektowanego budynku będzie szkieletowa żelbetowa. W technologii stropów

bezbelkowych w oparciu o układ słupów żelbetowych i z murowanymi ścianami oraz ścianami

wewnętrznymi wykonanymi w technologii murowanej. Budynek będzie wyposażony w nowoczesne

instalacje, w tym instalacje ciepłej wody użytkowej, wodno-kanalizacyjne, centralnego ogrzewania,

klimatyzacji i wentylacji, elektryczne, kontroli dostępu, sieć LAN oraz ochrony przeciwpożarowej

(charakter funkcji nie wymaga instalacji gazów technicznych, zapotrzebowanie na tlen u pacjentów będzie

realizowane przez zastosowanie przenośnych generatorów i małe butle indywidualne).

Podział budynku

1.

Piwnica – Strefa techniczno-magazynowa Centrum Zdrowia Psychicznego

W piwnicy znajdą się pomieszczenia techniczne (m.in. rozdzielnie, wytwornice wody lodowej,

wentylatornia) oraz magazynowe, a także pomieszczenia gospodarcze, szatnie personelu, pomieszczenia

do mycia i suszenia łóżek oraz przestrzeń na przechowywanie odpadów medycznych.

2.

Parter – Centrum Zdrowia Psychicznego (część ambulatoryjna)

Na parterze zostaną zlokalizowane pomieszczenia związane z przyjęciem pacjentów, konsultacjami oraz

terapiami w ramach Centrum Zdrowia Psychicznego.

Znajdą się tu

1)

gabinety lekarskie i psychologiczne;

2)

gabinety terapii zajęciowej oraz grupowej;

3)

recepcja i rejestracja pacjentów;

4)

pomieszczenia administracyjne i socjalne;

5)

punkt zgłoszeniowo-koordynacyjny;

6)

pomieszczenia dla pielęgniarek koordynujących, asystentów zdrowienia, pracowników socjalnych;

7)

magazyny, szatnie, węzły sanitarne;

8)

windy i klatki schodowe zapewniające komunikację pionową.

3.

I Piętro – Oddział Dzienny Psychiatrii (Ogólny)

Pierwsze piętro będzie przeznaczone na Oddział Dzienny Psychiatrii, oferujący dzienną opiekę

psychiatryczną dla pacjentów bez konieczności całodobowej hospitalizacji.

Znajdą się tu

1)

sale do zajęć grupowych i terapii zajęciowej;

2)

gabinety lekarskie, psychologiczne i terapeutyczne;

3)

dyżurka pielęgniarska i gabinet dla pielęgniarki oddziałowej z magazynem lekowym;

4)

świetlica, pomieszczenia socjalne, magazynowe oraz węzły sanitarne;

5)

zaplecze kuchenne z jadalnią.

4.

Poz. 119

II Piętro – Oddział Stacjonarny Psychiatrii (dla kobiet)

Drugie piętro zostanie przeznaczone na oddział stacjonarny dla kobiet, zorganizowany tak, aby zapewnić

pacjentkom komfortowe warunki leczenia i rehabilitacji

Znajdą się tu

1)

sale chorych (jedno- i wieloosobowe) z indywidualnymi węzłami sanitarnymi;

2)

sale obserwacyjne oraz izolatki dostosowane do szczególnych potrzeb pacjentek;

3)

gabinety lekarskie, psychologiczne i terapeutyczne;

4)

dyżurka pielęgniarska, gabinet dla pielęgniarki oddziałowej z magazynem lekowym;

5)

pomieszczenia socjalne, magazynowe, brudowniki, pomieszczenia porządkowe;

6)

jadalnia ze wsparciem kuchennym;

7)

dostęp do wind oraz klatek schodowych.

5.

III Piętro – Oddział Stacjonarny Psychiatrii (dla mężczyzn)

Trzecie piętro będzie stanowić analogicznie zorganizowany oddział stacjonarny dla mężczyzn. Układ

pomieszczeń i funkcji będzie zbliżony do oddziału dla kobiet, z zapewnieniem pełnego zakresu udzielanych

świadczeń opieki zdrowotnej, w tym diagnostycznych i terapeutycznych.

6.

IV Piętro – Centrum Zdrowia Psychicznego (gabinety)

Czwarte piętro zostanie przeznaczone na dodatkowe gabinety psychologiczne i lekarskie, a także

pomieszczenia administracyjne. Będą tu również gabinety do specjalistycznych form terapii (np.

sensorycznych), poczekalnie, węzły sanitarne, pomieszczenia socjalne i magazynowe.

Nowy budynek pozwoli na zwiększenie liczby dostępnych łóżek. Każda sala dla pacjentów będzie

wyposażona w łazienkę, co podniesie standard i komfort pacjentów. Realizacja inwestycji poprawi warunki

leczenia, a także zapewni pełen i kompleksowy zakres psychiatrycznych świadczeń opieki zdrowotnej

w jednym miejscu, od świadczeń ambulatoryjnych, przez dzienną opiekę, aż po całodobowe oddziały

stacjonarne, w tym pracownię EEG, Biofeedback i TMS oraz pracownię terapii zajęciowej.

V.

Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji

V.1. Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji inwestycji

1.

Budynek będzie w pełni przystosowany do potrzeb osób z niepełnosprawnościami, bez barier.

2.

Przestronne sale pacjentów uwzględniające ergonomię i optymalny dostęp do naturalnego światła

wyposażone w łazienki zapewniające komfort sanitarny.

3.

Zapewnienie prywatnych pokoi lub mniejszych grup terapeutycznych.

4.

Zapewnienie bezpiecznej przestrzeni rekreacyjnej na zewnątrz budynku dla terapii zajęciowej

pozwoli na szeroką gamę działań terapeutycznych, takich jak: ogrodnictwo, tworzenie rękodzieła czy

zajęcia plastyczne, które są ważne w leczeniu pacjentów z zaburzeniami psychicznymi.

5.

Nowoczesne sale terapii.

6.

Lepszy dostęp do specjalistów i zaawansowanych technologii diagnostycznych oraz terapeutycznych,

takich jak nowoczesne sprzęty do neuroterapii, EEG biofeedback, terapii światłem, TMS.

7.

Szybszy dostęp do rehabilitacji, diagnostyki i badań specjalistycznych.

8.

Większa liczba miejsc w Szpitalu i większa liczba specjalistów pozwoli zwiększyć dostępność

pacjentów do psychoterapeutów, psychiatrów, terapeutów zajęciowych i innych ekspertów

w dziedzinie zdrowia psychicznego.

9.

Możliwość prowadzenia programów resocjalizacyjnych, organizowania warsztatów artystycznych,

zajęć terapeutycznych, muzycznych czy warsztatów ceramicznych.

10. Nowoczesne systemy zabezpieczeń, takie jak monitoring, systemy alarmowe zabezpieczające drzwi

i okna.

11. Odpowiednie warunki do rehabilitacji psychicznej, fizycznej i społecznej.

12. Możliwość organizowania szkoleń i warsztatów dla pacjentów na temat ich stanu zdrowia, metod

radzenia sobie ze stresem, lękiem czy depresją, a także rozwijania umiejętności radzenia sobie

z trudnościami.

13. Program wsparcia grupowego i indywidualnego, który pomoże pacjentom w procesie leczenia

i reintegracji ze społeczeństwem.

14. Wprowadzenie systemów zarządzania i organizacji leczenia, takich jak elektroniczna dokumentacja

medyczna oraz integracja z innymi podmiotami leczniczymi, ułatwi wymianę informacji i szybkie

podejmowanie decyzji diagnostycznych i terapeutycznych.

15. Specjalne programy reintegracyjne dla pacjentów, które wspierają ich w procesie powrotu do

społeczeństwa po zakończeniu leczenia.

V.2. Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku inwestycji

1.

Poprawa jakości życia pacjentów i podniesienie efektywności opieki medycznej i leczenia.

2.

Zastosowanie zaawansowanych technologii diagnostycznych, które pozwolą na szybsze

i dokładniejsze rozpoznanie zaburzeń psychicznych. Wprowadzenie sprzętu do diagnostyki

neurobiologicznej np. EEG także umożliwi podjęcie leczenia lekoopornej depresji (TMS)

i leczenia zaburzeń nerwicowych (Biofeedback).

3.

Nowoczesna infrastruktura, lepsza organizacja pracy oraz większa liczba specjalistów umożliwią

szybsze diagnozowanie pacjentów.

4.

Zwiększenie liczby dostępnych konsultacji psychiatrycznych, psychologicznych.

5.

Dodatkowe sala terapeutyczne, w tym sale do psychoterapii grupowej, indywidualnej, arteterapii,

terapii zajęciowej oraz muzykoterapii.

6.

Wprowadzenie systemów monitorowania skuteczności leczenia farmakologicznego, systemów

umożliwiających pacjentom i personelowi bieżące śledzenie reakcji na leki.

7.

Nowoczesne sale rehabilitacyjne i pomieszczenia do terapii zajęciowej, dzięki którym pacjenci będą

mogli korzystać z szerokiej gamy metod wspomagających farmakoterapię.

8.

Większa liczba łóżek i sal szpitalnych pozwoli na przyjęcie większej liczby pacjentów, co będzie miało

kluczowe znaczenie w przypadku wzrostu zapotrzebowania na psychiatryczne świadczenia opieki

zdrowotnej.

9.

Stworzenie wyspecjalizowanych oddziałów, które będą integrować leczenie psychiatryczne z opieką

nad innymi problemami zdrowotnymi pacjentów, co zwiększy ich szansę na powrót do zdrowia

i funkcjonowanie w społeczeństwie.

10. Zwiększenie liczby i różnorodności oddziałów pozwoli na lepszą opiekę nad pacjentami w trudnych

przypadkach, np. osobami z zaburzeniami psychotycznymi, depresją w głębokim stadium czy

pacjentami z tendencjami samobójczymi.

11. Odpowiednie zaplanowanie przestrzeni, zabezpieczeń oraz obecność wyspecjalizowanego

personelu pozwolą na skuteczniejsze monitorowanie stanu pacjentów i szybkie reagowanie w razie

kryzysu.

12. Wdrożenie bardziej zaawansowanych programów rehabilitacyjnych, które będą obejmować

rehabilitację fizyczną, psychologiczną i społeczną.

13. Lepsza organizacja pracy personelu medycznego, zwiększenie liczby specjalistów oraz poprawa

komunikacji między oddziałami pozwolą na szybszą wymianę informacji na temat stanu pacjentów,

co pozytywnie wpłynie na proces leczenia. Systemy elektroniczne umożliwią lekarzom bieżące

śledzenie stanu zdrowia pacjentów, co pozwoli na lepszą koordynację działań medycznych.

14. Wprowadzenie programów edukacyjnych i doskonalenia zawodowego dla personelu medycznego, co

będzie miało bezpośredni wpływ na jakość opieki nad pacjentami.

V. 3. Planowane efekty rzeczowe (mierzalne)

1.

Zwiększenie powierzchni całkowitej o ok. 5830 m2 w stosunku do obecnie zajmowanej przez

Centrum Zdrowia Psychicznego.

2.

Zwiększenie liczby dostępnych łóżek o 38.

3.

Zakup nowoczesnych urządzeń diagnostycznych.

4.

Wyposażenie każdej sali dla pacjentów w łazienki.

5.

Stworzenie pomieszczenia matki karmiącej z przewijakiem.

6.

Stworzenie pomieszczenia przewijania osób dorosłych.

7.

Stworzenie pomieszczeń nowoczesnych pracowni (np. sensoryczna).

VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy

VI.1. Prognozowany plan finansowy

Tabela 1. Prognozowany plan finansowy

Prognozowane nakłady w poszczególnych

latach (w złotych)

Źródła finansowania

inwestycji

Wartość

Kosztorysowa

Inwestycji (WKI)

w złotych

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Wkład własny

Inwestora (Szpitala)

0

0

0

0

0

Środki z Subfunduszu

Infrastruktury

Strategicznej Fundusz Medyczny

49 766 603

12 932 300

12 440 000

12 440 000

11 954 303

OGÓŁEM

49 766 603

12 932 300

12 440 000

12 440 000

11 954 303

VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Tabela 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Prognozowany harmonogram rzeczowy

Etap realizacji inwestycji

2026 r.

2027 r.

2028 r.

2029 r.

Przygotowanie terenu

i przyłączenia obiektów do sieci

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu

i budowa obiektów pomocniczych

Wyposażenie

Prace przygotowawcze,

projektowe, obsługa inwestorska,

nadzory autorskie

oraz ewentualnie szkolenia

i rozruch technologiczny

Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie z harmonogramem

rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu zapewnienia osiągnięcia

zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji

mierników. Zmiany w zakresie harmonogramu rzeczowo-finansowego nie wymagają zmiany Programu

inwestycyjnego.

VII. Prognozowane mierniki programu

Tabela 3. Prognozowane mierniki programu

Rok realizacji

Zakres rzeczowy realizowanego celu

Wartość wg

WKI w złotych

Mierniki – udział

realizowanego zakresu

rzeczowego

rocznie

%

narastająco

%

25

25

25

50

25

75

25

100

Przygotowanie terenu pod budowę

Prace projektowe, obsługa inwestorska

2026 r.

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Budowa obiektów podstawowych

2027 r.

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

2028 r.

2029 r.

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wyposażenie

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

pomocniczych

Obsługa inwestorska i nadzór autorski

Wyposażenie

49 76 603