Uchwała nr 40 Rady Ministrów z dnia 13 marca 2025 r. zmieniająca uchwałę w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Przebudowa i rozbudowa Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Krakowie"

§ 1. W uchwale nr 183 Rady Ministrów z dnia 9 października 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego

pod nazwą „Przebudowa i rozbudowa Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Krakowie” (M.P. poz. 1204) w załączniku

do uchwały

1)

spis treści otrzymuje brzmienie określone w załączniku nr 1 do niniejszej uchwały;

2)

rozdział 7 „Opis inwestycji”, rozdział 8 „Zakres rzeczowo-finansowy inwestycji” i rozdział 9 „Miernik planowanej

inwestycji” otrzymują brzmienie określone w załączniku nr 2 do niniejszej uchwały;

3)

w rozdziale 10 „Planowane efekty medyczne i rzeczowe” część rozpoczynająca się wyrazami „Inwestycja podniesie

kompleksowość opieki zdrowotnej” poprzedzająca podrozdział 10.1. „Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku

realizacji inwestycji” otrzymuje brzmienie określone w załączniku nr 3 do niniejszej uchwały;

4)

w rozdziale 13 „Dane o planowanym okresie zagospodarowania obiektów budowlanych i innych składników majątkowych

po zakończeniu realizacji inwestycji”

a)

wyrazy „Tabela 15” zastępuje się wyrazami „Tabela 13”,

b)

wyrazy „Tabela 16” zastępuje się wyrazami „Tabela 14”.

Załącznik nr 1

SPIS TREŚCI

1. DANE INWESTORA ...................................................................................................................................................... 3

2. DANE IDENTYFIKUJĄCE INWESTYCJĘ ................................................................................................................ 3

3. INFORMACJE O INWESTORZE ................................................................................................................................. 3

3.1. PODSTAWOWE INFORMACJE ........................................................................................................................... 3

3.2. POTENCJAŁ PRAWNY .......................................................................................................................................... 3

3.3. ZASIĘG ODDZIAŁYWANIA ŚWIADCZONYCH USŁUG MEDYCZNYCH .............................................. 4

3.4. OSIĄGNIĘCIA MEDYCZNE I NAUKOWE ........................................................................................................ 4

3.5. POTENCJAŁ TECHNICZNY I ADMINISTRACYJNY ..................................................................................... 5

3.6. POTENCJAŁ FINANSOWY ................................................................................................................................... 6

4. SYTUACJA DEMOGRAFICZNA I EPIDEMIOLOGICZNA W REGIONIE ......................................................... 6

5. DIAGNOZA USŁUG MEDYCZNYCH ........................................................................................................................ 9

5.1. Usługi w zakresie ochrony zdrowia w regionie ....................................................................................................... 9

5.2. Dane o udzielanych świadczeniach zdrowotnych ................................................................................................. 11

6. STRATEGIE I KIERUNKI ROZWOJU OPIEKI MEDYCZNEJ ............................................................................. 14

6.1. STRATEGIE ROZWOJU, W JAKIE WPISUJE SIĘ PROGRAM INWESTYCYJNY .................................. 14

7. OPIS INWESTYCJI ....................................................................................................................................................... 16

7.1. CEL OGÓLNY PROGRAMU ORAZ CELE SZCZEGÓŁOWE SŁUŻĄCE REALIZACJI CELU

GŁÓWNEGO WRAZ Z UZASADNIENIEM KONIECZNOŚCI PODJĘCIA DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH

........................................................................................................................................................................................... 16

7.2. OPIS ZAKRESU TECHNICZNEGO – GŁÓWNE ZAŁOŻENIA I CHARAKTER INWESTYCJI ............ 17

7.3. GRAFICZNA WIZUALIZACJA PLANOWANEJ INWESTYCJI ................................................................... 27

7.4. OPIS ZAKŁADANYCH EFEKTÓW Z REALIZACJI INWESTYCJI: PLANOWANE ZMIANY

ORGANIZACYJNE; KONSOLIDACJA MEDYCZNYCH I NIEMEDYCZNYCH KOMÓREK

ORGANIZACYJNYCH WNIOSKODAWCY ........................................................................................................... 28

7.5. AKTUALNY STAN TECHNICZNY INFRASTRUKTURY ............................................................................ 30

8. ZAKRES RZECZOWO-FINANSOWY INWESTYCJI ............................................................................................ 33

8.1. ZAKRES RZECZOWY INWESTYCJI ................................................................................................................ 33

8.2. HARMONOGRAM REALIZACJI INWESTYCJI ............................................................................................. 34

8.3. ZESTAWIENIE ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA INWESTYCJI ......................................................................... 35

9. PROGNOZOWANE MIERNIKI PLANOWANEJ INWESTYCJI .......................................................................... 36

10. PLANOWANE EFEKTY MEDYCZNE I RZECZOWE ........................................................................................... 37

10.1. Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji inwestycji ......................................................... 37

10.2. Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku inwestycji ............................................................................ 38

11. OCENA EFEKTYWNOŚCI INWESTYCJI ................................................................................................................ 38

12. ANALIZA CELOWOŚCI I MOŻLIWOŚCI WYKONANIA INWESTYCJI ETAPAMI ..................................... 39

13. DANE O PLANOWANYM OKRESIE ZAGOSPODAROWANIA OBIEKTÓW BUDOWLANYCH

I INNYCH SKŁADNIKÓW MAJĄTKOWYCH PO ZAKOŃCZENIU REALIZACJI INWESTYCJI .............. 39

14. PRAWO DO DYSPONOWANIA NIERUCHOMOŚCIĄ NA CELE BUDOWLANE ......................................... 40

§ 2. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: D. Tusk

Załączniki do uchwały nr 40 Rady Ministrów



z dnia 13 marca

Załącznik

nr 2025

1 r. (M.P. poz. 254)

Załącznik nr 2

Załącznik nr 2

7.

OPIS INWESTYCJI

7.1. CEL OGÓLNY PROGRAMU ORAZ CELE SZCZEGÓŁOWE SŁUŻĄCE REALIZACJI CELU

GŁÓWNEGO WRAZ Z UZASADNIENIEM KONIECZNOŚCI PODJĘCIA DZIAŁAŃ

INWESTYCYJNYCH

Głównym celem PI jest stworzenie warunków do poprawy jakości udzielania świadczeń zdrowotnych przez

rozbudowę i unowocześnienie infrastruktury oraz dostosowanie istniejących obiektów USDK do wymogów

lecznictwa, przepisów sanitarnych, budowlanych i przeciwpożarowych.

Cele szczegółowe PI

I.

Zmniejszenie umieralności noworodków i niemowląt oraz podniesienie poziomu jakości świadczonych usług

medycznych przez poprawę opieki perinatalnej i neonatologicznej dzięki utworzeniu kompleksowego Centrum

Perinatologicznego – traktu porodowego.

II.

Podniesienie poziomu bezpieczeństwa epidemiologicznego oraz jakości usług medycznych przez zapewnienie

dostępu do kompleksowej diagnostyki i leczenia dzieci z chorobami infekcyjnymi w Oddziale Pediatrycznym dla

Chorób Infekcyjnych.

III.

Zapewnienie osobom z zaburzeniami psychicznymi w wieku rozwojowym kompleksowej i wielostronnej opieki

medycznej dostosowanej do ich potrzeb oraz niwelowanie różnic w tym zakresie na obszarze województwa

małopolskiego dzięki utworzeniu w USDK Oddziału Psychiatrii Dziecięcej.

IV.

Rozwój nowoczesnej infrastruktury USDK w dziedzinach medycyny, gdzie identyfikuje się obecnie największe

potrzeby w kraju, do których należą: neonatologia, pediatria, psychiatria.

Cel główny zostanie zrealizowany przez następujące zadania

•

Zadanie 1. Budynek Centrum Ambulatoryjnego Leczenia Dzieci

•

•

Zadanie 2. Budynek Uniwersyteckiego Centrum Pediatrycznego

•

•

Przebudowa istniejącego budynku o powierzchni 3 995 m2 oraz dobudowa nowej części

o powierzchni 2 996 m². Łączna powierzchnia objęta zadaniem to 6 991 m² wraz z zakupem

podstawowego wyposażenia meblowo-gospodarczo-sanitarnego i diagnostycznego.

Zadanie 4. Budynek parkingu wielopoziomowego nr 2

•

•

Budowa nowego budynku o łącznej powierzchni 28 589 m² (w tym wielopoziomowy parking

podziemny o powierzchni 7 955 m² na 174 stanowiska parkingowe) wraz z zakupem podstawowego

wyposażenia medyczno-technologicznego oraz podstawowego wyposażenia meblowo-gospodarczo-sanitarnego.

Zadanie 3. Budynek Centralnego Laboratorium Szpitala

•

•

Przebudowa części budynku wraz z zakupem podstawowego wyposażenia meblowo-gospodarczo-sanitarnego i medyczno-technologicznego (powierzchnia przebudowy 4 150 m²).

Budowa nowego budynku o powierzchni 9 406 m² (na 417 stanowisk parkingowych).

Zadanie 5. Zagospodarowanie terenu z modernizacją budynku pomocniczego

•

Przebudowa dróg, placów, chodników o powierzchni łącznej około 7 223 m²,

•

Poz. 254

Modernizacja budynku pomocniczego o powierzchni 596 m² wraz z zakupem podstawowego

wyposażenia meblowo-gospodarczo-sanitarnego i technologicznego.

Rycina 1: Mapa sytuacyjna

Źródło: Opracowanie własne.

7.2. OPIS ZAKRESU TECHNICZNEGO – GŁÓWNE ZAŁOŻENIA I CHARAKTER INWESTYCJI

Konieczność podjęcia działań inwestycyjnych wynika ze stanu technicznego ponadtrzydziestoletniego budynku

Centrum Ambulatoryjnego Leczenia Dzieci, zwanego dalej „CALD”, mieszczącego oddziały i poradnie oraz przeszło

pięćdziesięcioletniego budynku Centralnego Laboratorium Szpitala, zwanego dalej „CLS”.

Celem zapewnienia powierzchni dla przeniesienia z budynku CALD: poradni specjalistycznych i Oddziału Patologii

i Intensywnej Terapii Noworodka oraz zapewnienia powierzchni dla nowo powstających oddziałów: Pediatrycznego

dla Chorób Infekcyjnych i Psychiatrii Dziecięcej oraz Centrum Perinatologicznego – trakt porodowy – konieczne jest

wybudowanie nowego budynku Uniwersyteckiego Centrum Pediatrycznego, zwanego dalej „UCP”.

Dodatkowo niezbędne jest wybudowanie wielopoziomowego parkingu w celu zapewnienia możliwości dojazdu

rodziców i opiekunów z pacjentami do Szpitala.

Ponadto zakresem PI zostały objęte prace związane z zagospodarowaniem terenu i modernizacją budynku

pomocniczego.

Zadanie 1. Budynek CALD

Zadanie obejmuje częściową przebudowę budynku uruchomionego w połowie lat dziewięćdziesiątych. Jednostki

organizacyjne zlokalizowane w budynku obecnie nie mają odpowiednich warunków lokalowych ani dla małych

pacjentów i ich opiekunów, ani dla personelu medycznego. Występujące często awarie i usterki typowe dla

zdekapitalizowanej infrastruktury powodują utrudnienia w realizacji bieżących usług medycznych. Dostosowanie

pomieszczeń do obecnych przepisów (m.in. przeciwpożarowych) wymaga podjęcia pilnych działań

modernizacyjnych. Szpital współpracuje ściśle ze specjalistami ochrony przeciwpożarowej, stosuje uzgodnione z nimi

rozwiązania zastępcze pozwalające na zapewnienie maksymalnego, w tych warunkach, bezpieczeństwa. Inwestycja

w obrębie CALD wpłynie istotnie na poprawę komfortu dla pacjentów i ich rodzin oraz personelu Szpitala. Rezultatem

inwestycji będzie także zwiększona funkcjonalność i estetyka pomieszczeń.

Modernizacja obiektu zapewni możliwość pracy w zlokalizowanych w nim jednostkach objętych PI zgodnie

z wymaganiami aktualnych technologii medycznych, przepisów bhp oraz przeciwpożarowych. Nie bez znaczenia jest

także wprowadzenie przyjaznych dzieciom i estetycznych rozwiązań architektonicznych zmniejszających stres

pacjentów, szczególnie w przypadku wzrostu liczby udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej.

Zakres prac niezbędnych do przeprowadzenia w ramach zadania to

1) modernizacja Pracowni Radiologii – części zlokalizowanej w budynku CALD, w tym części diagnostycznej

mieszczącej dwa aparaty RTG oraz pomieszczeń mieszczących archiwum pracowni;

2) modernizacja konstrukcji dachu z wymianą pokrycia w pomieszczeniach Izby Przyjęć (zdjęcie płyt dachowych

z żelbetu, montaż lekkich płyt dachowych wielowarstwowej konstrukcji metalowo-poliuretanowej, wykonanie

pokrycia membraną z tworzywa sztucznego np. PVC) wraz z wykonaniem niezbędnych robót towarzyszących

dotyczących elementów zewnętrznych, tj. obróbek blacharskich, rynien oraz robót dotyczących wnętrz, tj. sufitu

podwieszonego, instalacji w przestrzeni nad sufitem podwieszonym oraz malowania pomieszczeń;

3) przebudowa pomieszczeń w Zakładzie Radioterapii na cele Pracowni Planowania Leczenia oraz zakup

podstawowego wyposażenia meblowo-gospodarczo-sanitarnego. Zakres prac obejmuje prace ogólnobudowlane

takie jak: przebudowa ścianek wewnętrznych, wymiana drzwi, wykonanie posadzek, sufitów podwieszonych,

dostosowanie wentylacji mechanicznej i instalacji elektrycznej, osieciowania strukturalnego, instalacji wod.-kan.

i centralnego ogrzewania do nowego układu pomieszczeń;

4) przebudowa 10-łóżkowego Oddziału Onkologii i Hematologii Pobytu Dziennego w zakresie ogólnobudowlanym

i sanitarnym w celu dostosowania do obowiązujących wymagań sanitarnych i innych;

5) przebudowa pomieszczeń mieszczących Archiwum Dokumentacji Medycznej w celu dostosowania do wymagań

BHP oraz zabezpieczenia w zakresie warunków dostępu do dokumentacji pacjenta oraz specjalistycznego

zabezpieczenia przeciwpożarowego;

6) przebudowa pomieszczeń technicznych zasilających jednostki objęte zakresem programu – wymienione

w pkt 1–5 i 7;

7) przebudowa pomieszczeń biurowych i medycznych wraz z całkowitą wymianą instalacji dla nowego Oddziału

Radioterapii wraz z zakupem podstawowego wyposażenia medyczno-technologicznego oraz podstawowego

wyposażenia meblowo-gospodarczo-sanitarnego.

Ponadto zaplanowano przebudowę komunikacji ogólnej w zakresie ogólnobudowlanym oraz przeciwpożarowym

(strefowanie, przegrody przeciwpożarowe oraz instalacja sygnalizacji pożaru).

Zakres prac obejmuje prace ogólnobudowlane takie jak: wymiana elementów aluminiowo-szklanej ślusarki,

przebudowa ścianek wewnętrznych, wymiana drzwi, wykonanie posadzek, sufitów podwieszonych, modernizacja

instalacji wentylacji mechanicznej z wymianą zespołu wentylacyjnego i montażem sprężarkowej stacji chłodu

dla wentylacji mechanicznej, modernizacja instalacji elektrycznej zasilania gniazd i oświetlenia, osieciowania

strukturalnego, modernizacja instalacji wodno-kanalizacyjnej i centralnego ogrzewania, wykonanie instalacji gazów

medycznych, tj. tlenu, sprężonego powietrza oraz centralnej próżni z włączeniem do centralnych instalacji szpitalnych.

Tabela 5. Planowane do zakupu wyroby medyczne oraz inne wyposażenie – Budynek CALD

ZADANIE NR 1 – Budynek CALD

Lp.

Rodzaj wyrobu medycznego

Nazwa komórki organizacyjnej

Liczba szt.

1.

Wyposażenie medyczne

1.1.

Łóżko

Oddział Radioterapii

31

1.2.

Panel nadłóżkowy

Oddział Radioterapii

31

1.3.

Pompa infuzyjna

Oddział Radioterapii

2.

Wyposażenie socjalno-bytowe

3.

Wyposażenie administracyjno-biurowe

Poz. 254

Źródło: Opracowanie własne.

Zadanie 2. Budynek UCP

Zadanie obejmuje budowę nowego budynku składającego się z trzech kondygnacji podziemnych oraz siedmiu

nadziemnych (w tym wielopoziomowy parking podziemny) wraz z zakupem podstawowego wyposażenia medyczno-technologicznego oraz podstawowego wyposażenia meblowo-gospodarczo-sanitarnego.

W nowym budynku na dwóch kondygnacjach zostaną usytuowane poradnie specjalistyczne, co pozwoli na

zorganizowanie kompleksowej AOS, co z kolei przełoży się na zwiększenie liczby i podniesienie w znaczący sposób

komfortu udzielanych porad.

Ponadto w nowym budynku zostaną zlokalizowane: Oddział Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka (przenoszony

z budynku CALD) z nowym Centrum Perinatologicznym, Oddział Nefrologii i Nadciśnienia Tętniczego (przenoszony

z budynku N), nowo powstające oddziały: Pediatryczny dla Chorób Infekcyjnych i Oddział Psychiatrii Dziecięcej oraz

zostanie przeniesiona Stacja Dializ (przeniesienie z budynku CALD).

Umożliwi to udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w nowych zakresach, co przełoży się na udzielanie tych

świadczeń większej liczbie pacjentów we w pełni nowoczesnych warunkach aparaturowych, technicznych

i socjalnych. Planowane efekty medyczne i rzeczowe z realizacji tego zadania zostały przedstawione szczegółowo

w części 10.

Zakres prac budowlanych obejmie w pierwszej kolejności przygotowanie terenu, tj. przełożenie sieci ciepłowniczych

i elektrycznych, wykonanie robót stanu zerowego i surowego, wykonanie instalacji wewnętrznych i doprowadzenie

zasilań zewnętrznych, w tym modernizacja stacji transformatorowej, wykonanie robót wykończeniowych, dostawa

pierwszego wyposażenia wymagającego montażu, w tym wyposażenia sal zabiegowych i pomieszczeń łóżkowych

(szczególnie specjalistyczne dla Oddziału Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka). Następnie dostawa

wyposażenia niewymagającego montażu typu meblowego (w tym meble medyczne dla pomieszczeń tego

wymagających). Planuje się przeniesienie znacznej części aparatury medycznej razem z przenoszonymi do nowego

budynku poradniami i Oddziałem Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka jak np. aparatura diagnostyczna poradni

czy respiratory, inkubatory.

Budynek UCP będzie wyposażony we wszystkie wymagane instalacje, tj. elektroenergetyczne, niskoprądowe, w tym

osieciowanie informatyczne, instalacje sygnalizacji pożaru, instalacje sanitarne: centralne ogrzewanie, zimna woda,

ciepła woda użytkowa, ciepła woda technologiczna dla wentylacji, instalację wentylacji mechanicznej z chłodzeniem,

instalacje tlenu medycznego, centralnego sprężonego powietrza medycznego i centralnej próżni. Wszystkie instalacje

będą objęte sterowaniem przez system nadzoru parametrów technicznych.

W nowo powstałym budynku UCP zostaną zlokalizowane

1) w poziomie P03 parking, komunikacja pionowa i pozioma;

2) w poziomie P02 parking, komunikacja pionowa i pozioma;

3) w poziomie P01 parking, szatnie pracownicze, stacja dezynfekcji łóżek, magazyn medyczny, pomieszczenia

techniczne oraz komunikacja pionowa i pozioma.

Różnica w liczbie miejsc parkingowych zlokalizowanych na każdym poziomie (P01, P02, P03) wynika z rozwiązań

koncepcji architektonicznej, zakładającej tzw. „półpoziomy” na poszczególnych kondygnacjach.

• W poziomie P0 będą zlokalizowane poradnie specjalistyczne

a) Neurochirurgiczna,

b) Urologiczna,

c) Genetyczna,

d) Gabinet Antropologa,

e) Chorób Metabolicznych,

f) Zaburzeń Rozwoju Dzieci,

g) Patologii i Rozwoju Noworodka,

h) Chirurgii Dziecięcej,

i) Chirurgii Rekonstrukcyjnej i Leczenia Oparzeń,

j) Stomatologii i Chorób Jamy Ustnej,

k) Pracownia Endoskopowa,

l) Chirurgii Onkologicznej,

m) Pediatryczna Szczepień dla Dzieci Wysokiego Ryzyka,

n) Punkt Pobierania Materiałów do Badań.

Ponadto w poziomie P0 również znajdą miejsce następujące jednostki

a) nowo tworzona Strefa Diagnostyczno-Lecznicza „Jednego Dnia” mieszcząca: gabinety zabiegowe, sale

wybudzeń, pokoje łóżkowe, Stacja Dializ wraz z niezbędnymi pomieszczeniami towarzyszącymi

sanitarnymi, magazynowymi itp. – jest to jednostka tożsama z określoną w PPS jednostką opisaną jako

„rezerwa na cele medyczne (chirurgia jednego dnia, laseroterapia)”,

b) Pracownia Radiologii – pracownia będąca nową, dodatkową częścią Pracowni Radiologii w szpitalu,

c) szatnia ogólna,

d) pomieszczenia Działu Usług Medycznych, Sekcji Dokumentacji Chorych, Rejestracja,

e) pomieszczenia sanitarne i komunikacja ogólna pozioma i pionowa.

• W poziomie P1 będą zlokalizowane

a) Oddział Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka wyposażony w sale łóżkowe intensywnego nadzoru,

separatki, pokoje dla matki z dzieckiem, sale zabiegowe z zapleczem sanitarno-magazynowym

i administracyjnym oddziału,

b) nowo tworzona jednostka: Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy wyposażona w dwie sale

zabiegowo-porodowe z pełnym śluzowaniem i salami wybudzeniowymi,

c) do poziomu będzie wykonany łącznik pomiędzy budynkiem UCP a budynkiem J tworzący połączenie

nowego budynku UCP z budynkami głównymi szpitala dla pacjentów oddziałów i personelu medycznego.

• W poziomie P2 będą zlokalizowane poradnie

a) Okulistyczna,

b) Laryngologiczna,

c) Kardiologiczna,

d) Kardiochirurgiczna,

e) Neurologiczna,

f) Immunologiczna,

g) Dermatologiczna,

h) Gabinet Poradni Psychologii Rozwojowej i Klinicznej,

i) Poradnia Reumatologiczna,

j) Ogólnopediatryczna Poradnia Gastroenterologiczna,

k) Leczenia Żywieniowego,

l) Transplantacyjna,

m) Onkologii i Hematologii Dziecięcej,

n)

o)

p)

q)

–8–

Poz. 254

Zdrowia Psychicznego,

Poradnia Nefrologii i Nadciśnienia Tętniczego,

Poradnia Endokrynologii i Cukrzycowa,

pomieszczenia sanitarne i komunikacja ogólna pozioma i pionowa.

• W poziomie P3 oraz części poziomu P4 będzie zlokalizowany 48-łóżkowy nowo tworzony Oddział Pediatryczny

dla Chorób Infekcyjnych, w pozostałej części kondygnacji poziomu P4 zostanie zlokalizowany 21-łóżkowy

Oddział Nefrologii i Nadciśnienia Tętniczego.

• W poziomie P5 będzie umieszczony nowo tworzony 25-łóżkowy Oddział Psychiatrii Dziecięcej – stacjonarny

z częścią dzienną.

• W poziomie P6 znajdą się zgrupowane pomieszczenia komórek administracji Szpitala, co poprawi efektywność

ich pracy.

Tabela 6. Planowane do zakupu wyroby medyczne oraz inne wyposażenie – Budynek UCP

ZADANIE NR 2 – Budynek UCP

Lp.

Rodzaj wyrobu medycznego

1.

Wyposażenie medyczne

1.1

Aparat USG

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

1.9

1.10

1.11

1.12

1.13

1.14

1.15

1.16

1.17

Nazwa komórki organizacyjnej

Poradnia Kardiologiczna (IOWISZ: Poradnia

Kardiologiczna dla Dzieci)

Poradnia Kardiologiczna (IOWISZ: Poradnia

Aparat Holter BP

Kardiologiczna dla Dzieci)

Poradnia Kardiologiczna (IOWISZ: Poradnia

Aparat Holter EKG

Kardiologiczna dla Dzieci)

Oddział Nefrologii i Nadciśnienia Tętniczego

Aparat USG

(IOWISZ: Oddział Nefrologiczny dla Dzieci)

Oddział Nefrologii i Nadciśnienia Tętniczego

Łóżko

(IOWISZ: Oddział Nefrologiczny dla Dzieci)

Oddział Nefrologii i Nadciśnienia Tętniczego

Panel nadłóżkowy

(IOWISZ: Oddział Nefrologiczny dla Dzieci)

Oddział Nefrologii i Nadciśnienia Tętniczego

Pompa infuzyjna

(IOWISZ: Oddział Nefrologiczny dla Dzieci)

Oddział Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka

Analizator szybkich analiz

(IOWISZ: Oddział Neonatologiczny)

Oddział Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka

Aparat USG

(IOWISZ: Oddział Neonatologiczny)

Oddział Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka

Defibrylator

(IOWISZ: Oddział Neonatologiczny)

Oddział Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka

Inkubator

(IOWISZ: Oddział Neonatologiczny)

Oddział Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka

Kardiomonitor

(IOWISZ: Oddział Neonatologiczny)

Oddział Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka

Panel nadłóżkowy

(IOWISZ: Oddział Neonatologiczny)

Oddział Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka

Pompa infuzyjna

(IOWISZ: Oddział Neonatologiczny)

Oddział Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka

Respirator niemowlęcy

(IOWISZ: Oddział Neonatologiczny)

Poradnia Stomatologii i Chorób Jamy Ustnej

Aparat do znieczulenia ogólnego

(IOWISZ: Poradnia Ortodontyczna dla Dzieci)

Poradnia Stomatologii i Chorób Jamy Ustnej

Unit stomatologiczny

(IOWISZ: Poradnia Ortodontyczna dla Dzieci)

Liczba szt.

1

1

1

1

21

21

10

1

1

1

4

4

4

32

ZADANIE NR 2 – Budynek UCP

Lp.

Rodzaj wyrobu medycznego

1.18 Aparat do znieczulenia ogólnego

1.19 Zestaw endoskopowy

1.20 Inkubator do MRI

1.21 Aparat KTG

1.22 Łóżko porodowe

1.23 Łóżko

1.24 Aparat do szybkich analiz

1.25 Aparat EKG

1.26 Aparat USG Doppler

1.27 Histeroskop

1.28 Inkubator transportowy

1.29 Inkubator

1.30 Inkubator do MRI

1.31 Łóżko noworodkowe

1.32 Kardiomonitor

1.33 Pompa infuzyjna

1.34 Respirator – kobiety

1.35 Respirator – niemowlę

1.36

Stanowisko resuscytacji dla

Noworodków

1.37 Aparat do szybkich analiz

1.38 Aparat do znieczulenia

1.39 Defibrylator

1.40 Instrumentarium – komplet

1.41 Lampa operacyjna

1.42 Kardiomonitor

1.43 Stół operacyjny

Nazwa komórki organizacyjnej

Pracownia Endoskopowa (IOWISZ: Pracownia

Endoskopii dla Dzieci)

Pracownia Endoskopowa (IOWISZ: Pracownia

Endoskopii dla Dzieci)

Oddział Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka

(IOWISZ: Oddział Neonatologiczny)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne - trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Blok operacyjny)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Blok operacyjny)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Blok operacyjny)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Blok operacyjny)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Blok operacyjny)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Blok operacyjny)

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Blok operacyjny)

Liczba szt.

1

2

1

4

1

4

1

2

2

1

2

2

1

4

4

30

4

4

3

1

1

2

3

ZADANIE NR 2 – Budynek UCP

Lp.

Rodzaj wyrobu medycznego

1.44 Kolposkop

1.45 Aparat do elektrowstrząsów

1.46 Aparat EEG z opcją video

1.47 Łóżko

1.48 Kardiomonitor

1.49 Panel nadłóżkowy

1.50 Pompa infuzyjna

1.51 Aparat RTG przewoźny

1.52 Aparat USG

1.53 Defibrylator

1.54 Łóżko

1.55 Kardiomonitor

1.56 Panel nadłóżkowy

1.57 Respirator

1.58 Inkubator

1.59 Aparat USG

1.60 Aparat do hemodializy

Nazwa komórki organizacyjnej

Liczba szt.

Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

(IOWISZ: Sala Porodowa)

Oddział Psychiatrii Dziecięcej (IOWISZ: Oddział

psychiatryczny (ogólny) dla dzieci)

Oddział Psychiatrii Dziecięcej (IOWISZ: Oddział

psychiatryczny (ogólny) dla dzieci)

Oddział Psychiatrii Dziecięcej (IOWISZ: Oddział

psychiatryczny (ogólny) dla dzieci)

Oddział Psychiatrii Dziecięcej (IOWISZ: Oddział

psychiatryczny (ogólny) dla dzieci)

Oddział Psychiatrii Dziecięcej (IOWISZ: Oddział

psychiatryczny (ogólny) dla dzieci)

Oddział Psychiatrii Dziecięcej (IOWISZ: Oddział

psychiatryczny (ogólny) dla dzieci)

Oddział Pediatryczny dla Chorób Infekcyjnych

(IOWISZ: Oddział pediatryczny)

Oddział Pediatryczny dla Chorób Infekcyjnych

(IOWISZ: Oddział pediatryczny)

Oddział Pediatryczny dla Chorób Infekcyjnych

(IOWISZ: Oddział pediatryczny)

Oddział Pediatryczny dla Chorób Infekcyjnych

(IOWISZ: Oddział pediatryczny)

Oddział Pediatryczny dla Chorób Infekcyjnych

(IOWISZ: Oddział pediatryczny)

Oddział Pediatryczny dla Chorób Infekcyjnych

(IOWISZ: Oddział pediatryczny)

Oddział Pediatryczny dla Chorób Infekcyjnych

(IOWISZ: Oddział pediatryczny)

Oddział Pediatryczny dla Chorób Infekcyjnych

(IOWISZ: Oddział pediatryczny)

Poradnia Endokrynologiczna, Poradnia Cukrzycowa

(IOWISZ: Poradnia Endokrynologiczna dla Dzieci)

Stacja Dializ (IOWISZ: Stacja Dializ dla Dzieci)

2.

Wyposażenie socjalno-bytowe

3.

Wyposażenie administracyjno-biurowe

4.

Infrastruktura informatyczna (IT) obejmująca m.in.: wyposażenie serwerowni, sieć Wi-Fi

z wyposażeniem punktów dystrybucyjnych, wyposażenie komputerowe z oprogramowaniem

2

1

1

25

4

25

20

1

2

2

48

35

48

16

15

1

6

Źródło: Opracowanie własne.

Zadanie 3. Budynek CLS

Zadanie obejmuje przebudowę istniejącego budynku oraz dobudowę nowej części wraz z zakupem podstawowego

wyposażenia meblowo-gospodarczo-sanitarnego i informatycznego.

Zakres robót obejmuje w pierwszej kolejności dobudowę nowej części budynku, która zostanie wykonana od jego

strony północnej, na miejscu istniejącego budynku E o powierzchni 683 m2 (piwnice i parter) mieszczącego obecnie

Sterylizatornię Laboratoryjną, archiwum dokumentacji medycznej oraz pomieszczenia magazynowe jednostek

laboratoryjnych.

Zakres prac dla nowej, dobudowywanej części budynku będzie obejmować rozbiórkę budynku E, wykonanie stanu

zerowego i surowego nowego budynku, wykonanie ślusarki i stolarki otworowej zewnętrznej i wewnętrznej,

wykonanie robót wykończeniowych i instalacyjnych – jak opisane powyżej w części dotyczącej przebudowywanego

budynku, wykonanie przyłączy kanalizacji zewnętrznej. Na czas wykonywania przebudowy istniejącego budynku

CLS wszystkie komórki organizacyjne zostaną czasowo przeniesione do rozbudowanej części.

Przebudowa istniejącego budynku obejmie: wymianę ocieplenia i pokrycia dachu wraz z obróbkami blacharskimi,

rynnami i rurami spustowymi, wymianę osłonowej ściany zewnętrznej zamykającej budynek od strony wschodniej

i zachodniej na rozwiązanie systemowe eliminujące mostki cieplne i spełniające aktualne normy termiczne wraz

z ociepleniem pozostałych ścian zewnętrznych, wymianę stolarki drzwiowej i okiennej zewnętrznej, przebudowę

pomieszczeń laboratoryjnych i innych, wykonanie posadzek w tym posadzek antypoślizgowych, zmywalnych

w pomieszczeniach tego wymagających, wykonanie ścianek działowych i tynków w pomieszczeniach, wykonanie

sufitów podwieszonych, w tym częściowo o podwyższonych wymaganiach higienicznych, wymianę stolarki

wewnętrznej, malowanie ścian częściowo farbami zmywalnymi o cechach grzybobójczych i bakteriobójczych,

częściowe pokrycie ścian wykładzinami zmywalnymi w pomieszczeniach laboratoryjnych oraz sanitarnych, w celu

uzyskania podziału na wymagane przepisami strefy pożarowe część ścian, stolarki i ślusarki zewnętrznej

i wewnętrznej będzie w wykonaniu o odpowiedniej klasie odporności ogniowej, wymianę instalacji wewnętrznych

elektrycznych zasilania gniazd i oświetlenia, wykonanie instalacji wodno-kanalizacyjnej, centralnego ogrzewania,

instalacji gazów laboratoryjnych i ciekłego azotu, wymianę instalacji wentylacji mechanicznej z montażem źródła

chłodu dla wentylacji mechanicznej, wykonanie instalacji osieciowania strukturalnego, instalacji sygnalizacji

pożarowej, kontroli dostępu do pomieszczeń.

Rozbudowa i modernizacja budynku CLS pozwolą na rozwinięcie nowych technik diagnostycznych wymagających

specjalistycznej aparatury oraz odpowiednich warunków lokalowych warunkujących uzyskanie akredytacji.

Powiększenie powierzchni laboratoryjnych oraz wykonanie nowoczesnej, spełniającej wymagania infrastruktury

technicznej pozwoli na wykonywanie diagnostyki laboratoryjnej zgodnie z obowiązującymi standardami, co zwiększy

zakres możliwości diagnostycznych zarówno pod względem liczby, jak również ich jakości.

Zakres planowany w PI obejmuje kompleksowe wyposażenie budynku w meble technologiczne i inne oraz sprzęt

gospodarczy, a także sterylizatory laboratoryjne i pozostałe wyposażenie technologiczne Sterylizatorni

Laboratoryjnej.

Posiadana przez USDK aparatura diagnostyczno-laboratoryjna będzie dalej wykorzystywana. Zostaną zakupione

wyłącznie uzupełniające aparaty diagnostyczne.

W poziomie zostaną zlokalizowane

1) P01 (piwnice) Sterylizatornia Laboratoryjna oraz pomieszczenia techniczne;

2) P0 (parter) Zakład Mikrobiologii Klinicznej, pomieszczenia administracji;

3) P1 (I piętro) Pracownia Serologii i Transfuzjologii, Zakład Immunologii Klinicznej, Zakład Patologii;

4) P2 (II piętro) Zakład Biochemii Klinicznej, Zakład Immunologii Klinicznej, Zakład Genetyki Medycznej,

Pracownia Badań Przesiewowych i Błędów Metabolicznych;

5) W poziomie P3 (III piętro) Zakład Biochemii Klinicznej.

Przebudowa i rozbudowa CLS (budynki z 1965 r. i 1974 r.) planowana jest w celu uzyskania dodatkowej powierzchni

dla obsługi laboratoryjnej tak dużego Szpitala. W budynku znajdą miejsce: Zakład Biochemii Klinicznej, Zakład

Immunologii Klinicznej, Zakład Genetyki Medycznej, Zakład Mikrobiologii Klinicznej, Zakład Patologii, Pracownia

Serologii i Transfuzjologii, Pracownia Badań Przesiewowych i Błędów Metabolicznych, Sterylizatornia

Laboratoryjna oraz zaplecze administracyjno-techniczne. Należy w tym miejscu podkreślić, że budynki oraz ich

infrastruktura (w szczególności tak specjalistyczna jak laboratoria) w standardowym cyklu życia produktu, według

literatury branżowej (norma ISO 15686-5:2008 „Buildings and constructed assets. Service life planning. Life cycle

costing.”), szacowana jest na ok. 15–30 lat. Eksploatacja coraz starszej infrastruktury pociąga za sobą coraz większe

koszty eksploatacyjne, które rosną w sposób wykładniczy. Przy obecnej sytuacji makroekonomicznej ograniczanie

i racjonalizacja kosztów w tym zakresie wydaje się nie tylko uzasadniona, ale i konieczna.

Tabela 7. Planowane do zakupu wyroby medyczne oraz inne wyposażenie – CLS

ZADANIE NR 3 – Budynek CLS

Lp.

Rodzaj wyrobu medycznego

1.

Wyposażenie medyczne

1.1

Aparat Luminex

1.2

Termocykler

1.3

System dokumentacji żeli

1.4

Wyposażenie sterylizatorni –

komplet

1.5

Sorter komórkowy

1.6

Cytometr przepływowy

1.7

Inkubator CO2

1.8

Aparat do izolacji DNA

1.9

Analizator Hematologiczny

1.10

Czytnik promieniowania Beta

z HARV

1.11

Mikroskop

1.12

Aparat do elektroforez

1.13

Czytnik płytek

1.14

HPLC do katecholamin

Nazwa komórki organizacyjnej

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

Liczba

szt.

1

3

1

1

1

1

1

1

1

1

3

ZADANIE NR 3 – Budynek CLS

Lp.

Rodzaj wyrobu medycznego

Nazwa komórki organizacyjnej

1.15

Spektrometr masowy GC-MS

Centralne Laboratorium Szpitala (IOWISZ

Pracownia diagnostyki laboratoryjnej

(laboratorium))

2.

Wyposażenie socjalno-bytowe

3.

Wyposażenie administracyjno-biurowe

4.

Infrastruktura informatyczna (IT) obejmująca m.in.: sieć Wi-Fi z wyposażeniem punktów

dystrybucyjnych, wyposażenie komputerowe z oprogramowaniem.

Liczba

szt.

1

Źródło: Opracowanie własne.

Zadanie 4. Budowa parkingu wielopoziomowego nr 2

Zadanie obejmuje budowę nowego wolnostojącego, wielopoziomowego parkingu.

Zakres robót obejmuje budowę budynku w konstrukcji żelbetowej z przeznaczeniem na 417 stanowisk postojowych,

w tym część stanowisk z gniazdami elektrycznymi, zgodnie z przepisami dotyczącymi elektromobilności. Budynek

powstanie na terenie dzisiejszego parkingu naziemnego oraz nieczynnego budynku technologicznego, który zostanie

wyburzony.

Parking jest niezbędny dla zapewnienia możliwości dojazdu i parkowania samochodów rodziców i opiekunów

pacjentów oraz personelu Szpitala. Ciągłe poszerzanie oferty medycznej USDK oraz wynikający z niej wzrost liczby

pacjentów i personelu medycznego obliguje konieczność dostosowania infrastruktury Szpitala do jego bieżących

potrzeb.

Zadanie 5. Zagospodarowanie terenu z modernizacją budynku pomocniczego

Planowany zakres zadania to budowa, przebudowa i naprawa nawierzchni dróg, istniejących placów postojowych dla

samochodów i chodników na terenie USDK.

Ponadto w zakres zadania wchodzi przebudowa parterowego budynku pomocniczego z miejscami postojowymi dla

karetek szpitalnych wraz z zakupem podstawowego wyposażenia meblowo-gospodarczo-sanitarnego

i technologicznego.

Wykonanie przebudowy jest warunkiem koniecznym dalszego

ponadpięćdziesięcioletniego obiektu, niezbędnego do obsługi Szpitala.

funkcjonowania

zdekapitalizowanego,

Zakres robót obejmuje

wymianę ocieplenia i pokrycia dachu wraz z obróbkami blacharskimi, rynnami i rurami spustowymi, ocieplenie ścian

zewnętrznych, wykonanie tynku, wymianę stolarki drzwiowej i okiennej zewnętrznej, naprawę i wykonanie posadzek

oraz tynków w pomieszczeniach, wymianę stolarki wewnętrznej, malowanie, wymianę instalacji wewnętrznych

elektrycznych zasilania gniazd i oświetlenia, wodno-kanalizacyjnych, centralnego ogrzewania, wykonanie

modernizacji instalacji wentylacji mechanicznej, wykonanie instalacji osieciowania strukturalnego, instalacji

sygnalizacji pożarowej. W budynku znajdą się miejsca postojowe dla karetek szpitalnych wraz z częścią socjalną

dla kierowców oraz pomieszczenia techniczne.

Tabela 8. Planowane do zakupu wyposażenie – Budynek pomocniczy

ZADANIE NR 5 – Budynek pomocniczy

Lp.

1.

Zakup wyposażenia meblowo-gospodarczego dla pomieszczeń socjalnych i sanitarnych

Źródło: Opracowanie własne.

Program obejmuje docelowo zwiększenie liczby łóżek w jednostkach objętych programem z 61 do 182

oraz zwiększenie powierzchni z 22 513 m2 do 49 732 m2.

7.3. GRAFICZNA WIZUALIZACJA PLANOWANEJ INWESTYCJI

Rycina 2: Wizualizacja budynku UCP – widok 1

Źródło: Opracowanie własne.

Rycina 3: Wizualizacja budynku UCP – widok 2

Źródło: Opracowanie własne.

Rycina 4: Wizualizacja budynku CLS

Źródło: Opracowanie własne.

Rycina 5: Wizualizacja wielopoziomowego parkingu naziemnego

Źródło: Opracowanie własne.

7.4. OPIS ZAKŁADANYCH EFEKTÓW Z REALIZACJI INWESTYCJI: PLANOWANE ZMIANY

ORGANIZACYJNE; KONSOLIDACJA MEDYCZNYCH I NIEMEDYCZNYCH KOMÓREK

ORGANIZACYJNYCH WNIOSKODAWCY

W ramach niniejszego PI zostaną przeprowadzone następujące prace

Zadanie 1. Budynek CALD

W wyniku przebudowy zostanie zmodernizowany Zakład Radioterapii, Pracownia Radiologii, Oddział Onkologii

i Hematologii Pobytu Dziennego, Archiwum Dokumentacji Medycznej, Izba Przyjęć oraz powstanie Oddział

Radioterapii w kondygnacjach 0, 1, +1 budynku CALD.

Zadanie 2. Budynek UCP

Poradnie specjalistyczne z obecnego budynku CALD zostaną przeniesione do nowego budynku UCP i zostaną

rozmieszczone na dwóch kondygnacjach. Dodatkowo na poziomie poradni specjalistycznych zostanie

wydzielona Strefa Diagnostyczno-Lecznicza „Jednego Dnia”, w której mają być udzielane świadczenia opieki

zdrowotnej w znieczuleniu w trybie „jednego dnia”, drobne zabiegi chirurgiczne, endoskopie, usługi

stomatologiczne, dializy, a także na potrzeby badań diagnostycznych – np. MRI i TK w znieczuleniu.

Dzięki realizacji PI nastąpi znacząca poprawa zaplecza socjalnego i higienicznego (nowe toalety, pokoje dla

matki z dzieckiem, szatnia), kąciki i sale zabaw dla dzieci (tylko w wybranych oddziałach) oraz powstanie

całkowicie nowa infrastruktura techniczna i informatyczna.

W budynku UCP na kondygnacji +1 będzie zlokalizowany Oddział Patologii i Intensywnej Terapii

Noworodka powiększony do 47 łóżek lub stanowisk oraz Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy.

Wyznaczone w nim będą dwie sale operacyjne – jedna do cięć cesarskich, a bezpośrednio przy niej będą się

znajdować sale pooperacyjne dla położnic, natomiast na drugiej sali operacyjnej będzie możliwe wykonanie

zabiegów u noworodków, bezpośrednio po narodzeniu. Projekt zakłada nawiązanie ścisłej współpracy

ze specjalistami z zakresu ginekologii i położnictwa ze Szpitala Uniwersyteckiego w Krakowie. Na Oddziale

Patologii Noworodka będą wyznaczone sale do pobytu dla matki z dzieckiem, dzięki czemu matka będzie mogła

uczestniczyć w opiece nad noworodkiem całodobowo, tak długo, jak długo dziecko będzie wymagało leczenia

szpitalnego.

Zgodnie z założeniami PI w budynku UCP powstanie także Oddział Psychiatrii Dziecięcej (na 25 łóżek).

W ramach oddziału będzie funkcjonować także oddział dzienny z salami do terapii grupowej i indywidualnej.

Oddział będzie przeznaczony dla dzieci w wieku od 0 do 18 lat.

W budynku UCP zostanie także umiejscowiony nowo powstały Oddział Pediatryczny dla Chorób

Infekcyjnych (na 48 łóżek). Oddział ten pozwoli zabezpieczyć pacjentów i personel Szpitala zarówno

w przypadku zwykłych infekcji sezonowych, jak i na wypadek wystąpienia epidemii.

Do budynku UCP zostanie przeniesiony z budynku N Oddział Nefrologii i Nadciśnienia Tętniczego (21 łóżek).

Ponadto w budynku UCP powstanie podziemny parking na 174 miejsca postojowe (kondygnacje podziemne).

Zadanie 3. Budynek CLS

Rozbudowa i modernizacja istniejącej części budynku pozwoli na rozwinięcie nowych technik diagnostycznych

wymagających specjalistycznej aparatury oraz odpowiednich warunków lokalowych warunkujących uzyskanie

akredytacji.

W wyniku realizacji zadania znacząco powiększona zostanie powierzchnia Zakładu Biochemii Klinicznej

obejmującego Pracownię Chemii Klinicznej, Hematologii i Analityki, Pracownię Izotopową i Pracownię Biochemii

Lipidów wykonujące badania rutynowe oraz cały szereg badań specjalistycznych.

Znacząco powiększona zostanie powierzchnia Zakładu Immunologii, obejmującego Pracownie Diagnostyczne oraz

Pracownię Typowania Tkankowego, zajmujące się kompleksowo diagnostyką schorzeń o podłożu

immunologicznym na poziomie komórkowym oraz molekularnym.

Ponadto stworzone zostaną wymagane warunki w zakresie ogólnobudowlanym instalacji wentylacji mechanicznej,

klimatyzacji, instalacji wodno-kanalizacyjnej, instalacji elektrycznych i słaboprądowych, w tym również

osieciowania strukturalnego dla Zakładów: Genetyki Medycznej, Mikrobiologii Klinicznej, Patologii, Pracowni

Serologii i Transfuzjologii, Pracowni Badań Przesiewowych i Błędów Metabolicznych, a także komórek obsługi

takich jak między innymi Sterylizatornia Laboratoryjna.

Zadanie 4. Budynek parkingu wielopoziomowego nr 2

Wybudowanie wielopoziomowego parkingu naziemnego na 417 miejsc postojowych dla rodziców lub opiekunów

pacjentów stacjonarnych i ambulatoryjnych oraz pracowników zapewni możliwość parkowania na terenie Szpitala,

szczególnie istotnego dla szpitala pediatrycznego.

Zadanie 5. Zagospodarowanie terenu z modernizacją budynku pomocniczego

Przebudowa dróg, placów, chodników konieczna jest ze względu na zmiany w układzie komunikacyjnym

wynikające z realizacji nowych budynków i zmiany przepisów pożarowych w tym względzie. Ponadto stan

techniczny części dróg, placów postojowych i chodników wymaga modernizacji.

Dodatkowo przebudowa budynku pomocniczego pozwoli na zabezpieczenie potrzeb dla transportu sanitarnego oraz

obsługi technicznej Szpitala.

7.5. AKTUALNY STAN TECHNICZNY INFRASTRUKTURY

Stan techniczny budynków nie pozwala na kontynuację ich eksploatacji z powodu niespełniania wymagań

przeciwpożarowych (co potwierdzają opinie Specjalisty ds. Profilaktyki Przeciwpożarowej posiadane przez USDK),

norm termicznych, norm elektrycznych oraz złego stanu instalacji wodnych, kanalizacji i centralnego ogrzewania oraz

niemożliwości działania wentylacji mechanicznej spowodowanego brakiem części i zespołów zamiennych

do zamontowanych central i innych elementów instalacji. Budynki nie są wyposażone w okablowanie strukturalne

pozwalające na konieczną obsługę informatyczną, warunkującą spełnianie przepisów dotyczących uzyskiwania

i wymiany informacji w wymaganych przepisami standardach. Stan techniczny wyposażenia medycznego

i laboratoryjnego jest oceniany jako dobry i w związku z tym w przeważającej części sprzęt ten zostanie wykorzystany

w nowych i zmodernizowanych jednostkach.

Budynek CALD (Zadanie 1) o całkowitej powierzchni 19 923 m2. Obecnie w budynku CALD są zlokalizowane

poradnie specjalistyczne, Zakład Radioterapii, Izba Przyjęć, Oddział Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka,

Stacja Dializ, część Pracowni Radiologii, Pracownia Serologii i Transfuzjologii, Pracownia Rezonansu

Magnetycznego, pomieszczenia biurowe i magazynowe, Archiwum Dokumentacji Medycznej i Zakładowej,

pomieszczenia socjalne i sanitarne, zaplecze gastronomiczno-usługowe oraz pomieszczenia techniczne.

Część budynku CALD przewidziana do modernizacji to 4 150 m2. Jednostki w CALD podlegające modernizacji

są wymienione w zakresie rzeczowo-finansowym w Zadaniu 1 (pozycje 1–6).

Budynek CALD został oddany do użytku w latach 1992–1995. Jego dalsza eksploatacja nie jest możliwa

z następujących powodów

1) brak wydzielenia stref pożarowych i klatek schodowych, częściowo niedziałającej (na skutek braku części

zamiennych) instalacji sygnalizacji pożaru;

2) brak możliwości zapewnienia pacjentom i pracownikom dobrych warunków temperaturowych z powodu

(w przeważającej części) niedziałającej instalacji wentylacji mechanicznej (brak części zamiennych do central

wentylacyjnych I automatyki sterującej) oraz złego stanu technicznego okiennej ślusarki aluminiowej

i niespełniania wymaganych parametrów izolacji termicznej przegród zewnętrznych;

3) konieczność wymiany instalacji centralnego ogrzewania oraz instalacji wodno-kanalizacyjnej. Z uwagi

na znaczne zużycie techniczne tych instalacji występują częste awarie powodujące nieszczelności i zmniejszony

przepływ mediów;

4) brak właściwego zabezpieczenia instalacji elektrycznej w systemie TNC przed porażeniem, przestarzały agregat

prądotwórczy o niskiej mocy i bez automatyki nie zapewnia skutecznego i zgodnego z przepisami zasilania

awaryjnego;

5) brak wymaganego standardu wymiany informacji przez sieć w instalacji osieciowania strukturalnego

nie zapewnia dostępu koniecznego dla rozwijania wymaganych przepisami e-usług;

6) uszkodzenia konstrukcji dachu nad Izbą Przyjęć, który wymaga przeprowadzenia modernizacji konstrukcji wraz

z wymianą pokrycia.

Budynek CLS (Zadanie nr 3) został oddany do użytku w 1965 r., a następnie w 1974 r. dobudowano kolejną jego

część. Obecnie istniejące problemy z całością kompleksu szpitalnego laboratorium to

1) brak w budynku wydzielenia stref pożarowych i klatek schodowych, brak instalacji sygnalizacji pożaru, drogi

ewakuacyjne (korytarze) wykończone (konstrukcja sufitów podwieszonych, instalacyjne szafy wnękowe) przy

użyciu materiałów palnych;

2) brak możliwości zapewnienia komfortu temperaturowego pracownikom z powodu niespełnienia norm

termoizolacji przez pięćdziesięcioletnie ściany osłonowe zewnętrzne, nieefektywne zestawy szybowe i zużyte

uszczelki w ścianach i oknach z powodu niewytwarzania tego typu ślusarki aluminiowo-szklanej nienadające się

do remontu. Wentylacja mechaniczna bez źródła chłodu, co stwarza zagrożenie również dla ciągłości pracy

nowoczesnych aparatów laboratoryjnych i wymusza konieczność stosowania lokalnych klimatyzatorów,

nieefektywnych dla potrzeb technologicznych i nieekonomicznych;

3) awaryjne wskutek zużycia instalacje centralnego ogrzewania i wodno-kanalizacyjne, w tym niestosowane już od

lat kanalizacyjne instalacje kamionkowe;

4) brak właściwego zabezpieczenia instalacji elektrycznej w systemie TNC przed porażeniem. Nasycenie nowymi

aparatami diagnostycznymi wymaga rozbudowanej instalacji elektrycznej, co implikuje konieczność całkowitej

przebudowy instalacji łącznie z rozdzielniami i zasilaniem awaryjnym (agregat prądotwórczy, urządzenia

centralne bezprzerwowego zasilania elektrycznego UPS);

5) brak wymaganego standardu wymiany informacji przez sieć w instalacji osieciowania strukturalnego, która

(dorabiana przez lata stopniowo w miarę bieżących potrzeb w różnych standardach i bez kompleksowych

rozwiązań), a tym samym możliwości rozwoju wymaganych przepisami e-usług. Sytuacja ta powoduje

konieczność wykonania nowej instalacji wraz z nowo wyposażonymi punktami dystrybucyjnymi.

Budynek wymaga kompleksowej modernizacji oraz rozbudowy w celu zapewnienia koniecznej powierzchni

dla nowoczesnych laboratoriów biochemii, immunologii, transplantologii, genetyki, patologii, serologii

i transfuzjologii, mikrobiologii i wirusologii obsługujących szpital kliniczny.

Wyposażenie w urządzenia diagnostyczno-laboratoryjne jest w stanie dobrym, urządzenia te w większości są

planowane do wykorzystania w budynku po przebudowie. W zdecydowanej większości pięćdziesięcioletnie

wyposażenie meblowe wbudowane nie nadaje się do jakiegokolwiek wykorzystania. Urządzenia sterylizacyjne,

przeszło trzydziestoletnie, przestarzałe technologicznie, zostały już częściowo wyłączone z eksploatacji z powodu

braku dostępu do części zamiennych i wymagają wymiany na nowe w ramach realizacji niniejszego programu.

Budynek wymaga kompleksowej modernizacji budowlanej z wymianą pokrycia dachu, wymianą okien i drzwi,

wymianą i uzupełnieniem instalacji w celu możliwości dalszego użytkowania.

Zagospodarowanie terenu z modernizacją budynku pomocniczego (Zadanie nr 5)

1) część dróg, placów postojowych dla samochodów i chodników na terenie Szpitala z powodu wieloletniego używania

wymaga wymiany nawierzchni, a ponadto część istniejących ciągów komunikacyjnych będzie wymagała korekty

w związku z realizacją nowych budynków w ramach niniejszego PI;

2) budynek pomocniczy oddany do użytku w 1970 r., mieszczący miejsca postojowe dla karetek szpitalnych oraz

pomieszczenia techniczne, jest w złym stanie technicznym (pokrycie dachu, okna, drzwi), posiada zużyte i niesprawne

instalacje elektryczne, centralnego ogrzewania, wody i kanalizacji. Budynek nie posiada wymaganej wentylacji

mechanicznej i instalacji osieciowania strukturalnego, koniecznej do zapewnienia odpowiedniego nadzoru.

Rycina 6: Stan obecny – Budynek pomocniczy

Źródło: Opracowanie własne.

Rycina 7: Stan obecny – Budynek CLS

Źródło: Opracowanie własne.

8. ZAKRES RZECZOWO-FINANSOWY INWESTYCJI

8.1. ZAKRES RZECZOWY INWESTYCJI

Tabela 9. Zakres rzeczowy inwestycji

KOMÓRKI ORGANIZACYJNE OBJĘTE

Lp.

INWESTYCJĄ

0

1

Powierzchnia

całkowita w m2

przed

po

przed

po

inwestycją inwestycji inwestycją inwestycji

2

ZADANIE 1. Budynek CALD

ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

1

Pracownia Radiologii

2

Izba Przyjęć

3

Zakład Radioterapii

4

Oddział Onkologii i Hematologii Pobytu

Dziennego

5

Archiwum Dokumentacji Medycznej

6

Pomieszczenia techniczne

3

4

384

507

207

273

992

1 309

252

333

309

392

160

NOWO UTWORZONE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

7 Oddział Radioterapii

2 304

RAZEM ZADANIE 1

ZADANIE 2. Budynek UCP

ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

Oddział Patologii i Intensywnej Terapii

1

Noworodka

1 190

Poradnia Endokrynologiczna, Poradnia

2

596

Cukrzycowa

203

3

Poradnia Okulistyczna

4

Poradnia Laryngologiczna

5

Poradnia Kardiologiczna

6

Poradnia Kardiochirurgiczna

7

Poradnia Neurologiczna

8

Poradnia Neurochirurgiczna

9

Poradnia Immunologiczna

10 Poradnia Dermatologiczna

Poradnia Nefrologii i Nadciśnienia

11

Tętniczego

12 Poradnia Urologiczna

Liczba łóżek

5

10

-

10

-

1 133

4 150

10

31

41

2 984

30

47

596

-

347

348

441

442

269

269

173

208

283

284

159

158

63

124

63

124

162

162

280

-

-

13 Poradnia Genetyczna

Poz. 254

-

-

192

191

23

23

39

40

23

23

107

120

30

30

50

50

383

396

44

45

422

422

44

43

93

429

-

125

239

330

163

160

284

284

333

333

137

139

20

20

220

890

221

1 205

610

383

36 Pomieszczenia Administracji

37 Szatnie

126

2 789

280

257

2 539

385

38 Pomieszczenia techniczne

3 020

990

-

410

541

-

-

NOWO UTWORZONE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

40 Centrum Perinatologiczne – trakt porodowy

Oddział Pediatryczny dla Chorób

41

Infekcyjnych

594

-

−(*2)

14 Gabinet Antropologa

15 Poradnia Chorób Metabolicznych

16

Gabinet Poradni Psychologii Rozwojowej

i Klinicznej

17 Poradnia Reumatologiczna

18 Poradnia Zaburzeń Rozwoju Dzieci

19 Poradnia Patologii i Rozwoju Noworodka

Poradnia Ogólnopediatryczna, Poradnia

20

Gastroenterologiczna

21 Poradnia Leczenia Żywieniowego

22 Poradnia Chirurgii Dziecięcej

Poradnia Chirurgii Rekonstrukcyjnej

23

i Leczenia Oparzeń

24 Poradnia Stomatologii i Chorób Jamy Ustnej

25 Pracownia Radiologii (*1)

26 Pracownia Endoskopowa

27 Poradnia Chirurgii Onkologicznej

28 Poradnia Transplantacyjna

29 Poradnia Onkologii i Hematologii Dziecięcej

30 Poradnia Zdrowia Psychicznego

31

Poradnia Pediatryczna Szczepień dla Dzieci

Wysokiego Ryzyka

32 Punkt Pobierania Materiałów do Badań

33 Oddział Nefrologii i Nadciśnienia Tętniczego

Dział Usług Medycznych, Sekcja

34

Dokumentacji Chorych, Sekcja Rejestracji

35 Magazyn Medyczny

39 Stacja Dializ

2 627

21

-

-

21

-

-

42 Oddział Psychiatrii Dziecięcej

Strefa Diagn.-Lecznicza „Jednego Dnia”

43

Chirurgia Jednego Dnia, laseroterapia

-

1 200

-

-

408

-

44 Stacja dezynfekcji łóżek

-

45 Parking wielopoziomowy nr 1

-

14 997

RAZEM ZADANIE 2

ZADANIE 3. Budynek CLS

ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

101

-

7 955

28 589

51

1

Zakład Immunologii Klinicznej

787

1 540

-

2

Zakład Biochemii Klinicznej

740

1 532

-

3

Zakład Genetyki Medycznej

253

344

-

4

Zakład Mikrobiologii Klinicznej

386

396

-

5

Zakład Patomorfologii

245

454

-

6

Zakład Transfuzjologii

172

430

-

7

Pracownia Badań Przesiewowych i Błędów

Metabolicznych

154

168

-

8

Sterylizatornia laboratoryjna

56

102

-

9

Pomieszczenia administracji

560

684

-

1 263

1 341

-

10 Pomieszczenia techniczne

4 616

6 991

RAZEM ZADANIE 3

ZADANIE 4. Budynek parkingu wielopoziomowego nr 2

NOWO UTWORZONE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

9 406

1 Parking wielopoziomowy nr 2

-

Drogi, place, chodniki (pow. 7 223 m²)

2

Modernizacja budynku pomocniczego

z miejscami postojowymi dla karetek

szpitalnych

596

596

141

-

0

0

-

-

0

9 406

0

RAZEM ZADANIE 4

ZADANIE 5. Zagospodarowanie terenu z modernizacją budynku pomocniczego

ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

1

25

-

0

-

596

596

0

0

RAZEM ZADANIE 5

22 513

49 732

61

182

RAZEM ZADANIA 1–5

(*1) powiększenie Pracowni Radiologii

(*2) łóżka i inkubatory uwzględnione w liczbie łóżek Oddziału Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka

Źródło: Opracowanie własne – USD.

8.2 HARMONOGRAM REALIZACJI INWESTYCJI

Tabela 10. Harmonogram realizacji inwestycji

Lp.

Fazy

2024 r.

2025 r.

2026 r.

2027 r.

Wykonanie

programu

1

funkcjonalno-użytkowego

Postępowania

przetargowe na

wyłonienie

wykonawcy robót

2

w formule

zaprojektuj

i wybuduj

Opracowanie

dokumentacji do

uzyskania

pozwoleń na

3

budowę, uzyskanie

pozwoleń na

poszczególne

zadania

Wykonywanie

robót budowlanych,

opracowywanie

4

dokumentacji

wykonawczych

Wyposażanie,

w tym postępowania

na wyłonienie

5

dostawców

wyposażenia

Odbiory inwestycji,

w tym uzyskanie

6

pozwoleń na

użytkowanie

Źródło: Opracowanie własne.

8.3. ZESTAWIENIE ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA INWESTYCJI

Tabela 11. Źródła finansowania inwestycji

Lp.

Źródła finansowania

inwestycji

0

1

1

Środki własne Inwestora

Środki z Subfunduszu

Infrastruktury

Strategicznej – Fundusz

Medyczny

2

Wartość

Kosztorysowa

Inwestycji

Nakłady

poniesione

przed

rokiem

2024

2024

2

3

5

Planowane nakłady w poszczególnych w latach

2025

2026

6

2027

7

8

8 692

8 692

-

-

-

-

298 864 453

-

850 370,81

17 442 695,74

124 441 225

156 130 131,45

Środki z innych źródeł

niż środki z budżetu

państwa – z Gminy

Miejskiej Kraków*

-

-

-

299 319 553

455 100* 850 370,81 17 442 695,74

OGÓŁEM

* Nakłady zostały poniesione na materiały geodezyjne i prace koncepcyjne.

124 441 225

156 130 131,45

3

446 408

Poz. 254

446 408

-

Źródło: Opracowanie własne – USD.

Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego oraz wydatkowanie udzielonej dotacji

celowej zgodnie z przyjętym Programem inwestycyjnym oraz harmonogramem rzeczowo-finansowym

określonym umową na udzielenie dotacji celowej, uwzględniającym Prognozowany harmonogram rzeczowy

inwestycji – w celu zapewnienia osiągnięcia zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu

rzeczowego oraz założonych do realizacji mierników.

9.

PROGNOZOWANE MIERNIKI PLANOWANEJ INWESTYCJI

Tabela 12. Prognozowane mierniki planowanej inwestycji

Lp.

Rok

realizacji

1

2024

2

2025

Etapy realizacji inwestycji

Wartość wg

WKI

w złotych

Przygotowanie programu funkcjonalno-użytkowego

Przygotowanie terenu pod budowę,

przyłączanie do sieci

Instalacje

Nadzór inwestorski i nadzór autorski

Mierniki – udział

realizowanego

zakresu rzeczowego

rocznie

narastająco

%

%

0

0

5

5

42

47

53

100

Budowa obiektów podstawowych

3

2026

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa

obiektów pomocniczych

Zakup sprzętu i wyposażenia

299 319 553

Nadzór inwestorski i nadzór autorski

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa

obiektów pomocniczych

4

2027

Zakup sprzętu i wyposażenia

Nadzór inwestorski i nadzór autorski

Budowa obiektów podstawowych

Zakup sprzętu i wyposażenia

Nadzór inwestorski i nadzór autorski

Źródło: Opracowanie własne.

Załącznik nr 3

Załącznik nr 3

Inwestycja podniesie kompleksowość opieki zdrowotnej nad dziećmi od okresu perinatalnego, przez opiekę

nad noworodkiem, aż do 18. roku życia (zdrowie fizyczne i psychiczne) i zaspokojenie potrzeb

epidemiologicznych. Interdyscyplinarność, poziom wiedzy medycznej i zaawansowania technologicznego

nowej infrastruktury powstałej w ramach PI pozwoli na wdrożenie metod diagnostycznych i leczenia

o szczególnie wysokiej skuteczności klinicznej, co przełoży się na znaczną poprawę stanu zdrowia populacji

dzieci w Małopolsce i kraju. Z uwagi na swoją złożoność i ukierunkowanie na zidentyfikowane potrzeby

realizacja PI wpłynie na zapewnienie kompleksowości i ciągłości opieki nad pacjentami pediatrycznymi,

w tym w m.in. w zakresie psychiatrii, a przez utworzenie Centrum Perinatologicznego – traktu porodowego

będzie możliwa kompleksowa i wieloaspektowa diagnostyka i leczenie zarówno patologii płodu, jak

i noworodka. Pacjenci zyskają pełny dostęp do wszystkich działających w szpitalu specjalizacji

pediatrycznych i chirurgicznych z pełną diagnostyką i rehabilitacją.

Istniejące niedobory wojewódzkie i krajowe w dostępie do specjalistycznych świadczeń pediatrycznych,

w tym brak łóżek, zostaną w pewnym stopniu zaspokojone przez inwestycję, jednak wraz ze wzrostem

zachorowań dzieci na choroby kojarzone głównie z dorosłymi (cukrzyca typu 2, choroby

autoimmunologiczne, nowotwory, choroby psychiczne) i wzrostem liczby ciąż wysokiego ryzyka

zapotrzebowanie ze strony pacjentów na świadczenia, w tym na dostępność specjalistycznych łóżek, będzie

rosnąć, co wynika z analizy danych MPZ, statystyk w ochronie zdrowia i prognoz WHO (World Health

Organization). Brak zatem ryzyka niewykorzystania zasobów powstałych dzięki realizacji PI.

Inwestycja wpłynie także istotnie na poprawę komfortu pacjentów i ich rodzin ‒ dzięki modernizacji

i rozbudowie istniejących poradni i oddziałów oraz oddaniu do użytku nowych jednostek medycznych wraz

z zatrudnieniem dodatkowego personelu zwiększy się dostępność usług i skróci czas oczekiwania na

przyjęcie przez specjalistę. Przebudowa lub rozbudowa istniejących budynków będzie oznaczać większą

funkcjonalność i estetykę, a tym samym komfort ich użytkowania. Dzięki przeprowadzonym pracom

modernizacyjnym nastąpi także poprawa komfortu cieplnego budynków.

Budowa wielopoziomowego parkingu naziemnego na 417 miejsc postojowych oraz podziemnego parkingu

w nowym budynku UCP na 174 miejsca postojowe (co zwiększy łączną liczbę miejsc o 591), a także

modernizacja dojazdów na terenie szpitala znacząco ułatwi dostęp do USDK. Przebudowa terenu wokół

szpitala wraz z urządzeniem zieleni i małej architektury poprawi komfort korzystania z całego terenu USDK.

W oddziale Patologii Noworodka zostanie umożliwiona opieka w systemie „rooming-in”, co oznacza

wspólny pobyt na sali matki z dzieckiem. Taki system umożliwi mamie stały kontakt z dzieckiem, jego

obserwację, naukę karmienia i pielęgnacji. W ramach PI jest planowane uruchomienie 14 sal

jednoosobowych (jedno dziecko + 1 matka), a każda z sal wyposażona będzie w stanowisko do pielęgnacji

noworodka. Mamy będą instruowane o zasadach karmienia piersią, pielęgnacji ciała noworodka. Dla dziecka

z kolei wspólny pobyt z mamą to poczucie bezpieczeństwa i możliwość budowania i pogłębiania więzi

emocjonalnej. Pierwsze przeżyte razem chwile są fundamentem do prawidłowego rozwoju dziecka. System

ten umożliwi efektywną edukację matek w zakresie karmienia naturalnego i wsparcie Certyfikowanego

Doradcy Laktacyjnego.

Planowane do wprowadzenia w ramach PI metody diagnostyki i leczenia charakteryzują się szczególnie

wysoką skutecznością kliniczną. Są metodami innowacyjnymi, szczególnie te realizowane przez Oddział

Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka z Centrum Perinatologicznym – traktem porodowym, Oddział

Pediatryczny dla Chorób Infekcyjnych oraz Oddział Psychiatrii Dziecięcej (neonatologia, perinatologia,

pediatria, psychiatria dziecięca).

W wyniku realizacji programu nastąpi

1) zwiększenie liczby łóżek o 121, w tym

a) utworzenie

−

31-łóżkowego Oddziału Radioterapii,

−

48-łóżkowego Oddziału Pediatrycznego dla Chorób Infekcyjnych,

−

25-łóżkowego Oddziału Psychiatrii Dziecięcej,

b) powiększenie o 17 łóżek Oddziału Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka;

2) modernizacja 9 282 m2 dostępnej infrastruktury Szpitala;

3) wybudowanie 40 450 m2 nowej powierzchni Szpitala;

4) doposażenie Szpitala w niezbędny sprzęt do udzielania świadczeń opieki zdrowotnej

w budynkach CALD i UCP;

5) doposażenie Szpitala w niezbędny sprzęt do świadczenia usług laboratoryjno-diagnostycznych

w budynku CLS;

6) kompleksowa organizacja Ambulatoryjnej Opieki Specjalistycznej w nowym budynku UCP;

7) budowa 591 miejsc parkingowych w celu zapewnienia obsługi opiekunów pacjentów

i personelu USDK

a) w ramach budowy nowego budynku Uniwersyteckiego Centrum Pediatrycznego –

174 stanowiska parkingowe,

b) w ramach budowy parkingu wielopoziomowego nr 2 – 417 stanowisk parkingowych.

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 17 marca 2025 r.

Poz. 254

UCHWAŁA NR 40

RADY MINISTRÓW

z dnia 13 marca 2025 r.

zmieniająca uchwałę w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Przebudowa i rozbudowa

Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Krakowie”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889)

Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załączniki

do uchwały nr 40

Rady Ministrów

z dnia 13 marca 2025 r. Poz. 254

(M.P. poz. )