Uchwała nr 181 Rady Ministrów z dnia 23 grudnia 2025 r. zmieniająca uchwałę w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Przebudowa i doposażenie Uniwersyteckiego Centrum Pediatrii im. M. Konopnickiej oraz Ponadregionalnego Ośrodka Onkologii Dziecięcej"

§ 1. W uchwale nr 215 Rady Ministrów z dnia 10 listopada 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego

pod nazwą „Przebudowa i doposażenie Uniwersyteckiego Centrum Pediatrii im. M. Konopnickiej oraz Ponadregionalnego

Ośrodka Onkologii Dziecięcej” (M.P. poz. 1273 oraz z 2025 r. poz. 248) wprowadza się następujące zmiany

1)

w § 1 ust. 2 otrzymuje brzmienie

„2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2023–2026.”;

2)

w załączniku do uchwały

a)

rozdział 8 „Zakres rzeczowo-finansowy programu inwestycyjnego” otrzymuje brzmienie określone w załączniku nr 1

do niniejszej uchwały,

b)

rozdział 9 „Miernik planowanego programu inwestycyjnego” otrzymuje brzmienie określone w załączniku nr 2

do niniejszej uchwały,

c)

rozdział 13 „Dane o planowanym okresie zagospodarowania obiektów budowlanych i innych składników majątkowych po zakończeniu realizacji inwestycji” otrzymuje brzmienie określone w załączniku nr 3 do niniejszej

uchwały.

Załącznik nr 1

Załącznik nr 1

8. ZAKRES RZECZOWO-FINANSOWY PROGRAMU INWESTYCYJNEGO

8.1. Opis ogólny Programu inwestycyjnego

Program inwestycyjny będzie realizowany w dwóch odrębnych jednostkach organizacyjnych CSK

w Łodzi zlokalizowanych w różnych częściach miasta. Mimo, że cele inwestycji w obu jednostkach

organizacyjnych są wzajemnie powiązane, pod względem realizacji można podzielić ją na dwa oddzielne

zadania

1) Zadanie nr 1 – nadbudowa, przebudowa i doposażenie UCP zlokalizowanego przy

ul. Pankiewicza w Łodzi;

2) Zadanie nr 2 – utworzenie i doposażenie POOD w budynku przy ul. Pomorskiej w Łodzi.

Dla obu zadań uzyskano oddzielną dokumentację projektową. Zadania są objęte oddzielnymi

decyzjami o pozwoleniu na budowę. Z tego też względu zakłada się równoczesną realizację inwestycji,

w obu lokalizacjach oddzielnie, przez jednego bądź dwóch wykonawców w zależności od rozstrzygnięć

procedury przetargowej.

8.2. Zakres rzeczowy Programu inwestycyjnego

Tabela nr 8. Zakres rzeczowo-finansowy inwestycji.

Powierzchnia

Liczba łóżek

całkowita w m2

Lp.

Przed

Po

Przed

Po

inwestycją inwestycji inwestycją inwestycji

1

2

3

4

5

6

ZADANIE 1 – Nadbudowa, przebudowa i doposażenie UCP zlokalizowanego przy ul. Pankiewicza

w Łodzi

ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

Centralny Blok Operacyjny dla Dzieci

1

386

1 980

0

0

(nadbudowa)

Oddział Pediatrii – Oddział Chirurgii

Dziecięcej i Onkologicznej (przebudowa

2

484

1 513

12

12

ww. infrastruktury po Bloku Operacyjnym)

Oddział Pediatrii – Oddział Propedeutyki

3

Pediatrii i Chorób Metabolicznych Kości

456

1 388

8

8

(nadbudowa)

Centralna Sterylizatornia (zakup

4

170

170

0

0

wyposażenia)

KOMÓRKI ORGANIZACYJNE OBJĘTE

INWESTYCJĄ

NOWO UTWORZONE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

5

Poziom Lądowiska (nadbudowa)

RAZEM ZADANIE 1

0

101

0

0

1 496

5 152

20

20

ZADANIE 2 – Utworzenie i doposażenie POOD w budynku przy ul. Pomorskiej w Łodzi

ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

Oddział Pediatrii, Onkologii i Hematologii

6

Dzieci Starszych (przeniesienie oddziału

z UCP do pustostanów CKD)

Oddział Pediatrii, Onkologii i Hematologii

7

Dzieci Młodszych (przeniesienie oddziału

z UCP do pustostanów CKD)

604

1 300

17

19

435

1 323

8

Oddział Leczenia Jednego Dnia

Onkohematologii Dziecięcej (przeniesienie

oddziału z UCP do pustostanów CKD)

192

839

6

8

9

Punkt Przyjęć Planowych

145

145

0

0

Oddział Transplantacji Szpiku Dla Dzieci

(utworzenie oddziału w pustostanach CKD)

0

580

0

5

RAZEM ZADANIE 2

1 376

4 187

41

57

2 872

9 339

61

77

NOWO UTWORZONE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

10

RAZEM

Źródło: Opracowanie własne.

8.3. Zestawienie źródeł finansowania Programu inwestycyjnego oraz prognozowany harmonogram

rzeczowy w ujęciu rocznym

Tabela nr 9. Harmonogram finansowy z podziałem na źródła finansowania inwestycji.

Lp.

Źródła finansowania inwestycji

1

2

1

Środki własne Inwestora

Środki z Subfunduszu Infrastruktury

Strategicznej – Fundusz Medyczny

2

OGÓŁEM

Planowane nakłady w poszczególnych

Wartość

Kosztorysowa

Inwestycji w

złotych

latach w złotych

3

2023

2024

4

5

2025

2026

6

7

0

0

0

0

0

106 451347,00

0

17 476 660,19

41 469 709,91

47 504 976,90

106 451347,00

0 17 476 660,19

41 469 709,91

47 504 976,90

Tabela nr 10. Prognozowany harmonogram realizacji inwestycji w ujęciu rocznym.

Planowane nakłady na lata

Lp.

Rodzaj grupy kosztów

1

1

2

Pozyskanie działki budowlanej

2

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

3

Budowa obiektów podstawowych

4

Instalacje

5

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych

6

Wyposażenie

7

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska,

nadzory autorskie oraz ewentualnie szkolenia

i rozruch technologiczny

2023

3

2024

4

2025

5

2026

6

*W ramach Programu inwestycyjnego nie przewiduje się finansowania wydatków związanych z grupą pierwszą Wartości

Kosztorysowej Inwestycji, tj. pozyskanie działki budowlanej. Posiadanie prawa do dysponowania nieruchomością na cele

budowlane było jednym z warunków udziału w konkursie na wybór projektów strategicznych FM-SIS.01.PED.2021.

Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego oraz wydatkowanie udzielonej

dotacji celowej zgodnie z przyjętym programem inwestycyjnym, harmonogramem rzeczowo -finansowym

oraz wartością kosztorysową inwestycji – w celu zapewnienia osiągnięcia zaplanowanego w Programie

inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji mierników .

§ 2. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: D. Tusk

Załączniki do uchwały nr 181 Rady Ministrów z dnia 23 grudnia

(M.P.

poz.

)

Załącznik nr 2

Załącznik nr 2

9. PROGNOZOWANE MIERNIKI PLANOWANEGO PROGRAMU INWESTYCYJNEGO

Tabela nr 11. Prognozowane mierniki stopnia realizacji inwestycji.

Lp.

Rok

realizacji

1

2

1

2024

2

2025

3

2026

Zakres rzeczowy realizowanego celu

3

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Przygotowanie terenu i przyłączenie obiektów do sieci

Nadzór inwestorski i nadzór autorski

Zakup sprzętu i wyposażenia

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa parkingu

Nadzór inwestorski i nadzór autorski

Zakup sprzętu i wyposażenia

Budowa obiektów podstawowych

Instalacje

Zagospodarowanie terenu i budowa parkingu

Nadzór inwestorski i nadzór autorski

Zakup sprzętu i wyposażenia

Ogółem

Wartość wg

WKI w złotych

4

106 451 347,00

106 451 347,00

Mierniki – udział

realizowanego zakresu

rzeczowego

rocznie narastająco

%

%

5

6

16

16

39

55

45

Załącznik nr 3

Załącznik nr 3

13. DANE O PLANOWANYM OKRESIE ZAGOSPODAROWANIA OBIEKTÓW BUDOWLANYCH I INNYCH

SKŁADNIKÓW MAJĄTKOWYCH PO ZAKOŃCZENIU REALIZACJI INWESTYCJI

Zgodnie z załączonym harmonogramem realizacji i finansowania inwestycji w ramach zadania, oprócz

wykonania robót budowlanych, przewiduje się również zakup wyposażenia. Zagospodarowanie i rozruch

technologiczny zakupionego wyposażenia oraz szkolenia personelu będą możliwe przed zakończeniem

robót budowlanych.

Właścicielem majątku powstałego w wyniku realizacji Programu inwestycyjnego będzie CSK w Łodzi.

Środki związane z utrzymaniem i eksploatacją inwestycji zostaną zapewnione przez inwestora, będą one

pochodziły z umów NFZ oraz ze środków własnych jednostki. Prognozowana kwota kontraktu z NFZ

w 2023 r. wynosi około 541 mln zł, w tym ponad 96 mln zł w zakresie UCP i POOD.

Przewiduje się, że okres użytkowania pozyskanej aparatury i urządzeń będzie wynosić co najmniej

10 lat, natomiast okres użytkowania wytworzonej infrastruktury obiektu rozumiany jako okres do kolejnej

istotnej przebudowy, modernizacji lub remontu kapitalnego (pomieszczenia, instalacje, etc.) wyniesie nie

mniej niż 25 lat.

Dla komórek objętych inwestycją w zadaniu nr 1 jest planowane zasiedlenie nowych powierzchni

i uruchomienie działalności w 2026 r., natomiast dla zadania nr 2 zasiedlenie nowych powierzchni

i uruchomienie działalności w 2025/2026 r.

W związku z przewidzianym w zadaniu nr 2 przeniesieniem oddziału VI – Pediatrii, Onkologii

i Hematologii Dzieci Starszych, VII – Pediatrii, Onkologii i Hematologii Dzieci Młodszych i Oddziału Leczenia

Jednego Dnia Onkohematologii Dziecięcej do utworzonego w CKD POOD, w UCP nastąpi uwolnienie

powierzchni, które zostaną zagospodarowane na potrzeby istniejących już komórek organizacyjnych

Szpitala, co pozwoli zniwelować niekorzystny układ funkcjonalno-użytkowy. Planuje się, aby przestrzenie po

Oddziałach VI i VII zostały przeznaczone dla sąsiadujących aktualnie z nimi oddziałów IV Gastroenterologii,

Żywienia klinicznego, Pediatrii i Alergologii i V – Pediatrii, Endokrynologii, Diabetologii i Nefrologii,

pozwalając tym samym na zwiększenie ich powierzchni. Działania te umożliwią polepszenie warunków

higieniczno-sanitarnych oraz zwiększenie liczby przeprowadzanych w nich hospitalizacji. Natomiast

powierzchnie uzyskane po przeniesieniu Oddziału Leczenia Jednego Dnia Onkohematologii Dziecięcej,

usytuowanego w części „C” Budynku Głównego UCP, po niezbędnej modernizacji, zostaną włączone do

znajdującego się w tej części obiektu Zespołu Poradni Specjalistycznych.

Niezbędne prace remontowe i modernizacyjne związane z zagospodarowaniem uwolnionych

powierzchni zostaną zrealizowane poza Programem inwestycyjnym, w ramach zadań własnych Szpitala.

Podczas trwania realizacji Programu inwestycyjnego oraz w okresie 5 lat po jego zakończeniu minister

właściwy do spraw zdrowia sprawuje nadzór i monitoring nad jego realizacją. Zgodnie z zapisami umowy

o udzielenie dotacji celowej na finansowanie realizacji Programu inwestycyjnego, w każdym czasie jest

możliwe przeprowadzenie kontroli wykonywania przez inwestora zadań wynikających z Programu

inwestycyjnego oraz umowy, na zasadach i w trybie określonych w ustawie z dnia 15 lipca 2011 r. o kontroli

w administracji rządowej (Dz. U. z 2020 r. poz. 224 oraz z 2025 r. poz. 1158) oraz zobowiązanie inwestora

do udzielenia dodatkowych informacji oraz przedłożenia dokumentów dotyczących realizacji umowy.

Ponadto, zgodnie z umową o udzielenie dotacji, inwestor jest zobowiązany do składania m.in. rocznych

harmonogramów rzeczowo-finansowych oraz kwartalnych informacji o zakresie zaawansowania realizacji

inwestycji – stanowiących dla ministra właściwego do spraw zdrowia narzędzie do sprawnego i efektywnego

monitoringu oraz nadzoru nad finansowanym Programem inwestycyjnym.

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 29 grudnia 2025 r.

Poz. 1294

UCHWAŁA NR 181

RADY MINISTRÓW

z dnia 23 grudnia 2025 r.

zmieniająca uchwałę w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Przebudowa i doposażenie

Uniwersyteckiego Centrum Pediatrii im. M. Konopnickiej oraz Ponadregionalnego Ośrodka Onkologii Dziecięcej”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz

z 2025 r. poz. 1739) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załączniki do uchwały nr 181 Rady Ministrów

z dnia 232025

grudniar.2025

r. (M.P.

poz. 1294)