Uchwała nr 214 Rady Ministrów z dnia 10 listopada 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Utworzenie Centrum Leczenia Wad Twarzoczaszki, Mózgoczaszki i Chorób Rzadkich w Wojewódzkim Specjalistycznym Szpitalu Dziecięcym im. prof. dr. Stanisława Popowskiego w Olsztynie"

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Utworzenie Centrum Leczenia Wad Twarzoczaszki,

Mózgoczaszki i Chorób Rzadkich w Wojewódzkim Specjalistycznym Szpitalu Dziecięcym im. prof. dr. Stanisława Popowskiego w Olsztynie”, zwany dalej „Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2024–2027.

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest finansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego w okresie realizacji Programu inwestycyjnego wyniesie 181 295 149 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: M. Morawiecki











Monitor Polski

–2–

Poz. 1268

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 21 listopada 2023 r.

Poz. 1268

UCHWAŁA NR 214

RADY MINISTRÓW

z dnia 10 listopada 2023 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Utworzenie Centrum Leczenia Wad Twarzoczaszki,

Mózgoczaszki i Chorób Rzadkich w Wojewódzkim Specjalistycznym Szpitalu Dziecięcym

im. prof. dr. Stanisława Popowskiego w Olsztynie”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2023 r. poz. 1758

i 1831) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załącznik do uchwały nr 214 Rady Ministrów

z dnia 10 listopada 2023 r. (M.P. poz. 1268)

Załącznik

do uchwały nr 214

Rady Ministrów

z dnia 10 listopada 2023 r.

(M.P. poz. )







PROGRAM INWESTYCYJNY





Utworzenie Centrum Leczenia Wad Twarzoczaszki, Mózgoczaszki i Chorób

Rzadkich wWojewódzkim Specjalistycznym Szpitalu Dziecięcym 

im. prof. dr. Stanisława Popowskiego wOlsztynie



































Spis treści

1.

DANE INWESTORA ......................................................................................................... 3

2.

DANE IDENTYFIKUJĄCE INWESTYCJĘ ........................................................................ 3

3.

INFORMACJE O INWESTORZE ...................................................................................... 3

3.1. Opis prowadzonej działalności .......................................................................................... 3

3.2. Zasięg oddziaływania świadczonych usług medycznych .................................................. 4

3.3. Osiągnięcia naukowe ........................................................................................................ 5

3.4. Potencjał techniczny i administracyjny .............................................................................. 6

3.5. Potencjał prawny ............................................................................................................... 6

3.6. Potencjał finansowy .......................................................................................................... 7

4.

SYTUACJA DEMOGRAFICZNA I EPIDEMIOLOGICZNA W REGIONIE ......................... 7

5.

DIAGNOZA USŁUG MEDYCZNYCH .............................................................................. 10

5.1. Usługi w zakresie ochrony zdrowia w regionie ................................................................ 10

5.2. Dane o udzielanych świadczeniach opieki zdrowotnej ................................................... 12

6.

STRATEGIE I KIERUNKI ROZWOJU OPIEKI MEDYCZNEJ ......................................... 18

6.1. Strategie rozwoju w jakie wpisuje się Program inwestycyjny .......................................... 18

7.

OPIS INWESTYCJI ......................................................................................................... 19

7.1. Cel ogólny programu oraz cele szczegółowe służące realizacji celu głównego wraz

z uzasadnieniem konieczności podjęcia działań inwestycyjnych͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϵ

7.2.Zakres techniczny inwestycji – główne założenia i charakter inwestycji͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϮϮ

7.3.Aktualny stan techniczny infrastruktury͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϱ

8.

ZAKRES RZECZOWO-FINANSOWY INWESTYCJI ...................................................... 36

8.1.Zakres rzeczowo-finansowy inwestycji͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϲ

8.2. Wartość kosztorysowa inwestycji z wyszczególnieniem grup kosztów͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϴ

8.3. Zestawienie źródeł finansowania inwestycji͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϵ

8.4. Harmonogram rzeczowo-finansowy inwestycji͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϬ

9. MIERNIKI PLANOWANEJ INWESTYCJI ........................................................................... 41

10. PLANOWANE EFEKTY MEDYCZNE I RZECZOWE ....................................................... 41

10.1. Planowane efekty dla pacjentów uzyskane w wyniku realizacji inwestycji:͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϮ

10.2. Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku inwestycji:͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϮ

11. OCENA EFEKTYWNOŚCI INWESTYCJI ........................................................................ 43

12. ANALIZA CELOWOŚCI I MOŻLIWOŚCI WYKONANIA INWESTYCJI ETAPAMI ........... 44

13. DANE O PLANOWANYM OKRESIE ZAGOSPODAROWANIA OBIEKTÓW

BUDOWLANYCH I INNYCH SKŁADNIKÓW MAJĄTKOWYCH PO ZAKOŃCZENIU

REALIZACJI INWESTYCJI .................................................................................................... 44

14. MONITORING PROGRAMU INWESTYCYJNEGO ......................................................... 45

15. PRAWO DO DYSPONOWANIA NIERUCHOMOŚCIĄ NA CELE BUDOWLANE ............ 46



ϭ͘

Poz. 1268

DANE INWESTORA

Nazwa Inwestora:

Wojewódzki Specjalistyczny Szpital Dziecięcy im. prof. dr. Stanisława Popowskiego wOlsztynie 

Numer KRS: 0000000497

Forma prawna: Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej

Adres Inwestora: 10-561 Olsztyn, ul. Żołnierska 18a

Ϯ͘

DANE IDENTYFIKUJĄCE INWESTYCJĘ 

Nazwa Programu inwestycyjnego: 

Utworzenie Centrum Leczenia Wad Twarzoczaszki, Mózgoczaszki i Chorób Rzadkich wWojewódzkim

Specjalistycznym Szpitalu Dziecięcym im. prof. dr. Stanisława Popowskiego wOlsztynie

Lokalizacja inwestycji, adres, nr ewidencyjne działki lub działek, obręb: 

10-561 Olsztyn, ul. Żołnierska 18a, identyfikator działek: 286201_1.0075.38, 286201_ 1.0075.40

ϯ͘

INFORMACJE O INWESTORZE

ϯ͘ϭ͘ Opis prowadzonej działalności

Wojewódzki Specjalistyczny Szpital Dziecięcy im. prof. dr. Stanisława Popowskiego wOlsztynie, zwany dalej

„WSSD w Olsztynie” lub „Szpitalem”, od ponad 60 lat jest wiodącą placówką medyczną leczącą dzieci wpółnocnowschodniej części kraju. Zaspokaja potrzeby zdrowotne dzieci i młodzieży odokresu noworodkowego do 18. roku

życia w zakresie diagnostyki, leczenia szpitalnego, rehabilitacji leczniczej iambulatoryjnej oraz opieki

specjalistycznej. Wprzypadku chorób przewlekłych Szpital zapewnia opiekę pacjentom do 25. roku życia.

Szpital posiada obecnie 15 oddziałów oraz ponad 40 poradni specjalistycznych. Rocznie jest hospitalizowanych

około 39,5 tys. pacjentów (dane za 2022 r.) ijest udzielanych ćwierć miliona porad specjalistycznych izabiegów

rehabilitacyjnych.

Placówka jest jedynym ^njƉŝƚĂůĞŵ w województwie warmińskoͲŵĂnjƵƌƐŬŝŵ leczącym kompleksowo dzieci

njregionu, jak również ƉĂcjentów z całĞŐŽŬƌĂũƵ͘Leczenie odbywa się ŵiędzy innymiǁǁLJƐŽŬŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶLJĐŚ͗

<ůŝŶŝĐĞ ŚŝƌƵƌŐŝŝ 'łowy i ^njLJŝ njŝĞĐŝ ŝ Dłodzieży – KĚĚnjŝĂůĞ ŚŝƌƵƌŐŝŝ ^zczękowoͲdǁĂƌnjŽǁĞũ ǁƌĂnj nj ĞŶƚƌƵŵ

>ĞĐnjĞŶŝĂ tĂĚ dǁĂƌnjŽĐnjĂƐnjŬŝ ŝChirurgii SzczękowoͲTwarzowej (jedyny oddział i ośrodek ǁŬƌĂũƵ leczący

kompleksowo wady części twarzowej i mózgowej czaszki,ǁƚLJŵĐŚŽƌŽďLJƌnjĂĚŬŝĞͿ͘

Szpital jest członkiem Europejskiej Sieci Referencyjnej wzakresie chorób rzadkich, to jest:

ϭͿ ZE/K;ƵƌŽƉĞĂŶZĞĨĞƌĞŶĐĞEĞƚǁŽƌŬŽŶZĂƌĞĐƌĂŶŝŽĨĂĐŝĂůĂŶŽŵĂůŝĞƐŶĂĚEdŝƐŽƌĚĞƌƐͿ–jako członek

ƵƌŽƉĞũƐŬŝĞũ ^ŝĞĐŝ ZĞĨĞƌĞŶĐLJũŶĞũ ;ĚĂůĞũ͗ ZEͿ zrzeszającej szpitale zajmujące się anomaliami

twarzoczaszki oraz zaburzeniami uszu, nosa i gardła.Jako jedyny ośroĚĞŬǁZnjĞĐnjLJƉŽƐƉŽůŝƚĞũWŽůƐŬŝĞũ

dysponuje wszystkimi dostępnymi metodami leczenia operacyjnego włączając ǁƚŽnjĂďŝĞŐŝ

endoskopowe, zabiegi metodą SAS, zabiegi metodami dystrakcyjnymi zarówno mózgoczaszki͕ ũĂŬ

ŝwszystkich pięter twarzoczaszki (dystrakcja potylicy, dystrakcja masywu czołowoͲoczodołowego,

ĚLJƐƚƌĂŬĐũĂ >Ğ &Žƌƚ ///͕ >Ğ &Žƌƚ //͕ >Ğ &Žƌƚ /͕ ĚLJƐƚƌĂŬĐũĂ ŵŽŶŽďůŽĐŬ ĂĚǀĂŶĐĞŵĞŶƚͿ͖ njĂƐƚŽƐŽǁĂŶŝĞ

njŝŶĚLJǁŝĚƵĂůŝnjŽǁĂŶĞŐŽƉůĂŶŽǁĂŶŝĂǁwirtualnej rzeczywistości znjĂƐƚŽƐŽǁĂŶŝĞŵnjŝŶĚLJǁŝĚƵĂůŝnjŽǁĂŶLJĐŚ

szablonów, implantów oraz dystraktorów; zabiegi korekcji hiperteloryzmu oraz dystopii; zabiegi

rekonstrukcji

ubytków

czaszki

implaŶƚĂŵŝ njŝŶĚLJǁŝĚƵĂůŝnjŽǁĂŶLJŵŝ ŽƌĂnjĂƵƚŽůŽŐŝĐnjŶLJŵŝ͖

neurochirurgiczne leczenie współistniejącego wodogłowia, leczenie ŬƌĂŶŝŽƐLJŶŽƐƚŽnj͖

ϮͿ /d, ;ƵƌŽƉĞĂŶ ZĞĨĞƌĞŶĐĞ EĞƚǁŽƌŬ ŽŶ ZĂƌĞ ŽŶŐĞŶŝƚĂů DĂůĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐ ĂŶĚ ZĂƌĞ /ŶƚĞůůĞĐƚƵĂů

ŝƐĂďŝůŝƚLJͿ–ŽĚĚŶŝĂϭƐƚLJĐnjŶŝĂϮϬϮϮƌ͘ũĂŬŽpełny członek ƵƌŽƉĞũƐŬŝĞũ^ŝĞĐŝZĞĨĞƌĞŶĐLJũŶĞũǁnjĂŬƌĞƐŝĞ

ƌnjĂĚŬŝĐŚǁƌŽĚnjŽŶLJĐŚmalformacji i zespołów związanych zniepełnosprawnością intelektualną iŝŶŶLJŵŝ

njĂďƵƌnjĞŶŝĂŵŝŶĞƵƌŽƌŽnjǁŽũŽǁLJŵŝ͘

Atutem Szpitala jest możliwość kompleksowej opieki nad pacjentem woparciu owielospecjalistyczną

wykształconą i doświadczoną kadrę medyczną oraz rozbudowane zaplecze: od medycyny ratunkowej,



intensywnej terapii, poprzez oddziały zabiegowe, oddziały prowadzące leczenie zachowawcze, poradnie i ośrodki

diagnostyczne. 

Na uwagę zasługuje między innymi możliwość zapewnienia całościowej wielospecjalistycznej opieki nad

noworodkami urodzonymi z wadami wrodzonymi (w tym wcześniakami) oraz niemowlętami woparciu

oporadnictwo genetyczne, poradnictwo dotyczące wad wrodzonych i patologii noworodków iniemowląt,

intensywną terapię noworodków, chirurgię noworodków i wcześniaków, poradnictwo ambulatoryjne

irehabilitację.

W województwie warmińsko-mazurskim Szpital jest jedyną placówką z Oddziałem Chorób Zakaźnych dla Dzieci,

posiadającym boksy Meltzera do izolacji oddechowej i leczenia najbardziej zakaźnych chorób. 

Szpital posiada wiodące wskali kraju oddziały specjalistyczne, do których należą:

ϭͿ Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –OddziałChirurgii SzczękowoͲdǁĂƌnjŽǁĞũ͖

ϮͿ Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –Oddział KŬƵůŝƐƚLJŬŝ͖

ϯͿ Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –Oddział Otolaryngologii͖

ϰͿ Oddział Neurologii Dziecięcej z Pododdziałem Neurogenetyki i Chorób Rzadkich͖

ϱͿ Oddział Pediatryczny VI EndokrynologicznoͲŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐnjŶy z Pododdziałem Reumatologii͖

ϲͿ Oddział <ůŝŶŝĐnjŶLJChirurgii i Urologii Dziecięcej z OśrodkiĞŵ>ĞĐnjĞŶŝĂŵŝĂŶEĂĐnjLJŶŝŽǁLJĐŚ͖

ϳͿ Oddział <ůŝŶŝĐnjŶLJ,ĞŵĂƚŽůŽŐŝŝŝKŶŬŽůŽŐŝŝDziecięcej͖

ϴͿ Oddział OrtopedycznoͲhƌĂnjŽǁLJz Chirurgią Kręgosłupa͘

^njƉŝƚĂůƉŽƐŝĂĚĂƐƚĂƚƵƐĞŶƚƌƵŵhƌĂnjŽǁĞŐŽĚůĂnjŝĞĐŝ͘

t^^ ǁ KůƐnjƚLJŶŝĞ jest ośrodkiem klinicznym i szkoleniowym dla studentów pielęgniarstwa, medycyny,

ratownictwa, dietetyki, rehabilitacji. Posiada akredytację do kształcenia podyplomowego i specjalizacyjnego

lekarzy niemalże wszystkich specjalności medycyny wieku rozwojowego oraz pielęgniarek, diagnostów

ŝĨŝnjũŽƚĞƌĂƉĞutów. 

WŽŶĂĚƚŽ ǁSzpitalu funkcjonuje Zespół Placówek Specjalnych, dzięki któremu pacjenci mają możliwość

kontynuacji nauki szkolnej oraz zajęć pozalekcyjnych. Od wielu lat wSzpitalu działa wolontariat, który pełni

ogromną rolę wnjĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝƵ ĐnjĂƐƵ ǁŽlnego pacjentów. Organizowane są liczne imprezy dlaĚnjŝĞĐŝ

ŽƌĂnjspotkania z ciekawymi ludźmi, aby wesprzeć proces leczenia ioderwać myśli małych pacjentów od cierpienia

ŝĐŚŽƌŽďLJ͘

ϯ͘Ϯ͘ Zasięg oddziaływania świadczonych usług medycznych

W podrozdziale opisano zasięg oddziaływania usług medycznych wzakresach objętych inwestycją.

Zasięg wojewódzki:

WSSD w Olsztynie jest jedyną publiczną placówką i szpitalem pediatrycznym znajdującym się na terenie

województwa warmińsko-mazurskiego, w którym są realizowane kompleksowe i specjalistyczne świadczenia

zniżej wymienionych zakresów iprofili:

ϭͿ ĂďŝĞŐŽǁLJĐŚ͗Đhirurgia szczękowoͲƚǁĂƌnjŽǁĂ͖ŽƚŽůĂƌLJŶŐŽůŽŐŝĂ͖ŽŬƵůŝƐƚLJŬĂ͖ĐŚŝƌƵƌŐŝĂdziecięca iƵƌŽůŽŐŝĂ

z ośrodkiem leczenia malformacji naczyniowych, ŽƌƚŽƉĞĚŝĂ͖

ϮͿ ĂĐŚŽǁĂǁĐnjLJĐŚ͗Ɖatologia i wady wrodzone noworodków i niemowląt, ŝŶƚĞŶƐLJǁŶĂƚĞƌĂƉŝĂĚůĂĚnjŝĞĐŝ͕

Ŷeurologia dziecięca; ŶĞƵƌŽŐĞŶĞƚLJŬĂ ŝ ĐŚŽƌŽďLJ ƌnjĂĚŬŝĞ͖ ĐŚŽƌŽďLJzakaźne, ŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĂ ŝŽŶŬŽůŽŐŝĂ

dziecięca, ƉĞĚŝĂƚƌŝĂ Ž ƉƌŽĨŝůĂĐŚ͗ ĞŶĚŽŬƌLJŶŽůŽŐŝĂ ŝĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝĂ͕ ƌĞƵŵĂƚŽůŽŐŝĂ͕ ŐĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝĂ͕

Ŭardiologia dziecięca, ŶĞĨƌŽůŽŐŝĂ͕ĂůĞƌŐŽůŽŐŝĂŝƉƵůŵŽŶŽůŽŐŝĂ͖

ϯͿ ^njƉŝƚĂůŶĞŐŽKddziałƵZĂƚƵŶŬŽǁĞŐŽ͕njǁĂŶLJĚĂůĞũ„^KZ”͖

ϰͿ Szpital posiada Przychodnię Specjalistyczną z ponad ϰϬ ƉŽƌĂĚŶŝĂŵŝ ƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶLJŵŝ͕ akłaĚ

ĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝƌĂĚŝŽůŽŐŝĐnjŶĞũ;Zd'͕h^'͕dŽŵŽŐƌĂĨŝĂ<ŽŵƉƵƚĞƌŽǁĂ͕ZĞnjŽŶĂŶƐDĂŐŶĞƚLJĐnjŶLJŝĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬĂ



naczyniowa), ZakłĂĚĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝůĂďŽƌĂƚŽƌLJũŶĞũnjƉƌĂĐŽǁŶŝĂŵŝƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶLJŵŝ͕ƚŽũĞƐƚŵiędzy innymi

ƉƌĂĐŽǁŶŝąŵŝŬƌŽďŝŽůŽŐŝŝŝǁŝƌƵƐŽůŽŐŝŝ͕ƉƌĂĐŽǁŶŝąĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝŐĞŶĞƚLJĐnjŶĞũŝŵŽůĞŬƵůĂƌŶĞũ͘

W województwie znajdują się również szpitale powiatowe z oddziałami pediatrycznymi podstawowymi oraz

Wojewódzki Szpital Rehabilitacyjny dla Dzieci wAmeryce. Jednak w żadnym z nich nie są realizowane wyżej

wymienione świadczenia.

Zasięg regionalny i krajowy:

Udział pacjentów spoza województwa w ogólnej liczbie hospitalizacji realizowanych przez WSSD wOlsztynie

w2022 r. kształtował się następująco:

ϭͿ <ůŝŶŝŬĂ ŚŝƌƵƌŐŝŝ 'łowy i ^njLJŝ njŝĞĐŝ ŝ Dłodzieży – Oddział Chirurgii ^zczękowoͲdǁĂƌnjŽǁĞũ – ŽŬ͘ ϲϱй

leczonych pacjentów spoza województwa͖

ϮͿ <ůŝŶŝŬĂŚŝƌƵƌŐŝŝ'łowy i ^njLJŝnjŝĞĐŝŝDłodzieży–Oddział Otolaryngologii –ŽŬołoϭϵй͖

ϯͿ <ůŝŶŝŬĂŚŝƌƵƌŐŝŝ'łowy i ^njLJŝnjŝĞĐŝŝDłodzieży–Oddział Okulistyki –ŽŬołoϭϯй͖

ϰͿ Oddział Neurologii ziecięcej –ŽŬołoϰй͖

ϱͿ Pododdział EĞƵƌŽŐĞŶĞƚLJŬŝŝŚŽƌóbZnjĂĚŬŝĐŚ–ŽŬołoϮϭй͖

ϲͿ Oddział WĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶLJs/ŶĚŽŬƌLJŶŽůŽŐŝĐnjŶŽͲŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐnjŶLJz Pododdziałem Reumatologii–ŽŬołoϲй͖

ϳͿ Oddział <ůŝŶŝĐnjŶLJŚŝƌƵƌŐŝŝŝhƌŽůŽŐŝŝziecięcej z Kśrodkiem >ĞĐnjĞŶŝĂŵŝĂŶEĂĐnjLJŶŝŽǁLJĐŚ–ŽŬołoϭϬй͘

Świadczenia o zasięgu krajowym, będące elementem ERN CRANIO iITHACA, są realizowane wponiższych

oddziałach: 

ϭͿ <ůŝŶŝŬĂŚŝƌƵƌŐŝŝ'łowy i ^njLJŝnjŝĞĐŝŝDłodzieży–OddziałŚŝƌƵƌŐŝŝ^zczękowoͲdǁĂƌnjŽǁĞũ͖

ϮͿ Pododdział Neurogenetyki i horób ZnjĂĚŬŝĐŚ͘

Po zakończeniu inwestycji zwiększy się liczba leczonych pacjentów,ǁƚLJŵpochodzącychspoza województwa.

ŽƐƚĂŶŝĞ ƵƚǁŽƌnjŽŶLJ ĚŽĚĂƚŬŽǁŽ Kddział EĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝĐnjŶLJ w ramach Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci

ŝMłodzieży, który będzie leczyłdzieci z wadami części mónjŐŽǁĞũĐnjĂƐnjŬŝ͕ƚĂŬnjǁĂŶĞũŬƌĂŶŝŽƐLJŶŽƐƚŽnjLJ;ůĞĐnjŽŶĞ

ŽďĞĐŶŝĞ ǁ <ůŝŶŝĐĞ ŚŝƌƵƌŐŝŝ Głowy i Szyi Dzieci iMłodziĞży – KĚĚnjŝĂůĞ ŚŝƌƵƌŐŝŝ ^zczęŬŽǁŽͲdǁĂƌnjŽǁĞũͿ ǁƌĂnj

njinnymi chorobami z zakresu neurochirugii dziecięcej͕który również będzie miał zasięg krajowy.

ϯ͘ϯ͘ Osiągnięcia naukowe

ĨĞŬƚLJ ƉƌĂĐLJ t^^ ǁ KůƐnjƚLJŶŝĞ doceniają niezależni eksperci. ^njƉŝƚĂů ũĂŬŽ ũĞĚĞŶ nj ƉŝĞƌǁƐnjLJĐŚ ǁkraju zdobył

ŝutrzymał akredytację Centrum Monitorowania JakościǁKĐŚƌŽŶŝĞĚƌŽǁŝĂ;ŽĚϭϵϵϳƌ͘Ϳ͕ĂŽĚϮϬϬϳƌ͘ƵƚƌnjLJŵƵũĞ

ĐĞƌƚLJĨŝŬĂƚƐLJƐƚĞŵƵzarządzania jakością zgodnego zmiędzynarodową normą ISO 9001. 

Wybrane osiągnięcia naukowe i nagrody otrzymane przez t^^ǁKůƐnjƚLJŶŝĞ͗

ϮϬϮϮƌ͘–wyróżnienie dla LJƌĞŬĐũŝ^njƉŝƚĂůĂǁkategorii Sternik Ochrony Zdrowia. Hasłem konkursu organizowanego

przez Bank Gospodarstwa Krajowego było „<ƵƌƐna rozwój”. Nagrodzono liderów organizacji, które wdrażają

innowacje, realizują nowe inwestycje i stawiają na zrównoważony rozwój, często mimo niesprzyjających

okoliczności (pandemia, kryzysy geopolityczne). Kapituła konkursu doceniła Dyrekcję Szpitala njĂ ŶŽǁŽĐnjĞƐŶLJ

model zarządzania szpitalem publicznym. 

/s͘ϮϬϮϮƌ͘–zespół Oddziału Chorób Zakaźnych dla Dzieci otrzymał >ĂƵƌ„EĂũůĞƉƐnjLJŵnjNajlepszych” przyznany

przez Marszałka Województwa͘

ϰ͘y͘ϮϬϮϭ ƌ͘ – t^^ ǁOlsztynie został laureatemŬŽŶŬƵƌƐƵ „Dziecięcy Szpital Przyszłości” ǁŬĂƚĞŐŽƌŝŝ „ĞŶŝŽŶLJ

Pracodawca”, organizowanĞŐŽprzez Fundację K.I.D.S –Klub Innowatorów Dziecięcych Szpitali i otrzymał 1ŵŝĞũƐĐĞ

ǁkraju wśród szpitali dziecięcyĐŚǁpowyższej kategorii.

>ĂƚĂ ϮϬϭϵ–ϮϬϮϭ – publikacje artykułów naukowych ǁprestiżowycŚ ŝ ƌĞŶŽŵŽǁĂŶLJĐŚ ĐnjĂƐŽƉŝƐŵĂĐŚ Žzasięgu

międzynarodowym takich jak ProĐĞĞĚŝŶŐƐ ŽĨ EĂƚŝŽŶĂů ĐĂĚĞŵLJ ŽĨ^ĐŝĞŶĐĞ h^ ĐnjLJ^ĐŝĞŶƚŝĨŝĐ ZĞƉŽƌƚƐϮ ŝ ƌŝƚŝƐŚ

:ŽƵƌŶĂůŽĨKƌĂůĂŶĚDĂdžŝůůŽĨĂĐŝĂů^ƵƌŐĞƌLJ͘

>ĂƚĂ ϮϬϭϵ–ϮϬϮϭ – ^njƉŝƚĂů ƵnjLJƐŬał ϭϮ ŵŝĞũƐĐĞ ǁogólnopolskim Rankingu Szpitali 2020 opublikowanym ƉƌnjĞnj

ĞŶƚƌƵŵMonitorowania JakościǁKĐŚƌŽŶŝĞĚƌŽǁŝĂŝnjŝĞŶŶŝŬZnjĞĐnjƉŽƐƉŽůŝƚĂŽƌĂnjϭ;ϮϬϭϵͿŝϮ;ϮϬϮϬͿŵŝĞũƐĐĞ



wśród wszystkich szpitali pediatrycznychǁŬƌĂũƵ͘

ϮϬϮϬƌ͘–^njƉŝƚĂůũĂŬŽũĞĚLJŶLJǁŬƌĂũƵnjŽƐƚĂłwłączony do Europejskiej Sieci Ośrodków Referencyjnychdla Chorób

ZnjĂĚŬŝĐŚ–ZE–ZE/KŝZE–/d,͘

y͘ϮϬϭϵ ƌ͘ – ŬŝĞƌŽǁŶŝŬ <ůŝŶŝŬŝ ŚŝƌƵƌŐŝŝ 'ůŽǁLJ ŝ ^njLJŝ ŽƚƌnjLJŵał wyróżnienie 1 miejsce ǁŬĂƚĞŐŽƌŝŝ >ĞŬĂƌnj ZLJŶŬƵ

ĚƌŽǁŝĂ͕ĂĚŽƌŽďĞŬŶĂƵŬŽǁLJnjŽƐƚĂłnagrodzony nominacją profesorską͘

y͘ϮϬϭϴ ƌ͘ – LJƌĞŬĐũĂ ^njƉŝƚĂůĂ ŽƚƌnjLJŵała ogólnopolskie wyróżnienie i ϭ ŵŝĞũƐĐĞ ǁkategorii Menadżer ZLJŶŬƵ

ĚƌŽǁŝĂ͘

>ŝĐnjŶĞ nagrody i wyróżnienia otrzymał <ŝĞƌŽǁŶŝŬ Oddziału ŚŝƌƵƌŐŝŝ SzczękowoͲdǁĂƌnjŽǁĞũ

i Centrum Leczenia Wad Twarzoczaszki i Chirurgii SzczękowoͲdǁĂƌnjŽǁĞũ ǁƌĂnj nj espołem njĂ ǁƉƌŽǁĂĚnjĂŶŝĞ

ŶŽǁĂƚŽƌƐŬŝĐŚŵĞƚŽĚůĞĐnjĞŶŝĂ–od Marszałka Województwa, ƚŽǁĂƌnjLJƐƚǁŶĂƵŬŽǁLJĐŚ͕ŽƌŐĂŶŝnjĂĐũŝƉĂĐũĞŶĐŬŝĐŚ͘

ϯ͘ϰ͘ Potencjał techniczny i administracyjny

Program inwestycyjny „Utworzenie Centrum Leczenia Wad Twarzoczaszki, Mózgoczaszki i Chorób Rzadkich

wWojewódzkim Specjalistycznym Szpitalu Dziecięcym im. prof. dr. Stanisława Popowskiego wOlsztynie”, zwany

dalej „Programem inwestycyjnym” lub „PI”, jest kompleksowym zadaniem wymagającym szerokiej wiedzy

fachowej licznych specjalistów.

W WSSD w Olsztynie zespół pracowników i współpracujących ekspertów posiada odpowiednią wiedzę

idoświadczenie w zakresie realizacji i rozliczania projektów, wtym projektów infrastrukturalnych realizowanych

przez Szpital wokresie ostatnich 5 lat. Członkami zespołu zarządzającego procesem wdrożenia Programu

inwestycyjnego zestrony Szpitala jest 10 osób.

Od 2005 r. WSSD wOlsztynie zrealizował 13projektów dofinansowanych ze środków unijnych oraz zbudżetu

państwa i samorządu nałączną kwotę ponad 60 mln zł. Obecnie wrealizacji są 2 projekty o wartości

około28mlnzł.

Wdrożone projekty to między innymi:

ϭ͘

„Dostosowanie struktury Wojewódzkiego Specjalistycznego Szpitala Dziecięcego wOlsztynie do potrzeb

Centrum Urazowego dla Dzieci” realizowany wokresie2018–2019. Projekt polegał na rozbudowie SOR dla

potrzeb Centrum Urazowego, wtymutworzeniu sali zabiegowej i pracowni endoskopii diagnostycznej

izabiegowej ześluzami isalą zestanowiskami wybudzeniowymi, z zakupem wyposażenia oddziałów

ipracowni.

Wartość projektu – 11,69 mln zł, wtym dofinansowanie Unii Europejskiej, zwanej dalej „UE”, z Europejskiego

Funduszu Rozwoju Regionalnego, zwanego dalej „EFRR” – 9,49 mln zł.

Ϯ͘

„Rozbudowa, nadbudowa, przebudowa bryły A3 Wojewódzkiego Specjalistycznego Szpitala Dziecięcego

wOlsztynie przy ul. Żołnierskiej 18a i zakup wyposażenia, wcelu dostosowania jej do potrzeb

wielospecjalistycznego, kompleksowego leczenia dzieci”. Projekt polegał na przebudowie, nadbudowie oraz

rozbudowie bryły A3 Szpitala oraz jej doposażeniu. W ramach projektu utworzono 4 nowoczesne oddziały,

wtymOddział Zakaźny z boksami Meltzera oraz Oddział Intensywnej Terapii i Anestezjologii. 

Wartość projektu – 29,98 mln zł, wtym dofinansowanie UE z EFRR – 14,78 mln zł.

Projektowana inwestycja opiera się o odpowiednią, wobec zdiagnozowanych potrzeb, dostępną technologię. 

Zaplanowana do realizacji inwestycja jest optymalna pod względem zaspokojenia popytu ze strony użytkowników

i przedstawia adekwatny stosunek jakości do ceny. Inwestycja została skonsultowana zgłównymi użytkownikami

obiektu na etapie jego sporządzania, to jestpersonelem medycznym obsługującym objęte projektem jednostki.

Na podstawie analizy potrzeb uzgodniono poszczególne funkcjonalności pomieszczeń i traktów komunikacyjnych

orazskonsultowano zakup niezbędnego wyposażenia. 

ϯ͘ϱ͘ Potencjał prawny

WSSD w Olsztynie jako Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej posiada osobowość prawną. Szpital jest

podmiotem leczniczym wpisanym do Rejestru Podmiotów Wykonujących Działalność Leczniczą w dniu 9 kwietnia

1996 r. Jednostką nadrzędną wobec Szpitala jest Samorząd Województwa Warmińsko-Mazurskiego.



ϯ͘ϲ͘ Potencjał finansowy 

Kondycję finansową Szpitala należy określić jako bardzo dobrą. WSSD w Olsztynie wokresie ostatnich 15lat

generuje dodatni wynik finansowy. Wprowadzone rozwiązania z zakresu rachunkowości zarządczej pozwalają na

bieżące monitorowanie zarówno sytuacji ekonomicznej całego Szpitala, jak również jego poszczególnych komórek

organizacyjnych. 

Poszczególni kierownicy i ordynatorzy otrzymują w okresach kwartalnych informacje oponoszonych kosztach

iosiąganych przychodach. Efektem zastosowanych rozwiązań jest identyfikacja personelu zajmującego

stanowiska funkcyjne nie tylko z jakością świadczonych usług medycznych, ale także zszeroko rozumianą kondycją

ekonomiczno-finansową Szpitala. Ponadto wokresie wspomnianych wcześniej 15 lat, Szpital na bieżąco reguluje

zobowiązania związane z działalnością. Nigdy nie wystąpiły zobowiązania przeterminowane. 

W sporządzanym corocznie Raporcie o sytuacji ekonomiczno-finansowej Szpitala, opracowywanym zgodnie

zrozporządzeniem Ministra Zdrowia z dnia 12 kwietnia 2017 r. w sprawie wskaźników ekonomiczno-finansowych

niezbędnych do sporządzenia analizy oraz prognozy sytuacji ekonomiczno-finansowej samodzielnych publicznych

zakładów opieki zdrowotnej (Dz. U. poz. 832), Szpital osiągnął 61 punktów za 2022 r., co stanowi 87% maksymalnej

liczby punktów możliwych do uzyskania i świadczy o stabilności ekonomiczno-finansowej jednostki. 

ϰ͘

SYTUACJA DEMOGRAFICZNA I EPIDEMIOLOGICZNA WREGIONIE

Na podstawie opracowania Urzędu Statystycznego w Olsztynie pod tytułem „Procesy demograficzne

wwojewództwie warmińsko-mazurskim w latach 2000–2019 oraz w perspektywie do 2040 r.” demografia

województwa warmińsko-mazurskiego posiada następującą charakterystykę:

ϭͿ na koniec 2019 r. ludność województwa warmińsko-mazurskiego liczyła 1 422,7 tys. osób (12 lokata w kraju)

iwporównaniu z 2010 r. zmniejszyła się o 31 tys. osób (spadek o 0,6%). Ludność zyskiwały przede wszystkim

obszary najbliższe dużym miastom bądź miastom z silnie rozwijającą się przedsiębiorczością;

ϮͿ struktura ludności według płci w województwie warmińsko-mazurskim nie ulegała większym zmianom, wzrósł

odsetek liczby ludności w wieku 60 lat i więcej (do 24,1%) ibył niższy od krajowego o 1,2%. Postępujący

powolny proces starzenia się ludności potwierdzały także negatywne zmiany wskaźnika starości i wsparcia

międzypokoleniowego oraz mediany wieku, która na koniec 2019 r. wwojewództwie warmińsko-mazurskim

wynosiła 42 lata dla kobiet, 39 lat dla mężczyzn;

ϯͿ w województwie warmińsko-mazurskim liczba kobiet w wieku rozrodczym zmalała o 13%, do około 331,3 tys.

Kobiety rodzą mniej dzieci, jest widoczny wzrost wieku matek w chwili urodzenia pierwszego dziecka

iśredniego wieku macierzyństwa. Wszystko to znajduje odzwierciedlenie wzmianach współczynnika

dzietności (wyrażonego liczbą urodzonych dzieci przypadających na 100kobiet w wieku rozrodczym) – jest on

coraz niższy – i to zwłaszcza na wsi (w miastach od 2013 r. zauważalny jest jego powolny przyrost). 

ϰͿ w 2019 r. zmarło 15 tys. mieszkańców województwa warmińsko-mazurskiego, czyli o 26% więcej niż w 2000r.;

ϱͿ podobnie jak w latach wcześniejszych, odnotowano w województwie warmińsko-mazurskim nadwyżkę

zgonów nad urodzeniami. W 2019 r., w wyniku migracji stałych, z województwa ubyło 3,8tys. ludności, w tym

2,6 tys. mieszkańców miast. Większa różnica między odpływem i napływem migracyjnym miała miejsce tylko

w 2006 r., kiedy w następstwie migracji ubyło 5,1 tys. mieszkańców;

ϲͿ w 2019 r. liczba ludności województwa w wyniku migracji stałych (wewnętrznych izagranicznych) zmniejszyła

się oponad 26 tys. osób; W województwie jest widoczny ubytek migracyjny ludności – od wielu lat liczba

wymeldowań z pobytu stałego przewyższa liczbę zameldowań. Przyczynami znacznej migracji mogą być

zarówno niska dostępność mieszkań, jak i nieatrakcyjny rynek pracy (niewystarczająca liczba nowych miejsc

pracy, wysoka stopa bezrobocia, niskie wynagrodzenia);

ϳͿ w 2019 r. województwo warmińsko-mazurskie znalazło się w grupie województw nieaktywnych

demograficznie o regresyjnym typie rozwoju demograficznego (ubytek liczby ludności jest powodowany

wwiększym stopniu ujemnym saldem migracji niż ujemnym przyrostem naturalnym).



Wyżej wymienione opracowanie wskazuje, że dotychczasowe tendencje dotyczące liczby ludności województwa

warmińsko-mazurskiego i jej struktury będą się utrzymywać, przy czym nadal będzie zwiększać się liczba ludności



w okolicach dużych miast, szczególnie Olsztyna i Elbląga, natomiast w największym stopniu wyludniać się będą

gminy północnych powiatów województwa. Niski poziom urodzeń oraz niekorzystne trendy migracyjne, odpływ

osób młodych poza granicę województwa i kraju spowodowały zmiany w strukturze ludności według wieku –

starzenie się społeczeństwa. Do tego z roku na rok wzrasta mediana wieku (wiek środkowy) mieszkańców regionu.

Następuje systematyczny spadek odsetka dzieci, rośnie natomiast współczynnik starości demograficznej, jak

również wskaźnik wsparcia pokoleniowego. Wspomniane powyżej zjawiska będą silnie oddziaływały na szereg

aspektów życia społeczno-gospodarczego regionu. Duży wpływ na wspomniane dysproporcje w przebiegu

wybranych zjawisk demograficznych na obszarze województwa warmińsko-mazurskiego będzie miała

suburbanizacja zachodząca w strefach podmiejskich większych ośrodków miejskich w regionie. Szczególnie duży

wpływ na demografię na tle pozostałych miast województwa będzie miała ona w otoczeniu Olsztyna iElbląga,

przyczyniając się do opisanych powyżej procesów. 

W województwie warmińskoͲŵĂnjƵƌƐŬŝŵǁϮϬϭ9 r. zmarło około 14,9 tys. osób, a w 2020 r. około 16,7 tys. osób,

nj ƚĞŐŽ ŽĚƉŽǁŝĞĚŶŝŽ ϭϬϲ ŝϵϯ ĚnjŝĞĐŝ ǁ ǁŝĞŬƵ ŽĚ Ϭ ĚŽ ϭϵ͘ roku życia, co stanowi ok. 0,6% wszystkich zgonów.

Najczęstszą przyczyną zgonów w grupie wiekowej 10–19 lat były urazy, które stanowiły ponad 50% zgonów͘

ŐŽĚŶŝĞnjƉƌŽŐŶŽnjĂŵŝƉƌnjĞĚƐƚĂǁŝŽŶLJŵŝǁDĂƉŝĞWŽƚƌnjĞďĚƌŽǁŽƚŶLJĐŚŶĂůĂƚĂϮϬϮϮ–ϮϬϮϲ͕njǁĂŶĞũĚĂůĞũ„DW”͕

ǁperspektywie najbliższych lat, przewiduje się nieznaczny spadek liczby zgonów wśród dzieci.

Zgodnie z MPZ prognoza epidemiologiczna dotycząca chorobowości, zapadalności i zgonów dzieci wwieku 5–14

lat wskazuje na nieznaczny wzrost chorobowości chorób narządów zmysłu oraz chorób układu nerwowego

ichorób układu mięśniowo-szkieletowego do 2034 r. 

Wykres 1. Choroby układy nerwowego: pacjenci wwieku 0–17 lat wpodziale na miejsce świadczeń

wwojewództwie warmińsko-mazurskim w 2020 r.



Źródło danych: Mapy Potrzeb Zdrowotnych













Wykres 2. Choroby układy mięśniowo-szkieletowego: pacjenci w wieku 0–17 lat w podziale na miejsce

świadczeń w województwie warmińsko-mazurskim w 2020 r.



Źródło danych: Mapy Potrzeb Zdrowotnych



Wykres 3. Choroby narządów zmysłu: pacjenci w wieku 0–17 lat w podziale na miejsce świadczeń w

województwie warmińsko-mazurskim w 2020 r.



Źródło danych: Mapy Potrzeb Zdrowotnych

Z powyższych danych wynika, że WSSD w Olsztynie jest wiodącą placówką udzielającą świadczeń dla osób do 17.

roku życia wwojewództwie oraz jedynym szpitalem pediatrycznym, który realizuje leczenie szpitalne dla dzieci

we wszystkich zakresach objętych inwestycją.

Pacjenci WSSD w Olsztynie objęci opieką w komórkach organizacyjnych objętych Programem inwestycyjnym

stanowili:

ϭͿ ǁϮϬϭϵƌ͘–35% ogólnej liczby pacjentów͖

ϮͿ ǁϮϬϮϬƌ͘–32% ogólnej liczby pacjentów͖



ϯͿ ǁϮϬϮϭƌ͘–35% ogólnej liczby pacjentów.

Najczęstszymi rozpoznaniami wśród zakresów objętych Programem inwestycyjnym wlatach 2019–2021 były:

ϭͿ zaburzenia wydzielania wewnętrznego, stany odżywienia i przemiany materii͖

ϮͿ choroby oka i przydatków oka͖

ϯͿ choroby układu nerwowego.

Zgodnie z założeniami, utworzone w ƌĂŵĂĐŚ ŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ Centrum Leczenia Wad Twarzoczaszki, Mózgoczaszki

ŝChorób Rzadkich͕ma być ośrodkiem o ponadregionalnym zasięgu stanowiącymŽĚƉŽǁŝĞĚźŶĂĂŬƚƵĂůŶĞƚƌĞŶĚLJ

demograficzne (populacja dzieci i młodzieży w 2020 r. stanowiła18,2% ogółu ludności kraju). 

ŐŽĚŶŝĞ nj ƉƌŽŐŶŽnjŽǁĂŶLJŵ ǁnjƌŽƐƚĞŵ ůŝĐnjďLJ ĚnjŝĞĐŝ njĐŚŽƌŽďĂŵŝ ŝwadami mózgotwarzoczaszki, chorobami

rzadkimi, przewlekłymi i wymagającymi kompleksowej, interdyscyplinarnej, wielospecjalistycznej diagnostyki

ŝleczenia, w tym również leczenia operacyjnego oraz zachowania ciągłości opieki i ŬŽŶƚLJŶƵĂĐũŝ ůĞĐnjĞŶŝĂ

ǁǁĂƌƵŶŬĂĐŚ ĂŵďƵůĂƚŽƌLJũŶLJĐŚ͕ ũĞƐƚ njĂƐĂĚŶLJŵ͕ ĂďLJ Ƶtworzyć przestrzeń odpowiadającą zdiagnozowanym

potrzebom dzieci i młodzieży͘

ϱ͘

DIAGNOZA USŁUG MEDYCZNYCH



ϱ͘ϭ͘ Usługi wzakresie ochrony zdrowia wregionie

W Rzeczypospolitej Polskiej w 2020 r. działało 16 szpitali specjalistycznych pediatrycznych. Wśród nich 2

zwojewództwa warmińsko-mazurskiego, z tym, że jeden z nich (WSSD w Olsztynie) jest wielospecjalistycznym

ośrodkiem pediatrycznym, zaś drugi szpital jest o profilu rehabilitacyjno-alergologicznym. 

Spośród powyższych szpitali pediatrycznych:

ϭͿ w 9 realizowane są świadczenia z zakresu chirurgii dziecięcej, zaśtylko w3zzakresu leczenia zmian

naczyniowych (Łódź, Gdańsk i WSSD w Olsztynie);

ϮͿ w 11 znajdują się oddziały okulistyczne;

ϯͿ w 1 (WSSD w Olsztynie) realizowane są świadczenia z zakresu chirurgii szczękowo-twarzowej;

ϰͿ w 16 realizowane są świadczenia z zakresu neurologii, wtym tylko w1 (WSSD wOlsztynie) realizowane

są świadczenia z zakresu neurogenetyki i chorób rzadkich;

ϱͿ w 12 realizowane są świadczenia z zakresu otolaryngologii (w tym w WSSD w Olsztynie);

ϲͿ w 9 znajdują się oddziały pediatryczne o profilu reumatologicznym (w tym w WSSD wOlsztynie);

ϳͿ w 10 znajdują się oddziały o profilu endokrynologicznym (w tym w WSSD w Olsztynie);

ϴͿ w 7 znajdują się oddziały o profilu diabetologicznym (w tym w WSSD w Olsztynie).

W 8 z 16 specjalistycznych szpitali pediatrycznych znajdują się oddziały neurochirurgii dla dzieci. Najbliższe WSSD

w Olsztynie oddziały neurochirurgii dziecięcej znajdują się wWarszawie i Bydgoszczy. Leczenie wadwrodzonych

zzakresu kraniosynostoz odbywa się wyłącznie w WSSD w Olsztynie wramach Oddziału Chirurgii SzczękowoTwarzowej, zaś po zrealizowaniu PI w Klinice Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży zostanie utworzony Oddział

Neurochirurgii. 

W 2020 r. (dane MPZ) WSSD w Olsztynie plasował się wpierwszej dziesiątce wśród wszystkich szpitali

pediatrycznych wkraju pod kątem:

ϭͿ średniego czasu hospitalizacji – 3 pozycja (3,57 dnia);

ϮͿ % nagłych przypadków – 3 pozycja (65,87%);

ϯͿ pacjenci spoza powiatu – 4 pozycja (64,93%);

ϰͿ % przypadków zabiegowych – 5 pozycja (36,63%).

W 2020 r. odsetek dzieci i młodzieży do 18. roku życia leczonych wsystemie stacjonarnym wszpitalach ogólnych

w kraju wyniósł 16,6% (to jest 954,7 tys. osób). Wwojewództwach: mazowieckim i pomorskim około 20%

hospitalizacji dotyczyło ludzi młodych (do18.rokużycia), podczas gdy wwojewództwie opolskim było to 10,8%,



a wwojewództwieświętokrzyskim – 11,6%. Wodniesieniu do ogólnej liczby osób hospitalizowanych najwięcej

hospitalizacji dzieci i młodzieży (174,6 tys. osób) odnotowano wszpitalach województwa mazowieckiego.

Stanowiło to 18,3% ogółu dzieci imłodzieży hospitalizowanych wkraju. 

W 2021 r. liczba pacjentów pediatrycznych w kraju wyniosła 935,2 tys. Odsetek pacjentów WSSD w Olsztynie

wyniósł 3,09%.

Spośród realizowanych przez Szpital świadczeń medycznych, większość niejestrealizowana wpublicznych

jednostkach na terenie województwa warmińsko-mazurskiego. WSSD w Olsztynie jest jedynym ośrodkiem

wkraju leczącym kompleksowo dzieci z chorobami twarzoczaszki w oparciu ointerdyscyplinarny zespół

specjalistów i bogate zaplecze diagnostyczne. 

Szpital jest również jedyną w regionie jednostką prowadzącą diagnostykę i leczenie chorób reumatycznych

zgodnie z aktualnymi zaleceniami Polskiego i Europejskiego Towarzystwa Reumatologicznego, wtym terapie

lekami biologicznymi.

Oddział Neurologii Dziecięcej z Pododdziałem Neurogenetyki i Chorób Rzadkich WSSD wOlsztynie jest jedynym

ośrodkiem specjalizującym się wdiagnostyce i leczeniu chorób układu nerwowego u dzieci i młodzieży

wwojewództwie warmińsko-mazurskim. 

Na terenie województwa warmińsko-mazurskiego, poza WSSD wOlsztynie działa również Wojewódzki Szpital

Rehabilitacyjny dla Dzieci wAmeryce oraz Wojewódzki Szpital Zespolony wElblągu, wktórym znajdują się Oddział

Pediatryczny z Pododdziałem Neurologiczno-Rehabilitacyjnym oraz Oddział Niemowlęcy.

Poniższy wykres przedstawia udział pacjentów spoza województwa wśród ogólnej liczby pacjentów WSSD

wOlsztynie wzakresach objętych PI. Dane wskazują na wysoki udział pacjentów szczególnie wzakresach

chirurgia szczękowo-twarzowa, neurogenetyka i choroby rzadkie oraz otolaryngologia. Wzwiązku z tym konieczny

jest dalszy rozwój jednostki w tych kierunkach.

tLJŬƌĞƐϰ. Udział pacjentów spoza województwaw ogólnej liczbie pacjentów WSSD w Olsztynie –ǁƉŽĚnjŝĂůĞ

na zakresy świadczeń w 2022 r.

Udział pacjentów spoza województwa w 2022 r.

ϲй

Ϯϭй

ϰй

ϲϱй

ϭϯй

ϭϵй

Chirurgia szczękowo – ƚǁĂƌnjŽǁĂ

KƚŽůĂƌLJŶŐŽůŽŐŝĂ

KŬƵůŝƐƚLJŬĂ

Neurologia dziecięca

EĞƵƌŽŐĞŶĞƚLJŬĂŝĐŚŽƌŽďLJƌnjĂĚŬŝĞ

ŶĚŽŬƌLJŶŽůŽŐŝĂŝĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝĂ

Źródło danych: Opracowanie własne WSSD w Olsztynie













ϱ͘Ϯ͘ Dane o udzielanych świadczeniach opieki zdrowotnej 

W podmiocie udzielane są świadczenia z niżej wymienionego zakresu.

dĂďĞůĂϭ. Świadczenia ŽƉŝĞŬŝnjĚƌŽǁŽƚŶĞũƵĚnjŝĞůĂŶĞǁt^^ǁKůƐnjƚLJŶŝĞ

Grupa zakresów

Grupa zakresów objęta PI

Onkologia i hematologia dziecięca



Neurologia dziecięca

dž

Choroby zakaźne dziecięce



EĞŽŶĂƚŽůŽŐŝĂ



Kardiologia dziecięca



Ortopedia i traumatologia narządu ruchu dziecięca



Chirurgia szczękowoͲtwarzowa dziecięca

dž

Otorynolaryngologia dziecięca

dž

Okulistyka dziecięca

dž

ŶĞƐƚĞnjũŽůŽŐŝĂŝŝŶƚĞŶƐLJǁŶĂƚĞƌĂƉŝĂĚůĂĚnjŝĞĐŝ

dž

WĞĚŝĂƚƌŝĂ

dž

Chirurgia dziecięca

dž

Źródło danych: Opracowanie własne WSSD w Olsztynie

WSSD wOlsztynie jest największą specjalistyczną placówką medyczną kompleksowo i interdyscyplinarnie leczącą

dzieci wpółnocno-wschodniej części kraju. Rocznie hospitalizuje około 39,5 tys. pacjentów (dane WSSD

wOlsztynie za 2022 r.) a z leczenia wtrybie ambulatoryjnym korzysta około ćwierć miliona pacjentów.

Tabela 2. Liczba pacjentów hospitalizowanych w oddziałach WSSD w Olsztynie w latach 2019–2021:

Lp.



Nazwa Oddziału*

2019

2020

2021

3 981

2 552

3 599

1

Oddział Kliniczny Chirurgii iUrologii Dziecięcej z Ośrodkiem Leczenia Zmian

Naczyniowych

2

Oddział Ortopedyczno-Urazowy zChirurgią Kręgosłupa

816

633

766

3

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci iMłodzieży – Oddział Chirurgii Szczękowo –

Twarzowej

996

800

992

4

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci iMłodzieży – Oddział Otolaryngologii

1 109

790

1 150

5

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci iMłodzieży – Oddział Okulistyki

667

415

592

6

Oddział Kliniczny Onkologii iHematologii Dziecięcej

1 053

875

1 017

7

Klinika Pediatrii, Gastroenterologii iŻywienia – Oddział Pediatryczny II z

Pododdziałem Nefrologii iKardiologii Dziecięcej

1 225

902

1250

8

Oddział Neurologii Dziecięcej zPododdziałem Neurogenetyki iChorób

Rzadkich

1 446

1078

1454

9

Klinika Rehabilitacji

5 820

4 769

5 689

10

Szpitalny Oddział Ratunkowy dlaDzieci

7 841

5 438

7 499

11

Klinika Pediatrii, Gastroenterologii iŻywienia – Oddział Pediatryczny IV z

Pododdziałem Alergologii

777

504

780

12. Oddział Chorób Zakaźnych dlaDzieci

800

990

1 100

13

Oddział Kliniczny Patologii i Wad Wrodzonych Noworodków iNiemowląt

691

564

679

14

Oddział Intensywnej Terapii iAnestezjologii

153

121

155

15

Oddział Pediatryczny VI Endokrynologiczno-Diabetologiczny z Pododdziałem

Reumatologii.

1 767

1 436

2 223

27 696

21 867

28 945

Razem

*Oddziały objęte Programem inwestycyjnym zostały wyróżnione wtabeli.

Źródło danych: Opracowanie własne WSSD w Olsztynie.

Szpital zapewnia kompleksową i interdyscyplinarną opiekę medyczną nad dziećmi od okresu noworodkowego do

18. roku życia wzakresie diagnostyki, leczenia szpitalnego, rehabilitacji leczniczej, ambulatoryjnej opieki

specjalistycznej i podstawowej opieki zdrowotnej. Działalność leczniczą wspiera rozbudowane i nowoczesne

zaplecze diagnostyczne, między innyminowoczesny Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej wraz z pracowniami

Genetyki iBiologiiMolekularnej, Bakteriologii i Wirusologii oraz Immunologii czy Dział Diagnostyki Obrazowej

wraz zpracowniami Badań Naczyniowych, Rezonansu Magnetycznego i Tomografii Komputerowej.

Interdyscyplinarność i kompleksowość leczenia wSzpitalu polega na możliwości skorzystania wjednym miejscu

zfachowej pomocy specjalistów niemalże wszystkich dziedzin medycyny adresowanej do dzieci i młodzieży: od

medycyny ratunkowej, intensywnej terapii poprzezdziedziny zabiegowe i dziedziny zachowawcze (we wszystkich

pediatrycznych zakresach), narehabilitacji kończąc. Wramach leczenia stacjonarnego wszpitalu prowadzone

jestleczenie z zakresu chirurgii i urologii dziecięcej, onkologii ihematologii, interdyscyplinarnej chirurgii głowy

i szyi (w zakresie chirurgii szczękowo-twarzowej, neurochirurgii i chorób rzadkich tzw. kraniosynostoz, okulistyki

i otolaryngologii), ortopedii i traumatologii, neurologii, neurogenetyki i chorób rzadkich, chorób zakaźnych,

reumatologii iendokrynologii, gastroenterologii, nefrologii, kardiologii, alergologii ipulmonologii. Szpital

zapewnia specjalistyczną rehabilitację wsystemie stacjonarnym (na bazie Kliniki Rehabilitacji) iambulatoryjnym.

WSzpitalu funkcjonuje rozbudowany ośrodek rehabilitacji dziecięcej, któryoferuje bogatą ofertę terapii w

systemie ambulatoryjnym i dziennym, w oparciu o bazę pawilonu rehabilitacyjnego posiadającego własne

zaplecze hotelowe dlapacjentów wrazzopiekunami. Wramach kompleksowości leczenia szpital zapewnia

pacjentom ciągłość opieki stacjonarnej ispecjalistycznej ambulatoryjnej oraz opieki podstawowej.

Do dyspozycji pacjentów pozostaje największa dziecięca przychodnia specjalistyczna wtejczęści kraju, wskład

której wchodzi 40 poradni i ośrodków specjalistycznych, takich jak Centrum Wad Twarzoczaszki i Chirurgii

Szczękowo-Twarzowej dla Dzieci, Certyfikowane Centrum Medycyny Podróży, Ośrodek Diagnostyki i Leczenia

Zaburzeń Czynności Dróg Moczowych u Dzieci, Ośrodek Leczenia Zmian Naczyniowych, CentrumDiagnozy,

Leczenia iTerapii Autyzmu, Centrum Pulmonologii i Alergologii Dziecięcej, Centrum Gastroenterologii, żywienia

i Leczenia Chorób Dietozależnych u Dzieci iinne.

Dzięki rozwojowi świadczeń wysokospecjalistycznych o zasięgu ponadregionalnym, WSSD wOlsztynie

zabezpiecza potrzeby zdrowotne dzieci z całej Rzeczypospolitej Polskiej wtakich obszarach jak: diagnostyka

ikompleksowe leczenie chorób rzadkich wzakresie wad części twarzowej czaszki i chorób neurorozwojowych,

chirurgia wad wrodzonych noworodków i wcześniaków, leczenie oparzeń i urazów wielonarządowych udzieci,

kompleksowe i interdyscyplinarne leczenie wzakresie wad części twarzowej czaszki, kompleksowe



iinterdyscyplinarne leczenie zabiegowe irehabilitacyjne skolioz, leczenie dzieci z chorobami rzadkimi na bazie

PododdziałuNeurogenetyki i Chorób Rzadkich.

Opis zakresów świadczeń udzielanych wjednostce objętych Programem inwestycyjnym.

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży – Oddział Chirurgii Szczękowo – Twarzowej

Klinika specjalizuje się wleczeniu chorób rzadkich.

Wykonywane procedury:

1. Leczenie operacyjne: Wszystkie typy kraniosynostoz zarówno syndromicznych (m.in. zespół Crouzona, zespół

Aperta, zespół Saethre-Chotzen, zespół Muenke, zespółPfeiffera iinne), wszystkie typy kraniosynostoz

izolowanych (między innymi kraniosynostoza strzałkowa, kraniosynostoza wieńcowa obustronna i jednostronna,

kraniosynostoza czołowa, kraniosynostoza węgłowa oraz rzadkie kraniosynostozy innych szwów).

2. WSSD wOlsztynie, jako jedyny ośrodek wkraju, dysponuje wszystkimi dostępnymi metodami leczenia

operacyjnego włączając wto: zabiegi endoskopowe, zabiegi metodą SAS, zabiegi metodami dystrakcyjnymi

zarówno mózgoczaszki, jak i wszystkich pięter twarzoczaszki (dystrakcja potylicy, dystrakcja masywu czołowooczodołowego, dystrakcja Le Fort III, Le Fort II, LeFortI, dystrakcja monoblock advancement), zastosowanie

zindywidualizowanego planowania wwirtualnej rzeczywistości z zastosowaniem zindywidualizowanych

szablonów, implantów oraz dystraktorów, zabiegi korekcji hiperteloryzmu oraz dystopii, zabiegi rekonstrukcji

ubytków czaszki implantami zindywidualizowanymi oraz autologicznymi, neurochirurgiczne leczenie

współistniejącego wodogłowia.

Pod stałą wielodyscyplinarną opieką pozostaje ponad 1,5 tys. pacjentów ze wszystkimi kraniosynostozami.

Rocznie operowanych jest ponad 100 dzieci.

Ponadto w jednostce odbywa się: leczenie nowotworów części mózgowej i podstawy czaszki, leczenie operacyjne

wad ośrodkowego układu nerwowego pod postacią przepuklin oponowo-mózgowych, leczenie pourazowych

ubytków czaszki, osteodystrakcje żuchwy w dyzostozach twarzowych między innymi takich jak zespół Goldenhara,

zespół Treacher-Collinsa (pod naszą stałą opieką pozostaje ponad 150 pacjentów), zespół Negera. Kompleksowe

leczenie operacyjne obejmuje również rekonstrukcje małżowiny, rekonstrukcje nerwu twarzowego i inne.

Wzespole laryngologicznym są wykonywane rekonstrukcje narządu słuchu przy pomocy implantów, leczenie

dzieci z sekwencją Pierre-Robina (odsteodystrakcje noworodkowej żuchwy u ponad 20 pacjentów), leczenie

rozszczepów wargi i podniebienia (ponad 400 pacjentów pod stałą opieką, leczonych ponad 50 pacjentów rocznie)

wraz zwtórnymi rekonstrukcjami deformacji orazleczeniem ortognatycznym i osteodystrakcją włącznie, leczenie

ankyloz stawów skroniowo żuchwowych (ponad 70 pacjentów). W Klinice leczone sąrównież dzieci

zzaawansowanymi nowotworami części twarzowej czaszki, w tym penetrującymi do oczodołów lub podstawy

czaszki oraz jest wykonywane leczenie rekonstrukcyjne zeszczególnym uwzględnieniem technik

mikrochirurgicznych. Do tej pory w jednostce wykonano ponad 60 rekonstrukcji mikrochirurgicznych u dzieci od

1. roku do 18. roku życia. WKlinice odbywa się również leczenie urazów czaszkowo-mózgowych urazów

twarzoczaszki i wtórnych deformacji pourazowych.

Klinika wprowadza i rozwija najnowocześniejsze metody leczenia, między innymi terapię komórkami

macierzystymi czy rekonstrukcje małżowiny usznej, rekonstrukcje ubytków żuchwy przeszczepami zkości wraz

zmikrozespoleniami naczyniowymi. 

Oddział Neurologii Dziecięcej z Pododdziałem Neurogenetyki i Chorób Rzadkich 

Oddział Neurologii Dziecięcej powstał w 1993 r. i jest jedynym ośrodkiem specjalizującym się wdiagnostyce

ileczeniu chorób układu nerwowego u dzieci i młodzieży w województwie warmińsko-mazurskim. 

W oddziale jest prowadzona nowoczesna diagnostyka i leczenie dzieci wzakresie: stanów napadowych ze

szczególnym uwzględnieniem padaczki, mózgowego porażenia dziecięcego, zaburzeń rozwojowych, stwardnienia

rozsianego i innych choroby demielinizacyjnych u dzieci, schorzeń nerwowo-mięśniowych, zaburzeń

metabolicznych, encefalopatii postępujących, bólów głowy, zaburzeń pourazowych układu nerwowego, zaburzeń

snu.

Kompleksowa diagnostyka neurologiczna odbywa się w specjalistycznych pomieszczeniach. Oddział prowadzi

następujące wysokospecjalistyczne terapie modulujące przebieg choroby zgodnie zwytycznymi programów

lekowych Ministerstwa Zdrowia:



ϭͿ program lekowy „Leczenie stwardnienia rozsianego” – leczenie stwardnienia rozsianego (SM)

zwykorzystaniem interferonu beta octanu glatirameru orazfumaranu dimetylu;

ϮͿ program lekowy „Leczenie rdzeniowego zaniku mięśni” – leczenie rdzeniowego zaniku mięśni (SMA)

zwykorzystaniem terapii antysensownej Nusinersenem;

ϯͿ program lekowy „Leczenie immunoglobulinami chorób neurologicznych” – leczenie dożylnymi

immunoglobulinami: 

ĂͿ

przewlekłej zapalnej polineuropatii demielinizacyjnej (CIDP),

ďͿ wieloogniskowej neuropatii ruchowej (MMN),

ĐͿ

miastenii (MG),

ĚͿ zespołów paranowotworowych (zespół miasteniczny Lamberta-Eatona, zapalenie układu

limbicznego, polineuropatia ruchowa lub ruchowo-czuciowa),

ĞͿ miopatii zapalnych (zapalenie skórno-mięśniowe oraz zapalenie wielomięśniowe),

ĨͿ

zespołu Guillain-Barre’ego,

ŐͿ

choroby Devica (NMO),

ŚͿ zapalenia mózgu z przeciwciałami przeciw antygenom neuronalnym.

Pododdział Neurogenetyki i Chorób Rzadkich prowadzi kompleksową diagnostykę i terapię pacjentów z rzadkimi

złożonymi zaburzeniami neurorozwojowymi uwarunkowanymi genetycznie, w tym między innymi

wczesnoniemowlęcymi i wczesnodziecięcymi encefalopatiami padaczkowymi, postępującymi chorobami

neurodegeneracyjnymi uwarunkowanymi zaburzeniami przemian błon komórkowych, przemian

mitochondrialnych i procesów naprawy DNA, dysfunkcją cytoszkieletu i transportu neuroprzekaźników,

kanałopatiami, złożonymi wadami rozwojowymi mózgowia i rdzenia kręgowego, monogenową

niepełnosprawnością intelektualną z innymi współistniejącymi zaburzeniami neurorozwojowymi.

Diagnostyka i terapia pacjentów Pododdziału Neurogenetyki i Chorób Rzadkich jest oparta oinnowacyjny

iautorski algorytm medycyny dedykowanej mutacji lub rearanżacji, (ang.mutation-dedicated medicine lub

rearrangement-dedicated medicine). Zastosowanie powyższego algorytmu umożliwia skuteczną identyfikację

zmian genetycznych leżących upodłoża objawów klinicznych obserwowanych u pacjenta z następowym doborem

terapii modyfikującej uszkodzony szlak genetyczno-metaboliczny oraz wdrożeniem kompleksowej

opiekiwielospecjalistycznej.

Proces diagnostyczno-terapeutyczny pacjenta wPododdziale Neurogenetyki i Chorób Rzadkich standardowo

obejmuje następujące procedury:

ϭͿ Procedura głębokiego fenotypowania; 

ϮͿ Proces diagnostyczny poprzedzający analizy genetyczne;

ϯͿ Procedura głębokiego genotypowania;

ϰͿ Proces diagnostyczny uzupełniający analizy genetyczne; 

ϱͿ Wdrożenie terapii celowanej, nakierowanej na stwierdzoną u pacjenta mutację lub rearanżację.

Dzięki współpracy z Zakładem Genetyki Medycznej Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego pacjenci

Pododdziału Neurogenetyki i Chorób Rzadkich mają zagwarantowaną najnowocześniejszą diagnostykę

genetyczną z wykorzystaniem metod wysokoprzepustowego sekwencjonowania DNA. 

Ośrodek od 1 stycznia 2022 r. jest członkiem pełnym Europejskiej Sieci Referencyjnej wzakresie rzadkich

wrodzonych malformacji i zespołów związanych z niepełnosprawnością intelektualną i innymi zaburzeniami

neurorozwojowymi – ERN ITHACA.

Członkowie zespołu terapeutycznego Pododdziału Neurogenetyki i Chorób Rzadkich corocznie aktywnie

uczestniczą wszkoleniach i konferencjach organizowanych przezeuropejskie stowarzyszenia lekarskie zajmujące

się diagnostyką i terapią rzadkich złożonych zaburzeń neurorozwojowych uwarunkowanych genetycznie.



Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży – Oddział Okulistyki 

Jednostka realizuje świadczenia: diagnostyka i leczenie zachowawcze chorób narządu wzroku wieku dziecięcego,

leczenie urazów tępych i przenikających oczu, leczenie zachowawcze ioperacyjne choroby zezowej, diagnostyka

i laseroterapia retinopatii wcześniaczej, leczenie wrodzonej niedrożności dróg łzowych metodą zgłębnikowania,

cyklofotokoagulacja przeztwardówkowa wprzebiegu jaskry przy pomocy lasera diodowego,iniekcje

doszklistkowe.

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży – Oddział Otolaryngologii 

W jednostce leczone są dzieci zarówno operacyjnie, jak i zachowawczo od okresu noworodkowego do ukończenia

18. roku życia. 

Zakres wykonywanych zabiegów operacyjnych u dzieci: operacje guzów oraz torbieli okolic twarzy iszyi, operacje

endoskopowe dróg oddechowych i przełyku (mikrolaryngoskopia, bronchoskopia, ezofagoskopia), operacyjne

leczenie urazów twarzoczaszki, operacje uszu, wtym zakładanie drenażu wentylacyjnego, operacje perlaka

iinnych przewlekłych stanów zapalnych ucha środkowego, operacje rekonstrukcyjne ucha środkowego

(tympanoplastyki), operacje endoskopowe zatok FESS, operacje korekcyjne skrzywionej przegrody nosa, operacje

wad wrodzonych twarzoczaszki (przetoki, torbiele okolicy twarzy i szyi, deformacje wrodzone).

Jednostka wykonuje diagnostykę endoskopową, diagnostykę niedosłuchu u dzieci, diagnostykę obrazową oraz

diagnostykę zaburzeń oddychania.

Klinika dysponuje nowoczesną i wysokiej klasy aparaturą diagnostyczno-leczniczą.

Oddział Pediatryczny VI Endokrynologiczno-Diabetologiczny z Pododdziałem Reumatologii 

Realizowane świadczenia opieki zdrowotnej:

ϭͿ Diagnostyka, leczenie i zapobieganie chorobom układu endokrynnego, a zwłaszcza niedoczynności

przysadki, wrodzonego przerostu nadnerczy i innych chorób nadnerczy;

ϮͿ Zaburzenia dojrzewania płciowego i różnicowania płci i zaburzeń wzrastania;

ϯͿ Ocena rytmu dobowego wydzielania hormonów;

ϰͿ Hormonalne testy dynamiczne z zastosowaniem stymulacji/ hamowania farmakologicznego;

ϱͿ Testy stymulacji lub hamowania po podaniu lub odstawieniu odpowiednich hormonów obwodowych lub

ich analogów;

ϲͿ Testy stymulacji lub hamowania z hormonami podwzgórzowymi lub przysadkowymi lubich analogami;

ϳͿ Diagnostyka, leczenie i zapobieganie cukrzycy typu 1, typu 2 w tym rzadkich postaci cukrzycy typu MODY

(Maturity Onset Diabetes of the Young), cukrzycy noworodkowej, cukrzycy wtórnej i stanów oporności

nainsulinę u dzieci oraz ocena czynników ryzyka i zaburzeń gospodarki węglowodanowej wotyłości

prostej udzieci i młodzieży; 

ϴͿ Działalność edukacyjna i dydaktyczna jest ukierunkowana na szkolenie podyplomowe lekarzy pediatrów

i innych specjalności, a zwłaszcza specjalizujących się wdiabetologii i endokrynologii oraz endokrynologii

i diabetologii dziecięcej;

ϵͿ Szkolenie dzieci i ich opiekunów wzakresie cukrzycy orazpostępowania winnych chorobach

przewlekłych.

Leczone schorzenia:

Oddział prowadzi diagnostykę i leczenie dzieci z następującymi schorzeniami: zaburzenia rozwoju fizycznego,

cukrzyce i stany zagrożenia cukrzycą; leczenie kwasicy ketonowej wprzebiegu cukrzycy; leczenie śpiączki

hypoglikemicznej wprzebiegu cukrzycy, choroby endokrynologiczne; subkliniczna niedoczynność tarczycy;

zmiany ogniskowe wtarczycy; zapalenia tarczycy, choroby autoimmunizacuyjne tarczycy; nadczynność tarczycy,

choroby przytarczyc, choroby przysadki mózgowej, choroby nadnerczy (choroba i zespół Cushinga;

hiperaldosteronizm), zespoły nadnerczowo-płciowe, diagnostyka hormonalnych przyczyn nadciśnienia

tętniczego, choroby gonad, zaburzenia wielogruczołowe; choroby grasicy, podejrzenie chorób metabolicznych;

diagnostyka iwstępne leczenie Anoreksja Nervosa, leczenie dzieci z ostrymi i przewlekłymi infekcjami.



Ponadto wjednostce prowadzi się leczenie hormonem wzrostu dzieci niskorosłych zSomatotropinową

i Wielohormonalną Niedoczynnością Przysadki i wewnątrzmacicznym upośledzeniem wzrastania (IUGR –

Intrauterine Growth Restriction /SGA – small for gestational age) wramach programu lekowego, a także leczenie

przedwczesnego dojrzewania płciowego Diphereliną wramach programu lekowego.

Reumatologia

To jedyna wregionie jednostka prowadząca diagnostykę i leczenie chorób reumatycznych zgodnie zaktualnymi

zaleceniami Polskiego i Europejskiego Towarzystwa Reumatologicznego, w tym terapie lekami biologicznymi.

Oddziału Kliniczny Chirurgii i Urologii Dziecięcej z Ośrodkiem Leczenia Zmian Naczyniowych 

W jednostce wykonywane są następujące badania diagnostyczne: badania urodynamiczne, cystoskopie,

rektoskopie, laparoskopie, torakoskopie.

Z zakresu dziecięcej chirurgii ogólnej wykonywane są operacje między innymi przepuklin, wodniaka jądra, żylaków

powrózka nasiennego, stulejki, wnętrostwa, torbieli i przetok pośrodkowych szyi, kręczu szyi, usunięcia wyrostka

robaczkowego, operacji niedrożności przewodu pokarmowego (w tym wgłobienia), resekcji i zespolenia jelit,

wytworzenie przetok jelitowych, usunięcia pęcherzyka żółciowego i śledziony, torbieli dróg żółciowych, zabiegi

fundoplikacji wodpływie żołądkowo-przełykowym, operacje przerostowego zwężenia odźwiernika

orazzakładaniem dostępów naczyniowych. Bardzo dynamicznie jest rozwijana chirurgia laparoskopowa.

W dziecięcej chirurgii plastycznej stosowane są operacje palcozrostu, palców dodatkowych, plastykę blizn

i defektów skórnych, plastyki miejscowe i dermabrazja oraz leczenie zmian naczyniakowatych ibarwnikowych.

Wykonywane są również zabiegi operacyjne zzakresu chirurgii rekonstrukcyjnej inaprawczej oraz estetycznej

łącznie z zabiegami zzakresu mikrochirurgii naczyniowej. U dzieci oparzonych wramach leczenia kompleksowego

wykonywane są wczesne nekrektomie i przeszczepy skórno-naskórkowe, jak również leczenie blizn.

Z zakresu urologii dziecięcej przeprowadzane są jednoetapowe operacje spodziectwa poczynając od 3 miesiąca

życia, usunięcia kamieni moczowych, usunięcia nerki całkowite iczęściowe, operacje przeciwodpływowe,

olbrzymich moczowodów i wodonercza, wytworzenia przetok moczowodowo-skórnych, wycięcie zastawek cewki

tylnej „zimnymnożem” oraz inne związane z chorobami i wadami układu moczowego. Leczone sąrównież

odpływy pęcherzowo-moczowodowe endoskopowo za pomocą ostrzyknięcia ujść.

Oddział zajmuje się leczeniem chorób chirurgicznych okresu noworodkowego: wrodzonej niedrożności przełyku,

dwunastnicy, jelita, odbytu i odbytnicy, niedrożnością smółkową, chorobą Hirschsprunga, przepukliną

przeponową, wrodzonym wytrzewieniem i przepukliną pępowinową, niedrożnością dróg żółciowych, torbieli dróg

żółciowych, przepuklinami oponowo-rdzeniowymi i wodogłowiem.

W zakresie traumatologii dziecięcej przyjmowane są dzieci po urazach wielomiejscowych iwielonarządowych.

Prowadzony jest pełny zakres leczenia zachowawczego i operacyjnego. Przeprowadzane są operacje repozycji

i stabilizacji złamań. Wykorzystywane są wpełnym zakresie techniki mikrochirurgiczne przy rekonstrukcji naczyń,

nerwów i ścięgien.

W ramach Oddziału funkcjonuje Pododdział Oparzeniowo-Urazowy. Terapią oparzeń zajmuje się

interdyscyplinarny zespół specjalistów, który ma do dyspozycji rozbudowane zaplecze diagnostyczne, salę

operacyjną, salę monitoringu i najlepszy sprzęt stosowany wleczeniu oparzeń.

Ośrodek Leczenia Zmian Naczyniowych zajmuje się kompleksowym leczeniem takich schorzeń jak między innymi

naczyniaki imalformacje naczyniowe metodą laseroterapii, operacji oraz specjalistycznej farmakoterapii. 

Oddział posiada nowoczesne lasery do leczenia naczyniaków i zmian na skórze (na przykład guzków ibrodawek).

Laseroterapia jest stosowana między innymi wskojarzonym leczeniu naczyniaków wczesnodziecięcych, blizn

przerostowych i bliznowców. Jeśli niemożliwe jest użycie lasera, leczenie dobywa się za pomocą operacji bądź

iniekcji, bądź kombinacją tych metod.



ϲ͘

Poz. 1268

STRATEGIE I KIERUNKI ROZWOJU OPIEKI MEDYCZNEJ

ϲ͘ϭ͘ Strategie rozwoju wjakie wpisuje się Program inwestycyjny

ZDROWA PRZYSZŁOŚĆ. Ramy strategiczne rozwoju systemu ochrony zdrowia na lata 2021–2027, z perspektywą

do 2030 r.

Inwestycja wpisuje sięǁponiższe cele, kierunki i narzędzia interwencji opisaneǁĚŽŬƵŵĞŶĐŝĞ͗

tŽďƐnjĂƌnjĞWĂĐũĞŶƚ͗Cel 1.1 [Dostępność], Cel 1.2 [Jakość], Cel 1.3 [Przyjazność]͘

W obszarze Rozwój: Cel 3.1 [Kadry], Cel 3.2 [Infrastruktura], Cel 3.3 [Innowacje],Cel 3.4[e-Zdrowie].

W obszarze Finanse: Cel 4.1 [Wzrost i dywersyfikacja finansowania], Cel 4.2 [Efektywność wydatkowania].

•

Kierunek interwencji 2: Poprawa jakości, przyjazności i efektywności świadczonych usług zdrowotnych

poprzez standaryzację i reorganizację opieki.

o

•

Kierunek interwencji 3: Poprawa dostępności i efektywności opieki zdrowotnej poprzez rozwój

i modernizację infrastruktury systemu ochrony zdrowia.

o

•

o

o

Narzędzie 4.1 Rozwój i wsparcie kształcenia lekarzy.

Narzędzie 4.2 Rozwój i wsparcie kształcenia pielęgniarek i położnych.

Narzędzie 4.3 Rozwój i wsparcie kształcenia innych zawodów związanych zochroną zdrowia.

Kierunek interwencji 5: Rozwój usług cyfrowych wpublicznym systemie ochrony zdrowia.

o

•

Narzędzie 3.1 Wsparcie infrastrukturalne podmiotów leczniczych.

Kierunek interwencji 4: Wsparcie rozwoju kadr systemu ochrony zdrowia wkontekście dostosowania

zasobów do zmieniających się potrzeb społeczeństwa.

o

•

Narzędzie 2.1 Poprawa jakości, przyjazności i efektywności systemu opieki zdrowotnej.

Narzędzie 5.1 Rozwój publicznych usług cyfrowych e-zdrowia.

Kierunek interwencji 6: Rozwój i upowszechnienie wykorzystania nowoczesnych inowatorskich

technologii wsektorze zdrowia.

o

Narzędzie 6.3 Zwiększenie potencjału naukowego i badawczo-rozwojowego sektora ochrony

zdrowia. 

Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.)

Program inwestycyjny wpisuje się wpowyższą strategię na poziomie krajowym, w działania: 

•

Poprawa jakości świadczeń medycznych – podejmowanie i wspieranie działań projakościowych

(akredytacji, przekształceń, restrukturyzacji, alokacji zasobów); poprawa jakości zarządzania i kontroli;

wdrożenie rejestru zdarzeń niepożądanych; poprawa zarządzania ryzykiem medycznym; wsparcŝĞ

rozwiązań projakościowych naƉŽnjŝŽŵŝĞƉŽĚƐƚĂǁŽǁĞũŽƉŝĞŬŝnjĚƌŽǁŽƚŶĞũ͘

•

Wsparcie podmiotów leczniczych udzielających świadczeń zdrowotnych, ǁszczególności ǁnjĂŬƌĞƐŝĞ͗

ginekologii, położnictwa, neonatologii, pediatrii, geriatrii, opieki długoterminowej oraz opieki

ƉĂůŝĂƚLJǁŶĞũŝŚŽƐƉŝĐLJũŶĞũ͘

Strategiarozwoju społecznoͲgospodarczego województwa warmińskoͲŵĂnjƵƌƐŬŝĞŐŽϮϬϯϬ͘

Celem głównym Strategii województwa jest:

Spójność ekonomiczna, społeczna i przestrzenna Warmii i Mazur z regionami Europy.



Inwestycja wpisuje się w:

ϭ͘



ĞůƐƚƌĂƚĞŐŝĐnjŶLJ͗Kompetencje przyszłości

Kierunki działań celu operacyjnego, wktóre wpisuje się inwestycja:

Uczenie się przez całe życie:

podniesienie jakości kształcenia, ǁtym również przez doskonalenie kwalifikacji samych nauczycieli,

Ătakże ewaluacja kompetencji uczniów, studentów, nauczycieli, wykładowców; kadr medycznych,

ƉĞƌƐŽŶĞůƵ około medycznego i personelu opieki długoterminowej poprzez rozwój infrastruktury

szpitalnej i doposażenieǁurządzenia, które wspomogą zdobywanie nowych umiejętności i kwalifikacji

ƉƌnjĞnjŬĂĚƌLJŵĞĚLJĐnjŶĞŽƌĂnjƉĞƌƐŽŶĞůokoło ŵĞĚLJĐnjŶLJ͘

2. ĞůƐƚƌĂƚĞŐŝĐnjŶLJ͗Nowoczesne usługi

Kierunki działań celu operacyjnego, wktóre wpisuje się inwestycja:

ĂͿ Jakość usług: 

•

podwyższanie standardu obiektów,ǁktórych świadczone są usługi; 

•

unowocześnienie wyposażenia instytucji,ǁƚLJŵǁLJƐŽŬŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶĞŐŽ͖

•

ŝŶĨŽƌŵĂƚLJnjĂĐũĂ͕ĐLJĨƌLJnjĂĐũĂŝƉĞƌƐŽŶĂůŝnjĂĐũĂ͖

ďͿ Różnorodność usług:

•

ĐͿ

rozwój usług społecznych i usług zdrowotnych (w tym rozwój usług telemedycznych

ŝƚĞůĞŽpiekuńczych) oraz ƉƌnjLJƐƉŝĞƐnjĞŶŝĞƉƌŽĐĞƐƵĚĞŝŶƐƚLJƚƵĐũŽŶĂůŝnjĂĐũŝ͘

Dostępność usług:

•

uzupełnienie deficytów ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌLJ ŽĐŚƌŽŶLJ njĚƌŽǁŝĂ͕ ǁƚLJŵ ĚůĂ ŐĞƌŝĂƚƌŝŝ͕ ŽƉŝĞŬŝ

długoterminowej, paliatywnej, rehabilitacyjnej oraz infrastruktury społecznej, socjalnej i

opiekuńczej, miejsca świadczenia usług opieki wytchnieniowej (pod kątem osób starszych,

samotnych i niesamodzielnych, a także dla rodzin ǁkryzysie i dzieci opuszczających pieczę

zastępczą); działania służące zapewnieniu optymalnej dostępności do wszystkicŚ ŬĂƚĞŐŽƌŝŝ

świadczeń zdrowŽƚŶLJĐŚŝƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐLJũŶLJĐŚ͕ďĞnjwzględu na miejsce zamieszkania; poprzez budowę,

rozbudowę i przebudowę infrastruktury Szpitala i jego doposażenieǁsprzęty i urządzenia wysokiej

jakości oraz sprzęty informatyczne.

Ponadto proponowana inwestycja w pełni wpisuje się w MPZ oraz jest zgodna z Wojewódzkim Planem

Transformacji wzakresach: ambulatoryjna opieka specjalistyczna, leczenie szpitalne, przez między

innymi:zwiększenie dostępności do świadczeń wzakresie okulistyki dzieci, dostępności do ambulatoryjnej opieki

specjalistycznej wdziedzinie diabetologii, endokrynologii, okulistyki, otorynolaryngologii, reumatologii dla dzieci,

urologii dziecięcej, genetyki, chirurgii dziecięcej, neurochirurgii dladzieci, chirurgii naczyniowej oraz zwiększenia

dostępności do świadczeń dladzieci zzakresu neurologii i neurogenetyki, oraz neurorozwojowych chorób

rzadkich.

ϳ͘

OPIS INWESTYCJI

ϳ͘ϭ͘ Cel ogólny programu oraz cele szczegółowe służące realizacji celu głównego wraz zuzasadnieniem

konieczności podjęcia działań inwestycyjnych

Cel główny

Poprawa warunków i skuteczności leczenia dzieci z chorobami i wadami części twarzowej imózgowej czaszki oraz

chorobami rzadkimi, chorobami przewlekłymi i wymagającymi leczenia operacyjnego u dzieci i młodzieży przez

utworzenie Centrum Leczenia Wad Twarzoczaszki, Mózgoczaszki i Chorób Rzadkich w WSSD w Olsztynie.

Cele szczegółowe



ϭ͘

Wzrost skuteczności diagnozowania chorób i wad części twarzowej i mózgowej czaszki, chorób rzadkich,

przewlekłych i wymagająĐLJĐŚůĞĐnjĞŶŝĂŽƉĞƌĂĐLJũŶĞŐŽƵdzieci i młodzieży.

Ϯ͘

Zapewnienie kompleksowości i interdyscyplinarności leczenia powyższych chorób ŝ ŝĐŚ ĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝ

ǁjednej placówce.

ϯ͘

Zapewnienie pacjentom cierpiącym na wyżej wymienione choroby wielospecjalistycznego planu

ůĞĐnjĞŶŝĂ͘

ϰ͘

Poprawa warunków i ergonomii pracy kadry WSSD wKůƐnjƚLJŶŝĞ͘

ϱ͘

Poprawa warunków przebywania pacjentów i opiekunów wt^^ǁKůƐnjƚLJŶŝĞ͘

ϲ͘

Zmniejszenie ryzyka występowania zakażeń szpitalnych.

ϳ͘

Zwiększenie dostępności do diagnostyki i leczenia chorób i wad wymienionych powyżej.

ϴ͘

Zwiększenie bazy lokalowej oraz sprzętowej WSSD wKůƐnjƚLJŶŝĞ ĂĚĞŬǁĂƚŶŝĞ ĚŽrosnących potrzeb

ǁzakresie leczenia chorób wymienionych powyżej.

Potrzeby, na które odpowiada inwestycja

ϭ͘

Potrzeba podniesienia skuteczności diagnostyki i leczenia chorób i wad części twarzowej imózgowej

czaszki, chorób rzadkich, przewlekłych i wymagających leczenia operacyjnego udzieci i młodzieży przez

skupienie wszystkich niezbędnych specjalistów wũĞĚŶĞũůŽŬĂůŝnjĂĐũŝ͘

Ϯ͘

Potrzeba zwiększenia dostępności dodiagnostyki i leczenia wyżej wymienionych chorób.

ϯ͘

Potrzeba zapewnienia bazy lokalowej i sprzętowej adekwatnej do rosnącej liczby pacjentów.

ϰ͘

Potrzeba poprawy komfortu pobytu pacjentów i ich opiekunów.

ϱ͘

Potrzeba utworzenia Oddziału Neurochirurgii w ramach Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci iMłodzieży.

ϲ͘

Potrzeba podniesienia trafności diagnostyki chorób rzadkich.

ϳ͘

Potrzeba likwidacji wąskiego gardła wpostaci niewystarczającej liczby sal operacyjnych.

ϴ͘

WŽƚƌnjĞďĂƵƚǁŽƌnjĞŶŝĂWƌĂĐŽǁŶŝ&ŽƚŽŐƌĂĨŝĐnjŶĞũŝ^ŬĂŶŽǁĂŶŝĂϯ͘

ϵ͘

Potrzeba utworzenia zespołu poradni i pracowni (psychologiczna, laryngologiczna iůŽŐŽƉĞĚLJĐnjŶĂͿƚLJůŬŽ

ŶĂƉŽƚƌnjĞďLJĞŶƚƌƵŵǁcelu pełnej dostępności specjalistów.

ϭϬ͘ Potrzeba tworzenia wielospecjalistycznego planu leczenia powyższych chorób.

ϭϭ͘ WŽƚƌnjĞďĂ ƐƚǁŽƌzenia warunków do przeprowadzania spotkań, konsyliów lekarskich niezbędnych przy

leczeniu powyższych chorób.

Uzasadnienie konieczności podjęcia działań inwestycyjnych

Szpital jest jedynym ośrodkiem wielospecjalistycznym dla dzieci w województwie warmińsko-mazurskim –

wszystkie dzieci z województwa ze wskazaniami do hospitalizacji są kierowane do WSSD w Olsztynie. Najbliższy

szpital o podobnym profilu znajduje się w Warszawie. WSSD w Olsztynie oferuje kompleksowe leczenie począwszy

od diagnostyki, poprzezhospitalizację i rehabilitację pacjentów. Oddział Chirurgii Głowy i Szyi powstał w2014 r.,

jako odpowiedź na potrzeby zdrowotne dzieci wRzeczypospolitej Polskiej. Dotychczas nie było ośrodka wkraju,

który zapewniałby takie leczenie, szczególnie wprzypadku rzadkich wad. Dzieci z rzadkimi wadami były

marginalizowane społecznie zpowodu wyglądu, często leczone z powodu innych schorzeń jako powikłania

ponieusuniętej wadzie, wyjeżdżały na drogie leczenie za granicę. Obecnie www. Oddziale są leczone dzieci

zcałego kraju. Inwestycja spowoduje poprawę kompleksowości i ciągłości opieki, a jednostkiobjęte Programem

inwestycyjnym będą współpracowały, aby zapewnić kompleksowość diagnostyki i leczenia. Dzięki temu, dzieci z

chorobami wobrębie twarzoczaszki oraz rzadkimi i przewlekłymi będą leczone wjednym ośrodku i zostaną objęte

opieką zawierającą leczenie operacyjne, zachowawcze iambulatoryjne.

Obecnie na są oddziały przyjmowane również dzieci z innych województw, co powoduje konieczność zwiększenia

dostępności do interdyscyplinarnej opieki zdrowotnej. Powyższe uzasadnia potrzebę rozbudowy WSSD

wOlsztynie. 

Problemem, na jaki odpowiada Program inwestycyjny, są niewystarczające warunki leczenia idostępność do

leczenia dzieci zchorobami i wadami części twarzowej i mózgowej czaszki, chorobami rzadkimi, przewlekłymi i

wymagającymi leczenia operacyjnego, na co wskazują dane liczbowe – wostatnich latach liczba pacjentów

oddziałów objętych Programem inwestycyjnym wzrosła o ok. 40% (z około 7 tys. w 2020 r. do około 10 tys. osób

w 2021 r.). Obecnie funkcjonujące jednostki są niewystarczająco wyposażone i jestna nich zbyt mało miejsca, aby



wdrażać kompleksowe iinterdyscyplinarne diagnostykę ileczenie pacjentów. Dzięki inwestycji poprawią się

warunki pobytowe pacjentów, a także organizacja iergonomia pracy personelu. 

Dokumentacja fotograficzna przedstawia obłożenie sal pacjentów, a także zagęszczenie nasalach operacyjnych.

Przedstawienie dokumentacji fotograficznej manacelu wskazanie konieczności wdrożenia inwestycji, dzięki

czemu będzie możliwe między innymistworzenie komfortowych sal pobytu iopieki nadpacjentami, jak również

poprawa warunków pracy kadry medycznej WSSD w Olsztynie.

&ŽƚŽŐƌĂĨŝĞ1, 2. Obłożenie sal pacjentów WSSD w Olsztynie



Źródło: Dokumentacja WSSD w Olsztynie

Fotografia 3. Zagęszczenie sali operacyjnej WSSD w Olsztynie 



Źródło: Dokumentacja WSSD w Olsztynie









ϳ͘Ϯ͘ Zakres techniczny inwestycji – główne założenia i charakter inwestycji

Cel główny Programu inwestycyjnego zostanie osiągnięty poprzez realizację następujących zadań:

ZADANIE I – Budowa i wyposażenie nowego budynku Centrum Leczenia Wad Twarzoczaszki, Mózgoczaszki

i Chorób Rzadkich, zwanego dalej „budynkiem D3”. Łączna powierzchnia zadania (wraz z parkingiem podziemnym

o powierzchni około 3,2 tys. m2 na 140 miejsc parkingowych) wyniesie około 9,5 tys. m2. W tym powierzchnia

medyczna to około 5,3 tys. m2.

ZADANIE II – Rozbudowa, przebudowa i wyposażenie infrastruktury oddziałów uzupełniających Centrum Leczenia

Wad Twarzoczaszki, Mózgoczaszki i Chorób Rzadkich, zlokalizowanych w budynku B, zwanego dalej „budynkiem

B”. Łączna powierzchnia zadania wyniesie około 4,5 tys. m2.

Realizacja zadania została podzielona na 2 etapy:

Etap 1. Rozbudowa i wyposażenie budynku B – łączna powierzchnia rozbudowy wyniesie około 740 m2. 

Etap 2. Przebudowa budynku B – łączna powierzchnia przebudowy wyniesie około 3,8 tys. m2.

ZLJƐƵŶĞŬϭ͘WůĂŶnjĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĂƚĞƌĞŶƵ



Źródło danych: Opracowanie własne WSSD w Olsztynie



Zadanie I

Nazwa zadania: Budowa i wyposażenie nowego budynku Centrum Leczenia Wad Twarzoczaszki, Mózgoczaszki

iChorób Rzadkich (budynek D3)

Wartość zadania: 153933 300 zł brutto

Zadanie I polega na budowie nowego, siedmiokondygnacyjnego budynku D3, gdzie zostaną usytuowane:

ϭ͘

Komórki organizacyjne przeniesione z budynku B, do których należą:

ĂͿ

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży – Oddział Otolaryngologii (poziom +4),

ďͿ Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży – Oddział Okulistyki (poziom +3),

ĐͿ

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży – Oddział Chirurgii Szczękowo-Twarzowej (poziom +1),

ĚͿ Poradnia Chirurgii Szczękowo-Twarzowej (poziom 0), 

ĞͿ Poradnia Chirurgii Stomatologicznej (poziom 0),

ĨͿ

Poradnia Stomatologiczna (poziom 0),

ŐͿ

Poradnia Ortodontyczna (poziom 0),



ŚͿ Poradnia Genetyczna (poziom 0),

ŝͿ

Poradnia Okulistyczna (poziom 0), 

ũͿ

Pracownia Otolaryngologiczna (poziom 0), 

ŬͿ

Pracownia Laryngologiczna (poziom 0). 

Ϯ͘

Komórka organizacyjna przeniesionĂnjďƵĚLJŶŬƵϮ–WƌĂĐŽǁŶŝĂ,ŝƐƚŽƉĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĂ;ƉŽnjŝŽŵϬͿ͘

ϯ͘

Nowo utworzone komórki organizacyjne:

ĂͿ

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży – Oddział Neurochirurgii (poziom +2),

ďͿ Gabinet Terapii Psychologicznej (poziom 0), 

ĐͿ

Pracownia Fotograficzna i Skanowania 3D (poziom 0),

ĚͿ Pracownia Fizjoterapii (poziom 0), 

ĞͿ Pracownia EEG + EMG (poziom 0),

ĨͿ

Pracownia Logopedyczna (poziom 0),

ŐͿ

Gabinet badań USG (poziom 0), 

ŚͿ ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ–ϯŶŽǁĞƐĂůĞŽƉĞƌĂĐLJũŶĞ;ƉŽnjŝŽŵнϭͿ͘

Zakres zadania obejmuje również:

ϭͿ budowę parkingu podziemnego o powierzchni około ϯ͕Ϯ ƚLJƐ͘ ŵϮ ŶĂ około ϭϰϬ ŵŝĞũƐĐ ƉĂƌŬŝŶŐŽǁLJĐŚ͕

njůŽŬĂůŝnjŽǁĂŶĞŐŽŶĂƉŽnjŝŽŵŝĞͲϭŝͲϮ͖

ϮͿ budowę łącznika stanowiącego połączenie ŶŽǁŽǁLJďƵĚŽǁĂŶĞŐŽďƵĚLJŶŬƵD3 z istniejącym budynkiem

ϭ͘ Wraz z połączeniem budynków ulegają przebudowie pomieszczenia w budynku D1 kolidujące

njwejściem nowego łącznika͖

ϯͿ przebudowę pomieszczeń Apteki SzpitalnejŝĞŶƚƌĂůŶĞũ^ƚĞƌLJůŝnjĂƚŽƌŶŝ͕njůŽŬĂůŝnjŽǁĂŶLJĐŚǁďƵĚLJŶŬƵϮ͕

którĞ ŬŽůŝĚƵũą z projektowanym połączeniem budynku D3 z budynkiem D2. NaƐŬƵƚĞŬ ƌĞĂůŝnjĂĐũŝ W/͕

ƉŽŵŝĞƐnjĐnjĞŶŝĂƉƚĞŬŝ^njƉŝƚĂůŶĞũczęściowo zostaną ƉƌnjĞŶŝĞƐŝŽŶĞĚŽďƵĚLJŶŬƵϯ͘

Zakres prac budowlanych obejmie w pierwszej kolejności przygotowanie terenu, to jest rozbiórkę istniejącego

parkingu oraz ciągów pieszych, przełożenie istniejących sieci, wykonanie wykopów pod fundamenty parkingu

podziemnego oraz budynku, następnie wykonanie robót stanu zerowego isurowego, wykonanie instalacji

wewnętrznych idoprowadzenie zasilań zewnętrznych. Następnie wykonane zostaną roboty wykończeniowe,

dostawa pierwszego wyposażenia wymagającego montażu, w tym wyposażenia sal zabiegowych i pomieszczeń



łóżkowych (szczególnie specjalistyczne dla Oddziałów Okulistyki, Otolaryngologii, Chirurgii Szczękowo-Twarzowej

oraz Neurochirurgii działających w ramach Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży). Następnie dostawa

wyposażenia niewymagającego montażu typu meblowego (w tym meble medyczne dla pomieszczeń tego

wymagających) oraz urządzeń informatycznych. Planuje się przeniesienie części aparatury medycznej razem

zprzenoszonymi do nowego budynku poradniami i oddziałami, jak np. aparatura diagnostyczna poradni

ipracowni. 

Budynek będzie wyposażony we wszystkie wymagane instalacje, tj. elektroenergetyczne, niskoprądowe, w tym

osieciowanie informatyczne, instalacje sygnalizacji pożaru, instalacje sanitarne: centralne ogrzewanie, zimną

wodę, ciepłą wodę użytkową, instalację wentylacji, instalacje tlenu medycznego, centralnego sprężonego

powietrza medycznego i centralnej próżni technicznych. 

Zagospodarowanie terenu realizowane będzie równolegle z budową oraz po jej zakończeniu i zakłada utworzenie

dróg dojazdowych do budynku D3 oraz dwóch niezależnych wjazdów na parking podziemny, ciągów pieszych,

elementów małej architektury oraz zieleni. Wybudowana zostanie strefa służąca do krótkiego postoju pod

istniejącym wejściem do budynku D2 oraz wejściem do budynku D3, a także ciąg pieszy – bez barier

architektonicznych – łączący oba wejścia. Wzdłuż drogi wewnętrznej – równoległej do ul. Dworcowej – jest

planowanych dodatkowych 16 miejsc postojowych.

Założenie w PI powstania dwukondygnacyjnego parkingu jest uzasadnione zpowodów ekonomicznych oraz

organizacyjnych i technologicznych. Jest to wariant najbardziej adekwatny do potrzeb Szpitala, ekonomiczny oraz

będący wynikiem analizy ukształtowania terenu działki, na której zaplanowano inwestycję.

Obecnie na terenie WSSD w Olsztynie istnieją 184 wyznaczone miejsca postojowe, w tym 9 dla osób

zniepełnosprawnością. Dziennie, w godzinach pracy Szpitala, na parkingu oraz terenie przyległym dobryły

budynku Szpitala parkuje jednoczasowo około 220 samochodów (na wyznaczonych miejscach postojowych

iterenach zielonych oraz pozostałym terenie Szpitala). Przestrzeń ta jest niewystarczająca dla dużej liczby

pacjentów przyjeżdżających na wizyty ambulatoryjne, porady, rehabilitację, a także dla przyjezdnych opiekunów

towarzyszącym podczas hospitalizacji pacjentom.

W wyniku budowy bryły D3 – która posadowiona będzie na terenie południowego parkingu – WSDD wOlsztynie

traci 123 miejsca postojowe. Wynika z tego konieczność utworzenia parkingu w innej lokalizacji.

Łączna powierzchnia zadania I (wraz z parkingiem podziemnym o powierzchni około 3,2 tys. m2 naokoło 140

miejsc parkingowych) wyniesie około 9,5 tys. m2, w tym powierzchnia medyczna to około 5,3 tys. m2.

Wybudowany budynek D3 zostanie wyposażony waparaturę medyczną, wyposażenie niemedyczne oraz sprzęt

informatyczny zgodnie z poniższą tabelą.

Tabela 3. Aparatura medyczna, wyposażenie niemedyczne oraz sprzęt informatyczny zaplanowany do zakupu

w ramach zadania



>Ɖ͘

Sprzęt i wyposażenie medyczne

>ŝĐnjďĂƐnjƚ͘

Oddział

ϭ

Ϯ

ϯ

ϰ

ϭ

Tomograf stożkowy CBCT (wyrób

medyczny o szczególnym njŶĂĐnjĞŶŝƵͿΎ

ϭƐnjƚ͘

WŽƌĂĚŶŝĂChirurgii SzczękowoͲdǁĂƌnjŽǁĞũ

Ϯ

>ĂƐĞƌKϮnjĞƐŬĂŶĞƌĞŵĨƌĂŬĐLJũŶLJŵ

ϭƐnjƚ͘

ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϯ

WůĂƚĨŽƌŵĂĞůĞŬƚƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝĐnjŶĂнKĚĚLJŵŝĂĐnjн

Argon + Zamykanie naczyń

ϭƐnjƚ͘

ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϰ

Wieża laparoskopowa

ϭƐnjƚ͘

ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϱ

Wieża artroskopowa

ϭƐnjƚ͘

ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϲ

ŽĚLJƉůĞƚLJnjŵŽŐƌĂĨ

ϭƐnjƚ͘

ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϳ

tŝĚĞŽůĂƌLJŶŐŽƐŬŽƉĚŽŝŶƚƵďĂĐũŝƚƌƵĚŶLJĐŚ

dróg oddechowych

ϭƐnjƚ͘

ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϴ

ƐƉŝƌĂƚŽƌultradźwiękowy

ϭƐnjƚ͘

ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϵ

ƉĂƌĂƚZd'–ramię C (wyrób medyczny o

szczególnym njŶĂĐnjĞŶŝƵͿΎ

ϭƐnjƚ͘

ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϭϬ

System zarządzania obrazami i danymi

pacjenta z możliwością transmisjii i

ƌĞũĞƐƚƌĂĐũŝ

ϭƐnjƚ͘

ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϭϭ

DŝŬƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝĐnjŶLJDŝŬƌŽƐŬŽƉŽƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϭƐnjƚ͘

ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϭϮ

Tor wizyjny z możliwością obrazowania przy

ǁLJŬŽƌnjLJƐƚĂŶŝƵnjŝĞůĞŶŝŝŶĚŽĐLJũĂŶŝŶŽǁĞũ

ϭŬƉů͘

ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϭϯ

ŝĂƚĞƌŵŝĂ

ϯƐnjƚ͘

ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϭϰ

Aparat do znieczuleń + stanowisko do

znieczuleń z wyposażeniem

ϯŬƉů͘

ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϭϱ

Analizator parametrów krytycznych

ϭƐnjƚ͘

ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ

ϭϲ

ƉĂƌĂƚh^'

ϮƐnjƚ͘

Gabinet Badań USG

ϭϳ

Autorefraktometr ręczny

ϭƐnjƚ͘

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Okulistyki

ϭϴ

ƵƚŽƌĞĨƌĂŬƚŽŵĞƚƌƐƚĂĐũŽŶĂƌŶLJ

ϭƐnjƚ͘

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Okulistyki 

ϭϵ

Tonometr przenośny

ϮƐnjƚ͘

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Okulistyki 

ϮϬ

Aparat OCT z funkcją angiograficzną

ϭƐnjƚ͘

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Okulistyki 

Ϯϭ

Aparat do wykonywania testów ERG oraz

sW

ϭƐnjƚ͘

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Okulistyki 

ϮϮ

^ĞŬǁĞŶƚĂƚŽƌĚŽĂŶĂůŝnjƉĂŶĞůŝE'^

ϭƐnjƚ͘

WŽƌĂĚŶŝĂ'ĞŶĞƚLJĐnjŶĂ

Ϯϯ

ŶĂůŝnjĂƚŽƌĚŽŵŝŬƌŽŵĂĐŝĞƌnjLJĂ',

ϭƐnjƚ͘

WŽƌĂĚŶŝĂ'ĞŶĞƚLJĐnjŶĂ

Ϯϰ

<ĂƉŶŽŐƌĂĨ

ϭŬƉů͘

WŽƌĂĚŶŝĂ'ĞŶĞƚLJĐnjŶĂ

ϮϬƐnjƚ͘

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Chirurgii SzczękowoͲdǁĂƌnjŽǁĞũ;ϭϬƐnjƚ͘Ϳ͕<ůŝŶŝŬĂ

Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –Oddział

EĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ;ϭϬƐnjƚ͘Ϳ

ϭϵƐnjƚ͘

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Chirurgii SzczękowoͲdǁĂƌnjŽǁĞũ;ϱƐnjƚ͘Ϳ͕<ůŝŶŝŬĂ

Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –Oddział

EĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ;ϭϬƐnjƚ͘Ϳ

Ϯϱ

Ϯϲ



– 26 –

<ĂƌĚŝŽŵŽŶŝƚŽƌLJ

Pompy przepływowe

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Okulistyki (2 szt.)

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Otolaryngologii (2Ɛnjƚ͘Ϳ

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Chirurgii SzczękowoͲdǁĂƌnjŽǁĞũ;ϱƐnjƚ͘Ϳ͕<ůŝŶŝŬĂ

Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –Oddział

EĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ;ϱƐnjƚ͘Ϳ

Ϯϳ

WƵůƐŽŬƐLJŵĞƚƌLJ

ϮϬƐnjƚ͘

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Okulistyki (5 szt.) 

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Otolaryngologii (5Ɛnjƚ͘Ϳ

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Chirurgii SzczękowoͲdǁĂƌnjŽǁĞũ

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Neurochirurgii (1 szt.) 

Ϯϴ

ĞĨŝďƌLJůĂƚŽƌLJ

ϰƐnjƚ͘

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Okulistyki (1 szt.) 

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży –

Oddział Otolaryngologii (1 szt.)

Ϯϵ

Wyroby medyczne (niewymienione wyżej) niezbędne do prawidłowego funkcjonowania Oddziałów oraz innych

komórek/jednostek organizacyjnych, między innymiŬŽůƵŵŶLJĐŚŝƌƵƌŐŝĐnjŶĞŝĂŶĞƐƚĞnjũŽůŽŐŝĐnjŶĞ͕ŵŝŬƌŽƚŽŵ͕ŬƌŝŽƐƚĂƚ͕

ŵLJũŶŝĞͲdezynfektory, systemy lekowe, wagi, lampy, stoły operacyjne, łóżka szpitalnĞ͕ƐƚĂĐũĞmonitorowania, wózki

transportowe, narzędzia chirurgiczne, sterylizatory, kozetki, stanowiska pobierania krwi.

ϯϬ

Wyposażenie socjalnoͲbytowe (łóżka i łóżeczka z szafkami przyłóżkowymi, fotele dla rodziców, stanowiska do

pielęgnacji noworodków), biurowoͲĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐLJũŶĞ͕njĂŬƵƉLJŝŶĨŽƌŵĂƚLJĐnjŶĞ;ŶƉ͘ĚƌƵŬĂƌŬŝ͕njĞƐƚĂǁLJŬŽŵƉƵƚĞƌŽǁĞ͕

ĐnjLJƚŶŝŬŝkodów, urządzenia wielofunkcyjne,ƐLJƐƚĞŵLJŝŶƚĞŐƌĂĐũŝƐĂůŽƉĞƌĂĐLJũŶLJĐŚ͕ŝŶƚĞŐƌĂĐũĂnjƐLJƐƚĞŵĂŵŝ

ŝŶĨŽƌŵĂƚLJĐnjŶLJŵŝͿ͘

ΎtLJƌŽďLJmedyczne o szczególnym znaczeniu dla zabezpieczenia potrzeb zdrowotnych, zgodnie z ƌozporządzeniem Ministra

ĚƌŽǁŝĂnjĚŶŝĂϯϬůŝƉĐĂϮϬϭϮƌ͘ǁƐƉƌĂǁŝĞǁLJŬĂnjƵwyrobów medycznych o szczególnym znaczeniu dla njĂďĞnjƉŝĞĐnjĞŶŝĂƉŽƚƌnjĞď

njĚƌŽǁŽƚŶLJĐŚŽƌĂnjnjĂŬƌĞƐƵŝŶĨŽƌŵĂĐũŝŽƚLJĐŚǁLJƌŽďĂĐŚ;nj͘h͘ƉŽnj͘ϴϵϱͿ͘

Źródło danych: Opracowanie własne WSSD w Olsztynie



Rysunek 2. Graficzna wizualizacja inwestycji – lokalizacja inwestycji w zespole Szpitala



Źródło danych: Opracowanie własne WSSD w Olsztynie





ZLJƐƵŶĞŬϯ͘'ƌĂĨŝĐnjŶĂǁŝnjƵĂůŝnjĂĐũĂŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ–lokalizacja komórek organizacyjnych w budynku D3









Źródło danych: opracowanie własne WSSD w Olsztynie





ZADANIE II

Nazwa zadania: Rozbudowa, przebudowa i wyposażenie infrastruktury oddziałów uzupełniających Centrum

Leczenia Wad Twarzoczaszki, Mózgoczaszki i Chorób Rzadkich, zlokalizowanych w budynku B 

Wartość zadania: 27361849 zł brutto

Zadanie II inwestycji będzie polegało na rozbudowie oraz (na dalszym etapie) modernizacji i przebudowie

istniejącego budynku B. Zadanie zostało podzielone na 2 etapy.

Etap 1

Nazwa etapu: Rozbudowa i wyposażenie budynku B.

Wartość etapu: 10512420 zł brutto

Etap 1 polega na wykonaniu rozbudowy sześciu kondygnacji istniejącego budynku B wkierunku zachodnim, gdzie

zlokalizowana zostanie klatka schodowa, zapewniająca bezpieczną ewakuację z tej części budynku oraz po

trzysale łóżkowe (sale jedno i dwułóżkowe, maksymalnie czteroosobowe ze względu na pobyt pacjenta

zopiekunem) na czterech kondygnacjach (poziomy +1 do +4). Najniższedwiekondygnacje (poziomy 0, -1) będą

przeznaczone na potrzeby kuchni szpitalnej. Do czasu zakończenia realizacji Programu inwestycyjnego,

znowozrealizowanych sal łóżkowych korzystać będą pacjenci oddziałów łóżkowych funkcjonujących obecnie

wbudynku B. W wyniku rozbudowy ulegnie zwiększeniu powierzchnia użytkowa zlokalizowanych w nich komórek

organizacyjnych.

W ramach inwestycji zaplanowano rozbudowę poniższych komórek organizacyjnych Szpitala:

ϭͿ Oddział Kliniczny Chirurgii i Urologii Dziecięcej z Ośrodkiem Leczenia Zmian Naczyniowych (przed

inwestycją poziom +4, po inwestycji poziom +4); 

ϮͿ OddziałNeurologii Dziecięcej z Pododdziałem Neurogenetyki i Chorób Rzadkich (przed inwestycjąƉŽnjŝŽŵ

нϮ͕ ƉŽ ŝnwestycji poziom +3, który obecnie ũĞƐƚ zajmowany przez Klinikę Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci

ŝMłodzieży –Oddział Okulistyki, OddziałOtolaryngologii oraz Oddział Chirurgii SzczękowoͲdǁĂƌnjŽǁĞũͿ͘

ϯͿ Oddział Pediatryczny VI EndokrynologicznoͲŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐnjŶLJ z Pododdziałem Reumatologii (przed

inwestycją poziom +1, po inwestycji poziomy +1 oraz +2); 

ϰͿ ĂƉůĞĐnjĞŬƵĐŚĞŶŶĞ;ƉŽnjŝŽŵLJϬŽƌĂnjͲϭͿ͘

Łączna powierzchnia rozbudowy wyniesie około 740 m2. 

Zakres prac budowlanych obejmie w pierwszej kolejności przygotowanie terenu, do których należą: przełożenie

sieci ciepłowniczych ielektrycznych, wykonanie wykopu pod fundamenty, wykonanie robót stanu zerowego

isurowego, wykonanie instalacji wewnętrznych idoprowadzenie zasilań zewnętrznych, wykonanie robót

wykończeniowych, w tym instalacji stolarki okiennej i drzwiowej, dostawa wyposażenia.

Budynek będzie wyposażony we wszystkie wymagane instalacje tj. elektroenergetyczne, niskoprądowe, w tym

osieciowanie informatyczne, instalacje sygnalizacji pożaru, instalacje sanitarne: centralne ogrzewanie, zimna

woda, ciepła woda użytkowa, gazowa, instalacje tlenu medycznego, centralnego sprężonego powietrza

medycznego i centralnej próżni. Wykonywane równolegle z rozbudową zagospodarowanie terenu obejmie ciągi

piesze, podjazd pod zaplecze kuchenne oraz zagospodarowanie zieleni. 

Po rozbudowie jednostki zostaną doposażone waparaturę medyczną, wyposażenie niemedyczne oraz sprzęt

informatyczny, zgodnie z poniższą tabelą.







dĂďĞůĂϰ. Aparatura medyczna, wyposażenie niemedyczne oraz sprzęt ŝŶĨŽƌŵĂƚLJĐnjŶLJnjĂƉůĂŶŽǁĂŶLJĚŽnjĂŬƵƉƵ

ǁƌĂŵĂĐŚƚĂƉƵϭ͘njĂĚĂŶŝĂ//

>Ɖ͘

Sprzęt i wyposażenie medyczne

>ŝĐnjďĂƐnjƚ͘

Oddział

ϭ

Ϯ

ϯ

ϰ

ϭ

LJƐƚŽƐŬŽƉ

ϮŬƉů͘

Oddział Kliniczny Chirurgii i Urologii Dziecięcej

njOśrodkiem Leczenia Zmian Naczyniowych

Ϯ

hƌĞƚĞŽƌĞŶŽƐŬŽƉƐnjƚLJǁŶLJ

ϮŬƉů͘

Oddział Kliniczny Chirurgii i Urologii Dziecięcej

njOśrodkiem Leczenia Zmian Naczyniowych

ϯ

dŽƌůĂƉĂƌŽƐŬŽƉŽǁLJ

ϭŬƉů͘

Oddział Kliniczny Chirurgii i Urologii Dziecięcej

njOśrodkiem Leczenia Zmian Naczyniowych

ϰ

<ĂƌĚŝŽŵŽŶŝƚŽƌLJ

ϰƐnjƚ͘

Oddział Pediatryczny VI EndokrynologicznoͲ

ŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐnjŶLJnjPododdziałem Reumatologii

ϱ

Pompy przepływowe

ϲƐnjƚ͘

Oddział Pediatryczny VI EndokrynologicznoͲ

ŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐnjŶLJnjPododdziałem Reumatologii (4 szt.),

Pododdział Neurogenetyki i Chorób Rzadkich (2 Ɛnjƚ͘Ϳ

ϲ

WƵůƐŽŬƐLJŵĞƚƌLJ

ϰƐnjƚ͘

Oddział Pediatryczny VI EndokrynologicznoͲ

ŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐnjŶLJnjPododdziałem Reumatologii (2 szt.),

Pododdział Neurogenetyki i Chorób Rzadkich (2 szt.)

ϳ

Wyroby medyczne (niewymienione wyżej) niezbędne do prawidłowego funkcjonowania oddziałów oraz innych

komórek/jednostek organizacyjnych, między innymiłóżka szpitalne, dermatomy, stoły transportowe, systemy

lekowe z szafami, wózkami iapteczką oddziałową, wagi, kozetki, stanowiska pobierania krwi.

ϴ

Wyposażenie socjalnoͲbytowe (łóżka i łóżeczka z szafkami przyłóżkowymi), zakupy informatyczne (np. drukarki,

zestawy komputerowe, czytniki kodów, urządzenia wielofunkcyjne). 

Źródło danych: Opracowanie własne WSSD w Olsztynie







ZLJƐƵŶĞŬϰ͘'ƌĂĨŝĐnjŶĂǁŝnjƵĂůŝnjĂĐũĂŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ–njĂĚĂŶŝĞ//ĞƚĂƉϭ



Źródło danych: opracowanie własne WSSD w Olsztynie







Etap 2 

Nazwa etapu: Przebudowa budynku B

Wartość etapu: 16849 429 zł brutto

Etap 2 polega na przebudowie pomieszczeń budynku B, na poziomach od +1 do+4, wktórych zostaną

usytuowane:

ϭͿ Oddział Kliniczny Chirurgii i Urologii Dziecięcej z Ośrodkiem Leczenia Zmian Naczyniowych;ƉŽnjŝŽŵнϰͿ͖

ϮͿ Oddział Neurologii Dziecięcej z Pododdziałem Neurogenetyki i Chorób Rzadkich;ƉŽnjŝŽŵнϯͿ͖

ϯͿ Oddział Pediatryczny VI EndokrynoůŽŐŝĐnjŶŽͲDiabetologiczny z Pododdziałem Reumatologii;ƉŽnjŝŽŵнϭ͕

нϮͿ͘

Łączna powierzchnia przebudowy wyniesie około 3,8 tys. m2.

Zakres prac obejmuje prace ogólnobudowlane takie jak: przebudowa ścianek wewnętrznych, przebudowa

instalacji wodno-kanalizacyjnych i centralnego ogrzewania, wykonanie posadzek, modernizacja instalacji

wentylacji, modernizacja instalacji elektrycznej zasilania gniazd ioświetlenia, osieciowania strukturalnego,

wykonanie instalacji gazów medycznych to jest tlenu, sprężonego powietrza oraz centralnej próżni z włączeniem

do centralnych instalacji szpitalnych. Ponadto zakładana jest wymiana stolarki drzwiowej i okiennej.







ZLJƐƵŶĞŬϱ͘'ƌĂĨŝĐnjŶĂǁŝnjƵĂůŝnjĂĐũĂŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ–njĂĚĂŶŝĞ//ĞƚĂƉϮ



Źródło danych: opracowanie własne WSSD w Olsztynie



E//ŝ//

E///

E//



































ϭY

































ϮϬϮϱ

ϮY ϯY

















ϰY

















ϭY

































ϮϬϮϲ

ϮY ϯY

Źródło danych: Opracowanie własne WSSD w Olsztynie















ϰY

















































































ϮϬϮϳ

ϰY ϭY ϮY ϯY ϰY

34

– 35 –



WSSD w Olsztynie przygotował niezbędny do złożenia Propozycji Projektu Strategicznego Program Funkcjonalno-Użytkowy w roku 2022, natomiast ostateczną decyzję o

pozwolenie na budowę (dotyczy wyłącznie Zadania II) w I kwartale 2023 roku. 





Odbiór inwestycji͕ǁƚLJŵƵnjLJƐŬĂŶŝĞĚĞĐLJnjũŝŽ

ϴ͘

pozwoleniu na użytkowanie 

>ĞŐĞŶĚĂ͗



ϳ͘ Wyposażenie









ϮϬϮϰ

ϮY

ϯY

Monitor Polski





ϲ͘ WƌĂĐĞďƵĚŽǁůĂŶĞ

















ϭY



&ĂnjLJ

ϭ͘ WƌŽŐƌĂŵ&ƵŶŬĐũŽŶĂůŶŽͲUżytkowy

Wybór wykonawcy na opracowanie

ĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝƉƌŽũĞŬƚŽǁĞũ–rozpoczęcie i

Ϯ͘

zakończenie (w tym zawarcie umowy na

ŽƉƌĂĐŽǁĂŶŝĞƉƌĂĐƉƌŽũĞŬƚŽǁLJĐŚͿ

ϯ͘ KƉƌĂĐŽǁĂŶŝĞĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝƉƌŽũĞŬƚŽǁĞũ

hnjLJƐŬĂŶŝĞŽƐƚĂƚĞĐnjŶĞũĚĞĐLJnjũŝŽƉŽnjǁŽůĞŶŝĞŶĂ

ϰ͘

budowę

Wybór generalnego wykonawcy, 

ϱ͘

–(w tym zawarcie umową o roboty budowlane)

>Ɖ͘

dĂďĞůĂϱ͘,ĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵƌĞĂůŝnjĂĐũŝŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ



ϳ͘ϯ͘ Aktualny stan techniczny infrastruktury

WŽƌĂĚŶŝĂ ŚŝƌƵƌŐŝŝ ^zczękowoͲdǁĂƌnjŽǁĞũ͕ ŚŝƌƵƌŐŝŝ ^ƚŽŵĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĞũ͕ ^ƚŽŵĂƚŽůŽŐŝŝ͕ KƌƚŽĚŽŶĐũŝ͕ KŬƵůŝƐƚLJŬŝ

ŝWŽƌĂĚŶŝĂ 'ĞŶĞƚLJĐnjŶĂ mieszczą się ǁďƵĚLJŶŬƵ  ^njƉŝƚĂůĂ ;ďƵĚLJŶĞŬpowstał ǁϭϵϲϴ ƌ͘Ϳ͘ Womieszczenia te są

ǁstanie optymalnym, odpowiadają ĂŬƚƵĂůŶLJŵ normom i wymaganiom. Spełniają warunki ǁnjĂŬƌĞƐŝĞ

energochłonności. /ŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌĂ ũĞƐƚ ĚŽƐƚŽƐŽǁĂŶĂ ĚŽ ŝŶƐƚĂůĂĐũŝ njĂĂǁĂŶƐŽǁĂŶĞũ ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐnjŶŝĞ ĂƉĂƌĂƚƵƌLJ͘

Aparatura medyczna znajdująca się ǁƉŽǁyższych komórkach jest ǁŽƉƚLJŵĂůŶLJŵ ƐƚĂŶŝĞ ƚĞĐŚŶŝĐnjŶLJŵ͕ ũĞĚŶĂŬ

część z niĞũ wymaga wymiany (czas eksploatowania). Wszystkie urządzenia medyczne mają wykonywany

przegląd techniczny zgodnie zaktualną instrukcją serwisową pƌŽĚƵĐĞŶƚĂŽƌĂnjũĞŐŽnjĂůĞĐĞŶŝĂŵŝ͘Wrzechodzą testy

funkcjonalne oraz bezpieczeństwa elektrycznego (jeżeli są podłączaŶĞ ĚŽƐŝĞĐŝ ĞůĞŬƚƌLJĐnjŶĞũ ^njƉŝƚĂůĂ͕ Ă ŶŝĞ

posiadają zasilania bateryjnego).tzależności odporadni, średni wiek aparatury wynosi od 3 do 9 lat.

/ŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌĂũĞƐƚŶŝĞĨƵŶŬĐũonalna i niewystarczająca do komfortowej obsługi dużej liczby pacjentów. Obecne

warunki nie pozwalają na efektywną i ergonomiczną pracę wszystkich komórek. Istnieje konieczność

przeniesienia komórek do bryły, w której będzie dostępna większa powierzchnia, aby zapewnić funkcjonalność

oraz poprawić ergonomię pracy istniejących w budynku B komórek organizacyjnych, a także komfort pacjentów. 

<ůŝŶŝŬĂ ŚŝƌƵƌŐŝŝ 'łowy i ^njLJŝ njŝĞĐŝ ŝ Dłodzieży (Oddział KƚŽůĂƌLJŶŐŽůŽŐŝŝ ŝ KŬƵůŝƐƚLJŬŝͿ͕ WƌĂĐŽǁŶŝĂ

KƚŽůĂƌLJŶŐŽůŽŐŝĐnjŶĂŝ>ĂƌLJŶŐŽůŽŐŝĐnjŶĂznajdują sięǁďƵĚLJŶŬƵƐnjƉŝƚĂůĂ͕ŐĚnjŝĞsą usytuowane oddziały szpitalne.

Wyżej wymienione komórki organizacyjne zostały wyremontowane i oddane ĚŽużytkowania ǁ ϮϬϭϰ ƌ͘

tbudowane materiały͕ũĂŬŝzamontowane urządzeniaczęściowoutraciły pierwotne właściwości i z niewielkimi

odstępstwami odpowiadają normomi przepisom. Sprawność techniczna na obecnym etapie wymaga wykonania

ƉƌĂĐĚŽƐƚŽƐŽǁĂǁĐnjLJĐŚ, aby spełnić normy, warunki techniczne ŽƌĂnjǁLJŵĂŐĂŶŝĂużytkowników. KďŝĞŬƚnjƵǁĂŐŝ

ŶĂŬƌLJƚĞƌŝĂŽƉĞƌĂĐLJũŶĞ–organizację udzielania świadczeń zdrowotnych, ruchu pacjentów i personelu–ǁLJŵĂŐĂ

podjęcia drobnych interwencji z uwagi na potrzebę dostosowania infrastruktury do wymogów norm i przepisów

;ŵiędzy innymiĞŶĞƌŐochłonności)͕incydentalną awaryjność, potrzeby rozwojowe komórki, postęp techniczny

ŝtechnologiczny. Stan techniczny ogólny można określićũĂŬŽĚŽƐƚĂƚĞĐnjŶLJ͘ƉĂƌĂƚƵƌĂŵĞĚLJĐnjŶĂnjŶĂũdująca się na

oddziałach jestǁƐƚĂŶŝĞĚŽďƌLJŵ͕ŶĂƚŽŵŝĂƐƚƚĂnjůŽŬĂůŝnjŽǁĂŶĂǁƉŽƌĂĚŶŝĂĐŚ–ĚŽďƌLJŵůƵďŽƉƚLJŵĂůŶLJŵ͘ƉĂƌĂƚLJ

przechodzą coroczne przeglądy techniczne zgodnie z zaleceniami producenta. Średni wiek aparatury znajdującej

się ǁkomórkach ŽƌŐĂŶŝnjĂĐLJũŶLJĐŚ ƚŽ ŽŬ͘ ϳ–8 lat. Część aparatury medycznej wymaga wymiany na nową ze

względu na wiek, a także wysoką intensywność użytkowania oraz częstą ekspozycję na środki dezynfekujące.

Oddział Kliniczny Chirurgii i Urologii Dziecięcej z Ośrodkiem Leczenia Zmian Naczyniowych – oddział jest

usytuowany wbudynku B, wybudowanym wlatach 60. Kompleksowo wyremontowany ioddany do użytkowania

w 2013 r. Chociaż stan techniczny oddziału można określić jako dostateczny, toniestety ze względu na specyfikę

rozmieszczenia pomieszczeń nie jest wystarczająco funkcjonalny – zarówno dla pacjentów, jakiprzebywających z

nimi rodziców i opiekunów orazpersonelu medycznego pracującego w oddziale. Konieczne jest poddanie

oddziału przebudowie wraz z modernizacją celem dostosowania do obowiązujących standardów. Stanurządzeń

na oddziale jest dobry. Urządzenia przechodzą wymagane przeglądy techniczne i spełniają normy. Część aparatury

wymaga wymiany wzwiązku z dużą intensywnością ich użytkowania i wiekiem – średnio 8–9lat.

Apteka Szpitalna, Pracownia Histopatologiczna, Centralna Sterylizatornia znajdują się na poziomie 0 w budynku

D2 Szpitala. Pomieszczenia wymagają wprowadzenia zmian i dostosowania do obecnie panujących standardów.

Stan techniczny urządzeń znajdujących się wtych komórkach jest zadowalający, aparatura medyczna znajdująca

się wnich przechodzi coroczne przeglądy techniczne zgodnie z zaleceniami producenta, którepotwierdzają

sprawność urządzeń oraz przechodzą testy funkcjonalne ibezpieczeństwa elektrycznego. Cechy oraz właściwości

użytkowanej aparatury medycznej odpowiadają wymogom norm i przepisów z niewielkimi odstępstwami

wynikającymi zdługiego okresu eksploatacji niektórych urządzeń. Zalecana jest wymiana niektórych zurządzeń

zlokalizowanych wtych komórkach organizacyjnych.

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży – Oddział Chirurgii Szczękowo-Twarzowej, OddziałNeurologii

Dziecięcej z Pododdziałem Neurogenetyki i Chorób Rzadkich, Oddział Pediatryczny VI EndokrynologicznoDiabetologiczny z Pododdziałem Reumatologii. 

Wszystkie wyżej wymienione oddziały są oddziałami usytuowanymi ǁ ďƵĚLJŶŬƵ ͘ Pododdział Neurogenetyki

ŝChorób Rzadkich znajduje się w budynku A3. Oddział ŚŝƌƵƌŐŝŝ^zczękowoͲdwarzowej poddany został remontowi



ǁϮϬϭϰƌ͘, pozostałe oddziały były poddane modernizacji około 2006ƌ͘^tan techniczny oddziałów można określić

ũĂŬŽŶŝĞĚŽƐƚĂƚĞĐnjŶLJ͘

Materiały wykończenioweǁznacznym stopniu utraciły swoje właściwościŝƉĂƌĂŵĞƚƌLJ͘Wbudowane instalacje są

częściowo awaryjne, co narzuca konieczność dokonania kompleksowej przebudowy bądź przenŝĞƐŝĞŶŝĂ

oddziałów do nowego budynku. Oddziały Ɛpełniają wyłącznie część koniecznych do spełnienia norm. Dodatkowo

ze względu naspecyfikę budynku na chwilę obecną nie jest możliwe poruszanie siępo oddziałach bez barier

ĂƌĐŚŝƚĞŬƚŽŶŝĐnjŶLJĐŚ͘

Stan urządzeń medycznych napowyższych oddziałach można ocenić jako zadowalający. Urządzenia przechodzą

wymagane przeglądy techniczne i spełniają normy. Jednakże z uwagi na fakt, że najstarsze aparaty medyczne

pochodzą z lat 90 wymagają wymiany ze względu na coraz częstszy brak części zamiennych na rynku. Ponadto

część aparatury medycznej jest intensywnie eksploatowana, w związku z czym także wymaga wymiany. Na

Pododdziale Neurogenetyki i Chorób Rzadkich występują niedobory aparatury medycznej. Pozostałe komórki

objęte Programem inwestycyjnym będą komórkami nowo wybudowanymi, wzwiązku z tym nie dokonano ich

oceny.

PI zakłada wymianę wyeksploatowanych sprzętów, do których należą m.in.: sterylizatory, aparat Reteval,

Oftalmoskop pośredni, Autorefraktometr ręczny, Autorefraktometr stacjonarny, Tonometr przenośny, Aparaty

OCT z funkcją angiograficzną, lampy szczelinowe, którychwymiana wobecnym obiekcie (bez dokonania

przebudowy) niebyłaby możliwa.

ϴ͘

ZAKRES RZECZOWO-FINANSOWY INWESTYCJI

ϴ͘ϭ͘ Zakres rzeczowo-finansowy inwestycji

dĂďĞůĂϲ͘ĂŬƌĞƐƌnjĞĐnjŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁLJŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ

dĂďĞůĂϲ͘ĂŬƌĞƐƌnjĞĐnjŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁLJŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ

>Ɖ͘

Komórki organizacyjne objęte inwestycją

ϭ

Ϯ

ϭ E//–Budowa i wyposażenie bryły D3

Istniejące komórki organizacyjne

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i

ϭ

Młodzieży –Oddział Otolaryngologii

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i

Ϯ

Młodzieży –Oddział Okulistyki

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i

ϯ Młodzieży –Oddział Chirurgii SzczękowoͲ

dǁĂƌnjŽǁĞũ

ϯ

ϰ





ϱ



ϲ



ϳ



ϯϵϮ

ϳϰϬ

ϭϰ

ϭϰ

ϭϵϰϱϱϭϭϭ

ϯϬϱ

ϳϬϮ

ϭϬ

ϭϮ

ϭϵϲϬϭϯϭϬ

ϱϭϱ

ϴϲϬ

ϭϵ

ϭϱ

ϮϭϮϭϮϱϱϮ

ϰ Poradnia Chirurgii SzczękowoͲdǁĂƌnjŽǁĞũ

Ϯϵ

ϰϲ

Ͳ

Ͳ

ϯϬϴϵϮϬϬ

ϱ WŽƌĂĚŶŝĂŚŝƌƵƌŐŝŝ^ƚŽŵĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĞũ

Ϯϰ

ϰϲ

Ͳ

Ͳ

ϭϰϭϮϬϬϲ

ϲ WŽƌĂĚŶŝĂ^ƚŽŵĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĂ

ϯϵ

ϳϬ

Ͳ

Ͳ

ϭϰϱϴϯϲϯ

ϳ WŽƌĂĚŶŝĂKƌƚŽĚŽŶƚLJĐnjŶĂ

ϯϱ

ϰϲ

Ͳ

Ͳ

ϭϭϬϱϴϵϱ

ϴ WƌĂĐŽǁŶŝĂKƚŽůĂƌLJŶŐŽůŽŐŝĐnjŶĂ

ϭϰ

ϯϯ

Ͳ

Ͳ

ϭϬϴϲϯϰϭ

ϵ WŽƌĂĚŶŝĂ'ĞŶĞƚLJĐnjŶĂ

ϭϰ

ϯϯ

Ͳ

Ͳ

ϱϵϴϴϮϯϮ

ϭϬ WŽƌĂĚŶŝĂKŬƵůŝƐƚLJĐnjŶĂ

ϰϭ

ϳϬ

Ͳ

Ͳ

ϭϰϬϭϳϭϴ

ϭϭ WƌĂĐŽǁŶŝĂ>ĂƌLJŶŐŽůŽŐŝĐnjŶĂ

Ϯϯ

ϴϮ

Ͳ

Ͳ

ϭϲϯϯϵϱϮ

ϭϮ WƌĂĐŽǁŶŝĂ,ŝƐƚŽƉĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĂ

ϭϭϱ

Ϯϱϲ

Ͳ

Ͳ

Ϯϴϱϳϴϭϵ

ϭϮ ƉƚĞŬĂ^njƉŝƚĂůŶĂ

ϰϬϯ

ϱϯϰ

Ͳ

Ͳ

ϯϰϬϴϲϲϯ

ϭϯ ĞŶƚƌĂůŶĂ^ƚĞƌLJůŝnjĂƚŽƌŶŝĂ

ϯϬϰ

ϯϲϮ

Ͳ

Ͳ

ϰϬϲϳϵϮϴ









Ͳ

ϳϭϲ

Ͳ

ϭϮ

Nowo utworzone komórki organizacyjne

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i

ϭ

Młodzieży –Oddział Neurochirurgii



Powierzchnia całkowita

Liczba łóżek

ǁŵϮ

Wartość prac

brutto (zł)

WƌnjĞĚ

WŽ

WƌnjĞĚ

WŽ

inwestycją ŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ inwestycją ŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ



ϮϬϳϰϱϴϱϳ

Ϯ ůŽŬKƉĞƌĂĐLJũŶLJ;ϯŶŽǁĞƐĂůĞŽƉĞƌĂĐLJũŶĞͿ

Ͳ

ϱϯϲ

Ͳ

Ͳ

ϮϬϯϰϯϰϭϲ

ϯ Gabinet Badań USG

Ͳ

ϭϲ

Ͳ

Ͳ

ϭϮϳϳϰϱϰ

ϰ WƌĂĐŽǁŶŝĂ&ŝnjũŽƚĞƌĂƉŝŝ

Ͳ

ϯϬ

Ͳ

Ͳ

ϲϱϭϯϱϬ

ϱ WƌĂĐŽǁŶŝĂ'нD'

Ͳ

ϯϯ

Ͳ

Ͳ

ϲϰϰϴϵϮ

ϲ WƌĂĐŽǁŶŝĂ&ŽƚŽŐƌĂĨŝĐnjŶĂŝ^ŬĂŶŽǁĂŶŝĂϯ

Ͳ

ϰϵ

Ͳ

Ͳ

ϴϱϰϬϲϯ

ϳ 'ĂďŝŶĞƚdĞƌĂƉŝŝWƐLJĐŚŽůŽŐŝĐnjŶĞũ

Ͳ

ϭϰ

Ͳ

Ͳ

ϯϰϮϱϮϯ

ϴ WƌĂĐŽǁŶŝĂ>ŽŐŽƉĞĚLJĐnjŶĂ

Ͳ

Ϯϵ

Ͳ

Ͳ

ϰϱϵϲϱϱ

ϵ WĂƌŬŝŶŐƉŽĚnjŝĞŵŶLJ–ϭϰϬŵŝĞũƐĐ

Ͳ

ϯϮϮϬ

Ͳ

Ͳ

ϭϲϭϬϬϬϬϬ

Powierzchnia obsługi technicznej͕ƚũ͘

komunikacja ogólna budynku ;ǁƚLJŵłącznik

prowadzący do bryły D), ƌŽnjĚnjŝĞůŶŝĞ

ϭϬ

elektryczne i gazów medycznych,

ƐĞƌǁĞƌŽǁŶŝĞ͕ŵĂƐnjLJŶŽǁŶŝĞ͕ƐnjLJďLJǁŝŶĚŽǁĞ͕

ƐnjĂĐŚƚLJŝŶƐƚĂůĂĐLJũŶĞ͘

Ͳ

ϵϰϳ

Ͳ

Ͳ

ϰϳϯϱϬϬϬ

ZDE//

ϮϮϱϯ

ϵϰϳϬ

ϰϯ

ϱϯ

ϭϱϯϵϯϯϯϬϬ

Ϯ

Istniejące komórki organizacyjne

Oddział Neurologii Dziecięcej z Pododdziałem

ϭ

Neurogenetyki i Chorób Rzadkich

Oddział Kliniczny Chirurgii i hƌŽůŽŐŝŝ

Ϯ Dziecięcej z Ośrodkiem Leczenia Zmian

EĂĐnjLJŶŝŽǁLJĐŚ

Oddział Pediatryczny VI EndokrynologicznoͲ

ϯ Diabetologiczny z Pododdziałem

ZĞƵŵĂƚŽůŽŐŝŝ





















ϱϲϴ

ϭϮϵϮ

Ϯϰ

Ϯϰ

ϵϭϯϵϳϳϯ

ϮϬϴ

ϭϯϰϯ

ϯϳ

Ϯϴ

ϵϱϵϴϯϮϮ

ϰϵϱ

ϵϭϳ

ϭϳ

ϭϳ

ϳϭϭϯϱϲϮ

ϴϰϵ

ϵϵϰ

Ͳ

Ͳ

ϭϱϭϬϭϵϮ

ZDE///

ϮϭϮϬ

ϰϱϰϲ

ϳϴ

ϲϵ

Ϯϳϯϲϭϴϰϵ

ZDE//ŝ//

ϰϯϳϯ

ϭϰϬϭϲ

ϭϮϭ

ϭϮϮ

ϭϴϭϮϵϱϭϰϵ

ϰ ĂƉůĞĐnjĞŬƵĐŚĞŶŶĞ



Źródło danych: Opracowanie własne WSSD w Olsztynie



Wysoka wartość prac brutto dla Poradni Chirurgii Szczękowo-Twarzowej wynika z zaplanowanego dozakupu

aparatu medycznego – Tomografu stożkowego CBCT.

Na wartość prac brutto dla Poradni Genetycznej składają się koszty aparatury medycznej, którewynoszą

ϰϮϵϵϭϱϳzł brutto.









8.2. Wartość kosztorysowa inwestycji z wyszczególnieniem grup kosztów

dĂďĞůĂϳ. Wartość kosztorysowa inwestycji

>Ɖ͘

Rodzaj grupy kosztów

Wartość prac brutto (zł)

ϭ

Ϯ

ϯ

ϭ

Pozyskanie działki budowlanej

Ϭ

Ϯ

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

ϲϬϭϲϵϯϯ

ϯ

Budowa obiektów podstawowych

ϲϴϮϱϱϱϯϭ

ϰ

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ

ϰϴϳϯϰϱϭϵ

ϱ

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych

ϭϮϬϯϯϴϲϵ

ϲ

Wyposażenie

ϯϮϰϳϬϵϲϳ

ϳ

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska, nadzory autorskie

ŽƌĂnjĞǁĞŶƚƵĂůŶŝĞƐnjŬŽůĞŶŝĂŝƌŽnjƌƵĐŚƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐnjŶLJ

ϭϯϳϴϯϯϯϬ

ZD

ϭϴϭϮϵϱϭϰϵ

Źródło danych: Opracowanie własne WSSD w Olsztynie

Wartości przygotowania dokumentacji projektowej przyjęto dla projektu inwestycyjnego o złożonym stopniu

projektowania, założono również koszt wynikający z konieczności zatrudnienia inspektorów nadzoru

m.in.zzakresu: sanitarnego z gazami medycznymi, telemedycznego, sanitarnego, zewnętrznych sieci

medycznych. Ponadto są to budynki medyczne, w których są wykorzystywane technologie medyczne, co

powoduje zwiększenie trudności iskomplikowania obsługi w zakresie inspektora nadzoru.





Źródło danych: Opracowanie własne WSSD w Olsztynie

ϮϴϬϭϰϯϮϲ

Ϭ

ϵϰϬϬϬϳϳϳ

ϵϰϬϬϬϳϳϳ

ϲ

ϮϬϮϲ

Ϭ

ϯϮϲϰϰϭϵϳ

ϯϮϲϰϰϭϵϳ

ϳ

ϮϬϮϳ

– 40 –





Ϭ

ϮϴϬϭϰϯϮϲ

ϱ

ϮϬϮϱ

Monitor Polski





ϭϴϭϮϵϱϭϰϵ

OGÓŁEM

Ϯϲϲϯϱϴϰϵ

Ϯϲϲϯϱϴϰϵ

ϭ Środki własne Inwestora

ϭϴϭϮϵϱϭϰϵ

ϰ

Ϯ Środki z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej –&ƵŶĚƵƐnjDĞĚLJĐnjŶLJ

ϯ

ϮϬϮϰ

Planowane nakłady w poszczególnych 

ǁůĂƚĂĐŚ͗

Ϭ

Ϯ

ϭ

Wartość

<ŽƐnjƚŽƌLJƐŽǁĂ

/ŶǁĞƐƚLJĐũŝ

Ϭ

Źródła finansowania inwestycji

>Ɖ͘

dĂďĞůĂϴ. Źródła finansowania inwestycji

8.3. Zestawienie źródeł finansowania inwestycji

ϭϮϬϯϯϴϲϵ

ϯϮϰϳϬϵϲϳ

ϭϯϳϴϯϯϯϬ

ĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĞƚĞƌĞŶƵŝbudowa obiektów

ϱ

ƉŽŵŽĐŶŝĐnjLJĐŚ

ϲ Wyposażenie

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska,

ϳ ŶĂĚnjŽƌLJĂƵƚŽƌƐŬŝĞŽƌĂnjĞǁĞŶƚƵĂůŶŝĞƐnjŬŽůĞŶŝĂŝƌŽnjƌƵĐŚ

ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐnjŶLJ

ŁĄCZNIE

Ϭ

Ϭ

Ϭ

Ϭ

Ϭ

ϭϴϭϮϵϱϭϰϵ

ϭϯϳϴϯϯϯϬ

ϯϮϰϳϬϵϲϳ

ϭϮϬϯϯϴϲϵ

ϰϴϳϯϰϱϭϵ

ϲϴϮϱϱϱϯϭ

ϲϬϭϲϵϯϯ

Ϭ

ϲсϳнϴнϵнϭϬ

Środki z MZ

Ϯϲϲϯϱϴϰϵ

ϵϯϲϯϵϰϳ

ϰϳϵϯϴϳϴ

ϱϱϵϯϯϭ

ϭϵϱϳϲϱϲ

ϱϲϲϱϮϴϰ

ϰϮϵϱϳϱϯ

40

Ϭ

ϳ

ϮϬϮϰ

Źródło danych: Opracowanie własne WSSD w Olsztynie

Ϭ

Ϭ

Ϭ

Ϭ

Ϭ

Ϭ

Ϭ

Ϭ

Ϭ

Ϭ

Ϭ

Ϭ

ϱ

ϰ

ƉŽŶŝĞƐŝŽŶĞ ƉůĂŶŽǁĂŶĞ

Środki własne 

ϮϴϬϭϰϯϮϲ

Ϯϭϵϲϲϭϳ

Ͳ

ϭϳϮϭϭϳϵ

ϴϬϯϮϭϳϵ

ϭϰϯϰϯϭϳϭ

ϭϳϮϭϭϴϬ

Ϭ

ϴ

ϮϬϮϱ





ϵϰϬϬϬϳϳϳ

ϭϲϬϲϮϯϴ

ϮϳϲϳϳϬϴϵ

ϲϯϭϬϵϵϲ

ϮϲϬϴϭϯϮϮ

ϯϮϯϮϱϭϯϮ

Ͳ

Ϭ

ϵ

ϮϬϮϲ

ϯϮϲϰϰϭϵϳ

ϲϭϲϱϮϴ

Ͳ

ϯϰϰϮϯϲϯ

ϭϮϲϲϯϯϲϮ

ϭϱϵϮϭϵϰϰ

Ͳ

Ϭ

ϭϬ

ϮϬϮϳ

– 41 –



ϰϴϳϯϰϱϭϵ

ϰ /ŶƐƚĂůĂĐũĞ

ϭϴϭϮϵϱϭϰϵ

ϲϴϮϱϱϱϯϭ

ϯ Budowa obiektów podstawowych

ZD

ϲϬϭϲϵϯϯ

Ϯ Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

Ϭ

ϯсϰнϱнϲ

Wartość wg

t</

Monitor Polski



Ϯ

ϭ

ϭ Pozyskanie działki budowlanej

ZŽĚnjĂũgrupy kosztów

ůƉ͘

dĂďĞůĂϵ͘,ĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵƌnjĞĐnjŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁLJŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ

8.4. Harmonogram rzeczowo-finansowy inwestycji

9. MIERNIKI PLANOWANEJ INWESTYCJI

dĂďĞůĂϭϬ͘DŝĞƌŶŝŬŝƉůĂŶŽǁĂŶĞũŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ

dĂďĞůĂ–DŝĞƌŶŝŬŝƐƚŽƉŶŝĂƌĞĂůŝnjĂĐũŝŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ

>Ɖ͘

ZŽŬ

ƌĞĂůŝnjĂĐũŝ

ĂŬƌĞƐƌnjĞĐnjŽǁLJƌĞĂůŝnjŽǁĂŶĞŐŽĐĞůƵ

Wartość wg.

t</ǁ

złotych

ϭ

Ϯ

ϯ

ϰ

DŝĞƌŶŝŬŝ–udział

ƌĞĂůŝnjŽǁĂŶĞŐŽnjĂŬƌĞƐƵ

ƌnjĞĐnjŽǁĞŐŽ

ƌŽĐnjŶŝĞ

narastająco

й

й

ϱ

ϲ

WƌnjLJŐŽƚŽǁĂŶŝĞƚĞƌĞŶƵ

ϭ

ϮϬϮϰ

Budowa obiektów podstawowych

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ

Ϯϲϲϯϱϴϰϵ

ϭϱ

ϭϱ

ϮϴϬϭϰϯϮϲ

ϭϱ

ϯϬ

ϵϰϬϬϬϳϳϳ

ϱϮ

ϴϮ

ϯϮϲϰϰϭϵϳ

ϭϴ

ϭϬϬ

ϭϴϭϮϵϱϭϰϵ

ϭϬϬ

ϭϬϬ

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych

Ϯ

ϮϬϮϱ

ĂŬƵƉsprzętu i wyposażenia

Prace przygotowawcze, projektowe, nadzór

WƌnjLJŐŽƚŽǁĂŶŝĞƚĞƌĞŶƵ

Budowa obiektów podstawowych

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych

WƌĂĐĞƉƌnjLJŐŽƚŽǁĂǁĐnjĞ͕projektowe, nadzór

Budowa obiektów podstawowych

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ

ϯ

ϮϬϮϲ

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych

Zakup sprzętu i wyposażenia

Prace przygotowawcze, projektowe, nadzór

ƵĚŽǁĂobiektów podstawowych

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ

ϰ

ϮϬϮϳ

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych

Prace przygotowawcze, projektowe, nadzór

Ogółem



Źródło danych: Opracowanie własne WSSD w Olsztynie

10. PLANOWANE EFEKTY MEDYCZNE I RZECZOWE

W wyniku realizacji Programu inwestycyjnego:

ϭͿ ƉŽǁƐƚĂŶŝĞ ŶŽǁLJ Kddział EĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ Dziecięcej w ramach Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci

ŝMłodzieży –12 łóżek͖

ϮͿ nastąpi konsolidacja poniższych Žddziałów:

ĂͿ

Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży – Oddziału Chirurgii Szczękowo-Twarzowej dla Dzieci,

ďͿ Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży – Oddziału Otolaryngologii Dziecięcej,

ĐͿ

Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży – Oddziału Okulistyki Dziecięcej,

ĚͿ Neurologii Dziecięcej z Pododdziałem Neurogenetyki i Chorób Rzadkich.

Oddziały: Chirurgii Szczękowo-Twarzowej, Otolaryngologii, Okulistyki znajdują się obecnie w budynku B. Centrum

Leczenia Wad Twarzoczaszki i Chirurgii Szczękowo-Twarzowej z poradniami natomiast znajduje się obecnie w

budynkach B i D2. Po realizacji inwestycji wyżej wymienione oddziały i poradnie oraz nowo utworzony Oddział



Neurochirurgii Dziecięcej w ramach Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży będą zlokalizowane wjednym

budynku D3. 

Ponadto w chwili obecnej Oddział Neurologii Dziecięcej znajduje się w budynku B, natomiast Pododdział

Neurogenetyki i Chorób Rzadkich znajduje się w budynku A3. Po zrealizowaniu inwestycji oddziały te zostaną

umiejscowione w budynku B (w pomieszczeniach) po przeniesionych Oddziałach Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi

Dzieci i Młodzieży: Oddziale Chirurgii Szczękowo-Twarzowej, Oddziale Otolaryngologii i Oddziale Okulistyki, które

zostaną przeniesione do nowo wybudowanego budynku D3.

Utworzenie nowego Oddziału Neurochirurgii Dziecięcej w ramach Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży,

spowoduje nieznaczne powiększenie szpitalnego stanu łóżek (łączna liczba łóżek przed inwestycją: 121, a po

inwestycji: 122), jednocześnie pozwoli na bardziej efektywne ich wykorzystanie, także przez wewnętrzną rotację. 

W wyniku realizacji Programu inwestycyjnego:

ϭͿ njŽƐƚĂŶŝĞƵƚǁŽƌnjŽŶĞΗĞŶƚƌƵŵ>ĞĐnjĞŶŝĂtĂĚdǁĂƌnjŽĐzaszki, Mózgoczaszki i Chorób Rzadkich";

ϮͿ wzrośnie liczba ŚŽƐƉŝƚĂůŝnjĂĐũŝŶĂŽĚĚnjŝĂłachobjętych inwestycją o około ϲƚLJƐ͘(w porównaniu z 202ϭƌ͘Ϳ͖

ϯͿ skróci się czas pobytu pacjentów woddziałach średnio do 4 dni z około 4,45͖

ϰͿ wzrośnie powierzchnia użytkowa ƐnjƉŝƚĂůĂ͖

ϱͿ wymienione zostaną przestarzałe urządzenia medyczne͖

ϲͿ doposażone zostaną komórki organizacyjne objęte inwestycją͖

ϳͿ ƉŽǁƐƚĂŶŝĞĚǁƵƉŽnjŝŽŵŽǁLJƉĂƌŬŝŶŐƉŽĚnjŝĞŵŶLJŶĂϭϰϬŵŝĞũƐĐƉŽƐƚŽũŽǁLJĐŚ͘

10.1. Planowane efekty dla pacjentów uzyskane wwyniku realizacji inwestycji:

Efekty dla pacjentów uzyskane wwyniku realizacji inwestycji:

ϭ͘

tnjƌŽƐƚdostępności do diagnostyki i leczenia wyżej wymienionychchorób.

Ϯ͘

WŽƉƌĂǁĂŬŽŵĨŽƌƚƵpobytu pacjentów i ich opiekunówǁ^njƉŝƚĂůƵ͘

ϯ͘

ZwiększĞŶŝĞůŝĐnjďLJsal operacyjnych, co skróci ĐnjĂƐŽĐnjĞŬŝǁĂŶŝĂŶĂnjĂďŝĞŐŝŽƉĞƌĂĐLJũŶĞ͘

ϰ͘

SkróĐĞŶŝĞĐnjĂƐƵpobytu pacjentówǁŽddziałach średnio do 4 dni z okołoϰ͕ϰϱ͘

ϱ͘

Skrócenie o około ϮϬйĐnjĂƐƵŽĐnjĞŬŝǁĂŶŝĂŶĂƵĚnjŝĞůĞŶŝĞświadczeniĂ͘

ϲ͘

ZwiększĞŶŝĞskuteczności diagnostyki chorób rzadkich.

ϳ͘

hƚǁŽƌnjĞŶŝĞOddziałƵNeurochirurgii Dziecięcejw ramach Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci iMłodzieży͕

co zwiększy dostępność do świadczeń.

ϴ͘

^tosowanie nowoczesnej aparatury medycznej do realizacji świadczeń.

ϵ͘

Skrócenie czasu ƵĚnjŝĞůĂŶŝĂświadczeń ŽƉŝĞŬŝnjĚƌŽǁŽƚŶĞũpozwoli na szybszy powrót do pracy opiekunów

dzieci, które są objęte wyżej wymienionymi świadczeniami.

ϭϬ͘ WŽƉƌĂǁĂ jakośĐŝ życia dzieci z chorobami i wadami części twarzowej i mózgowej czaszki, chorób

rzadkich, przewlekłych i wymagających leczenia operacyjnego, zapobiegnie ich niepełnosprawności,

wykluczeniu społecznemu i zawodowemu.

ϭϭ͘ ŵŶŝĞũƐnjĞŶŝĞƌLJnjLJŬĂwystąpienia zakażeń szpitalnych poprzez między innymi zwiększenie powierzchni

oddziałów – zmniejszenie zagęszczenia pacjentów na salach, njĂƐƚŽƐŽǁĂŶŝĞ ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝŝ i materiałów

ułatwiającLJĐŚzmywalność powierzchni, eliminację krzyżowania dróg czystych i brudnych, nowoczesne

instalacje, np. wentylacja mechaniczna, klimatyzacja, które zwiększą poziom wymiany powietrza.

10.2. Planowane efekty medyczne uzyskane wwyniku inwestycji:

Inwestycja przełoży się na:

ϭ͘



Podniesienie skuteczności i efektywności diagnostyki i leczenia chorób i wad części twarzowej

ŝ mózgowej czaszki, chorób rzadkich, przewlekłych i wymagających leczenia operacyjnego u dzieci

ŝmłodzieży przez skupienie wszystkich niezbędnych specjalistówǁũĞĚŶĞũůŽŬĂůŝnjĂĐũŝ͘

Ϯ͘

hƚǁŽƌnjĞŶŝĞOddziału Neurochirurgii Dziecięcej w Klinice Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży.

ϯ͘

Podniesienie skuteczności leczenia chorób rzadkich poprzez wƉƌŽǁĂĚnjĞŶŝĞŝŶŶŽǁĂĐLJũŶLJĐŚƚĞĐŚŶŽůŽŐŝŝ

ŵĞĚLJĐnjŶLJĐŚǁƉƌĂĐŽǁŶŝĂĐŚ͘

ϰ͘

hƚǁŽƌnjĞŶŝĞĚĞĚLJŬŽǁĂŶĞŐŽĞŶƚƌƵŵzespołu poradni ;ƉƐLJĐŚŽůŽŐŝĐnjŶĂ͕ůĂƌLJŶŐŽůŽŐŝĐnjŶĂŝůŽŐŽƉĞĚLJĐnjŶĂͿ

ǁĐĞůƵnjĂƉĞǁŶŝĞŶŝĞpełnej dostępności specjalistów.

ϱ͘

Skrócenie czasu oczekiwania na ƵĚnjŝĞůĞŶŝĞświadczeńŽƉŝĞŬŝnjĚƌŽǁŽƚŶĞũŽŽŬołoϮϬй͘

ϲ͘

WŽƉƌĂǁęjakości leczenia szpitalnego.

ϳ͘

WŽƉƌĂǁęĞƌŐŽŶŽŵŝŝŝŽƌŐĂŶŝnjĂĐũŝƉƌĂĐLJŬĂĚƌLJŵĞĚLJĐnjŶĞũŽƌĂnjƉĞƌƐŽŶĞůƵŶŝĞŵĞĚLJĐnjŶĞŐŽ͘

ϴ͘

Umożliwienie zdobycia doświadczeniaǁǁLJŬŽŶLJǁĂŶŝƵǁLJƐŽŬŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶLJĐŚƉƌŽĐĞĚƵƌŝƐƉĞĐũĂůŝnjĂĐũŝ

ŬĂĚrze medycznej oraz poszerzenie wiedzy dotyczącej pacjentów z chorobami i ǁĂĚĂŵŝ

mózgotwarzoczaszki, rzadkimi, przewlekłymi iwymagającymi leczenia operacyjnego.

11. OCENA EFEKTYWNOŚCI INWESTYCJI

Analiza finansowa sporządzona została wcenach stałych w10-letnim okresie projekcji. Zastosowano 4% stopę

dyskontową. 

⎯ NPV dla projektu wynosi +207.501.492,00 zł

⎯ /ZZĚůĂƉƌŽũĞŬƚƵǁLJŶŽƐŝϮϳ͕ϲϮй͘

Obydwa wskaźniki potwierdzają finansową zasadność realizacji projektu. 

Okres realizacji Programu inwestycyjnego obejmuje lata 2023–2027 natomiast okres eksploatacji obejmuje lata

2028–2032. Analiza została sporządzona wcenach stałych wwartościach brutto. Zgodnie z obowiązującymi

przepisami WSSD wOlsztynie nie ma możliwości odliczenia podatku VAT.

Nakłady inwestycyjne obejmują opracowanie projektu technicznego, roboty budowlane oraznadzór budowlany.

Ponadto wramach Programu inwestycyjnego zakupiona zostanie aparatura medyczna, sprzęt informatyczny oraz

wyposażenie. 

Przychody będą realizowane wramach umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej zawartych z Narodowym

Funduszem Zdrowia. Prognozuje się wzrost liczbyhospitalizacji oraz wzrost liczby świadczeń opieki zdrowotnej

udzielanych wporadniach i pracowniach działających wramach następujących oddziałów:

ϭͿ Oddziału Klinicznego Chirurgii i Urologii Dziecięcej z Ośrodkiem Leczenia Zmian Naczyniowych;

ϮͿ Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży – Oddziału Otolaryngologii;

ϯͿ Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży – Oddziału Okulistyki;

ϰͿ Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci i Młodzieży – Oddziału Neurochirurgii (który powstanie poprzez wyłączenie

z Kliniki Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci iMłodzieży – Oddziału Chirurgii Szczękowo-Twarzowej);

ϱͿ Oddział Pediatryczny VI EndokrynologicznoͲŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐnjŶLJz Pododdziałem Reumatologii.

Przewiduje się również wzrost liczby zabiegów operacyjnych wykonywanych wramach Bloku Operacyjnego

wnowoutworzonych trzech salach operacyjnych. 

Podstawą kalkulacji przychodów były ceny dotychczasowych umów, a liczba świadczeń została zaprojektowana

biorąc pod uwagę możliwości operacyjne Szpitala wzwiązku zrealizacją Programu inwestycyjnego, jak również

harmonogram realizacji inwestycji. Planuje się, żepierwsze świadczenia opieki zdrowotnej będą udzielane jeszcze

wtrakcie realizacji Programu inwestycyjnego po oddaniu do użytkowania określonego zakresu rzeczowego

umożliwiającego ich świadczenie.

Koszty eksploatacyjne zostały oszacowane na bazie danych historycznych orazdoświadczenia iszacunków WSSD

w Olsztynie. Koszty nie zawierają kosztów wynagrodzeń ani narzutów na wynagrodzenia, albowiem nie planuje

się zatrudnienia dodatkowego personelu. Uwzględniono natomiast koszty utrzymania nowej powierzchni, wtym

koszty ogrzewania, sprzątania, zużycia wody iścieków. Oszacowano również koszt zużycia energii elektrycznej

przez sprzęt zakupiony wramach niniejszej inwestycji, koszty ubezpieczenia tego sprzętu, jak i ubezpieczenia

obiektów kubaturowych powstałych wramach niniejszej inwestycji. Wramach kosztów eksploatacyjnych



uwzględniono również koszty niezbędnej konserwacji sprzętu, przeglądów technicznych. Uwzględniono również

koszt zakupu lekarstw dlapacjentów stacjonarnych, a także koszt ich wyżywienia. 

Amortyzacja naliczona została metodą liniową. Dla budynków zastosowano stawkę 2,5%, dlaaparatury

medycznej 20%, dla sprzętu informatycznego 20% a dla pozostałego wyposażenia stanowiącego środki trwałe

10%. Nie zakłada się ponoszenia nakładów odtworzeniowych. Powyższe wynika z polityki Szpitala przewidzianej

dla Programu inwestycyjnego. Koszty amortyzacji nie są uwzględnione wwyliczeniu wskaźników efektywności

finansowej Programu inwestycyjnego. Obliczenie amortyzacji ma na celu obliczenie wartości umorzenia na koniec

okresu projekcji celem obliczenia wartości rezydualnej, która została wyliczona metodą księgową to jestwedług

wartości aktywów netto. Wartość rezydualna został uwzględniona wwyliczeniu wskaźników efektywności. 

Obydwa wskaźniki potwierdzają finansową zasadność realizacji Programu inwestycyjnego. 

12. ANALIZA CELOWOŚCI I MOŻLIWOŚCI WYKONANIA INWESTYCJI ETAPAMI

Z uwagi na przeznaczenie, zakres, technologię i formę konstrukcyjno-architektoniczną planowana inwestycja

może zostać wykonana w 2 niezależnych etapach:

ϭ͘

ƵĚŽǁĂŝwyposażenie budynku D3͘

Ϯ͘

Rozbudowa, przebudowa i wyposażenie budynku B͘

jednakże każdy etap inwestycji jest zależny od wykonania poprzedniego. 

Inwestycja została zaplanowana w taki sposób, aby w miarę możliwości nie zaburzyć bieżącej pracy Szpitala.

13. DANE O PLANOWANYM OKRESIE ZAGOSPODAROWANIA OBIEKTÓW BUDOWLANYCH IINNYCH

SKŁADNIKÓW MAJĄTKOWYCH PO ZAKOŃCZENIU REALIZACJI INWESTYCJI

Za utrzymanie i eksploatację inwestycji będzie odpowiedzialny WSSD w Olsztynie, który będzie właścicielem

zakupionych środków trwałych oraz wyposażenia – podmiotem eksploatującym. Szpital będzie również zarządzał

infrastrukturą objętą PI izakupionym wyposażeniem, na mocy uchwały Samorządu Województwa WarmińskoMazurskiego, który jest podmiotem tworzącym WSSD w Olsztynie. 

Kosztyeksploatacyjne po realizacji Programu inwestycyjnego będą pokrywane ze środków pochodzących

zrealizacji umowy zawartej z Narodowym Funduszem Zdrowia rokrocznie podpisywanej przezWSSD w Olsztynie.

Oznacza to, że Szpital jestwstanie zagwarantować odpowiednią ilość środków pieniężnych, a po realizacji

Programu inwestycyjnego nie wystąpią trudności z finansowaniem inwestycji.

Szpital będzie użytkował infrastrukturę i sprzęt wytworzony wramach realizacji Programu inwestycyjnego

wokresie trwałości projektu wyłącznie do udzielania świadczeń opieki zdrowotnej finansowanych ze środków

publicznych. 

Zakłada się minimum ϮϱͲletni okres użytkowania obiektów budowlanych. tprzypadku urządzeń

ŝwysokospecjalistycznej aparatury medycznej przyjmuje się minimum 5Ͳletni okres użytkowania.tŽŬƌĞƐŝĞƉŽ

uruchomieniu działalności medycznej ǁŶŽǁŽ ŽĚĚĂŶLJĐŚ obiektach źródłem finansowania kosztów

ĞŬƐƉůŽĂƚĂĐLJũŶLJĐŚ ;ŬŽƐnjƚLJ ĞŶĞƌŐŝŝ ĐŝĞƉůŶĞũ ŝĞůĞŬƚƌLJĐnjŶĞũ ŽƌĂnjutrzymanie porządku oraz serwisowanie sprzętu)

będą środki z ŶŽǁĞũ ƵŵŽǁLJ o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej njĂǁĂƌƚĞũ nj EĂƌŽĚŽǁLJŵ &ƵŶĚƵƐnjĞŵ

ĚƌŽǁŝĂ͘ Od tego okresu rozpocznie się ponoszenie kosztów związanych zƵƚƌnjLJŵĂŶŝĞŵ͕ ƐĞƌǁŝƐŽǁĂŶŝĞŵ

infrastruktury budynkowej oraz z eksploatacją wysokospecjalistycznych wyrobów medycznych zakupionych ze

środków dotacjiĐĞůŽǁĞũ͘

Wartość wynegocjowanej umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej zawartych z Narodowym Funduszem

Zdrowia na2023 r. wynosi 156 276 tys. zł. Należy założyć, że na lata następne przychody ztegotytułu będą

wyższe, co najmniej ostopień inflacji orazowartość wynikającą z tytułu poszerzenia działalności Szpitala, która

będzie efektem planowanej inwestycji. 





dĂďĞůĂϭϭ͘Wykaz uwalnianych komórek oraz ich docelowe przeznaczenie

Lp.

Nazwa uwalnianej komórki

Powierzchnia

całkowita

wmϮ

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci

iMłodzieży – Oddział

Otolaryngologii,

1

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci

iMłodzieży – Oddział Okulistyki,

Oddział Neurologii Dziecięcej

zPododdziałem Neurogenetyki

iChorób Rzadkich

Pochodzenie środków

na nowe

zagospodarowanie

Oddział Neurologii Dziecięcej

zPododdziałem Neurogenetyki Program inwestycyjny

iChorób Rzadkich

1 212

Klinika Chirurgii Głowy i Szyi Dzieci

iMłodzieży – Oddział Chirurgii

Szczękowo-Twarzowej

2

Docelowe przeznaczenie

1 085

Oddział Pediatryczny

Program inwestycyjny

219

Poradnie i pracownie

alergologiczne,

pulmonologiczne,

endokrynologiczne, druga

poradnia genetyczna

Środki własne

115

Zakład Patomorfologii

Środki własne

Poradnie specjalistyczne:

Chirurgii Szczękowo-Twarzowej

Chirurgii Stomatologicznej

Stomatologiczna

3

Ortodontyczna

Genetyczna

Okulistyczna

Pracownie:

Laryngologiczna

Otolaryngologiczna



4

Pracownia Histopatologiczna

Źródło danych: Opracowanie własne WSSD w Olsztynie

14. MONITORING PROGRAMU INWESTYCYJNEGO

Podczas trwania realizacji PI oraz w okresie 5 lat po jego zakończeniu Minister Zdrowia sprawuje nadzór i

monitoring nad jego realizacją. Zgodnie z zapisami umowy o udzielenie dotacji celowej na finansowanie realizacji

Programu inwestycyjnego, Minister Zdrowia może w każdym czasie przeprowadzić kontrolę wykonywania przez

inwestora zadań wynikających z Programu inwestycyjnego oraz umowy, na zasadach i w trybie określonych w

ustawie z dnia 15 lipca 2011 r. o kontroli w administracji rządowej (Dz. U. z 2020 r. poz. 224), oraz zobowiązać go

do udzielenia dodatkowych informacji oraz przedłożenia dokumentów dotyczących realizacji umowy. 

Ponadto zgodnie z umową o udzielenie dotacji inwestor jest zobowiązany do składania m.in. rocznych

harmonogramów rzeczowo-finansowych oraz kwartalnych informacji o zakresie zaawansowania realizacji

inwestycji – stanowiących dla Ministra Zdrowia narzędzie do sprawnego i efektywnego monitoringu oraz nadzoru

nad finansowanym programem inwestycyjnym.



15. PRAWO DO DYSPONOWANIA NIERUCHOMOŚCIĄ NA CELE BUDOWLANE

WSSD w Olsztynie posiada prawo do dysponowania nieruchomością na cele budowlane, októrym mowa w art. 3

pkt 11 ustawy z dnia 7 lipca 1994 r. – Prawo budowlane (Dz. U. z 2023 r. poz. 682, zpóźn. zm.) wynikające z

ograniczonego prawa rzeczowego do nieruchomości zlokalizowanej przy ulicy Żołnierskiej 18a, 10-561 Olsztyn,

województwo warmińsko-mazurskie. Identyfikator działek: nr 286201_1.0075.38, nr 286201_ 1.0075.40.