Uchwała nr 213 Rady Ministrów z dnia 10 listopada 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Poprawa jakości i dostępności usług pediatrycznych w ramach tworzonego Centrum Leczenia Dzieci Szpitala Uniwersyteckiego nr 1 im. dr. A. Jurasza w Bydgoszczy"

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Poprawa jakości i dostępności usług pediatrycznych w ramach tworzonego Centrum Leczenia Dzieci Szpitala Uniwersyteckiego nr 1 im. dr. A. Jurasza w Bydgoszczy”,

zwany dalej „Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2024–2027.

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest finansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego w okresie realizacji Programu inwestycyjnego wyniesie 296 631 720 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: M. Morawiecki





Poz. 1259

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 20 listopada 2023 r.

Poz. 1259

UCHWAŁA NR 213

RADY MINISTRÓW

z dnia 10 listopada 2023 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Poprawa jakości i dostępności usług pediatrycznych

w ramach tworzonego Centrum Leczenia Dzieci Szpitala Uniwersyteckiego nr 1 im. dr. A. Jurasza w Bydgoszczy”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2023 r. poz. 1758

i 1831) Rada Ministrów uchwala, co następuje

Załącznik do uchwały nr 213 Rady Ministrów

z dnia 10 listopada 2023 r. (M.P. poz. 1259)

Załącznik

do uchwały nr 213

Rady Ministrów

z dnia 10 listopada 2023 r.





























WƌŽŐƌĂŵ/ŶǁĞƐƚLJĐLJũŶLJ

„Poprawa jakości i dostępności usług pediatrycznych w ramach tworzonego

ĞŶƚƌƵŵ>ĞĐnjĞŶŝĂnjŝĞĐŝ

^njƉŝƚĂůĂhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝĞŐŽŶƌϭŝŵ͘Ěƌ͘͘:ƵƌĂƐnjĂǁLJĚŐŽƐnjĐnjLJ”















ϭͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 







Spis treści

ϭ͘E/Et^dKZ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯ

2. DANE IDENTYFIKUJĄCE INWESTYCJĘ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯ

ϯ͘/E&KZD:K/Et^dKZ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰ

ϰ͘^zdh:DK'Z&/E/W/D/K>K'/EtZ'/KE/͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϱ

5. DIAGNOZA USŁUG MEDYCZNYCH͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϲ

5.1. Usługi w zakresie ochrony zdrowia w regionie͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϲ

5.2. Dane o udzielanych świadczeniach njĚƌŽǁŽƚŶLJĐŚ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϳ

ϲ͘^dZd'//</ZhE</ZKtK:hKW/</DzE:͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϴ

6.1. Strategie rozwoju, w jakie wpisuje się program inwestycyjny͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϴ

ϳ͘KW/^/Et^dz:/͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϮϮ

7.1. Cel ogólny programu oraz cele szczegółowe służące realizacji celu głównĞŐŽǁƌĂnj

njuzasadnieniem konieczności podjęcia działań inwestycyjnych͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϮ

ϳ͘Ϯ͘ŬƚƵĂůŶLJƐƚĂŶƚĞĐŚŶŝĐnjŶLJŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌLJ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϯ

ϴ͘<Z^ZKtKͲ&/EE^Ktz/Et^dz:/͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϲ

ϴ͘ϭ͘ĂŬƌĞƐƌnjĞĐnjŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁLJŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϳ

8.2. Wartość kosztorysowa inwestycji z wyszczególnieniem grup kosztów͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϴ

8.3. Zestawienie źródeł finansowania inwesƚLJĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϵ

ϴ͘ϰ͘,ĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵƌnjĞĐnjŽǁŽͲfinansowy w ujęciu rocznym͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϬ

ϵ͘D/ZE/<W>EKtE:/Et^dz:/͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϭ

ϵ͘ϭ͘DŝĞƌŶŝŬŝƐƚŽƉŶŝĂƌĞĂůŝnjĂĐũŝŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϭ

ϭϬ͘W>EKtE&<dzDzE/ZKt͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϭ

11. OCENA EFEKTYWNOŚCI INWESTYCJI͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϰ

12. ANALIZA CELOWOŚCI I MOŻLIWOŚCI WYKONANIA INWESTYCJI ETAPAMI͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϰ

13. DANE O PLANOWANYM OKRESIE ZAGOSPODAROWANIA OBIEKTÓW BUDOWLANYCH I INNYCH

SKŁADNIKÓW MAJĄTKOWYCH PO ZAKOŃCZENIU REALIZACJI INWESTYCJI͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϱ

ϭϯ͘ϭ͘ŶĂůŝnjĂƵǁŽůŶŝŽŶLJĐŚƉŽǁŝĞƌnjĐŚŶŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϲ

ϭϰ͘DKE/dKZ/E'WZK'ZDh/Et^dzz:E'K͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϳ

15. PRAWO DO DYSPONOWANIA NIERUCHOMOŚCIĄ NA CELE BUDOWLANE͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϳ

























Ϯͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



ϭ͘E/Et^dKZ



Pełna nazwa, NIP, REGON, KRS:

&ŽƌŵĂƉƌĂǁŶĂ͗

ĚƌĞƐ͗

^njƉŝƚĂůhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝŶƌϭ

ŝŵ͘Ěƌ͘͘:ƵƌĂƐnjĂǁLJĚŐŽƐnjĐnjLJ

E/WϱϱϰϮϮϯϭϬϲϵ

Z'KEϬϬϭϭϮϲϬϳϰ

<Z^ϬϬϬϬϬϬϯϱϴϭ

Samodzielny Publiczny Zakład OpiekiĚƌŽǁŽƚŶĞũ

ƵůŝĐĂ͕ŶƌďƵĚLJŶŬƵ͕ŶƌůŽŬĂůƵ

Marii SkłodowskiejͲƵƌŝĞϵ

ŬŽĚƉŽĐnjƚŽǁLJ

ϴϱͲϬϵϰ

DŝĂƐƚŽ

LJĚŐŽƐnjĐnj

'ŵŝŶĂ

D͘LJĚŐŽƐnjĐnj

WŽǁŝĂƚ

ďLJĚŐŽƐŬŝŐƌŽĚnjŬŝ

Województwo

ŬƵũĂǁƐŬŽͲƉŽŵŽƌƐŬŝĞ

Ϯ͘EIDENTYFIKUJĄCE INWESTYCJĘ



EĂnjǁĂWƌŽŐƌĂŵƵ/ŶǁĞƐƚLJĐLJũŶĞŐŽ͗

„Poprawa jakości i dostępności usług pediatrycznych w ramach tworzonego Centrum

Leczenia Dzieci Szpitala Uniwersyteckiego nr 1 im. dr. A. Jurasza w Bydgoszczy”



>ŽŬĂůŝnjĂĐũĂŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͗

Województwo

WŽǁŝĂƚ

'ŵŝŶĂ

hůŝĐĂ

EƌƉŽƐĞƐũŝ

<ŽĚƉŽĐnjƚŽǁLJ

Miejscowość 

Nr ewidencyjny działek

Nr obrębu 



ϯͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



ŬƵũĂǁƐŬŽͲƉŽŵŽƌƐŬŝĞ

ďLJĚŐŽƐŬŝŐƌŽĚnjŬŝ

D͘LJĚŐŽƐnjĐnj

Marii SkłodowskiejͲƵƌŝĞ

ϵ

ϴϱͲϬϵϰ

LJĚŐŽƐnjĐnj

ϭͬϯϲ͕ϭͬϯϳ͕ϳͬϭ͕ϴͬϭ͕ϭϮͬϭϱ͕ϭϮͬϭϲ

ϭϵϯ





DĂƉĂϭ–WůĂŶƐLJƚƵĂĐLJũŶLJ^njƉŝƚĂůĂhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝĞŐŽŶƌϭŝŵ͘Ěƌ͘͘:ƵƌĂƐnjĂǁLJĚŐŽƐnjĐnjLJ͘



ϯ͘/E&KZD:K/Et^dKZ

PROWADZONA DZIAŁA>NOŚĆ



Zdjęcie 1 –,ŽůWejścia Głównego ^njƉŝƚĂůĂhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝĞŐŽŶƌϭŝŵ͘Ěƌ͘͘:ƵƌĂƐnjĂǁLJĚŐŽƐnjĐnjLJ͘

ϰͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



^njƉŝƚĂůhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝŶƌϭŝŵ͘Ěƌ͘͘:ƵƌĂƐnjĂǁLJĚŐŽƐnjĐnjLJ;njǁĂŶLJĚĂůĞũ„^njƉŝƚĂůem”Ăů^njƉŝƚĂůĞŵ

hŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝŵŶƌϭ”ͿũĂŬŽũĞĚŶŽƐƚŬĂƉŽŶĂĚƌĞŐŝŽŶĂůŶĂŝũĞĚĞŶnjnajwiększych ośrodków medycznych

województwa kujawskoͲƉŽŵŽƌƐŬŝĞŐŽ͕jest jednostką wieloprofilową, dysponującą 908 łóżkami, w tym

ϭϰϬ łóżkami pediatrycznymi w klinikach i oddziałach objętych WƌŽŐƌĂŵĞŵ ŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶLJŵ ŽƌĂnj ϰϮ

łóżkami pediatrycznymi w klinikach i oddziałach dla dorosłych, nieobjętych inwestycją,ǁϮϲ<ůŝŶŝŬĂĐŚ

ŝOddziałach Klinicznych. tŽďŝĞŬƚĂĐŚƌŽnjůŽŬŽǁĂŶLJĐŚŶĂƉŽǁŝĞƌnjĐŚŶŝϭϬŚĂ͕^njƉŝƚĂůƵĚnjŝĞůĂświadczeń

ŵĞĚLJĐnjŶLJĐŚǁƌĂŵĂĐŚƵŵŽǁLJnjEĂƌŽĚŽǁLJŵ&ƵŶĚƵƐnjĞŵĚƌŽǁŝĂ;njǁĂŶLJŵĚĂůĞũrównież „NFZ”)͘

ĂŶĞƐƚĂƚLJƐƚLJĐnjŶĞnjĂϮϬϮϭƌ͘, które obrazują pracę Szpitala:

➢ ůŝĐnjďĂŚŽƐƉŝƚĂůŝnjĂĐũŝ–ϯϯƚLJƐ͘

➢ ůiczba pacjentów przyjętych na Szpitalny Oddział Ratunkowy (zwany dalej „^KZ”)–ϯϱƚLJƐ͘

➢ ůŝĐnjďĂŽƉĞƌĂĐũŝĐŚŝƌƵƌŐŝĐnjŶLJĐŚ–ϭϮƚLJƐ͘

➢ ůŝĐnjďĂƚƌĂŶƐƉůĂŶƚĂĐũŝ–ϴϱ

➢ ůŝĐnjďĂĚŝĂůŝnjŽƚĞƌĂƉŝŝ–ϮϬƚLJƐ͘

➢ ůiczba badań laboratoryjnych –ϵϬϬƚLJƐ͘

➢ ůŝĐnjďĂƉŽƌĂĚĂŵďƵůĂƚŽƌLJũŶLJĐŚ–ϭϲϬƚLJƐ͘

ĞůĞŵdziałalności Szpitala jest udzielanie świadczeń zdrowotnychŝƉƌŽŵŽĐũĂnjĚƌŽǁŝĂw powiązaniu

njrealizacją projektów badawczych. Misję dydaktyczną ^njƉŝƚĂůƌĞĂůŝnjƵũĞǁŽƉĂƌĐŝƵŽŶĂũůĞƉƐnjLJĐŚůĞŬĂƌnjLJ

specjalistów oraz najnowocześniejsze metody nauczania. 

,ŽƐƉŝtalizowani pacjenci to przypadki z medycznego punktu widzenia najtrudniejsze, wymagające

wysokospecjalistycznej wiedzy i znakomitego sprzętu. Oprócz realizacji wysokospecjalistycznych

ƉƌŽĐĞĚƵƌŵĞĚLJĐnjŶLJĐŚ͕njĂĚĂŶŝĞŵ^njƉŝƚĂůĂ–ũĂŬŽośrodka ƵŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝĞŐŽ–jest również kształcenie

ƉƌnjĞĚͲŝƉŽĚLJƉůŽŵŽǁĞŬĂĚƌLJŵĞĚLJĐnjŶĞũ͘Szpital stanowi bazę dydaktyczną dla studentów Collegium

Medicum Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. W ramach działalności dydaktycznej Szpital

uczestniczy w kształceniu lekarzy, pielęgniarek, ratowników medycznych, fizjoterapeutów oraz

przedstawicieli innych zawodów medycznych.

W skład ŬůŝŶŝŬ ŝ Žddziałów ŬůŝŶŝĐnjŶLJĐŚ Szpitala wchodzą ŵ͘ ŝŶ͘ objęte zakresem ƉƌŽŐƌĂŵƵ

ŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶĞŐŽ͗

➢ <ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕,ĞŵĂƚŽůŽŐŝŝŝKŶŬŽůŽŐŝŝ͕

➢ Oddział Kliniczny Anestezjologii i Intensywnej Terapii dla Dzieci͕

➢ Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci i Młodzieży wraz z Pododdziałem

/ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũKƉŝĞŬŝEĞŽŶĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĞũŝŚŝƌƵƌŐŝŝEŽǁŽƌŽĚŬĂ͕

➢ <ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ůĞƌŐŽůŽŐŝŝŝ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ͕

➢ <ůŝŶŝŬĂ DĞĚLJĐLJŶLJ ZĂƚƵŶŬŽǁĞũ ;njĂŬƌĞƐĞŵ WƌŽŐƌĂŵƵ ŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶĞŐŽ objęto izbę przyjęć ĚůĂ

pacjentów pediatrycznychŽƌĂnjĂŵďƵůĂƚŽƌŝƵŵƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞͿ͘

WŽŶĂĚƚŽ w strukturach organizacyjnych Szpitala Uniwersyteckiego nr 1 funkcjonują zakłady

ĚŝĂŐŶŽƐƚLJĐnjŶĞƚĂŬŝĞũĂŬ͗

➢ Zakład Radiologii i Diagnostyki Obrazowej–objęty njĂŬƌĞƐĞŵWƌŽŐƌĂŵƵŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶĞŐŽ͕

➢ Zakład Endoskopii i Badań Czynnościowych Przewodu Pokarmowego Wieku Rozwojowego –

objęty zakresemWƌŽŐƌĂŵƵŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶĞŐŽ͕

ϱͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



➢ Zakład Endoskopii Gastroenterologicznej͕

➢ Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej,

➢ Zakład Mikrobiologii Klinicznej,

➢ Zakład Patomorfologii Klinicznej͕

a także Specjalistyczne Poradnie Dziecięce–objęte zakresemWƌŽŐƌĂŵƵŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶĞŐŽ͘

<ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕,ĞŵĂƚŽůŽŐŝŝŝKŶŬŽůŽŐŝŝ–dysponuje 52 łóżkami, w tym 15 łóżkami dla niemowląt

ŝmałych dzieci i 5 stanowiskami przeszczepiania szpiku kostnego. Pozostałe łóżka stanowią bazę dla

onkohematologii dziecięcej. Działalność <ůŝŶŝŬŝ ǁƐƉŝĞƌĂ WƌĂĐŽǁŶŝĂ KŶŬŽůŽŐŝŝ <ůŝŶŝĐnjŶĞũ

ŝŬƐƉĞƌLJŵĞŶƚĂůŶĞũ ŽƌĂnj ƉŽƌĂĚŶŝĞ͗ ŽŶŬŽůŽŐŝĐnjŶĂ͕ ŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĂ͕ ƐŬĂnj ŬƌǁŽƚŽĐnjŶLJĐŚ͕ ĨĂŬŽŵĂƚŽnj͕

ŝŵŵƵŶŽůŽŐŝŝ ŬůŝŶŝĐnjŶĞũ ŽƌĂnj ŬŽŶƐƵůƚĂĐLJũŶĂ͘ Działalność Kliniki wobec pacjentów nie ogranicza się

wyłącznie do samego ^njƉŝƚĂůĂ͘ KĚ ǁŝĞůƵ ůĂƚ Žrganizowane są różnego rodzaju wyjazdy i obozy dla

pacjentów z chorobami nowotworowymi oraz innymi ciężkimi i przewlekłymi chorobami

hematologicznymi. Studenci i lekarze stażyści mogą poszerzać swoje zainteresowania pediatrią

ǁ^ƚƵĚĞŶĐŬŝŵ<ŽůĞEĂƵŬŽǁLJŵ͘<ůinika Pediatrii, Hematologii i Onkologii uzyskała w 2001 ƌ͘akredytację

w zakresie specjalizacji w pediatrii oraz w hematologii i onkologii dziecięcej.

Klinika Pediatrii, Hematologii i Onkologii to jedyny ośrodek pediatryczny przeszczepiający komórki

krwiotwórcze w Polsce północnej. Wśród pacjentów są dzieci z całej Polski, a także z Ukrainy.

Statystycznie to 30 zabiegów rocznie, co plasuje klinikę ŽĚ lat na drugim miejscu w kraju wśród

ośrodków pediatrycznych. W 2020 ƌ͕͘ ŵŝŵŽ ƉĂŶĚĞŵŝŝ wywołanej przez wirus SARSͲŽsͲϮ͕

ƉƌnjĞƉƌŽǁĂĚnjŽŶŽϯϱƉƌnjĞƐnjĐnjĞƉów ƐnjƉŝŬƵƵĚnjŝĞĐŝ͘

<ůŝŶŝŬĂƉŽƐŝĂĚĂĂŬƌĞĚLJƚĂĐũĞĚŽƉƌŽǁĂĚnjĞŶŝĂspecjalizacji z pediatrii, onkologii i hematologii dziecięcej,

ŝŵŵƵŶŽůŽŐŝŝŬůŝŶŝĐnjŶĞũ͕ƚƌĂŶƐƉůĂŶƚŽůŽŐŝŝŬůŝŶŝĐnjŶĞũ͘

<ůŝŶŝŬĂƉŽƐŝĂĚa akredytację Polskiego Towarzystwa Onkologii i Hematologii Dziecięcej i jest członkiem

wszystkich jego grup roboczych. Klinika jest członkiem Europejskiego Towarzystwa Przeszczepiania

<ƌǁŝŝ^njƉŝŬƵ;Dd͕ƵƌŽƉĞĂŶ^ŽĐŝĞƚLJŽĨůŽŽĚĂŶĚDĂƌƌŽǁdƌĂŶƐƉůĂŶƚĂƚŝŽŶͿ͘

W Klinice realizowane są następujące tematy badawcze:

➢ ĐŚŽƌŽďĂnowotworowa u dzieci (biologia, klinika, wyniki leczenia, powikłania),

➢ ƚĞƌĂƉŝĞkomórkowe, w tym transplantacja komórek macierzystych,

➢ ŶŝĞŶŽǁŽƚǁŽƌŽǁĞĐŚŽƌŽďLJƵĚnjŝĞĐŝ͕

➢ ŝŵŵƵŶŽůŽŐŝĂŬůŝŶŝĐnjŶĂ͗wrodzone i nabyte niedobory odporności,

➢ ĨĂŬŽŵĂƚŽnjLJ͕

➢ ƉĞĚŝĂƚƌŝĂogólna.

Wspomniana powyżej Pracownia Onkologii Klinicznej i Eksperymentalnej (będąca komórką

organizacyjną Klinika Pediatrii, Hematologii i Onkologii) wykonuje następujące badania: szpiku

kostnego, immunofenotypów i subpopulacji komórek, hematopoetycznych komórek

progenitorowych, cyklu komórkowego i ploidii komórek nowotworowych, funkcji komórek

immunokompetentnych, funkcji płytek krwi, przeżywalności komórek nowotworowych,

zaprogramowanej śmierci komórki.

ϲͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci i Młodzieży wraz z Pododdziałem

/ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũ KƉŝĞŬŝ EĞŽŶĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĞũ ŝ ŚŝƌƵƌŐŝŝ EŽǁŽƌŽĚŬĂ prowadzi pełen zakres diagnostyki i

ůĞĐnjĞŶŝĂĐŚŝƌƵƌŐŝcznego (poza kardiochirurgią i transplantologią) u pacjentów w wieku rozwojowym (od

ƵƌŽĚnjĞŶŝĂ ĚŽ ϭϴ͘ roku życia). Oddział pełni całodobowy tzw. „ostry” dyżur chirurgiczny i spełnia

wymagania ośrodka o najwyższej referencyjności w regionie. W województwie kƵũĂǁƐŬŽͲƉŽŵŽƌƐŬŝŵ

jednostka pełni rolę centrum leczenia urazów u dzieci. Oddział jest akredytowany do prowadzenia

specjalizacji z chirurgii dziecięcej i staży kierunkowych z chirurgii dziecięcej dla innych specjalizacji.

Jakość świadczonych usług w SzpitalƵ hŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝŵ Ŷƌ ϭ ƉŽƚǁŝĞƌĚnjŽŶŽ ĞƌƚLJĨŝŬĂƚĞŵ

ŬƌĞĚLJƚĂĐLJũŶLJŵĚůĂůĞĐnjŶŝĐƚǁĂƐnjƉŝƚĂůŶĞŐŽŽƌĂnjĐĞƌƚLJĨŝŬĂƚĂŵŝ/^K9001: 2008 ZarządzanieJakością, PNͲ

E 18001: 2004 Zarządzanie Bezpieczeństwem i Higieną Pracy oraz ISO 14001: 2004 Zarządzanie

Środowiskowe.

<ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ůĞƌŐŽůŽŐŝŝŝ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝod wielu lat jest wiodącym ośrodkiem pediatrycznym,

zarówno w skali województwa ŬƵũĂǁƐŬŽͲƉŽŵŽƌƐŬŝĞŐŽ, jak i całego kraju. Świadczy usługi

specjalistyczne w zakresie diagnostyki i leczenia chorób wieku dziecięcego. Ośrodek posiada

szczególnie możliwości kadrowe i sprzętowe oraz doświadczenie kliniczne w zakresie diagnostyki i

leczenia chorób przewodu pokarmowego, chorób alergicznych wieku rozwojowego, chorób układu

moczowego, jak również chorób ogólnopedŝĂƚƌLJĐnjŶLJĐŚ͘ Na zespół Kliniki składają się doświadczeni

ůĞŬĂƌnjĞ specjaliści pediatrii, alergologiŝ͕ ŐĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ͕ ŶĞĨƌŽůŽŐŝŝ ŽƌĂnj ĚŝĞƚĞƚLJĐLJ ŝ ƉƐLJĐŚŽůŽŐ͘ t

poradniach specjalistycznych działających przy Klinice porad udzielają specjaliści z zakresu

ŐĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ͕ĂůĞƌŐŽůŽŐŝŝŝnefrologii. W ramach bazy diagnostycznej klinika dysponuje Pracownią

Endoskopową posiadającą ŵ͘ŝŶ͘ ĞŶĚŽƐŬŽƉy umożliwiające ďĂĚĂŶŝĂ ĚŝĂŐŶŽƐƚLJĐnjŶĞ ƉƌnjĞǁŽĚƵ

pokarmowego również u noworodka i niemowlęcia oraz Pracownią Alergologiczną wykonującą

badania diagnostyczne w zakresie chorób alergicznych.

tKĚĚnjŝĂůĞ<ůŝŶŝĐnjŶLJŵŶĞƐƚĞnjũŽůŽŐŝŝŝ/ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝĚůĂnjŝĞĐŝleczone są ĚnjŝĞĐŝǁǁŝĞŬƵŽĚϬ

do 18 lat w stanie krytycznym ciężkim, u których wystąpiło bezpośrednie zagrożenie życia, niezależnie

od przyczyny choroby. Wykwalifikowany i z dużym doświadczeniem personel lekarski i pielęgniarski

jest gwarancją ƉƌŽĨĞƐũŽŶĂůŶĞũϮϰͲŐŽĚnjŝŶŶĞũopieki nad małym pacjentem.

Oddział Kliniczny Anestezjologii i Intensywnej Terapii dla Dzieci jest wyposażony w wysoko

specjalistyczny sprzęt do monitorowania funkcji życiowych, w tym nieinwazyjne monitorowanie

hemodynamiczne, aparaturę pozwalającą na prowadzenie najnowszych technik wentylacji, leczenie

ƚůĞŶŬŝĞŵ ĂnjŽƚƵ͕ ǁLJŬŽŶLJǁĂŶŝĞ ĚŝĂůŝnjŽƚƌnjĞǁŶŽǁLJĐŚ ŝ stosowanie ciągłych technik nerkozastępczych,

prowadzenie żywienia pozajelitowego i dojelitowego oraz jego monitorowanie. Dla wcześniaków

ŝnoworodków oddział dysponuje nowoczesnymi inkubatorami. Ponadto w KĚĚnjŝĂůĞ wykonuje się

ďĂĚĂŶŝĂďƌŽŶĐŚŽĨŝďĞƌŽƐŬŽƉŽǁĞu dzieci w każdym wieku.

Ponadto Oddział prowadzi leczenia w okresie okołooperacyjnym i znieczula pacjentów pediatrycznych

ŬǁĂůŝĨŝŬŽǁĂŶLJĐŚ ĚŽ ůĞĐnjĞŶŝĂ ŽƉĞƌĂĐLJũŶĞŐŽ nj zakresu chirurgii dziecięcej, ortopedii, chirurgii

ƉůĂƐƚLJĐnjŶĞũ͕ ŶĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ͕ ŽŬƵůŝƐƚLJŬŝ͕ ƉƌŽĐĞĚƵƌ ĚŝĂŐŶŽƐƚLJĐnjŶLJĐŚ ŽƌĂnj ŝŶǁĂnjLJũŶLJĐŚ͘ WƌnjLJŐŽƚŽǁƵũĞ

równieżĚnjŝĞĐŝĚŽƉƌnjĞƐnjĐnjĞƉƵƐnjƉŝŬƵ͘

Oddział realizuje także działania edukacyjne, prowadząc staże z anestezjologii i intensywnej terapii

dzieci dla lekarzy specjalizujących się wĂŶĞƐƚĞnjũŽůŽŐŝŝŝŝŶƚĞŶƐLJǁŶĞũƚĞƌĂƉŝŝ͘

ZASIĘG ODDZIAŁYWANIA ŚWIADCZONYCH USŁUG MEDYCZNYCH

^njƉŝƚĂůhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝŶƌϭũĞƐƚƉŽŶĂĚregionalną jednostką opieki zdrowotnej oddaną poprawie stanu

zdrowia mieszkańców regionu i kraju poprzez:

ϳͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



➢ ŬŽŵƉůĞŬƐŽǁĞĚŝĂŐŶŽnjŽǁĂŶŝĞŝůĞĐnjĞŶŝĞǁƐƉŝĞƌĂŶĞŝŶŶŽǁĂĐũĂŵŝ͕

➢ kształcenie i wychowywanie kadry medycznej͕

➢ prowadzenie wielozakresowych badań, służących poprawie skuteczności diagnozowania

ŝůĞĐnjĞŶŝĂ͕

➢ promowanie zdrowego trybu życia͘

W ramach udzielanych świadczeń ŽƉŝĞŬŝnjĚƌŽǁŽƚŶĞũǁϮϬϮϭƌ͘njƌĞĂůŝnjŽǁĂŶŽϲϱϰϳŚŽƐƉŝƚĂůŝnjĂĐũŝĚnjŝĞĐŝ

ŝmłodzieży do lat 18͕ǁƚLJŵƉŽŶĂĚϭϱϮϭŚŽƐƉŝƚĂůŝnjĂĐũŝnjĂďŝĞŐŽǁLJĐŚ;ŽŬƌĞƐƉĂŶĚĞŵŝŝŬŽƌŽŶĂǁŝƌƵƐĂͿ͘

^njƉŝƚĂůhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝŶƌϭ to największy szpital w LJĚŐŽƐnjĐnjLJ–ƌĞĂůŝnjƵũĞświadczenia medyczne dla

pacjentów z całego kraju. Według danych sprawozdanych do Narodowego Funduszu Zdrowia w latach

ƉĂŶĚĞŵŝŝ͕ƚũ͘ϮϬϮϬ–2021 łącznie hospitalizowanych było ponad 54000 pacjentów, w tym ƉŽŶĂĚϭϭϬϬϬ

ƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶLJĐŚ͘

Wśród 11051 pacjentów poniżej 18͘ roku życia, przyjętych zostało 2ϲϳϮ nj LJĚŐŽƐnjĐnjLJ͕ ƚũ͘ Ϯϰ͕ϭϴй͕

ϲϱϱϲnjƌĞŐŝŽŶƵ͕ƚũ͘ϱϵ͕ϯϮй͕ϭϴϬϵnjŬƌĂũƵ͕ƚũ͘ϭϲ͕ϯϳйŽƌĂnjϭϰďĞnjĂĚƌĞƐƵŶĂƚĞƌĞŶŝĞWŽůƐŬŝ͕ƚũ͘Ϭ͕ϭϯй͘

Natomiast wśród 54628 pacjentów ogółem, przyjętych zostało 21 078 z BydgosnjĐnjLJ͕ƚũ͘ϯϴ͕ϱϴй͕ϮϳϬϮϱ

njƌĞŐŝŽŶƵ͕ƚũ͘ϰϵ͕ϰϳй͕ϲϰϭϯnjŬƌĂũƵ͕ƚũ͘ϭϭ͕ϳϰйŽƌĂnjϭϭϮďĞnjĂĚƌĞƐƵŶĂƚĞƌĞŶŝĞWŽůƐŬŝ͕ƚũ͘Ϭ͕Ϯϭй͘

Według danych zawartych w Mapie Potrzeb Zdrowotnych na lata 2022–ϮϬϮϲ͕ǁϮϬϮϭƌ͘ŬůƵĐnjŽǁLJŵŝ

ĚnjŝĞĚnjŝŶĂŵŝŵĞĚLJĐLJŶLJ^njƉŝƚĂůĂhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝĞŐŽŶƌϭ͕mająĐLJŵŝszczególny zasięg oddziaływania ŶĂ

skalę regionalnąoraz krajowąbyłaŽƉŝĞŬĂŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĂĚůĂĚnjŝĞĐŝ͘Wrzyjęto 2078 osób,ĐŽƐƚĂŶŽǁŝ

99,62% ogółu pacjentów w regionieoraz 20,86% ogółu pacjentów w kraju͘

<ŽůĞũŶĞŬůƵĐnjŽǁĞĚnjŝĞĚnjŝŶLJŵĞĚLJĐLJŶLJƚŽ͗

➢ ŽƉŝĞŬĂ ĚĞƌŵĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĂ͕ w ramach której przyjętych zostało ϭ ϯϭϲ pacjentów, ;ǁ ƚLJŵ ϭϭϰ

hospitalizacji dzieci i młodzieży do lat 18), ƚũ͘ϳϭ͕ϳϵйogółu pacjentów w regionieŽƌĂnjϮ͕ϴϰй

ogółu pacjentów w kraju,

➢ ŽƉŝĞŬĂ ĂŶĞƐƚĞnjũŽůŽŐŝŝ ŝ ŝŶƚĞŶƐLJǁŶĞũ ƚĞƌĂƉŝŝ ĚůĂ ĚnjŝĞĐŝ͕ w ramach której przyjętych zostało

ϭϭϰpacjentów, tj. 32,02% ogółu pacjentów w regionieoraz 0,27% ogółu pacjentów w kraju,

➢ ŽƉŝĞŬĂĐŚŝƌƵƌŐŝĐnjŶĂĚůĂĚnjŝĞĐŝ͕w ramach której przyjętych zostało 1 393 pacjentów, tj. 23,43%

ogółu pacjentów w regionieoraz 1,35% ogółu pacjentów w kraju,

➢ ŽƉŝĞŬĂƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĂ͕w ramach której przyjętych zostało 1 995 pacjentów, tj. 12,49% ogółu

pacjentów w regionieoraz 0,61% ogółu pacjentów w kraju.

Powyższe dane, wskazują jednoznacznie, iż Szpital Uniwersytecki nr 1, to jednostka ponadregionalna,

realizująca świadczenia dla ĚnjŝĞĐŝnjŽďƐnjĂƌƵcałego kraju. 

OSIĄGNIĘCIA NAUKOWE

/͘

Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu ;ĚĂůĞũ również ũĂŬŽ „UMK”) ƚŽ ũĞĚĞŶ nj ϱ ŶĂũůĞƉƐnjLJĐŚ

uniwersytetów oraz jedna zϭϬŶĂũůĞƉƐnjLJĐŚƵĐnjĞůŶŝďĂĚĂǁĐnjLJĐŚǁWŽůƐĐĞ͘^ƚĂƚƵƐũĞĚŶĞũnjϭϬhĐnjĞůŶŝ

Badawczych Uniwersytet uzyskał w 2019 ƌ͘w konkursie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego

„Inicjatywa Doskonałości –hĐnjĞlnia Badawcza”. Celem programu „Inicjatywa Doskonałości –hĐnjĞůŶŝĂ

Badawcza” jest wyłonienie i wsparcie najlepszych polskich uczelni, które będą mogły w najbliższych

latach z sukcesem konkurować z ośrodkami zagranicznymi.W porównaniu do innych uniwersytetów

ϴͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



ǁ WŽůƐĐĞ͕ ǁszczególności znajdujących się w grupie Uczelni Badawczych, UMK jest stosunkowo

ŶŝĞǁŝĞůŬŝŵ ƵŶŝǁĞƌƐLJƚetem niemetropolitarnym o dużym potencjale badawczym͘ hD< njĂƚƌƵĚŶŝĂ

ĂŬƚƵĂůŶŝĞϮϯϰϴŶĂƵĐnjLJĐŝĞůŝĂŬĂĚĞŵŝĐŬŝĐŚ͕ǁƚLJŵ͗

➢ 1 678 osób na stanowiskĂĐŚďĂĚĂǁĐnjŽͲĚLJĚĂŬƚLJĐnjŶLJĐŚ͕

➢ 134 osób na stanowiskach badawczych, 

➢ 536 osób na stanowiskach dydaktycznych. 

WŽŵŝŵŽƐƚŽƐƵŶŬŽǁŽŶŝĞǁŝĞůŬŝĞũŬĂĚƌLJĂŬĂĚĞŵŝĐŬŝĞũ͕UMK może pochwalić się dobrymi wskaźnikami

publikacyjnymi, które z kolei są wskaźnikiem jakości badań naukowych prowadzonych na UMK. 

t ŽŬƌĞƐŝĞ ŽĚ ϮϬϭϳ–ϮϬϮϮ ƉƌĂĐŽǁŶŝĐLJ hD< ŽƉƵďůŝŬŽǁĂůŝ ϵ ϯϭϯ ƉƵďůŝŬĂĐũŝ ŝŶĚĞŬƐŽǁĂŶLJĐŚ ǁ ďĂnjŝĞ

Scopus. Średni roczny przyrost publikacji w każdym roku to ok. 300 prac ǁ ŝŶĚĞŬƐŽǁĂŶLJĐŚ

ĐnjĂƐŽƉŝƐŵĂĐŚ͘ Spośród wszystkich publikacji z lat 2017–ϮϬϮϮ͕ 19% zostało opublikowanych w 10%

najlepszych czasopism wg wskaźnika CiteScore (wynik uśredniony). Z każdym rokiem pracownicy UMK

publikującoraz lepiej, czego dowodem jest fakt, że już 23,1% publikacji z 2022 ƌ͘znajduje się w top

10% najlepszych czasopism wg. Scopus. Dodatkowo należy zauważyć, że w okresie 2017–ϮϬϮϮ

pracownicy UMK opublikowali średnio 48,7% prac w czasopismach znajdujących się w Q1 (czasopisma͕

których Impact Factor znajduje się wśród 25% najwyższych wyników), 27,4% w Q2, co pozostawia

ũĞĚLJŶŝĞŽŬ͘ϮϰйǁYϯŝYϰ͘

Jakość badań naukowych prowadzonych w poszczególnych dyscyplinach w Polsce ocenia się za pomocą

ƚnjǁ͘ĞǁĂůƵĂĐũŝ͕Ŭtóra odbywa się raz na ϰlata. Jest to system, który uwzględnia nie tylko aktywność

publikacyjną pracowników uczelni, ale również efekty finansowe badań (granty, komercjalizacja itd.)

oraz wpływ badań prowadzonych w podmiocie na społeczeństwo i gospodarkę.W ewaluacji jakości

działalności naukowej za okres 2017–ϮϬϮϭ;ƐƚĂŶŶĂϯϭŐƌƵĚŶŝĂϮϬϮϮƌ͘Ϳ͕ϭϭĚLJƐĐLJƉůŝŶŶĂƵŬŽǁLJĐŚŽƌĂnj

ϭdyscyplina sztuki otrzymały kategorię A, 16 dyscyplin otrzymało kategorię B+ oraz tylko ϭkategorię

͕ ĐŽ ƉŽƚǁŝĞƌĚnjĂ ǁLJƐŽŬŝ ƉŽnjŝŽŵ ďĂĚań naukowych prowadzonych na Uniwersytecie Mikołaja

<ŽƉĞƌŶŝŬĂǁdŽƌƵŶŝƵ͘

hD<͕ƉŽnjĂƐƵŬĐĞƐĂŵŝƉƵďůŝŬĂĐLJũŶLJŵŝ͕może również pochwalić się rewaluacją w okresie 2018–ϮϬϮϮ

459 projektów naukowych na łącznąkwotę 360 mlnzł. Wartym odnotowania jest fakt, że w 2ϬϮϮƌ͘Ϯ

naukowców z UMK otrzymało granty ERC (ƵƌŽƉĞĂŶ ZĞƐĞĂƌĐŚ ŽƵŶĐŝů), które są uznawane zĂ

najwyższej jakości granty w Europie.

//͘

ŽůůĞŐŝƵŵDĞĚŝĐƵŵŝŵ͘>ƵĚǁŝŬĂZLJĚLJŐŝĞƌĂǁLJĚŐŽƐnjĐnjLJ

Badania naukowe jednostek wydziałów Collegium Medicum prowadzone na terenie Szpitala

Uniwersyteckiego nr 1 obejmują obszar nauk medycznych i nauk o zdrowiu w dyscyplinach: medycyna,

ŶĂƵŬŝŽnjĚƌŽǁŝƵŝĨĂƌŵĂĐũĂ͘ĂĚĂŶŝĂŶĂƵŬŽǁĞnjnjĂƐƚŽƐŽǁĂŶŝĞŵŶĂũŶŽǁƐnjĞũŵĞƚodologii badawczej są

ƉƌŽǁĂĚnjŽŶĞ ǁĞ ǁƐnjLJƐƚŬŝĐŚ ŬůŝŶŝŬĂĐŚ ^njƉŝƚĂůĂ͘ EĂ ƚĞƌĞŶŝĞ ^njƉŝƚĂůĂ realizowane są prestiżowe granty

naukowe finansowane ze źródeł zewnętrznych, jak NCN;EĂƌŽĚŽǁĞĞŶƚƌƵŵEĂƵŬŝͿ͕EŝZ;EĂƌŽĚŽǁĞ

Centrum Badań i Rozwoju)͕ D ;ŐĞŶĐũĂ ĂĚań Medycznych) ŽƌĂnj ŐƌĂŶƚLJ ĞƵƌŽƉĞũƐŬŝĞ ;ŵ͘ŝŶ͘

HORIZONT 2020). Wyniki tych badań są w większości publikowane wmiędzynarodowych pismach

naukowych o wysokim współczynniku oddziaływania. W latach 2020ͲϮϬϮϮŽƉƵďůŝŬŽǁĂŶŽϮϮϱϴƉƌĂĐ͕

ǁƚLJŵϴϴϯƉƌĂĐĞǁƉŝƐŵĂĐŚnjůisty filadelfijskiej. Wskaźnik IŵƉĂĐƚ&ĂĐƚŽƌƚLJĐŚƉƌĂĐǁLJŶŽƐŝϰϲϱϱϭϬϲ

punktów, wg punktacũŝDŝE;DŝŶŝƐƚĞƌƐƚǁŽĚƵŬĂĐũŝŝEĂƵŬŝͿϭϭϯϴϰϱ00 punktów.





ϵͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



///͘

Poz. 1259

^njƉŝƚĂůhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝŶƌϭ

Wyższą kadrę medyczną ũĞĚŶŽƐƚĞŬ ^njƉŝƚĂůĂ stanowi zespół składający się z: 18 profesorów,

Ϯϵdoktorów habilitowanych nauk medycznych, 1 doktora nauk medycznych i nauk o zdrowiu oraz 141

doktorów nauk medycznych.Według stanu na dzień ϭϬůŝƐƚŽƉĂĚĂϮϬϮϮƌ͘ǁśród pracowników ^njƉŝƚĂůĂ

było 4 konsultantów krajowych wĚnjŝĞĚnjŝŶĂĐŚ͗ gastroenterologii dziecięcej, onkologii i hematologii

dziecięcej, immunologii klinicznej oraz pielęgniarstwa psychiatrycznego͕ a także 22 konsultantów

wojewódzkich w dziedzinach: pediatrii, chirurgii dziecięcej, gastroenterologii dziecięcej, onkologii i

Śematologii dziecięcej, chirurgii plastycznej, dermatologii i wenerologii, diabetologii, diagnostyki

ůĂďŽƌĂƚŽƌLJũŶĞũ͕ĞŶĚŽŬƌLJŶŽůŽŐŝŝ͕ŐĞƌŝĂƚƌŝŝ͕ŬĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ͕ŵĞĚLJĐLJŶLJƉĂůŝĂƚLJǁŶĞũ͕ŵŝŬƌŽďŝŽůŽŐŝŝ͕njĚƌŽǁŝĂ

ƉƵďůŝĐnjŶĞŐŽ͕ ƉƐLJĐŚŽůŽŐŝŝ ŬůŝŶŝĐnjŶĞũ͕ ƚƌĂŶƐĨƵnjũŽůŽŐŝŝ ŬůŝŶŝĐnjŶĞũ͕ ŝŵŵƵŶŽůŽŐŝŝ ŬůŝŶŝĐnjŶĞũ͕ ƚƌĂŶƐƉůĂŶƚŽůŽŐŝŝ

klinicznej, medycyny sądowej, pielęgniarstwa geriatrycznego, pielęgniarstwa diabetologicznego oraz

pielęgniarstwa.

<ĂĚƌĂ ^njƉŝƚĂůĂ ĐnjLJŶŶŝĞ ŽƌŐĂŶŝnjƵũĞ ŝ ƵĐnjĞƐƚŶŝĐnjLJ ǁ ŬŽŶĨĞƌĞŶĐũĂĐŚ ŝ njũĂnjĚĂĐŚ ŶĂƵŬŽǁLJĐŚ Ěotyczących

różnego rodzaju aspektów medycznych. 



Zdjęcie Ϯ–ĂƐŽďLJŬĂĚƌŽǁĞ^njƉŝƚĂůĂ͘



Dużym wyróżnieniem dla ^njƉŝƚĂůĂbyła wygrana w 21͘ĞĚLJĐũŝŬŽŶŬƵƌƐƵ^ƵŬĐĞƐZŽŬƵǁKĐŚƌŽŶŝĞĚƌŽǁŝĂ

–>ŝĚĞƌnjLJDĞĚLJĐLJŶLJϮϬϮϭͲ^zpital zajął I miejsce w kategorii Innowacyjny Szpital. 

Jury doceniło ^njƉŝƚĂůnjĂƐnjĞƌĞŐŝŶŶŽǁĂĐũŝǁƉƌŽǁĂĚnjŽŶLJĐŚǁůĂƚĂĐŚϮϬϮϬ–2021 w obszarze zarządczym,

medycznym, zamówień publicznych, finansów, zarządzania zasobami ludzkimi oraz infrastruktury.

tϮϬϮϮƌ͘w konkursie „Zdrowa Przyszłość –Inspiracje Bezpieczny Szpital Przyszłości” nagradzane są

osoby, organizacje pozarządowe, firmy i szpitale, które w danym roku szczególnie zasłużyły się dla

krzewienia nowych idei, rozwiązań i technologii, wpływając na zdrowie, komfort życia oraz ochronę

środowiska, w którym żyjemy.

Nagrody „Zdrowa Przyszłość –Inspiracje” wręczano w 7 głównych kategoriach. W aż 4 z nich Szpital

Uniwersytecki nr 1 uzyskał najważniejsze nagrody i wyróżnienia:

➢ Kategoria „Nowatorskie produkty i usługi poprawiające jakość życia, zdrowia i dostęp do

usług” / ŵŝĞũƐĐĞ͗ Klinika Chirurgii Ogólnej, Chirurgii Wątroby i Chirurgii Transplantacyjnej –

„Cyfryzacja edukacji społecznej przyszłością transplantologii”.

ϭϬͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



➢ Kategoria „Innowacje w szpitalu – ŵĞĚLJĐLJŶĂ – nowatorskie metody leczenia” // ŵŝĞũƐĐĞ͗

Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci i Młodzieży – „Wprowadzenie

ƐLJƐƚĞŵƵ ĂƌŶĂ>ŝĨĞ ,ŽůŽ – ŶŽǁŽĐnjĞƐŶĞũ ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝŝ ŚŽůŽŐƌĂĨŝĐnjŶĞũ ǁŝnjƵĂůŝnjĂĐũŝ ĚĂŶLJĐŚ͕

pozwalającego na uzyskanie środowiska rzeczywistości ŵŝĞƐnjĂŶĞũ ;ĂƵŐŵĞŶƚĞĚ ƌĞĂůŝƚLJͿ ĚŽ

planowania i przeprowadzania kompleksowych zabiegów w zakresie chirurgii onkologicznej

dzieci i młodzieży”.

➢ Kategoria Działania na rzecz bezpieczeństwa i zdrowia pracowników /s ŵŝĞũƐĐĞ͗ Zakład

WĂƚŽŵŽƌĨŽůŽŐŝŝ<ůŝŶŝĐnjŶĞũ–„Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników w parze z jakością pracy”.

➢ Kategoria „Profilaktyka i popularyzacja zdrowego stylu życia” &ŝŶĂůŝƐƚĂ ŬŽŶŬƵƌƐƵ͗ Zakład

ZĞŚĂďŝůŝƚĂĐũŝ <ĂƌĚŝŽůŽŐŝĐnjŶĞũ ŝ WƌŽŵŽĐũŝ ĚƌŽǁŝĂ – „Personalizowana rehabilitacja poͲKs/Ͳ

owa”.

/s͘

EŽǁŽĐnjĞƐŶĞŵĞƚŽĚLJůĞĐnjĞŶŝĂ

➢ Szpital Uniwersytecki nr 1 jako pierwszy w województwie kujawskoͲƉŽŵŽƌƐŬŝŵ͕ Ă ĚƌƵŐŝ ǁ

Polsce rozpoczął program leczenia niedosłuchóǁ ƉƌnjĞǁŽĚnjĞŶŝŽǁLJĐŚ ŝŵŝĞƐnjĂŶLJĐŚ ƉƌnjLJ

ƉŽŵŽĐLJ ŶŽǁĂƚŽƌƐŬŝĞŐŽ ĂŬƚLJǁŶĞŐŽ ŝŵƉůĂŶƚƵ ŬŽƐƚŶĞŐŽ͘ 27 października 2022 ƌ͘ ǁ^njƉŝƚĂůƵ

ǁLJŬŽŶĂŶŽƉŝĞƌǁƐnjąw województwie iũĞĚŶąnjƉŝĞƌǁƐnjLJĐŚǁWŽůƐĐĞŝŵƉůĂŶƚĂĐũŝǁƐnjĐnjĞƉŝĞŶŝĂ

innowacyjnego implantu słuchowego zpiezoelektrykiem. Ta przełomowa metoda poszerza

dotychczasowe metody leczenia niedosłuchów upacjentów.

➢ 13 września 2016 r͘ǁ^njƉŝƚĂůƵodbył się pierwszy w regionie i drugi w Polsce przeszczep w

ramach Programu Wymiany Par (krzyżowe przeszczepienie nerek).

➢ ϮϳƐƚLJĐnjŶŝĂϮϬϭϳƌ͘w Klinice Chirurgii Wątroby i Chirurgii Ogólnej ^njƉŝƚĂůĂƉƌnjĞƉƌŽǁĂĚnjŽŶŽƉŽ

raz pierwszy w regionie przeszczepienie wątroby. Bydgoszcz została piątym miastem w Polsce

;ƉŽWarszawie, Katowicach, Szczecinie i Wrocławiu), w którym wykonuje się tego typu

ŽƉĞƌĂĐũĞ͘

➢ 27 września 2021 r͘ǁ<ůŝŶŝĐĞŚŝƌƵƌŐŝŝEĂĐnjLJŶŝŽǁĞũŝŶŐŝŽůŽŐŝŝǁLJŬŽŶĂŶŽnjĂďŝĞŐŝŵƉůĂŶƚĂĐũŝ

stentgraftu do łuku aorty, podczas którego po raz pierwszy użyto protezy zodgałęzieniami do

naczyń dogłowowych. 

➢ ϮϴŐƌƵĚŶŝĂϮϬϮϭƌ͘ǁKlinice Urologii Ogólnej i Onkologicznej pƌnjĞƉƌŽǁĂĚnjŽŶŽƉŽƌĂnjƉŝĞƌǁƐnjLJ

ǁPolsce zabieg neuromodulacji krzyżowej z wykorzystaniem systemu medycznego do

ŚŽůŽŐƌĂĨŝĐnjŶĞŐŽŽďƌĂnjŽǁĂŶŝĂĚĂŶLJĐŚƉĂĐũĞŶƚĂ͘

➢ Zespół Kliniki Chirurgii Naczyniowej i Angiologii przeprowadził ϯƉŝŽŶŝĞƌƐŬŝĞǁWŽůƐĐĞŽƉĞƌĂĐũĞ

tętniaków okołonerkowych. Były to nie tylko pierwsze operacje w WŽůƐĐĞ͕ ĂůĞ ŝ ũĞĚŶĞ nj

pierwszych na świecie.

s͘

WƵďůŝŬĂĐũĞ

Kadra klinik i oddziałów pediatrycznych czynnie uczestniczy także w upowszechnianiu wiedzy

ŵĞĚLJĐnjŶĞũ, publikując artykuły w największych periodykach medycznych. 

ďůŝƐŬŽϯϬϬƉƵďůŝŬĂĐũŝǁLJĚĂŶLJĐŚǁůĂƚĂĐŚϮϬϭϵ–2022 przytoczyćnależyŬŝůŬĂŽƐƚĂƚŶŝĐŚ͗

➢ Styczyński Jan, Cesaro S., von LilienfeldͲdŽĂůD͕͘DĂƌĐŚĞƐŝ&͕͘'ŝů>͕͘DŝŬƵůƐŬĂD͕͘<ŶĞůĂŶŐĞE͕͘

tĞŶĚĞů>͕͘ǀĞƌďƵĐŚ͕͘ĚĞůĂĂŵĂƌĂZ͘ͲƵƌƌĞŶƚĂƚƚŝƚƵĚĞƚŽĚĞĨĞƌƌĂůŽĨĐĞůůƵůĂƌƚŚĞƌĂƉLJŽƌ

ŶŽŶƚƌĂŶƐƉůĂŶƚĐŚĞŵŽƚŚĞƌĂƉLJĚƵĞƚŽ^Z^ͲŽsͲϮĂƐLJŵƉƚŽŵĂƚŝĐŝŶĨĞĐƚŝŽŶ͗^ƵƌǀĞLJŽĨ/ŶĨĞĐƚŝŽƵƐ

ŝƐĞĂƐĞƐtŽƌŬŝŶŐWĂƌƚLJDd͘dƌĂŶƐƉůĂŶƚ/ŶĨĞĐƚ͘ŝƐ͘ϮϬϮϮ͗sŽů͘Ϯϰ͕ŶƌϮ͕Ɛ͘ϭͲϲ͕Ğϭϯϳϳϯ͖

ϭϭͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



➢ Styczyński Jan, Marjańska Agata –ϯϬƚŚŽŶŐƌĞƐƐŽĨƚŚĞWŽůŝƐŚ^ŽĐŝĞƚLJŽĨ,ĂĞŵĂƚŽůŽŐŝƐƚƐĂŶĚ

dƌĂŶƐĨƵƐŝŽůŽŐŝƐƚƐ͗ŝŶƚŚĞƐŚĂĚŽǁŽĨŝŶƚĞƌŶĂƚŝŽŶĂůĐŽŶĨůŝĐƚƐ͘ĐƚĂ,ĂĞŵĂƚŽů͘WŽů͘ϮϬϮϮ͗sŽů͘ϱϯ͕

Ŷƌϰ͕Ɛ͘ϮϮϱͲϮϮϲ͖

➢ Styczyński Jan, Sadlok Jagoda, Styczyński Tomasz, Marjańska Agata, RichertͲPrzygońska

DŽŶŝŬĂ – DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ŽĨ ƌĞƐŝƐƚĂŶƚ ƉŽƐƚͲƚƌĂŶƐƉůĂŶƚ ůLJŵƉŚŽƉƌŽůŝĨĞƌĂƚŝǀĞ ĚŝƐŽƌĚĞƌ͗ ZͲd ŝƐ

ĂŶĞǁŽƉƚŝŽŶ͘ŶƚŝĐĂŶĐĞƌZĞƐ͘ϮϬϮϮ͗sŽů͘ϰϮ͕Ŷƌϭϭ͕Ɛ͘ϱϭϴϭͲϱϭϴϲ͖

➢ Styczyński Jan – >ŽŽŬŝŶŐ ƚŽ ƚŚĞ ZͲd ĨƵƚƵƌĞ͗ ǀĂĐĐŝŶĂƚŝŽŶ͕ ŽƵƚƉĂƚŝĞŶƚ ƚŚĞƌĂƉLJ͕ ĂƌƚŝĨŝĐŝĂů

ŝŶƚĞůůŝŐĞŶĐĞĂŶĚĞdžƉĂŶĚŝŶŐŝŶĚŝĐĂƚŝŽŶƐ͘ĐƚĂ,ĂĞŵĂƚŽů͘WŽů͘ϮϬϮϮ͗sŽů͘ϱϯ͕Ŷƌϯ͕Ɛ͘ϭϱϭͲϭϱϮ͖

➢ Styczyński Jan, Marjańska Agata – Wczesna diagnostyka chorób nowotworowych u dzieci.

t͗Hematologia i onkologia dziecięca dla lekarzy praktyków. ZĞĚĂŬĐũĂ, tłum.: Jan Styczyński,

D͘DĂƚLJƐŝĂŬ͘>ƵďůŝŶ͗tLJĚĂǁ͘njĞůĞũ͕ϮϬϮϮ͖

➢ ^njĂĨůĂƌƐŬĂͲPopławska A, Dolińska A, Kuśmierek M. –EƵƚƌŝƚŝŽŶĂů/ŵďĂůĂŶĐĞƐŝŶWŽůŝƐŚŚŝůĚƌĞŶ

ǁŝƚŚŽĞůŝĂĐŝƐĞĂƐĞŽŶĂ^ƚƌŝĐƚ'ůƵƚĞŶͲ&ƌĞĞŝĞƚ͘EƵƚƌŝĞŶƚƐ͘ϮϬϮϮ^ĞƉϮϰ͖ϭϰ;ϭϵͿ͗ϯϵϲϵ͖

➢ Gałązka P, Skinder D, Styczynski J. –^ŚŽƌƚͲƚĞƌŵĂŶĚŵŝĚͲƚĞƌŵĞĨĨĞĐƚƐŽĨƚŚŽƌĂĐŽƐĐŽƉŝĐƌĞƉĂŝƌ

ŽĨĞƐŽƉŚĂŐĞĂůĂƚƌĞƐŝĂ͗EŽĂŶĂƐƚŽŵŽƚŝĐůĞĂŬƐŽƌĐŽŶǀĞƌƐŝŽŶƐƚŽŽƉĞŶƚĞĐŚŶŝƋƵĞ͘ &ƌŽŶƚ^ƵƌŐ͘

ϮϬϮϮEŽǀϮϯ͖ϵ͗ϭϬϬϵϰϰϴ͖

➢ Gałązka P, Leis K, Mazur E, Czajkowski R. ͲŽƌƌĞůĂƚŝŽŶďĞƚǁĞĞŶƚŚĞtdϭƐƵƉƉƌĞƐƐŽƌŐĞŶĞĂŶĚ

ƐŬŝŶ ůĞƐŝŽŶƐ͗ ĂŶ ĂůƚĞƌŶĂƚŝǀĞ ĚŝĂŐŶŽƐƚŝĐͲĚŝĨĨĞƌĞŶƚŝĂů ĨĂĐƚŽƌ͘ WŽƐƚĞƉLJ ĞƌŵĂƚŽů ůĞƌŐŽů͘ ϮϬϮϮ

ƵŐ͖ϯϵ;ϰͿ͗ϴϭϵͲϴϮϬ͘

POTENCJAŁ PRAWNY

^njƉŝƚĂůhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝŶƌϭzostał ƵƚǁŽƌnjŽŶLJŝũĞƐƚƉƌŽǁĂĚnjŽŶLJǁĨŽƌŵŝĞƐĂŵŽĚnjŝĞůŶĞŐŽƉƵďůŝĐnjŶĞŐŽ

zakładu opieki zdrowotnej ŶĂ ƉŽĚƐƚĂǁŝĞ njarządzenia DŝŶŝƐƚƌĂ ĚƌŽǁŝĂ i Opieki Społecznej njĚŶŝĂ ϰ

ŐƌƵĚŶŝĂϭϵϵϴƌ͘nr 11/98 w sprawie przekształcenia Szpitala w Samodzielny Publiczny Zakład Opieki

ĚƌŽǁŽƚŶĞũ͘<ŽĚĨŽƌŵLJƉƌĂǁŶĞũ^njƉŝƚĂůĂǁƌĞũĞƐƚƌnjĞurzędowyŵpodmiotów gospodarki narodowej–

ϭϰϲ͘

Szpital wpisany jest do rejestru stowarzyszeń, innych organizacji społecznyĐŚŝnjĂǁŽĚŽǁLJĐŚ͕ĨƵŶĚĂĐũŝŝ

publicznych zakładów opieki zdrowotnej prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Bydgoszczy pod

ŶƵŵĞƌĞŵ <Z^ ϬϬϬϬϬϬϯϱϴϭ͘ WŽŶĂĚƚŽ ^njƉŝƚĂů zarejestrowany jest w Rejestrze Podmiotów

Wykonujących Działalność Leczniczą ƉƌŽǁĂĚnjŽŶLJŵ ƉƌnjĞnj tŽũĞǁodę KujawskoͲWŽŵŽƌƐŬŝĞŐŽ͕ ƉŽĚ

ŶƵŵĞƌĞŵ księgi, 000000018588 jako samodzielny publiczny zakład opieki zdrowotnej bez celu

osiągania zysku.

Szpital prowadzi działalność leczniczą w budynkach, budowlach i na gruntach będących własnością

hŶŝǁĞƌƐLJƚĞƚƵMikołaja Kopernika w TŽƌƵŶŝƵŶĂƉŽĚƐƚĂǁŝĞƵmowy regulującej w sposób szczegółowy

zasady współpracy oraz finansowania tej działalności, zawartej w 30 września ϮϬϭϲƌ͘

^njƉŝƚĂů ũĂŬŽ podmiot leczniczy udzielający świadczeń zdrowotnych w zakresie m.in. chorób ĚnjŝĞĐŝ͕

posiada w swych zasobach jednostki realizujące ww. świadczenia w oparciu o umowę z Narodowym

Funduszem Zdrowia na świadczenie opieki zdrowotnej – ůĞĐnjĞŶŝĞ ƐnjƉŝƚĂůŶĞ ;ŶĞŬƐ ĚŽ hŵŽǁLJ

ŶƌϭϳͲϮϮͬϬϬϬϭͬW^Ϳ͘

^njƉŝƚĂůƉŽƐŝĂĚĂƉƌĂǁŽĚŽĚLJƐƉŽŶŽǁĂŶŝĂŶŝĞƌƵĐŚomością wLJĚŐŽƐnjĐnjLJ͕na które składają się działki

ϭͬϯϲ͕ϭͬϯϳ͕ϭϮͬϭϱ͕ϭϮͬϭϲ͕njůŽŬĂůŝnjŽǁĂŶĞƉƌnjLJƵů͘DĂƌŝŝSkłodowskiejͲCurie, obejmującąrównież obszar

ϭϮͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



ul. Romańskiego (droga wewnętrzna – działki 7/1, 8/1) ŶĂ obszarze, których realizowana będzie

ŝŶǁĞƐƚLJĐũĂ͘

/nwestycję określoną w niniejszym programie inwestycyjnym będzie rĞĂůŝnjŽǁĂłƐĂŵŽĚnjŝĞůŶŝĞ͕ĚůĂƚĞŐŽ

też nie planuje się zawarcia żadnej umowy partnerstwa w celu realizacjiŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͕ĂŶŝƉŽƌŽnjƵŵŝĞŶŝĂ

upoważniającego inne podmioty do ponoszenia wydatków kwalifikowalnych ŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͘

POTENCJAŁ d,E/EzͬD/E/^dZz:Ez

Dla prawidłowości realizacji inwestycji zapewniona jest profesjonalna i odpowiedzialna kadra

zarządzającoͲadministrująĐĂ͕njĂƚƌƵĚŶŝŽŶĂǁ^njƉŝƚĂůƵw oparciu o umowy o pracę ŽĚǁŝĞůƵůĂƚ͕która

jest zaangażowana w proces przygotowania i będzie uczestniczyła w ƌĞĂůŝnjĂĐũŝŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͕ǁskład której

wchodzą ŵ͘ŝŶ͘ƉƌĂĐŽǁŶŝĐLJ^njƉŝƚĂůĂ͗

➢ LJƌĞŬƚŽƌĚƐ͘dĞĐŚŶŝĐnjŶLJĐŚŝŬƐƉůŽĂƚĂĐũŝ͕

➢ Kierownik Sekcji Projektów Inwestycyjnych,

➢ GłównaKsięgowa͕

➢ Kierownik Działu Utrzymania Infrastruktury͕

➢ Kierownik Działu Aparatury Medycznej, 

➢ Kierownik Działu Organizacji i Nadzoru͕

➢ Kierownik Działu Zamówień Publicznych i Logistyki.

W celu bezpośredniego, ĐŽĚnjŝĞŶŶĞŐŽ ŬŽŽƌĚLJŶŽǁĂŶŝĂ ƉƌŽĐĞƐƵ ŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶĞŐŽ͕ ŶĂĚnjŽƌƵ postępu

rzeczowego i finansowego prac projektowych i robót, bezpośredniej współpracy z projektantami,

wykonawcą robót oraz zespołem inspektorów nadzoru, współpracLJ z Klinikami i Zakładami ŽƌĂnj

WŽƌĂĚŶŝĂŵŝ͕będącymi przyszłymi użytkownikami obiektu oraz służbami ĞŬƐƉůŽĂƚĂĐLJũŶLJŵŝ͕a także ĚůĂ

obsługi procesu inwestycyjnego ƵŵŽǁLJ Ž ĚŽĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶŝĞ͕ njŽƐƚĂła ĚŽĚĂƚŬŽǁŽ ƵƚǁŽƌnjŽŶĂ ^ĞŬĐũĂ

Realizacji Projektów Inwestycyjnych podległa bezpośrednio DyreŬƚŽƌŽǁŝ ĚƐ͘ dĞĐŚŶŝĐnjŶLJĐŚ ŝ

ŬƐƉůŽĂƚĂĐũŝ͘

Kadra administrującoͲzarządzająca uzupełniona zostanie zespołem inspektorów, którLJĐŚ

podstawowym zadaniem będzie nadzór inwestorski–ǁŝŵŝĞŶŝƵ^njƉŝƚĂůĂ–ŶĂĚƌŽďŽƚĂŵŝďƵĚŽǁůĂŶLJŵŝ͕

wynikający z przepisów ƵƐƚĂǁLJnjĚŶŝĂϳůŝƉĐĂϭϵϵϰƌ͘ͲWƌĂǁŽďƵĚŽǁůĂŶĞ;nj͘h͘njϮϬϮϯƌ͘ƉŽnj͘ϲϴϮ͕

njpóźn.njŵ͘Ϳ͕a także m.ŝŶ͗͘opiniowanie zgodności projektu budowlanego z programem funkcjonalnoͲ

użytkowym opracowanym przez inwestora ŝĞǁĞŶƚƵĂůŶLJĐŚnjŵŝĂŶƉƌŽƉŽŶŽǁĂŶLJĐŚƉƌnjĞnjǁykonawcę

ƌŽďót budowlanych, opiniowanie wniosków materiałowych, potwierdzanie zaawansowania

rzeczowego i finansowego robót i dostaw na potrzeby rozliczeń finansowych inwestora z wykonawcą,

podwykonawcami robót, projektantem oraz dostawcami, opracowywanie protokołów robót

zaniechanych i zamiennych oraz szacowanie porównawcze kosztów ewentualnych zmian, ocena

dokumentacji powykonawczej, ocena dokumentów͕ ƚĂŬŝĐŚ ũĂŬ ŚĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵ ƌnjĞĐnjŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁLJ

wykonawcy robót budowlanych itp.

Mając powyższe na uwadze, zarządzanie WƌŽŐƌĂŵĞŵ ŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶLJŵ odbywać się będzie zgodnie

njŵŽĚĞůĞŵŚŝĞƌĂƌĐŚŝĐnjŶLJŵ͕ƚũ͗͘

➢ LJƌĞŬƚŽƌĚƐ͘dĞĐŚŶŝĐnjŶLJĐŚŝŬƐƉůŽĂƚĂĐũŝ–LJƌĞŬƚŽƌƉƌŽũĞŬƚƵ͕

➢ Sekcja Realizacji Projektów Inwestycyjnych –Kierownik projektu/Nadzór działań projektu,

ϭϯͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



➢ <ĂĚƌĂ^njƉŝƚĂůĂ–Đzłonkowie zespołu projektowego.

Inwestycja zrealizowana zostanie wg wariantu realistycznego w okresie od I kwartału 202ϰƌ͘ĚŽkońca

/s kwartału 2027 r., przy 99% udziale środków z Funduszu Medycznego oraz 1% udziale środków

własnych.

/ŶǁĞƐƚLJĐũĂnjƌĞĂůŝnjŽǁĂŶĂnjŽƐƚĂŶŝĞna działkachużytkowanych ŽďĞĐŶŝĞƉƌnjĞnj^njƉŝƚĂůhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝŶƌϭ͕

a będących własnością Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu ŝpołączona komunikacyjnie z

pozostałymi obiektami użytkowanymi przez Szpital͘KďŝĞŬƚŽĚĚĂŶLJdo użytkuoraz aparatura, sprzęt

ŵĞĚLJĐnjŶLJ i wyposażenie ĚŽƐƚĂƌĐnjŽŶĞ ǁ ƌĂŵĂĐŚ projektu będą ubezpieczone przed zdarzeniami

ůŽƐŽǁLJŵŝ͘

Szpital zatrudnia pracowników do konserwacji obiektów i urządzeń, a ewentualne naprawy

gwarancyjne i pogwarancyjne wykonywane będą prnjĞnj ƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶĞ ƐĞƌǁŝƐLJ ǁLJnjŶĂĐnjŽŶĞ ƉƌnjĞnj

ǁLJŬŽŶĂǁĐówrobót i producentówĂƉĂƌĂƚƵƌLJ, sprzętu i wyposażenia͘

Właścicielem majątku powstałego w wyniku realizacji projektu będzie Szpital Uniwersytecki Ŷƌ ϭ͘

Środki związane z utrzymaniem i eksploatacją obiektów, urządzeń i sprzętu medycznego zostaną

zapewnione i będą pochodziły z kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia oraz ze środków

własnych, jakimi dysponuje Szpital.

Odpowiedzialność za trwałość niniejszego projektu spoczywać będzie na Szpitalu, który

ƌĞƉƌezentowany jest przez Dyrektora. Dyrektor jest również odpowiedzialny za kontrolę wydatkowania

środków.

Potwierdzeniem możliwości administracyjnoͲƚĞĐŚŶŝĐnjŶLJĐŚ ^zpitala są projekty inwestycyjne

ƌĞĂůŝnjŽǁĂŶĞǁůĂƚĂĐŚϮϬϭϬͲ2022, z których do najważniejszych należały:

➢ „Doposażenie Centrum Urazowego funkcjonującego w ramach Szpitala Uniwersyteckiego nr 1

im. dr. A. Jurasza w Bydgoszczy”,

➢ „Remont i Doposażenie Centrum Urazowego Szpitala Uniwersyteckiego Ŷƌϭŝŵ͘Ěƌ͘͘:ƵƌĂƐnjĂ

ǁBydgoszczy”,

➢ „Wzrost dostępności wysokospecjalistycznych świadczeń zdrowotnych przez wymianę aparatu

rezonansu magnetycznego w Szpitalu Uniwersyteckim w Bydgoszczy”,

➢ „Dostosowanie obiektów Szpitala Uniwersyteckiego im. dr. A. Jurasza w Bydgoszczy do

wymagań ochrony przeciwpożarowej –ĞƚĂƉI”,

➢ „Dofinansowanie zakupu sprzętu medycznego dla Szpitalnego Oddziału Ratunkowego

ǁSzpitalu Uniwersyteckim nr 1 im. dr. A. Jurasza w Bydgoszczy”,

➢ „Poprawa usług medycznych w woj. kuj.Ͳpom. poprzez oddanie do użytku przebudowanych

pomieszczeń dawnego bloku operacyjnego oraz doposażeniu reorganizowanej Kliniki

<ĂƌĚŝŽůŽŐŝŝŽƌĂnjƉƌĂĐŽǁŶŝ ĚŝĂŐŶŽƐƚLJĐnjŶLJĐŚ^njƉŝƚĂůĂ hŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝĞŐŽŶƌϭŝŵ͘Ěƌ͘͘:ƵƌĂƐnjĂ

ǁBydgoszczy”,

➢ „Poprawa dostępności i jakości usług w zakresie leczenia i diagnostyki chorób nowotworowych

poprzez remont i doposażenie Klinik i Zakładów Szpitala Uniwersyteckiego nr 1 im. dr. A.

Jurasza w Bydgoszczy”.

Łączny koszt ww. inwestycji przekroczył 63 mln zł͘



ϭϰͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



POTENCJAŁ FINANSOWY

Szpital na dzień składania WƌŽŐƌĂŵƵŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶĞŐŽŶŝĞƉŽƐŝĂĚĂnjĂƚǁŝĞƌĚnjŽŶĞŐŽƉůĂŶƵĨŝŶĂŶƐŽǁĞŐŽ

na lata objęte trwałością projektu, jednakże poniższe zestawienie wskaźników wg stanu na dzień ϯϭ

ŐƌƵĚŶŝĂϮϬϮϮƌ͘wskazuje, iż nie występują żadne zagrożenia dotyczące trwałości finansowejWƌŽŐƌĂŵƵ

ŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶĞŐŽǁdługim horyzoncie czasowym:

➢ wskaźnik płynności za rok 202Ϯwynosił 0,56,

➢ wskaźnik zadłużenia wymagalnego za rok 202Ϯwynosił 0,0ϲ͕

➢ wskaźnik zadłużenia ogólnego za rok 202Ϯwynosił 0,4ϴ͘

Środki finansowe na działalność ^njƉŝƚĂůĂ pozyskiwane są w ramach ƌĞĂůŝnjĂĐũŝ ƵŵŽǁLJ nj EĂƌŽĚŽǁLJŵ

&ƵŶĚƵƐnjĞŵĚƌŽǁŝĂŶĂświadczenie opieki zdrowotnej –ůĞĐnjĞŶŝĞƐnjƉŝƚĂůŶĞ͕ƌŽŬƌŽĐnjŶŝĞĂŶĞŬƐŽǁĂŶĞŶĂ

kolejny okres rozliczeniowy. Dodatkowo poza ww. finansowaniem, środki na inwestycje w sprzęt,

aparaturę i infrastrukturę pozyskiwĂŶĞ są z dotacji celowych Ministerstwa Zdrowia, Funduszy

Europejskich oraz darowizn. Środki na utrzymanie dróg wewnętrznych oraz parkingów szpitalnych

pozyskiwane są ĚŽĚĂƚŬŽǁŽz pobieranych opłat parkingowych od pojazdów przebywających na terenie

^njƉŝƚĂůĂ͘

ϰ͘^zdh:DK'Z&/E/W/D/K>K'/EtZ'/KE/

Zgodnie z Mapą Potrzeb Zdrowotnychustaloną na okresŽĚĚŶŝĂϭƐƚLJĐnjŶŝĂϮϬϮϮƌ͘ĚŽĚŶŝĂϯϭŐƌƵĚŶŝĂ

ϮϬϮϲ ƌ͘ istotny problem w Polsce to zbyt mała liczba Ɛzpitalnych Oddziałów Ratunkowych

ĚĞĚLJŬŽǁĂŶLJĐŚdla dzieci i młodzieżyϭ͘Średnio, coϱ͘pacjent SOR to osoba w wieku poniżej 18͘ƌŽŬƵ

życia͘ ŐŽĚŶŝĞ nj ǁǁ͘ ĚŽŬƵŵĞŶƚĞŵ͕ pacjenci w stanach nagłych i zagrażających życiu powinni mieć

dostęp do odpowiedniej kadry specjalistów. 

/ŶǁĞƐƚLJĐũĂ ƉƌnjĞǁŝĚƵũĞ ǁ ŶŽǁLJŵ ďudynku stworzenie obszaru umożliwiającego przyjmowanie

dziecięcych przypadków „ostrych”͕ ƚũ͘ ŝnjďLJ przyjęć i ambulatorium pediatrycznego Kliniki Medycyny

ZĂƚƵŶŬŽǁĞũ;ǁskład którejwchodzi istniejący SOR obsługujący obecnie osoby dorosłe i dzieci) wraz

njƚŽwarzyszącą pełną diagnostyką oraz blokiem operacyjnym i Oddziałem Klinicznym Anestezjologii

ŝ/ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝĚůĂnjŝĞĐŝ͘

W wyniku inwestycji i koncentracji w jednym budynku komórek współpracujących w zakresie leczenia

ĚnjŝĞĐŝ͕ ƌŽnjůŽŬŽǁĂŶLJĐŚ ŽďĞĐŶŝĞ ǁ różnych budynkach͕ znaczącej poprawie ulegną warunki przyjęć

ǁtrybie ostrym i udzielania niezbędnej pomocy medycznej dzieciom. Takie założenia umożliwiają

jednocześnie osiągnięcie zgodności z ǁLJŵĂŐĂŶŝĞŵ njĂǁĂƌƚLJŵ ǁ§ 4 ƵƐƚ͘ ϰ rozporządzeniĂ DŝŶŝƐƚƌĂ

ĚƌŽǁŝĂnjĚŶŝĂϭϲŐƌƵĚŶŝĂϮϬϭϲƌ͘ǁƐƉƌĂǁŝĞƐƚĂŶĚĂƌĚƵŽƌŐĂŶŝnjĂĐLJũŶĞŐŽŽƉŝĞŬŝnjĚƌŽǁŽƚŶĞũǁĚnjŝĞĚnjŝŶŝĞ

ĂŶĞƐƚĞnjũŽůŽŐŝŝ ŝ ŝŶƚĞŶƐLJǁŶĞũ ƚĞƌĂƉŝŝ ;nj͘ h͘ nj ϮϬϮϮ ƌ͘ ƉŽnj͘ ϯϵϮ, z późn. zm.Ϳ͗ ƵƐLJƚƵŽǁĂŶŝĞ oddziału

anestezjologii i intensywnej terapii lub oddziału anestĞnjũŽůŽŐŝŝŝŝŶƚĞŶƐLJǁŶĞũƚĞƌĂƉŝŝĚůĂĚnjŝĞĐŝnjĂƉĞǁŶŝĂ

komunikację z blokiem operacyjnym, szpitalnym oddziałem ratunkowym lub oddziałem przyjęć i

pomocy doraźnej oraz ze wszystkimi oddziałami łóżkowymi. 

ŐŽĚŶŝĞnjĚĂŶLJŵŝprzedstawionymi w Planie Działania Systemu Państwowe Ratownictwo Medyczne

ĚůĂ Województwa KujawskoͲWŽŵŽƌƐŬŝĞŐŽ͕ ^KZ działający ǁ ^zpitalu przyjął w 2021 r͘ aż 9 ϲϴϭ

pacjentów w wieku 0–18 lat w stanie nagłego zagrożenia medycznego i stanowili oni aż 24% wszystŬŝĐŚ



Ɛ͘ϰϰϯ–DĂƉĂWŽƚƌnjĞďĚƌŽǁŽƚŶLJĐŚnjŽƐtała ogłoszona w obwieszczeniu Ministra Zdrowia z dnia 27 sierpnia

ϮϬϮϭƌ͘ǁƐƉƌĂǁŝĞŵĂƉLJƉŽƚƌnjĞďnjĚƌŽǁŽƚŶLJĐŚ;nj͘hƌnj͘DŝŶ͘ĚƌŽǁ͘ƉŽnj͘ϲϵͿ

ϭ

ϭϱͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



pacjentów ^KZ͕njĐnjĞŐŽϲϮϴϭpacjentów było pacjentami urazowymi. Szpital wg powyższych danych

obsługuje ponad 30% wszystkich pacjentów pediatrycznych w stanach nagłego zagrożenia medycznego

w województwie i ponad 98,5% pacjentów pediatrycznych w powiĞĐŝĞďLJĚŐŽƐŬŝŵϮ͘

^njƉŝƚĂůƉŽƐŝĂĚĂjący odpowiednią kadrę medyczną i doświadczenie w leczeniu ŵ͘ŝŶ͘ƐŬŽŵƉůŝŬŽǁĂŶLJĐŚ

ŝrzadkich chorób może zareagować niemal natychmiast i podjąć leczenie specjalistyczne. ƌĂŬ

ĞŶƚƌƵŵhƌĂnjŽǁĞŐŽĚůĂnjŝĞĐŝǁǁojewództwie ŬƵũĂǁƐŬŽͲƉŽŵŽƌƐŬŝŵ͕przy jednoczesnym pełnieniu

ƉƌnjĞnj ^njƉŝƚĂů funkcji Centrum Urazowego dla województwa, skutkuje kierowaniem do Szpitala

hŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝĞŐŽnr 1 najpoważniejszychprzypadków.

ĂŶĞnjĂǁĂƌƚĞw Bazie Analiz Systemowych i Wdrożeniowych Map Potrzeb Zdrowotnych, opartĞŶĂ

zrealizowanych świadczeniach, wskazują, iż następuje stały wzrost liczby pacjentów na oddziałach

onkologii i hematologii dziecięcej, gdzie różnica w latach ϮϬϭϲͲ2020 wyniosła ażϭϯϵ͕Ϯϵй͘dLJŵďĂƌĚnjŝĞũ

zasadna jest poprawa jakości i warunków udzielania świadczeń dzieciom chorującym na nowotwory.

ϱ. DIAGNOZA USŁUG MEDYCZNYCH

ϱ.1. UsługŝǁnjĂŬƌĞƐŝĞŽĐŚƌŽŶLJnjĚƌŽǁŝĂǁƌĞŐŝŽŶŝĞ

Na obszarze województwa kujawskoͲpomorskiego działają 2 szpitale o spektrum usług medycznych,

zbliżonych do Szpitala Uniwersyteckiego nr 1. Są to͗ Wojewódzki Szpital DnjŝĞĐŝęcy im. Józefa

Brudzińskiego w Bydgoszczy oraz Wojewódzki Szpital Zespolony im. >ƵĚǁŝŬĂ ZLJĚLJŐŝĞƌĂ – ^njƉŝƚĂů

^ƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶLJĚůĂnjŝĞĐŝŝŽƌosłych w Toruniu. 

hsługi medyczne częściowo pokrywają się͕a częściowo uzupełniają, jednakże ^njƉŝƚĂůhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝŶƌ

ϭũĂŬŽjedyny realizuje wszystkie świadczenia kompleksowo w ramach jednostki. 

ŽĚĂƚŬŽǁŽ ^zpital świadczy usługi medyczne z zakresu psychiatrii dziecięcej w trybie dziennym

ŝƐƚĂĐũŽŶĂƌŶLJŵ͕dysponując 23 łóżkamiŽƌĂnjϮϬƐƚĂŶŽǁŝƐŬĂŵŝƚĞƌĂƉŝŝĚnjŝĞŶŶĞũŶĂKĚĚnjŝĂůĞWƐLJĐŚŝĂƚƌŝŝ

njŝĞĐŝŝMłodzieży. Szpital Uniwersytecki nr 1 realizując tak szeroki wachlarz usług oraz zatrudniając

ǁLJƐŽŬŽƐƉĞĐũĂlistyczną kadrę medyczną jest niezmiernie ważnym ośrodkiem w województwie

ŬƵũĂǁƐŬŽͲƉŽŵŽƌƐŬŝŵǁnjĂŬƌĞƐŝĞpediatrycznych usług medycznych.

^njƉŝƚĂůũĞƐƚŵultidyscyplinarnym ośrodkiem pediatrycznym wyróżniającym się poprzez wykonywanie:

➢ znieczuleń dzieci do badań diagnostycznych,

➢ rehabilitacji dziecięcej,

➢ operacji laparoskopowych noworodków i wcześniaków poniżej 1 kg,

➢ hematoonkologii dziecięcej,

➢ zabiegów leczenia zaćmy,

➢ ƉƌnjĞƐnjĐnjĞƉŝĂŶŝĂƐnjƉŝŬƵ;ĨŽƚŽĨĞƌĞnjĂ͕ĨĞŬŽŵĂƚŽnjLJͿ͕

➢ ĐŚŝƌƵƌŐŝŝŽŶŬŽůŽŐŝĐnjŶĞũ͕

➢ ůĞĐnjĞŶŝĂŬůĂƚŬŝƉŝĞƌƐŝŽǁĞũůĞũŬŽǁĂƚĞũ͘



ŚƚƚƉƐ͗ͬͬďŝƉ͘ďLJĚŐŽƐnjĐnj͘Ƶǁ͘ŐŽǀ͘ƉůͬϮϬϰͬƉůĂŶͲĚnjŝĂůĂŶŝĂͲƐLJƐƚĞŵƵͲƉĂŶƐƚǁŽǁĞͲƌĂƚŽǁŶŝĐƚǁŽͲŵĞĚLJĐnjŶĞͲĚůĂͲ

ǁŽũĞǁŽĚnjƚǁĂͲŬƵũĂǁƐŬŽͲƉŽŵŽƌƐŬŝĞŐŽͲŽďŽǁŝĂnjƵũĂĐLJ͘Śƚŵů

Ϯ

ϭϲͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



ϱ.2. Dane o udzielanych świadczeniach zdrowotnych

ŐŽĚŶŝĞnjĞ^ƚĂƚƵƚĞŵ^njƉŝƚĂůĂhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝĞŐŽŶƌϭ͕Szpital prowadzi działalność leczniczą w rodzaju: 

➢ Stacjonarne i całodobowe świadczenia zdrowotne szpitalne –ǁƌĂŵĂĐŚzakładu ůĞĐnjŶŝĐnjĞŐŽ

ƉŽĚnazwą „Uniwersyteckie Centrum Kliniczne”, 

➢ Ambulatoryjne świadczenia zdrowotne – ǁ ƌĂŵĂĐŚ zakładu leczniczego ƉŽĚ ŶĂnjǁĂŵŝ

„Uniwersyteckie Centrum Świadczeń Ambulatoryjnych” oraz „Uniwersyteckie Centrum

Diagnostyczne”. 

W szczegółowym opisie przedstawionym poniżej wyróżniono zakres świadczeń odnoszący się do

ƉůĂŶŽǁĂŶĞũŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͘

Uniwersyteckie Centrum Kliniczne udziela stacjonarnych i całodobowych świadczeń zdrowotnych ze

szczególnym uwzględnieniem świadczeń wysokospecjalistycznych wykonywaŶLJĐŚ ǁ njĂŬƌĞƐŝĞ͗

kardiologii, chorób wewnętrznych, kardiologii inwazyjnej, elektrofizjologii, kardiochirurgii, nefrologii,

nadciśnienia tętniczego, dializoterapii, neurologii, udarów mózgu, neurochirurgii, traumatologii,

chirurgii ogólnej, chirurgii naczyń, angiologii, chirurgii endokrynologicznej, chirurgii dziecięcej,

ŶĞŽŶĂƚŽůŽŐŝŝ͕ŝŶƚĞŶƐLJǁŶĞũŽƉŝĞŬŝŶĞŽŶĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĞũ͕ĐŚŝƌƵƌŐŝŝŶŽǁŽƌŽĚŬĂ͕ĐŚŝƌƵƌŐŝŝƉůĂƐƚLJĐnjŶĞũ͕ĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

urazowej, chirurgii szczękowej, endoskopii gastroenterologicznej, ortopedii, wczesnejƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐũŝǁ

ƐĐŚŽƌnjĞŶŝĂĐŚ ŽƌƚŽƉĞĚLJĐnjŶŽͲurazowych, urologii ogólnej, onkologicznej i dziecięcej, ESWL, chorób

ŽĐnjƵ͕ ŽƚŽůĂƌLJŶŐŽůŽŐŝŝ͕ ĂƵĚŝŽůŽŐŝŝ͕ ĨŽŶŝĂƚƌŝŝ͕ ĂŶĞƐƚĞnjũŽůŽŐŝŝ ŝ ŝŶƚĞŶƐLJǁŶĞũ ƚĞƌĂƉŝŝ͕ ĂŶĞƐƚĞnjũŽůŽŐŝŝ ŝ

ŝŶƚĞŶƐLJǁŶĞũƚĞƌĂƉŝŝĚůĂĚnjŝĞĐŝ͕ĚĞƌŵĂƚŽůŽŐii, psychiatrii, psychiatrii dzieci i młodzieży, endokrynologii,

ĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝŝ͕ ŐĞƌŝĂƚƌŝŝ͕ ƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐũŝ͕ ƚƌĂŶƐƉůĂŶƚŽůŽŐŝŝ͕ ŵĞĚLJĐLJŶLJ ƌĂƚƵŶŬŽǁĞũ͕ ƉĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ ĂůĞƌŐŽůŽŐŝŝ ŝ

gastroenterologii dziecięcej, hematologii i onkologii dziecięcej, transplantacji szpiku ŬŽƐƚŶĞŐŽ ĚůĂ

ĚnjŝĞĐŝ͕ŽƉŝĞŬŝƉĂůŝĂƚLJǁŶĞũ͕ŽŶŬŽůŽŐŝŝůĂƌLJŶŐŽůŽŐŝĐnjŶĞũ͕ƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐũŝŶĞƵƌŽůŽŐŝĐnjŶĞũ͘

hŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝĞCentrum Świadczeń Ambulatoryjnych udziela świadczeń zdrowotnych ƌĞĂůŝnjŽǁĂŶLJĐŚ

zarówno dla pacjentów ambulatoryjnych jak i hospitalizowanych ǁ njĂŬƌĞƐŝĞ͗ ŬĂƌĚŝŽůŽŐŝŝ͕ ŶĞĨƌŽůŽŐŝŝ͕

nadciśnienia tętniczego, dializoterapii, neurologii, neurochirurgii, chirurgii ĚnjŝĞĐŝ͕ ĐŚŝƌƵƌŐŝŝ͗ ogólnej,

naczyń, endokrynologicznej, plastycznej, transplantacyjnej i chirurgii wątroby, ortopedii, ƵƌŽůŽŐŝŝ͕

choróbŽĐnjƵ, otolaryngologii, leczenia bólu, medycyny pracy, ginekologii i położŶŝĐƚǁĂ͕ƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐũŝ͕

ĞŶĚŽŬƌLJŶŽůŽŐŝŝ, diabetologii, chorób wewnętrznych, gastroenterologii, dermatologii, chorób

ƉƌnjĞŶŽƐnjŽŶLJĐŚdrogą płciową͕ƉƐLJĐŚŝĂƚƌŝŝ͕ƉƐLJĐŚŝĂƚƌŝŝĚnjŝĞĐŝi młodzieży͕ŐĞƌŝĂƚƌŝŝ͕ŐĞŶĞƚLJŬŝ͕ĂƵĚŝŽůŽŐŝŝ͕

ŽƐƚĞŽƉŽƌŽnjLJ, kontroli stymulatorów, kardiochirurgii, wad serca, zaburzeń rytmu, ƉƌŽŬƚŽůŽŐŝŝ͕

ůŽŐŽƉĞĚŝŝ͕ psychologii, pediatrii, alergologii i gastroenterologii dziecięcej, ŚĞŵĂƚŽůŽŐŝŝ ŝ ŽŶŬŽůŽŐŝŝ

dziecięcej͕ ƚƌĂŶƐƉůĂŶƚĂĐũŝ ƐnjƉŝŬƵ ŬŽƐƚŶĞŐŽ ĚůĂ ĚnjŝĞĐŝ͕ ŽƌƚŽƉĞĚŝŝ dziecięcej, kardiologii dziecięcej,

immunologii dziecięcej, pulmonologii dziecięcej, neurologii dziecięcej, urologii dziecięĐĞũ͕ ŽƉŝĞŬŝ

ƉĂůŝĂƚLJǁŶĞũ͕ ƐƚŽƉLJ ĐƵŬƌnjLJĐŽǁĞũ͕ ƐƚŽŵŝŝ ŝ ũĞůŝƚĂ ŐƌƵďĞŐŽ͕ ŶĞƵƌŽƉƐLJĐŚŝĂƚƌŝŝ͕ ŶĞƵƌŽƉƐLJĐŚŽůŽŐŝŝ͕

ĂŶĞƐƚĞnjũŽůŽŐŝŝ͕ ƉĂƌŬŝŶƐŽŶŝnjŵƵ ŝ chorób układu pozapiramidowego, żywienia dojelitowego

ŝƉŽnjĂũĞůŝƚŽǁĞŐŽ͕ ŽŶŬŽůŽŐŝŝ ůĂƌLJŶŐŽůŽŐŝĐnjŶĞũ ŽƌĂnj ƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐũŝ ǁ njĂŬƌĞƐŝĞ ĨŝnjũŽƚĞƌĂƉŝŝ͕ ŬŝŶĞnjLJƚĞƌĂƉŝŝ͕

ŚLJĚƌŽƚĞƌĂƉŝŝ͕ůŽŐŽƉĞĚŝŝ͕ĂĨĂnjũŝ͕ŵƵnjLJŬŽƚĞƌĂƉŝŝ͕ĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝŽďƌĂnjŽǁĞũ͕ƌĞŶƚŐĞŶŽĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝnjĂďŝĞŐŽǁĞũ͕

ĞŶĚŽƐŬŽƉŝŝŐĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝĐnjŶĞũ͕ĞŶĚŽƐŬŽƉŝŝŝbadań czynnośĐŝŽǁLJĐŚƉƌnjĞǁŽĚƵƉŽŬĂƌŵŽǁĞŐŽǁŝĞŬƵ

rozwojowego i innym niż ǁLJŵŝĞŶŝŽŶĞ͘

hŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝĞ entrum Diagnostyczne udziela świadczeń njĚƌŽǁŽƚŶLJĐŚ ǁ njĂŬƌĞƐŝĞ͗ ĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝ

ůĂďŽƌĂƚŽƌLJũŶĞũ͕ ĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝ ŵŝŬƌŽďŝŽůŽŐŝĐnjŶĞũ͕ ĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝ ŝŵŵƵŶŽƉĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĞũ͕ ĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝ

ƉĂƚŽŵŽƌĨŽůŽŐŝĐnjŶĞũ i innych świadczeń Ěiagnostycznych, poza diagnostyką obrazową i medycyną

nuklearną͘

ϭϳͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



ϲ͘^dZd'//</ZhE</ZKtK:hKW/</DzE:

ϲ͘ϭ͘^ƚƌĂƚĞŐŝĞƌŽnjǁŽũƵ͕w jakie wpisuje się program inwestycyjnLJ

Realizacja inwestycji w pełni odpowiada celom, rekomendacjom i działaniom zawartym

ǁDługookresowej Strategii Rozwoju Kraju, Średniookresowej Strategii Rozwoju Kraju, Strategii

ZŽnjǁoju Województwa KujawskoͲWŽŵŽƌƐŬŝĞŐŽ͕ a także w Wojewódzkim Planie Transformacji.

Potwierdzeniem powyższego są przytoczone poniżej fragmenty dokumentów strategicznych.

Rozpatrując ƐƚƌĂƚĞŐŝĞ ƌŽnjǁŽũƵ͕ ǁ ũĂŬŝĞ wpisuje się program inwestycyjny, należy przeanalizować

strategie na poziomie ogólnokrajowym i regionalnym:

DŁUGOOKRESOWA STRATEGIA ROZWOJU KRAJU

GłóǁŶLJĚŽŬƵŵĞŶƚĞŵŽĐŚĂƌĂŬƚĞƌnjĞƐƚƌĂƚĞŐŝĐnjŶLJŵĚůĂƐĞŬƚŽƌĂnjĚƌŽǁŝĂũĞƐƚ„Zdrowa przyszłość.ZĂŵLJ

ƐƚƌĂƚĞŐŝĐnjŶĞ ƌŽnjǁŽũƵ ƐLJƐƚĞŵƵ ŽĐŚƌŽŶLJ njĚƌŽǁŝĂ ŶĂ ůĂƚĂ ϮϬϮϭ–2027, z perspektywą do 2030 r.”͘

Dokument jest realizacją wizji przyjaznego, nowoczesnego i efektywnego systemu ochrony zdrowia

przyczyniającego się do poprawy dobrostanu społeczeństwa. Celem przedstawionychw nim działań

jest zapewnienie obywatelom równego i adekwatnego do potrzeb zdrowotnych dostępu do wysokiej

jakości świadczeń zdrowotnych przez przyjazny, nowoczesny i efektywny system.

KĐnjĞŬŝǁĂŶLJŵĞĨĞŬƚĞŵŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐũŝnjŵŝĂŶǁƐŬĂnjĂŶLJĐŚǁpowyższym dokumenciejest wydłużenie

trwania życia w zdrowiu i poprawa stanu zdrowia społeczeństwa.

Cele polityki zdrowotnej, jakie zakłada ŽŵĂǁŝĂŶLJ ĚŽŬƵŵĞŶƚ͕ podzielone zostały na cztery główne

obszary realizujące cele szczegółowe: 

ϭ͘ WĂĐũĞŶƚ͗

➢ Cel 1.1 Zapewnienie równej dostępności do świadczeń zdrowotnych w ilości i ĐnjĂƐŝĞ

adekwatnych do uzasadnionych potrzeb zdrowotnych społeczeństwa,

➢ Cel 1.2 Poprawa bezpieczeństwa i skuteczności klinicznej świadczeń zdrowotnych,

➢ Cel 1.3 Zwiększenie zadowolenia i satysfakcji pacjenta z systemu opieki zdrowotnej,

➢ Cel 1.4 Rozwój profilĂŬƚLJŬŝ͕ƐŬƵƚĞĐnjŶĂƉƌŽŵŽĐũĂnjĚƌŽǁŝĂŝƉŽƐƚĂǁƉƌŽnjĚƌŽǁŽƚŶLJĐŚ͕

Ϯ͘ WƌŽĐĞƐLJ͗

➢ ĞůϮ͘ϭĂƉĞǁŶŝĞŶŝĞprzejrzystości procedur,

➢ Cel 2.2 Usprawnienie procesów obsługi pacjenta, 

➢ ĞůϮ͘ϯRozwój opieki koordynowanej, 

➢ ĞůϮ͘ϰOptymalizacja piramidy świadczeń, 

➢ ĞůϮ͘ϱtLJŬŽrzystanie potencjału synergii systemów ochrony zdrowia i pomocy społecznej,

ϯ͘ Rozwój:

➢ Ğůϯ͘ϭWsparcie rozwoju systemu ochrony zdrowia w kontekście zmieniających się potrzeb

njĚƌŽǁŽƚŶLJĐŚ͕

➢ Ğů ϯ͘Ϯ Rozwój i modernizacja infrastruktury ochrony zdrowia zgodny z potrzebami

zdrowotnymi społeczeństwa, 

ϭϴͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



➢ Ğů ϯ͘ϯ Rozwój i upowszechnianie stosowania nowoczesnych i nowatorskich rozwiązań 

ǁŽĐŚƌŽŶŝĞnjĚƌŽǁŝĂ͕

➢ Ğůϯ͘ϰRozwój i upowszechnianie usług cyfrowych eͲnjĚƌŽǁŝĂ͕

ϰ͘ &ŝŶĂŶƐĞ͗

➢ Ğůϰ͘ϭZwiększenie nakładów publicznych na ochronę zdrowia͕

➢ Ğůϰ͘ϮRacjonalizacja mechanizmów wydatkowania͘

WƌŽŐƌĂŵ ŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶLJ przedstawiony przez Szpital Uniwersytecki nr 1 w pełni wpisuje się w wyżej

ǁLJŵŝĞŶŝŽŶĞŽďƐnjĂƌLJrealizującnastępujące cele:

➢ Ğů ϭ͘ϭ Zapewnienie równej dostępności do świadczeń zdrowotnych w ilości i czasie

ĂĚĞŬǁĂƚŶLJĐŚ ĚŽ ƵnjĂƐĂĚŶŝŽŶLJĐŚ ƉŽtrzeb zdrowotnych społeczeństwa ƉŽƉƌnjĞnj

zagwarantowanie dostępności świadczeń w ilości i czasie adekwatnym do uzasadnionych

potrzeb zdrowotnych oraz na zasadach równego dostępu zależnego jedynie od stanu zdrowia

dziecka, a nieograniczonego względami geograficznymi, statusem materialnym ĐnjLJďĂƌŝĞƌĂŵŝ

ĂƌĐŚŝƚĞŬƚŽŶŝĐnjŶLJŵŝ͘

➢ Ğů ϭ͘Ϯ Poprawa bezpieczeństwa i skuteczności klinicznej świadczeń zdrowotnych poprzez

zapewnienie świadczeń o wysokiej jakości klinicznej, gwarantujących bezpieczeństwo i wysoką

skuteczność popartą aktualnym stanem wiedzyŶĂƵŬŽǁĞũŝƐƚĂŶĚĂƌĚĂŵŝƐnjƚƵŬŝŵĞĚLJĐnjŶĞũ͘

➢ Ğůϭ͘ϯZwiększenie zadowolenia i satysfakcji pacjenta z systemu opieki zdrowotnej poprzez

umożliwienie ǁ ŬŽŵĨŽƌƚŽǁLJĐŚ ǁĂƌƵŶŬĂĐŚ pobytu rodziców ŝ opiekunów dziecka

zwiększającym poziom przyjazności oraz zwiększająĐLJŵ ƉŽnjLJƚLJǁŶĞ ŶĂƐƚĂǁŝĞŶŝĞ ĚŽ ƉƌŽĐĞƐƵ

ůĞĐnjĞŶŝĂǁtrudnym okresie związanym z pogorszeniem stanu zdrowia dziecka.

➢ ĞůϮ͘ϮUsprawnienie procesów obsługi pacjenta poprzez centralizację obsługi w nowoczesnym

ŽďŝĞŬĐŝĞ bez przymusowego transportu między budynkami realizując przez to trend tzw.

ƉĂĐũĞŶƚŽĐĞŶƚƌLJnjŵƵ͕stawiający pacjenta w centrum systemu ochrony zdrowia.

➢ Ğů Ϯ͘ϰ Optymalizacja piramidy świadczeń poprzez stworzenie warunków do specjalizacji

ƉŽƌĂĚŶŝ ƉƌnjLJƐnjƉŝƚĂůŶLJĐŚ ǁ njĂŬƌĞƐŝĞ ŽƉŝĞŬŝ około szpitalnej ŝ ǁLJƐŽŬŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶĞũ

dedykowanej dzieciom narażonym na częste ŚŽƐƉŝƚĂůŝnjĂĐũĞŝnjĞƐŬŽŵƉůŝŬŽǁĂŶLJŵŝƉƌŽďůĞŵĂŵŝ

njĚƌŽǁŽƚŶLJŵŝoraz ograniczanie świadczeń tych poradni na rzecz dzieci, którychpotrzeby mogą

być realizowane na niższych poziomach opieki. PonaĚƚŽŝƐƚŽƚŶLJŵĞůĞŵĞŶƚĞŵoptymalizującym

będzie ograniczenie hospitalizacji poprzez zwiększenie kompetencji ĂŵďƵůĂƚŽƌLJũŶĞũ ŽƉŝĞŬŝ

ƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶĞũ, w szczególności ƌĞĂůŝnjĂĐũĂ ũĞĚŶŽĚŶŝŽǁLJĐŚ ƉƌŽĐĞĚƵƌ njĂďŝĞŐŽǁLJĐŚ (również

ǁLJŬŽŶLJǁĂŶLJĐŚ ƉƌnjLJ ƵĚnjŝĂůĞ ĂŶĞƐƚĞnjũŽůŽŐĂͿ przez zespoły ŽƉŝĞŬŝ ĂŵďƵůĂƚŽƌLJũŶĞũ ŽƌĂnj

zwiększenie roli ƉŽĚƐƚĂǁŽǁĞũ ŽƉŝĞŬŝ njĚƌŽǁŽƚŶĞũ poprzez umożliwienŝĞ ŬŽŶƚƌĂŬƚŽǁĂŶŝĂ

zespołów ƚĞũ ŽƉŝĞŬŝ o rozbudowanym składzie i kompetencjach͕ ǁ ƚLJŵ nj njĂŬƌĞƐƵ ŽƉŝĞŬŝ

ƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶĞũ͘

➢ Ğůϯ͘ϭtƐƉĂƌĐŝĞƌŽnjǁŽũƵsystemu ochrony zdrowia w kontekście zmieniających się potrzeb

zdrowotnych poprzez umożliwienie kształcenia kadr medycznych w nowoczesnych salach

dydaktycznych oraz w doskonale wyposażonych klinikach realizujących usługi pediatryczne

pozwalając na ƌŽnjƐnjĞƌnjenie kompetencji zawodów medycznych oraz promocję kształcenia na

ƚLJĐŚŬŝĞƌƵŶŬĂĐŚ͘

ϭϵͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



➢ Cel 3.2 Rozwój i modernizacja infrastruktury ochrony zdrowia zgodny z potrzebami

zdrowotnymi społeczeństwa poprzezinwestycje w infrastrukturę budowlaną i techniczną oraz

ǁLJŵianę i rozwój aparatury i sprzętu medycznego, by wspierać innowacje organizacyjne

ŝprocesowe, zwiększające wydajność i jakość opieki͘

ŚREDNIOOKRESOWA STRATEGIA ROZWOJU KRAJU

ŽŬƵŵĞŶƚƉƚ͘„^ƚƌĂƚĞŐŝĂŶĂƌnjĞĐnjKĚƉŽǁŝĞĚnjŝĂůŶĞŐŽZŽnjǁŽũƵĚŽƌŽŬƵϮϬϮϬ;njperspektywą doϮϬϯϬ

ƌ.)” njĂǁŝĞƌĂ wizję strategiczną, zasady, cele i priorytety rozwoju kraju w wymiarze gospodarczym,

społecznym i przestrzennymdo 2020 r. oraz w perspektywie do 2030 r. Celem głównym Strategii jest

tworzenie warunków dla wzrostu dochodów mieszkańców Polski przy jednoczesnym wzroście

spójności w wymiarze społecznym, ekonomicznym, środowiskowym i terytorialnym. Natomiast

jednym z głównych efektów jest poprawa jakości życia poprzez m.in. zapewnienie odpowiedniej opieki

ŵĞĚLJĐnjŶĞũ͘:ĞĚŶLJŵnjŬŝĞrunków interwencji jest „Poprawa dostępności do usług, w tym społecznych i

zdrowotnych” poprzez podejmowanie działań projakościowych w systemie ochrony zdrowia, które

ułatwią dostęp do przystępnych cenowo, trwałych oraz wysokiej jakości usług zdrowotnych.WƌŽũĞŬƚ

Strategiczny przedstawiony przez Szpital w pełni wpisuje się w przedstawiony powyżej: efektgłówny”

oraz „kierunek interwencji”. Inwestycja, której cel nadrzędny to poprawa jakości i dostępności usług

ƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶLJĐŚǁƌĂŵĂĐŚŬŽŶƐŽůŝĚĂĐũŝŬůŝŶŝŬ͕ŽĚdziałów i zakładów działających na rzecz leczenia dzieci

przyczyni się do osiągnięcia zarówno założonego efektu głównego jak również celu głównego

ƉƌnjLJƚŽĐnjŽŶĞũ^ƚƌĂƚĞŐŝŝ͘

STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA KUJAWSKOͲWKDKZ^</'K

Dokument pt. „Strategia rozwoju województwa kujawskoͲƉŽŵŽƌƐŬŝĞŐŽ ĚŽ ϮϬϯϬ ƌŽŬƵ – ^ƚƌĂƚĞŐŝĂ

Przyspieszenia 2030+” njĂǁŝĞƌĂ ĐĞů główny Ϯ͘ „Zdrowe, aktywne i zamożne społeczeństwo”, który

zakłada͕ że jednym z priorytetów są działania organizacyjne na rzecz poprawy dostępności do

ůĞĐnjŶŝĐƚǁĂ͕ njwłaszcza specjalistycznego (w tym ustanowienie sieci regionalnych szpitali

wielospecjalistycznych). Ponadto pożądane są działania na rzecz szybkiego diagnozowania chorób

ǁcelu poprawy skuteczności ich leczenia oraz obniżania jego kosztów. 

WƌŽũĞŬƚ ^ƚƌĂƚĞŐŝĐnjŶLJ ƉƌnjĞĚƐƚĂǁŝŽŶLJ ƉƌnjĞnj ^zpital Uniwersytecki nr 1 w pełni realizuje przytoczony

powyżej priorytet. Inwestycja rozwiąże jeden z głównych problemów, jakimũĞƐƚmała liczba Szpitalnych

Oddziałów Ratunkowych dla pacjentów poniżej 18͘roku życia, natomiast skoncentrowanie leczenia

pediatrycznego połączonego z WĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶLJŵ ŵďƵůĂƚŽƌŝƵŵ <ůŝŶŝŬŝ DĞĚLJĐLJŶLJ ZĂƚƵŶŬŽǁĞũ ũĞƐƚ

ƌĞĂůŝnjĂĐũą działania organizacyjnego͕ mającego na celu poprawę dostępności do leczenia

ƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶĞŐŽ͕ ǁŝĞůŽƉƌŽĨŝůŽǁego w ramach jednej jednostki, co pozwoli na szybką reakcję

specjalistów i podjęcie natychmiastowego leczenia specjalistycznego. Doposażenie Szpitala

ǁnowoczesny sprzęt do diagnostyki obrazowej oraz poprawa warunków udzielania porad

ĂŵďƵůĂƚŽƌLJũŶLJĐŚ ƉŽƉƌĂǁi dostępność do diagnostyki i jej szybkość. WŽŶĂĚƚŽ ŶŽǁŽĐnjĞƐŶĂ

infrastruktura wpłynie pozytywnie na poprawę opieki w ^njƉŝƚĂůƵ͕a w szczególności: kompleksowości

ŝciągłości opieki, zapewniając cały proces terapeutyczny w jednym budynku, bez przerywania opiĞŬŝ

medycznej oraz bez przemieszczania małego pacjenta pomiędzy podmiotami leczniczymi.

WOJEWÓDZKI PLAN TRANSFORMACJI

Dokument ten zawiera zbiór rekomendacji zbieżnych z planowaną inwestycją takich jakŵ͘ŝŶ͗͘

ϮϬͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



➢ WŽƉƌĂǁĂpotencjału leczniczego szpitali ze szczególnym uwzględnieniem oddziałów leczenia

tzw. „ũĞĚŶĞŐŽ ĚŶŝĂ” i oddziałów dziennych, ŐĚnjŝĞ ũĂŬŽ wymagające koordynowania na

poziomie województwa opisane jest działanie w postaci zwiększenia liczby świadczeń

njĚƌŽǁŽƚŶLJĐh udzielanych na oddziałach leczenia jednego dniaŝoddziałach dziennych, przez

zwiększenie liczby łóżekŝmiejsc m.in. w zakresie onkologii na terenie Bydgoszczy (10 łóżek) i

Grudziądza (5łóżek) ŽƌĂnj ĚŽƐƚŽƐŽǁĂŶŝĞ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌLJ ^njƉŝƚĂůĂ ĚŽ ƌĞalizacji świadczeń

ŵĞĚLJĐnjŶLJĐŚŝnjĂďŝĞŐŽǁLJĐŚǁƚƌLJďŝĞƚnjǁ͘„ũĞĚŶĞŐŽĚŶŝĂ”͘WƌŽŐƌĂŵŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶLJƉƌnjĞĚƐƚĂǁŝŽŶLJ

ƉƌnjĞnj^njƉŝƚĂůw pełni wpisuje się w powyższą rekomendację. Potwierdzeniem tego jest fakt, iż

przewiduje działanie w postaci utworzenia 5 miejsc ĚůĂƉƌŽĐĞĚƵƌnjĂďŝĞŐŽǁLJĐŚǁƚƌLJďŝĞƚnjǁ͘

„ũĞĚŶĞŐŽĚŶŝĂ”ǁOddziale Klinicznym Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci i Młodzieży, 5

miejsc do podania chemioterapii w Klinice Pediatrii, Hematologii i Onkologii wraz z Oddziałem

WƌnjĞƐnjĐnjĞƉŝĂŶŝĂ^njƉŝŬƵ<ŽƐƚŶĞŐŽĚůĂnjŝĞĐŝǁƚƌĂŬĐŝĞƉŽďLJƚƵũĞĚŶŽĚŶŝŽǁĞŐŽŽƌĂnjϱƚĞŐŽƚLJƉƵ

miejsc w Klinice Pediatrii, Alergologii i Gastroenterologii. Przedsięwzięcie przewiduje także

utworzenie sal operacyjnych dedykowanych wykonywaniu zabiegów z zakresu chirurgii

ũĞĚŶĞŐŽĚŶŝĂ͘

➢ Wodjęcie działań mających na celu zwiększenie liczby stanowisk w obszarze anestezjologii

ŝintensywnej terapii, w ramach którego jako wymagające koordynowania na poziomie

województwawymienione jest działanie w postaci uruchomienia 50 łóżek intensywnej opieki

ŵĞĚLJĐnjŶĞũ njĞ szczególnym uwzględnieniem Bydgoszczy, Torunia, Włocławka, Grudziądza

ŝInowrocławia͘tƉƌŽũĞŬĐŝĞƐƚƌĂƚĞŐŝĐnjŶLJŵƉƌnjĞĚƐƚĂǁŝŽŶLJŵƉƌnjĞnj^njƉŝƚĂůhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝŶƌϭ

zaplanowano działania mające na celu zwiększenie liczby stanowisk w obszarze anestezjologii

ŝ ŝŶƚĞŶƐLJǁŶĞũ ƚĞƌĂƉŝŝ͘ Inwestycja przewiduje działanie w postaci utworzenia 2 nowych

stanowisk w Oddziale Klinicznym Anestezjologii i Intensywnej Terapii dla Dzieci zwiększających

liczbę stanowisk z obecnych 6 do 8, co jest potwierdzeniem pełnej zgodności inweƐƚLJĐũŝ nj

rekomendowanym działaniem w Wojewódzkim Planie Transformacji. 

➢ większenie reżimu sanitarnoͲĞƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐnjŶĞŐŽ ǁ ƉŽĚŵŝŽƚĂĐŚ ůĞĐnjŶŝĐnjLJĐŚ͕ ŐĚnjŝĞ ũĂŬŽ

wymagające koordynowania na poziomie województwa͕opisane jest podejmowanie działań

zmniejszających ryzyko wystąpienia sepsy i zakażenia o etiologii ůŽƐƚƌŝĚŝƵŵ ĚŝĨĨŝĐŝůĞ ŵ͘ŝŶ͘

ƉŽƉƌnjĞnj: utworzenie sal jednoosobowych ze śluzą lub izolatek w ramach oddziałów, inwestycje

w system umożliwiający transformację sal chorych w sale minimalizujące ryzyko

rozprzestrzeniania się zakażenia͘ WƌŽŐƌĂŵ ŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶLJ ƉƌnjĞĚƐƚĂǁŝŽŶLJ ƉƌnjĞnj ^njƉŝƚĂů͕

przewiduje, iż w ramach działań mających na celu zwiększenie reżimu sanitarnego przewiduje

się m. in. ƵƚǁŽƌnjĞŶŝĞƐĂůŝnjŽůĂĐLJũŶLJĐŚw każdej z Klinik, utworzenie 6 łóżek przeszczepowych w

ƐĂůĂĐŚũĞĚŶŽŽƐŽďŽǁLJĐŚz łóżkiem ĚůĂŽƉŝĞŬƵŶĂ͕njĂƉƌŽũĞŬƚŽǁĂŶLJĐŚjako izolatki, każda ze śluzą

i wejściem do toalety z ^ĂůŝƉĂĐũĞŶƚĂ͕ƵƚǁŽƌnjĞŶŝĞ2 łóżek izolowĂŶLJĐŚǁKĚĚnjŝĂůĞ<ůŝŶŝĐnjŶLJŵ

ŶĞƐƚĞnjũŽůŽŐŝŝŝ/ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝĚůĂnjŝĞĐŝ͕a także usytuowanie ciągów komunikacyjnych

w taki sposób͕ by zminimalizowane zostało ryzyko zakażeń szpitalnych, które najczęściej

występuje wprzypadku pokonywania znacznych odległości między poszczególnymi

ũĞĚŶŽƐƚŬĂŵŝ ^njƉŝƚĂůĂ rozlokowanymi w różnych budynkach kompleksu szpitalnego. Takie

rozwiązania wskazują jednoznacznie, iż także w tym przypadku͕inwestycja jest w pełni zgodna

njrekomendowanym działaniem w Wojewódzkim Planie Transformacji.

Ϯϭͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



ϳ͘KW/^/Et^dz:/



Zdjęcie 3 –tŝnjƵĂůŝnjĂĐũĂͲwidok elewacja zachodnia i elewacja południowĂ͘

W ramach inwestycji planuje się budowę nowego budynku szpitalnego͕ przebudowę istniejących

ŝbudowę nowych dróg dojazdowych, infrastruktury technicznej oraz zagospodarowanie terenów

zielonych niezbędnych dla funkcjonowania nowych obiektów. Inwestycja obejmuje również

wyposażenie poszczególnych obszarów i pomieszczeń nowego budynku oraz zakładów

ĚŝĂŐŶŽƐƚLJĐnjŶLJĐŚ^zpitala powiązanych z udzielaniem świadczeń dla pacjentów pediatrycznych w sprzęt

i aparaturę medyczną oraz wyposażenie w inne niezbędne sprzęty i urządzenia zgodne z funkcją tych

pomieszczeń.

Celem nadrzędnym inwestycji jest poprawa jakości i dostępności usług pediatrycznych w ramach

tworzonego Centrum Leczenia Dzieci Szpitala Uniwersyteckiego nr 1, który to zostanie osiągnięty

poprzez realizację celów głównych, takich jak:

➢ poprawa warunków udzielania świadczeń medycznych pacjentom pediatrycnjŶLJŵ͕

➢ obniżenie ryzyka wystąpienia zakażeń szpitalnych,

➢ dostosowanie liczby łóżek w oddziałach do faktycznego obłożenia oraz uwarunkowań

organizacyjnych udzielania świadczeń medycznych,

➢ zapewnienie dostępności architektonicznej dla osób ze szczególnymi potƌnjĞďĂŵŝ ǁ ŽƉĂƌĐŝƵ

ŽnjĂƉŝƐLJƵƐƚĂǁLJnjĚŶŝĂϭϵůŝƉĐĂϮϬϭϵƌ͘Ž njĂƉĞǁŶŝĂŶŝƵdostępności osobom ze szczególnymi

ƉŽƚƌnjĞďĂŵŝ͕

➢ poprawa warunków ƐĂŶŝƚĂƌŶŽͲĞƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐnjŶLJĐŚ͕ǁũĂŬŝĐŚudzielane są świadczenia opieki

njĚƌŽǁŽƚŶĞũƉĂĐũĞŶƚŽŵƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶLJŵ͕

➢ ƉŽƉƌĂǁĂwarunków pobytu rodziców i opiekunów w trakcie hospitalizacji dzieci,

➢ ƉŽƉƌĂǁĂƐƚĂŶƵƚĞĐŚŶŝĐnjŶĞŐŽŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌLJ^zpitala służącej leczeniu dzieci i młodzieży,

➢ ĚŽƐƚŽƐŽǁĂŶŝĞ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌLJ ^zpitala do realizacji świadczeń medLJĐnjŶLJĐŚ ŝ njĂďŝĞŐŽǁLJĐŚ

ǁƚƌLJďŝĞƚnjǁ͘„ũĞĚŶĞŐŽĚŶŝĂ”͘

dĂďĞůĂŶƌϭ͘ZĂŵŽǁLJnjĂŬƌĞƐŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͘

ĂŬƌĞƐŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ

WƌĂĐĞƉƌnjLJŐŽƚŽǁĂǁĐnjĞ

➢ŽƉƌĂĐŽǁĂŶŝĞƉƌŽŐƌĂŵƵĨƵŶŬĐũŽŶĂůŶŽͲƵżytkowego

➢ŽƉƌĂĐŽǁĂŶŝĞƉƌŽũĞŬƚƵďƵĚŽǁůĂŶĞŐŽ

➢ƉŽnjLJƐŬĂŶŝĞĚĞĐLJnjũŝŽƉŽnjǁŽůĞŶŝƵna budowę

WƌnjLJŐŽƚŽǁĂŶŝĞƚĞƌĞŶƵŝprzyłączenia obiektów do sieci:

ϮϮͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



➢organizacja wjazdów

➢przygotowanie budynku węzła cieplnego wraz z przebudową sieci cieplnych i przełączeniem zasilania

➢przekładki sieci podziemnych

➢rozbiórka istniejącego budynku

➢doprowadzenie mediów 

➢prace związane z wykonaniem zagospodarowania terenu 

ƵĚŽǁĂŽďŝĞŬƚƵƉŽĚƐƚĂǁŽǁĞŐŽ

➢ǁLJŬŽƉLJŝƉƌĂĐĞnjŝĞŵŶĞ

➢osiągnięcie stanu surowego zamkniętego

➢budowa ścian działowych

➢ǁLJůĞǁŬŝƉŽƐĂĚnjĞŬ

➢prace wykończeniowe wewnętrzne i zewnętrzne

➢montaż instalacji wewnętrznych i urządzeń

Obsługa inwestorska i nadzory

➢nadzór inwestorski

➢nadzór autorski

➢nadzór archeologiczny

➢obsługa prawna

➢ƌŽnjƌƵĐŚƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐnjŶLJ

Wyposażenie

➢zakup i instalacja aparatury i sprzętu medycznego

➢njĂŬƵƉŝinstalacja wyposażenia biurowoͲĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐLJũŶĞŐŽ

➢zakup i instalacja wyposażenia socjalnoͲďLJƚŽǁĞŐŽ

Źródło danych. Opracowanie własne.

KW/^<Z^hd,E/E'K/Et^dz:/

/ŶǁĞƐƚLJĐũĂŽďĞũŵƵũĞ͗

ϭ͘ Budowę ŶŽǁĞŐŽ ďƵĚLJŶŬƵ ƐnjƉŝƚĂůŶĞŐŽ, w którym zlokalizowane zostaną istniejące ŬůŝŶŝŬŝ

ƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞ ;ŽďĞĐŶLJ ďƵĚLJŶĞŬ  ŝ &Ϳ͕ ƉŽƌĂĚŶŝĞ ƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶĞ ĚůĂ ĚnjŝĞĐŝ͕ ŝnjďĂ przyjęć,

ƌĞũĞƐƚƌĂĐũĂ͕ ĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬĂ͕ ĂŵďƵůĂƚŽƌŝƵŵ ƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶLJŵ <ůŝŶŝŬŝ DĞĚLJĐLJŶLJ ZĂƚƵŶŬŽǁĞũ͕ ďůŽŬ

ŽƉĞƌĂĐLJũŶLJ͕ ŐĂďŝŶĞƚLJ njĂďŝĞŐŽǁĞ͕ ƉŽŵŝĞƐnjĐnjĞŶŝĂ działalności pomocniczej (obsługi

ƚĞĐŚŶŝĐnjŶĞũͿ͕ƉŽŵŝĞƐnjĐnjĞŶŝĂŐŽƐƉŽĚĂƌĐnjĞzwiązaŶĞz obsługą (szatnie, poczekalnie, ochrona,

zaplecze utrzymania czystości ŝ ŚŝŐŝĞŶLJ͕ ƚŽĂůĞƚLJ ogólnodostępnĞ͕ ƉƌnjĞĐŚŽǁĂůŶŝĞ itp.) części

ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐLJũŶĞ͕ƚĞĐŚŶŝĐnjŶĞ͕ŵĂŐĂnjLJŶŽǁĞŝƐŽĐũĂůŶĞŽƌĂnjczęść ŐĂƐƚƌŽŶŽŵŝĐnjŶĂ͘

Ϯ͘ Przebudowę istniejących dróg dojazdowych na działkach 7/1, 8/1 z uwagi na zły stan

ŶĂǁŝĞƌnjĐŚŶŝ ŽƌĂnj budowę ŶŽǁLJĐŚ͕ ǁ ƚLJŵ dróg pożarowych o powierzchni ƐnjĂĐƵŶŬŽǁĞũ

ϮϳϱϱŵϮ͕ĐŚŽĚŶŝŬówŽƉŽǁŝĞƌnjĐŚŶŝƐnjĂĐƵŶŬŽǁĞũϭϰϵϱŵϮ͕ϴϱŵŝĞũƐĐƉŽƐƚŽũŽǁLJĐŚ;njĐnjĞŐŽϳϭ

nowych miejsc postojowych i 14 istniejących miejsc postojowych, podlegających przebudowie)

ŽƉŽǁŝĞƌnjĐŚŶŝƐnjĂĐƵŶŬŽǁĞũϭϬϳϮŵϮ͕ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌLJ ƚĞĐŚŶŝĐnjŶĞũ;ǁƚLJŵŝŶƐƚĂůĂĐũŝŬĂŶĂůŝnjĂĐũŝ

ƐĂŶŝƚĂƌŶĞũŝĚĞƐnjĐnjŽǁĞũ͕ŝŶƐƚĂůĂĐũŝskroplin z nawilżaczy iklimatyzatorów, wody zimnej, ciepłej

ŝĐLJƌŬƵůĂĐũŝ͕ŝŶƐƚĂůĂĐũŝprzeciwpożarowej, wentylacji iŬůŝŵĂƚLJnjĂĐũŝ͕<Wŝ;ĂƉĂƌĂƚƵƌĂŬŽŶƚƌŽůŶŽͲ

ƉŽŵŝĂƌŽǁĂ ŝ ĂƵƚŽŵĂƚLJŬĂͿ͕ ŝŶƐƚĂůĂĐũŝ ŐƌnjĞǁĐnjĞũ, chłodu, elektryczneũ͕ ƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐnjŶĞũͿ

ŝnjĂŐŽƐƉŽĚĂrowaniem terenów zielonychŽƉŽǁŝĞƌnjĐŚŶŝƐnjĂĐƵŶŬŽǁĞũϭϯϭϰŵϮ͕niezbędnych

ĚůĂĨƵŶŬĐũŽŶŽǁĂŶŝĂŶŽǁĞŐŽŽďŝĞŬƚƵ͘

Ϯϯͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



W ramach robót budowlanych, obejmujących także okres prac przygotowawczych planuje się

następujące prace: 

➢ ƉƌnjLJŐŽƚŽǁĂǁĐnjĞ, obejmujące opracowanie WƌŽŐƌĂŵƵ &ƵŶŬĐũŽŶĂůŶŽͲUżytkowego,

opracowanie Projektu Budowlanego, pozyskanie Pozwolenia na budowę, tj. niezbędną

dokumentację techniczną oraz wymagane decyzje administracyjne pozwalające na

rozpoczęcie robót͕

➢ ƉƌnjLJŐŽƚŽǁĂŶŝĞƚĞƌĞŶƵŝprzyłączenia obiektówdo sieci, obejmujące ŽƌŐĂŶŝnjĂĐũęwjazdów

zarówno dla ekip budowlanych, jak też dla służb medycznych tak by nie kolidowały ze sobą

ǁ ŽŬƌĞƐŝĞ ƌĞĂůŝnjĂĐũŝ ŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͕ ƉƌnjLJŐŽƚŽǁĂŶŝĞ budynku węzła ĐŝĞƉůŶĞŐŽ mające na celu

bezproblemowe przyłączenie do nowego budynku, przekładŬŝ ƐŝĞĐŝ ĞůĞŬƚƌLJĐnjŶLJĐŚ͕

elektrotechnicznych, wodociągowoͲkanalizacyjnych, ciepłowniczych umożliwiający

doprowadzenie mediów i zasilanie nowego budynku, rozbiórka istniejącego budynku

mająca na celu odtworzenie terenu pod przyszły obiekt͕

➢ ďƵĚŽǁĂ obiektu podstawowego, obejmująca wykopy i prace ziemne mające na celu

uzyskanie terenu pod fundamenty poniżej części podziemnej, osiągnięcie stanu surowego

zamkniętego poprzez wzniesienie ścian, dachu, montażu stolarki okiennej i drzwiowej,

budowa ścian działowych rozdzielających pomieszczenia i ciągi komunikacyjne, ǁLJůĞǁŬŝ

ƉŽƐĂĚnjĞŬ, montaż instalacji wewnętrznych͕ ǁ ƚLJŵ ŵĞĚLJĐnjŶLJĐŚ ŝ prace wykończeniowe

wewnętrznei zewnętrzne, w tym montaż sprzętu iaparatury wymagającej przytwierdzenia

na stałe w struktury budynkua także wykonanie połączeń komunikacyjnych z istniejącymi

ďƵĚLJŶŬĂŵŝ^njƉŝƚĂůĂ͕

➢ Žbsługa inwestorska i nadzory, obejmująca procedury wyłonienia i realizacji nadzoru

ŝŶǁĞƐƚŽƌƐŬŝĞŐŽ͕ ĂƵƚŽƌƐŬŝĞŐŽ͕ ĂƌĐŚĞŽůŽŐŝĐnjŶĞŐŽ͕ a także wymaganego rozruchu

ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐnjŶĞŐŽ͘

ϯ͘ WŝĞƌǁƐnjĞǁyposażenie obszarów i pomieszczeń nowego budynku powiązanych z udzielaniem

świadczeń dla dzieci w sprzęt i aparaturę medyczną w zakresie przewidzianyŵ

ǁobowiązujących przepisach, w szczególności w przepisach dotyczących udzielania świadczeń

njĚƌŽǁŽƚŶLJĐŚŝnjŐŽĚŶŝĞnjƉŽƚƌnjĞďĂŵŝ^njƉŝƚĂůĂ͘

ϰ͘ Wyposażenie obszarów i pomieszczeń nowego budynku powiązanych z udzielaniem świadczeń

dla dzieci w inne niezbędne sprzęty i urządzenia zgodne z funkcją tych pomieszczeń,

ƚũ͘ďŝƵƌŽǁŽͲĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂcyjną ŝ ƐŽĐũĂůŶŽͲbytową ;ŵĞďůĞ ďŝƵƌŽǁĞ ŝ ŵĞĚLJĐnjŶĞ͕ ůĂďŽƌĂƚŽƌLJũŶĞ͕

ŵĂŐĂnjLJŶŽǁĞ͕ ŬŽŵƉƵƚĞƌLJ nj ŽƉƌŽŐƌĂŵŽǁĂŶŝĞŵ͕ ƚĂďůŝĐĞ͕ ƌnjƵƚŶŝŬŝ͕ ůŽĚówki itp.),

njuwzględnieniem obowiązujących przepisów i zŐŽĚŶŝĞnjƉŽƚƌnjĞďĂŵŝ^njƉŝƚĂůĂ͘

W nowym budynku zlokalizowane zostaną:

ϭ͘ Klinika Pediatrii, Hematologii i Onkologii wraz z Oddziałem PrzeszcnjĞƉŝĂŶŝĂ^njƉŝŬƵ<ŽƐƚŶĞŐŽ

ĚůĂnjŝĞĐŝ͕ĚŽĐĞůŽǁŽ46 łóżek͕ǁƚLJŵ͗

➢ 40 łóżek podzielonych na 2 odcinki: dzieci młodszych i dzieci starszych z łóżkami

ĚůĂrodzicówŝopiekunów,

➢ 6 łóżek przeszczepowych w salach ũĞĚŶŽŽƐŽďŽǁLJĐŚz łóżkiem dla ƌŽĚnjŝĐĂĂůƉŝĞŬƵŶĂ͕

njĂƉƌŽũĞŬƚŽǁĂŶLJĐŚ͕ũĂŬŽizolatki, każda ze śluzą i wejściem do toalety z sali pacjenta,

➢ ϱŵŝĞũƐĐƉŽďLJƚƵĚnjŝĞŶŶĞŐŽĚŽƉŽĚĂŶŝĂĐŚĞŵŝŽƚĞƌĂƉŝŝ͘

Ϯϰͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



Ϯ͘ <ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ůĞƌŐŽůŽŐŝŝŝ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ͗docelowo 38 łóżekƉŽĚnjŝĞůŽŶLJĐŚŶĂϮŽĚĐŝŶŬŝ͗

ĚnjŝĞĐŝmłodszych i dzieci starszych z łóżkami dla rodzicówŝopiekunówŽƌĂnjϭƐĂůĂnjϱŵŝĞũƐĐĂŵŝ

ƉŽďLJƚƵĚnjŝĞŶŶĞŐŽ͘

ϯ͘ Zakład Endoskopii i Badań CzynnościoǁLJĐŚ WƌnjĞǁŽĚƵ WŽŬĂƌŵŽǁĞŐŽ tŝĞŬƵ ZŽnjǁŽũŽǁĞŐŽ͕

ǁtym 5 gabinetówbadań i pomieszczenia dodatkowe.

ϰ͘ Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci i Młodzieży wraz z Pododdziałem

/ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũKƉŝĞŬŝEĞŽŶĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĞũŝŚŝƌƵƌŐŝŝEŽǁŽƌŽĚŬĂ͕docelowo 36 łóżek͕ǁƚLJŵ͗

➢ 30 łóżek podzielonych na 2 odcinki: dzieci młodszych i dzieci starszych z łóżkami

ĚůĂrodzicówŝopiekunów,

➢ 6 łóżek Pododdziału Intensywnej Opieki Neonatologicznej i Chirurgii Noworodka,

➢ ϱŵŝĞũƐĐƉŽďLJƚƵĚnjŝĞŶŶĞŐŽ͕

➢ ďůŽŬŽƉĞƌĂĐLJũŶLJ͕

ϱ͘ Oddział Kliniczny Anestezjologii i Intensywnej Terapii dla Dzieci: docelowo 8 łóżek

njĞƐƚĂŶŽǁŝƐŬĂŵŝĚůĂƌŽĚnjŝĐĂĂůƉŝĞŬƵŶĂ͕ǁƚLJŵϮŝnjŽůŽǁĂŶĞ͕

ϲ͘ WĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĂIzba Przyjęć,

ϳ͘ ŵďƵůĂƚŽƌŝƵŵƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞ<ůŝŶŝŬŝDĞĚLJĐLJŶLJZĂƚƵŶŬŽǁĞũ͕

ϴ͘ ƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞƉŽƌĂĚŶŝĞƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶĞ͕

ϵ͘ ĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬĂpacjentów pediatrycznychǁƌĂŵĂĐŚZakładu Radiologii i Diagnostyki Obrazowej.

W ramach inwestycji nie planuje się utworzenia nowych komórek organizacyjnych͕ Ă ũĞĚLJŶŝĞ

ƉƌnjĞŶŝĞƐŝĞŶŝĞich działalności w zakresie dotyczącym udzielania świadczeń pacjentom pediatrycznym

ĚŽŶŽǁĞŐŽŽďŝĞŬƚƵ͘

/ŶǁĞƐƚLJĐũĂ͕ poza budową nowego obiektu͕ przewiduje także doposażenie w sprzęt i aparaturę

medyczną oraz wyposażenie biurowoͲĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐLJũŶĞ͕ ƐŽĐũĂůŶŽͲďLJƚŽǁĞ ŝ ŝŶĨŽƌŵĂƚLJĐnjŶĞ͘ t ƌĂŵĂĐŚ

zadania nastąpi zarówno zakup pierwszego wyposażenia do nowo powstałego budynku ũĂŬ ŝ njĂŬƵƉ

nowego sprzętu i aparatury medycznej (tabela nr ϮŝϯͿ͘Planuje się również częściowe przeniesienie do

nowego budynku używanego sprzętu i aparatury medyczŶĞũ͘/stniejącLJsprzętŝĂƉĂƌĂƚƵƌĂŵĞĚLJĐnjŶĂƚŽ

urządzenia ponad dziesięcioletnie. Sprzęt ten ze względu na ciągłą eksploatację i zużycie techniczne

nie gwarantuje ciągłej i bezawaryjnej pracy. Ponadto przestoje, naprawa i serwisowanie tej aparatury

ŐĞŶĞƌƵũąznaczne koszty w postaci opłat za usługi naprawcze oraz przedłuża pobytĚnjŝĞĐŬĂŶĂŽĚĚnjŝĂůĞ

ze względu na oczekiwanie na badanie diagnostyczne lub zabieg. Dlatego też wymiana sprzętu i

aparatury medycznej jest niezbęĚŶLJŵŝŶŝĞƌŽnjĞƌǁĂůŶLJŵĞůĞŵĞŶƚĞŵŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͘

W ramach wyposażenia w sprzęt i aparaturę medyczną planowany jest zakup ƚŽŵŽŐƌĂĨƵ

komputerowego, aparatu RTG stacjonarnego oraz rezonansu magnetycznego, które stanowiąǁLJƌŽďLJ

ŵĞĚLJĐnjŶĞo szczególnym znaczeniu͕njŐŽĚŶŝĞnjƌozporządzeniem DŝŶŝƐƚƌĂĚƌŽǁŝĂnjĚŶŝĂϯϬůŝƉĐĂϮϬϭϮ

ƌ͘ w sprawie wykazu wyrobów medycznych o szczególnym znaczeniu dla zabezpieczenia potrzeb

njĚƌŽǁŽƚŶLJĐŚŽƌĂnjnjĂŬƌĞƐƵŝŶĨŽƌŵĂĐũŝŽƚLJĐŚǁLJƌŽďĂĐŚ;nj͘h͘ƉŽnj͘ϴϵϱͿ͘tƐŬĂnjĂŶĂĂƉĂƌĂƚƵƌĂŵĞĚLJĐnjŶĂ

njŽƐƚĂŶŝĞ njĂŬƵƉŝŽŶĂ ĚůĂ ŵďƵůĂƚŽƌŝƵŵ WĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞŐŽ <ůŝŶŝŬŝ DĞĚLJĐLJŶLJ ZĂƚƵŶŬŽǁĞũ ůƵď Zakładu

ZĂĚŝŽůŽŐŝŝ ŝ ŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝ KďƌĂnjŽǁĞũ͘ tLJƐŽŬŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶĞ ǁLJƌŽďLJ ŵĞĚLJĐnjŶĞ͕ ƚũ͘ ϯ ĐLJƚŽŵĞƚƌLJ

przepływowe będą stanowiły wyposażenie Kliniki Pediatrii, Hematologii i Onkologii wraz zOddziałem

WƌnjĞƐnjĐnjĞƉŝĂŶia Szpiku Kostnego dla Dzieci, Oddziałem Dziennym Chemioterapii iPracownią Onkologii

<ůŝŶŝĐnjŶĞũ ŝ ŬƐƉĞƌLJŵĞŶƚĂůŶĞũ͕ ŶĂƚŽŵŝĂƐƚ ϭ echokardiograf dziecięcy zostanie zakupiony w celu

Ϯϱͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



wyposażenia Pediatrycznej Poradni Specjalistycznej. W ramach wyposażenia klinik planuje się

dodatkowo zakup m.in. aparatów USG, łóżek szpitalnych wraz z szafkami przyłóżkowymi, w tym dla

stanowisk pobytu dziennego, systemów i monitów funkcji życiowych, systemów i pomp infuzyjnych,

spirometrów, stanowisk do pielęgnacji niemowląt, nawiewów laminarnych, analizatorów tlenku azotu,

wieży endoskopowych, diatermii, kolonoskopów, gastroskopów, stołów zabiegowych, myjni

endoskopowych, zestawu endoskopii kapsułkowej, aparatów RTG z ramieniem C͘EĂƚŽŵŝĂƐƚǁƌĂŵĂĐŚ

wyposażenia sal zabiegowych ŝŽƉĞƌĂĐLJũŶLJĐŚplanowane do zakup są m. in.mobilne stoły zabiegowe,

ŽƉĞƌĂĐLJũŶĞ͕ůĂŵƉLJďĞnjĐŝĞŶŝŽǁĞ͕ŬŽůƵŵŶLJ͕ĂƉĂƌĂƚLJĚŽnjŶŝĞĐnjƵůĞŶŝĂnjŵŽŶŝƚŽƌĞŵ͕njŝŶƚĞŐƌŽǁĂŶĞƐLJƐƚĞŵLJ

sal operacyjnych oraz zakup zestawów narzędzi chirurgicznych, pił chirurgicznych wraz z napędami,

neuromonitoringu, respiratorów, lamp zabiegowych, inkubatorów, wideoendoskopów,

defibrylatorów, systemów wsparcia oddechowego i innego nie wymienionego sprzętu i aparatury

niezbędnej do udzielania świadczeń njĚƌŽǁŽƚŶLJĐŚ͘

Poza wyżej wymienionym wyposażeniem klinik, oddziały i zakłady otrzymają także sprzęt i aparaturę

spełniającą standardy leczenia i pobytu pacjentów na najwyższym poziomie w postaci, m.in.: wag,

pulsoksymetrów, foteli do pobierania krwi, wózków zabiegowych, lamp czołowych, lamp

bakteriobójczych, skanerów do kaniulacji żył, wózków instrumentariuszek, wózków transportowych,

toreb reanimacyjnych, ssaków medycznych, aparatów do mierzenia ciśnienia, laryngoskopów,

termometrów, wózków inwalidzkich, zabiegowych, aparatów EKG, zestawów intubacyjnych,

otoskopów, systemów podgrzewania płynów infuzyjnych, lamp do fototerapii, kozetek itp. 

dĂďĞůĂŶƌϮ͘Wykaz aparatury o szczególnym znaczeniƵ͘

>Ɖ͘

ϭ

ƉĂƌĂƚƵƌĂŵĞĚLJĐnjŶĂŽ

szczególnym znaczeniu

Ϯ

>ŝĐnjďĂǁ

Ɛnjƚ͘

ϯ

ϭ dŽŵŽŐƌĂĨŬŽŵƉƵƚĞƌŽǁLJ

ϭ

Ϯ ƉĂƌĂƚZd'ƐƚĂĐũŽŶĂƌŶLJ

ϭ

ϯ ZĞnjŽŶĂŶƐŵĂŐŶĞƚLJĐnjŶLJ

ϭ

Oddział 

ϰ

Ambulatorium Pediatryczne Kliniki Medycyny Ratunkowej / Zakład

ZĂĚŝŽůŽŐŝŝŝŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝKďƌĂnjŽǁĞũ

Opracowanie własne.



dĂďĞůĂŶƌϯ͘Wykaz wysokospecjalistycznych wyrobów medycznych nie ujętych w rozporządzeniu͘

>Ɖ͘

ϭ

tLJƐŽŬŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnj

ŶĞǁLJƌŽďLJ

ŵĞĚLJĐnjŶĞ

Ϯ

>ŝĐnjďĂ

ǁƐnjƚ͘

Oddział

ϯ

ϰ

ϭ

ĐŚŽŬĂƌĚŝŽŐƌĂĨ

dziecięcy 

ϭ

WĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞƉŽƌĂĚŶŝĞƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶĞ

Ϯ

LJƚŽŵĞƚƌ

przepływowy 

ϯ

<ůŝŶŝŬĂPediatrii, Hematologii i Onkologii wraz z Oddziałem Przeszczepiania Szpiku

Kostnego dla Dzieci, Oddziałem Dziennym Chemioterapii i Pracownią Onkologii

<ůŝŶŝĐnjŶĞũŝŬƐƉĞƌLJŵĞŶƚĂůŶĞũ

ϯ

ƉĂƌĂƚh^'

ϴ

ŵďƵůĂƚŽƌŝƵŵWĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞ<ůŝŶŝŬŝDĞĚLJĐLJŶLJZĂƚƵŶŬŽǁĞũͬZakład Radiologii i

Diagnostyki Obrazowej; Pediatryczna Izba Przyjęć

Ϯϲͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



Oddział Kliniczny Anestezjologii i Intensywnej Terapii dla Dzieci; Klinika Pediatrii,

Hematologii i Onkologii wraz z Oddziałem Przeszczepiania Szpiku Kostnego dla

Dzieci, Oddziałem Dziennym Chemioterapii i Pracownią Onkologii Klinicznej i

ŬƐƉĞƌLJŵĞŶƚĂůŶĞũ

<ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ůĞƌŐŽůŽŐŝŝŝ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

ϰ

ϱ

^LJƐƚĞŵ

ŵŽŶŝƚŽƌŽǁĂŶŝĂ

funkcji życiowych 

ϵ

ZĞƐƉŝƌĂƚŽƌLJ

ϭϯ

Pediatryczna Izba Przyjęć

Oddział Kliniczny Anestezjologii i Intensywnej dĞƌĂƉŝŝĚůĂnjŝĞĐŝ

Pediatryczna Izba Przyjęć

Oddział Kliniczny Anestezjologii i Intensywnej Terapii dla Dzieci

Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci i Młodzieży wraz z

Pododdziałem Intensywnej Opieki Neonatologicznej i Chirurgii Noworodka 

Zakład Endoskopii i Badań Czynnościowych Przewodu Pokarmowego Wieku

ZŽnjǁŽũŽǁĞŐŽ

Ambulatorium Pediatryczne Kliniki Medycyny Ratunkowej / Zakład Radiologii i

Diagnostyki Obrazowej; Pediatryczna Izba Przyjęć

ϲ

Aparat RTG ramię C

ϯ

ϳ

ƉĂƌĂƚZd'

przyłóżkowy

ϭ

ϴ

^ĂůĂŽƉĞƌĂĐLJũŶĂ͗

ŬŽůƵŵŶLJŝůĂŵƉLJ

Ϯ

Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci i Młodzieży wraz z

Pododdziałem Intensywnej Opieki Neonatologicznej i Chirurgii Noworodka 

ϵ

ƉĂƌĂƚĚŽ

njŶŝĞĐnjƵůĂŶŝĂnj

ŵŽŶŝƚŽƌĞŵ

Ϯ

Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci i Młodzieży wraz z

Pododdziałem Intensywnej Opieki Neonatologicznej i Chirurgii Noworodka 

ϭϬ

Stół operacyjny 

Ϯ

Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci i Młodzieży wraz z

Pododdziałem Intensywnej Opieki Neonatologicznej i Chirurgii Noworodka 

ϭϭ

ŝŶƚĞŐƌŽǁĂŶLJƐLJƐƚĞŵ

ƐĂůŽƉĞƌĂĐLJũŶLJĐŚ

Ϯ

Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci i Młodzieży wraz z

Pododdziałem Intensywnej Opieki Neonatologicznej i Chirurgii Noworodka 

ϭϮ

EĞƵƌŽŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐ

Ϯ

Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci i Młodzieży wraz z

Pododdziałem Intensywnej Opieki Neonatologicznej i Chirurgii Noworodka 

ϭϯ

/ŶŬƵďĂƚŽƌLJ

ϴ

Oddział Kliniczny Anestezjologii i Intensywnej Terapii dla Dzieci

ϭϰ

ǁLJƌŽďLJŵĞĚLJĐnjŶĞ(nie wymienione wyżej) niezbędne dla prawidłowego funkcjonowania oddziałów oraz innych

komórekŝũĞĚŶŽƐƚĞŬŽƌŐĂŶŝnjĂĐLJũŶLJĐŚ͕ŵ͘ŝŶ͘defibrylatory, aparat do badań urodynamicznych, wieżĞ

ĞŶĚŽƐŬŽƉŽǁĞ͕zestawy narzędzi chirurgicznych, piły chirurgiczne oraz napędy, dŝĂƚĞƌŵŝĞ, łóżka szpitalne wraz z

szafką przyłóżkową, w tym dla stanowisk pobytu dziennego, systemy i zestawy pomp infuzyjnych,

ǁŝĚĞŽĞŶĚŽƐŬŽƉLJ͕ƐLJƐƚĞŵLJǁƐƉĂƌĐŝĂŽĚĚĞĐŚŽǁĞŐŽ͕ǁyposażenie sal zabiegowych;mobilne stoły zabiegowe,

ůĂŵƉLJďĞnjĐŝĞŶŝŽǁĞͿ͕ƐƉŝƌŽŵĞƚƌLJ͕ŶĂǁŝĞǁLJůĂŵŝŶĂƌŶĞ͕ĂŶĂůŝnjĂƚŽƌƚůĞŶŬƵĂnjŽƚƵ͕ŬŽůŽŶŽƐŬŽƉLJ͕ŐĂƐƚƌŽƐŬŽƉLJ͕ŵLJũŶŝĞ

endoskopowe, zestawy endoskopii kapsułkowej, stacje lekarskie, stanowiska do pielęgnacji niemowląt,

pulsoksymetry, monitory funkcji życiowych, ssaki medyczne, fartucŚLJŽĐŚƌŽŶŶĞƉƌnjĞĚƉƌŽŵŝĞŶŝŽǁĂŶŝĞŵZd'͕

systemy pozycjonowania pacjenta, aparaty do mierzenia ciśnienia, laryngoskopy, wideolaryngoskopy,

termometry, torby reanimacyjne, wózki transportowe, wózki inwalidzkie, wózki zabiegowe, pompy infuzyjne,

Ϯϳͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



ϭϱ

Poz. 1259

ĂƉĂƌĂƚLJ<'͕Ăparaty do masażu serca, zestawy intubacyjne, napędy ortopedyczne,stoły zabiegowe,ǁŝĞƌƚĂƌŬŝ͕

piły do cięcia gipsu, otoskopy, lampy zabiegowe, ůĂŵƉLJnjĂďŝĞŐŽǁĞŵŽďŝůŶĞ͕lampy czołowe, lampy szczelinowe,

lampy bakteriobójcze, lampy do fŽƚŽƚĞƌĂƉŝŝ͕ďƌŽŶĐŚŽĨŝďĞƌŽƐŬŽƉLJ͕ƐLJƐƚĞŵLJƉŽĚŐƌnjĞǁĂŶŝĂƉĂĐũĞŶƚĂ͕ƐLJƐƚĞŵLJ

podgrzewania płynów infuzyjnych, skanery do kaniulacji żył, wagi, szafy lekowe, lodówki do leków, szafy

ĞŶĚŽƐŬŽƉŽǁĞ͕ƐnjĂĨLJďůŽŬƵŽƉĞƌĂĐLJũŶĞŐŽ, fotele do pobierania krwi, respiratory transportowe, łóżka szpitĂůŶĞ͕

nosze do transportu pacjenta, podnośniki, kozetki, wózki instrumentariuszek, stoliki Mayo, stoliki narzędziowe,

ƐƚŽůŝŬŝǁŝĞůŽĨƵŶŬĐLJũŶĞ–mobilne stanowiska pielęgniarskie materace grzewcze, materace przeciwodleżynowe,

ŝŶŚĂůĂƚŽƌLJ͕ĂƉĂƌĂƚLJĚŽƚĞƌĂƉŝŝƚlenowej, lupy operacyjne, kolumny medyczne, aparaty do próby pilokarpinowej 

ǁyposażenie ƐŽĐũĂůŶŽͲďLJƚŽǁĞŵ͘ŝŶ͘;ĨŽƚĞůĞƚĂƉŝĐĞƌŽǁĂŶĞ͕ƐŽĨLJƚĂƉŝĐĞƌŽǁĂŶĞ͕ŬĂŶĂƉLJͲmateriał wykończeniowy

odpowiedni do zachowania higieny, krzesła socjalne, kosze na odpady, podajniki;ĚŽnjŽǁŶŝŬŝͿna mydło, środki

dezynfekcyjne, ręczniki papierowe, suszarki do rąk, przewijaki, krzesła prysnjŶŝĐŽǁĞĚůĂƉĂĐũĞŶƚĂ͕ƐŝĞĚnjŝƐŬĂƉŽĚ

prysznic montowane do ściany, lodówki, ławki do poczekalni, szafy ubraniowe, szafy przechowalniowe, szafki

ƐnjĂƚŶŝŽǁĞ͕ǁŝĞƐnjĂŬŝƐnjĂƚŶŝŽǁĞ͕ƐnjĂĨŬŝƐŽĐũĂůŶĞ͕ƐnjĂĨŬŝŬƵĐŚĞŶŶĞnjďůĂƚĂŵŝ͕ƐnjĂĨŬŝ;ƉŽŵŽĐŶŝŬŝͿprzyłóżkowe, wózki

do posiłków, wózki wielofunkcyjne, wózki do zbierania pościeli czystejŝbrudnej, zestawy półkowe, zmywarkoͲ

ǁLJƉĂƌnjĂƌŬŝ͕ŵLJũŶŝĞ;ĚĞnjLJŶĨĞŬƚŽƌLJͿdo utensyliów, stoły kuchenne, kuchenki mikrofalowe, zmywarki, czajniki, ŝƚƉ͘Ϳ͖

wyposażenie ďŝƵƌŽǁŽͲĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐLJũŶĞŵ͘ŝŶ͘(biurka, fotele obrotowe, szafki wiszące dwudrzwiowe w środku z

półkami, szafki stojące dwudrzwiowe w środku z półkami, szafy na materiały biurowe;ŐŽƐƉŽĚĂƌĐnjĞͿw środku z

półkami, szafy aktowe, lady pielęgniarskie, krzesła biurowe, stoły i stoły konferencyjne, tablice, oznakowanie

kierujące i informacyjne oraz przydrzwiowe, gabloty, lampy biurkowe, telefony biuroweŝƚƉ͘Ϳ͖

njĂŬƵƉLJŝŶĨŽƌŵĂƚLJĐnjŶĞŵ͘ŝŶ͘(komputery, monitory, drukarki, skanery, kserokopiarki, czytniki kodów, rzutŶŝŬŝ͕

projektory multimedialne, tablety, głośniki, głośniki przenośne, laptopy, zestawy audioͲvideo, konsole sterujące

ĚůĂƐLJstemu przesyłu obrazu i dźwięku͕ŽƉƌŽŐƌĂŵŽǁĂŶŝĞŝƚƉ͘Ϳ

Opracowanie własne.

&KZDZ,/d<dKE/E

W celu realizacji ww. zadań planowane jest wybudowanie nowego obiektu o szacunkowej powierzchni

całkowitej ϭϲ ϱϭϰ ŵϮ wraz z drogami dojazdowymi i infrastrukturą towarzyszącą. Budynek będzie

zlokalizowany w miejscu istniejących budynków technicznychƉƌnjĞnjŶĂczonych do rozbiórki na potrzeby

inwestycji wraz z przeniesieniem istniejącej kolidującej infrastruktury w zakresie niezbędnym do

ƌĞĂůŝnjĂĐũŝŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͘

WůĂŶƵũĞƐŝę wykonanie obiektuŽϲŬŽŶĚLJŐŶĂĐũĂĐŚŶĂnjŝĞŵŶLJĐŚŽƌĂnjczęści podziemnej. Obiekt będzie

ŬƌLJƚLJdachem płaskim͘ƵĚynek objęty zakresem inwestycjibędzie połączony z istniejącym budynkiem

ŝplanowanym łącznikiem nadziemnym i podziemnym.

Poniżej zamieszczono szczegółowy opis przedmiotowych przestrzeni.

SZCZEGÓŁOWY OPIS ZAŁOŻEŃ UŻYTKOWYCH

W ramach nowego budynku planuje się zlokalizowanie następujących funkcji: 

WŝǁŶŝĐĂ͗

ůŽŬĂůŝnjŽǁĂŶĞ njŽƐƚĂŶŝĞ całe zaplecze logistycznoͲƚĞĐŚŶŝĐnjŶĞ ŽďŝĞŬƚƵ ǁ ƉŽƐƚĂĐŝ͗ ƐƚƌĞĨLJ ĐnjĂƐŽǁĞŐŽ

przechowywania odpadów medycznych, przechowywania zwłok, zaplecza magazynowĞŐŽ͕ njĂƉůĞĐnjĂ

ƚĞĐŚŶŝĐnjŶĞŐŽ͕ pomieszczeń związanych z myciem i dezynfekcją sprzętu. W części piwnicznej

zlokalizowano również część szatni dla personelu i studentów. 

WŽĚƉŝǁŶŝĐnjĞŶŝĞ pozwoli również na zachowanie bezkolizyjnego ruchu oraz dostaw materiałów

ŝżywienia na poszczególne oddziałyŝdziały ośrodka. 

W części podpiwniczonej planuje się wykonanie łączników podziemnych technologicznych celem

połączenia z istniejącą siecią ƚĂŬŝĐŚłączników. W miejscu obecnego budynku centrali cieplnej znajduje

się łącznik wraz z instalacjami łączący budynki B i J. Przedsięwzięcie obejmuje ǁLJŬŽŶĂŶŝĞ ŶŽǁĞŐŽ

Ϯϴͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



łącznika ƉŽĚnjŝĞŵŶĞŐŽpomiędzy istniejącymi budynkami, który jednocześnie będzie obsługiwał nowLJ

ďƵĚLJŶĞŬ͘

WĂƌƚĞƌ

Powierzchnia parteru została podzielona na 4 części, przenikające pomiędzy sobą, obszary

ĨƵŶŬĐũŽŶĂůŶĞ͗

ϭ͘ Izby przyjęć planowej – związanej z przyjmowaniem pacjentów zgodnie z ustalonym

harmonogramem. Planuje się wykonanie pomieszczeń związanych z rejestracją pacjenta,

przebieraniem pacjenta, higieną i depozytem odzieży. Planowa izba przyjęć jest skomunikowana

njizbą przyjęć tzw. ostrą, poprzez poczekalnię. Z obszaru izby przyjęć zaplanowano połączenie

njkomunikacją wewnątrzszpitalną ƚĂŬ͕ ĂďLJ ƉĂĐũĞŶƚ ƉŽ ƉƌnjĞďƌĂŶŝƵ ŶŝĞ ǁLJchodził na komunikację

ogólną. Wejście do izby przyjęć znajduje się bezpośrednio przy wejściu głównym do budynku

ŝstanowi wydzieloną strefę. 

Ϯ͘ Izby przyjęć tzw. ostrej – związanej z przyjmowaniem pacjentów w trybie nagłym luď

przewożonych zĞ Szpitalnego Oddziału Ratunkowego. Zadaniem izby przyjęć „ostrej” jest

udzielanie pomocy doraźnej we wszystkich wypadkach oraz w razie potrzeby przyjmowanie

chorych do oddziałów pediatrycznych zlokalizowanych w budynku. Izba stanowi wydzieůŽŶLJ

zamknięty obszar powiązany z izbą przyjęć planowych oraz diagnostyką obrazową. Posiada również

połączenie zkomunikacją wewnątrzszpitalną – ƚĂŬ͕ ĂďLJ pacjent po przyjęciu do ^zpitala nie był

transportowany komunikacją ogólną. Do obszaru izby zaplanowanĞ są 2 osobne wejścia

zewnętrzne, jedno dla pacjentów przychodzących, drugie dla pojazdów transportu medycznego.

Zaproponowano wykonanie, zamykanego i ogrzewanego podjazdu dla 2 karetek, z możliwością

mijania się. 

Zespół izby składa się z: 

➢ ŝnjŽůĂƚĞŬŝgabinetów badań zlokalizowanych przy wejściu od strony podjazdu dla karetek, 

➢ pomieszczeń zabiegowych związanych z terapią natychmiastową, 

➢ pomieszczeń związanych z resuscytacją pacjenta, 

➢ obszaru segregacji i rejestracji pacjentów, 

➢ ŽďƐnjĂƌƵŽďƐĞƌǁĂĐũŝ͕

➢ njĂƉůĞĐnjĂĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐLJũŶŽͲƐŽĐũĂůŶĞŐŽ͘

ϯ͘ ŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝ ŽďƌĂnjŽǁĞũ – przeznaczonej dla pacjentów ambulatoryjnych i szpitalnych. W skład

ĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝ ŽďƌĂnjŽǁĞũ ǁĐŚŽĚnjŝ͗ ƉƌĂĐŽǁŶŝĂ ƌĞŶƚŐĞŶŽĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝ͕ ƉƌĂĐŽǁŶŝĂ ƚŽŵŽŐƌĂĨƵ

ŬŽŵƉƵƚĞƌŽǁĞŐŽ͕ ƉƌĂĐŽǁŶŝĂ ƌĞnjŽŶĂŶƐƵ ŵĂŐŶĞƚLJĐnjŶĞŐŽ ŽƌĂnj Ϯ ƉƌĂĐŽǁŶŝĞ h^'͘ t ĚnjŝĂůĞ

zlokalizowano również sale wybudzeniową dla dzieci oraz zaplecze administracyjnoͲƐŽĐũĂůŶĞ͘Ğ

względów technologicznych i funkcjonalnych pracownie diagnostyczne zostały umieszczone

ǁcentralnej części budynku. Wejście do działu zlokalizowane zostało w pobliżu wejścia głównego

do budynku. Zaprojektowano odrębne wejścia dla pacjentów ambulatoryjnych i pacjentów

ƐnjƉŝƚĂůŶLJĐŚ͘

ϰ͘ WŽƌĂĚŶŝ ƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶLJĐŚ – przeznaczonych dla pacjentów ambulatoryjnych. W obszarze tym

znajduje się: 10 gabinetów lekarskich ogólnych, 4 gabinety lekarskie o profilu zabiegowym

połączone z 4 gabinetami diagnostycznoͲzabiegowymi, 1 gabinet badań o profiůƵŐŝŶĞŬŽůŽŐŝĐnjŶŽͲ

Ϯϵͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



ƵƌŽůŽŐŝĐnjŶLJŵz kabiną higieniczną, 2 punkty pobrań, 5 gabinetów diagnostycznych (EKG, h^'͕'͕

ƐƉŝƌŽŵĞƚƌŝĂ͕ŚŽůƚĞƌͿ͘

Dla obszarów poradni oraz diagnostyki obrazowej njŽƐƚĂŶŝĞ ǁLJĚnjŝĞůŽŶĂ ŽƐŽďŶĂ ƌĞũĞƐƚƌĂĐũĂ͕

zlokalizowana przy wejściu głównym. 

Na parterze jako pomieszczenia wspólne dla całego piętra zlokalizowano: pomieszczenia sanitarne,

Ɖomieszczenia socjalne, pokoje administracyjne, pokój matki karmiącej, magazyn wózków, magazyn

sprzętu, wydzieloną poczekalnię dla pacjentów ĂƵƚLJƐƚLJĐnjŶLJĐŚ ŝ ŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĐnjŶLJĐŚ

;ŝŵŵƵŶŽƐƵƉƌĞƐLJũŶLJĐŚͿ͘

/Piętro

Na poziomie I piętra zlokalizowane zostały 3 ŽďƐnjĂƌLJ͗

ϭ͘ ůŽŬ ŽƉĞƌĂĐLJũŶLJ będący częścią Oddziału Klinicznego Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci

ŝMłodzieży wraz z Pododdziałem Intensywnej Opieki Neonatologicznej i Chirurgii Noworodka –

złożony z 4 sal operacyjnych, 2 sal wybudzeniowych wraz z niezbędnym zapleczem szatniowym,

ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐLJũŶŽͲƐŽĐũĂůŶLJŵ ŽƌĂnj ŵĂŐĂnjLJŶŽǁLJŵ͘ e względów epidemiologicznych, ǁ ƌĂŵĂĐŚ

bloku, wydzielono: 1 śluzę pacjenta, 2 sale operacyjne oraz 1 salę wybudzeniową dla obsługi

pacjentów leczonych w trybie tzw. „ũĞĚŶĞŐŽ ĚŶŝĂ”͘ ůŽŬ ŽƉĞƌĂĐLJũŶLJ ƉŽƐŝĂĚĂ ǁLJĚnjŝĞůŽŶĞ ƐƚƌĞĨLJ

ĐnjLJƐƚĞŝďƌƵĚŶĞƚĂŬ͕ĂďLJzachować prawidłowy ruch materiału. 

Ϯ͘ Oddział <ůŝŶŝĐnjŶLJ ŶĞƐƚĞnjũŽůŽŐŝŝ ŝ /ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũ dĞƌĂƉŝŝĚůĂ njŝĞĐŝ – zaplanowany na 8 łóżek wraz

njniezbędnym zapleczem szatniowym, administracyjnoͲƐŽĐũĂůŶLJŵ ŽƌĂnj ŵĂŐĂnjLJŶŽǁLJŵ͘ WƌnjLJ

wejściu do oddziału zlokalizowano salę zabiegowoͲoperacyjną o podwyższonym reżimie

sanitarnym, przeznaczoną dla pacjentów oddziału oraz dla pacjentów z innych oddziałów

łóżkowych celem wykonywania drobnych zabiegów (np. wkłuć centralnych). 

ϯ͘ ŝĂŐŶŽƐƚLJŬĂĞŶĚŽƐŬŽƉŽǁĂ–składająca się z 3 sal endoskopowych górnego i dolnego odcinka oraz

2 pracowni wydolnościowych z podziałem na odcinek górny i dolnywchodzących w skład Zakładu

Endoskopii i Badań Czynnościowych Przewodu Pokarmowego Dzieci i Młodzieży. Dział ten

przeznaczony jest dla pacjentów ambulatoryjnych, jednodniowych i szpitalnych. Wprowadzono

rozdział pomieszczeń oraz komunikacji w podziale na pacjentów ambulatoryjnych i dzienŶLJĐŚŽĚ

pacjentów szpitalnych. WƌnjLJďůŽŬƵoperacyjnym znajduje się sala wybudzeniowa przeznacnjŽŶĂĚůĂ

pacjentów endoskopii. Ciąg komunikacyjnych przy pracowniach endoskopowych pełni również

funkcji komunikacyjnej wewnątrz szpitalnej. Pozostałe działy njĂƉƌŽũĞŬƚŽǁĂŶŽũĂŬŽŶŝĞƉƌnjĞĐŚŽĚŶŝĞ͘

II Piętro

Więtro//w całości zostało przeznaczone na Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci

ŝMłodzieży wraz z Pododdziałem Intensywnej Opieki Neonatologicznej i Chirurgii EŽǁŽƌŽĚŬĂ͘

<ŽŶĚLJŐŶĂĐũĂzostała podzielona na 5 obszarów;częściͿ͗

ϭ͘ Część ogólnodostępna, wspólna dla wszystkich pozostałych obszarów, złożona z͗ ƐĞŬƌĞƚĂƌŝĂƚƵ

ŵĞĚLJĐnjŶĞŐŽ͕ƉŽŬŽũƵŬŽŶƐƵůƚĂĐLJũŶĞŐŽ͕sali zabaw dla pacjentów, pokoju socjalnego dla rodzicówŝ

opiekunów͕węzłów sanitarnych i magazynów.

Ϯ͘ Część administracyjnoͲĞĚƵŬĂĐLJũŶĂ złożona z: pokoi

administracyjnych, sal terapeutycznych i świetlicy szkolnej.

ϯ͘ Część związana z pobytem dziennym pacjentów.

ϯϬͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



lekarzy,

dyżurek,

pomieszczeń

ϰ͘ Obszar pododdziału neonatologii na 6 łóżek, stanowiący wydzielony i nieprzechodni oddział

łóżkowy.

ϱ͘ KďƐnjar łóżkowy oddziału chirurgicznego. Oddział chirurgiczny 30 łóżkowy został podzielony na

Ϯodcinki, dzieci starszych i dzieci młodszych.

III Piętro 

Piętro III w całości zostało przeznaczone na Klinikę WĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ ůĞƌŐŽůŽŐŝŝ ŝ 'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ͘

<ŽŶĚLJŐŶĂĐũĂzostała podzielona na 4 obszary;częściͿ͗

ϭ͘ Część ogólnodostępna, wspólna dla wszystkich pozostałych obszarów, złożona z: sekretariatu

medycznego, pokoju konsultacyjnego, sali szkoleniowej, węzła sanitarnego odwiedzających

ŝŵĂŐĂnjLJŶƵ͘

Ϯ͘ Część admŝŶŝƐƚƌĂĐLJũŶŽͲedukacyjna złożona

administracyjnych i świetlicy szkolnej. 

z

pokoi

lekarzy,

dyżurek,

pomieszczeń

ϯ͘ Część związana z pobytem dziennym pacjentów. 

ϰ͘ Przestrzeń łóżkowa kliniki. Klinika składa się z obszaruobsługującego 38 łóżek, podzielonych na

ϮŽĚĐŝŶŬŝ – dzieci starszych i dzieci młodszych. Każdy z odcinków stanowi niezależny

ŝnieprzechodni oddział. 

IV Piętro 

Piętro IV w całości zostało przeznaczone na Klinikę WĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ ,ĞŵĂƚŽůŽŐŝŝ ŝ KŶŬŽůŽŐŝŝ͘ <ŽŶĚLJŐŶĂĐũĂ

została podzielona na 3 obszary;częściͿ͗

ϭ͘ Część ogólnodostępna, wspólna dla wszystkich pozostałych obszarów, złożona z: sekretariatu

medycznego, pokoju konsultacyjnego, pokoju socjalnego rodzin, pokoju koordynatora, węzła

sanitarnego odwiedzających, korytarza dostępowego dla sal przeszczĞƉŽǁLJĐŚŽƌĂnjŵĂŐĂnjLJŶƵ͘

Ϯ͘ Część administracyjnoͲedukacyjna złożona z: pokoi lekarzy,

administracyjnych i świetlicy szkolnej wraz z salami lekcyjnymi. 

dyżurek,

pomieszczeń

ϯ͘ Przestrzeń łóżkowa kliniki. Klinika składa się z obszaru obsługującego 40 łóżek, podziĞůŽŶLJĐŚŶĂ

ϮŽĚĐŝŶŬŝ – dzieci starszych i dzieci młodszych. Każdy z odcinków stanowi niezależny

ŝnieprzechodni oddział. 

V Piętro

WŝĞƚƌŽ s w całości zostało przeznaczone na Klinikę WĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ ,ĞŵĂƚŽůŽŐŝŝ ŝ KŶŬŽůŽŐŝŝ͘ ^ƚĂŶŽǁŝ ŽŶŽ

kontynuację oddziału zlokalizowanego na IV piętrze. 

Kondygnacja została podzielona na 5obszarów;częściͿ͗

ϭ͘ Część ogólnodostępna, wspólna dla wszystkich pozostałych obszarów, złożona z: sali szkoleniowej,

pokoju konsultacyjnego, węzłasanitarnego odwiedzających i magazynu.

Ϯ͘ Część administracyjnoͲsocjalna złożona z: pokoi lekarzy, dyżurek, pomieszczeń administracyjnych.

ϯ͘ >ĂďŽƌĂƚŽƌŝƵŵ ŽŶŬŽůŽŐŝŝ ŬůŝŶŝĐnjŶĞũ ŝ ĞŬƐƉĞƌLJŵĞŶƚĂůŶĞũ ;ƉƌĂĐŽǁŶŝĂ Ž ƉƌŽĨŝůƵ ŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĐnjŶLJŵ ŝ

immunologicznym, w którLJŵŽĚďLJǁĂćsię będzie ĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬĂŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĂŝŝŵŵƵŶŽůŽŐŝĐnjŶĂͿ͘

ϰ͘ Oddział przeszczepowy przeznaczony dla 6 łóżek. W celu zachowania odpowiedniej aseptyki

pomieszczeń, oddział został wydzielony od pozostałej części ^zpitala odpowiednimi śluzami

;ƉĂĐũĞŶƚĂ͕ ŵateriałową, wejściową). Wejście pracowników i opiekunów na obszar oddziału

ϯϭͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



następuje poprzez śluzę szatniową. Ze względu na specyfikę oddziału oraz konieczność zmiany

odzieży przez pracowników i opiekunów, śluza została wyposażona w szafki ubraniowe oraz węzły

sanitarne. Ze względu na brak możliwości wejścia na oddział odwiedzających, zaprojektowano

specjalne pokoje dostępowe wzdłuż sal chorych tak, aby umożliwić kontakt chorego z bliskimi.

ϱ͘ KďƐnjĂƌ ĐŚĞŵŝŽƚĞƌĂƉŝŝ ĚnjŝĞŶŶĞũ ƉƌnjĞnjŶĂĐnjŽŶLJ ĚůĂ ϱ ƐƚĂŶŽǁŝƐŬ͘ LJƚŽƐƚĂtyki przygotowywane są

ǁistniejącej Aptece szpitalnej. Gotowe produkty są dostarczane do wydzielonego pomieszczenia

przygotowywania leków, gdzie następuje czasowe przechowywanie i rozdział leku dla

poszczególnych pacjentów.

Łączniki

ĂƉůĂŶŽǁĂŶŽ ǁLJŬŽŶĂŶŝĞ łącznika ŶĂĚnjŝĞŵŶĞŐŽ pomiędzy budynkiem nowoprojektowanym

ŝistniejącym zespołem budynków szpitalnych͕ƉƌnjĞnjŶĂĐnjŽŶego dla ruchu pacjentów͕ǁƚLJŵpacjentów

nagłych transportowanych z istniejącego ^KZdo izby przyjęć ostrej nowego budynku. 

Na poziomie piwnic planuje się wykonanie tunelu technicznego, który należy wpiąć w istniejącą sieć

ƚƵŶĞůŝ^njƉŝƚĂůĂ͘

<ŽŵƵŶŝŬĂĐũĂWŝŽŶŽǁĂ

Funkcję komunikacji pionowej w ośrodku będą pełniły zespoły wind ƐnjƉŝƚĂůŶLJĐŚŽƌĂnjŬůĂƚŬŝƐĐŚŽĚŽǁĞ͘

tŝŶĚLJƐnjƉŝƚĂůŶĞnjůŽkalizowane w częściach ogólnych przeznaczone będą dla pacjentów, personelu oraz

ŽĚǁŝĞĚnjĂjących. :ĞĚŶĂ ǁŝŶĚĂ szpitalna, przeznaczona będzie głównie dla ƚƌĂŶƐƉŽƌƚƵ pacjentów już

ŚŽƐƉŝƚĂůŝnjŽǁĂŶLJĐŚ͘

Przewiduje się także, że jedna wŝŶĚĂƚŽǁĂƌŽǁŽͲŽƐŽďŽǁĂprzeznaczona będzie na transport materiału

ďƌƵĚŶĞŐŽŶĂƉŽnjŝŽŵƉŝǁŶŝĐ͘

ϳ.1. Cel ogólny ƉƌŽŐƌĂŵƵ oraz cele szczegółowe służące realizacji celu głównego ǁƌĂnj

njuzasadnieniem konieczności podjęcia działań inwestycyjnych

elem nadrzędnym inwestycji jest poprawa jakości i dostępności usług pediatrycznych wƌĂŵĂĐŚ

tworzonego Centrum Leczenia Dzieci Szpitala Uniwersyteckiego nr 1, który to zostanie osiągnięty

poprzez realizację celów głównychoraz celów szczegółowych͕ƚĂŬŝĐŚũĂŬ͗

➢ poprawa warunków udzielania świadczeń medycznych pacjentom pediatrycznym͕ǁƚLJŵŵ͘ŝŶ͗͘

•

ƵƚǁŽƌnjĞŶŝĞ ŵďƵůĂƚŽƌŝƵŵ WĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞŐŽ <ůŝŶŝŬŝ DĞĚLJĐLJŶLJ ZĂƚƵŶŬŽǁĞũ ŽƌĂnj

zapewnienie obszaru diagnostycznego Zakładu Radiologii Obrazowej dedykowanego

dzieciom i młodzieży,

•

zapewnienie pobytów w salach przystosowanych do pobytów z rodzicem ĂůďŽ

ŽƉŝĞŬƵŶĞŵ͕

•

zapewnienie właściwej wentylacji ůƵď ŬůŝŵĂƚLJnjĂĐũŝ pomieszczeń zapewniającej

parametry jakości powietrza dostosowane do ŝĐŚĨƵŶŬĐũŝ͕

•

njĂpewnienie sprawnego, nowoczesnego wyposażenia i aparatury medycznej

ĚŽƐtosowanego do udzielania świadczeń medycznych dzieciom,

•

zapewnienie możliwości obserwacji pacjentów przez personel poprzez zastosowanie

przeszkleń͕

➢ obniżenie ryzyka wystąpienia zakażeń szpitalnychƉŽƉƌnjĞnj͗

ϯϮͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



•

zlokalizowanie jednostek objętych projektem w jednym nowoczesnym i w pełni

wyposażonym budynku

•

zwiększenie powierzchni użytkowej tych jednostek,

•

ƵƚǁŽƌnjĞŶŝĞũĞĚŶŽŽƐŽďŽǁLJĐŚƐĂůŝnjŽůĂĐLJũŶLJĐŚ͕

•

ŽŐƌĂŶŝĐnjĞŶŝĞůŝĐnjďLJłóżek w salach pacjentów,

➢ dostosowanie liczby łóżek w oddziałach do faktycznego obłożenia oraz uwarunkowań

organizacyjnych udzielania świadczeń medycznych,

➢ zapewnienie dostępności architektonicznej dla osób ze szczególnymi potrzebami w oparciu

ŽnjĂƉŝƐLJƵƐƚĂǁLJnjĚŶŝĂϭϵůŝƉĐĂϮϬϭϵƌ͘Ž njĂƉĞǁŶŝĂŶŝƵdostępności osobom ze szczególnymi

ƉŽƚƌnjĞďĂŵŝ͕

➢ ƉŽƉƌĂǁa warunków ƐĂŶŝƚĂƌŶŽͲĞƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐnjŶLJĐŚ͕ǁũĂŬŝĐŚudzielane są świadczenia opieki

njĚƌŽǁŽƚŶĞũƉĂĐũĞŶƚŽŵƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶLJŵ͕ǁƚLJŵ͗

•

zastosowanie materiałów zmywalnych i odpornych na działanie środków

ĚĞnjLJŶĨĞŬĐLJũŶLJĐŚ͕

•

zastosowanie rozwiązań wymaganych przepisamiƵƐƚĂǁLJnjĚŶŝĂϱŐƌƵĚŶŝĂϮϬϬϴƌ͘Ž

zapobieganiu oraz zwalczaniu zakażeń i chorób zakaźnych u ludzi (Dz. U. z 2023 r.

poz. 1284, z późn. zm.), 

➢ poprawa warunków pobytu rodziców i opiekunów w trakcie hospitalizacji dzieci,ƉŽƉƌnjĞnj͗

•

zapewnienie dodatkowych łóżek lub foteli wypoczynkowych, umożliwiających nocleg

dla rodziców lub opiekunów dziecka, 

•

zapewnienie szatni, umywalni, pomieszczeń z natryskami i ustępów dla rodziców

ŝopiekunów,

➢ ƉŽƉƌĂǁĂƐƚĂŶƵƚĞĐŚŶŝĐnjŶĞŐŽŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌLJ^zpitala służącej leczeniu dziecii młodzieży,

➢ ĚŽƐƚŽƐŽǁĂŶŝĞ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌLJ ^zpitala do realizacji świadczeń ŵĞĚLJĐnjŶLJĐŚ ŝ njĂďŝĞŐŽǁLJĐŚ

ǁƚƌLJďŝĞƚnjǁ͘ΗũĞĚŶĞŐŽĚŶŝĂΗ͘

ϳ͘Ϯ͘ŬƚƵĂůŶLJƐƚĂŶƚĞĐŚŶŝĐnjŶLJŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌLJ

Obecnie jednostki objęte projektem rozproszone są w kilku budynkach ^njƉŝƚĂůĂ͕ ĐŽ ƵƚƌƵĚŶŝĂ

komunikację między klinikami i zakładami͘ WŽŶĂĚƚŽ ^njƉŝƚĂů nie posiada odrębnego w pełni

ƐĂŵŽĚnjŝĞůŶĞŐŽŵďƵůĂƚŽƌŝƵŵWĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞŐŽ<ůŝŶŝŬŝDĞĚLJĐLJŶLJZĂƚƵŶŬŽǁĞũĚĞĚLJŬŽǁĂŶĞŐŽwyłącznie

dzieciom i młodzieży.

Powoduje to, iż często w przypadkach nagłych, doznania urazów lub chorób wielonarządowych͕

ƵƚƌƵĚŶŝŽŶĂ ũĞƐƚ ŬŽŵƵŶŝŬĂĐũĂ ŝ ƐnjLJďŬĂ ƌĞĂŬĐũĂ ŵŝęĚnjLJ ŬůŝŶŝŬĂŵŝ ŝ zakładami. Jest to problem

powodujący, iż czas usługi medycznej zostaje znacznie wydłużony, pacjent bardzo często odczuwa

ĚLJƐŬŽŵĨŽƌƚ związany zƚƌĂŶƐƉŽƌƚĞŵ͕ a personel medyczny nadmierne obciążenia statyczne

ŝdynamiczne układu kostnoͲmięśniowego. 





ϯϯͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



KW/^^dEhd,E/E'K/E&Z^dZh<dhZz

Oddział Kliniczny Anestezjologii i Intensywnej Terapii dla Dzieci ƵŵŝĞũƐĐŽǁŝŽŶLJ ũĞƐƚ ǁ ǁLJŬŽŶĂŶĞũ

nadbudowie budynku pawilonu łóżkowego o specyficznej konstrukcji, czego skutkiem jest szereg

problemów i ƵƐƚĞƌĞŬ͕które wymienione zostały w punktach obejmujących ocenę stanu technicznego

zarówno konstrukcji͕ ũĂŬ ŝ ǁďƵĚŽǁĂŶLJĐh instalacji oraz urządzeń i elementów wykończenia. Stan

techniczny oddziału tj. stan techniczny elementów budynku i infrastruktury terenu i jej wyposażenia

można określićũĂŬŽŶŝĞĚŽƐƚĂƚĞĐnjŶLJ͕o stopniu zużycia na poziomie 60%. 

WŽnjĂ ƉƌŽďůĞŵĂŵŝ ƚĞĐŚŶŝĐnjŶLJŵi obecny obszar Oddziału͕ oprócz braku zapewnienia wymaganej

funkcjonalności związanej z charakterem udzielanych świadczeń oraz obecnymi wymaganiami

przepisów͕charakteryzuje się nieprawidłowo zorganizowaną powierzchnią w stosunku do obecnych

ƉŽƚƌnjĞď ŽƌĂnj nieprawidłowo rozwiązanymi ciągami komunikacyjnymi. Wśród szeregu różnic

ǁstosunku do obecnych standardów funkcjonalnych dla analogicznych obiektów należy wymienić

niewłaściwe warunki pobytu rodziców i opiekunów ƉƌnjLJŚŽƐƉŝƚĂůŝnjŽǁĂŶLJŵĚnjŝĞĐŬƵ͕ŶŝĞǁLJƐƚĂƌĐnjĂjącą

liczbę pomieszczeń magazynowych, pomieszczeń dla personelu, braki łazienek, brak dostosowania

obszaru Oddziału i komunikacji do potrzeb osób z niepełnosprawnościami. Szczególnym problemem

jest bardzo utrudniona komunikacja oddziału z pozostałą częściąƐnjƉŝƚĂůĂ͘

Obszar Oddziału oraz komunikacja

ĞƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐnjŶLJĐŚŝƚĞĐŚŶŝĐnjŶLJĐŚ͘

nie

zapewniają

właściwych

warunków

sanitarnoͲ

Analiza techniczna i funkcjonalna w połączeniu z analizą ekonomiczną wykazują, że inwestowanie

ǁobecnie wykorzystywany budynek powinno się odbyć w aspektach: 

➢ budowy nowego budynku, z uwagi na brak opłacalności ekonomicznej dostosowywania

ŽďĞĐŶĞŐŽďƵĚLJŶŬƵ͕

➢ ƌŽnjǁŽũƵƚĞĐŚŶŝĐnjŶĞŐŽŝƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐnjŶĞŐŽ͕ŝŶŶŽǁĂĐLJũŶLJĐŚŵĞƚŽĚůĞĐnjĞŶŝĂŝĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝ͘

Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci i Młodzieży ǁƌĂnj nj Pododdziałem

/ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũ KƉŝĞŬŝ EĞŽŶĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĞũ ŝ ŚŝƌƵƌŐŝŝ EŽǁŽƌŽĚŬĂ ƵŵŝĞũƐĐŽǁŝŽŶLJ ũĞƐƚ ŶĂ ϱ͘ piętrze

ǁbudynku głównym ^njƉŝƚĂůĂ͘ ^ƚĂŶ ƚĞĐŚŶŝĐnjŶLJ <ůŝŶŝŬŝ tj. stan techniczny elementów ďƵĚLJŶŬƵ

ŝinfrastruktury terenu i jej wyposażenia można określić ũĂŬŽ niedostateczny o stopniu zużycia na

ƉŽnjŝŽŵŝĞϲϬй͘

W wielu miejscach uszkodzone są podłogi, powłoki malarskie, meble wykazują ślady zużycia oraz

uszkodzenia. Głównym problemem Kliniki jest jednak zbyt mała ƉŽǁŝĞƌnjĐŚŶŝĂ͕ ĐŽ przekłada się na

niewystarczającą liczbę sal chorych, pomieszczeń magazynowych, administracyjnych, gabinetów

lekarskich, pomieszczeń socjalnych dla opiekunów czy pomieszczeń sanitarnych. Układ pomieszczeń

oddziału jest mało funkcjonalny. W szczególności dotyczy to sal chorych, którenie są dostosowane do

ƉƌnjĞďLJǁĂŶŝĂƉĂĐũĞŶƚĂǁƌĂnjnjŽƉŝĞŬƵŶĞŵ͘WŽnjĂƚLJŵniespełnionesą wymagania wynikające z aktualnie

obowiązujących przepisów technicznych tj. rozporządzenia DŝŶŝƐƚƌĂ/ŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌLJnjĚŶŝĂϭϮŬǁŝĞƚŶŝĂ

2002 r. w sprawie warunków technicznych, jakim powinny odpowiadać budynki i ich usytuowanie;nj͘

h͘njϮϬϮϮƌ͘ƉŽnj͘ϭϮϮϱͿoraz techniczne i infrastrukturalne określone ǁƌozporządzeniƵDŝŶŝƐƚƌĂĚƌŽǁŝĂ

njĚŶŝĂϮϲŵĂƌĐĂϮϬϭϵƌ͘ǁsprawie szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia

i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą;nj͘h͘njϮϬϮϮƌ͘ƉŽnj͘ϰϬϮͿ͘

Analiza techniczna i funkcjonalna w połączeniu z analizą ekonomiczną wykazują, że inwestowanie

ǁobecnie wykorzystywany budynek powinno się odbyć wĂƐƉĞŬƚĂĐŚ͗

ϯϰͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



➢ budowy nowego budynku, z uwagi na brak opłacalności ekonomicznej dostosowywania

ŽďĞĐŶĞŐŽďƵĚLJŶŬƵ͕

➢ ƌŽnjǁŽũƵƚĞĐŚŶŝĐnjŶĞŐŽŝƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐnjŶĞŐŽ͕ŝŶŶŽǁĂĐLJũŶLJĐŚŵĞƚŽĚůĞĐnjĞŶŝĂŝĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝ͘

Budynek, w którymznajdują się͗

ϭͿ<ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ůĞƌŐŽůŽŐŝŝŝ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ͕

ϮͿ<ůŝŶŝŬĂ,ĞŵĂƚŽůŽŐŝŝŝKŶŬŽůŽŐŝŝ͕

3) Zakład Endoskopii i Badań Czynnościowych Przewodu Pokarmowego Wieku RozwojowegoŽƌĂnj

ϰͿWĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞƉŽƌĂĚŶŝĞƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶĞ͕

został oddany do użytku ponad 20 lat temu. Stan techniczny ũĞĚŶŽƐƚŬŝtj. stan techniczny elementów

budynku i infrastruktury terenu i jej wyposażenia można określićũĂŬŽŶŝĞĚŽƐƚĂƚĞĐnjŶLJŽƐƚŽƉŶŝƵnjƵżycia

ŶĂ ƉŽnjŝŽŵŝĞ ϱϱй͘ KĚ ŵŽŵĞŶƚƵ ŽĚĚĂŶŝĂ ďƵĚLJŶŬƵ ŝ ũĞĚŶŽƐƚĞŬ do użytkowania nie prowadzono w

budynku gruntownych remontów͕a jedynie doraźne prace ŬŽŶƐĞƌǁĂĐLJũŶĞ͕ƉƌnjĞnjĐŽwiele elementów

wykończenia takie jak ściany, podłogi czy sufity wykazują liczne ślady zużycia czy ƵƐnjŬŽĚnjĞŶŝĂ͘dŽƐĂŵŽ

ĚŽƚLJĐnjLJŝŶƐƚĂůĂĐji, które również nie były wymieniane od 20 ůĂƚ͕są przestarzałe i dochodzi do częstych

awarii. Pierwotną funkcją budynku, w którym znajduje się klinika miały być pomieszczenia

administracyjne. Z tej przyczyny rozkład oraz rozmiary poszczególnych pomieszczeń nie są

ƉƌnjLJƐƚŽƐŽǁĂŶĞĚŽŽďĞĐŶĞũĨƵŶŬĐũŝ͘tũĞĚŶŽƐƚŬĂĐŚbrakuje pomieszczeń magazynowych, pomieszczeń

dla opiekunów, osobnych łazienek dla personelu, pacjentów i opiekunów͕ a sale chorych nie są

ƉƌnjLJƐƚŽƐŽǁĂŶĞĚŽƉŽďLJƚƵƌŽĚnjŝĐĂƌĂnjĞŵnjĚnjŝĞĐŬŝĞŵ͘ƌĂŬŝƚĞobniżają komfort przybywania pacjentów

ŽƌĂnjŝĐŚrodziców i opiekunów oraz stanowią utrudnienie dla personelu ^njƉŝƚĂůĂ͘

Analiza techniczna i funkcjonalna w połączeniu z analizą ekonomiczną wykazują, że inwestowanie

ǁŽďĞĐŶŝĞǁLJŬŽƌnjLJƐƚLJǁĂŶLJďƵĚLJŶĞŬƉŽǁŝŶŶŽsię odbyć wĂƐƉĞŬƚĂĐŚ͗

➢ budowy nowego budynku, z uwagi na brak opłacalności ekonomicznej dostosowywania

ŽďĞĐŶĞŐŽďƵĚLJŶŬƵ͕

➢ ƌŽnjǁŽũƵƚĞĐŚŶŝĐnjŶĞŐŽŝƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐnjŶĞŐŽ͕ŝŶŶŽǁĂĐLJũŶLJĐŚŵĞƚŽĚůĞĐnjĞŶŝĂŝĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝ͘

KďĞĐŶŝĞ ǁ Zakładzie Radiologii i Diagnostyki KďƌĂnjŽǁĞũ prowadzone są badania radiologiczne

pacjentów pediatrycznych hospitalizowanych, ambulatoryjnych oraz pacjentów dorosłych, przez co

cała infrastruktura oraz aparatura medyczna nie są przystosowane do pacjentów pediatrycznych. 

ŶĂůŝnjĂƚĞĐŚŶŝĐnjŶĂi funkcjonalna w połączeniu z analizą ekonomiczną przestrzeni wykorzystywanych

do diagnostyki pacjentów pediatrycznych wykazują, że inwestowanie w obecnie wykorzystywany

budynek powinno się odbyć w aspektach: 

➢ budowy nowego budynku, z uwagi na brak opłacalności ekonomicznej dostosowywania

ŽďĞĐŶĞŐŽďƵĚLJŶŬƵ͕

➢ ƌŽnjǁŽũƵƚĞĐŚŶŝĐnjŶĞŐŽŝƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐnjŶĞŐŽ͕ŝŶŶŽǁĂĐLJũŶLJĐŚŵĞƚŽĚůĞĐnjĞŶŝĂŝĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝ͘

hƐLJƚƵŽǁĂŶŝĞ ŵďƵůĂƚŽƌŝƵŵ WĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞŐŽ <ůŝŶŝŬŝ DĞĚLJĐLJŶLJ ZĂƚƵŶŬŽǁĞũ ǁƌĂnj z diagnostyką

obrazową (Zakład Radiologii i Diagnostyki Obrazowej) dedykowanych dzieciom͕ ǁƐnjLJƐƚŬŝĐŚ ŬůŝŶŝŬ

pediatrycznych, w tym sal operacyjnych i zakładów udzielających ƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶLJĐŚ świadczeń

njĚƌŽǁŽƚŶLJĐŚǁjednym nowoczesnym i w pełni wyposażonym budynku spowoduje, iż wyeliminowane

zostaną wyżej opisane czynniki negatywne. 

Ponadto zminimalizowane zostanie ryzyko zakażeń szpitalnych, które niestety występuje w przypadku

pokonywania znacznych odległości między poszczególnymi jednostkami ^njƉŝƚĂůĂ͘

ϯϱͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



zięki zwiększeniu powierzchni jednostek objętych ƉƌŽũĞŬƚĞŵŽƉŽŶĂĚϭϬϬй;njϲϱϴϳŵϮĚŽƉŽŶĂĚ

ϭϲϱϬϬ ŵϮͿ͕ ǁ ƚLJŵ ƵƚǁŽƌnjĞŶŝĞ ƉŽũĞĚLJŶĐnjLJĐŚ ƐĂů ŝnjŽůĂĐLJũŶLJĐŚ ŽƌĂnj ƐĂů ũĞĚŶŽͲ ŝ ĚǁƵŽƐŽďŽǁLJĐŚ

njprzestrzenią dla rodziców/opiekunów, poprawi się komfort pobytu w trakcie hospitalizacji małych

pacjentów a także rodziców/opiekunów spędzających na oddziałach wiele godzin a często także dni.

ϴ͘<Z^ZKtKͲ&/EE^Ktz/Et^dz:/

ĂŬƌĞƐƌnjĞĐnjŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁLJŝŶǁĞƐƚLJĐũŝnjĂǁŝĞƌĂƉŽĚział kosztów całkowitych w rozbiciu na poszczególne

komórki organizacyjne. Koszty zostały podzielone proporcjonalnie do powierzchni całkowitej

zajmowanej przez komórki biorące udział w inwestycji. 

/ŶǁĞƐƚLJĐũĂŶŝĞƉƌnjĞǁŝĚƵũĞƚǁŽƌnjĞŶŝĂnowych komórek organizĂĐLJũŶLJĐŚ͘

EĂƚŽŵŝĂƐƚƉŽnjLJĐũĞϭ͘ϭ–ϭ͘ϴ;ƚĂď͘ŶƌϱͿdotyczą następującLJĐŚkomórĞk objętLJĐŚinwestycją:

ϭ͘ Klinika Pediatrii, Hematologii i Onkologii wraz z Oddziałem Przeszczepiania Szpiku Kostnego dla

Dzieci, Oddziałem Dziennym Chemioterapii i Pracownią KŶŬŽůŽŐŝŝ <ůŝŶŝĐnjŶĞũ

ŝŬƐƉĞƌLJŵĞŶƚĂůŶĞũ͕

Ϯ͘ <ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ůĞƌŐŽůŽŐŝŝŝ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ͕

ϯ͘ Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej Dzieci i Młodzieży wraz z Pododdziałem

/ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũKƉŝĞŬŝEĞŽŶĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĞũŝŚŝƌƵƌŐŝŝEŽǁŽƌŽĚŬĂ͕

ϰ͘ Oddział KliniĐnjŶLJŶĞƐƚĞnjũŽůŽŐŝŝŝ/ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝĚůĂnjŝĞĐŝ͕

ϱ͘ Zakład Endoskopii i Badań Czynnościowych Przewodu Pokarmowego Wieku Rozwojowego͕

ϲ͘ Pediatryczna Izba Przyjęć wraz z Ambulatorium Pediatrycznym Kliniki Medycyny Ratunkowej͕

ϳ͘ WĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞƉŽƌĂĚŶŝĞƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶĞ͕

ϴ͘ Zakład Radiologii i Diagnostyki Obrazowej dla Dzieci͘



dĂďĞůĂŶƌϰ͘Harmonogram realizacji inwestycji obrazuje poniższa tabela

ϮϬϮϰ

>Ɖ͘

&ĂnjLJ

ϮϬϮϱ

ϮϬϮϲ

ϮϬϮϳ

ϭY ϮY ϯY ϰY ϭY ϮY ϯY ϰY ϭY ϮY ϯY ϰY ϭY ϮY ϯY ϰY

ϭ͘

Wybór wykonawcy i opracowanie

ƉƌŽŐƌĂŵĨƵŶŬĐũŽŶĂůŶŽͲużytkowy

































Ϯ͘

Wybór wykonawcy w formule

„zaprojektuj i wybuduj” w oparciu o

ƉƌŽŐƌĂŵĨƵŶŬĐũŽŶĂůŶŽͲużytkowy

































ϯ͘

KƉƌĂĐŽǁĂŶŝĞĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝ

ƉƌŽũĞŬƚŽǁĞũ

































ϰ͘

hnjLJƐŬĂŶŝĞŽƐƚĂƚĞĐnjŶĞũĚĞĐLJnjũŝŽ

pozwoleniu na budowę 































ϱ͘

tLJŬŽŶĂŶŝĞƉƌĂĐƉƌnjLJŐŽƚŽǁĂǁĐnjLJĐŚǁ

tym niezbędnych prac rozbiórkowych































ϲ͘

Wƌace budowlane wraz z dostawą części



wyposażenia 





























ϯϲͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 









ϳ͘

Odbiór inwestycji w tym uzyskanie

decyzji o pozwoleniu na użytkowanie 

































ϴ͘

Wybór dostawców i dostawa

pozostałego wyposażenia

































Opracowanie własne.

ϴ͘ϭ͘ĂŬƌĞƐƌnjĞĐnjŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁLJŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ

dĂďĞůĂŶƌϱ͘ĂŬƌĞƐƌnjĞĐnjŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁLJŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͘

>Ɖ͘

Komórki organizacyjne objęte

inwestycją

ϭ

Ϯ

ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

Powierzchnia całkowita

;ǁŵϮͿ

Liczba łóżek

WƌnjĞĚ

inwestycją

WŽ

ŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ

WƌnjĞĚ

inwestycją

WŽ

ŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ

ϯ

ϰ

ϱ

ϲ







Wartość prac

ďƌƵƚƚŽ;ǁzł)

ϳ





ϭ͘ϭ͘

<ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕,ĞŵĂƚŽůŽŐŝŝŝKŶŬŽůŽŐŝŝ

wraz z Oddziałem Przeszczepiania Szpiku

Kostnego dla Dzieci, Oddziałem

njŝĞŶŶLJŵChemioterapii i Pracownią

KŶŬŽůŽŐŝŝ<ůŝŶŝĐnjŶĞũŝŬƐƉĞƌLJŵĞŶƚĂůŶĞũ

ϮϬϰϱ

ϰϰϴϱ

ϱϮ

ϰϲ

ϳϵϰϬϭϵϯϲ

ϭ͘Ϯ͘

<ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ůĞƌŐŽůŽŐŝŝŝ

'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

ϭϯϯϯ

ϮϱϱϮ

ϰϰ

ϯϴ

ϰϱϭϴϬϯϮϭ

ϭ͘ϯ͘

Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i

Onkologicznej Dzieci i Młodzieży wraz z

Pododdziałem/ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũKƉŝĞŬŝ

EĞŽŶĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĞũŝŚŝƌƵƌŐŝŝEŽǁŽƌŽĚŬĂŝ

ůŽŬŝĞŵKƉĞƌĂĐLJũŶLJŵ

ϳϳϴ

ϯϴϴϰ

ϯϴ

ϯϲ

ϲϴϳϲϭϵϬϬ

ϭ͘ϰ͘

Oddział Kliniczny Anestezjologii i

/ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝĚůĂnjŝĞĐŝ

ϴϰϲ

ϭϮϱϰ

ϲ

ϴ

ϮϮϮϬϬϲϳϱ

ϭ͘ϱ͘

Zakład Endoskopii i Badań

Czynnościowych Przewodu

WŽŬĂƌŵŽǁĞŐŽtŝĞŬƵZŽnjǁŽũŽǁĞŐŽ

ϭϭϲ

ϵϲϬ

Ϭ

Ϭ

ϭϲϵϵϱϳϯϮ

ϭ͘ϲ͘

Pediatryczna Izba Przyjęć wraz z

ŵďƵůĂƚŽƌŝƵŵWĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞ<ůŝŶŝŬŝ

DĞĚLJĐLJŶLJZĂƚƵŶŬŽǁĞũ

ϱϭϴ

ϭϯϭϲ

Ϭ

Ϭ

ϮϯϮϵϴϯϭϲ

ϭ͘ϳ͘

WĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞƉŽƌĂĚŶŝĞƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶĞ

ϲϳϳ

ϭϭϬϭ

Ϭ

Ϭ

ϭϵϰϵϭϵϴϬ

ϭ͘ϴ͘

Zakład Radiologii i Diagnostyki

KďƌĂnjŽǁĞũĚůĂnjŝĞĐŝ

Ϯϳϰ

ϵϲϮ

Ϭ

Ϭ

ϭϳϬϯϭϭϰϬ

ϭ͘ϵ͘

Przebudowa istniejących dróg dojazdowych, budowa nowych dróg pożarowych, chodników,

ŵŝĞũƐĐƉŽƐƚŽũŽǁLJĐŚŝnjĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĂƚĞƌĞŶƵŽƉŽǁŝĞƌnjĐŚŶŝłącznejokoło 6636 m2

ZD;ϭ͘ϭ–ϭ͘ϵͿ

ϲϱϴϳ

Opracowanie własne.



ϯϳͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 





ϭϲϱϭϰ

ϭϰϬ

ϳϮϲϲϬϬϬ

ϭϮϴ

ϮϵϵϲϮϴϬϬϬ

8.2. Wartość kosztorysowa ŝŶǁĞƐƚLJĐũŝz wyszczególnieniem grup kosztów

dĂďĞůĂŶƌϲ͘Wartość Ŭosztorysowa Inwestycji z wyszczególnieniem grup kosztów͘

>Ɖ͘

Rodzaj grupy kosztów

Wartość prac

ďƌƵƚƚŽ;ǁzł)

ϭ

Ϯ

ϯ

Ϭ

ϭ

Pozyskanie działki budowlanej

Ϯ

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

ϭϲϵϬϳϬϬϬ

ϯ

Budowa obiektów podstawowych

ϵϭϯϯϲϬϬϬ

ϰ

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ

ϴϰϮϰϯϬϬϬ

ϱ

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych

ϳϮϲϲϬϬϬ

ϲ

Wyposażenie

ϴϵϴϴϴϬϬϬ

ϳ

WƌĂĐĞƉƌnjLJŐŽƚŽǁĂǁĐnjĞ͕projektowe, obsługa inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie

ƐnjŬŽůĞŶŝĂŝƌŽnjƌƵĐŚƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐnjŶLJ

ϵϵϴϴϬϬϬ

ZD

ϯϴͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



ϮϵϵϲϮϴϬϬϬ

ϱϴϴϱϮϵϱ

ϮϵϲϲϯϭϳϮϬ

ϮϵϵϲϮϴϬϬϬ

Ϯ Środki z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej –&ƵŶĚƵƐnjDĞĚLJĐnjŶLJ

OGÓŁEM

ϲϲϬϬϱϬϵϯ

ϳϰϵϬϳϬ

ϴϱϯϳϬϮϬϮ

ϴϰϲϮϭϭϯϮ

ϲ

ϮϬϮϲ

ϭϰϭϲϭϴϯϰϬ

ϭϰϬϴϲϵϮϳϬ

ϳϰϵϬϳϬ

ϳ

ϮϬϮϳ



– 40 –

ϯϵͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 

















ϳϰϵϬϳϬ

ϲϱϮϱϲϬϮϯ

ϱ

ϮϬϮϱ

Planowane nakłady w poszczególnych 

ǁůĂƚĂĐŚ͗

Monitor Polski





ϲϲϯϰϯϲϱ

ϳϰϵϬϳϬ

ϮϵϵϲϮϴϬ

ϭ Środki własne Inwestora

ϰ

Ϯ

ϭ

ϮϬϮϰ

ϯ

Źródła finansowania inwestycji

>Ɖ͘

Wartość

ŬŽƐnjƚŽƌLJƐŽǁĂ

ďƌƵƚƚŽŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ

(w zł)

dĂďĞůĂŶƌϳ͘Zestawienie źródeł finansowania inwestycji

ϴ͘ϯ͘Zestawienie źródeł finansowania inwestycji

ϮϵϵϲϮϴϬϬϬ

ϵϵϴϴϬϬϬ

ϴϵϴϴϴϬϬϬ

ϮϵϵϲϮϴϬ

ϮϵϵϲϮϴϬ

ϵϵϴϴϬ

Ϭ

Ϭ

Ϭ

ϴϵϴϴϴϬ

ϮϵϲϲϯϭϳϮϬ

ϵϴϴϴϭϮϬ

ϴϴϵϴϵϭϮϬ

ϳϭϵϯϯϰϬ

ϴϯϰϬϬϱϳϬ

ϵϬϰϮϮϲϰϬ

Ϭ

ϱϴϴϱϮϵϱ

ϮϬϱϯϱϬϬ

Ϭ

ϮϭϱϴϬϬϮ

Ϭ

Ϭ

ϭϲϳϯϳϵϯ

ϳ

ϮϬϮϰ

Ϭ

Ϭ

Ϭ

ϴϰϲϮϭϭϯϮ

ϭϯϮϲϰϯϯ

Ϭ

Ϭ

ϰϭϳϬϬϮϴϱ

ϰϭϱϵϰϰϭϰ

ϵ

ϮϬϮϲ

ϮϵϲϲϯϭϳϮϬ

ϲϱϮϱϲϬϮϯ

ϰϯϮϲϰϯϯ

Ϭ

Ϭ

ϴϯϰϬϬϱϳ

ϯϳϱϮϱϯϵϲ

ϭϱϬϲϰϭϯϳ

ϴ

ϮϬϮϱ

Planowane nakłady na lata:

Ϭ

Ϭ

ϭϰϬϴϲϵϮϳϬ

Ϯϭϴϭϳϱϰ

ϴϴϵϴϵϭϮϬ

ϱϬϯϱϯϯϴ

ϯϯϯϲϬϮϮϴ

ϭϭϯϬϮϴϯϬ

ϭϬ

ϮϬϮϳ

– 41 –

ϰϬͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 







ŁĄCZNIE

ZD

WƌĂĐĞƉƌnjLJŐŽƚŽǁĂǁĐnjĞ͕

ƉƌŽũĞŬƚŽǁĞ͕obsługa

ŝŶǁĞƐƚŽƌƐŬĂ͕ŶĂĚnjŽƌLJ

ϳ

ĂƵƚŽƌƐŬŝĞŽƌĂnj

ĞǁĞŶƚƵĂůŶŝĞƐnjŬŽůĞŶŝĂŝ

ƌŽnjƌƵĐŚƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐnjŶLJ

ϲ Wyposażenie

ĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĞ

ϱ ƚĞƌĞŶƵŝďƵĚŽǁĂ

obiektów pomocniczych

Ϭ

Ϭ

ϴϰϮϰϯϬ

ϴϰϮϰϯϬϬϬ

ϰ /ŶƐƚĂůĂĐũĞ

ϳϮϲϲϬ

Ϭ

ϵϭϯϯϲϬ

ϵϭϯϯϲϬϬϬ

Ϭ

ϭϲϳϯϳϵϯϬ

ϲ

;ϳнϴнϵнϭϬͿ

Środki z

&ƵŶĚƵƐnjƵ

DĞĚLJĐnjŶĞŐŽ

Monitor Polski

ϳϮϲϲϬϬϬ

Ϭ

ϭϲϵϬϳϬ

ϭϲϵϬϳϬϬϬ

ϭ

Ϭ

ϱ

Ϭ

ϰ

ϯ

;ϰнϱнϲͿ

Środki z

innych źródeł

Ϭ

Ϯ

ϭ

ƉůĂŶŽǁĂŶĞ

Środki własne

Wartość wg

t</

Pozyskanie działki

ďƵĚŽǁůĂŶĞũ

WƌnjLJŐŽƚŽǁĂŶŝĞƚĞƌĞŶƵŝ

Ϯ przyłączenia obiektów

ĚŽƐŝĞĐŝ

Budowa obiektów

ϯ

ƉŽĚƐƚĂǁŽǁLJĐŚ

Rodzaj grupy kosztów

>Ɖ͘

dĂďĞůĂŶƌϴ͘,ĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵƌnjĞĐnjŽǁŽͲfinansowy inwestycji w ujęciu rocznym͘

ϴ͘ϰ͘,ĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵƌnjĞĐnjŽǁŽͲfinansowy w ujęciu rocznym



ϵ͘D/ZE/<W>EKtE:/Et^dz:/

ϵ͘ϭ͘DŝĞƌŶŝŬŝƐƚŽƉŶŝĂƌĞĂůŝnjĂĐũŝŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ

dĂďĞůĂŶƌϵ͘DŝĞƌŶŝŬŝƐƚŽƉŶŝĂƌĞĂůŝnjĂĐũŝŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͘

dĂďĞůĂsͲDŝĞƌŶŝŬŝƐƚŽƉŶŝĂƌĞĂůŝnjĂĐũŝŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ

DŝĞƌŶŝŬŝ–udział

ƌĞĂůŝnjŽǁĂŶĞŐŽnjĂŬƌĞƐƵ

ƌnjĞĐnjŽǁĞŐŽ

ƌŽĐnjŶŝĞ

narastająco

й

й

>Ɖ͘

ZŽŬ

ƌĞĂůŝnjĂĐũŝ

ĂŬƌĞƐƌnjĞĐnjŽǁLJƌĞĂůŝnjŽǁĂŶĞŐŽĐĞůƵ

Wartość wg.

WKI w złotych

ϭ

Ϯ

ϯ

ϰ

ϱ

ϲ

ϲϲϯϰϯϲϱ

Ϯ

Ϯ

ϲϲϬϬϱϬϵϯ

ϮϮ

Ϯϰ

ϴϱϯϳϬϮϬϮ

Ϯϵ

ϱϯ

ϭϰϭϲϭϴϯϰϬ

ϰϳ

ϭϬϬ

ϮϵϵϲϮϴϬϬϬ

ϭϬϬ

ϭϬϬ

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

ϭ

ϮϬϮϰ

ĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĞterenu i budowa obiektów pomocniczych

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska,

ŶĂĚnjŽƌLJĂƵƚŽƌƐŬŝĞŽƌĂnjĞǁĞŶƚƵĂůŶŝĞƐnjŬŽůĞŶŝĂŝƌŽnjƌƵĐŚ

ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐnjŶLJ

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

Ϯ

ϮϬϮϱ

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ

Nadzór inwestorski i nadzór autorski

Budowa obiektów podstawowych wraz z dostawą części

wyposażenia

Budowa obiektów podstawowych

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ

ϯ

ϮϬϮϲ

Wyposażenie

Nadzór inwestorski i nadzór autorski

Zakup sprzętu i wyposażenia

Budowa obiektów podstawowych

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ

ϰ

ϮϬϮϳ

Przyłączenia obiektów do sieci

ĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĞƚĞƌĞŶƵŝďƵĚŽǁĂƉĂƌŬŝŶŐƵ

Nadzór inwestorski i nadzór autorski

Zakup sprzętu i wyposażenia

Ogółem



ϭϬ͘W>EKtE&<dzDzE/ZKt

ĨĞŬƚĞŵ ƌnjĞĐnjŽǁLJŵ ũĞƐƚ ďƵĚŽǁĂ ŶŽǁĞŐŽ ďƵĚLJŶŬƵ ƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞŐŽ, zakup wyposażenia i aparatury

ŵĞĚLJĐnjŶĞũ͘ W wyniku realizacji inwestycji nastąpi zwiększenie powierzchni użytkowej jednostek

udzielających świadczeń pediatrycznych z 6ϱϴϳ ŵϮ ĚŽ ϭϲ ϱϭϰ ŵϮ ŽƌĂnj ŽƉƚLJŵĂůŝnjĂĐũĂ ůŝĐnjďLJ łóżek

ƉŽƉƌnjĞnjnjŵŶŝĞũƐnjĞŶŝĞnj140 do 128 łóżekŝƵƚƌnjLJŵĂŶŝĞϭϱŵŝĞũƐĐƉŽďLJƚƵĚnjŝĞŶŶĞŐŽ͘Zostaną utworzone

ϰϭͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



ϮŶŽǁĞƐƚĂŶŽǁŝƐŬĂǁKĚĚnjŝĂůĞ<ůŝŶŝĐnjŶLJŵŶĞƐƚĞnjũŽůŽŐŝŝŝ/ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝĚůĂDzieci zwiększające

ůŝĐzbę stanowisk z obecnych 6 do 8. 

Planuje się również wymianęzużytego ponad 10Ͳletniego sprzętu i aparatury medycznej m.in.: 

➢ dŽŵŽŐƌĂĨŬŽŵƉƵƚĞƌŽǁLJ͕

➢ ƉĂƌĂƚZd'ƐƚĂĐũŽŶĂƌŶLJŽƌĂnjĂƉĂƌĂƚLJŵŽďŝůŶĞnjƌĂŵŝĞŶŝĞŵ͕

➢ ZĞnjŽŶĂŶƐŵĂŐŶĞƚLJĐnjŶLJ͕

➢ ƉĂƌĂƚLJh^'͕

➢ Systemy monitorowania funkcji życiowych, etc.

Eowa, bezawaryjna aparatura medyczna umożliwi zastosowanie nowoczesnych technologii i obniżenie

kosztów diagnostyki to zaś, skróci czas realizacji świadczeń meĚLJĐnjŶLJĐŚŝƉŽĚŶŝĞƐŝĞŬŽŵĨŽƌƚůĞĐnjĞŶŝĂ

małych pacjentów.

Ponadto nastąpi znaczna poprawa warunków udzielania świadczeń medycznych pacjentom

ƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶLJŵ͕ obniżenie ryzyka wystąpienia zakażeń szpitalnych, poprawa warunków ƐĂŶŝƚĂƌŶŽͲ

ĞƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐnjŶLJĐŚ͕ǁũĂŬŝĐŚudzielane są świadczenia opieki zdrowotnej pacjentom pediatrycznym͕

ĚŽƐƚŽƐŽǁĂŶŝĞ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌLJ ^njƉŝƚĂůĂ do realizacji świadczeń medycznych i zabiegowych w trybie

ƚnjǁ͘"jednego dnia”͕ a także zapewnienie dostępności architektonicznej dla osób ze szczególnymi

ƉŽƚƌnjĞďĂŵŝ͘

Udzielanie kompleksowych świadczeń pediatrycznych w jednym obiekcie spowoduje wzrost poziomu

standardu pobytu małych pacjentów, rodziców ŝ opiekunów, zwiększy możliwości udzielania

świadczeń, częściowo odciąży ŽƉŝĞŬęzdrowotną ƐnjƉŝƚĂůŶąŶĂƌnjĞĐnjŽƉŝĞŬŝnjĚƌŽǁŽƚŶĞũĂŵďƵůĂƚŽƌLJũŶĞũ͘

Ponadto nowy obiekt, dający pełną gwarancję niezawodności, izolacji pacjentów za pomocą sal,

przegród, ciągów komunikacyjnych obniżą zagrożenie transmisji wirusów͘

Wpłynie to pozytywnie na cały proces leczenia, skróci pobyt dzieci i młodzieży na oddziałach i poprawi

ĞĨĞŬƚnjĚƌŽǁŽƚŶLJƉƌŽĐĞƐƵůĞĐnjĞŶŝĂ͘

Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji inwestycji można zaliczyć:

➢ dokładniejsze i szybsze stawianie diagnozy lekarskiej, co przyspieszy rozpoczęcieůĞĐnjĞŶŝĂ͕

➢ njŵŶŝĞũƐnjĞŶŝĞŬŽůĞũĞŬĚŽĚŝĂŐŶŽƐƚLJŬŝŝůĞĐnjĞŶŝĂ͕

➢ krótsze hospitalizacjepacjentów͕

➢ poprawę warunków

ĞƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐnjŶLJĐŚ͘

ŚŽƐƉŝƚĂůŝnjĂĐũŝ ƉĂĐũĞŶƚów ƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶLJĐŚ͕ ǁ ƚLJŵ ƐĂŶŝƚĂƌŶŽͲ

➢ obniżenie ryzyka wystąpienia zakażeń szpitalnych,

➢ zwiększenie ŬŽŵĨŽƌƚƵƉƌnjĞďLJǁĂŶŝĂǁ^njƉŝƚĂůƵ͕

➢ ograniczenie stresu pacjentów i poprawę wyników leczenia, między innymi dzięki

umożliwieniu poprawy warunków pobytu rodziców i opiekunów w trakcie hospitalizacji nj

ĚnjŝĞćmi͕

➢ ƉŽƉƌĂǁĂƐƚĂŶƵƚĞĐŚŶŝĐnjŶĞŐŽŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌLJ^zpitala służącej leczeniu dzieci i młodzieży,

➢ ĚŽƐƚŽƐŽǁĂŶŝĞ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌLJ ^zpitala do realizacji świadczeń medycznych i zabiegowych

ǁƚƌLJďŝĞƚnjǁ͘„ũĞĚŶĞŐŽĚŶŝĂ”͕

ϰϮͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



➢ zapewnienie dostępności architektonicznej dla pacjentów njĞ ƐnjĐnjególnymi potrzebami w

ŽƉĂƌĐŝƵ ŽƉƌnjĞƉŝƐLJ ƵƐƚĂǁLJ nj ĚŶŝĂ ϭϵ ůŝƉĐĂ ϮϬϭϵ ƌ͘ Ž njĂƉĞǁŶŝĂŶŝƵ dostępności osobom ze

szczególnymi potrzebami͘

Efekty medyczne, prowadzące do szybkiej i precyzyjnej diagnozy, pozwalającej na skuteczne leczenie

ŝpoprawę stanu fizycznego, psychicznego i funkcjonowania dziecka umożliwiające opiekę

ambulatoryjną, leczenie wymagające rzadszych kontroli͕ a także pozwalające chorym dzieciom na

zwiększenie usamodzielnienia się w trakcie leczenia i szybszy ich pełny powrót do zdrowia͕prowadzić

będądo osiągnięciaefektów społecznych ƚĂŬŝĐŚũĂŬ͗

➢ pozytywny wpływ na zapobieganie wykluczeniu społecznemu chorujących dzieci͕

➢ pozytywny wpływ na aktywizację zawodową osób sprawujących faktyczną opiekę nad chorymi

dziećmi͘

➢ niwelacja różnicw dostępie do świadczeń medycznych i problemów związanych z małą liczbą

^KZĚĞĚLJŬŽǁĂŶLJĐŚĚůĂĚnjŝĞĐŝi młodzieży.

/ŶǁĞƐƚLJĐũĂ, w szczególności ƵƐLJƚƵŽǁĂŶŝĞŵďƵůĂƚŽƌŝƵŵWĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞŐŽ<ůŝŶŝŬŝDĞĚLJĐLJŶLJZĂƚƵŶŬŽǁĞũ

wraz z diagnostyką obrazową dedykowaną dzieciom, wszystkich klinik pediatrycznych, w tym sal

ŽƉĞƌĂĐLJũŶLJĐŚŝzakładów wykonujących pediatryczne usługi medyczne w jednym obiekcieƉŽnjǁŽůŝŶĂ

osiągnięcie wymiernych efektów medycznych͘

Nowa infrastruktura wpłynie pozytywnie na poprawę opieki w ^zpitalu a w szczególności

kompleksowości i ciągłości opieki, zapewniając cały proces terapeutyczny w jednym budynku, bez

przerywania procesu tej opieki, bez przemieszczania pacjenta pomiędzy ũĞĚŶŽƐƚŬĂŵŝ ^njƉŝƚĂůĂ

;ŶƉ͘njpowodu niedrożności ciągów komunikacyjnych), interdyscyplinarności, angażując różne osoby

wykonujące zawód medyczny w proces diagnostyki i leczenia wielonarządowego, różnych jednostek

ĐŚŽƌŽďŽǁLJĐŚ͘

Czynniki te wpłyną pozytywnie na proces leczenia a co za tym idzie, skrócenie okresu hospitalinjĂĐũŝŝ

częściowe przeniesienie ciężaru opieki ze szpitalnego na ambulatoryjne, dzięki czemu nastąpi

obniżenie ogólnych kosztów opieki medycznej na obszarze województwa kujawskoͲƉŽŵŽƌƐŬŝĞŐŽ͘

/ŶǁĞƐƚLJĐũĂ Ɖrzyczyni się to do ǁLJĞůŝŵŝŶŽǁĂŶŝĂ ůƵď njŵŝŶŝŵĂůŝnjŽǁĂŶŝĂ ĐnjLJŶŶŝŬów ŶĞŐĂƚLJǁŶLJĐŚ ǁ

ƉŽƐƚĂĐŝ͗

➢ komunikacji między jednostkami zlokalizowanymi w różnych budynkach ^njƉŝƚĂůĂ͕

➢ dyskomfortu pacjenta odczuwanego w trakcie transportu mięĚnjLJũĞĚŶŽƐƚŬĂŵŝ͕

➢ nadmiernych obciążeń statycznych i dynamicznych układu kostnoͲmięśniowego, odczuwanych

ƉƌnjĞnjƉĞƌƐŽŶĞůŵĞĚLJĐnjŶLJǁƚƌĂŬĐŝĞƚƌĂŶƐƉŽƌƚƵƉĂĐũĞŶƚĂ͕

➢ wydłużonego czasu realizacji usług medycznych,

➢ ryzyka zakażeń szpitalnych występujących w trakcie pokonywania znacznych odległości między

poszczególnymi jednostkami ^njƉŝƚĂůĂ͕

➢ niwelacja różnic w dostępie do świadczeń medycznych i problemów związanych z małą liczbą

^KZdedykowanych dla dzieci i młodzieży͘

ϰϯͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



ϭϭ͘KEEFEKTYWNOŚCI INWESTYCJI

WƌnjĞƉƌŽǁĂĚnjŽŶŽĂŶĂůŝzęĨŝŶĂŶƐŽǁąinwestycji w postaci określenia współczynników: wartości bieżącej

netto (NPV) oraz wewnętrznej stopy zwrotu (IRR). 

Metoda wartości zaktualizowanej netto (ŶĞƚƉƌĞƐĞŶƚǀĂůƵĞ–NPV) pozwoliła określić obecną (aktualną)

wartość wpływów i wydatków pieniężnych związanych z realizacją ocenianej inwestycji. NPV określono

jako sumę, zdyskontowanych oddzielnie dla każdego okresu przepływów netto (NCF), zrealizowanych

w całym okresie objętym rachunkiem, przy stałym poziomie stopy procentowej (dyskontowanej).

Wartość ta wyraża więc, zaktualizowaną na moment dokonania oceny, wielkość korzyści, jakie może

przynieść Szpitalowi rozpatrywane przedsięwzięcie inwestycyjne. 

Wartość współczynniŬĂ EWs ǁLJŶŽƐŝ͗ ϮϬϰϯϭϮϲϳϳ zł ŝ ũĞƐƚ większy ŽĚ Ϭ͕ ĐŽ potwierdza opłacalność

ŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͘

Wartość współczynnika IRR wynosi: ϱ͕ϱϰϴϲй ŝ ũĞƐƚ wyższa od wartości wymaganej i przyjętej stopy

dyskontowej wynoszącej 4%, co potwierdza opłacalność inwestycji. 

Wskaźniki przedstawione powyżej potwierdzają opłacalność inwestycji.

ϭϮ. ANALIZA CELOWOŚCI I MOŻLIWOŚCI WYKONANIA INWESTYCJI

dWD/

Szpital dokonał analizy celowości i możliwości wykonania inwestycji etapami, jednakże program

ŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶLJ zakłada oddanie do użytku w pełni wyposażonego, nowego obiektu, w którym

realizowane będą pediatryczne usługi medyczne. Założono, że inwestycjabędzie wykonana w jednym

ĞƚĂƉŝĞ͘

Analizując planowane zadania w postaci robót budowlanych oraz wyposażenia, nie można wykluczyć

ƌĞĂůŝnjĂĐũŝŝŶǁĞƐƚLJĐũŝǁƉŽĚnjŝĂůĞŶĂnjĂĚĂŶŝĂ–ƚũ͘ŶƉ͘ŽƉƌĂĐŽǁĂŶŝĞƉƌŽŐƌĂŵƵĨƵŶŬĐũŽŶĂůŶŽͲużytkowego,

wykonanie robót związanych z wykonaniem budynku i zagospodarowaniem terenu oraz przyłączeniem

mediów wraz z częścią dostaw wymagających połączenia z wykonaniem robót budowlanych͕ĚŽƐƚĂǁLJ

pozostałego wyposażenia͘ EŝĞ ŝƐƚŶŝĞũĞ͕ jednakże możliwość rozdziału inwestycji na odrębne ĞƚĂƉLJ͕

których wykonanie następowałoby kolejno po sobie, gdyż rŽnjĚnjŝĞůĂŶŝĞ ŝƉůĂŶŽǁĂŶŝĞ ĞƚĂƉŽǁĂŶŝĂ

ŝŶǁĞƐƚLJĐũŝƉƌnjĞĚƐƚĂǁŝŽŶĞũw niniejszym dokumencie nie pozwalałaby na użytkowanie obiektu zgodnie

nj ƉƌnjĞnjŶĂĐnjĞŶŝĞŵ͕ a oprócz tego spowodowałoby opóźnienia inieuzasadniony wzrost kosztów

ŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͘

Część wyposażenia w postaci wysokospecjalistycznego sprzętu medycznego już w tracie realizacji robót

budowlanych wymagać będzie instalacji w planowanej lokalizacji. W szczególności dotyczy to takiej

ĂƉĂƌĂƚƵƌLJũĂŬ͗ƚŽŵŽŐƌĂĨŬŽŵƉƵƚĞƌŽǁLJ͕ƌĞnjŽŶĂŶƐŵĂŐŶĞƚLJĐnjŶLJ͕Zd'ƐƚĂĐũŽŶĂƌŶLJ͕Zd'njƌĂŵŝĞŶŝĞŵ͕

kolumny, lampy i stoły na salach operacLJũŶLJĐŚ͘Rozdzielenie tej części inwestycji od wykonania robót

ďƵĚŽǁůĂŶLJĐŚnastępujące po sobie spowodowałyby, iż należałoby͗

➢ opracować dodatkową dokumentację projektową w zakresie ingerencji w struktury obiektu,

➢ uzyskać dodatkowe pozwolenie na budowę w zakƌĞƐŝĞŝŶƐƚĂůĂĐũŝǁǁ͘ĂƉĂƌĂƚƵƌLJ͕

➢ przeprowadzić kolejne postęƉŽǁĂŶŝĂƉƌnjĞƚĂƌŐŽǁĞ͕

➢ oczekiwać na dostawę i montaż aparatury.

ϰϰͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



Powyższe aspekty miałyby negatywnych wpływ na:

➢ ŽŬƌĞƐƌĞĂůŝnjĂĐũŝŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ–wydłużając go o nie krócej niż 1 rok,

➢ ŬŽƐnjƚLJŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ–zwiększając je o bliżej nieokreśloną kwotę. 

Dlatego też mając na uwadze ƉƌnjĞƉŝƐLJ rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 2 grudnia 2010 r.

ǁsprawie szczegółowego sposobu i trybu finansowania inwestycji zbudżetu państwa (Dz. h͘ ƉŽnj͘

ϭϱϳϵͿ͕po analizie powyższych aspektów i jedynej możliwości ich rozwiązania poprzez budowę nowego

ďƵĚLJŶŬƵ i przeniesienie do niego działalności związanej z udzielaniem świadczeń pediatrycznych͕

ƐƚǁŝĞƌĚnjŽŶŽ jednoznacznie, iż realizując niniejszą inwestycję, występuje ďƌĂŬ ƵnjĂƐĂĚŶŝĞŶŝĂ ĚůĂ

ƌĞĂůŝnjĂĐũŝŝŶǁĞƐƚLJĐũŝǁĞƚĂƉĂĐŚ͘

Eadrzędnym ĐĞůĞŵ inwestycji jest poprawa jakości i dostępności usług pediatrycznych w ramach

konsolidacji klinik, oddziałów i zakładów działających na rzecz leczenia dzieci w SzpitalƵ

Uniwersyteckim nr 1. Jest to odpowiedź na obecny problem, jakim jest rozproszenie jednostek

ƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶLJĐŚǁŬŝůŬƵďƵĚLJŶŬĂĐŚ^zpitala utrudniające komunikację między klinikami i zakładami oraz

poradniami i diagnostyką, a także brak odrębnego w pełni samoĚnjŝĞůŶĞŐŽ ŵďƵůĂƚŽƌŝƵŵ

WĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞŐŽ<ůŝŶŝŬŝDĞĚLJĐLJŶLJZĂƚƵŶŬŽǁĞũĚĞĚLJŬŽǁĂŶĞŐŽwyłączniedzieciom i młodzieży. 

W obecnie użytkowanych budynkach brak jest miejsca na zwiększenie powierzchni komórek

medycznych udzielających świadczeń dzieciom, a ^njƉŝƚĂůŶŝĞdysponuje innymi budynkami, do których

mogłyby zostać przeniesione. Stan techniczny obiektów, w których prowadzona jest działalność

medyczna dedykowana dzieciom jest także zdecydowanie zły. Realizacja inwestycji powodująca

ƵƐLJƚƵŽǁĂŶŝĞǁƐnjLJƐƚŬŝĐŚŬůŝŶŝŬƉĞdiatrycznych, w tym sal operacyjnych oraz zakładów wykonujących

pediatryczne usługi medyczne ŽƌĂnj ĂŵďƵůĂƚŽƌŝƵŵ ƉĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞŐŽ <ůŝŶŝŬŝ DĞĚLJĐLJŶLJ ZĂƚƵŶŬŽǁĞũ

dedykowanego dzieciom, oraz poradni specjalistycznych dla dzieci w jednym nowoczesnym i w pełni

ǁLJƉŽƐĂżonym budynku spowoduje eliminację wszystkich czynników negatywnych oraz zapewni

niezbędną powierzchnię. 

ϭϯ͘ E K W>EKtEzD K<Z^/ 'K^WKZKtE/

OBIEKTÓW BUDOWLANYCH I INNYCH SKŁADNIKÓW MAJĄTKOWYCH

PO ZAKOŃCZENIU REALIZACJI INWESTYCJI

EŽǁLJ ďƵĚLJŶĞŬ͕ a także jego pełne wyposażenie zostaną zagospodarowane do końca ϮϬϮϳ ƌ͕͘

natychmiast po uzyskaniu wszelkich niezbędnych ĚĞĐLJnjũŝ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐLJũŶLJĐŚ ǁ ƉŽƐƚĂĐŝ zgód iŽƉŝŶŝŝ

dotyczących użytkowania obiektu. Przewiduje się, iż budynek eksploatowany będzie nie krócej niż 40

lat, natomiast wysokospecjalistyczne wyroby medyczne nie krócej niż 10 lat, tj. w okresie dostępności

części zamiennych. 

Nowy budynek objęty będzie 5ͲĐŝŽůĞƚŶŝŵŽŬƌĞƐĞŵŐǁĂƌĂŶĐLJũŶLJŵ͕ŶĂƚŽŵŝĂƐƚǁLJƌŽďLJŵĞĚLJĐnjŶĞϮϰͲ

ϯϲͲcio miesięcznym ŽŬƌĞƐĞŵ Őǁarancyjnym. W okresie tym koszty związane zprzeglądami

serwisowymi, naprawami gwarancyjnymi ponoszone będą przez wykonawców usług idostawców

urządzeń. Po zakończeniu ww. okresów wszelkie koszty związane z utrzymaniem obiektu i wyposażenia

spoczywać będą ŶĂ^njƉŝƚĂůƵ͘

Koszty utrzymania składników powstałego majątku w postaci budynku i wyposażenia ponoszone będą

z przychodów kontraktowych z NFZ, które w 2022ƌ͘ǁLJŶŝŽsłyƉŽŶĂĚϰϳ8 mln zł͕ŶĂƚŽŵŝĂƐƚǁϮϬϮϯƌ͘

nastąpi przyrost do spodziewanej kwoty około ϱϭϲ ŵln zł. Jednocześnie mając na uwadze stałą

ϰϱͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



tendencję zwyżkową należy przyjąć, iż od 2023 ƌ͘ następować będzie rokroczny wzrost z tytułu

ŬŽŶƚƌĂŬƚƵnjE&ŽŽŬ͘ϯϬmln zł.

Wszystkie jednostki pediatryczne Szpitala Uniwersyteckiego nr 1, które korzystać będą z rezultatów

inwestycji posiadają kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na realizację świadczeń njĚƌŽǁŽƚŶLJĐŚ

ǁƌĂŵĂĐŚƵŵŽǁLJSystemu Podstawowego Szpitalnego Zabezpieczenia Świadczeń Opieki Zdrowotnej

ŶĂ ůĂƚĂ ϮϬϭϳ–ϮϬϮϭ͕ ƌŽŬ ƌŽĐnjŶŝĞ ĂŶĞŬƐŽǁĂŶLJ ;ƵŵŽǁĂ o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w

systemie podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej, zawarta z

LJƌĞŬƚŽƌĞŵ<ƵũĂǁƐŬŽͲWŽŵŽƌƐŬŝĞŐŽOddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia).

Po zwolnieniu powierzchni i pomieszczeń nie planuje się ich sprzedaży bądź najmu komercyjnego.

Pomieszczenia przeznaczone będą ŶĂƉƌŽwadzenie działalności^njƉŝƚĂůĂ–njƵǁĂŐŝŶĂƐƚĂŶƚĞĐŚŶŝĐnjŶLJ

ŝtrudności z dostosowaniem części pozyskanych obszarów do przepisów prawnychobowiązujących dla

ŽďƐnjĂƌów medycznych oraz ograniczenia komunikacyjne oraz przestrzenne, przewidywane jest

ƐƵŬĐĞƐLJǁŶĞƉƌnjĞŶŽƐnjĞŶŝĞĚŽnjǁŽůŶŝŽŶLJĐŚƉƌnjĞƐƚƌnjĞŶŝ;ƉŽŝĐŚĂĚĂƉƚĂĐũŝŝƌĞŵŽŶĐŝĞͿŵŶŝĞũwymagającej

działalności medycznej (budynek F) oraz komórek ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐLJũŶLJĐŚ nj ŽďĞĐŶLJch obiektów

ƌŽnjƉƌŽƐnjŽŶLJĐŚ ŶĂ ƚĞƌĞŶŝĞ ^njƉŝƚĂůĂ (budynek C) z możliwością adaptacji części pomieszczeń na

realizowaną w ^zpitalu dydaktykę͘

ϭϯ͘ϭ͘ŶĂůŝnjĂƵǁŽůŶŝŽŶLJĐŚƉŽǁŝĞƌnjĐŚŶŝ

dĂďĞůĂŶƌϭϬ͘ŶĂůŝnjĂƵǁŽůŶŝŽŶLJĐŚƉŽǁŝĞƌnjĐŚŶŝ͘

>Ɖ͘

Nazwa uwolnionej komórki

ŽƌŐĂŶŝnjĂĐLJũŶĞũ

ϭ

<ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕,ĞŵĂƚŽůŽŐŝŝŝ

Onkologii wraz z Oddziałem

WƌnjĞƐnjĐnjĞƉŝĂŶŝĂ^njƉŝŬƵ<ŽƐƚŶĞŐŽĚůĂ

Dzieci, Oddziałem Dziennym

ŚĞŵŝŽƚĞƌĂƉŝŝŝPracownią Onkologii

<ůŝŶŝĐnjŶĞũŝŬƐƉĞƌLJŵĞŶƚĂůŶĞũ

Ϯ

<ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ůĞƌŐŽůŽŐŝŝŝ

'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

ϯ

Oddział Kliniczny Chirurgii Ogólnej i

Onkologicznej Dzieci i Młodzieży

ǁƌĂnjnjWŽĚŽĚdziałem /ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũ

KƉŝĞŬŝEĞŽŶĂƚŽůŽŐŝĐnjŶĞũŝŚŝƌƵƌŐŝŝ

EŽǁŽƌŽĚŬĂ

ϰ

Oddział Kliniczny Anestezjologii i

/ŶƚĞŶƐLJǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝĚůĂnjŝĞĐŝ

ϰϲͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă 



WŽĐŚŽĚnjĞŶŝĞ

środków na nowe

njĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĞ

WŽǁŝĞƌnjĐŚŶŝĂ

całkowita ;ǁŵϮͿ

ŽĐĞůŽǁĞƉƌnjĞnjŶĂĐnjĞŶŝĞ

ϮϬϰϱ

Komórki administracyjne z obecnych

obiektów rozproszonych na terenie

^zpitala, możliwość adaptacji części

pomieszczeń na realizowaną w

^zpitalu dydaktykę, ewentualnie mniej

wymagająca działalność medyczna 

środki własne

/ŶǁĞƐƚŽƌĂ

ϭϯϯϯ

Komórki administracyjne z obecnych

obiektów rozproszonych na terenie

^zpitala, możliwość adaptacji części

pomieszczeń na realizowaną w

^zpitalu dydaktykę, ewentualnie mniej

wymagająca działalność medyczna 

środki własne

/ŶǁĞƐƚŽƌĂ

ϳϳϴ

Mniej wymagająca działalność

medyczna z możliwością adaptacji

części pomieszczeń na realizowaną w

^zpitalu dydaktykę

środki własne

/ŶǁĞƐƚŽƌĂ

ϴϰϲ

Mniej wymagająca działalność

medyczna z możliwością adaptacji

części pomieszczeń na realizowaną w

^zpitalu dydaktykę

środki własne

/ŶǁĞƐƚŽƌĂ

ϱ

ϲ

– 48 –

Zakład Endoskopii i Badań

Czynnościowych Przewodu

WŽŬĂƌŵŽǁĞŐŽtŝĞŬƵZŽnjǁŽũŽǁĞŐŽ

WĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĂ/njďĂPrzyjęć wraz z

ŵďƵůĂƚŽƌŝƵŵWĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞ<ůŝŶŝŬŝ

DĞĚLJĐLJŶLJZĂƚƵŶŬŽǁĞũ

Poz. 1259

ϭϭϲ

Komórki administracyjne z obecnych

obiektów rozproszonych na terenie

^zpitala, możliwość adaptacji części

pomieszczeń na realizowaną w

^zpitalu dydaktykę, ewentualnie mniej

wymagająca działalność medyczna 

środki własne

/ŶǁĞƐƚŽƌĂ

ϱϭϴ

Komórki administracyjne z obecnych

obiektów rozproszonych na terenie

^zpitala, możliwość adaptacji części

pomieszczeń na realizowaną w

^zpitalu dydaktykę, ewentualnie mniej

wymagającadziałalność medyczna 

środki własne

/ŶǁĞƐƚŽƌĂ

ϲϳϳ

Komórki administracyjne z obecnych

obiektów rozproszonych na terenie

^zpitala, możliwość adaptacji części

pomieszczeń na realizowaną w

^zpitalu dydaktykę, ewentualnie mniej

wymagająca działalność medyczna 

środki własne

/ŶǁĞƐƚŽƌĂ

Mniej wymagająca działalność

medyczna z możliwością adaptacji

części pomieszczeń na realizowaną w

^zpitalu dydaktykę

środki własne

/ŶǁĞƐƚŽƌĂ

ϳ

WĞĚŝĂƚƌLJĐnjŶĞƉŽƌĂĚŶŝĞ

ƐƉĞĐũĂůŝƐƚLJĐnjŶĞ

ϴ

Zakład Radiologii i Diagnostyki

KďƌĂnjŽǁĞũĚůĂnjŝĞĐŝ

Ϯϳϰ

ZD

ϲϱϴϳ



Źródło. Dane własne.

ϭϰ͘DKE/dKZ/E'WZK'ZDh/Et^dzz:E'K

Podczas trwania realizacji Programu inwestycyjnego oraz w okresie 5 lat po jego zakończeniu Minister

Zdrowia sprawuje nadzór i monitoring nad jego realizację. Zgodnie z zapisami umowy oƵĚnjŝĞůĞŶŝĞ

ĚŽƚĂĐũŝ ĐĞůŽǁĞũ ŶĂ ĚŽĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶŝĞ ƌĞĂůŝnjĂĐũŝ WƌŽŐƌĂŵƵ ŝŶǁĞƐtycyjnego, Minister Zdrowia może w

każdym czasie, przeprowadzić kontrolę wykonywania przez inwestora zadań wynikających z WƌŽŐƌĂŵƵ

ŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶĞŐŽŽƌĂnjƵŵŽǁLJ͕ŶĂnjĂƐĂĚĂĐŚŝǁtrybie określonych w ustawie z dnia 15 lipca 2011 r. o

ŬŽŶƚƌŽůŝ ǁ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐũŝ ƌnjądowej (Dz.U. z 2020 r. poz. 224) oraz zobowiązać go do udzielenia

dodatkowych informacji oraz przedłożenia dokumentów dotyczących realizacji umowy. 

Ponadto, zgodnie z umową o udzielenie dotacji, inwestor zobowiązany jest do składania m.in. rocznych

ŚĂƌŵonogramów rzeczowoͲĨŝŶĂŶƐŽǁLJĐŚ ŽƌĂnj ŬǁĂƌƚĂůŶLJĐŚ ŝŶĨŽƌŵĂĐũŝ Ž njĂŬƌĞƐŝĞ njĂĂǁĂŶƐŽǁĂŶŝĂ

ƌĞĂůŝnjĂĐũŝ ŝŶǁĞƐƚLJĐũŝ͕ stanowiących dla Ministra Zdrowia narzędzie do sprawnego i efektywnego

ŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐƵŽƌĂnjŶĂĚnjŽƌƵŶĂĚĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶLJŵWƌŽŐƌĂŵĞŵŝŶǁĞƐƚLJĐLJũŶLJŵ͘

ϭϱ͘ WZtK K z^WKEKtE/ NIERUCHOMOŚCIĄ NA >

hKt>E

^njƉŝƚĂůhŶŝǁĞƌƐLJƚĞĐŬŝŶƌϭdysponuje prawem do dysponowania nieruchomością na cele budowlane, Ž

którym mowa w art. 3 pkt 11 ustawy z dnia 7 lipca 1994 r. ͲWƌĂǁŽďƵĚŽǁůĂŶĞ͕wynikające z njĞƐƚŽƐƵŶŬƵ

zobowiązaniowego do nieruchomości, njůŽŬĂůŝnjŽǁĂŶĞũw Bydgoszczy przy ul. Marii SkłodowskiejͲƵƌŝĞ

ϵ͕ϬϱͲ094 Bydgoszcz. Identyfikator działki ĞǁŝĚĞŶĐLJũŶĞũ͗ϭ/36; 1/37; 7/1; 8/1; 12/15; 12/16 obręb 0193͘

ϰϳͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă