Uchwała nr 211 Rady Ministrów z dnia 10 listopada 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Wzmocnienie infrastruktury do realizacji świadczeń pediatrycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego" (MP_2023_1257) | PL

M.P. 2023 poz. 1257 inForce

§ 1 Uchwała nr 211 Rady Ministrów z dnia 10 listopada 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Wzmocnienie infrastruktury do realizacji świadczeń pediatrycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego" Open official source

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Wzmocnienie infrastruktury do realizacji świadczeń pediatrycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego”, zwany dalej

„Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2024–2025.

M.P. 2023 poz. 1257 inForce

§ 2 Uchwała nr 211 Rady Ministrów z dnia 10 listopada 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Wzmocnienie infrastruktury do realizacji świadczeń pediatrycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego" Open official source

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest finansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego w okresie realizacji Programu inwestycyjnego wyniesie 106 024 792 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego, stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok, i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

M.P. 2023 poz. 1257 inForce

§ 3 Uchwała nr 211 Rady Ministrów z dnia 10 listopada 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Wzmocnienie infrastruktury do realizacji świadczeń pediatrycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego" Open official source

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: M. Morawiecki

M.P. 2023 poz. 1257 inForce

Wstęp Uchwała nr 211 Rady Ministrów z dnia 10 listopada 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Wzmocnienie infrastruktury do realizacji świadczeń pediatrycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego" Open official source

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 20 listopada 2023 r.

Poz. 1257

UCHWAŁA NR 211

RADY MINISTRÓW

z dnia 10 listopada 2023 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Wzmocnienie infrastruktury do realizacji

świadczeń pediatrycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2023 r. poz. 1758

i 1831) Rada Ministrów uchwala, co następuje

M.P. 2023 poz. 1257 inForce

Załącznik do uchwały nr 211 Rady Ministrów Uchwała nr 211 Rady Ministrów z dnia 10 listopada 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Wzmocnienie infrastruktury do realizacji świadczeń pediatrycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego" Open official source

Załącznik do uchwały nr 211 Rady Ministrów

z dnia 10 listopada 2023 r. (M.P. poz. 1257)

WZK'ZD/Et^dzz:Ez

„Wzmocnienie infrastruktury do realizacji świadczeń pediatrycznych w UŶŝǁĞƌƐǇƚĞĐŬŝŵ

ĞŶƚƌƵŵ<ůŝŶŝĐǌŶǇŵtĂƌƐǌĂǁƐŬŝĞŐŽhŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚƵDĞĚǇĐǌŶĞŐŽ”

^ƉŝƐtreści

ϭ͘

WŽĚƐƚĂǁĂƉƌĂǁŶĂWƌŽŐƌĂŵƵŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯ

Ϯ͘

ĂŶĞ/ŶǁĞƐƚŽƌĂ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰ

ϯ͘

ĂŶĞ/ĚĞŶtyfikujące Inwestycję͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰ

ϰ͘

/ŶĨŽƌŵĂĐũĞŽ/ŶǁĞƐƚŽƌǌĞ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰ

ϰ͘ϭ͘

Opis prowadzonej działalności͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰ

ϰ͘Ϯ͘

Zasięg odziaływania świadczonych usług medycznych͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϱ

ϰ͘ϯ͘

Osiągnięcia naukowe͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϲ

ϰ͘ϰ͘

Potencjał prawny͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϳ

ϰ͘ϱ͘

Potencjał Finansowy͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϴ

ϰ͘ϲ͘

Potencjał AdministracyjnoͲdĞĐŚŶŝĐǌŶǇ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϴ

ϰ͘ϲ͘ϭ͘

Zarządzanie projektem͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϭ

ϱ͘

^ǇƚƵĂĐũĂĞŵŽŐƌĂĨŝĐǌŶĂŝƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐǌŶĂǁƌĞŐŝŽŶŝĞ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϮ

ϲ͘

Diagnoza Usług Medycznych͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϲ

ϲ͘ϭ͘

Usługi wǌĂŬƌĞƐŝĞŽĐŚƌŽŶǇǌĚƌŽǁŝĂǁƌĞŐŝŽŶŝĞ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϲ

ϲ͘Ϯ͘

Dane o świadczeniach opieki zdrowotnej udzielanych przez podmiot͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϵ

ϳ͘

^ƚƌĂƚĞŐŝĐǌŶĞŬŝĞƌƵŶŬŝƌŽǌǁŽũƵŽƉŝĞŬŝŵĞĚǇĐǌŶĞũǁWŽůƐĐĞ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘Ϯϭ

ϴ͘

KƉŝƐ/ŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘Ϯϰ

ϴ͘ϭ͘

ŬƚƵĂůŶǇƐƚĂŶƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϱ

ϴ͘Ϯ͘

Cel ogólny programu͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϱ

ϴ͘ϯ͘

Cele szczegółowe programu͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϲ

ϵ͘

ĂŬƌĞƐƌǌĞĐǌŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϵ

ϵ͘ϭ͘

Wartość kosztorysowa inwestycji zwyszczególnieniem grup kosztów͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϭ

ϵ͘Ϯ͘

Zestawienie źródeł finansowania inwestycji͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϭ

ϵ͘ϯ͘

,ĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵƌǌĞĐǌŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϮ

ϭϬ͘

DŝĞƌŶŝŬŝ^ƚŽƉŶŝĂZĞĂůŝǌĂĐũŝ/ŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϮ

ϭϭ͘

WůĂŶŽǁĂŶĞĞĨĞŬƚǇƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϮ

ϭϭ͘ϭ͘

WůĂŶŽǁĂŶĞĞĨĞŬƚǇĚůĂƉĂĐũĞŶƚĂƵǌǇƐŬĂŶĞǁǁǇŶŝŬƵƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϯ

ϭϭ͘Ϯ͘

WůĂŶŽǁĂŶĞĞĨĞŬƚǇŵĞĚǇĐǌŶĞƵǌǇƐŬĂŶĞǁǁǇŶŝŬƵƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϯ

ϭϮ͘

Ocena Efektywności Inwestycji͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϱ

ϭϯ͘

Analiza celowości imożliwości realizacji inwestycji etapami͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϱ

ϭϰ͘ Dane o planowanym okresie zagospodarowania obiektów budowlanych iinnych składników

majątkowych po zakończeniu realizacji inwestycji͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϲ

ϭϱ͘

DŽŶŝƚŽƌŝŶŐWƌŽŐƌĂŵƵŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϳ

ϭϲ͘

Prawo do dysponowania nieruchomością na cele budowlane͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϳ

Ϯ

ϭ͘ WŽĚƐƚĂǁĂƉƌĂǁŶĂWƌŽŐƌĂŵƵŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ

Program powstałŝbędzie realizowany zgodnie z:

•

Ăƌƚ͘ϭϯϲƵƐƚ͘ϮƵƐƚĂǁǇǌĚŶŝĂϮϳƐŝĞƌƉŶŝĂϮϬϬϵƌ͘ŽĨŝŶĂŶƐĂĐŚƉƵďůŝĐǌŶǇĐŚ;ǌ͘h͘ǌϮϬϮϯƌ͘ƉŽǌ͘ϭϮϳϬ͕

ǌƉóźn. zm͘Ϳ͕

Ăƌƚ͘ϭϱ–ϭϳƵƐƚĂǁǇǌĚŶŝĂϲŐƌƵĚŶŝĂϮϬϬϲƌ͘ŽǌĂƐĂĚĂĐŚƉƌŽǁĂĚǌĞŶŝĂƉŽůŝƚǇŬŝƌŽǌǁŽũƵ;ǌ͘h͘ǌϮϬϮϯƌ͘

ƉŽǌ͘1259, z późn. zm.Ϳ͕

rozporządzeniĞŵ Rady Ministrów ǌĚŶŝĂ Ϯ ŐƌƵĚŶŝĂ ϮϬϭϬ ƌ͘ ǁsprawie szczegółowego sposobu ŝƚƌǇďƵ

ĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶŝĂŝŶǁĞƐƚǇĐũŝǌbudżetu państwa (Dz. U. poz. 1579Ϳ͕

ƵƐƚĂǁąǌĚŶŝĂϳƉaździernika 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U.ǌϮϬϮϯƌ͘ƉŽǌ͘ϭϳϱϴ, z późn. zm.Ϳ͕

ƵƐƚĂǁąǌdnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej;ǌ͘h͘ǌϮϬϮϯƌ͘ƉŽǌ͘ϵϵϭ, z późn. zm.ͿŽƌĂǌ

przepisów wykonawczych do ƚĞũƵƐƚĂǁǇ͕

ŽƌĂǌǁoparciu o założenia wynikające z:

•

DĂƉWŽƚƌǌĞďĚƌŽǁŽƚŶǇĐŚŶĂŽŬƌĞƐŽĚϭƐƚǇĐǌŶŝĂϮϬϮϮƌ͘ĚŽϯϭŐƌƵĚŶŝĂϮϬϮϲƌ͕͘ǌǁĂŶǇĐŚĚĂůĞũ„DW”͖

ƌozporządzenia Ministra Zdrowia ǌĚŶŝĂ Ϯϲ ŵĂƌĐĂ ϮϬϭϵ ƌ͘ ǁsprawie szczegółowych wymagań, jakim

powinny odpowiadać pomieszczeniaŝurządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą (Dz. U.

ǌϮϬϮϮƌ͘ƉŽǌ͘ϰϬϮͿ͕

ƵƐƚĂǁǇǌĚŶŝĂϭϬŵĂũĂϮϬϭϴƌ͘ŽŽĐŚƌŽŶŝĞĚĂŶǇĐŚŽƐŽďŽǁǇĐŚ;ǌ͘h͘ǌϮϬϭϵƌ͘ƉŽǌ͘ϭϳϴϭͿ͕

ƵƐƚĂǁǇ ǌdnia 27 sierpnia 2004 r. o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków

ƉƵďůŝĐǌŶǇĐŚ;ǌ͘h͘ǌϮϬϮϮƌ͘ƉŽǌ͘Ϯϱϲϭ͕ǌƉóźn. zm͘Ϳ͕

ƵƐƚĂǁǇǌdnia 7 lipca 1994 r. − Prawo budowlane (Dz. U.ǌϮϬϮϯƌ͘ƉŽǌ͘ϲϴϮ͕ǌƉóźn. zm͘Ϳ͕

ƵƐƚĂǁǇǌĚŶŝĂϮϴŬǁŝĞƚŶŝĂϮϬϭϭƌ͘ŽƐǇƐƚĞŵŝĞŝŶĨŽƌŵĂĐũŝǁŽĐŚƌŽŶŝĞǌĚƌŽǁŝĂ;ǌ͘h͘ǌϮϬϮϯƌ͘ƉŽǌ͘ϮϰϲϱͿ͕

^ƚĂƚƵƚƵ hŶŝǁĞƌƐǇƚĞĐŬŝĞŐŽ ĞŶƚƌƵŵ <ůŝŶŝĐǌŶĞŐŽ tĂƌƐǌĂǁƐŬŝĞŐŽ hŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚƵ DĞĚǇĐǌŶĞŐŽ͕

ǌĂƚǁŝĞƌĚǌŽŶĞŐŽ Ƶchwałą Ŷƌ ϯϳͬϮϬϮϮ ^ĞŶĂƚƵ tĂƌƐǌĂǁƐŬŝĞŐŽ hŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚƵ DĞĚǇĐǌŶĞŐŽ ǌĚŶŝĂ

Ϯϲwrześnia 2022 r͕͘

ƌĞŐƵůĂŵŝŶƵ ŽƌŐĂŶŝǌĂĐǇũŶĞŐŽ hŶŝǁĞƌƐǇƚĞĐŬŝĞŐŽ ĞŶƚƌƵŵ <ůŝŶŝĐǌŶĞŐŽ tĂƌƐǌĂǁƐŬŝĞŐŽ hŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚƵ

DĞĚǇĐǌŶĞŐŽǁƌĂǌǌĂŶĞŬƐĂŵŝ͘

ϯ

Ϯ͘ ĂŶĞ/ŶǁĞƐƚŽƌĂ

EĂǌǁĂƉŽĚŵŝŽƚƵ

hŶŝǁĞƌƐǇƚĞĐŬŝĞĞŶƚƌƵŵ<ůŝŶŝĐǌŶĞtĂƌƐǌĂǁƐŬŝĞŐŽhŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚƵDĞĚǇĐǌŶĞŐŽ

EƵŵĞƌ<Z^

ϬϬϬϬϬϳϯϬϯϲ

&ŽƌŵĂƉƌĂǁŶĂ

Samodzielny publiczny zakład opieki zdrowotnej

ĚƌĞƐ

Ƶů͘ĂŶĂĐŚĂϭĂ͕ϬϮͲϬϵϳtĂƌƐǌĂǁĂ

ϯ͘ Dane Identyfikujące /nwestycję

EĂǌǁĂƉƌŽŐƌĂŵƵ

ŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ

Wzmocnienie infrastruktury do realizacji świadczeń pediatrycznych

ǁhŶŝǁĞƌƐǇƚĞĐŬŝŵĞŶƚƌƵŵ<ůŝŶŝĐǌŶǇŵtĂƌƐǌĂǁƐŬŝĞŐŽhŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚƵ

DĞĚǇĐǌŶĞŐŽ

DŝĞũƐĐĞƌĞĂůŝǌĂĐũŝƉƌŽŐƌĂŵƵ

ŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ

ul. ŻwirkiŝtŝŐƵƌǇϲϯ͕ϬϮͲϬϵϭtĂƌƐǌĂǁĂ

Ěǌ͘Eƌ͘ϰ͕Žďƌ͘ϮͲϬϯͲϭϬ͕ũĞĚŶ͘ĞǁŝĚ͘ϭϰϲϱϬϲ

dĞƌŵŝŶƌĞĂůŝǌĂĐũŝƉƌŽŐƌĂŵƵ

ŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ

ϮϬϮϰ–ϮϬϮϱ

Wartość całkowita inwestycji

ϭϬϲϬϮϰϳϵϮ;ϭϬϲϬϮϱtys. zł)

ϰ͘ /ŶĨŽƌŵĂĐũĞŽ/ŶǁĞƐƚŽƌǌĞ

Podmiotem odpowiedzialnym za realizację przedmiotowego programu (Inwestorem) jest Uniwersyteckie

ĞŶƚƌƵŵ <ůŝŶŝĐǌŶĞ tĂƌƐǌĂǁƐŬŝĞŐŽ hŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚƵ DĞĚǇĐǌŶĞŐŽ͕ ǌǁĂŶĞ ĚĂůĞũ „h< thD”, które powstało

ǁwyniku połączenia trzech szpitali klinicznych, których organem założycielskim jest Warszawski Uniwersytet

DĞĚǇĐǌŶǇ͕ǌǁĂŶǇĚĂůĞũ„thD”͘tskład UCK WUM wchodzą trzy Zakłady lecznicze: Centralny Szpital Kliniczny͕

ǌǁĂŶǇ ĚĂůĞũ „^<”͕ ^ǌƉŝƚĂů <ůŝŶŝĐǌŶǇ ǌŝĞĐŝąƚŬĂ :ĞǌƵƐ͕ ǌǁĂŶǇ ĚĂůĞũ „^<:”, oraz Dziecięcy SǌƉŝƚĂů <ůŝŶŝĐǌŶǇ ŝŵ͘

Józefa Polikarpa Brudzińskiego͕ ǌǁĂŶǇ ĚĂůĞũ „^<”͘ Zważywszy na zakres programu inwestycyjnego,

bezpośrednio związany ǌudzielaniem świadczeń opieki zdrowotnej na rzecz pacjentów pediatrycznych (osób

poniżej 18͘roku życia), ǌakładem lĞĐǌŶŝĐǌǇŵǁktórym realizowana będzie inwestycja͕ũĞƐƚ^<͘

ϰ͘ϭ͘

Opis prowadzonej działalności

ŐŽĚŶŝĞǌĞƐƚĂƚƵƚĞŵƉŽĚŵŝŽƚƵ͕ǌĂƚǁŝĞƌĚǌŽŶǇŵƵchwałąŶƌϯϳͬϮϬϮϮ^ĞŶĂƚƵtĂƌƐǌĂǁƐŬŝĞŐŽhŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚƵ

DĞĚǇĐǌŶĞŐŽǌdnia 26 września 2022 r., podstawowym celem działalności UCK WUM jest realizacja świadczeń

ŽƉŝĞŬŝǌĚƌŽǁŽƚŶĞũ͕ƉƌŽŵŽĐũĂǌĚƌŽǁŝĂŽƌĂǌƵĐǌĞƐƚŶŝĐǌĞŶŝĞǁrealizacji zadań dydaktycznychŝďĂĚĂǁĐǌǇĐŚ͕ǁƚǇŵ

wdrażaniu nowych technologii medycznych oraz metod leczenia. Do zadań podmiotu leczniczego należy

ǁszczególności:

ϭͿ ƵĚǌŝĞůĂŶŝĞ ƐƚĂĐũŽŶĂƌŶǇĐŚ ŝcałodobowych oraz ambulatoryjnych świadczeń zdrowotnych, ze

szczególnym uwzględnieniem świadczeń wysokospecjalistycznych w ramach specjalności reprezentowanych

ƉƌǌĞǌũĞĚŶŽƐƚŬŝŝkomórki organizacyjne działalności podstawowej zakładów leczniczych UCK WUM͖

ϮͿ udział w realizacji zadań dydaktycznych iďĂĚĂǁĐǌǇĐŚ thD ŽƌĂǌ ŝŶŶǇĐŚ ƵĐǌĞůŶŝ ŝŝŶƐƚǇƚƵĐũŝ

prowadzących działalność dydaktyczną ibadawczą w dziedzinie nauk medycznych w zakresie wynikającym z

obowiązujących przepisóǁŝzawartych umów͖

ϰ

ϯͿ uczestniczenie w przygotowywaniu osób do wykonywania zawodu medycznego oraz doskonaleniu

zawodowym kadr lekarskich, pielęgniarskich ipołożnych, ratowników medycznych, słuchaczy szkół medycznych

ŝinnych zawodów w zakresie wynikającym zobowiązujących przepisów izawartych umów͖

ϰͿ prowadzenie działalności mającej na celu promocję zdrowia iprofilaktykę zdrowotną͖

ϱͿ udział w realizacji dodatkowych zadań, jeżeli jest to niezbędne ze względu na potrzeby systemu opieki

ǌĚƌŽǁŽƚŶĞũ͕ ǁ ƉƌǌǇƉĂĚŬƵ Ŭůęski żywiołowej, potrzeb obronnych Państwa lub w celu wykonania zobowiązań

międzynarodowych͘

UCK WUM ma zawarte obowiązujące umowyǌpublicznym płatnikiem (Narodowym Funduszem Zdrowia

– ǌǁĂŶǇŵ ĚĂůĞũ „E&”Ϳ ǁramach działalności poszczególnǇĐŚ ǌĂŬładów ůĞĐǌŶŝĐǌǇĐŚ UCK WUM, na realizację

szerokiego zakresu świadczeń,ǁtym również procedur nielimitowanych na rzecz zarówno pacjentów dorosłych,

ũĂŬ ŝĚǌŝĞĐŝ ;ƉĂĐũĞŶĐŝ ƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶŝͿ. UCK WUM jest podmiotem o charakterze ogólnopolskim, który ǁǁŝĞůƵ

ĚǌŝĞĚǌŝŶĂĐh medycznych stanowi jednostkę referencyjną. tƉŽĚŵŝŽĐŝĞ są udzielane świadczenia ǁƌĂŵĂĐŚ

ŵŽĚĞůƵŽƉŝĞŬŝŬŽŽƌĚǇŶŽǁĂŶĞũ͕ǌŐŽĚŶŝĞǌdefinicją przygotowaną przez Europejskie Biuro Światowej Organizacji

ĚƌŽǁŝĂ;t,KhZKͿ͘WŽĚƐƚĂǁŽǁǇĞůĞŵĞŶƚŽƉŝĞŬŝŬŽŽƌĚǇŶŽǁĂŶej stanowią wewnętrzne proceduryŝƐƚĂŶĚĂƌĚǇ

realizacji świadczeń pozwalające na ǌĂĐŚŽǁĂŶŝĞ ciągłości opieki ǁũĞĚŶŽƐƚŬĂĐŚ ŽƌŐĂŶŝǌĂĐǇũŶǇĐŚ ŶĂ ƉŽǌŝŽŵŝĞ

ĂŵďƵůĂƚŽƌǇũŶǇŵ ŝƐǌƉŝƚĂůŶǇŵ͘ h< thD ũĞƐƚ ũĞĚŶǇŵ ǌgłównych szpitali klinicznych, stanowiących bazę

ĚǇĚĂŬƚǇĐǌŶŽͲnaukową WhD, a tym samym jego działalność ŵĂznaczący wpływ na stałe podnoszenie jakości

kształcenia przyszłejŝŽďĞĐŶĞũŬĂĚƌǇŵĞĚǇĐǌŶĞũ͘

Podobnie jak cały podmiot leczniczy, ^< jest wysokospecjalistyczną jednostką referencyjną

ŽĐŚĂƌĂŬƚĞƌǌĞ ƉŽŶĂĚregionalnym, realizującą szeroki zakres świadczeń na rzecz pacjentów ƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶǇĐŚ͘

tzakładzie ůĞĐǌŶŝĐǌǇŵ są udzielane wysokospecjalistyczne świadczenia ǁƌŽĚǌĂũƵ ůĞĐǌŶŝĐƚǁŽ ƐǌƉŝƚĂůŶĞ ŽƌĂǌ

ŽƉŝĞŬĂ ĂŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĂ͕ ǁƌĂŵĂĐŚ ƚĂŬŝĐŚ ĚǌŝĞĚǌŝŶ ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ ũĂŬ ŵ͘ŝŶ͘ ƉĞĚŝĂƚƌŝĂ͕ ŽŶŬŽůŽŐŝĂ ŝŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĂ

dziecięca, kardiologia dziecięca, gastroenterologia dziecięca, neurologia dziecięca, neonatologia, anestezjologia

ŝintensywna terapia, chirurgia dziecięca, kardiochirurgia dziecięca, endokrynologia, diabetologia, nĞĨƌŽůŽŐŝĂŽƌĂǌ

ƌĂĚŝŽůŽŐŝĂ͘ t ƐƚƌƵŬƚƵƌĂĐŚ ^< ĨƵŶŬĐũŽŶƵũĞ łącznie ϮϱũĞĚŶŽƐƚĞŬ ŬůŝŶŝĐǌŶǇĐŚ͕ ǁƚǇŵ ϭϴ ŬůŝŶŝŬ ƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶǇĐŚ

ǁƌĂǌ ǌƉŽĚŽddziałami͕ ďůŽŬ ŽƉĞƌĂĐǇũŶǇ͕ ^KZ͕ ŝǌďĂ przyjęć oraz niezbędne zaplecze diagnostycznoͲůĞĐǌŶŝĐǌĞ͘

tϮϬϮϮƌŽŬƵǁǁǁ͘ũĞĚŶŽƐƚŬĂĐŚŬůŝŶŝĐǌŶǇĐŚǁramach opieki stacjonarnej udzielono łącznie świadczeń ĚůĂŽŬ͘

ϯϵ͕ϮƚǇƐ͘pacjentów, natomiastǁƌĂŵĂĐŚŽƉŝĞŬŝĂŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĞũŝƉŽĚƐƚĂǁŽǁĞũopieki zdrowotnej, funkcjonujące

ǁzakładzie poradnie udzieliły świadczeń ĚůĂŽŬ͘ϰϲ͕ϳtys. pacjentów. Powyższe świadczy bezpośrednio o wysokim

zapotrzebowaniu na świadczenia udzielane ǁzakładzie leczniczym. Ponadto świadczenia udzielane ǁƌĂŵĂĐŚ

zakładu leczniczego charakteryzują się wysokim poziomem jakości, czego potwierdzenie stanowi CĞƌƚǇĨŝŬĂƚ

Akredytacyjny otrzymany na podstawie rozstrzygnięcia Ministra ZdrowiaǌĚŶŝĂϮϯůŝƐƚŽƉĂĚĂϮϬϮϭƌ͘ǁƐƉƌĂǁŝĞ

ƉƌǌǇǌŶĂŶŝĂĂŬƌĞĚǇƚĂĐũŝǁzakresie udzielania świadczeń zdrowotnych oraz funkcjonowania Dziecięcego Szpitala

<ůŝŶŝĐǌŶĞŐŽ͕ǌŐŽĚŶŝĞǌĂƌƚ͘ϯ͘ƵƐƚ͘ϯƵƐƚĂǁǇǌĚŶŝĂϲůŝƐƚŽƉĂĚĂϮϬϬϴƌ͘ŽĂŬƌĞĚǇƚĂĐũŝǁŽĐŚƌŽŶŝĞǌĚƌŽǁŝĂ;ǌ͘h͘

ǌ2016 r. poz. 2135) oraz na podstawie rekomendacji Rady Akredytacyjnej wyrażonej ǁƵĐŚǁĂůĞ Ŷƌ ϰϮͬϮϬϮϭ

ǌdnia 22 października 2021 r.

ϰ͘Ϯ͘

Zasięg odziaływania świadczonych usług ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ

t ^< są udzielane wysokospecjalistyczne świadczenia na rzecz pacjentów pediatrycznych ǌŽďƐǌĂƌƵ

województwa mazowieckiego oraz całego kraju,ǁƚĂŬŝĐŚĚǌŝĞĚǌŝŶĂĐŚŵĞĚǇĐǇŶǇũĂŬŵ͘ŝŶ͘ƉĞĚŝĂƚƌŝĂ͕ŽŶŬŽůŽŐŝĂ

ŝhematologia dziecięca, kardiologia dziecięca, gastroenterologia dziecięca, neurologia dziecięca, neonatologia,

ĂŶĞƐƚĞǌũŽůŽŐŝĂŝintensywna terapia, chirurgia dziecięca, kardiochirurgia dziecięca, endokrynologia, diabetologia,

ŶĞĨƌŽůŽŐŝĂŽƌĂǌƌĂĚŝŽůŽŐŝĂ͘uwagi na profil działalności ŽƌĂǌƉotencjał wynikający m.in.ǌƉŽƐŝĂĚĂŶĞŐŽǌĂƉůĞĐǌĂ

ďĂĚĂǁĐǌŽͲŶĂƵŬŽǁĞŐŽ͕ƐǌĞƌŽŬŝĞũǁŝĞĚǌǇŝdoświadczenia kadry medycznej (zarównoǁǁǇŵŝĂƌǌĞƚĞŽƌĞƚǇĐǌŶǇŵ͕

ũĂŬŝpraktycznym) oraz poziomu referencyjności,ǁzakładzie są realizowane świadczenia na rzecz pacjentów o

bardzo różnorodnym profilu klinicznym, przy czym niejednokrotnie są to mali pacjenci ze zdiagnozowanymi lub

ǁƚƌĂŬĐŝĞ ĚŝĂŐŶŽǌǇ͕ ǁ ŬŝĞƌƵŶŬƵ ciężkiĐŚ ĐŚŽƌób przewlekłyĐŚ͕ ǁƚǇŵ ĐŚŽƌób ƌǌĂĚŬŝĐŚ͘ EĂ ƉŽŶĂĚƌĞŐŝŽŶĂůŶǇ

ĐŚĂƌĂŬƚĞƌ ƉŽĚŵŝŽƚƵ ǁƐŬĂǌƵũĞ ĨĂŬƚ͕ że ǌŐŽĚŶŝĞ ǌdanymi wewnętrznymi ǁϮϬϮϬ ŝϮϬϮϭ ƌŽŬƵ ƉĂĐũĞŶĐŝ ǌ

województw ŝŶŶǇĐŚ niż mazowieckie, stanowili ok. 15–ϭϲй ǁƐǌǇƐƚŬŝĐŚ ŚŽƐƉŝƚĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚ ǁƉŽĚŵŝŽĐŝĞ

pacjentów. Liczba pacjentów spoza województwa mazowieckiego leczonych ǁDSK rozkłada się różnorodnie

ϱ

ǁzależności od zakresu świadczeń. Największa liczba pacjentów ǌŝŶŶǇĐŚ ǁŽũewództw ũĞƐƚ ŚŽƐƉŝƚĂůŝǌŽǁĂŶĂ

ǁjednostkach klinicznych szpitala udzielających świadczeńǌǌĂŬƌĞƐƵ͗

ϭͿ ŬĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝĂdziecięca –ok. 44% pacjentówǌinnego województwaǁϮϬϮϬƌŽŬƵŽƌĂǌŽŬ͘ϯϴйǁƌŽŬƵ

ϮϬϮϭ(łączna liczba zrealizowanych świadczeń –ϮϰϳǁϮϬϮϬƌŽŬƵŝϯϬϰǁƌŽŬƵϮϬϮϭͿ͖

ϮͿ ŬĂƌĚŝŽůŽŐŝĂ dziecięca – ok. 20% pacjentów ǌinnego województwa ǁϮϬϮϬ ŝϮϬϮϭ ƌŽŬƵ (łączna liczba

zrealizowanych świadczeń – ϭϰϱϮ ǁϮϬϮϬ ƌŽŬƵ ŝϭϵϮϭ ǁϮϬϮϭ ƌŽŬƵͿ͕ ǁƚǇŵ ŽŬ͘ ϯϱй ǁǇŬŽŶĂŶǇĐŚ

ǁzakładzie kardiologicznychzabiegów interwencyjnych;

ϯͿ ĂŶĞƐƚĞǌũŽůŽŐŝĂŝŝŶƚĞŶƐǇǁŶĂƚĞƌĂƉŝĂĚůĂĚǌŝĞĐŝ–ŽŬ͘ϯϮ% pacjentówǌinnego województwaǁϮϬϮϬƌŽŬƵ

ŽƌĂǌ ŽŬ͘ ϭϵй ǁƌŽŬƵ ϮϬϮϭ (łączna liczba zrealizowanych świadczeń – Ϯϰϴ ǁϮϬϮϬ ƌŽŬƵ ŝϱϳϵ ǁƌŽŬƵ

ϮϬϮϭͿ͖

ϰͿ dziecięce choroby płuc –ŽŬ͘ϭϮ% pacjentówǌinnego województwaǁϮϬϮϬƌŽŬƵŽƌĂǌŽŬ͘ϭϯйǁƌŽŬƵ

ϮϬϮϭ(łączna liczba zrealizowanych świadczeń –ϰϱϳǁϮϬϮϬƌŽŬƵŝϴϭϬǁƌŽŬƵϮϬϮϭͿ͖

ϱͿ ŶĞƵƌŽůŽŐŝĂdziecięca –ŽŬ͘ϭϬ% pacjentówǌinnego województwaǁϮϬϮϬŝŽŬ͘ϭϯйǁϮϬϮϭƌŽŬƵ(łączna

liczba zrealizowanych świadczeń –ϲϬϴǁϮϬϮϬƌŽŬƵŝϲϵϭǁƌŽŬƵϮϬϮϭͿ͖

ϲͿ ŶĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝĂ dziecięca – ŽŬ͘ ϭϮ% pacjentów ǌinnego województwa ǁϮϬϮϬ ƌŽŬƵ (łączna liczba

zrealizowanych świadczeń –ϰϬϰǁϮϬϮϬƌŽŬƵͿ͖

ϳͿ ŐĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝĂ dziecięca – ŽŬ͘ ϵ% pacjentów ǌinnego województwa ǁϮϬϮϬ ƌŽŬƵ ŽƌĂǌ ŽŬ͘ ϴ͕ϱй

ǁƌŽŬƵϮϬϮϭ(łączna liczba zrealizowanych świadczeń –ϲϵϮǁϮϬϮϬƌŽŬƵŝϴϰϲǁƌŽŬƵϮϬϮϭͿ͖

ϴͿ ŽŶŬŽůŽŐŝĂŝŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĂdziecięca–ŽŬ͘ϴ% pacjentówǌŝŶŶĞŐŽwojewództwaǁϮϬϮϬƌŽŬƵŽƌĂǌŽŬ͘ϴ͕ϱй

ǁƌŽŬƵϮϬϮϭ(łączna liczba zrealizowanych świadczeń –ϵϴϳǁϮϬϮϬƌŽŬƵŝϭϭϱϳǁƌŽŬƵϮϬϮϭͿ͘

ϰ͘ϯ͘

Osiągnięcia naukowe

Jednostki kliniczne szpitala, poza szerokim zakresem działalnośĐŝleczniczej, prowadzą również działalność

naukową.tramach działalności ^<ũĞƐƚprowadzony szereg badań klinicznych oraz prac badawczoͲŶĂƵŬŽǁǇĐŚ

ŝƌŽǌǁŽũŽǁǇĐŚ ǁróżnych dziedzinach medycyny. tostatnich latach zespoły medyczne poszczególnych Klinik,

ǌsukcesem przeprowadziły szereg prac naukowych, do których można zaliczyć m.in.:

ϭͿ ďĂĚĂŶŝĞŬůŝŶŝĐǌŶĞŶŝĞŬŽŵĞƌĐǇũŶĞ–ŐƌĂŶƚDŶƌϮϬϭϵͬDͬϬϭͬ–„Ocena skuteczności miejscowego

ůĞĐǌĞŶŝĂ ďƵĚĞǌŽŶŝĚĞŵ ĚǌŝĞĐŝ ǌchorobą LeśniowskiegoͲƌŽŚŶĂ ǌlokalizacją ǁprzełyku i(lub) żołądku

i(lub) dwunastnicy”͖

ϮͿ ƵĐǌĞƐƚŶŝĐƚǁŽǁmiędzynarodowym grancie Europejskiego Towarzystwa Gastroenterologicznego (UEG)

„UEG –Activity Grant for Dissemination of guidelines“͕ ǁramach którego ũĞƐƚ ƚǁŽƌǌŽŶĂ ƉůĂƚĨŽƌŵĂ

standaryzująca metody diagnostyki czynnościowej przy użyciu najŶŽǁƐǌǇĐŚƚĞĐŚŶŽůŽŐŝŝĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶǇĐŚ

ƉƌǌĞǁŽĚƵƉŽŬĂƌŵŽǁĞŐŽ͖

ϯͿ ƵĐǌĞƐƚŶŝĐƚǁŽǁmiędzynarodowym projekcie „Prevalence of nonͲĞƌŽƐŝǀĞƌĞĨůƵǆĚŝƐĞĂƐĞƐƵďƚǇƉĞƐ;EZ͕

&,͕ Z,) in children: a European prospective mulicenter study”͕ ǁktórym ũĞƐƚ ǁǇŬŽƌǌǇƐƚǇǁĂŶĂ

ŶĂũŶŽwsza technologia diagnostyki choroby refluksowej przełyku (24 godzinna pHͲŝŵƉĞĚĂŶĐũĂͿ͖

ϰͿ ƵĐǌĞƐƚŶŝĐƚǁŽ ǁmiędzynarodowym projekcie „Anorectal Manometry InterͲƌĂƚĞƌ ŐƌĞĞŵĞŶƚ ^ƚƵdy” –

ǁramach którego ũĞƐƚ badana użyteczność najnowocześniejszej metody diagnostyki czynnościowej

dolnego odcinka przewodu pokarmowego (manometria anorektalna wysokiej rozdzielczości);

ϱͿ ďĂĚĂŶŝĞ Z/ͲPOL we współpracy ǌEĂƌŽĚŽǁǇŵ /ŶƐƚǇƚƵƚĞŵ <ĂƌĚŝŽůŽŐŝŝ – ogólnopolski rejestr

ĚǇƐƉlazji włóknistoͲmięśniowych (badanie obejmujące dzieciǌnadciśnieniem naczyniowoͲŶĞƌŬŽǁǇŵͿ͖

ϲͿ ŐƌĂŶƚďĂĚĂŶŝĞEĂƌŽĚŽǁĞŐŽĞŶƚƌƵŵEĂƵŬŝd,E–badanie poświęcone patogenezie nadciśnienia

tętniczego pierwotnego;

ϳͿ ďĂĚĂŶŝĞ zKhd, s^h>Z KE^KZd/hD – ďĂĚĂŶŝĞ Ž ǌasięgu globalnym oceniające ǁŽƉĂƌĐŝƵ

ŽďĂĚĂŶŝĞh^'ǌŵŝĂŶǇǁtętnicach u dzieci;

ϴͿ ŐƌĂŶƚ D – Badanie ERICONS „Wczesne leczenie rituximabem dzieci ǌidiopatycznym zespołem

nerczycowym”͖

ϵͿ ďĂĚĂŶŝĞŬůŝŶŝĐǌŶĞŬŽŵĞƌĐǇũŶĞfirmy LUMOS PHARMA nad skutecznościąŝďĞǌpieczeństwem leku u dzieci

ǌŶŝĞĚŽďŽƌĞŵǁǌƌŽƐƚƵ͖

ϲ

ϭϬͿ badanie kliniczne „Jednoramienne badanie interwencyjne ǌƌƵŬƐŽůŝƚǇŶŝďĞŵ ŝchemioterapią

prowadzoną według protokołu AIOEPͲ&DϮϬϭϳ Ƶ ĚǌŝĞĐŝ ǌostrą białaczką limfoblastyczną

ŝpotwierdzoną aktywacją ścieżki JAK/STAT”;

ϭϭͿ badanie kliniczne „Międzynarodowe badanie fazy 3. dotyczące zastosowania imatynibuǁƐŬŽũĂƌǌĞŶŝƵ

ǌdwoma różnymi protokołami chemioterapii ǁleczeniu ostrej białaczki limfoblastycznej

ǌchromosomem Philadelphia (Ph+ ALL)”;

ϭϮͿ badanie kliniczne „Ocena wpływu fenofibratu na funkcję komórek beta trzustki u dzieci ǌŶŽǁŽ

rozpoznaną cukrzycą typu 1”;

ϭϯͿ badanie kliniczne „Randomizowane, podwójnie zaślepione badanie kliniczne oceniające bezpieczeństwo

ŝskuteczność rapamycyny ǁporównaniu do wigabatryny ǁůĞĐzeniu profilaktycznym niemowląt ze

stwardnieniem guzowatym”;

ϭϰͿ ŵŝŶŝͲgrant „Ocena ciśnienia tętniczego oraz morfologii ŝpodstawowych parametrów biochemicznych

krwi u noworodkówǌzaburzeniami wzrastania wewnątrzmacicznego”;

ϭϱͿ ŵŝŶŝͲgrant „Ocena stanu zdrowiaŝrozwoju somatycznego dzieci matek po przeszczepieniu narządu”;

ϭϲͿ projekt badawczy dot. analizy węchu u dzieci po przebytej infekcji COVIDͲϭϵ͖

ϭϳͿ badania polegające na ocenie ŝmonitorowaniu dynamiki wzrostu polimorficznych guzów łagodnych

powodujących określonąniepełnosprawność ĨŝǌǇĐǌŶą, zagrożonych dodatkowo transformacją złośliwą

;ƉŽǁƐƚĂŶŝĞĞŶƚƌƵŵ<ŽŽƌĚǇŶŽǁĂŶĞũKƉŝĞŬŝDĞĚǇĐǌŶĞũŶĂĚƉĂĐũĞŶƚĂŵŝǌE&ͬZ^Ϳ͖

ϭϴͿ uruchomienie ogólnopolskiego ośrodka referencyjnego dla wewnątrzmacicznej terapii wrodzonej

ƉƌǌĞƉƵŬůŝŶǇƉƌzeponowej u płodu;

ϭϵͿ rozwój systemu medycznejŝpsychologicznej opieki nad nieletnimi ciężarnymi (<18͘ƌŽŬƵżǇĐŝĂͿ͖

ϮϬͿ rozwój ginekologii dziecięcej ŝdziewczęcej ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ ĂŵďƵůĂƚŽƌǇũŶǇŵ͕ jak również leczenia

ŽƉĞƌĂĐǇũŶĞŐŽ͘

ϰ͘ϰ͘

Potencjał ƉƌĂǁŶǇ

h< thD powstało ǁwyniku połączenia trzech szpitali klinicznych, których organem założycielskim jest

Warszawski Uniwersytet Medyczny. Połączenie trzech szpitali klinicznych nastąpiło na podstawie Ƶchwały Ŷƌ

ϱϴͬϮϬϭϴ^ĞŶĂƚƵtĂƌƐǌĂǁƐŬŝĞŐŽhŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚƵDĞĚǇĐǌŶĞŐŽǌĚŶŝĂϮϭŵĂũĂϮϬϭϴƌŽŬƵǁsprawie wyrażenia opinii

ǁprzedmiocie połączenia się samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej oraz ǌarządzenia Ŷƌ

ϰϵͬϮϬϭϴZĞŬƚŽƌĂtĂƌƐǌĂǁƐŬŝĞŐŽhŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚƵDĞĚǇĐǌŶĞŐŽǌĚŶŝĂϮϰŵĂũĂϮϬϭϴƌŽŬƵǁsprawie połączenia się

ƐĂŵŽĚǌŝĞůnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej, stanowiących akt połączenia. UCK WUM zostało

ǁƉŝƐĂŶĞprzez wojewodę DĂǌŽǁŝĞĐŬŝĞŐŽĚŽRejestru Podmiotów Wykonujących Działalności Leczniczą –ŶƵŵĞƌ

księgi rejestrowej: 000000018598͘Działalność podmiotu ũĞƐƚƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĂǌŐŽĚŶŝĞǌĞƐƚĂƚƵƚĞŵǌĂƚǁŝĞƌĚǌŽŶǇŵ

ƵchwałąŶƌϯϳͬϮϬϮϮ^ĞŶĂƚƵtĂƌƐǌĂǁƐŬŝĞŐŽhŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚƵDĞĚǇĐǌŶĞŐŽǌdnia 26 września 2022 r.

WŽĚŵŝŽƚ ůĞĐǌŶŝĐǌǇ ĨƵŶŬĐũŽŶƵũĞ ǁpublicznym systemie ochrony zdrowia, zatem realizuje świadczenia

ǌĚƌŽǁŽƚŶĞ ǌŐŽĚŶŝĞ ǌƉƌǌĞƉŝƐĂŵŝ właściwych ƵƐƚĂǁ ŝaktów wykonawczych͕ Ă ǁszczególności na postawie

ŬŽŶƚƌĂŬƚƵǌĂǁĂƌƚĞŐŽǌwłaściwym terytorialnie Oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia. UCK WUMǁƌĂŵĂĐŚ

zakładu leczniczego D^<ƉŽƐŝĂĚĂƐǌĞƌĞŐƵmówo udzielanie świadczeńŽƉŝĞŬŝǌĚƌŽǁŽƚŶĞũǁƌŽĚǌĂũƵůĞĐǌŶŝĐƚǁŽ

ƐǌƉŝƚĂůŶĞ ŽƌĂǌ ŽƉŝĞŬĂ ĂŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĂ ŶĂ rzecz pacjentów pediatrycznych, ǌĂǁĂƌƚǇĐŚ ǌǇƌĞŬƚŽƌĞŵ

DĂǌŽǁŝĞĐŬŝĞŐŽKddziału Narodowego Funduszu Zdrowia͘

Z uwagi na rolę pełnionąǁprocesie kształcenia przyszłej kadry medycznej oraz doskonalenia umiejętności

ŽďĞĐŶĞũŬĂĚƌǇ͕h<thDƉŽƐŝĂĚĂakredytację na prowadzenie stażǇŬŝĞƌƵŶŬŽǁǇĐŚ, stażǇƉŽĚǇƉůŽŵŽǁǇĐŚŽƌĂǌ

ƐǌŬŽůĞń ƐƉĞĐũĂůŝǌĂĐǇũŶǇĐŚ͕ ũĂŬŽ ƉŽĚŵŝŽƚ ǁƉŝƐĂŶǇ na listę podmiotów uprawnionych do szkolenia ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ

ƵǌǇƐŬŝǁĂŶŝĂ umiejętności ǌzakresu węższych dziedzin medycyny lub udzielania określonych świadczeń

zdrowotnych, o których mowaǁƵƐƚĂǁŝĞǌĚŶŝĂϱŐƌƵĚŶŝĂϭϵϵϲƌ͘ŽǌĂǁŽĚĂĐŚůĞŬĂƌǌĂŝůĞŬĂƌǌĂĚĞŶƚǇƐƚǇ;ǌ͘h͘

ǌϮϬϮϯƌ͘ƉŽǌ͘ϭϱϭϲ͕ǌpóźn͘ǌŵ͘Ϳ͘

t ƌĂŵĂĐŚ ƉƌŽǁĂĚǌŽŶĞũ ŐŽƐƉŽĚĂƌŬŝ ĨŝŶĂŶƐŽǁĞũ͕ ƉŽĚŵŝŽƚ ũĞƐƚ zobowiązany do stosowania zasad

wynikających ǌƌĞŐƵůĂĐũŝ ǁzakresie finansów publicznych͕ ǁƚǇŵ ǁszczególności ǌzasad dotyczącyĐŚ

wydatkowania środków publicznych. Podmiot realizuje obowiązek zawierania umów zgodnie ǌǌĂƐĂĚĂŵŝ

ƵƌĞŐƵůŽǁĂŶǇŵŝǁƵƐƚĂǁŝĞǌdnia 11 września 2019 r.–Prawo zamówień publicznych (Dz. U. ǌϮϬϮϯƌ͘ƉŽǌ͘ϭϲϬϱ͕

ϳ

ǌpóźn͘ǌŵ͘Ϳ͘tǌĂŬƌĞƐŝĞ͕ǁjakim ustawa nie obliguje do stosowania trybówǁŶŝĞũǌĂǁĂƌƚǇĐŚ͕będą ƐƚŽƐŽǁĂŶĞ

regulacje wewnętrzne, implementujące zasady ŝwymogi wynikające ǌƉŽǁƐǌĞĐŚŶŝĞ ƐƚŽƐŽǁĂŶǇĐŚ ǁǇƚǇĐǌŶǇĐŚ

ǁzakresie zamówień publicznych. tzakresie zamówień publicznych, realizacja przedmiotowej inwestycji na

każdym jej etapie będzie przebiegałaǁsposób zgodnyǌƉƌǌĞƉŝƐĂŵŝ͕ĂƚǇŵsamym zapewniający równy dostęp

dla wszystkich przedsiębiorców (przestrzeganie zasad konkurencyjności) oraz zapewniający jawność

ŝprzejrzystość wyboru dokonywanegoǁoparciu o wcześniej zdefiniowane kryteria (upublicznioneŝƚĂŬŝĞƐĂŵĞ

ĚůĂǁƐǌǇƐƚŬŝĐŚƵĐǌestników postepowania)͘

h<thDƉŽƐŝĂĚĂosobowość prawnąŝũĞƐƚniezależnĞǁǌĂŬƌĞƐŝĞƉŽĚĞũŵŽǁĂŶŝĂĚĞĐǇǌũŝǁƚŽŬƵƌĞĂůŝǌĂĐũŝ

inwestycji, zawierania umów ǌwykonawcami, występowania przed organami zewnętrznymi ŝƉŽĚŵŝŽƚĂŵŝ

ŐŽƐƉŽĚĂƌĐǌǇŵŝ͘ tŬŽŵƉĞƚĞŶĐũĂĐŚ Dyrektora UCK WUM mieszczą się wszystkie czynności zarządcze, ǁƚǇŵ

prawo do zbudowania zespołu realizacyjnego, podziału kompetencji ŽƌĂǌ określenia praw ŝobowiązków

poszczególnych osób uczestniczących ǁƌĞĂůŝǌĂĐũŝ ǌĂĚĂŶŝĂ ŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ͘ ZĞĂůŝǌĂĐũĂ ǌĂŬƌĞƐƵ ƌǌĞĐǌŽǁĞŐŽ

ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ ŶŝĞ ǁǇŵĂŐĂ ǌŐŽĚǇ ani bezpośredniej ingerencji podmiotów trzecich. Podmiot ma uregulowaną

sytuację ƉƌĂǁŶą dotyczącą dysponowania nieruchomościami, ǁzakresie niezbędnym do realizacji inwestycji

;ǁtym na cele budowlane). PodsumowująĐ͕podmiot jest zdolny do realizacji inwestycji pod względem prawnym,

co zapewnia zgodność wszystkich procedur ŝczynności podejmowanych ǁũĞũ ƚŽŬƵ ǌƉƌǌĞƉŝƐĂŵŝ ƉƌĂǁĂ

powszechnie obowiązującego ŽƌĂǌĂŬƚĂŵŝwewnętrznymi. ĂŬƌĞƐƌǌĞĐǌŽǁǇŝŶǁĞƐƚǇĐũŝŶŝĞǁǇŵĂŐĂƵǌǇƐŬŝǁĂŶŝĂ

ĚĞĐǇǌũŝĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶǇĐŚ(np. pozwoleń, opinii itp.)͘

ϰ͘ϱ͘

Potencjał Finansowy

Podmiot leczniczy posiada pełną zdolność finansowąǁzakresie wymaganym do prawidłowej realizacji

ǌĂŬƌĞƐƵ ƌǌĞĐǌŽǁĞŐŽ ƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞũ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͕ ǌuwzględnieniem ƉůĂŶŽǁĂŶĞŐŽ ǁƐƉĂƌĐŝĂ ĨŝŶĂŶƐŽǁĞŐŽ ǌĞ

środków Funduszu͘Bieżąca sytuacja podmiotu, aǁszczególności plany ƌŽǌǁŽũŽǁĞŝŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞ͕ƉƌŽǁĂĚǌŽŶĂ

gospodarka finansowa, jak również potencjał wynikający ǌŽďĞĐŶǇĐŚ ŝprognozowanych poziomów wpływów,

pozwolą ŶĂ ƌĞalizację inwestycji ǁzakładanym kształcie ŝƉƌǌǇ ǌĂƉůĂŶŽǁĂŶǇĐŚ ǁĂƌƵŶŬĂĐŚ ďƌǌĞŐŽǁǇĐŚ

;ŚĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵƌǌĞĐǌŽǁŽͲfinansowy, poziom zaangażowania zasobów organizacyjnychŝƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇĐŚͿ͘/ŶǁĞƐƚŽƌ

dokonał identyfikacji ŝĂŶĂůŝǌǇ ƌǇǌǇŬĂ ǁzakresie czynników finansowych mogących mieć znaczenie ǌƉƵŶŬƚƵ

widzenia realizacji inwestycji oraz zaplanował adekwatne metody zarządzania mające na celu minimalizację

ryzyka ich wystąpienia, a ƚĂŵ͕gdzie nie jest to możliwe –łagodzenia negatywnych skutków.

tƐǌǇƐƚŬŝĞǌĂƉůĂŶŽǁĂŶĞwydatki inwestycyjne, bezpośrednio wynikająceǌǌĂŬƌĞƐƵƌǌĞĐǌŽǁĞŐŽƉƌŽũĞŬƚƵ͕

zostaną sfinansowane ze środków ƉƌǌǇǌŶĂŶĞũ ĚŽƚĂĐũŝ ǌbudżetu państwa ǁƌĂŵĂĐŚ &ƵŶĚƵƐǌƵ DĞĚǇĐǌŶĞŐŽ –

^ƵďĨƵŶĚƵƐǌƵ /ŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ ^ƚƌĂƚĞŐŝĐǌŶĞũ͘ EĂƚŽŵŝĂƐƚ ǁƐǌǇƐƚŬŝĞ ǁǇĚĂƚŬŝ ŽƉĞƌĂĐǇũne związane ǌƉƌŽĐĞƐĞŵ

zarządzania realizacją projektu (zasoby organizacyjne) oraz prawidłowym, ǌŐŽĚŶǇŵ ǌprzyjętymi założeniami

ŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶǇŵŝ͕ĨƵŶŬĐũŽŶŽǁĂŶŝĞŵproduktów inwestycjipo jej zakończeniu (bieżąca ĞŬƐƉůŽĂƚĂĐũĂŝƵƚƌǌǇŵĂŶŝĞ

ǌŵŽĚĞƌŶŝǌŽǁĂŶĞũ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ͕ zarówno ǁǁĂƌƐƚǁŝĞ ƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞũ͕ ũĂŬ ŝsprzętowej), będą ponoszone przez

ƉŽĚŵŝŽƚ ǌĞ środków własnych, pozyskiwanych ǌprzychodów. dǇŵ ƐĂŵǇŵ ƉŽĚŵŝŽƚ ũĞƐƚ ĨŝŶĂŶƐŽǁŽ ǌĚŽůŶǇ ĚŽ

ƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝǁũĞũpełnym zakresie.

ϰ͘ϲ͘

Potencjał ĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶŽͲdĞĐŚŶŝĐǌŶǇ

Inwestor posiada szerokie doświadczenie ǁrealizacji przedsięwzięć inwestycyjnych, co pozwoliło na

uzyskanie niezbędnej wiedzy ŝǁǌŵŽĐŶŝĞŶŝĞ potencjału intelektualnego kadry, zarówno zarządzającej, jak

ŝzespołówoperacyjnych, funkcjonujących na niższych szczeblach hierarchii zarządzania. Wśród realizowanych

dotychczas przez podmiot inwestycji znalazły się projekty finansowe ze środków dotacji zarówno krajowych, jak

ŝhŶŝŝ ƵƌŽƉĞũƐŬŝĞũ͘ Poniżej przedstawione zostały przykłady zrealizowanych ǁŽƐƚĂƚŶŝŵ ĐǌĂƐŝĞ ŽƌĂǌ ŽďĞĐŶŝĞ

realizowanych przez podmiot projektów inwestycyjnych.

dĂďĞůĂϭ͘Zestawienie projektów inwestycyjnych zrealizowanychŝƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚƉƌǌĞǌƉŽĚŵŝŽƚůĞĐǌŶŝĐǌǇ

EĂǌǁĂƉƌŽũĞŬƚƵ

ĂŬƌĞƐŝƚĞƌŵŝŶƌĞĂůŝǌĂĐũŝƉƌŽũĞŬƚƵ

ϴ

EƌƵŵŽǁǇŽĚŽĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶŝĞ

EĂǌǁĂƉƌŽŐƌĂŵƵ

Wartośćŝźródła

ĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶŝĂƉƌŽũĞŬƚƵ

WƌŽũĞŬƚǌƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇ;ϮϬϭϴ–ϮϬϮϮͿ͘

ĂŬƌĞƐƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞũŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

obejmował nadbudowę jednego

ǌbudynków ^<:ǁƌĂǌǌŬŽŵƉůĞŬƐŽǁǇŵ

wyposażeniem pomieszczeń, a także zakup

sprzętu, aparatury medycznej

ŝwyposażenia niemedycznego na potrzeby

„Nowoczesna

realizacji świadczeń zabiegowych na rzecz

ŽƌƚŽƉĞĚŝĂǁ^<:

pacjentówǌchorobami układu

ǁtĂƌƐǌĂǁŝĞ

ŬŽƐƚŶŽͲmięśniowoͲƐƚĂǁŽǁĞŐŽ͘

odpowiedzią na

ƚƌĞŶĚǇĚĞŵŽŐƌĂĨŝĐǌŶĞ WůĂŶŽǁĂŶǇŵĞĨĞŬƚĞŵƉƌŽũĞŬƚƵũĞƐƚ

ŝepidemiologiczne” Žsiągnięcie adekwatnego do potrzeb

pacjentów stanu infrastruktury

ǁǇŬŽƌǌǇƐƚǇǁĂŶĞũĚŽĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝŝůĞĐǌĞŶŝĂ͕

ǁƚǇŵƚĞƌĂƉŝŝǌǁǇŬŽƌǌǇƐƚĂŶŝĞŵƉƌŽĐĞĚƵƌ

zabiegowych pacjentówǌǁǁ͘ĐŚŽƌŽďĂŵŝ͕

jak również zapewnienia właściwej opieki

ƉŽŽƉĞƌĂĐǇũŶĞũ͘

WƌŽũĞŬƚǌƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇ;ϮϬϭϳ–ϮϬϮϮͿ͘

ĂŬƌĞƐ

ƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞũ

ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

obejmował budowę nowego skrzydła

ũĞĚŶĞŐŽ

ǌbudynków

^<:

ǁƌĂǌ

ǌkompleksowym

wyposażeniem

„Specjalistyczna

pomieszczeń, a także zakup sprzętu,

<ĂƌĚŝŽůŽŐŝĂǁ^<:

ĂƉĂƌĂƚƵƌǇ

ŵĞĚǇĐǌŶĞũ

ŝwyposażenia

ǁtĂƌƐǌĂǁŝĞ

ŶŝĞŵĞĚǇĐǌŶĞŐŽ ŶĂ ƉŽƚƌǌĞďǇ ƌĞĂůŝǌĂĐũŝ

odpowiedzią na

świadczeń diagnostycznoͲůĞĐǌŶŝĐǌǇĐŚ͕ ŶĂ

ƉŽƚƌǌĞďǇǌĚƌŽǁŽƚŶĞ rzecz pacjentów ǌchorobami układu

populacji”

krążenia͘ WůĂŶŽǁĂŶǇŵ ĞĨĞŬƚĞŵ ƉƌŽũĞŬƚƵ

jest zapewnienie wysokiej efektywności

udzielania świadczeń oraz optymalnego

stanu infrastruktury, pożądanych ǌƉƵŶŬƚƵ

widzenia potrzeb pacjentów zarówno

ǁaspekcie jakościowym, jakŝilościowym.

WƌŽũĞŬƚǌƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇ;ϮϬϭϵ–ϮϬϮϮͿ͘

Wdrożenie rozwiązań informatycznych

zakładających poprawę dostępności, jakości

ŝefektywności realizowanych świadczeń

tƉƌŽǁĂĚǌĞŶŝĞ

ŽƉŝĞŬŝ ǌĚƌŽǁŽƚŶĞũ ŽƌĂǌ ǁǌŵŽĐŶŝĞŶŝĞ

ŶŽǁŽĐǌĞƐŶǇĐŚ

potencjału organizacyjnego podmiotu, a

ĞͲUsłƵŐ

także integrację wdrażanych rozwiązań

ǁƉŽĚŵŝŽƚĂĐŚ

ǌŝŶŶǇŵŝ ƐǇƐƚĞŵĂŵŝ /d ǁǇŬŽƌǌǇƐƚǇǁĂŶǇŵŝ

ůĞĐǌŶŝĐǌǇĐŚ

ŶĂĚǌŽƌŽǁĂŶǇĐŚƉƌǌĞǌ wewnątrz podmiotu͘ tǁǇŶŝŬƵ ƌĞĂůŝǌĂĐũŝ

ƉƌŽũĞŬƚƵ ǁpodmiocie leczniczym zostaną

DŝŶŝƐƚƌĂĚƌŽǁŝĂ

wdrożone

następujące

eͲusługi

ƉƌǌĞƚǁĂƌǌĂŶŝĞ

D͕

ĞͲǌůĞĐĞŶŝĞ͕

ĞͲƌĞũĞƐƚƌĂĐũĂ͘

WƌŽũĞŬƚƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇ;ϮϬϮϭ–ϮϬϮϯͿ͘

tǇŬŽŶĂŶŝĞƉƌĂĐŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐǇũŶǇĐŚǁ<ůŝŶŝĐĞ

obejmujących zarówno sale chorych, jak

„Modernizacja Kliniki

ŝobszary

niezbędnego

zaplecza

Chirurgii Ogólnej

diagnostycznego,

porządkowego

'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝĐǌŶĞũ

ŝĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶŽͲƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞŐŽ͘

ŝKŶŬŽůŽŐŝĐǌŶĞũĐĞůĞŵ

ŽƐƚŽƐŽǁĂŶŝĞ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ <ůŝŶŝŬŝ ĚŽ

poprawy jakości

potrzeb

użytkowych

(funkcjonalnych)

świadczonych usług

ƉŽĚǇŬƚŽǁĂŶǇĐŚ

ƉƌŽĨŝůĞŵ

ŬůŝŶŝĐǌŶǇŵ

ǌǌĂŬƌĞƐƵĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

pacjentów oraz realizowanych świadczeń

ogólnej

medycznych, a także do przepisów prawa

ŝonkologicznej”

powszechnie obowiązującego. Planowanym

efektem realizacji inwestycji będzie

poprawa warunków lokalowych ŝƐƚĂŶƵ

ϵ

Poz. 1257

WƌŽŐƌĂŵKƉĞƌĂĐǇũŶǇ/ŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌĂ

ŝŚrodowisko 2014ͲϮϬϮϬ

WƌŝŽƌǇƚĞƚ/y͕

Działanie 9.2 –/ŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌĂ

ponadregionalnych podmiotów

ůĞĐǌŶŝĐǌǇĐŚ

hŵŽǁĂŶƌWK/^͘Ϭϵ͘ϬϮ͘ϬϬͲϬϬͲ

ϬϬϴϳͬϭϳ

Wartość projekƚƵ͗

35.703.036,90 zł

Źródła finansowania:

UE, EFRR, środki własne

WƌŽŐƌĂŵKƉĞƌĂĐǇũŶǇ/ŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌĂ

ŝŚrodowisko 2014ͲϮϬϮϬ

WƌŝŽƌǇƚĞƚ/y͕

Działanie 9.2 –/ŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌĂ

ponadregionalnych podmiotów

ůĞĐǌŶŝĐǌǇĐŚ

hŵŽǁĂŶƌWK/^͘Ϭϵ͘ϬϮ͘ϬϬͲϬϬͲ

ϬϬϬϳͬϭϲͲϬϬ

Wartość projektu

17.735.543,70 zł

Źródła finansowania:

UE, środki własne

WƌŽŐƌĂŵKƉĞƌĂĐǇũŶǇWŽůƐŬĂ

ǇĨƌŽǁĂŶĂůĂƚĂϮϬϭϰͲϮϬϮϬ͕

Oś Priorytetowa nr 2

„EͲĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐũĂŝotwarty rząd”,

Działanie nr 2.1 „Wysoka

dostępnośćŝjakość eͲusług

publicznych”, nr POPC.02.01.00ͲϬϬͲ

ϬϬϵϮͬϭϴ

Wartość projektu

177.941.279,73 zł

Źródła finasowania:

h͕&ZZ

hŵŽǁĂŶĂƵĚǌŝĞůĞŶŝĞĚŽƚĂĐũŝ

ĐĞůŽǁĞũŶƌ

K/ͬ^<ͬϴϱϭϭϮͬϲϮϮϬͬϭϬϮͬϰϲϮ

ǌĂǁĂƌƚĂǌDŝŶŝƐƚĞƌƐƚǁĞŵĚƌŽǁŝĂ

Wartość projektu:

17.003.499,00 zł

Źródło finansowania:

Budżet państwa

Część 46 –ĚƌŽǁŝĞ

wyposażenia Kliniki, ǁƚǇŵ ǁszczególności

ǁĂƐƉĞŬĐŝĞƐĂŶŝƚĂƌŶǇŵ;ǌŵŶŝĞũƐǌĞŶŝĞƌǇǌǇŬĂ

ƌŽǌƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŝĂŶŝĂzakażeń szpitalnych).

WƌŽũĞŬƚƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇ;ϮϬϮϮ–ϮϬϮϲͿ͘

ĂŬƌĞƐ ƌǌĞĐǌŽǁǇ ƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞũ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

obejmuje budowę nowego budynku

szpitalnego oraz modernizację części

WƌŽŐƌĂŵǁŝĞůŽůĞƚŶŝ

istniejącej

infrastruktury

(zarówno

ƉŶ͘„Podniesienie

ďƵĚŽǁůĂŶĞũ͕

ũĂŬ

ŝ

ǁ

ǌĂŬƌĞƐŝĞ

jakościŝdostępności

ǌĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĂ

ƚĞƌĞŶƵͿ

^ǌƉŝƚĂůĂ

świadczeń

hŵŽǁĂĚŽƚĂĐũŝŶĂƵĚǌŝĞůĞŶŝĞ

Klinicznego Dzieciątka Jezus͘ tƌĂŵĂĐŚ

ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ

ĚŽƚĂĐũŝĐĞůŽǁĞũŶĂĚŽĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶŝĞ

ƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞũ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ ǌĂƉůĂŶŽǁĂŶŽ

ǁhŶŝǁĞƌƐǇƚĞĐŬŝŵ

ƌĞĂůŝǌĂĐũŝƉƌŽŐƌĂŵƵǁŝĞůŽůĞƚŶŝĞŐŽ

ĞŶƚƌƵŵ<ůŝŶŝĐǌŶǇŵ również zakup wysokospecjalistycznej

ŶƌK/ͬWtͬ^<ͬϴϱϭϭϮͬϲϮϮϬͬϭϬϮͬϱϬ

tĂƌƐǌĂǁƐŬŝĞŐŽ

ĂƉĂƌĂƚƵƌǇ ŝsprzętu medycznego, a także

ǌĂǁĂƌƚĂǌDŝŶŝƐƚƌĞŵĚƌŽǁŝĂ

hŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚƵ

kompletnego wyposażenia niemedycznego

DĞĚǇĐǌŶĞŐŽ–^ǌƉŝƚĂů ŵŽĚĞƌŶŝǌŽǁĂŶǇĐŚ ŝ nowo powstałych

Kliniczny Dzieciątka

obszarów. Realizacja inwestycji pozwoli

Jezus”

ǁszczególności

na

stworzenie

ŽĚƉŽǁŝĞĚŶich warunków do realizacji

ŶŽǁŽĐǌĞƐŶĞŐŽ ŝ ƐŬƵƚĞĐǌŶĞŐŽ ůĞĐǌĞŶŝĂ

ǁǇƐŽŬŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞŐŽ͘

Poz. 1257

Wartość ƉƌŽũĞŬƚƵ͗

547.809.930,00 zł

Źródło finansowania:

Budżet państwa

Część 46 –ĚƌŽǁŝĞ

Szerokie doświadczenieǁrealizacji przedsięwzięć,ǁtym infrastrukturalnych, pozwoliło na wypracowanie

procedur wewnętrznych, których stosowanie zostało zweryfikowane ǁƉƌĂŬƚǇĐĞ͕ ŽƉĂƌƚǇĐŚ ŶĂ ŬůĂƌŽǁŶǇŵ͕

ƐǇƐƚĞŵĂƚǇĐǌŶǇŵŝǌŐŽĚŶǇŵǌǁǇŵŽŐĂŵŝƉƌĂǁĂŝdotującǇĐŚƉƌŽǁĂĚǌĞŶŝƵŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͕ǁtym również związanej

ǌnią dokumentacji finansowejŝƐƉƌĂǁŽǌĚĂǁĐǌĞũ͘WƌŽĐĞĚƵƌǇƚĞsą dostosowane do obowiązujących przepisów

ƉƌĂǁĂ ŽƌĂǌ wymogów związanych ǌprawidłową realizacją projektów finansowanych ze środków krajowych,

głównieǁǌĂŬƌĞƐŝĞ͗

ϭͿ ǌgodnościǌƉƌǌĞƉŝƐĂŵŝǁzakresie zamówień publicznych;

ϮͿ ǌgodnościǌƉƌǌĞƉŝƐĂŵŝǁzakresie finansów publicznychŝrachunkowości,ǁƚǇŵǁǌĂŬƌĞƐŝĞ͗

ĂͿ ŬŽŶƚƌŽůŝƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝewidencji płatności dokonywanych ze środków zaliczki przekazanej przez instytucję

dotującą͕

ďͿ kontroli prawidłowości wydatkowania środków͕

ĐͿ ƚĞƌŵŝŶŽǁĞũ ŝǌŐŽĚŶĞũ ǌprzeznaczeniem realizacji płatności, ǌwykorzystaniem właściwych rachunków

bankowych dedykowanych operacjom związanymǌƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇŵƉƌŽũĞŬƚĞŵ͕

ĚͿ prawidłowego dokumentowania poniesionych wydatków, ǁtym opisu dokumentów

ĨŝŶĂŶƐŽǁŽͲksięgowych, kompletowania wyciągów bankowych oraz dokumentów potwierdzających

zasadność dokonywanych wydatków͕

ĞͿ ewidencji płatności ǁelektronicznym systemie ewidencji księgowej, ǌuwzględnieniem stosowania

odrębnego kodu księgowego dla operacji związanychǌƉƌŽũĞŬƚĞŵ͕

ĨͿ kontroli zgodności na kontach bankowychǌewidencją księgową;

ϯͿ ǌgodności ǌƉƌǌĞƉŝƐĂŵŝ branżowymi, np. ǁzakresie prawa budowlanego, regulacji dotyczących wymagań

obszarów funkcjonalnych ŝspecyfikacji wyposażenia obszarów medycznych, a także regulacji ŝwymogów

dotyczących wyrobów medycznych.

Poza wykwalifikowaną kadrą zarządzającąǁŽďƐǌĂƌǌĞĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐũŝ͕ǁƉŽĚŵŝŽĐŝĞũĞƐƚǌĂƚƌƵĚŶŝŽŶĂǁǇƐŽŬŽ

ǁǇŬǁĂůŝĨŝŬŽǁĂŶĂ ŬĂĚƌĂ medyczna obejmująca zespoły pielęgniarskie, fizjoterapeutów, farmaceutów,

ratowników medycznych, dietetyków oraz ůĞŬĂƌǌǇ ŝlekarzy specjalistów. Dysponowanie zasobami ludzkimŝ

charakteryzującymi się szerokim zakresem wiedzy ŝwysoką jakością kompetencji (w tym ǁszczególności

praktycznych) przekłada się na zapewnienie możliwości realizacji świadczeń medycznych na najwyższym

poziomie oraz wysokiego poziomu kształcenia przyszłej kadry medycznej (w tym studentów kierunków

medycznych oraz młodej kadry medycznejǁtrakcie kursówŝszkoleń specjalizacyjnych).

ϭϬ

ϰ͘ϲ͘ϭ͘ ĂƌǌąĚǌĂŶŝĞƉƌŽũĞŬƚĞŵ

W procesie zarządzania przedmiotowym projektem, zasadniczą rolę pełni wyznaczony przez Dyrektora

h< WUM Kierownik projektu, który samodzielnie lub ǁƉŽƌŽǌƵŵŝĞŶŝƵ ǌǇƌĞŬƚŽƌĞŵ i/lub właściwymi

ǁstosunku do struktury organizacyjnej zastępcami, zarządza realizacją ŝƉŽĚĞũŵƵũĞ ĚĞĐǇǌũĞ ǁƉƌŽũĞŬĐŝĞ͘ EĂ

poziomie operacyjnym za realizację zadańǌwłaściwych merytorycznie obszarów będą odpowiedzialne właściwe

komórki merytoryczne UCK thDŽƌĂǌosoby pełniące samodzielne funkcjeǁobszarze administracji, podległe͕

ǌŐŽĚŶŝĞ ǌokreśloną ǁZĞŐƵůĂŵŝŶŝĞ ŽƌŐĂŶŝǌĂĐǇũŶǇŵ ƐƚƌƵŬƚƵƌą͕ ǇƌĞŬƚŽƌŽǁŝ ůƵď ũĞŐŽ ǌastępcom. Zarówno

ƐƚƌƵŬƚƵƌĂ ǌĂƌǌąĚǌĂŶŝĂƉƌŽũĞŬƚĞŵǁĨĂǌŝĞƌĞĂůŝǌĂĐũŝ͕ũĂŬŝstruktura zarządzania wytworzoną infrastrukturą (faza

operacyjna) będą zgodneǌdotychczas funkcjonującąstrukturą organizacyjną podmiotu, określoną zapisami ww.

ZĞŐƵůĂŵŝŶƵ KƌŐĂŶŝǌĂĐǇũŶĞgo. Za koordynację realizacji projektu będzie ŽĚƉŽǁŝĞĚǌŝĂůŶǇ ũĞŐŽ <ŝĞƌŽǁŶŝŬ ǁƌĂǌ

ǌpodległym mu Działem Projektów Inwestycyjnych ŝpozyskiwania środków. Wśród jednostek bezpośrednio

zaangażowanych ǁrealizację zakresu rzeczowego programu znajdują się m.in. służby księgowe, techniczne,

odpowiedzialne za zamówienia publiczne, obsługę prawną, infrastrukturę techniczną ǁzakresie sprzętu

ŵĞĚǇĐǌŶĞŐŽ ŽƌĂǌ ƵƚƌǌǇŵĂŶŝĞ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ ŝŶĨŽƌŵĂƚǇĐǌŶĞũ ƉŽĚŵŝŽƚƵ, we współpracy ǌużytkownikami͘ dǇŵ

ƐĂŵǇŵ ƉŽĚŵŝŽƚ ƉŽƐŝĂĚĂ strukturę organizacyjną zapewniającą sprawną, rzetelną, terminową ŝzgodną

ǌprzepisami prawa realizację przedsięwzięcia. Zespół projektowy składać się będzie ǌǁǇǌŶĂĐǌŽŶǇĐŚ

przedstawicieli następujących komórek merytorycznych:

ϭͿ Dział AdministracyjnoͲ'ŽƐƉŽĚĂƌĐǌǇ

ĂͿ przygotowanie specyfikacji technicznych planowanego do zakupienia w ramach projektu wyposażenia

niemedycznego pozostającego we właściwości merytorycznej jednostki͖

ϮͿ Dział Zaopatrzenia

ĂͿ ƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂŶŝĞ ƐƉĞĐǇĨŝŬĂĐũŝ ƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇĐŚ ƉůĂŶŽǁĂŶǇĐŚ ĚŽ ǌĂŬƵƉŝĞŶŝĂ w ramach projektu wyrobów

medycznych pozostających we właściwości merytorycznej jednostki (m.in. różnego typu narzędzia

ĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĞͿ͖

ϯͿ Zastępca Dyrektora ds. Pielęgniarstwa –Naczelna Pielęgniarka DSK

ĂͿ ƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂŶŝĞ ƐƉĞĐǇĨŝŬĂĐũŝ ƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇĐŚ ƉůĂŶŽǁĂŶĞŐŽ ĚŽ ǌĂŬƵƉŝĞŶŝĂ ǁ ƌĂŵĂĐŚ ƉƌŽũĞŬƚƵ

podstawowego sprzętu pielęgniarskiego͖

ϰͿ Dział Informatyki

ĂͿ przygotowanie specyfikacji technicznych planowanych do zakupienia w ramach projektu elementów

infrastruktury informatycznej podmiotu ( w tym systemów, stacji roboczych,urządzeń mobilnych oraz

ŵĂĐŝĞƌǌǇĚǇƐŬŽǁĞũͿ͕

ďͿ przeprowadzenie lub nadzór nad przeprowadzeniem przez wyłoniony podmiot zewnętrzny pełnej

integracji zakupionych rozwiązań informatycznych, z już funkcjonującymi w podmiocie systemami͖

ϱͿ Dział TechnicznoͲŬƐƉůŽĂƚĂcyjny w lokalizacji Żwirki itŝŐƵƌǇ

ĂͿ udział w przebiegu oraz kontrola merytoryczna procesu realizacji robót budowlanych (nadzór nad

prawidłową realizacją w warstwie technicznej)͖

ϲͿ Dział Zamówień Publicznych

ĂͿ ƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂŶŝĞ ŝprzeprowadzenie postępowań na wybór wykonawcy/Ͳców wielobranżowej

ĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝ ƉƌŽũĞŬƚŽǁĞũ ŝrobót instalacyjnoͲbudowlanych, dostawcy/ów sprzętu iwyposażenia,

zgodnie z ustawą z dnia 11 września 2019 r. –Prawo zamówień publicznych͖

ϳͿ Dział FinansowoͲKsięgowy

ĂͿ ĞǁŝĚĞŶĐũŽŶŽǁĂŶŝĞŝksięgowanie faktur dotyczących realizowanej inwestycji,

ďͿ wyodrębnienie rachunku bankowego dla projektu imonitorowanie przepływów finansowych

realizowanych z jego udziałem͖

ϴͿ Dział OrganizacyjnoͲWƌĂǁŶǇŝZespółRadców Prawnych

ĂͿ zapewnienie obsługi prawnej projektu i doradztwo, w szczególności w zakresie weryfikacji zawieranych

umów.

ϭϭ

ϱ͘ ^ǇƚƵĂĐũĂĞŵŽŐƌĂĨŝĐǌŶĂŝƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐǌŶĂǁƌĞŐŝŽŶŝĞ

ƵǁĂŐŝ ŶĂ ƉŽŶĂĚƌĞŐŝŽŶĂůŶǇ ĐŚĂƌĂŬƚĞƌ ŝnajwyższy poziom referencyjności͕ ǁzakładzie ůĞĐǌŶŝĐǌǇŵ są

realizowane świadczenia na rzecz pacjentów pediatrycznychǌobszaru województwa mazowieckiego oraz całego

ŬƌĂũƵ͘ tzwiązku ǌpowyższym, ǁramach przedmiotowej analizy wzięte zostały pod uwagę zarówno dane o

ĐŚĂƌĂŬƚĞƌǌĞ ƌĞŐŝŽŶĂůŶǇŵ͕ ũĂŬ ŝƉŽŶĂĚƌĞŐŝŽŶĂůŶǇŵ͘ Punkt wyjścia do poniższej analizy zgodności założeń

ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝǌpotrzebami zdrowotnymi najmłodszej części populacji, stanowiły dane statystyczne zawarteǁĂǌŝĞ

ŶĂůŝǌ ^ǇƐƚĞŵŽǁǇĐŚ ŝWdrożeniowych ;ĚĂůĞũ͗ ^ŝtͿ, a także trendy ĞƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐǌŶĞ ŽƉŝƐĂŶĞ ǁDW ŽƌĂǌ

DĂƉĂĐŚ WŽƚƌǌĞď ĚƌŽǁŽƚŶǇĐŚ ŶĂ ϮϬϭϴ ƌŽŬ ǁzakresie lecznictwa szpitalnego, dotyczące zapotrzebowania na

świadczenia ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ ůĞĐǌŶŝĐƚǁĂ ƐǌƉŝƚĂůŶĞŐŽ ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞ ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ ŽƉŝĞŬŝ ŶĂĚ ƉĂĐũĞŶƚĂŵŝ ƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶǇŵŝ

;ǁróżnych dziedzinach medycznych).

tƌĂŵĂĐŚŶŝŶŝĞũƐǌĞũĂŶĂůŝǌǇwykorzystane zostały głównie wskaźnik chorobowościŝwskaźnik DALY;ŽĚĂŶŐ͘

ŝƐĂďŝůŝƚǇĚũƵƐƚĞĚ>ŝĨĞͲzĞĂƌƐ–lata życia skorygowane niesprawnością)͘WƌǌǇĐǌǇŶąƚĞŐŽũĞƐƚĨĂŬƚ͕ żewskaźnik

zapadalności obrazuje jedynie przyrost liczby przypadków ǁƌĂŵĂĐŚ danej grupy chorób ǁŬŽŶŬƌĞƚŶǇŵ ƌŽŬƵ

statystycznym, co ma większe znaczenie ǁprzypadku chorób niewykazujących przewlekłego charakteru.

EĂƚŽŵŝĂƐƚ ǌƵǁĂŐŝ ŶĂ ƉƌŽĨŝů ƉŽĚŵŝŽƚƵ ŝǌĂŬƌĞƐ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͕ ŬŽŶŝĞĐǌŶǇŵ ũĞƐƚ ǌŽďƌĂǌŽǁĂŶŝĞ ƐŬĂůŝ ƉƌŽďůĞŵƵ ũĂŬŝ

stanowią choroby o charakterze przewlekłym, których leczenie zazwyczaj wymaga zapewnienia możliwości

dostępu do specjalistycznej opieki zarówno szpitalnej, jak ŝambulatoryjnej przez cały okres trwania choroby.

Wskaźnik chorobowości wg ŵĞƚŽĚǇŬŝprzyjętejǁƌĂŵĂĐŚ'͕oznacza liczbę wszystkich przypadków danego

ƉƌŽďůĞŵƵ ǌĚƌŽǁŽƚŶĞŐŽ ǌuwzględnieniem nowych przypadków dotkniętych danym problemem zdrowotnym,

ǌĂƌĞũĞƐƚƌŽǁĂŶǇĐŚǁciągu analizowanego roku, pomaga więc zobrazować liczbę pacjentów cierpiącychǌƉŽǁŽĚƵ

problemów zdrowotnych o przewlekłym charakterze. Natomiast wartość wskaźnika DALY odnosi się do liczby lat

życiaǁǌĚƌŽǁŝƵƵƚƌĂĐŽŶǇĐŚǌpowodu wybranego problemu zdrowotnego, przy czym należy zaznaczyć, że punkt

wyjścia do obliczenia wartości tego wskaźnika, poza oczekiwaną długością życia ǁĐŚǁŝůŝ ŶĂƌŽĚǌŝŶ͕ ƐƚĂŶŽǁŝ

również waga problemu zdrowotnego, która jest wyższa dla problemów zdrowotnych o szczególnej dotkliwości

dla pacjentówŝich otoczenia (choroby powodujące znaczne ograniczenie samodzielności pacjenta͕ŶƉ͘różnego

typu wady wrodzone, choroby onkologiczne). Natomiast miarę ciężkości problemów zdrowotnych stanowi liczba

zgonów zarejestrowanych ǌŝĐŚ ƉŽǁŽĚƵ͘ tƌĂŵĂĐŚ ŶŝŶŝĞũƐǌĞũ ĂŶĂůŝǌǇ͕ ǌƵǁĂŐŝ ŶĂ panującą sytuację

epidemiologiczną ŝdostępność danych, pod uwagę zostały wzięte głównie dane statystyczne dla roku 2019,

ponieważ są znacznie bardziej miarodajne m.in. ǌpowodu znacznego ograniczenia działalność szpitali, które

nastąpiłoǁϮϬϮϬƌŽŬƵ͘

DŝŵŽ͕ że ŽƐŽďǇ ǁwieku poniżej 18͘ roku życia ǁϮϬϭ9 roku stanowiły ok. 19% populacji ogółem,

hospitalizacje pacjentów pediatrycznych stanowiły dość dużą Đǌęść ǁƐǌǇƐƚŬŝĐŚ ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚ ǁϮϬϭϵ ƌŽŬƵ

ŚŽƐƉŝƚĂůŝǌĂĐũŝǌróżnych przyczyn –ok. 2 mln hospitalizacji pacjentówǁǁŝĞŬƵϬ–ϭϳůĂƚ͕ŶĂϭϭŵůŶŚŽƐƉŝƚĂůŝǌĂĐũŝ

ogółem ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚ ǁcałej Polsce. Wśród pacjentów pediatrycznych występuje znaczne zróżnicowanie

pomiędzy poszczególnymi podgrupami wiekowymi, pod względem rodzaju przeważających problemów

ǌĚƌŽǁŽƚŶǇĐŚ͘ tprzypadku ogólnych wartości współczynnika chorobowości͕ ƉƌŽďůĞŵǇ ǌĚƌŽǁŽƚŶĞ ǌŐƌƵƉǇ

chorób niezakaźnych były najistotniejsze we wszystkich grupach wiekowych ŝodpowiadały za ok. 60–ϳϬй

wartości tego współczynnika (dane za 2019 rok). Przekrój problemów zdrowotnychǌŐƌƵƉǇĐhorób niezakaźnych

występujących u pacjentów pediatrycznych jest bardzo duży, aleǌƵǁĂŐŝŶĂĨĂŬƚ͕żeŝŶǁĞƐƚǇĐũĂĚŽƚǇĐǌǇůĞĐǌŶŝĐƚǁĂ

szpitalnego wzięte pod uwagę zostały przede wszystkim te problemy zdrowotne, których przebieg wymaga

ŚŽƐƉŝƚĂůŝǌĂĐũŝůƵďƵĚǌŝelenia specjalistycznych świadczeń ambulatoryjnych, których charakter sprawia, że powinny

zostać wykonaneǁspecjalistycznych ośrodkach zapewniających szeroki dostęp do interdyscyplinarnej opieki –

ŶƉ͘ ĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬĂ ŝ terapia chorób rzadkich. Obserwując trenĚǇ ǁlecznictwie szpitalnym można zauważyć, że

najwięcej pacjentów pediatrycznychũĞƐƚŚŽƐƉŝƚĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚǌpowodu problemów zdrowotnych, takich jak m.in.

ŶŽǁŽƚǁŽƌǇ ŝĐŚŽƌŽďǇ ŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĐǌŶĞ, choroby układu krążenia, złożone wady wrodzone, choroby

ŶĞƵƌŽůŽŐŝĐǌŶĞ͕ĐŚŽƌŽďǇukładu ƚƌĂǁŝĞŶŶĞŐŽ͘

EŽǁŽƚǁŽƌǇŝĐŚŽƌŽďǇŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĐǌŶĞ

ŐŽĚŶŝĞ ǌĚĂŶǇŵŝ ĞƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐǌŶǇŵŝ ĚůĂ ƉŽƉƵůĂĐũŝ WŽůƐŬŝ ;^ŝtͿ ǁ2019 roku, wartość

współczynników chorobowości ŝ >z ŽƌĂǌ ůŝĐǌďĂ ǌĂƌĞũĞƐƚƌŽǁĂŶǇĐŚ zgonów dla chorób nowotworowych

ŝŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĐǌŶǇĐŚbyłyǁǌŶĂĐǌŶǇŵƐƚŽƉŶŝƵzależne od rodzaju występującego schorzenia oraz grupy wiekowej.

Analizując pod względem wartości współczynnika chorobowości, bardzo istotny problemǁŐƌƵƉĂĐŚǁŝĞŬŽǁǇĐŚ

Ϭ–ϱ͕ ϱ–ϵ ŝϭϬ–14 lat stanowiły zaburzenia hĞŵŽůŝƚǇĐǌŶĞ – ok. 15 tys. przypadków/100 tys. ludności ǁkażdej

ǌŐƌƵƉ͘ tŐƌƵƉŝĞ ǁŝĞŬŽǁĞũ ϱ–9 lat, analizując pod względem wartości współczynnika DALY, nowotwory

odpowiadały za ok. 9,5% wartości wskaźnika dla grupy chorób niezakaźnych–ǁƚĞũƉŽĚŐƌƵƉŝĞŶĂũŝƐƚŽƚŶŝĞũƐǌĞ

ϭϮ

były nowotwory złośliwe mózguŝKhE;ok. 40 % wartości wskaźnikaͿŝbiałaczka ;ok. 22% wartościͿ͘EĂƉŽĚƐƚĂǁŝĞ

dostępnych statystyk można zauważyć, że ǁϮϬϭϵ ƌŽŬƵ, wśród dzieci powyżej 5͘ roku życia, nowotwory

niewątpliwie powodowały największą liczbęzgonówǌpowodu chorób niezakaźnych –ok. 50% zgonówǁkażdej

ǌgrup wiekowych, przy czym najwięcej zgonów powodowały nowotwory mózgu ŝośrodkowego układu

ŶĞƌǁŽǁĞŐŽ oraz białaczki.tϮϬϭϵ ƌŽŬƵ ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ ŽŶŬŽůŽŐŝŝ ŝŚĞŵĂƚŽůŽŐŝŝ dziecięcej leczonych byłoǁWŽůƐĐĞ

łącznie ok. 9 tys. pacjentówǁǁŝĞŬƵϬ–17 lat, którzy przyjęci zostaliǁƌĂŵĂĐŚƌĞĂůŝǌĂĐũŝŽŬ͘ϮϬƚǇƐ͘ŚŽƐƉŝƚĂůŝǌĂĐũŝ͘

Równocześnie biorąc pod uwagę fakt, że zazwyczaj pacjenci onkologiczni͕ poza samymi świadczeniami

ƵĚǌŝĞůĂŶǇŵŝǌƉŽǌŝŽŵƵŚŽƐƉŝƚĂůŝǌĂĐũŝ͕ǁǇŵĂŐĂũąrównież świadczeń diagnostycznoͲůĞĐǌŶŝĐǌǇĐŚŝƉŽƌĂĚǌƉŽǌŝŽŵƵ

AOS, a niejednokrotnie również zapewnienia opieki środowiskowej, wnioskować można, że choroby

nowotworowe stanowią istotny problem zdrowotny wśród dzieĐŝŝmłodzieży –szczególny problemǁƚĞũŐƌƵƉŝĞ

chorób stanowią nowotwory złośliwe mózguŝośrodkowego układu nerwowego oraz białaczki. Na przestrzeni lat

ϮϬϭϲ–ϮϬϭϵũĞƐƚobserwowany niepokojący trend wzrostu ůŝĐǌďǇhospitalizacji oraz ich średniego czasu ƚƌǁĂŶŝĂ͕

przy jednoczesnym spadku liczby pacjentów, co również może świadczyć o potencjalnie większej ůŝĐǌďŝĞ

przypadków wymagających zastosowania złożonych metod leczenia. tzakresie chorób hematologicznych

diagnozowanych u pacjentów pediatrycznych, rocznŝĞǁPolsce występuje ok. 100 przypadków wymagających

ůĞĐǌĞŶŝĂ ƚƌĂŶƐƉůĂŶƚŽůŽŐŝĐǌŶĞŐŽ͘ tůĂƚĂĐŚ ϮϬϭϲ–ϮϬϭϵ były obserwowane niepojące trendy wzrostowe ǁƚǇŵ

ǌĂŬƌĞƐŝĞͲliczba pacjentów wymagających transplantacji szpikuǌϳϮǁ2016 roku zwiększyła się do 160ǁϮϬϭϵ

ƌŽŬƵ͘

Choroby układu krążenia (w tym wady wrodzone serca):

Choroby układu krążenia niejednokrotnie charakteryzują się przewlekłością, ciężkim przebiegiem oraz

objawami nasilającymi się wraz ǌǁŝĞŬŝĞŵ ŝpostępem choroby. Ponadto ǁƉƌǌǇƉĂĚŬƵ ĚǌŝĞĐŝ duża część

przypadków tych chorób ũĞƐƚ związana ǌwystępowaniem wad wrodzonych, których leczenie niejednokrotnie

wiąże się ǌkoniecznością wykonania wysokospecjalistycznych ŝƐŬŽŵƉůŝŬŽǁĂŶǇĐŚ ƉƌŽĐĞĚƵƌ ǌĂďŝĞŐŽǁǇĐŚ͘

tzwiązku ǌpowyższym͕ istotność problemów zdrowotnych ǌƚĞũ ŐƌƵƉǇ ǁǇŶŝŬĂ ƉƌǌĞĚĞ ǁƐǌǇƐƚŬŝŵ ǌciężkości

przebiegu oraz konieczności uzyskania dostępu do skomplikowanych procedur diagnostycznoͲǌĂďŝĞŐŽǁǇĐŚ͘

ŶĂůŝǌǇĞƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐǌŶĞŶĂƉŽĚƐƚĂǁŝĞĚĂŶǇĐŚE&ǁůĂƚĂĐŚϮϬϮϭϲ–ϮϬϮϬǁƐŬĂǌują͕że͗

•

w podgrupie chorób „pozostałe zaburzenia rytmu ŝprzewodzenia” wartość współczynnika

chorobowości rejestrowej wśród pacjentów pediatrycznych ǁ2020 roku wynosiła 857/100 tys.

ludności. Natomiast wartość współczynnika zapadalności rejestrowejǁϮϬϮϬƌŽŬƵwynosiła 120/100

tys. ludności –woj. mazowieckie było pod tym względem na 4 pozycjiǁkraju (134/100 tys. ludności).

tprzypadku chorobowości mamy do czynieniaǌtendencją wzrostową (co wynikaǌfaktu, że choroby

serca są chorobami przewlekłymiͿ͕

ǁ podgrupie chorób „wady serca nabyte” mamy do czynienia ǌtendencją wzrostową ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ

wartości współczynnika chorobowości rejestrowej na przestrzeni lat 2016–ϮϬϭϵ – wzrost wartości

współczynnika chorobowości rejestrowej ǌ483/100 tys. ludności ǁϮϬϭϲ Ěo 568/100 tys. ludności

ǁ2019. Natomiast zapadalność rejestrowa ǁϮϬϭϵ ƌŽŬƵ wynosiła nieco ponad 5 000 przypadków

(74/100 tys. ludnościͿ͕

ǁpodgrupie chorób „wady serca wrodzone” zapadalność rejestrowa wśród pacjentów pediatrycznych

ǁϮϬϭϵƌŽŬƵwynosiła łącznie ok. 25 tys. przypadków.tprzypadku zapadalności rejestrowejǌƵǁĂŐŝ

ŶĂĨĂŬƚ͕żeŵĂŵǇĚŽĐǌǇŶŝĞŶŝĂǌǁĂĚĂŵŝǁƌŽĚǌŽŶǇŵŝ͕największa ilość przypadkówũĞƐƚĚŝĂŐŶŽǌŽǁĂŶĂ

ǁƉŝĞƌǁƐǌǇĐŚ ůĂƚĂĐŚ życia, ǌƚĞŐŽ też ƉŽǁŽĚƵ ǁŐƌƵƉŝĞ ǁŝĞŬŽǁĞũ Ϭ–4 lat wskaźnik zapadalności

rejestrowej na 100 tys. ludności wyniósł ǁ2019 roku 1 129,86 (co daje ok. 22 tys. przypadków).

Chorobowość rejestrowa wśród pacjentów pediatrycznych ǁϮϬϭϵƌŽŬƵwynosiła łącznie ok. 250 tys.

przypadków, a wartość wskaźnika chorobowości osiągała najwyższe wartościǁŐƌƵƉŝĞǁŝĞŬŽǁĞũϱ–ϵ

ůĂƚ ŝwnosiła ok. 6 tys./100 tys. ludności. Tendencja ǁzakresie chorobowości rejestrowej była

zdecydowanie rosnąca na przestrzeni lat 2016–ϮϬϭϵ – Ϯ͕ϲ tys./100 tys. ludności ǁϮϬϭϲ ƌŽŬƵ ĚŽ

ϯ͕ϱƚǇƐͬ͘ϭϬϬ ƚǇƐ͘ ludności ǁϮϬϭϵ ƌŽŬƵ͘ tůĂƚĂĐŚ ϮϬϭϲ–2019 wady wrodzone serca były przyczyną

zgonów przede wszystkim wśród dzieciǁǁŝĞŬƵϬ–ϰůĂƚ͕ǁpóźniejszym wieku ilość zgonów stopniowo

malała. Liczba zgonów wśród dzieci wynosiłaǁůĂƚĂĐŚϮϬϭϲ–ϮϬϭϵŽŬ͘ϭϮϬƌŽĐǌŶŝĞ͘

tϮϬϭϵƌŽŬƵǁoddziałach kardiologii dziecięcejǁPolsce hospitalizowano łącznie 15 tys. pacjentów –ǁƚǇŵŽŬ͘

ϯ 000 na oddziałach ǁǁŽũ͘ ŵĂǌŽǁŝĞĐŬŝŵ͘ t ^< ǁ2019 roku hospitalizowanych było ok. 1 800 pacjentów.

tƌŽŬƵ ϮϬϭϵ był ŽďƐĞƌǁŽǁĂŶǇ ǁŝĚŽĐǌŶǇ ǁǌƌŽƐƚ ůiczby pacjentów ǁƐƚŽƐƵŶŬƵ ĚŽ ůĂƚ ƉŽƉƌǌĞĚŶŝĐŚ – ϭϰ͕ϳ ƚǇƐ͘

pacjentów ǁϮϬϭϲ ƌŽŬƵ ĚŽ ϭϱ ƚǇƐ͘ ǁϮϬϭϵ ƌŽŬƵ͘ EĂƚŽŵŝĂƐƚ ǁdostępnych ǁPolsce oddziałach kardiochirurgii

dziecięcej,ǁ2019 roku hospitalizowanych było łącznie ok. 3000 pacjentów –średnia liczba pacjentów dla całej

Wolski wynosiła 41/100 tys. ludności.t^<ǁϮϬϭϵƌŽŬƵhospitalizowanych było ok. 550 pacjentów, aƉŽŶĂĚ

ϭϯ

66% zrealizowanych hospitalizacji stanowiły hospitalizacje zabiegowe.tůĂƚĂĐŚϮϬϭϲ–ϮϬϭϵǁWŽůƐĐĞǁŝĚŽĐǌŶĞ

były niewielkie trendy ƐƉĂĚŬŽǁĞ͕jeżeli chodzi o liczbę pacjentów oddziałów kardiochirurgicznych dla dzieci –

ǌ8/100 tys. ludności ǁϮϬϭϲ ƌŽŬƵ ĚŽ ϳ͕ϱͬϭϬϬ ƚǇƐ͘ ǁϮϬϭϵ ƌŽŬƵ͘ WŽŶĂĚƚŽ ǁoddziałach kardiologii dziecięcej

ŝĚĞŶƚǇĨŝŬŽǁĂŶǇ ũĞƐƚ ũĞĚĞŶ ǌnajwyższych czasów oczekiwania na świadczenia, który ǁůŝƐƚŽƉĂĚǌŝĞ ϮϬϭϵ ƌŽŬƵ

ǁwojewództwie mazowieckim wynosił ok. 166 dniǁƉƌǌǇƉĂĚŬĂĐŚƐƚĂďŝůŶǇĐŚŽƌĂǌϮϲĚŶŝǁƉƌǌǇƉĂĚŬĂĐŚƉŝůŶǇĐŚ͘

tĂĚǇwrodzone płodu

Wady wrodzone płodu, zgodnieǌdostępnymi danymi eƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐǌŶǇŵŝ͕ŶŝĞǌŵŝĞŶŶŝĞŽĚϭϵϵϵƌŽŬƵ

stanowią najistotniejszy pod względem wartości wskaźnika DALY, problem zdrowotnǇwśród dzieci do 5͘ƌŽŬƵ

życia (ok. 85% wartości wskaźnika dla podgrupy chorób inne choroby niezakaźne). Analizując wartości wskaźniŬĂ

>z ǁramach pozostałych grup wiekowych można stwierdzić, że ǁĂĚǇ ǁƌŽĚǌŽŶĞ ǁǌŶĂĐǌŶǇŵ ƐƚŽƉŶŝƵ

oddziałują na jakość życia pacjentów starszych – przykładowo ǁŐƌƵƉŝĞ ǁŝĞŬŽǁĞũ ϱ–9 lat wartość tego

współczynnikaǁ2019 roku wynosiła ok. 52%, aǁŐƌƵƉŝĞǁŝĞŬŽǁĞũϭϬ–ϭϰůĂƚŽŬ͘ϰϬйĚůĂpodgrupy choróbŝŶŶĞ

choroby niezakaźne. Powyższe bezpośrednio wskazuje na przewlekłość przebiegu, a tym samym czasu trwania

ƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞũ ĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ ŝleczenia tego typu chorób. WŽŶĂĚƚŽ ŽĚ ϮϬ ůĂƚ ĐŚŽƌŽďǇ ƚĞ powodują również

największą liczbę zgonów wśród dzieci do 5͘ roku życia – ok. 89% liczby zgonów ǁƉŽĚŐƌƵƉŝĞ ŝŶŶĞ ĐŚŽƌŽďǇ

niezakaźne͘ EĂ ƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŝ ůĂƚ ϭϵϵϵ–ϮϬϭϵ ũĞƐƚ ŽďƐĞƌǁŽǁĂŶĂ ŝƐƚŽƚŶĂ ƚĞŶĚĞŶĐũĂ ƐƉĂĚŬŽǁĂ ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ ůŝĐǌďǇ

powodowanych zgonów – ǌϲϯͬϭϬϬ ƚǇƐ͘ ǁϭϵϵϵ ƌŽŬƵ do 27,5/100 tys. ludności ǁϮϬϭϵ ƌŽŬƵ. Powyższe jest

skutkiem znaczącego postępu medycynyŝƚĞĐŚŶŽůŽŐŝŝŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚǁǌĂŬƌĞƐŝĞĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝƉƌĞŶĂƚĂůŶĞũ͕ĐŽƉŽǁĂůĂ

na wczesne wykrywanie wad wrodzonych płodu ŝwdrażanie adekwatnych działań umożlŝwiających naprawę

wykrytych zmian, bądź łagodzenie ich skutków. Prognozy ĞƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐǌŶĞna najbliższe lataĚůĂŐƌƵƉǇǁŝĞŬŽǁĞũ

ĚŽϱůĂƚ͕wskazują na trendy wzrostowe zarównoǁzakresie chorobowości (do poziomu ok. 2,3 ƚǇƐͬ͘ϭϬϬƚǇƐ͘

ǁϮϬϯϬͿ͕ũĂŬŝůŝĐǌďǇzgonów (prognoza ok. 480 zgonówǁƌŽŬƵϮϬϯϬͿ͘Należy podkreślić, żewady wrodzone płodu

stanowią problem o szerokimŝdość zróżnicowanym charakterze. Do wad wrodzonych płodu zaliczane są wszelkie

nieprawidłowości anatomiczne, chromosomowe oraz molekularne powstające jeszcze na etapie ciąży. Ž

najczęściej występujących wad anatomicznych należą m.in. wady anatomiczne serca, wady anatomiczne

kończyn, wady anatomiczne przewodu pokarmowego, wady ośrodkowego układu nerwowego, rozszczep

ƉŽĚŶŝĞďŝĞŶŝĂŽƌĂǌƉƌǌĞƉƵŬůŝŶĂƉƌǌĞƉŽŶŽǁĂ͘tzależności od charakteruŝzakresu zdiagnozowanej wady, część

terapii polegającej na ich leczeniu lub zapobieganiu powstawaniu dalszych powikłań, można skutecznie

przeprowadzić na etapie prenatalnym – ƚũ͘ ǁramach wewnątrzmacicznych zabiegów ǌzakresu terapii płodu.

t<ůŝŶŝĐĞ Położnictwa, Perinatologii ŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ ^< są ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞ świadczeŶŝĂ ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ ůĞĐǌĞŶŝĂ

ŝłagodzeniĂ skutków zmian/ubytków rozwojowych powstałych ǁŽŬƌĞƐŝĞ ƉƌĞŶĂƚĂůŶǇŵ͕ ǁƚǇŵ ŵ͘ŝŶ͘ ƐǌĞƌŽŬŝ

zakres badań prenatalnych oraz fetoskopowe zabiegi wewnątrzmaciczne. Jednocześnie należy zaznaczyć, że

dzieci rodzące sięǌciężkimi wadami wrodzonymi͕po urodzeniu wymagają zapewnienia specjalistycznej opieki

ŵ͘ŝŶ͘ ǁ ǌĂŬƌĞƐŝĞ ŶĞŽŶĂƚŽůŽŐŝi, chirurgii dziecięcej, neurologii, kardiochirurgii, urologii, nefrologii,

ŐĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝŽƌĂǌĂŶĞƐƚĞǌũŽůŽŐŝŝŝŝŶƚĞŶƐǇǁŶĞũƚĞƌĂƉŝŝ͘

Choroby układu nerwowego

ŐŽĚŶŝĞ ǌdostępnymi danymi epidemiologicznymi, pod względem wartości wskaźnika zapadalności,

choroby układu nerwowegoǁ2019 roku, we wszystkich grupach wiekowych, stanowiły dość istotny problem

ǌĚƌŽǁŽƚŶǇŝodpowiadały za ok. 5% wartości tego wskaźnika dla grupy chorób niezakaźnych –zapadalność na

poziomie ok. 15 tys./100 tys. ludności. Natomiast wartości wskaźnika DALY ǁƐŬĂzują na ĨĂŬƚ͕ że ĐŚŽƌŽďǇ

neurologiczne stanowią znaczny problem zdrowotny, którego istotność wzrasta wrazǌǁŝĞŬŝĞŵĚǌŝĞĐŝ͘tϮϬϭϵ

ƌŽŬƵǁŐƌƵƉŝĞǁŝĞŬŽǁĞũϱ–9 lat choroby neurologiczne odpowiadały za ok. 9,5% wartości wskaźnika>zĚůĂ

grupy chorób niezakaźnych–ǁtej podgrupie chorób najistotniejszy wpływ na wartość wskaźnika miały stany

ƉĂĚĂĐǌŬŽǁĞ–ok. 47 % wartości wskaźnika.tŐƌƵƉŝĞǁŝĞŬŽǁĞũϭϬ–ϭϰůĂƚŽƌĂǌϭϱ–19 lat wartość tego wskaźnika

dla chorób neurologicznych wzrosłaŝwynosiła ok. 16% wartości wskaźnika dla grupy chorób niezakaźnych, co

sprawiło, że choroby neurologiczne stały się ĚƌƵŐŝŵ co do wielości problemem zdrowotnym pod względem

wartości wskaźnika DALY –ǁtej grupie wiekowej najistotniejsze były zespoły bólów głowy.t2019 roku, wśród

dzieci powyżej 5͘roku życia, choroby neurologiczne stanowiły trzecią co do wielkości przyczynę zgonów, przy

czym za największą liczbęzgonówǁgrupie chorób neurologicznych odpowiadały stany padaczkowe (ok. 48%).

WƌŽŐŶŽǌǇ Ğpidemiologiczne dotyczące występowania chorób neurologicznych wśród dzieci ǁǁŝĞŬƵ ϱ–ϭϰ ůĂƚ

wskazują na utrzymanie do 2030 roku stałych trendów ǁzakresie zarówno zapadalności, jak ŝchorobowości.

Natomiast zmianie ulegać będzie liczba zgonów powodowanych ƉƌǌĞǌǁǁ͘ĐŚŽƌŽďǇŝnastąpi jej spadek.tϮϬϭϵ

ƌŽŬƵǁoddziałach neurologii dziecięcejǁWŽůƐĐĞbyło leczonych łącznie 23,5 tys. pacjentów,ǁƚǇŵƉŽŶĂĚϯƚǇƐ͘

ǁośrodkachǁǁŽũ͘ŵĂǌŽǁŝĞĐŬŝŵ;ŽŬ͘ϲϬϬpacjentówǁ^<Ϳ͘tůĂƚĂĐŚϮϬϭϲ–ϮϬϭϵbył ŽďƐĞƌǁŽǁĂŶǇǁǇƌĂźny

trend wzrostowy, zarówno ǁprzypadku liczby hospitalizowanych pacjentów ;ǌ ϮϮ͕ϲ ƚǇƐ͘ ǁϮϬϭϲ ĚŽ Ϯϯ͕ϱ ƚǇƐ͘

ϭϰ

ǁϮϬϭϵ ƌŽŬƵͿ͕ ũĂŬ ŝůŝĐǌďǇ ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚ ŚŽƐƉŝƚĂůŝǌĂĐũŝ ;ŽŬ͘ Ϯϳ ƚǇƐ͘ ǁϮϬϭϲ ĚŽ ƉŽŶĂĚ ϯϬ ƚǇƐ͘ ǁϮϬϭϵ ƌŽŬƵͿ͘

tůŝƐƚŽƉĂĚǌŝĞ ϮϬϭϵ ƌŽŬƵ ǁwojewództwie mazowieckim czas oczekiwania na przyjęcie ǁŽĚĚǌŝĂůĞ

neurologicznym dla dzieci wynosił przeciętnie ok. 54 dniǁƉƌǌǇƉĂĚŬĂĐŚƐƚĂďŝůŶǇĐŚŽƌĂǌϴĚŶŝǁƉŝůŶǇĐŚ͘

ŚŽƌŽďǇukładu trawiennego

ŐŽĚŶŝĞ ǌĚĂŶǇŵŝ ĞƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐǌŶǇŵŝ ĚůĂ ƉŽƉƵůĂĐũŝ WŽůƐŬŝ͕ ǁϮϬϭϵ ƌŽŬƵ wartości współczynników

chorobowościŝDALY oraz liczby zarejestrowanych zgonów dla chorób układu pokarmowego byłyǁŵŶŝĞũƐǌǇŵ

stopniu zależne od grupy wiekowej, niż ǁprzypadku innych grup problemów zdrowotnych. Wartości ww.

wskaźników we wszystkich grupach wiekowych układały się na względnie podobnym poziomie, ǌwyjątkiem

grupy wiekowej powyżej 15͘roku życia, gdzie wartości współczynnika zapadalności (ok. 3,5 tys. przypadków/ 100

tys. ludności) oraz chorobowości (ok. 9 tys. przypadków/100 tys. ludności) przybierały najwyższe wartości dla

podgrupy chorób układu trawiennego. Główne różnice pomiędzy poszczególnymi grupami wiekowymi można

zaobserwować ǁzakresie rozkładu poszczególnych problemów zdrowotnych ǁramach tej podgrupy chorób.

Analizując pod względem rozkładu wartości współczynnika zapadalności można stwierdzić, żeǁŐƌƵƉŝĞǁŝĞŬŽǁĞũ

poniżej 5͘roku życia͕najczęściej wysypującymi schorzeniami były: przepuklina pachwinowa, udowaŝďƌǌƵƐǌŶĂ

(ok. 60% wartości tego współczynnika dla podgrupy chorób układu trawiennego), choroby górnego odcinka

przewodu pokarmowego (16,5% wartości tego współczynnika dla podgrupy chorób układu trawiennego), a także

niedrożność jelit (ok. 10% wartości tego współczynnika dla podgrupy chorób układu trawiennego).tŐƌƵƉĂĐŚ

ǁŝĞŬŽǁǇĐŚ ϭϬ–ϭϰ ŝϭϱ–ϭϵ ůĂƚ ǁϮϬϭϵ ƌŽŬƵ ǁpodgrupie chorób układu trawiennego najistotniejszy problem

zdrowotny pod względem współczynnika zapadalności stanowiły choroby górnego odcinka przewodu

pokarmowego (ok. 2,5 tys. przypadków/100 tys. ludności) ŽƌĂǌ ǌĂƉĂůĞŶŝĞ ǁǇƌŽƐƚŬĂ ƌŽďĂĐǌŬŽǁĞŐŽ ;ŽŬ͘ ϰϬϬ

przypadkówͬ100 tys. ludności). Analizując pod względem wartości współczynnika chorobowości, ǁŐƌƵƉŝĞ

ǁŝĞŬŽǁĞũϭϬ–ϭϰůĂƚŶĂũŝƐƚŽƚŶŝĞũƐǌǇƉƌŽďůĞŵǌĚƌŽǁŽƚŶǇǌzakresu podgrupy chorób układu trawiennego stanowiła

ŵarskość wątroby ŝinne przewlekłe choroby wątroby – ok. 820 przypadków/100 tys. ludności ǁϮϬϭϵ ƌŽŬƵ͘

EĂƚŽŵŝĂƐƚ ǁgrupie wiekowej powyżej 15͘ roku życia, ǁ2019 roku najwyższe wartości współczynnika

chorobowościǁramach podgrupy chorób układu trawiennego zarejestƌŽǁĂŶŽĚůĂschorzeńǌzakresu chorób

górnego odcinka przewodu pokarmowego –ok. 4,2 tys. przypadków/100 tys. ludności.tŽƐƚĂƚŶŝĐŚϮϬůĂƚĂĐŚ

ƉƌŽďůĞŵǇǌĚƌŽǁŽƚŶĞǌpodgrupy chorób układu trawiennego nie stanowiły istotnej przyczyny zgonówǁżadnej

ǌŐƌƵƉ ǁŝĞŬŽǁǇĐŚ͘ tϮϬϭϵ ƌŽŬƵ ǁzakresie gastroenterologii dziecięcej ǁWŽůƐĐĞ leczonych było łącznie ok.

ϮϬtys. pacjentówǁǁŝĞŬƵϬ–17 lat, którzy przyjęci zostaliǁƌĂŵĂĐŚŽŬ͘ϮϵƚǇƐ͘ŚŽƐƉŝƚĂůŝǌĂĐũŝ͘tϮϬϭϵƌŽŬƵǁ

oddziałachgastroenterologii dziecięcej zlokalizowanychǁwojewództwie mazowieckim hospitalizowanych było

łącznie ok. 4,5 tys. pacjentów ;ǁtym 1,1 tys. pacjentów hospitalizowanych byłoǁ^<Ϳ͘tůĂƚĂĐŚϮϬϭϳ–ϮϬϭϵ

liczba pacjentów hospitalizowanych ǁoddziałach ŐĂƐƚƌoenterologii dziecięcej ǁwoj. mazowieckim była

względnie stała. Znaczący spadek liczby pacjentów hospitalizowanych zarejestrowanoǁƌŽŬƵϮϬϮϬ͕ĐŽǌdużym

prawdopodobieństwem było wynikiem znacznego ograniczenia działalności oddziałów szpitalnych

ƐƉŽǁŽĚŽǁĂŶĞŐŽ ǁǇďƵĐŚĞŵ ƉĂŶĚĞŵŝŝ Ks/Ͳϭϵ͘ tzakresie gastroenterologii dziecięcej najistotniejszy

problem, zarówno ǁwojewództwie mazowieckim, jak ŝǁinnych częściach kraju, stanowi dostępność do

świadczeń. twojewództwie mazowieckim funkcjonują 2 specjalistyczne ośrodki udzielające świadczeń

ǁzakresie gastroenterologii dziecięcej ŝŽďĂ są ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶĞ ŶĂ ƚĞƌĞŶŝĞ ŵ͘ Ɛƚ͘ tĂƌƐǌĂǁĂ͘ WŽŶĂĚƚŽ ǁczęści

województw bezpośrednio sąsiadujących ǌwojewództwĞŵ ŵĂǌŽǁŝĞĐŬŝŵ ;ƚũ͘ ǁ ǁŽũ͘ ƉŽĚůĂƐŬŝŵ

ŝwarmińskoͲŵĂǌƵƌƐŬŝŵͿ͕ takie ośrodki nie występują. Na koniec 2019 roku czas oczekiwania na przyjęcie

ǁoddziale gastroenterologii dziecięcejǁwoj. mazowieckim wynosił 116 dniǁƉƌǌǇƉĂĚŬĂĐŚƐƚĂďŝůŶǇĐŚ͘

Choroby kobiecych narządów płciowych

Ea postawie analizy dostępnych danych epidemiologicznych można zauważyć, że ĐŚŽƌŽďǇ ŬŽďŝĞĐǇĐŚ

narządów rozrodczych͕ jak również nowotwory gonad stają się coraz większym problemem wśród pacjentek

powyżej 10͘roku życia. tartość wskaźnika zapadalności na choroby kobiecych narządów płciowych wzraƐƚĂǁƌĂǌ

ǌǁŝĞŬŝĞŵ – ǁŐƌƵƉŝĞ ǁŝĞŬŽǁĞũ ϭϬ–ϭϰ ůĂƚ ǁ2019 roku zapadalność na ww. choroby wynosiła ok. 4 tys.

przypadków/100 tys. ludności, przy czymǁŐƌƵƉŝĞǁŝĞŬŽǁĞũϭϱ–19 lat wartość tego wskaźnika osiągnęła wartość

9 tys./100 tys. ludności. Należy zauważyć, żepod względem wartości wskaźnika chorobowości,ǁϮϬϭϵƌŽŬƵǁǁ͘

schorzenia stanowiły jedenǌ3 najważniejszych problemów zdrowotnych wśród najstarszych grup pacjentĞŬ–

chorobowość na poziomie ok. 19,3 tys./100 ludnościǁŐƌƵƉŝĞǁŝĞŬŽǁĞũϭϱ–19 lat oraz 8,5 tys./100 tys. ludności

ǁŐƌƵƉŝĞǁŝĞŬŽǁĞũϭϬ–ϭϰůĂƚ. Natomiast prognozy epidemiologiczne na najbliższych 20 lat wskazują na stopniowy

ǁǌƌŽƐƚ ǁzakresie zapadalności ŝchorobowości. tzwiązku ǌpowyższym można wnioskować, że ƉƌŽďůĞŵǇ

ǌĚƌŽǁŽƚŶĞǌǌĂŬƌĞƐƵŐŝŶĞŬŽůŽŐŝŝǁnajbliższych latach coraz częściej będą dotykać również młodszych pacjentek.

Na uwagę zasługuje również wartość wskaźnika DALY, któryǁtej grupie chorób, wśród najstarszych pacjentek,

ǁǇnosił 33% wartości wskaźnika dla podgrupy innych chorób niezakaźnych, co wskazuje na fakt, że ǁǁ͘

ϭϱ

schorzenia mają stosunkowo duży wpływ na ograniczenie możliwości normalnego funkcjonowania pacjentek.

Przekrój problemów zdrŽǁŽƚŶǇĐŚǌzakresu chorób układu rozrodczego, dotykających młodych pacjentek jest

ƐǌĞƌŽŬŝŝǁgłównej mierze zależny od ich wieku. Wśród najmłodszych dziewczynek do najczęściej występujących

schorzeń należą wady wrodzoneŝnieprawidłowościǁwyglądzie narządów płciowych ŽƌĂǌƐƚĂŶǇzapalne. Wśród

starszych dziewcząt do najczęściej występujących problemów zdrowotnych ǁpodgrupie chorób kobiecych

narządów płciowych należą m.in. przedwczesne rozpoczęcie procesu dojrzewania płciowego, zaburzenia

ŵŝesiączkowania (pierwotny lub wtórny brak miesiączki), infekcjeŝstany zapalne, nieprawidłowościǁǌĂŬƌĞƐŝĞ

grubości endometrium, nieprawidłowości ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ ůŝĐǌďǇ ŝwielkości pęcherzyków jajnikowych, torbiele

jajników, a także wadyŝnieprawidłowościǁǁyglądzie narządów płciowych, któreǌróżnych przyczyn ujawniają

się dopieroǁokresie pierwszej miesiączki.t<ůŝŶŝĐĞPołożnictwa, Perinatologiiŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ^<sąƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞ

świadczeŶŝĂǁzakresie ginekologii dla dziewczątǁróżnym wieku, od lat najmłodszych do wieku nastoletniego͕

obejmujące zarówno ƉƌŽĐĞĚƵƌǇ ĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶĞ͕ ũĂŬ ŝůĞĐǌŶŝĐǌĞ͕ ǁƚǇŵ Ž ĐŚĂƌĂŬƚĞƌǌĞ ǌĂďŝĞŐŽǁǇŵ͘ WŽŶĂĚƚŽ

ƉƌŽĐĞĚƵƌǇ ǌǌĂŬƌĞƐƵ ŐŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ są realizowane również na rzecz młodych pacjentek ǌĞ ǌĚŝĂŐŶŽǌŽǁĂŶǇŵŝ

ŶŽǁŽƚǁŽƌĂŵŝ ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶǇŵŝ ǁobszarze miednicy, których leczenie wymaga zastosowaniĂ ƌĂĚŝŽƚĞƌĂƉŝŝ͘

ttego typu przypadkach zespół specjalistów Kliniki wykonuje zabiegi transpozycji jajników metodą

laparoskopową, która stanowi jedno ze skuteczniejszych narzędzi ochrony płodności u młodych pacjentek

onkologicznych, które ze względu na lokalizację zmian nowotworowych wymagają zastosowania radioterapii na

ŽďƐǌĂƌŵŝĞĚŶŝĐǇŵŶŝĞũƐǌĞũ͘

ϲ͘ ŝĂŐŶŽǌĂhsług DĞĚǇĐǌŶǇĐŚ

ϲ͘ϭ͘

UsługiǁǌĂŬƌĞƐŝĞŽĐŚƌŽŶǇǌĚƌŽǁŝĂǁƌĞŐŝŽŶŝĞ

ŐŽĚŶŝĞ ǌĚĂŶǇŵŝ pochodzącymi ǌ ^ŝt, na terenie województwa mazowieckiego funkcjonują łącznie

ϰϰƉŽĚŵŝŽƚǇ ůĞĐǌŶŝĐǌĞ͕ ǁramach działalności których są realizowane świadczenia na rzecz pacjentów

ƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶǇĐŚ ǁminimalnym zakresie obejmującym funkcjonowanie oddziału pediaƚƌǇĐǌŶĞŐŽ͕ ǁƚǇŵ

ϴplacówek funkcjonuje ǁƌĂŵĂĐŚ ƐŝĞĐŝ ƐǌƉŝƚĂůŝ͗ na poziomie szpitala ogólnopolskiego (5 szpitali) lub

ƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶĞŐŽ;ϯƐǌƉŝƚĂůĞͿ͘ϳƐǌƉŝƚĂůŝũĞƐƚǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚŶĂƚĞƌĞŶŝĞƉŽǁŝĂƚƵŵ͘Ɛƚ͘tĂƌƐǌĂǁĂ͕ĂϭĨƵŶŬĐũŽŶƵũĞ

ǁƉŽǁŝĞĐŝĞ ǁĂƌƐǌĂǁƐŬŝŵ ǌĂĐŚŽĚŶŝŵ͘ DŝŐƌĂĐũĂ pacjentów do szpitali ǁwojewództwie ma bilans dodatni

ǁstosunku do migracji poza województwo. Podobnieǁprzypadku szpitali znajdujących sięǁƉŽǁŝĞĐŝĞŵ͘Ɛƚ͘

Warszawa, migracje pacjentów odbywają się zazwyczaj do szpitali ǁtym powiecie. Najbliższymi szpitalami

realizującym świadczenia dla pacjentów ƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶǇĐŚǁzakresie dziedzinowym zbliżonym ĚŽ^<są͗/ŶƐƚǇƚƵƚ

„WŽŵŶŝŬͲĞŶƚƌƵŵĚƌŽǁŝĂǌŝĞĐŬĂΗǁtĂƌƐǌĂǁŝĞ;tĂǁĞƌͿŽƌĂǌ/ŶƐƚǇƚƵƚDĂƚŬŝŝǌŝĞĐŬĂǁtĂƌƐǌĂǁŝĞ;tŽůĂͿ͘

WƌĂŬƚǇĐǌŶŝĞ ǁkażdej dziedzinie medycyny, podobnie jak ǁprzypadku świadczeń dla pacjentów dorosłych,

ǁǇstępuje znaczne zróżnicowanie regionalne ǁdostępie do świadczeń wysokospecjalistycznych. Wynika to

ǌfaktu, że tego typu, niejednokrotnie rzadkie lub kosztowne świadczenia,ǁszczególności na rzecz pacjentów

pediatrycznych, są zazwyczaj udzielane jedynie przez duże szpitale wieloprofilowe (najczęściej szpitale kliniczne),

ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶĞ ǁnajwiększych ośrodkach miejskich. Poniżej przedstawiono liczbę oddziałów Ž ǁǇďƌĂŶĞũ

specjalności, pozostającej ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ ĚǌŝĞĚǌŝŶŽǁǇŵ inwestycji, funkcjonujących na terenie województwa

ŵĂǌŽǁŝĞĐŬŝĞŐŽϭͿ͗

ϭͿ Oddział onkologii klinicznej dla dzieci – jedyny oddział ǁwojewództwie o takiej specjalizacji ũĞƐƚ

ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶǇ ǁ ^<͕ ƉƌǌǇ czym oddział ten zapewnia świadczenia dla pacjentów ǌcałego regionu

ŝǁrazie potrzeby również kraju (ok. 55% hospitalizacji spoza powiatu).twojewództwie mazowieckim

funkcjonują jeszcze 3 inne odĚziały o specjalności hematologiiŝonkologii dziecięcej͖

ϮͿ Oddział ŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĐǌŶǇ ĚůĂ ĚǌŝĞĐŝ – jedyny oddział ǁwojewództwie o takiej specjalizacji ũĞƐƚ

ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶǇ ǁ ^<͘ WŽŶĂĚƚŽ Klinika Onkologii, Hematologii Dziecięcej, Transplantologii Klinicznej

ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ^<͕ũĂŬŽũĞĚĞŶǌ5 ośrodków tego typuǁŬƌĂũƵ͕udziela świadczeńǌǌĂŬƌĞƐƵƚƌĂŶƐƉůĂŶƚĂĐũŝ

szpiku (Przeszczepienie autologicznych komórek krwiotwórczych – W^Ϭϭ͕ WƌǌĞƐǌĐǌĞƉŝĞŶŝĞ

allogenicznych komórek krwiotwórczych od rodzeństwa identycznegoǁ,>–W^ϬϮ͕WƌǌĞƐǌĐǌĞƉŝĞŶŝĞ

allogenicznych komórek krwiotwórczych od dawcy alternatywnego –W^ϬϯͿ͖

Przestawione zostały najbardziej aktualne dane, dostępne na dzień tworzenia programu inwestycji. Dane

pochodzą z BASiW Ministerstwa Zdrowia, stanowiącego najbardziej wiarygodne źródło danych statystycznych

ǁŽďƐǌĂƌǌĞŽĐŚƌŽŶǇǌĚƌŽǁŝĂ͘

ϭͿ

ϭϲ

ϯͿ Oddział kardiologii dziecięcej –ǁwojewództwie funkcjonują 2 odziały o takiej specjalności,ǁƚǇŵũĞĚĞŶ

ǁ^<͖

ϰͿ Oddział kardiochirurgii dziecięcej –ǁwojewództwie funkcjonują 2 odziały o takiej specjalności,ǁƚǇŵ

ũĞĚĞŶǁ^<͖

ϱͿ Oddział neonatologiczny – ogólna dostępność do świadczeń medycznych udzielanych przez oddziały

ŶĞŽŶĂƚŽůŽŐŝĐǌŶĞ ǁwojewództwie mazowieckiŵ ũĞƐƚ ďĂƌĚǌŽ ǁǇƐŽŬĂ (48 oddziałów)͘ EĂƚŽŵŝĂƐƚ ŶŝĞ

wszystkie te jednostki są ǁstanie zapewnić możliwość opieki nad dziećmi urodzonymi ǌciężkimi

wadami wrodzonymi. Dostępność do tego typu oddziałów, zapewniających szeroki zakres

specjalistycznych świadczeń zmierzających do ratowania życia ŝzdrowia najmłodszych pacjentów,

ǁzasadzie ogranicza się do największych szpitali funkcjonujących na poziomie szpitali ogólnopolskich

ŝƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶǇĐŚ – ŶĂ ƚĞƌĞŶŝĞ ǁŽũ͘ ŵĂǌŽǁŝĞĐŬŝĞŐŽ ũĞƐƚ zlokalizowanych łącznie 7 oddziałów

neonatologicznych funkcjonującychǁƚĞŐŽƚǇƉƵƉŽĚŵŝŽƚĂĐŚ͖

ϲͿ Oddział neurologii dziecięcej –ǁwojewództwie funkcjonują 4 odziały o takiej specjalności,ǁƚǇŵũĞĚĞŶ

ǁ^<͕ Ɖrzy czym należy zauważyć, że ǌuwagi na fakt, że ǁ2018 roku działalność zakończyły dwa

oddziały udzielające świadczeńǁǌĂŬƌĞƐŝĞŶĞƵƌŽůŽŐŝŝĚůĂĚǌŝĞĐŝǁwojewództwie łódzkim,ǁƐǌƉŝƚĂůĂĐŚ

najbliższych zlokalizowanychǁǁŽũ͘ŵĂǌŽǁŝĞĐŬŝŵzostał zarejestrowany wzrost liczby pacjentów͖

ϳͿ Oddział alergologiczny dla dzieci –ǁwojewództwie funkcjonują 3 odziały o takiej specjalności,ǁƚǇŵ

ũĞĚĞŶǁ^<͖

ϴͿ Oddział anestezjologiiŝŝŶƚĞŶƐǇǁŶĞũƚĞƌĂƉŝŝĚůĂĚǌŝĞĐŝ–ǁwojewództwie funkcjonują 4 odziały o takiej

specjalności,ǁƚǇŵũĞĚĞŶǁ^<͖

ϵͿ Oddział chirurgiczny dla dzieci – ǁwojewództwie funkcjonuje 6 oddziałów o takiej specjalności

ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚǁszpitalach ogólnopolskichŝƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶǇĐŚ͕ǁƚǇŵũĞĚĞŶǁ^<͖

ϭϬͿ Oddział endokrynologiczny dla dzieci – ǁwojewództwie funkcjonują 2 odziały o takiej specjalności,

ǁƚǇŵũĞĚĞŶǁ^<͖

ϭϭͿ Oddział gastroenterologiczny dla dzieci –ǁwojewództwie funkcjonują 2 odziały o takiej specjalności,

ǁƚǇŵũĞĚĞŶǁ^<͖

ϭϮͿ Oddział neurochirurgiczny dla dzieci – ǁwojewództwie funkcjonują 3 odziały o takiej specjalności,

ǁƚǇŵũĞĚĞŶǁ^<͖

ϭϯͿ Oddział nefrologiczny dla dzieci –ǁwojewództwie funkcjonują Ϯodziały o takiej specjalności,ǁƚǇŵ

ũĞĚĞŶǁ^<͖

ϭϰͿ KĚĚǌŝał diabetologiczny dla dzieci –ǁwojewództwie funkcjonują Ϯodziały o takiej specjalności,ǁƚǇŵ

ũĞĚĞŶǁ^<͘

:ĞĚĞŶǌkluczowych elementów niezbędnych do zaspokojenia potrzeb zdrowotnych populacji stanowi sprzęt

ŵĞĚǇĐǌŶǇ͘DWŽƌĂǌĂŶĂůŝǌǇǌĂǁĂƌƚĞǁ^ŝt͕ƉŽǌĂĚĂŶǇŵŝĚĞŵŽŐƌĂĨŝĐǌŶǇŵŝ͕ĞƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐǌŶǇŵŝŝĂŶĂůŝǌĂŵŝ

dostępności świadczeń, zawierają również analizy ŝǌĂůĞĐĞŶŝĂ ǁzakresie dostępności, zapotrzebowania

ŝǁǇŵŝĂŶǇĂƉĂƌĂƚƵƌǇŵĞĚǇĐǌŶĞũ͘ĂůĞĐĞŶŝĂǌĂǁĂƌƚĞǁDWwskazują na fakt, żeŝŶǁĞƐƚǇĐũĞǁŽďƐǌĂrze sprzętu

powinny skupić się na wymianie zużytego sprzętu ŝŬŽŶŝĞĐǌŶǇĐŚ ǁzwiązku ǌƚǇŵ ƉƌĂĐĂĐŚ ŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐǇũŶǇĐŚ͘

/ŶǁĞƐƚǇĐũĞǁwymianę oraz zakup nowego sprzętuŝaparatury medycznej są niezwykle istotneǌƵǁĂŐŝŶĂĨĂŬƚ͕

że͗

ϭͿ ciągły rozwój technologiczny oraz dążenie do cyfryzacji procesów zachodzących ǁƐĞŬƚŽƌǌĞ ŽĐŚƌŽŶǇ

zdrowia wpływabezpośrednio na konieczność ciągłego udoskonalania nie tylko jakości, aleŝwielkości

posiadanych przez podmiot leczniczy zasobów, które stanowią podstawowe narzędzie pracy

specjalistówǌróżnych dziedzin medycyny;

ϮͿ praca na sprzęcie ŝaparaturze medycznej, charakteryzujących się podwyższonym stopniem zużycia

wpływa negatywnie na jakość, skuteczność ŝefektywność udzielanych świadczeń zdrowotnych,

Ăǁkonsekwencji również na efektywność finansową podmiotu;

ϯͿ ǁŝĞŬŝstan techniczny posiadanej infrastruktury niejednokrotnie ma istotny wpływ na wzrost kosztów

funkcjonowania podmiotu leczniczego, związanychǌutrzymaniem sprzętuŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇŵĞĚǇĐǌŶĞũ͘

ŐŽĚŶŝĞ ǌww. ogólnymi zaleceniami dla obszaru sprzętu medycznego ŝŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ ƐǌƉŝƚĂůŝ͕ ƉƌŝŽƌǇƚĞƚ ĚŽ

ǁǇŵŝĂŶǇũĞƐƚokreślany na podstawie wieku oraz liczby badań, które są wykonywane na danym sprzęcie. Dla

sprzętów, które są intensywnie eksploatowane graniczny wiek, po osiągnięciu którego sprzęt otrzymuje wysoki

ϭϳ

priorytet do wymiany, jest niższy (np. jeśli tomograf komputerowy wykonuje powyżej 7,5 tys. badań rocznie, to

powinien zostać wymieniony po przekroczeniu 10 lat, natomiast, gdy wykonuje poniżej 7,5 tys. badań rocznie ƉŽ

ƉƌǌĞŬƌŽĐǌĞŶŝƵϭϮůĂƚϮͿ). Co do zasady najwyższy priorytet do wymiany posiadają sprzęty intensywnie użytkowane

ŽƌĂǌŶĂũƐƚĂƌƐǌĞ–ϭϬůĂƚŝwięcej (zgodnieǌdefinicją przyjętąǁMPZ, jak również przyjmowanym jako normalny

okresem ekonomicznego życia aparatury medycznej, związanego bezpośrednio ǌpoziomem efektywności

ŝpełnej przydatności ǁprocesie udzielania świadczeń).tzwiązku ǌpowyższym należy również podkreślić, że

ŝŶǁĞƐƚǇĐũĞǁobszar infrastruktury sprzętowej powinny mieć charakter długoterminowy.Sprzęty znajdujące się

ǁŐƌƵƉŝĞǁŝĞŬŽǁĞũϱ–10 lat plasuje sięǁgrupie sprzętu o średnim priorytecie do wymiany.

ZĞǌŽŶĂŶƐŵĂŐŶĞƚǇĐǌŶǇ

ŐŽĚŶŝĞ ǌdostępnymi danymi statystycznymi ǌƉůĂƚĨŽƌŵǇ ^ŝt͕ ǁϮϬϮϬ ƌŽŬƵ ǁƐǌƉŝƚĂůĂĐŚ

ogólnopolskich zlokalizowanychǁǁoj. mazowieckim funkcjonowały łącznie 33 rezonanse magnetyczne.tϮϬϮϬ

roku średni wiek wszystkich urządzeń funkcjonującychǁwoj. mazowieckim wynosił 9 lat. Pod koniec 2020 roku

21% aparatów zlokalizowanychǁszpitalach ogólnopolskichǁǁŽũ͘ŵĂǌŽǁŝĞĐŬŝŵǌnalazło sięǁgrupie sprzętów

ŽǁǇƐŽŬŝŵƉƌŝŽƌǇƚĞĐŝĞĚŽǁǇŵŝĂŶǇ͘ŐŽĚŶŝĞǌdostępnymi prognozami͕ƉŽĚŬŽŶŝĞĐϮϬϮϱƌŽŬƵǁgrupie sprzętów

ǌbezpośrednim wskazaniem do wymiany znajdzie się 90% aparatów. Rezonans magnetyczny zlokalizowany

ǁDSK, który podlega ŽĚŶŽǁŝĞŶŝƵ ǁƌĂŵĂĐŚ ƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞũ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͕ osiągnie wiek ǌbezpośrednim

ǁƐŬĂǌĂŶŝĞŵĚŽǁǇŵŝĂŶǇǁ2024 roku (należy zaznaczyć, żezaplanowane działania nie mają na celu wymiany

ƌĞǌŽŶĂŶƐƵ͕ Ă ũĞŐŽ ŽĚŶŽǁŝĞŶŝĞ ŝ unowocześnienie przez aktualizację oprogramowanŝĂ sprzętu oraz wymianę

części najbardziej eksploatowanych elementów). Przy czym należy zaznaczyć, że ĂƉĂƌĂƚ ƚĞŶ ũĞƐƚ ŝŶƚĞŶƐǇǁŶŝĞ

ĞŬƐƉůŽĂƚŽǁĂŶǇ–ǌŐŽĚŶŝĞǌdanymi wewnętrznymi podmiotuǁϮϬϮϮroku przy jego użyciu wykonano łącznie ϯ

ϰϳϱbadań.

ƉĂƌĂƚǇZd'

t ϮϬϮϬ ǁszpitalach ogólnopolskich ǁ województwie mazowieckim funkcjonowało łącznie 141

aparatów RTG różnego typu,ǌktórych 81 znajdowało sięǁgrupie o wysokim lub średnim priorytecie do wymiany

(powyżej 5 lat). Pod koniec 2020 roku 50% aparatów zlokalizŽǁĂŶǇĐŚ ǁszpitalach ogólnopolskich ǁǁŽũ͘

mazowieckim znalazło się ǁgrupie sprzętów o wysokim priorytecie do wymiany. Zgodnie ǌdostępnymi

ƉƌŽŐŶŽǌĂŵŝƉŽĚŬŽŶŝĞĐϮϬϮϱƌŽŬƵǁgrupie sprzętówǌbezpośrednim wskazaniem do wymiany znajdzie się 78%

aparatów.tramach przedmiotowej inwestycji zaplanowano wymianę Ϯróżnego typu stacjonarnych aparatów

Zd'ŽƌĂǌϭĂƉĂƌĂƚƵŵŽďŝůŶĞŐŽpozostających w zasobach Zakładu Radiologii Pediatrycznej–ƚũ͘ĂƉĂƌĂƚZd'ƚǇƉƵ

„telekomando” (wymiana), aparat RTG typu kostnoͲpłucny (wymiana) oraz aparat RTG przewoźny (wymiana).

tϮϬϮϮroku na wszystkich aparatach, którymi dysonuje Pracownia RTGǁDSK, wykonano łącznie ϯϯ͕ϰtys. badań

(w wielu wskazaniach badanie przy użyciu aparatu RTG stanowi jednoǌpodstawowych badań diagnostycznyĐŚͿ͘

dŽŵŽŐƌĂĨŬŽŵƉƵƚĞƌŽǁǇ

t ϮϬϮϬ ǁszpitalach ogólnopolskich ǁ województwie mazowieckim funkcjonowały łącznie 33

ƚŽŵŽŐƌĂĨǇŬŽŵƉƵƚĞƌŽǁĞ͕ǌktórych 28 było ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚǁƐǌƉŝƚĂůĂĐŚŶĂƚĞƌĞŶŝĞŵ͘Ɛƚ͘tĂƌƐǌĂǁĂ͘WŽĚŬŽŶŝĞĐ

2020 roku 14 aparatów zlokalizowĂŶǇĐŚǁszpitalach ogólnopolskichǁwoj. mazowieckim znalazło sięǁŐƌƵƉŝĞ

sprzętów owysokim lub średnim priorytecie do wymiany. Zgodnieǌdostępnymi prognozami͕ƉŽĚŬŽŶŝĞĐϮϬϮϱ

ƌŽŬƵ ǁgrupie sprzętów ǌbezpośrednim wskazaniem do wymiany znajdzie się 75% aparatów. tƌĂŵĂĐŚ

przedmiotowej inwestycji zaplanowana została wymiana wielorzędowego tomografu komputerowego

ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶĞŐŽ ǁDSK, który został wyprodukowany ŝǌĂŝŶƐƚĂůŽǁĂŶǇ ǁϮϬϭϱ ƌŽŬƵ͘ ŐŽĚŶŝĞ ǌĚĂŶǇŵŝ

ƌŽǌůŝĐǌĞŶŝŽǁǇŵŝǁϮϬϮϮƌŽŬƵ͕ǁƉƌĂĐŽǁŶŝƚŽŵŽŐƌĂĨŝŝŬŽŵƉƵƚĞƌŽǁĞũǁ^<wykonanych zostało ϳϮϭϯbadań,

natomiast dane serwisowe wskazują, że do końca grudnia 2021 ƌŽŬƵ͕lampa tomografu wykonała łącznie 380 478

skanów (w trakcie prowadzenia badania jednego pacjenta wykonywanych jest od kilku do kilkunastu skanów,

ǌzależności od rozległości obszaru do zbadania).

ƉĂƌĂƚǇh^'

ϮͿ

DWŶĂŽŬƌĞƐŽĚϭƐƚǇĐǌŶŝĂϮϬϮϮƌ͘ĚŽϯϭŐƌƵĚŶŝĂϮϬϮϲƌ͕͘Ɛƚƌ͘ϱϬϭ͘

ϭϴ

t ϮϬϮϬ ǁwojewództwie mazowieckim szpitale ogólnopolskie posiadały łącznie 224 aparaty USG. Średni

wiek wszystkich urządzeń funkcjonujących ǁǁŽũ͘ ŵĂǌŽǁŝĞĐŬŝŵ ǁǇŶŽƐił 11 lat. Pod koniec 2020 roku 58%

aparatów zlokalizowanych ǁszpitalach ogólnopolskich ǁwoj. mazowieckim znalazło się ǁgrupie sprzętów

ŽǁǇƐŽŬŝŵƉƌŝŽƌǇƚĞĐŝĞĚŽǁǇŵŝĂŶǇ͘ŐŽĚŶŝĞǌdostępnymi prognozami͕ƉŽĚŬŽŶŝĞĐϮϬϮϱƌŽŬƵǁgrupie sprzętów

ǌbezpośrednim wskazaniem do wymiany znajdzie się 96% aparatów. Aparaty USG stanowią obecnie jedno

ǌpodstawowych narzędzi diagnostycznych. tzwiązku ǌƚǇŵ ǁƐǌƉŝƚĂůĂĐŚ͕ ǁtym również ǁ^<͕ ĨƵŶŬĐũŽŶƵũĞ

wiele aparatów USG różnego typu, począwszy od prostych aparatów do szybkiej diagnostyki przyłóżkowej, po

najwyższej klasy aparaty o wysokim poziomie jakościŝszczegółowości obrazowania.tƌĂŵĂĐŚƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞũ

ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝǌĂƉůĂŶŽǁĂŶŽzakup łącznie 17 aparatów USG na potrzeby jednostek klinicznych DSK, w tym 4 aparatów

Ŷa wymianę wyeksploatowanego sprzętu. Zaplanowano m.in. wymianę aparatu USG najwyższej klasy

znajdującego się ǁzasobach Zakładu Radiologii Pediatrycznej. Zgodnie ǌdanymi wewnętrznymi podmiotu,

ǁϮϬϮϮƌŽŬƵǁƉƌĂĐŽǁŶŝh^'akładu ZĂĚŝŽůŽŐŝŝWĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶĞũǁǇkonano łącznie 2ϵƚǇƐ͘badań,ǁƚǇŵŵ͘ŝŶ͘h^'

ƚĂƌĐǌǇĐǇ, jamy brzusznej, piersi, naczyńŝnaczyń głębokich, przezciemiączkowe, czy stawów biodrowych.

ϲ͘Ϯ͘

Dane o świadczeniach opieki zdrowotnej udzielanych przez podmiot

^< należy do czołowych ośrodków pediatrǇĐǌŶǇĐŚ ǁŬƌĂũƵ͕ ǁramach działalności którego ǁciągu roku

ǁƚƌǇďŝĞ ŽƉŝĞŬŝ ƐƚĂĐũŽŶĂƌŶĞũ ũĞƐƚ ůĞĐǌŽŶǇĐŚ łącznie ok. 30 tys. pacjentów, natomiast ǁƌĂŵĂĐŚ ŽƉŝĞŬŝ

ĂŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĞũ ŝƉŽĚƐƚĂǁŽǁĞũ ŽƉŝĞŬŝ ǌĚƌŽǁŽƚŶĞũ͕ funkcjonujące ǁzakładzie ůĞĐǌŶŝĐǌǇŵ ƉŽƌĂĚŶŝĞ udzielają

świadczeń ok. 4Ϯ tys. pacjentów rocznie. ƵǁĂŐŝ ŶĂ ƉŽŶĂĚƌĞŐŝŽŶĂůŶǇ ĐŚĂƌĂŬƚĞƌ ŝnajwyższy poziom

referencyjności͕ ǁzakładzie są realizowane świadczenia na rzecz pacjentów o bardzo różnorodnym profilu

klinicznym, przy czym niejednokrotnie są to ŵĂůŝƉĂĐũĞŶĐŝǌĞǌĚŝĂŐŶŽǌŽǁĂŶǇŵŝůƵďǁƚƌĂŬĐŝĞĚŝĂŐŶŽǌǇǁŬŝĞƌƵŶŬƵ

ĐŚŽƌóbprzewlekłǇĐŚ͕ǁƚǇŵĐŚŽƌóbƌǌĂĚŬŝĐŚ͘tƐǌƉŝƚĂůƵũĞƐƚƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇƐǌĞƌŽŬŝǌĂŬƌĞƐǁǇƐŽŬŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶǇĐŚ

świadczeńna rzecz pacjentów pediatrycznychǌobszaru województwa mazowieckiego oraz całego kraju,ǁƚĂŬŝĐŚ

ĚǌŝĞĚǌŝŶĂĐŚ ŵĞĚǇĐǇŶǇ ũĂŬ ŵ͘ŝŶ͘ ƉĞĚŝĂƚƌŝĂ͕ ŽŶŬŽůŽŐŝĂ ŝhematologia dziecięca, kardiologia dziecięca,

gastroenterologia dziecięca, neurologia dziecięca, neonatologia, anestezjologia ŝŝŶƚĞŶƐǇǁŶĂ ƚĞƌĂƉŝĂ͕ ĐŚŝƌƵƌŐŝĂ

Ěǌiecięca, kardiochirurgia dziecięca, endokrynologia, diabetologia, nefrologia oraz radiologia. tƌĂŵĂĐŚ

kontraktów Žudzielanie świadczeń opieki zdrowotnej ǌĂǁĂƌƚǇĐŚ ǌǇƌĞŬƚŽƌĞŵ DĂǌŽǁieckiego Oddziału

Wojewódzkiego NFZ͕ ǁzakładzie leczniczym są ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶe świadczenia diagnostycznoͲůĞĐǌŶŝĐǌĞ ǁƚƌǇďŝĞ

stacjonarnym oraz ambulatoryjnym. Do najważniejszych profili działalności szpitalanależy zaliczyć następujące

ŐƌƵƉǇzakresów świadczeń dla dzieci finansowanych ze środków publicznych:

KŶŬŽůŽŐŝĂŝŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĂdziecięca

W Klinice Onkologii, Hematologii Dziecięcej, Transplantologii Klinicznej ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ ũĞƐƚ ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇ

szeroki zakres świadczeń diagnostycznoͲterapeutycznych chorób hematologicznych ŝŽŶŬŽůŽŐŝĐǌŶǇĐŚ ǁŝĞŬƵ

dziecięcego obejmującǇĐŚ diagnostykę ŝƚerapię dzieci ǌ ŶĂďǇƚǇŵŝ ŝ wrodzonymi chorobami układu

krwiotwórczego wieku rozwojowego, nabytymiŝǁƌŽĚǌŽŶǇŵŝƐŬĂǌĂŵŝŬƌǁŽƚŽĐǌŶǇŵŝ͕ĐŚŽƌŽďĂŵŝƌŽǌƌŽƐƚŽǁǇŵŝ

ŝnowotworami układu krwiotwórczego (białaczki, chłoniaki), guzami litymi spoza ośrodkowego układu

Ŷerwowego, plamami skórnymi oraz zespołami Ž wysokim ryzyku wystąpienia nowotworów, ǁtym również

wrodzonymi zespołami nowotworowymi. Klinika stanowi ośrodek referencyjnyǁǌĂŬƌĞƐŝĞĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝŝůĞĐǌĞŶŝĂ

ƐŬĂǌŬƌǁŽƚŽĐǌŶǇĐŚƵĚǌŝĞĐŝ͕ĂŶĞŵŝŝƉůĂƐƚǇĐǌŶĞũŽƌĂǌwrodzonych niedokrwistości hemolitycznych, pod którego

stałą opieką znajduje się obecnie 140 pacjentów (pełni funkcje ogólnopolskiego koordynatora diagnostyki

ŝleczenia rzadkich skaz krwotocznych). Jest to jedyny ośrodek specjalistycznyǁǁŽũ͘ŵĂǌŽǁŝĞĐŬŝŵdostarczający

możliwości kompleksowego leczenia dzieciǌhemofiliąŝƉŽŬƌĞǁŶǇŵŝƐŬĂǌĂŵŝŬƌǁŽƚŽĐǌŶǇŵŝ;ũĞĚǇŶǇƌĞĂůŝǌĂƚŽƌ

Narodowego Programu Leczenia Chorych na Hemofilię ŝƉŽŬƌĞǁŶĞ ƐŬĂǌǇ ŬƌǁŽƚŽĐǌŶĞ ϮϬϭϵ–ϮϬϮϯ ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ

ůĞĐǌĞŶŝĂĚǌŝĞĐŝǁǁŽũ͘ŵĂǌŽǁŝĞĐŬŝŵͿ͘t<ůŝŶŝĐĞsą realizowane również świadczenia rehabilitacyjne stanowiące

ŝƐƚŽƚŶǇĞůĞŵĞŶƚƚĞƌĂƉŝŝĚǌŝĞĐŝǌĞǌĚŝĂŐŶŽǌŽǁĂŶǇŵŝƌǌĂĚŬŝŵŝƐŬĂǌĂŵŝŬƌǁŽƚŽĐǌŶǇŵŝ͘WŽŶĂĚƚŽ<ůŝŶŝŬĂũĞƐƚũĞĚŶǇŵ

ǌ5 ośrodkówǁkraju, który udziela świadczeń ǌǌĂŬƌĞƐƵƚƌĂŶƐƉůĂŶƚĂĐũŝ ƐǌƉŝŬƵ;WƌǌĞƐǌĐǌĞƉŝĞŶŝĞ ĂƵƚŽůŽŐŝĐǌŶǇĐŚ

komórek krwiotwórczych – PSZ01, Przeszczepienie allogenicznych komórek krwiotwórczych od rodzeństwa

ŝĚĞŶƚǇĐǌŶĞŐŽǁ,>–PSZ02, Przeszczepienie allogenicznych komórek krwiotwórczych od dawcy alternatywnego

–W^ϬϯͿ͘

'ĂƐƚroenterologia dziecięca

ϭϵ

W ramach działalności Kliniki Gastroenterologii Dziecięcej ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ są realizowane świadczenia

ĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶŽͲƚĞƌĂƉĞƵƚǇĐǌŶĞ ǁzakresie chorób przewodu pokarmowego występujących u dzieci – ŵ͘ŝŶ͘

choroba refluksowa przełyku, zaburzenia połykania, zwężenia przełyku, choroba wrzodowa, celiakia, alergie

ŝnietolerancje pokarmowe, choroby czynnościowe, zespół jelita drażliwego, choroba LeśniowskiegoͲƌŽŚŶĂ͕

choroby trzustki, choroby wątroby oraz choroby dolnego odcinka przewodu pokarmowĞŐŽ͘ t<ůŝŶŝĐĞ

funkcjonują:

•

WƌĂĐŽǁŶŝĂ ŶĚŽƐŬŽƉŽǁĂ͕ ǁƌĂŵĂĐŚ działalności której ũĞƐƚ ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚ ŽŬ͘ ϭϲϬϬ ƉƌŽĐĞĚƵƌ

ĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶŽͲterapeutycznych obejmujących obrazowanie oraz zabiegi endoskopowe (m.in.

ŐĂƐƚƌŽƐŬŽƉŝĂ͕ŬŽůŽŶŽƐŬŽƉŝĂ͕ĚƵŽĚĞŶŽƐŬŽƉŝĂͿ͕

Pracownia Badań Czynnościowych,ǁktórejǁciągu roku ũĞƐƚƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚŽŬ͘ϳϮϬŬŽŵƉůĞŬƐŽǁǇĐŚ

ŝukierunkowanych badań diagnostycznych chorób związanych ǌzaburzeniami czynnościowymi

przewodu pokarmowego (m.in. moanometria przełykowa, ph impendancja, ETS, ŐĂƐƚƌŽůǇǌĞƌͿ͘

<ĂƌĚŝŽůŽŐŝĂŝKardiochirurgia dziecięca

W zakładzie leczniczym ũĞƐƚrealizowany szeroki zakres świadczeńǌǌĂŬƌĞƐƵĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝŝterapii układu

krążenia. Klinika Kardiologii Dziecięcej ŝPediatrii dysponuje nowoczesnym sprzętem pozwalającym nĂ

ƉƌŽǁĂĚǌĞŶŝĞƉƌĞĐǇǌǇũŶĞũĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝǁĂĚŝzaburzeń rytmu serca, a także zastosowanie nowoczesnych metod

terapii tych schorzeń. Zakres działalności Kliniki obejmuje m.in.: diagnostykę obrazową wad ŝzaburzeń rytmu

serca, próby wysiłkoweŝƉŝŽŶŝǌĂĐǇũŶĞ͕diagnostyczne cewnikowanie serca, przezskórne zabiegi lecznicze serca

ŝnaczyń, zabiegi ǌzakresu elektroterapii (implantacje stymulatorów, kardiowerterówͲdefibrylatorów,

podskórnych kardiowerterówͲdefibrylatorów, wszczepianie podskórnych rejestratorów aryƚŵŝŝͿ͘ tzakładzie

leczniczym funkcjonuje również Klinika <ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ Dziecięcej, która stanowi jeden ǌgłównych ośrodków

ǁŬƌĂũƵ͕ ǁramach działalności którego są ǁǇŬŽŶǇǁĂŶĞ ǁǇƐŽŬŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞ ƉƌŽĐĞĚƵƌǇ ǌĂďŝĞŐŽǁĞ͕

obejmujące m.in.͗ ŽƉĞƌĂĐũĞ ǁĂĚ ǁƌŽĚǌŽŶǇĐŚ ƐĞƌĐĂ͕ ǁƐǌĐzepienia stymulatorów serca, leczenie operacyjne

tętniaków aorty, leczenie operacyjne chorychǌchorobami tkanki łącznej. Ponadtoǁramach działalności Kliniki

ũĞƐƚǁǇŬŽŶǇǁĂŶĂobecnie większa cześć realizowanychǁǁŽũ͘ŵĂǌŽǁŝĞĐŬŝŵƉŝůŶǇĐh zabiegów interwencyjnych

ǁzakresie terapii wad wrodzonych u noworodków. Wartym zaznaczenia jest fakt, żeǌƵǁĂŐŝŶĂƉŽƐĂĚŽǁŝĞŶŝĞ

ǁƚǇŵ ƐĂŵǇŵ ƐǌƉŝƚĂůƵ ŬůŝŶŝŬŝ ŐŝŶĞŬŽůŽŐŝĐǌŶŽͲpołożniczej, specjalizującej się ǁprowadzeniu ciąż powikłanych,

możliwym jest zapewnienie kompleksowej opieki nad matkąŝŶŽǁŽƌŽĚŬŝĞŵ͘<ůƵĐǌŽǁǇĂƐƉĞŬƚǁƚǇŵƉƌǌǇƉĂĚŬƵ

stanowi brak konieczności transportu noworodka między ośrodkami (transport dzieci zwłaszcza urodzonych

ǌciężkimi wadami wrodzonymi może stanowić poważne zagrożenie dla ich życia ŝǌĚƌŽǁŝĂͿ͕ ĐŽ ǁznaczącym

stopniu przyśpiesza czas wykonania interwencji ratujących życie.tϮϬϮϭƌŽŬƵǁ^<zostały ǌƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞϮϮϯ

ŽƉĞƌĂĐũĞŬĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĞ͘tƉŽĚŵŝŽĐŝĞsą realizowane również zabiegi o charakterze hybrydowym, podczas

któƌǇĐŚ ǁƚǇŵ ƐĂŵǇŵ ĐǌĂƐŝĞ ũĞƐƚ ǁǇŬŽŶǇǁĂŶǇ ǌĂďŝĞŐ ƉƌǌĞǌŶĂĐǌǇŶŝŽǁǇ ŽƌĂǌ ŽƉĞƌĂĐũĂ ŬĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĂ͘

tdrugiej połowie 2022 roku UCK WUM uzyskało pozwolenie Ministra Zdrowia na przeszczepianie serca,

ǁŬŽŶƐĞŬǁĞŶĐũŝĐǌĞŐŽũĞƐǌĐǌĞǁƚǇŵƐĂŵǇŵƌŽŬƵǌƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞǌsukcesem zostały ϮǌĂďŝĞŐŝƚƌĂŶƐƉůĂŶƚĂĐũŝƐĞƌĐĂ

u pacjentów pediatrycznych.

Endokrynologia dziecięca

t<ůŝŶŝĐĞŶĚŽŬƌǇŶŽůŽŐŝŝŝWĞĚŝĂƚƌŝŝsą ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞƉƌŽĐĞĚƵƌǇǁǌĂŬƌĞƐŝĞĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝŝleczenia chorób

wydzielania dokrewnego oraz chorób ogólnopediatrycznych. Zakres działalności obejmuje m.in. diagnostykę

ŝleczenie: pacjentów ǌchorobami podwzgórza ŝprzysadki, pacjentów ǌzaburzeniami wzrastania zależnymi

ŝniezależnymi od zaburzeń hormonalnych, przedwczesnego dojrzewania płciowego prawdǌŝǁĞŐŽŝƌǌĞŬŽŵĞŐŽ͕

chorób tarczycy, cukrzycy, chorób wynikającychǌzaburzeń funkcji nadnerczy, zaburzeń różnicowania narządów

płciowych, ǌespołów ǁielogruczołowych oraz diagnostykę ŝleczenie pacjentów ǌǌĂďƵƌǌĞŶŝĂŵŝ ǁodżywianiu

ǁƚǇŵǌotyłością prostąŝotyłością pochodzenia hormonalnego.

Neurologia dziecięca

Funkcjonująca ǁzakładzie leczniczym Klinika Neurologii dziecięcej jest jednym ǌgłównych ośrodków

realizujących specjalistyczne świadczenia ǌǌĂŬƌĞƐƵ ĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ ŝterapii chorób układu nerwowego Ƶ ĚǌŝĞĐŝ

ŝmłodzieży. Zakres działalności Kliniki obejmuje ǁszczególności diagnostykę ŝůĞĐǌĞŶŝĞ͗ ƉĂĚĂĐǌŬŝ ǁŝĞŬƵ

ϮϬ

rozwojowego, encefalopatii padaczkowych, chorób skórnoͲnerwowych (w szczególności stwardnienia

guzowatego), chorób demielinizacyjnychŝĂƵƚŽŝmmunologicznych ośrodkowego układu nerwowego, opóźnienia

rozwoju psychoruchowego, mózgowego porażenia dziecięcego, zaburzeń nerwów czaszkowych. tƌĂŵĂĐŚ

działalności Kliniki są realizowane również programy lekowe leczenia stwardnienia rozsianego. Ponadto

ǁramach działalności DSK powstał „Ośrodek wczesnodziecięcej diagnostyki neurogenetycznej”, który jest

częścią Centrum Eksperckiego Chorób RzadkichŝNiezdiagnozowanych UCK WUM. Celem powstania ośrodka jest

zapewnienie dostępu do skutecznychŝĞĨĞŬƚǇǁŶǇĐŚmetod diagnostyki neurogenetycznej, dostęp do wysokiej

jakości innowacyjnych świadczeń opieki zdrowotnej oraz poszerzenia wiedzy o chorobach rzadkich,

wprowadzenie wysokospecjalistycznych badań genetycznych, ǁtym sekwencjonowania następnej generacji,

które mogą zastąpić lub zmniejszyć liczbę szeregu wykonywanych badań.

Chirurgia dziecięca

Działalność Kliniki Chirurgii Dziecięcej, Urologii ziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝƐƚĂŶŽǁŝũĞĚĞŶǌgłównych oddziałów

ǌĂďŝĞŐŽǁǇĐŚƐǌƉŝƚĂůĂ͘t<ůŝŶŝĐĞŚŽƐƉŝƚĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚũĞƐƚŽŬ͘2,5 tys. pacjentów rocznie, u których wykonywanǇĐŚ

jest ok. 1,5 tys. zabiegów operacyjnych. Zakres prowadzonej działalności leczniczej obejmuje m.in. chirurgię

ŶŽǁŽƌŽĚŬĂ ;ůĞĐǌĞŶŝĞ ǁĂĚ ǁƌŽĚǌŽŶǇĐŚ ŝchorób noworodkowych), chirurgię płuc, tchawicy ŝŽƐŬƌǌĞůŝ ;ůĞĐǌĞŶŝĞ

ǁĂĚ ǁƌŽĚǌŽŶǇĐŚ ŝchorób płuc), chirurgię przewodu pokarmowego (leczenie wad ŝchorób przewodu

pokarmowego: przełyku, żołądka, jelit, wątroby, dróg żółciowych, trzustki), chirurgię onkologiczną (leczenie

guzów litych wątroby, nadnerczy, nerek, trzƵƐƚŬŝ ŝjelit), chirurgię endokrynologiczną (leczenie wad ŝchorób

ƚĂƌĐǌǇĐǇ͕ƉƌǌǇƚĂƌĐǌǇĐ͕ƚƌǌƵƐƚŬŝŝnadnerczy), chirurgię urazową (leczenie urazów klatki piersiowejŝũĂŵǇďƌǌƵƐǌŶĞũ

ǌnajcięższymi urazami wątroby, śledziony, trzustki, nerek, jelitŝŶĂĐǌǇń), świadczeniaǌǌĂŬƌĞƐƵƵƌŽůŽŐŝŝ;ůĞĐǌĞŶŝĞ

ǁĂĚ ŝchorób dróg moczowych), chirurgię plastyczną, chirurgię małych wad wrodzonych ŝchorób, atakże

pełnieniĞostrych dyżurów chirurgii͘

Nefrologia dziecięca

W Klinice Nefrologii Dziecięcej ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ są ĚŝĂŐŶŽǌŽǁĂŶŝ ŝůĞĐǌĞŶŝ ƉĂĐũĞŶĐŝ ŵ͘ŝŶ͘ ǌǌĂďƵƌǌĞŶŝĂŵŝ

ǁĂƉŶŝŽǁŽͲĨŽƐĨŽƌĂŶŽǁǇŵŝ ǁ ĐŚŽƌŽďĂĐŚ ŶĞƌĞŬ ;ŽƐƚĞŽƉŽƌŽǌĂ ƉŽƐƚĞƌǇĚŽǁĂ͕ ŽƐƚĞŽĚǇƐƚƌŽĨŝĂ ŶĞƌŬŽǁĂͿ͕

nadciśnieniem tętniczym, kolką nerkową, wodonerczem, ropniami nerki, zmianami ogniskowymi nerek (np. guzy

ŝƚŽƌďŝĞůĞ ŶĞƌĞŬͿ͕ ǁĂĚĂŵŝ ŶĞƌĞŬ ŝukładu moczowego. Funkcjonująca ǁKlinice pracownia badań

urodynamicznych stwarza możliwości kompleksowej opieki nad pacjentami ǌwadami układu moczowego,

zapewniając dostęp m.in. ĚŽƉƌŽǁĂĚǌĞŶŝĂƵƌŽƚĞƌĂƉŝŝ͘

'ŝŶĞŬŽůŽŐŝĂŝPołożnictwo (w tym świadczeniaǁzakresie ginekologii dla dziewcząt)

W Klinice Położnictwa, Perinatologiiŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ^<są realizowane świadczeniaǁzakresie położnictwa,

ƉĞƌŝŶĂƚŽůŽŐŝŝŽƌĂǌŐŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ dziewcząt,obejmujące zarówno procedury diagnostyczne, jakŝůĞĐǌŶŝĐǌĞ͕ǁƚǇŵ

Žcharakterze zabiegowym. Poza ciężarnymi dorosłymi͕ pacjentkami Kliniki są również dziewczęta od lat

najmłodszych do wieku nastoletniego. Klinika realizuje szeroki zakres diagnostyki prenatalnej, a także stosuje

metody terapii obejmujące m.in͘ ǌabiegi wewnątrzmaciczne ǌzakresu terapii płodu͘ tzakresie świadczeń

ginekologicznych dla dziewcząt działalność kliniki obejmuje diagnostykę ŝtrapię: wad wrodzonych

ŝnieprawidłowości ǁwyglądzie narządów płciowych, nieprawidłowości ǁzakresie grubości endometrium,

nieprawidłowościǁǌĂŬƌĞƐŝĞůŝĐǌďǇŝwielkości pęcherzyków jajnikowych, torbiele jajników. Ponadto procedury

ǌǌĂŬƌĞƐƵ ŐŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ są realizowane również na rzecz młodych pacjentek ze zdŝĂŐŶŽǌŽǁĂŶǇŵŝ ŶŽǁŽƚǁŽƌĂŵŝ

ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶǇŵŝ ǁobszarze miednicy, których leczenie wymaga zastosowania radioterapii. tƚĞŐŽ ƚǇƉƵ

przypadkach zespół specjalistów Kliniki wykonuje zabiegi transpozycji jajników metodą laparoskopową, która

ƐƚĂŶŽǁŝ ũĞĚŶŽ ǌĞ ƐŬƵƚĞĐzniejszych narzędzi ochrony płodności u młodych pacjentek onkologicznych, które ze

względu na lokalizację zmian nowotworowych wymagają zastosowania radioterapii na obszar miednicy

ŵŶŝĞũƐǌĞũ͘

ϳ͘ ^ƚƌĂƚĞŐŝĐǌŶĞŬŝĞƌƵŶŬŝƌŽǌǁŽũƵŽƉŝĞŬŝŵĞĚǇĐǌŶĞũǁWŽůƐĐĞ

:ĂŬwskazano powyżej͕przyjęteǁramach programu założenia są zgodneǌkierunkami działań wyznaczanymi

ƉƌǌĞǌ ĂŬƚƵĂůŶĞ ƚƌĞŶĚǇ ĞƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐǌŶĞ ǁzakresie świadczeń na rzecz pacjentów pediatrycznych. Założenia

Ϯϭ

ŝĐĞůĞ ƌĞĂůŝǌĂĐũŝ ƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞŐŽ ƉƌŽŐƌĂŵƵ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ wpisują się również ǁramy przyjęte ǁnajważniejszych

ŬƌĂũŽǁǇĐŚ ĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐŚ strategicznych o charakterze ogólnopolskim ŝƌĞŐŝŽŶĂůŶǇŵ͕ ǁƚǇŵ ǁszczególności

obejmujących swoim zakresem obszar ochrony zdrowia.

^ƚƌĂƚĞŐŝĂŶĂƌǌĞĐǌŽĚƉŽǁŝĞĚǌŝĂůŶĞŐŽƌŽǌǁŽũƵĚŽroku 2020 (z perspektywą do 2030 r.)

Główny cel przedmiotowej inwestycji stanowi podniesienie jakości świadczeń medycznych

realizowanych przez podmiot leczniczy. Tym samym należy stwierdzić, żeinwestycja wpisuje się bezpośrednio

ǁzałożenia ^ƚƌĂƚĞŐŝŝ ŶĂ ƌǌĞĐǌ ŽĚƉŽǁŝĞĚǌŝĂůŶĞŐŽ ƌŽǌǁŽũƵ do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.)͕ Ŭƚórej

oczekiwanym efektem długookresowym jest przede wszystkim poprawa jakości życia obywateliZǌĞĐǌǇƉŽƐƉŽůŝƚĞũ

WŽůƐŬŝĞũ͕ ƉƌǌĞǌ koncentrację na rozwoju tych sektorów gospodarki, które mają największy wpływ na poprawę

jakości życia, produktywności ŝdochodów społeczeństwa. Podejmowanie działań projakościowychǁƐǇƐƚĞŵŝĞ

ochrony zdrowia, które ułatwią dostęp do przystępnych cenowo, trwałych oraz wysokiej jakości usług

ǌĚƌŽǁŽƚŶǇĐŚ͕ƐƚĂŶŽǁŝũĞĚŶŽǌzałożeń ww. strategii͘

^ƚƌĂƚĞŐŝĂRozwoju Województwa Mazowieckiego do 2030 roku. Innowacyjne Mazowsze

WƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĂŝŶǁĞƐƚǇĐũĂũĞƐƚǌŐŽĚŶĂǌĞStrategią Rozwoju Województwa Mazowieckiego do 2030 roku.

/ŶŶŽǁĂĐǇũŶĞDĂǌŽǁƐǌĞ, która wyznacza priorytetowe kierunki rozwoju regionu na kolejne lata. Głównym celem

^ƚƌĂƚĞŐŝŝũĞƐƚǌŵŶŝĞũƐǌĞŶŝĞĚǇƐƉƌŽƉŽƌĐũŝƌŽǌǁŽũƵǁwojewództwie mazowieckim oraz wzrost znaczenia Obszaru

DĞƚƌŽƉŽůŝƚĂůŶĞŐŽtĂƌƐǌĂǁǇǁƵƌŽƉŝĞ͘ZĞĂůŝǌĂĐũĂŝŶǁĞƐƚǇĐũŝǁƉŝƐƵje sięǁũĞĚĞŶǌcelów rozwojowych^ƚƌĂƚĞŐŝŝ͕

ũĂŬŝŵũĞƐƚPoprawa jakości życia oraz wykorzystanie kapitału ludzkiegoŝspołecznego do tworzenia nowoczesnej

ŐŽƐƉŽĚĂƌŬŝ͘Wsparcie obszaru ochrony zdrowia zostało przewidziane ǁdziałaniu ϭϲ WŽĚŶŽƐǌĞŶŝĞ ƐƚĂŶĚĂƌdów

funkcjonowania infrastruktury społecznej oraz zmniejszenie różnic ǁdostępie do świadczeń zdrowotnych

ŝopiekuńczych–zwiększenie dostępności do specjalistycznych usług medycznych͘

<ƌĂũŽǁǇŝWojewódzki Plan Transformacji

:ĞĚĞŶǌgłównych dokumentów ŬŝĞƌƵŶŬŽǁǇĐŚǁobszarze ochrony zdrowia, wskazujących na obszary

wymagające wsparciaŝdalszego rozwoju, stanowią Plany Transformacji,ǁujęciu krajowym oraz regionalnym.

Przedmiotowa inwestycja wpisuje się swoim zakresem ǁwymienione poniżej działania zawĂƌƚĞ ǁƌĂŵĂĐŚ

Krajowego Planu Transformacji oraz Wojewódzkiego Planu Transformacji dla woj. Mazowieckiego͘

<ƌĂũŽǁǇWůĂŶdƌĂŶƐĨŽƌŵĂĐũŝ

•

Działanie 2.6.2͘ – Tworzenie warunków do rozwoju centrów specjalistycznych oraz wprowadzanie

działań mających na celu poprawę koncentracji świadczeń: Narodowy program leczenia chorych na

hemofilięŝƉŽŬƌĞǁŶĞƐŬĂǌǇŬƌǁŽƚŽĐǌŶĞŶĂůĂƚĂϮϬϭϵͲϮϬϮϯ͘

Zakładane rezultaty działań:

1) zmniejszenie liczby osób, któreǌpowodu wylewów krwotocznych nie mogą się uczyć lub pracować

ŝwcześnie przechodzą na rentę;

2) zmniejszenie liczby pacjentów, cierpiących ǌpowodu braku należytego leczenia hemofilii lub

ƉŽŬƌĞǁŶǇĐŚƐŬĂǌŬƌǁŽƚŽĐǌŶǇĐŚ͖

ϯͿpoprawa jakości życia chorych͘

Zakres inwestycji obejmuje doposażenie infrastruktury sprzętowej Kliniki Onkologii, Hematologii Dziecięcej,

dƌĂŶƐƉůĂŶƚŽůŽŐŝŝ <ůŝŶŝĐǌŶĞũ ŝPediatrii, która specjalizuje się ǁůĞĐǌĞŶŝƵ ŚĞŵŽĨŝůŝŝ ŝƌǌĂĚŬŝĐŚ ƐŬĂǌ ŬƌǁŽƚŽĐǌŶǇĐŚ͘

Klinika pełni również rolę ogólnopolskiego koordynatora diagnostyki ŝůĞĐǌĞŶŝĂ ƌǌĂĚŬŝĐŚ ƐŬĂǌ ŬƌǁŽƚŽĐǌŶǇĐŚ͘

Pododdział Kliniczny Hematologii ŝPediatrii realizuje również umowę zawartą ǌDŝŶŝƐƚĞƌƐƚǁĞŵ ĚƌŽǁŝĂ ŶĂ

realizację ǁůĂƚĂĐŚ ϮϬϭϵ–ϮϬϮϯ ƉƌŽŐƌĂŵƵ ƉŽůŝƚǇŬŝ ǌĚƌŽǁŽƚŶĞũ ƉŶ͘ „EĂƌŽĚŽǁǇ WƌŽŐƌĂŵ >ĞĐǌĞŶŝĂ ŚŽƌǇĐŚ ŶĂ

HemofilięŝWŽŬƌĞǁŶĞ^ŬĂǌǇ<ƌǁŽƚŽĐǌŶĞŶĂůĂƚĂϮϬϭϵͲϮϬϮϯ”͕ǁszczególnościǁzakresie celu szczegółowego pn.

„Poprawa jakości życia osób chorych na hemofilię ŝƉŽŬƌĞǁŶĞ ƐŬĂǌǇ ŬƌǁŽƚŽĐǌŶĞ͕ zmniejszenie chorobowości

przez objęcie opiekąǁspecjalistycznych ośrodkach dedykowanych tej grupie chorych”͘tzwiązkuǌpowyższym

inwestycja wpisuje się ǁzałożenia działania dotyczące koncentracji świadczeń ǁośrodkach oŽĚƉŽǁŝĞĚŶŝŵ

ǌĂƉůĞĐǌƵ ŝdoświadczeniu dla chorób rzadkich oraz innych chorób wymagających skomplikowanego oraz

ŬŽŵƉůĞŬƐŽǁĞŐŽ ůĞĐǌĞŶŝĂ͕ ǁcelu zapewnienia pacjentom dostępu do nowoczesnej diagnostyki

ϮϮ

ŝǁŝĞůŽĚǇƐĐǇƉůŝŶĂƌŶĞũ͕ ŬŽŽƌĚǇŶŽǁĂŶĞũ ŽƉŝĞŬŝ ŵĞĚǇĐǌŶĞũ͕ ǌŐŽĚŶĞũ ǌĂŬƚƵĂůŶǇŵ ƐƚĂŶĞŵ ǁŝĞĚǌǇ ŝmożliwościami

ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐǌŶǇŵŝ͘

•

Działanie 2.6.3. Ͳ Tworzenie warunków do rozwoju centrów specjalistycznych oraz wprowadzanie

działań mających na celu poprawę koncentracji świadczeń: Plan dla Chorób Rzadkich͘

Zakładane rezultaty działań: Poprawa dostępu pacjentów ǌĐŚŽƌŽďĂŵŝ ƌǌĂĚŬŝŵŝ ĚŽ ŶŽǁŽĐǌĞƐŶĞũ

ĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ ŝǁŝĞůŽĚǇƐĐǇƉůŝŶĂƌŶĞũ͕ ŬŽŽƌĚǇŶŽǁĂŶĞũ ŽƉŝĞŬŝ ŵĞĚǇĐǌŶĞũ͕ ǌŐŽĚŶĞũ ǌĂŬƚƵĂůŶǇŵ ƐƚĂŶĞŵ

ǁŝĞĚǌǇŝmożliwościami technologicznymi.

ĂŬƌĞƐƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞũŝŶǁĞƐƚǇĐũŝŽďĞũŵƵũĞǁƐƉĂƌĐŝĞũĞĚŶŽƐƚĞŬŬůŝŶŝĐǌŶǇĐŚ^K będących głównymi jednostkami

prowadzącymi proces diagnostycznoͲƚĞƌĂƉĞƵƚǇĐǌŶǇ ǁramach Ośrodka wczesnodziecięcej diagnostyki

neurogenetycznej, który jest częścią Centrum Eksperckiego Chorób RzadkichŝEŝĞǌĚŝĂŐŶŽǌŽǁĂŶǇĐŚh<thD͘

Celem powstania ośrodka jest zapewnienie dostępu do skutecznych ŝĞĨĞŬƚǇǁŶǇĐŚ ŵĞƚŽĚ ĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ

neurogenetycznej, dostęp do wysokiej jakości innowacyjnych świadczeń opieki zdrowotnej oraz poszerzeniĞ

wiedzy o chorobach rzadkich, wprowadzenie wysokospecjalistycznych badań genetycznych, które mogą zastąpić

lub zmniejszyć liczbę szeregu wykonywanych badań. Tym samym inwestycja wpisuje się ǁkierunek działań

zmierzających do realizacji ǁǁ͘ zalecenia, przez zapewnienie koncentracji świadczeń ǁ ośrodkach

ŽŽĚƉŽǁŝĞĚŶŝŵ ǌĂƉůĞĐǌƵ ŝdoświadczeniu dla chorób rzadkich oraz innych chorób wymagających

ƐŬŽŵƉůŝŬŽǁĂŶĞŐŽŽƌĂǌŬŽŵƉůĞŬƐŽǁĞŐŽůĞĐǌĞŶŝĂ͘

•

Działanie 2.13.11.–Rozwój eͲusług dla pacjentówŝpoprawa cyberbezpieczeństwaǁƐĞŬƚŽƌǌĞŽĐŚƌŽŶǇ

zdrowia przez wzmocnienie potencjału podmiotówůĞĐǌŶŝĐǌǇĐŚ͘

W ramach przedmiotowej inwestycji zaplanowano działania ŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐǇũŶĞ ǁŽďƐǌĂƌǌĞ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ

informatycznej szpitala, co jest zbieżneǌww. kierunkiem działań zakładającym realizację zadań zmierzających do

wzmocnienia potencjału informatycznego podmiotów ůĞĐǌŶŝĐǌǇĐŚ͕ stanowiącego ŽĚƉŽǁŝĞĚź ŶĂ ĚǇŶĂŵŝĐǌŶŝĞ

zmieniające się warunki ŝĐŚdziałalności.

Wojewódzki Plan Transformacji dla województwaŵĂǌŽǁŝĞĐŬŝĞŐŽ

•

Działanie 6.3 – Odnowienie zużytej infrastruktury. Inwestycje ǁzakresie rozwiązań

telekomunikacyjnych, poprawiających energooszczędność oraz proekologicznych͕a także wpływających

na poprawę komfortu ŝbezpieczeństwo pacjenta, personelu medycznego ŝĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶĞŐŽ͘

Zakładane rezultaty działań: Poprawa standardów leczenia ŝwarunków udzielania świadczeń oraz

zwiększenie jakości, dostępnościŝefektywności udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej.

Działanie 13.8. – tnajbliższych latach należy dążyć do optymalnego wykorzystania rezonansów

magnetycznych, a także skupić się na odnowieniu bazy sprzętowej ǁodniesieniu do aparatów

posiadających wysoki priorytet do wymiany (bardzo stare sprzęty lub sprzęty stosunkowo stare

ŝŝŶƚĞŶƐǇǁŶŝĞĞŬƐƉůŽĂƚŽǁĂŶĞͿ͘

Zakładane rezultaty działań:KĚŶŽǁŝĞŶŝĞŝunowocześnienie bazy sprzętowej͘

Działanie 13.9. – tnajbliższych latach należy dążyć do optymalnego wykorzystania tomografów

komputerowych, a także skupić się na odnowieniu bazy sprzętowej ǁodniesieniu do aparatów

posiadających wysoki priorytet do wymiany (bardzo stare sprzęty lub sprzęty stosunkowo sƚĂƌĞ

ŝŝŶƚĞŶƐǇǁŶŝĞĞŬƐƉůŽĂƚŽǁĂŶĞͿ͘

Zakładane rezultaty działań:KĚŶŽǁŝĞŶŝĞŝunowocześnienie bazy sprzętowej͘

Zakres przedmiotowej inwestycji zakłada realizację zadań poǌwalających na osiągniecie efektów ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ

wszystkich ww. kierunków wskazanych jako priorytetowe dla rozwoju placówek zlokalizowanych ŶĂ ƚĞƌĞŶŝĞ

województwa mazowieckiego. Zakres inwestycji obejmuje ǁgłównej mierze zakup aparatury ŝsprzętu

ŵĞĚǇĐǌŶĞŐŽ͕ ǁtym na potrzeby wymiany sprzętu charakteryzującego się zawansowanym wiekiem i/lub

wysokim poziomem zużycia, który jest wskazywany jako priorytetowy do wymiany. Ponadto główny cel

przedmiotowej inwestycji stanowi ogólne podniesienie jakości ŝefektywności świadczeń opieki zdrowotnej

ƌĞĂůŝǌŽwanych na rzecz pacjentów pediatrycznych, co wpisuje się bezpośrednio ǁũĞĚŶŽ ǌ głównych działań

Wojewódzkiego WůĂŶƵ dƌĂŶƐĨŽƌŵĂĐũŝ ĚůĂ ǁŽũewództwa ŵĂǌŽǁŝĞĐŬŝĞŐŽ, polegające na odnowieniu zużytej

ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇŝǌĂƉĞǁŶŝĞŶŝƵǁǇƐŽŬŝĞŐŽƐƚĂŶĚĂƌĚƵƵĚǌŝĞůĂŶǇĐŚświadczeń (Działanieϲ͘ϯ͘Ϳ͘

Ϯϯ

ϴ͘ KƉŝƐ/ŶǁĞƐƚǇĐũŝ

/ŶǁĞƐƚǇĐũĂĚŽƚǇĐǌǇǁƐƉĂƌĐŝĂŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇŝzasobóǁǁ^<͕ǁramach działalności któregosąƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞ

ƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞ ŝwysokospecjalistyczne świadczenia opieki zdrowotnej dla pacjentów poniżej 18͘ roku życia,

ǁǌĂŬƌĞƐŝĞĚǌŝĞĚǌŝŶǌĂŬŽŶƚƌĂŬƚŽǁĂŶǇĐŚǌE&͘Zakres inwestycji obejmuje zakup sprzętuŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇŵĞĚǇĐǌŶĞũ

oraz wyposażenia na potrzeby oddziałów klinicznych oraz wybranych jednostek diagnostycznoͲǌĂďŝĞŐŽǁǇĐŚ

ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚǁ^<͕ǁƌĂǌǌingerencjąǁinfrastrukturę budowlaną, jak również niezbędną infrastrukturę IT.

Inwestycja skupia sięǁswoim zakresie zarówno na wymianie wyeksploatowanego sprzętu medycznego, który

ǌuwagi na częstotliwość użycia, jak ŝwiek wymaga wymiany, jak również na doposażeniu części jednostek

ŬůŝŶŝĐǌŶǇĐŚ ǁnowy sprzęt medyczny. tƐƉĂƌĐŝĞŵ͕ ǁƌóżnym zakresie, objęte zostały ƉƌĂŬƚǇĐǌŶŝĞ ǁƐǌǇƐƚŬŝĞ

ũĞĚŶŽƐƚŬŝŬůŝŶŝĐǌŶĞ^<ǁƚǇŵǁszczególności specjalistyczne oddziały kliniczne, a także podstawowe jednostki

ǌĂďĞǌƉŝĞĐǌĂjące różnorodne funkcje diagnostycznoͲůĞĐǌŶŝĐǌĞ ŶĂ ƉŽƚƌǌĞďǇ ǁƐǌǇƐƚŬŝĐŚ ŬůŝŶŝŬ ƐǌƉŝƚĂůĂ͕ ƚĂŬŝĞ ũĂŬ͗

ZakładZĂĚŝŽůŽŐŝŝWĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶĞũ͕ZakładŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ>ĂďŽƌĂƚŽƌǇũŶĞũŝ/ŵŵƵŶŽůŽŐŝŝ<ůŝŶŝĐǌŶĞũtŝĞŬƵZŽǌǁŽũŽǁĞŐŽ͕

ĞŶƚƌĂůŶǇůŽŬKƉĞƌĂĐǇũŶǇWĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶǇŽƌĂǌƉƚĞŬĂ ^ǌƉŝƚĂůŶĂǁƌĂǌǌƉƌĂĐŽǁŶŝĂŵŝ͘tƌĂŵĂĐŚƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞũ

inwestycji wyodrębnione zostały 3 zadania inwestycyjne –;/ͿDoposażenieǁsprzętŝaparaturę medyczną oraz

sprzęt niemedyczny͕;//ͿWƌǌĞďƵĚŽǁĂpomieszczeń Kliniki Położnictwa, Perinatologiiŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝŽƌĂǌ;///ͿĂŬƵƉ

sprzętu ITŝoprogramowań. Zakres rzeczowy ww. zadań inwestycyjnych oraz planowany okres ich realizacji został

opisany poniżej.

ĂĚĂŶŝĞ/–Doposażenieǁsprzętŝaparaturę medyczną oraz sprzęt niemedyczny

ĂŬƌĞƐ ƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞŐŽ ǌĂĚĂŶŝĂ obejmuje przede wszystkim wymianę wyeksploatowanej infrastruktury

sprzętowej obejmującej zarówno sprzęt ŝaparaturę medyczną, jak ŝniezbędne ǌƉƵŶŬƚƵ ǁŝĚǌĞŶŝĂ

ĨƵŶŬĐũŽŶŽǁĂŶŝĂ ^< wyposażenie niemedyczne oraz zakup nowego sprzętu ŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇ medycznej, który

umożliwi wzmocnienie potencjału diagnostycznoͲůĞĐǌŶŝĐǌĞŐŽ ũĞĚŶŽƐƚĞŬ ŬůŝŶŝĐǌŶǇĐŚ͘ tprzypadku sprzętu

wymagającego instalacji, ǁtym zapewnienia warunków lokalowych zapewniających właściwe parametry

spełniające wymagania aparaturowe, zaplanŽǁĂŶŽǌĂŬƵƉǌwłączeniem ewentualnych prac adaptacyjnych. Jest

to niezbędne ǌpunktu widzenia osiągnięcia pełnej funkcjonalności zakupionej aparatury (np. TK, MRI, RTG

ǁramach Zakładu Radiologii Pediatrycznej) przy zachowaniu warunków gwarancji ŝǁǇŬůƵĐǌĞŶŝĂ ƌǇǌǇŬĂ

nieprawidłowej pracy lub awarii͘ŐŽĚŶŝĞǌƉƌǌĞƉŝƐĂŵŝƌozporządzenia Rady Ministrów z dnia 2 grudnia 2010 r͘ǁ

ƐƉƌĂǁŝĞszczegółowego sposobu i trybu finansowania inwestycji z budżetu państwa͕ƉƌǌĞĚŵŝŽƚĞŵǌĂĚĂŶŝĂũĞƐƚ

zakup sprzętów i aparatury o wartości jednostkowej przekraczającej 10 tys. zł.

Zdecydowana większość sprzętu, który podlega wymianie ǁ ƌĂŵĂĐŚ ƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞŐŽ ǌĂĚĂŶŝĂ͕

charakteryzuje się wiekiemǁƉƌǌĞĚǌŝĂůĞϲ–ϴůĂƚ͕ĐŽǌŐŽĚŶŝĞǌmetodologią przyjętąǁŶĂũŶŽǁƐǌĞũǁĞƌƐũŝDW͕

Ătakże ƉƌǌǇũŵŽǁĂŶǇŵƐƚĂŶĚĂƌĚŽǁŽĞŬŽŶŽŵŝĐǌŶǇŵŝtechnicznym okresem żywotności urządzeń medycznych,

ƉůĂƐƵũĞŐŽǁgrupie sprzętu o średnim priorytecie do wymiany. Należy jednak podkreślić, że inwestycjeǁŽďƐǌĂƌ

infrastruktury sprzętowej co do zasady powinny być plĂŶŽǁĂŶĞŝƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞǌuwzględnieniem długofalowej

strategii działania. tperspektywie najbliższych 5 lat, wszystkie spośród wchodzących ǁǌĂŬƌĞƐ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

sprzętów, przekroczą wiek 10 lat, a tym samym znajdą się ǁgrupie sprzętów wymagających pilnej wymŝĂŶǇ͘

tzwiązkuǌpowyższym, biorąc pod uwagę wysoki stopień zapotrzebowania na sprzęt, którym dysponuje ^<

(w szczególności sprzęt do diagnostyki obrazowej͕przy pomocy którego ũĞƐƚwykonywanych łącznie od kilku do

kilkunastu tysięcy badań rocznie), a także ryzyko znaczącego wzrostu kosztów eksploatacji ǁƉƌǌǇƉĂĚŬƵ

zwiększenia ůŝĐǌďǇ ƉŽŶĂĚ ϭϬͲletnich urządzeń medycznych, inwestycja ǁwymianę sprzętu jest działaniem

ǌŐŽĚŶǇŵ ǌww. założenieŵ, tj. o charakterze długofalowym, zmierzającym do zabezpieczenia odpowiedniej

ůŝĐǌďǇ ŝjakości zasobów sprzętowych, a także obniżenia ryzyka znacznego wzrostu kosztów operacyjnych

ƉŽĚŵŝŽƚƵ ǁprzyszłości. Wszystkie wyroby podlegające wymianie ǁƌĂŵĂĐŚ ƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞũ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͕

charakteryzują się wysokim poziomem eksploatacji. Intensywne użytkowanie wpływaǌczasem bezpośrednio na

ograniczenie funkcjonalności, a także możliwości przeprowadzenia skutecznego procesu mycia ŝĚĞǌǇŶĨĞŬĐũŝ

sprzętów (np. ǁzwiązku ǌutratą właściwych cech obudów). Ponadto ǁprzypadku sprzętów diagnostycznych

intensywne użytkowanie aparatury wpływa na jej efektywność – ĚŽĐŚŽĚǌŝ ĚŽ ƐƚŽƉŶŝŽǁĞũ ƵƚƌĂƚǇ ƉŝĞƌǁŽƚŶǇĐŚ

Ϯϰ

ƉĂƌĂŵĞƚƌów oraz zużycia części, co niejednokrotnie skutkuje koniecznością wǇŬŽŶĂŶŝĂ ŬŽƐǌƚŽǁŶǇĐŚ ŶĂƉƌĂǁ͘

tƌĂŵĂĐŚƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞŐŽǌĂĚĂŶŝĂŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽwymianie podlegać będzie m.in:

ϭͿ sprzęt ŝwyposażenie ƉƌĂĐŽǁŶŝ ĞŶĚŽƐŬŽƉŽǁǇĐŚ Kliniki Gastroenterologii Dziecięcej ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ ;ƚŽƌǇ

ǁŝǌǇũŶĞ͕ŐĂƐƚƌŽƐŬŽƉǇ͕ŬŽůŽŶŽƐŬŽƉǇ͕ĚƵŽĞŶĚŽƐŬŽƉǇ, myjnie do endoskopów, stół zabiegowy, diatermia

do zabiegów endoskopowych) – ŶŽǁŽĐǌĞƐŶǇ sprzęt endoskopowy zapewnia znacznie lepszą jakość

obrazowania, a tym samym lepszą jakość wykonywanych badańŝstwarza większe szanse na wykrycie

ĞǁĞŶƚƵĂůŶǇĐŚƉĂƚŽůŽŐŝŝ͖

ϮͿ ĚŝĂƚĞƌŵŝĞ ĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĞ ;ďůŽŬ ŽƉĞƌĂĐǇũŶǇͿ – zastosowanie diatermii usprawnia realizację procedur

zabiegowych, a także eliminuje ryzyko występowania krwawieniaǌƌĂŶŝƚǇŵƐĂŵǇŵŵŝŶŝŵĂůŝǌƵũĞƌǇǌǇŬŽ

ewentualnych powikłań;

ϯͿ Ăparaty USG znajdujące się ǁróżnych oddziałach klinicznych. Badanie ultrasonograficzne poza

podstawowym obrazowaniem narządów wykorzystywane jest m.in. do wykonywania procedur anestezji

regionalnej, kaniulacji naczyń tętniczych ŝżylnych (w szczególności ǁopiece nad małymi dziećmŝ͕ Ƶ

których dostęp do naczyń może być utrudniony) oraz przyłóżkowego rozpoznawania stanów zagrożenia

życia (protokół FAST);

ϰͿ ĞĐŚŽŬĂƌĚŝŽŐƌĂĨǇ ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶĞ ǁróżnych oddziałach, m͘ŝŶ͘ ŬĂƌĚŝŽůŽŐŝŝ – stanowią jedno

ǌpodstawowych narzędzi diagnostyki obrazoweũƐĞƌĐĂ͖

ϱͿ ǌestawy narzędzi chirurgicznych różnego typu,ǁtym m.in. zestaw narzędzi do endoskopii urologicznej

oraz zestaw narzędzi do operacji krtani;

ϲͿ ƌespiratory znajdujące się ǁǌĂƐŽďĂĐŚ ^ǌƉŝƚĂůŶĞŐŽ Kddziału ZĂƚƵŶŬŽǁĞŐŽ oraz Oddziału Klinicznego

ŶĞƐƚĞǌũŽůŽŐŝŝ͕/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝŝKƉŝĞŬŝWŽŽƉĞƌĂĐǇũŶĞũ͖

ϳͿ ĂƉĂƌĂƚǇ ĚŽ ǌŶŝĞĐǌƵůĞŶŝĂ – wyposażenie obszarów zabiegowych ǁŶŽǁĞ͕ ǁǇƐŽŬŝĞũ ŬůĂƐǇ ĂƉĂƌĂƚǇ ĚŽ

znieczulenia, znacząco zwiększa bezpieczeństwo znieczulanego pacjenta;

ϴͿ ǁyposażenie Pracowni Urodynamiki KlinikŝEĞĨƌŽůŽŐŝŝŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ;ĂƉĂƌĂƚh^'ŽƌĂǌƵƌŽĨůŽŵĞƚƌͿ͖

ϵͿ Ƶrządzenia grzewcze do ogrzewania pacjenta oraz płynów infuzyjnych podczas prowadzonych procedur

ǌĂďŝĞŐŽǁǇĐŚ͖

ϭϬͿ podstawowy sprzęt ŵĞĚǇĐǌŶǇ umożliwiający prowadzenie podstawowych czynności pielęgniarskich,

ǁƚǇŵŵ͘ŝŶ͘ŵŽŶŝƚŽƌŽǁĂŶŝĞpodstawowych parametrów pacjentów (kardiomonitory, pompy infuzyjne

ǁƌĂǌǌĞstacjami dokującymi, zestawy do wizualizacji lokalizacji żył͕ŝƚƉ͘Ϳ͖

ϭϭͿ podstawowy sprzęt laboratoryjny, taki jak cieplarki, wirówki, chłodziĂƌŬŝ ĐǌǇ ǌamrażarki, który jest

niezbędny do prawidłowego wykonania wszelkich badań ŝĂŶĂůŝǌ ĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶǇĐŚ ǌůĞĐĂŶǇĐŚ ƉƌǌĞǌ

ũĞĚŶŽƐƚŬŝŬůŝŶŝĐǌŶĞ^<͘

ĂŬƌĞƐƌǌĞĐǌŽǁǇǌĂĚĂŶŝĂzakładarównież odnowienie kluczowego zasobuǁpostaci sprzętu do diagnostyki

obrazowej pozostającegoǁdyspozycji Zakładu Radiologii Pediatrycznej,ǁtym m.in. wymianę wielorzędowego

tomografu komputerowego, aparatów RTG oraz wysokiej klasy aparatu USG, a także unowocześnienie

ƉŽƐŝĂĚĂŶĞŐŽƌĞǌŽŶĂŶƐƵŵĂŐŶĞƚǇĐǌŶĞŐŽƉƌǌĞǌaktualizację ƐǇƐƚĞŵƵĚŽũĞŐŽŶŽǁƐǌĞũǁĞƌƐũŝoraz wymianę części

zużywalnych. Wymianie będzie podlegać również część łóżek szpitalnych, które stanowią jedenǌŶĂũŝŶƚĞŶƐǇǁŶŝĞũ

użytkowanych elementów infrastruktury szpitalnej, ǁzwiązku ǌczym po prawie 7 latach użytkowania uległy

znacznemu zużyciu, a część ǌnich została uszkodzona, co sprawia, że utraciły ƐǁŽũą funkcjonalność, a

ǁniektórych przypadkach͕ ŶƉ͘ ǌƉŽǁŽĚƵ ďƌĂŬƵ ƐƉƌĂǁŶǇĐŚ ďĂƌŝĞƌĞŬ͕ stwarzają potencjalne zagrożenie dla

młodszych pacjentów.

tƌĂŵĂĐŚŬĂƚĞŐŽƌŝŝƐprzętuŝwyposażenia niemedycznego zaplanowano zakup wyposażenia wspierającego

efektywność procesu myciaŝdezynfekcji zarówno sprzętów, jakŝƉŽǁŝĞƌǌĐŚŶŝ͘:ĞĚŶŽǌtakich rozwiązań stanowi

mobilny robot dezynfekujący powierzchnie przy pomocy promieniowania hsͲC, które powoduje rozkład

struktury DNA drobnoustrojów. Tego typu rozwiązanie stwarza możliwość wykorzystania jako stały element cyklu

sprzątania, co znacząco ułatwi prace personelu pomocniczego odpowiedzialnego za sprzątanie ŝĚĞǌǇŶĨĞŬĐũĞ

obszarów o wzmożonych wymaganiach względem czystości (m.in. blok operacyjny), przyczyniając się również do

skrócenia czasu niezbędnego na dokonanie tych czynności. Automatyzacja procesu dezynfekcji przyczyni się

również do zwiększenia poziomu bezpieczeństwa personelu pomocniczego, obniżając ryzyko zakażenia podczas

wykonywania codziennych obowiązków.

Ϯϱ

WŽŶĂĚƚŽ͕ ǁƌĂŵĂĐŚ ƉŝĞƌǁƐǌĞŐŽ ǌĂĚĂŶŝĂ ŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ ǌĂƉůĂŶŽǁĂŶŽ zakup nowego sprzętu ŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇ

medycznej, którego celem jest przede wszystkim wzmocnienie potencjału diagnostycznoͲleczniczego, a także

ďĂĚĂǁĐǌŽͲƌŽǌǁŽũŽǁĞŐŽ ^<, przez m.in. zapewnienie możliwości realizacji świadczeń/badań do tej pory

ǁƉŽĚŵŝŽĐŝĞŶŝĞƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚ͘tpowyższymǌĂŬƌĞƐŝĞǌĂƉůĂŶŽǁĂŶŽ͗

ϭͿ Ěoposażenie zasobów WƌĂĐŽǁŶŝ Badań Endoskopowych Przewodu Pokarmowego ŝWƌĂĐŽǁŶŝ adań

zynnościowych WƌǌĞǁŽĚƵ WŽŬĂƌŵŽǁĞŐŽ Kliniki Gastroenterologii Dziecięcej ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ – ǌĂŬƵƉ

ĞŶƚĞƌŽƐŬŽƉƵ͕ h^ ŽƌĂǌ sprzętu niezbędnego ĚŽ ƉƌŽǁĂĚǌĞŶŝĂ badań czynnościowych przewodu

ƉŽŬĂƌŵŽǁĞŐŽ͖

ϮͿ Ěoposażenie WƌĂĐŽǁŶŝ ŶƚƌŽƉŽůŽŐŝŝ <ůŝŶŝŬŝ ŶĚŽŬƌǇŶŽůŽŐŝŝ ziecięcej ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ ǁwysokiej jakości

sprzęt służący do rozszerzenia zakresu wykonywanych badań antropometrycznych;

ϯͿ ǌakup sprzętu niezbędnego do prowadzenia skutecznej rehabilitacji pacjentów onkologicznych oraz

ǌǁƌŽĚǌŽŶǇŵŝ ƐŬĂǌĂŵŝ ŬƌǁŽƚŽĐǌŶǇŵŝ – <ůŝŶŝŬĂ Onkologii, Hematologii Dziecięcej, Transplantologii

<ůŝŶŝĐǌŶĞũŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ͖

ϰͿ ǌakup sprzętu artroskopowego oraz zestawu do leczenia ran podciśnieniĞŵ – <ůŝŶŝŬĂ EĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

ǌPododdziałem Traumatologii Narządu RuchƵ͖

ϱͿ ǌakup nowoczesnych narzędzi laparoskopowych wraz ǌwysokiej rozdzielczości torem wizyjnym

ŝobrazowaniem fluorescencyjnym, a także nowoczesnych narzędzi do operacji wewnątrzmacicznych

;ĨĞƚŽƐŬŽƉƵͿ–<ůŝŶŝŬĂPołożnictwa, Perinatologiiŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ͖

ϲͿ ǌĂŬƵƉ ŶŽǁŽĐǌĞƐŶǇĐŚ sprzętów zapewniających możliwości rozszerzenia ŝǌŶĂĐǌŶĞŐŽ ƵƐƉƌĂǁŶŝĞŶŝĂ

ƉƌŽǁĂĚǌŽŶĞũ ƉƌǌĞǌ ƉƌĂĐŽǁŶŝĞ ZakładƵ ŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ >ĂďŽƌĂƚŽƌǇũŶĞũ ŝ/ŵŵƵŶŽůŽŐŝŝ <ůŝŶŝĐǌŶĞũ tŝĞŬƵ

ZŽǌǁŽũŽǁĞŐŽ ĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ ůĂďŽƌĂƚŽƌǇũŶĞũ͕ ǁ ƚǇŵ ǁ szczególności ǁ ǌĂŬƌĞƐŝĞ ĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ

mikrobiologicznej (system umożlŝwiającǇ automatyzację oznaczania lekowrażliwości bakterii oraz

wartości MIC dla każdego oznaczanego antybiotyku) oraz realizowanych badań ŐĞŶĞƚǇĐǌŶǇĐŚ ;ǌĂŬƵƉ

ƐĞŬǁĞŶĂƚŽƌĂE'^Ϳ͖

ϳͿ Ěoposażenie Pracowni ǇƚŽƐƚĂƚǇĐǌŶĞũ (funkcjonującej wƉƚĞĐĞ ^ǌƉŝƚĂůŶĞũͿ ǁsprzęt niezbędny do

przygotowywania leków cytotoksycznych na potrzeby pacjentów zakładu leczniczego–ǌĂŬƌĞƐŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

ŽďĞũŵƵũĞƉƌǌĞĚĞǁƐǌǇƐƚŬŝm zakup specjalistycznych loży do przygotowania leków cytotoksycznych͘

Wrzedstawiona poniżej tabela zawiera wykaz wyrobów medycznych o szczególnym znaczeniu zgodnie

ǌƌozporządzeniem DŝŶŝƐƚƌĂ ĚƌŽǁŝĂ ǌ ĚŶŝĂ ϯϬ ůŝƉĐĂ ϮϬϭϮ ƌ͘ w sprawie wykazu wyrobów ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ

Žszczególnym znaczeniu dla zabezpieczenia potrzeb zdrowotnych oraz zakresu informacji o tych wyrobach;ǌ͘

h͘ƉŽǌ͘ϴϵϱͿŽƌĂǌŝŶŶĞŐŽǁǇƐŽŬŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞŐŽŝnajbardziej kosztochłonnegosprzętƵŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇŵĞĚǇĐǌŶĞũ

nieujętego w ww. rozporządzeŶŝƵ͕ ǌĂƉůĂŶŽǁĂŶǇĐŚ ĚŽ ǌĂŬƵƉƵ ǁƌĂŵĂĐŚ ƌĞĂůŝǌĂĐũŝ ƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞŐŽ ǌĂĚĂŶŝĂ

ŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ͘

dĂďĞůĂϮ͘ĞƐƚĂǁŝĞŶŝĞǁǇďƌĂŶǇĐŚwysokospecjalistycznych wyrobów medycznych zaplanowanych do zakupuǁƌĂŵĂĐŚǌĂĚĂŶŝĂŶƌϭ

Nazwa sprzętu

Ilość ;Ɛǌƚͬ͘

ŬƉů͘Ϳ

ϭ

Aparat RTG przewoźny

ϭ

Ϯ

ƉĂƌĂƚZd'ŬŽƐƚŶŽͲpłucny

ϭ

ϯ

ƉĂƌĂƚZd'ƚǇƉƵΗƚĞůĞŬŽŵĂŶĚŽΗ

ϭ

ϰ

Ultrasonograf najwyższej klasy

ϭ

ϱ

Tomograf komputerowy wielorzędowy

ϭ

ϲ

hƉŐƌĂĚĞƌĞǌŽŶĂŶƐƵŵĂŐŶĞƚǇĐǌŶĞŐŽϯd

ϭ

ϳ

ƉĂƌĂƚZd'ǌƌĂŵŝĞŶŝĞŵǌwyposażeniem

ϭ

>Ɖ͘

WůĂŶŽǁĂŶĂůŽŬĂůŝǌĂĐũĂ

sprzętu

Zakład Radiologii

WĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶĞũ

Zakład Radiologii

WĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶĞũ

Zakład ZĂĚŝŽůŽŐŝŝ

WĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶĞũ

Zakład Radiologii

WĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶĞũ

Zakład Radiologii

WĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶĞũ

Zakład Radiologii

WĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶĞũ

Szpitalny Oddział

ZĂƚƵŶŬŽǁǇ

Ϯϲ

hǁĂŐŝ

Wymiana sprzętu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϴ

ƉĂƌĂƚZd'ǌƌĂŵŝĞŶŝĞŵǌwyposażeniem

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϵ

ĐŚŽŬĂƌĚŝŽŐƌĂĨŶĂũŶŽǁƐǌĞũŐĞŶĞƌĂĐũŝ

Ϯ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϭϬ

Przenośny Echokardiograf

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej

akup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϭϭ

ŝĂƚĞƌŵŝĂĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĂ

Ϯ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϭϮ

Zestaw przenośny do bronchoskopii

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej

ĂŬƵƉnowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϭϯ

DŽŶŝƚŽƌŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĐǌŶǇ;ŶŝĞŝŶǁĂǌǇũŶǇ

system monitorowania parametrów krwi

ǁtrakcie zabiegówǌużyciem krążenia

ƉŽǌĂƵƐƚƌŽũŽǁĞŐŽͿ

ϰ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

ƌŽǌǁŽũƵpotencjału podmiotu

ϭϰ

^ƚǇŵƵůĂƚŽƌƐĞƌĐĂĚǁƵũĂŵŽǁǇ

ϲ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϭϱ

Pompa do kontrapulsacji wewnątrzaortalnej

Ϯ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϭϲ

DŽďŝůŶǇƚŽƌǁŝǌǇũŶǇďƌŽŶĐŚŽƐŬŽƉŽǁǇ

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej

ĂŬƵƉŶŽǁĞŐŽsprzętuǁĐĞůƵ

ƌŽǌǁŽũƵpotencjałuƉŽĚŵŝŽƚƵ

ϭϳ

Zestaw narzędzi ĚŽŽƉĞƌĂĐũŝ

ŬĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶǇĐŚ

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej

ĂŬƵƉŶŽǁĞŐŽsprzętuǁĐĞůƵ

ƌŽǌǁŽũƵpotencjałuƉŽĚŵŝŽƚƵ

ϭϴ

Fiberoskop operacyjny o małej średnicy

Ϯ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej

ĂŬƵƉŶŽǁĞŐŽsprzętuǁĐĞůƵ

ƌŽǌǁŽũƵpotencjałuƉŽĚŵŝŽƚƵ

ϭϵ

ƉĂƌĂƚĚŽŚĞŵŽĨŝůƚƌĂĐũŝ

Ϯ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej

ĂŬƵƉŶŽǁĞŐŽsprzętuǁĐĞůƵ

ƌŽǌǁŽũƵpotencjałuƉŽĚŵŝŽƚƵ

ϮϬ

^ǇƐƚĞŵĚŽĚŝĂůŝǌǇĂůďƵŵŝŶŽǁĞũwątroby

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej

ĂŬƵƉŶŽǁĞŐŽsprzętuǁĐĞůƵ

ƌŽǌǁŽũƵpotencjałuƉŽĚŵŝŽƚƵ

Ϯϭ

ƉĂƌĂƚZd'ǌƌĂŵŝĞŶŝĞŵǌwyposażeniem

ϭ

ϮϮ

Moduł do neuronawigacji

ϭ

Ϯϯ

Zestaw narzędzi do neuronawigacji

ϭ

Ϯϰ

Ultradźwiękowy ĂƐƉŝƌĂƚŽƌƚŬĂŶĞŬ

ϭ

Ϯϱ

dŽƌǁŝǌǇũŶǇĂƌƚƌŽƐŬŽƉŽǁǇǌwyposażeniem

ϭ

<ůŝŶŝŬĂEĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

ŝdƌĂƵŵĂƚŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

Dziecięcego

<ůŝŶŝŬĂEĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

ŝdƌĂƵŵĂƚŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

Dziecięcego

<ůŝŶŝŬĂEĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

ŝdƌĂƵŵĂƚŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

Dziecięcego

<ůŝŶŝŬĂEĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

ŝdƌĂƵŵĂƚŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

Dziecięcego

<ůŝŶŝŬĂEĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

ŝdƌĂƵŵĂƚŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

Dziecięcego

Ϯϳ

ĂŬƵƉŶŽǁĞŐŽsprzętuǁĐĞůƵ

ƌŽǌǁŽũƵpotencjałuƉŽĚŵŝŽƚƵ

ĂŬƵƉŶŽǁĞŐŽsprzętuǁĐĞůƵ

ƌŽǌǁŽũƵpotencjałuƉŽĚŵŝŽƚƵ

ĂŬƵƉŶŽǁĞŐŽsprzętuǁĐĞůƵ

ƌŽǌǁŽũƵpotencjałuƉŽĚŵŝŽƚƵ

tǇŵŝĂŶĂsprzętu

Wymiana sprzętu

Ϯϲ

ŝĂƚĞƌŵŝĂĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĂ

ϭ

Ϯϳ

Zestaw narzędzi chirurgicznych

ŽƌƚŽƉĞĚǇĐǌŶǇĐŚ

ϭ

Ϯϴ

Zestaw narzędziŵŝŬƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶǇĐŚ

ϭ

Ϯϵ

ĐŚŽŬĂƌĚŝŽŐƌĂĨŶĂũŶŽǁƐǌĞũŐĞŶĞƌĂĐũŝ

ϯ

ϯϬ

Generator prądu o częstotliwości radiowej

ϭ

ϯϭ

ZŽǌďƵĚŽǁĂƐǇƐƚĞŵƵĚŽĞƌŐŽƐƉŝƌŽŵĞƚƌŝŝ

ϭ

ϯϮ

^ǇƐƚĞŵĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝŬĂƌĚŝŽůŽŐŝĐǌŶĞũ

ϭ

ϯϯ

ƉĂƌĂƚĚŽǌŶŝĞĐǌƵůĂŶŝĂ

ϭϴ

ϯϰ

ƉĂƌĂƚĚŽŶŝĞŝŶǁĂǌǇũŶĞŐŽŵŽŶŝƚŽƌŽǁĂŶŝĂ

ŚĞŵŽĚǇŶĂŵŝĐǌŶĞŐŽ

Ϯ

ϯϱ

hůƚƌĂƐŽŶŽŐƌĂĨǁǇƐŽŬŝĞũŬůĂƐǇ

ϭ

ϯϲ

hůƚƌĂƐŽŶŽŐƌĂĨǌgłowicą hokejową

Ϯ

ϯϳ

ŝĂƚĞƌŵŝĂĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĂ

Ϯ

ϯϴ

Zestaw narzędzi do ŽƉĞƌĂĐũŝŬƌƚĂŶŝ

Ϯ

ϯϵ

ĞƐƚĂǁŽƉƚǇŬŝfiberoskopów

ϴ

ϰϬ

dŽƌǁŝǌǇũŶǇ

ϰϭ

Poz. 1257

<ůŝŶŝŬĂEĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

ŝdƌĂƵŵĂƚŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

Dziecięcego

<ůŝŶŝŬĂEĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

ŝdƌĂƵŵĂƚŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

Dziecięcego

<ůŝŶŝŬĂEĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

ŝdƌĂƵŵĂƚŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

Dziecięcego

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Wymiana sprzętu

ĂŬƵƉŶŽǁĞŐŽsprzętuǁĐĞůƵ

ƌŽǌǁŽũƵpotencjałuƉŽĚŵŝŽƚƵ

ĂŬƵƉŶŽǁĞŐŽsprzętuǁĐĞůƵ

ƌŽǌǁŽũƵpotencjałuƉŽĚŵŝŽƚƵ

tǇŵŝĂŶĂsprzętuŽƌĂǌĂŬƵƉ

ŶŽǁĞŐŽ

ĂŬƵƉŶŽǁĞŐŽsprzętuǁĐĞůƵ

ƌŽǌǁŽũƵpotencjałuƉŽĚŵŝŽƚƵ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

<ůŝŶŝŬĂ<ĂƌĚŝŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂŶĞƐƚĞǌũŽůŽŐŝŝ

ŝ/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝĚůĂ

ǌŝĞĐŝ

<ůŝŶŝŬĂŶĞƐƚĞǌũŽůŽŐŝŝ

ŝ/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝĚůĂ

ǌŝĞĐŝ

<ůŝŶŝŬĂŶĞƐƚĞǌũŽůŽŐŝŝ

ŝ/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝĚůĂ

ǌŝĞĐŝ

ĞŶƚƌĂůŶǇůŽŬ

KƉĞƌĂĐǇũŶǇWĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶǇ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

<ůŝŶŝŬĂKƚŽůĂƌǇŶŐŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

<ůŝŶŝŬĂKƚŽůĂƌǇŶŐŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂKƚŽůĂƌǇŶŐŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Wymiana sprzętuŝuzupełnienie

ŽŶŽǁĞĞůĞŵĞŶƚǇ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϭ

<ůŝŶŝŬĂKƚŽůĂƌǇŶŐŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Wymiana sprzętu

hŶŝƚůĂƌǇŶŐŽůŽŐŝĐǌŶǇǌƚŽƌĞŵǁŝǌǇũŶǇŵ

ǌŶĂŐƌǇǁĂŶŝĞŵ

Ϯ

<ůŝŶŝŬĂKƚŽůĂƌǇŶŐŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϰϮ

ĞƐƚĂǁĚŽďĂĚĂŶŝĂzaburzeń równowagi

ϭ

<ůŝŶŝŬĂKƚŽůĂƌǇŶŐŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϰϯ

Aparat RTG przyłóżkowy

ϭ

ϰϰ

ZŽďŽƚƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐǇũŶŽͲĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶǇ

ǌĞůĞŬƚƌŽŵŝŽŐƌĂĨĞŵ

ϭ

ϰϱ

DƵůƚŝƐĞŶƐŽƌǇĐǌŶǇƐǇƐƚĞŵƚĞƌĂƉĞƵƚǇĐǌŶǇ

ϭ

ϰϲ

ƌŽďŽƚǇǌŽǁĂŶǇƐǇƐƚĞŵĚŽƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂŶŝĂĚŽ

ŶĂƵŬŝĐŚŽĚƵ

ϭ

<ůŝŶŝŬĂKŶŬŽůŽŐŝŝ͕

Hematologii Dziecięcej,

dƌĂŶƐƉůĂŶƚŽůŽŐŝŝ<ůŝŶŝĐǌŶĞũ

ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂKŶŬŽůŽŐŝŝ͕

Hematologii Dziecięcej,

dƌĂŶƐƉůĂŶƚŽůŽŐŝŝ<ůŝŶŝĐǌŶĞũ

ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂKŶŬŽůŽŐŝŝ͕

Hematologii Dziecięcej,

dƌĂŶƐƉůĂŶƚŽůŽŐŝŝ<ůŝŶŝĐǌŶĞũ

ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂKŶŬŽůŽŐŝŝ͕

Hematologii Dziecięcej,

dƌĂŶƐƉůĂŶƚŽůŽŐŝŝ<ůŝŶŝĐǌŶĞũ

ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Ϯϴ

Wymiana sprzętu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Wymiana sprzętu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϰϳ

Bieżnia do terapii pacjentówǌĚĞĨŝĐǇƚĂŵŝ

ĨƵŶŬĐũŽŶĂůŶǇŵŝ

ϭ

ϰϴ

ŐǌŽƐǌŬŝĞůĞƚ

ϭ

hůƚƌĂƐŽŶŽŐƌĂĨĚŽĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ

ĞĐŚŽŬĂƌĚŝŽŐƌĂĨŝĐǌŶĞũŶŽǁŽƌŽĚŬĂ

Kardiomonitor przyłóżkowyǌmodułem

monitorowania podwójnej saturacji

ϰϵ

ϱϬ

Poz. 1257

<ůŝŶŝŬĂKŶŬŽůŽŐŝŝ͕

Hematologii Dziecięcej,

dƌĂŶƐƉůĂŶƚŽůŽŐŝŝ<ůŝŶŝĐǌŶĞũ

ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂKŶŬŽůŽŐŝŝ͕

Hematologii Dziecięcej,

dƌĂŶƐƉůĂŶƚŽůŽŐŝŝ<ůŝŶŝĐǌŶĞũ

ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

ϭ

<ůŝŶŝŬĂEĞŽŶĂƚŽůŽŐŝŝ

ϭϬ

<ůŝŶŝŬĂEĞŽŶĂƚŽůŽŐŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

ƌŽǌwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϱϭ

/ŶŬƵďĂƚŽƌƚƌĂŶƐƉŽƌƚŽǁǇ

Ϯ

<ůŝŶŝŬĂEĞŽŶĂƚŽůŽŐŝŝ

ϱϮ

Urządzenie do nieinwazyjnego wspomagania

oddechu u noworodków

ϰ

<ůŝŶŝŬĂEĞŽŶĂƚŽůŽŐŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϱϯ

ƉĂƌĂƚ'

Ϯ

<ůŝŶŝŬĂEĞƵƌŽůŽŐŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϱϰ

ƉĂƌĂƚĂ'

ϭ

<ůŝŶŝŬĂEĞƵƌŽůŽŐŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϱϱ

hZK&>KDdZ

ϭ

ϱϲ

ƉĂƌĂƚĚŽszybkiej oceny objętości pęcherza

ŵŽĐǌŽǁĞŐŽ

ϭ

ϱϳ

Aparat do badań urodynamicznychǌĨŽƚĞůĞŵ

ϱϴ

<ůŝŶŝŬĂEĞĨƌŽůŽŐŝŝ

dziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂEĞĨƌŽůŽŐŝŝ

dziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϭ

<ůŝŶŝŬĂEĞĨƌŽůŽŐŝŝ

dziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

dŽƌǁŝǌǇũŶǇĞŶĚŽƐŬŽƉŽǁǇŶĂĚĞĚǇŬŽǁĂŶǇŵ

wózkuǌwyposażeniem

Ϯ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Wymiana sprzętu

ϱϵ

^ǇƐƚĞŵŬŽŵƉƵƚĞƌŽǁĞŐŽǁƐƉŽŵĂŐĂŶŝĂ

wykrywania polipowatościǁŬŽůŽŶŽƐŬŽƉŝ

ŽƉĂƌƚǇŶĂƐǌƚƵĐǌŶĞũŝŶƚĞůŝŐĞŶĐũŝ

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϲϬ

System rejestracji kapsułki endoskopowej

ǌzestawem kapsułek

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Wymiana sprzętu

ϲϭ

'ĂƐƚƌŽƐŬŽƉǇǁŝĚĞŽͲǌĞƐƚĂǁϭϭƐǌƚ͘

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Wymiana sprzętu

ϲϮ

<ŽůŽŶŽƐŬŽƉǇǁŝĚĞŽͲǌĞƐƚĂǁϲƐǌƚ͘

ϭ

ϲϯ

ƵŽĚĞŶŽƐŬŽƉ

Ϯ

ϲϰ

ŶƚĞƌŽƐŬŽƉǁŝĚĞŽ

ϲϱ

Wymiana sprzętu

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Wymiana sprzętuŝǌĂŬƵƉ

ŶŽǁĞŐŽ

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

'ĂƐƚƌŽƐŬŽƉƵůƚƌĂƐŽŶŽŐƌĂĨŝĐǌŶǇůŝŶŝŽǁǇh^

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

ϲϲ

Diatermia do zabiegów endoskopowych

ǌprzystawką argonowąŝwyposażeniem

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Wymiana sprzętu

ϲϳ

ƉĂƌĂƚZd'ǌƌĂŵŝĞŶŝĞŵǌwyposażeniem

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Wymiana sprzętu

ϲϴ

Manometria przełykowa wysokiej

rozdzielczości

ϭ

ϲϵ

^ǇƐƚĞŵƉůĂŶŝŵĞƚƌŝŝŝŵƉĞĚĂŶĐǇũŶĞũ

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Ϯϵ

Wymiana sprzętu

^ǇƐƚĞŵĚŽŽĐĞŶǇĨƵŶŬĐũŝŵŽƚŽƌǇĐǌŶĞũ

ŝƐĞŶƐŽƌǇĐǌŶĞũŽĚďǇƚƵ

ϳϬ

^ǇƐƚĞŵĚŽŵĂŶŽŵĞƚƌŝŝƉƌǌĞǁŽĚƵ

ƉŽŬĂƌŵŽǁĞŐŽ

Moduł do manometrii anorektalnejǁǇƐŽŬŝĞũ

rozdzielczości 3D

ϳϭ

ϳϮ

ϭ

ϳϯ

ƉĂƌĂƚĚŽϮϰͲŐŽĚǌŝŶŶĞũƉ,ͬŝŵƉĞĚĂŶĐũŝ

Ϯ

ϳϰ

ůĞŬƚƌŽŵŝŽŐƌĂĨͲĂƉĂƌĂƚĚŽĞůĞŬƚƌŽƐƚǇŵƵůĂĐũŝ

ǌŽƉƌŽŐƌĂŵŽǁĂŶŝĞŵ

ϭϬ

ϳϱ

h^'ƚƌĂŶƐƌĞŬƚĂůŶĞϯ

ϭ

ϳϲ

ƉĂƌĂƚŵŽďŝůŶǇĚŽŶŝĞŝŶǁĂǌǇũŶĞŐŽďĂĚĂŶŝĂ

pacjentówǌchorobami wątroby

ϭ

ϳϳ

ŝĂƚĞƌŵŝĂĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĂ

Ϯ

ϳϴ

Zestaw narzędzi chirurgicznych do operacji

noworodków, dzieciŝmłodzieży

ϭ

ϳϵ

<ŽůƵŵŶĂůĂƉĂƌŽƐŬŽƉŽǁĂǌzestawem narzędzi

ĚŽŽƉĞƌĂĐũŝnoworodków, dzieciŝmłodzieży

ϭ

ϴϬ

ĞƐƚĂǁĚŽĞŶĚŽƐŬŽƉŝŝƵƌŽůŽŐŝĐǌŶĞũ

ϭ

ϴϭ

ƉĂƌĂƚZd'ǌƌĂŵŝĞŶŝĞŵǌwyposażeniem

ϭ

ϴϮ

hůƚƌĂƐŽŶŽŐƌĂĨǁǇƐŽŬŝĞũŬůĂƐǇ

Ϯ

ϴϯ

Zestaw do zabiegów laparoskopowych

ϭ

ϴϰ

Zestaw do zabiegów fetoskopowych

ϭ

ϴϱ

ƉĂƌĂƚĚŽǌŶŝĞĐǌƵůĂŶŝĂ

Ϯ

ϴϲ

ŶĚŽƐŬŽƉǇƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶĞ

Ϯ

ϴϳ

ŶĂůŝǌĂƚŽƌĚŽĂƵƚŽŵĂƚǇĐǌŶĞŐŽƉŽƐŝĞǁƵ

materiału biologicznegoǌmodułem posiewu

na dwudzielnych płytkach

ϭ

ϴϴ

Automatyczny system umożliwiający

oznaczenie lekowrażliwości bakterii Gram (+)

ŝ'ƌĂŵ;ͲͿ

ϭ

ϴϵ

Sekwenator do wysokoprzepustowych badań

E'^ǁƌĂǌǌlicencją na oprogramowanie do

obróbkiŝanalizy wyników

ϭ

ϵϬ

Zestaw dwóch wolnostojących komór

ůĂŵŝŶĂƌŶǇĐŚ͕ĐĞƌƚǇĨŝŬŽǁĂŶǇĐŚĚŽƉƌĂĐǇ

ǌĐǇƚŽƐƚĂƚǇŬĂŵŝǌwyposażeniem

ϭ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

<ůŝŶŝŬĂ'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej, Urologii

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej, Urologii

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej, Urologii

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej, Urologii

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej, Urologii

DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂPołożnictwa

WĞƌŝŶĂƚŽůŽŐŝŝŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ

Klinika Położnictwa

WĞƌŝŶĂƚŽůŽŐŝŝŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ

Klinika Położnictwa

WĞƌŝŶĂƚŽůŽŐŝŝŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Klinika Położnictwa

WĞƌŝŶĂƚŽůŽŐŝŝŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ

<ůŝŶŝŬĂWŶĞƵŵŽŶŽůŽŐŝŝ

ŝůĞƌŐŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

DziecięcegoŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Zakład ŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ

>ĂďŽƌĂƚŽƌǇũŶĞũ

ŝ/ŵŵƵŶŽůŽŐŝŝ<ůŝŶŝĐǌŶĞũ

tŝĞŬƵZŽǌǁŽũŽǁĞŐŽ

Zakład Diagnostyki

>ĂďŽƌĂƚŽƌǇũŶĞũ

ŝ/ŵŵƵŶŽůŽŐŝŝ<ůŝŶŝĐǌŶĞũ

tŝĞŬƵZŽǌǁŽũŽǁĞŐŽ

Zakład Diagnostyki

>ĂďŽƌĂƚŽƌǇũŶĞũ

ŝ/ŵŵƵŶŽůŽŐŝŝ<ůŝŶŝĐǌŶĞũ

tŝĞŬƵZŽǌǁŽũŽǁĞŐŽ

ƉƚĞŬĂ^ǌƉŝƚĂůŶĂ

Poz. 1257

ϯϬ

Wymiana sprzętu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

tǇŵiana sprzętuŝǌĂŬƵƉ

nowych elementów

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Wymiana sprzętu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

rozwoju potencjału podmiotu

Zakup nowego sprzętuǁĐĞůƵ

ƌŽǌǁŽju potencjału podmiotu

ĂĚĂŶŝĞ//–Przebudowa pomieszczeń Kliniki Położnictwa, Perinatologii i Ginekologii

ĂŬƌĞƐ ƌǌĞĐǌŽǁǇ ǌĂĚĂŶŝĂ ĚƌƵŐŝĞŐŽ ŽďĞũŵƵũĞ ǁǇŬŽŶĂŶŝĞ ŬŽŵƉůĞŬƐŽǁǇĐŚ ƉƌĂĐ ďƵĚŽǁůĂŶŽͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇĐŚ͕

polegających na przebudowie pomieszczeń ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶǇĐŚ ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚ ǁ KĚĚǌŝĂůĞ <ůŝŶŝĐǌŶǇŵ

Położnictwa, Perinatologii ŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ ^<͘ t ĐĞůƵ stworzenia przestrzeni do pobytu małoletnich pacjentek

;ǁƌĂǌǌŽƉŝĞŬƵŶĞŵͿŶa bazie istniejących pomieszczeń͕ǌŽƐƚĂŶŝĞƵƚǁŽƌǌŽŶǇǌĞƐƉół ƚƌǌĞĐŚƐĂůũĞĚŶŽŽƐŽďŽǁǇĐŚŶĂ

ƉŽƚƌǌĞďǇ ƌĞĂůŝǌĂĐũŝ ǁtrybie jednodniowym świadczeń ǌzakresu małoinwazyjnej chirurgii dziecięcej (zabiegi

ůĂƉĂƌŽƐŬŽƉŽǁĞͿ͕ǁtym świadczeń onkologicznych.

DŽĚĞƌŶŝǌĂĐũĂ

ǁƐŬĂǌĂŶĞŐŽ

ŽďƐǌĂƌƵ

ŽďĞũŵƵũĞ

ƉƌǌĞƉƌŽǁĂĚǌĞŶŝĞ

ŬŽŵƉůĞŬƐŽǁǇĐŚ

ƉƌĂĐ

ďƵĚŽǁůĂŶŽͲinstalacyjnych, zmierzających przede wszystkim do stworzenia ǁkażdej ǌsal kompletnego węzła

ƐĂŶŝƚĂƌŶĞŐŽ͕ a także zapewnienia dostępu m.in. do gazów medycznych, instalacji przyzywowej, instalacji

ĞůĞŬƚƌǇĐǌŶĞũŝoświetlenia. ĂŬƌĞƐƉƌĂĐŽďĞũŵŝĞ͗

ϭͿ ǁǇĚǌŝĞůĞŶŝĞ ƚƌǌĞĐŚ ŵŶŝĞũƐǌǇĐŚ ƐĂů ǌjednego dużego pomieszczenia administracyjnego ;ǌŐŽĚŶŝĞ ǌĞ

schematem poniżej);

ϮͿ wydzielenie łazienkiǁkażdejǌŶŽǁǇĐŚƐĂů͖

ϯͿ ǁǇŬŽŶĂŶŝĞŝŶƐƚĂůĂĐũŝǁŽĚŶŽͲŬĂŶĂůŝǌĂĐǇũŶǇĐŚǁnowych łazienkach;

ϰͿ ǁǇŬŽŶĂŶŝĞ ŝŶƐƚĂůĂĐũŝ ĞůĞŬƚƌǇĐǌŶǇĐŚ͕ ǁƚǇŵ ŝŶƐƚĂůĂĐũŝ ƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞũ͕ ŝŶƐƚĂůĂĐũŝ ƉƌǌǇǌǇǁŽǁĞũ ŽƌĂǌ

instalacji sygnalizacji przeciwpożarowej (integracjaǌistniejącymi na kondygnacji instalacjami);

ϱͿ ĚŽƐƚŽƐŽǁĂŶŝĞŝŶƐƚĂůĂĐũŝǁĞŶƚǇůĂĐũŝŝŬůŝŵĂƚǇǌĂĐũŝĚŽŶŽǁĞŐŽukładu pomieszczeń;

ϲͿ ĚŽƉƌŽǁĂĚǌĞŶŝĞ gazów medycznych do punktów poboru, które będą zlokalizowane ǁƉĂŶĞůĂĐŚ

nadłóżkowych;

ϳͿ prace wykończeniowe obejmujące m.in. wykończenie ścian ŝpodłóg, instalację wbudowanego

wyposażenia pomieszczeń, wstawienie nowych drzwi.

Po zakończeniu prac budowlanychsale zostaną zaopatrzoneǁpierwsze podstawowe wyposażenie, takie jak

nadłóżkowe panele medyczne, łóżka dla pacjentek, foteleĂůďŽleżanki dla opiekunów oraz pozostałe elementy

umeblowania niezbędne ǌpunktu widzenia funkcji pomieszczeń. ŐŽĚŶŝĞ ǌ ƉƌǌĞƉŝƐĂŵŝ ƌozporządzenia Rady

Ministrów z dnia 2 grudnia 2010 r͘ǁƐƉƌĂǁŝĞszczegółowego sposobu i trybu finansowania inwestycji z budżetu

państwa, przedmiotem zadaniajest modernizacja ww. obszarów oraz zakup ich ƉŝĞƌǁƐǌĞŐŽwyposażeniĂ͕ƚǇŵ

ƐĂŵǇŵ ǌĂĚĂŶŝĞ ŶŝĞ ŽďĞũŵƵũĞ ǌĂŬƵƉƵ sprzętów i aparatury͘ tƌĂŵĂĐŚ ƉƌĂĐ ŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐǇũŶǇĐŚ została

zaplanowana także zmiana lokalizacji istniejących drzwi do oddziałuŝprzesunięcie ich przed nowotworzone sale,

co ma na celu oddzielnie obszaru przeznaczonego bezpośrednio dŽ ƉŽďǇƚƵ ƉĂĐũĞŶƚĞŬ͕ ŽĚ ŽďƐǌĂƌƵ

ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶĞŐŽŝkorytarza głównego Kliniki;ǌŐŽĚŶŝĞǌprzedstawionymi poniżej schematami)͘tƉůĂŶŽǁĂŶĞũ

ĚŽ ŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũŝƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŝ ŽďĞĐŶŝĞ są ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞũĞĚǇŶŝĞ ĨƵŶŬĐũĞĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶĞ ŝĚǇĚĂŬƚǇĐǌŶĞ͕ ǁzwiązku

ǌĐǌǇŵ ŶŝĞ ũĞƐƚ ŽŶĂ ǁǇŬŽƌǌǇƐƚǇǁĂŶĂ bezpośrednio na potrzeby pacjentów. Cechy ww. lokalizacji ǌƉƵŶŬƚƵ

widzenia medycznego, tj.: bezpośrednie sąsiedztwo obszaru zabiegowego, bliskość dyżurki pielęgniarskiej,

ŽďƐǌĂƌƵůĞŬĂƌƐŬŝĞŐŽ͕ũĂŬŝtechnicznego: bliskość iŶƐƚĂůĂĐũŝǁŽĚŶŽͲkanalizacyjnej, gazów medycznych, niewielki

ǌĂŬƌĞƐ ŝŶŐĞƌĞŶĐũŝ ǁprzegrody itp., powodują, że zakres ingerencji niezbędny do zmiany przeznaczenia tego

obszaru nie jest duży. Obecnie diagnozuje się zbyt duże zagęszczenie ǁsalach pacjentów przy jednocześnie

ƐƚŽƐƵŶŬŽǁŽ ǁŽůŶĞũ ƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŝ ǌĂƉůĞĐǌĂ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶĞŐŽ <ůŝŶŝŬŝ͘ tzwiązku ǌpowyższym realizacja

przedmiotowego zakresu pozwoli na zachowanie właściwej proporcji wykorzystywanej powierzchni pomiędzy

ŽďƐǌĂƌĞŵ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶǇŵ ŝŵĞĚǇĐǌŶǇŵ͕ a tym samym przyczyni się do zwiększenia efektywności jeũ

ǁǇŬŽƌǌǇƐƚĂŶŝĂ͘

ϯϭ

Schemat zagospodarowania części kondygnacji budynku przez modernizacją

ϯϯ

Schemat zagospodarowania części kondygnacji ďƵĚǇŶŬƵƉŽŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũŝ

ĂĚĂŶŝĞ///–Zakup sprzętu IT i oprogramowania

uwagi na dynamicznie zmieniającĞsię warunkŝfunkcjonowania podmiotów sektora ochrony zdrowia oraz

znacznie postępującyǁostatnich latach proces digitalizacji (w szczególnościǁǌĂŬƌĞƐŝĞĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝŵĞĚǇĐǌŶĞũ͕

ƉƌŽĐĞĚƵƌĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶǇĐŚŽƌĂǌ ƉƌŽĐĞĚƵƌĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶǇĐŚͿ͕ ǁramach trzeciego ze zidentyfikowanych zadań

ŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶǇĐŚ ǌĂƉůĂŶŽǁĂŶŽ ǁƐƉĂƌĐŝĞ istniejącĞũ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ ŝŶĨŽƌŵĂƚǇĐǌŶĞũ ^< ŵ͘ŝŶ͘ ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ

ǌĂƉĞǁŶŝĞŶŝĂƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŝĐǇĨƌŽǁĞũĚŽĂƌĐŚŝǁŝǌĂĐũŝŝobsługi (opisu, transferu, buforowania) pełnej dokumentacji

ŵĞĚǇĐǌŶĞũ ǁwersji elektronicznej, a także zapewnienia zdalnego dostępu do danych pacjentów ǁƌĂŵĂĐŚ

urządzeń włączonych do szpitalnej sieci IT.ĂŬƌĞƐƌǌĞĐǌŽǁǇƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞŐŽǌĂĚĂŶŝĂŽďĞũŵƵũĞ͗

ϭͿ ǁymianę części ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ stanowisk komputerowych użytkowanych przez kadrę medyczną ^<

;zestawy komputerowe obejmujące stację roboczą wraz z monitorem, niezďęĚŶǇŵŝ ƉĞƌǇĨĞƌŝĂŵŝ

ŝĞůĞŵĞŶƚĂŵŝŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇŵŝͿŽƌĂǌǌĂŬƵƉŶŽǁǇĐŚurządzeń (ůĂƉƚŽƉǇ). Powyższe ma na ĐĞůƵǌĂƉĞǁŶŝĞŶŝĞ

ĞĨĞŬƚǇǁŶĞŐŽ środowiska pracy kadry medycznej jednostek organizacyjnych wchodzących w zakres

ƉƌŽũĞŬƚƵ, stwarzającego możliwości szerokiego dostępu do danych medycznych oraz tworzenia

ĞůĞŬƚƌŽŶŝĐǌŶĞũĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝŵĞĚǇĐǌŶĞũ͖

ϮͿ ƌozbudowę infrastruktury, na której opiera się bieżąca praca^<o dodatkowe dyski zarówno macierzy

plikowej (zapewniające produkcyjną przestrzeń dyskową), jak ŝĂƌĐŚŝǁƵŵ W^ ;ƉƌǌĞǌŶĂĐǌŽŶĞ ŶĂ

długoletnie składowanie dużych wolumenóǁĚĂŶǇĐŚͿ͖

ϯͿ Ăktualizację ŝrozbudowę wykorzystywanego przez ^< systemu aplikacji klinicznych służących do

ǌĂĂǁĂŶƐŽǁĂŶĞũ ǁŝǌƵĂůŝǌĂĐũŝ ǁĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐĞ ŽďƌĂǌŽǁĞũ – Ăktualizacja zapewni dostępność narzędzi

niezbędnych do wizualizacjiŝtworzenia opisów badań dlalekarzy radiologów, a powiązanaǌƐǇƐƚĞŵĞŵ

przeglądarka obrazowa pozwoli na zwiększenie dostępności do obrazów diagnostycznych ŝŝĐŚ

ǁŝǌƵĂůŝǌĂĐũŝ ǁƐǌǇƐƚŬŝŵ ůĞŬĂƌǌŽŵ ŝzapewni możliwość przeglądania obrazów na każdym urządzeniu

włączonym do sieci szpitalneũ͘ Rozbudowany system zostanie również wyposażony ǁŬŽŵƉŽŶĞŶƚ

ŽĚƉŽǁŝĞĚǌŝĂůŶǇ ǌĂ ǌďŝĞƌĂŶŝĞ ŝanalizę danych dotyczących dawek promieniowania podanych lub

ǌĂƉůĂŶŽǁĂŶǇĐŚĚŽƉŽĚĂŶŝĂƉĂĐũĞŶƚŽŵƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶǇŵƉŽĚĐǌĂƐůĞĐǌĞŶŝĂ͖

ϰͿ ŵodernizację ogólnoszpitalnego systemu monitorowania pacjenta współpracującego ze szpitalnym

systemem HIS, który zapewnia łatwy dostęp do danych pacjentów, za pośrednictwem bezprzewodowej

sieci szpitalnej. Centralny system monitorowania wyposażony ǁmoduł ruchu chorych zapewni

możliwość rejeƐƚƌĂĐũŝŝbieżącego monitorowania danych pacjentów na każdym etapie opieki, począwszy

ŽĚ ĚĂŶǇĐŚ ǌŐƌŽŵĂĚǌŽŶǇĐŚ ǁizbie przyjęć ůƵď ŽĚĚǌŝĂůĞ ƌĂƚƵŶŬŽǁǇŵ ƉƌǌĞǌ ĚĂŶĞ ǌƐĂůŝ ŽƉĞƌĂĐǇũŶĞũͬ

ƉƌĂĐŽǁŶŝ ǌĂďŝĞŐŽǁĞũͬ pracowni diagnostycznej oraz wszystkich oddziałów klinŝĐǌŶǇĐŚ͕ ǁktórych

pacjent przebywał podczas pobytu ǁszpitalu. Wysoki poziom dostępności danych medycznych

ǁbezpośredni sposób przyczynia się do podniesienia jakości opieki, a także wpływa na usprawnienie

ƉƌŽĐĞƐƵ ƚǁŽƌǌĞŶŝĂ ĞůĞŬƚƌŽŶŝĐǌŶĞũ ĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝ ŵĞĚycznej. Pełna integracja nowoczesnej aparatury

ŵĞĚǇĐǌŶĞũ ǌdostępnymi zasobami IT, zapewni również możliwość bieżącego podglądu ŝĂƌĐŚŝǁŝǌĂĐũŝ

ĚĂŶǇĐŚƉĂĐũĞŶƚĂǌcentral monitorujących oraz innej aparatury medycznej.

Zamieszczona poniżej tabela przeĚƐƚĂǁŝĂzakres sprzętu ITŝoprogramowań zaplanowanych do ǌĂŬƵƉƵǁƌĂŵĂĐŚ

ƌĞĂůŝǌĂĐũŝƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞŐŽǌĂĚĂŶŝĂŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ͘ŐŽĚŶŝĞǌƉƌǌĞƉŝƐĂŵŝƌozporządzenia Rady Ministrów z dnia

ϮŐƌƵĚŶŝĂ ϮϬϭϬ ƌ͘ ǁ ƐƉƌĂǁŝĞ szczegółowego sposobu i trybu finansowania inwestycji z budżetu państwa,

przedmiotem zadania jest zakup sprzętów i aparatury o wartości jednostkowej przekraczającej 10 tys. zł.

dĂďĞůĂϯZestawienie sprzętu ITŝoprogramowań zaplanowanych do zakupuǁƌĂŵĂĐŚǌĂĚĂŶŝĂŶƌϯ

>Ɖ͘

EĂǌǁĂsprzętu

ϭ

ZŽǌďƵĚŽǁĂŵĂĐŝĞƌǌǇďůŽŬŽǁĞũ

hƉŐƌĂĚĞƉŽƐŝĂĚĂŶĞŐŽƐǇƐƚĞŵƵdo zaawansowanej wizualizacji obrazów diagnostycznych (RIS/PACS)

ǁƌĂǌǌrozszerzeniem systemu lub wymiana na nowy inny równoważny system

Ϯ

>ŝĐǌďĂ

;Ɛǌƚͬ͘ŬƉů͘Ϳ

ϭ

ϯ

Poz. 1257

ĂŬƵƉǌĞƐƚĂǁówŬŽŵƉƵƚĞƌŽǁǇĐŚ(wymiana sprzętu)

ϮϬϬ

ϰ

Zakup laptopów ;ǌĂŬƵƉŶŽǁĞŐŽsprzętuͿ

ϱϬ

ϱ

ŬƚƵĂůŝǌĂĐũĂŵĞĚǇĐǌŶĞŐŽŽƉƌŽŐƌĂŵŽǁĂŶŝĂŬĂƌĚŝŽůŽŐŝĐǌŶĞŐŽĚŽǁĞƌƐũŝƌŽǌƐǌĞƌǌŽŶĞũ

ϭ

ϲ

Modernizacja szpitalnego systemu monitorowania parametrów życiowych pacjentów i ĂƌĐŚŝǁŝǌĂĐũŝ

Upgrade oprogramowania angiografu dwupłaszczyznowego

wykorzystywanego do zabiegów naczyniowych

Upgrade oprogramowania angiografu jednopłaszczyznowego͕wykorzystywanego do zabiegów ablacji

ϳ

ϴ

ϭ

ϴ͘ϭ͘

ŬƚƵĂůŶǇƐƚĂŶƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ

ƵĚǇŶĞŬ͕ ǁktórym mieści się D^<, został oddany do użytku ǁϮϬϭϲ ƌŽŬƵ͕ ǁzwiązku ǌĐǌǇŵ ƐƚĂŶ

ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ ǁwarstwie technicznej kwalifikuje się do kategorii bardzo dobrej. Tym samym celem

zaplanowanych prac modernizacyjnych dotyczącǇĐŚŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞũŽďŝĞŬƚƵũĞƐƚƉŽƉƌĂǁĂǁĂƐƉĞŬĐŝĞ

efektywności wykorzystania powierzchni. Obecnie ǁKlinice Położnictwa, Perinatologii ŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ ũĞƐƚ

ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶǇ nieużytkowany ǁĐĞůĂĐŚ ƚǇƉŽǁŽ ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ kompleks 2 pomieszczeń przeznaczonych ĚŽ

pełnienia funkcji administracyjnej, który ǁƌĂŵĂĐŚ ƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞũ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ ǌŽƐƚĂŶŝĞ ƉƌǌǇƐƚŽƐŽǁĂŶǇ ĚŽ

ƌĞĂůŝǌĂĐũŝ ĨƵŶŬĐũŝ ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ͘ tzakresie infrastruktury sprzętowej należy zwrócić uwagę na fakt, że ŽďƐǌĂƌǇ

kliniczne funkcjonująceǁŶŽǁǇŵďƵĚǇŶŬƵ^<, zostały do niego przeniesione ze starej lokalizacji częściowo wraz

ǌwyposażeniem i/lub sprzętem medycznym, którego zakup ǌróżnǇĐŚ przyczyn nie był możliwy na etapie

wyposażania nowego budynku (sprzęty starsze niż 10 lat). Większość sprzętu, który zostanie wymieniony

ǁramach realizacji przedmiotowej inwestycji, została zakupiona na etapie przygotowywania nowego budynku

do rozpoczęcia realizacji świadczeń, a tym samymǁchwili obecnej charakteryzuje się wiekiemǁƉƌǌĞĚǌŝĂůĞϲ–ϴ

ůĂƚ͕ĐŽǌŐŽĚŶŝĞǌmetodologią przyjętąǁDW͕ƉůĂƐƵũĞŐŽǁgrupie sprzętówo średnim priorytecie do wymiany.

tperspektywie najbliższych 5 lat, wszystkie spośród wchodzących ǁzakres inwestycji sprzętów, przekroczą

ǁŝĞŬ ϭϬ ůĂƚ͕ Ă ƚǇŵ ƐĂŵǇŵ ǌŶĂũĚą się ǁgrupie sprzętów wymagających pilnej wymiany (zgodnie ǌdefinicją

przyjętą ǁMPZ, jak również przyjmowanym jako normalnyŵ okresem ekonomicznego życia aparatury

ŵĞĚycznej, związanego bezpośrednio ǌpoziomem efektywności ŝpełnej przydatności ǁƉƌŽĐĞƐŝĞ ƵĚǌŝĞůĂŶŝĂ

świadczeń). Tym samym przedmiotowa inwestycja, zgodnie ǌstrategicznym podejściem do zarządzania

ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌąpodmiotu, ma charakter długoterminowy. Należy również zaznaczyć, żeŽďƐĞƌǁŽǁĂŶĞǁŽƐƚĂƚŶŝĐŚ

latach zwiększone zapotrzebowanie na pediatryczne świadczenia diagnostycznoͲƚĞƌĂƉĞƵƚǇĐǌŶĞŵ͘ŝŶ͘ǌǌĂŬƌĞƐƵ

ŬĂƌĚŝŽůŽŐŝŝ͕ ŽŶŬŽůŽŐŝŝ͕ ŚĞŵĂƚŽůŽŐŝŝ͕ ŶĞƵƌŽůŽŐŝŝ͕ ŐĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝ͕ ĞŶĚŽŬƌǇŶŽůŽŐŝŝ ĐǌǇ ƌĂĚŝŽůŽŐŝŝ͕ ƐŬƵƚŬƵũĞ

zwiększonym poziomem wykorzystania dostępnych zasobów sprzętowych ^<. Wszystkie sprzęty medyczne ŽƌĂǌ

elementy wyposażenia niemedycznego wchodzące ǁzakres rzeczowy inwestycji charakteryzują się wysokim

ƉŽǌŝŽŵĞŵĞŬƐƉůŽĂƚĂĐũŝ, a co za tym idzie częśćǌnich nosi widoczne ślady użytkowania. Powyższe jest szczególnie

ǁŝĚŽĐǌŶĞǁprzypadku podstawowego wyposażenia obszarów klinicznych, które ma stały kontaktǌƉĂĐũĞŶƚĂŵŝ͕

ich opiekunami oraz personelem, takiego jak m.in. łóżŬĂ ƐǌƉŝƚĂůŶĞ ŽƌĂǌ podstawowy sprzęt pielęgniarski (np.

kardiomonitory, pompy infuzyjne, stacje dokująceͿ͘ Wymienione powyżej elementy wyposażenia należą do

ũĞĚŶǇĐŚ ǌŶĂũŝŶƚĞŶƐǇǁniej użytkowanych elementów infrastruktury szpitalnej, ǁzwiązku ǌĐǌǇŵ ƉŽ średnio ϳ

latach użytkowania uległy znacznemu zużyciu, a częśćǌnich została uszkodzona, co sprawia, że utraciły swoją

funkcjonalność, a ǁniektórych przypadkach͕ ŶƉ͘ ǌƉŽǁŽĚƵ ƵƐǌŬŽĚǌĞŶŝĂ elementów ruchomych ;ŶƉ͘ ďĂƌŝĞƌŬŝ

ǁłóżkach szpitalnych)͕ stwarzają potencjalne zagrożenie dla młodszych pacjentów. ^ƉĞĐǇĨŝĐǌŶǇ ĞůĞŵĞŶƚ

infrastruktury szpitala stanowi infrastruktura informatyczna, która ze względu na rozwój dostępnych na rynku

nowoczesnych technologii medycznych oraz stale postępujący proces digitalizacji ochrony zdrowia, a także

rosnący ǁostatnim czasie poziom zagrożenia bezpieczeństwa infrastruktury informatycznej podmiotów

funkcjonujących ǁƐǇƐƚĞŵŝĞ ŽĐŚƌŽŶǇ ǌĚƌŽǁŝĂ͕ ǁǇŵĂŐĂ stałego udoskonalania posiadanych zasobów

ŝǌǁŝększania ich bezpieczeństwa. Istniejąca infrastruktura informatyczna DSK, wymaga modernizacji przede

ǁƐǌǇƐƚŬŝŵ ǁzakresie zwiększenia możliwości archiwizacji danych, zwiększenia ich bezpieczeństwa oraz

ƌŽǌƐǌĞƌzenia funkcjonalności użytkowanych przez szpital systemów informatycznych (system monitorowania

ƉĂĐũĞŶƚĂŽƌĂǌƐǇƐƚĞŵsłużącǇĚŽǌĂĂǁĂŶƐŽǁĂŶĞũǁŝǌƵĂůŝǌĂĐũŝǁĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐĞŽďƌĂǌŽǁĞũͿ͘

ϴ͘Ϯ͘

Cel ogólny programu

ϯϱ

Główny cel inwestycji stanowi ǌĂƉĞǁŶŝĞŶŝĞ odpowiednich warunków realizacji świadczeń

ĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶŽͲleczniczych na rzecz pacjentów pediatrycznych, adekwatnych do poziomu specjalizacji oddziałów

ŬůŝŶŝĐǌŶǇĐŚ^<, a tym samym zapewnienie dostępu do wysokiej jakości świadczeń. Cel zostanie osiągnięty pƌǌĞǌ

modernizację (odnowienie) ŝdoposażenie (uzupełnienie) infrastruktury sprzętowej, a także modernizację

ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞũ͘

ϴ͘ϯ͘

Cele szczegółowe programu

Poniżej przestawione zostały szczegółowe cele ƌǌĞĐǌŽǁĞƌĞĂůŝǌĂĐũŝƉƌŽŐƌĂŵƵŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͗

ϭͿ Ɖoprawa jakości świadczeń udzielanych na rzecz pacjentów pediatrycznych leczonychǁ^<͖

Inwestycja będzie realizowana ǁzakładzie leczniczym UCK WUM – podmiocie o najwyższym poziomie

referencyjności. Niezbędnym do świadczenia usług medycznych ƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶǇĐŚŝǁǇƐŽŬŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶǇĐŚũĞƐƚ

zapewnienie właściwych zasobów infrastrukturalnych, zarówno lokalowych, jakŝsprzętowych͘tzwiązkuǌƚǇŵ

ǌĂƉůĂŶŽǁĂŶŽ ǁramach przedsięwzięcia doposażenie oraz odnowienie zasobów aparaturowych ŽƌĂǌ sprzętu

ŶŝĞŵĞĚǇĐǌŶĞŐŽ, jak również dostosowanie fragmentu obszaru klinicznego do realizacji świadczeń, zgodnie

ǌpotrzebami zdrowotnymi pacjentów͕ ǁstandardzie wynikającym ǌprzepisów prawa ŝǁĐĞůƵ ǌĂƉĞǁŶŝĞŶŝĂ

ŬŽŵĨŽƌƚƵǁǌĂŬƌĞƐŝĞĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝŝůĞĐǌĞŶŝĂ͘

ϮͿ ǌĂƉĞǁŶŝĞnie dostępności do kompleksowych świadczeń we wszystkich dziedzinach objętych zakresem

ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͖

Powyższe będzie zapewnione dzięki dysponowaniu adekwatną infrastrukturą, zarówno co do ilości, jakŝjakości,

a możliwe będzie to dzięki planowanemu doposażeniu oraz modernizacji zasobów aparaturowych.

ϯͿ ǌwiększenie efektywności procesu diagnostycznego (poprawa szybkościŝƉƌĞĐǇǌũŝĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝͿ͖

ϰͿ ǌapewnienie wysokiego poziomu bezpieczeństwa pacjentów dzięki ograniczeniu ryzyka wystąpienia zdarzeń

ĞƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĐǌŶǇĐŚ͖

ϱͿ ǌwiększenie dostępności do specjalistycznych ŝwysokospecjalistycznych świadczeń zdrowotnych

ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚǌwykorzystaniem nowoczesnego sprzętuŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇŵĞĚǇĐǌŶĞũ͖

Realizacja powyższych celów wymaga dysponowania nieawaryjnym, nowoczesnym sprzętem͕ służącym do

realizacji świadczeń diagnostycznychŝƚĞƌĂƉĞƵƚǇĐǌŶǇĐŚ͕ǁƚǇŵǌĂďŝĞŐŽǁǇĐŚ͘uwagi na powyższe ũĞƐƚǌĂƐĂĚŶĞ

dokonanie wymiany aparatury, sprzętu ŝwyposażenia wyeksploatowanego oraz doposażenie ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ

ŝĚĞŶƚǇĨŝŬŽǁĂŶǇĐŚůƵŬŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌĂůŶǇĐŚ͘

ϲͿ ǌwiększenie możliwości ^< ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ ƌĞĂůŝǌĂĐũŝ ƉƌŽĐĞĚƵƌ ĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶŽͲůĞĐǌŶŝĐǌǇĐŚ ĚŽƚǇĐŚĐǌĂƐ

ǁƉŽĚŵŝŽĐŝĞŶŝĞƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇĐŚ͕ǁtym procedur małoinwazyjnych;

/ŶǁĞƐƚǇĐũĂ ǁrozwój ww. technik medycznych wymaga zastosowania nowoczesnej aparatury umożliwiającej

przeprowadzenie procedur małoinwazyjnych lub nieinwazyjnych. Przy planowaniu przedmiotowej inwestycji

wzięto pod uwagę ww. założenie ŝpotrzebę zdrowotną, ǁszczególności ǁŽďƐǌĂƌǌĞ ĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ ŝůĞĐǌĞŶŝĂ

ǌǁǇŬŽƌǌǇƐƚĂŶŝĞŵŵĞƚŽĚĞŶĚŽƐŬŽƉŽǁǇĐŚ͘

ϳͿ ǌwiększenie komfortu pacjenta, zarówno podczas wykonywanych procedur medycznych, jakŝǁĐǌĂƐŝĞũĞŐŽ

ƉŽďǇƚƵǁoddziałach klinicznych;

ϴͿ Ɖoprawa stanu infrastruktury sprzętowej DSK;

ϵͿ ǌwiększenie efektywności wykorzystania powierzchni Kliniki Położnictwa, PerŝŶĂƚŽůŽŐŝŝ ŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ ƉƌǌĞǌ

zmianę proporcji pomiędzy powierzchniami pełniącymi funkcje administracyjneŝpowierzchniami pełniącymi

ĨƵŶŬĐũĞŵĞĚǇĐǌŶĞ–zwiększenie obszaru medycznego kosztem obszaru administracyjnego;

Zarówno zastosowanie nowoczesnej apaƌĂƚƵƌǇ͕ũĂŬŝzapewnienie właściwych, komfortowych warunków pobytu

dla pacjentówŝrodziców jest jednym ǌczynników sprzyjających efektywności leczenia.tzwiązkuǌƚǇŵǌĂŬƌĞƐ

rzeczowy przedsięwzięcia został tak zaplanowany, by zapewnić najwyższą jakość świadczonych usług

ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ ǁmożliwie najlepszych warunkach lokalowych. Dzięki modernizacji Kliniki Położnictwa,

WĞƌŝŶĂƚŽůŽŐŝŝ ŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ͕ dotychczas nieoptymalny układ funkcjonalny pozwoli na stworzenie przestrzeni do

ϯϲ

ƉŽďǇƚƵƉĂĐũĞŶƚĞŬǌǌĂĐŚŽǁĂŶŝĞŵǁǇmagań prawnych, ale także komfortu, intymnościŝposzanowania oczekiwań

ǁǁ͘ŐƌƵƉǇĚŽĐĞůŽǁĞũ͘

ϭϬͿ ǌmniejszenie liczby powikłań, aǁkonsekwencji obniżenie kosztów leczeniaǌnimi związanych;

ϭϭͿ Ɛkrócenie czasuŝkosztów hospitalizacji pacjentów;

ϭϮͿ Ɛkrócenie czasuŝpoprawa skuteczności opieki;

ϭϯͿ Ɛkrócenie czasu oczekiwania na diagnostykęŝůĞĐǌĞŶŝĞ͖

Dzięki nowoczesnej aparaturze spodziewać się można, że proces diagnostyczny będzie krótszy (o ile stan kliniczny

oraz problem zdrowotny na to pozwoli), udrażniając tym samym organizację pracy komórek medycznych.

Przełożyć się to może na zwiększoną przepustowość, krótsze pobyty, stwarzać szansę na nowe przyjęcia

pacjentów, wtym pacjentów pierwszorazowych, także zinnych podmiotów. Dodatkowo planowane rozszerzenie

hospitalizacji jednego dnia powinno przyczynić się do osiągniecia ww. efektów ekonomicznych inwestycji. Zakres

rzeczowy projektu ma na celu stworzenie warunków infrastrukturalnych do realizacji świadczeń według ww.

założenia.

ϭϰͿ ƌozwój innowacyjnych, skutecznych ŵĞƚŽĚĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝŝleczenia pacjentów;

ϭϱͿ ǌapewnienie kompletnościŝpełniej dostępności elektronicznej dokumentacji medycznej;

Powyższy cel będzie możliwy dzięki zapewnionym zasobom infrastrukturalnym, wtym wobszarze sprzętu

iaplikacji – wykorzystanie technologii ICT.

ϭϲͿ ǌapewnienie dostępu do odpowiedniej ilościŝjakości sprzętuŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇŵĞĚǇĐǌŶĞũ͕ĂĚĞŬǁĂƚŶĞũĚŽƉŽƚƌǌĞď

poszczególnych obszarów klinicznych ^<͖

ϭϳͿ Ěoposażenie obszarów diagnostycznych stanowiących niezbędne zabezpieczenie dla całego^<͖

ϭϴͿ ǁǇŵiana intensywnie użytkowanego,ǁtrybie całodobowyŵ, podstawowego sprzętu pielęgniarskiegoŽƌĂǌ

wyposażenia medycznego (m.in. łóżka szpitalne)͘

Powyższe cele będą możliwe do osiągnięcia dzięki uzyskaniu stanu docelowego.tzwiązkuǌƚǇŵũĞƐƚŬŽŶŝĞĐǌŶĞ

ǌĂƉůĂŶŽǁĂŶŝe wymiany sprzętu mocno eksploatowanego, o postępującej regresji jakości wyników (w przypadku

ĂƉĂƌĂƚƵƌǇ ĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶĞũͿ͕ ĂǁĂƌǇũŶĞŐŽ ŝkosztochłonnego, a także starszego technologicznie, ǁƚǇŵ

ǁszczególności zagrożonego utratą wsparcia technicznego. Powyższe zapewni nie tylko bezpieczeństwo

pacjentów, ale także personelu, wpływając także na wyższy komfortŝefektywność pracy.

Realizacja inwestycji wiąże sięǌkoniecznością podjęcia działań obejmujących docelowo następujące obszary:

ϭͿ ƌĞĂůŝǌĂĐũĂƉƌĂĐŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐǇũŶǇĐŚ–ďƵĚŽǁůĂŶŽͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇĐŚ;ǁǌĂŬƌĞƐŝĞϯŝ4 grupy kosztów);

ϮͿ ǌĂŬƵƉ ǌĂƉůĂŶŽǁĂŶĞŐŽ͕ ĂĚĞŬǁĂƚŶĞŐŽ ĚŽ ƉŽƚƌǌĞď ^<: sprzętu ŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇ ŵĞĚǇĐǌŶĞũ͕ sprzętu

niemedycznego oraz infrastruktury IT (6 grupa kosztów).

Wymienione powyżej działania, niezbędne do osiągnięcia zaplanowanych produktów, rezultatówŝoddziaływań,

wymagają podjęcia szeregu innych czynnościŝdziałań pozwalających na prawidłowe, rzetelneŝǌŐŽĚŶĞǌƉƌĂǁĞŵ

ĚŽƉƌŽǁĂĚǌĞŶŝĞ do uzyskania oczekiwanych efektów przedmiotowej inwestycji. Zakład ůĞĐǌŶŝĐǌǇ ĚǇƐƉŽŶƵũĞ

ŽĚƉŽǁŝĞĚŶŝŵŝ ǌĂƐŽďĂŵŝ ǁzakresie wykwalifikowanej kadry medycznej, aby zapewnić odpowiednie ŝǌŐŽĚŶĞ

ǌprzeznaczeniem, wykorzystanie nabytego sprzętu medycznegoŝǁǇƚǁŽrzonej infrastruktury. Ostateczną grupę

odbiorców inwestycji (grupa docelowa) stanowią osoby poniżej 18͘ roku życia, które ǌuwagi na występujące

choroby przewlekłe lub pogorszenie stanu zdrowia, stają się beneficjentami świadczeń opieki zdrowotnej

ƵĚǌŝĞůĂŶǇĐŚ ƉƌǌĞǌ ũĞĚŶŽƐƚŬŝ ŬůŝŶŝĐǌŶĞ ƉŽĚŵŝŽƚƵ ůĞĐǌŶŝĐǌĞŐŽ ;^< Ϳ͘ tszczególności są to pacjenci ǌŽďƐǌĂƌƵ

województwa mazowieckiego, ǁƚǇŵ ŵ͘ Ɛƚ͘ tĂƌƐǌĂǁǇ ŝokolicznych powiatów. Jednak ǌƵǁĂŐŝ ŶĂ

ƉŽŶĂĚƌĞŐŝŽŶĂůŶǇ ĐŚĂƌĂŬƚĞƌ ŝstopień referencyjności podmiotu, należy wziąć pod uwagę fakt, że ŽĚďŝŽƌĐĂŵŝ

realizowanych świadczeń są również pacjenci ǌinnych obszarów kraju. Grupy docelowe, do których ũĞƐƚ

ƐŬŝĞƌŽǁĂŶǇƉƌŽũĞŬƚ͗

ϭͿ pacjenci poniżej 18͘roku życia;

ϮͿ ŽƉŝĞŬƵŶŽǁŝĞŝrodzina pacjentów;

ϯϳ

ϯͿ ŬĂĚƌĂŵĞĚǇĐǌŶĂ^<͖

ϰͿ ƐƚƵĚĞŶĐŝŝŬĂĚƌĂtĂƌƐǌĂǁƐŬŝĞŐŽhŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚƵDĞĚǇĐǌŶĞŐŽ͖

ϱͿ przedstawiciele zawodów medycznych, uczestniczący ǁkształceniu przed ŝƉŽĚǇƉůŽŵŽǁǇŵ

ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇŵǁh<thD, dla których podmiot realizuje ww. kształcenie.

ϯϴ

ϵ͘ ĂŬƌĞƐƌǌĞĐǌŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

ĂŬƌĞƐƌǌĞĐǌŽǁŽͲfinansowy przedmiotowej inwestycji obejmuje realizację 3 zadań inwestycyjnych polegających

na (I) doposażeniu podmiotu ǁsprzęt ŝaparaturę medyczną oraz sprzęt niemedyczny, (II) przebudowie

pomieszczeń Kliniki Położnictwa, Perinatologii ŝGinekologii oraz (III) zakupie sprzętu IT ŝniezbędnego

ŽƉƌŽŐƌĂŵŽǁĂŶŝĂ͘ tƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁǇŵ ƌŽǌĚǌŝĂůĞ ƉƌǌĞĚstawiony został zakres finansowoͲƌǌĞĐǌŽǁǇ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

ǁpodziale na ww. zadania (tabela poniżej), wartość kosztorysowa inwestycji, harmonogram finansowoͲƌǌĞĐǌŽǁǇ

ƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝǁpodziale na grupy kosztów oraz mierniki stopnia realizacji inwestycjiǁůĂƚĂĐŚ͘

dĂďĞůĂϰ͘ĂŬƌĞƐƌǌĞĐǌŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇ

>Ɖ͘

Powierzchnia całkowita

^ǌĂĐŽǁĂŶĂ

>ŝĐǌďĂłóżek

ǁŵϮ

ǁartość

ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝďƌƵƚƚŽ

WƌǌĞĚ

WŽ

WŽŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

(zł)

inwestycją

inwestycją ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

Ϯ

ϯ

ϰ

ϱ

ϲ

ϳ

E/ϭ–Doposażenieǁsprzętŝaparaturę medyczną oraz sprzęt ŶŝĞŵĞĚǇĐǌŶǇ

KOMÓRKI ORGANIZACYJNE OBJĘTE

INWESTYCJĄ

ϭ

ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

ϭ͘ϭ͘

<ůŝŶŝŬĂPołożnictwa Perinatologiiŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ

ϯϴϮϴ

ϰϴ

ϯϱϬϳϵϵϬzł

ϭ͘Ϯ͘

Zakład Radiologii Pediatrycznej

ϲϮϱ

Ϭ

ϮϭϴϯϱϬϬϬzł

ϭϰϰϰ

ϭϴ

ϭϭϱϭϮϵϱϮzł

ϮϰϴϬ

ϰϲ

ϯϭϱϰϰϬϬzł

ϭ͘ϯ͘

ϭ͘ϰ͘

Klinika Gastroenterologii DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

<ůŝŶŝŬĂEĞŽŶĂƚŽůŽŐŝŝ

ϭ͘ϱ͘

<ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ

ϭϴϰϴ

ϰϯ

ϭϬϭϳϳϱϬzł

ϭ͘ϲ͘

Klinika Kardiologii DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Ϯϳϰϱ

ϰϮ

ϱϰϬϯϱϴϬzł

ϭ͘ϳ͘

Klinika Kardiochirurgii Dziecięcej

ϵϯϵ

ϭϱ

ϭϮϲϬϰϬϵϬzł

ϭ͘ϴ͘

Klinika Onkologii, Hematologii Dziecięcej,

dƌĂŶƐƉůĂŶƚŽůŽŐŝŝ<ůŝŶŝĐǌŶĞũŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

ϯϭϯϰ

ϰϴ

ϯϴϴϴϴϬϬzł

ϭ͘ϵ͘

<ůŝŶŝŬĂWŶĞƵŵŽŶŽůŽŐŝŝ͕ůĞƌŐŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

DziecięcegoŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

ϭϴϵϰ

ϯϰ

ϭϰϯϴϴϬϬzł

ϭ͘ϭϬ͘

<ůŝŶŝŬĂŶĞƐƚĞǌũŽůŽŐŝŝŝ/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝĚůĂ

ǌŝĞĐŝ

ϭϴϴϲ

Ϯϯ

ϲϱϰϭϬϬϬzł

ϭ͘ϭϭ͘

<ůŝŶŝŬĂChirurgii Dziecięcej, Urologii Dziecięcej

ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

ϭϴϳϴ

ϰϬ

ϰϭϴϲϵϵϬzł

ϭ͘ϭϮ͘

Klinika Nefrologii DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

ϭϮϮϴ

Ϯϴ

ϭϮϭϮϲϳϬzł

ϭ͘ϭϯ͘

Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej

ŝ/ŵŵƵŶŽůŽŐŝŝ<ůŝŶŝĐǌŶĞũǁŝĞŬƵZŽǌǁŽũŽǁĞŐŽ

ϭϰϯϭ

Ϭ

4 502 400 zł

ϭ͘ϭϰ͘

Klinika Endokrynologii DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

ϭϰϭϯ

Ϯϰ

ϲϬϵϭϬϬzł

ϭ͘ϭϱ͘

Klinika Neurologii DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

ϳϬϴ

ϭϱ

ϰϯϱϵϱϬzł

ϭ͘ϭϲ͘

<ůŝŶŝŬĂEĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝŝdƌĂƵŵĂƚŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

Dziecięcego

ϭϰϲϱ

Ϯϯ

ϱϮϰϰϮϲϬzł

ϭ͘ϭϳ͘

Klinika Otolaryngologii DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

ϭϰϲϴ

ϮϮ

ϰϴϭϬϯϵϬzł

ϭ͘ϭϴ͘

<ůŝŶŝŬĂWƐǇĐŚŝĂƚƌŝŝǌŝĞĐŝŝMłodzieży

ϭϱϮϳ

ϭϱ

ϳϯϬϬϬzł

ϭ͘ϭϵ͘

Klinika Chorób ZakaźnychŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

ϳϱϮ

ϭϬ

ϮϵϮϬϬϬzł

ϭ͘ϮϬ͘

ĞŶƚƌĂůŶǇůŽŬKƉĞƌĂĐǇũŶǇ

Ϯϲϭϰ

Ϭ

ϭϱϯϰϬϬϬzł

ϭ͘Ϯϭ͘

Szpitalny Oddział Ratunkowy

ϭϲϮϵ

ϭϬ

ϭϯϯϰϰϬϬzł

ϭ͘ϮϮ͘

Zespół Poradni Specjalistycznych

ϭϰϭϰ

Ϭ

ϰϰϬϬϬzł

ϭ͘Ϯϯ͘

ƉƚĞŬĂ^ǌƉŝƚĂůŶĂ(w tym funkcjonująca w niej

WƌĂĐŽǁŶŝĂ>ĞŬƵǇƚŽƐƚĂƚǇĐǌŶĞŐŽͿ

ϭϬϬϯ

Ϭ

ϴϵϱϬϱϬzł

ϯϵ

ϭ͘Ϯϰ͘

WƌĂĐŽǁŶŝĂǇƚŽŐĞŶĞƚǇŬŝ;hŶŝǁĞƌƐǇƚĞĐŬŝĞ

ĞŶƚƌƵŵWĂƚŽŵŽƌĨŽůŽŐŝŝͿ

ϭϰϭ

Ϭ

95 700 zł

ϭ͘Ϯϱ͘

WƌĂĐŽǁŶŝĂŝŽůŽŐŝŝŝ'ĞŶĞƚǇŬŝDŽůĞŬƵůĂƌŶĞũ

;hŶŝǁĞƌƐǇƚĞĐŬŝĞĞŶƚƌƵŵWĂƚŽŵŽƌĨŽůŽŐŝŝͿ

ϭϬϮ

Ϭ

600 600 zł

^hDE/

96 774 872 zł

E/Ϯ–Przebudowa pomieszczeń Kliniki Położnictwa, Perinatologiiŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ

Ϯ

ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

Ϯ͘ϭ͘

Klinika Położnictwa Perinatologiiŝ'ŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ

:ĂŬǁƉŬƚϭ͘ϭ͘

310 000 zł

^hDE/

E/ϯ–Zakup sprzętu ITŝoprogramowań

ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

ϯ

ϯ͘ϭ͘

Dział Informatyki

ϯ͘Ϯ͘

Klinika Kardiologii DziecięcejŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Ϭ

ZD

7 722 000 zł

:ĂŬǁƉŬƚϭ͘ϲ͘

ϯϵϱϵϲ

ϭϮϭϳ920 zł

^hDE/

ϱϬϰ



Klinika wspierana w ramach dwóch zadań, w celu uniknięcia dublowania, jej powierzchnia została uwzględniona tylko w zadaniu 1͘

ϰϬ

310 000 zł

8 939 920 zł

106 024

792 zł

ϵ͘ϭ͘

Wartość kosztorysowa inwestycjiǌwyszczególnieniem grup kosztów

Wartość Kosztorysowa Inwestycji wynosi –ϭϬϲϬϮϰϳϵϮzł.

>Ɖ͘

Rodzaj grupy kosztów

Wartość prac brutto (zł)

ϭ

Ϯ

ϯ

ϭ

Pozyskanie działki budowlanej

Ϭ

Ϯ

WƌǌǇŐŽƚŽǁĂŶŝĞƚĞƌĞŶƵŝprzyłączenia obiektów do sieci

Ϭ

ϯ

Budowa obiektów podstawowych

ϭϰϵϱϬϬ

ϰ

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ

ϭϲϬϱϬϬ

ϱ

ĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĞƚĞƌĞŶƵŝbudowa obiektów pomocniczych

Ϭ

ϭϬϱϳϭϰϳϵϮ

ϲ

Wyposażenie

ϳ

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska, nadzory autorskie

ŽƌĂǌĞǁĞŶƚƵĂůŶŝĞƐǌŬŽůĞŶŝĂŝƌŽǌƌƵĐŚƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐǌŶǇ

Ϭ

ZD

ϭϬϲϬϮϰϳϵϮ

ϵ͘Ϯ͘

ĞƐƚĂǁŝĞŶŝĞźródełĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶŝĂŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

>Ɖ͘

Źródła finansowania inwestycji

ϭ

Ϯ

ϭ

Środki własne Inwestora

Ϯ

Środkiǌ^ƵďĨƵŶĚƵƐǌƵ/ŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ

^ƚƌĂƚĞŐŝĐǌŶĞũ–&ƵŶĚƵƐǌDĞĚǇĐǌŶǇ

OGÓŁEM

Nakłady

Wartość

ĚŽƚǇĐŚĐǌĂƐ

<ŽƐǌƚŽƌǇƐŽǁĂ ƉŽŶŝĞƐŝŽŶĞ

/ŶǁĞƐƚǇĐũŝ

ϮϬϮϮ

ϯ

ϰ

Ϭ

ϭϬϲϬϮϰϳϵϮ

Ϭ

ϭϬϲϬϮϰϳϵϮ

Ϭ

ϰϭ

Planowane nakładyǁposzczególnych

ǁůĂƚĂĐŚ͗

ϮϬϮϯ

ϮϬϮϰ

ϮϬϮϱ

ϱ

ϲ

ϳ

Ϭ

Ϭ ϴϱϰϳϵϳϱϰ

Ϭ

ϮϬϱϰϱϬϯϴ

ϴϱϰϳϵϳϱϰ ϮϬϱϰϱϬϯϴ

ϵ͘ϯ͘

Poz. 1257

,ĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵƌǌĞĐǌŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

ZŽĚǌĂũŐƌƵƉǇ

kosztów

Wartość wg

t</

Ϯ

WŽǌǇƐŬĂŶŝĞdziałki

ďƵĚŽǁůĂŶĞũ

WƌǌǇŐŽƚŽǁĂŶŝĞ

ƚĞƌĞŶƵ

ŝprzyłączenia

obiektów do sieci

Budowa obiektów

ƉŽĚƐƚĂǁŽǁǇĐŚ

ϯсϰнϱнϲнϳ

>Ɖ͘

ϭ

Ϯ

ϯ

ϰ

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ

ϱ

ĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĞ

ƚĞƌĞŶƵŝďƵĚŽǁĂ

obiektów

ƉŽŵŽĐŶŝĐǌǇĐŚ

ϲ

Wyposażenie

ϳ

WƌĂĐĞ

ƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂǁĐǌĞ͕

ƉƌŽũĞŬƚŽǁĞ͕

obsługa

ŝŶǁĞƐƚŽƌƐŬĂ͕

ŶĂĚǌŽƌǇĂƵƚŽƌƐŬŝĞ

ŽƌĂǌĞǁĞŶƚƵĂůŶŝĞ

ƐǌŬŽůĞŶŝĂŝƌŽǌƌƵĐŚ

ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐǌŶǇ

ZD

ϰ

Środki

ǌŝŶŶǇĐŚ

źródeł

ŚrodkiǌD

ϲ

ϳсϴнϵнϭϬ

ϱ

Planowane nakłady na lata:

ϮϬϮϯ

ϮϬϮϰ

ϮϬϮϱ

ϴ

ϵ

ϭϬ

Ϭ

ϭϰϵϱϬϬ

Ϭ

ϭϰϵϱϬϬ

Ϭ

ϭϰϵϱϬϬ

Ϭ

ϭϲϬϱϬϬ

Ϭ

ϭϲϬϱϬϬ

Ϭ

ϭϲϬϱϬϬ

Ϭ

ϭϬϱϳϭϰ

ϳϵϮ

Ϭ

ϴϱϭϲϵϳϱϰ

ϮϬϱϰϱϬϯϴ

Ϭ

Ϭ ϴϱϰϳϵϳϱϰ

ϮϬϱϰϱϬϯϴ

ϭϬϱϳϭϰϳϵϮ

Ϭ

ϭϬϲϬϮϰϳϵϮ

ŁĄCZNIE

Środki własne

ƉŽŶŝĞƐŝ ƉůĂŶŽǁĂ

ŽŶĞ

ŶĞ

Ϭ

ϭϬϲϬϮϰϳϵϮ

ϭϬϲ ϬϮϰϳϵϮ

ϭϬ͘ DŝĞƌŶŝŬŝ^ƚŽƉŶŝĂZĞĂůŝǌĂĐũŝ/ŶǁĞƐƚǇĐũŝ

>Ɖ͘

ZŽŬ

ƌĞĂůŝǌĂĐũŝ

ϭ

Ϯ

ϭ

ϮϬϮϰ

Ϯ

ϮϬϮϱ

ĂŬƌĞƐƌǌĞĐǌŽǁǇƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞŐŽ

ĐĞůƵ

ϯ

Zakup sprzętuŝwyposażenia

Budowa obiektów podstawowych

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ

Zakup sprzętuŝwyposażenia

Ogółem

Wartość wg WKI

ǁzłotych

ϰ

ϴϱϭϲϵϳϱϰ

ϭϰϵϱϬϬ

ϭϲϬϱϬϬ

ϮϬϱϰϱϬϯϴ

ϭϬϲϬϮϰϳϵϮ

DŝĞƌŶŝŬŝ–udział realizowanego

ǌĂŬƌĞƐƵƌǌĞĐǌŽǁĞŐŽ

ƌŽĐǌŶŝĞ

narastająco

й

ϱ

ϲ

ϴϭ

ϭϵ

ϭϬϬ

ϭϭ͘ WůĂŶŽǁĂŶĞĞĨĞŬƚǇƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

ĂŬƌĞƐ ƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞũ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ ŶŝĞ ŝŵƉůŝŬƵũĞ ǌŵŝĂŶǇ ƉŽǁŝĞƌǌĐŚŶŝ͕ która jest ŝǁprzyszłości będzie

wykorzystywana do realizacji świadczeń medycznychǁramach działalności tych samych obszarów klinicznych.

:ĞĚǇŶŝĞ ǁŽďƐǌĂƌǌĞ <ůŝŶŝŬŝ Położnictwa͕ WĞƌŝŶĂƚŽůŽŐŝŝ ŝGinekologii zmianie ulegnie podział proporcjonalny

pomiędzy funkcjami użytkowanej przestrzeni – zwiększenie powierzchni obszaru medycznego ŬŽƐǌƚĞŵ

ϰϮ

ƉŽǁŝĞƌǌĐŚŶŝŽďƐǌĂƌƵĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶĞŐŽ<ůŝŶŝŬŝ͕ďĞǌǌŵŝĂŶǁogólnej jej powierzchni. Zmianie nie ulegnie również

liczba łóżek, którymi dysponują poszczególne oddziały kliŶŝĐǌŶĞ^<͘twyniku realizacji inwestycji planuje się

osiągnięcie następujących͕ ƉƌǌĞĚstawionych poniżej efektów rzeczowych, wśród których wyróżniono efekty

medyczne uzyskane przez podmiot oraz efekty uzyskiwane przez pacjentów.

tƌĂŵĂĐŚƌĞĂůŝǌĂĐũŝƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞŐŽƉƌŽŐƌĂŵƵŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ͕ŶŝĞƉƌǌĞǁŝĚǌŝĂŶŽƉƌǌĞƉƌŽǁĂĚǌĞŶŝĂǌŵŝĂŶ

organizacyjnych polegających m.in. na konsolidacji medycznych lub niemedycznych komórek organizacyjnych

ƉŽĚŵŝŽƚƵ͘

ϭϭ͘ϭ͘

WůĂŶŽǁĂŶĞĞĨĞŬƚǇĚůĂƉĂĐũĞŶƚĂƵǌǇƐŬĂŶĞǁǁǇŶŝŬƵƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

/ŶǁĞƐƚǇĐũĂ ǁgłównym założeniu skupia się na podniesieniu jakości procesu diagnostyki ŝleczenia pacjentów

przez unowocześnienie ƉŽƐŝĂĚĂŶĞũ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ sprzętowej ;ŵĞĚǇĐǌŶĞũ ŝŶŝĞŵĞĚǇĐǌŶĞũͿ ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶĞũ

ǁŽďƐǌĂƌĂĐŚ ŬůŝŶŝĐǌŶǇĐŚ͕ ǌuwzględnieniem zastosowania rozwiązań IT ǁdziałalności medycznej͘ WůĂŶŽǁĂŶĞ

ĞĨĞŬƚǇ ƌǌĞĐǌŽǁĞ͕ ǌpunktu widzenia pacjentów są bezpośrednio związane ǌĞĨĞŬƚĂŵŝ ƉƌŽĐĞƐƵ ůĞĐǌĞŶŝĂ͘ dǇŵ

ƐĂŵǇŵǁwyniku realizacji przedmiotowej inwestycji osiągnięte zostaną następujące efekty:

ϭͿ ǌwiększenie poziomu bezpieczeństwaŝkomfortu pacjentów, a także ich opiekunów;

ϮͿ ǌapewnienie pacjentom szerokiego dostępu do podstawowych badań diagnostycznych ŝświadczeń

ǌĂďŝĞŐŽǁǇĐŚ͖

ϯͿ ǌwiększenie efektywności, a przede wszystkim skuteczności procesu leczniczego (lepsze efekty

zdrowotne uzyskiwane przez pacjentów), ĐŽ ǁƉƌǌǇƉĂĚŬĂĐŚ ƵǌĂƐĂĚŶŝŽŶǇĐŚ ŬůŝŶŝĐǌŶŝĞ Ƶmożliwŝ

skróceniĞczasu hospitalizacji pacjentów;

ϰͿ ƌedukcja ryzyka uzyskania niepełnej lub nieprecyzyjnej informacji medycznej służącejƉŽĚĞũŵŽǁĂŶŝƵ

ĚĞĐǇǌũŝ ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ – ĚŝĂŐŶŽǌǇ ŝplanu leczenia przez wymianę intensywnie użytkowanej aparatury

ŝsprzętu medycznego (przy intensywnym użytkowaniu sprzęt medyczny ƚƌĂĐŝ ƐǁŽũĞ ƉŝĞƌǁŽƚŶĞ

właściwości, niejednokrotnie ulega też drobnym uszkodzeniom, co wpływa na ograniczenie

funkcjonalności, a często również możliwości użycia);

ϱͿ Žgraniczenie ryzyka rozprzestrzeniania zakażeń wewnątrzszpitalnych ŝzwiększenie poziomu

bezpieczeństwa pacjentów ŝƉĞƌƐŽŶĞůƵ m.in. dzięki zakupowi sprzętu laboratoryjnego stwarzającego

możliwości skutecznej identyfikacji, oznaczania lekowrażliwości drobnoustrojów oraz wartości MIC dla

każdego oznaczanego antybiotyku (zwiększenie możliwości ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ ĚŽďŽƌƵ ĂŶƚǇďŝŽƚǇŬŽƚĞƌĂƉŝŝ

ĐĞůŽǁĂŶĞũͿ͕a także ǌĂŬƵƉŽǁŝƌŽďŽƚĂĚŽĚĞzynfekcji umożlwiającego automatyzację procesu dezynfekcji

ƉŽǁŝĞƌǌĐŚŶŝŶĂďůŽŬƵŽƉĞƌĂĐǇũŶǇŵ͖

ϲͿ ǌapewnienie spełnienia wymogu kompletności ŝdostępności dokumentacji medycznej ǁĨŽƌŵŝĞ

ĞůĞŬƚƌŽŶŝĐǌŶĞũ͖

ϳͿ ǌapewnienie odpowiednich, komfortowych warunków pobytuŝƌealizacji świadczeń medycznych, które

mają bezpośredni wpływ na komfort psychiczny pacjentówŝich opiekunów oraz ƌŽĚǌŝŶ͖

ϴͿ ǌĂƐƚŽƐŽǁĂŶŝĞŶŽǁŽĐǌĞƐŶǇĐŚƚĞĐŚŶŝŬĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶŽͲleczniczych minimalizujących ryzyko konieczności

powtarzania procedur, a także niejednokrotnie obniżających poziom ich inwazyjności;

ϵͿ ǌĂƉĞǁŶŝĞŶŝĞ ƉƌǌĞƐƚƌǌĞŐĂŶŝĂ ƉŽĚƐƚĂǁŽǁǇĐŚ ƉƌĂǁ ƉĂĐũĞŶƚĂ͕ ǁƚǇŵ ŵ͘ŝŶ͘ ƉƌĂǁĂ ĚŽ ƉŽďǇƚƵ ŽƉŝĞŬƵŶĂ

pacjenta małoletniego ŽƌĂǌƉƌĂǁĂdo poszanowania intymnościŝgodności͖

ϭϬͿ ǌwiększeniĞ poziomu przepustowości obszarów klinicznych podmiotu leczniczego, wpływająceŐŽ ŶĂ

skrócenie kolejki oczekujących͘

ϭϭ͘Ϯ͘

WůĂŶŽǁĂŶĞĞĨĞŬƚǇŵĞĚǇĐǌŶĞƵǌǇƐŬĂŶĞǁǁǇŶŝŬƵƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

WůĂŶŽǁĂŶǇŵĞĨĞŬƚĞŵǌpunktu widzenia realizacji świadczeń medycznych jest zwiększĞnie poziomu jakości

ŝefektywności procesu diagnostycznoͲůĞĐǌŶŝĐǌĞŐŽ ǌuwzględnieniem potrzeb leczonych pacjentów, co

bezpośrednio przełoży się na zwiększenie efektywności funkcjonowania ^< ŝcałego h< thD͘ ZĞĂůŝǌĂĐũĂ

ǌĂŬƌĞƐƵƌǌĞĐǌŽǁĞŐŽ͕ƉƌǌĞǁŝĚǌŝĂŶĞŐŽǁƌĂŵĂĐŚƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞũŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͕pozwoli na osiągnięcie powyższego

celu oraz następujących efektów, istotnychǌƉƵŶŬƚƵǁŝĚǌĞŶŝĂ^<, a także systemu ochrony zdrowia:

ϰϯ

ϭͿ ǌwiększenie efektywności działania podstawowych jednostek diagnostycznych ŝǌĂďŝĞŐŽǁǇĐŚ ^<

(laboratoria, Zakład Radiologii Pediatrycznej, pracownia endoskopowa, pracownia badań

czynnościowych, pracownia antropometryczna, blok operacyjny itp.), a tym samym zapewnienie

pacjentom dostępu do podstawowych badań diagnostycznychŝświadczeń zabiegowycŚ͖

ϮͿ ǌwiększeniĞpoziomu przepustowości obszarów klinicznych podmiotu leczniczego;

ϯͿ Ɛtworzenie możliwości udzielania nowych, dotąd niedostępnychǁ^<świadczeń –ŵ͘ŝŶ͘Đǌęść badań

ŐĞŶĞƚǇĐǌŶǇĐŚǁǇŬŽŶǇǁĂŶǇĐŚǁĐĞůĂĐŚĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶǇĐŚƵĚǌŝĞĐŝǌpadaczką lekooporną, świadczenia

endoskopowe zapewniające możliwość szerokiej oceny zmian ǁobrębie trzustki ŝũĞůŝƚĂ ĐŝĞŶŬŝĞŐŽ͕

ǌĂďŝĞŐŝ ǌǌĂŬƌĞƐƵ ŽŶĐŽĨĞƌƚŝůŝƚǇ (zabiegi laparoskopowe, których wykonanie niejednokrotnie stanowi

jedyną szansę dla młodych pacjentek onkologicznych na zachowanie płodności, a także zabiegi

naprawcze wad wrodzonych narządu rodnego);

ϰͿ ǌapewnienie dostępu do odpowiedniej ilości ŝjakości sprzętu ŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇ ŵĞĚǇĐǌŶĞũ͕ ĂĚĞŬǁĂƚŶĞũ ĚŽ

potrzeb poszczególnych obszarów klinicznych ^<͖

ϱͿ Ěoposażenie obszarów diagnostycznych stanowiących niezbędne zabezpieczenie dla całego ^< –

zapewnienie dostępności badań diagnostycznych ma bezpośredni wpływ ŶĂ jakość ŝtrafność

podejmowanych decyzji klinicznych, a także na zagwarantowanie możliwości dostępu do kompleksoweũ

ŝŝŶƚĞƌĚǇƐĐǇƉůŝŶĂƌŶĞũŽƉŝĞŬŝ͖

ϲͿ ǁymiana intensywnie użytkowanego,ǁƚƌǇďŝĞcałodobowyŵ, podstawowego sprzętu pielęgniarskiego

;ŬĂƌĚŝŽŵŽŶŝƚŽƌǇ͕ƐǇƐƚĞŵǇinfuzyjne, tj. zestawy pomp ze stacjami dokującymiitp.) oraz wyposażenia

obszarów klinicznych ŝĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶǇĐŚ ;m.in. łóżka szpitalne, szafy ŝlodówki lekowe, sprzęt

laboratoryjny) pozwoli na zapewnienie nie tylko wysokiego poziomu bezpieczeństwa pacjentów

szpitala, ale również na zapewnienie bezpiecznego ŝkomfortowego środowiska pracy dla personelu

ŵĞĚǇĐǌŶĞŐŽ͖

ϳͿ Ɛtworzenie możliwości przeniesienia ciężaru części realizowanych świadczeń do poziomu hospitalizacji

ũĞĚŶŽĚŶŝŽǁĞũŝświadczeń ambulatoryjnych;

ϴͿ ǁyposażenie ^<ǁnowoczesny sprzętŝaparaturę medyczną, charakteryzującą się znacznie szerszymi

możliwościami wykorzystania, co wiąże się nie tylko ze zwiększeniem dostępności do nowoczesnych

ƚĞĐŚŶŝŬ ĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶŽͲƚĞƌĂƉĞƵƚǇĐǌŶǇĐŚ͕ ĂůĞ również stanowi potencjał rozwojowy do rozszerzania

spectrum działania͖

ϵͿ Žgraniczenie ryzyka znacznego wzrostu kosztów opĞƌĂĐǇũŶǇĐŚ^<–ǁǇŵŝĂŶĂƐƚĂƌƐǌǇĐŚŝŝŶƚĞŶƐǇǁŶŝĞ

użytkowanych sprzętów medycznych znacząco ogranicza poziom awaryjności posiadanych zasobów

oraz ryzyko wystąpienia poważnychŝkosztochłonnych awarii, a tym samym przyczynia się do obniżenia

kosztów eksploatĂĐũŝŝsprzętu;

ϭϬͿ ǌmniejszenie ryzyka występowania powikłań ŝzdarzeń niepożądanych przez zwiększenie możliwości

ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ ǌĂƐƚŽƐŽǁĂŶŝĂ ŶŽǁŽĐǌĞƐŶǇĐŚ͕ ŶŝĞũĞĚŶŽŬƌŽƚŶŝĞ ŵŶŝĞũ ŝŶǁĂǌǇũŶǇĐŚ͕ ƚĞĐŚŶŝŬ

ĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶŽͲůĞĐǌŶŝĐǌǇĐŚ͖

ϭϭͿ ǌwiększenie możliwości dostępu do danǇĐŚ ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ ǌpoziomu systemu HIS, RIS/PACS, a także

ǌĂƉĞǁŶŝĞŶŝĞ podglądu ŝĂƌĐŚŝǁŝǌĂĐũŝ ĚĂŶǇĐŚ ƉĂĐũĞŶƚĂ ǌcentral, urządzeń mobilnych oraz aparatów

ĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶǇĐŚ͖

ϭϮͿ ǌapewnienie bezpieczeństwa danych;

ϭϯͿ ǌapewnienie spełnienia wymogu kompletności ĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝŵĞĚǇĐǌŶĞũǁĨŽƌŵŝĞĞůĞŬƚƌŽŶŝĐǌŶĞũ͖

ϭϰͿ ǌapewnienie efektywnego środowiska pracyŝzmniejszenie obciążeń fizycznych personelu medycznego;

ϭϱͿ ŵinimalizacja ryzyka powstania przestojów ǁpracy obszarów klinicznych, spowodowanych

wystąpieniem awarii użytkowĂnego sprzętu ŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇ ŵĞĚǇĐǌŶĞũ͕ ĐŽ przyczyni się do zwiększenia

efektywności wykorzystania infrastruktury, eliminując konieczność angażowania innych zasobów, przy

równoczesnym niewykorzystywaniu tej, która uległa awarii.

ϰϰ

ϭϮ͘ K

KĐĞŶĂfektywności /ŶǁĞƐƚǇĐũŝ

Analizę efektywności inwestycji przeprowadzono ǁoparciu o analizę wskaźnikową ǌǁǇŬŽƌǌǇƐƚĂŶŝĞŵ

ƌĞŬŽŵĞŶĚŽǁĂŶĞũŵĞƚŽĚǇĂŶĂůŝǌǇĨŝŶĂŶƐŽǁĞũǁcelu ustalenia wartości NPV (Finansowa bieżąca wartość netto

ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ – EĞƚ WƌĞƐĞŶƚ sĂůƵĞͿ͘ ĞĨŝŶŝĐǇũŶŝĞ ũĞƐƚ ƚŽ suma zdyskontowanych oddzielnie dla każdego roku

przepływów pieniężnych netto (różnica pomiędzy wpływami ŝǁǇĚĂƚŬĂŵŝͿ ǌĂŽďƐĞƌǁŽǁĂŶǇĐŚ ǁcałym okresie

odniesienia, przy założonym stałym poziomie stopy dyskontowej͘ tƌĂŵĂĐŚ ĂŶĂůizy finansowej wylicza się

finansowy wskaźnik NPV (FNPV)͘tramach oceny efektywności finansowej inwestycji zastosowano wskaźnik,

który jest sumą zdyskontowanych strumieni pieniężnych netto generowanych przez projekt obliczoną bez

względu na strukturę finansowania projektu (FNPV/C) oraz dla zobrazowania zasadności zaangażowania środków

zewnętrznych (Funduszu Medycznego)͘ Woliczony został także wskaźnik będący sumą zdyskontowanych

strumieni pieniężnych netto wygenerowanych ǁwyniku realizacji rozważanej inwestycji, pozwalającą ocenić

rentowność zaangażowanych środków własnych;&EWsͬ<Ϳ͘

t ǁǇŶŝŬƵ ƉƌǌĞƉƌŽǁĂĚǌŽŶĞũ ĂŶĂůŝǌǇ ĨŝŶĂŶƐŽǁĞũ ŝŬĂůŬƵůĂĐũŝ͕ ǁoparciu o założenia ŵĞƚŽĚŽůŽŐŝĐǌŶĞ ǌŵŝĞŶŶĞ

liczbowe, należy ocenić, żebez uwzględnienia finansowania zewnętrznego ze środków Funduszu Medycznego,

wskaźnik oceniający efektywność inwestycji –finansowa zaktualizowana wartość netto jest wartością ujemną co

wskazuje na fakt, żeǁbadanym okresie nie nastąpi zwrot zainwestowanych środków finansowych pochodzących

ǌzasobów Inwestora/Beneficjenta. Przeprowadzona analiza efektywności finansowej ǁƚĂŬŝŵ ǁĂƌŝĂŶĐŝĞ

przedsięwzięcia wykazała zatem, że projekt nie jest rentowny sam ǁsobie, co jest związane m.in.

ǌcharakterystyką obszaru działania, jakiego dotyczy, często kosztochłonnego, a kontraktowanego ǌE&

ǁsposób nieuwzględniający ww. faktu ǁpełnym zakresie – wynik udowadnia poprawność podjętych decyzji

ŝkonieczności doinwestowania podmiotów leczniczych.tramach analizy uwzględniającej wpływy zewnętrzne,

ǌĂŬƚƵĂůŝǌŽǁĂŶĂ ǁartość netto inwestycji (NPV) jest dodatnia, jednak na relatywnie niskim poziomie, co

potwierdza zasadność inwestowaniaǁten obszar przy uwzględnieniu faktu, że finansowanie publiczne nie służy

działalności komercyjnej.

WYNIKI ANALIZY WSKAŹNIKOWEJ POTWIERDZAJĄ ZASADNOŚĆ RELIZACJI

ǌZAANGAŻOWANIEM ŚRODKÓW ZEWNĘTRZNYCH (Fundusz Medyczny).

INWESTYCJI

<ĂůŬƵůĂĐũĞǁĂƌŝĂŶƚŽǁĞĚůĂƐƚŽƉǇĚǇƐŬŽŶƚŽǁĞũŶĂƉŽǌŝŽŵŝĞнͬͲƉƉ͘wykazują wyniki, które należy zinterpretować

tożsamo.

W przeciwieństwie do analizy finansowej, ratowanie ludzkiego życiaŝǌĚƌŽǁŝĂŵĂŬŽůŽƐĂůŶĞƉŽǌǇƚǇǁŶĞǌŶĂĐǌĞŶŝĞ

ǁaspekcie ekonomicznym, uwzględniającym efekty społeczne inwestycji (analiza nie obejmuje tego zakresu).

ϭϯ͘ ŶĂůŝǌĂĐelowościŝŵożliwości ƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝĞƚĂƉĂŵŝ

ƉƵŶŬƚƵǁŝĚzenia zaplanowanego zakresu rzeczowego przedmiotowej inwestycji nie występują przesłanki,

które skutkowałby koniecznością realizacji poszczególnych jego elementów jako niezależnych etapów, które

ǁrozumieniu rozporządzenia Rady MinistrówǌĚŶŝĂϮŐƌƵĚŶŝĂϮϬϭϬƌ͘ǁsprawie szczegółowego sposobuŝƚƌǇďƵ

ĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶŝĂŝŶǁĞƐƚǇĐũŝǌbudżetu państwa, mogłyby funkcjonować jako odrębne inwestycje. Ponadto biorąc pod

uwagę całość zakresu rzeczowego przedmiotowej inwestycji,ǁkontekście ƵƐƚĂǁǇz dnia 11 września 2019 r. –

Prawo zamówień publicznych, jego realizacja etapami może doprowadzić do nadmiernego rozdrobnienia ilości

niezbędnych do przeprowadzenia procedur zakupowych, co skutkowałoby ryzykiem naruszenia zasady

polegającej na zakazie dzielenia zamówień.

ϰϱ

ϭϰ͘ ĂŶĞ Ž ƉůĂŶŽǁĂŶǇŵ ŽŬƌĞƐŝĞ ǌĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĂ Žbiektów ďƵĚŽǁůĂŶǇĐŚ

ŝŝŶŶǇĐŚƐkładników ŵajątkowych po ǌakończeniu ƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

Po zakończeniu realizacji przedmiotowego projektu, a takżeǁtrakcie jego trwania, zarządcą ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ

będzie Inwestor – h< thD͘ ŐŽĚŶŝĞ ǌzapisami umowy użyczenia zawartej ǌtĂƌƐǌĂǁƐŬŝŵ hŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚĞŵ

DĞĚǇĐǌŶǇŵ ǁdniu 2.03.2016 r. oraz jej aneksów (łącznie 4 – ĂŶĞŬƐ Ŷƌ ϰ ƉŽĚƉŝƐĂŶǇ ǁĚŶŝƵ Ϯϱ͘Ϭϵ͘ϮϬϭϳ ƌ͘Ϳ͕

zwiększenie wartości środków trwałychǁobszarze budynków stanowi inwestycjęǁmajątek obcy –ƚũ͘thD͕

natomiast zakupiony sprzętŝĂƉĂƌĂƚƵƌĂ ŵĞĚǇĐǌŶĂ będą stanowić aktywa UCK WUM. Wszystkie składniki ww.

majątku będą ǁǇŬŽƌǌǇƐƚǇǁĂŶĞƉƌǌĞǌh<thDǁcelu realizacji zadań statutowych,ǁzwiązkuǌpowyższym͕ǌĂ

utrzymanie produktów inwestycji, zarówno ǁǁĂƌƐƚǁŝĞ ƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞũ ũĂŬ ŝsprzętowej, a ǁszczególności za

pokrycie kosztów eksploatacyjnych, operacyjnych oraz nakładów odtworzeniowych, odpowiada podmiot

ůĞĐǌŶŝĐǌǇ͘<ŽƐǌƚǇƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝzaplanowane zostałyǁtaki sposób, że po jej zakończeniubędziemożliwe

rozpoczęcie użytkowania zakupionego sprzętuŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇŵĞĚǇĐǌŶĞũŽƌĂǌǌŵŽĚĞƌŶŝǌŽǁĂŶǇĐŚƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŝ͕ďĞǌ

ponoszenia dodatkowych nakładów finansowych. Zakup wyposażenia został zaplanowaŶǇ ĂĚĞŬǁĂƚŶŝĞ ĚŽ

ǌŝĚĞŶƚǇĨŝŬŽǁĂŶǇĐŚ͕ ƌǌĞĐǌǇǁŝƐƚǇĐŚ ƉŽƚƌǌĞď ^<. Poszczególne elementy zakresu rzeczowego inwestycji będą

ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞ ǁkolejności zgodnej ǌǌĂƉŽƚƌǌĞďŽǁĂŶŝĞŵ ũĞĚŶŽƐƚĞŬ ŬůŝŶŝĐǌŶǇĐŚ ŝĂŬƚƵĂůŶǇŵŝ ƵǁĂƌƵŶŬŽǁĂŶŝĂŵŝ

rynku oraz na bieżąco oddawane doużytkowania bezpośrednio po zakończeniu procesu zakupowoͲŽĚďŝŽƌŽǁĞŐŽ

(obejmującego również niezbędne prace instalacyjne͕ zarówno ǁǁĂƌƐƚǁŝĞ ƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞũ͕ ũĂŬ ŝŝŶĨŽƌŵĂƚǇĐǌŶĞũͿ͘

Modernizowane pomieszczenia zostaną ǁpełni wyposażone ŝprzystosowane do pełniĞŶŝĂ ǌĂƉůĂŶŽǁĂŶǇĐŚ

ĨƵŶŬĐũŝ͕ ǁzwiązku ǌczym bezpośrednio po zakończeniu ŝŽĚďŝŽƌǌĞ ƉƌĂĐ͕ będzie możliwe rozpoczęcie

użytkowania͕ǌŐŽĚŶĞŐŽǌzałożeniami inwestycji, bez konieczności ponoszenia dodatkowych kosztów. WůĂŶŽǁĂŶǇ

ŽŬƌĞƐǌĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĂǌĂŬƵƉŝŽŶĞgo sprzętuŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇŵĞĚǇĐǌŶĞũǁǇŶŽƐŝŵĂŬƐǇŵĂůŶŝĞϭϬůĂƚŽĚŵŽŵĞŶƚƵ

ǌĂŬƵƉƵ͘ Wszystkie urządzenia, ǁtym sprzęt ŝaparatura medyczna zostaną zakupione ǌŽŬƌĞƐĞŵ ŐǁĂƌĂŶĐũŝ

wynoszącym minimum 2 lata. ŐŽĚŶŝĞǌzałożeniami przyjętymiǁƌĂŵĂĐŚƉƌǌĞƉƌŽǁĂĚǌŽŶĞũanalizy efektywności

inwestycji, roczny koszt serwisu pogwarancyjnego zakupionego sprzętuŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇŵĞĚǇĐǌŶĞũ͕ǁƉŝĞƌǁƐǌǇĐŚϲ

latach użytkowania wyniesie ok. 1,5 mln złƌŽĐǌŶŝĞ͕ĂƉŽƉƌǌĞŬƌŽĐǌĞŶŝƵϲƌŽŬƵŽĚĚĂƚǇǌĂŬƵƉƵŬŽƐǌƚǇƐĞƌǁŝƐƵ

wyniosą 2 mln złƌŽĐǌŶŝĞ. Natomiast prognozowana wartość kosztów odtworzeniowych wynosi ok. 2,2 mln zł.

Powyższe koszty będą ƉŽŬƌǇǁĂŶĞǌpozyskiwanych przychodówǌdziałalności^<͘tϮϬϮϮƌŽŬƵǌƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĂ

łączna wartość umów z NFZ ĚůĂ ^< wyniosła ŽŬ͘ Ϯϵϱ ŵůŶ zł͘ tƌĂŵĂĐŚ analizy efektywności inwestycji oraz

bieżącej działĂůności podmiotu przeprowadzono analizę prognoz przyszłych wysokości kontraktu͘tnajbliższych

latach prognozowana wartość kontraktu może wzrosnąć rok do roku do 10%. Natomiast wyniki przeprowadzonej

ĂŶĂůŝzy efektywności inwestycji pokazują, że wzrost wartości kontraktu rok do roku ǁŐƌĂŶŝĐĂĐŚ ĚŽ ŽŬ͘ ϱй͕

ƉŽǌǁŽůŝ ŶĂ ǌĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĞ ǁprzyszłości

składników

majątkowych, ǁƚǇŵ ƵƚƌǌǇŵĂŶŝĞ

wysokospecjalistycznego sprzętuŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇŵĞĚǇĐǌŶĞũ͘

Zakład LeczniczyUCK WUM, objęty przedmiotową inwestycją (D^<) był wyposażony (jednakże nieǁpełnym

ǌĂŬƌĞƐŝĞͿǁƌĂŵĂĐŚƌĞĂůŝǌĂĐũŝWƌŽŐƌĂŵƵtŝĞůŽůĞƚŶŝĞŐŽ͕ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞŐŽǁůĂƚĂĐŚϮϬϭϰ–ϮϬϭϳǁƌĂŵĂĐŚ„WƌŽũĞŬƚƵ

ďƵĚŽǁǇ ŝwyposażenia Szpitala Pediatrycznego WUM”͘ tzwiązku ǌƉŽwyższym znacząca liczba sprzętu

ŝwyposażeniaǁtrakcie realizacji przedmiotowej inwestycji będzieǁwieku kwalifikującym do wymiany. Zgodnie

ǌƵstawą ǌĚŶŝĂ ϳ ŬǁŝĞƚŶŝĂ ϮϬϮϮ ƌ͘ Ž ǁǇƌŽďĂĐŚ ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ ;ǌ͘ h͘ ƉŽǌ͘ ϵϳϰ ŽƌĂǌ ǌ ϮϬϮϯ ƌ͘ ƉŽǌ͘ ϭϵϯϴͿ͕

ǁƉƌǌǇƉĂĚŬƵ͕ǁktórym stan techniczny sprzętu, aparaturyŝwyposażenia zostanie uznanǇǌĂǁǇĞŬƐƉůŽĂƚŽǁĂŶǇ͕

zostanie równocześnie wyłączonǇ ǌużytkowania ŝskasowana, stosownie do przepisów właściwych ǁƚǇŵ

ǌĂŬƌĞƐŝĞ͗

„Art. 16. 1. Zakazuje się: 1) wprowadzania do obrotu, wprowadzania do używania, dystrybuowania,

dostarczania, udostępniania, instalowania, uruchamiania ŝużywania wyrobu, którego określony przez

producenta termin ważności upłynął, którego określony przez producenta czas bezpiecznego używania został

ƉƌǌĞŬƌŽczony lub którego określona przez producenta krotność bezpiecznego używania została przekroczona;"

Ponadto postęp technologiczny ǁdziedzinie sprzętu ŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇ ŵĞĚǇĐǌŶĞũ ŝŵƉůŝŬƵũĞ͕ ǁszczególności

ǁprzypadku podmiotów leczniczych o najwyższej referencyjności, udzielanie świadczeń specjalistycznych

ŝǁǇƐŽŬŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶǇĐŚ ǌwykorzystaniem aparatury o najwyższym poziomie jakości, nowoczesnego

ƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞŝtechnologicznie. Ma to wyjątkowe znaczenieǁprzypadku przedmiotowej inwestycji, gdzie grupą

ϰϲ

ĚŽĐĞůŽǁą ;ƉĂĐũĞŶƚĂŵŝͿ są noworodki (w tym wcześniaki), niemowlęta ŝĚǌŝĞĐŝ ǁróżnym wieku͘ ƵǁĂŐŝ ŶĂ

powyższe czynniki założenia dotyczące zagospodarowania sprzętu ŝaparatury wymienianej na nowe, są

następujące͗

−

kasacja najstarszego sprzętu,ǁszczególności ĂǁĂƌǇũŶĞŐŽŝkosztochłonnego͕

pozostawienie części wyposażenia, któreŐŽ wykorzystanie jest możliwe ŝ ďĞǌƉŝĞĐǌŶĞ͕ ǁƌĞǌĞƌǁŝĞ

(np. endoskopy giętkie), jako zastępcze np. na czas naprawy/przeglądów itp. nowych urządzeń,

ǁszczególnościǁƉƌǌǇƉĂĚŬƵƉŽũĞĚǇŶĐǌǇĐŚĞŐǌĞŵƉůĂƌǌǇ͕

ƵƚƌǌǇŵĂŶŝĞ ǁrezerwie sprzętów, które mogą być wykorzystane ǁ h< thD ĚŽ ƌĞĂůŝǌĂĐũŝ

świadczeń ǁpozostałych zakładach leczniczych, ǁktórych sprzęt ulegnie awarii, bądź są

ŝĚĞŶƚǇĨŝŬŽǁĂŶĞďƌĂŬŝǁliczbie sprzętu͕

nie planuje się ŶĂ ŽďĞĐŶǇŵ ĞƚĂƉŝĞ ƉƌǌĞŶŽƐǌĞŶŝĂ ĚŽ ŝŶŶĞũ ůŽŬĂůŝǌĂĐũŝ aparatury wymagającej

ŝŶƐƚĂůĂĐũŝ͕ ǁtym przygotowania sprzętowego pracowni. ĞĐǇǌũĂ ǁtym zakresie będzie

Ɖodejmowana bezpośrednio przeĚ ƉůĂŶŽǁĂŶǇŵ ǌĂŬƵƉĞŵ ŝinstalacją nowej aparatury,

ǌuwzględnieniem wszǇƐƚŬŝĐŚǌŵŝĞŶŶǇĐŚĨƵŶŬĐũŽŶĂůŶŽͲƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŶǇĐŚŝĨŝŶĂŶƐŽǁǇĐŚ͘

ϭϱ͘ DŽŶŝƚŽƌŝŶŐWƌŽŐƌĂŵƵŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ

Podczas trwania realizacji Programu inwestycyjnego oraz w okresie 5 lat po jego zakończeniu Minister

Zdrowia sprawuje nadzór i monitoring nad jego realizację. ZŐŽĚŶŝĞǌǌĂƉŝƐĂŵŝƵŵŽǁǇŽƵĚǌŝĞůĞŶŝĞĚŽƚĂĐũŝĐĞůŽǁĞũ

na finansowanie/dofinansowanie realizacji Programu inwestycyjnego, Minister może w każdym czasie,

przeprowadzić kontrolę wykonywania przez inwestora zadań wynikających z programu inwestycyjnego oraz

ƵŵŽǁy, na zasadach i w trybie określonych w ustawie z dnia 15 lipca 2011 r. o kontroli w administracji rządowej

(Dz. U. z 2020 r. poz. 224) oraz zobowiązać go do udzielenia dodatkowych informacji oraz przedłożenia

dokumentów dotyczących realizacji umowy.

Ponadto, zgodnie z ww. umową o udzielenie dotacji, inwestor jest zobowiązany do składania m.in. rocznych

harmonogramów rzeczowoͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇĐŚ ŽƌĂǌ ŬǁĂƌƚĂůŶǇĐŚ ŝŶĨŽƌŵĂĐũŝ Ž ǌĂŬƌĞƐŝĞ ǌĂĂǁĂŶƐŽǁĂŶŝĂ ƌĞĂůŝǌĂĐũŝ

ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ–stanowiących dla Ministra Zdrowia narzęĚǌŝĞĚŽƐƉƌĂǁŶĞŐŽŝĞĨĞŬƚǇǁŶĞŐŽŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐƵŽƌĂǌŶĂĚǌŽƌƵ

ŶĂĚĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶǇŵƉƌŽŐƌĂŵĞŵŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶǇŵ͘

ϭϲ͘ Wrawo do dysponowania nieruchomością na cele budowlane

UCK WUM posiada prawo do dysponowania nieruchomością na cele budowlane, o którym mowa wĂƌƚ͘ϯƉŬƚ

ϭϭ ƵƐƚĂǁǇ ǌ ĚŶŝĂ ϳ ůŝƉĐĂ ϭϵϵϰ ƌ͘ – Prawo budowlane wynikające zŽŐƌĂŶŝĐǌŽŶĞŐŽ ƉƌĂǁĂ ƌǌĞĐǌŽǁĞŐŽ ĚŽ

nieruchomości͕ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶĞũƉƌǌǇƵů͘Żwirki i Wigury 63A͕ϬϮͲϬϵϭtĂƌƐǌĂǁĂ͕ǁŽũ͘ŵĂǌŽǁŝĞĐŬŝĞ͘/ĚĞŶƚǇĨŝŬĂƚŽƌ

działki ewidencyjnej: 146506_8.0310.4, obręb 2ͲϬϯͲϭϬ͘

ϰϳ

Uchwała nr 211 Rady Ministrów z dnia 10 listopada 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Wzmocnienie infrastruktury do realizacji świadczeń pediatrycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego"

Statutory Text (5 Articles)

Need to analyze how this provision applies to your matter?