Uchwała nr 194 Rady Ministrów z dnia 16 października 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Kompleksowa modernizacja wraz z rozbudową klinicznego szpitala pediatrycznego Górnośląskiego Centrum Zdrowia Dziecka im. św. Jana Pawła II Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 6 Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach" (MP_2023_1237) | PL

M.P. 2023 poz. 1237 inForce

§ 1 Uchwała nr 194 Rady Ministrów z dnia 16 października 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Kompleksowa modernizacja wraz z rozbudową klinicznego szpitala pediatrycznego Górnośląskiego Centrum Zdrowia Dziecka im. św. Jana Pawła II Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 6 Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach" Open official source

§ 1. 1. Rada Ministrów ustanawia program inwestycyjny pod nazwą „Kompleksowa modernizacja wraz z rozbudową

klinicznego szpitala pediatrycznego Górnośląskiego Centrum Zdrowia Dziecka im. św. Jana Pawła II Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 6 Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach”, zwany dalej „Programem inwestycyjnym”, stanowiący załącznik do uchwały.

2. Program inwestycyjny ustanawia się na lata 2024–2027.

M.P. 2023 poz. 1237 inForce

§ 2 Uchwała nr 194 Rady Ministrów z dnia 16 października 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Kompleksowa modernizacja wraz z rozbudową klinicznego szpitala pediatrycznego Górnośląskiego Centrum Zdrowia Dziecka im. św. Jana Pawła II Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 6 Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach" Open official source

§ 2. 1. Program inwestycyjny jest finansowany ze środków Funduszu Medycznego.

2. Łączna kwota środków z Funduszu Medycznego w okresie realizacji Programu inwestycyjnego wyniesie 168 135 000 zł.

3. Kwota środków na realizację Programu inwestycyjnego jest corocznie ujmowana w planie finansowym Funduszu

Medycznego stanowiącym załącznik do ustawy budżetowej na dany rok i podawana do publicznej wiadomości na stronie

internetowej urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw zdrowia.

M.P. 2023 poz. 1237 inForce

§ 3 Uchwała nr 194 Rady Ministrów z dnia 16 października 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Kompleksowa modernizacja wraz z rozbudową klinicznego szpitala pediatrycznego Górnośląskiego Centrum Zdrowia Dziecka im. św. Jana Pawła II Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 6 Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach" Open official source

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.

Prezes Rady Ministrów: M. Morawiecki

Poz. 1237

M.P. 2023 poz. 1237 inForce

Wstęp Uchwała nr 194 Rady Ministrów z dnia 16 października 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Kompleksowa modernizacja wraz z rozbudową klinicznego szpitala pediatrycznego Górnośląskiego Centrum Zdrowia Dziecka im. św. Jana Pawła II Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 6 Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach" Open official source

DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 16 listopada 2023 r.

Poz. 1237

UCHWAŁA NR 194

RADY MINISTRÓW

z dnia 16 października 2023 r.

w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Kompleksowa modernizacja

wraz z rozbudową klinicznego szpitala pediatrycznego Górnośląskiego Centrum Zdrowia Dziecka

im. św. Jana Pawła II Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 6 Śląskiego Uniwersytetu Medycznego

w Katowicach”

Na podstawie art. 5 ust. 1 ustawy z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2023 r. poz. 1758

i 1831) Rada Ministrów uchwala, co następuje

M.P. 2023 poz. 1237 inForce

Załącznik Uchwała nr 194 Rady Ministrów z dnia 16 października 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Kompleksowa modernizacja wraz z rozbudową klinicznego szpitala pediatrycznego Górnośląskiego Centrum Zdrowia Dziecka im. św. Jana Pawła II Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 6 Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach" Open official source

Załącznik

Załącznik do

do uchwały

nruchwały

194 nr 194 Rady Ministrów

z dnia 16 października 2023 r. (M.P. poz. 1237)

Rady Ministrów

z dnia 16 października 2023 r.

(M.P. poz. …)

WZK'ZD/Et^dzz:Ez

Kompleksowa modernizacja wraz z rozbudową

ŬůŝŶŝĐǌŶĞŐŽƐǌƉŝƚĂůĂƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶĞŐŽGórnośląskiego

ĞŶƚƌƵŵĚƌowia Dziecka im. św. Jana Pawła//

^ĂŵŽĚǌŝĞůŶĞŐŽWƵďůŝĐǌŶĞŐŽ^ǌƉŝƚĂůĂ<ůŝŶŝĐǌŶĞŐŽEƌϲ

Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach

^PIS TREŚCI

Poz. 1237

SPIS TREŚCI͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘Ϯ

ϭ͘ E/Et^dKZ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯ

Ϯ͘ DANE IDENTYFIKUJĄCE INWESTYCJĘ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯ

ϯ͘ /E&KZD:K/Et^dKZ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯ

ϯ͘ϭ͘

Prowadzona działalność medyczna͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯ

ϯ͘Ϯ͘

Zasięg oddziaływania świadczonych usług medycznych͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϲ

ϯ͘ϯ͘

OsiągnięciaŶĂƵŬŽǁĞŝŬĂĚƌĂŵĞĚǇĐǌŶĂ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϴ

ϯ͘ϰ͘

Potencjał techniczny / administracyjny͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϬ

ϯ͘ϱ͘

Potencjał prawny͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϭ

ϯ͘ϲ͘

Potencjał finansowy͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϮ

ϰ͘ ^zdh:DK'Z&/E/W/D/K>K'/EtZ'/KE/͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϮ

ϰ͘ϭ͘

ĞŵŽŐƌĂĨŝĂ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϮ

ϰ͘Ϯ͘

ƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĂ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϲ

ϱ͘ DIAGNOZA USŁUG MEDYCZNYCH͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϳ

ϱ͘ϭ͘

Usługi w zakresie ochrony zdrowia w regionie͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϭϳ

ϱ͘Ϯ͘

Dane o udzielanych świadczeniach zdrowotnych͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘Ϯϭ

ϲ͘ ^dZd'//</ZhE</ZKtK:hKW/</DzE:͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘Ϯϯ

ϲ͘ϭ͘

Strategie rozwoju w jakie wpisuje się program inwestycyjny͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘Ϯϯ

ϳ͘ KW/^/Et^dz:/͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘Ϯϱ

ϳ͘ϭ͘

Cel ogólny programu oraz cele szczegółowe służące realizacji celu głównego wraz zƵǌĂƐĂĚŶŝĞŶŝĞŵ

konieczności podjęcia działań inwestycyjnych͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘Ϯϱ

ϳ͘Ϯ͘

ŬƚƵĂůŶǇƐƚĂŶƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϳ

ϴ͘ <Z^ZKtKͲ&/EE^Ktz/Et^dz:/͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϯϴ

ϴ͘ϭ͘

ĂŬƌĞƐƌǌĞĐǌŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϭ

ϴ͘Ϯ͘

Wartość kosztorysowa inwestycji z wyszczególnieniem grup kosztów͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϮ

ϴ͘ϯ͘

Zestawienie źródeł finansowania inwestycji͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϮ

ϴ͘ϰ͘

,ĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵƌǌĞĐǌŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϯ

ϵ͘ D/ZE/<W>EKtE:/Et^dz:/͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϰ

ϵ͘ϭ͘

DŝĞƌŶŝŬŝƐƚŽƉŶŝĂƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϰ

ϭϬ͘ W>EKtE&<dzDzE/ZKt͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϱ

ϭϬ͘ϭ͘

WůĂŶŽǁĂŶĞĞĨĞŬƚǇĚůĂƉĂĐũĞŶƚĂƵǌǇƐŬĂŶĞǁǁǇŶŝŬƵƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϱ

ϭϬ͘Ϯ͘

WůĂŶŽǁĂŶĞĞĨĞŬƚǇŵĞĚǇĐǌŶĞƵǌǇƐŬĂŶĞǁǁǇŶŝŬƵŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϳ

ϭϭ͘ OCENA EFEKTYWNOŚCI INWESTYCJI͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϴ

ϭϮ͘ ANALIZA CELOWOŚCI I MOŻLIWOŚCI WYKONANIA INWESTYCJI ETAPAMI͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϵ

ϭϯ͘ DANE O PLANOWANYM OKRESIE ZAGOSPODAROWANIA OBIEKTÓW BUDOWLANYCH I

INNYCH SKŁADNIKÓW MAJĄTKOWYCH PO ZAKOŃCZENIU REALIZACJI INWESTYCJI͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϰϵ

ϭϰ͘ PRAWO DO DYSPONOWANIA NIERUCHOMOŚCIĄ NA CELE BUDOWLANE͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘͘ϱϭ

Ϯͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ϭ͘ E/Et^dKZ

EĂǌǁĂŝŶǁĞƐƚŽƌĂ

Górnośląskie Centrum Zdrowia Dziecka im. św. Jana Pawła II

Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny Nr 6 Śląskiego Uniwersytetu

DĞĚǇĐǌŶĞŐŽǁ<ĂƚŽǁŝĐĂĐŚ

EƵŵĞƌ<Z^

ϬϬϬϬϬϲϭϴϯϯ

&ŽƌŵĂƉƌĂǁŶĂ

Samodzielny publiczny zakład opieki zdrowotnej

ĚƌĞƐŝŶǁĞƐƚŽƌĂ

ul. Medyków 16ϰϬͲϳϱϮ<ĂƚŽǁŝĐĞ

Ϯ͘ EIDENTYFIKUJĄCE INWESTYCJĘ

EĂǌǁĂƉƌŽŐƌĂŵƵ

ŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ

>ŽŬĂůŝǌĂĐũĂ

ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

<ŽŵƉůĞŬƐŽǁĂŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũĂǁƌĂǌǌrozbudową klinicznego szpitala pediatrycznego

Górnośląskiego Centrum Zdrowia Dziecka im. św. Jana Pawła II Samodzielnego

Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 6 ŚląskiegohŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚƵDĞĚǇĐǌŶĞŐŽǁ

<ĂƚŽǁŝĐĂĐŚ

ul. Medyków 16

ĂĚƌĞƐ

ϰϬͲϳϱϮ<ĂƚŽǁŝĐĞ

nr ew. działek

nr ewidencyjny działki: 7/18, 7/20, 7/21, 7/24, 7/25

obręb

obręb: Dz. Ligota

ϯ͘ /E&KZD:K/Et^dKZ

ϯ͘ϭ͘

Prowadzona działalność medyczna

Górnośląskie Centrum Zdrowia Dziecka im. św. Jana Pawła II ^ĂŵŽĚǌŝĞůŶǇ WƵďůŝĐǌŶǇ ^ǌƉŝƚĂů

Kliniczny Nr 6 Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach͕ǌǁĂŶĞĚĂůĞũ„^ǌƉŝƚĂůem” albo

„'”,prowadzi działalność medyczną ǁĚǌŝĞĚǌŝŶĂĐŚŵĞĚǇĐǇŶǇǌĂƉƌĞǌĞŶƚŽǁĂŶǇĐŚw poniższej

ƚĂďĞůŝ͘

dĂďĞůĂŶƌϭ͘ǌŝĞĚǌŝŶǇŵĞĚǇĐǇŶǇǁplacówce Inwestora

>Ɖ͘

ϯ͘

EĂǌǁǇĚǌŝĞĚǌŝŶ

ŵĞĚǇĐǇŶǇ

chirurgia dziecięca

ŬĂƌĚŝŽůŽŐŝĂ

dziecięca

ŶĞŽŶĂƚŽůŽŐŝĂ

ϰ͘

neurologia dziecięca ϭϰ͘

ĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝĂ

Ϯϰ͘

ϱ͘

ĞŶĚŽŬƌǇŶŽůŽŐŝĂ

ϭϱ͘

ĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬĂůĂďŽƌĂƚŽƌǇũŶĂ

Ϯϱ͘

ϲ͘

ϳ͘

ŶĞĨƌŽůŽŐŝĂ

ĐŚŝƌƵƌŐŝĂƉůĂƐƚǇĐǌŶĂ

ϭϲ͘

ϭϳ͘

ŶĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝĂ

chirurgia szczękowo

ƚǁĂƌǌŽǁĂ

Ϯϲ͘

Ϯϳ͘

ϭ͘

Ϯ͘

>Ɖ͘

EĂǌǁǇĚǌŝĞĚǌŝŶŵĞĚǇĐǇŶǇ

>Ɖ͘

EĂǌǁǇĚǌŝĞĚǌŝŶŵĞĚǇĐǇŶǇ

ϭϭ͘

ϭϮ͘

ĨĂƌŵĂŬŽůŽŐŝĂŬůŝŶŝĐǌŶĂ

ŽŶŬŽůŽŐŝĂŝŚĞŵĂƚŽůŽŐŝĂ

dziecięca

ƉĞĚŝĂƚƌŝĂ

Ϯϭ͘

ϮϮ͘

ƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐũĂŵĞĚǇĐǌŶĂ

ĂŶĞƐƚĞǌũŽůŽŐŝĂŝŝŶƚĞŶƐǇǁŶĂ

ƚĞƌĂƉŝĂ

ŬĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝĂ

ŽƚŽƌǇŶŽůĂƌǇŶŐŽůŽŐŝĂ

dziecięca

ŽƌƚŽƉĞĚŝĂŝƚƌĂƵŵĂƚŽůŽŐŝĂ

narządu ruchu

urologia dziecięca

ŐĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝĂ

ϭϯ͘

Ϯϯ͘

ϯͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ϴ͘

ϵ͘

ϭϬ͘

ĐŚŝƌƵƌŐŝĂ

ŽŶŬŽůŽŐŝĐǌŶĂ

ƚƌĂŶƐĨƵǌũŽůŽŐŝĂ

ŬůŝŶŝĐǌŶĂ

ĂůĞƌŐŽůŽŐŝĂ

– 5 –

Poz. 1237

ϭϴ͘

choroby płuc

Ϯϴ͘

ŐĞŶĞƚǇŬĂŬůŝŶŝĐǌŶĂ

ϭϵ͘

ŵĞĚǇĐǇŶĂƌĂƚƵŶŬŽǁĂ

Ϯϵ͘

ŽŬƵůŝƐƚǇŬĂ

ϮϬ͘

ƌĂĚŝŽůŽŐŝĂŝĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬĂ

ŽďƌĂǌŽǁĂ

ϯϬ͘

ĂƵĚŝŽůŽŐŝĂŝĨŽŶŝĂƚƌŝĂ

Źródło: Opracowanie własne͘

Jak wynika z powyższych danych 'jest placówką wieloprofilową, co pozwala na kompleksowe

zabezpieczenie udzielania świadczeń zdrowotnych. ^ǌƉŝƚĂů ĚǇƐƉŽŶƵũĞ ǁǇƐŽŬŝmi możliwościami

ƚĞƌĂƉĞƵƚǇĐǌŶŽͲĚŝĂŐŶŽƐƚǇĐǌŶǇŵŝŽƌĂǌumożliwia wykonanie niezbędnych badań diagnostycznych.

Zapewnia również ciągłość procesu diagŶŽƐƚǇĐǌŶĞŐŽ ŽƌĂǌ ƚĞƌĂƉĞƵƚǇĐǌŶĞŐŽ ǁ ƌĂŵĂĐŚ ĚĂŶĞŐŽ

ǌĂŬƌĞsu świadczeń opieki zdrowotnej.

Ž ' trafiają dzieci z najtrudniejszymi przypadkami medycznymi, nie tylko z województwa

śląskiego, ale również z całego kraju. ƵǁĂŐŝŶĂwieloprofilowość^ǌƉŝƚĂůĂ͕ŽĚpoczątku wojny͕

ƚũ͘Ϯϰ ůƵƚĞŐŽ ϮϬϮϮ r. Szpital udzielił świadczeń zdrowotnych w różnym zakresie ƉŽŶĂĚ ϮϱϬϬ

ĚǌŝĞĐŝŽŵǌhŬƌĂŝŶǇ͘

W skali kraju, placówkę wyróżnia obecność specjalistów z różnych dziedzin medycyny,

ĐŽumożliwia wielospecjalistyczne i kompleksoǁĞ ůĞĐǌĞŶŝĞ ĚǌŝĞĐŝ͘ ^ǌƉŝƚĂů ƉƌŽǁĂĚǌŝ następujące

oddziały:

− Szpitalny Oddział Ratunkowy,

− ZĞŚĂďŝůŝƚĂĐũŝEĞƵƌŽůŽŐŝĐǌŶĞũ͕

− ŶĞƐƚĞǌũŽůŽŐŝŝŝ/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝ͕

− Kardiochirurgii Dziecięcej,

− KƚŽůĂƌǇŶŐŽůŽŐŝŝ͕

− Kardiologii Dziecięcej,

− ŚŝƌƵƌŐŝŝŝhƌŽůŽŐŝŝ͕

− ŚŝƌƵƌŐŝŝhƌĂǌŽǁŽͲKƌƚŽƉĞĚǇĐǌŶĞũ͕

− EĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ͕

− WĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ŶĚŽŬƌǇŶŽůŽŐŝŝ

ǌPododdziałem Zaburzeń Rozwoju

Płci,

− Diabetologii Dziecięcej i Pediatrii,

− 'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕

− EĞĨƌŽůŽŐŝŝ͕

− WĞĚŝĂƚƌŝŝŝEĞƵƌŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

ZŽǌǁŽũŽǁĞŐŽ͕

− EĞŽŶĂƚŽůŽŐŝŝŝ/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝ

EŽǁŽƌŽĚŬĂ͘

− KŶŬŽůŽŐŝŝ͕,ĞŵĂƚŽůŽŐŝŝ

ŝŚĞŵŝŽƚĞƌĂƉŝŝ͕

^ǌƉŝƚĂů świadczy także usługŝ ŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĞũ KƉŝĞŬŝ ^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞũ͕ ǌǁĂŶĞũ ĚĂůĞũ „K^”, ǁ

ramach następujących poradni:

− WŽƌĂĚŶŝĂĞŶĚŽŬƌǇŶŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂŐĞŶĞƚǇĐǌŶĂ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂŬĂƌĚŝŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂůĞĐǌĞŶŝĂŵƵŬŽǁŝƐĐǇĚŽǌǇ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂŬĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĂ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂƉĂƚŽůŽŐŝŝŶŽǁŽƌŽĚŬĂ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂŐĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂŶĞƵƌŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕

− Poradnia leczenia otyłości͕

− WŽƌĂĚŶŝĂŽŬƵůŝƐƚǇĐǌŶĂ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂĐŚŝƌƵƌŐŝŝŽŶŬŽůŽŐŝĐǌŶĞũ͕

ϰͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

− WŽƌĂĚŶŝĂŽŶŬŽůŽŐŝŝŝŚĞŵĂƚŽůŽŐŝŝ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂƵƌŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕

− Poradnia leczenia bólu͕

− WŽƌĂĚŶŝĂĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĂ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂĂƵĚŝŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂĐŚŝƌƵƌŐŝŝƐǌĐǌękowoͲ

ͲƚǁĂƌǌŽǁĞũ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂĐŚŝƌƵƌŐŝŝƵƌĂǌŽǁŽͲ

ͲŽƌƚŽƉĞĚǇĐǌŶĞũ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂŶĞĨƌŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕

− WŽƌĂĚŶŝĂŽƚŽůĂƌǇŶŐŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕

− Poradnia leczenia żywieniowego͕

− WŽƌĂĚŶŝĂŶĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĂ͕

−

WŽƌĂĚŶŝĂůŽŐŽƉĞĚǇĐǌŶĂ͘

'świadczy także usługi w ramach następującychŬůƵĐǌŽǁǇĐŚƉƌĂĐŽǁŶŝ͗

− WƌĂĐŽǁŶŝĂdŽŵŽŐƌĂĨŝŝ<ŽŵƉƵƚĞƌŽǁĞũ͕

WƌĂĐŽǁŶŝĂZĞǌŽŶĂŶƐƵDĂŐŶĞƚǇĐǌŶĞŐŽ͕

− WƌĂĐŽǁŶŝĂhůƚƌĂƐŽŶŽŐƌĂĨŝŝ͕

− WƌĂĐŽǁŶŝĂ,ĞŵŽĚǇŶĂŵŝŬŝŝZĂĚŝŽůŽŐŝŝĂďŝĞŐŽǁĞũ͕

− WƌĂĐŽǁŶŝĂŶĚŽƐŬŽƉŝŝ͕

− WƌĂĐŽǁŶŝĂƌŽŶĐŚŽƐŬŽƉŝŝ͕

− WƌĂĐŽǁŶŝĂhƌŽĚǇŶĂŵŝŬŝ͕

− WƌĂĐŽǁŶŝĂƵĚŝŽůŽŐŝŝ͕

− WƌĂĐŽǁŶŝĂ^ƉŝƌŽŵĞƚƌŝŝ͕

− Pracownia Kinezyterapii, Fizykoterapii i Masażu͘

Na bazie podstawowych komórek orgaŶŝǌĂĐǇũŶǇĐŚ ^ǌƉŝƚĂůĂ funkcjonują następujące kliniki

ŝzakładǇŚląskiego Uniwersytetu Medycznego͕zwanego dalej „ŚUM”͗

− Klinika Chirurgii Dziecięcej͕

− <ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕

− <ĂƚĞĚƌĂŝ<ůŝŶŝŬĂWĞĚŝĂƚƌŝŝ

i Endokrynologii Dziecięcej͕

− <ůŝŶŝŬĂŝ<ĂƚĞĚƌĂ<ĂƌĚŝŽůŽŐŝŝ

Dziecięcej͕

− <ĂƚĞĚƌĂŝ<ůŝŶŝŬĂEĞƵƌŽůŽŐŝŝ

Dziecięcej͕

− Zakład Diagnostyki Obrazowej

<ĂƚĞĚƌǇZĂĚŝŽůŽŐŝŝŝDĞĚǇĐǇŶǇ

EƵŬůĞĂƌŶĞũ͕

− <ĂƚĞĚƌĂŝ<ůŝŶŝŬĂEĞŽŶĂƚŽůŽŐŝŝ

ŝ/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝEŽǁŽƌŽĚŬĂ͕

− Klinika Neurochirurgii Dziecięcej͘

Do zadańŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ'ŶĂůeży wszczególnościƵĚǌŝĞůĂŶŝĞ͗

1) stacjonarnych i całodobowych świadczeń zdrowotnych:

ĂͿƐǌƉŝƚĂůŶǇĐŚ͕

b) innych niż szpitalne;ZĞŚĂďŝůŝƚĂĐũĂůĞĐǌŶŝĐǌĂͿ͕

ĐͿƚƌĂŶƐƉŽƌƚǇŶĞŽŶĂƚŽůŽŐŝĐǌŶĞspecjalistyczną neonatologicznąŬĂƌĞƚŬąE͕

2) ambulatoryjnych świadczeńǌĚƌŽǁŽƚŶǇĐŚ͘

ϱͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ϯ͘Ϯ͘

Poz. 1237

Zasięg oddziaływania świadczonych usług medycznych

Zasięg oddziaływania świadczonych usług medycznych to przede wszystkim GórnośląskoͲ

ͲZagłębiowska Metropolia zajmująca powierzchnię 2553 kmϮ͕Žliczbie ludności ƉŽŶĂĚϮϮϳϵƚǇƐ͘

osób ;ƐǌĞƌǌĞũƐĐŚĂƌĂŬƚĞƌǇǌŽǁĂŶĂǁƌŽǌĚǌŝĂůĞϰͿ͘

O ponadregionalnym zasięgu oddziaływania szpitala świadczą poniższe dane statystyczneǌĂƌŽŬ

ϮϬϮϭŝϮϬϮϮ(stan na dzień 3ϭŐƌƵĚŶŝĂϮϬϮϮƌ͘Ϳ͘

dĂďĞůĂŶƌϮ͘ĂŶĞĚŽƚycząceilości leczonych w 2021 r.

>Ɖ͘

<ŽĚ

ƌĞƐŽƌƚ͘

oddziału

Nazwa oddziału

ϭ

ϰϬϯϭ

ϯϬ

Ϯ

ϰϬϮϭ

ϭϱ

ϭϯϭϭ

ϭϳϭ

ϭϯ͕Ϭϰй

ϯ

ϰϬϱϭ

ϯϲ

ϭϵϱϰ

ϭϵϴ

ϭϬ͕ϭϯй

ϰ

ϰϮϰϵ

ϯϮ

ϭϱϴϱ

Ϯϴϯ

ϭϳ͕ϴϱй

ϱ

ϲ

ϳ

ϰϭϬϭ

ϰϭϯϭ

ϰϮϮϭ

Oddział Pediatrii i

ŶĚŽŬƌǇŶŽůŽŐŝŝDziecięcej z

Pododdziałem Zaburzeń

Rozwoju Płci

Oddział Diabetologii

Dziecięcej i Pediatrii

Oddział Gastroenterologii i

WĞĚŝĂƚƌŝŝ

Oddział Onkologii,

,ĞŵĂƚŽůŽŐŝŝŝŚĞŵŝŽƚĞƌĂƉŝŝ

Oddział Kardiologii Dziecięcej

Oddział Nefrologiczny

Oddział Pediatrii i Neurologii

tŝĞŬƵZŽǌǁŽũŽǁĞŐŽ

WĂĐũĞŶĐŝ

% pacjentów

ůĞĐǌĞŶŝ

ƐƉŽǌĂ

ǁŽũewództwa

ǁŽũewództwa śląskiego

śląskiego

ϯϱϯϰ

ϰϳϲ

ϭϯ͕ϰϳй

Ϯϳ

ϭϬ

ϯϬ

ϭϱϱϳ

ϳϱϲ

ϭϯϳϳ

ϯϮϳ

ϳϱ

ϭϭϮ

Ϯϭ͕ϬϬй

ϵ͕ϵϮй

ϴ͕ϭϯй

ϴ

ϰϰϮϭ

ϰϲ

ϲϰϱ

ϭϯϬ

ϮϬ͕ϭϲй

ϵ

ϰϮϲϭ

ϭϯ

ϮϬϬ

ϯϴ

ϭϵ͕ϬϬй

ϭϬ

ϰϰϬϭ

ϭϬ

ϭϵϳ

ϵ

ϰ͕ϱϳй

ϭϭ

ϰϱϬϭ

ϯϬ

ϮϴϮϵ

ϮϳϬ

ϵ͕ϱϰй

ϭϮ

ϰϱϲϭ

ϭϯ

Ϯϲϰ

ϵϬ

ϯϰ͕Ϭϵй

ϭϯ

ϰϱϳϭ

Oddział Neonatologii i

/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝ

EŽǁŽƌŽĚŬĂ

Oddział Anestezjologii i

/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝ

Oddział PediatriiΎ;ĚŽ

Ϭϭ͘Ϭϲ͘ϮϬϮϭͿ

Oddział Chirurgii i Urologii z

Pododdziałem Leczenia

Krótkoterminowego

Oddział KardioĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

Dziecięcej

Oddział Neurochirurgii

ϭϮ

ϱϬϮ

ϮϮϬ

ϰϯ͕ϴϮй

ϭϰ

ϰϱϴϭ

ϭϮ

ϵϭϱ

ϲϰ

ϲ͕ϵϵй

ϭϱ

ϰϲϭϭ

ϭϰ

ϭϱϯϮ

Ϯϯϵ

ϭϱ͕ϲϬй

ϭϲ

ϰϵϬϯ

Oddział Chirurgii UrazowoͲ

ͲKƌƚŽƉĞĚǇĐǌŶĞũ

Oddział Otolaryngologii z

Pododdziałem Leczenia

Krótkoterminowego

Szpitalny Oddział Ratunkowy

ϭϬ

Ϯϲϯϰϲ

ϳϱϮ

Ϯ͕ϴϱй

ϭϳ

ϰϯϬϳ

Oddział Rehabilitacji

EĞƵƌŽůŽŐŝĐǌŶĞũ

ϮϬ

Ϯϯϭ

ϱϮ

ϮϮ͕ϱϭй

ϯϱϬ

ϰϱϳϯϱ

ϯϱϬϲ

ϳ͕ϲϳй

ZDǁϮϬϮϭƌ͗͘

Liczba łóżek

na dzień

ϯϭ͘y//͘ϮϬϮϭ

>ĞĐǌĞŶŝ

ǁϮϬϮϭ

ogółem

Źródło: Opracowanie własne͘

ϲͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

dĂďĞůĂŶƌϯ͘ĂŶĞĚŽƚycząceůŝĐǌďǇůĞĐǌŽŶǇĐŚǁϮϬϮϮƌ. (stan na dzień 3ϭ͘ϭϮ͘ϮϬϮϮƌ͘Ϳ

>Ɖ͘

<ŽĚ

ƌĞƐŽƌƚŽǁǇ

oddziału

Nazwa oddziału

ϭ

ϰϬϯϭ

ϯϬ

Ϯ

ϰϬϮϭ

ϭϱ

ϭϴϭϲ

Ϯϴϱ

ϭϱ͕ϲϵй

ϯ

ϰϬϱϭ

ϯϲ

Ϯϵϲϱ

ϯϱϱ

ϭϭ͕ϵϳй

ϰ

ϰϮϰϵ

ϯϮ

ϭϴϱϮ

ϰϱϮ

Ϯϰ͕ϰϬй

ϱ

ϰϭϬϭ

Ϯϳ

ϭϱϯϲ

ϯϲϯ

Ϯϯ͕ϲϯй

ϲ

ϳ

ϰϭϯϭ

ϰϮϮϭ

ϭϬ

ϯϬ

ϴϱϬ

ϭϱϰϲ

ϵϲ

ϭϱϳ

ϭϭ͕Ϯϵй

ϭϬ͕ϭϱй

ϴ

ϰϰϮϭ

ϰϯ

ϱϳϴ

ϭϴϳ

ϯϮ͕ϯϱй

ϵ

ϰϮϲϭ

ϭϯ

ϭϵϬ

ϰϯ

ϮϮ͕ϲϯй

ϭϬ

ϰϱϬϭ

ϯϬ

ϯϮϮϴ

ϱϳϰ

ϭϳ͕ϳϴй

ϭϭ

ϰϱϲϭ

ϭϯ

Ϯϰϰ

ϴϴ

ϯϲ͕Ϭϲй

ϭϮ

ϰϱϳϭ

Oddział Pediatƌŝŝ

ŝEndokrynologii Dziecięcej

ǌPododdziałem Zaburzeń

Rozwoju Płci

Oddział Diabetologii

Dziecięcej i Pediatrii

Oddział Gastroenterologii

ŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

Oddział Onkologii,

,ĞŵĂƚŽůŽŐŝŝ

ŝŚĞŵŝŽƚĞƌĂƉŝŝ

Oddział Kardiologii

Dziecięcej

Oddział Nefrologiczny

Oddział Pediatrii

ŝEĞƵƌŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

ZŽǌǁŽũŽǁĞŐŽ

Oddział NeonatoloŐŝŝ

ŝ/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝ

EŽǁŽƌŽĚŬĂ

Oddział Anestezjologii

ŝ/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝ

Oddział Chirurgii i Urologii

z Pododdziałem Leczenia

Krótkoterminowego

Oddział Kardiochirurgŝŝ

Dziecięcej

Oddział Neurochirurgii

WĂĐũĞŶĐŝ

% pacjentów

ůĞĐǌĞŶŝ

ƐƉŽǌĂ

ǁŽũewództwa

śląskiego

ϰϯϵϴ

ϲϰϵ

ϭϰ͕ϳϱй

ϭϮ

ϱϭϭ

ϮϯϮ

ϰϱ͕ϰϬй

ϭϯ

ϰϱϴϭ

ϭϮ

ϵϯϳ

ϴϯ

ϴ͕ϴϱй

ϭϰ

ϰϲϭϭ

ϭϰ

ϭϵϳϳ

ϯϮϳ

ϭϲ͕ϱϰй

ϭϱ

ϰϵϬϯ

ϭϬ

ϯϮϯϴϱ

ϯϬϵϵ

ϵ͕ϱϲй

ϭϲ

ϰϯϬϳ

Oddział Chirurgii

hƌĂǌŽǁŽͲKƌƚŽƉĞĚǇĐǌŶĞũ

Oddział Otolaryngologii

ǌPododdziałem Leczenia

Krótkoterminowego

^ǌƉŝƚalny Oddział

ZĂƚƵŶŬŽǁǇ

Oddział Rehabilitacji

EĞƵƌŽůŽŐŝĐǌŶĞũ

ϮϬ

Ϯϱϲ

ϱϲ

Ϯϭ͕ϴϳй

ϯϰϳ

ϱϱϮϲϵ

ϳϬϰϲ

ϭϮ͕ϳϱй

ZDǁϮϬϮϮƌ͗͘

Liczba łóżek

na dzień

ϯϭ͘y//͘ϮϬϮϮƌ͘

>ĞĐǌĞŶŝ

ǁϮϬϮϮƌ͘

ogółem

Źródło: Opracowanie własne͘

:ĂŬǁǇŶŝŬĂǌĚĂŶǇĐŚƉƌǌĞĚƐƚĂǁŝŽŶǇĐŚǁƚĂďĞůŝŶƌϮŽƌĂǌǁƚĂďĞůŝŶƌϯŶĂƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŝĂŶĂůŝǌŽǁĂŶĞŐŽ

ŽŬƌĞƐƵϮϬϮϭ–ϮϬϮϮǁǌƌĂƐƚĂǌŶĂĐǌŶŝĞůŝĐǌďĂpacjentów spoza ǁŽũewództwaśląskiego;ǌϳ͕ϲϳйĚŽ

ϭϮ͕ϳϱйͿ͕ĂƚǇŵƐĂŵǇŵumacnia się ponadregionalny charakter placówki͘tĞǁƐǌǇƐƚŬŝĐŚǌĂŬƌĞƐĂĐŚ

świadczeń szpitalnych zwiększyła się liczba leczonych pacjentów͕ ƉƌǌǇ ĐǌǇŵ szczególnie duży

ǁǌƌŽƐƚŚŽƐƉŝƚĂůŝǌĂĐũŝŽĚŶŽƚŽǁĂŶŽǁĚǌŝĞĚǌŝŶŝĞŶĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ͕ŶĞŽŶĂƚŽůŽŐŝŝ͕ŝŶƚĞŶƐǇǁŶĞũŽƉŝĞĐĞ

anestezjologicznej oraz w ramach przyjęć ǁ^ǌƉŝƚĂůŶǇŵKĚĚǌŝĂůĞZĂƚƵŶŬŽǁǇŵ͘

ϳͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ϯ͘ϯ͘

Poz. 1237

Osiągnięcia naukowe i kadra medyczna

'ƉŽsiada wykwalifikowaną kadrę medyczną, którą zaprezentowano w poniższej tabeli.

dĂďĞůĂŶƌϰ͘<ĂĚƌĂŵĞĚǇĐǌŶĂŝŶǁĞƐƚŽƌĂ͘ĂŶĞǌĂƌŽŬϮϬϮϮ

Komórka organizacyjna

>ĞŬĂƌǌĞ

ŽƐŽďǇ

Pielęgniarki

ĞƚĂƚǇ

ŽƐŽďǇ

ĞƚĂƚǇ

Średni personel

ŵĞĚ͘

ŽƐŽďǇ

ĞƚĂƚǇ

Pozostały

ƉĞƌƐŽŶĞů

ŽƐŽďǇ

ĞƚĂƚǇ

Oddział Chirurgii i Urologii

z Pododdziałem Leczenia

Krótkoterminowego

Oddział Onkologii,

,ĞŵĂƚŽůŽŐŝŝŝ

ŚĞŵŝŽƚĞƌĂƉŝŝ

Oddział Neurochirurgii

Ϯϰ

ϮϬ͕ϱ

Ϯϳ

Ϭ

ϯ

ϭϮ

ϭϭ͕ϱ

Ϯϴ

Ϯϱ

ϰ

ϭ

ϵ

ϳ͕ϲ

ϭϯ

ϭϮ͕ϭ

Ϭ

Ϯ

ϭ͕ϱ

KĚĚǌŝĂł Chirurgii UrazowoͲ

ͲKƌƚŽƉĞĚǇĐǌŶĞũ

Oddział Pediatrii i

Endokrynologii Dziecięcej

ǌPododdziałem Zaburzeń

Rozwoju Płci

Oddział Pediatrii i

EĞƵƌŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

ZŽǌǁŽũŽǁĞŐŽ

Oddział NefroloŐŝĐǌŶǇ

ϴ

ϲ͕ϯ

ϭϮ

ϭϭ͕ϱ

ϭ

Ϯ

ϯϳ

ϯϯ

Ϯϳ

Ϯϲ͕ϱ

Ϯ

ϱ

ϯ͕ϱ

ϭϳ

ϭϯ͕ϱ

Ϯϲ

Ϯϱ

ϯ

Ϯ͕ϳ

ϵ

ϳ͕ϴ

ϭϮ

ϭϭ͕ϱ

Ϭ

ϭ

ϭϳ

ϭϲ͕ϯ

Ϯϵ

Ϯ

ϯ

Ϯϴ

Ϯϱ͕Ϯ

ϳϵ

ϳϱ͕ϴ

Ϭ

ϴ

ϳ͕ϴ

ϭϲ

ϭϯ͕ϯ

Ϯϯ

ϰ

ϯ͕ϱ

ϱ

ϭϳ

ϰ

ϭ

ϯϭ

Ϯϰ͕ϭ

ϲϯ

ϲϬ

Ϭ

Ϯ

ϭϰ

ϭϴ

ϭϲ͕ϯ

ϭ

Ϯ

ϳ

Ϯϱ

Ϯϯ͕ϴ

ϯϮ

Ϯϲ

ϮϬ

ϭϴ͕ϴ

Ϯ

ϭ͕ϱ

ϳ

ϲ͕ϯ

ϭ

ϭϬ

ϳ͕ϵ

ϭϬ

ϴ͕ϵ

ϭϳ

ϭϲ͕ϯ

Ϯ

ϯ

Ϭ

Ϯϴ

Ϯϲ͕ϱ

Ϭ

ϭ

Oddział Gastroenterologii i

WĞĚŝĂƚƌŝŝ

Oddział Neonatologii

/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝ

EŽǁŽƌŽĚŬĂ

Oddział Kardiologii

Dziecięcej

Oddział Kardiochirurgii

DziecięĐĞũ

Oddział Anestezjologii i

/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝ

Oddział Otolaryngologii z

pododdziałem Leczenia

Krótkoterminowego

Szpitalny Oddział

ZĂƚƵŶŬŽǁǇ

Oddział Rehabilitacji

EĞƵƌŽůŽŐŝĐǌŶĞũ

Oddział Diabetologii

Dziecięcej i Pediatrii

ůŽŬKƉĞƌĂĐǇũŶǇ

Źródło: Opracowanie własne͘

Jak wynika z powyższych danych;ƚĂďĞůĂŶƌϰͿ͕^ǌƉŝƚĂůǌĂƉĞǁŶŝĂǁǇƐŽŬŽǁǇƐƉĞĐũĂůŝǌŽwaną kadrę

medyczną, zabezpieczającą realizację świadczeń. Pomimo ǌŶĂĐǌŶǇĐŚ trudności ǌ ƉŽǌǇƐŬĂŶŝĞŵ

ƐƉĞĐũĂůŝƐƚów ŶĂ ƌǇŶŬƵ ƉƌĂĐǇ͕ ' spełnia wszystkie obowiązujące normy, w tym ƵƐƚĂǁŽǁĞ

ŵŝŶŝŵĂůŶĞŶŽƌŵǇzatrudnienia pielęgniarek w oddziałach o profilu zachowawczym, jak również

Žprofilu zabiegowym we wszystkich komórkach organizacyjnych͘

ϴͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

^ǌƉŝƚĂů, którego organem założycielskim jest ŚUM, nieustannie rozwija działalność naukową

ŝbadawcząwe współpracy z Uczelnią͘

KĚϭϵϵϴƌ͘kontynuowany jest międzynarodowy ŶĂƵŬŽǁǇƉƌŽũĞŬƚhZK/–ƉŝĚĞŵŝŽůŽŐǇŽĨ

dǇƉĞϭŝĂďĞƚĞƐDĞůůŝƚƵƐŝŶƵƌŽƉĞ;ŐƌĂŶƚhϭϵϴϵ–ϭϵϵϴ͕ĂŬƚƵĂůŶŝĞĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶǇƉƌǌĞǌ^hDͿ͕ũĂŬŽ

jedyny ośrodek polski.

Szeroka aktywność naukowa w obrębie międzynarodowego, unijnego projektu INNODIA (jedyny

ośrodek z Polski), największego jak dotychczas poświęconego cukrzycy typu 1͕ ƉƌŽǁĂĚǌŝ ĚŽ

dalszych projektów (INNODIA HARVEST) i jest zaplanowany na kilkanaście lat – ƚĂŬ Ăby poznać

ścieżki etiopatogenezy cukrzycy i możliwości ich modulacji w niekomercyjnych badaŶŝĂĐŚ

klinicznych, które mająna celu zatrzymanie procesu immunologicznego prowadzącego do rozwoju

ĐƵŬƌǌǇĐǇu dzieci i młodzieży͘

Są to różne programy terapeutyczne, w tym leczenie biologiczne, pożądane do regulacji

występujących zaburzeń immunologicznych i zapewne wkrótce do wprowadzenia w standardy

ƚĞƌĂƉĞƵƚǇĐǌŶĞ͘

KĚ ϮϬϭϴ ƌ͕͘ jako międzynarodowy ośrodek referencyjny diabetologii dzieci i młodzieży SWEETͲ

ƉƌŽũĞĐƚ͘ŽƌŐ /ŶƚĞƌŶĂƚŝŽŶĂů EĞƚǁŽƌŬ ĨŽƌ WĞĚŝĂƚƌŝĐ ŝĂďĞƚĞƐ ĞŶƚĞƌƐ͕ ^ǌƉŝƚĂů ƉŽĚůĞŐĂ

międzynarodowym audytŽŵ͕ ďĞŶĐŚŵĂƌŬŝŶŐŽǁŝ ŝ ĂŶĂůŝǌŝĞ ǁǇŶŝŬów ŽƉŝĞŬŝ ŶĂĚ ƉĂĐũĞŶƚĂŵŝ͘

Program już zaowocował ponad 100 publikacjami o dużej przydatności klinicznej, podnoszącej

jakość ŽƉŝĞŬŝnad dzieckiem z cukrzycą.

' z dużym zaangażowaniem współpracuje i jest głównym współbadaczem, członkiem rad

naukowych polskich prestiżowych projektów naukowych͕ ǁ ƚǇŵ͗ WƌǌĞƐŝĞǁŽǁĂ ŽĐĞŶĂ

występowania przeciwciał przeciw elementom wysp trzustkowych u dzieci z dodatnim wywiadem

ƌŽĚǌŝŶŶǇŵ ǁ ŬŝĞƌƵŶŬƵ ĐƵŬƌǌǇĐǇ ƚǇƉƵ ϭ ;ǌ hŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚĞŵ DĞĚǇĐǌŶǇŵ ǁBiałymstoku),

Poszukiwanie monogenowych postaci zespołów chorób autoimmunologicznych przebiegających z

cukrzycą typu 1 (z UŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚĞŵ DĞĚǇĐǌŶǇŵ w Łodzi), czy w badaniach WK>dZ'

ǌhŶŝǁĞƌƐǇƚĞƚĞŵDĞĚǇĐǌŶǇŵw Gdańsku.

ZĞĂůŝǌŽǁĂŶĞďĂĚĂŶŝĂŬůŝŶŝĐǌŶĞ͗

Ă͘ ĂĚĂŶŝĞŬůŝŶŝĐǌŶĞŬŽŵĞƌĐǇũŶĞ͗

"Randomizowane, wieloośrodkowe, podwójnie zaślepione, prowadzone w grupach

równoległych, kontrolowane placebo badanie kliniczne mające na celu ocenę skuteczności i

bezpieczeństwa kanagliflozyny u dzieci i młodzieży (≥ 10 do ≤ϭϴƌŽŬƵżycia) z cukrzycą typu 2"

^ƉŽŶƐŽƌ͗:ĂŶƐƐĞŶͲŝůĂŐ/ŶƚĞƌŶĂƚŝŽŶĂůE͘s͘

ď͘ WƌŽũĞŬƚǇƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞǁƌĂŵĂĐŚƉƌŽŐƌĂŵƵƌĂŵŽǁĞŐŽ,ŽƌǇǌŽŶƚϮϬϮϬ͗

─ dƌĂŶƐůĂƚŝŽŶĂůĂƉƉƌŽĂĐŚĞƐƚŽĚŝƐĞĂƐĞŵŽĚŝĨǇŝŶŐƚŚĞƌĂƉǇŽĨƚǇƉĞϭĚŝĂďĞƚĞƐ͗ĂŶŝŶŶŽǀĂƚŝǀĞ

ĂƉƉƌŽĂĐŚƚŽǁĂƌĚƐƵŶĚĞƌƐƚĂŶĚŝŶŐĂŶĚĂƌƌĞƐƚŝŶŐƚǇƉĞϭĚŝĂďĞƚĞƐ;/EEK/Ϳ͘/ŶŶŽǁĂĐǇũŶĞ

podejście do zrozumienia i zatrzymania cukrzycy typu 1 (CT1). Akronim INNODIA

^ƉŽŶƐŽƌ͗<ĂƚŚŽůŝĞŬĞhŶŝǀĞƌƐŝƚĞŝƚ>ĞƵǀĞŶ͕ĞůŐŝĂ͕

─ dƌĂŶƐůĂƚŝŽŶĂůĂƉƉƌŽĂĐŚĞƐƚŽĚŝƐĞĂƐĞŵŽĚǇĨŝŶŐƚŚĞƌĂƉǇŽĨƚǇƉĞϭĚŝĂďĞƚĞƐͲ,Zs^dŝŶŐƚŚĞ

ĨƌƵŝƚƐŽĨ/EEK/Η͘ŬƌŽŶŝŵ/EEK/,Zs^d

^ƉŽŶƐŽƌ͗<ĂƚŚŽůŝĞŬĞhŶŝǀĞƌƐŝƚĞŝƚ>ĞƵǀĞŶ͕ĞůŐŝĂ͕

ϵͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

Đ͘ WƌŽũĞŬƚĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶǇǁƌĂŵĂĐŚŐƌĂŶƚƵΗŝĂŵĞŶƚŽǁǇ'ƌĂŶƚΗDŝŶŝƐƚĞƌƐƚǁĂEĂƵŬŝŝ^ǌŬŽůŶŝĐƚǁĂ

Wyższego "Poszukiwanie monogenowych postaci zespołów chorób autoimmunŽůŽŐŝĐǌŶǇĐŚ

przebiegających z cukrzycą typu 1"͕

Ě͘ Badania naukowe i eksperymenty naukowe prowadzone przez Klinikę Diabetologii ŚhD͘

Renoma regionalnego centrum diabetologicznego dla dzieci i młodzieży w GCZD͕

ƵĚŽŬƵŵĞŶƚŽǁĂŶĂůŝĐǌŶǇŵŝƉƵďůŝŬĂĐũĂŵŝŶĂƵŬŽǁǇŵŝŽƌaz wieloletnim doświadczeniem, szeroką

współpracą międzyośrodkową oraz liczba przyjmowanych pacjentów i dbałość o coraz wyższą

jakość opieki diabetologicznej͕ zaowocowała uczestnictwem w krajowych i międzynarodowych

grupach eksperckich, kreujących standardǇŽƉŝĞŬŝŶĂĚƉĂĐũĞŶƚĞŵ–dzieckiem z cukrzycą͘

Ponadto Szpital współuczestniczy w programach zdrowotnych MŝŶŝƐƚĞƌƐƚǁĂ ĚƌŽǁŝĂ ;ŵ͘ŝŶ͘

„Dziecko z cukrzycą w szkole i przedszkolu”).

Szpital działa także ǁƌĂŵĂĐŚmiędzynarodowej platformǇdŚĞ^ĞͲ>ĞĂƌŶŝŶŐƉůĂƚĨŽƌŵ͗ƌŽƵŶĚ

ƚŚĞŝĂďĞƚĞƐtŽƌůĚŝŶϴϬĂǇƐ͕ϭϬϬǇƌƐŽĨŝŶƐƵůŝŶŽƚŚĞƌĂƉǇ͘uwagi na renomę 'Marszałek

Województwa Śląskiego zaprosił specjalistów diabetologii dziecięcej z GCZD do udziału

ǁInterdyscyplinarnym zespole roboczym ds. rozwiązywania problemów w zakresie profilaktyki

ŝleczenia cukrzycy. Potrzeba realizacji niniejszego przedsięwzięcia jest kluczowa przede wszystkim

dla dzieci i młodzieży, będącyĐŚcoraz częściej ofiarami chorób cywilizacyjnych.

^ǌƉŝƚĂů dostrzega konieczność pilnej realizacji niniejszej inwestycji, mając świadomość, że

ƉƌŽďůĞŵǇ ǌĚƌŽǁŽƚŶĞ ĚǌŝĞĐŝ i młodzieży będą narastać, w zakresie chorób cywilizacyjnych͕ ĚŽ

których z pewnością należy cukrzycau dzieci i młodzieży, jako jedno z najważniejszych wyzwań

ǌĚƌŽǁŽƚŶǇĐŚ͕przed którǇm stoją kraje europejskie, w tym również Polska.

Należy również nadmienić, żĞSzpital uzyskał akredytację Europejskich Sieci Referencyjnych EndoͲ

ERN. Ponadto w placówce prowadzonych jest aktualnie 18 badań klinicznych oraz 23 prace

ŶĂƵŬŽǁŽͲbadawcze z różnǇĐŚĚǌŝĞĚǌŝŶŵĞĚǇĐǇŶǇ͘

ϯ͘ϰ͘ Potencjał technicznyͬĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶǇ

t ƐƚƌƵŬƚƵƌǌĞ ' zadania związane z realizacją projektu będzie koordynował Dział

Infrastruktury, co wynika bezpośrednio z Regulaminu Organizacyjnego. Za całość spraw

ŽƌŐĂŶŝǌĂĐǇũŶǇĐŚ^ǌƉŝƚĂůĂŽĚpowiada Dyrektor Naczelny. Całością prac wraz z rozliczeniem projektu

zarządzał będzie Kierownik projektu.

Metodologia zarządzania projektem będzie zgodna z obowiązującymi w Szpitalu standardami.

Odpowiednio wydzielone zostaną procesy zarządcze od procesówƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇĐŚ͕będących w gestii

przedstawicieli poszczególnych komórek.

' posiada odpowiednie komórki organizacyjne posiadające niezbędne kompetencje do

realizacji projektu, tj. dysponujące ekspertami posiadającymi odpowiednią wiedzę w zakresie

ƌĞĂůŝǌĂcji i rozliczania projektów oraz niezbędną wiedzę specjalistyczną (w tym wiedza,

doświadczenie i umiejętność realizacji projektów obejmujących m.in. prace budowlane oraz

dostawę sprzętu medycznego). Zespół ƉƌŽũĞŬƚŽǁǇ powołany w GCZD, odpowiedzialny za

ƉƌǌǇgotowanie i realizację inwestycji został ŽƉĂƌƚǇ na posiadających wieloletnie doświadczenie

zawodowe pracownikach szpitala i kadrze zarządzającej. Nadzór inwestorski pełnił będzie

powołany zespół projektowy na podstawie umów cywilnoprawnych͕ dla których zapĞǁŶŝŽŶŽ

finansowanie ze środków własnych Szpitala.

ϭϬͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

^ǌƉŝƚĂůposiada niezbędnǇpotencjał techniczny –ǌĂƉůĞĐǌĞŵĂƚĞƌŝĂůŶĞĚŽƌĞĂůŝǌĂĐũŝƉƌŽũĞŬƚƵ͘Ž

ƌĞĂůŝǌĂĐũŝƉƌŽũĞŬƚƵzostaną wykorzystane stanowiska pracy wyposażone w komputery z dostępem

ĚŽ/ŶƚĞƌŶĞƚƵŽƌĂǌtelefony. Pozwoli to na prawidłową komunikację zarówno wewnątrz struktury

organizacyjnej Szpitala, a także z innymi osobami i organizacjamizewnętrznymizaangażowanymi

we wdrożenie inwestycji.

'ƉŽƐŝĂĚĂmożliwości techniczne pozwalające na zrealizowaniĞŝŶǁĞƐƚǇĐũŝŽƌĂǌdoświadczenie

w realizacji projektów inwestycyjnych, w tym współfinansowanych ze środków unijnych.

Žnajbardziej aktualnych, zrealizowanych inwestycji należą:

ϭ͘ „Modernizacja Centralnej Sterylizacji Górnośląskiego Centrum Zdrowia Dziecka iŵ͘św.:ĂŶĂ

Pawła II w Katowicach w celu przeciwdziałaniu rozprzestrzeniania się COVIDͲϭϵ ŽƌĂǌ

doposażenie izolatek oddziałowych w sprzęt i aparaturę do dezynfekcji pomieszczeń oraz

środki ochrony indywidualnej minimalizujących ryzyko wystąpienia zakażeń sǌƉŝƚĂůŶǇĐŚ

ŝrozprzestrzenianie się wirusa SARS CoVͲ2”. Wartość inwestycji 4 676 517,00 PLN͘

Ϯ͘ „Podniesienie bezpieczeństwa i jakości świadczeń opieki zdrowotnej w Górnośląskim Centrum

Zdrowia Dziecka w Katowicach”. Wartość inwestycji 30 000 000,00 PLN͘

ϯ͘ „hƚǁorzenie Centrum Urazowego dla Dzieci w Górnośląskim Centrum Zdrowia Dziecka im.św. Jana

Pawła II w Katowicach”. Wartość inwestycji wynosi 8 967 150,00 PLN͘

Były to działania ukierunkowane na rozwój Szpitala w zakresie poprawy dostępnoścido świadczeń

ǌĚƌŽǁŽƚŶǇĐŚ ŽƌĂǌ poprawy bezpieczeństwa zdrowotnego i efektywności systemu ochrony

ǌĚƌŽǁŝĂ͘

ϯ͘ϱ͘ Potencjał prawny

/ŶǁĞƐƚŽƌĞŵƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞŐŽƉƌŽũĞŬƚƵũĞƐƚ'͕wpisany do Krajowego Rejestru Sądowego pod

numerem, 0000061833 jako podmiot leczniczy niebędący przedsiębiorcą͕posiadający osobowość

prawną. ^ǌƉŝƚĂů prowadzi działalność na podstawie Statutu oraz Regulaminu Organizacyjnego

wprowadzonego zarządzeniem Dyrektora nr 14/2019 z dnia 21 ƐƚǇĐǌŶŝĂ ϮϬϭϵ ƌ͘ ' ƉŽƐŝĂĚĂ

określoną strukturę prawnoͲĨŝŶĂŶƐŽǁŽͲŽƌŐĂŶŝǌĂĐǇũną͕ gwarantującą prawidłową realizację

projektu oraz utrzymanie jego trwałości. Stroną umowy będzie ' ƌĞƉƌĞǌĞŶƚŽǁĂŶǇ ƉƌǌĞǌ

ǇƌĞŬƚŽƌĂ EĂĐǌĞůŶĞŐŽ ^ǌƉŝƚĂůĂ͘ ' ĨƵŶŬĐũŽŶƵũĞ w Rejestrze Podmiotów Wykonujących

Działalność Leczniczą;ZWt>Ϳ–Nr księgi 00000ϬϬϭϴϱϵϲ͕ŽǌŶĂĐǌĞŶŝĞŽƌŐĂŶƵ͗t–Ϯϰ͘

Podmiotem tworzącym jest ŚhD͘Podmiot posiada status prawny umożliwiający mu samodzielną

realizację projektu oraz podejmowanie czynności prawnych niezbędnych do realizacji inwestycji.

Wszystkie procedury związane z realizacją projektu przeprowadzone zostaną zgodnie zƵstawą

ǌdnia 11 września 2019 r. −WƌĂǁŽǌamówień ƉƵďůŝĐǌŶǇĐŚ;ǌ͘h͘ǌϮϬϮϯƌ͘ƉŽǌ͘ϭϲϬϱŝϭϳϮϬͿ͘

Przedmiotowa inwestycja zlokalizowana jest na działce będącej własnością ŚhD͘ t ĚŶŝƵ

ϭϴwrześnia 2009 r͘ ǌĂwarto umowę pomiędzy ŚhD a Szpitalem, której przedmiotem jest

użyczenie nieruchomości położonej wKatowicach przy ul. Medyków 16. Na podstawie ww.

ƵŵŽǁǇ͕ ' posiada prawo do dysponowania nieruchomością oraz ĚŽ późniejszego

użytkowania. Umowa została zawarta na czas nieokreślony.

ϭϭͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ϯ͘ϲ͘ Potencjał finansowy

Potencjał finansowy ^ǌƉŝƚĂůĂ potwierdzają ǌĂǁĂƌƚĞ ǌ ǇƌĞŬƚŽƌĞŵ Śląskiego Oddziału

tojewódzkiego NĂƌŽĚŽǁĞŐŽ &ƵŶĚƵƐǌƵ ĚƌŽǁŝĂ͕ ǌǁĂŶǇŵ ĚĂůĞũ „E&”, ƵŵŽǁǇ Ž ƵĚǌŝĞůĂŶŝĞ

świadczeń opieki ǌĚƌŽǁŽƚŶĞũ ǁ ƌŽĚǌĂũƵ͗ ůĞĐǌĞŶŝĞ ƐǌƉŝƚĂůŶĞ w zakresie zbieżnǇŵ ǌ ǌĂŬƌĞƐĞŵ

projektu, na udzielanie świadczeń medycznych na oddziałach objętych projektem, a także

ǌwykorzystaniem planowanych do zakupu wyrobów medycznych.

Łączna wartość zawartych umów ǌE&ǌĂϮϬϮϮƌ͘wynosiła: 226 340 340 zł.

Wskaźniki ĨŝŶĂŶƐŽǁĞ wyznaczone według stanu na dzień 31 grudnia 2021 r. kształtują się

następująco:

− Wskaźnik płynności: 0,70͕

− Wskaźnik zadłużenia wymagalnego: 0,02͕

− Wskaźnik zadłużenia ogólnego: 0,43͕

− Wskaźnik rentowności netto: 0,03%͘

ZŽŬϮϬϮϭǌĂŬŽńczył się dodatnim wynikiem finansowymw wysokości 74 044,05 zł͕ŶĂƚŽŵŝĂƐƚƌŽŬ

2022 zakończył się dodatnim wynikiem finansowym w wysokości 1ϭϴϭ038,50 zł͘

' jest jednostką sektora finansów publicznych, która prowadzi działalność finansowaną

głównie ze środków publicznych, a ceny świadczeń medycznych ustalane są w ƵŵŽǁĂĐŚǌE&͘

Wytworzona infrastruktura będzie wykorzystywana do świadczenia usług medycznych w ramach

umów ǌE&͘

Beneficjent nie przewiduje zagrożeń związanych z wykonalnością projektu i gwaƌĂŶƚƵũĞ

bezpieczeństwo finansowe projektu.

WƌŽũĞŬƚ ǁ ϭϬϬй będzie finansowany ze środków Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej –

&ƵŶĚƵƐǌƵDĞĚǇĐǌŶĞŐŽ͘

ϰ͘ ^zdh:DK'Z&/E/W/D/K>K'/EtZ'/KE/

ϰ͘ϭ͘

ĞŵŽŐƌĂĨŝĂ

Jak już wspomniano, pƌŽũĞŬƚ ũĞƐƚ ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶǇ ǁcentrum GórnośląskoͲZagłębiowskiej

Metropolii, zajmującej powierzchnię 2553 kmϮ͕ Žliczbie ludności ƉŽŶĂĚ Ϯ Ϯϳϵ ƚǇƐ͘ osób, ĐŽ

sprawia, żĞ z jedynej tego typu placówki w regionie korzystać będą wszyscy mieszkańcy

ǁŽũewództwaśląskiego, a zwłaszczaGórnośląskoͲZagłębiowskiej Metropolii do 18͘roku życia.

Ze względu na charakter inwestycji pacjentami placówki oraz osobami korzystającymi z efektów

projektu będą również mieszkańcy z innych województw, atakże osoby z zagranicy mającĞ

potrzebę skorzystĂŶŝĂǌǁǇƐŽŬŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞũŽƉŝĞŬŝǌĚƌŽǁŽƚŶĞũ͘

ϭϮͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

dĂďĞůĂŶƌϱ͘Główni Beneficjenci infrastruktury͘

>Ɖ͘

Województwo

Liczba ludności

KƐŽďǇĚŽϭϴ͘roku życia

ϭ

WŽůƐŬĂ

ϯϳϵϬϳϳϬϰ

ϲϵϵϮϲϰϭ

Ϯ

Śląskie

ϰϯϳϱϵϰϳ

ϳϲϰϳϵϴ

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych GUSǁŐƐƚĂŶƵŶĂϯϭ͘ϭϮ͘ϮϬϮϭƌ͘

Zgodnie z prognozą demograficzną liczba mieszkańców województwa śląskiego do 2029 r.

zmniejszy się o 315 tys. osób, czyli o 6,7й, natomiast ludność Polski zmniejszy się w tym okresie

Žϯй͘ Oczekuje się, że udział dzieci i młodzieży (0–18 lat) Polski w ludności ogółem ulegnie

ŶŝĞǁŝĞůŬŝŵ ǌŵŝĂŶŽŵ. Będzie dominował nieznaczny trend spadkowy. Udziały te wyniosą

odpowiednio 16,99% (6 318 973 osób) wϮϬϯϬƌ͕͘ϭϱ͕ϲϴй;ϱϱϵϯϴϮϮosób) w 2040 r. i 1ϱ͕ϰϲй

;ϱϮϰϳ340 osób) w 2050 r.Struktura demograficzna ludności województwa śląskiego do 2029 r.

będzie się zmieniała podobnie jak struktura ludności Polski. Oczekuje się, żeudział ludności poniżej

ϮϬ͘ ƌoku życia oraz ludności w wieku 45–ϲϰ ůĂƚĂ ƵůĞŐŶŝĞ niewielkim zmianom. Udziały wyniosą

ŽĚƉŽǁŝĞĚŶŝŽ ϭϳ͕ϱй ŝ Ϯϵй ǁ2029 r. Znacząco zmienią się natomiast udziały ludności w wieku

ϮϬ–44 lat oraz powyżej 64 roku życia. Zgodnie z prognozą demograficzną nastąpi istotne zmniejszenie

udziału ludności w wieku 20–ϰϰůĂƚ;ǌϯϳйĚŽϮϵйǁϮϬϮϵƌ͘ͿŽƌĂǌnastąpi znaczny wzrost udziału

osób wwieku powyżej 64͘roku życia: z 16йĚŽϮϰ͕ϱйǁƌŽǌƉĂƚƌǇǁĂŶǇŵŽŬƌĞƐŝĞ͘

Przewidywany spadek liczby ludności województwa śląskiego będzie ponaddwukrotnie silniejszy

niż w skali kraju. Także ludność regionu będzie w 2025 r. starsza od ludności Polski, natomiast

starzenie się zasobów pracy będzie przebiegać podobnie jak dla całej populacji.

Oczekuje się, żeudział dzieci i młodzieży (0–18 lat) Polski w ludności ogółem ulegnie niewielkim

zmianom. Będzie dominował trend spadkowy. Udziały te wynioƐąŽĚƉŽǁŝĞĚŶŝŽϭϲ͕ϵϵйǁϮϬϯϬƌ͕͘

ϭϱ͕ϲϴйǁϮϬϰϬƌ͘ŝϭϱ͕ϰϲйǁϮϬϱϬƌ͘Zgodnie z prognozą demograficzną dla Polski nastąpi istotne

zmniejszenie udziału dzieci i młodzieży w wieku 7–ϭϮůĂƚ–ǌϲ͕ϰϲйǁϮϬϭϵƌ͘ĚŽϰ͕ϰϬйǁϮϬϱϬƌ͘

Zgodnie z prognozą demograficzną dla województwa śląskiego udział dzieci i młodzieży

ǁwojewództwie będzie wykazywał trend spadkowy–ϭϱ͕ϯϰйǁϮϬϯϬƌ͕͘ϭϯ͕ϮϲйǁϮϬϰϬƌ͘ŝϭϮ͕ϯϰй

ǁϮϬϱϬƌ͘Największe zmniejszenie udziału dzieci imłodzieży na przestrzeni lat nastąpi w grupie

ǁŝĞŬŽǁĞũϳ–ϭϮůĂƚ–ǌϲ͕ϭϰйǁϮϬϭϵƌ͘ĚŽƉŽǌŝŽŵƵϯ͕ϵϲйǁϮϬϱϬƌ͘tƚĂďĞůŝŶƌϱƉƌǌĞĚƐƚĂǁŝŽŶŽ

ilość dzieci jako głównych beneficjentów infrastruktury. W okresie spadającej liczby urodzeń

ǌrównoczesnym deficytem specjalistów pediatrycznych w dziedzinach medycznych, zasadnym

ũĞƐƚ ĐĞŶƚƌĂůŝǌĂĐũĂ ƐǌĞƌŽŬŽ ƌŽǌƵŵŝĂŶĞũ ǁŝĞůŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞũ ŽƉŝĞŬŝ ƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶĞũ͘ tŽďĞĐ

powyższego faktu szczególnego znaczenia nabywa konieczność rozbudowy i doposażenia

ǁŝĞůŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞgo ośrodka pediatrycznego, mogącego zapewnić kompleksową,

specjalistyczną jak również podstawową opiekę dla dzieci w regionie. Ponadto stopniowe

ograniczanie działalności a nawet zamykanie niektórych oddziałów dziecięcych w regionie wymaga

ŽĚ ' <ĂƚŽǁŝĐĞ przejmowania pod swoją opiekę więcej małych pacjentów. W sytuacji

spadającej liczby urodzeń dostęp do nowoczesnej i kompleksowej opieki medycznej dla dzieci jest

niezbędny ze względów społecznych. Z powodu obniżającej się liczby urodzeń w perspektywie

ĚŽ2050 r. należy objąć dzieci wyższą jakością opieki medycznej (co realizuje niniejszy projekt), aby

w dorosłe życie mogły wejść jak najbardziej sprawne. Ważnym celem jest zapewnienie

optymalnego i bezpiecznego leczenia, oraz ułatwienie dostępności do pediatrycznych usług

ϭϯͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

medycznych dla aktualnych i przyszłych rodziców, co w przyszłości może przełożyć się na

zwiększenie przyrostu naturalnego.

Prognoza demograficzna dla Katowic wykazuje podobny trend do trendu wojewódzkiego

ŝkrajowego. Obserwuje się spadek udziału dzieci i młodzieży na przestrzeni analizowanych lat.

tϮϬϱϬƌ͘udział dzieci i młodzieży w ogólnej liczbie mieszkańców Katowic będzie mniejszy niż 10%.

Największy spadek wielkości udziału obserwuje się, podobnie jak w przypadku Polski

ŝwojewództwa śląskiego w grupie wiekowej 7–ϭϮůĂƚ͘

tǇŬƌĞƐŶƌϭĂ͘Prognoza liczby ludności w województwie śląskim i w Katowicach na przestrzeni lat 2019–ϮϬϱϬ

ϱ

Liczba ludności w milionach

ϰ͕ϱ

ϰ

ϯ͕ϱ

ϯ

Ϯ͕ϱ

Ϯ

ϭ͕ϱ

ϭ

Ϭ͕ϱ

Ϭ

ϮϬϮϬ

ϮϬϮϱ

ϮϬϯϬ

woj.śląskie

ϮϬϯϱ

ϮϬϰϬ

ϮϬϰϱ

ϮϬϱϬ

WƌŽŐŶŽǌŽǁĂŶĞůĂƚĂ

<ĂƚŽǁŝĐĞ

Źródło: Kpracowanie własne na podstawie danych z GUS͘

Liczba ludności w milionach

tǇŬƌĞƐŶƌϭď͘Prognoza liczby ludności w Polsce na przestrzeni lat 2019–ϮϬϱϬ

ϯϵ

ϯϴ

ϯϳ

ϯϲ

ϯϱ

ϯϰ

ϯϯ

ϯϮ

ϯϭ

ϮϬϮϬ

ϮϬϮϱ

ϮϬϯϬ

ϮϬϯϱ

ϮϬϰϬ

ϮϬϰϱ

ϮϬϱϬ

WƌŽŐŶŽǌŽǁĂŶĞůĂƚĂ

Źródło: Kpracowanie własne na podstawie danych z GUS͘

ϭϰͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

tǇŬƌĞƐŶƌϮĂ͘Prognoza liczby ludności w wieku 0–ϭϴǁWŽůƐĐĞ

Liczba ludności w milionach

ϴ

ϳ

ϲ

ϱ

ϰ

ϯ

Ϯ

ϭ

Ϭ

ϮϬϮϬ

ϮϬϮϱ

ϮϬϯϬ

ϮϬϯϱ

ϮϬϰϬ

ϮϬϰϱ

ϮϬϱϬ

WƌŽŐŶŽǌŽǁĂŶĞůĂƚĂ

Źródło: Kpracowanie własne na podƐƚĂǁŝĞĚĂŶǇĐŚǌ'h^͘

Liczba ludności w milionach

tǇŬƌĞƐϮď͘Podział liczby ludności w podzialeŶĂŐƌƵƉǇǁŝĞŬŽǁĞŶĂƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŝůĂƚϮϬϭϵ–ϮϬϱϬ

ϯ

Ϯ͕ϱ

Ϯ

ϭ͕ϱ

ϭ

Ϭ͕ϱ

Ϭ

ϮϬϮϬ

ϮϬϮϱ

ϮϬϯϬ

ϮϬϯϱ

ϮϬϰϬ

ϮϬϰϱ

ϮϬϱϬ

WƌŽŐŶŽǌŽǁĂŶĞůĂƚĂ

ϬͲϮ

ϯͲϲ

ϳͲϭϮ

ϭϯͲϭϱ

ϭϲͲϭϴ

Źródło: Kpracowanie własne na podstawie danych z GUS͘

Przewidywany spadek liczby ludności województwa śląskiego będzie ponaddwukrotnie silniĞũƐǌǇ

niż w skali kraju, a spadek liczby ludności Katowic –niemal trzykrotnie silniejszy niż w kraju. Także

ludność regionu była w 2019 r. starsza od ludności Polski, natomiast starzenie się zasobów pracy

będzie przebiegać podobnie jak dla całej populacji. Niekorzystne dla regionu różnice

charakterystyk przeżywalności w stosunku do całego kraju, jak i nasilenie procesu starzenia

wskazują na skalę wyzwań związanych z poprawą szans przeżycia niemowląt.

Ciągle dużym problemem jest ujemny przyrost naturalny. Przyrost naturalny w województwie

śląskim w 2020 r. wyniósł Ͳ4,86. Dla porównania, przyrost naturalny w Katowicach w 2020 roku

ϭϱͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

wyniósł Ͳϰ͕ϵϬ͘ Przyrost naturalny Katowic jest dużo mniejszy niż przyrost naturalny w

województwie śląskim.

EŝŶŝĞũƐǌĂ ŝŶǁĞƐƚǇĐũĂ stanowi odpowiedź na trendy demograficzne, uwzględniając konieczność

koncentracji zasobów medycznych i potencjału technicznego w jednym, silnym

wysokospecjalistycznym ośrodku pediatrycznym, jakim jest GCZD.

ϰ͘Ϯ͘ ƉŝĚĞŵŝŽůŽŐŝĂ

ƵŬƌǌǇĐĂ ǁ ƉŽƉƵůĂĐũŝ ƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶĞũ jest aktualnie najczęstszą chorobą przewlekłą. Dodatkowo

należy podkreślić jej dynamiczny trend wzrostowy zarówno zachorowań określany na 7–ϵй

ƌŽĐǌŶŝĞ͕ ũĂŬ ŝ ĨĂŬƚ͕ że najwyższa dynamika dotyczy dzieci najmłodszych ŽĚ Ϭ–ϰ ƌoku życia

ŝmłodszychŽĚϱ–ϵƌŽŬƵżǇĐŝĂ͕ĐŽƉŽǁŽĚƵũĞ͕żeliczba dzieci z cukrzycą szybko wzrasta i pozostają

one na długo w opiece pediatrycznej. Trend ten jest europejski i ogólnoświatowy, stąd już w 2006

roku cukrzyca została ogłoszona jako pierwsza choroba niezakaźna o zasięgu epidemii.

Wieloaspektowość opieki nad dzieckiem z cukrzycą jest dobrze znana. Oczywistym procesem

opieki jest ciągła konieczność ewaluacji holistycznej opieki dostosowywanej do rosnącego

ŝdojrzewającego dziecka. Jakiekolwiek zaniedbania w tym ĐǌĂƐŝĞ skutkują nieodǁƌĂĐĂůŶǇŵŝ

skutkami zdrowotnymi. Mając na uwadze szybko wzrastającą liczbę dzieci z cukrzycą, które

wymagają niezwykle trudnej, zawsze długoterminowej i specjalistycznej terapii, inwestycja ta

ǁpełni odpowiada trendom demograficznym na Śląsku.

WŽƚǁŝĞƌĚǌĞnie trendów demograficznych udokumentowano w wielu publikacjach, danych

Światowej Organizacji Zdrowia (t,KͿ͕ Międzynarodowej &ĞĚĞƌĂĐũŝ ŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐǌŶĞũ ;/&Ϳ ŽƌĂǌ

między innymi wƉƌĂĐǇ ŽƉĂƌƚĞũ ŶĂ ĚĂŶǇĐŚ ŐƌŽŵĂĚǌŽŶǇĐŚ ƉƌǌĞǌ E&͕ ŽƉƵďůŝŬŽǁĂŶĞũ ƉƌǌǇ

współpracy z Polską Akademią Naukową (WEͿ ǁ ϮϬϭϵ ƌ͗͘ „WƌĞǀĂůĞŶĐĞ ŽĨ ĚŝĂďĞƚĞƐ ŝŶ WŽůĂŶĚ͗

ĂĐŽŵďŝŶĞĚĂŶĂůǇƐŝƐŽĨŶĂƚŝŽŶĂůĚĂƚĂďĂƐĞƐ”͘

Liczba dzieci chorych na cukrzycę wzrasta dynamicznie w całej Polsce i tak samo w regionie

Górnego Śląska. GCZD obejmuje leczeniem największą liczbę dzieci z cukrzycą w ŬƌĂũƵŝũĞƐƚŽďĞĐŶŝĞ

centrum diabetologicznym dla województwa śląskiego. Szybko wzrastający trend zachorowań

wśród dzieci wymagającǇĐŚ ŽƉŝĞŬŝ ĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐǌŶĞũ͕ ďĞǌ ŶŽǁĞũ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ ŝƐƚŽƚŶŝĞ ŽŐƌĂŶŝĐǌǇ

dostęp do świadczeń,gdyż w obecnej lokalizacji ta dostępność jest już ĐŽƌĂǌďĂƌĚǌŝĞũƵƚƌƵĚŶŝŽŶĂ͘

Diabetologia wieku rozwojowego jest „naszpikowana” nowoczesną technologią o bardzo szybkim

ƚĞŵƉŝĞ rozwoju. Cukrzyca jest chorobą przewlekłą, u dzieci w 97% wynika z bezpowrotnego͕

immunologicznego zniszczenia komórek beta trzustki odpowiedzialnych za produkcję insuliny. Nie

ŵĂ ĨŽƌŵǇ leczenia przyczynowego, etiologia jak dotychczas nie jest w pełni poznana. Niestety

immunologiczne podłoże choroby jednoznacznie łączy się z bardzo często występującymi

ŬŽůĞũŶǇŵŝĐŚŽƌŽďĂŵŝ ǌ ƚĞŐŽ ƐĂŵĞŐŽ ƌĚǌĞŶŝĂ͕ określanymi jako współistniejące z cukrzycą. Stąd

konieczność zarówno jak najlepszego protezowania, czyli bezpiecznego, efektywnego i Ž

odpowiadającej jakości życia terapii dla rozwijającego sięorganizmu dziecka i jego opiekunów͕ũĂŬ

i równocześnie systematycznie corocznego monitorowania diagnostycznego innych rozwijających

się schorzeń np. celiakii, chorób tarczycy, nadnerczy oraz powikłań cukrzycy, ǁĐĞůƵƐƉŽǁŽůŶŝĞŶŝĂ

ŝĐŚƌŽǌǁŽũƵ͘EĂƉŽŵŽĐƉƌǌychodzą szybkorozwijającĞsię ŶŽǁŽĐǌĞƐŶĞƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĞŝrozwiązaŶŝĂ

ŝŶĨŽƌŵĂƚǇĐǌŶĞ wykorzystującĞ ǌĂĂǁĂŶƐŽǁĂŶĞ ĂůŐŽƌǇƚŵǇ ŵĂƚĞŵĂƚǇĐǌŶĞ ĚŽ ĨƌĂŬĐũŽŶŽǁĂŶŝĂ͕

podawania insuliny w procesie ciągłym, czy ĂŶĂůŝǌǇ ŵŽŶŝƚŽƌŽǁĂŶŝĂ ŐůƵŬŽǌǇ ǁ ŽƌŐĂŶŝǌŵŝĞ

człowieka, a także ƐǌƚƵĐǌŶĂ ŝŶƚĞůŝŐĞŶĐũĂ. Integracja tych urządzeń, codzienne wyzwania z ich

programowaniem przez członków zespołu i edukacja pacjentów oraz ich opiekunów są trudnymi

ϭϲͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ǌĂĚĂŶŝĂŵŝ͘EĂƚŽŵŝĂƐƚũĞĚǇŶŝĞƚĂŬĂŽƉŝĞŬĂǌĂƉĞǁŶŝĂŽĚƉŽǁŝĞĚŶŝƐƚĂŶǌĚƌŽǁŝĂ͕ǌŵŶŝĞũƐǌĂƌǇǌǇŬŽ

ciężkich powikłań naczyniowych jakie są związane z cukrzycą. Oznacza to, że rozwój dziecka z

ĐŚŽƌŽďą przewlekłą͕ jaką jest cukrzyca͕ odbywa się dość prawidłowo i pozwala by jako osoba

dorosła była jak najmniejszym obciążeniem dla całego ƐǇƐƚĞŵƵ͘ dĂŬŝĞ ǌƌŽǌƵŵŝĞŶŝĞ ƐǇƚƵĂĐũŝ

zdrowotnej, przekłada się na politykę zdrowotną kraju, gdzie ǁ ŽƐƚĂƚŶŝĐŚ ůĂƚĂĐŚ ĚůĂ ĚǌŝĞĐŝ ŝ

młodzieży przyznano szeroką refundację sprzętu͕ ŶƉ͘ ŽƐŽďŝƐƚĞ ƉŽŵƉǇ ŝŶƐƵůŝŶŽǁĞ͕ ƐǇƐƚĞŵǇ

ŵŽŶŝƚŽƌŽǁĂŶŝĂŐůŝŬĞŵŝŝ͘

Podsumowując͕ wieloaspektowość prŽďůĞŵƵ ǌĚƌŽǁŽƚŶĞŐŽ͕ ũĂŬŝŵ ũĞƐƚ ĐƵŬƌǌǇĐĂ͕ ǁǇŵĂŐĂ

personalizacji terapii i holistycznej opieki. Do tej opieki zalicza się ekspertów z zakresu diabetologii

pediatrycznej: specjalistów lekarzy, pielęgniarki diabetologiczne, edukatorów diabetologicznych,

ĚŝĞƚĞƚyków, psychologów, pracowników socjalnych, podologów, rehabilitantów͕ ũĂŬ ŝ

informatyków oraz współpracujących na stałe specjalistów ǌ ƉƐǇĐŚŝĂƚƌŝŝ͕ ŐĂƐƚƌŽůŽŐŝŝ͕ ŶĞƵƌŽůŽŐŝŝ͕

ŽŬƵůŝƐƚǇŬŝ͕ ŐŝŶĞŬŽůŽŐŝŝ͕ ĞŶĚŽŬƌǇŶŽůŽŐŝŝ͕ ŬĂƌĚŝŽůŽŐŝŝ ĐǌǇ ŵĞĚǇĐǇŶǇ ƐƉŽƌƚŽǁĞũ͘ Ğǌ ƚĂŬ

rozbudowanego wielodyscyplinarnego zespołu nie jest możliwe spełnienie krajowych i

międzynarodowych standardów–wymogów dzisiejszej holistycznej opieki diabetologicznej nad

dzieckiem z cukrzycą.

Wieloprofilowość GCZD zapewnia wypełnienie warunków opieki holistycznej z uwzględnieniem

najwyższych standardów opieki ŝ z zabezpieczeniem jakości życia dla małych pacjentów i ich

opiekunów. Nadal nieustającym wyzwaniem dla opieki diabetologicznej jest długość życia dzieci

chorujących na cukrzycę poniżej 10͘ ƌŽŬu życia, zmniejszenie ryzyka ostrych i przewlekłych

powikłań cukrzycy, redukcja kosztów pośrednich i bezpośrednich opieki. Jakiekolwiek zaniedbania

w tym okresie skutkują nieodwracalnymi skutkami zdrowotnymi, ƚĂŬŝŵŝũĂŬŵ͘ŝŶ͗͘niskorosłość,

ǌĂďƵƌǌĞŶŝĂĚŽũƌzewania, stłuszczenie wątroby, nadciśnienie tętnicze, niewydolność nerek, różne

ciężkie problemy psychologiczne i psychiczne, jak równieżǌĂŶŝĞĚďĂŶŝĂŵŝsocjalnymi. Brak stałej

ŽƉŝĞŬŝ͕ďƌĂŬǁƐƉĂƌĐŝĂǁƉƌŽĐĞƐŝĞůĞĐǌŶŝĐǌǇŵ͕ďƌĂŬƐƚĂůĞƉƌŽǁĂĚǌŽŶĞũĞĚƵŬĂĐũŝĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐǌŶĞũŝ

żywieniowej͕ ƚũ͘ ǁŝĞůŽŬƌŽƚŶŝĞ ƉŽĚĞũŵŽǁĂŶĞ ĚĞĐǇǌũĞ ƚĞƌĂƉĞƵƚǇĐǌŶĞ w codziennym życiu, które

warunkują zdrowie i życie dziecka jednoznacznie skutkują negatywnymi wynikami u dzieci ǌ

cukrzycą͘

Epidemiologia chorób infekcyjnych u dzieci uwypukla się sezonowo, co dało się zauważyć w

ŽŬƌĞƐŝĞũĞƐŝĞŶŶŽͲǌŝŵŽǁǇŵϮϬϮϭͬϮϬϮϮ͕gdzie po gwałtownym wzroście zakażeń COs/ͲϭϵƵĚǌŝĞĐŝ

nastąpił wzrost zapadalności na infekcyjne choroby górnych dróg oddechowych (grypa i infekcje

ŐƌǇƉŽƉŽĚŽďŶĞͿ͕a także szczególnie groźne zakażenie RSV (wymagające często w przypadku dzieci

młodszych i niemowląt hospitalizacji w wyspecjalizowanych oddziałach).

ϱ͘ DIAGNOZA USŁUG MEDYCZNYCH

ϱ͘ϭ͘

Usługi w zakresie ochrony zdrowia w regionie

' jest jedynym szpitalem w województwie śląskim świadczącym tak szeroki wachlarz

wysokospecjalistycznych świadczeń opieki zdrowotnejdla dzieci i młodzieży do 18͘roku życia.

Przedstawione dane statystyczne w pkt 5 przedstawiające obniżanie liczby łóżek i liczby szpitali

ǁwojewództwie śląskim dotyczą analizy porównawczej szpitali dla dorosłych.

GCZD Katowice jest jedynym o szerokim zakresie usług medycznych wielospecjalistycznym

ƐǌƉŝƚĂůĞŵƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶǇŵ͘

ϭϳͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

Program Inwestycyjny zakłada utworzenie jedynego województwie śląskim oddziału chorób

zakaźnych dedykowanego dzieciom, który byłby w stanie zapewnić opiekę najmniejszym

pacjentom. Brak ww. oddziału szczególnie był boleśnie odczuwalny w okresie pandemii i jego brak

jest nadal znacznym problemem dla rodziców i dzieci z chorobami zakaźnymi.

Inwestycja zakłada rozbudowę oddziału diabetologii wraz ze zwiększeniem ilości łóżek z 15 do 25

co odpowiada rosnącemu zapotrzebowaniu na przedmiotowe usługi medyczne w regionie.

Poniżej przedstawiono zasoby ǁŽĐŚƌŽŶŝĞzdrowia w województwie śląskim.

dĂďĞůĂŶƌϲ͘ĂƐŽďǇǁŽĐŚƌŽŶŝĞzdrowia w województwie śląskim

ĂŬƌĞƐĚĂŶǇĐŚ

ϮϬϮϬ

ϮϬϮϭ

>ŝĐǌďĂƐǌƉŝƚĂůŝ

ϭϴϳ

ϭϴϲ

Łóżka w szpitalach ogólnych

ϮϮϳϬϰ

ϮϮϯϰϮ

Łóżka na 10 000 ludności

ϱϬ͕ϱ

ϱϬ͕ϭ

ŚŽƌǌǇůĞĐǌĞŶŝ

ϲϰϯϴϰϲ

ϳϱϱϱϮϱ

Leczeni na 10 000 ludności

ϭϰϮϴ͕Ϯ

ϭϲϴϵ͕Ϯ

Średnie wykorzystanie łóżek w dniach

ϭϴϮ͕ϯ

Ϯϭϭ͕Ϯ

Średnie wykorzystanie łóżek w %

ϱϬ͕Ϭ

ϱϳ͕ϵ

Średnia długość pobytu chorego

ϲ͕Ϭ

ϱ͕ϵ

Liczba leczonych na 1 łóżko

ϯϬ͕ϲ

ϯϱ͕ϴ

Wskaźnik śmiertelności

ϰ͕Ϭ

ϰ͕ϭ

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych ze Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego͘

>ŝĐǌďĂszpitali w województwie śląskim z roku na rok ulega obniżeniu. Tę samą tendencję można

zaobserwować we wcześniejszych latach. Równolegle spada także liczba łóżek dostępnych dla

ĐŚŽƌǇĐŚǁƐǌƉŝƚĂůĂĐŚ͘

dĂďĞůĂŶƌϳ͘Liczba łóżek w szpitalach ogólnych w 2020ƌ͘

Dane liczbowe w zakresie liczby łóżek w roku 2020

dĞƌǇƚŽƌŝƵŵ

Liczba łóżek

Wskaźnik na 10 000 mieszkańców

WŽůƐŬĂ

ϭϲϯϳϬϵ

ϰϮ͕ϴ

ǁŽũewództwośląskie

ϮϮϯϴϵ

ϰϵ͕ϴ

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych ze Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego͘

Powyższa tabela ukazuje, że ogólny wskaźnik liczby łóżek na 10000 mieszkańców w województwie

śląskim kształtuje się korzystniej na tle średniej z całego kraju.

PoniżejƉƌǌĞĚƐƚĂǁŝŽŶŽĚĂŶĞĚŽtycząceleczenia szpitalnego i AOS w zakresie chorób zakaźnychǁ

województwie śląskim na przestrzeni ostatnich lat.

W województwie śląskim znajduje się 7 szpitali, w których funkcjonują oddziały zakaźne

ŝŽďƐĞƌǁĂĐǇũŶŽͲzakaźneƚǇůŬŽdla dorosłych͗

ϭ͘ ^ǌƉŝƚĂů^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶǇEƌϭǁǇƚŽŵŝƵ͕

Ϯ͘ ^ǌƉŝƚĂů^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶǇǁŚŽƌǌŽǁŝĞ͕

ϯ͘ Zespół Zakładów Opieki Zdrowotnej

ǁŝĞƐǌǇŶŝĞ͕

ϭϴͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ϰ͘ Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im.

E͘D͘W͘w Częstochowie,

ϲ͘ DĞŐƌĞǌ ^Ɖ͘ ǌ Ž͘Ž͘ tŽũewódzki Szpital

^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶǇǁdǇĐŚĂĐŚ͕

ϱ͘ Szpital Rejonowy im. Dr Józefa Rostka

ǁZĂĐŝďŽƌǌƵ͕

ϳ͘ ^ǌƉŝƚĂůWŽǁŝĂƚŽǁǇǁĂǁŝĞƌĐŝƵ͘

Łączna liczba łóżek w ww. oddziałach wynosi 203.

W powyższym zestawieniu brak jest oddziałów zakaźnych i obserwacyjnoͲzakaźnych przeznaczonych

wyłącznie dla dzieci, gdyż takie nie występują w województwie śląskim. Natomiast w całej Polsce

oddziałów zakaźnych przeznaczonych dla dzieci jest 12.

W poniższej tabeli zaprezentowano dane dotycząceleczenia szpitalnego chorób zakaźnychƵĚǌŝĞĐŝ

ŶĂƚĞƌĞŶŝĞWŽůƐŬŝ͘

dĂďĞůĂŶƌϴ. Leczenie szpitalne chorób zakaźnych u dzieci na terenie Polski

ZŽŬ

ϮϬϮϬ

ϮϬϮϭ

Liczba pacjentów

ϴϭϭϬ

ϵϴϲϭ

>ŝĐǌďĂŚŽƐƉŝƚĂůŝǌĂĐũŝ

ϴϲϳϴ

ϭϬϲϲϰ

Liczba oddziałów

ϭϯ

ϭϮ

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych BASiW.

W poniższej tabeli zaprĞǌĞŶƚŽǁĂŶŽĚĂŶĞĚŽƚycząceK^w zakresie chorób zakaźnych u dzieci w

województwie śląskim͘

dĂďĞůĂŶƌϵ. Ambulatoryjna opieka specjalistyczna w zakresie chorób zakaźnych u dzieci w województwieśląskim

ZŽŬ

ϮϬϮϬ

>ŝĐǌďĂƉŽƌĂĚŶĂϭϬϬϬŵŝĞƐǌkańców

Ϭ͕Ϯϰ

>ŝĐǌďĂƉŽƌĂĚ

ϭϬϳϭ

ϮϬϮϭ

Ϭ͕Ϯϯ

ϭϬϭϱ

>ŝĐǌďĂƉŽƌĂĚŶŝ

Ϯ

ϭ

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych ze Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego͘

ŶĂůŽŐŝĐǌŶŝĞ ũĂŬ ǁ ƉƌǌǇƉĂĚŬƵ zmniejszenia się liczby oddziałów chorób zakaźnych͕ ǁ ϮϬϮϭ ƌ͘

zmniejszyła ůŝĐǌďĂ poradni chorób zakaźnych dla dzieci na terenie województwa śląskiego.

Žoznacza, że jedno z najludniejszych͕ a co się z tym wiąże o największej gęstości ǌĂůƵĚŶŝĞŶŝĂ

ŶĂϭŬŵϮ ƉŽǁŝĞƌǌĐŚŶŝ͕ czyli o dużej podatności na transmisję infekcji wirusowej województwo

ǁŬƌĂũƵ͕jakim jest Śląsk͕nie posiada aktualnie Oddziału chorób zakaźnych dla dzieci͕a tylko jedną

poradnię chorób zakaźnych dla dzieci.

W poniższej tabeli zaprezentowano liczbę łóżek dla dzieci na poszczególnych oddziałach w

ǁŽũewództwieśląskim w zestawieniu z placówką '͘

dĂďĞůĂŶƌϭϬ͘Liczba łóżekĚůĂĚǌŝĞĐŝna poszczególnych oddziałach

Oddziały

Województwo Śląskie (ogółem)

'^ǌƉŝƚĂů<ůŝŶŝĐǌŶǇŶƌϲ

ŶĚŽŬƌǇŶŽůŽŐŝĐǌŶĞ–ϰϬϯϭ

ϰϭ

ϯϬ

'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝĐǌŶĞ–ϰϬϱϭ

ϲϮ

ϯϲ

<ĂƌĚŝŽůŽŐŝĐǌŶĞ–ϰϭϬϭ

ϰϯ

Ϯϳ

EĞĨƌŽůŽŐŝĐǌŶĞ–ϰϭϯϭ

ϯϱ

ϭϬ

EĞƵƌŽůŽŐŝĐǌŶĞ–ϰϮϮϭ

ϰϲ

ϯϬ

Onkologii i hematologii dziecięcej –

ϰϮϰϵ

ŶĞƐƚĞǌũŽůŽŐŝŝŝ/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũƚĞƌĂƉŝŝ–

ϰϮϲϭ

ϴϭ

ϯϮ

ϳϳ

ϭϯ

ϭϵͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ZĞŚĂďŝůŝƚĂĐũŝŶĞƵƌŽůŽŐŝĐǌŶĞũĚůĂĚǌŝĞĐŝ–

ϰϯϬϳ

ŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĞdziecięce –ϰϱϬϭ

ϭϭϳ

ϮϬ

ϮϬϰ

ϯϬ

<ĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĞ–ϰϱϲϭ

Ϯϴ

ϭϯ

EĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĞ–ϰϱϳϭ

ϭϮ

ŚŝƌƵƌŐŝŝƵƌĂǌŽǁŽͲŽƌƚŽƉĞĚǇĐǌŶĞũ–ϰϱϴϭ

ϲϬ

ϭϮ

KƚŽůĂƌǇŶŐŽůŽŐŝĐǌŶĞ–ϰϲϭϭ

ϴϰ

ϭϰ

EĞŽŶĂƚŽůŽŐŝĐǌŶĞ–ϰϰϮϭ

ϭϬϭϭ

ϰϯ

^KZ–ϰϵϬϯ

ϭϵ

ϭϬ

Oddział Diabetologii Dziecięcej

ϭϱ

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych ze Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego͘

Wodkreślićnależy, żĞǁ'znajduje się jedyny w województwie śląskim Oddział Diabetologii

Dziecięcejoraz jedyny Oddział Neurochirurgii Dziecięcej.

W poniższej tabeli ǌĂƉƌĞǌĞŶƚŽǁĂŶŽĚĂŶĞĚŽƚycząceůĞĐǌĞŶŝĂƐǌƉŝƚĂůŶĞŐŽǁǌĂŬƌĞƐŝĞĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝŝ

dziecięcej na terenie województwaśląskiego.

dĂďĞůĂŶƌϭϭ. Leczenie szpitalne w zakresie diabetologii dziecięcej na terenie województwaśląskiego

ZŽŬ

ϮϬϮϬ

ϮϬϮϭ

>ŝĐǌďĂpacjentów

>ŝĐǌďĂŚŽƐƉŝƚĂůŝǌĂĐũŝ

ϲϳϰ

ϭϭϴϰ

Liczba oddziałów

ϳϱϱ

ϭϮϵϮ

ϭ

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych ze Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego͘

Z powyższych danych wynika, że nastąpił znaczący wzrost liczby pacjentów i hospitalizacũŝ

ǁzakresie diabetologii dziecięcej na terenie województwa śląskiego w 2021 ƌ͘ ;ǁ '

posiadającym jedynyŽĚĚǌŝĂłDiabetologii i Pediatrii Dziecięcej)͘

Równocześnie Program Inwestycyjny dotyczy rozbudowy AOS dla dzieci z uwagi na zwiększone

ǌĂƉŽƚƌǌĞďŽǁĂnie na porady ambulatoryjne. Dodatkowa inwestycja identyfikuje się z założeniami

przeniesienia ciężaru z leczenia szpitalnego na ambulatoryjne. Inwestycja ma także

ŽĚǌǁŝĞƌĐŝĞĚůĞŶŝĞǁĞĨĞŬƚĂĐŚĞŬŽŶŽŵŝĐǌŶǇĐŚƉƌǌĞǌǌŵŶŝĞũƐǌĞŶŝĞũĞĚŶŽƐƚŬŽǁĞŐŽŬŽƐǌƚƵůĞĐǌĞŶŝĂ

Ɖacjenta (koszt leczenia szpitalnego jest wyższy niż leczenie ambulatoryjne).

W poniższej tabeli zaprezentowano dane dotyczące K^ ǁ ǌĂŬƌĞƐŝĞ ĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝŝ ĚůĂ ĚǌŝĞĐŝ

ǁwojewództwie śląskim͘

dĂďĞůĂŶƌϭϮ͘ŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĂŽƉŝĞŬĂƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĂǁǌĂŬƌĞƐŝĞĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝŝĚůĂĚǌŝĞĐŝǁǁŽũewództwieśląskim

ZŽŬ

ϮϬϮϬ

>ŝĐǌďĂƉŽƌĂĚŶĂϭϬϬϬ

mieszkańców

Ϯ͕ϰϭ

ϮϬϮϭ

ϯ͕Ϭϱ

>ŝĐǌďĂƉŽƌĂĚ

>ŝĐǌďĂƉŽƌĂĚŶŝ

ϭϬϴϮϵ

ϰ

ϭϯϱϵϬ

ϯ

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych ze Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego͘

WƌǌĞƉƌŽǁĂĚǌŽŶĂ ĂŶĂůŝǌĂ ǁƐŬĂǌƵũĞ ũĞĚŶŽǌŶĂĐǌŶŝĞ zapotrzebowanie na poprawę i zwiększenie

usług dotyczących leczeniaǁǌĂŬƌĞƐŝĞdiabetologii dziecięcej i chorób zakaźnych, co wpisuje się w

główne cele projektu opisanego w niniejszym programie, tj. poprawę jakości świadczenia usług

ǌĚƌŽǁŽƚŶǇĐŚodnośnie͗

─

chorób zakaźnych i leczenia neuroinfekcji u dzieci,ĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝŝ͕

─

ŬŽŵƉůĞŬƐŽǁĞũĂŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĞũŽƉŝĞŬŝƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞũ͘

ϮϬͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ϱ͘Ϯ͘ Dane o udzielanych świadczeniach zdrowotnych

' obejmuje opieką populację wieku rozwojowego, świadcząc porady ambulatoryjne

ǁϮϰporadniach specjalistycznych, prowadząc diagnostykę iterapię stacjonarną w16 oddziałach

ƐǌƉŝƚĂůŶǇĐŚ͘ tprzypadku nagłych zachorowań kompetentnej pomocy udziela jeden zdwóch

ǁregionie Szpitalny Oddział Ratunkowy dlĂĚǌŝĞĐŝŶĂďĂǌŝĞktórego ĨƵŶŬĐũŽŶƵũĞƵŶŝŬĂůŶĞĞŶƚƌƵŵ

hƌĂǌŽǁĞĚůĂǌŝĞĐŝ͘

Do zadań 'należy wszczególności:

ϭͿ udzielanie stacjonarnych i całodobowych świadczeń zdrowotnych:

ĂͿ ƐǌƉŝƚĂůŶǇĐŚ͕

ďͿ innych niż szpitalne;ƌĞŚĂďŝůŝƚĂĐũĂͿ͖

ϮͿ ambulatoryjnych świadczeń zdƌŽǁŽƚŶǇĐŚ͖

ϯͿ udziałw realizacji zadań dydaktycznych i badawczychŵĂĐŝĞƌǌǇƐƚĞũhĐǌĞůŶŝ;ŚhDͿŽƌĂǌŝŶŶǇĐŚ

uczelni prowadzących działalność dydaktyczną w dziedzinie nauk medycznych w zakresie

wynikającymǌobowiązującychprzepisów i zawartych umów͖

ϰͿ ƵĐǌĞƐƚŶŝĐǌĞnie w przygotowywaniu osób do wykonywania zawodu medycznego oraz

doskonaleniu zawodowym kadr lekarskich, pielęgniarskich, słuchaczy szkół ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ

ŝinnych zawodów wzakresie określonym w odrębnych umowach oraz przepisach͖

ϱͿ udział w badaniach klinicznych na podstawie umów zawartych zgodnie zobowiązującymi

ǁƚǇŵǌĂŬƌĞƐŝĞƉƌǌĞƉŝƐĂŵŝƉƌĂǁĂ͖

ϲͿ prowadzenie działalności mającej na celu profilaktykę i promocję zdrowia͖

ϳͿ pełnienie funkcji ośrodka udzielającego ǁǇƐŽŬŽƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶǇĐŚ ŬŽŶƐƵůƚĂĐũŝ ĚůĂ ŝŶŶǇĐŚ

podmiotówrealizującychświadczeŶŝĂǌĚƌŽǁŽƚŶĞna podstawie zawartych umów.

^ǌƉŝƚĂů ƌĞĂůŝǌƵũĞ również ďĂĚĂŶŝĂ ŬůŝŶŝĐǌŶĞ ŶŝĞŬŽŵĞƌĐǇũŶĞ ŽƌĂǌ ƉƌŽũĞŬƚǇ ďĂĚĂǁĐǌĞ ŝ ŶĂƵŬŽǁĞ͘

t', które jest szpitalem klinicznym ŚhD͕ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇũĞƐƚŬŽŵƉůĞŬƐŽǁǇƉƌŽŐƌĂŵƐǌŬŽůĞŶŝĂ

ƉƌǌĞĚĚyplomowego dla studentów polskich iǌĂŐƌĂŶŝĐǌŶǇĐŚ͕ ŽƉĂƌƚǇ ŶĂszeroko pojętej wiedzy

ŽƉĂĐũĞŶĐŝĞǁǁŝĞŬƵƌŽǌǁŽũŽǁǇŵ͘^ǌƉŝƚĂůŽĚwielu lat pozostaje bazą edukacyjną dla studentów

ŚhD ŝŝŶŶǇĐŚ ƵĐǌĞůŶŝ ŬƌĂũŽǁǇĐŚ ŝzagranicznych, realizujących nauczanie przedmiotów

ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚǁjęzyku polskim iangielskim. Większość oddziałów posiada akredytację doƐǌŬŽůĞŶŝĂ

podyplomowego (zarówno doƐǌŬŽůĞŶŝĂ ƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞŐŽ͕ ũĂŬ ŝcząstkowego). W^ǌƉŝƚĂůƵ

realizowane są ogólnopolskie iƌĞŐŝŽŶĂůŶĞŬƵƌƐǇŽƌĂǌƐǌŬŽůĞŶŝĂĚůĂůĞŬĂƌǌǇŝpielęgniarek.

W skali kraju, placówkę wyróżnia duża liczba medycznych specjalizacji. Szpital posiada następujące

oddziały:

−

Szpitalny Oddział Ratunkowy,

−

ŚŝƌƵƌŐŝŝŝhƌŽůŽŐŝŝ͕

−

ZĞŚĂďŝůŝƚĂĐũŝEĞƵƌŽůŽŐŝĐǌŶĞũ͕

−

ŚŝƌƵƌŐŝŝhƌĂǌŽǁŽͲKƌƚŽƉĞĚǇĐǌŶĞũ͕

−

ŶĞƐƚĞǌũŽůŽŐŝŝŝ/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝ͕

−

EĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ͕

−

Kardiochirurgii Dziecięcej͕

−

KƚŽůĂƌǇŶŐŽůŽŐŝŝ͕

KŶŬŽůŽŐŝŝ͕,ĞŵĂƚŽůŽŐŝŝŝ

ŚĞŵŝŽƚĞƌĂƉŝŝ͕

−

Kardiologii Dziecięcej,

Ϯϭͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

−

WĞĚŝĂƚƌŝŝ͕ŶĚŽŬƌǇŶŽůŽŐŝŝǌ

Pododdziałem Zaburzeń Rozwoju

Płci,

−

Diabetologii Dziecięcej i Pediatrii,

−

'ĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝŝŝWĞĚŝĂƚƌŝŝ

−

EĞĨƌŽůŽŐŝŝ͕

Poz. 1237

−

WĞĚŝĂƚƌŝŝŝEĞƵƌŽůŽŐŝŝtŝĞŬƵ

ZŽǌǁŽũŽǁĞŐŽ͕

−

EĞŽŶĂƚŽůŽŐŝŝ ŝ /ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũ dĞƌĂƉŝŝ

EŽǁŽƌŽĚŬĂ

−

Działalność kliniczna.

'udziela stacjonarnych świadczeń opieki zdrowotnej͕finansowanych ze środków publicznych

ǁƌŽĚǌĂũƵůĞĐǌĞŶŝĞƐǌƉŝƚĂůŶĞǁƚƌǇďŝĞŚŽƐƉŝƚĂůŝǌĂĐũŝ͕ǁnastępujących zakresach–niezależnie od

świadczeń w Szpitalnym Oddziale Ratunkowym:

−

Neurologia dziecięca,

−

Nefrologia dziecięca,

−

EĞŽŶĂƚŽůŽŐŝĂ///ƉŽǌŝŽŵ

ƌĞĨĞƌĞŶĐǇũŶǇ͕

−

ŶĞƐƚĞǌũŽůŽŐŝĂ ŝ ŝŶƚĞŶƐǇǁŶĂ ƚĞƌĂƉŝĂ

ĚůĂĚǌŝĞĐŝ–//ƉŽǌŝŽŵƌĞĨĞƌĞŶĐǇũŶǇ͕

−

Kardiochirurgia dziecięca,

−

Neurochirurgia dziecięca,

−

Chirurgia dziecięca,

−

ŝĂďĞƚŽůŽŐŝĂĚǌiecięca,

KƌƚŽƉĞĚŝĂ ŝ ƚraumatologia narządu

ruchu dziecięca,

−

Endokrynologia dziecięca,

−

Otorynolaryngologia dziecięca,

−

Gastroenterologia dziecięca,

−

Urologia dziecięca

−

Onkologia i hematologia dziecięca,

−

ZĞŚĂďŝůŝƚĂĐũĂEĞƵƌŽůŽŐŝĐǌŶĂ

−

Kardiologia dziecięca,

Zakres świadczeń w odniesieniu do planowanej inwestycji obejmuje oddziały ǌĂƉƌĞǌĞŶƚŽǁĂŶĞ

w poniższej tabeli:

dĂďĞůĂŶƌϭϯ͘Komórkiobjęte inwestycją

EĂǌǁĂkomórki

Oddział Chorób zakaźnych i leczenia neuroinfekcji dla dzieci

Oddział Diabetologii Dziecięcej i Pediatrii (Centrum Nowoczesnych Technik Diabetologicznych)

ŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĂKƉŝĞŬĂ^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĂ

Oddział AnesƚĞǌũŽůŽŐŝŝŝŝŶƚĞŶƐǇǁŶĞũƚĞƌĂƉŝŝ

Oddział Kardiochirurgii dziecięcej

Oddział Kardiologii Dziecięcej

Oddział Otolaryngologii z Pododdziałem Leczenia Krótkoterminowego

Oddział Chirurgii Urazowo Ortopedycznej

Oddział Chirurgii i Urologii z Pododdziałem Leczenia Krótkoterminowego

Oddział Neurochirurgii

Oddział Pediatrii i Endokrynologii Dziecięcej z Pododdziałem Zaburzeń Rozwoju Płci

Oddział Nefrologiczny

Oddział Gastroenterologii i Pediatrii

Oddział Pediatrii i Neurologii Wieku Rozwojowego

Oddział NĞŽŶĂƚŽůŽŐŝŝŝ/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝEŽǁŽƌŽĚŬĂ

Izba przyjęć

Źródło: Opracowanie własne͘

ϮϮͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

WůĂŶŽǁĂŶĂ ŝŶǁĞƐƚǇĐũĂ – obejmująca powyższe komórki organizacyjne Szpitala – ƉŽǌǁŽůŝ ŶĂ

rozszerzenie działalności leczniczej przez m.iŶ. utworzenie nowego Oddziału Đhoróbzakaźnych i

leczenia neuroinfekcji dla dzieci, który będzie jedyną placówką w województwie śląskim͕

realizującąświadczenia w zakresie chorób zakaźnych u dzieci.

Ponadto zwiększenie bazy łóżkowej w Oddziale Diabetologii Dziecięcej i Pediatrii, który jest

regionalnym ośrodkiem o najwyższej referencyjności z międzynarodowym certyfikatem opieki

ĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐǌŶĞũ ^td͘h͕ specjalizującym się w nowoczesnych technologiach

ĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐǌŶǇĐŚ͕ gdzie świadczenia są wykonywane przez wielodyscyplinarny zespół

ƚĞƌĂƉĞƵƚǇĐǌŶǇ͕ ƉŽǌǁŽůŝ ŶĂ ƵƚǁŽƌǌĞŶŝĞ ĞŶƚƌƵŵ EŽǁŽĐǌĞƐŶǇĐŚ dĞĐŚŶŝŬ ŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐǌŶǇĐŚ͘

WůĂŶŽǁĂŶĂ ŝŶǁĞƐƚǇĐũĂ ǌĂďĞǌƉŝĞĐǌǇ ƉŽƚƌǌĞďǇ ǌĚƌŽǁŽƚŶĞ większej liczbŝĞ małoletnich pacjentów

oraz zwiększy im dostępność do poszerzonych zakresów świadczeń objętych inwestycją.

ϲ͘ ^dZd'//</ZhE</ZKtK:hKW/</DzE:

ϲ͘ϭ͘

Strategie rozwoju w jakie wpisuje się program inwestycyjnǇ

W tabeli poniżej przedstawiono zgodność przedmiotowego projektu zĚŽŬƵŵĞŶƚĂŵŝ

ƐƚƌĂƚĞŐŝĐǌŶǇŵŝ͘

dĂďĞůĂŶƌϭϰ͘Zgodność projektu z ƉůĂŶĂŵŝŝƉƌŽŐƌĂŵĂŵŝƐƚƌĂƚĞŐŝĐǌŶǇŵŝ

EĂǌǁĂĚŽŬƵŵĞŶƚƵ

Cele strategii, którym odpowiadają cele projektu

^ƚƌĂƚĞŐŝĂŶĂƌǌĞĐǌ

KĚƉŽǁŝĞĚǌŝĂůŶĞŐŽZŽǌǁŽũƵ

;^KZͿĚŽƌŽŬƵϮϬϮϬ͕ǌ

perspektywą do 2030 r.

WƌŽŐƌĂŵ ŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶǇ ' przez realizację zaplanowanej inwestycjŝ

ǁƉŝƐƵũĞ się w cele Strategii na Rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju ;^KZͿ

w następującym zakresie:

Cel główny: Tworzenie warunków dla wzrostu dochodów mieszkańców

Polski przy jednoczesnym wzroście spójności w wymiarze społecznym,

ekonomicznym, środowiskowym ŝƚĞƌǇƚŽƌŝĂůŶǇŵ͘

Cel szczegółowy I – Trwały wzrost gospodarczy oparty coraz silniej

o wiedzę, dane i doskonałość organizacyjną͘

Cel szczegółowy II – Rozwój społecznie wrażliwy i terytorialnie

zrównoważony͘

Cel szczegółowy III –Skuteczne państwo i instytucje służące wzrostowi oraz

włączeniu społecznemu i gospodarczemu͘

Obszar: Instytucje prorozwojowe i strategiczne zarządzanie rozwojem͘

Kierunki interwencji 1. Zwiększenie sprawności funkcjonowania instytucji

państwa, w tym administracji͘

Działania: WƌǌĞƉƌŽǁĂĚǌĞŶŝĞ ǌŵŝĂŶ ŝdostosowań wĨƵŶŬĐũŽŶŽǁĂŶŝƵ

ƐǇƐƚĞŵƵ ŽĐŚƌŽŶǇ ǌĚƌŽǁŝĂ͕ ǁƚǇŵ ƌĞĨŽƌŵǇ ŝŶƐƚǇƚƵĐũŽŶĂůŶĞ ;ŵ͘ŝŶ͘ ŶŽǁǇ

sposób kontraktowania świadczeń gwarantowanych).

Projekty strategiczne Reforma służby zdrowia – ǌŵŝĂŶǇ ŝĚŽƐƚŽƐŽǁĂŶŝĂ

ǁĨƵŶŬĐũŽŶŽǁĂŶŝƵ ƐǇƐƚĞŵƵ ŽĐŚƌŽŶǇ ǌĚƌŽǁŝĂ͕ ǁƚǇŵ ƌĞĨŽƌŵǇ

ŝŶƐƚǇƚƵĐũŽŶĂůŶĞŝǁzakresie finansowania świadczeń zdrowotnych, służące

poprawie

efektywności

wykorzystania

środków

publicznych

przeznaczanych na zdrowie, zarówno na szczeblu centralnym, jak

ŝƌĞŐŝŽŶĂůŶǇŵ͘

Ϯϯͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

Obszary wpływające na osiągnięcie celów Strategii – WŽƉƌĂǁĂ ƐƚĂŶƵ

zdrowia obywateli oraz efektywności systemu opieki zdrowotnej.

Zdrowa Przyszłość.ZĂŵǇ

ƐƚƌĂƚĞŐŝĐǌŶĞƌŽǌǁŽũƵƐǇƐƚĞŵƵ

ŽĐŚƌŽŶǇǌĚƌŽǁŝĂŶĂůĂƚĂ

ϮϬϮϭ–2027, z perspektywą

ĚŽϮϬϯϬƌ͘

WƌŽŐƌĂŵŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶǇǁƉŝƐƵũĞƐŝę wĞǁƐŬĂǌĂŶĞǁĚŽŬƵŵĞŶĐŝĞĐĞůĞƉŽůŝƚǇŬŝ

zdrowotnej, kierunki interwencji i narzędzia ich wdrażania przez realizację

misji zapewnienia równego i adekwatnego do potrzeb zdrowotnych

dostępu do wysokiej jakości świadczeń zdrowotnych przez przyjazny,

ŶŽǁŽĐǌĞƐŶǇŝĞĨĞŬƚǇǁŶǇƐǇƐƚĞŵŽĐŚƌŽŶǇǌĚƌŽǁŝĂ͘

WƌŽŐƌĂŵŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ'realizuje cel: Rozwój Infrastruktury

/ŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌĂďƵĚŽǁůĂŶĂŝƚĞĐŚŶŝĐǌŶĂƐǇƐƚĞŵƵŽĐŚƌŽŶǇǌĚƌŽǁŝĂǁƐŬĂǌĂŶĂ

jest jako istotna determinanta jakości, dostępności i efektywności

świadczeń zdrowotnych. Stąd też rozwój i modernizacja infrastruktury

ƐǇƐƚĞŵƵ ŽĐŚƌŽŶǇ ǌĚƌŽǁŝĂ ǁƐŬĂǌĂŶǇ ǁ ƉƌŽŐƌĂŵŝĞ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ ' ũĞƐƚ

zgodny ze zmieniającymi się potrzebami zdrowotnymi społeczeństwa

ŝ ƐƚĂŶŽǁŝ ŬůƵĐǌŽǁǇ ƉƌŝŽƌǇƚĞƚ ƉŽůŝƚǇŬŝ ǌĚƌŽǁŽƚŶĞũ͘ WŽĚƐƚĂǁŽǁǇŵ

działaniem w tym obszarze są inwestycje w infrastrukturę budowlaną

i techniczną oraz jej modernizacje, jak również w wymianę i rozwój

aparatury i sprzętu medycznego, by wspierać innowacje organizacyjne

i procesowe, zwiększające wydajność i jakość opieki. Bardzo ważŶĞ ũĞƐƚ

także wsparcie infrastrukturalne uczelni medycznych pozwalające na

realizację celów związanych z rozwojem kadr systemu ochrony zdrowia.

tkontekście trwającej epidemii bardzo ważne jest też dostosowanie

ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ ƐǇƐƚĞŵƵ ŽĐŚƌŽŶǇ ǌĚƌŽǁŝĂ ĚŽ ƐǌǇďŬŝĞŐŽ͕ ƐŬƵƚĞĐǌŶĞŐŽ

i sprawnego podejmowania działań w sytuacjach nadzwyczajnych oraz

zapewnienia ciągłości i bezpieczeństwa udzielania świadczeń zdrowotnych

ŶĂ ǁƐǌǇƐƚŬŝĐŚ ƉŽǌŝŽŵĂĐŚ ƐǇƐƚĞŵƵ ŽĐŚƌŽŶǇ ǌĚƌŽǁŝĂ͕ ǁ ƚǇŵ ƉƌǌĞǌ

dostosowanie podmiotów do udzielania świadczeń w warunkach

podwyższonego reżimu sanitarnego oraz z wykorzystaniem telemedycyny.

Cel dotyczący Rozwoju Infrastruktury, w który wpisuje się inwestycja GCZD,

ǁƐŬĂǌƵũĞŶĂ͗

Kierunek interwencji 3: Poprawa dostępności i efektywności opieki

ǌĚƌŽǁŽƚŶĞũ przez rozwój i modernizację infrastruktury systemu ochrony

ǌĚƌŽǁŝĂ

Narzędzie 3.1 Wsparcie infrastrukturalne podmiotów leczniczych

Narzędzie 3.2 Wzmocnienie działań na rzecz dostosowania podmiotów

leczniczych do wdrożenia standardów dostępności

ZĞĂůŝǌĂĐũĂ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ ' ŽƉŝƐĂŶĞũ ǁ ƉƌŽŐƌĂŵŝĞ ŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶǇŵ ũĞƐƚ

odpowiedzią na wyzwania w niej zawarte:

─

ŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũĂ infrastruktury budowlanej i technicznej szpitali, której

pogarszający się stan może powodować istotne obniżenie jakości

świadczonych usług zdrowŽƚŶǇĐŚ͕

─

ǁyrównywanie różnic w dostępności do świadczeń zdrowotnych,

zarówno przez inwestycje w infrastrukturę budowlaną, jak

ŝsprzętową. Poprawa dostępności obiektów ochrony zdrowia͕

─

ŝŶǁĞƐƚǇĐũĞw wymianę aparatury i sprzętu medycznego –ǌƵǁĂŐŝŶĂ

ciągły rozwój technologii medycznych oraz utrzymujący się deficyt

zarówno wjakości, jak i liczbie wykorzystywanej aparatury

ƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞũ͕

─

ƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂŶŝĞ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ ŽĐŚƌŽŶǇ ǌĚƌŽǁŝĂ ĚŽ ƐǌǇďŬŝĞŐŽ͕

skutecznego i sprawnego podjęcia oraz realizacji działań w sǇƚƵĂĐũĂĐŚ

ŶĂĚǌǁǇĐǌĂũŶǇĐŚ–ƐƚĂŶĞƉŝĚĞŵŝŝŝƉĂŶĚĞŵŝŝ͕

Ϯϰͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

─

^ƚƌĂƚĞŐŝĂƌŽǌǁŽũƵ

województwa śląƐŬŝĞŐŽ

„Śląskie 2030”

Poz. 1237

ǁƐƉĂƌĐŝĞ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ ďƵĚŽǁůĂŶĞũ ŝ ƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞũ ŽƌĂǌ ǌĂŬƵƉ

niezbędnego sprzętu do instytucji walczących na pierwszej linii frontu

ǁĂůŬŝǁǌǁĂůĐǌĂŶŝƵƉĂŶĚĞŵŝŝKs/Ͳϭϵ͘

W dokumencie wskazano, żĞǁŝǌũĂƌŽǌǁŽũƵwojewództwawymagać będzie

koncentracji działań na czterech celach strategicznych, dla których

sformułowano cele operacyjne w perspektywie do roku 2030. :ĞĚŶǇŵ

z celów strategicznych jest „Województwo śląskie regionem przyjaznym

dla mieszkańca” w ramach którego sformułowano Cel operacyjny: B.1.

Wysoka jakość usług społecznych, w tym zdrowotnych. Cel ten realizowany

będzie przez:

─

ƉŽĚŶŝĞƐŝĞŶŝĞ jakości infrastruktury placówek ochrony zdrowia

;ǁƐǌczególności w obszarach deficytowych) oraz podniesienie jakości

obsługi pacjentów, w tym wykorzystanie nowoczesnych technologii͕

─

ĂŬƚǇǁŶĂ profilaktyka i zapewnienie kompleksowości usług

medycznych, w szczególności w zakresie chorób cywilizacyjnych

ŝǁǇŶŝŬĂũących ze zmian demograficznych͘

Wobec powyższego Projekt wykazuje pełną zgodność i wpisuje się w cele

^ƚƌĂƚĞŐŝŝrozwoju województwa śląskiego „Śląskie 2030”.

Źródło: Opracowanie własne͘

ϳ͘ KW/^/Et^dz:/

ϳ͘ϭ͘

Cel ogólny programu oraz cele szczegółowe służące realizacji celu głównego ǁƌĂǌ

ǌuzasadnieniem konieczności podjęcia działań inwestycyjnych

Cel główny (C.G)

Zwiększenie efektywności, dostępności oraz jakości świadczeń zdrowotnych oraz wzmocnienie

reagowania na zagrożenia epidemiczne.

Realizacja celu głównego nastąpi przez działania skoncentrowane m.in. na wykorzystywaniu

bezpiecznych i skutecznych, ale jednocześnie efektywnych kosztowo, technologii medycznych

ǁcelu zachowania najwyższych standardów świadczonych usług zdrowotnych.

ZŽǌďƵĚŽǁĂ ŝ ŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũĂ ŝnfrastruktury budowlanej oraz odpowiednie wyposażenie '

ǁnowoczesny sprzęt i aparaturę medyczną pozwoląna efektywniejsze wykonywanie zabiegów

medycznych oraz procesów diagnostycznych. Powyższe z kolei przyspieszy czas wykonywania ww.

zabiegów i procesów. Stworzenie nowoczesnej i sprawnie funkcjonującej infrastruktury

ǌĚƌŽǁŽƚŶĞũ Žwysokiej przepustowości, z uwzględnieniem aktualnych oraz przyszłych potrzeb

epidemiologicznych oraz diagnostycznych, a jednocześnie zapewniającej procedury zwiększające

ďĞǌƉŝeczeństwo jest kluczowe dla realizacji celu głównego.

Cele szczegółowe (C.S.):

ϭ͘ ͘^͘ϭ–utworzenie Oddziału Chorób Zakaźnych i Leczenia Neuroinfekcji dla Dzieci

ϭͿ ƉŽǌǁŽůŝŶĂǌĂƐƉŽŬŽũĞŶŝĞƉŽƚƌǌĞďǌĚƌŽǁŽƚŶǇĐŚcałego regionu, które dotychczas nie były

ǌĂƐƉŽŬĂũĂŶĞ͖

ϮͿ Województwo Śląskie obecnie nie posiada Oddziału Chorób Zakaźnych dla Dzieci͘

Ϯϱͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

Ϯ͘ ͘^͘Ϯ – rozbudowa Oddziału Diabetologii Dziecięcej i Pediatrii (Centrum Nowoczesnych

dĞĐŚŶŝŬŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐǌŶǇĐŚͿ

ϭͿ umożliwi diagnostykę i leczenie problemów diabetologii wieku roǌǁŽũŽǁĞŐŽ͖

ϮͿ zwiększenie ůŝĐǌďǇ łóżek z 15 do 25͕ ƉƌǌǇ ǌĂƐƚŽƐŽǁĂŶŝƵ ŽĚƉŽǁŝĞĚŶŝĐŚ ƉƌŽĐĞĚƵƌ ŽƌĂǌ

monitorowanych procesów diagnostycznoͲterapeutycznych przełoży się na zwiększenie

efektywności, dostępności oraz jakości świadczeń zdrowotnych, które wykazują znaczną

tendencję wzrostową odnośnie zapadalności na cukrzycę wśród dzieci i młodzieży͘

ϯ͘ ͘^͘ϯ–ƌŽǌďƵĚŽǁĂŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĞũKƉŝĞŬŝ^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞũ

─

pozwoli na przesunięcie ciężaru udzielanych usług zdrowotnych z lecznictwa szpitalnego

na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną͘

ϰ͘ ͘^͘ϰ–rozbudowa Izby Przyjęć

─

pozwoli na uporządkowanie procesów w zmodernizowanym układzie funkcjonalnoͲ

ͲƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŶǇŵ͖

ϱ͘ ͘^͘ϱ–modernizacja, przebudowa obecnie funkcjonujących Oddziałów Szpitalnych

─

ƉŽǌǁŽůŝ ƚŽ ŶĂ ĚŽƐƚŽƐŽǁĂŶŝĞ ƉŽƐŝĂĚĂŶĞũ infrastruktury do obowiązujących wymagań

ŽƌŐĂŶŝǌĂĐǇũŶŽͲƚĞĐŚŶŝĐǌŶŽͲƉƌĂǁŶǇĐŚ͘

Cele szczegółowe C.S.1–C.S.4 zostaną zrealizowane przez wykonanie:

ĂĚĂŶŝĞŶƌϭ–Budowa Centrum Nowoczesnych Technik Diabetologicznych oraz Leczenia Chorób

Zakaźnych dla Dzieci

Zealizacja inwestycji polegającej na budowie nowoczesnego budynku diagnostycznoͲůĞĐǌŶŝĐǌĞŐŽ

koncentrującego działalność leczniczą, w szczególności zachowawczą, wraz z niezbędnym

ŽďƐǌĂƌĞŵĂŵďƵůĂƚŽƌǇũŶǇŵŽƌĂǌ/zbą Wrzyjęć jest zasadna i konieczna. RozwiązanieƚĂŬŝĞƉŽǌǁŽůŝ

skupić działalność medyczną ǁũĞĚŶǇŵ͕zorganizowanym obszarze funkcjonalnym, minimalizując

koszty transportu wewnętrznego i upraszczając go. Pozwoli to także zoptymalizować

wykorzystanie personelu oraz zapewnić dostosowanie budynku do rzeczyǁŝƐƚǇĐŚ ƉŽƚƌǌĞď

OddziałuDiabetologii Dziecięcej iWĞĚŝĂƚƌŝŝ;ĞŶƚƌƵŵEŽǁŽĐǌĞƐŶǇĐŚdĞĐŚŶŝŬŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐǌŶǇĐŚͿ͕

który wymaga interdyscyplinarnego podejścia do pacjenta także w obszarze ambulatoryjnym.

/ŶǁĞƐƚǇĐũĂ ƚĂ zapewni możliwość zastosowania najnowocześniejszych technologii i rozwiązań,

których nie da się zaimplementować wobecnej lokalizacji oddziału i poradni z uwagi na zbyt małą

powierzchnię użytkową oraz nieodpowiedni i niedający się zmodyfikować układ funkcjonalnoͲ

ͲƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŶǇ͘

ĂĚĂŶŝĞŽďĞũŵƵũĞŝskupia się na budowie nowego budynku szpitalnego GCZD.

Założenia dla nowo projektowanego budynku:

ϭͿ Ƶtworzenie nowoczesnego, w pełni wyposażonego Oddziału

ŝ>ĞĐǌĞŶŝĂEĞƵƌŽŝŶĨĞŬĐũŝĚůĂǌŝĞĐŝ–posiadającego 20 łóżek;

Chorób

Zakaźnych

ϮͿ ƉƌǌĞŶŝĞƐŝĞŶŝĞ ǁƌĂǌ ǌ rozbudową Oddziału Diabetologii Dziecięcej i Pediatrii (Centrum

EŽǁŽĐǌĞƐŶǇĐŚ dĞĐŚŶŝŬ ŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐǌŶǇĐŚͿ ĚŽ ŶŽǁĞŐŽ ďƵĚǇŶŬƵ͘ Kddział posiadał będzie

Ϯϱłóżek (obecny Oddział Diabetologii Dziecięcej i Pediatrii posiada 15 łóżek)͘ hwolnioną

przestrzeń planuje się przeznaczyć na wykorzystanie przez Oddział Gastroenterologii i Pediatrii

Ϯϲͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

w celu poprawy komfortu leczonych pacjentów – ǌakres prac jest objęty niniejszym

WƌŽŐƌĂŵĞŵ/ŶǁĞƐƚǇĐǇũŶǇŵ͖

ϯͿ Ɖrzeniesienie wraz z rozbudową do nowego budynkuŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĞũKƉŝĞŬŝ^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞũ

;ƉƌǌĞŶŝĞƐŝĞŶŝĞǁũĞĚŶŽŵŝĞũƐĐĞǁƐǌǇƐƚŬŝĐŚ funkcjonującychϮϰƉŽƌĂĚŶŝͿ͘Powstała w wyniku

realizacji programu wolna przestrzeń po AOS zostanie zagospodarowana na realizację celów

^ƚĂƚƵƚŽǁǇĐŚ^ǌƉŝƚĂůĂ–ǌakres prac nie jest objęty niniejszym Programem Inwestycyjnym͖

ϰͿ ƉƌǌĞŶŝĞƐŝĞŶŝĞ wraz z rozbudową /ǌďǇ Przyjęć ĚŽ ŶŽǁĞŐŽ ďƵĚǇŶŬƵ – dla pacjentów do

ŚŽƐƉŝƚĂůŝǌĂĐũŝ ƉůĂŶŽǁǇĐŚ͘ ŬƚƵĂůŶŝĞ /ǌďĂ Wrzyjęć znajduje się w tymczasowo zaadoptowanej

ƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŝ ŬŽŵƵŶŝŬĂĐǇũŶĞũ ;ŬŽƌǇƚĂƌǌĞ ŽƌĂǌ ŚŽůͿ͘ WƌǌĞŶŝĞƐŝĞŶŝĞ ŝ ƌŽǌďƵĚŽǁĂ ĚŽ ŶŽǁĞŐŽ

ďƵĚǇŶŬƵIzby Przyjęćpozwoli na przywrócenie ƉŝĞƌǁŽƚŶǇĐŚfunkcji układu komunikacyjnego͘

WƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞǌĂĚĂŶŝĞǁǌĂŬƌĞƐŝĞƉƌĂĐďƵĚŽǁůĂŶǇĐŚŝŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇĐŚ͗

zakłada przeprowadzenie ǁ ŶŽǁǇŵ ďƵĚǇŶŬƵ wielobranżowych robót budowlanoͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶŽͲ

Ͳwykończeniowych,niezbędnych do użytkowania i funkcjonowania: Oddziału horób zakaźnych

i leczenia neuroinfekcji dla dzieci, Oddziału Diabetologii Dziecięcej i Pediatrii (Centrum

EŽǁŽĐǌĞƐŶǇĐŚdĞĐŚŶŝŬŝĂbetologicznych), Ambulatoryjnej Opieki Specjalistycznej, Izby Przyjęć.

Prace instalacyjne, których zakres obejmuje Zadanie Ŷƌ ϭ͕ dotyczą projektowanego budynku

stanowiącego nową część GCZD͘Zakres prac nie dotyczy pozostałych części Szpitala.

Wstępne założĞŶŝĂƉƌŽũĞŬƚŽǁĞ–budynek o łącznej powierzchni 1ϬϱϬϬŵϮ͗

−

WŽǌŝŽŵϰ–Oddział Chorób akaźnych i >ĞĐǌĞŶŝĂEĞƵƌŽŝŶĨĞŬĐũŝĚůĂĚǌŝĞĐŝ–ϭϱϬϬŵϮ͕

−

WŽǌŝŽŵϯ–Oddział Diabetologii Dziecięcej i Pediatrii (Centrum Nowoczesnych Technik

ŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐǌŶǇĐŚͿ–ϭϱϬϬŵϮ͕

−

WŽǌŝŽŵϮ–ŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĂKƉŝĞŬĂ^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĂ–ϭϱϬϬŵϮ͕

−

WŽǌŝŽŵϭ–ŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĂKƉŝĞŬĂ^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĂ–ϭϱϬϬŵϮ͕

−

WŽǌŝŽŵϬ–Izba Przyjęć –ϭϱϬϬŵϮ͕

−

WŽǌŝŽŵ;ͲͿϭ–WŽŵŝĞƐǌĐǌĞŶŝĂŵĂŐĂǌǇŶŽǁĞŝŽĨƵŶŬĐũĂĐŚƉŽŵŽĐŶŝĐǌǇĐŚ–ϭϱϬϬŵϮ͕

−

WŽǌŝŽŵ;ͲͿϮ–PrzyłącǌĂŝƉŽŵŝĞƐǌĐǌĞŶŝĂƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞ–ϭϱϬϬŵϮ͘

tƐƵŵŝĞϱŬŽŶĚǇŐŶĂĐũŝŶĂĚǌŝĞŵŶǇĐŚ͘

Oddział Chorób Zakaźnych i leczenia neuroinfekcji – ;ƉŽǌŝŽŵ ϰͿ͗ hƚǁŽƌǌĞŶŝĞ ŶŽǁŽĐǌĞƐŶĞŐŽ

ǁpełni wyposażonego oddziału dla dzieci pozwoli na kompleksowe i interdyscyplinarne leczenŝĞ

dzieci z ciężkimi neuroinfekcjami i chorobami zakaźnymi – i będzie to jedyny oddział

ǁǁŽũewództwieśląskim składający się z 20 łóżek ulokowanych w pojedynczych salach (izolatkach)

z pełnym węzłem sanitarnym. Spełniający najwyższe standardy leczenia pacjentów zakaźnych

uwzględniając: zastosowanie systemów zapobiegania przenikaniu powietrza z oddziału na

zewnątrz, urządzenia umożliwiające kontakt pacjenta z odwiedzającym.

Oddział Diabetologii i Pediatrii –ĞŶƚƌƵŵEŽǁŽĐǌĞƐŶǇĐŚdĞĐŚŶŝŬŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐǌŶǇĐŚ–;ƉŽǌŝŽŵϯͿ͗

Centrum przeznaczone do kompleksowego leczenia pacjentów pediatrycznych w zakresie

ĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝŝ ǁ ĨŽƌŵŝĞ ŚŽƐƉŝƚĂůŝǌĂĐũŝ͕ ůĞĐǌĞŶŝĂ ǁ ƚƌǇďŝĞ ƚǌǁ͘ ũĞĚŶĞŐŽ ĚŶŝĂ͕ ĂŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĞũ ŽƉŝĞŬŝ

Ϯϳͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

specjalistycznej, połączonej z edukacją prozdrowotną dzieci wraz ǌ ŽƉŝĞŬƵŶĂŵŝͬƌŽĚǌŝĐĂŵŝ –

docelowo 25 łóżek. Sale chorych z pełnym węzłem sanitarnym. Po przeniesieniu do nowego

budynku planowane poszerzenie bazy i dostępności do nowych technologii leczenia pacjentów

diabetologicznych, w szczególności w związku ze stalerosnącym zapotrzebowaniem na tego typu

ŬŽŵƉůĞŬƐŽǁĞůĞĐǌĞŶŝĞĐƵŬƌǌǇĐǇƵĚǌŝĞĐŝ͘

ŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĂ KƉŝĞŬĂ ^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĂ ;ƉŽǌŝŽŵ ϭ ŝ ϮͿ͗ WŽƌĂĚŶŝĞ ^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞ WƌǌǇƐǌƉŝƚĂůŶĞ͗

Poradnia leczenia bólu, Poradnia audiologiczna, Poradnia chirurgii urazowoͲŽƌƚŽƉĞĚǇĐǌŶĞũ͕

WŽƌĂĚŶŝĂ ŽƚŽůĂƌǇŶŐŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕ WŽƌĂĚŶŝĂ ŶĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĂ͕ WŽƌĂĚŶŝĂ ƵƌŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕ WŽƌĂĚŶŝĂ

chirurgiczna, Poradnia chirurgii szczękowoͲƚǁĂƌǌŽǁĞũ͕ WŽƌĂĚŶŝĂ ůŽŐŽƉĞĚǇĐǌŶĂ͕ WŽƌĂĚŶŝĂ

nefrologiczna, Poradnia leczenia żywieniowego, Poradnia endokrynologiczna, WŽƌĂĚŶŝĂ

ĚŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕ WŽƌĂĚŶŝĂ ůĞĐǌĞŶŝĂ ŵƵŬŽǁŝƐĐǇĚŽǌǇ͕ WŽƌĂĚŶŝĂ ƉĂƚŽůŽŐŝŝ ŶŽǁŽƌŽĚŬĂ͕ WŽƌĂĚŶŝĂ

ŶĞƵƌŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕ WŽƌĂĚŶŝĂ ŽŬƵůŝƐƚǇĐǌŶĂ͕ WŽƌĂĚŶŝĂ ŐĞŶĞƚǇĐǌŶĂ͕ WŽƌĂĚŶŝĂ ŬĂƌĚŝŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕ WŽƌĂĚŶŝĂ

ŬĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĂ͕WŽƌĂĚŶŝĂŐĂƐƚƌŽĞŶƚĞƌŽůŽŐŝĐǌŶĂ͕WŽƌĂĚŶŝĂůĞĐǌĞnia otyłości, Poradnia chirurgii

onkologicznej, Poradnia Chorób Zakaźnych dla Dzieci – ilość gabinetów i pomieszczeń

towarzyszących uszczegółowiona będzie na etapie wykonania koncepcji projektowej.

Izba Przyjęć (0): Izba Przyjęć –konsola pielęgniarska z aŶĞŬƐĞŵ͕ĚǁĂŐĂďŝŶĞƚǇůĞŬĂƌƐŬŝĞŝũĞĚĞŶ

gabinet zabiegowy, toaleta dla personelu oraz toaleta dla pacjentów w tym niepełnosprawnych,

do tego poczekalnia dla pacjentów na około 70–80 osób. Część zakaźna: konsola pielęgniarska

ǌĂŶĞŬƐĞŵ͕ĚǁĂŐĂďŝŶĞƚǇůĞŬĂƌƐŬŝĞŝũĞĚĞŶŐĂďŝŶĞƚǌĂďŝĞŐŽǁǇ͕ƚŽĂůĞƚĂĚůĂƉĞƌƐŽŶĞůƵŽƌĂǌƚŽĂůĞƚĂ

dla pacjentów, w tym niepełnosprawnych do tego poczekalnia na około 10 osób. Hol główny ze

ƐƚĂŶŽǁŝƐŬŝĞŵ ŝŶĨŽƌŵĂĐũŝ͕ ƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŝĂŵŝ ƌĞŬƌĞĂĐǇũŶǇŵŝ͕ ǁ ƚǇŵ ŵŝĞũƐĐĂ ǌĂďĂǁ ĚůĂ ĚǌŝĞĐŝ͕

ƉŽƌƚŝĞƌŶŝĂ͕Ɛƚanowisko wstępnej kontroli zdrowia osób wchodzących do budynku (Covid ͲϭϵͿ͘

WŽǌŝŽŵ ŵĂŐĂǌǇŶŽǁǇ ŽƌĂǌ ĨƵŶŬĐũĞ ƉŽŵŽĐŶŝĐǌĞ ;ͲϭͿ͗ ƐĞƌǁĞƌŽǁŶŝĂ wraz z zakończeniami sieci

ƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇĐŚ(w tym systemu sygnalizacji pożaru, dźwiękowego systemu ostrzegania, systemu

ƉƌǌǇǌǇǁŽǁĞŐŽǁƌĂǌ ǌ ƐǇƐƚĞŵĞŵ cyfrowej łączności bezprzewodowej͕ ƐŝĞĐŝ ƚĞůĞŝŶĨŽƌŵĂƚǇĐǌŶĞũͿ͕

ǌĂƐŝůĂĐǌ ďĞǌƉƌǌĞƌǁŽǁǇ͕ główna rozdzielnia elektryczna, urządzenia wentylacji mechanicznej i

ŬůŝŵĂƚǇǌĂĐũŝ͕ ƉŽŵŝĞƐǌĐǌĞŶŝĂ ƉƌǌĞĐŚŽǁǇǁĂŶŝĂ ĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝ ŵĞĚǇĐǌŶĞũ͕ ƐǌĂƚŶŝĞ ƉĞƌƐŽŶĞůƵ ĚůĂ

około 1000 pracowników ǁ ƚǇŵ ǁǇĚǌŝĞůŽŶĂ ƐǌĂƚŶŝĂ ƉĞƌƐŽŶĞůƵ oddziału chorób zakaźnych

ŝůĞĐǌĞŶŝĂŶĞƵƌŽŝŶĨĞŬĐũŝĚůĂĚǌŝĞĐŝ

WŽǌŝŽŵ ƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇ ;ͲϮͿ͗ Na poziomie tym należy przewidzieć zakończenie wszystkich instalacji

ƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇĐŚďƵĚǇŶŬƵ͕ǁƚǇŵ͗ŝŶƐƚĂůĂĐũŝǁŽĚŶŽͲkanalizacyjnych, centralnego ogrzewania, gazów

ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ oraz części wentylacji mechanicznej (niektóre z central wentylacyjnych)͕

ŚǇĚƌŽĨŽƌŽǁŶŝĂ͘

WƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞ ǌĂĚĂŶŝĞ ǁ ǌĂŬƌĞƐŝĞ ǌĂŬƵƉŽǁǇŵ ŽďĞũŵƵũĞ ǌĂŬƵƉ ǁǇƉosażenia meblowoͲ

ͲƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐznego: łóżĞŬ͕ ƐǌĂĨĞŬ͕ ŵĞďůŝ ǁďƵĚŽǁĂŶǇĐŚ, wózków ƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶǇĐŚ͕ ǁ ƚǇŵ

ƚƌĂŶƐƉŽƌƚŽǁǇĐŚ͕ wyposażeniĂ dyżurek i zaplecza administracyjnoͲbiurowego, sprzętƵ

ŬŽŵƉƵƚĞƌŽǁĞŐŽ, urządzeń ƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇĐŚ, sprzętƵ ŝĂƉĂƌĂƚƵƌǇ ŵĞĚǇĐǌŶą͕ ǁ ƚǇŵ ŵ͘ŝŶ͘

ŬĂƌĚŝŽŵŽŶŝƚŽƌǇ ǁƌaz z centralą monitorującą, EKG, RTG przyłóżkowy, aparat USG, defibrylator,

respirator, tor wizyjny, wideobronchoskop, wideolaryngoskop, urządzenia dezynfekcyjne, lodówki

ŵĞĚǇĐǌŶĞ͘

Ϯϴͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

t ƌĂŵĂĐŚ ǌĂĚĂŶŝĂ Ŷƌ ϭ ƉƌǌĞǁŝĚƵũĞ się zakup wyrobów medycznych͕ wyposażenia ƐŽĐũĂůŶŽͲ

ͲďǇƚŽǁĞŐŽ͕ ďŝƵƌŽǁŽͲĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶĞŐŽ ŽƌĂǌ zakupów informatycznych, niezbędnych do

prawidłowego funkcjonowania oddziałów oraz innych jednostek organizacyjnych ǌŐŽĚŶŝĞ

ǌponiższą tabelą:

tǇƌŽďǇŵĞĚǇĐǌŶĞ

ilość szt.

ƉĂƌĂƚĚŽ<'

Ϯ

ƉĂƌĂƚZd'ŽƌĂz przyłóżkowy aparat RTG

ϭ

Aparat USG, w tym USG wielofunkcyjne z głowicą umożliwiającą diagnostykę klatki

piersiowej płuc

Ϯ

Defibrylator z wyposażeniem

Ϯ

Nawilżacz

Łóżko, w tym łóżko OIOM wraz z materacem

ϭϬ

ϰϱ

DŽŶŝƚŽƌǇ͕ŶƉ͘ĚŽǌŶŝĞĐǌƵůĞŶŝĂ͕ŚĞŵŽĚǇŶĂmiczny, OIT, przenośny

ϭ

ZĞƐƉŝƌĂƚŽƌ

Ϯ

Tor wizyjny z wideobronchoskopami do diagnostyki endoskopowej płuc

ϭ

Wideolaryngoskop wraz z wyposażeniem, różne rodzaje

ϭ

Wózki do transportu pacjentów potencjalnie zakaźnych

ϱ

ĞƐƚĂǁĚŽƚƌƵĚŶĞũŝŶƚƵďĂĐũŝ

Ϯ

ƉĂrat do dekontaminacji pomieszczeń

Ϯϱ

DǇũŶŝĞĚĞǌǇŶĨĞŬĐǇũŶĞ͕ƉƌǌĞůŽƚŽǁĞŝŶŝĞƉƌǌĞůŽƚŽǁĞ

Ϯϱ

Zamgławiacze

Ϯ

Wyposażenie socjalno-bytowe

szafki przyłóżkowe, krzesła, wieszaki, dozowniki z mydłem, pojemniki z ręcznikami jednorazowymi oraz

pojemniki na zużyte ręczniki, wyposażenie dla pomieszczeń gospodarczych oraz socjalnych typu np. dyżurka

pielęgniarek, pomieszczeń higieniczno-sanitarnych, porządkowych, śluz umywalkowo-fartuchowych czy

szatniowych

Wyposażenie biurowo-administracyjne

zabudowa meblowa, krzesła, biurka, kontenery, stoliki, szafy ubraniowe

Zakupy informatyczne

Komputery stacjonarne, laptopy, tablety, drukarki, skanery wraz z niezbędnym oprogramowaniem

Wyposażenie serwerowni m.in. system zasilania awaryjnego, system kontroli

Zakup licencji oraz rozbudowa systemów teleinformatycznych

Urządzenia sieciowe i systemy związane z zapewnieniem bezpieczeństwa teleinformatycznego

System kolejkowy dla Izby przyjęć oraz AOS

Urządzenia do prowadzenia monitoringu mające na celu poprawę bezpieczeństwa pacjentów ipersonelu

Sprzęt serwerowo-sieciowy m.in. serwery, szafy serwerowe

W ramach zadania zaplanowane zostało wykonanie łączników.

Pierwszy łącznik jednopoziomowy, nadziemny łączący nowy budynek z istniejącą tzw. „niską

częścią” Szpitala – ƐĞŐŵĞŶƚĞŵ <ϳ͕ ǌŽƐƚĂŶŝĞ ǌůŽŬĂůŝǌŽǁĂŶǇ na wysokości pierwszego piętra.

Projektowany łącznik będzie miał długość około 17 m i szerokość ϭϰ ŵ͘ hmożliwi bezkolizyjny

Ϯϵͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

transport hospitalizowanego pacjenta między budynkami, bez konieczności transportu pojazdem

ƚƌĂŶƐƉortowym czy ambulansem. Pacjent będzie przemieszczany w warunkach szpitalnych bez

kontaktu z niesprzyjającymi warunkami atmosferycznymi. Dodatkowo jego wykonanie umożliwi

poprowadzenie głównych magistral instalacji elektrycznych, sanitarnych, teletechnicznǇĐŚ ŝƚƉ͘

wewnątrz łącznika, co wpłynie na łatwiejszą kontrolę sieci instalacyjnej oraz dostęp do niej

ƉŽĚĐǌĂƐŬŽŶƐĞƌǁĂĐũŝ͘

Drugi łącznik jednokondygnacyjny podziemny o długości 20 m i szerokości 4ŵbędzie łączył ŶŽǁǇ

budynek z istniejącą tzw. „niską częścią” Szpitala – segmentem podziemnym K18. Będzie

wykorzystywany przez zaplecze logistyczne szpitala m.in do zadań związanych z transportĞŵłóżek

do sterylizacji, transportami magazynowymi, transportami odpadów itp.

ĂŬƌĞƐ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ ŽďĞũŵŝĞ ǁƐǌǇƐƚŬŝĞ ƉŽŵŝĞƐǌĐǌĞŶŝĂ ƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞ Ž ƉŽǁ͘ ϯϬϬϬ ŵϮ niezbędne do

funkcjonowania nowo powstałego budynku ;ŵ͘ŝŶ͘ ǁĞŶƚǇůĂƚŽƌŽǁŶŝĞ͕ ƌŽǌĚǌŝĞůŶŝĞ ĞůĞŬƚƌǇĐǌŶĞ͕

hydrofornie, serwerownie, maszynownie, magistrale gazów medycznych, węzły ciepłownicze,

ĐĞŶƚƌĂůĞ ŬůŝŵĂƚǇǌĂĐǇũŶĞͿ ǁƌĂǌ ǌ ǌĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĞŵ ƚĞƌĞŶƵ ;uwzględniającym ŽďŝĞŬƚǇ

pomocnicze inżynieryjne, w tym drogi dojazdowe, pożarowe, chodniki, około ϭϱϬ ŵŝĞũƐĐ

ƉŽƐƚŽũŽǁǇĐŚǁƌĂǌǌŵŝĞũƐĐĂŵŝƉŽƐƚŽũŽǁǇŵŝdla osób niepełnosprawnychͿ͘

ZĂŵŽǁǇǌĂŬƌĞƐƉƌĂĐi kolejność ich realizacji ͲĂĚĂŶŝĞŶƌϭ

ZĂŵŽǁǇǌĂŬƌĞƐƉƌĂĐi kolejność ich realizacji–ĂĚĂŶŝĞŶƌϭ

KƉƌĂĐŽǁĂŶŝĞ ŽƉŝƐƵ ƉƌǌĞĚŵŝŽƚƵ zamówienia na wyłonienie wykonawcy opracowania dokumentacji

ƉƌŽũĞŬƚŽǁĞũ͘

WƌĂĐĞƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂǁĐǌĞ –czynności poprzedzające fazęprojektową, obejmujące m.in. analizęĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝ

archiwalnej dotyczącej terenu inwestycji oraz zakresuniezbędnych do uzyskania dokumentów.

Rozpoczęcie procedur administracyjnych związanych z realizacją inwestycji, zmierzające do uzyskania

niezbędnychopinii/decyzji organów administrĂĐǇũŶǇĐŚ͘

WƌĂĐĞƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂǁĐǌĞŝŬŽŶĐĞƉĐǇũŶĞ–rozpoczęcie procesuinwentaryzacji obszaru inwestycji, obejmującego

ŵ͘ŝŶ͘badania geologiczne i hydrogeologiczne, inwentaryzację geodezyjną obejmującą zarówno obiekty, jak i

ƐŝĞĐŝ ŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶĞ͕ ǌĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĞ terenu oraz inwentaryzację przyrodniczą. Uzyskanie mapy do celów

ƉƌŽũĞŬƚŽǁǇĐŚ͘

WƌĂĐĞƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂǁĐǌĞ–Ekspertyzy branżowe

WƌĂĐĞ ƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂǁĐǌĞ ŝ ŬŽŶĐĞƉĐǇũŶĞ – ƵǌǇƐŬĂŶŝĞ niezbędnych decyzji/opinii organów administracyjnych,

ǁtym uzyskanie Decyzji o śrŽĚŽǁŝƐŬŽǁǇĐŚ ƵǁĂƌƵŶŬŽǁĂŶŝĂĐŚ͕ zgody na realizację przedsięwzięcia oraz

ĞĐǇǌũŝŽƵƐƚĂůĞŶŝƵlokalizacji celu publicznego. Wykonanie opracowańŬŽŶĐĞƉĐǇũŶǇĐŚ͘

WƌĂĐĞ ƉƌŽũĞŬƚŽǁĞ – Rozpoczęcie etapu opracowania: ƉƌŽũĞŬƚƵ ďƵĚŽǁůĂŶĞŐŽ͕ ƉƌŽũĞŬƚƵ ǁǇŬŽŶĂǁĐǌĞŐŽ

ƐƚĂŶŽwiącego podstawę do opracowania opisu przedmiotu zamówienia na wyłonienie wykonawcy robót

ďƵĚŽǁůĂŶŽͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇĐŚ͕a także kosztorysu inwestorskiego. Uzyskanie prawomocnej decyzjiŽƉŽǌǁŽůĞŶŝƵ

na budowę.

&ĂǌĂǁǇŬŽŶĂǁĐǌĂƉƌŽũĞŬƚƵ–Rozpoczęcie robót budowůĂŶŽͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇĐŚ͘

Nadzór autorski nad realizowanymi robotami budowlanoͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇŵŝŶĂƉŽĚƐƚĂǁŝĞŽƉƌĂĐŽǁĂŶĞũĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝ

ƉƌŽũĞŬƚŽǁĞũ͘ Nadzór ŝŶǁĞƐƚŽƌƐŬŝ ŶĂĚ ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶǇŵŝ ƌŽďŽƚĂŵŝ ďƵĚŽǁůĂŶŽͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇŵŝ ǁĞ ǁƐǌǇƐƚŬŝĐŚ

branżach͘

WƌǌǇŐŽƚŽǁĂŶŝĞƚĞƌĞŶƵďƵĚŽǁǇ͕ǁƚǇŵŽƌŐĂŶŝǌĂĐũĂǌĂƉůĞĐǌĂďƵĚŽǁǇ͘

ϯϬͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

Przyłącza do budynku. Prace demontażowe w zakresie istniejących instalacjiǁŽĚŶŽͲŬĂŶĂůŝǌĂĐǇũŶǇĐŚ͖

ĐĞŶƚƌĂůŶĞŐŽŽŐƌǌĞǁĂŶŝĂ͖wentylacyjnych i klimatyzacyjnych; gazów medycznych orazĞůĞŬƚƌǇĐǌŶǇĐŚ

ŝƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇĐŚ͘

^ƚĂŶƐƵƌŽǁǇ

/ŶƐƚĂůĂĐũĞǁŽĚŶŽͲŬĂŶĂůŝǌĂĐǇũŶĞ

/ŶƐƚĂůĂĐũĞK

/ŶƐƚĂůĂĐũĞǁĞŶƚǇůĂĐũŝŝŬůŝŵĂƚǇǌĂĐũŝ

/ŶƐƚĂůĂĐũĞĞůĞŬƚƌǇĐǌŶĞŝƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞ

'ĂǌǇŵĞĚǇĐǌŶĞ

Prace wykończeniowe

Urządzenia technologiczne i transportu

Budowa łącznika

ƵĚŽǁĂƐŝĞĐŝ

Modernizacja dróg, ciągów komunikacyjnych, nawierzchni

Zakup pierwszego wyposażenia

Cel szczegółowy C.S.5 zostanie zrealizowany przez:

ĂĚĂŶŝĞŶƌϮ–Modernizacja Oddziałów Dziecięcych –Dziecięcy Szpital Przyszłości

WƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞ ǌĂĚĂŶŝĞ ǁ ǌĂŬƌĞƐŝĞ ƉƌĂĐ ďƵĚŽǁůĂŶǇĐŚ ŝ ŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇĐŚ zakłada przeprowadzenie

ŬŽŵƉůĞŬƐŽǁĞũƉƌǌĞďƵĚŽǁǇczęści szpitala͕tj. segmentów K1,<Ϯ͕<ϯǁĐĞůƵŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũŝ͗

⎯ Oddziału Anestezjologii i Intensywnej Terapii,

⎯ Oddziału Kardiochirurgii Dziecięcej,

⎯ Oddziału Kardiologii Dziecięcej,

⎯ OddziałuOtolaryngologii z Pododdziałem Leczenia Krótkoterminowego,

⎯ Oddziału Chirurgii UrazowoͲKƌƚŽƉĞĚǇĐǌŶĞũ͕

⎯ Oddziału Chirurgii i Urologii z Pododdziałem Leczenia Krótkoterminowego,

⎯ Oddziału Neurochirurgii,

⎯ Oddziału Pediatrii i Endokrynologii Dziecięcej zWŽĚoddziałem Zaburzeń Rozwoju Płci,

⎯ Oddziału Nefrologicznego,

⎯ Oddziału Gastroenterologii iWĞĚŝĂƚƌŝŝ͕

⎯ Oddziału Pediatrii i Neurologii Wieku Rozwojowego,

⎯ Oddziału Neonatologii i Intensywnej Terapii Noworodka͘

t ƌĂŵĂĐŚ ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ ƉƌǌĞǁŝĚǌŝĂŶŽ ƌĞĂůŝǌĂĐũĞ ƌŽďót ogólnobudowlanych oraz instalacyjnych we

wszystkich branżach. W zakresie modernizacjŝ ƉůĂŶŽǁĂŶĞ ũĞƐƚ wyburzenie wszystkich przegród

wewnętrznych oraz elementów wykończeniowych strefy przewidzianej do przebudowy, w tym

zerwanie posadzek, sufitów podwieszanych, demontaż otworów drzwiowych oraz pozostawienie

jedynie konstrukcji nośnej wraz z elementami ścian działowych niewymagających demontażu.

Następnie demontaż obejmować będą instalacje.

Zakres prac instalacyjnych będzie dotyczyć instalacji wszystkich rodzajów, tj.:

ϭͿ ŝŶƐƚĂůĂĐũŝĞůĞŬƚƌǇĐǌŶĞũŝƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞũ–z uwagi na zły stan instalacji elektrycznych –ƐƚĂƌĞ͕

zużyte przewody niespełniające wymaganych parametrów określonych w obowiązujących

ŶŽƌŵĂĐŚ i rozporządzeniach w tym zakresie – ũĞƐƚ ŬŽŶŝĞĐǌŶĂ ŬŽŵƉůĞŬƐŽǁĂ ŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũĂ

ϯϭͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

instalacji, łącznie iǁkorelacji z pozostałymi instalacjami, adekwatnie włączając wymagania

montowanych urządzeń (np. wentylacyjnych, klimatyzacyjnych), ich lokalizację, a także

planowany układ funkcjonalnoͲƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŶǇ ŵŽĚĞƌŶŝǌŽǁĂŶĞŐŽ ŽďƐǌĂƌƵ͘ WƌǌĞǁŝĚǌŝĂŶĂ ĚŽ

ƌĞĂůŝǌĂĐũŝ ŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũĂ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ ǁǌĂŬƌĞƐŝĞ ƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁǇĐŚ ŝŶƐƚĂůĂĐũŝ ƉƌǌĞǁŝĚƵũĞ

konieczność uwzględnienia w sieci nowych urządzeń, położenia poszczególnych odbiorników,

ich potrzeb technicznych, zapewnienia dostępu do zasobów cyfrowych przez sieci

teletechniczne, zagwarantowanie wydolności sieci, instalacji urządzeń zapewniających

ƌĞǌĞƌǁŽǁĞƉŽĚƚƌǌǇŵĂŶŝĞǌĂƐŝůĂŶŝĂŝƚƉ͖͘

ϮͿ instalacji wodociągowej –jest konieczna kompleksowa modernizacja instalacji polegająca na

całkowitej ƉƌǌĞďƵĚŽǁŝĞistniejących rurociągów na nową infrastrukturę, zgodnie z przepisami,

łącznie z infrastrukturą hydrantową;

ϯͿ ŝŶƐƚĂůĂĐũŝ ŬĂŶĂůŝǌĂĐǇũŶĞũ – należy przeprowadzić całkowitą przebudowę istniejących

rurociągów na nowe rurociągi. Dotyczy to zarówno instalacũŝ ŬĂŶĂůŝǌĂĐũŝ ƐĂŶŝƚĂƌŶĞũ͕ ũĂŬ

ŝĚĞƐǌĐǌŽǁĞũ͖

ϰͿ ŝŶƐƚĂůĂĐũŝĐĞŶƚƌĂůŶĞŐŽŽŐƌǌĞǁĂŶŝĂ–jest zasilana z węzła cieplnego zlokalizowanego w piwnicy

budynku. Jest to instalacja wodna, pompowa, dwuprzewodowa z rozdziałem dolnym bez

strefowania. W instalacji są zamontowane przeważnie grzejniki żeliwne oraz stalowe rurowe.

Ze względu na zły stan techniczny instalacji centralnego ogrzewania należy całkowicie

wymienić istniejącą instalację, w tym wymienić grzejniki na higieniczne (posiadające

ŽĚƉŽǁŝĞĚŶŝĞ ĐĞƌƚǇĨŝŬĂƚǇ ŝ ĚŽƉuszczenia dla pomieszczeń podmiotów wykonujących

działalność leczniczą) oraz grzejniki łazienkowe drabinkowe. Instalacja centralnego ogrzewania

powinna być wyposażona w niezbędną armaturę, m.in. umożliwiającą regulację hydrauliczną

oraz odcinającą umożliwiającą etapowe prowadzenie prac modernizacyjnych w budynku

ŝmożliwość odcięcia poszczególnych części instalacji w czasie awarii bez konieczności

wyłączania z pracy, co obecnie nie jest w pełni możliwe;

ϱͿ ŝŶƐƚĂůĂĐũŝǁĞŶƚǇůĂĐũŝŝŬůŝŵĂƚǇǌĂĐũŝ–ŽďĞĐŶŝĞƚǇůŬŽŶiektóre pomieszczenia w przewidzianym do

modernizacji budynku szpitalnego GCZD posiadają instalację wentylacji mechanicznej. Są to

pomieszczenia sal intensywnego nadzoru. Pozostałe pomieszczenia są wyposażone

ǁwentylację grawitacyjną. Istniejąca instalacja wentylacji mechanicznej jest w złym stanie

ƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇŵ͕ zespoły wentylacyjne w większości są wyeksploatowane oraz nie spełniają

obowiązujących norm energetycznych. Instalacje nie zapewniają w obsługiwanych

pomieszczeniach optymalnych warunków cieplnoͲǁŝůgotnościowych, jak również wymaganej

czystości powietrza. Ze względu na zły stan techniczny istniejącej instalacji wentylacji

mechanicznej należy przewidzieć, że wszystkie elementy istniejącej wentylacji będą

ǌĚĞŵŽŶƚŽǁĂŶĞ͕ ƚĂŬ ĂďǇ ǁ ĐǌĂƐŝĞ ŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũŝ ŝŶƐtalacja została wykonana wyłącznie

ǌnowych elementów. Centrale wentylacyjne i klimatyzacyjne powinny być wyposażone

ǁwymienniki do odzysku ciepła, filtry powietrza o klasie wymaganej przepisami oraz

wytycznymi technologicznymi, nagrzewnice wodne oraz chłodnice, jak również powinny

posiadać kompletny układ regulacji.

Wszystkie ww. prace instalacyjne dotyczą tylko części szpitala͕tj. segmentów K1,<Ϯ͕<ϯ–ďƵĚǇŶŬƵ

ǁǇƐŽŬŝĞŐŽ͕w którym zlokalizowane są oddziały szpitalne. Pozostałe segmenty GCZD od K4 do K18

nie są objęte przedmiotowym programem inwestycji.

ϯϮͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

t ƌĂŵĂĐŚ ĂĚĂŶŝĂ Ŷƌ Ϯ przewidziano zakup: wyposażenia meblowoͲtechnologicznego: łóżĞŬ͕

ƐǌĂĨĞŬ͕ ŵĞďůŝ ǁďƵĚŽǁĂŶǇĐŚ, wózków ƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶǇĐŚ͕ ǁ ƚǇŵ ƚƌĂŶƐƉŽƌƚŽǁǇĐŚ, wyposażeniĂ

dyżurek i zaplecza administracǇũŶŽͲbiurowego, sprzętƵ ŬŽŵƉƵƚĞƌŽǁĞŐŽ, urządzeń

ƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇĐŚ, lodówĞŬŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚ͘

WŽŶĂĚƚŽƉƌǌĞǁŝĚƵũĞsię zakup wyrobów medycznych, wyposażenia socjalnoͲďǇƚŽǁĞŐŽ͕ďŝƵƌŽǁŽͲ

Ͳadministracyjnego oraz zakupów informatycznych, niezbędnych do prawidłowego

ĨƵŶkcjonowania oddziałów oraz innych jednostek organizacyjnych zgodnie z poniższą tabelą͗

Wyrób medyczny

>ŝĐǌďĂ;Ɛǌƚ͘Ϳ

Łóżko, w tym łóżko OIOM wraz z materacem –Oddział Chirurgii UrazowoͲKƌƚŽƉĞĚǇĐǌŶĞũ

ϭϮ

Łóżko, w tym łóżko OIOM wraz z materacem –Oddział KĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝ

ϰ

Łóżko, w tym łóżko OIOM wraz z materacem –Oddział Anestezjologii i Intensywnej Terapii

ϭϭ

ZĞƐƉŝƌĂƚŽƌ–Oddział Kardiochirurgii

ϰ

,ĞŵŽĐŚƌŽŶ–Oddział Kardiochirurgii

Ϯ

/ŶŬƵďĂƚŽƌŽƚǁĂƌƚǇ–Oddział Kardiochirurgii

ϰ

Iluminator naczyń krwionośnych –Oddział Kardiochirurgii

ϭ

Aparat do leczenie nerkozastępczego –Oddział Anestezjologii i Intensywnej Terapii

ϭ

Nawilżacze respiratorowe –Oddział Anestezjologii i Intensywnej Terapii

ϭϬ

/ŶŬƵďĂƚŽƌŽƚǁĂƌƚǇ–Oddział Anestezjologii i IntensywnĞũdĞƌĂƉŝŝ

ϳ

Urządzenie do pomiaru rzutu serca –Oddział Anestezjologii i Intensywnej Terapii

Ϯ

Iluminator naczyń krwionośnych –Oddział Anestezjologii i Intensywnej Terapii

ϭ

ƌŽŶĐŚŽĨŝďĞƌŽƐŬŽƉ–Oddział Anestezjologii i Intensywnej Terapii

ϭ

>ĂƌǇŶŐŽƐŬŽƉĚŽƚƌƵĚŶĞũŝŶƚƵďĂĐũŝ–Oddział Anestezjologii i Intensywnej Terapii

ϭ

ZĞƐƉŝƌĂƚŽƌ–Oddział Neonatologii i Intensywnej terapii Noworodka

ϰ

/ŶŬƵďĂƚŽƌŽƚǁĂƌƚŽͲzamknięty –Oddział Neonatologii i Intensywnej terapii Noworodka

Ϯ

^hD

ϲϳ

Wyposażenie socjalno-bytowe

szafki przyłóżkowe, krzesła, wieszaki, dozowniki z mydłem, pojemniki z ręcznikami jednorazowymi oraz

pojemniki na zużyte ręczniki, wyposażenie dla pomieszczeń gospodarczych oraz socjalnych typu np. dyżurka

pielęgniarek, pomieszczeń higieniczno-sanitarnych, porządkowych, śluz umywalkowo-fartuchowych czy

szatniowych

Wyposażenie biurowo-administracyjne

zabudowa meblowa, krzesła, biurka, kontenery, stoliki, szafy ubraniowe

Zakupy informatyczne

Komputery stacjonarne, laptopy, tablety, drukarki, skanery wraz z niezbędnym oprogramowaniem

Sprzęt serwerowo-sieciowy m.in. serwery, szafy serwerowe, przełączniki

Urządzenia do prowadzenia monitoringu mające na celu poprawę bezpieczeństwa pacjentów ipersonelu

ϯϯͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ZĂŵŽǁǇǌĂŬƌĞƐƉƌĂĐi kolejność ich realizaĐũŝͲĂĚĂŶŝĞŶƌϮ

ZĂŵŽǁǇǌĂŬƌĞƐƉƌĂĐi kolejność ich realizacjiͲĂĚĂŶŝĞŶƌϮ

KƉƌĂĐŽǁĂŶŝĞŽƉŝƐƵƉƌǌĞĚŵŝŽƚƵzamówienia na wyłonienie wykonawcy opracowania dokumentacji projektowej.

WƌĂĐĞ ƉƌŽũĞŬƚŽǁĞ – Rozpoczęcie etapu opracowania: ƉƌŽũĞŬƚƵ ďƵĚŽǁůĂŶĞŐŽ͕ ƉƌŽũĞŬƚƵ ǁǇŬŽŶĂǁĐǌĞŐŽ

stanowiącego podstawę do opracowania opisu przedmiotu zamówienia na wyłonienie wykonawcy robót

ďƵĚŽǁůĂŶŽͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇĐŚ͕a także kosztorysu inwestorskiego.

hǌǇƐŬĂŶŝĞƉƌĂǁŽŵŽĐŶĞũĚĞĐǇǌũŝo pozwoleniu na budowę.

&ĂǌĂǁǇŬŽŶĂǁĐǌĂƉƌŽũĞŬƚƵ–Rozpoczęcie robót budowlanoͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇĐŚ͘

Nadzór autorski nad realizowanymi robotami budowlanoͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇŵŝŶĂƉŽĚƐƚĂǁŝĞŽƉƌĂĐŽǁĂŶĞũĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝ

ƉƌŽũĞŬƚŽǁĞũ͘

Nadzór inwestorski nad realizowanymi robotami budowlanoͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇŵŝǁĞǁƐǌǇƐƚŬŝĐŚďƌĂnżach͘

WƌǌǇŐŽƚŽǁĂŶŝĞƚĞƌĞŶƵďƵĚŽǁǇ͕ǁƚǇŵŽƌŐĂŶŝǌĂĐũĂǌĂƉůĞĐǌĂďƵĚŽǁǇ͘

Prace demontażowe w zakresie istniejących instalacji wodnoͲŬĂŶĂůŝǌĂĐǇũŶǇĐŚ͖ ĐĞŶƚƌĂůŶĞŐŽ ŽŐƌǌĞǁĂŶŝĂ͖

wentylacyjnych i klimatyzacyjnych; gazów medycznych orazĞůĞŬƚƌǇĐǌŶǇĐŚŝƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇĐŚ͘

DŽĚĞƌŶŝǌĂĐũĂŝŶƐƚĂůĂĐũŝ͗

/ŶƐƚĂůĂĐũĞǁŽĚŶŽͲŬĂŶĂůŝǌĂĐǇũŶĞ

/ŶƐƚĂůĂĐũĞK

/ŶƐƚĂůĂĐũĞǁĞŶƚǇůĂĐũŝŝŬůŝŵĂƚǇǌĂĐũŝ

/ŶƐƚĂůĂĐũĞĞůĞŬƚƌǇĐǌŶĞŝƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞ

'ĂǌǇŵĞĚǇĐǌŶĞ

Prace wykończeniowe

Urządzenia technologiczne i transportu

Zakup wyposażenia

ƉƚĞŬĂ^ǌƉŝƚĂůŶĂǁƌĂǌ

ƌĐŚŝǁƵŵ^ǌƉŝƚĂůŶǇŵ

ƵĚǇŶĞŬz obecnie funkcjonującą

Izbą przyjęć oraz AOS

ƵĚǇŶĞŬƐǌƉŝƚĂůĂz oddziałami

podlegającymi modernizacji

Lądowisko dla śmigłowców

ƐĂŶŝƚĂƌŶǇĐŚ

ZǇĐ͘ϭ͘DĂƉĂǌĂƐĂĚŶŝĐǌĂǌlokalizacją GCZD͘

ϯϰͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ZǇĐ͘ϭĂ͘Plan sytuacyjny oznakowanie segmentów GCZD͘

Istniejący zespół budynków GCZD składa się z dwóch zasadniczych części:

─

budynku wysokiego (dziesięciokondygnacyjny blok łóżkowy) –ƐĞŐŵĞŶƚǇ<ϭ͕<Ϯ͕<ϯ–Đǌęść

Szpitala objęta projektem͕

─

rozbudowanego układu budynków niskich (dwuͲ, trzykondygnacyjne segmenty usług

ƐǌƉŝƚĂůŶǇĐŚͿ–ƐĞŐŵĞŶƚǇ<ϰ–<ϭϴ(zakres nieobjęty projektem)͘

^ĞŐŵĞŶƚǇ – obiekty oddylatowane, wzajemnie do siebie przylegające, bądź połączone

ŽĚpowiednimi łącznikami. Segmenty objęte inwestycją to: K1,<Ϯ͕K3. znajdują się w nich komórki

organizacyjne wchodzące w skład zakresu projektu na piętrach oĚϭĚŽϴ͘

Umiejscowienie modernizowanych komórek organizacyjnych po inwestycji.

Wszystkie komórki orŐĂŶŝǌĂĐǇũŶĞ objęte ĂĚĂŶŝĞŵ Ϯ pozostają w obecnych lokalizacjach, czyli

ƐĞŐŵĞŶƚĂĐŚ <ϭ͕ <Ϯ͕ <ϯ͕ ƚũ͘ Oddział Anestezjologii i Intensywnej Terapii, Oddział Kardiochirurgii

Dziecięcej, Oddział Kardiologii Dziecięcej, Oddział Otolaryngologii z Pododdziałem LeczĞŶŝĂ

Krótkoterminowego, Oddział Chirurgii UrazowoͲOrtopedycznej, Oddział Chirurgii i Urologii ǌ

Pododdziałem Leczenia Krótkoterminowego, Oddział Neurochirurgii, Oddział Pediatrii i

Endokrynologii Dziecięcej z Pododdziałem Zaburzeń Rozwoju Płci, Oddział NefƌŽůŽŐŝĐǌŶĞŐŽ͕

Oddział Gastroenterologii iPediatrii, Oddziału Pediatrii i Neurologii Wieku Rozwojowego, Oddział

EĞŽŶĂƚŽůŽŐŝŝŝ/ŶƚĞŶƐǇǁŶĞũdĞƌĂƉŝŝ͘

tǁǇŶŝŬƵƌĞĂůŝǌĂĐũŝĂĚĂŶŝĂŶƌϭĚŽŶŽǁĞŐŽďƵĚǇŶŬƵǌŽƐƚĂŶąƉƌǌĞŶŝĞƐŝŽŶĞ͗

⎯ Oddział Diabetologii iDziecięcej iWĞĚŝĂƚƌŝŝǌƐĞŐŵĞŶƚƵ<ϮͲ<ϯŶĂWŽǌŝŽŵϯ͕

⎯ Izba przyjęćǌ<ϭϬŶĂWŽǌŝŽŵϬŽƌĂǌ

⎯ ŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĂKƉŝĞŬĂ^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĂz segmentów K8,<ϵ͕<ϭϬ͕<ϭϭŶĂWŽǌŝŽŵϭŽƌĂǌϮ͘

ϯϱͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

W wyniku przeniesień, powstałą wolną przestrzeń Ž ƉŽǁŝĞƌǌĐŚŶŝ ŽŬ͘ ϮϬϬϬ ŵϮ ƉůĂŶƵũĞ

ǌĂŐŽƐƉŽĚĂrować się w przyszłości na poszerzenie możliwości udzielania świadczeń medycznych

ŶƉ͘ƉƌǌĞǌƵƚǁŽƌǌĞŶŝĞƐĂůŝ operacyjnej neurochirurgicznej z rezonansem śródoperacyjnym wraz z

infrastrukturą towarzyszącą oraz salą hybrydową wraz z dwupłaszczyznowym angiograĨĞŵ͘

Bezpośrednio po realizacji Programu͕ĂĚo czasu pozyskania źródeł finasowania na ww͘ǌĂĚĂŶŝĂ

inwestycyjne pozyskany obszar będzie wykorzystywany na cele͗ ĚǇĚĂŬƚǇĐǌŶĞ͕ ƉŽŵŝĞƐǌĐǌĞŶŝĂ

ƉƌǌĞĐŚŽǁǇǁĂŶŝĂĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝŵĞĚǇĐǌŶĞũŽƌĂǌĨƵŶŬĐũĞƉŽŵŽĐŶŝĐǌĞĚůĂKĚĚǌiałów Szpitalnych i

Komórek współpracujących͕ tj. Blok Operacyjny, Zakład Diagnostyki Obrazowej i Radiologii

Zabiegowej, Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej͕a takżeũĂŬŽpomieszczenia usprawniające procesy

logistyki szpitalnej takie jak np. baza łóżkowa͕ƐǌĂƚŶŝĞ͘

Poniżej plan zagospodarowania działki z graficznym rozmieszczeniem istniejących i planowanych

do realizacji budynków z legendą wraz z graficzną wizualizacją planowanej inwestycji͗

ZǇĐ͘Ϯ͘plan zagospodarowania działki z graficznym rozmieszczeniem istniejących i planowanych do realizacji budynków

z legendą͘

ϯϲͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ZǇĐ͘ϯ͘ŐƌĂĨŝĐǌŶĂǁŝǌƵĂůŝǌĂĐũĂƉůĂŶŽǁĂŶĞũŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘

ϳ͘Ϯ͘ ŬƚƵĂůŶǇƐƚĂŶƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ

t ďƵĚǇŶŬƵ ƐǌƉŝƚĂůĂ͕ w którym aktualnie są udzielane świadczenia medyczne͕ ǌŝĚĞŶƚǇĨŝŬŽǁĂŶŽ

następujące wyzwania, które determinują do podjęcia działań modernizacyjnych mających na celu

eliminację ich występowania. Określononastępujące aspekty:

ϭͿ Žbecny przestarzały układ funkcjonalnoͲprzestrzenny oddziałów szpitalnych (w tym: brak

ŽĚƉŽǁŝĞdniej powierzchni na udzielanie świadczeń medycznych, przerost powierzchni

komunikacyjnej, pokoje łóżkowe bez węzłów sanitarnych, szerokości drzwi nieodpowiadające

aktualnym potrzebom organizacyjnym, wielokrotnie zmienione i odbiegające od pierwotnie

ƉƌŽũĞktowanych funkcje pomieszczeń), nie pokrywają się zĞ ścieżkami (procesami) dla

ǌŝĚĞŶƚǇĨŝŬŽǁĂŶǇĐŚ ŝŶƚĞƌĞƐĂƌŝƵƐǌǇ͕ ƚũ͘ małoletnich pacjentów wraz z opiekunami, lekarzy,

pielęgniarek, personelu wspomagającego͖

ϮͿ ǁǇĞŬƐƉůŽĂƚŽǁĂŶĂ͕ ǁǇƐŽĐĞ ĂǁĂƌǇũŶĂ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌĂ ŽďŝĞŬƚŽǁĂ͕ ǁ ƚǇŵ ŝŶƐƚĂůĂĐũĞ ǁŽĚŶŽͲ

ͲŬĂŶĂůŝǌĂĐǇũŶĞ͕K͕ǁĞŶƚǇůĂĐũŝŝŬůŝŵĂƚǇǌĂĐũŝ͕ĞůĞŬƚƌǇĐǌŶĞŝƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞ͖

ϯͿ ǁyeksploatowane,

ͲŐŽƐƉŽĚĂƌĐǌĞ͘

zużyte

wyposażenie

meblowoͲƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐǌŶĞ ŽƌĂǌ ŵĞďůŽǁŽͲ

Obszar funkcjonalny objęty programem inwestycyjnym (Infrastruktura: Oddziału Anestezjologii i

Intensywnej Terapii, Oddziału Kardiochirurgii Dziecięcej, Oddziału Kardiologii Dziecięcej, Oddziału

Otolaryngologii z Pododdziałem Leczenia Krótkoterminowego, Oddziału Chirurgii Urazowo Ͳ

ͲOrtopedycznej, Oddziału Chirurgii i Urologii z Pododdziałem Leczenia Krótkoterminowego,

Oddziału Neurochirurgii, Oddziału Pediatrii i Endokrynologii Dziecięcej z Pododdziałem Zaburzeń

Rozwoju Płci, Oddziału Nefrologicznego, Oddziału Gastroenterologii i Pediatrii, Oddziału Pediatrii

ŝEĞurologii Wieku Rozwojowego, Oddziału Neonatologii i Intensywnej Terapii Noworodka), który

wymaga modernizacji polegających na wykonaniu robót budowlanoͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇĐŚ͕ǁŽďĞĐŶǇŵ

stanie stwarza realne ryzyko częściowych włączeń z możliwości operacyjnego wykŽƌǌǇƐƚĂŶŝĂ

ǌuwagi na fakt, że jego stan techniczny –lokalowy (a także w zakresie wyposażenia) –nie spełnia

w sposób istotnywymagańƉƌĂǁŶǇĐŚ͘

ϯϳͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

^tan infrastruktury odbiega od wymagań prawnych, w szczególności wynikających

ǌrozporządzenia Ministra ZdrowiĂǌĚŶŝĂϮϲŵĂƌĐĂϮϬϭϵƌ͘w sprawie szczegółowych wymagań,

jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność

leczniczą ;ǌ͘ h͘ ǌ ϮϬϮϮ ƌ͘ ƉŽǌ͘ ϰϬϮͿ. Niezbędna jest zatem modernizacja, która pozwoli na

spełnienie wymogów w ǌĂŬƌĞƐŝĞ ďƵĚŽǁůĂŶǇŵ͕ ŽƌŐĂŶŝǌĂĐũŝ ŝrealizacji świadczeń zdrowotnych,

zachowania właściwych warunków sanitarnych, w tym septyki, działań profilaktycznych

ŝkontrolnych w dziedzinie zakażeń. PowyższĞobszary regulują: załącznik nr 3 do rozporządzenia

DŝŶŝƐƚra Zdrowia z dnia 22 listopada 2013 r. w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu

ůĞĐǌĞŶŝĂƐǌƉŝƚĂůŶĞŐŽ;ǌ͘h͘ǌϮϬϮϯƌ͘ƉŽǌ͘ϴϳϬ, z późn. zm.), rozporządzenie Ministra Zdrowia z dnia

26 marca 2019 r. w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia

i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą, w szczególności wŽĚŶŝĞƐŝĞŶŝƵ ĚŽ

zakresu obejmującego prace budowlanoͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶĞ͘

/nfrastruktura jest wyeksploatowana, awaryjna, funkcjonalnie odbiegająca od potrzeb, także

ǌƵǁĂŐŝŶĂŬƌǇƚĞƌŝĂŽƉĞƌĂĐǇũŶŽͲorganizacyjne realizacji świadczeń, ruchu pacjentów i personelu,

nie są zachowane obecnie obowiązujące wymagania dotyczące odległości. Jest potrzeba

zapewnienia właściwej wentylacji, ochrony przeciwpożarowej, nowoczesnych rozwiązań

zapewniających minimalizację ryzyka zdarzeń epidemiologicznych, w tym zakażeń

wewnątrzszpitalnych. Wyposażenie również wymaga ŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũŝw celu zapewnienia zgodności

ǌprawem i kompatybilności funkcjonalnej z innymi jednostkami i infrastrukturą po ƌĞĂůŝǌĂĐũŝ

ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘ƵǁĂŐŝŶĂĐzęstotliwość wykorzystywania wyposażenia gospodarczoͲŵĞďůŽǁĞŐŽ͕ũĞŐŽ

wiek i wysoki stopień wyeksploatowania, konieczne jest odnowienie i unowocześnienie

modernizowanych Oddziałów Szpitalnych.

Podkreślić należy, że zarówno ůŝĐǌďĂ, jak i jakość używanego wyposażenia są niezadawalające.

Wiek obecnie posiadanego i wykorzystywanego wyposażenia, który będzie podlegać ŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũŝ͕

waha się od 15 do 25 lat, aũĞŐŽƐƚĂŶƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇimplikuje czasochłonne naprawy͕ĂĐŽsię zƚǇŵ

wiążĞĚŽĚĂƚŬŽǁĞŬŽƐǌƚǇĚůĂ^ǌƉŝƚĂůĂ͘Wyposażenie planowane do ŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũŝutraciło w dużej

ŵŝĞƌǌĞŝzakresie cechy zapewniające funkcjonalność. Jego wykorzystanie znacząco i negatywnie

wpływa na jakość udzielanych świadczeń, co jest szczególnie istotne odnośnŝĞ ƉůĂŶŽǁĂŶĞũ ĚŽ

pilnego wdrożenia wϮϬϮϯƌ͘ustawy o jakości w opiece zdrowotnej i bezpieczeństwie pacjenta.

uwagi na powyższe –ǁǇŵĂŐĂŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũŝ

ϴ͘ <Z^ZKtKͲ&/EE^Ktz/Et^dz:/

ŬƚƵĂůŶǇ ƐƚĂŶ infrastruktury, zanalizowany i zweryfikowany pod kątem możliwych do realizacji

zadań wĐĞůƵ ƵǌǇƐŬĂŶŝĂ ƐƚĂŶƵ ĚŽĐĞůŽǁĞŐŽ – pożądanego, zidentyfikowane problemy oraz

planowany do osiągnięcia cel główny, cele szczegółowe i czynności posłużyły do ǌĚĞĨŝŶŝŽǁĂŶŝĂ

ĂĚĂŶŝĂϭŝĂĚĂŶŝĂϮ͘'podjął decyzję o sposobieƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝŝǌĂŬƌĞƐŝĞƌǌĞĐǌŽǁǇŵ

przedmiotowej inwestycji. Wszystkie poczynione działania zostały opisane we wcześniejszych

punktach dokumentu. Potrzeby inwestycyjne odpowiadają wprost ƵũĂǁŶŝŽŶǇŵ ůƵŬŽŵ͕ ďƌĂŬŽŵ

ŝdeficytom, jak również skupiają Ɛię na dążeniu do optymalizacji funkcjonowania podmiotu

leczniczego, a zaplanowane działania mają na celu ǌŶŝǁĞůŽǁĂŶŝĞ niepożądanego stanu

ŝdoprowadzenie do osiągnięcia celu głównego, jakim jest: (C.G) Zwiększenie efektywności,

dostępności oraz jakości świadczeń zdrowotnych oraz wzmocnienie reagowania na zagrożenia

ĞƉŝĚĞŵŝĐǌŶĞ͘

ϯϴͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

W związku z tym zdefiniowano następujące zadania, a w ich zakresie – działania zmierzające

ĚŽosiągnięcia określonych efektów rzeczowych:

ĂĚĂŶŝĞŶƌϭͲƵĚŽǁĂĞŶƚƌƵŵEŽǁŽĐǌĞƐŶǇĐŚTechnik Diabetologicznych oraz Leczenia Chorób

Zakaźnych dla Dzieci

ĂĚĂŶŝĞŶƌϮ–Modernizacja Oddziałów Dziecięcych –Dziecięcy Szpital Przyszłości

,ĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ–ĂĚĂŶŝĞŶƌϭ

,ĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ–ĂĚĂŶŝĞŶƌϮ

KƉƌĂĐŽǁĂŶŝĞŽƉŝƐƵƉƌǌĞĚŵŝŽƚƵ

zamówienia na wyłonienie wykonawcy opracowania

ĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝƉƌŽũĞŬƚŽǁĞũ͘

KƉƌĂĐŽǁĂŶŝĞŽƉŝƐƵƉƌǌĞĚŵŝŽƚƵ

zamówienia na wyłonieniĞǁǇŬŽŶĂǁĐǇŽƉƌĂĐŽǁĂŶŝĂ

ĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝƉƌŽũĞŬƚŽǁĞũ͘

WƌĂĐĞƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂǁĐǌĞ–czynności poprzedzające

fazę projektową, obejmujące m.in. analizę

dokumentacji archiwalnej dotyczącej terenu

ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝŽƌĂǌǌĂŬƌĞƐƵŶŝĞzbędnych do uzyskania

dokumentów.

WƌĂĐĞƉƌŽũĞŬƚŽǁĞ–Rozpoczęcie etapu opracowania

ƉƌŽũĞŬƚƵďƵĚŽǁůĂŶĞŐŽ͕ƉƌŽũĞŬƚƵǁǇŬŽŶĂǁĐǌĞŐŽ

stanowiącego podstawę do opracowania opisu

przedmiotu zamówienia na wyłonienie wykonawcy

robót budowlanoͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇĐŚ͕Ătakże kosztorysu

ŝŶǁĞƐƚŽƌƐŬŝĞŐŽ͘

Rozpoczęcie procedur administracyjnych związanych

z realizacją inwestycji, zmierzające do uzyskania

niezbędnych opinii/decyzji organów

ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶǇĐŚ͘

/sŬǁ͘ϮϬϮϯƌ͘

WƌĂĐĞƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂǁĐǌĞŝŬŽŶĐĞƉĐǇũŶĞ–rozpoczęcie

ƉƌŽĐĞƐƵŝŶǁĞŶƚĂƌǇǌĂĐũŝŽďƐǌĂƌƵŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͕

obejmującego m.in. badania geologiczne i

ŚǇĚƌŽŐeologiczne, inwentaryzację geodezyjną

obejmującą zarówno obiekty, jak i sieci instalacyjne,

zagospodarowanie terenu oraz inwentaryzację

przyrodniczą.

hǌǇƐŬĂŶŝĞƉƌĂǁŽŵŽĐŶĞũĚĞĐǇǌũŝŽƉŽǌǁŽůĞŶŝƵŶĂ

budowę.

/sŬǁ͘ϮϬϮϰƌ͘

&ĂǌĂǁǇŬŽŶĂǁĐǌĂƉƌŽũĞŬƚƵ–Rozpoczęcie robót

ďƵĚŽǁůĂŶŽͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇĐŚ͘

/Ŭǁ͘ϮϬϮϱƌ͘

Uzyskanie mapy do celów projektowych.

WƌĂĐĞƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂǁĐǌĞ–Ekspertyzy branżowe͘

/–//Ŭǁ͘ϮϬϮϰƌ͘

WƌĂĐĞƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂǁĐǌĞŝŬŽŶĐĞƉĐǇũŶĞ–ƵǌǇƐŬĂŶŝĞ

niezbędnych decyzji/opinii organów

ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐǇũŶǇĐŚ͕ǁƚǇŵƵǌǇƐŬĂŶŝĞĞĐǇǌũŝŽ

środowiskowych uwarunkowaniach, zgody na

ƌĞĂůŝzację przedsięwzięcia oraz Decyzji o ustaleniu

ůŽŬĂůŝǌĂĐũŝĐĞůƵƉƵďůŝĐǌŶĞŐŽ͘

tǇŬŽŶĂŶŝĞopracowań koncepcyjnych͘

Nadzór autorski nad realizowanymi robotami

ďƵĚŽǁůĂŶŽͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇŵŝŶĂƉŽĚƐƚĂǁŝĞ

ŽƉƌĂĐŽǁĂŶĞũĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝƉƌŽũĞŬƚŽǁĞũ͘

EĂdzór inwestorski nad realizowanymi robotami

ďƵĚŽǁůĂŶŽͲinstalacyjnymi we wszystkich branżach͘

/Ŭǁ͘ϮϬϮϱƌ͘–/sŬǁ͘ϮϬϮϳƌ͘

///–/sŬǁ͘ϮϬϮϰƌ͘

WƌĂĐĞƉƌŽũĞŬƚŽǁĞ–Rozpoczęcie etapu opracowania

ƉƌŽũĞŬƚƵďƵĚŽǁůĂŶĞŐŽ͕ƉƌŽũĞŬƚƵǁǇŬŽŶĂǁĐǌĞŐŽ

stanowiącego podstawę do opracowania ŽƉŝƐƵ

przedmiotu zamówienia na wyłonienie wykonawcy

robót budowlanoͲinstalacyjnych, a także kosztorysu

ŝŶǁĞƐƚŽƌƐŬŝĞŐŽ͘

WƌǌǇŐŽƚŽǁĂŶŝĞƚĞƌĞŶƵďƵĚŽǁǇ͕ǁƚǇŵŽƌŐĂŶŝǌĂĐũĂ

ǌĂƉůĞĐǌĂďƵĚŽǁǇ͘

/–//Ŭǁ͘ϮϬϮϱƌ͘

hǌǇƐŬĂŶŝĞƉƌĂǁŽŵŽĐŶĞũĚĞĐǇǌũŝ

o pozwoleniu na budowę.

///–/sŬǁ͘ϮϬϮϰƌ͘

ϯϵͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

&ĂǌĂǁǇŬŽŶĂǁĐǌĂƉƌŽũĞŬƚƵ–Rozpoczęcie robót

ďƵĚŽǁůĂŶŽͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇĐŚ͘

/–//Ŭǁ͘ϮϬϮϱƌ͘

Poz. 1237

Prace demontażowe w zakresie istniejących instalacji

ǁŽĚŶŽͲŬĂŶĂůŝǌĂĐǇũŶǇĐŚ͖ĐĞŶƚƌĂůŶĞŐŽŽŐƌǌĞǁĂŶŝĂ͖

wentylacyjnych i klimatyzacyjnych; gazów

ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚŽƌĂǌĞůĞŬƚƌǇĐǌŶǇĐŚ

ŝƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇĐŚ͘

/Ŭǁ͘ϮϬϮϱƌ͘–/sŬǁ͘ϮϬϮϳƌ͘

Nadzór autorski nad realizowanymi robotami

ďƵĚŽǁůĂŶŽͲŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇŵŝŶĂƉŽĚƐƚĂǁŝĞ

ŽƉƌĂĐŽǁĂŶĞũĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝƉƌŽũĞŬƚŽǁĞũ͘

Nadzór inwestorski nad realizowanymi robotami

ďƵĚŽǁůĂŶŽͲinstalacyjnymi we wszystkich branżach͘

/Ŭǁ͘ϮϬϮϱƌ͘–/sŬǁ͘ϮϬϮϳƌ͘

DŽĚĞƌŶŝǌĂĐũĂŝŶƐƚĂůĂĐũŝ͗/ŶƐƚĂůĂĐũĞǁŽĚŶŽͲ

ͲŬĂŶĂůŝǌĂĐǇũŶĞ͕/ŶƐƚĂůĂĐũĞK͕/ŶƐƚĂůĂĐũĞǁĞŶƚǇůĂĐũŝŝ

ŬůŝŵĂƚǇǌĂĐũŝ/ŶƐƚĂůĂĐũĞĞůĞŬƚƌǇĐǌŶĞ

ŝƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞ͕'ĂǌǇŵĞĚǇĐǌŶĞ͘

Prace wykończenioǁĞ͕Ƶrządzenia ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐǌŶĞ

ŝƚƌĂŶƐƉŽƌƚƵ͘

/Ŭǁ͘ϮϬϮϱƌ͘–/sŬǁ͘ϮϬϮϳƌ͘

WƌǌǇŐŽƚŽǁĂŶŝĞƚĞƌĞŶƵďƵĚŽǁǇ͕ǁƚǇŵŽƌŐĂŶŝǌĂĐũĂ

ǌĂƉůĞĐǌĂďƵĚŽǁǇ͘

/Ŭǁ͘ϮϬϮϱƌ͘

Przyłącza do budynku. Prace demontażowe w

ǌĂŬƌĞƐŝĞistniejących instalacji wodnoͲ

ͲŬĂŶĂůŝǌĂĐǇũŶǇĐŚ͖ĐĞŶƚƌĂůŶĞŐŽŽŐƌǌĞǁĂŶŝĂ͖

wentylacyjnych i klimatyzacyjnych; gazów

ŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚŽƌĂǌĞůĞŬƚƌǇĐǌŶǇĐŚ

ŝƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐǌŶǇĐŚ͘

Zakup wyposażenia͘

/Ŭǁ͘ϮϬϮϱƌ͘–/sŬǁ͘ϮϬϮϳƌ͘

Ͳ

/–//Ŭǁ͘ϮϬϮϱƌ͘

^ƚĂŶƐƵƌŽǁǇ͕/ŶƐƚĂůĂĐũĞǁŽĚŶŽͲŬĂŶĂůŝǌĂĐǇũŶĞ͕

/ŶƐƚĂůĂĐũĞK͕/ŶƐƚĂůĂĐũĞǁĞŶƚǇůĂĐũŝŝŬůŝŵĂƚǇǌĂĐũŝ͕

/ŶƐƚĂůĂĐũĞĞůĞŬƚƌǇĐǌŶĞŝƚĞůĞƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞ͕'ĂǌǇ

ŵĞĚǇĐǌŶĞ͕Prace wykończeniowe͕Urządzenia

ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐǌŶĞŝƚƌĂŶƐƉŽƌƚƵ͕Budowa łączników

ƵĚŽǁĂƐŝĞĐŝ͕Modernizacja dróg, ciągów

ŬŽŵƵŶŝŬĂĐǇũŶǇĐŚ͕ŶĂǁŝĞƌǌĐŚŶŝ͘

Ͳ

//Ŭǁ͘ϮϬϮϱƌ͘–/sŬǁ͘ϮϬϮϳƌ͘

Zakup pierwszego wyposażenia͘

Ͳ

///–/sŬǁ͘ϮϬϮϳƌ͘

ϰϬͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ϴ͘ϭ͘ ĂŬƌĞƐƌǌĞĐǌŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

Poniżej przedstawiono ogólny zakres rzeczowoͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘

dĂďĞůĂ/–ĂŬƌĞƐƌǌĞĐǌŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

>Ɖ͘

KOMÓRKI ORGANIZACYJNE OBJĘTE INWESTYCJĄ

Powierzchnia całkowita

ǁŵϮ

Liczba łóżek

Wartość prac

brutto (zł)

WƌǌĞĚ

WŽ

WƌǌĞĚ

WŽ

inwestycją ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ inwestycją ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

Ϭ

ϭ

Ϯ

ϯ

ϰ

ϱ

ĂĚĂŶŝĞϭ–Budowa Centrum Nowoczesnych Technik Diabetologicznych oraz Leczenia Chorób Zakaźnych důĂǌŝĞĐŝ

ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

ϲ

ϭ͘

Oddział Diabetologii Dziecięcej i Pediatrii (Centrum

EŽǁŽĐǌĞƐŶǇĐŚdĞĐŚŶŝŬŝĂďĞƚŽůŽŐŝĐǌŶǇĐŚͿ

ϯϳϰ ϭϱϬϬ ϭϱ

Ϯϱ

ϯϬϳϬϮϮϱϴ

Ϯ͘

ŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĂKƉŝĞŬĂ^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĂ

ϭϴϲϱ ϯϬϬϬ Ͳ

Ͳ

ϰϴϰϰϬϱϬϬ

ϯ͘

Izba Przyjęć

ϭϮϯ ϭϱϬϬ Ͳ

Ͳ

ϭϭϴϱϯϱϭϳ

EKtKhdtKZKEE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

ϰ͘

Oddział chorób zakaźnych i leczenia neuroinfekcji dla

ĚǌŝĞĐŝ

Ͳ ϭϱϬϬ Ͳ

ϮϬ

ϯϯϵϲϰϬϳϳ

ϱ͘

WŽŵŝĞƐǌĐǌĞŶŝĂƚĞĐŚŶŝĐǌŶĞ͕ŵĂŐĂǌǇŶŽǁĞ

ŝƉŽŵŽĐŶŝĐǌĞ;Ƶƌządzenia wentylacji mechanicznej

ŝŬůŝŵĂƚǇǌĂĐũŝ͕ƐĞƌǁĞƌŽǁŶŝĂ͕ƌŽǌĚǌŝĞůŶŝĞĞůĞŬƚƌǇĐǌŶĞ͕

ďĞǌƉƌǌĞƌǁŽǁǇǌĂƐŝůĂĐǌ;hW^Ϳ͕ƐǌĂƚŶŝĞƉĞƌƐŽŶĞůƵ

(w tym oddziału zakaźnego))

WŽĚƐƵŵŽǁĂŶŝĞ͗ĂĚŶŝĞϭ

Ͳ ϯϬϬϬ Ͳ

Ͳ

ϲϬϬϬϬϬϬ

ϮϯϲϮ ϭϬϱϬϬ ϭϱ

ϰϱ

ϭϯϬϵϲϬϯϱϮ

ĂĚĂŶŝĞϮ–Modernizacja Oddziałów Dziecięcych –Dziecięcy Szpital Przyszłości

ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE

ϭ͘

KĚĚǌŝał Anestezjologii i Intensywnej Terapii

ϵϴϳ ϵϴϳ ϭϯ

ϭϯ

ϲϮϬϲϱϱϬ

Ϯ͘

Oddział Kardiochirurgii Dziecięcej

ϱϯϲ ϱϯϲ ϭϯ

ϭϯ

ϯϭϮϬϮϬϬ

ϯ͘

Oddział Kardiologii Dziecięcej

ϭϬϭϳ ϭϬϭϳ Ϯϳ

Ϯϳ

ϯϬϱϭϯϬϬ

ϰ͘

Oddział Otolaryngologii z Pododdziałem Leczenia

Krótkoterminowego

ϱϮϮ ϱϮϮ ϭϰ

ϭϰ

ϭϱϲϲϲϬϬ

ϱ͘

Oddział Chirurgii Urazowo Ortopedycznej

ϰϭϵ ϰϭϵ ϭϮ

ϭϮ

ϭϮϱϲϰϬϬ

ϲ͘

Oddział Chirurgii i Urologii z Pododdziałem Leczenia

KrótŬŽƚĞƌŵŝŶŽǁĞŐŽ

ϭϭϯϴ ϭϭϯϴ ϯϬ

ϯϬ

ϯϰϭϰϲϬϬ

ϳ͘

Oddział Neurochirurgii

ϯϯϬ ϯϯϬ ϭϮ

ϭϮ

ϵϵϬϬϬϬ

ϴ͘

Oddział Pediatrii i Endokrynologii Dziecięcej z

Pododdziałem Zaburzeń Rozwoju Płci

ϭϮϵϮ ϭϮϵϮ ϯϬ

ϯϬ

ϯϮϮϵϱϬϬ

ϵ͘

Oddział Nefrologiczny

Ϯϭϱ Ϯϭϱ ϭϬ

ϭϬ

ϱϯϳϮϵϯ

ϭϬ͘

Oddział Gastroenterologii i Pediatrii

ϵϰϬ ϭϯϭϰ ϯϲ

ϯϲ

ϮϴϭϴϱϬϬ

ϭϭ͘

Oddział Pediatrii i Neurologii Wieku Rozwojowego

ϭϭϵϯ ϭϭϵϯ ϯϬ

ϯϬ

ϯϮϬϯϬϱϱ

ϭϮ͘

Oddział Neonatologii i Intensywnej Terapii Noworodka ϭϱϱϲ ϭϱϱϲ ϰϲ

ϰϲ

ϳϳϴϬϲϱϬ

ϭϬϭϰϰ ϭϬϱϭϵ Ϯϳϯ

Ϯϳϯ

ϯϳϭϳϰϲϰϴ

WŽĚƐƵŵŽǁĂŶŝĞ͗ĂĚŶŝĞϮ

ZDĂĚĂŶŝĞŶƌϭŝĂĚĂŶŝĞŶƌϮ

ϭϮϱϬϲ ϮϮϱϭϵ Ϯϴϴ ϯϭϴ ϭϲϴϭϯϱϬϬϬ

ϰϭͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ϴ͘Ϯ͘ Wartość kosztorysowa inwestycji z wyszczególnieniem grup kosztów

' dokonał ǁǇůŝĐǌĞŶŝĂ WartośĐŝ <ŽƐǌƚŽƌǇƐŽǁĞũ Inwestycji (WKI) zgodnie z rozporządzeniem

Rady Ministrów z dnia 2 grudnia 2010 r. w sprawie szczegółowego sposobu i trybu finansowania

ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝǌbudżetu państwa (Dz. U. poz. 1579).WKI określŽŶŽza pomocą wskaźników cenowych

ǁukładzie 7 grup kosztów, wyszczególnionych w § 6 ust. 2 ww. rozporządzenia.

dĂďĞůĂ//–Wartość Kosztorysowa Inwestycji z wyszczególnieniem grup kosztów –/KZ

>Ɖ͘

Rodzaj grupy kosztów

Wartość prac brutto (zł)

Ϭ

ϭ

Ϯ

ϭ Pozyskanie działki budowlaŶĞũ

Ͳ

Ϯ

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci

ϮϬϲϴϬϲϬ

ϯ

Budowa obiektów podstawowych

ϳϰϮϱϭϱϳϱ

ϰ

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ

ϲϭϮϬϰϮϵϵ

ϱ

ĂŐŽƐpodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych

ϯϳϲϲϮϮϰ

ϲ

Wyposażenie

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska, nadzory

ĂƵƚŽƌƐŬŝĞŽƌĂǌĞǁĞŶƚƵĂůŶŝĞƐǌŬŽůĞŶŝĂŝƌŽǌƌƵĐŚƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐǌŶǇ

ZD

ϭϳϰϰϰϴϰϮ

ϳ

ϵϰϬϬϬϬϬ

ϭϲϴϭϯϱϬϬϬ

ϴ͘ϯ͘ Zestawienie źródeł finansowania inwestycji

W poniższej tabeli zaprezentowano źródła finansowania inwestycji w złotych brutto w podziale na

ůĂƚĂƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘

dĂďĞůĂ///–Zestawienie źródeł finansowania inwestycji

>Ɖ͘

Źródła finansowania

ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

Ϭ

ϭ

Środki własne Inwestora

Środki z Subfunduszu

/ŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ

^ƚƌĂƚĞŐŝĐǌŶĞũ–&ƵŶĚƵƐǌ

DĞĚǇĐǌŶǇ

Ϯ

OGÓŁEM

wartości brutto w pełnych złotych

Nakłady

Wartość

ĚŽƚǇĐŚĐǌĂƐ

<ŽƐǌƚŽƌǇƐŽǁĂ

ƉŽŶŝĞƐŝŽŶĞ

/ŶǁĞƐƚǇĐũŝ

ϮϬϮϯ

Ϯ

ϯ

Ϭ

Planowane nakłady w poszczególnych

ǁůĂƚĂĐŚ͗

ϮϬϮϰ

ϮϬϮϱ

ϮϬϮϲ

ϮϬϮϳ

ϰ

ϱ

ϲ

ϳ

Ϭ

ϭϲϴϭϯϱϬϬϬ

Ϭ ϲϴϮϱϮϴϬ

ϱϬϰϭϳϬϭϮ

ϰϴϯϰϴϵϱϮ

ϲϮϱϰϯϳϱϲ

ϭϲϴϭϯϱϬϬϬ

Ϭ ϲϴϮϱϮϴϬ

ϱϬϰϭϳϬϭϮ

ϰϴϯϰϴϵϱϮ

ϲϮϱϰϯϳϱϲ

ϰϮͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ϴ͘ϰ͘ ,ĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵƌǌĞĐǌŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

W poniższej tabeli zaprezentowano harmonogram rzeczowoͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘

dĂďĞůĂ/s–,ĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵƌǌĞĐǌŽǁŽͲfinansowy inwestycji w ujęciu rocznym

Środki ŚroĚͲ

własne Ŭŝ

ZŽĚǌĂũŐƌƵƉǇ

Wartość wg ƉŽͲ ƉůĂͲ ǌŝŶͲ

ůƉ͘

Środki z MZ

kosztów

t</

ŶŝĞͲ ŶŽͲ ŶǇĐŚ

ϮϬϮϰ

ƐŝŽͲ ǁĂͲ źróͲ

deł

ŶĞΎ ŶĞ

Ϭ

ϭ

Ϯсϯнϰнϱнϲ

ϯ

ϰ

ϱ

ϲсϳнϴн(…)

ϳ

Pozyskanie działki

ϭ

Ͳ

Ͳ Ͳ Ͳ

Ͳ

ďƵĚŽǁůĂŶĞũ

WƌǌǇŐŽƚŽǁĂŶŝĞ

ƚĞƌĞŶƵŝ

Ϯ

ϮϬϲϴϬϲϬ Ͳ Ͳ Ͳ

ϮϬϲϴϬϲϬ

Ͳ

przyłączenia

obiektów do sieci

Budowa obiektów

ϯ

ϳϰϮϱϭϱϳϱ Ͳ Ͳ Ͳ ϳϰϮϱϭϱϳϱ

Ͳ

ƉŽĚƐƚĂǁŽǁǇĐŚ

Planowane nakłady na lata:

ϮϬϮϱ

ϮϬϮϲ

ϮϬϮϳ

ϴ

ϵ

ϭϬ

Ͳ

ϮϬϲϴϬϲϬ

Ͳ

ϮϰϳϱϬϱϮϱ ϮϰϳϱϬϱϮϱ ϮϰϳϱϬϱϮϱ

ϲϭϮϬϰϮϵϵ Ͳ Ͳ Ͳ

ϲϭϮϬϰϮϵϵ

Ͳ

ϮϬϰϬϭϰϯϯ ϮϬϰϬϭϰϯϯ ϮϬϰϬϭϰϯϯ

ĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĞ

ƚĞƌĞŶƵŝďƵĚŽǁĂ

ϱ

obiektów

ƉŽŵŽĐŶŝĐǌǇĐŚ

ϯϳϲϲϮϮϰ Ͳ Ͳ Ͳ

ϯϳϲϲϮϮϰ

Ͳ

ϭϮϱϱϰϬϴ

ϲ Wyposażenie

ϭϳϰϰϰϴϰϮ Ͳ Ͳ Ͳ

ϭϳϰϰϰϴϰϮ

Ͳ

ϭϬϴϯϯϰϲ

ϭϬϴϯϯϰϲ ϭϱϮϳϴϭϱϬ

WƌĂĐĞ

ƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂǁĐǌĞ͕

ƉƌŽũĞŬƚŽǁĞ͕

obsługa

ϳ ŝŶǁĞƐƚŽƌƐŬĂ͕

ŶĂĚǌŽƌǇĂƵƚŽƌƐŬŝĞ

ŽƌĂǌĞǁĞŶƚƵĂůŶŝĞ

ƐǌŬŽůĞŶŝĂŝƌŽǌƌƵĐŚ

ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐǌŶǇ

ϵϰϬϬϬϬϬ Ͳ

ϵϰϬϬϬϬϬ

ϲϴϮϱϮϴϬ

ϴϱϴϮϰϬ

ϰ /ŶƐƚĂůĂĐũĞ

ZD

ŁĄCZNIE

ϭϲϴϭϯϱϬϬϬ

Ϭ

Ͳ Ͳ

Ϭ

ϭϲϴϭϯϱϬϬϬ

ϴϱϴϮϰϬ

ϭϮϱϱϰϬϴ

ϴϱϴϮϰϬ

ϲϴϮϱϮϴϬ ϱϬϰϭϳϬϭϮ ϰϴϯϰϴϵϱϮ ϲϮϱϰϯϳϱϲ

ϭϲϴϭϯϱϬϬϬ

ϰϯͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ϵ͘ D/ZE/<W>EKtE:/Et^dz:/

ϵ͘ϭ͘ DŝĞƌŶŝŬŝƐƚŽƉŶŝĂƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

W poniższej tabeli zaprezentowano mierniki stopnia rĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘

dĂďĞůĂs–DŝĞƌŶŝŬŝƐƚŽƉŶŝĂƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

ZŽŬ

ƌĞĂůŝǌĂĐũŝ

ĂŬƌĞƐƌǌĞĐǌŽǁǇƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞŐŽĐĞůƵ

Ϭ

ϭ

Ϯ

ϭ

ϮϬϮϰ

WƌĂĐĞƉƌǌǇŐŽƚŽǁĂǁĐǌĞ͕ƉƌŽũĞŬƚŽǁĞ–ĂĚĂŶŝĞŶƌϭŝŶƌϮ

>Ɖ͘

Ϯ

ϮϬϮϱ

Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci –

ĂĚĂŶŝĞŶƌϭ

Budowa obiektów podstawowych –ĂĚĂŶŝĞŶƌϭŝŶƌϮ

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ–ĂĚĂŶŝĞŶƌϭŝŶƌϮ

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

ƉŽŵŽĐŶŝĐǌǇĐŚ–ĂĚĂŶŝĞŶƌϭ

Wyposażenie –ĂĚĂŶŝĞŶƌϮ

Wartość wg. WKI

w złotych

DŝĞƌŶŝŬŝ–udział

ƌĞĂůŝǌŽǁĂŶĞŐŽǌĂŬƌĞƐƵ

ƌǌĞĐǌŽǁĞŐŽ

ƌŽĐǌŶŝĞ

й

ϰ

narastająco

й

ϱ

ϲϴϮϱϮϴϬ

ϰй

ϱϬϰϭϳϬϭϮ

ϯϬй

ϯϰй

ϰϴϯϰϴϵϱϮ

Ϯϵй

ϲϯй

ϲϮϱϰϯϳϱϲ

ϯϳй

ϭϬϬй

ϭϲϴϭϯϱϬϬϬ

ϭϬϬй

ϯ

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

ŝŶǁĞƐƚŽƌƐŬĂ͕ŶĂĚǌŽƌǇĂƵƚŽƌƐŬŝĞŽƌĂǌĞǁĞŶƚƵĂůŶŝĞ

ƐǌŬŽůĞŶŝĂŝƌŽǌƌƵĐŚƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐǌŶǇ–ĂĚĂŶŝĞŶƌϭŝŶƌϮ

Budowa obiektów podstawowych –ĂĚĂŶŝĞŶƌϭŝŶƌϮ

ϯ

ϮϬϮϲ

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ–ĂĚĂŶŝĞŶƌϭŝŶƌϮ

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

ƉŽŵŽĐŶŝĐǌǇĐŚ–ĂĚĂŶŝĞŶƌϭ

Wyposażenie –ĂĚĂŶŝĞŶƌϮ

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

ŝŶǁĞƐƚŽƌƐŬĂ͕ŶĂĚǌŽƌǇĂƵƚŽƌƐŬŝĞŽƌĂǌĞǁĞŶƚƵĂůŶŝĞ

ƐǌŬŽůĞŶŝĂŝƌŽǌƌƵĐŚƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐǌŶǇ–ĂĚĂŶŝĞŶƌϭŝŶƌϮ

ϰ

ϮϬϮϳ

Budowa obiektów podstawowych –ĂĚĂŶŝĞŶƌϭŝŶƌϮ

/ŶƐƚĂůĂĐũĞ–ĂĚĂŶŝĞŶƌϭŝŶƌϮ

Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów

ƉŽŵŽĐŶŝĐǌǇĐŚ–ĂĚĂŶŝĞŶƌϭ

Wyposażenie –ĂĚĂŶŝĞŶƌϭŝŶƌϮ

Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa

ŝŶǁĞƐƚŽƌƐŬĂ͕ŶĂĚǌŽƌǇĂƵƚŽƌƐŬŝĞŽƌĂǌĞǁĞŶƚƵĂůŶŝĞ

ƐǌŬŽůĞŶŝĂŝƌŽǌƌƵĐŚƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĐǌŶǇ–ĂĚĂŶŝĞŶƌϭŝŶƌϮ

Ogółem

ϰϰͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ϭϬ͘ W>EKtE&<dzDzE/ZKt

WůĂŶŽǁĂŶǇŵĞĨĞŬƚĞŵƌǌĞĐǌŽǁǇŵŝŶǁĞƐƚǇĐũŝũĞƐƚŬŽŵƉůĞŬƐŽǁŽƌŽǌďƵĚŽǁĂŶǇŝƉƌǌĞďƵĚŽǁĂŶǇǁ

ǌĂŬƌĞƐŝĞĨƵŶŬĐũŽŶĂůŶǇŵ͕ďƵĚŽǁůĂŶǇŵŝŝŶƐƚĂůĂĐǇũŶǇŵ͕ŬůŝŶŝĐǌŶǇƐǌƉŝƚĂůƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶǇ'͘

ĨĞŬƚǇƌǌĞĐǌŽǁĞƉƌĞǌĞŶƚƵũĞƚĂďĞůĂǁƌŽǌĚǌŝĂůĞϵ͘ϭ͘ĂŬƌĞƐƌǌĞĐǌŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘

/nwestycja umożliwi realizację następujących celówƌǌĞĐǌŽǁǇĐŚ͗

ϭͿ ƐƚǁŽƌǌĞŶŝĞǁǇŐŽĚŶĞũĚůĂƉĂĐũĞŶƚĂƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŝǁƐƚƌĞĨŝĞƉƌǌǇũŵŽǁĂnia pacjentów do szpitala͖

ϮͿ Đentralizację ǁƐǌǇƐƚŬŝĐŚƉŽƌĂĚŶŝƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶǇĐŚǁũĞĚŶĞũǌǁĂƌƚĞũŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǌĞ͖

ϯͿ ďƵĚŽǁęƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŝĞĨĞŬƚǇǁŶĞũŬŽƐǌƚŽǁŽǁǌĂŬƌĞƐŝĞĞŬƐƉůŽĂƚĂĐũŝ͖

ϰͿ ďƵĚŽǁęprzestrzeni do realizacji świadczeń medycznych w oparciu o nowoczesne rozwiązania

teletechniczne (telefonia DECT, Wifi, system przyzywowy zintegrowany z telefonią).

ϭϬ͘ϭ͘ WůĂŶŽǁĂŶĞĞĨĞŬƚǇĚůĂƉĂĐũĞŶƚĂƵǌǇƐŬĂŶĞǁǁǇŶŝŬƵƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

Inwestycja umożliwi zaplanowanie odpowiedniej logistyki, pomiędzy współpracującymi lekarzami

ƌóżnej specjalności, gabinetami i pracowniami tak, aby diagnozowanie pacjenta odbywało się

płynnie.Umożliwi to holistyczne, kompleksowe podejście do pacjenta szczególnie wymagającego

ũĂŬŝŵũĞƐƚĚǌŝĞĐŬŽ͘

Nowa technologia udzielania świadczeń zdrowotnych w ƌĂŵĂĐŚ K^ ƉĂĐũĞŶƚŽŵ ǌ

niepełnosprawnościami ŝƉĂĐũĞŶƚŽŵ ǌĞszczególnymi problemami zdrowotnymi „jeden pacjent,

jedna wizyta, wielu specjalistów”, umożliwi pełną kompleksowość opieki w ramach AOS

ǁpołączeniu z diagnostyką i stosowanym leczeniem. WŽŶĂĚƚŽ ƉŽǌǁŽůŝ ŶĂ ǌŝŶƚĞŶƐǇĨŝŬŽǁĂŶŝĞ

działańdotyczącǇĐŚpromocji zdrowia i stosowania profilaktyki w ramach AOS, ułatwi dostępĚŽ

ŝŶĨŽƌŵĂĐũŝ ĚůĂ szerokiej grupy społeczeństwa, ǁ ĐĞůƵ ŬƌǌĞǁŝĞŶŝĂ ŝĚĞŝ ƉƌŽǌĚƌŽǁŽƚŶǇĐŚ͘

Wprowadzone zmiany w działalności AOS umożliwią optymalizację metod i sposobów opieki,

ĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ ŝ ůĞĐǌĞŶŝĂ ǁ ƌĂŵĂĐŚ K^͘ ^ƉŽǁŽĚƵũĞ ƚŽ ƉƌŽǁĂĚǌĞŶŝĞ ŬŽŵƉůĞŬƐŽǁĞũ ŽƉŝĞŬŝ͕

diagnostyki i leczenia w ramach jednej placówki medycznej, ĐŽǌŶĂĐǌŶŝĞskróci czas oczekiwania

na poradę specjalistyczną, umożliwi koorĚǇŶŽǁĂŶŝĞ ůĞĐǌĞŶŝĂ ƉƌǌĞǌ ǁǇƐŽŬŽ ǁǇŬǁĂůŝĨŝŬŽǁĂŶǇ

personel medyczny w jednej placówce, bez konieczności odsyłania pacjentów do innych

podmiotów leczniczych;ŽƉƚǇŵĂůŝǌĂĐũĂƉƌŽĐĞƐƵůĞĐǌĞŶŝĂǁƌĂŵĂĐŚK^Ϳ͘

hƚǁŽƌǌĞŶŝĞ ŶŽǁŽĐǌĞƐŶĞŐŽ͕ w pełni wyposażonego Oddziału Chorób Zakaźnych i leczenia

neuroinfekcji dla dzieci pozwoli na kompleksowe i interdyscyplinarne leczenie dzieci z ciężkimi

neuroinfekcjami i chorobami zakaźnymi. Obecnie w województwie śląskim dla populacji ponad

ϴϬϬϬϬϬĚǌŝĞĐŝďƌĂŬ jest oddziałuchorób zakaźnych leczących dzieci od narodzenia do 18͘ƌŽŬƵ

życia. t'ƚǇůŬŽǁůĂƚĂĐŚϮϬϭϵ−2021 leczonych było 68 pacjentów z ciężkimi neuroinfekcjami

oraz 1824 dzieci z chorobami zakaźnymi, a od początku pandemii hospitalizowano 378 dzieci

ǌciężkim przebiegiem zakażenia wirusem SARSͲŽsͲϮ͘ WŽŵŽĐǇ ĂŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĞũ ƵĚǌŝĞůŽŶŽ

ϭϭϱƉĂĐũĞŶƚŽŵ ǌ ǁŝƌƵƐĞŵ ^Z^ͲŽsͲ2. Brak specjalistycznego oddziału powoduje͕ że dzieci

ǌchorobami zakaźnymi͕ ǁ ƚǇŵ ǌ neuroinfekcjami z konieczności leczone są w oddziałach

ƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶǇĐŚ͕Ŭƚóre nie są przygotowane zarówno lokalowo, epidemicznie ani kadrowo do tego

typu działań medycznych. Szpitale i oddziały dziecięce na Śląsku borykają się z problemem

zapewnienia prawidłowej i specjalistycznej opieki dla dzieci z chorobami zakaźnymi. Dla

ϰϱͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

ǌĂƉewnienia ich prawidłowego leczenia niejednokrotnie konieczne jest przewożeniĞ pacjentów

poza granice województwa.

WůĂŶŽǁĂŶĂŝŶǁĞƐƚǇĐũĂƉŽǌǁŽůŝŶĂƵƌƵĐŚŽŵŝĞŶŝĞoddziału chorób zakaźnychĚůĂĚǌŝĞĐŝǁƌĂŵĂĐŚ

'͘hmożliwi to korzystanie z istniejącego szerokŝĞŐŽǌĂƉůĞĐǌĂůĂďŽƌĂƚŽƌǇũŶĞŐŽ͕ĐŽǁǇĚĂƚŶŝĞ

skróci czas oraz zmniejszy koszty identyfikacji patogenów i umożliwi właściwą i skuteczną terapię

ĐŚŽƌǇĐŚ͘KŐƌŽŵŶǇŵĂƚƵƚĞŵǁǁ͘lokalizacji oddziału zakaźnego jest również możliwość szybkich

ŬŽŶƐƵůƚĂĐũŝ͕jak również przejęcia opiekiprzez wysokiej klasy specjalistów z praktycznie wszystkich

dziedzin pediatrii funkcjonujących w ramach struktury GCZD w Katowicach. Powstanie Oddziału

Chorób Zakaźnych i leczenia neuroinfekcji dla ĚǌŝĞĐŝǁośrodku interdyscyplinarnym zdeĐǇĚŽǁĂŶŝĞ

poprawi efekty leczenia dzieci z ciężkimi neuroinfekcjami i chorobami zakaźnymi oraz zmniejszy

liczbę powikłań niejednokrotnie związanych ǌŶŝĞŽƉƚǇŵĂůŶǇŵleczeniem. Dostęp do specjalistów

ǁwielu dziedzinach medycznych, dostęp do szerokiej bazy diagnostycznej, a przez współpracę zĞ

^hDmożliwość stosowania ŶŽǁŽĐǌĞƐŶǇĐŚƚĞĐŚŶŽůŽŐŝŝŵĞĚǇĐǌŶǇĐŚŝŵĞƚŽĚůĞĐǌŶŝĐǌǇĐŚƉŽǌǁŽůŝ

ŶĂ ŬŽŵƉůĞŬƐŽǁĞ ůĞĐǌĞŶŝĞ ĚǌŝĞĐŝ͕ bez konieczności przewożenia ich do innych ośrodków, co

zdecydowanie wpłynie na poprawę efektów leĐǌŶŝĐǌǇĐŚ͕ a tym samym zdrowotnych w całej

populacji dziecięcej Śląska i województw ościennych.

Ponadto konieczność stworzenia oddziału chorób zakaźnych dla dzieci dostrzegł Samorząd

Województwa Śląskiego, który w przyjętej ƵĐŚǁĂůĞ Ŷƌs/ͬϯϭͬϳͬϮϬϮϭǌĚŶŝĂϭϵŬǁŝĞƚŶŝĂϮϬϮϭƌ͘

wyraził swoje poparcie dla utworzenia na terenie województwa śląskiego oddziału chorób

zakaźnych dla dzieci.

W uchwale podkreślono, że Województwo Śląskie jest jedynym regionem w kraju, gdzie nie

funkcjonuje oddział chorób zakaźnych dla ĚǌŝĞĐŝ͘ ǌŝĞĐŝ ƐƚĂƌƐǌĞ – ŬŝůŬƵŶĂƐƚŽůĞƚŶŝĞ – są czasami

przyjmowane do oddziałów chorób zakaźnych dla osób dorosłych funkcjonujących na terenie

województwa śląskiego. Dzieci młodsze – ŬŝůŬƵůĞƚŶŝĞ – muszą być kierowane na leczenie poza

obręb województwa śląskiego, do Krakowa, Wrocławia, a nawet Bełchatowa. W 2013 r͘nastąpiło

zamknięcie jedynego na Śląsku oddziału chorób zakaźnych dla dzieci.

hƚǁŽƌǌĞŶŝĞ ŬŽŵƉůĞŬƐŽǁĞũ K^ ƉƌǌĞǌ rozbudowę i ƉƌǌĞŶŝĞƐŝĞŶŝĞ ǁ ũĞĚŶŽ ŵŝĞũƐĐĞ ǁƐǌǇƐƚŬŝĐŚ

ĚŽƚǇĐŚĐǌĂƐŽǁǇĐŚ Ϯϰ ƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇcznych poradni oraz poszerzenie działalności o nowe poradnie

ƐƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĞ͕ ǁ tym o Poradnię Chorób Zakaźnych dla Dzieci, której obecnie nie ŵĂ

ǁwojewództwie śląskim poprawi funkcjonalność oraz podniesie standard udzielania świadczeń

ǌĚƌŽǁŽƚŶǇĐŚ͘ EŽǁĂ ŝnwestycja pozwoli na poszerzenie kompleksowości działania AOS przez

dostęp do wielu specjalistów z różnych dziedzin medycznych i ułatwi dostęp do szerokiej

ĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ͘

Nowa jakość w infrastrukturze AOS pozwoli na wprowadzenie nowych technologii organizacũŝ

pracy przez odpowiednie wykorzystanie sprzętu informatycznego, personelu średniego,

gabinetów lekarskich ǁ ĐĞůƵ udzielania większej liczby porad przez jednego specjalistę, przez

zmianę formuły organizacji pracy „jeden specjalista dwa gabinety”. Inwestycja umożliwi

zaplanowanie odpowiedniej logistyki pomiędzy współpracującymi lekarzami, gabinetami

ŝpracowniami tak, aby diagnozowanie pacjenta odbywało się płynnie.

Inwestycja przyczyni się również do odnowienia zużytego sprzętu oraz poprawy i odnowienia

ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇƐǌƉŝƚĂůĂ͕co umożliwi efektywne i szerokie stosowanie nowych technik diagnostyki i

leczenia we wszystkich oddziałach szpitala. GCZD jest jedynym szpitalem w województwie śląskim͕

w którym diagnozuje się i ůĞĐǌǇ ĚǌŝĞĐŝ ǌ ƉƌŽďůĞŵĂŵŝ ŶĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐicznymi z regionu śląskiego i

ϰϲͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

pozostałej części kraju (jedyny Oddział Neurochirurgii Dziecięcej w województwie). Odnowienie

ƐƚƌƵŬƚƵƌǇ ƐǌƉŝƚĂůĂ ƉŽǌǁŽůŝ ŶĂ ƵƉŽǁƐǌĞĐŚŶŝĞŶŝĞ, dalszy rozwój i wprowadzenie innowacyjnych

ŵĞƚŽĚůĞĐǌŶŝĐǌǇĐŚ͘

tŽĚĚǌŝĂůĞĐŚŝƌƵƌŐŝŝ͕ŬĂƌĚŝŽĐŚŝƌƵƌŐŝŝŝinnych sąƐƚŽƐŽǁĂŶĞŝŶŶŽǁĂĐǇũŶĞŵĞƚŽĚǇůĞĐǌĞŶŝĂ͕za które

ƐǌƉŝƚĂůotrzymał pierwsząnagrodę w konkursie Bezpieczny Szpital Przyszłości –/ŶƐƉŝƌĂĐũĞϮϬϮϬ͘

/nwestycja wpłynie na upowszechnienie ŝŶŶŽǁĂĐǇũŶǇĐŚ ŵĞƚŽĚ ůĞĐǌŶŝĐǌǇĐŚ͕ co przełoży się na

jakość opieki zdrowotnej i optymalizację leczenia.

ZŽǌďƵĚŽǁĂ ŝ ŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũĂ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇ ƐǌƉŝƚĂůĂ ƐƉƌǌǇũĂć będzie ǁ ƵƚƌǌǇŵĂŶŝƵ ƵƚǁŽƌǌŽŶĞŐŽ

Centrum Urazowego dla Dzieci zapewniającego całościowe zabezpieczenie i leczenie dzieci po

ƵƌĂǌĂĐŚ͕ ǁ ƚǇŵ ƵƌĂǌach wielonarządowych͕ zapewniając pełne leczenie w ramach jednego

ośrodka.

KĚŶŽǁŝĞŶŝĞŝŵŽĚĞƌŶŝǌĂĐũĂŝŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌǇƐǌƉŝƚĂůĂƉŽǌǁŽůŝna utrzymanie pełnej kompleksowości

ŽƉŝĞŬŝ ŶĂĚ ĐŚŽƌǇŵ ĚǌŝĞĐŬŝĞŵ ŽƌĂǌ ǌĂƉĞǁŶŝ ƐƚŽƐŽǁĂŶŝĞ ŝŶŶŽǁĂĐǇũŶǇĐŚ͕ ŽƉƚǇŵĂůŶǇĐŚ ŵĞƚŽĚ

ůĞĐǌĞŶŝĂŝĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ͕w tym leczenia dzieci z urazami wielonarządowymi, co w znaczący sposób

przełoży się na poprawę efektów zdrowotnych populacji dzieci.

ϭϬ͘Ϯ͘ WůĂŶŽǁĂŶĞĞĨĞŬƚǇŵĞĚǇĐǌŶĞƵǌǇƐŬĂŶĞǁǁǇŶŝŬƵŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ

WůĂŶŽǁĂŶĂŝŶǁĞƐƚǇĐũĂƉŽǌǁŽůŝŶĂŽƚǁĂƌĐŝĞŽĚĚǌŝału chorób zakaźnych dla dzieci w ramach GCZD.

Umożliwi to korzystanie z istniejącego szerokiego zaplecza laboratoryjnego, co wydatnie skróci

czas hospitalizacji oraz zmniejszy koszty identyfikacji patogenów i umożliwi właściwą i skuteczną

terapię chorych. Ogromnym atutem ww. lokalizacji oddziału zakaźnego dla dzieci jest również

możliwość szybkich konsultacji, jak również przejęcia opieki przez wysokiej klasy specjalistów

ǌpraktycznie wszystkich dziedzin pediatrii funkcjonujących w ramach struktury GCZD. WŽǁƐƚĂŶŝĞ

Oddziału Chorób Zakaźnych i leczenia neuroinfekcji dla dzieci w ośrodku interdyscyplinarnym,

zdecydowanie poprawi efekty leczenia dzieci z ciężkimi neuroinfekcjami i chorobami zakaźnymi

oraz zmniejszy liczbę powikłań niejednokrotnie związanych z nieoptymalnym leczeniem. Dostęp

do specjalistów w wielu dziedzinach medycznych, dostęp do szerokiej bazy diagnostycznej, aƉƌǌĞǌ

współpracę ze SUM, możliwość stosowania nowoczesnych technologii medycznych iŵĞƚŽĚ

ůĞĐǌŶŝĐǌǇĐŚ͕ƉŽǌǁŽůŝŶĂŬŽŵƉůĞŬƐŽǁĞůĞĐǌĞŶie dzieci bez konieczności przewożenia ich do innych

ośrodków, co zdecydowanie wpłynie na poprawę efektów leczniczych, a tym samym zdrowotnych

w całej populacji dziecięcej Śląska i województw ościennych.

Rozbudowa oddziału diabetologii dziecięcej umożliwi pełne wykorzystanie istniejących

specjalistów oraz nowoczesnych technologii diabetologicznych co w efekcie przyczyni się do

skrócenia czasu hospitalizacji pacjentów, zwiększenia efektywności terapii oraz zwiększenia

dostępności leczenia. Jednocześnie należy stwierdzić͕że pełna i prawidłowo prowadzona opieka

oraz możliwość monitorowania prowadzonego leczenia zarówno w oddziale jak również w domu

zapewni odpowiedni stan zdrowia dziecka. Prawidłowy rozwój pacjenta i uniknięcie powikłań jakie

niesie z sobą ta przewlekła choroba, pozwoli by pacjent, jako osoba dorosła był jak najmniejszym

obciążeniem dla systemu opieki zdrowotnej i był w pełni sprawnym uczestnikiem życia

społecznego.

Rozbudowa a dzięki niej możliwość wprowadzenia nowych koncepcji leczenia ambulaƚŽƌǇũŶĞŐŽ

oraz jego usprawnienia, pozwoli na zwiększenie dostępności do porad i lecznictwa

ambulatoryjnego a tym samym zmniejszenia kolejki oczekujących. Ponadto pozwoli to w większym

ϰϳͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

stopniu przenieść ciężar leczenia szpitalnego na lecznictwo ambulatoryjnĞ ĐŽ ǁ ŬŽŶƐĞŬǁĞŶĐũŝ

zwiększy dostępność miejsc w szpitalu. Kompleksowość opieki ambulatoryjnej pozwoli na leczenie

pacjentów w jednej placówce medycznej oraz stosowania profilaktyki i prowadzenia promocji

zdrowia od najmłodszych lat.

Rozbudowa Izby Przyjęćumożliwi sprawne i w krótkim czasie przyjęcie większej liczby pacjentów

co w konsekwencji wpłynie na optymalizację czasu hospitalizacji oraz optymalne zaplanowanie

ĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝ ŝ ůĞĐǌĞŶŝĂ͕ a tym samym skrócenie czasu pobytu dziecka w szpitalu. Obecnie

ƉƌǌǇũŵŽǁĂŶǇĐŚũĞƐƚĚŽƉůĂŶŽǁĞũĚŝĂŐŶŽƐƚǇŬŝŝůĞĐǌĞŶŝĂŽŬ͘ϭϯϭϰpacjentów miesięcznie͕a średnio

ϲϮdziennie co wydłuża czas przyjęcia do szpitala͕ĂƚǇŵƐĂŵǇŵĐǌĂƐŚŽƐƉŝƚĂůŝǌĂĐũŝ͘

Modernizacja, przebudowa obecnie funkcjonujących Oddziałów Szpitalnych pozwoli nĂ

dostosowanie posiadanej infrastruktury do obowiązujących wymagań organizacyjnoͲƚĞĐŚŶŝĐǌŶŽͲ

Ͳprawnych. Zdecydowanie poprawi to komfort pobytu dzieci w oddziałach͕ĂƉƌǌĞĚĞǁƐǌǇƐƚŬŝŵ

umożliwi pobyt rodzica razem z dzieckiem. Pobyt rodziców pozwoli na ich włączenie, aktywizację

i uczestnictwo w leczeniu dziecka, co wpłynie na skrócenie procesu zdrowienia. Aktywny udział

rodzica w procesie leczenia pozwoli na jego kontynuacjęǁǁĂƌƵŶŬĂĐŚĚŽŵŽǁǇĐŚůƵďǁŽƉŝĞĐĞ

ambulatoryjnej. Bezpośrednio przełoży się to na skrócenie czasu hospitalizacji͕ Ă ƚǇŵ ƐĂŵǇŵ

zwiększenie dostępności miejsc szpitalnych i zmniejszenie ryzyka zakażeń szpitalnych.

Inwestycja pozwoli na rozszerzenie panelu działań specjalistycznych i procedur medycznych dla

dzieci i młodzieży. Pozwoli wdrożyć profilaktykę, wczesną diagnostykę oraz stosować leczenie

chorób cywilizacyjnych, cukrzycy͕ ale również otyłości i innych chorób przez zarówno leczenie

ǌĂĐŚŽǁĂǁĐǌĞ͕ jak również zabiegi operacyjne (zabiegi bariatryczne). Obecnie obserwuje się

ǁǌƌŽƐƚůŝĐǌďǇpacjentów z otyłością i towarzyszącymi jej powikłaniami͘

/nwestycja stanowi odpowiedź na nowoczesne trendy medyczne, jak i rekomendacje towarzystw

i grup naukowych, które postulują koncentrację opieki wysokospecjalistycznej w dobrze

wyposażonych, multidyscyplinarnych ośrodkach o odpowiednim doświadczeniu, opierających

swoją działalność na współpracy międzynarodowej, np. w ramach europejskich sieci

referencyjnych. Dotyczy to szczególnie schorzeń rzadkich i ƵůƚƌĂƌǌĂĚŬŝĐŚ͘t'ǌŐƌŽŵĂĚǌŽŶŽ

już odpowiednie zasoby kompetencji ludzkich i doświadczenia, które dzięki inwestycji zostaną w

należyty sposób wykorzystane.

ŽĚĂƚŬŽǁŽ͕ przez stworzenie dodatkowej bazy dydaktycznej umożliwi prowadzenie

ŬŽŵƉůĞŬƐŽǁĞŐŽŶĂƵĐǌĂŶŝĂƉƌǌĞĚͲŝƉŽĚǇƉůŽŵŽǁĞŐŽǁǌĂŬƌĞƐŝĞŵĞĚǇĐǇŶǇĚǌŝecięcej. Poprawi to

warunki kształcenia oraz podniesie jego jakość zarówno w stosunku do studentów medycyny i

innych kierunków medycznych, jak i w zakresie kształcenia specjalizacyjnego na kierunkach

ƉĞĚŝĂƚƌǇĐǌŶǇĐŚ͘tpłynietakżeŶĂƉŽĚŶŝĞƐŝĞŶŝĞŬǁĂůŝĨŝŬĂĐji osób wykonujących zawód medyczny

ze względu na wymuszenie współpracy między wieloma profesjonalistami medycznymi i

wprowadzenie do użytku nowych technologii medycznych͘

ϭϭ͘ OCENA EFEKTYWNOŚCI INWESTYCJI

Na podstawie przeprowadzonej analizy z całą pewnością można stwierdzić, żĞ WƌŽŐƌĂŵ ũĞƐƚ

społecznie opłacalny i generuje wiele pożądanych efektów zewnętrznych dla mieszkańców.

ϰϴͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

Osiągnięte wskaźniki z analizy ekonomicznej to:

EWsсϮϭϬϲϭϲϵϯ͕ϱϮzł

/ZZсϵ͕ϳϳй

Szczegółowe kalkulacje zawiera załącznik nr 6 do proŐƌĂŵƵŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ͘

ϭϮ͘ ANALIZA CELOWOŚCI I MOŻLIWOŚCI WYKONANIA INWESTYCJI

dWD/

Zgodnie z rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 2 grudnia 2010 r. w sprawie szczegółowego

sposobu i trybu finansowania inwestycji z budżetu państwa, ŝƐƚŶŝĞũĞ możliwość etapowĂŶŝĂ

ŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ, to jest wykonania ich jak oddzielne, niezależne etapy mogące funkcjonować jak

odrębne inwestycje͘ WƌǌǇ ĐǌǇŵ biorąc pod uwagę określonĞ ǁ ŚĂƌŵŽŶŽŐƌĂŵŝĞ ƌĂŵǇ ĐǌĂƐŽǁĞ

ƌĞĂůŝǌĂĐũŝƉƌŽŐƌĂŵƵ͕ƚũ͘ϮϬϮϯ–ϮϬϮϲłącznie z aktualną sytuacjąŐĞŽƉŽůŝƚǇĐǌŶą oraz stosując zasadę

efektywności wydatkowania środków,ǌĂƐĂĚŶĂũĞƐƚƌĞĂůŝǌĂĐũĂŝŶǁĞƐƚǇĐũŝƉŽĚĐǌĂƐũĞĚŶĞŐŽĞƚĂƉƵǌ

ϮǌĂĚĂŶŝĂŵŝrealizowanymi jednocześnie͗

ĂĚĂŶŝĞŶƌϭ–Budowa Centrum Nowoczesnych Technik Diabetologicznych oraz Leczenia Chorób

ZakaźnychĚůĂǌŝĞĐŝ

ĂĚĂŶŝĞŶƌϮ–Modernizacja Oddziałów Dziecięcych –Dziecięcy Szpital Przyszłości͘

ϭϯ͘ E K W>EKtEzD K<Z^/ 'K^WKZKtE/

OBIEKTÓW BUDOWLANYCH I INNYCH SKŁADNIKÓW MAJĄTKOWYCH

PO ZAKOŃCZENIU REALIZACJI INWESTYCJI

Szpital jest jednostką sektora finansów publicznych, która prowadzi działalność finansowaną

głównie ze środków publicznych, a ceny świadczeń medycznych ustalane są w ƵŵŽǁĂĐŚǌE&͘

Wytworzona infrastruktura będzie wykorzystywana do świadczenia usług medycznych w ramach

umów ǌE&ŝtakie też będzie źródło finansowania jej utrzymania(zagospodarowania tych efektów

ƌǌĞĐǌŽǁǇĐŚŝŶǁĞƐƚǇĐũŝǁƉůĂŶŽǁĂŶǇŵŽŬƌĞƐŝĞͿ͘

tŶŝŽƐŬŽĚĂǁĐĂ nie przewiduje zagrożeń związanych z wykonalnością instytucjonalną projektu i

gwarantuje trwałość i bezpieczeństwo ĨŝŶĂŶƐŽǁĞƉƌŽũĞŬƚƵ͘WƌŽũĞŬƚǁϭϬϬйĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶǇũĞƐƚǌĞ

środków &ƵŶĚƵƐǌƵDĞĚǇĐǌŶĞŐŽ͘

Na etapie eksploatacyjnym utrzymanie infrastruktury zakupionej/wytworzonej w projekcie będzie

w gestii Wnioskodawcy, który dysponuje własnymi środkami.

Po zakończeniu realizacji projektu utworzona infrastruktura będzie własnością wnioskodawcy –

' – i będzie przez niego wykorzystywana do bieżącej działalności. Za zakupiony w ramach

projektu sprzęt odpowiadał będzie ^ǌƉŝƚĂů, w szczególności za jego właściwy stan techniczny,

przeznaczenie, użytkowanie, serwisowanie –a tym samym za zachowanie trwałości i utrzymanie

planowanych efektów realizacji projektu. Zakupione wyposażenie i aparatura zostaną wpisane

ǁrejestr środków trwałych instytucji i amortyzowane zgodnie z przyjętymŝ ǁ ƚǇŵ ǌĂŬƌĞƐŝĞ

ǌĂƐĂĚĂŵŝ͘

ϰϵͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

' posiada pełną zdolność organizacyjną i finansową do utrzymania celów projektu. ^ǌƉŝƚĂů

będzie odpowiadał za utrzymanie i eksploatację rezultatów projektu. Koszty związane

ǌutrzymaniem rezultatów projektu wcałości ponosić będzie '͘

Za realizację i ewaluację założonych w projekcie wskaźników odpowiadać będzie '͘tƐǌǇƐƚŬŝĞ

koszty związane z utrzymaniem projektu pokrywane będą przez Szpital. Poniżej przedstawiono

informację o planowanym zagospodarowaniu uwolnionej przestƌǌĞŶŝƉŽƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘

dĂďĞůĂs/–WůĂŶŽǁĂŶĞǌĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĞƵǁŽůŶŝŽŶĞũƉƌǌĞƐƚƌǌĞŶŝ

>Ɖ͘

EĂǌǁĂƵǁŽůŶŝŽŶĞũ

komórki

ŽƌŐĂŶŝǌĂĐǇũŶĞũ

ϭ

ŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĂ

KƉŝĞŬĂ

^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĂ

Ϯ

Izba przyjęć

>Ɖ͘

EĂǌǁĂƵǁŽůŶŝŽŶĞũ

komórki

ŽƌŐĂŶŝǌĂĐǇũŶĞũ

ϭ

ŵďƵůĂƚŽƌǇũŶĂ

KƉŝĞŬĂ

^ƉĞĐũĂůŝƐƚǇĐǌŶĂ

Ϯ

/ǌďa przyjęć

WŽǁŝĞƌǌĐŚŶŝĂ

całkowita mϮ

Przejściowe przeznaczenie

ϭϴϲϱ ĐĞůĞĚǇĚĂŬƚǇĐǌŶĞ͕ƉŽŵŝĞƐǌĐǌĞŶŝĂ

ƉƌǌĞĐŚŽǁǇǁĂŶŝĂĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐũŝ

ŵĞĚǇĐǌŶĞũ͕ĨƵŶŬĐũĞƉŽŵŽĐŶŝĐǌĞĚůĂ

oddziałów szpitalnych i komórek

współpracujących, pomieszczenia

usprawniające procesy logistyki

ƐǌƉŝƚĂůŶĞũƚĂŬŝĞũĂŬŶƉ͘ďĂǌĂ

łóżkowa, sǌĂƚŶŝĞ

ϭϮϯ przestrzeń komunikacyjna

;ŬŽƌǇƚĂƌǌͿ

WŽǁŝĞƌǌĐŚŶŝĂ

całkowita mϮ

ŽĐĞůŽǁĞƉƌǌĞǌŶĂĐǌĞŶŝĞ

ϭϴϲϱ ƵƚǁŽƌǌĞŶŝĞƐĂůŝŽƉĞƌĂĐǇũŶĞũ

ŶĞƵƌŽĐŚŝƌƵƌŐŝĐǌŶĞũǌƌĞǌŽŶĂŶƐĞŵ

śródoperacyjnym wraz z

infrastrukturą towarzyszącą, sala

ŚǇďƌǇĚŽǁĂǁƌĂǌ

ǌdwupłaszczyznowym angiografem

ϭϮϯ przestrzeń komunikacyjna

;ŬŽƌǇƚĂƌǌͿ

WŽĐŚŽĚǌĞŶŝĞ

środków na nowe

ǌĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĞ

planowane środki

własne

planowane środki

własne

WŽĐŚŽĚǌĞŶŝĞ

środków na nowe

ǌĂŐŽƐƉŽĚĂƌŽǁĂŶŝĞ

UE/MZ/Środki własne

–ƉůĂŶŽǁĂŶĞĚŽ

ƉŽǌǇƐŬĂŶŝĂ

planowane środki

własne

Mając na uwadze powyższe można stwierdzić, że 'posiada odpowiedni potencjał do realizacji

ƉƌǌĞĚŵŝŽƚŽǁĞũŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ͘

DŽŶŝƚŽƌŝŶŐWƌŽŐƌĂŵƵŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ

WŽĚĐǌĂƐ ƚƌǁĂŶŝĂ ƌĞĂůŝǌĂĐũi Programu inwestycyjnego oraz w okresie 5 lat po jego zakończeniu

Minister Zdrowia sprawuje nadzór i monitoring nad jego realizację. Zgodnie z zapisami umowy

ŽƵĚǌŝĞůĞŶŝĞĚŽƚĂĐũŝĐĞůŽǁĞũŶĂĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶŝĞͬĚŽĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶŝĞƌĞĂůŝǌĂĐũŝWƌŽŐƌĂŵƵŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶĞŐŽ͕

DŝŶŝƐƚĞƌĚƌŽǁŝĂmoże w każdym czasie, przeprowadzić kontrolę wykonywania przez inwestora

zadań wynikających z programu inwestycyjnego oraz umowy, na zasadach iǁtrybie określonych

w ustawie z dnia 15 lipca 2011 r. o kontroli w administracji rządowej (Dz.h͘ǌϮϬϮϬƌ͘ƉŽǌ͘ϮϮϰͿ

ϱϬͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

oraz zobowiązać go do udzielenia dodatkowych informacji oraz przedłożenia dokumentów

dotyczących realizacji umowy.

Ponadto zgodnie z ww. umową o udzielenie dotacji inwestor ũĞƐƚzobowiązany do składania m.in.

rocznych harmonogramów rǌĞĐǌŽǁŽͲĨŝŶĂŶƐŽǁǇĐŚ ŽƌĂǌ ŬǁĂƌƚĂůŶǇĐŚ ŝŶĨŽƌŵĂĐũŝ Ž ǌĂŬƌĞƐŝĞ

ǌĂĂǁĂŶƐŽǁĂŶŝĂƌĞĂůŝǌĂĐũŝŝŶǁĞƐƚǇĐũŝ–stanowiących dla Ministra Zdrowia narzędzie do sprawnego

ŝĞĨĞŬƚǇǁŶĞŐŽŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐƵŽƌĂǌŶĂĚǌŽƌƵŶĂĚĨŝŶĂŶƐŽǁĂŶǇŵƉƌŽŐƌĂŵĞŵŝŶǁĞƐƚǇĐǇũŶǇŵ͘

ϭϰ͘ WZtK K z^WKEKtE/ NIERUCHOMOŚCIĄ NA CELE

hKt>E

'posiada prawo do dysponowania nieruchomością na cele budowlane, o którym mowa wĂƌƚ͘ϯ

ƉŬƚ ϭϭ ƵƐƚĂǁǇ ǌ ĚŶŝĂ ϳ ůŝƉĐĂ ϭϵϵϰ ƌ͘ − WƌĂǁŽ ďƵĚŽǁůĂŶĞ ;ǌ͘ h͘ ǌ ϮϬϮϯ ƉŽǌ͘ ϲϴϮ͕ ǌpóźn.ǌŵ͘Ϳ

wynikające ze stosunku zobowiązaniowego do nieruchomości zlokalizowanej przy ul. Medyków

ϭϲ͕ϰϬ –752 Katowice, gm. Katowice, województwo śląskie. Identyfikator działki ewidencyjnej

ϳͬϭϴ͕7/20, 7/21, 7/24, 7/25, obręb: Dz. Ligota.

ϱϭͮ^ ƚ ƌ Ž Ŷ Ă

Statutory Text (5 Articles)

Need to analyze how this provision applies to your matter?