Zarządzenie Ministra Budownictwa i Przemysłu Materiałów Budowlanych oraz Przewodniczącego Komitetu Nauki i Techniki z dnia 29 września 1969 r. w sprawie tworzenia, organizacji i zasad działania państwowych jednostek projektowania.

§ 2. Minister H~ndlu.We~nętrznego w · ppr~zumieniu

min'istrami nadzorującymi głownych produceptow ustala

wykazy towarów , ,o któTych mowa w § 1 ust. 1.

'Z

2. Przez; or y'ginalne zbiorcze opak'ówania fabryczne ro"

zumie się takżes ,ztuki tkanin posiadające oryginalne zakoń­

cZ.e nia z oznaczeniami producenta.

§ 4. Przepisy uchwały stosuje się do umów' sprzedaży

(dostawy), zawartych przed ogłoszeniem wykazów, o których

mowa w § 2, jeżeli od daty wydania rzeczy nie upłynął termin o.kreślony wart 569 § 2 Kodeksllcy\Vilnego.

§ S. Wykonanie uchwały - porucza się Ministrowi HanPrzez oryginalne 2biorc7e . opakowil p.ia fa~rycz- dlu Wewnętrznego i innym zainteresowanym ministrom.

ne rozumie się nie uszkodzone wszelkiego . rOdz,f jU ~b~o~cze

opakowania zamknięte (kartony. skrzynki, pOj~ mnlkl Itp.)

§ 6. Uchwała wchodzi w życie 'Z dniem ogłoszenia.

zabe zpie czone przez producenta w sposób ,un i emożliWiający

powstanie braków ilościowych bez naruszenia p pakowania,

np. zabanderolo~anego, zaplOmbowanego, zaklejonego, za- ' Prezes Rady Ministrów:J. Cyrankiewicz

lak owanego.

§ 3.

1.

351

ZARZĄDZENIE MINISTRA BUDOWNICTWA I PRZEMYSŁU MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH

ORAZ PRZEWODNICZĄCEGO KOMITETU NAUKI I TECI: NIKI

I

z dnia 29 sierpnia 1969 r.

I

./

W sprawie tworzenia, organlzacJti I zasad dzlalanla

, Na podsta wie § 2 ust. 1 uchwały nr 126 Rad y Ministrów

z dnia 15 liP.ell ~.9~9 r. w sp.rawi ~ wy~y c zny c h Ico. do tworzenia, org a nI zac JI I zasad dZIałanIa .pansl wo wY9h Jednostek

proje kto wania (M o nitor Polski Nr 32, poz. 239 ) z auąd z a się ,

co nilst ę p ll j p'

Rozdział

1.

Przepisy ogólnę.

§ 1. 1. Zarządzenie ustala s zc zegółowe zasp'dy tworzenia, organizacji i zasad d z iałania państ~owych biur projektów oraz pra cowni proj e kto wych w państwowyc h jednostkach organizacyjnych, nie będących biurami pr qjektów.

2. Ilekroć w przepisach zarządzenia jest mowa

l) o "jednostkach pr ojektowar,;d" - należ'y ~rzez to rozumi e ć zarówn o biura projektów, jak też , pracownie proje kto we w państwowych jednostkach organizacyjnych

nie będących biurami projektów,

.

I

2l o "biurach pr ojektów" - nal e ży przez to rO ;llImieć równ i e ż inne jedn ost ki organizacyj ne, tw or zon ~ w oparciu

o przepisy dekretu z dnia 26 pa ździernika 19fO r. o przedsiębi o rstwach państwowych

(Dz. U. z 1990 r. Nr 18,

poz. 111 l, mające za przedmiot działania wykonywanie

pr ojektów i opracowilń technologicznych lub projektów

i opracowań budowlanych,

3) o "uchwale nr )26 Rady Ministrów" - nalJ ży przez to

r o zumie ć u c hwalę nr 126 Rady Ministrów z :dn ia 15 lipca 1969 r. w spr ? wie wy tycznych co do t,~ orzen i a, organi zacji i zasad działania państwowych jednostek pro·

jektowania (Monitor Polski Nr 32, poz. 239).

3. Wykaz jednostek projektowania, powołanych do wykon y wania projektów i opracowań technologiczDtych dla potrzeb pT7emysłu oraz dla innych rodzajóW produfcji I usług,

ustala Przev-" odniczący Komitetu Nauki · i Techniki.

I

Rozdział

2.

I

Zakres działania I organizacja biur proJek,ów.

I

§ 2.

1. Do zakresu działania biur projektów należy

1) opracowywanie bądź współpraca w opraeor aniu ' zało­

żeń techniczno-ekonomiczn yeb inwestycji,

państwowych

Jednostek proJektowania.

wykonywanie projektów ora~ innych opracowań dla potrzeb projektowania inwestycji, modernizacji i remontów.

3) pełnienie nadzoru autorskiego.

2. Bi~ra projektów mogą również

l; opracowywać programy rozwoju i rekonstrukcji branż,

2) pełnić nadzór inwestorski,

3) w wypadkąch i ' zakresie ustalonym w przepisach szczególnych pełnić funkcję

a) generalnego wykonawcy,

b) generalnego dostawcy maszyn l urządzeń,

c) inwestora zastępczego.

4) wykonywać inne usługi związane z działa l nością biura .

§ 3. .1. Wyspecjalizowane biura projektów --powinny

pełnić wiodącą rolę w zakresie realizacji postępu techniczneg'o, ekonomicznego i organizacyjnego , w poszczególnych

branżach (gałęziach) produkcji lub usług- a/bo w poszczególnych rodzajach (specjalnościach) budownictwa.

'

2. Do zadań biur, o których mowa 'w ust. l, powinno

należeć w szczególności: ,

l) prowadzenie studiów nad postępem w zakresie swojej

specja lności,

'

2) ' wdrażanie nowoczesnych metod projektowania,

3) analiza stosowanych rozwiązań projektowych pod kiltem widzenia ich efektywności i nowoczesności,

4) sporządzanie projektów i opracowań prototypowych,

5) opracowywanie projektów nowatorskich lub skomplikowanych, wymagających uprzednio studiów,

6) sprawdzanie i wypróbowywanie doświadczalnie, w

po' drodze badań lub przez 'realizację prototypów stępowych i nowatorskich rozwiązań projektowych,

7) współpraca z placówkami naukowymi oraz jednostkami

bazy naukowo-badawczej i rozwojowej,

.

B) opracowywanie programów szkolenia l organizowanie

doskonalenia zawodowego projektantów,

9) ~nne zadania zmierzające do upowszechniania postępu

w gospodarce narodowej.

§ 4. 1. Do prowadzenia studiów i prac typizacyjnych

w budownictwie wyznacza się biura kierujące , typizacją.

2. , Do pods~awowych zadań biur k.ierujących typizacją

2)

należy

Monitor "Eolski Nr 44

-

-

Poz. 351

1) wykonyw.anie ,zadań -wymienionych ' -w§ 3 ust. 2,

programo,'vXanieA projektowanie rozwiązań typ"wych

oraz koordynacja opracowań typowych, wykonywanych

w innych jednostkach projektowania,

3) wiodąca rola w zakresie informacji technicznej i eko- '

" a.)progtamowaniai

b) budowlane i instalacyjne, ' , '

c) technologiczne, powoływane zgodnie z przepisem § 4

załącznika d9uchwały nr 126 Rady Ministrów,

d) ek01l9~icznei' k.osztorysowe. ,

nomicźnej,

, 2. :W ramach komórek produkcyjnych mogą działać ze4) ' pdygo't owywanie nowych oraz aktualizacja istniejących

społy , projektowe

kart katalogow'y ch element6w. segmentów i obiektów

' § 9. Komórkami usługowo~produkcyjnymi (samodzielnymi stanowiskami pracy) ' są w szczególności

, budowlan y cłl·

1} pracownie techniki obliczeniowej,

3. W y znaczenie ' biur kierujących typizacją oraz ustale2)

pracownie projektowania modelowego,

nie szczegółowego zakresu ich zad ań następuje w ramach

3)

komórki

pl'Ototypów,

przepisów o organizacji typizacji w budownictwie.

4) laboratoria,

§ 5. 1. Biura projektów są przedsiębiorstwami państwo­

5) pracownie ' wykończeniowe, fotograficzne itp.

wymi, w skład których wchodząp! acownie projektowe o jed§ , 10. Komórkarn.i _(samOdzielnymi st,a nowiskami pracy)

nej lu wielu specjalnościach (branżach).

opiniującymi i sprawdzającymi są w szczególności: ,

2. Do realizacji zadan biur pr ojektów, wymagających

1) rzeczoznawcy do spraw ochrony przeciwpożarowej, bez\;vspółdżiałania specjalistów zatrudnionych w różnych kopieczeństwa i higieny pracy oraz sanitarno-epidemiolomórkach organizacyjnych biura, mogą być tworzone samQgicznych,

dzielne ze~poły projektowe, gruplijące t'ych specjalistów na , 2) komórki (stanowiska pracy), którym zostało powierzone

okres opracowywania określonego zadania.

sprawdżenie (ocena) projektów i innych opracowań pro- '

3. W pracowniach (samodzielnych zespołach) projektojektowych.

wych mogą .być ' zatrudnieni odpowiedni specjaliści spoza

§

11. Do pozaprodukcyjnych zalicza się te komórki (sabiura projektów, jak np. z placówek naukowych, z jednostek

modzielne

stanowiska pracy), których zadanięm jest zarówbazy naukowo-badawczej i rozwojowej, z zakładów przemyno zarządzanie, jak też obsługa administracyjno-finansowa

słowych Itp. na okres opracowywania określonego zadania.

biura projektów. Do pozaprodukcyjnych zalicza się także

4. Zatrudnienie specjalistów, o których mowa w ust. 3,

tylko takie komórki (samodzielne stanowiska pracy) prowanastępuje na zasadach, określonych w uchwale nr 126 Rady

dzące działalność badawczo-studialną, informacyjną i inną,

Ministrów.

przy której wykonywaniu zatrudnieni są pracownicy zali§ 6. 1. W biurach projektów wykonujących PJojekty

i opracowania technologiczne dla potrzeb określonych branż czeni w przepisach w sprawie zasad wynagradzania ,p racowników państwowych biur projektów do pracowników poza(gałęzi) produkcji i usług (branżowych biur projektów) oraz

produkcyjnych.

w biurach studiów i projektów i w biurach kierujących ty§ 12. 1. Szczegółowy schemat i strukturę organizacyjpizacją

powinny być tworzone działy, (komórki) postępu

technicznego i studiów. Działy (komórki) te mogą być two- ną biura projektów określa dyrektor biura, który tworzy

rzone również w ' innych biurach projektów, jeżeli jest to komórki organizacyjne (samodzielne stanowiska pracy) niezbędne do re~lizacji zadań biura, ustala zakres działania

uzasadnione ich zakresem działania.

2. W biurach projektów powinny działać odpowiednie tych komói'ekoraz powołuje ich kierowników.

ośrodki (komórki) informacji technicznej

i ekonomicznej.

, ,, 2. Struktura organizacyjna biura projektów powinna

W biurach, w których istnieją działy (komórki) postępu tech- być dostoS()wana ' do jego wielkości, zakresu zadań, przednicznego i studiów, ośrodki .informacji powinny być two- miotu dźiałania itp.

rzone w tych działach (komórkach) .

§ 13. Obsada stanowisk w komórkach organizacyjnych

następuje ' na wniosek kierownika komórki.

'

§ 7. W biurach projektów mogą być tworzone

1) komórki (samodzielne stanowiska pracy) produkcyjne,

§ 14. 1. Działalnością biura projektów kieruje dyrekjak

tor biura przy pomocy zastępcy (zastępców) i jest za nią

a) pracownie i samodzielne zespoły wykonujące ' bezpoodpowiedzialny. ,

średnio prace projektowe,

2. Dyrektor biura i jego zastępca (zastępcy) powoły­

~,

b) komórki (samodzielne stanowiska pracy) usługowo- wani są w trybie określonym w obowiązujących przepisach.

prodhkcyjne,

3. Dyrektor biura reprezentuje biuro na zewnątrz, poc) komórki (samodzielne stanowiska pracy) opiniujące dejmuje decyzje w ramach określonych przepisami szczególi sprawdzające,

nymi i wykonuje czynności niezbędne 'do zapewnienia rea2) komórki (samodzielne stanowiska pracy) pozaproduklizacji zadań biura.

cyjne.

'

2)

§ 8. 1. ,Komórkami wykonującymi bezpośrednio prace

projektowe są w szczególności

1) w biurach projektów wykonujących projekty i opracowania technologiczne

pracownie i samodzielne zespoły projektowe

a) programowania,

b) technologiczne,

c) organizacji produkcji i zarządzania,

d) , ekonomiczne i kosztorysow'e,

e) konstrukcyjne urządzeń nietypowych,

' f) budowlane i instalacyjne" powoływane w wypadkach, o których mowa w "§' 3 załącznika do uchwałym ,126 Rady Ministrów,

2) w biurach projektów wykonujących projekty i opracowania budowlane

pracownie ' i samodzielne zespoły

projektowe

R o z dz i a ł

3.

Zakres działania I organizacja pracowni projektowych

w państwowych ,jednostkach organizacYJnych

nie będących biurami projektów.

§ 15. 1. Prilcownie projektowe w państwowych jednostkach orga;Dzacyjnych nie będących biurami projektów !p.o<

gą być tworzone w szczególności

1) w przedsiębiorstwach " i zjednoczeniach wykonawstwa

budowlanego,

2) w przedsiębiorstwach przemysłowych,zjednoczeniach

tych przedsiębiorstw, w kombina,tach,

3) w przedsiębiorstwach pai1s1wowych i zjednoczeniach nie

wymienionych w pkt 1 i 2 oraz w innych jednostkach

państwowych, jeżeli istnieje gospodarczo uzasadniona

_~_0_n_i_tc_r__

P_o_IS~k_i_N

__r~4_4____________________~_______--

796_______________________________________,~

~_

' ~P~o=~~

..~35~1

pracowni projektowej dla prac ści­

z działalnością przedsiębio slwa, zjednocz~nia lub j.nnej jednostki pańsl wowej.

potrzeba

powołania

śle związanych

2. Pracownie projek lawe w przedsięhiliłisit wach i zjednoczeniach wykona wslwa budowlanego powol'a M' są w szczególności do wykonywania dla wJasnych potrze~

1) projektów organizacji i techrHllagii ·ro.bót' budawlanych

oraz zagospodarowania placów budów,

'

.

2) rysunków raboczych,

' ,

3) projektów rusztowań, form i innych urządzeń pomacniczych,

4) w miarę potrzeby - kosztorysów,

5) adaptacji projektów typowych i prajektów przewidzianych do wtelokrotnegol powtórzenia dla potrzeb wła­

snychoraz potrzeb jednostek zgrupowanych w zjednoczeniu,

6) założeń

techniczna-ekonomicznych

lnwestycH

bądź

współpracy przy ichsporządzanlu oraz prajektó,v i opracowań dla {lrzedsięwzięć lub zadliń inwestycyjnych realizowa.lłych przez własne przedsiębiarstwa ,lub przedsię- '

biorstwa ' zgrupawane w zjednoczeniu,

7) dokumentacji dla . drobnych inwestycji ' modernizacyjnych i 'remontów.

3. Pracownie pJajektowe w państwawych jednostkach

organizacyjnych, o których mowa w ust. 1 pkt 2 i 3, powołane są w sITzególności do wykanywania dla własnych potrzeb

"

1) założeń technicznó-ekonomicznych inw~stycji,

2) 'kompleksowej dokumentacJi dla Inwesty~ji modernizacyJnych,

.

,

.

3) dokumentacji dla remantów,

4) projektow i opracow!lń dla przedsięwzięć lub zadań inwestycyjnyCh podejmowanych przez jednostkę organizacyjną, w ramach kt6rej pracownia działa,

.

5) adaptacji prajektów typawych i indywidualnych przewidzianych do wielokrotnego powtórzenia,

6) prajektów organizacji produkcji i zarządzania.

§ 16. Pracownie wymienione w § 15 ust. 2 I 3 w razie

pasiadania wolnej mocy produkcyjnej mogą. 'za zgodą kierownika jednostki organizacyjpej. w ramach której dana

pracownia dziala, wykanywać prace projektowe w ramach

swej specjalnaści dla ihnych zleceniodawców.

§ 17. 1. Pracawnie projektowe w państwawych jednastkach organizacyjnych nie będących biurami prajektów mogą byc o jednej lub wielu specjalnościach. W ramach pracawni mogą działać zespoły projektawe, tworzane stosownie do potrzeb.

I

2. Kierawnika pracowni projektowej po'wołuje dyrektor jednostki arganizacyjnej, w ramach której pracownia

działa_

prajektowej obowiązany jest

pracy, prawidlawy i terminowy przebieg prac projektowych oraz właściwą ich jakaść.

Do kierownika pracowni należy stawianie wniasków o przyj~owanie i zwalnianie pracawników.

4. Da pracawni projektowych mają zastasowan ie przepisy § 5 ust. 2-4.

3.

Kierownik pracowni

zapewnić właściwą organilację

Rozdział

4.

.'J "

Rada technJcznocekonomJczna_

§ 18. 1. Rady techniczna-ekonamiczne powinny dziawe wszystkich biurach projektów. W zalężnaści od patrzeb i mażliwaści utworzenia, rady magą również działać

w. pracowniach projektowych działających w państwawych

-jednostkach arganizacyjnych nie , będących biurami ' projek,tów.

' łać

2_ .Rada techniczno-e-kanomiczna jest arganem doradcZYlIl i apiniodawczym dyrektora biura< , w sprawach projektawania araz w innych ważnych sprawach dotyczących działalności biura.

'.

3_ W skład rady techniczna-ekonomicznej . wchadzą

z urzędu kierownicy wSlystkich produkcyjnych kamórek

arganizacyjnych biura oraz powołani przez dyrektora. biura

specjaliści spaśród pracowników biura lub spoza biura, w

tym między innymi przedstawiciele stowarzyszeń naukowotechnicznych.

.

§ 19. 1. Do zadań rady techniczno-ekonomicznej należy

wydawanie opinii w spraVvach projektow.ania i organizacji

pracy jednostki prajektowania, iI w szczególności

1) apiniawanie nowoczesności ' i prawidłowości rozwiązań

technic7nych, technolagicznych, ekonomicznych, ar·ganizacyjnych i budowlana-iristalacyjnych proje.k.~w opracawywanych pn:ez jednostkę prajektowania,

.

2) przygatowywanie wniosków dla dyrektora (kierownika)

jednostki proje~towa.nia w razie zaistnienia .różnicy poglądów pomiędzy zespołem sprawdzającym prajekt (in~

ne opracowanie) a projektantem, dotyczących · sporządzanych prac .projektowych,

.

3) wypowiadanie się w · sprawie organizacJi "jednostki projektowa.n ia,organizacJi pr.acy w tej jednostce, kierunków r:ozwojowyCh jednostlti proJektawania .t tp .•

4) opiniowanie .j wypowiadan.ies.ię W innych sp.rawach

przedstawianych radzie przez dyrektora biura.

2: Rad2'ie technkzna-ek anomiczneJ przewodniczy dyrektor biura projektów lub wyznaczony przez 'niego zastęp<:a

3, Sznegófawą org.aniza<:ję oraz tryb i zasady d2iałll­

nla rady techniczno-ekonomicznej akreśla regulamin rady,

zal wierdzony przez. dyrektora biura projektów.

§ 20: W . razie powalania rady techniczno-ekonamiczneJ

w pracowni projektawej w pań$lwowej je.d nostce ..org/mizacyjnej nie będącej biurem proje\<,Łów, kierownikawi pracawni przysługują odpowiednie uprawnienia przeWidziane w

§ 18 i 19 dla dyrektora biura prajektów.

R ozd zIa ł

Sprawdzanie projektów l

5.

opracowań

projektowych.

§ 21. Dyrektorzy (kierawnicy) jednastek prajektawania

pawinni adpawiednio zorganizować w kierowanych pr.z,e z

siebie jednastkilch sprawdzanie (ocenę) projektów i rysunków roboczych sporządzanych w jednostkach prajektawania

oraz innych opracawań projektowych i kosztarysów w szcze";;'"

gólności pod kątem widzenia

1) właściwej jakości; aw tym i nawoczesnośCi rozwiązań

prajektowych. uwzględnienia w nich właściwych wymagań funkcjonalnych, użytkawych, ekonomicznych itp.

araz skoordynowania wszystkich rozwiązań objęt ych

projektem,

2) stosowClnia rozwiązań typowych lub indywidualnych

przeznaczonych do wielokrotnego powtarzania,

.

3) . zgodności z założeniami techniczno-ekanomicznymi inwestycji lub z paprzednią fazą prac projektowych, w

tym szczególnie zgodnaści ze zbiorczym zestawieniem

kasztów,

4) zgodności z obawiązującymi warunkami technicznymi,

normami państwowymi, normatywami technicznymi projektawania Qraz innymi obo :wiązującymi przepisanii

ł ząsad. ~mi współczesnej wiedzy technicznej,

5) pra .',Vidławości oblicze!\, .

. .

6) kompletności projektu . .

§ 22. 1. Sprawdżanie (aqma) projek,t ów , I innych opracawań w jednostkach prajek lewania powin!laQYć prowadzone na bieżąco w laku prac projektawycl)..

Monitor PoJski Nr 44

--

2. Sprawdzanie (ocena) . projektów i innych opracowań

wykonywanych VI jednostkach projektowania może być powierzone weryfikatorom, powołanemu do tych celów stałe­

mu zespołoWi specjalistów (zespołowi sprawdzającemu) itp.,

zależnie od charakteru opracowania projektowego.

3. W pracach nad sprawdzaniem (oceną) projektów i innych opracowań projektowych powinni brać udział specjaliści reprezentujący

specjalności

(branże)

występujące w

wykonywanych projektach (opracowaniach). W razie niemoż~iwości zatrudnienia odpowiedni ego specjalisty lub braku

potrzeby stałego zatrudnienia określonego specjalisty, spraw'dzanie (ocena) projektów (innych opracowań) w tym zakresie powinno być zlecane innej jednostce projektowania zatrudniającej ' odpowiedniego specjalistę lub rzeczoznawcy

posiadającemu

kwalifikacje wymagane do pełnienia tej '

funkcji. .

4. Przy sprawdzaniu projektów lub innych opracowań

·zawierających rozwiązania nowatorskie albo unikalne należy w miarę potrzeby korzystać z ekspertyz odpowiedniego

instytutu lub innej jednostki bazy naukowo-badawczej i rozwojowej.

§ 23. 1. Osoby dokonujące sprawdzenia (oceny) prac

projektowych powinny posiadać co najmniej kwalifikacje

przewidżiane dla starszego projektanta w biurze projektów.

2. Osoby dokonujące sprawdzenia (oceny) prac projektowych, do których wykonywania iN myśl przepisów prawa

budowlanego wymagane jest posiadanie odpowiednich upraw-nień budowlanych, powinny posiadać te uprawnienia.

§ 24. 1. Osoby dokonujące sprawdzenia (oceny) pro,jektow lub innych opracowań projektowych wydają oceny

w zakresie swej specjalności (branży) i są przy ich wyda.waniu niezależne.

.

2. Dyrektorzy (kierownićy) jednostek projektowania za·p.ewnią niezbędne wjłrunki niezależności działania osób dokonujących sprawdzenia (oceny) projektów lub innych opracowań projektowych.

3. Osoby dokonujące sprawdzenia (oceny) projektów

lub innych opracowań projektowych odpowiedzialne są za

pełne i dokładne sprawdzenie (ocenę) projektu (opracowa~

nia) w zakresie swej specjalności (branży).

4. Zapewnienie kompleksowości sprawdzenia (oceny)

projektów oraz innych opracowań projektowych należy do

kierownika zespołu sprawdzającego lub do wyznaczonego

przez dyrektora (kierownika) jednostki projektowania weryfikatora (innej osoby sprawdzającej prace projektowe).

5. Projekty i · inne opracowania budowlane po sprawdzeniu należy zaopatrzyć w odpowiednią klauzulę, której

wzór załączono do niniejszego zarządzenia.

§ 25 . . 1. . W jednostkach projektowania sporządzających

- projekty i innę opracowania budowlane (projekty obiektów

budowlanych - architektoniczne, konstrukcyjne i instalacyjne) sprawdzanie ich zaleca się powierzać: stałemu zespoI owi

sprawdzającemu.

W szczególności w jednostkach, w których na podstawie dotychczas obowiązujących przepisów

działają zespoły orzekające, zespoły te należy przekształcić

w zespoły sprawdzające, . rozszerzając i dostosowując ich

działalność do zadań

wynikających z przepisów uchwały nr 126 Rady Ministrów i niniejszego zarządzenia, oraz powierzyć tym zespołom sprawdzanie

projektów i innych

opracowań projektowych.

2. Dla zapewnienia stałym zespołom sprawdzającym

projekty i inne opracowania budowlane doboru pracowników

o odpowiednich kwalifikacjach zaleca się dyrektorom (kierownikom) jednostek projektowania uzyskiwanie o kandydatach do pracy ' w zespole sprawdzającym opinii ' organu

państwowego .n adzoru · budowlanego, właściwego dlal'odzaju budownictwa będącego głównym przedmiotem działania

jednostki projektowania.

§ 26. 1. W razie stwierdzenia przy sprawd.z aniu (ocenie) projektu lub innego opracowania projektowego błędów

-

Poz. 351

lub wad w rozwiązaniach projektowych, obliczeniach itp.

projekt (opracowanie) nie może być przekazany do realizacji bez dokonania odpowiednich poprawek lub przeróbek.

2. Kierownik pracowni, w ' ramach której prace wykonano, oraz projektant wykonujący pracę obowiązani są zapewnW ,usunięcie błędów lub wad stwierdzonych w projektach (opracowaniach) przy ich sprawdzaniu (ocenie).

Rozdzi ał

6.

Organizacja procesu projektowania.

§ 27.

Opracowanie projektu potrzebnego do reali(zadania) inwestycyjnego należy zlecać jednemu biuru projektów (jednostce projektowania),

zwanemu kierującym biurem projektów. Kierującym biurem

projektów dla inwestycji produkcyjnych powinno być przede

wszystkim ' odpowiednie branżowe biuro projektów (§ 12

pkt 1 załącznika do . uchwały nr 126 Rapy Ministrów).

2. Wybór kierującego biura projektów należy do inwestora lub tej jednostki, której powierzone zostało pełnienie

funkcji inwestora.

3. Kierujące . biuro projektów obowiązane jest zapewnić ciągłość prac projektowych i nadzoru nad ich realiza- .

cją aż do zakończenia procesu inwestycyjnego.

§ 28. Kierujące biuro proje)ctów obok głównego zadania, którym jest zapewnienie wyboru najlepszego rozwiąza­

nia projektowego przedsięwzięcia (zadania) inwestycyjnego

oraz dostarczenie kompleksowego projektu dla realizacji -tego przedsięwzięcia (zadania), może na zlecenie inwestora

. przyjąć wykonanie .innych opracowań, jak np.

1) programu rel}onstrukcji i rozwoju branży (gałęzi) gospodarki,

2) ?:ałożeń techniczno-ekonomicznych inwestycji lub ich

części, analiz ekonomicznych,

3) ekspertyz technicznych itp.

Kierujące biuro projektów może również podjąć się pełnie­

ni'a innych funkcji, o których mowa w § 2 ust. 2.

§ 29. Kierujące biuro projektów obowiązane jest do

1) ustalenia w porozumieniu z inwestorem oraz generalnym wykonawcą niezbędnego za).uesu potrzeb projektowych oraz terminów dostarczenia projektu inwestycji,

2) spra\',7owania pelnej'koordynacji prac projektowych zarówno sporządzonych we własnym biurze, jak i zleconych innym jednostkom projektowania,

3) . dopilnowania dokonania wszystkich niezbędnych uzgodnień projektu inwestycji.

.

4) zapewnienia sprawowania nadzoru autorskiego nad realizacją całego przedsięwzięcia (zadania) inwestycyjnego, wykonywanego . w poszczególnych specjalnoś c iach

fachowych, oraz koordynowania tego nadzoru, sprawowanego przez projektantów własnych, jak też projektantów jednostek projektowania"':" podwykonawców,

5) brania udziału w komisjach odbioru obiektów oddawanych do użytku (eksploatacji). łącznie z przei)rowac1zeniem prób testowych,

6) kierowania procesem uruchomienia zrealizowanej inwestycji lub jej części albo uczestniczenia w tym procesie,

stosownie do ustaleń umowy.

§ 30. 1. Kierujące biuro projektów jest ~prawnione do

1) powierzania innym jednostkom projektowania wykonania poszczególnych c zęśc i projektu inwestycji, a biurom

konstrukcyjnym - dokumentacji nietypowych maszyn

i urządzeń,

2) zgloszenia zastrzeżel'l i propozycji zmian założeń techniczno-ekonomicznych inwestycji,

3) żądania w trakcie opracowywania projektu inwestycji

od inwestora, generalnego wykonawcy i generalnego

dostawcy maszyn i urządzeń wiążącego ustosunKowania

się do proponowanych rozwiązań projektowych,

~acji

1.

przedsięwzięcia

/

Moniior Polski Nr 44

-

4) dokonywania wybtlr.u rozwiązań projektowych spośród

rozwiązań wariantowych p~:zedstawionych przez pod wy'

keaa-wców proJektu inwestycji,

5). spliowdzania stanu zaawansowania. prac podwyk(!Tnawców .p wjekttl inwestycji,

6,) w I'azie opraco,w ywania pliOjektu inwestycji przy zasto>sowamu rozwiązań projektowych opartych na licencji

lub dostawach zagranicznych - uczestniczenia w wyborze licencji i ustalenia w&Iunk6w dostaw,

7) ustalania warunków technicznego odbioru obiektów lub

urządzeń, dla którye:h nie istnieją odpowiednie przepisy lub normy państwowe.

2. Kierujące. biuro plTojektów bierze ud~al w p:od.ejmowanru decyzji, dotyczącyeh zakupu maszyn i ur:liątizeńz zagranicy. wsjlÓ1działa Przy zamawianiu maszyn i urządze·ń

oraz w ustala,n iu spOS0.bu wykonawstwa robót bllU\Olwl\a n,y ch

i montażowych.

§ 31'.. 1. Kierujące biuro projektów jest odpowiedzialne

wobec zleceniodawcy za terminowość i jakość p-rojektil, innych opracowćłń projektowych ora·z za prawidłowość wyceny kosztów inwestycji'.

.

2. Kierujące biuro jest ponadto odpowi'edzialne za

1) skoo.rdyn·owanie projektu inwestycji ordlz właściwe powiązanie wszystkkh opracowań objętych projektem,

2) zgodność opracowywanego projektu inwestycji z zatwierdzonymi ziłłoŻ'eniami techniczno-ekonomicznymi inwestyeji',

3) osfągnięcie podstawowych wska,źników tecnniczn'o -ekonomicznych ujętyCh w projekcie inwestycji, zależnych

od pro.jektu.

3. Obowiązki, prawa i odpowiedzialność jednostek projektowania będących podwykonawcami opracowań projektowych są analogiczne jak kierujących biur projektów, w

odniesieniu do. wykonywanych przez nre części projektu.

§ 32. Kierujące biuro projektów wyznacza generalnego

projektanta, który organizuje, kieruje i koordynuje prace

nad sporządzaniem zamówionego projektu inwestycji aż do

wygaśnięcia zobowiązań bjura wobec zleceniodawcy.

§, 33. Osobę g:e neTalnego projektanta wyznacza dyrektor kii'erującego biura projektów, uwzględniając w mia.rę

możliwości propozycje inwestora w tym zakresie.

§: 34. 1. Generalny projektant występuje z wnioskami

O' wyznaczenie gro,wnych · projektantów i głównego- katknlatOf'd (kosztorysanta) oraz usta,I a zakres niezbędnych opracowań biura własnego (kieruJące9.o) i opracowań zIecemych

innym jednostkom projektowania.

2. Jednostki projektowania, które przyjęły zlecenia kiel'lliją€ego biura projektów na opracowan+a projektowe,. wy:ZUa<l:Zitj'ł' w porozumieniu z general~ym pIO'jektanlem: głów­

nych pl'&jelct.a nt&w przyjętych do wykonanićt opł'd'Cowań.

Rozdział

7·.

Prawa l obowiązki pracowników zatrwl»lonych

przy projektowaniu_

Poz. 15.1

798

§ 3.6. Zakres obo'wiązków kierownika zespelu proj;ekto.

weg:o działającego w ramach pracowni projektowej jest analogkzny jak kierownika pracowl3.J, z: tym żeogIanicza. się'

jedynie' da prac prowadzonych w ramach tegozesp:ołu.

§ 37. 1. Generalny projektamt opracowu1e k0.ucepcj,ę

rozw iązania całoś.ci przedsi:ęwzię€ia (zadanict), inwestycyjnego,. decyduje o wyborze najwłii?Ściwszych rozwiązań proJek.

towych, pny uwzględnianiu najnowszych osiągnięć technicznych i przyjętych wskaźników technkzno-ekonomicznycb,

oraz Czuwa nad te'r minowym sporządzaniem p;rojektu inwestycji, zgodnym z harm:onogramem realizacji i:D:westycji.

2. Generalny projektant powini:en

1) zaznajomić się z perspektywicznym programem ro'lwo-.

jn bran~ lub g;alę,zi prorlukcji (usług), .da. której na;l:eżcy

pro-jektowam. inwestycja,.·

2) przeanalizować i zgłosić ewentualne zastrzeżenia i propozycje' zmialil,

3} blać udziaŁ w pracach zwią.zanych z wyborem lokalizacji ogólnej i szczegółowej.

Jeżeli biuro pro1ektów zatrudniające genera'lnceg;o, p.rojektił!n~

ta współdziała w pracach związanych z programowaniem.

i planowitnfem rozwoJu bra<nży (ga!ę:zi.), d'fr której należy podejmowana inwestycja, lub w opr acowaniu' zał@żeń t.ecłlili:cz. , .

no"ekonomicznych dla tej inwestycji - w pr acach: tych fl6winien uczestniczyć r6wnież gene~alny projektant.

3. Do obawiązków generalneg,o projektanta w zakresie.

proje'k towania w szczególności należy

1) usta'lanie problematyki i zakresu pl'ac projektowych, orgcmizowanie wykonania p:r ajektu ' inwestycji przez komórki własIleg'o' biura projektów oraz inne jedn,os,t ld

pr(!)jektawania.,

·2) koordynowanie i nadzorowanie wykonywanych proc

projektowych,

:l) współpraca w gromadzeniu danych i wskam,i ków temruczn\o -ekonomkznych:, związan.ych "EprojektC1waniem

i eksploatacją danego rodzaju zakładów (o·bi:ektów~,

4) zapewnienie stosowania nowoczesnych metod' projekto- '

wania,

5) czuwarue nad:~

a) poprawno&cią techniczną i ekonomkzną opracowań

prl1lijektowych wykonywanych: przez wła-~ne biuro

projektów i ,podwykonaw~ó,w,

1>} p rawidłowością podstawowych koncepcji i rozwi~

zań: projekt!o,w ych,

' ...,

e). zgodnością opracowań z za:~wierd'Lonymi założenia­

mi technic.ln<l>-ekonomicznymi! inwestycji i ewentualną p.Oplze<łnią fazą p1:ac projektowych ora2'l ~ Wil'tW1karnI umowy,

d) ' prawidłowością funkcjC1naJnego. p.owiązooia: wszystkich czę,śd pIoj~ktu inwestycj~,

e) sl:osowaniem przez p.rojektan.t&w właściwych przepi,5.Ćw. i norm or,az dokonywaniem _koniecznych uzg:o.d~

nień.

us~aJonych lermin0.w wykoIllilnla

pro>jektowych,

g:) kompleksowością projektu inwestycji pIz.y jedn,Qcz:e§ 3:5. Kiecrownik pracowni (komórki) produkcyjnej- w _

snej. t.J:osce o maksymalne uproszczenie· do.kurnentol{;:i i

biurze proiektów ~ ,

i zmniejszenie jej ohjętości,

1) organizuje, kieruje, koordynuje i kontroluje przebieg

h) prawidŁowością wyceny kosztów inwestycji oriiil

p.rac projektowych wykonywanych w pracowni (komórzgodnością ze zbiorczym zestawieniem kasztów bu.ce) przez siebie kierowanej,

do.wy i pra,widlowością, Jego r:eah.z,iieji.

2} zapewnia celowość, praktyczną przydatność L komplet6) ustalenie zakresu niezhędnych uzgodnień dotyczących

ność tych prac,

projektowal1el inwestycji.

3) zapewnia należyte wykorzystanie potencjału przerobo7) obrona, przy współudziale głów.nych projektantów powego pracowni (komórki) projektowej,

szcz,ególnych specjalności (branż), wykonanego prajeli4) wyznacza dla danego zagadnienia wfaściwego praJektu inwestycji oraz uzasadnienie przyjętych rozwiązań.

.tanta lub zespół projektantów,

przed org,a.n amioraz jednostkami. uzgadniającymi (:opi51 zapewnia. wykonanie planowych zadań pracowni (koniującymi) i zatwierdzającymi,

.

m&kil·

Hl inkj:o.wwe.0l;ganlz0wanie i branie u.działuw naradach

f} dotrzymywaniem

opracowań

I

- m

P~3~

----------------------------------~~~

' roboczych i konferencja ch związanych z pracami pro- gocjacjach w sprawie zakupów maszyn i urządzeń zagranicznych oraz terminów ich dostaw.

jektowymi,

9) przyjmowanie lub organi zow anie przyjmowania, po za§ 38. Do obowiązków głównego projektanta obiektu (zeznajomieniu się z opiniami odpowiednich specjalistów ,

społu obiektów) lub w zakresie określonej specjalności (branopracowań projektowych wykonanych zarówno przez

ży) nal eż y

'

własne biuro, jak i przez podwykońawców; w razie powierzenia wykonania c z ęści projektu inwestycji specja- . 1) opracowanie koncepcji projektowej obiektu (z espołu

obiektów) lub rozwiązań w zakresie danej specja In o ści

listycznym jednostkom pr.ojektowania" generalny pro(branży) i harmonogramu wykonania projektu oraz wyjektant obowiązany jest uzależnić przyjęcie wykonanebór najwłaściwszych rozwiązań projektowych,

go opracowania ód dokonania uzgodnień rozwiązań tego , opracowania z generalnym wykonawcą, .

2) zapewnienie powiązania wszystkich prac projektowych

10) prawidłowe zorganizowanie nadzoru 'autorskiego i czuobjętych kietowanym opracowaniem i sprawowanie ogólwanie nad właściwym jego pełnieniem przeż wyznaczonej koordynacji nad pracami projektowymi pod ' wzglę­

nych projektantów,

dem merytorycznym,

11) współdziałanie przy przekazywaniu ' inwestycji do eks3) zapewnienie najnowszych i najodpowiedniejszych techploatacji.

nicznie i ekonomicznie, a także nowoczesnych i postę­

powych rozwiązań projektowych kierowanego przez sie..

4. Generalny projektant bierze osobiście udział w prabie opracowania,

cach rozruchowych i ~skazuje właściwych specjalistów

4) przestrzeganie , prawidłowego określania kosztu inweprojektantów, którzy mają wziąć udział w tych pracach.

stycji w zakresie kierowanego przez śiebie opracowania

i zapewnienie zgodności tych kosztów z nakładami prze5. W razie zastosowania nowych rozwiązań projektowidzianymi w zbiorczym ze)itawieniu kosztów,

'wych w zakresie urządzeń produkcyjnych generainy projektant obowiązany jest do wzięcia udziału w pomiarach

5) prawidłowe zorganizowanie nadzoru ,autorskiego w zai obserwacja'ch pracy nowych urządzeń, przeprowadzanych

kresie kierowanego przez siebie opracowania i nadzór

przez 'producentów.

nad jego pełnieniem,

'

6. Dobór maszyn j. urząd z eń oraz rozwiązani.e projekto-,

we- kompletnych ur-ządzeń produkcyjnych generalny projektant powinien przekonsultować z 'generalnym dos-tawcą maszyn i urządzeń.

7. Generalny projektant ma prawo i obowiązek konsultowania. z generalnym wykonawcą koncepcji rozwiązań projektowych budowlanych i montażowych, przyjętych w zat'fierdzonych założeniach tech"iczno-ekonomicznych inwestycji.

B. Generalny projektant wspóldziala przy sporządzaniu

dokumentacji s z czegółowej, dotyczącej organizacji zar z ąd z a­

nia zakładem, oraz instrukcji rozruchu i eksploatacji, wykonywanej przez przyszłego użytkownika wspólnie z general, nym dostawcą maszyn i urządz eń.

9. Generalny projektant ma prawo udziału w komisjach

maszyn i urządzeń, dostarczonych przez generalnego

dostawcę maszyn i , urządzeń. Ustala on także próby, jakim

powinny być poddane przy odbiorze dostarczone maszyny

i urządzenia.

'

o~bioru

10. Generalny projektant jest upoważniony do

l) reprezentowania biura projektów w granicach pełno­

mocnictwa otrzymanego od dyrektora biura,

2) współdziałania , przy doborze głównych projektantów

,poszczególnych specjalności fachowych,

3) żądania od generalnego wykonawcy zapewnienia udziału specjalistycznych podwykonawców robót budowlanych i montażowych w konsultacjach lub uzgodnieniach

koncepcji projektowych, '

4) żądania od inwestorów i innych jednostek informacji

o osiąganych efektach techniczno-ekonomicznych w danej branży (gałęzi),

5) żądania od dostawców maszyn l urządzeń wiążącego

określenia parametrów technicznych i ekonomicznych

maszyn i urządzeń. '

11. Generalnemu projektantowi należy zapewnić warunki do poznania postępowych zakładów (obiektów) danego

rodzaju w kraju i za granicą · oraz bezpośredni udział w ne-

6) branie udziału lub wyznacżenie właściwych specJalistów

projektantów do udziału w pracach rozruchowych.

§ 39. Do podstawowych obowiązków głównych specjalistów należy

stałe śledzenie krajowych i

zagranicznych osiągnięć

techniki w reprezentowanej przez siebie specja'lności fachowej oraz rozwoju metod projektowania i nadawania

ogólnego kierunku w zakresie opra'cowywania projektów

. zgodnie ,z najnowszymi osiągnięciami postępu technicznego i ekonomicznego,

2) inicjowanie najwłaściwszych pod względem technicznym i ekonomicznym rozwiązań problemów projektowych przy uw z gl(~ dnieniu najnowszych osiągnięć technicznych i najwyższej jakości,

3) inicjowanie stosowania metod matematycznych w projektowaniu,

'

4) oddziaływanie na , stałe podnoszenie poziomu techniczno-ekonomicznego rozwiązań przez przeprowadzanie kon-,

sultacji z projektantami w trakcie opracowywania prac

projektowych,

5) stała' współpraca z komórką studialną biura,

6) udział w ust~laniu problematyki, zakresu projektu oraz

kosztu opracowań przy skomplikowanych zagadnieniach, '

7) współudział przy wyjaśnianiu ' reklamacji inwestorów,

8) znajomośĆ aktual.nie 'opracowywanej w jednostce projektowania problematyki i czynny udział w opracowywaniu projektów dla ' inspirowania najnowszych rozwiąz ań.

1)

§ 40. Projektant obowiązany jest do opracowania powierzonej mu pracy projektowej i pełnienia' nad jej realizacją nadzoru autor,skiego. W szczególności pr ojek.tant obowiązany jest do

1) wykonania pracy zgodnie z

a) założeniami

techniczno-ekonomicznymi

i l1 \. f'~l ycji

, i ustalonymi w nich kosztami,

b) warunkami umowy,

c) obowiązującymi warunkami technicznymi, normami

państwowymi i normatywami techniC'lnymi projektowania oraz innymi przepisami.

•

I

Monitor Pols_k....

i _N_r_44_ _ _ _ _ _~~_ _ _ _ _..;...-,._800_-,-:-;;;...

,. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.....;..._ _ _-P'""

. o_z_._3_51

d) . ząsadaml wiedzy. technicznej i . uwzględnienia nowoczesnych rozwiązań,.

2) stosowania zunifikowanych segmentów i elementów

objętych tzw. typizacją otwartą oraz projektów t.ypowych

i . projektów zrealizowanych ' uprzednio, kwalifikujących '

się do powtórzenia,

.

lowania w budownictwie państwowym (Mon{tor Polski , Nr .41,

poz. 233).

2~

1)

Tracą moc

zarządżeniePrezesa . Komitetu

do Spraw

Urbanistyki

_ i Architektury braz Ministra Budownictwa i Plizemyslu

Materiałó,wBudowlanych z dnia 29 stycznia 1958 r. w

sprawie tr"ybu pracy i powolywania zespolów orżekają­

cych w państwowych jednostkach projektujących (Dz.

4) zapewnienia prawidłowości zastosowanych w projekCie

Urz. - MBiPMB z 1958 To Nr 4, poz. 31 i Nr 12, poz. 9.4

koncepcJi rozwiązań szczegółowych . w .sens.je użytko­

oraz z 1961 r. Nr 9, poz. 38),

wym, technicznym i ekonomicznym oraz wlaściwych me2) zarządzenie nr 76 PrzewCDdniczącego Komitetu Budowtod realizacji.

nictwa, Urbanistyki i Architektury . z dnia 27 paźd lierni­

ka 1962 r . w sprawie trybo pracy i powoływania zespo§ 41. Do obowiązkąw główn~go kalkulatora (ko~ztor'yłów orzekających w jednostkach projektowania centralsanta.) naleźy 'koordyriowanie i ' uzgadnianie zbiorczego ienych związków spółdl.ielczych i Centralnej Rady Związstawienia kosztów dla l;aI6ści ' przedsięwzięcia (zadania) inków Zawodowych,

wes'tycyjnego oraz kosztów dla poszczególnych ' części pro- . 3) zarządzenie nr 52 Ministra Budownictwa i Przemys,łlf

jektu danego ptzedsięwżięcia (zadania).

. Materiałów Budowlanych z dnia 27 lutego 1966 r. w spra- .

wie, zwolnienia od obowiązku z'a twierdzenia ' prl.ez or'

§ 42. Kalkulator (kosztorysant) obowiązany jest sporzą­

gany państwowego nadzoru budowlilllego niektórych

dzać pra'widłową i realną wycenę kosztów na podstawie

projek tów podstawowych budownictwa powszechn~o

1) ceny katalogowej obie.któw i urządzeń typowych . oraz

(Dz. Bud. Nr 6, poz. 26),

segmentów i elementów' zunifikowanych, .

4) pismo okólne nr · 41 Ministerstwa Budownictwa i Przemysłu Materialów Budowlanych z dnia 17 wrze$ni~

3) wskaźników jednostkowych 1'I:akladów · inwestyc ~ jnych

1966 r. w sprawie zasad działania zespolów oTżekającyth

bąąź zweryfikowanych średnich procentowych wskaźni­

w .jednostkach projektowania (Dz. Bud. z 1967 r. Ńr 1,

ków udziału nakładów . poszczególnych rodzajów w koszpoz. 3) ,

cie globalnym inwestycji, uzyskanych z 'praktyki inwestycyjnej,

.

5) zarządzenie nr 61 Przewodn~czącego Komitetu Budo~- '

nictwa, Urbanistyki i Architektury z dnia 28 .listopada

~) wyceny na podstawie kata'logów wskaźników kosi tów

1963 r: w sprawie zasad organizowania działów studiów

i nakładów rzeczowych (KWKN).

!

w biurach ' (samodzielnych pracowniach) projektów, za4) kalkulacji . spOrządzonej, na podstawie danych uzyskasad określenia wynagrodzenia oraz ramowych .kwalifinych ze zrealizowanych obiektóW, , kacji zawodowych pracowników zatrudnionych w tych

dzialach (Dz. Bud. z 196. r. Nr 4, poz. 6),

5) cenników maszyn i urządzeń typowych, .

6) ceny . ofertoWej lub umowy wstępnej b dostawę maszyn ' 6) zarządzenie nr 81 Przewodniczącego Komitetu Budownictwa , Urbanistyki i Architektury z dnia 31 grudnia

i. urządzeń nietypowych,

1963 r. w sprawie obowiązków pracowników za't rudnio7) analizy i kalkulacji indywidualnej w razie braku innych

nych przy projektowaniu w państwowych biurach (saźródeł ustalania kosztów.modzielnych pracowniach) projektów (Dz. Bud. z 1964 r.

Nr 5, poz. 13 i Nr 16, poz. 49),

§ 43. Starsi asystenci (asystenci) wykonują pod kierow7)

pismo okÓlne .nr 7 Przewodniczącego Komitetu Budownic.twem projektantów zlecane im do opracowania fragment.y

Urbanistyki i Architel\tury z d,nia 28 lipca

nictwa,

prac projektowych w zakresie technicznym i graficznym

1962 r. w sprawie zakresu obowiązków pracowników zaoraz wykonują inne zlecane im prace związane z projektotrudnionych w biurach projektów na stanowiskach głów- .

waniem.

nycb specjalistów (Dz. Bud. Nr lO, poz .. 35),

8) ust. 1 pkt 2, 3 I 4 pisma okólnego nr 32 Ministerstwa ~

§ 44 . . Zadan.iem pomocy technicznej jest grafi<;zne opraBudownictwa i Przemysłu Materiałów Budowlanych

cowywanie prac projekto·w ych . oraz . wykonywanie iimy-ch

z 'dnia 22 listopada 1967 r. w sprawie obowiązkÓw i od-o .

prac pomocnic~ych powierzonych

pr·zez projektantów.

powiedzialności pracowników zatrudriiony.ch przy projektowaniu.

R o z d z i a ł 8.

'§ 46. Zarządzenie wchodzi _wżycie z dniem ogłoszenia.

Przepisy końcowe.

Minister Budownictwa i Przemysłu ' Materiałów

Budowlanych: w z. R. Gerlachowski

§ 45. 1. Stosownie do § 12 pkt 1 uchwały nr 126 Rady

Ministrów traci moc zarządzenie nr 98 Prezesa Rady Mini- Przewodniczący Komitetu Nauki i Techniki

strów z dnia 17, maja 1958r. w sprawie organizacji projekw z. W. Czach6rskl

. 3) zapewnienia odpowiedniej jakości, kompletności i · terminowości wykonania prac ,proJektowych,

.

im

f

>~,

- " aOl

""

Poz.

.-------------------------------------~------------~~~~~

. MO,n itor Polski Nr 44

, ~511352

Zalącz!lik

do : zarząd z enia - Ministra

BudQwn lC lwa i Przemysłu Materia-'

łów Bud ow'r,mych oraz Przewodni c zą­

cego Ko~nitetl,l Nauki i Techniki

z dnia' 29 sierpnia ' 1969 L (poz, 351)

.. Zespół sprawdzająćy

(sprawdzający) .

K LA U Z U LA

Nr.

Projekt (opracowanie) budo wlany

. (nazwa

składający się

1)

'.

a dres obiektlI)

z następujących części

,

.

2)

3)

4)

5)

został sprawdzony i uznańy za 'sporządzony prawidłowo, zg cdnie z · przepisami

za wiera na ~ tępujące tłch ybienia

może

być

skierowany do realizacji ,'),

' i skiero wany zostaje do poprdwienia '),

, Sprawdzający

Kierownik Ze sp ołu SprawdZającego

(im i ę

i nazwisko,

specjaln o ść)

(imię

(imię

i nazwi~ol

i nazw'isko, specjalność)

'l Niepotrzebne skreślić.

352

ZARZĄDZENIE MINISTRA BUDOWNICTWA I PRZEMYSŁU MA TERIAtOW BUDOWLANYCH

z dnia 30 sierpnia 1969 r.

w sprawie zasad organizacji, zak.resu I trybu działania terenowych zespołów usług projek.towych.

Na podsta~ie § 2 ust., .2 uchwały nr 126 Ra,d y Ministrów

z dnia 15 lipca 1969 r. w sprawie wytycznych co do twor.lenia, organizacji i zasad działania państwowych jednostek

projektowania (Mqnitor Polski Nr 32, poz. 239) zarządza się,

co następuje

.

3. W razie gdy siedzibą pre'zydium powiatowej rady

narodowej jest miasto stanowiące powiat, ' wskazane jest

utworzenie jednego zespołu dla obsługi powiatu i miasta.

4.

Zespół

powinien dążyć do tego, aby posiadać w swym

składzie specjalistów odpowiednich branż w celu wykony-

wania pełnych projektów zleconych przez inwestorów. W ra§ 1. 1. . Tereńowe ' zespoły usług projektowych, zwane

dalej .. zespołami", mogą być tworzone przy wydziałach bu- zie braku odpowiednich specjalistów zespół może zlecić opradownictwa, urbanistyki' i architektury prezydiów rad naro- cowanie określonej części projektu innemu zespołowi.

dowych stopnia powiatowego na terenach,. na których uspo- ,

§ 2. 1. Do zadań zespołu należy

łecznione jednostki prójektowania nie zaspokajają zapotrze1)

przystosowywanie

projektów typowych dla budownicbowania na prace projektowe dla budownictwa indywidualtwa realizowanego przez ludność,

nego oraz drobnych inwestycji i r.emontów jednostek gospo2) przystosowywanie projektów typowych dla drobnych

darki uspołecznionej.

inwestycji państwowych, spółdzielczych i społecznych,

2. ' Zespół powinien w zasadzie wykonywać prace pro3) opracowywanie projektów indywidualnych dla budowjektowe w odniesieniu do obiektów, ,które mają być realinictwa realizowanego przez ludność, jeżeli istniejące

zowane na terenie objętym działalnością. wydziału, przy któprojekty typowe nie odpowiadają potrzebom inwestora,

rym zespół utworzono. Wykonanie pracy projektowej dla

4) opracowywanie projektów drobn ych inwestycji dla inobiektów położonych na terenie nie objętym działalnością

westorów państwowych , spółdzielczych i społecznych,

zespołu może nastąpić jedynie · w razie przekazania zlecenia

jeżeli dla danej inwestycji brak projektów typowych,

przez właściwy dla danego terenu , żespół. W żadnym razie

oraz drobnych prac z zakresu projektowania związan y ch

prace zespołu nie mogą dotyczyć obiektów położonych poza

z realizacją czynów społEicznych,

'

terenem danego województwa;

'-

-

t'oz. .J350 i 351 .

794

w oryginalnych zbiorczych opakowania,c h , fabrycznych prze-

dłuża się do' 12 miesięcy, licząc od daty wydani ~ lowaru.

2. Zasady określone w ust. 1 stosuje się ti akże, jeżeli

sprzeda wcą jest jednostka , zbytu, a kupującyrh jednostka

ha'ndlu hurtowego lub detalicznego.

I