Uchwała nr 275 Rady Ministrów z dnia 13 lipca 1961 r. w sprawie warunków realizacji zadań postępu technicznego w biurach projektów.

§ 1. 1. Ustala się wytyczne w sprawie dostosow a nia

te chnologicznych biur projektów do realiza cji zadań p os tę p u

technicznego, stanowią c e załącznik do u c hwały, zwane dalej

w skróceniu "wytycznymi".

2, Wytyczne mają zastosowan ie do biur projektów technologicznych, zwanych dalej "biurami projektów", dz i ałają­

cych na rzecz przemysłu oraz innych gałęzi produkcji. Szczególowy wykaz tych b iur projektów usta li Komitet do Spraw

Techniki w porozumieniu z Komitetem Bud ow ni ctwa, Ur banistyki i Architektury po uzgodnieniu z l,ainteresowanymi

ministrami (kierownikami urzędów cen t! alnych).

3. Właś c iwi minist r owi e (k ierowni cy u r z ędów centralnyc h) w porozumieniu z Przewodniczącym Komitetu do Sp raw

T echniki oral Przewodniczącym Komitetu Budowni ctwa. Urbanistyki i Architektury wydadzą szczegółowe wytyczne

w sprawach zw i ązanych z wykonaniem uchwały oraz podej mą pra ce w podległych im biurach projektów, zj Jdnoczenidch, placówkach naukowo-badawczych i innych jednos tkach organizacyjnych dla dostosow~nia ich działal noś c i do

nowy ch warunków , a w s 'i: czególności dla

1) dostosowania działania biur projektów do nowy ch z a dań

oraz odciążenia ich od opracowywan ia zby t Szcz '2 gółoweJ

dokumentacji,

2) podjęcia

przez za interesowane zjednoczenia (jednostki

oraz mini sterstwa (urzędy centraln e ) prac

nad skonkr€tyzowaniem dla biur projektów zadań w dziedzinie rekonstrukcji technicznej, specjalizacji i moderniza c ji produkcji oraz w innych dziedzin '1 ch postępu technkznego i rozwoju produkcji szczególnie ważnych lub

specyficznych dla danej branży,

'

równorzędne)

3) opracowania projektów planu postępu tecnniczn'ego biur

projektów, uwzględniających nowe zaddnia, na zasada c h

okr e ś l on ych w § 4,

, 4) opracowania planów na rok 1962, dosto oowanych do nowych zad a ń biur projektów, z uwzglGdnien;em ra c jonalnego podziału zadań określonych w wytycznych rów nież

na inne jednostki organizacyjne resortu,

5) rozpatrzenia wniosków zjednoczeń (jednostek równorzęd­

nych) w sprawie opracowania program1' i zorganizowa n ia doskonalenia i specja.l izacji kadr projektantów, kadr

kierowniczych i personelu pomocniczego biur plojektów

oraz zorganizowania kursów międzyresortowych, resortowy ch i branżowych,

6) przeanalizowania moż l iwości i dokonania u spr e wnień,

o których mowa w w y tycznych, jak np, powołclnia -biur

prowad z ących lub patronackich , wprowadzenia s y stemu

współpracy i koordynacji bran żowej, p r awidłowej rejonizacji te r ytorialno-branżowej ogniw p.ojektowy c h itp"

7) powołania bądż reaktywowania w biurach projektów pracowni stud ialnych dla zagadn i eń postt;pU techni .:zn ego ,

dzictlających na zasadach analogicznych, jak PlClco wnie

projektowe (produkcyjne) biura projektów,

8) zorganizowania ścisł e j i systematycznej współpr il cy pomiędzy biurami proj e któw a placówk,'mi naukcwo-hadawczymi , biurami k onstrukcyjnymi, c2ntrainymi laboratoriami oraz przedsiębiorstwami produkcyjnymi i inwestoram i w systemie danej organizacji gospodar;:z e j; wyrazem tej współpracy powinna być m, in. aktywizac ja

pracy rad techniczno-e konomicznych zj e dnoczeń, t rak lowany ch j a ko płaszcz yzna wzajemnej wymiany pO(ll ą clów ,

opi n ii, ini cjatywy i krytyki w dzi e dz ina ch rozw cju t echn icznego branży.

l'oz . 231

----------------------------------

4, T r eść ' wytycznych należy podać do wiadom o śc i wszy s tk ic h jednos te k organizacyjny ch za inter es owanych : c~orluw,

§ 2. 'W celu s prawneg o przy gotow a nid i śl ecJz e ; 1 i a wy konania p r ac okre ś lonych w uchwale w!a~ciwi m :P.. ls t ro",,'e

(kierownicy urz ę dó w centralny ch) ustillą w por')L;c1m ie ni:l

z Komitetem do Spr,ot w Techniki oraz Kom:te tem I'u d ow nic twa , Urbanistyki i Architektur y szczeg ó io we harm o nog ram)'

re alizacji u ch wały, T efll1 iny rea liza cji u c h w ały po w mny p rzewidywa ć osta teczne wpro w adze n ie wytyc zny ch w życie d 'J

dnia :;1 grudnia 1962 r.

§ 3 , Komit et do Spraw T ec hniki

I ) przedstawi w porozum ie niu z Komit e L~ m Budo wni ctw u.

Urbanistyki i A rch itektu ry Komi te towi Eko no m:::zn e lll u

Ra dy M inistrów proj e kt aktu p rawn ego , u s tJliAją ce gu

s z czegółowo uprawnienia i obowiązki Komite tu d o Spr aw

Techniki w dziedzinie nadawania ogóln,'go k ierunku oraz

koordynowania programów i metod y ki prac biu .. projektów w' zakresie postępu t ech niczn ego i technoloG iczn e go.

uwzg l ędniając Za dan ia ogólnego k ierownict wa Ko mi te tu

BudowniCtwa, Urbilnistyki i Arch ite k tury w rJ! :ed zini e

polityki technicznej w p rojektowan iu budowlar;ym,

publikowanie i aktualizowanie w~t;:ilżn ! ków

techniczno-ekonomicznycb w zakr.es ie konstruKc' ji, te chnolog ii i eksploatacji, u zna nych za postępowe, o r az

wskażn i ków wzorcowy ch inw e stycji i przedsięwzię ć te chnicznych wykonanych w kraju i za g r anicą,

2) zorganizuje

3) złoży w porozumieniu:;: Komitetem Budowni ct.wa, Urban istyki i Architektury Komitetowi EkonomiczneJllll Rad'i

Ministrów sprawozdania z przebiegu realizacj i \l chwaly

na dzień 31 grudn ia 1961 r. i na dZ i eń 30 CZe}W Cil 1962 r.

§ 4. 1. Komitet do Spraw Techniki ustali w teJ minie do

dnia 30 pa żdziernikil 1961 r. w porozumieniu z K.)mit etern

Budownictwa, Urbanistyki i Arch itektury nową metodę planowania działalnoŚCi biur pruj e któw, uwzgiędniającą za sa dy

zawar t€ w wytycznych.

2. Komisja Planowania przy Radzie M inistrów :Jpracuje

w terminie do dnia 31 pażdziermka 1961 r. wnioski w sprawie zmiany zasady limitowan ia działalności biur projektów

wartością przerobu , uwzgl p, dniając zmieniony zakres działa­

n ia biur zgodnie z wytycznymi.

3, Komitet Budownictwa , Urbanistyki i Arch itektury

przedstawi w terminie d o dnia 30 września 1961 r.' projekt

obniżenIa cenników obowiązują c ych biura p rojektów w ce lu

ograniczenia wysokości ich akumulacji do POZ ;Oll1lJ uzasadnionego zadaniami ty c h biur.

§ 5. Przewodniczący Kom ite tu Pracy i Plac w porozumieniu z Przewod'niczącym Komitetu Budownictwa. 'Urbanistyki i Architektury i Prz e wodniczącym KomitE!tu [lo Spraw

Techniki przedstawi Prezesowi Rady M : ni~trów w terminie

do dnia 31 grudn ia 1961 r. wnio ski w sprawie do s tosowan ia

sys temu premiowania i nagrad zania pra c owników hlur proj ektów do nowych za sad ustalony ch w wyty cznvch , ze szczeg ó ln ym u względnieniem premii i nagród za efekty w zakres ie postępu technicznego.

§ 6 , Ko mitet Budownict wa, U rban istyki i Arch :tektury

przedstawi w terminie do dni a 31 grudn ia 196 1 r. Kumiteto w i

Ekonomicznemu Rady Ministró w

l) w porozumieniu z Komit e te m do Spr aw T e chniki pr ojek t

aktu prawn e go określaj ące g o szczeg ó łowo za k res o dpowied z ialn Q ści projektantów , g łówn y ch pro jekt,m lów, g e neralnych proie ktantó\v i kie rownikó vif zesp oh'o w pro je kt ow y ch w biurilch t eclll1o lo gi czn y ch za o !JIacowaną

przez n ic h d o kumentację p roje ktowo-kosztorysową,

-

•

, 2) w porozumieniu .z Komitetem Pracy i Płac, Komitetem

. do Spraw Techniki i .Ministrem Finansów proj.ekt. uchwały ' w sprawie utworzenia w biurach projektów funduszu

konkursowego.

Poz. 2al

-

Sptaw Techniki, Komitetu Pracy I Płac, Komitetu Budownictwa, Urbanistyki i Architektury, Ministrowi Finansów orai '

właśdwym ministrom (kierowriikomurzędów centra1nych).

§ 8. Uchwała wchodzi w życie z dniem ogłoszenia.

l 7. Wykonanie uchwały porucza .się Przewodn ic zącym

Komisji

Planowania . przy

Radzie M inistrów,

Komitetu . <io

Prezes Rady Ministrów: J .Cyrankiewicz

§ 9. 1. Biura projektów realizują nale7.qce do ich zakres~ ~ziałania . zadania rozwoju tec hniki branżowej według

załoz en · własnego WIeloletniego i ro cznego planu postępll

technicznego, opracowanego na podsta wie planów branży

i zatwierdzonego przez jednostkę nadrzędnq . Każde zadanie

biura projektów, obj~te planem po stępu tec hnicznego . pow in- .

no · posia<lać szczegółowy · harmoilOgram prac związany c h z jego real i zacją.

2. Plan postępu te chnicznego biura projektów zatwierdza - łącznie z całym planem dzialalności biura - zjednoczenie (jednostka nadrzędna), po zaopiniowaniu przez radę

techniczno-ekonomiczną zjednoczenia.

3. W resortach , w któ r ych b iuro proj ek tów prti cuj e dla

kilku branż (zjedneczeń). plan postępu techniczr.ego zatwierdza właściwy ministu na wniosek lub po zaopiniuwaniu

przez właściwe zjednoczenia (jednostki nad rzę 9ne) .

4. Perspektywiczne wieloletnie i roc zne plany postępu

technicznego biur projektów pow inny być podane d e wiadomości zainteresowanym placówkom nauk~wo-badawczym,

przedsiębiorstwom produkc yjnym i biurom konstru!l:cyjnym.

5. Wytyczne i zadania postępu technicznego , ustalone

przez zjednoczenie dla bi u ra projektów, powinny określać

postulowane przez zjednoczenie wymaganiCI te chn,czno-erko.nomiczne w odpowiedniej (podobnej lub wyższej) rtla c ji do

innych przodują c ych osiągnięć krajowych i zagra n iczny ch.

Zadania te powinny określać zamierzo ny efekt ekono miczny,

technologi czny, konstrukcyjny lub inny, charak terys tyczny

dla danego zadania.

.

6. Wytyczne i zadan ia dotyczą c e planu postępu technicznego biura projektów powinny być przez jednostkę na<lrz ę d-.

ną ustalane z odpowiednim wyprzedzeniem w stosunku do

okresu planowania inwestycyjnego I gospodarczego. Wyprzedzenie to okreś l a właściwy minister; pow inno ono wynosić

co najmniej 1 rok.

7. Zada nia i wskaźniki wieloletn ieg o pl~nu po stGPu te chnicznego ustalonego dla biura pro jektów powinny być na

każdy rok korygowane w sposób ciągły, w ()parciu 0 stwierdzone w poprzednich latach os i ągn ięci a naukowe, tecl!niczne

i ekonomiczne w kraju ' i za gran icą. Kor ekta planu m oże nastąpić na wn iosek biu ra projektów, przeds·. ębiorstw produk~

cyjnych, użytkowników urządzeń i maszy n, rady technicznoekonomicznej. kolegium zjedno cze n ia lub instytutu nauko- •

wo-badawczego .

8. Plan p os tępu technicznego biura projektów powinien

także przewidywać środki do uno woc ześn ie nia metod projektowania, jak np . zaopatrzen ie w instale .: je do modelowa. ni a, kopiowania, - maszyny liczące itp.

§ 10. Każde opracowan ie biura projektów powi:1no być

pop rzedzo ne odp ow iedn im i studiami t ec hniczno- ęk onom icz ny­

mi problemu w kraju, a w m i arę potrzeby takż e za granicą,

oraz zaopatrzone w niezbędne wskaźn ik i. określaj.':jce efekty wność gospodarczą proponowanego roz wiązania. Opracowanie powinno przytaczać najlep sze wskaźniki krajowe i zagrahiczne oraz uzasadniać ró żnic e pomiędzy tymi wskaźni­

kam i a wskażnikami zawartymi w opracowaniu b iura projektów.

§ 11. 1. Zał ożeni a inwestycyjne (modernizacyjne) dl a

dużych lub skomplikowanych prz edsięwzię ć powinny być

opracowywane w drodze konkursów lub w kilku w3ria n tac h,

z wykazaniem ujemnych I dodatnich stro n każdego z war ia ntów, powinn y być one zl econe w m i arę potrzeby do

opra cow·a nia różnym fa chowy m jednostkom organizilcyjnym,

projektowy m, naukowo-badawczym lub nauko wy m.

2. Zało że nia inw€stycyjne (rekonstru.kcji te chnicznej ),

ustala ne przez zleceniodawców, pow inny być prz e z t iuro projektów kryty czni e oceniane pod względem poziomu techniczneuo oraz z punktu widzen ia właściwej lokalizacji ob iektu,

prawidłowego podz i ału pracy w danej branży jako cr.!ości,

..

/

•

su-

programu specjalizacji produkcji, możliwości zaopatrzenia

rowcowego, organizacji produkcji (np. celowości zastosowan ia organizacji kombinatowej, wykorzystania o<lpadów kooperacji produkcyjnej t innymi przedsiębiorstwami ltp .). Opinie w tych sprawach przedstawia biuro proJektów zleceniodawcy, a w razie braku uzgodnienia stanowiska - jednostce

nad rzędnej zleceniodawcy oraz swemu zjednoczeniu (jednostce nadrz~neJl.

3. W zw i ązku z przepisem usl. 2 zastosowanie rozv.,rią­

zań technicznych . powi uno

być

przedm iotem spuja lnego

om ó wienia iespołu specjalistów, wyznaczonego do tego celu

przez dyrektora biura projektów i rozpat rzo ne przez radę

naukowo-techniczną biura. Opinia zespołu powinna być podana do wiadomości organowi właściwemu do zatwi~ rdz ania

doktlll1en tac ji projekto wo-kosztorysowej.

4. Zatwierdzenie (przyjęcie) projektu przez wlaściwą

do teg o jednostkę organizacyjną powinno nastąp ;ć dopiero

po dokonaniu pełnej analizy ekonomicznej projektu , opracowanej l u-clokum·e ntowanej przez biuro projektów lub specjalnie do tego celu wyznaczony zespół.

§ 12. 1. Praca biura projektów powinna odbywać się

w ścisłym porozumieniu z inwestorami (zleceniodawcami)

w sposób kompleksowy, to jest ogarniać wszystkie bzy tworzenia rozwiązani~ technicznego lub inwestycyjnego, począwszy od konc e pcji technicznej i zahżeń programowych,

a. SkOLl.CZywszy na udziale w uruchamianiu próbnej p~odukcji

i orqanizacji procesu technologicznego. Biuro projek.t/Jw wykonuje wymienione czynności w miarę swych możli wości samo ' i przy udziale innych specjalistycznych jednostek organ izd<:yjnych, opierając się na zatwieTdzonym planil' pracy

O

j wykonując we własnym zakresie podstawową Cl",ŚĆ prac

projektowo-kosztorysowych.

2. W celu umożliwienia skoncentrowania się nd zagadnieniach, o których mowa w ust. J, nal eż y biura i,rcjektów

maksymalnie odciążyć od opracowywania zbyt szczegółowej

dokumentacji, często sztucznie podraża j ącej jej koszt. \"1

szczególności należy ustalić i szeroko stosować zasildy korzystania z dokumentacji powtarzalnej, z opracowdń normal izacyjnych, unifikacji detali, elementów węzłów ; agrega tów, stosowania systemów modularnych itp. Konie::zna jest

równ ie ż znacznie szersza wymicllla opracowań powtarzalnych

i typowych między różnymi biurami projektów oraz ustalenie zasad ograniczen ia nadmiernie S7.czefJólowyc h ojJfilcowaJl

w dziedzinie urzą.dzel'l nietypowych, rysunków muntażo ­

wych itp.

§ 13. Biura projektów nie powinny w zasadzie opracowywać dokumentacji dla maszyn i urządzeti konstw cwanych

przez biura konstrukcyjne lub przedsiębiorstwa proJukcyjne.

§ 14. 1. \Iv celu umożliwienia kompleksowego (' pracowania projektów inwestycyjnych i rekonstrukcji billra projektów, działają c e w branżach nie posiadających hiur konstrukcyjnych opracowujących konstrukCje maszyn i urzą­

dzeń, powinny m ie ć możność korzystania z biur i pr(lcowni

konstrukcyjnych właściwych branż i specjalności, i> w razie

potrzeby mogą one b yć wyposażone we wiasne prćłcownie

konstrukcyjne i prototypownie. Zadaniem tych kome rek organizacyjnych powinno być w szczególności tworz~~nie konstrukcji nietypowych przy współpracy z pracowniki1mi naukowo-badawczymi, p rod ucentem tych urządzeń i ic:h przyszłymi użytkownikami oraz wykonywanie nadzoru ' autorskiego w czasie ich produkcji, oddania do eksploat3cjl i ruchu próbnego.

2. Do współdziałania w opracowaniu proiektów , których

realizacja pochłania duże środki inwesty~yjne. m ogą być

przyciągnięte zagraniczne placówk i proj ektow e. naukowe lub

eksperci. W tym celu biuro projektó w pow inno pfZ>~dstawić

jednostce nadrzędn ej odpowiedni plan współpracy z zagranicą·

POl.

2!H

3. Ze względu na to, że rodzaj działalności biura projektów nie pozwala często na naukowe opracowanie nowego rozwiązania technicznego, biura projektów powmny ści­

śle współdziałać z placówkami naukowymi i naukowo-badawczymi zlecając im wykonanie ekspertyz, przeprowadzen ie konsultacji oraz teoretycznych opracowań długofalowych

w zakresie, w jakim wynika to z planu postępu technicznego

bi1:lTa Zlecać powinno się przede wszystkim takie prac:e, których biuro projektow nie może wykonać wląsnymi silami,

a ich zaangażowanie nie byłoby celo've. Dotyczy to również

zagadnieIi powtarzalnych, o znaczeniu ogólnokrajowym, słu­

żących także innym jednostkom organizacyjnym, oraz prac

unikalnych o podstawowym znaczeniu dla pokonania trudności w opracowaniu proj e ktu o dużym znaczeniu d i:) gospodarki. Należy ściśle stosować przep isy uchwa.ły nr 285 Rady

Ministrów z dnia 2 lipca 1959 r. w sprawie przyjęCJa tez dotyczących . typizacji w bud ownictwie (Monitor Polski z 1959 r.

Nr 70, poz . 365 oraz z 1960 r . Nr 23, poz. 109).

4. Istniejące obciążenie biur projektów pracami projektowo-kosztorysowymi może być wybitnie zredukow:me przez

szersze wykorzY's tanie projektów typowych i powtMzalnych

(krajowych lub zagranicznych), zastosowanie elementów, czę­

ści i konstrukcji znormalizowanych i zuniflkowanyc~l, stypizowanych procesów technologicznych itp., pod warunkiem

ich odPQwiedniego poziomu technicznego i opłacalności ekonomicznej w danych warunkach.

5. Komórki informacji techniczno-ekonomicznej branżo­

wych (resortowych) biur p~ojektów powinny gromadzić, systematyzować i udostępniać zainteresowanym projektantom

i pracownikom orilZ innym zainteresowanym biurom projektów dokumentację rozwiązań technicznych wprOw'ldzonych

w życie oraz ukazujące się na ten temat fachowe publikac je

(pozytywne i negatywne), informacje o osią~lllięciach naukowych i technicznych w kraju i za granicą itp. w zakresie

danej branży (gałęzi produkcji). Do obowiązków komórki informacji techniczno-ekonom'icznej należy również lHowadzenie rejestru tematów opracowywanych przez biuro oraz systematyczne informowanie o nich innych zainteresowanych

jednostek organizacyjnych dla uniknięcia zbędnej p'jwtarzalności w opracowaniu .dokumentacji . i wyk .Jfzystania ich do

własnych prac.

II_ Orgamzacja sieci biur projektów.

§ 15.

odrębne

1. W każdej branży powinno działać w zasadzie

biuro projektów lub samodzielna pracownia projek-

tów, będąca przedsiębiorstwem państwowym, podległym wła­

ściwemu zjednoczeniu przemysłu kluczowego (jednostce równorzędnej), a w razie niecelowości

pow olania QrL-ębnego

prz eds iębiorstwa praco w nia, zakład lub ?zial studiów

i. projektów właściwego zjednoczenia przemysłu kluczowego

(jednostki równorzędnej) .

2. Biuro projektów powinno współdziałać w pełnym,

praktycznym osiągnięciu zaprojektowanych technIczno-ekonomic znych wskażników eksploatacyjnych obiektu.

3. Kompleksową koordynację robót pełnego cyklu inwestycyjnego, obejmującego całość prac z'wiązanych z opracowan iem projektu i jego realizacją, biuro projektów porucza

generalnemu (głównemu) projektantowi obiektu.

4. Powier ża nie koord y nacji prac projpktowo-vr:' konawczych następuje na podstawie pisemnego zlecenia, na mocy

którego· generalny projektant podejmuje wobec biura projektów zobowiązanie pełne.go przygotowania i skoordynowan ia dokumentacji określonej inwestycji (rekonstrukcji) oraz

czuwania w drodze nadzo!'u autorskiego ~nild r eaJ:z 'tc j ą inwestycji, do czasu osiągn i ęcia pełnej sprawności ei<)ploatiP

cyjnej, zgodnie z założeniami projektu.

/

Mon!lor Pol~kl Nr 65

-

63~ -

5. W m i arę potrzeby generalny projektant większej inwestycji może pos iad ać w niezbędnym zakresie zastępców

fachowych lub aparat pomocniczy do wykonywania zadań

koordynacyjnych.

6. Dla lepszego wykorzystania samodzielnych projektantów w pracach koncepcyjnych i umożliwienia im d.:;sk.onalenia młodych kadr inżynierów w danej specjalności projektowej i branżowej należy przydz ielić im do pomocy i zatrudniać w zespoł3ch i grupach projektanckich asystentów i siły pomocnicze w liczbie odpowiadającej rodzajowi

danej pracy.

§.16. Zwiększone zadania w dziedzinie rozwoju techniki biura projektów powinny wykonywać przez

/'

1) objęcie swym zakresem działania kompleksu zagadnień

związanych z dz i edziną swej branży oraz sp ec jalności

i ścisłe określ e nie profilu działalno ści,

2) 'specjalizację przedmiotową i branżową biura oraz s pe c ja lizac ję wewn ę trzną poszczególnych pracowni (pro je ktantów) w ramach biura,

3) ścisłą współpracę między biurami różnych specjalności

i pracowniami wewnętrzn ym i oraz pomoc i koordyna cję

działalności różnych biur projektów,

4) rejonizację działalności (np. w ra zie istnie nia kilku analogi cznych biur regionalnych) i prawidłowy pod zia ł

zadań lub. łącz e nie biur (oddziałów),

5) syst e m aty c z ną wymia nę opracowań, rozwią zań, doświ ad ­

czeń , informacji naukowo-techn iczny ch itp.,

6) wzajemne świadczenie usług techniczn ych.

§ 17 . 1. Biura projektów, ich oddzialy terenowe oraz

pracoWn ie o podobnej specjalizacji bran ż owej lub przedmiot ow ej należy łą c zyć albo zorganizować na zasadzie plzedsię­

biorstw prowad'lący ch lub patronackich, przy czym w niektórych branżach może być celowe połączen : e b iu ra projektów z odpowiednim bran ż owym instytutem naukowo-badawczym lub centralnym laboratorium . Dla śc i ślej~zegv po wią ­

zail ia pr ac proj ekt ow y ch z warunkami produkcjI m c że o ka zać się ce lowe . utworzenie biura lub pracowni projektow okonstrukcy jn e j w du ży m, rozbud owyw an y m, modf~ rni7.0 wa ­

nym lub rekon.stru ow anym pr z edsi ę bior s twie produk<:: yjn ym,

p rz e d si ębio rs tw i e pr owa dzącym lub patronackim .

2. Jeśli ze względu na podob i eństwo technolog iczne IÓŻ ­

nych branż lub z innych wzg l ę dów celowe j es t po woł a n i e

wspólnego biura projektów dla kilku b rani: (zjedn,) ( zeń). w

b iurze tym powinny działać oddz ielne dla kilżd e j br an'Ż y pracownie (stuc!iów i projektów), odpowiadają c e swą specja ln ością profil owi branż o w em u odrębnych zjednoczeń klu czowych .

3. Jeś li w określonej branży zawarto porozumienie ogólnobranżowe według zasad uchwały nr 195 Rady M inistr ó w

z dnia 9 czerwc a 1960 r. o współpracy i koordynacji branżo­

w e j (Monito r Polski Nr 56, poz . 268), branżowe biuro pro jektów obowiązane jest objąć swym zakresem dzi ::lłaln oś ci

wszystkich u czestników ' porozumienia b r anżowego, nlezależ­

n :e od ich przynależ n óś ci organizacyjnej i formy 'Nłasnoś ci.

4. Biuro projektów posiadające naj większe do ś wiadcze­

n ia i odpowiednio wykwalifikowane kadry w zakresie dan e j

specjalności przedmiotowej (np. w dziedzinie projektowania

odlewni. kuźni, warszta tów re montowo-mechanicznycb. transportu wewnętrznego itp.) powinno wykonywać funk ::-j e prz ed s ię biorstwa pittronackiego w stosunku do innych biur proł jeklów , p rz y czym należ y odpowie-ctnio sto so wać za sad y

.

ustalone w u ch wale nr 388 Rady Ministrów z dnia \7 Il sto pada 1960 r. w spr awie p rzedsię biorstw pr cw adzą c'Ic h (Mon itor Polski Nr 94, poz. 417).

§ 18. 1. Biura pIOjek t ó w ogólr,obudowl an e (np: bu downictwa ogólnoprzemysłowego, mi eszkan iow ego. arl!n;nislracyjnego, socjalnego it p .) świadczą, w miarę potrzeby, u s ług i

Poz. 2Bl

w zakresie swej specjalności nil rzecz bIur o spe<:: jalności

branżowej (przedmiotowej) . W związku z tym nie nale ż y

we wszystkich biurach projektów powoiywać placowni

wszystkich specjalno ści, lecz wykorzystywdĆ istniejące już

prac ownie specjalistyczne właściwych biur.

2. Ogólnobudowlanym biurom projektów należy w miarę

możności

powierza ć w trybie określonym w uc hwale

nr 195 Rady Ministrów z dnia 9 czerwca 196 ~) r. o współpra cy

i koordynacji branżowej (Monitor Polski Nr 56, poz. 268)

funk c ję wiodącą w zakre sie ich specjalno śc i fachowej w stosunku do innych (wszy stkich lub niektórych) biur proj e któw,

niezależnie od ich formy prawno-organizacy jnej i podporząd­

kowania . np . w zakresie pro jektowania ur zą dzeń socjalnych ,

instalacji sanitarn y ch, wodno-kanalizac y jnyc h, klima l yzacv j nych itp.

§ 19. Do zaclaó b iu r a wiodącego nałeży opracowy wa n ie

i zawarcie umowy-porozumienia· z inn ym i bi ur ami, mającego

na celu

1) k oo rd y nację działalno śc i, wymian ę informacji i no św ia d­

cz e ń oraz współr:;racę pomiędzy biurami i pracowniami

różnych biur projektów o określonej sp erjal noś :: 1 w zakr esie upowszechnienia i stosowania najnowsz ych rozwiązań postępu techniczno-ekcnomicznC'go tej sp ecjaln oś ci,

2) pomoc fachową 7€ strony biura w' iodącego na r zec z odpowiednich współdziałających innych biur ' (pracow ni

spec ja Iistyczn ych).

3) o rganizowanie sy stematycznych kursów , s e min ,uiów , pokazów, konferen cji, odczytów itp . w d a nej spe,~jalności,

mających na celu podnoszenie kwalifikacji projektantów,

4) organizację ko o p e racji i wymianę u s ług pomiędzy \Ic zestn i. kami porozumienia,

5) o rga nizowan ie wspólnyc h przedsi ęw z ięć, służący c h potrzebom wszystki c h biuT (pracown i) tej samej Sp ecjalnoś c i . u c zestnic zący c h w porozumieniU Inp w s pólny ch b iu r

s tudiów , ośrodkó w informacji naukowo · t,:,c hni cz l1p.j . wspólnego zbioru opracowa nych rozwiązań tec hnol ogi cz ny ch,

k onstrukcyjny ch i budowlano-montażowy'Ch, wspólnych

pracow ni konstrukcyjnych i prototyp ow ych , w s~)ó ln ych

prób laboratoryjny c h i półtechni cz ny c h, prac typlz acyj nych i norm a li za CYjnych itp) .

§ 20. I . W ram ac h biura proj ektów n a l eży powoływ ać

prac ownie s tud iów d z i aliJją c e na zasana ch analogicLl1ych, jak

inne pracownie, lecz odcią7o ne od p rac ZW ;'1zany ch z wyk onywan ie m b i e żą c ych zlec e ń na d o k u m enta cję proj ek t o w okosztorysową; d o zadilń pr3 cowni studiów należy w szczególności

(prz y kł adowo)

I) stlldiowanie rozw oj u tec hniki danej br a nży i !:pecjalno, ś ci w kraju i za gra n ic ą,

2) gromadzenie literatury fachowej i informacji o najl e pszych rozwiąz.ania c h technologicznych , kon<;trn~cyjnych ,

m at eriałowy c h

i budowlano-mont a żowych . a lwłas z('za

opra cowywan ie wskażników techniczn o-ekonomicznych

na podstawie an al izy wzorcowo wykon i' nych :nwestycji

i przpdsięwzięć modernizacyjnych,

3) organizowanie i prowadzenie prac nad typizacją projektów, unifika c ją p!ementów, stosowaniem elementów znormalizowanych itp,

4) analiza efektywno ści ekonomiczne j projektów,

5) opracowywanie ' lub 'o rg im izowanie prac nad !';:>orządza­

n iem koreferatów (ałt e rnatyw) do proj e któw z iec onych

biuru lub opiniowanych przez biur() ' projektów,

6) inwentaryzacja, ewide ncja I prowadzen ;e zb io r'J istn ieją c y c h opra c o w a ń proj ek towych typowy ch i indy wid ualnych,

7) zb ieran ie informacji do t yczących n owy ch materiałów ' zas tę pcz yc h, p ro d ukcji elem entów prefa bryko wan~' c h, nowy ch konstruk cji, ma's zy n, urządzeń i budowli, nowej

Poz. 28-1 ·

technoiogl i produkcyjnej i budowlanej oraz lldzielanle

info rmacji i mate rialów projektantom oraz innym zaint ereso wanym jednostkom organizacyjnym,

8) organi zowanie oraz udział w do sko nalemu i specjalizacji

projektantów, organizowanie seminariów, dyskusji i odczytów na tematy związane z działal:lOścią biura projektów,

9) opin iowanie lub udz iał w opiniowaniu poziomu technicznego i eksploatacyjn eg o projektowanych rozw i ązań inwestycyjnych i rekonstrukcyjnych,

.

10) u dzia ł w b ieżące j ocen ;e technicznej opra cow ań proj ektowy ch,

H) organizowanie real izacji m i ędzynarodowych porozum ie ń

o wspólpracy naukowo-technicznej w zakresie, w jakim

biuro uczestniczy w tych porozumi.e niach ,

·12) współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi branży w dziedzinie

postępu

technicznego oraz konlakt

z branżowymi i specjalistycznymi instytucjami za§ra- nicznymi.

2. VV pracowniach studiów należy zatrudNiać inży nie­

rów-specjalistów z dziedzin należąc ych do biura pro jektów oraz ekonomistów i inżynierów-ekonOlnist ó w o ·w y sokich kwalifikacja ch t eore tycznych i dobrej znaj 0 Jllo ści

branży.

'

3. Dla opracowywania w sposób kompleksowy projektów inwestycyjnych lub rekonstrukc ji tech:1iczn e j może b yć

celowe utworzenie w biurach projektów odrębnej prJcowni

dla dokumentacji orgJnizacy jnej {organizac-ji produkcji i za-

§ 23. 1. Dla oprClcowywania przez biuro projektów planowego zadania, wymagającego specjalistllw spoza biura,

gdy charakter pracy uniemożliwia zlecer;ie je j C'zę t ci innym

specjalislycznym jednostkom organizacyj nym (instytutom,

biurom tech nicznym itp.), może ono na okre ś lon y czas utwor zyć do tego ce lu ze spół

składając y się z pracowników'

biura projektów i specjalistów oddelego wanych na dany

czas z inn yc h jedn ostek or<]aniz.acYJn )'ch, d z i ał.:1ją~y pod

kierownictwem proj e ktanta wyznaczoneao przez dyrektora biura.

2. W przypadku przewagi prac naukowo-badawczych,

które nlają b yć wy konane dla biura projektów, zespó ł PT(}jektowy (ust. 1) moi.e być również utworzony - z in ic jatyviy

zainteresowanego biura projektów - w odpowiedniej placówce naukowo-badawcze j na analogicznych zasada ch.

rządzania).

1"

§ 21. vV celu umożliwienia szybkiego i be,~bł ę dnego

op;-acowywania skomplik owanych konstrukcji i procesów

technologicznych oraz wyboru optymalnych rozwią :lć!ń nal eży biura projektów wypl)sażyć w brakujące im maszyny

do licze nia oraz st',vorzyć warunki do korzys tan ia z maszyn

licząco-analitycznych: Wi ęk sze biura ~rojektów ].!owinny

dYSPOllO'1!łĆ własnymi stClcjami zmcchanizowaneu'l obrachunku.

§ 22. Branżowe biura projektów , zajmllj:tfe się ':oJ szczególno ści opracowywaniem kompleksowych proj ekt e,w technologicznych, mogą, \v miarę potrzeby, two r zyć t'Klrębne

praco wnie lub grupy p rojek tanckie do sludiowaniJ i rozwią z ywania zagadnień k onstrukcji oraz obudowy a ~Jr eg a ­

t ów i ur z ądzeń procillkcy jnych, wymagają cyc h ro związ ań

s pec jalnych.

.

3. Opracowanie projektu inwesty ,: y j.nego lub rekonstrukcji, obejmującego szczególnie obszerne lub skomplikowane zllłożeni a, m oże być powierzone zespołowi Liur projektów, dzialaj'lcemu w tym zakresie pod kier ownictwelu

tematyczn y m wyznaC1onego przez zjednoczenie billU kOGrdynującego.

4. W miarę potrzeby do współpra cy l zespo łe m biur,

o którym mowa w ust. 3, m09ą być również powołane inne

jednoslki organizacyjne (np. instytut, katedra szkoły wyż­

sze j, zakład naukowy , biuro konstrukcyjne itp.) ora::: zagra niczne biura projektów .

§ 24.

W

każd ym

biurze projektów powinna zgodnie

prze pisami istnieć rada naukowo-techniczna

(techniczno-ekonorr. iczna) jako organ opiniodawczy i doradczy , powołany przez dy rektora biura do spraw związanych.

"l zagadnieniami fachowymi prac pro jektowo-kosztoi'!sowych

i postępem techniczn y m. Sz czeqółowy zakr e .~ działania i tryb

pracy rady nat:kowo -techniclllej . okre śl a ona w u chwalonym przez sie bie regulaminie.

odt:ębnymi

§ 25. W Gelu s prostania wymaqaniom stawian ym biurom

pr ojektów w zakr e si ~ postępu technicznegu i podniesienia

kWalifikacji zawodowych projektanlów, biura fjl·)jektów

(pro w adzą ce lub · w io dąc e ) lub zjednocze nia po'winny inicjować lub organi z ować szkolenie i d(Jskonalenie zi'\ ·,,,odow~

pr ojek tantów i sił pom ocniczy ch b iur proiektów rrzy pomocy s zkół wyżs z )'Ch i zawodowych, insty tut ów naukowobaclaviczych, zakładów naukowych i biur s pecj alis tycznych

oraz w drodze k ursów stałych lub dora żnych .

. Rekl amacj e z powodu ni e doręczenia posz czegó lny ch num e lów wnosić n a l eży do Admimstracji Wydawnictw Urzędu Rady Min islrów (War szawa, ul. Kr a kowskie Przedmi f'Ści e 50 ) w terminie 10 do 15 dn i po o tr·l ymani u następnec , o k o le j nego ·num e rll.

Opłata

za

prenumera t ę

Monit or a Polski ego

wynosi: rocznie 75,-

zł.

p ó łrocznie

45,-

zł.

Prenumeratę

i

można zg ł aszać ty lko na okres ro czn y (od 1.1) l ub n3 okres pól roczny (od 1.1 i od I.VII). Opł dt ~ po w inna b yć ui,zczona co najmniej na mi e siąc przed okresem prenumeraty. a więc za okres roc zny l u b za J pólrocze - do dnia 30 Ii stopa di\, za

II pólrocze - do dnia 3 1 maj a. Do abonen tów, kt órz y opł ac ą pre n um era tę po ty ch termina ch , wysyłka pi er,,:szvch n umerów dok onana zos tani e z opóżnieniem. Jednos tki na r07rachunku gospodarczym i in ni a bo ne n c i po w inni dokona ć wpł at za pr enum eriJtę

na konto Narodowego Banku Polskiego, Oddział IV Miejski, Warszawa, nr 1528-!J1- 903 , cz. 3, dz. 7, rozdz. 4, § 5, poz. A. Rach unk ó w·.

za p ren umeratę nie wystawia się . Na odcinku wpłat y należ y podać dok ł adną n azw ę ins ty tu cji (bez ·skrótów), nazwę i numer d or~c7a ­

j ącego ur z ędu Poc? towego (jak Warszawa 10, P01ll a ń :1 itp .). p owiat. ul icę , nr d omu, nr skrytki poczto wej oraz ilość zamawianych

egzemplarzy Monitora Polsk ie~o.

Pojedy ncze egzemp la·rze Monitor a Polski eg o n ił u y wać mo i nl1 w Administrac j i Wydawnictw Urzę du Rady MInistrow, Wa rszawa,

K rakowski e P rzedmieście 50, w punkt ac h sprzedaży w v\'ars zó wie: "Dom Ksią ż ki", ]{s i ę~ a rnia Pra wno-Ekonomi czna, uL Nowv Świ at I,

k ios k .,Domu Ks iąż ki" w gma chu sądów aL Gen. Świ ercz ewskiego 127, w kasdch S ądów Wo je wód zki r h w: Biał ym stoku, Katowicach,

K oszalinie. Ło dzi, Opolu , Rzes70w ie. Wrocł aw iu i 7 iel onei l~ór7e oraz w kasach Sądów Powiatowych w: Bydqoszczy, Bytbmiu . Cie- · I

s zy nie, Częstoch o wie, Gd ańs ku, Gdyni. Gl iw ic,]ch. G n ież n ie, Jele niej Górze, Kalis z lI, K ie lcach, Krakowie, Lublini e, Nowym Sączu,

Olsztynie, Ostr o wie Wlkp., Poznaniu. Przemyślu, Rac iborzu, Radomiu, Szczec in ie, T arnowie, Toru niu i Z3mościu.

.illit.

•

Red a kcja: Urząd Rady Minis t rów - FJiu ru Prawne, \ \'drszawa , a l. Ujazdowskie 1/ 3.

Admini s tracja: Administ rac ia Wydawn ictw Ur z ędu Rad y Ministrów, Wars zawa, ul. Krakowskie Przedmieś c ie 50 .

T/ oczono z po le ce nia Prezesa Rady Ministrów ," Zaldada c h G ra f icznych "Ta mka" , V'/a rsz awa, ul. Tanika 3.

Zam. 1866

Cena 1,60 zł

f

,

Monitor Po!o;ld Nr 65

Lp.

I

-

Nazwa

630

Poz. 280 ł 2$1 ł

-

I

oddziału

Stanowisko pracy

2

Mł y ny ołowiu

młynowi ołowiu

3

Smarownia pł y t

(smarowanie ręczne i maszynowe)

obsługa miesza Inik ów pasty ołowianej,

smarowacze płyt ołowianych,

pracownicy zatrudnieni przy myciu maszyn po smarowaniu

4

Oddział

składacze

5

Monlownia akumulatorów ołowianych

pracownicy zalrudni (' ni pny oczyszczaniu i spawaniu

płyt ołowianych, zestawianiu i montowaniu ogniw i baterii ak um ula torowych,

składacze zespołów i akumulatorów

6

Odd z iały,

w których dokonuje

pr7elopu i ratinflr ji ołowiu

się

bezpośrednia obsługa

7

Oddzialy, w których dokonuje

galwanizacji

się

pracownicy zatrudnieni przy zakladan iu i wyjmowaniu

części do galwanizćlcji . ołowiu

8

Kontrola technirzna

(przy produkcji akumulatorów)

i spawac ze r z ędów formacy jnych,

praco w nicy zatrudnieni przy wykań cz anill płyt akumulatorowych

COImac ji pł y t

akumulatorowych

kon trolerzy i brakar7.e mi ę d z yoperacyjni na odlewni,

smarowni, łamalni, oddziale formacji i montażu akumulatoró\;V

-

. 9

pieca

pracownicy za trudnieni pr zy transporcie

Transport wewnętrzny

płyt

i

I

I

części

ołowianych

10

Magazyny

pracownicy zatrudni e ni wyłącznie pr zy wydawaniu! przy jmowaniu półfabrykatów oraz surowców ołowiany c h,

pracownicy zatrudnieni w y łącznie przy u k ładaniu i pa"

kowaniu płyt oraz zesp oł ów akumulalorowych-

11

Pralnie

pracownicy zatrudnieni przy praniu od z i e ży robocze j

i ochronnej praco wn ików zalruonion vc h przy - ołowiu

12

WS'lystkie

11

Odc1 7ialy p:on\1 kc v inp

,

ocldziały

pracownicy zatrudnieni przy remoncie i konse rwacji

form odlewniczych

s p rzątaczki

231

UCHWAŁA

Nr 275 RADY MINISTROW

z dnia 13 lipca

196~

r.

w sprawie warunków realizacji zadań postępu technicznego w biurach projek1ów.

R o sną :- e zadania postępu technicznego I ekonomicznego

w gosporlarNl narodowej stawiają przed biurami projektów

wymagan ia przystosowania się do nowych warunków pracy.

W i ększość biur projektów, choć wykazuje pozytywne efekty

w swej działalności, ogran icza się jednak do wykonywania

zle c eń in westo rów na sporządzenie projek tów in westycy jnych . Tymczasem potrzeby go spodarki narodowej wymagają

równocześn i e położenia o w iele większego niż dotąd nacisku

na pracę nad techniczną rekonstrukcją i mudernizac}q gałęzi

produkcji l podniesienia poz iomu techniki w nowych zakła­

dach pracy. Wymaga to stworzenia warunków umożliwia j ą­

cych prowadzenie przez biura projektów, a w szczególności

przez technolog iczne biura projektów, prac w zakres ie nowych rozwiązań w dziedzinie techniki, organ izacji i ekonomiki produkcji, w ścisłym pow i ązaniu z organizacjami naukowo-badawczymi i innymi instytucjami odpowiedzialnymi

za przy gotowan ie l wprowadzenie nowej techniki. W tym

celu Rada Ministrów uchwala, co następuje

~1 o nitor

Polski Nr 65

6 31

Załącznik do uchwały nr 275 Rady"

Ministrów z dnia 13 lipclI 1961 .r.

(poz.21l1).

WYTYCZNE W SPRAWIE DOSTOSOWANIA TECHNOLOGICZNYCH BIUR PROJEKTOW DO REALIZACJI

ZADAŃ POSTĘPU TECHNICZNEGO

I. Ogólny zakres i zasady dzi.llania.

§ 1. 1. Wytyczne mają na celu przystc: sowanie działał'­

noś citechnologicznych biur projektów do zadań postf;pu tech-

Jlicznego, a w szczególności do zadań związanych z

l) rekonstrukcją i modernizacją gałęzi prz e mysłu,

2) zwięk sze niem efektywności ekonomicznej inwe stycji i obniżeni em nakładów inwestycyjnych oraz kosztów eksploatacyjnych produkcji,

3) podniesieniem poziomu te chnicznego rozwiązań k0nstrukcyjny ch nowych ' budowli, maszyn i urządzeń,

4) usprawnieniem organizacji procesów bud9wlano- m onta- .

żowych.

2. Wytyczne mają charakte r ramowy i powinny być dostosowane do szczegó lnych warunków działania w rl:!sorta ch

i branżach .

§ 2. Wytyczne dotyczą p ańs twowych biur projektów i inny ch jednostek organizacyjnych, op racow Lljących proj ekty

t ec hnologi czne i k os ztorysy dla przemysłu oraz innych gałę­

zi produk cj i.

§ 3. 1. Główne zadan ia w zakres ie proj ekt'Jwa n ia ,

wszechstronnego opracowania i w określonych przypildkacłl

do ś wiadcz a lne go wypróbowania naj lepszyc h aktua ln Ie rozwiązań po s t ę pu technicznego dla celów reko nst rukcj i i rozw o ju posz cze gó lny ch branż przemysłowych należą do biur

pro jektów, jako twórców konc epc ji no wyc h rozw i ąz3ń t echnicznych i technol og iczn ych .

ny ch oraz udostępnianie zainteresowanym jednostkOJ\lorganizacy jriym odpowiednic h materiałów informacyjnych.

3) kompleksowa analiza możliwości technicznego i technoJog icznegó rozwoju b r anży oraz jej ważn ie jszych od ci nków produk cy jnych, z uwzględn i eniem kalkulacji ekonomicznej, zgodnie z ogólnymi kierunkami określonymi

p rze z jedn o s tk ę n ad rzędną,

4) in ic jowan ie oraz opracowywanie kompleksowych I wycinkowych koncepcji nowych rozwiązań inwestycyjny ch

i. te chniczno-ek'sploatacyjnych w określonej branży przy

wspóldzialan iu właściwych sp ec jalistycznych jednoste k

org anizacy jnych,

5) analiza mo ż liwości r ea lizacji opracowanych koncep(Ji

technicznych, ich celowości g os podarczej, opłacalności

. ekonomicznej, walUnków lokalizacyjnych, możliwości suro wc owy ch , zbytu itp ., przy wykorzystaniu wszystk ic h

dost ę pnych źródel opracowań i informac-fi,

6) udz i a ł w oprac'Jwywaniu wielol e tnich i rocznych planów

rozwoju lec hlllki i planów inwestycyjnych określ o nej

branży,

7) opracowywanie własnych plan ów postępu technicznego,

wieloletn iego i rocznego, wytyczający c h k ierunki prac

biur projektów n a d postępem te ::hn lcznym w dane j

branży,

8) opracowywanie własny c h zało żeń lub op iniowanie zało­

ż e ń inwestycyjnych i m'Jdernizacyjnych opracowanych

prz ez inwe storó w d ia zakładó w rekonstruowanych, rozbudowywanych i no wo budowanych ,

2. Określenie szczegółowych zadań biur projektów w

9) opra.cow ywan ie lub współdziałanie przy opracowywaniu

dziedzinie p05t~pu te chnicznego n a l eży do ich jednostek nadn owoczesnych rozw iąz a ń technologicznych dla proj ek torz ę dnych, któ re zadania te u stal ą u względ n i ając funkcje wywanych obiek tów oraz projektowanie dla n ic h zesp oló w

konywane także przez inne jednostki organiz~cYJne d an e j

maszyn i urząd zeń t echniczny c h na p ,~ trzeby krajowa

_branży (resor tu .) w zakresie rozwoju techniki.

I na eksport,

§ 4. Do zakresu dz i ałania b iur projektów należy opraco 10) opracowywanie lub udzia ł w opr acowaniu dokumentacji

wywanie założeń programowych dokumenta cj i pDjekto we j

- orga niza cyjnej (organizacji produk cji, zarządzania, obiei kosztory sow ej oraz udz ia ł w przeprowadzaniu prób, dogu materiałowego itd .). zw iązane j z do starcz aną p rze'l

św i adczeń i uru cha m ia niu eksploatacji nowych, zrek.1 ns truobiu ro pro jektów dokumentacją projektowo-koszbrysową,

wanych i odbudowywanych obiek tów przemysłowy c h, fi w

11) inicjowan ie i udzial w ur ucham ianiu produkc ji p rÓb n yc h

sz c zególn ośc i

e leme ntów , konstrukcji ora z prototypów no wo proj ektowanych n ie typowych maszyn ' i urządzeń eksploatacyj- '

l) stałe śledzen i e I ·prowadz eni e kompleksowych studi ów

nad aktualny mi problemami rozwoju te chniki określone j

nych,

'\

12) organ izowanie łub udział w prz eprowadzaniu :aborato branży lub sp ecjal ności w kra ju i za gran ic ą, przl ścisłej

ryjnej, doświad c zalnej lub p ólte chnicznej eksploatacji

współp rac y z właściwymi uc zelniami wyższymi, pIaców - '

karni naukowo -bacfawczymi. z jed n oczeniami, biur am i kon- .

p ro jektowanych prototypów m aszyn i urzą dze ń,

13) prz epro wadz an ie lub ud zia ł w próbach i d oświ adczen iach

strukcyjnymi , p r zeds i ębiorstwami produkującymi i eksplonad prawidiową organ i zacją projektowany ch procesów

atującymi

maszyny I p rze ds iębio rstwami budowlanoeksploatacy jnych,

monta żowymi ora z innymi wyspecjalizowanymi biurami

14) o p racow ywanie projektów I kosztorysów dla celów rep r ojektów . przy wykorzystaniu mate r iałów .inf ormacj i

konstrukcji lub rozbudowy zakładów istniejących, budonaukowej i t ec hni czn o-ek onomicznej oraz bezp oś redn ie j

wy nowy ch zakładów oraz na eksport,

współp rac y na ukow o-technicznej z zagran i cą,

t5) pomoc p rz y opracowywaniu planów wykonawstwrl inwe2) gromadzeni e , stosownie do zakresu działan i a biur prosty cyjnego, harmonogramów robót i dostaw maszyn,

jektów, info rm acji naukowo-te chnicznych l prowadzenie

'r e jeslru post ępowy ch ro zw i ąza l\ t ec h n o logiczn ych, kon16) wykonywan ie nadzoru autorskiego i - w m i a~ę potrzestrukcyjnych, budowlano-montażowych i .org :mizacyj- ;... by techniczno-inwestycyjnego nad realiza::j<l opra-

.. MOl)itor . Polski' Nr

6~

fi33

POZ. · 281

-

•

I

cowany:ch

prżez .. biuro

projektów . Inwestycyjnych I re~onstrukcji technicznej oraz nad przebiegiem . próbnej

eksploat!lcJI obiektów aż do czasu pełnego osiągnięcia

wskaźników

techniczno-ekonomicznych, założonych w

pro jek tach.

~ 5. 1. Wskaźniki techniczno-ekonomiczne p rojektów

opra~wany ch przez biura projektów nie - mogą być gorsze

od najlepszych wskażników, osiąganych w kraju w Imalogicznych obiektach I warunkach. Bardziej istotne od chylenia

tych wskaźników w stosunku do poziomu krajów przodują­

cych w dziedzin ie rozwoju techriiki 'wymagają sp e cjalnego

· uza·s adnienia I de cyzji powziętych w ustalony~ trybie.

2. Jednostka organizacyjna, zlecają c a wykonanie dokumentacji, powinna odmówić przyjęcia opracowania, jeśli Iłle

· łXł·powiada ono warunkom omówionym w ust. 1. W tym przy· Jladku biuro projektów obowiązane jest ponownie opracować dokumentację według zaleceń zama wiającego. Zamawia- ·

jący -ponosi koszty wykonania tylko dokumentacji przy jętej .

Biuro ·projektów działające w zakresie danej

powinno opracowywać ·projekty także

dla· przedsiębiorstw nie zgrupowanych w dany:m zjednoczen iu, lecz objętych określoną branżą.

2. W razie gdy w danej branży obok biur projektów

działają również inne jednostki organizacyjne (p la cówki naukowo-badawcze, biura i pracownie konstrukcyjne, centralne

laboratoria itp.), zajmujące się studiami i projektami w zakresie post ęp u technicznego dan e j branży, . kierownik jednostki nadrzędnej, na podstawie opinii rady techniczno-ekonomicznej teJ jednostki, ustali podz·i ał zadań oraz określi zasady współdziałania tych jednostek z branżowym biurem

projektów .

. § 7. 1. Biura projektów powinny inicjować nowe rozwiązania

konstrukcyjne I technologiczne , opracowując w

miarę możności ich cz ęść we własnym zakresie; szczeqółowe

vpracowanie nałeży w zasadzie do biur konstrukcyjny·ch, instytutów naukowo-badawczych, centralnych lab'Jratoriów

i większych przedsiębiorstw produkcyjnych, dy sp0ll ujących

odpowiednimi kadrami konstruktorów i technologów.

2. Biura proj e któw powinny w swoich opracowaniach

dążyć do wprowadzania do p rocesów prodLlkcyjny ch naukowych metod i osiągn ięć zapewn iających optymalne rozw i ą­

zania techniczne, ekonomiczne i organizacyjne.

§ 8. 1. Branżowe biura projektów współprac l1j ą ściŚle

ze zj-ednocz e niem oraz innymi zainteresowanymi j ed nostkami organizacyjnymi przy opracowaniu p ers pekty wi cznych,

wieloletnich i roczny ch planów rozwoju t ec hniki I ekonom ik i branżowej oraz planów inwestycyjny ch branży, w szczególności w zakresie

1) dostarczani a materiałów pozwalają c ych na po równanie

światowego p ozi'omu rozwoju techniki z poziomem krajowym,

2) llllCJowania po stępowyc h' rozw i ązań ,

3) współpracy n ad ..Dkreślonymi założeniami plan ów.

4) opiniowania proje któ w p la nów zj ednocze n ia i pzeds i ę­

biorstw oraz opra cowanych przez inne jednostki lub komórki orga nizacyjn e ,

5) wspólpracy przy stałym aktualizowaniu planów.

2. W celu zastos owania najkorzys tniejszych p od wzglę ­

d em techni cznym i ekonom icz n ym ro z\viąza ń I uniknięcia

ni e potrzebny ch prac nad stworzeniem koncep.cji już gdzie indz iej z dobrym skutkiem zastosowany c h. biuro p rojektów

powinno wykorzystać przodują ce kra jowe I zaqraniczne

opracowania i osiągn i ęci a nauko we i techniczne . D o ty czy t0

w szczególności współpracy z odpoWiednimi organ:zacjaml

projektu jąc ymi kra jów socjalistycznych, z klór ym i h iura projektów pow in ny dokonywać systematycznej, plano·.... E'j wy··

miany dokumentacji w trybie ob owi ązującym dla współpr~ ­

ey gospodarczęji naukowo-techniczn~j.

§ 6.

branży

1.

przemysłowej