Instrukcja Ministra Przemysłu Drobnego i Rzemiosła z dnia 6 sierpnia 1955 r. w sprawie tymczasowej wzorcowej organizacji i zakresu działania wojewódzkich zarządów przemysłu oraz referatów i wydziałów przemysłu w prezydiach powiatowych (miejskich) rad narodowych.

Załącznik

nr 2.

SCHEM.ĄT ORGANIZACYJNY WOJEWÓDZKIEGO ZARZĄDU PRZEMYSŁU

/łADA

r-----------~----------------------------~TE~HH/~ZNO­

EX{)NO/łfICZNIł

'NZtllł(()WNII

1;1

J

Załącmłk nr S.

W oje,.;ódzki zarząd prze!ll'f1lłu

SCHEMAT ORGANIZACYJNY BRANŻOWEGO ZARZĄDU PRZEMYSŁU METALOWEGO (PM). SPOŻYWCZSGO (PS). DRZEWNEGO fPD)

t

K

\

I

IUereWłłfk

"

2

-,

-.. _.-

5

.. .. .

\

,

Sratuy

planista

l

-

,~

"

-

5'

Gł~wny

2

....

2

-I

2

, ŚiĄ\'!(ZI1,

5

Djfał

ptoi:hiktji

3

technolog

mechanik

t

fi

.

'

2

~

.... ..,...

Sekcja

"

usług

, ,'

5

.

'

' Slarszy

Inspektor

kontraktacji

~

7

~

,

2

.." ....

2

Sta,rszy inspektor

kontroli

1-----.-.

technicznej

. ,. - " _.._-

'O ,

,

LaooratoriUIB

t

"

,o,

\. ..

...

'to

=

i...

'ó

,

Zalącriłlk

nr 4".

o

en

;s

...Z

SOłEMAT

ORGANIZACYJNY BRAmOWEGO ZARZĄDU PRZEMYSł.OW R02:NYCH (Pll).

-.J

O)

I

Kielowruk

,

Ste.rs~

planista

2

Dział

Dział

techniczno. pródtt\qhny

te chnicznoprodukcyjny

3

A

B

,

-- 5

"

\

Sek cja

usług

Starsr.1J j'n l!pektor

StatszlJ

mecheliik

6

końtroli

technicznej

- -

I

-'---"~-7--·"'''---''''''-''---''' ''-'''''''''''··''''-----''

. ~~ ~

......... ._..

Labołatorium

l'

_._......... ......... _- .....

..--

__......... _------_._---._----

.. .._-- ".-....:._-- ...._.-.._----- _~

.-

/

Załą~znik

,,1' 5.

Wojewódzki zarząd przemysłu

SCHEMAT ORGANIZACYJNY BRANŻOViEGO ZARZĄDU PRZEMYSŁU : METALOWEGO (PM). SPOżYWGlEGO (PS),

DRZEWNEGO (PD), MATER I AŁÓ W BUDOW LA N YCH (MB)

(rozsze r zony zak r es d zi ałania).

K

I

Kierow nik

,

-

"

l

.-

,

I

......

l

Starszy

pla.nista

2

Główn y

3

te chnolog

Dział fi nanso woksię ROW Y

Głów ny k si ęgow y

4

Sta rszy

m e cha n ik

,

_ _o

_ Starszy ins pe ktor

kon troli

5

tech ni cznej

,

6

Dział '

.Sekcj a

7

pro d ukcji

u sług

8

Sekcja zaopa trze- I

n ia rna te rial'owo- - tech ni cznego

1

.

\

9

_._ -...__ __._..._...._....._._ _ _ _ __ _......_._ _..._

......

...

.. .... ... ...•....... .....

..

Sta rsz!J

inspektor

kontraktacj i

-

..._._ .-:-- ._....... ,...............................................................- ...................................................•.................................•.•...•.

Przedsięhh r stwa

Przedsięhio rs tw a

wo jewód zkie

powiatowe

Grupa

wiertnicza

Labora torium

) i,

I{

Ba za

remontowa

, ..

',-

.

.'

\-

~' )

Załąc7.TI~

nr ,6 .

SCHEMAT ORGANIZACYJNY ZARZĄDU ZAOPAnZEN1A MATERIAŁOWO-TECHNICZNEGO (ZA) ,

r:I

S

....

z...,

K

K'łerOłlJJłik

i

,.

"

--

l

Sekcja

planoUlanift

Sekcja

JBatemłow.

2

A

S~kcja

Sekcja

I

3

.ateriało_

4

materiałowe

B

C

-,

---

Sekcja

S

materiałowa

,

Sekc;ja

meteriało_

D

E

,

I

7

Sekcja

gospodarki

materiałomcj

I-

"

----------------------------,._---......_.----------...-,----------------,

......

•

)

f)

\'.

l i

",

§ 3. 1. Strukturę organizacji wewnętrznej wójewOdzkiego zarządu przemysłu przedstawiają wzorcowe graficzne scheI. Przepisy ogólne.

maty organizacyjne, stanowillce załączniki nr 1 i 2 do niniejszej instrukcji.

.

~ 1. Ilekroć przepisy niniejszej instrukcji mó rią o

2. Wzorcowy schemat organizacyjny, przedstawiony w

a) wojewódzkich zarządach przemysłu,

załączniku nr 2, będzie miał zastosowa.nie w tych wojewódzbl referatach przemysłu w prezydiach powiatowrch i miejkich zarządach przemysłu , w których zgodnie z przepisami

.. . ski ch rad narodowych,

§ g ust. 3 uchwały nr 463 Rady Ministrów z dnia 11 czerwca

odnoszą się one również do zarządów przemysi

w Prezy1955 r. (Monitor Polski Nr 69, poz. 873) będą utworzone bremdiach Rad Narodowych w m. st. Warszawie i m.1 Łodzi or az żowe wewnętrzne zarządy przemysłu z rozszerzonym zakreodpowiednio do referatów przemysłu w preZYdir Ch dzielni- sem . działania również na sprawy finansowo-księgowe i zacowych rad narodowych w tych miastach.

opatrzenia materiałowo-technicznego.

3. Organizację wewnętrznych branżowych zarządów

!

§ 2. Przez komórki organizacyjne, o których fowa w niprżemysłu, zarządu zaopatrzenia materiałowo-technicznego i ~ .

niejszej instrukcji, należy rozumieć zarządy

ewnętrzne ,

zarządu zbytu przedstawiają · wzorcowe graficzne schematy ordziały,. sekcje i stanowiska pracy w 'wojewódzkic żar ziłdil.ch

ganizacyjne, stanoWiące załączniki nr 3, 4, 6, 7 do ni~iejsz~j

prze mysłu i wchodzących w ich skład zarządach wernętrznych ,

in3trukcji.

wymienionych w załączonych do niniejSzej instrukcji wzorco.w ych schematach organizacyjnych (załączniki nrl. 1-6). oraz '

4. Organizację wewnętrzną branżowego zarządu przemylellcj.e i Itanowiska pracy, które zostaną utwod one regula- słu, posiadającego rozszerzony zakres działania rÓwnież Da

\

)

I

sprawy fiuansowo-księgowe i zaopatrzenia materiałowo-te chnia.nego, przedstawia wzorcowy graficzny s:c hemat organizacyjny,stanowiący załącznik nr 5 do niniejszej instrukcji.

"i

DL Uki'es dzhd..nia · koiaórek organiRcyjDych woJewódzkich

zamtd~w pne.y.m.

§ 4.

1.

Kierownikowi wojewó<,izkiego zarządu przemy-

słu podlegają bezpośrednio

1) dział administracji przemysłowej,

dział

planowania,

organizacji,

4) dział zatrndnienia i płac,

'5) chiał kadr,

6) dzią.ł finansowo-księgowy

2)

'; 3)

dział

(główny

ksIęgowy),

np. materiałów budowla.n,y eb, spo'iywczego, metalowego.

2. Do zakresu działania działu administracji przemysło­

wej należy opracowywanie zagadni,eD i załatwianie spraw,

'związanych z nadzorem i kontrolą dz iałalności zakładów rzemieślniczych i ze sprawowaniem funkcji wojewódzkiego organu władzy przemysłowej w stosunku do rzemiosła i przemysłu nie uspołecznionego, a w szczególności

l) opracowywanie zarządzeń i orzeczeń w sprawach zastrzeżo~ych prawem prz emysł owym dla organó-w wojewódzkich władz przemysłowych,

2) rozstrzyganie odwołań od orzeczeń organów władzy przemysłowej pierwszej instancji,

3) nadzór nad organizacjami rzemieślniczymi i przemysł u

prywatnego w zakresie ustalonym odrębnymi przepisami .

4) prowadzenie ewidencji przedsiębiorstw i zakładów prze·

mysłu prywatnego i rzemiosła,

5) , kontrola w zakła dach r·zemieślniczych 1 przemysłu pry·

watnego w zakresie przestrzegania prawa przemysłowe­

go i obowiąztJjąc ych zarządzeń,

6) organizowanie i przeprowadzanie kontroli zakładów

(punktów) usługowych,

7) przeprowadzanie postępowan ia wyjaśniającego i· opr'leowywanie decyzji w sPtawach przymusowego wykupu

maszyn i urządzeń,

8) Opl'acGwywaaie 1 przedstawianie zgłoszonym wniosków

w sprawach ustanowienia przymusowego zarządu pań

slwowego,

9} wykonywanie zarządzeń o przeję'ciu zakładów pod przy

musowy zarząd państwowy (organizowanie komisji i spi

su inw.entarza),

10) pomoc w uzyskiwaniu pomieszczen dla zakładów l'ze

7)

branżowe zarządy przemysłu,

mieślniczych,

11)

instruktaż i nadzór nad jedn06tkami organizacyjnymi przE'

mysłu

w JXezydiach rad narodowych niższych stopni VI .

zakresie zagadnień administracji przemysłowęj.

3. Do zakresu działania działu planowania należy opra·

cowywanie zagadnień i załatwianie spraw związanych z koOI '

dyriacją ca.łości prac planistyczno-statystycznych prowadzo

Dych przez działy i zarządy weWnętrzne, opracowywaniem

proj.ektów planów zbiorczych, .opracowywaniem analiz ekono·

micznych z całokształtu Clziałaln.ości wojewódzki:ego zarządu

przemysłu. ustalaniem kierunkow rozwoJu oraz wytycznych

w dziedzinie produkcji i usług na terenie województwa, prowadzeniem działalności instruktażowej oraz ustalaniem wy '

tycznych metodologicznych w zakresie prac płanistyczIHł-sta

tystycznych , a w szczególności

l)' szczegółow e . oprnco'w ywanie . wytycznych dla zafZąd6w

wewnęŁ1znycb

w zmesie ilości .oraz wćutości prod~kcji

Poz. 933

i usług co do planów rocznych oraz operatywnych planów

kwartalno-miesięcznych i przekazywanie ich zarzqdom,

2) p:zyj~owanie od zarządów wewnętrznych projektów pła­

naw Jednostek p.odległych w zakresie asortymen tu i war.

toś ci produkcji oraz usług;

.

3) opracowywanie zbiorczych projektów pl anów rocznych

i operatywnych planów kwartalno - miesi ę cznych na podstawie projektów prz eds iębiorstw zaopiniowanvclI p rze~

zarządy wewnętrzne,.

.

4) kierowanie opracowaniem całości planu gospcdarczeg.o

oraz sporządzanie jego ostatecznej redakcji,. jak równiei

wnioskowanie ,' co do zatwierdzenia planów technicznoprzemysłowo-finansowych dla przedsiębiorstw,

5) opracowywanieinstrukcH metodologicznych oraz kontrola metod pracy komórek planowania uadzorowllnych jednostek orgańizacyjnych,

6) opracowywanie obowiązujących zbiorczych sprawozdań

statystyczn ych,

1) opracowywanie zbiorczych analiz ekonomicznych w zakresie pełnej działalności wojewódzkiego ził,rząduprzemy­

sIu,

8) ustalanie wytycznych oraz pl'anów aktywizacji gospodarczej województwa i koordynacja ich wykonania,

9) nadzór nad szkoleniem kadr planistyczno-statystycznych.

4. Do zakresu działania działu organizacji na leży opracowywanie zag. adnień oraz załatwiani e spraw zWl ą:mnych z

usprawnieniami organizacyjnymi, orgall izacj.ą przedsiębi.ors tw,

regulaminami, instrukcjami i schematami organizacyjnymi,

etatami dla wojewódzkiego zarządu przemysłu i. zarządów

przedsiębiorstw , ewidencją p rzedsiębiorstw, zakładów wytwór,czych i usługowych, a w szczególności

l) opracowywanie instrukcji i wytycznych dla komórek or-

ganizacyjnych przemysłu w prezyd.iach rad narodowych

niższych stopni i nadzór nad ich działalnością w zakresie

spraw organizacji,

2) wnioskowanie w sprawach tworzenia, łączenia, prz eksz tał­

cania przedsię.biorstw i innych podporządkowanych jednostek organizacyjnych ora~ opracowywanie zarządzeń w

tym przedmiocie,

3) opracowywanie wytycznych, regulaminó-w, ;nstrukcji,

schem.atów, zarządzeń i .okólników w zakresie o,rgo11izacjl,

4) opracowywanie projektów zmian i ulepszeń organizacyjnych oraz opiniowanie i korygowanie zgłaszany ch. projektów usprawnień,

.

5) opracowywanie planu etatów osobowych i stanowisk wo~

jewvdzkieg.ozarządu przelllysłu orazst,mowisk i planu

etat<łw dla zarządów przedsiębiorstw,

1)) kontrola przestrzegania obowiązu jącyc h struktur, r eguł a­

minQw, instrukcji OTaz przyznanych etatów dla wojewódzkiego zarządu przemysłu i dla nadzorowanych prze dsię·

biorstw,

7) prowadzenie zbioru obowiązujących przepisów władz

zwierzchnich oraz. aktów normatywnych,

8) koordynowanie i ewidencjonowanie przepisów wydawa ~

nych przez wojewódzki zarząd przemysłu.

9) oplacowywanie spraw związanych z przejmowaniem

"przekazywaniem zakładów wytwórczych. i usługowych

oraz nieruchomości,

10) prowadzenie ewidencji przedsiębiorstw, zakładów wytwórczych i usługowych oraz punktów usługow.1{ch,

11) opracowywanie sprawozdań z ruchu zakładów i punktów

usługowych oraz wniosków w sprawach urucLdmiania ,za·

kładów meczynnychłub

kh demontażu, .

:12)

współdziałanie

z działem planowania w zakresie opracowywania planów aktywizacji gospodarczej, lokalizacji zakładów wytwórczych i usługowych,

'

13) organizowanie prac w dziedzinie ujednolicenia i r cjonalizacji formularzy (druków manipulacyjnych).

..' 5. Do zakresu działania działu zatrudnienia, i płac nale ży

bpraeowywanie zagadnieli i załatwianie spraw zwią anych z

opracowywaniem planów zatrudnienia, wydajności i UIlduszu

płac, z re alizacj ą polityki zatrudnienia i dyscypliny , łac, organ izac ją szkolenia wewll ątrzzakladowego" orgarriz' waniem

kontroli wydajności' i normowania pracy, sp.rawami ocjalnobytowymi i współdziałanie

organizowanju współz wodnictwa pracy, a w sz czególno$ ci

w

JJ opracowywanie sz czegółowyc h wytycznych

techniczno-prz emysłowy ch

do

planów

i usług w zakresie ' z trudnie-

nia, wydajności, średniej płacy i funduszu płac,

opracowywanie planów zbiorczych w zakresie ws azanym

w pkt 1 oraz kontrola ich wykonania,

\~) opracowywanie analiz kształtowania się wskaźni ów ekonomicznych w zakresie zatrudnienia, wydajności i funduszu płac oraz przedstawianie odpowiednich wnio ków,

t4) ,opracowywanie wytycznych i środków zmierzaj cych do

wyszukania i wykorzy-stania rezerw wydajności pacy,

: ~) instruktaż i udzielanie pomocy przedSiębiorstwo

wach polityki zatrudnienia i funduszu płac,

'§) stosowanie środków zaradczych w kierunku zab zpiecze'\ nia siły roboczej, przeciwdziałanie nie usprawie liwionej

absencji, płynności kadr fachowych,

';1 ) opracowywanie wytycznych dla organizowania

przedsiębiorstwach szkolenia wewnątrzzakładowego o az kontrola opracowywania analiz przebiegu podnoszen a kwaJifikacji zaw'o dowych robotników,

'

)S) kontrola przestrzegania przez przedsiębiorstwa p zepisów

regulaminów i zarządzeń dotyczących płac oraz racy w

godzinach nadliczbowych,

badanie przyczyn powstawania przekroczeń fund szu płac

i opracowywanie instrukcji dla przeciwdziałania zaistniałym nieprawidłowościom oraz załatwianie zwoln eń bankowych w związku z przekroczeniem funduszu płc,

!O) opracowywanie wytycznych dla prawidłowego n rmowa~. , nia pracy w przedsiębiorstwach, ustalanie szcze 'łowych

wytycznych w sprawie taryfikatorów kwalifik cyjnych

oraz taryfikatorów robót w dziedzinie przemysłu i usług,

jak również opracowywanie z działem techniczn m norm

pracy i wprowadzania ich w życie,

lt)kierowanie pracą komisji branżowych normowan a pracy

i zapewnienie instruktażu zakładowym komisjo normowania pracy i technikom normowania pracy,

~2) . współdziałanie ze związkami zawodowymi w org nizowa.niu i upowszechnianiu ruchu współzawodnictw pracy,

przenoszeniu doświadczeń przodowników pracy . w podsumowaniu wyników zakładowych umów zbioro ych,

organizowanie urządzeń socjalno-bytowych w rzedsię­

biorstwach i bezpośrednia ich kontrola oraz opra owywanie szczegółowych instrukcji i wytycznych w zakresie

prowadzenia: żłobków, przedszkoli, kolonii letn ch, pół­

kolonii letnich, hoteli robotl,liczych, lecznictwa p acownitzego, stołówek, wczasów świątecznych, świetlic' budownictwa mieszkaniowego dla pracowników,

.14) opracowywanie wytycznych w zakresie prawidł wej gospodarki funduszem zakładowym,

. '5) współpraca ze związkami zawodowymi i udział w pracach

k9 mis ji społecznych przy związkach zawodowyc .

,~)

Poz. 933

-

-,

Do zakresu działania działu kadr należy opracowywanie zagadnień i załatwianie spraw związanych z redlizacją wła­

ściw,ej polityki kadrowej w wojewódzkirr zarządzie przemysłu

i podporządkowanych mu jednostkach organizacyjnych, przygotowaniem wniosków w sprawach osobowych, z doborem

kadr i szkoleniem zawodowym, a w szczególnoś c i

6.

' 1) przygotowywanie do decyzji kierownika wojewódzkiego

z a rządu prz e mysłu całokształtu materiałów wraz z wnioskami d o tyczącymi przyjmowania, powoływania, zwalniania, przenoszenia, awansowania i 'z aszeregowania pracown ików,

2) opracowywanie planów doboru kandydatów do reżerwy ,

kadi'owej i prowadzenie kartoteki kandydatów,

3) prowad:oenie akt osobowych i ewidencji pracowników, . .

4) prowadzenie statystyki kadrowej,

5) inicjowanie szkolenia pracowników umysłowych i czuwanie nad właściwym rozmieszczeniem i wykorzystaniem

personelu przeszkolonego i absolwentów szkół,

6) analiza właściwego wykorzystania kadr i przygotowywanie wniosków dla kierownika wojewódzkiego zarządu

przemysłu co do właściwego ich rozmieszczenia,

1) zbieranie ocen bieżącej pracy kadr i czuwanie nad ich

rozwojem,

8) opracowywanie w porozumieniu z kierownikami' właści­

wych komórek organizacyjnych wniosków w sprawach

wysuwania kadr na stanowiska kierownicze oraz opieka

nad wysuniętymi kadrami,

9) opracowywanie projektów wytycznych z zakresu polityki kadrowej dla komórek kadrowych w nadzorowanych

zakładach pracy oraz instruktaż i n~dzór nad ich stosowaniem.

10) opracowywanie wniosków w sprawach odznaczeń pań­

stwowych pracowników,

11) nadzór nad należytym przestrzeganiem przepisów o socjalistycznej dyscyplinie pracy,

12) przyjmowanie i wstępne opiniowanie zgłoszeń kandydatów na wyższe studia zaoczne i na aspiranturę oraz sprawy opieki nad studiującymi pracownikami, dobór kadr na

szkolenje kursowe,

13) wydawanie legitymacji służbowych, zaświadczeń i załat­

wianie spraw urlopowych pracowników wojewódzkiego

zarządu przemysłu.

,. Do zakresu działania działu finansowo-księgowego

(głównego księgowego) nalezy opracowywanie zagadnień i załatwianie spraw związanych ze sprawowaniem nadzoru nad

przedsiębiorstwami w zakresie organizacji rachunkowości, planowania finansowego, sprawozdawczości finansowej oraz kontroli działalności gospodarczej od strony finansowej wojewódzkiego zarządu przemysłu i nadzorowanych prżedsię·

biorstw, a w szczególności

l) opracowywanie szczegółowych wytycznych dla nadzorowanych przedsiębiorstw w sprawie metodologii planowanią

kosztów i planowania finansowego oraz pomoc przy opracowywaniu przez te jednostki planów finansowych,

2) opracowywanie zbiorczych planów kosztów i planów fi..

nansowych oraz nadzór nad ich wykonaniem,

3) ,opracowywanie szczegółowych zasad finansowania przedsięlJil)rsLw,

4) kierowanie finansowaniem produkcji, usług, remontów,

kapitalnych i inwestycji,

5) op'racowywanie wytycznych i nadzór nad racjonalnym l

szybkim obiegiem środków obrotowych,

Mónitor Polski Nr 76

-

udział w opracowywaniu analizy gospodarczęj z wykonania planów oraz dostarczanie danych potrzebnych innym

komórkom organiza cyjnym przy 'opracowaniu analizy,

.7) analizowanie i wnioskowanie w sprawie stawek poJatkowych oraz opiniowa~ie wniosków dotyczących wyso kości

podatków,

'

6)

(lI"owadzenie ube'Zl>leczeń majątku wojewód:lkiego zarzą­

du przemysłu i dopilnowanie aktualizacji poli! ubezpiaczeniowych,

'J kontrola polis ubezpieczeniowych przedsiębiorstw, 'Jrawidłowości składek w pełnym zakresie ubezpieczeń

(w

tym od ognia i kradzieży),

10) instruktaż pr!:edsiębiorstw nadzorowanych w zakresie

ubezpieczeń rzeczowych,

11) interweniowanie w zakresie spraw finansowo-prawnych

w Instytucjach centralnych resortowych l bankowych (rejestracja, wpisy),

12) ustalanie wyłycznych I opracowywanie instrukcji dotyczących organizacji I metod księgowościj>raz obieg u dokumentacjJ w nadzorowanych przedsiębiorstwa ch ,

13) nadzór nad organizacją pracy komórek finansowo-księ­

gowych w nadzorowanych przedsiębiorstwach,

'14) przyjmowanie i analiza formalno-rachunkowa sprawozdawczości j~dnostek samodzielnie bilansujących,

15) sporządzanie zbiorczych i wycinkowych sprawozdań finansowy{:h,

18) czuwanie nad bieżącym prowadzenieJ;ll prac księgowych

w nadzorowanych przedsiębiorstwach,

17) prowadzenie instruktażu I szkolenia pracowników w ko/ mórkach finansowo;księgowych,

.

18) kontrola I nadzór nad rozliczeniem przedsiębiorstw z budżetem terenowym,

U~) prowadzenie wyodrębnionej księgowości funduszów bę­

dących w dyspozycji wojewódzkiego zarządu przemysłu,

20) kontrola priestnegania dyscypliny finansowej , płatniczej

w nadzorowanych przedsiębior-stwach l wojewódzkim za-

1185

-

l) do zakresu działania starszego planisty DClleży

a) opracowywanie sz czegółowych wytycznych dla zakła­

dów lub przedsi ębiorstw określonej bran·ż y VI zak resie

ilości oraz wartości p rod uk cji i usług co do planów.

rocznych oraz operatywnych planów kwartalno-m ie"

sięcznych i przekazywanie ich przed s i ę b i orstwom _

na po dstawie wytycznych ot rzy manych z dziilłu plano..

wania ,

8)

rządzie pnemysłu,

-ll) kontrola organizacji t przebiegu Inwentaryzacji składni­

ków majątkowych,

_- 22) badanie kształtowania się cen i wnioskowanie w sprawie

ustalania' cen na artykuły wytwarzane przez nadzorowane

przedsiębiorstwa,

23} nadzór nad terminowym sporządzaniem przez jednQ,stkl

podległe kalkulacji kosztów własnych wyrobów i świad­

czonych usług,

2") analiza kształtowania si,El kosztów I wykonania planu obn.iżki kosztów, '

25) opracowywanie planów rewiżji dokumentalnych dla księ­

gowych-rewidentó.w, dokonywanie rewIzJI doklimental~

nych w p;zedsiębiorstwach podległych, wydawa.nie zarzą­

dzeń porewizyjnych 1 składanie okresowej sprawozdawczości z wykonania planów,

26) wydawanie opinii Y' sprawach przyjmowania i zwalniania

głównych księgowych

w nadzorowanych przedsiębior­

stwach,

27) nadzór nad legalnością i rzetelnością danych sprawozdawczo-statystycznych oraz zgodności z danymi księgowości.

8, Do zakresu działania wewnętrznego zarządu przemysłu

(branżowego) należy opracowywanie zagadnień i załatwianie

spn.w związanych z fachowym nadzorem techniczno-proą.uk. cyjnym grupy ' przedsiębiorstw danej branzy, planowaniem

działalności produkcyjnej, usługowej w zakresie asortymentów. wartości, zatrudnienia i wydajności pracy oraz. sprawowanie kontroli te~hnicznejl a w szczególnoścI.

P:n:, 93:'

' b) przyjmowanie oraz wstępn e opiniowanieprojektóV1.

planów pr7.edsiębi.orstw (zakła dów) okr0.;}onej bran'ly

w zakresie a~ortymentu oraz wartości pro(lukcj i i us iuII

a także zatrudnienia w gmpie ro botników,

e) opracow ywanie zbiorczych projektów pl anów rocz"

nych i operatywnych danej b ra n ży według iloś ci I

wartoś c i produkcj i oraz usług i p rzeka zywanie ich da

d ziału planow ania,

d) opracowywan ie analiz z wykonan ia planów prz cdsię~

biorstw danej brrll1ży w zak resie il ości i wartości pro.. .

dukcji ora z usług w pow iązaniu z zadani Clm i na od.

cinku obniżki kosztów wła snyc h,

e) kontrolowani e przebiegu wykonania pl anów p rzedsi ę~

biorstw danej branży,

f) opracowywanie obowi ąz uj ącyc h zbiorczych spr awo~

zdań statystycznych w zakres ie il ofci i wartośc i pro~ ;

dukcji oraz usług , jak równi eż planu siec i oraz spri::'.Yo~

i

zdań z ruchu zakładów,

g) opracowywanie wniosków z zakresu metodologii p'la~

nowania w odniesieniu do instrukcji branżowych, us ta~ I

., ~

lanie

metod planistycznych uwzględniających specyfi1j

, ~.

kę bran żową;

.

i

2) . do zakresu dzia łania głównego technologa należy

~

~-

a) opracowywanie wytycznych dla planowania postęplł)

technicznego w przedsi ę bior s twach i zakładach okr... i

ślonej branży,!

b) nadzór i operatywna pomoc w zakresie realizacji pld. j

nu postępu technicznego, a w szczególności

planu opanowania nowej produkcji,

planu usprawnień techniczno-organizacyjnych,

planu prac normalizacyjnych,

.

ej prowadzenie prac związanych z rozwoj e m wynalaz. 1

czości pracowniczej w zakresie spraw bi eż ąc ych ora..

}t inicjowanie przedsięwzięć zmierzających do rozwoj a

wynalazczości i· wdrażania projektów pracowniczy ch~

d) nadzór nad przestrzeganiem właściwy ch procesóW, I

technologicznych ,

I

e) nadzór nad prowadzeniem .prac w dzi edzinie us talania

i zatwierdzal1ia norm zużycia surowców,

f) prowadzenie prac nad rozszerzeniem zakresu stosąw a~

nia surowców wtórnych i miej scowych,

g) nadzór i .udzielal/je przedsiębiorstwom operaty wnej \

pomocy w zakresie przygotowania prod ukcji,

h) nadźór nad stosowaniem norm wyrob:ów (PN, RN, ZN)r. l

I

3) do zakresu działania działu produkcji (branżowego) należy. t

stały nadzór nad wykonaniem techl1iczno-produk cy j~

nych zadań planowych przedsiębiorstw celem elimi.no"!

. wania trudności i zakłóceń ,

b) śledzenie harmonogramów produkcji - i rytmicznoś ci

wykonywania planów produkcyjnych przez posz('ze",

gólne przedsiębiors tw a i okazywtJ,nie im pomocy W.

rozwiązywaniu trudnych zagadnień ,

e) ustalenie z komórkami technicznymi przedsiębiorstw

mo żliw ości pr.odukcyjnych zaldadów i stosowanie środ..

ków zmierzających do ich pełnego wykorzystania,

..Ii

a)

...... T1S6 -Monit0f Polski Hr 76

---- --_.~~--~----------------------------------------------------------------------------~-5) do zakresu działania starszego inspektora kontraktacji 1

d) operatywne Dlezące koordynowanie wykonania zadań

planowych

oraz

kierowanie

wzajemną

współpracą

skupu (tylko w zarządzie przemysłu spożywczego) należy

prz e dsiębicrstw i zakładów,

a) koordynacja i nadzór nad działalnością przedsiębiorstw

przetwórstwa owocowo-warżywnegó w zakresie kon~

traktacji i skupu surowców owocowo-warzywnych,

b) opracowywanie planów zbiorczych kontraktacji, skupu i programu szkolenia agrotechnicznego,

c) "'nadzór nad uprawą i prowadzeniem plantacji,

d) udzielanie pomocy w sprawach zaopatrywania plantatorów w środki produkcji,

.

e) opracowywanie sprawozdań z kon,traktacji produkcji

roślinnej i ~kupu surowców owocowo-warzywnych;

.

6) do zakresu działania starszego mechanika należy

a) nadzór nad stanem maszyn, urządzeń produkcyjnych i

pomocniczo-produkcyjnych, narzędzi oraz budowli ·ruchu w nadzorowanych prz'edsiębiorstwach,

h) ustalanie wytycznych i instrukcji roboczych w sprawie modernizacji, konserwacji, dOZOf!l ·· oraz obsł!l9i

maszyn i urządzeń,

e) prowadzenie ewidencji ważniejszych maszyn i urzą­

dzeń oraz ich paszportyzacji,

d) inicjowanie i opiniowanie przerzutów, upłynnianie oraz

przeznaczanie na złom maszyn i urządzeń mechanicznych,

e) opracowywanie sprawozdań z ruchu maszyn,

f) opracowywanie zbiorczych planów oraz sprawozdaó

danej grupy przedsiębiorstw z wykonania remontów

bieżących; średnich i kapitalnych oraz organizowanie

e) open::tywny rozdział zleceń produkcyjnych pozaplano-

wych,

f) Dl1aliza sprawozdawczości i opracowywanie wniosków

w ki(~ runku zwiększ enia wydajności pracy, wykorzystania. maszyn, urząd z eń i powierzchni produkcyjnej,

podwyższenia jak ości produkcji oraz stałego obniżania

jej kosztów,

gJ udzielanie wytyczny.ch W zakresie właściwej organizacji produkcji,

hl opracowywanie wniosków dotyczących usprawnień

procesów produkcyjnych i nowych m,e tod technologitznych w celu ich polepszenia, unowocześnienia 1

potanienia,

' I) mIcJowanie i opracowywanie wniosków dotyczących

zapewnienia warunków rozwoju i umasowienia ruchu

racjonalizatorskiego w nadzorowanych przedsiębio,r­

stwach,

j~ opiniowanie projektów wynalazków i usprawnień,

k) opiniowanie wniosków komórek normalizacy'jnych w

nadzorowanych przedsiębiorstwach,

ł)'czuwanie nad przebiegiem zaopatrywania przedsIę­

biorstw w surowce i materiały oraz podejmowąnie w

wypadkach tego wymagających interwencji w zarzą­

dzie zaopatrzenia materiałowo-technicznego,

m) opracowywanie wytycznych i wniosków dotyczących

zapewnienia korzystnych warunków i odpowiednich

środków dla rozwoju produkcji artykułów przeznaczonych na eksport (wysoka · jakość, estetyka wyrobu,

reniontówszybkościowych,

trwałość opakowań),

n) opiniowanie wniosków inwestycyjnych przedsiębiorstw,

o) opiniowanie w sprawach ustanowienia przymusowego

zarządu państwowego

oraz W sprawach uruchomienia

nowych lub nieczynnych zakładów i ich produkcji,

p) nadzór, kontrola i regulacja przebiegu produkcji. obję­

tej służbą dyspozytorską w oparciu o harmonogramy

produkcyjne ; ,

~)

do zakresu działania sekcji usług należy

a) opracowywanie wytycznych

i instrukcji w zakresie

usługowych (sieć, war-

rozwoju zakładów (punktów)

toś ć ),

.

usług dla

branży

nadzorowanej przez dany zarząd oraz wnioskowanie

w sprawie zatwierdzenia planów usług w zakresie sieci, zatrudnienia, przedmiotu i wartości oraz analiz wykonania tych planów,

, h) opracowywanie zbiorczego planu

e) opracowywanie sprawozdań i oonych statystycznych

z wykonania planów usług w zakresie wymienionym

pod lit. b),

d)

ins t ruktaż

i kontrola nadzorowanych przedsiębiorstw

w zakresie prowadzenia zakładów (pu!lktów) usługo­

wych,

e). opiniowanie projektów rozbudowy zakładów usługo­

wych, usprawnienia ich pracy, rozszerzenia sieci i rodzajów,

1) analiza kosztów. usług oraz wnioskowanie w sprawie

ich obniżki,

g) pomoc dla zakładów usługowych w uzyskaniu zaopa.t rzenia materiałowo-technicznp.go przez interwencje

W zarządzie zaopatrzenia materiałowo-technicznego,

/

g) podejmowanie interwencji i czuwanie nad zabezpieczeniem zaopatrzenia remontowego, środków finansowych i wykonania dokumentacji remontów oraz jej zatwierdzenia,

h) opracowywanie normatywów zużycia materiałów pomocniczych i części zamiennych,

i) nadzorowanie gospodarki narzędziowej w przedsiębiorstwach podporządkowanych,

j) nadzór nad szybkim usuwaniem awarii i badanie przyczyn ich powstawania,

k) prowadzenie sprawozdawczości awaryjnej danej grupy

przedsiębiorstw,

l) opiniowanie wniosków w sprawie inwestycji maszyno' wych,

m) nadzór i kontrola przestrzegania norm zużycia energii

elektrycznej,

n) nadzór i kontrola wykorzystania urządzeń elektrotechnicznych, parowych i spalinowych,

o) kontrola przestrzegania norm zużycia paliw f norm

technicznych dotyczących stosowania smarów,

p) analiza kosztów energii, materiałów pomocniczych l

remontów oraz opracowywanie wniosków co do ich

obniżenia,

r) udział w odbiorze technicznym

obiektów inwestycyjnych,

.) opracowywanie zagadnień z dziedziny gospodarki wodno-kanalizacyjnej;

1) do zakresu działania starszego inspelttora kontroli technicznej należy

a) nadzór nad jakością surowców i materiałów używa­

nych do produkcji w nadzorowanych przedsiębiorstwach,

.

b) nadzór nad jakością produkowanych przez przedsię­

biox:stwa wyrobów i półwyrobów!

c) nadzór nad pnestneganiem norm, waruńków technicz-

Poz. 933

prowadzenie biblioteki fachowej, nadzór nad bibliotekamf

fachowymi w przedsiębiorstwach,

8) współpraca z instytutami naukowo-badawczymi podległy.

mi Ministrowi Przemysłu Drobnego i Rzemiosła w zakresi.

sŁwach,

stosowania metod obróbki i konstrukcji,

,

a} rozstrzyganie spraw przedstawionych przez komórki

9) nadzorowanie i koordynowanie prac technologów w zarz~

kontroli technkznej w nadzorowanych przedsiębior­

dach wewnętrznych,

stwach,

10) ud'ljelanie instruktażu w zakresie opracowywania dokł14

f} dbałość o wyposażenie komórek kontroli technicznej w

mentacji technologicznej,

'

,przedst~biorstwach w przyrządy kontrolna i 'o stosowa11) inicjowanie i doglądanie prac nad przygotowaniem nowycll

nie najlepszych metod kontroli,

asoTtymentów produkcji oraz wykonywaniem i zatwiere

analiza bra.ków w danej gałęzi przemysłu,

dzaniem prototypów,

" b} , nćtdzór nad 'ldboratoriami analityczno-kontrolnymi,

12) koordynacja i nadzór nad działalnością pracowni konsŁruk.ot

cyjnych i laboratoriów badawczych,

i) ftild'1.:-6r nail łabóratf)nami' (izbami}pomhlrowymi.

13)

opracowywanie

wytycznych i nadzór Rad estetyką prCH

U w ił ~ a: 1) W hraMowych larządach wewnętrznycfi o

dukcji,

rozszerzonym zakresie ,działania. na s'prawy

finansowo. księgowe i zaopatnenia ' zakres t 4) przeprowadzanie paszportyzacji zakładów,

d-Liałan,ia komOrek do ty'c h ' 'zagadnień jest , 15) planowanie prac normalizacyjnych, a w szczególności apr..

• nalogkzny do wymieniónegow I 4 ust. '7 l

wwywdnie projektów wytycl!;nycn do planów pracy, oce.

ł 6 ust. 6, z tym 'Żi! dotyczy jedynie obeśio­

na i koo.rdynacja nadsyłanych projektów normaliucyjn:'~

nej grupy przedsiębiorstw,

i kontrola wykonania zatwierdzonych planów,

2) W bnmżowych t.arządach wewnętrznych l6} kooTdynowanie działalności normalizacyjnej , instruowani.

p-rzemysłów różnych działy techniczno-prow zakresie metod i techni.ki prac normalizacyjnych, udzi...

dukcyjne obejmują swoim zakresem działa ;­

Iauiepomocy w zakresie opracowywania i wprowadzania

nia czynności Komórki głównego technolonorm,

ga i działtt prOdukcji.

11) prowadzenie rejestru norm zakładowych w zakresi~ woj ..

3} Punkcje zastępcy kierownika wewllętrznego

wódżtwa,

zarządu

branżowego

przemysłu sprawuje

18) inicjowanie kierunków i metoo wynalazczości i racjona1l4

zasadniczo w zarządzie przemysłów różnych

zacji,

kierown'ik działu techniczno-produkcyjnego,

19) kontrola, analiza i 'o cen,a wniosków racjonalizatorskich ,

w pozostałych zarządach - kier(}\','1lik działu

wynalazczych na podstawie opinii zarządów wewnętrZOl

produkcji.

nych,

ł S. 1. Zastępcy kierownika do spraw technicznych

20) opracowywanie projektów przepisów i aktów normatyw.

podlegajf4

nych w sprawie racjonalizacji, wynalazczości i postęp"

1) dział techniki, '

technicznego,

2) dział mechalliczno-ener.getyczny.

21) inicjowanie i opracowywanie pi'ojektów zarz'ldzeń, in"!

strukcji i wytyc~nych w 's prawach organizacji i funkcjo3) dział inwestycyjno-budowlany,

nowania kontroli technicznej zarówno w zarządach wa.

4) !nspek ~, or ochrony przeciwpożarowej,

wnę tnnych, jak i w przedsiębiorstwach,

5) inspektor bezpieczeństwa i higieny pracy.

22} koordynacja i nadzór nad pracą inspektorów kontroli tech<l

2. Do zakresu działania działu techniki należyopracowy­

nicznej w zarządach wewnętrznych,

wanie zagadnień i załatwianie spraw związanych z wydawa231 rozstrzyganie spraw przedstawionych przez inspekŁoró","

niem wytycznych w sprawie planó\v rozwoju techni,ki, z konkontroli technicznej w zarządach wewnętrznych,

trolą techniczną jakości produkcji, realizacji usprawnień tech24)

kontrola

procesów technologicznych i jakości produkcji

niczno-organizacyjnych, koordynowaniem prac w dziedzinie

oraz opiniowanie warunków technicznych odbioru pro.

normalizacji wyrobów i wyposażenia technicznego oraz doskodukcji,

nalenia procesów technologicznych, pobudzaniem inwencji

25)

opra.cowywanie

wniosków co do podniesienia jakości wy..

racjonalizatorski,ej i wynalazczej u pracowników przemysłu.

robów i współpraca w tym zakresie z komórką kontroll

~a w szczególności

technicznej w Ministerstwie Przemysłu Drobnego i Rzel) opracowywanie zbiorc:l:ych planów postępu technIcznego.

7)

nych, instrukcji technologicznych oraz receptur,

, d) nadzór, kooq:iynacja, i kontrola działalności komórek

kontroli technicznej w nadzorowanych prze,dsięblor­

g,

2) przekazywanie wytycznych w sprawie planów technicznych do zarządów w'ewnętrznych,

Ił opr.acowywanie zagadnień oraz analiza sprawozdawczości

w kierunku zwiększenia wydajności pracy, wykorzystania

maszyn, urządzeń i powierzchni produkcyjnych, podnoszenia jakości produkcji oraz stałego obniżania jej kosztów,

4) opracowywanie wniosków w sprawie likwidacji trudności

techriiczno-produkcyjnych i wykorzystania rezerw maszynowych oraz zakładów nieczynn ych,

5) inicjowanie I intensyfikacja produkcji z surowców odpadkowych i zastępczych,

8) bądanie celowości stosowania surowców szczególnie deficytowych i opracowywanie wniosków w kierunku ich

ograniczania,

miosła,

zbiorczej spr<lwozdawczości t statystyki 1IC

zabesie jakości produkcji.

261 prowadzenie

3, Do zakreśu działania działu mechaniczno-energetyanego należy opraco,iywanie zagadriień i załatwianie spraw

związanych z planowaniem, koordynacją. nadzorem ikontroI,

stanu maszyn, urządzeń technicznych. aparatury, budowli ru·

chu. gospod~rki energetycznej, narzędziowej i paliwoweJ

przedsiębiorstw nadzorowanych przel wojewódzki zarzqd

przemysłu, a w szczególnoś.ci

1) ustalanie instrukcji w sprawie planu kapitalnych remontÓw. zużycia energtll paliwa. smarów t ,materiałów pomocniczych,

2) opracowywanie zbiorczych

-

planów remontów bieżących,

średnich i kapitalnych oraz nadzór i koordynacja przy po-

mocy zarządów wewnętrznych ich wykonania,

3) oprucowywanie zbiorczych sprawozdań z wykorzystania

parku maszynowego,

4) dokonywanie przerzutów maszyn w celu właściwego ich

rozmjeszczenia w obrębie przedsiębiorstw wojewódzkiego

zarządu przemysłu,

5) am'liza eksploatacji ważniejszych maszyn i urządzeń tech-

nicz):! ych oraz opiniowanie wniosków zarządów w sprawach inwestycji maszynowych,

6) inicjowanie i koordynacja prac nad opracowywaniem

norm zuży ci a ważniejszych materiałów pomocniczych,

części zami ennych, energii, paliw i smarów,

') ustalanie wytycznych dotyczących konserwacji, remontów,

dozoru i obsługi maszyn i urządzeń technicznych,

8) kontrola gospodarki energetycznej, smarowniczej i narzę­

dziowej,

9) kontrola działalności przedsiębiorstw remontu maszyn i

produkcji części zamiennych,

10) koordynacja zagadnień z, zakresu gospodarki wodno-kanalizacyjnej.

4. Do zakresu działania działu inwestycyjno-budowlanego należy opracowywanie zagadnień i załatwianio. spraw zwią­

zanych z planowaniem inwestycji, budów, ich realizacją w zakresie właściwości inwestora naczelnego i nadzorem nad przedsiębiorstwami budownictwa przemysłu drobnego, a w szczególności

l) opracowywanie wielole t"n ich ! rocznych

planów inwestycyjnych, rozdziału robót budowlano-montażowych, zaopatrzenia maszynowego oraz planów produkcyjnych budownictwa,

2) wydawanie instrukcji i zarządzeń

oraż

przeprowadzanie

instruktażu w zakresie planowania, dokumentacji, zaopatrzenia maszynowego i sprawozdawczości inwestycyjno- "

budowlanej,

3) opracowywanie sprawozdań z zakresu inwestycji i jmdow-

nictwa,

4) nadzór i koordynacja działalności służb inwestycyjnych

podległych inwestorów oraz" przedsiębiorstw budownictwa

przemysłu drobneuo,

5) kontrola zleceń na opr.a cowaniedokumentacji projektowokosztorysowej,

6) analiza i opiniowanie założeń

projektowo-kosztorysowej,

projektów i dokumentacji

7) zatwierdzanie plan ów operatywnych, harmonogramów oraz

premii dla inwestorów i przedsiębior s tw budownictwa,

8) kontrola i nadzór nad realizacją inwestycji oraz analiza

wykorzystania środków finansowych i rzeczowych,

9) dorażna pomoc dla inwestorów i prz e dsiębiorstw budownictwa w wykonywaniu zadań inwestycyjnych i budowlanych,

10) przeprowadzanie

odbiorów

obiektów do ekspioatacji,

ostatecznych

oddawanie

11) opracowywanie wniosków dotyczących wykorzystania

funduszu rozwoju i kontrola jego rzeczowej realizacji ze

szczególnym uwzględnieniem rozwoju sieci zakładów

(punktów usługowych),

12) opiniowanie dla działu finansowo-księgowego wysokości

kredytów inwestycyjnych (z wyjątkiem środków przeznaczonych na tworzenie zaplecza technicznego).

Poz. 933

1188

5. Zadaniem inspektora ochrony przeciwpożarowej jest

opracowywanie zagadnie6 i z a łatwianie spraw, związanych

z zabezpieczeniem przed wypadkami pożarów i wynikających

stąd szkód oraz likwidacją powstałych wypadków, a w szczególności

l) opracowywanie wykonawczych wytycrnych I instrukcji

dla podległych jednostek organizacyjnych w dziedzinie

ochrony przeciwpożarowej z uwzględnieniem fachowych

ł organizacyjnych wskazówek organów straży pożarnych

oraz kontrola ich wykonania,

' 2) opiniowanie planów zaopatrzenia w sprzęt przeciwpożaro­

wy 1 ekwipunek strażacki,

3) rozdział wyposa±enia i nadzór nad utrzymywaniem go w

stanie gotowości, "

4) kontrola stanu uezpieczeństwa przeciwpożarowego w jed-

nostkach nadzorOWanych,

5) instruktaż w jedi10atkach nadzorowanych w zakresie akcji

prewencyjnej i sp6sobu gaszenia.

6, Do zakresu działania inspektora bezpieczeństvfa i higieny pracy należy opracowywanie zagadnień i załatwianie

spraw związanych z zapewnieniem ochrony życia i zdrowia za-'

łóg pracowniczych w podporządkowanych jednostkach organizacyjnych wojewódzkiego zarządu przemysłu, a w szczególności

szczegółowych instrukcji i wytycznych

wykonawczych w dziedzinie bezpieczeństwa I higieny

pracy oraz kontrola nad ich przestrz~ganiem,

2) udzielanie podporządkowanym przedsiębiorstwom pomocy

w zapobieganiu wypadkom przy pracy, szczególnie jeśli

chodzi o wyposażenie w odpowiedni sprzęt 1 odzież

1) opracowywanie

ochronną,

3) współpraca z działem inwestycyjno-budowlanym w celu za-

pewnienia prawidłowego z punktu widzenia bezpieczeń­

stwa i higieny pracy zatwierdzania projektów urządzeń

zakładów przemysłowych i punktów usługowych.

§ 6. l, Zastępcy kierownika do spraw' administracyjno..

handlowych podlegają

l) sekcja rachunkowo-budżetowa,

2) dział administracyjno-gospodarczy,

3) radca prawny,

4) inspektor transportu,

5) zarząd zaopatrzenia materiałowo-technicznego,

6) zarząd zbytu.

\

2. Do zakresu d:.iiałania samodzielnej sekcji rachunkowobudżetowej należy preliminowanie budżetowe, nadz6r i kontrola nad wykonaniem budżetu oraz księgowość i sprawozdawczość budżetowa, a w szczególności

l) opracowywanie preliminarzy budżetowych,

2) nadzór i kontrola nad wykonaniem budżetu,

3) analiza I kwalifikacja wtórna dokumentów do księgowa­

nia w zakresie księgowości własnęj,

4) księgowanie środków budżetowych i pozabudżetowych

środków specjalnych,

"

5) sporządzanie list płacy dla pracowników wojewódzkiego

zarządu przemysłu, '

6) prowadzenie kasy wojewódzkiego zarządu przemysłu, planowanie i sprawozdawczość kasowa,

7) sporządz6nierocznych za: nknięć rachunkOWych wojewódzkiego zarządu przemysłu.

8) sporządzanie miesięcznych, kwartalnych ł roclnychspr~­

wozdań budżeto\\:,ych,

r

~onitor Polski Nr 76

" 9). prowadzeIlle kSlęgowości ~malitycznej środków trwałych

I przedmiotów nietrwałych,

10) prow8(henie księgowości materiałowej ilościowo-warto- '

ściowej.

11) przeprowadzan,ie inwentaryzacji środków materialnych w

terminach uS~lllonych w obowiązujących przepisach.

3. Do zakresu działania działu administracyjno-gospodar-.

czego , należy zapewnienie aparatowi wojewódzkiego zarządu

przemysłu potrzebnych środków rzeczowych i odpowiednich

warunków pracy. a w szczególności

1) opracowywanie w przedmiocie działania wojewódzkiego

zarządu przemysłu preliminarzy dochodów i wydatków

(czynszów i dodatkowych świadczeń związanych z użyt­

kowaniem lokali przez wojewódzki zarząd przemysłu);

2} prowadzenie kancelarii i sekretariatu kierow 'lika wojewódzkiego zarządu prżemysłu i jego zastępców,

3) prowadzenie maszynopisowni, powielarni i centrali telefonów ,

;A) administrowanie budynkami, pomieszczeniami, ' terenami,

sprzętem biurowym, taborem samochodowym Itp., użytko­

wanymi przez wojewódzki zarząd przemysłu i zaopatry- ,

wanie 'w potrzebny sprzęt, materiały (papier, druki mani'·pulacyjne) i u..rządzenia,

~) współpraca z działem organizacji i innymi komórkami w

zakresie normowania formularzy ' (druków) manipulacyjfI

nych,

&) prowadzenie magazynu, warsztatów, garaży itp.,

7) prowadzenie urządzeń socjalnych i bytowych dla pracowników wojewódzkiego zarządu przemysłu i współpraca z

komórką socjalną w dziale zatrudnienia i płac,

. 8) prowadzenie archiwum akt,

9) prowadzenie biblioteki,.

10) kontro Ja działalności przedsiębiorstw w zakresie administracji nieruchomości, budynków i lokali.

4. Do zakresu· działania radcy prawnego należy

1) udzieian.ie opinii i porad prawnych,

2) opracowywanie i opiniowanie pod względem prawnym

umów i zarządzeń,

8) opracowywanie spraw arbitrażowych oraz sądowych cywilnych I karnych,

.

'

:() zastępstwo sądowe wojewódzkiego zarządu oraz jednostek

nadzorowanych w przypadkach • określonych odrębnymi

przepisami.

5. Do zakresu działania inspektora transportu należy

opracowywanIe zagadnień i załatwianie spraw związanych z

zapewnieniem podporządkowanym jednostkom organizacyjnym . planowych przewozów i dostatecznych środków transportu oraz z właściwll gospodarką tymi środkami, a w szczególności

1) opracowywanie wytycznych ' w sprawie korzystania z usług

przewozowych,

tie wytycznych wykonawczych do planów

przewozów. opracowywanie planu zbrorczego oraz nadzór

nad realizacją tych planów przez podporządkowane jednostki <:rg·mizf'cyine.

3) sporządzanie odnosnych sprawozdań zbiorczych,

;e) - wnioskowanie w sprawie rozdziału etatów samochodowych,

5) opracowywanie instrukcji i zarządzeń wykonawczych w

przedmiocie gospodarki pojazdami i materiałami pomocniczymi.

l) .kontrola wykorzystania parku samochodowego oraz zużył

cia paliw i części wymiennych,

przedsiębiorstw

2) opracowy '

Poz. 933

...... 11M -

przepisów normujących k'o~

rzystanie z wagonów kolejowych w celu niedopuszczenia

do ich przetrzymywania.

6. ' Do zakresu działania zarządu zaopatrzenia materiało~

wo-technicznego należy opracowywanie zagadnień I załatwia~

nie spraw związanych z organizacją i planowaniem zaopatrze'i

nia materiałowo-technicznego oraz z nadzorem nad prawidło~

Wił gospodarką materiałową i magazynową w podporządkowa~

nych wojewódzkiemu zarządowi przemysłu przedsiębiorstwach,

a w szczególności

.

1) nadzór nad przestrzeganiem

1) do zakresu działania sekcji planowania należyr

ustalanie instl uKt.:ji ,w sprawie planów zaopatrzenf~

I technicznego,

b) opracowywanie szczegółowych I . zbiorczych planó"...,

zaopatrzenia materiałowo-technicznego na potrzeby

produkcji przemysłowej, inwestycji wykonywanych sy~

atemem gospodarczym, kapitalnych remontów, budow..

nictwa przemysłu drobnego i usług,

e) opracowywanie zbiorczego planu Importu materi.ałó""

maszyn i urządzeń,

d) prowadzenie sprawozdawczości z wykonania planóV/.

zaopatrzenia materiałowo-technicznego i zużycia SU"i

rowców pełnowartościowych, wtórnych I mlejscowych~

.) opracowywanie bilansu potrzeb w zakresie maszyn 1

urządzeń,

'

f) opracowywanie zbiorczego planu skupUj

a)

materiałowego

2) do zakresu działania sekcji materiałowej (branżowej A, D,

C, D, E) należy

a) dokonywanie rozdziału surowca dzielonego centralnie

I koordynacja jego realizacji,

b) współpraca z wojewódzką komisją planowania

gospo.

darczegb przy opracowywaniu terenowych' bilansów su.;

rowców wtórnych,

e) opracowywanie planów zaopatrzenia surowców wtór~

nych dla bilansu terenowego,

d) udział w rozdzielnictwie surowców wtórnych dzielo 4

nych terenowo i opracowywanie rozdzielników dla po..

szczególnych przedsiębiorstw,

.) udzlelani~ pomocy fachowej I podejmowanie lnterwen"i

cji u organów władz nadrzędnych przy realizacji pla"i

nów zaopatrzenia materiałowo-technicznego,

f) uzyskiwanie i rozdział surowców oraz materiałów dht

zakładów usługowych i kontrola przebiegu realizacji

przydziałów,

g) organizowanie i nadzór nad aparatem skupu surowcóV/.

miejscowych i podejmowanie we właściwym czasie wy..

siłków w celu uzupełnięnia niedoborów surowcowych

surowcami wtórnymi I miejscowymi,

11) kontrola przebiegu realizacji zaopatrzenia materia ł owo~

technicznego we wszystkich podporządkowanych jed~

nostkach organizacyjnych,

l) przygotowanie i . opracowanie umów planowych n4

zaopatrzenie materiałowe,

J) kontrola gospodarki odpadami i opakowaniami,

k) nadzór nad gospodarką paliwami w przedsiębiorstwacn

i zakładach oraz współpraca z komórką mechaniczno~

energetyczną,

l) kontrola rozliczenia zużycia materiałów I surowców, '

3) do zakresu działania sekcji gospodarki

materiałowej na~

leży

a) organizowanie I nadzór nad gospodarką materiałowll {

magazynową w przedsiębiorstwach l zakładach,

dl .opracowywanie wytycznych w sprawie organizacji go-

bl ustalanie wytycznych wzak;esie gospodarki materi,,łowej

Poz. 933

1190

spodarki magazYnowej oraz nadzór i . kontrola przestrzegania przez przeds~ębiorstwa obowiązujących

przepisów w tej dziedzinie,

e) prowadzenie stałej analizy kształtowania się remanen.

tów wyrobów gotowych w magazyna'Ch pnedsląbiorstw,

'

"

f) podejmowanie środków zaradczych na podstawie rozeznąnia przyczyn powstawania remanentów oraz inIcjowanie j organizowanie akcji upłynniania remaneutów wyrobów gotowych,

przedkładanie wniosków w zaki'esif! ustalania wysokości normatywów wyrobów gotowych,

hJ sporządzanie spcawm:da:ń z. · stanu kształt-owiłnió ~

reiUanentów w nadzorowanych przedsiębiorstwach.

i magazynowej,

c) ustalanie norm ilościowych I wskaźnik.ów

czasowych

zapasu oraz kontrola stosowania norm zużycia surowców i materiałów we współpracy z komórkami technHd

oraz finansowo-księgow'ł,

d) prowadzenie akcji upłynnla.n1a nadmiernych zapasów

materiałowych i stosowania przerzutów re'lerw surowcowychJX)młędzy przedsiębiorstwami,

et k.ontrola Itanu magazynów w przedsIębioritwach 1 sakładach,

Ił organizacja t

O,

li wag a: . Punkcje u.tępe, klerewłÓ.b ncządu uopatn.enia nłełeriałowi.l-techRianeqo sprawuje j.-'

ditn 'II łderowltików bran:zowe) lek.cji uop.-

U w a \I a

prowad&eot. gospodanitw pomocnh:zycll

/ (magazyny interwencyjna, buy iurowców wtórnych).

trz:mi..

'I. Do zakresu działania , zarzlłdu zbytu n.le±y opracowyw8.n.łe Kgl:łdnień i ułatwiuie Ipraw zwią1:dnych z ary.nincjll,pi'llIWwaniem i .regu1owaajeal zbyt\! oraz nadzorem. nad

.prawidłowym przekuywani.m do obrotu wyrobów produkowanych prze.z ne.dzorowan. przedsiębiorstw., Ił w szcz~ól­

ności

1) do zakresu działanl.lekcJ' pl.o.owant. nale±y~

a'

opracowywanie wytycznych do planów zbytu d"la nadzorowanych przedsi~bioistw i inatruktaz w tym uk~.. .

sl~,

bl opracowywanie wniosk.ów ł wytycznych

do planó:w

asortymentowych produk.cjtwyrobów i półwyrobów I

punktu widzenia potrzeb rynku,

et analiza planów zbytu pn:edaiębion;tw pod względem

asortymentów, . ilości ł wartości,

d) opracowywanIe zW-orczych planów zbytu l konlr-ol.

ich wykonania,

e} prowadzenie sprawozdawczości I statystykI zbytul

2) do zakresu działania sekcji artykułów (A, B, C) należy

6) współpraca z wydziałem bandlu wojewódzkiej komis1i

planowani.a gospoda.rczego i odbiorcami w celu ustalenia zapotrzebowania na artykuły wytwarzal'le przez

. przemysł terenowy i takie, które powinny być produkowane przez ten przemysł,

b) analiza · rynku z punktu widzenia potrzeb rynku i dokładne informowanie przedsiębiorstw o wynikach analizy,

cI opracowywanie wniosków w sprawie planów asortymentowych produkcjI,

dl stawianie wniosków w sprawie priorytetu wykonania

zamówień,

e) nadzór nad terminowością wykonania dostij.~.

f) wn;oskov{dnie w spraw'le produkcji nowych wyrobów,

pólepszenia. jakości, asortymentów oraz normalizacji,

g) n~dzór i stawianie wniosków w zakresie jakości towaru,

opakowań, znaków towarowych i oznaczeń towarów,

hl opracowywanie wniosków w sprawie cen i marżł

3) do zakresu działania sekcji orga.nizacji 1 techniki zbytu

należy

,a) opracowywanie zagadnień i stawianie wniosków w

sprawach tworzenia, przekształcania i likwidacji komórek organizacyjnych zbytu i jednostek zbytu,

b) ustalanie wytycznych i koordynacja prac nad zawieraniem' umów oraz w zakresie uzgodnień dostaw,

c) opracowywanie projektów instrukcji i wytycznych w

sprawie trybu, organi..wcji i techniki zbytu wyrobów

nadzorowanych przedsiębiorstw,

Funkcje zastępcy kierownika zarządu z:bytfa

sprawuje jed.en. kierowników sekcji branżo­

wej zbytl:i

4) do zakresu działania starszego referenta eksportu, wystaw j targów nlllety

'a) v:rspółdziałanij (wnioskowanie} woprillcowanilł płmów

~ksportu wyrobów nadzorowanych p~'~e.ct"'iębiorstw,

b) nadzorowanie u'!godnień d05'tlllw ' pomi~zy oeat:ralą

handlu zagrani<:znego a przedsiębiorstwami,

ł

c) . nadzorowanie reali7:"'<:ji dostaw eksportowy<:b. przą

przedsiębiorstwa przemysłowe i odbioru produkcji eb-'portowej przez centrale hand.lll zagranicznego OCIU podejmowanie interwencji w przypadku zakłóceń,

d) opraćowywanie wnIosków, mających na celu ałctywJ­

zację , eksportu wyrobów państwowego przemvsłu ter~.

nowego,

e) opracowywanie sprawozdań z wykonania płt>DÓW ękś­

portu,

f) opracowywanie zagadnień propagandy wyrobów prz.~

mysłu terenowego,

'

g) organizowanie wystaw, udziału w targach, kiermaszach

itp. imprezach,

.

organizowanie i współudział w wydawaniu katalogów,

cenników, prospektów i innych publikacH fachowych

z zakresu zbytu, ,

'l nadzór nad rejestracją i używaniem znaków towarowych. przez nadzorowane przedsiębiorstwa.

hl'

IV.

Organizacja

zakres działania komórek przemysłu

w prezydiach rad narodowych naszych stopnI.

§ 7. 1. Wydziały przemysłu w prezydiach miejskich rad

narodowych miast liczących ponad 100 tysięcy ludności dzielą

się na

1) oddział administracyjny,

2) oddział ekonomiczny.

2, Do zakresu działania oddziału administracyjnego należy

l) sprawowanie administracjj przemysłowej na terenie miasta w il:akresie ustalonym odrębnymi przepisami dla oIganów administracji pr.zemysłowej I instancji w dziedzinie

rzemiosła I przemysłu l ywatnego,

2) wnioskow!'lllie i opiniowanie w sprawach tworzenia, haczenia, przejmowania i przekazywania przedsięhiorstw

państwowego przemysłu terenowego,

3) pomoc w uzyskiwaniu i przydzielaniu nieruchomości orQ,z

pomieszczeń dla wytwórczych i usługowych pr:ledsi~­

biorstw (zakładów) państwowego przemysłu terenowego I

rzemiosła,

.

"

4) opiniowanie wniosków w sprawie ustanowienia przymuso-

7) podejmowanie

wego zarządu państwowego,

5) ewidencjónowanienieczynnych maszyn l ' urządzeń ,

6) prowadzenie ewidencji (kartoteki) przedsiębio r stw przemysłu terenowego Oraz zakładów przemysłowych i rzemieśl­

niczych wraz z punktami usługowymi.

3. Do zakresu działania oddz iału ekonomicznego n a l eż y

I) podejmowanie inicjatywy i występowanie do prezydi um

rady narodó\.vej i wojewódzkiego zarządu przęm ysłu w

sprawach . właściwego rozwoju i rozmieszczenia ' sieci

przedsiębiorstw p aństwowego przemysłu terenowego, jego zakładów i punktów usługowych oraz zakładów . rze-

8) wni oskow anie i referow anie prezydium

mieślnicz ych ;

a) wnioskowanie i referowanie prezydium rady narodowej

spraw planu podporządkowanych mu przedsiębiorstw

przemysłu terenowego, szczególnie w zakresie produkcji

artykułów , przezl1aczonych l1a zaspokojenie .potrzeb ludności miasta, wzbogacenia asortymentu i podniesienia jakości produkcji.

a) wysuwanie wniosków i wydawanie Oplllll . dotyczących

wyzyskania surowców miejscowych i wtórnych oraz peł~

nego wykorzystania miejscowej siły roboczej,

.

ustal~nie w. porozumieniu z ' miejską .komisj·ą planowania

gospodarczego potrzeb l~dności w dziedzinie usług,

opracowanie, analiza .. i stawianie '. wniosków w sprawie

planu- usług w zakresie sieci, zatrudnienia i wartości,

G) dokonywanie planowych kontroli zakładów (punktów)

usługowych, prowadzonych . przez jednostki państwowego

przemysłu terenowego i rzemieślnik6w indywidualnych.

wykonywanie na zlecenie prezydium rady na·r odowej kontroli wykonania planu przez przedsiębiorstwa p~ństwowe~ '

go przemysłu terenowego, szczególnie w zakresie jakości

t asortymentu wyrobów oraz obniżki kosztów własnych,

8) sygnalizowanie prezydium rady narodowej I wojewódzkie\.

~u zarzą<fowi przemysłu o dostrżeżonych brakach i błę­

dach w zakresie wykonania planów oraz ewentualne

stawianie wniosków w sprawie środków zaradczych,

~D) wykonywanie zarządzeń i wytycznych wojewódzkiego zarządu przemysłu, wydanych w ramach nadzoru nad działalnością wydziału . .

Załącznik nr 7.

Wojewódzki zarząd przemysłu

SCHEMAT ORGANIZACYJNY ZARZĄDU ZBYTU (ZB)

K

;.

Kierownik

;e

1

Sekcja

planolvania

Sekcja

Sekcja

2

artyk.ułóUJ

3

artgkułów

5

B

A

Sekcja

CKganizacji

techniki zb"tu

6

Starsz!J referent

eksportu.

w"staw i targóu ·

-F.

.....

Sekcja

artykułów

C

------........-_.._...

_ _._---------------_.__ _--_ __

...

.....

.. _.. .__._.....

------_._....._._-_..-._......_..... _...._........... -..........-

Wzorcownia

\

§ 8. Do zakresu działania referatów przemysłu w prezy~Iach miejskich rad narodowych miast stanowiących powiaty,

liczących poniżej 100 tysięcy ludności, w prezydiach dzielnicowych rad narodowych w m. sto Warsżawie i m. Łodzi oraz w

prezydiach powiatowych rad narodowych należy

l} sprawowanie administracji przemys ~owej na terenie powiatu (miasta, dzielnicy) w zakresie ustalonym odrębny­

mi pl'Zepisami dla organów administracji przemysłowej

I instancji w dziedzinie rzemiosła i przemysłu prywatnego,

~} , sta,wianie wniosków i dopilnowanie w sprawach tworzenia" łą c z enia , przejmowania, przekazywania i likwidacji

. przedsięb i or s tw p811stwowego przemysłu terenowego,

't) pomoc \'1 uzys kiwaniu i przydzielaniu nieruchomości i porilieszczell dla przedsiębiorstw państwowego przemysłu

terenow ego i ich zakładów '(punktów) usługowych oraz

... dla rzemiosła,

dC) opiniowanie wniosków VI sprawie ustanowienia przymusQ"

I

wego zarządu państwowego i 'przejmowania przedsię­

bi~rstw przez Państwo,

') ewidencjonowanie nieczynnych maszyn i urządzeń,

8) prowadzenie ewidencji (kartoteki) przedsiębiorstw przemysłu terenowego oraz zakładów przemysłowych i rze~ieślniczych wraz z punktami usługowymi!

inicjatywy i występowanie do prezydiu~

rady narodowej i wojewódzkiego zarządu przemysłu vi,

sprawach właściwego rozwoju i rozmieszCzenia siec~

przedsiębiorstw państwowego przemys łu terenowego, jeg~

zakładów i punktów usługowych oraz zakładÓW rzeniieśl~

nic zych,

.

rady narodoweE

. spraw planu podporządkowanych mu przedsiębiorstw pań~

stw owego p rzemys łu. terenowego, szczególnie w zakresiEi

produkcji artykułÓw przeznaczonych na zaspokojenie po..;

trz.eb ludności danego terenu, wzbogB;cenia asortymentu ~

jakości produkcji,

'

'

") wysuwanie wniosków i wydawanie opinii dotyczących wy~

korzy stania surowców miejscowych i wtórnych oraz peł.(

nego wykorzys tania miejscowej s i ły roboczej,

10) u~talanie w porozumieniu z miejs c ,?wą kom i sj ą planowa~

ma. gospodarczego potrzeb ludności w dzied.zinie usług,

11) ustalanie, analiza i wnioskowanie w sp r;a~vi~ planu usiug,

W zakresie sieci, zatrudnienia i wart,?ści, zakładów (p unk~

tów) państwowego przemysłu terenowego i kontrola wy ...

konania,

li) wykonywanie planowych kontrolI zakładów . (punktów)

ufłługowych, prowadz~nych przez przedsiębiorstwa p ań"

stwowego przemysłu terenowego i rzemieślników indywi~

dualnych,

13) sygnalizowanie prezydium rady narodowej i wojev.~ódzki e",

mu zarządowi przemys łu o dostrzeżonych brakach i blę ..

dach w zakresie wykonania planów oraz ewentualne wnio./

skowanie w sprawie środków zaradczych,

14) wykonywanie zarządze ń i wytycznych wojewódzkiego. za(

rządu przemysłu, wydanych w ramach nadzoru nad dzia..

łalnością referatu.

'

.

§ 9. Wzorcowy schemat organizacyjny i zakres dział a ni~

powiatowego (miejskiego) zarządu przemysłu ustali odrębna in"

strukcja.

v . Przepisy końcowe.

§ 10. Organizację wewnętrzną poszczegó lnyc't, wojewódz-i

kich zarządów przemysłu ustalą nadane przez 'pre~ ydia woje ..

wódzkich rad narodowych za zgodą Ministr~ Prz emysłu Drob.;

nego i Rzemiosła regulaminy organizacyj ne, opracow ane zgo",J

dnie z przepisami uchwały nr 453 Rady Ministrów z dnia 1lf

czerwca 1955 r. oraz niniejszej instrukcji.

§ 11. Z dniem wejścia w życie niniejszej instrukcji tracIl'

moc

l) instrukcja Prezesa Centralnego Urz ę du Drobnej Wyt w ór~'

czośd z dnia 14 kwietnia 1951 r. w sprawie organiz::.cjf

~wojewódzkich zarządów przemysłu teren0wego,

2) zarząd zenie Ministra Pr ze mysłu Drobne go i Rze m io sł a 2

dnia 30 kwietnia 1952 r. w sprawi e szczeg ó łow e go zakre-.

su dzi ałania oraz organizacji wewnę trznej wojewódzkich'

za r ząd ów przemysłu terenowego materiałów budowlanych'

(Monitor Polski Nr A-73, poz. 1.174) .

3) instrukcja Ministra Przemysłu Drobnego i Rzemiosła z dnia

31 grudnia 1952 r: w sprawie 'z akresu działania i ' podziałU;

funkcji w wydziałach i referatach przemysłu prezydiów.

rad narodowych (Monitor Polski z 1953 r. Nr A-44, poz.

533).

§ 12.

1955 r.

Instrukcja wchodzi w życie z dniem 1 pażdziernik«

. Minister Przemysłu Drobnego i Rzemiosła : wz. M, Olszewsif.(

/"

Zał'l<:Znild do insmIke:fł M"mistra Pne."słu l)rohnego i Rzemiosła z dnia

6 slefl)nia 1955 r, (poz, 933),.

Monilor Polski Nr 76

.....

1.182

Poz. 932 i 933

--------~~--------------~~~==

Wzór nr 4.

Ra port kasowy - BK - Nr

I

~.b-lo;_r-sl-u;O----kł...d-'-...:.-L--Z-!l-n_i~+-·_.._.._·..,_....·._·. ·_.._..i.. ·_·.. ·.... ·......···· ..

__--(-P,..."....d-.t..

••

Dow6d

T

Symbol

t' 07. .

I

re' t

'"

..... -..... __ .._------_._--.---_._--.- ... ------.------._.----

··195......

r. .ł __K_II_8a_ _ _ _ _ _.,._~:---st-r-o-n-8-

p r z , c h 6 d '

.

zł

I Ilr

l'

1. o z c la 6 d . / Symbol ko.;'.

-r- ł' prr;eclwstUJzł

l Itr '

.

IIego

_ ............ . -_............-_........ .............._........._.........

..

·. __. ~·_·. . ·. I

. . .. ... . . ... ... . . ._. . . . . . . . . . .... ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . . _. . . . . . . . ....:._. .... . . ·. r·. · ······················1

Podpl.~

I

.... jer.

Oh otg

kontrolera

I

J!

D,la ń

S 1

rej ••k .

~

poprzedni

Sili

Ę

G O

W

A N

I !;tron. I Porpcl' I

I

.kOllU

.;.a. .......... ".__._.............................L. . . . . .I ...........L. . ,_--;-·_·_I~_!~_:t._ik_ów__1

I

O

ka8~

obctny

. .......... ............................. ..........·r···..·....l. . ·. . "'. . 1---1P _ _ I

1

Podpis

I

.1

Sum.

CWD. Pł,,·I.

933

INSTRUKCJA MINISf: RA PRZEMYSŁ\J DROBNEGO I RZEMIOSŁA

Z

dnia 6 sierpnia 1955 r.

w Iprawie tymczasowej wzorcowej organizacji i zakresu dzia łania wojewódzkich zarządów przemysłu oraz re.leratów i wy~

działów przemysłu w pre ydiach powiatowych (miejskich) rad narodowych.

I

Na podstawie § 11 ust. r i § 15 ust. 1 uchwały r 463_Rady

Ministrów z dnia 11 czerwca 1955 r. w sprawie ' organizl\cji

i zakresu działania organów prezydiów rad nar dowych w

dziedzinie przemyiłu (Monitor Polski Nr 69, poz. 873) ustala

aię, co następuje

.

minami organizacyjnymi w poszczególnych wojewódzkich

zarządach zamiast działów.

II. Schematy organizacyjne.

Załącznik

SCHEMAT ORGANIZACYJNy WO.mwoOZKTEGO ZAAZĄDU PttZEMYSt.U

RAPA

rU:IIIVICZND-

E KO/VOI>f/aNA

I

, " a..ZA

TMNYUTII

....

~I

,I

~,

•

"

nf ' 1.