Rozporządzenie Ministra Przemysłu i Handlu z dnia 10 grudnia 1996 r. w sprawie ustalenia planu rozwoju Specjalnej Strefy Ekonomicznej w Mielcu.

§ 1. W załączniku nr 1 do rozporządzenia Rady Mi-

nistrów z dnia 30 września 1996 r. w sprawie ustalenia

listy przedsiębiorstw państwowych, wobec których za dania i kompetencje organu założycielskiego wykonuje Minister Skarbu Państwa, oraz listy przedsiębiorstw,

wobec których zadania i kompetencje organu założy­

cielskiego wykonują inne niż Minister Skarbu Państwa '

organy administracji rządowej, a także szczegółowych

zasad i trybu przejęcia przez wojewodów i Ministra

Skarbu Państwa zadań i kompetencji organu założy ­

cielskiego (Dz. U. Nr 115, poz . 548) dodaje się następu ­

jące przedsiębiorstwa państwowe

93 . Przedsiębiorstwo Przemysłu Spirytusowego "Polmos" w Warszawie

94. Warszawska

Wytwórnia

Wódek

"KONESER"

Wytwórnia

"Polmos" w Józefowie

Wódek

Drożdży

w Warszawie

95. Mazowiecka

96. Przedsiębiorstwo

Przemysłu

"Polmos" w Białymstoku

106. Poznańskie

Zakłady Przemysłu Spirytusowego

"Polmos" w Poznan iu

lU7. Fab ryka Wódek "Polmos" w Łańcucie

108. Podlaska Wytwórnia Wódek "Polm os" w Siedl cach

109. Zakłady

Przemysłu

Spirytusoweg o

"Polmos"

w Sieradzu

110. Żyrardowskie. Zakłady Przemysłu Spi rytusowego

"Polmos" w Zyrardowie

111. S z c z e c ińsk a

Wytwórnia

Wódek

"Polmos "

Spirytusowego

" Polmos"

w Szczecinie

112. Zakłady

Przemysłu

w Toruniu

113. Wrocławskie Przedsiębiorstwo Prze mysłu Spi rytusowego "Polmos" we Wrocławiu

114. Lubuska

Wytwórnia

Wódek

Gatunkowych

" Polmos " w Zielonej Górze

115. Przedsiębiorstwo Tworzyw Sztu cznych "ERG"

w Kłobucku

116. Olsztyńskie przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego w Olsztynie.

Spirytusowego

97. Śląska

Wytwórnia

Wódek

Gatunkowych

"Polmos" w Bielsku-Białej

98. Starogardzkie Zakłady Przemysłu Spirytusowego

"Polmos" w Starogardzie Gdańskim

99. Przedsiębiorstwo

Przemysłu

Spirytusowego

"Polmos" w Raciborzu

100. Zakład Badawczo-Rozwojowy "Polmos" w Koninie

101. Krakowskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Spirytusowego - Destylarnia "Polmos" w Krakowie

102. Zakłady Przemysłu Fermentacyjnego "Akwawit"

w Lesznie

103. Lubelskie Zakłady Przemysłu Spirytusowego

i Drożdżowego "Polmos" w Lublinie

104. Łódzkie Zakłady Przemysłu Spirytusowego

"Polmos" w Łodzi

105. Zakłady Przemysłu Spirytusowego "Polmos"

w Kutnie

§ 2. W załączniku nr 2 do rozporząd z enia , o któ rym

mowa w § 1, w dziale V Pr z edsiębiorstwa p a ństwowe,

wobec których zadania i kompetencje organu zało ży ­

cielskiego wykonuje do dnia. 31 grudnia 1996 r. Minister Rolnictwa i Gospodarki Zywnościowej, skreśla się

pozycje 1-6, 8- 13,16- 20 i 22- 26.

§ 3. W załączniku nr 2 do rozporządzenia, o którym

mowa w § 1, w dziale I Przedsiębiorstwa państwowe,

wobec których zadania i kompetencje organu z ałoży­

cielskiego wykonuje do dnia 31 grudnia 1996 r. Minister Przemys tu i Handlu , skreśla si ę pozycje 17 i 19.

§ 4. Minister Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej

oraz Minister Przemysłu i Handlu przek c. żą niezwłocz ­

nie, w trybie określonym w § 3 zmienianego ro z por z ą­

dzenia, przedsiębiorstwa wymienione w § 1.

§ 5. Rozpo r ząd ze ni e wchod zi w

27 grudnia 1996 r.

ż yc i e

z dniem

Pre zes Rady Ministrów: W. Cimoszewicz

749

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA PRZEMYSŁU I HANDLU

z dnia 10 grudnia 1996 r.

w sprawie ustalenia planu rozwoju Specjalnej Strefy Ekonomicznej w Mielcu .

Na podstawie art. 9 ust. 1 ustawy z dnia 20 pa ź­

dziernika 1994 r. o specjalnych strefach ekon o micz-

nych (Dz . U. Nr 123, poz. 600 i z 1996 r. Nr 106, poz . 496)

z arząd z a się , co następuje

-

3521

§ 1. Ustala się plan rozwoju specjaln ej strefy ekonomicznej w Mielcu, stanow iący zatącznik do niniejszego rozporządzenia .

§ 2. Rozporządzenie wchodzi w życie z dniem

31 grudnia 1996 r.

Minister Przemystu i Handlu: w z. J. Markowski

Zatącznik

do rozporządzenia Ministra

Przemystu i Handlu z dnia 10 grudnia

1996 r. (poz. 749)

PLAN ROZWOJU SPECJALNEJ STREFY EKONOMICZEJ W MIELCU

1. Wstęp

Pierwsza w Polsce Specjalna Strefa Ekonomiczna

EURO-PARK Mielec ustanowio na zostata ro zporzą dze­

niem Rady Ministrów z dnia 5 września 1995 r. (Dz. U.

Nr 107, poz. 526) w oparciu o ustawę z dnia 20 paździer­

nika 1994 r. (Dz. U. Nr 123, poz. 600 i z 1996 r. Nr 106,

poz. 496 ).

Utworzenie strefy w Mielcu ma stanowić rozwiązanie

problemu restruktu ryzacji dużego obszaru przemystowego, z nadrzędnym celem zagospodarowania nie wykorzystanego majątku i zasobów ludzkich . Zostata ona ustanowiona dla realizacji celów strategicznych, zd efiniowanych

jako utworzenie docelowo 7000 miejsc pracy i zagospodarowanie majątku przemystowego w raz z infrastrukturą

pozostatą po restrukturyzacji Wytwórni Sprzętu Komunikacyjnego "PZL-Mielec" (WSK PZL-Mielec). Przedsię­

wzięcie to będzie miało również ogromne znaczenie dla

spoteczności lokalnej jako szansa na zm niejszen ie bezrobocia i pobud ze nie aktywności gospodarczej.

Plan rozwoju strefy prezentuje strategię przedsię ­

na racjonalnej gospodarce zasobami,

w preferencyjnych warunkach pod względem podatkowym prowadzenia dziatalności gospodarczej. Zasoby

dostępne na terenie strefy stanowią majątek obejmują­

cy grunty, budynki i infrastrukturę. Wtaścicielem tego

majątłu w dużej części jest Agencj a Rozwoju Przemystu

SA (ARP SA) jako zarządzający strefą . Pozostata część

jest wtasnością podmiotów prowadzących dziatalność

gospodarczą na terenie Specjalnej Strefy Ekonomicznej

(SSE) w chwili jej ustanowienia, a powstatych gtównie

w wyniku restrukturyzacji WSK PZL-Mielec. Naktady

związane z budową nowych hal i wyposażeniem tech nicznym poniosą inwestorzy, natomiast koszt rozwoju

infrastruktury poniesie w gtównej mierze zarządzający.

wzięcia opartą

Dziatania zarządzającego strefą będą polegaty na

zbywaniu na rzecz inwestorów prawa wtasności nieru chomości i użytkowania wieczystego gruntów, gospodarowaniu infrastrukturą oraz na udzielaniu zezwoleń

na prowadzenie dziatalności gospodarczej. Strategia

gospodarcza strefy zasadza się na idei tworzenia sku pisk przemystowych w tradycyjnych i nowych dla Miel ca dziedzinach produkcji . Nastąpi to w drodze pozyski wania inwestorów ' strategicznych, angażujących

znaczny kapitat i wykorzystujących nie zagospodarowany majątek strefy i zasoby ludzkie. Preferowane bę ­

dą inwestycje, które trwale zwiążą się ze strefą, i szybko generujące nowe miejsca pracy. Potencjalnym inwestorom strefa oferuje du że zasoby wyszkolonej ka dry, z możliwością dalszego kształcenia i przekwalifikowania zgodnie z zapotrzebowaniem inwestorów.

W celu bieżącego zarządzania zostat utworzony sa modzielny Oddziat ARP S.A. w Mielcu. Powotany zostat również Petnomocnik Zarządu ARP S.A . ds. Specjalnych Stref Ekonomicznych, w raz z Biurem, który

nadzoruje funkcjonowanie SSE w Mielcu. W sktad

kosztów, jakie będzie ponosita ARP S.A. z tytułu zarzą-

du strefą , będą wchodzity koszty związane z nabyciem

majątku od PZL-Mielec S.A., utrzymaniem majątku, remontów, moderni zacji i rozbudowy infrastruktury,

a także koszty operacyjne związane z zarządzeniem

strefą ·

Plan rozwoju strefy przedstawia gtówne dziatania

w rozbiciu na etapy oraz szczegótowo obowiązki zarzą­

dzającego na caty okres fun kcjonowania strefy.

2. Misja i cele ustanowienia strefy

1. Misja

- rozwój regionu mieleckiego poprzez wdrażanie

rozwiązań stymulujących optymalne wykorzystanie dostępnych zasobów na terenie strefy i w regionie.

2. Cele strategiczne

- utworzenie docelowo okoto 7000 nowych miejsc

pracy w strefie;

- zagospodarowanie majątku przemystowego i in frastruktury gospodarczej pozostatych po restrukturyzacji WSK PZL-Mielec.

3. Dziatania

- zainteresowani e inwestorów podjęciem dziatalności gospodarczej w strefie;

- rozwój skupisk przemystowych w oparciu o gospodarcze atuty Mielca i regionu;

- odbudowa pozycji rynkowej spótek holdingu WSK

"PZL-Mielec" S.A.;

- pozyskanie wytwórców wyrobów o zaawansowanej technologii;

- dywersyfikacja dziatalności gospodarczej na obszarze strefy;

- stymulowanie rozwoju matej i średniej przedsię ­

biorczości w regionie.

3. Środki techniczne

S-SE EURO-PARK Mielec zlokalizowana jest w obrę­

bie miasta, w dzielnicy przemystowej, na terenach

przeznaczonych w planie przestrzennego zagospodarowania miasta Mielca pod zabudowę przemystową.

Do chwili utworzenia strefy gtównymi użytkownikami

tego obszaru by ta WSK PZL-Mielec SA i kilkanaście

spótek prawa handlowego powstatych w większości

w wyniku restrukturyzacji WSK PZL-Mielec.

Rozwijana przez wiele lat WSK PZL-Mielec reprezentuje znaczny majątek, którego wtaścicielami są

obecnie zarządzający strefą , WSK PZL-Mielec oraz inne

podmioty prowadzące dziatalność gospodarczą na terenie strefy w chwili jej ustanowienia.

Majątek znajdujący się w strefie obejmuje grunty,

budynki i i nfra stru kt urę, które będą wykorzystywane

do rozwijania d zia talności gospodarczej '.tV strefie.

-

Całkowity obszar strefy, stanowiący sumę dz i ałek

gruntowych należących do zarządzającego i innych

podmiotów, wynosi 575 ha, w tym lotnisko 355 ha.

Około 60 ha gruntów położonych we wschodniej

części terenu przemysłowego przeznacza się pod nową

zabudowę·

3. 1. Budynki

stanowiące

własność zarzą ­

dzającego

Budynki przeznaczone do przejęcia przez ARP S.A.

Poz. 749

1. Energia elektryczna

Całkowita moc elektryczna dostarczana z sieci pań­

stwowej (84 MVA) i elektrowni lokalnej (Elektrociepłownia PZL-Mielec Sp. z 0.0.) wynosi łącznie 94 MVA.

Obecne wykorzystanie mocy wynosi 15%.

Teren zasilany jest dwiema niezależnymi liniami

wysokiego napięcia 110 kV dochodzącymi do głów­

nych stacji transformatorowych , skąd liniami kablowymi 15 kV i 6 kV zasilane są podstacje transformatorowe

w halach lub obok nich .

obejmują

2. Gaz ziemny

-

budynki produkcyjne;

-

budynki biurowe i usługowe przy halach;

-

magazyny i wiaty magazynowe;

-

budynki służące utrzymaniu ruchu (stacje transformatorowe, przepompownie, wymiennikownie .. . );

-

inne (szklarnie, portiernie ... ).

Całkowita powierzchnia użytkowa w budynkach

wynosi 98 tys. m 2 .

Na powierzchnię tę składa się

-

powierzchnia produkcyjna 49 tys. m 2

-

powierzchnia usługowa (biurowa) 26 tys. m 2

-

powierzchnia magazynowa 11 tys. m 2

-

powierzchnia pomocnicza (węzły cieplne, wymiennikownie, portiernie, stacje transformatorowe i inne) 12 tys. m 2 .

Zarządzający zakłada, że z budynków o powierzchni użytkowej wynoszącej prawie 100000 m 2 inwestorzy

będą mogli wykorzystać około 70 000 m 2 i utworzyć na

tej powierzchni do 2000 miejsc pracy.

Ciśnienie gazu dostarczanego na teren strefy w ilo100 m 3 jgodz. wyn osi 0,1 MPa . Istnieje możliwość

dostarczania gazu o ciśnieniu 0,4 MPa w ilości 1000

m 3 jgodz .

SCt

3. Ciepło

Energię cieplną wytwarza spółka Elektrociepłow­

nia PZL-Mielec zlokal izowana na obszarze strefy. Maksymalna ilość energii cieplnej, wytworzonej w ciągu

jednej godziny dla odbiorców przemysłowych wynosi

425 GJ j l18 MW i 418 GJ/1 18 MW z przeznaczeniem dla

sieci miejskiej.

Rezerwy nie wykorzystanej energii cieplnej są stosunkowo małe i pozwalają na zapewnienie dostaw ciepła do nowych budynków, w których zatrudnienie wyniesie około 1000 pra cowników.

Obecnie w budynkach na terenie strefy stosowane

są zróżnicowane systemy grzewcze parowe i wodne.

4. Sp r ężone powietrze

Stacja sprężarek wyposażona jest w 3 sprężarki turbinowe, każda o wydajności 10000 Nm 3j godz., i 4 sprę­

żarki wirowe, każda o wydajności 3 000 Nm 3j godz .

powierzchnia, z uwagi na swoje pierwotne przeznaczenie, stan techniczny itp. nie nadaje

się do wykorzystania w celu tworzenia stanowisk pra cy.

Aktualnie stacja produkuje sprężone powietrze

w granicach 30% swoich możliwości , odpowiednio do

zapotrzebowania odbiorców.

Główne budynki zarządzającego obejmują ha'le

produkcyjne H-7, H-10, H-11, H-I 8a i hangary lotnicze

H-22, H-23, H-24.

rurociągami

Pozostała

3.. 2. Budowle

Sprężone powietrze dostarczane jest do obiektów

stalowymi umieszczonymi w kanałach

energetycznych i na estakadach wschodniej i zachodniej .

5. Woda

infrastruktura

Istotnym walorem obszaru, na którym zo~tała

utworzona strefa, ważnym dla potencjalnych inwestorów, jest dostępność do infrastruktury.

Dostępne są wszelkie media, niektóre z dużymi rezerwami, potrzebne do prowadzenia działalności gospodarczej. Infrastruktura zapewnia dostawę energii

elektrycznej, cieplnej, gazu, wody, sprężonego powietrza, odprowadzanie ścieków, składowanie odpadów

komunalnych i przemysłowych , sieć dróg wewnętrz­

nych, bocznicę kolejową, lotnisko, sieć telekomunikacyjną, ogrodzenie terenu strefy.

Teren posiada dwa ź ródła zasilan ia wwodę

-

stację

uzdatniania w od y S z ydłowiec produkującą

3500 m 3jdobę przy maksymalnej zdolności produkcyjnej 6500 m 3 jdobę , zgodnie z wydanym pozwoleniem wodnoprawnym ;

-

ujęcie

wodne mia sta Miel ca o wydajności

50000 m 3 jdobę, które jest wykorzystywane w 60%.

Potrzeby firm działających obecnie na terenie stre ..

f y w zakresie dostawy wody są w pełni zaspokajane

przez stację Szydłowiec. W przyszłości istnieje możli­

wość wykorzystania rezerwy z uj ę cia dla miasta.

-

3523 -

6. Ścieki

Na terenie strefy funkcjonuje system odprowadzania i neutralizacji ścieków, które odprowadzane są do

rzeki Babulówki. Pozwolenie wodnoprawne w tym zakresie wynosi 9380 m 3/dobę.

Ścieki sanitarne są oczyszczane mechanicznie

i biologicznie. Ścieki przemysłowe są oczyszczane

w neutralizatorach umieszczonych 1/11 sąsiedztwie

obiektów wytwarzających ścieki. Oczyszczanie ostateczne odbywa się w 2 zbiornikach. Oczyszczalnia ście­

ków sanitarnych pracuje obecnie w warunkach przepływu niższego niż nominalny i przy zaniżonym stęże ­

niu zanieczyszczeń. System odprowadzania ściek ó w

sanitarnych jest wystarczający dla obsługi dodatkowych obiektów zapewniających zatrudnienie co naj·

mniej 5000 osób .

7. Odpady stałe

Gospodarka odpadami realizowana jest w oparciu

o uregulowany stan formalnoprawny w zakresie funkcjonowania składowiska odpadów przemysłowych

i wysypiska odpadów komunalnych . Odpady przemysłowe powstające w procesach technologicznych

oraz procesie uzdatniania wody składowane są w istniejącym od 1991 r. składowisku odpadów przemysłowych.

Odpady komunalne wysypywane są na wysypisku

i przykrywane warstwą ziemi.

Wysypisko odpadów komunalnych zabezpieczy

roczne potrzeby strefy, natomiast pojemność czynna

składowiska odpadów przemysłowych wystarczy na

co najmniej 5 lat.

8. Drogi

Poz . 749

goscl 2500 m i szerokości 60 m oraz pomocniczym

o długości 650 m i szerokości 25 m.

Średnia wytrzymałość nawierzchni głównego pasa

startowego, wynosząca 40 PCN, umożliwia przyjmv

wanie samolotów o ciężarze startowym rzędu 250 ton,

tak ich jak A 300, Boeing 737, lł-76, DC-9, MD-8 1.

Adaptacja lotniska dla celów regularnych przewo zów wymaga inwestycji głównie w zakresie oświetle ­

nia osi pasa, podstawowego systemu podejścia do

lądowania, a także dróg kołowania i płyt postojo wych .

11 . Telekomunika:ja

Usługi

telekomunikacyjne świadczone przez

Przedsiębiorstwo Telekomunikacyjne CENTRALA Sp.

z 0.0. obejmują blisko 3.000 numerów, z możliwością

zwiększenia w najbliższej przyszłości do 10000 numerów.

Usługi te po zakończeniu prowadzonych inwestycji

osiągną poziom

akceptowanych standardów między ­

narodowych, umożliwiając transmisję danych i dostęp

do sieci Internetu .

Wymiana kabli magistralnych z miedzianych na

światłowodowe umożliwi dodatkowo świadczenie ta kich usług, jak transmisja obrazu i telewizja kablowa.

12. Ogrod ze nie

Z wyjątkiem pasa wschodniego i fragmentu terenu

w części zachodniej tereny przemysłowe są ogrodzone.

4. Działania prawno-organizacyjne i ekonomiczne

4.1. Warunki prawno - organizacyjne

4. 1. 1. Zarządzanie strefą

System dróg i chodników wewnętrznych na terenie

strefy zaplanowany jest jedynie dla celów ruchu wewnątrzzakładowego. Samochody osobowe i autobusy

korzystają z parkingu zewnętrznego. Około 60% chodników i dróg wewnątrz strefy wymaga naprawy i roz budowy. Konieczna jest budowa parkingów na terenie

SSE.

zmierzające do osiągnięcia celów ustanowienia strefy,

9. Bocznica kolejowa

zgodnie z Planem rozwoju stref oraz Regulaminem

strefy, w szczególności poprzez

SSE łączy ze stacją PKP w Mielcu bocznica kolejowa o długości 11 km, w tym prawie 7 km torowiska

znajduje się w obrębie strefy.

W odległości około 20 km od strefy przebiega szerokotorowa magistrala hutniczo-si arkowa ze stacją

przeładunkową w Woli Baranowskiej, która może być

wykorzystywana przez inwestorów współpracujących

z rynkami za wschodnią granicą do transportu i przeła­

dunku towarów.

Zarządzającym SSE EURO-PARK Mielec została

ustanowiona Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. z siedzibą w Warszawie .

Zarządzający

strefą

będzie

prowadził

działania

1) zbywanie na rzecz inwestorów prawa własności

i użytkowania wieczystego gruntów

położonych na terenie strefy;

nieruchomości

2) gospodarowanie infrastrukturą w sposób uła­

twiający podmiotom gospodarczym prowadzenie dzia-

łalności gospodarczej;

3) udzielanie zezwoleń na prowadzenie działa in ości

gospodarczej na te renie SSE.

4. 1. 2. Regulamin strefy

10. Lotnisko

Regulamin strefy, zatwierdzony przez Ministra

Na obszarze strefy funkcjonuje lotnisko o po wierzchni 350 ha, z głównym pasem startowym o dłu-

Przemysłu i Handlu, określa sposób wykonywania zarządu strefą przez zarządzającego .

-

3524 -

W s zczególności określa stosunek pomiędzy zarzą­

dzającym a podmiotami prowadzącymi działalność gospodarc z ą na terenie SSE.

4. 1.3. Procedura udzielania zezwoleń

Proc e durę

udzielania

zezwoleń

na prowadzenie

d z i a łaln o ści gospodarczej w strefie ustala zarządzający

w oparci u o uregulowania zawarte w

-

zarz ą dzeniu

Ministra Przemysłu i Handlu z dnia

15 grudnia 1995 r. w sprawie powierzenia Agencji

Rozwoju Przemysłu S.A. udzielania zezwoleń na

prowadzenie działalności gospodarczej oraz wykonywania bieżącej kontroli działalności podmiotów

g ospodarczych na terenie Specjalnej Strefy Ekonomicznej EURO-PARK Mielec oraz ustalenia zakresu

tej kontroli (Monitor Polski Nr 67, poz. 758),

-

z arz ądzeniu

Ministra Przemysłu i Handlu z dnia

15 grudnia 1995 r. w sprawie sposobu przeprowa dzania , zasad i warunków rokowań oraz kryteriów

oceny zamierzeń co do przedsięwzięć gospodarczych, które mają być podjęte przez podmioty gospodarcze na terenie Specjalnej Strefy Ekonomicznej EURO-PARK Mielec (Monitor Polski Nr 67,

po z. 759).

4.1.4. Struktura zarządzania

W celu sprawnego zarządzania SSE EURO-PARK

Mielec, Zarząd ARP SA podjął decyzję o utworzeniu

w strukturze organizacyjnej Agencji Biura Pełnomocnika

Zarz ądu ARP SA ds. SSE i Oddział ARP SA w Mielcu .

W strukturze organizacyjnej oddziału utworzonego

w ce lu bie ż ącego zarządzania strefą wyodrębniono

3 fun kcjonalne piony

Poz . 749

gospoda rczej prowadzonej na te renie SSE EUROPARK Mielec. W po zosta ły m o kres ie ist n ie nia strefy

zwolnienie to wy nosi 50% takich doc hod ów.

Ponadto przew idziano preferencje w zakresie

amortyzacji ora z wyd atków in we stycyjnych dla podm iotów nie kor z ys ta ją c y c h z takieg o zw o lni eni a.

Zwolnienia i preferencje bę d ą p rz ysł u g iwa ć jedynie podm iotom prowa dzącym na teren ie st refy działalność gospodarc zą na po dstawie zezw o len ia. Prawo

do korzystania ze zwolni e ń i pref erencji uwarunkowane jest skalą inwest ycji podej m owan ych na tere nie

strefy lub osiągr) ięc iem o kreś lonej w ie lkości zatrud nienia lub poziomem p rodukcji na eksport. Na tereni e

strefy możliwe będzie r ów ni eż prowadze n ie d z iałalno ­

ści gospodarczej n ie wy ma gaj ąc ej zezwolenia (np .

świadczenie różno r odny ch usług ni em ate rialnych potrzebnych dla fun kcjonowania podmiotów g ospodarczych w strefi e) .

Podmioty p rowadzące taką dzi a łalność ni e będą

jednak korzystały ze zw o l ni e ń i pref ere ncji .

4. 2. 2. Udogodn ienia d o ty czące proces u i nwestowania

Zakres udogodnień ob ejm uje możliwość powierzenia zarządzając e mu st refą w ykonywania funkcji admi nistracyjnych dotyc z ącyc h spraw z zakresu p rawa bu dowlanego i lokal izacji inwestycji . Fun kcj e t e ogran iczone są wyłącznie do te renu strefy.

Przyj ęcie takie go r ozwiązania prawnego umożl iw i a

sprawniejsze i szybsze po dejmow anie sto sow nych decyzji i tym samym skra ca cykl inwestycyjny.

Pełnienie

ww. fu nkcj i przez zarządzające go str efą

-

pion marketingu i rozwoju;

wymaga

-

pion eksploatacji i rozbudowy;

-

-

pion finansowo - księgowy

uzyskania prz ez z arzą d zającego od Ur z ęd u Rejo nowego w M ie lcu i w ojew ody rzeszo wski ego zgody na wydawan ie decyzji adm ini stracyjnych

w pierwszej instancj i dotyczących praw a budowlanego w pełnym za kresi e p rzew idz ianym ustawą

o SSE ;

-

uzyskania p rzez za rządzaj ąc ego od rady m iasta

prawa do wydawa nia decy zj i w sprawach ustalania

warunków za bu dowy i zagospod arow ania terenu

zgodnie z ustawą o SS E;

-

przygotowan ia m iejsco w ego planu zago spod arowania przestrzen neg o obsza ru strefy;

-

opracowania sz cz eg ółowej in wentaryzacj i nieru chomości, budyn ków i budowli (w ty m si eci czyn ników energet ycznych ) w postaci geodezyj nej ma py numerycznej.

oraz podstawowe komórki organizacyjne (działy, biu ra).

Zakres funkcj i z wi ąz anych z bieżącym zar z ądza ­

niem st refą określony jest regulaminem organizacyjnym Oddziału i uchwałami Zarządu ARP S.A. Oddział

ARP S.A. w Mielcu reprezentuje zarządzającego na terenie strefy i w kontaktach zewnęt rznych, a także

współdziała z lokalnymi władzami i instytucjami na

rzecz obsługi inwestorów.

4. 2. Warunki prawno - ekonomiczne

4. 2. 1. Ulgi i preferencje

Zakres zwolnień podatkowych i preferencji dla

pod mi otów prowadz ących działalność gospodarczą

w strefie określa Rozporządzenie Rady Ministrów

z dnia 5 września 1995 r. w sprawie ustanowienia specjalnej strefy ekonomicznej w Mielcu (Dz. U. Nr 107,

poz. 526) .

W okresie równym połowie czasu, na jaki ustanowiono strefę, istnieje możliwość całkowitego zwolnieni a od podatku dochodowego dochodów z działalności

4.2 . 3. Udost ę pn ienie infrastruktury

Dostępna na te ren ie strefy infrastrukt ura w istotny

sposób umożliw i inwest orom r ozpoc z ę cie i prowadzenie działalności gospoda rczej zarówn o o charakterze

produkcyjnym, jak i usł ugo wym .

Przez udost ę pn i e nie infrastruktury rozum ie się

w szczególności

-

3525 -

-

umożliwienie inwestorom korzystania z infrastruktury na umownych warunkach,

-

opracowanie przez zarządzającego planu niezbęd­

nej modernizacji infrastruktury,

-

opracowanie i realizację programu rozwoju infrastruktury na nie uzbrojonych terenach strefy.

4. 2. 4. Szkolenia

Zaspokojenie oczekiwań inwestorów w zakresie

doboru odpowiednio wyszkolonych kadr możliwe bę­

dzie dzięki różnorodnej i nowoczesnej ofercie instytucji szkolących, działających w lokalnym środowisku.

Zarządzający przewiduje, że w tej dziedzinie niezbędne

będą następujące działania

-

nawiązanie kontaktów z instytucjami szkolącymi

i wspomagającymi finansowanie szkoleń;

-

koordynowanie działalności szkoleniowej i stymulowanie zmian profili nauczania zgodnie z potrzebami inwestorów.

4. 2. 5. Otoczenie strefy

W związku z istotną rolą strefy dla otoczenia

w aspekcie ekonomicznym, społecznym oraz kulturowym zarządzający podejmie

-

współpracę z instytucjami miasta, w szczególności

z Mielecką Agencją Rozwoju Regionalnego S.A.,

i Mielecką Izbą Gospodarczą w celu rozwijania instrumentów wspomagających inwestorów w za-

kresie doradztwa prawnego, organizacyjnego, finansowego i innych usług konsultingowych ,

-

współpracę z władzami

miasta, przedsiębiorstwa­

mi i instytucjami w celu tworzenia przyjaznego śro ­

dowiska dla inwestorów (rozwój mieszkalnictwa,

hotelarstwa, bazy turystyczno-wypoczynkowej, komunikacji itp .)

5. Strategia rozwoju strefy

5) preferowanie inwestycji trwale związanych z obszarem strefy i generujących dużą ilość miejsc

pracy;

6) wpływanie na aktywizację gospodarczą i rozwój

otoczenia strefy.

Zgodnie z powyższymi założeniami, z punktu widzenia racjonalnego zagospodarowania strefy preferowane są skupiska przemysłowe oparte na tradycji przemysłowej Mielca z wykorzystaniem istniejących środ­

ków technicznych . Równocześnie z uwagi na rozbudzone oczekiwania społeczeństwa Mielca i regionu priorytetem staje się jak najszybsze tworzenie miejsc pracy

w strefie. W związku z tym zarządzający będzie przyjmował również oferty inwestorów reprezentujących

gałęzie nie ujęte w zdefiniowanej poniżej koncepcji

skupisk przemysłowych. Szczególnie jednak ważne dla

zarządzającego będą te przedsięwzięcia, które w największym stopniu przyczynią się do realizacji strategicznych celów strefy.

Dwudziestoletni okres działania SSE EURO -PARK

Mielec wiązać się będzie z koniecznością śledzenia

ogólnych trendów gospodarczych, w szczególności

kierunków i strategii inwestowania przez firmy zagraniczne w Polsce i innych krajach Europy Środko­

wo-Wschodniej. Wyniki analiz rynkowych będą wytyczać kierunki działań marketingowych mających

na celu zainteresowanie szczególnie pożądanych inwestorów podjęciem działalności gospodarczej

w strefie.

5.2. Strategia koncentracji przedsiębiorstw

Strategia gospodarcza strefy przewiduje tworzenie

na jej terenie skupisk przemysłowych, czyli grup przedsiębiorstw działających w określonym sektorze produkcji.

W tworzeniu skupisk uwzględniono

kierunki

w pierwszej kolejności poszukiwani będą inwestorzy wykorzystujący istniejące tradycje przemysło­

we Mielca, doświadczenia, kwalifikacje i umiejęt­

ności ludzi;

-

w drugiej kolejności zarządzający strefą będzie zainteresowany pozyskaniem inwestorów, którzy

rozwiną nowe gałęzie produkcji oparte na powszechnie dostępnych w Mielcu zawodach i umiejętnościach pracowników;

'-

trzeci kierunek to inwestórzy podejmujący działal­

ność w nowych dziedzinach produkcji wymagają­

cych nowych kwalifikacji i umiejętności. Pozyskiwanie takich inwestorów będzie warunkowane

przede wszystkim generowaniem dużej ilości

miejsc pracy, tworzeniem szerokich powiązań kooperacyjnych albo znaczącym wpływem na rozwój

strefy lub gospodarki kraju.

Przy opracowywaniu strategii rozwoju przyjęto na1) oparcie strategii inwestowania na

-

inwestycjach bezpośrednich;

związkach kapitałowych, szczególnie joint ven -

tures;

. założenie to przewiduje domir1Ujący udział inwestycji bezpośrednich w strefie;

2) oparcie strategii gospodarczej

przedsiębiorstw,

na

koncentracji

wykorzystujących

umiejętności

ludzi, doświadczenie, infrastrukturę, zaplecze badawczo-rozwojowe, dostępną technologię i zasoby

regionu, a także uwzględniające tendencje gospodarcze w skali makro;

3) pozyskanie kilku inwestorów strategicznych;

4) utworzenie w obrębie strefy zaplecza kooperacyjnego dla inwestorów działających w strefie i spoza

strefy.

następujące

-

5.1. Założen i a ogólne

stępujące założenia ogólne

Poz. 749

5.3. Skupiska przemysłowe w dotychczasowych dziedzinach produkcji

Tradycje przemysłowe Mielca, na które składają

i kwalifikacje ludzi oraz potencjał

się doświadczenia

-

3526 -

produkcyjno-techniczny wskazują na możliwość koncentracji przedsiębiorstw w trzech skupiskach (A, B,

C).

A. Przemysł lotniczy

Na terenie strefy działają 3 podmioty gospodarcze

zajmujące się

-

finalną produkcją samolotów;

-

produkcją zespołów kooperacyjnych;

-

serwisem lotniczym;

-

usługami agrolotniczymi;

-

projektowaniem i badaniami sprzętu lotniczego.

Ponadto kilka innych podmiotów prowadzących

działalność na terenie strefy ma powiązania koopera-

cyjne z tymi podmiotami lub świadczy usługi na ich

rzecz. Dostępne tu technologia i system zapewnienia

jakości są akceptowane przez największe lotn icze koncerny świata (Boeing, Aerospatiale). Kwalifikacje pra cowników (a także osób pozostających obecnie bez

pracy) w dużej mierze związane są z przemysłem lotniczym . Nie wykorzystane możliwości produkcyjne,

kooperacyjne i badawczo-rozwojowe wskazują na celowość prowadzenia działań zmierzających do rozszerzania skupiska lotniczego zarówno poprzez związki

strategiczne, jak i inwestycje bezpośrednie.Stopień jego rozwoju będzie zależny od sytuacji w lotnictwie

światowym, mobilności istniejących w strefie podmiotów i skuteczności działań marketingowych zarzą­

dzającego.

B. Przemysł motoryza Gyjny

5.4. Skupiska p rzemysłowe w nowych dzie dzinach prod u kc ji

A. Produkcja mat e riałów i wyposa ż e n ia dla budownictwa

Obserwowane zm iany na rynku materiałów budowlanych, wyrobów gotowych i wyposażenia dla budownictwa indywidualnego, ogólnego i przemysłowe­

go oraz oczekiwany rozwój tego sekto ra gospodarki,

a przede wszystkim dotychczasowe kontakty zarządza­

jącego z inwestorami wskazują na celowość prowadzenia intensywnych działań w kieru n ku tworzenia na terenie strefy skupiska firm tego sektora . Doświadczenia

w produkcji m etalowej i przetwórst wie tworzyw sztucznych podnos z ą a t rakcyjność strefy dla inwestorów z tej

branży.

B. Wyroby o zaawansowanej tech nologii

Zaplecze badawczo-rozwojowe z przewagą kadry

inżynierskiej ora z preferencyjne warunki prowadzenia

działalności w strefie (ulgi podatkowe i inne udogod-

nienia), dostępność czynników energetycznych i ekologicznie czysty teren stanowią zachętę dla inwestycji

stosujących zaawansowane technologie. Mogą one

jednocześnie wpływać na rozwój strefy, p r omować ją,

zachęca ć innyc.h do inwestowania.

C. Przemysł lekki

Celowoś ć pozyskiwania d o strefy inwestorów z tego sektora przemysłu u z asadniają zasoby ludzkie, doświadczenie mniejszych mieleckich zakładów w produkcji odzieży i obuwia, jak również mo ż liwości zdobywania kwalifikacji w potrzebnych zawo dach.

Branżę motoryzacyjną reprezentują na tereni e st re-

D. Agrobiznes

fy 4 spółki produkujące

-

silniki wysokoprężne ;

-

aparaturę paliwową;

-

pojazdy elektryczne i spalinowe Melex;

-

samochody stylizowane Gepard.

W przeszłości związki Mielca z motoryzacją były

szersze i obejmowały m .in . wytwarzanie specjalistycznych pojazdów samochodowych. Zarówno mieleckie

doświadczenia w dziedzinie motoryzacfi, jak i boom

motoryzacyjny w Polsce oraz zainteresowanie koncernów motoryzacyjnych rynkiem polskim wskazują, że

inwestorzy z sektora motoryzacyjnego mogą istotnie

wpłynąć na rozwój mieleckiej strefy.

C. Przemysł metalowy i elektromaszynowy

Pozycja Wytwórni Sprzętu Komunikacyjnego

w przemyśle elektromaszynowym, jak i samowystarczalność technologiczna spowodowały, że na obszarze

strefy dostępne są przede wszystkim technologie zwią­

zane z obróbką metali. Rozwinięta baza produkcyjna

przyrządów, narzędzi, zaplecze remontowe, bogate doświadczenie kooperacyjne i wykwalifikowana kadra to atuty strefy wytyczające kierunki działań na rzecz pozyskiwania inwestorów, także w obrębie sektora elektromaszynowego i metalowego.

Poz. 749

Rolniczy charakter okoli cznych gmin stwarza nie

dotych czas możliwość rozwoju przetwórstwa rolno -spo ż ywcz ego . Ponadto zainteresowa nie firm krajowych i zagra nicznych produkcją wyrobów

spożywczych w strefi e stw arza szansę wykorzystania

miejscowych zasobów surowcowych . Z tego punktu

widzenia uważa się za korzystne lokowanie w s"trefie

podmiotów zajmujących się przetwórstwem żywności.

wykorzyst a n ą

5.5.

Działalność

w zakresie magazynowa-

nia

Obok preferencji dla działalności produkcyjnej

przewiduje się możliwość rozwijania usług w zakresie

magazynowania i przechowywania towarów oraz prace przeładunkowe. W tym celu będą udostępniane pomieszczenia nie nadające się do działalności produkcyjnej . W uzasadnionych przypadkach wydawane bę ­

dą pozwolenia na budowę nowych obiektów magazynowych, w szczególności związanych w wykorzysta niem lotniska jako bazy cargo lub składów celnych .

Sldady celne mogą być zalążkiem utworzenia w przyszłości na te renie strefy wolnego obszaru celnego.

5. 6. Działalność usługowa

Jednym z podstawowych czynników decydujących

o rozwoju strefy jest dostępność i wysoki poziom usług

-

oferowanych inwestorom. Na szczególne podkreślenie

w tym zakresie zasługują następujące kierunki rozwoju usług

-

usługi związane z dostawą mediów, energii elektrycznej, cieplnej, wody; odprowadzenia ścieków

sanitarnych i przemysłowych;

usługi

pasażer­

-

w zakresie lotniczeg o transportu

skiego i towarowego;

-

usługi z dziedziny bankowości, ubezpieczeń.

Zarządzający

ubiegające się i prowadzące działalność w strefie.

5.7. Pozyskiwanie inwestorów

5.7.1. Zasady pozyskiwania inwestorów

Przyjęta strategia rozwoju strefy wyznacza zasadnicze kierunki działań marketingowych mających na celu pozyskanie inwestorów krajowych i zagranicznych.

Zakłada się pozyskanie następujących kategorii in-

westorów

-

Udostępnien i e majątk u nastąpi w drodze za wi erania umowy cywilnoprawnej (sp rzedaży, dz i erża wy, najmu lub o podobnym charakt erze ) i poprzedzone bę­

dzie

-

określeniem rodzaju i wielko ś c i m a j ąt ku ;

-

wybraniem naj ko rzy stniejszej oferty inwestycyjnej

z punktu wid zeni a ce lów strefy;

-

udzieleniem zezwol en ia na działalność: w strefie

(dla działalnośc i wym agającej zezwolenia).

dla pot rzeb inwestorów gromadzić

będzie informacje o instytucjach i u rzędach, których

usługi mogą być wykorzystywane przez podmioty

-

Poz. 749

inwestorzy strategiczni angażujący duży kapitał inwestycyjny, wykorzystujący w istotnej części mają­

tek strefy i zatrudniający znaczną ilość pracowników;

działalność tych inwestorów wpłynie znacząco na

dynamikę i charakter rozwoju strefy;

średni inwestorzy tworzący nowe podmioty w drodze inwestycji bezpośrednich;

5. 8. Rozwój ś ro dków technicznych

Środki techniczne dostę p ne na obszarze strefy

w postaci budynków i infra stru ktur są niewystarczają­

ce dla osiągn i ęci a jedn eg o z gł ównych celów, sformułowanego jako utworzenie 7 tys . m iejsc pracy. Oznacza

to konieczność powstawania nowych budynków i rozwoju infrastruktury.

5.8.1. Budowa hal

Na gruntach przezn aczonych pod zabudow ę (ok. 60

ha) przewiduje się budowę hal produkcyjnych i m agazynów. Zakłada się, że koszt budowy nowych hal oraz

ich wyposażenia obciąży inwestorów.

Przy założeniu 30% g ę stośc i zabud owy terenu i gę­

produkcji i 60

m 2 /osobę w m agazynowaniu progn ozuje się możli­

wość utworzen ia około 5000 m iejsc pracy w nowych

budynka ch.

stości zatrudnienia 30 m 2 /os o bę w

inwestorzy tworzący nowe podmioty z udziałem

5.8.2. Modernizacja i rozb udowa infrastruktu ry

spółek holdingu WSK;

-

mały i średni biznes z regionu Mielca;

-

firmy usługowe, których działalność nie wymaga

zezwolenia, a które prowadzić będą działalność na

rzecz obsługi podmiotów działających w strefie.

Wysiłki

marketingowe na rzecz pozyskania inwe-

storówobej mowa ć będą

-

wykreowanie image strefy, w rezultacie intensywnej promocji ogólnej (nie adresowanej);

-

promocję adresowaną w formie oferty z możliwo­

Dostępnoś ć i po ziom infr astruktu ry to jeden z kluczowych warunków rozwoju strefy. Rezerwy czynników energetycznych - poza ciepłem - są znacz ne

i wystarczające dla plan owa nego rozw oju strefy. Natomiast stan istniejących s ieci prze s ył o wy ch ws kazuje na konieczność przep rowa dzen ia remontów i modernizacji. Przejmując i nfrast rukturę zarząd z ając y po niesie koszty związ a ne z p opra wą jej stanu t echnicznego.

Podstawowe problemy do roz wi ązania to

ściami inwestowania w strefie, kierowaną do wy-

-

branych firm z wyselekcjonowanych segmentów

rynkowych ;

badania trendów gospodarczych, a zwłaszcza zainteresowań inwestorów określonymi sektorami gospodarki;

-

analizę rynku potencjalnych inwestorów pod ką­

tem strategii rozwoju strefy;

-

współpracę

z lokalnymi i regionalnymi organizacjami na rzecz wspólnej promocji i pozyskania inwestorów małego i średniego biznesu.

5.7.2 . Udostępnianie majątku

Przeważająca większość

rozpoczynać działalność

inwestorów, którzy będą

w strefie, korzystać będzie

z majątku zarządzającego

-

gruntów, budynków, budowli i środków trwałych.

-

budowa infrastr uktury na pasie wschodn im stre fy;

Pas wschodni strefy jest terenem p raktycz ni e cał­

kowicie po zbawio nym infrastruktury i wymagać

będzie: budowy . elektry cznej stacji rozdzielczej,

ułożeni a

lin ii kablowych, sieci ciepłowniczej,

uzbrojen ia w sieci kanalizacji sanitarnej i burzow ej,

prowadzenia r u ro ciągów wodnych i gazow ych,

sieci te lekom u nikacyjnej. dróg wewnętrz nych,

ogrodzenia.

Przewiduje

się , że z arz ądzają cy

wy b ud uj e ty lko

główne linie przesył owe , a przyłącza wyk o na ją we

własnym zakresie inwestorzy.

Tempo uzbrajania wschodni ch terenów st refy decydować będzie o szybkości wy pe łn ia ni a strefy inwestorami .

-

3528 -

Zakłada się , ż e

inwestorzy strategiczni, nie korzyhal, kierowani będą na pas

wschodni . Partycypacja w kosztach budowy infrastruktury będzie przedmiotem negocjacji z inwestorami;

stający z istniejący c h

-

zapewnienie energii cieplnej na potrzeby docelowego etapu rozwoju strefy;

Elektrociepłownia

PZL-Mielec Sp. z 0 .0. jest jedynym producentem ciepła dla strefy i jej zdolności

produkcyjne nie wystarczą na zapewnienie dostaw

w ilościach zaspokajających potrzeby inwestorów

w docelowym etapie rozwoju strefy.

Projektowana przez władze miasta i Zarząd Elektroinwestycja z udziałem kapitału zagranicznego zapewni zmianę technologii opalania

z węglowej na gazową, umożliwiając wytwarzanie

energii elektrycznej dla sieci państwowej i uzyskiwanie niezbędnej ilości ciepła jako produktu ubocznego.

ciepłowni

W przypadku niesfinalizowania tej inwestycji będą

wykorzystywane alternatywne źródła ogrzewania

hal, np. w oparciu o gaz propan-butan, wzorem

wielu firm zachodnich;

-

rozbudowa sieci telekomunikacyjnej;

Sieć telekomunikacyjna na zagospodarowanych

terenach strefy będzie budowana przez działające­

go obecnie operatora sieci na jego koszt;

-

składowanie odpadów komunalnych;

Problem odpadów komunalnych będzie rozwiązy­

wany poprzez rozbudowę składowiska na terenie

strefy lub korzystanie z będącego w trakcie budowy miejskiego wysypiska śmieci.

Siedziba Oddziału ARP S.A. w Mielcu będzie się

w wymagającym adaptacji budynku położo­

nym przy skrzyżowaniu głównych dróg dojazdowych

do strefy.

Administracyjne i reprezen tacyjne funkcje budynku wymagać bę dą p ra c modernizacyjnych prowadzonych na koszt zarz ą d z aj ąc e go , w których wyniku obiekt

spełniać będzie wymagane standardy. Położenie bu dynku umożliwia jego rozbudowę w przyszło ści oraz

budowę w sąsiedztwie obiektów usługowych działają­

cych na rzecz inwestorów wst refie.

Dużym atutem dla potencjalnych inwestorów jest

Wieloletni ą

wyszkolonej

kadry

tra dycją regionu mieleckiego jest

kadr w szkołach zawodowych i średnich,

głównie pod potrzeby przemysłu lotniczego.

kształcenie

System kształcenia zaspokajał potrzeby kadrowe

nie tylko WSK PZL-Mielec, największego pracodawcy

w mieście, ale i całego regionu .

W 1990 r., po załamaniu się rynków zbytu zwłasz­

cza na wyroby lotnicze, produkcja wyraźnie spadła,

wpływając na zmniejszenie dotychczasowych potrzeb

kadrowych.

W WSK PZL-Mielec nastąpiły drastyczne redukcje

zatrudnienia. Spadło ono z 20 000 do 9000 osób pracujących wokoło 30 podmiotach funkcjonujących na terenie byłego przedsiębiorstwa państwowego, stanowiącego dzisiaj obszar SSE .

Rezultatem tego zjawiska jest dostępność dużych

zasobów siły roboczej wśród

-

bezrobotnych (ponad 10 000), w tym ponad 3000

młodych ludzi (18-24 lata) z wykształceniem zawodowym i średnim technicznym;

-

potencjalnych bezrobotnych (około 1800) absolwentów z 1996 i 1997 r. mieleckich szkół zawodowych i średnich technicznych, ekonomicznych, liceów;

-

nadwyżki

zatrudnienia

PZL-Mielec.

(około

2000) w

spółkach

Wysoki poziom kwalifikacji technicznych robotników w zakresie obróbki metali, doświadczenie i umiejętności w montażu wyrobów, a także kadry inżynieryj­

nej w zakresie konstrukcji i wdrażaniu nowoczesnych

technologii powinny być wykorzystane także w nowych dziedzinach działalności gospodarczej na obszarze strefy.

Rozpoczęte zmiany profili nauczania w mieleckich

i szeroka działalność instytucji szkolących

w przyszłości kadry zdolnej zarządzać biznesem , finansami , marketingiem , posiadającej znajomość obsługi komputerów, technik informatycznych i języków obcych.

7. Nakłady na uruchomienie i rozwój strefy

Rozwój

przez

strefy wymaga

poniesienia

nakładów

-

inwestorów (zakup gruntów, dzierżawa i budowa

h'al itp .),

-

zarządzającego (remont i rozbudowa infrastruktury

itp.) .

7.1. Nakłady inwestorów

6. Zasoby kadrowe

dobrze

uczelni.

sprzyjać będą przygotowaniu

mieścić

pozyskania

w różnych zawodach .

Kadrę inżynieryjną i ekonom istów kształciły funkcjonujące w Mielcu przez kilkanaście lat filie wyższych

szkołach

5.8.3. Siedziba Oddziału

możliwość

Poz. 749

Podmioty gospodarcze podejmujące działalność

w SSE będą ponosić koszty adaptacji i modernizacji

wydzierżawionych lub kupionych budynków. Inwestorzy poniosą nakłady na kupno gruntów, budowę hal

i ich wyposażenie . Szacuje się , że zapotrzebowanie na

kapitał inwestycyjny w strefie wyniesie docelowo nie

mniej niż 500 000 000 zł.

-

3529 -

Poz. 749

7.2. Nakłady zarządzającego

1. Koszty utrzymania majątku nabytego od WSK

PZL-Mielec poniesie ARP S.A.

W miarę udostępniania majątku inwestorom ponoszone koszty będą się zmniejszać, a zarządzający

uzyska przychody z tytułu sprzedaży, dzierżawy, najmu

itp.

2. Koszty remontów i modernizacji oraz rozbudowy

infrastruktury wyniosą docelowo ok. 43 mln zł. Nakła­

dy powinny być poniesione w okresie nie dłuższym niż

3-5 lat co oznacza średni roczny wydatek w granicach

od 8 do 14 mln zł.

3. Prowadzona modernizacja budynku przeznaczonego na siedzibę Oddziału ARP S.A. w Mielcu pociąga za sobą nakłady ok. 2,5 mln zł do poniesienia

w 1996 r.

III

2001-2005

-

rozwój działalności gospodarczej w strefie i w reg ionie;

IV

2006-2010

-

osiągnięcie

V

2011-2015

- formowanie wa runków do funkcjonowania powstałego obszaru

przemysłowego po wygaśn i ęciu

regulacji prawnych obowiązują­

cych w ciągu 20 lat trwania strefy.

-

Na podstawie Planu rozwoju strefy zarządzający

opracowuje roczne plany operacyjne i przedstawia je do akceptacji Ministrowi Pr z emysłu i Han dlu .

-

Zarządzający strefą opracowuje i składa Ministrowi

Przemysłu i Handlu roczne sprawozdanie z przebiegu realizacji celów ustanowienia strefy oraz przedkłada wnioski dotyczące dalszych działań.

4. Wydatki ponoszone przez ARP S.A. na opracowanie geodezyjnej mapy numerycznej strefy i miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego wyniosą

500 tys. zł w 1996 r.

5. Stałym wydatkiem ARP S.A. będą koszty funkcjonowania zarządu strefy w Mielcu, szacowane na ok.

3 mln zł rocznie.

9. Obowiązki zarządzającego

i terminy ich wykonania

Podstawowe

obowiązki

w okresie uruchamiania

działalności SSE EURO-PARK Mielec (1995-1996)

Lp.

projekcja kosztów i przychodów bę­

dzie przedmiotem okresowych planów ekonomicznofinansowych Oddziału ARP S.A. w Mielcu.

doceloweg o poziomu aktywności gospodarczej

i zatrudnienia ;

Obowiązki

Szczegółowa

Zarządzający

ARP SA pokrywać będzie koszty

działalności operacyjnej i utrzymania majątku, a także

finansować inwestycje związane z rozwojem infrastruktury.

8. Etapy rozwoju strefy

Kształtowanie i rozwój SSE EURO-PARK Mielec jest

przedsięwzięciem długofalowym , zaplanowanym na

20 lat, tj. na okres, na jaki ustanowiono strefę.

Plan rozwoju strefy ma charakter strategiczny, dłu­

gookresowy.

Terminy

wykon ania

1 Określenie zasad zarządzania strefą

wraz ze strukturą organizacyjną

2 Przejęcie majątku od

WSK PZL-Mielec S.A.

IV kw. 1995

do

końca 1996

sukcesywnie

3 Wydanie regulaminu strefy

I kw. 1996

4 Opracowanie procedur wydawania

zezwoleń na działalność w strefie

I kw. 1996

5 Uzyskanie od urzędu rejonowego

i wojewody zgody na wydawanie

decyzji administracyjnych

w pierwszej instancji, dotyczących

prawa budowlanego

II kw. 1996

6 Uzyskanie od rady miasta prawa

Rozwój strefy obejmuje 5 podstawowych etapów

Etap

Okres

I

1995-1996

Główne działania, cele etapu

do wydawania decyzji w sprawach

ustalania warunków zabudowy

i zagospodarowania terenu strefy

II kw. 1996

7 Przygotowanie założeń i opracowań

- tworzenie warunków formalnoprawnych

organizacyjnych

umożliwiających podejmowanie

działalności gospodarczej;

-

przyjęcie

i

pierwszych

inwesto"

rów;

II

1997-2000

-

-

przygotowanie programów dla

realizacji etapu II;

realizacja podstawowych inwestycji infrastrukturalnych (modernizacja, rozbudowa);

napełnianie strefy inwestorami;

specjalistycznych do sporządzenia

miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego obszaru strefy IV kw. 1996

8 Sporządzenie map geodezyjnych

zawierających ewidencję gruntów

i budynków oraz inwentaryzację

sieci uzbrojenia terenu strefy

III kw. 1996

9 Opracowanie planu modernizacji

istniejącej infrastruktury

IV kw. 1996

10 Udzielenie pierwszych zezwoleń na

prowadzenie działalności gospodarczej w strefie

II kw. 1996

3520 -

748

ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW

z dnia 23 grudnia 1996 r.

zmieniające rozporządzenie w sprawie ustalenia listy przedsiębiorstw państwowych, wobec których zadania

i kompetencje organu założycielskiego wykonuje Minister Skarbu Państwa, oraz listy przedsiębiorstw, wobec

których zadania i kompetencje organu założycielskiego wykonują inne niż Minister Skarbu Państwa organy

administracji rządowej, a także szczegółowych zasad i trybu przejęcia przez wojewodów i Ministra Skarbu Państwa zadań i kompetencji organu założycielskiego.

Na podstawie art. 13 ust. 4 pkt 1-3 ustawy z dnia 8

sierpnia 1996 r. - Przepisy wprowadzające ustawy re formujące funkcjonowanie gospodarki i administracji

publicznej (Dz. U . Nr 106, poz. 497) zarządza się, co następuje