DĖL MERO 2024-01-26 POTVARKIO NR. 955-119/24 „DĖL VILNIAUS MIESTO SAVIVALDYBĖS VIEŠŲJŲ ĮSTAIGŲ VADOVŲ DARBO APMOKĖJIMO TVARKOS APRAŠO PATVIRTINIMO“ PAKEITIMO

VILNIAUS MIESTO SAVIVALDYBĖS

MERAS

POTVARKIS

DĖL MERO 2024-01-26 POTVARKIO NR. 955-119/24 „DĖL VILNIAUS MIESTO SAVIVALDYBĖS VIEŠŲJŲ ĮSTAIGŲ VADOVŲ DARBO APMOKĖJIMO TVARKOS APRAŠO PATVIRTINIMO“ PAKEITIMO

2024 m. gruodžio 3 d. Nr. 955-1529/24

Vilnius

Vadovaudamasis Lietuvos Respublikos vietos savivaldos įstatymo 27 straipsnio 2 dalies 7 ir 9 punktais, Lietuvos Respublikos viešųjų įstaigų įstatymu, Lietuvos Respublikos viešųjų įstaigų, kurių savininkė ar dalininkė, turinti daugiau negu pusę balsų visuotiniame dalininkų susirinkime, yra valstybė ar savivaldybė, vadovų ir darbuotojų darbo apmokėjimo įstatymu ir Lietuvos Respublikos valstybės ir savivaldybių turto valdymo, naudojimo ir disponavimo juo įstatymo 23 straipsnio 1 dalimi,

k e i č i u Vilniaus miesto savivaldybės viešųjų įstaigų vadovų darbo apmokėjimo tvarkos aprašą, patvirtintą Vilniaus miesto savivaldybės mero 2024 m. sausio 26 d. potvarkiu Nr. 955-119/24 „Dėl Vilniaus miesto savivaldybės viešųjų įstaigų vadovų darbo apmokėjimo tvarkos aprašo patvirtinimo“

1. Išdėstau 1 punktą taip

„1. Vilniaus miesto savivaldybės viešųjų įstaigų vadovų darbo apmokėjimo sistemos tvarkos aprašas (toliau – Aprašas) nustato viešųjų įstaigų, kurių savininkė yra Vilniaus miesto savivaldybė (toliau – Savivaldybė), (toliau – viešoji įstaiga) vadovų darbo apmokėjimo sistemą: pareiginės algos koeficiento nustatymo kriterijus, pareiginės algos koeficientų intervalus, jų peržiūrėjimo tvarką, premijų skyrimo kriterijus ir tvarką, priemokų skyrimo tvarką, pareiginės algos peržiūrėjimo ir keitimo tvarką, kitas vadovų darbo apmokėjimo sąlygas.“

2. Išdėstau 8 punktą taip

„8. II kategorijos viešosios įstaigos vadovo pareiginė algos koeficientas nustatomas atsižvelgiant į šios viešosios įstaigos vidaus kategoriją pagal Aprašo 10 punkto nuostatas, vadovo kompetenciją (lyderystės, veiklos valdymo, strateginio požiūrio ir vadovavimo kompetencijas), įstaigos vadovo vadovaujamo darbo patirtį bei žmogiškųjų išteklių valdymą (žmogiškųjų išteklių, planavimo, ugdymo ir motyvavimo kompetencijas). Pareiginė alga apskaičiuojama pareiginės algos koeficientą padauginus iš pareiginės algos (atlyginimo) bazinio dydžio.“

3. Išdėstau 15 punktą taip

„15. Viešosios įstaigos vadovas ir (arba) įstaigos veiklą kuruojantis padalinys gali pateikti rašytinį motyvuotą prašymą merui dėl naujos pareiginės algos koeficiento dydžio nustatymo. Vadovo vertinimą dėl naujos pareiginės algos koeficiento dydžio nustatymo atlieka įstaigos veiklą kuruojantis padalinys pagal Aprašo 5 priede nustatytus vertinimo kriterijus. Esant pagrindui nustatyti naują pareiginės algos koeficientą, Organizacijos vystymo grupė rengia mero potvarkio projektą.“

4. Išdėstau 20 punktą taip

„20. Viešosios įstaigos veiklos tikslus ir viešosios įstaigos vadovo užduotis bei veiklos rodiklius, papildomos darbo užmokesčio dalies dydį, atsižvelgdamas į veiklos tikslų ir užduočių įgyvendinimą, iki kiekvienų metų balandžio 30 d. nustato meras potvarkiu pagal įstaigos vadovo papildomai darbo užmokesčio daliai nustatytą formą (Aprašo 4 priedas).“

5. Išdėstau 21 punktą taip

„21. Potvarkio projektą dėl papildomo darbo užmokesčio dalies nustatymo viešosios įstaigos vadovui rengia Organizacijos vystymo grupė. Viešosios įstaigos vadovo darbo sutartyje dėl papildomos darbo užmokesčio dalies įrašoma, kad papildoma darbo užmokesčio dalis nustatoma Aprašo nustatyta tvarka. Viešosios įstaigos vadovą su mero potvarkiu dėl papildomos darbo užmokesčio dalies dydžio nustatymo supažindina įstaigos veiklą koordinuojančio Savivaldybės administracijos padalinio vadovas.“

6. Išdėstau 23 punktą taip

„23. Organizacijos vystymo grupė parengia mero potvarkio projektą dėl papildomos darbo užmokesčio dalies nustatymo ne vėliau kaip per mėnesį nuo finansinių ataskaitų ir veiklos ataskaitų pateikimo.“

7. Išdėstau 27 punktą taip

„27. Organizacijos vystymo grupė parengia mero potvarkio projektą dėl priemokos skyrimo ar priemokos mokėjimo nutraukimo.“

8. Išdėstau 29 punktą taip

„29. Motyvuotą siūlymą dėl premijos skyrimo teikia viešąją įstaigą kuruojantis padalinys. Mero potvarkį dėl premijos skyrimo rengia Organizacijos vystymo grupė.“

9. Išdėstau 31 punktą taip

„31. Už darbą poilsio ir švenčių dienomis, darbą naktį ir viršvalandinį darbą įstaigų vadovams nėra mokama, nebent šalys darbo sutartimi susitaria kitaip. Šalims susitarus, už darbą poilsio ir švenčių dienomis, nakties bei viršvalandinį darbą, budėjimą ir darbą, esant nukrypimų nuo normalių darbo sąlygų, įstaigų vadovams mokama arba kompensuojama Darbo kodekso 144 straipsnio 1–5 dalyse nustatyta tvarka ir nurodytais minimaliais dydžiais.“;

10. Papildau aprašą 5 priedu (pridedama).

Meras Valdas Benkunskas

Vilniaus miesto savivaldybės viešųjų

įstaigų vadovų darbo apmokėjimo

tvarkos aprašo

5 priedas

VERTINIMO KRITERIJAI

1.

Veiklos rezultatai Įstaigos veiklos tikslų įgyvendinimas ir vadovui numatytų užduočių įvykdymas. Vadovo gebėjimas pasiekti numatytus tikslus ir uždavinius

Vadovo pasiekimai vertinami remiantis įstaigos veiklos tikslų ir uždavinių, numatytų įstaigos strategijoje, įgyvendinimu ir vadovui numatytų užduočių, susijusių su įstaigos vidaus administravimu, veiklos efektyvumo didinimu, OPEX sąnaudų valdymu, įvykdymu. Vertinimo metu analizuojami KPI (angl. Key Performance Indicators) rodikliai, kuriuos vadovas turėjo pasiekti. Taip pat vertinamas gebėjimas reaguoti į pasikeitusias aplinkybes ir prisitaikyti prie naujų iššūkių.

2.

Finansinė atsakomybė Vadovo gebėjimas efektyviai valdyti finansinius išteklius, įstaigos išlaidas ir siekti kitų finansinių tikslų

Vadovo finansinė atsakomybė vertinama pagal jo gebėjimą efektyviai valdyti (naudoti) finansinius išteklius, taupyti išlaidas. Vertinimo metu analizuojama, kaip vadovas planuoja finansines išlaidas, kaip panaudoja finansinius išteklius ir kokį poveikį tai turi įstaigos finansiniam stabilumui, tvarumui.

3.

Lyderystė Vadovo gebėjimas motyvuoti ir skatinti savo komandą siekti aukščiausių rezultatų

Vertinami vadovo gebėjimai motyvuoti ir skatinti savo komandą siekti aukščiausių rezultatų. Vertinimo metu analizuojamas vadovo lyderystės stiliaus pasirinkimas, gebėjimas kurti palankią darbo aplinką, skatinti bendradarbiavimą ir kūrybiškumą bei mokėjimas nustatyti ir paskirstyti užduotis komandai.

4.

Iniciatyvumas ir inovacijos Vadovo gebėjimas imtis iniciatyvos, vesti komandą ir skatinti inovacijų plėtrą

Vadovo iniciatyvumas ir inovacijų skatinimas vertinami pagal jo gebėjimą pristatyti naujoves ir skatinti inovatyvius sprendimus įstaigoje. Vertinimo metu analizuojamas vadovo indėlis tiek į naujų idėjų kūrimą, tiek į esamų procesų tobulinimą. Įvertinamas vadovo gebėjimas skatinti komandą kurti ir įgyvendinti naujus sprendimus bei puoselėti inovacijas skatinančią aplinką.

5.

Komunikacija ir bendradarbiavimas Vadovo gebėjimas efektyviai komunikuoti su komanda.

Vadovo komunikacijos ir bendradarbiavimo įgūdžiai vertinami pagal jo gebėjimą efektyviai ir aiškiai komunikuoti su komanda bei savininku (dalininku). Vertinimo metu gali būti naudojamos anoniminės apklausos. Taip pat galima naudoti darbuotojų interviu, kuriuose įvertinamas vadovo gebėjimas klausytis, suprasti ir atsižvelgti į kitų nuomonę bei bendrauti su skirtingų interesų grupėmis.

6.

Etiškumas ir atsakomybė Vadovo elgesys pagrįstas aukštomis etikos ir atsakomybės normomis

Vadovo etiškumas ir atsakomybė vertinami atsižvelgiant į jo elgesį ir sprendimus bei įstaigos vertybes. Vertinimo metu analizuojama vadovo elgesio kokybė, sąžiningumas, atvirumas ir gebėjimas laikytis įsipareigojimų. Taip pat vertinamas vadovo gebėjimas pripažinti savo klaidas ir imtis atitinkamų veiksmų jas ištaisyti.

7.

Konfliktų (problemų) sprendimai Vadovo sugebėjimas efektyviai ir profesionaliai spręsti konfliktus (problemas), pažvelgti iš įvairių perspektyvų, ieškant bendro sprendimo

Vertinimo metu atsižvelgiama į tai, kaip vadovas sugebėjo nustatyti konflikto (problemos) priežastis. Atsižvelgiama į tai, kaip vadovas vertina konfliktų (problemų) sprendimo procesą ir kokių veiksmų imasi jį spręsdamas bei ar sugeba efektyviai ir proaktyviai spręsti įvairias įstaigos problemas.

8.

Asmeninio bei profesinio tobulėjimo darbuotojų skatinimas Vadovo pastangos skatinti savo ir savo komandos narių asmeninį bei profesinį augimą

Vertinimo metu atsižvelgiama į tai, kokias galimybes vadovas teikia savo ir savo komandos profesiniam augimui – kaip skatina mokytis ir tobulėti.

_____________________________________