Narva Linnavalitsus — Narva linna munitsipaalse koolieelse lasteasutuse Kuldkalake arengukava 2006-2009 kinnitamine — KO, 4, 37

Vastavalt Kohaliku omavalitsuse korralduse seaduse § 30 lõike 1 punktile 3, Koolieelse lasteasutuse seaduse § 9¹ lõikele 3, Narva Linnavolikogu 28.09.2006.a määrusele nr 42 “Narva linna arengudokumentide menetlemise kord“ § 21 punktile 4 ja Narva Linnavalitsuse 14.06.2006. a määruse nr 741 “Narva linna munitsipaalsete koolieelsete lasteasutuste ning põhikoolide ja gümnaasiumide arengukavade kinnitamise kord” punktile 6 1. Kinnitada Narva Linnavalitsuse hallatava asutuse koolieelse lasteasutuse Kuldkalake arengukava 2006-2009 (arengukava lisatud). 2. Määrus jõustub seadusega sätestatud korras. Abilinnapea linnapea ülesannetes Sofja HOMJAKOVA Linnasekretär Ants LIIMETS Kinnitatud Narva Linnavalitsuse 13. detsembri 2006. a määrusega nr 1650 Narva Linnavalitsuse Kultuuriosakond KOOLIEELNE LASTEASUTUS KULDKALAKE ARENGUKAVA 2006 – 2009 SISSEJUHATUS Koolieelne lasteasutus KULDKALAKE on kõlbelise-esteetilise suunaga üldhariduslikku tüüpi lasteaed. Aadress: Mõisa 6, Narva, Ida-Virumaa Telefon: 354 9050; 354 9040 e-mail: kuldkalake28@hot.ee, kuldkalake28@mail.ru Tegutseb Narva Linna Volikogu poolt 12. 04. 2000. a vastu võetud nr 18/12 “Lasteaia põhikirja”; “Koolieelsete lasteasutuste seaduse” p3 ptk 9, “Omavalitsuse korra seaduse” p 34 ptk 22(1) alusel. Registreerimisnumber 75026885 – 10. 04. 2001. a Lasteaial on HTM poolt 28. 03. 2005. a Ministri KK nr 231 alusel välja antud pedagoogilise tegevuse luba nr 3650. Koolieelse lasteasutuse staatus on: alates 1971. a sõim-lasteaed, alates 12. 04. 2000. a. lasteaed. Lasteaia juhataja – 1971. aastast L. Tihhomirova; 1988. aastast N. Savikova. Lasteaed paikneb linna lääneosas. Selles mikrorajoonis asetsevad kultuurikeskus “Energeetik”, Laste Loomemaja, Soldino Gümnaasium, millega on lasteaial tihedad koostöösidemed. Eesti Elektrijaam ehitas lasteaia 1971. aastal ja registreeriti linna lasteaiana nr 28. Plaanijärgselt oli lasteaias 12 rühma, nendest 4 sõimerühma ja 8 lasteaiarühma kokku 280 kohta. Lasteaed on ehitatud 70-aastate tüüpprojekti järgi. 1992. a. anti lasteaed üle munitsipaalalluvusse. Narva Linna Volikogu otsuse nr 486 02.05.1997.a. alusel nimetati see ümber KULDKALAKESEKS. Lasteaed töötab kella 6.00 kuni 18.00. Antud hetkel töötab lasteaias 10 rühma, neist 4 sõimerühma ja 6 lasteaiarühma kokku 176 kohta vastavalt KLS ptk 7 (lisa ). Lasteaial on: muusikasaal, mis on varustatud audio-, videoaparatuuriga, muusika-instrumentidega ja vaba aja veetmise ning teatritegevuse jaoks vajalike vahenditega. spordisaal ja ujumisbassein, mis on varustatud spordivahendite ja inventariga. logopeedi kabinet, eesti keele kabinet, kaasaegsete seadmetega varustatud köök, pesuköök, protseduuride tuba ja ravikabinet. Pedagoogidele on abiks näitmaterjalid, jaotusmaterjalid ja demonstratsioonivahendid ning mitmekesise metoodilise ja lastekirjandusega varustatud metoodiline kabinet. 3 sõimerühmal ja 4 lasteaiarühmal on eraldi magamis- ja mänguruumid, 3 lasteaiarühmal on ühildatud ruumid, s.t magamis- ja mänguruum paiknevad ühes ruumis. Lasteaia territooriumil on laste tegevuste jaoks vajalike vahenditega spordiplats, puust ja metallist mänguehitised, liivakastid. Lasteaiahoone ümber on asfaltkate. Territooriumil on palju erinevaid taimi. Dokumendi koostamise käigus arvestati laste ja nende vanemate ning koostööpartnerite soove. Viidi läbi SWOT-analüüs, mille tulemusena selgusid lasteaia edukaks tööks vajalikud eeldused ja võimalused, aga samuti nõrgad ja ohtlikud küljed. Arengukava väljatöötamise ajaks olid tehtud kokkuvõtted arengukava täitmise kohta 2002-2005.a. Enamus eesmärke oli täidetud õigeaegselt. Prioriteetsed valdkonnad olid valitud õigesti. Valitud prioriteedid kindlustasid lasteaia kiire ja optimaalne arengu. Mõned ülesanded lahendatakse järgmisel 2006-2009. a. perioodil. 1. Lasteaia hetkeseisu SWOT-analüüs Tugevad küljed 1. Stabiilne, kõrge haridustasemega pedagoogiline kollektiiv. 2. Noore initsiatiiviga kaadri olemasolu. 3. Juhataja autoriteet ja tema valmisolek asutuse pidevaks arendamiseks. 4. Töö põhisuunas – kõlbelis-esteetilise tegevuse valdkonnas. 5. Õpetamise ja kasvatamise jaoks hea infrastruktuur. 6. Õpetajate valmisolek enesearendamiseks. 7. Traditsioonide olemasolu. 8. Lisateenuste pakkumine: koreograafia, ujumine, logopeed, kunstistuudio, spordisektsioonid (võrkpall, aeroobika). 9. Side teiste lasteaedade, linna kultuuriasutustega. 10. Kaasaegse infotehnoloogia olemasolu. 11. Osalemine projektides. 12. Koostöö kooliga. S Võimalused Lasteaia imidži loomine. Inforuumi laiendamine. Uue tehnoloogia juurutamine. Töö kvaliteedi tõstmine. Kultuuridevaheliste sidemete arendamine. Projektides osalemine. Pedagoogide kvalifikatsiooni tõstmine. Aknaplokkide vahetamine, saansõlme remont, uute valamute paigutamine rühmadesse. Töö lapse omapotentsiaali realiseerimisega. Töö erivajadustega lastega. “Hea alguse” programmi alane töö. O W Nõrgad küljed 1. Pesuköögi ja kommunikatsiooni vananenud vahendid. 2. Riigikeele ebapiisav valdamine. 3. Kõnehäirega lastega korrigeeriva töö tegemise riikliku programmi puudumine. 4. Väikevormide ebapiisav hulk lasteaia territooriumil. 5. Lastevanemate sotsiaalne ja hariduslik tase. 6. Magamisruumide puudumine kolmes rühmas. T Ohud Poolikute perede arvu suurenemine. Vanemate maksujõuetus. Koolieelsete lasteasutuste vaheline konkurents. Lastevanemate hõivatuse tõttu nende vähene huvi lasteaia tegevuse vastu. Lastevanemate kultuurilise taseme vähenemine. 2. LASTEAIA ARENGU VISIOON 2009. AASTANI 2.1. MISSIOON 1 kuni 7 aastaste laste kasvatamise, õpetamise, järelvalve, hoolduse ja ravi kindlustamine, kasvatamise ja õpetamise küsimustes abi osutamine peredele. 2.2. VISIOON Lasteaed Kuldkalake on linna kvaliteetne asutus, milles On loodud kaasaegsed kvaliteetsed lapse kasvatamisele orienteeritud tingimused; On loodud lapse elu demokraatlik ja humaanne organisatsioon; Lasteaed on avatud lastevanematele; Lasteaed on omapärane, sellel on omad traditsioonid. Tihedas koostöös perega, pidevas arengus ja loomingulises otsingus kontakteerub meie lasteaed teiste linnade ja maade lasteaedadega, rikastades lapse sotsiaalset kogemust ja realiseerides kollektiivi võimalusi innovatiivsete pedagoogiliste ideede vahetamiseks edukaks eksisteerimiseks eesti ja euroopa kogukonnas. Praegune visioon on soovitud situatsioon, mille saavutamiseks püüdleb lasteaia Kuldkalake kollektiiv, kasutades käesolevat arengukava. Arengu visioon ja strateegia on koostatud SWOT-analüüsi ja 2002-2005. a. arengukava täitmise põhiliste kokkuvõtete alusel, mille saavutused peavad kindlustama lasteaia visiooni täitmise 2009. aastaks. 2.3. EESMÄRGID Asutuse haridusliku seisundi analüüsist võib märkida ära järgneva arengu etapid: 1. Lasteaia juhatamise efektiivsuse tõstmine: töötajate motiveerituse ja sisehinnangu arendamise läbi; pedagoogide, õpetaja abi ja ülejäänud personali (kokad, medõed) kvalifikatsiooni tõstmisega, lähtudes nende huvidest; projektialase tegevuse arendamisega. 2. Õppe-kasvatustegevuse ja toetussüsteemide arendamine: uue tehnoloogia kasutamise abil; laste võimete välja selgitamise ja arendamise kaudu; erivajadustega laste arengu korrektsiooni teostamise teel; laste kõne korrigeerimisega; laste tervise parandamiseks tingimuste loomise kaudu; laste perele toetuse ja abi osutamise teel; esteetilise kultuuri arendamisega; abi ja toetuse osutamisega maailma tunnetamiseks mängu ja suhtlemise kaudu; eripära arendamise ja teiste kultuuridega tutvumisega, rahvuslike kultuuritraditsioonide tugevdamise teel tolerantse suhtumise arendamine teiste euroopa kultuuride suhtes. 3. Linna teiste asutustega sidemete säilitamine ja arendamine: lastevanematega koostöö, kooliga koostöö, teiste asutustega projektialase tegevuse, kultuuridevahelise side arendamise kaudu. 4. Turvalise elukeskkonna loomine asutuse materiaal-tehnilise baasi täiustamisega: rühmaruumide kosmeetilise remondi, spordi- ja muusikasaali remondi, aknaplokkide vahetamise, rühmades nõude pesemiseks ruumi sisustamise, mänguasjade, mängude, vahendite, didaktiliste materjalide, raamatute hankimise, nõude vahetamise, rühmadesse uue mööbli muretsemise, pesuköögis seadmete vahetamise, puude pügamise ja saantöötluse, väikevormidega territooriumi sisustamise, liivakastide remondi, asfaltkatte remondi, aia remondi kaudu. 3. TEGEVUSKAVA AAASTATEKS 2006-2009 3.1. JUHTKOND JA TÖÖ PERSONALIGA Sisehindamissüsteemi täiustamine. Osutada igale töötajale abi tema ametialaste ülesannete täitmisel ja individuaalse arengu analüüsimisel. Osutada toetust personalile paremate tulemuste saavutamisel lasteaia eesmärkide täitmisel, mis garanteerivad laste igakülgsete kompetentside saavutamise. Jätkata õpetajate ja muu personali väljaõpet kvalifikatsiooni tõstmise kursustel. nr Vajalik tegevus 2006 2007 2008 2009 Vastutajad/ partnerid 1 Arengukava kokkuvõtete tegemine, eesmärkide korrigeerimine jaanuar jaanuar jaanuar jaanuar Juhataja Asetäitja juhataja 2 Arengukava kirjutamine järgmiseks perioodiks * Juhataja Asetäitja juhataja 3 Lasteaia töötajate, vanemate ja laste küsitlus lasteaiaga rahulolu kohta * Juhataja Asetäitja juhataja 4 Tegevuskava koostamine aastaks september september september september Juhataja Asetäitja juhataja 5 Kokkuvõtete tegemine aasta töö kohta ja järgmiseks aastaks eesmärkide seadmine mai mai mai mai Juhataja Asetäitja juhataja 6 Sisehindamine * * * * Juhataja Asetäitja juhataja 7 Sisehindamise tulemuste analüüs mai mai mai mai Juhataja Asetäitja juhataja 8 Personaliga vestluste tulemuste analüüs ja tagasiside mai mai mai mai Juhataja Asetäitja juhataja 9 Preventatsioonikoosolekute läbiviimine mai mai mai mai Juhataja 10 Seadusandlike aktidega tutvustamine * * * * Juhataja 11 Kvalifikatsiooni tõstmise kursuste kava koostamine arenguvestluste põhjal ja selle täiustamine * * * * Juhataja 12 Instrueerimise läbiviimine september september september september Juhataja Asetäitja juhataja 13 Toimiva tegevuste süsteemi uurimuste tagasiside mai mai mai mai Juhataja Asetäitja juhataja 14 Kursustelt saadud info edastamine kolleegidele * * * * Asetäitja juhataja 15 Hindamissüsteemi täiustamine personali ettepanekuid arvestades (küsitluste tulemuste põhjal) * * * * Juhataja Asetäitja juhataja 3.2. ÕPPE-KASVATUSLIK TEGEVUS Alghariduse andmise garanteerimine. Anda lastele võimalus realiseerida nende oma potentsiaali. Kindlustada lastele tingimused mõlemapoolse ja loomingulise töö jaoks turvalises keskkonnas, arvestades individuaalset, ealist, soolist ja rahvuslikku eripära. Tingimuste loomine erivajadustega laste arendamiseks ja õpetamise võimaldamiseks. Jätkata tööd lasteaia põhisuunaga. nr Vajalik tegevus 2006 2007 2008 2009 Vastutajad/ partnerid 1 Kokkuvõtete tegemine töö kohta õppeaastas mai mai mai mai Juhataja Asetäitja juhataja 2 Tegevuskava koostamine järgmiseks perioodiks september september september september Juhataja Asetäitja juhataja 3 Laste arengu analüüs, tagasiside vanematelt 2 korda aastas 2 korda aastas 2 korda aastas 2 korda aastas Asetäitja juhataja Pedagoogid 4 Rühmade keskkonna täiustamine, arvestades laste ealisi, soolisi ja individuaalseid iseärasusi kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Juhataja Asetäitja juhataja 5 Rühmade aastaplaanide koostamine september september september september Pedagoogid 6 Erivajadustega laste väljaselgitamine september september september september Pedagoogid 7 Erivajadustega lastele arengukava koostamine september september september september Pedagoogid 8 Kõne arendamise alase korrektsioonitöö läbiviimine kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Logopeed 9 Metoodilise kabineti kirjanduse nimekirja täiendamine kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Asetäitja juhataja 10 Metoodilisse kabinetti uute vahendite ja kirjanduse muretsemine (s.h audio-video lindistusi) kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Asetäitja juhataja 11 Lasteaia õppekavva muudatuste ja täienduste tegemine kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Asetäitja juhataja Töörühm 12 Integreeritud tegevuste läbiviimine kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Asetäitja juhataja Pedagoogid 13 Eesti keele ainekava täiustamine ja materjalide täiendamine kabinetis kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Eesti keele õpetaja 14 “Hea alguse” programmi järgi tegutseva rühma töö jätkamine kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Juhataja Asetäitja juhataja Pedagoogid 15 Jätkata laste ja kaastöötajate teatrialast tööd. kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Asetäitja juhataja Pedagoogid 3.3. KOOSTÖÖ Kasvatusalastes küsimustes abi ja toetuse osutamine perele. Koostöös lastevanematega moodustada avatud lasteaed. Jätkata kooli õpetajatega koostööd, et kindlustada laste valutu üleminek kooli. Säilitada side teiste linna kultuuriasutustega. Kultuuridevahelise sideme toetamine. nr Vajalik tegevus 2006 2007 2008 2009 Vastutajad/ partnerid 1 Lastevanematega ühisürituste korraldamine kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Pedagoogid 2 Lahtiste uste päevade korraldamine aprill aprill aprill aprill Kõik töötajad 3 Lastevanemate individuaalse konsulteerimise organiseerimine, tagasiside saamine kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Juhataja Asetäitja juhataja Pedagoogid 4 Lastevanematega kavade (arengu-, aasta-, õppe-) läbi arutamine ja kinnitamine september september september september Juhataja Asetäitja juhataja 5 Kokkuvõtete tegemine tööst mai mai mai mai Juhataja Asetäitja juhataja 6 Lastevanemate kaasamine haridusprotsessi kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Pedagoogid 7 Huvialatöö organiseerimine lastele kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Juhataja Asetäitja juhataja Pedagoogid 8 Koostöö Narva muuseumi, Kunstigalerii, Laste Loomemajaga, Kultuurikeskusega Energeetik, koolidega jne. kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Pedagoogid 9 Teiste linna asutuste ja lasteasutustega projektide kirjutamine kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Juhataja Asetäitja juhataja Pedagoogid 10 Lasteaia hoolekoguga koostöö tegemine kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Juhataja 11 Lastevanemate seas küsitluste korraldamine kogu aasta kogu aasta kogu aasta kogu aasta Juhataja Asetäitja juhataja Pedagoogid 3.4. MATERIAALNE BAAS Hoida lasteaias esteetilisi, turvalisi, sotsiaal-olme- ja töötingimusi. Heakorrastada lasteaia territoorium ja uuendada seal mänguehitisi. nr Vajalik tegevus Finantseerimine Fond Vastutajad/ Partnerid 2006 2007 2008 2009 1 Rühmaruumide remont 120 000 krooni 130 000 krooni 140 000 krooni Kohalik eelarve Juhataja Majandusalajuhataja 2 Rühmade mööbli muretsemine 40 000 krooni 30 000 krooni 30 000 krooni 40 000 krooni Kohalik eelarve Majandusalajuhataja 3 Akende vahetamine 50 000 krooni 75 000 krooni 75 000 krooni Kohalik eelarve Majandusalajuhataja 4 Lasteaia territooriumil puude lõikamine ja nende eemaldamine 15 000 krooni 50 000 krooni Kohalik eelarve Majandusalajuhataja 5 Lasteaia territooriumi sisustamine mänguehitisiga 100 000 krooni 100 000 krooni 100 000 krooni Kohalik eelarve Juhataja Asetäitja juhataja 6 Lasteaia territooriumi haljastamine (lillepeenrad) 1 000 krooni 5 000 krooni Kohalik eelarve Majandusalajuhataja 7 Lasteaia nõude osaline uuendamine 1 000 krooni 5 000 krooni 5 000 krooni 5 000 krooni Kohalik eelarve Majandusalajuhataja 8 Pesemis- ja puhastusvahendite ostmine 11 000 krooni 14 000 krooni 14 000 krooni 14 000 krooni Kohalik eelarve Majandusalajuhataja 9 Kanga muretsemine kostüümide, kardinate, laste pesu jne jaoks 2 000 krooni 5 000 krooni 5 000 krooni 5 000 krooni Kohalik eelarve Majandusalajuhataja 10 Rühmades valamute seadistamine vastavalt nõuetele 20 000 krooni Kohalik eelarve Juhataja Majandusalajuhataja 11 Keskkonna uuenda-mine ja osaline remont basseinis 3 000 krooni 10 000 krooni 15 000 krooni Kohalik eelarve Juhataja Majandusalajuhataja 12 Rühmade tualettruumide uuendamine 193 000 krooni 90 000 krooni 90 000 krooni 90 000 krooni Kohalik eelarve Juhataja Majandusalajuhataja 13 Spordisaali ja muusikasaali remont 130 000 krooni 130 000 krooni Kohalik eelarve Juhataja Majandusalajuhataja 14 Territooriumi heakorrastamine 50 000 krooni 50 000 krooni 50 000 krooni Kohalik eelarve Juhataja Majandusalajuhataja 15 Pesuköögi remont ja seadmestiku uuendamine 1 500 krooni 330 000 krooni Kohalik eelarve Juhataja Majandusalajuhataja 16 Välisuste vahetamine 70 000 krooni 70 000 krooni 70 000 krooni Kohalik eelarve Juhataja Majandusalajuhataja 17 Mängu- ja õppesisustuse muretsemine 49 000 krooni 55 000 krooni 55 000 krooni 55 000 krooni Lastevanemate osalusmaks Juhataja Majandusalajuhataja Pedagoogid 18 Katuse remont 480 000 krooni Kohalik eelarve Juhataja Majandusalajuhataja 4. LASTEAIA ARENGUKAVA UUENDAMISE KORD 1. Käesoleva arengukava korrigeerimine ja muutmine võib toimuda iga aasta järgmiste sätete alusel: 1.1. Uute normatiivsete dokumentide, seadusandlike aktide saamisel. 1.2. Muudatuste puhul – laste arvus, töötajate koosseisus; finantsvõimalustes; materiaal-tehnilises baasis. 1.3. Lasteaia erisuunaliste tegevuste aastatulemuste põhjal. 1.4. Hoolekogu, haridusosakonna, pedagoogilise nõukogu ettepanekul. 1.5. Arengukava kestvusaja lõppemisel. 2. Iga aasta 1. veebruariks esitab hallatav asutus vastavale ametiasutusele aruande Narva hallatava asutuse arengukavas attenähtud ülesannete täitmise ja eesmärkide saavutamise kohta eelneval perioodil ning esitab vajadusel muudatusettepanekud Narva valdkonnapõhise arengukava muutmiseks.