Vejledning vedrørende: Ansøgning om tilskud til iværksætteres og nye virksomheders bearbejdning af nye perspektivrige produktideer

Vejledning vedrørende: Ansøgning om tilskud til iværksætteres og nye virksomheders bearbejdning af nye perspektivrige produktideer

En ansøgning består i en udførlig projektbeskrivelse plus et udfyldt virksomhedsskema.

Virksomhedsskemaet anvendes af Styrelsen som stamblad på sagen og skal derfor udfyldes og indsendes samtidig med ansøgningen.

Har De tidligere søgt tilskud eller lån fra Styrelsen, anføres det/de tidligere sagsnumre i ansøgningen.

Den efterfølgende disposition for ansøgningen er alene tænkt som vejledende, men det anbefales, at Deres projektbeskrivelse nogenlunde følger de angivne retningslinier. Har De til nogle punkter materiale liggende, som er udarbejdet til andet formål, kan De vedlægge dette som bilag og blot henvise hertil i selve ansøgningen.

1. Ansøger og hidtidig virksomhed

Der ønskes en beskrivelse af ansøger og ansøgers hidtidige virksomhed, som sandsynliggør, at den fornødne faglige baggrund for at gennemføre projektet og for den efterfølgende kommercielle udnyttelse af projektresultaterne er tilstede.

2. Økonomiske forhold

Der vedlægges oplysninger om indkomst, formue og gældsforhold, f.eks. i form af kopi af årsopgørelser/regnskaber for de seneste 2 år.

3. Udviklingsarbejdets faglige indhold og forventede resultater.

Der ønskes en beskrivelse af følgende forhold

- Hvor står projektet i dag? Hvad er der eventuelt gennemført frem til nu?

- Hvilke rent tekniske/faglige mål er der for projektet? (Hvilke specifikationer ønskes opnået med projektet, eller hvad er de væsentligste kendetegn ved slutproduktet).

- Hvad er den faglige plan for at nå disse mål? (Især ved større projekter kan det være en fordel at dele planen op i naturligt afgrænsede delprojekter.

- Hvad er den markedsmæssige baggrund for projektet?

- Hvilke forretningsmæssige herunder markedsmæssige forhold skal bearbejdes som led i projektet? Hvad er planerne herfor?

Det er ofte en fordel at belyse projektet med bilag, f.eks. grovskitser, brochurer om konkurrerende produkter, relevante artikler, markedsvurderinger e.lign. Sådant bilagsmateriale bør dog ikke blive for omfattende.

Nøgleordene til ordningen er »nytænkning og igangsætning« . Derfor vil det være et krav, at det sandsynliggøres, at produktideen er perspektivrigt og indeholder nytænkning samt, at der er mulighed for - og vilje til - vækst.

4. Tidsplan

Der ønskes en rimeligt detaljeret tidsplan for projektet. Er det et større projekt, vil det være naturligt at opdele udviklingsarbejdet i flere tidsmæssigt og fagligt afgrænsede delprojekter, jf. pkt. 3.

5. Udviklingsbudget

Udviklingsbudgettet knytter sig naturligvis til den faglige plan for udviklingsarbejdet beskrevet under pkt. 4. Ved større projekter kan det - som ved den faglige plan - være relevant at opdele i delprojekter.

Budgettet skal opstilles i følgende hovedposter

Interne lønomkostninger

Lønkategori 1 (timetal x timesats) kr. Lønkategori 2 (timetal x timesats) " - Løn ialt kr. Generalomkostninger * Generalomkostninger specificeres kr. Ekstern konsulentbistand o.lign. Konsulentbistand (skøn/tilbud) kr. Eksterne afprøvninger " Patentanmeldelse/nyhedsbeskyttelse " Andet (specificeres) " Konsulentbistand o.lign. ialt kr. Materialer og underleverandørydelser Større enkeltposter specificeres Underleverandørydelser " Materialer og underleverandørydelser i alt kr. Særligt udstyr Specificeret på art og med angivelse af om der er tale om køb eller leje/leasing m.v. kr. Særligt udstyr i alt kr. Nødvendigt anlæg Specificeret på art og med angivelse af om der er tale om køb eller leje/leasing m.v. kr. Nødvendigt anlæg i alt kr. Andre omkostninger Rejser kr. Revision " Andet (specificeres) " Andre omkostninger i alt kr. Udviklingsomkostninger i alt kr.

Ved budgettering af interne lønomkostninger anvendes passende afrundede timesatser, der repræsenterer de pågældende medarbejderes direkte timeløn (incl. feriepenge og sociale tillæg). Har flere medarbejdere nogenlunde samme timeløn, anvendes en fælles gennemsnitlig timesats.

For tiden udregnes timesats for funktionærer som brutto årsløn divideret med 1.600 og for timelønnede som faktisk timeløn +25%

* Generalomkostninger (administration og kontorudgifter), der er knyttet til udviklingsaktiviteten, kan medregnes i rimeligt omfang.

6. Personale til udviklingsarbejdet.

Hvordan råder De over den fornødne fagkundskab til at gennemføre projektet? (Egen eller ansattes uddannelse, erhvervserfaring, planlagte nyansættelser m.v.)

Forventer De at skulle bruge konsulentbistand under en eller anden form og i givet fald hvorfra?

7. Ressourcer for udnyttelse af udviklingsarbejdet.

Der ønskes en beskrivelse af, hvilke særlige investeringer De forventer, efter at udviklingsarbejdet er slut, for at opnå de forventede kommercielle virkninger. I givet fald hvilke og hvor store (f.eks. til videre produkt-/markedsudviklingsaktiviteter, bygnings-, udstyrs-, maskininvesteringer eller tilsvarende)?

8. Finansiering

Der ønskes en beskrivelse af, hvordan De vil finansiere Deres del af udviklingsprojektet. For at belyse dette punkt er det ofte nødvendigt at udarbejde et likviditetsbudget samt en finansieringsplan.

Søger De anden form for offentlig eller privat finansiering til projektet?

Hvordan forventer De at skaffe finansieringen for den efterfølgende kommercielle udnyttelse af projektresultatet jf. pkt. 7?

9. Eksport og importkonkurrerende samt beskæftigelsesmæssig effekt

Som supplement til de oplysninger, De har givet ovenstående, kan De eventuelt redegøre nærmere for de forventede eksport/importkonkurrerende samt beskæftigelsesmæssige virkninger af projektets kommercielle fase.

10. Andet

Andre forhold, som De anser for væsentlige ved bedømmelsen af ansøgningen, f.eks. om udviklingsprojektet også tjener andre samfunds- og erhvervsmæssige formål.

--------------------------------------------------------------------~

Der findes en checkliste for hvad en forretningsplan bør indeholde, omfattende bl.a. vejledning for markedsbeskrivelser og opstilling af resultatbudget m.v. Checklisten kan fås hos Industri- og Handelsstyrelsen eller hos Dansk Teknologisk Institut, afdelingen for Innovation.

--------------------------------------------------------------------~

Ingen