Retningslinier vedrørende ændringer i AF-kontorernes struktur, placering og servicefunktioner.

Retningslinier vedrørende ændringer i AF-kontorernes struktur, placering og servicefunktioner.

I. Formålet med ændringer i kontorstrukturen.

Det overordnede sigte med omlægninger i AF-systemets kontorstruktur er at opnå den bedst mulige service inden for de givne økonomiske rammer.

Omlægninger bør sigte mod kontorenheder, som kan udbyde en varieret service overfor de arbejds- og uddannelssøgende samt virksomhederne. Det forudsætter et velfungerende samarbejde med de lokale uddannelsesinstitutioner, A-kasser og socialforvaltninger i kommunerne.

Som udgangspunkt sigtes der mod, at alle kontorer opfylder følgende betingelser

A. Ordinær og selektiv formidling samt opsøgning af områdets arbejdsgivere/social- og sundhedsforvaltning(er) a- kasseafdelinger skal ske fra kontorenheden.

B. Den daglige åbningstid skal være mindst 3 timer, og tilpasses brugernes behov (bl.a. for kollektiv transport).

C. Kontorenheden skal betjenes af et antal AF - konsulenter svarende til mindst 2 fuldtidsbeskæftigede AF - konsulenter. Der skal være fast administrativt personale, og kontorenheden skal kunne tilbyde erhvervsvejledning efter aftale eller på faste træffetider.

II. Procedure i forbindelse med ansøgning om ændringer i kontorstrukturen m.v.

I følge § 5 stk. 4 i Lov om arbejdsformidling og arbejdsløshedsforsikring er det arbejdsdirektøren, som træffer beslutning om oprettelse eller nedlæggelse af afdelingskontorerne. Ønskes der foretaget ændringer i en regions kontorstruktur, ansøger det pågældende arbejdsmarkedsnævn arbejdsdirektøren om dette.

Ansøgningen skal omfatte en beskrivelse af de tilsigtede serviceforbedringer, samt konsekvenserne for de under pkt. III nævnte forhold. Evt. overvejelser om at imødegå ulemper ved omlægningen omtales også .

Ansøgningen skal desuden indeholde den pågældende amtskommunes synspunkter på de foreslåede ændringer, jvf. bestemmelserne i miljøministeriets planlovgivning (regionplanlægning).

Eventuelle kommentarer fra andre vigtige samarbejdspartnere, bør også vedlægges.

III. Vurderingsgrundlag.

Ved vurderingen af konkrete ansøgninger vil det være nødvendigt at få effekten på serviceniveauet nøje belyst. Dertil kræves oplysninger om følgende forhold: 1) Antal ordinære formidlinger. 2) Antal placeringer af langtidsledige. 3) Antal placeringer af lære- og praktikpladser. 4) Kollektive informationsmøder for nytilmeldte ledige. 5) Kontakt til virksomhederne og mødevirksomhed over for områdets arbejdsgivere. 6) Kontakten til områdets A-kasseafdelinger. 7) Kontakten til social- og sundhedsforvaltningerne. 8) Kontakten til erhvervs- og/eller specialarbejderskolerne. 9) Kontakt med øvrige uddannelsesinstitutioner.

10) Kontorernes åbningstider, afstandene mellem kontorerne og mulighederne for at anvende kollektive befordringsmidler.

11) Kontorernes faciliteter, f.eks. mødelokaler.

12) Findes der informations- og jobcentre.

Der vil ved afgørelserne blive lagt vægt på, om de foreslåede ændringer inden for en rimelig økonomisk ramme opretholder en ligelig betjening af alle dele af regionen , ikke mindst de tyndt befolkede områder.

Der vil ligeledes blive lagt vægt på grader af enighed i det pågældende arbejdsmarkedsnævn, og på om amtskommunen i princippet tilslutter sig den foreslåede omlægning/nedlægning. Alt sammen naturligvis under forudsætning af at omlægningen er i overensstemmelse med målsætningen for AF's service.

IV. Sammenfatning.

De retningslinier, som direktoratet vil følge i fremtiden, hviler således på følgende elementer

I. Målsætning om en forbedret service overfor AF-systemets brugere

II. Kontorenhedernes regionale spredning , med hensyn til et ensartet serviceudbud .

III. Ønsker om at afdelingskontorerne reelt kan betegnes som

kontorer med varieret service .

IV. At arbejdsmarkedsnævnenes anmodninger om strukturændringer baseres på en konsekvensanalyse og eventuelt imødegåelse af konkrete ulemper .

V. At der foreligger en udtalelse fra amtskommunen .

VI. Det lokale arbejdsmarkedsnævns stillingstagen.

Afslutningsvis skal det understreges, at enhver ansøgning vedrørende ændringer i kontorstrukturen vurderes ud fra de konkrete lokale og regionale forhold , og at ovennævnte kriterier primært tjener til at etablere et ensartet og overskueligt vurderingsgrundlag.

Ingen