Legislator Case Law & Legislation
20021BB00122 DK

Forslag til folketingsbeslutning om flere kvinder i toppen

1 Articles / Provisions · Denmark
Open official source Machine-readable Markdown (.md)

Statutory Text (1 Articles)

Beslutningsforslag som fremsat 2002 122 Valid

Fremsat den 25. marts 2003 af Anne Grete Holmsgaard (SF), Anne Baastrup (SF), Aage Frandsen (SF) og

Kamal Qureshi (SF)

Forslag til folketingsbeslutning

om flere kvinder i toppen

Ministeren for ligestilling opfordres til at indgå aftaler med erhvervslivets organisationer og de faglige organisationer om en forpligtende indsats for at få flere kvinder i ledelse og for at styrke opdyrkningen af den kvindelige talentmasse. Aftalerne indgås for en 3-4-årig periode med opstilling af klare pejlemærker for

en væsentlig forøgelse af kvindeandelen i topposter i organisationer og virksomheder,

en væsentlig forøgelse af kvindeandelen i bestyrelser,

en systematisk opdyrkning og styrkelse af den kvindelige talentmasse i medlemsvirksomheder og organisationer.

Bemærkninger til forslaget

Den danske ligestillingspolitik var i 1980’erne og i hvert fald en del af 1990’erne kendt for at være blandt de mest progressive og offensive i den vestlige verden. De tilgængelige undersøgelser og tal peger imidlertid klart på, at indsatsen har mistet fremdrift, og på, at der er store huller i indsatsen.

Dette beslutningsforslag sætter fokus på et af de områder, hvor resultaterne er helt utilfredsstillende: andelen af kvinder med topposter i henholdsvis private erhvervsvirksomheder og faglige organisationer.

Børsens Nyhedsmagasin har i sit martsnummer 2003 beskæftiget sig grundigt med kvinder i ledelse, især i private virksomheders ledelse, men også i de faglige organisationers ledelse. Billedet, der tegnes, peger entydigt på, at der må sættes kraftigt ind, hvis det skal lykkes at få nedbrudt kønsbarriererne og få gavn af den store, men dårligt udnyttede kvindelige talentmasse.

Tallene fra Børsens Nyhedsmagasin viser bl.a., at

kun 7 pct. af alle danske virksomheder bevidst arbejder med at rekruttere kvinder til ledelse,

blandt store virksomheder er andelen 12 pct.,

blandt 28.500 danske virksomheder har kun 2.500, dvs. knap 9 pct., en kvinde i direktionen,

at der er et betydeligt regionalt spænd med Vestjylland i den laveste ende og København/hovedstadsområdet i den højeste,

Danmark ligger langt nede på en liste over kvindeandelen blandt erhvervsledere, lovgivere og topembedsmænd: nr. 14 efter USA, Canada, Irland, Storbritannien, Spanien, Portugal, Sverige, Østrig, Holland, Finland, Tyskland, Australien og Norge.

Det sidste er et klart tegn på, at Danmark har mistet pusten i indsatsen for at få flere kvinder i ledelse. En »renset« opgørelse ville sandsynligvis give et mere negativt billede, da Danmark har en relativt høj kvindeandel i politik i forhold til flere af de lande, der er på listen.

Siden 1980’erne har det været et omdrejningspunkt for ligestillingspolitikken, at den offentlige sektor skulle gå foran og gennem det gode eksempels magt trække det private område med. Indsatsen i den offentlige sektor har ganske vist skabt resultater, selv om der stadig er lang vej igen til et tilfredsstillende resultat. På nuværende tidspunkt er andelen af kvindelige topledere i den offentlige sektor ca. 15 pct. Politikken med den offentlige sektor som trækkraft kan derfor ikke betragtes som en succes. Det peger naturligvis på, at strategien må lægges om, så der satses direkte og målrettet inden for de enkelte sektorer.

I oktober 2002 advarede den norske erhvervsminister, Ansgar Gabrielsen (H), norsk erhvervsliv om, at han er parat til at gå lovgivningsvejen for at sikre en kvindeandel på 40 pct. i aktieselskaberne, hvis de ikke selv har klaret målsætningen inden 2005. Advarslen kom i forlængelse af en kraftig opfordring til virksomhederne om at sikre, at der mindst udpeges én kvinde til hver bestyrelse på generalforsamlingerne i 2003.

Forslagsstillerne mener, at det i den forbindelse kunne være fristende at gennemføre en lovgivning med fastlæggelse af, hvilke mål virksomheder og organisationer skulle opfylde, men har i første omgang fravalgt lovgivningsvejen, dels fordi forslagsstillerne finder det rimeligt, at virksomhederne og organisationerne først får et klart politisk signal om at rykke i spørgsmålet om kvinder i ledelse, dels fordi virksomhederne og organisationerne har så stor en egeninteresse i at aktivere den uudnyttede talentmasse blandt kvinderne, at det bør kunne få dem til at handle uden lovgivning.

Kvinders høje uddannelsesniveau og kvinders høje erhvervsfrekvens peger entydigt på, at virksomheder og organisationer med få undtagelser går glip af såvel talent som den dynamik, der ligger i at få begge køn til tops. Når dette potentiale alligevel ikke udnyttes, skyldes det en kombination af flere forhold: Der er ikke et tilstrækkeligt pres på virksomhederne til at handle. Mange har ikke erkendt, hvad de mister. Virksomhedskulturerne er ofte konserverende frem for fornyende. Kvinders selvforståelse. Mænds ditto. Dertil kommer manglende viden om, hvordan man griber sagen an m.v. Skal den konserverende cirkel brydes, er det nødvendigt at gå langt mere direkte til værks end der p.t. er lagt op til. Det er, som foreslået af ministeren for ligestilling, en god ting at arbejde med erfaringsudveksling, oplysningsmaterialer om »best practise« m.v. Men mange års indsats viser, at det ikke er sandsynligt, at denne indsats i sig selv flytter nok. Virksomheders og organisationers ledelse må i langt højere grad forpligtes og involveres i at få skabt de positive cirkler og den ændrede bevidsthed, der er afgørende for at få brudt barriererne.

Forslagsstillerne er naturligvis bevidste om, at der er forskellige spilleregler i henholdsvis virksomheder, hvor lederne ansættes, og de faglige organisationer, hvor lederne vælges af medlemmerne. Der er imidlertid ikke noget, der taler for, at man f.eks. skulle udelade de faglige organisationer fra arbejdet med at indgå frivillige aftaler, blot man erkender, at aftalerne vil have forskellig karakter. Dette er faktisk hele kernen i metoden med at indgå frivillige aftaler: at man bygger på, at organisationerne selv er med til at opstille de forpligtende mål, vælge metoderne til at realisere dem og vælge, hvordan der følges op.

Skriftlig fremsættelse

Anne Grete Holmsgaard (SF)

Som ordfører for forslagsstillerne tillader jeg mig herved at fremsætte

Forslag til folketingsbeslutning om flere kvinder i toppen.

(Beslutningsforslag nr. B 122).

Jeg henviser i øvrigt til de bemærkninger, der ledsager forslaget, og anbefaler det til Tingets velvillige behandling.

Need to analyze how this provision applies to your matter?

Cross-reference this statute against case law, commentaries, and related legislative provisions inside Legislator AI.

Open in Legislator →